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“執(zhí)行力”是干部自身素質(zhì)、能力、本領的集中體現(xiàn)，綜合素質(zhì)強的干部執(zhí)行力就強，反之則弱。如何提高“副職領導干部”的“執(zhí)行力”，關鍵要注意把握好“五個度”。

一、學習思考要有深度

1、學習要“廣”。作為一個現(xiàn)代領導干部，思想理論素質(zhì)的高低決定其領導水平的高低，而提高自己的思想理論素質(zhì)，關鍵在于學習。副職干部都有分管的工作，而這些工作都具有一定的專業(yè)性，都有特殊的要求，必須堅持廣泛涉獵和重點鉆研相結(jié)合的學習原則，把“博”與“?！庇袡C結(jié)合起來，既要學習專業(yè)知識，又要學習相關知識，還要掌握發(fā)展情況和發(fā)展規(guī)律。

2、思考要“深”。思考是做好工作的重要環(huán)節(jié)，是提高水平的重要一步。通過思考，原先掌握的知識理論就可以得到拓展和深化；通過思考，知識才能夠切實轉(zhuǎn)化為能力；通過思考，才能認真找出執(zhí)行過程中的問題，并想辦法加以解決，從而提高工作的預見性和科學性。

3、聯(lián)系實際要“實”。認真做好各項工作，首要的是理論聯(lián)系實際。必須緊密結(jié)合當前國際、國內(nèi)若干重大現(xiàn)實和戰(zhàn)略問題，緊密結(jié)合事關發(fā)展大局的一些重大實際問題，緊密結(jié)合各自工作實踐中遇到的熱點難點問題，深入進行理論思考和研究，從戰(zhàn)略和全局的高度理清工作思路，養(yǎng)成在大局下思考和行動的習慣。

4、學風要“正”。不要滿足于一時之功和一得之見。學習來不得半點虛假，一份耕耘，一份收獲，要真學，不能假學；要“慢功做細活”，不能有任何急躁心理和形式主義；要聯(lián)系本職工作的實際，切實提高學習成效，更好地解決實際問題。

二、工作落實要有力度

1、工作情況要了解清楚。副職干部在抓工作落實以前，要對工作任務有十分清楚的認識，要明確工作要點，了解工作關聯(lián)度，把握好火候，切不可糊涂地接受任務，不加思索地布置任務，盲目地去完成任務。要切實了解清楚工作的目標任務，明確工作的性質(zhì)、任務、范圍和要求；對涉及工作任務的政策要熟悉，確保抓工作時不違法不越軌；對落實工作要有方案，做到心中有數(shù)。

2、工作任務要分解清楚。副職干部在接受上級任務、布置下級任務時，要按照工作任務的要求，分析透徹，把握清楚，層層分解，明確責任分工，排好時間節(jié)點，努力形成工作合力。要注意三點：一是要以崗位定任務。按照崗位性質(zhì)的要求去安排任務，切不可因工作忙，而今天這個崗位頂一下，明天那個崗位頂一下。二是以任務輕重緩急來協(xié)調(diào)人員。做到合理搭配，切不可“亂彈琴”、“胡子眉毛一把抓”。三是要處理好各項工作任務之間的關系。在分解工作任務時，也要考慮到內(nèi)部的分工、協(xié)調(diào)問題。

3、工作責任要分擔清楚。副職干部所承擔的工作，一經(jīng)集體決策，就要挺身而出，全力組織實施，每項工作都要有布置、有檢查、有督促、有總結(jié)，善始善終，要以高度的責任心，保證任務的順利完成。出了問題和偏差，副職干部也要承擔相應的責任。切不可只攬成績，相互推諉問題和責任，而要發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、工作矛盾和困難要分析清楚。副職干部在落實和推進各項工作中，會碰到各種各樣的矛盾和困難，必須認真對待，分析情況。要有破解難題的能力和水平，遇到棘手的問題，不要繞著走，向上推，而是要冷靜沉著，多謀善斷，了解情況，解剖問題，化解矛盾，妥善處理，對那些自己不能解決的問題，也要主動接觸，摸清情況，找準癥結(jié)，為正職處理問題奠定基礎。

5、工作目標和效果要辨析清楚。副職干部在落實工作目標時，思路一定要清晰，要對工作落實后的效果事前有預測，做到心中有數(shù)。要善于把握工作的全盤落實，真正做到對各項工作的落實環(huán)節(jié)了如指掌，從而確保工作任務的完成?！皥?zhí)行力”到底怎么樣，最終要看執(zhí)行效果，達到效果是關鍵。要巧干，驚動面越小越好，過程越簡單越好，效果越顯著越好。

三、團結(jié)協(xié)作要大度

1、正確處理好與“一把手”的關系。副職領導干部要從感情上接納正職，要珍惜這樣的共事經(jīng)歷，要自覺地置身于以正職為首的領導班子的領導之下，把個人力量凝聚在集體智慧之中，時刻做到在大局下行動，努力做到“四要四不”。首先要服從不盲從。堅持按組織原則辦事，下級服從上級，副職服從正職，這是對副職干部的基本要求。要對集體負責，對正職負責，這樣才有戰(zhàn)斗力。但是，在服從的同時切不可盲從。在決策形成過程中，副職干部要大膽提出自己的見解，善于發(fā)表自己的意見；在決策執(zhí)行過程中，副職干部要善于發(fā)現(xiàn)和分析問題，提交班子集體討論或給正職提供跟蹤決策參考；在集體決定形成之后，副職干部應該不折不扣地貫徹執(zhí)行，做好自己分管的工作。其次要到位不越位。副職干部要在其位、謀其政、干其事，不做權所不及的事情，真正做到謀事不謀人、攬事不攬權、爭先不爭位。在主動配合正職開展工作時不喧賓奪主，在建言獻策時不聲高壓主，遇到重大問題時不擅自作主。要從大局出發(fā)，從公心出發(fā)，尊重和維護正職的地位和權威。第三要尊重不奉迎。在一個班子中，副職干部要自覺地尊重正職，注意維護正職的權威，但不能搞無原則的一團和氣，不能對正職的違法違紀行為不管不問。同時，副職對正職尊重不要過頭，不要對正職阿諛奉承，置原則與人格于不顧，搞個人人身依附，把尊重變成唯上拍上，變成實現(xiàn)個人目的的一種手段。第四要補臺不拆臺。相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，共同下臺。副職作為正職的配角，關鍵時刻要挺身而出，補臺填缺；遇到難題時，要敢于沖鋒在前，主動承擔，大膽處理。為維護全局的利益，要敢于唱“黑臉”，敢于“吃虧”；分管工作出了問題，要不推諉、不開脫，認認真真糾錯；受到上級批評時，要敢于站在前面，不計較個人得失。

2、正確處理好與其他副職領導干部的關系。一是要顧全大局。同級副職之間要從大局出發(fā)，切實搞好團結(jié)。對涉及的矛盾和分歧，既要堅持原則，又要講究方法；對一些零星小事，應采取不細究、不計較的態(tài)度，真正做到謙和忍讓、豁達大度。特別是在工作遇到困難、處于逆境中的時候，更要顧全大局。二是要平等待人。大事講原則，小事講風格。平時要多想別人的長處，多講別人的長處，不講或努力少講別人的短處，不要輕易評價別人分管的工作。遇到問題時要主動與對方交流，要懂得從交流中學習對方的長處。三是要見賢思齊。同級副職之間要虛心學習，善于取他人之長補己之短，不要怕別人超過自己，不要看到別人在某些方面比自己強，就心生不快，搞得關系緊張，影響工作。四是要支持幫助。同級副職之間要注意搞好協(xié)調(diào)配合，相互銜接，相互支持，相互提醒，切實做到分工不分家。若遇到職責上交叉或一些需要共同處理的事務，副職干部在搞好本職工作的前提下，對這些交叉工作要爭著上，搶著干，防止出現(xiàn)責任真空。

3、正確處理好與“一支隊伍”的關系。一是要貼近下屬。對待下屬要隨和，一視同仁，不分彼此，決不能呈威風，更不能搞親疏關系，拉幫結(jié)派；要經(jīng)常傾聽下屬的意見，決不能搞一言堂，更不能獨斷專行；要以身作則，從自己做起，從小事做起，使自己與整個集體融為一體。二是要關心下屬。要全面了解各下屬部門工作情況及工作人員的思想、生活情況。對于有些工作人員存在的思想上的誤解或不滿，副職干部要積極做好勸說教育和矛盾化解工作，切實關心他們的成長。對下屬在生活上存在的特殊困難，要主動關心，并在政策和條件許可的范圍內(nèi)盡可能地幫助解決，使他們排除雜念和外在干擾，全身心地投入工作。特別是一些對下屬來說是難以逾越的現(xiàn)實問題，而對副職干部來說又是舉手之勞的事情，更要及時幫助解決。三是要幫助下屬。當下屬遇到業(yè)務難題的時候，分管領導要不等不靠、不推不避，想方設法，妥善幫助解決；有時工作人員處于矛盾的焦點上，一時難以解脫，作為分管領導要主動出面，敢于為他們“擋駕”，排憂解難；而對下級的缺點或錯誤，則要嚴肅進行批評教育，決不可護短包庇。

四、聯(lián)系群眾要有廣度

一切為了群眾，努力為群眾謀利益，是共產(chǎn)黨人一切工作的出發(fā)點和落腳點。作為領導干部，不論是正職還是副職，都要時刻牢記黨的宗旨，時刻想著群眾，事事依靠群眾，一切為了群眾，“視人民如父母，把人民當靠山”。與黨政“一把手”相比，副職領導干部直接抓分管工作，與基層群眾的距離更近，關系也更近。為此，副職干部聯(lián)系群眾的面一定要廣泛，切不可只聯(lián)系自己分管單位的群眾，更重要的是要廣泛聯(lián)系工作的服務對象、工作中所涉及的群眾，真心誠意地同群眾打交道。

副職干部廣泛聯(lián)系群眾，在執(zhí)行中維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好群眾的根本利益，是“執(zhí)行力”的根本問題，需要堅持三個原則。一是堅持了解群眾基本狀況。在推進各項工作的過程中，要甘當人民群眾的學生，善于傾聽群眾的意見，集中群眾的智慧；要經(jīng)常置身于群眾之中，掌握群眾的情緒，做群眾的知心人。二是堅持關心群眾疾苦。要牢固樹立群眾利益無小事的意識，為人民群眾服務，必須從一件件具體的小事做起。只有將群眾的大事小事都做好，切實關心群眾疾苦，才能真正贏得人民群眾的信任。三是堅持放手發(fā)動群眾，充分依靠群眾。副職干部處在實現(xiàn)變樣目標的第一線，只有充分依靠群眾和發(fā)動群眾，我們的變樣目標才能變成廣大人民群眾的共同目標，才能在群眾的擁護下實現(xiàn)，人民群眾才能在實現(xiàn)目標中得到實惠。

副職干部廣泛聯(lián)系群眾，努力為群眾謀利益，要努力做到“三用”。一要用心去體會。要放下架子，以心換心，換位思考，切實體恤民情。要站在群眾的角度，想群眾之所想、急群眾之所急、憂群眾之所憂。要經(jīng)常深入基層，了解群眾的思想動態(tài)，了解群眾對我們的工作是否滿意，還要有效防止給基層增負添亂。二要用腦去思考。凡是涉及到群眾切身利益的事情，都要多動腦筋，多想辦法，盡力實現(xiàn)驚動面最小，達到的效果最好。副職干部下基層，決不能停留在走走看看，而要勤于思考，對基層和群眾存在的問題，要系統(tǒng)考慮，找出原因，找出對策，及時解決。三要用力去推動。要勤于行動，用力推動，積極作為，做出榜樣。一旦作出了決定，就要帶頭貫徹執(zhí)行，不能老是坐在辦公室聽匯報、看材料、發(fā)指示。還要注意有效防止泡沫績效，“勤政”以“為民”為出發(fā)點，“為民”則以“勤政”作橋梁，必須堅持“勤政”與群眾滿意的有機統(tǒng)一。

五、行為規(guī)范要有制度

1、嚴格規(guī)章制度。領導班子是一系列制度的制定者，也是一系列制度的帶頭執(zhí)行者。“一班人”必須自覺帶頭執(zhí)行，并進一步健全和完善各項規(guī)章制度。副職干部要切實行動起來，認真對照已有的制度，將自己的行為規(guī)范起來。各級黨政組織要通過先進性教育活動，將各項制度完善起來，搭建制度平臺，用制度來約束干部，真正使干部的自身行為規(guī)范與黨員領導干部的先進性要求相適應，進一步提升其在群眾心目中的地位和形象。

2、完善監(jiān)督體系。要不斷健全完善監(jiān)督系統(tǒng)，廣開監(jiān)督渠道，形成黨內(nèi)、行政、派、廣大群眾、新聞輿論等多種監(jiān)督形式并存，紀律的、法律的、經(jīng)濟的等多種約束機制交叉，黨內(nèi)黨外結(jié)合，自上而下與自下而上相結(jié)合的全方位、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡體系和良性運行機制。要認真做到“三個必須強化”，即：必須強化上級和同級的監(jiān)督，在受監(jiān)督制約的同時，要更多地爭取上級和同級的支持，實現(xiàn)監(jiān)督制約和支持幫助的有機統(tǒng)一；必須強化人民群眾的監(jiān)督，要不斷拓寬群眾監(jiān)督渠道，完善人民群眾監(jiān)督制度；必須強化新聞媒體的監(jiān)督，切實加大輿論監(jiān)督力度，以正確的輿論引導干部隊伍廉潔自律，揭露干部隊伍中的腐敗現(xiàn)象。作為監(jiān)督部門，要認真履行職責，做到真監(jiān)督、動真格。

3、加強教育培養(yǎng)。全區(qū)處級黨政副職領導干部是黨政班子的活力所在。我們要主動創(chuàng)造條件，盡最大的努力去關心、愛護副職干部，讓他們能夠全身心地投入到工作和學習之中，充分調(diào)動積極性、主動性和創(chuàng)造性。要切實加強對副職干部的教育，引導他們樹立健康的人生觀和生活方式、工作方式，盡量減輕他們的壓力，同時要創(chuàng)造條件使他們在政治上不斷進步，始終保持昂揚的精神狀態(tài)，使各級領導班子成為實現(xiàn)變樣目標的戰(zhàn)斗堡壘。