［提要］當(dāng)前，集團(tuán)公司呈現(xiàn)出快速發(fā)展勢(shì)頭。集團(tuán)公司管理層次多、內(nèi)部環(huán)境復(fù)雜，這使得集團(tuán)公司面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文從內(nèi)部控制視角關(guān)注集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，并從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程、信息系統(tǒng)和溝通、控制活動(dòng)和對(duì)控制監(jiān)督等方面，提出集團(tuán)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；對(duì)策

一、內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

（一）內(nèi)部控制概述。企業(yè)內(nèi)部控制是一系列活動(dòng)，這一系列活動(dòng)的目的是為了確保財(cái)務(wù)、人員、資產(chǎn)和工作流程的有效運(yùn)作，以確保企業(yè)管理活動(dòng)的正常和有序運(yùn)作。我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》將內(nèi)部控制要素分為五個(gè)方面：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程、信息系統(tǒng)與溝通、控制活動(dòng)和對(duì)控制的監(jiān)督。集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是確保公司的財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)信息真實(shí)、完整，公司資產(chǎn)得到有效保護(hù)，切實(shí)落實(shí)管理政策，保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有效提高運(yùn)營(yíng)效率，確保企業(yè)長(zhǎng)久的盈利與發(fā)展能力，促進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述。理論界認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種特殊的管理職能，是現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)管理過(guò)程，涉及集團(tuán)公司識(shí)別、預(yù)測(cè)、測(cè)量和分析其運(yùn)營(yíng)期間可能發(fā)生的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以保證集團(tuán)公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，避免損害經(jīng)濟(jì)利益。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有的是由外部影響造成的，有的是在內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是不能夠?qū)⑵湎模约瘓F(tuán)公司管理者只能采取有效的措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，由其自身影響而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以控制、可以降低。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中處于核心地位。集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的其他類型的風(fēng)險(xiǎn)相互交織、相互影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其他風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)導(dǎo)致其他風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，也是復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。有效預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是控制集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的有效方法，是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分。

二、基于內(nèi)部控制的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面都客觀地存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度不夠，而基于內(nèi)部控制視角的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也并未引起足夠的重視，這將對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響。管理層在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)該從業(yè)務(wù)發(fā)生前就進(jìn)行事前監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行事中監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，在集團(tuán)公司中，雖然有監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，但是往往力度不夠。此外，集團(tuán)公司及其子公司尚未形成一致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，更是很少涉及集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。（二）集團(tuán)組織架構(gòu)不合理。集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)有其獨(dú)特之處，其內(nèi)部成員公司具有獨(dú)立的法人資格，并形成多個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)實(shí)體。許多集團(tuán)公司正在遭受著由不合理的組織結(jié)構(gòu)造成的混亂和損失。由于母公司和子公司之間、各子公司之間以及集團(tuán)各部門(mén)之間的關(guān)系，集團(tuán)公司擁有龐大的系統(tǒng)，這使得集團(tuán)公司容易出現(xiàn)混亂、權(quán)責(zé)不明確和權(quán)限不清晰的問(wèn)題。而且，組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率低、失真嚴(yán)重，集團(tuán)公司作出的決策低效甚至錯(cuò)誤等問(wèn)題也很容易出現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)該涉及集團(tuán)公司的方方面面。（三）風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善。大多數(shù)集團(tuán)公司是母子公司的運(yùn)營(yíng)模式，母公司為子公司的發(fā)展設(shè)定方向，子公司的發(fā)展在母公司的指導(dǎo)下進(jìn)行。但是，母公司及其子公司作為不同的法人實(shí)體，承擔(dān)著不同的責(zé)任，面臨著不同的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。因此，母公司與子公司之間難以形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，無(wú)法有效保證母公司與子公司之間的風(fēng)險(xiǎn)控制效果。此外，一些集團(tuán)公司沒(méi)有建立一套符合公司實(shí)際發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，缺乏可執(zhí)行性，這就容易使集團(tuán)公司發(fā)展處于被動(dòng)狀態(tài)，從而影響其經(jīng)濟(jì)效益的提高。（四）信息系統(tǒng)滯后。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)不直接從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中暴露出來(lái)，許多非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息也可能會(huì)暴露出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于信息系統(tǒng)的滯后，導(dǎo)致集團(tuán)公司缺乏客觀的分析和評(píng)估。建立健全的信息系統(tǒng)可以有效地幫助各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡早暴露，以便集團(tuán)公司能夠提前提出相關(guān)解的決方案。在這個(gè)信息化時(shí)代，集團(tuán)內(nèi)部信息的快速流動(dòng)與集團(tuán)公司的發(fā)展息息相關(guān)，因此有必要建立暢通的信息系統(tǒng)，尤其是要注意信息系統(tǒng)要能夠?qū)崟r(shí)更新各個(gè)部門(mén)的各方面的信息，并可以直接將信息與風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系起來(lái)，這對(duì)于多組織、多層面的集團(tuán)公司尤為重要。（五）內(nèi)部監(jiān)督較弱。相對(duì)于外部監(jiān)督而言，集團(tuán)公司的內(nèi)部監(jiān)督相對(duì)薄弱。由于集團(tuán)公司特殊的、復(fù)雜的層次關(guān)系，組織架構(gòu)存在著不合理性，集團(tuán)公司和子公司信息溝通系統(tǒng)不暢通，內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的交易也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而變得復(fù)雜等，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中遇到的問(wèn)題也越來(lái)越多，內(nèi)部監(jiān)督也應(yīng)該隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，并不斷調(diào)整和完善。但實(shí)際上，內(nèi)部監(jiān)督的實(shí)施并不令人滿意。雖然大多數(shù)集團(tuán)公司設(shè)立了監(jiān)管職位，建立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)等監(jiān)督系統(tǒng)，但實(shí)際上集團(tuán)公司的監(jiān)督作用尚未得到有效的實(shí)施。

摘要：隨著我國(guó)高等職業(yè)院校的不斷發(fā)展，其對(duì)整個(gè)教育事業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。當(dāng)前，高等職業(yè)院校在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在較大的問(wèn)題，這在很大程度上影響了高等職業(yè)院校的發(fā)展。因此本文主要對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議，以全面強(qiáng)化其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以此促進(jìn)高等職業(yè)院校的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高等職業(yè)院校；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策研究

在高等職業(yè)院校的發(fā)展過(guò)程中，其財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)隨著院校發(fā)展規(guī)模不斷增多，因此對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高水平的要求。當(dāng)前，我國(guó)高等職業(yè)院校在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在較大的問(wèn)題，缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才等都對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理造成了很大的不利影響。因此，必須要對(duì)其進(jìn)行有效的分析，并提出有針對(duì)性的對(duì)策建議，以有效提升高等職業(yè)院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

1.我國(guó)高等職業(yè)院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問(wèn)題

1.1缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

隨著高等職業(yè)院校整體規(guī)模的不斷發(fā)展，其所涉及的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題不斷增多，且隨著學(xué)校的發(fā)展，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)日新月異的變化。當(dāng)前，我國(guó)高等職業(yè)院校還缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，一方面，很多領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度較低，認(rèn)為其只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，難以對(duì)其進(jìn)行總體的掌控。另一方面，高等職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為淺薄，其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，使其在日常的工作過(guò)程中難以掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和理念，因此其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平難以得到有效提升。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，往往會(huì)存在著一些不確定的因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，往往存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)生不良現(xiàn)象。企業(yè)在管理財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題導(dǎo)致存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于每種風(fēng)險(xiǎn)都有可能使企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

1.客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理有著較為重要的意義：企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中難免會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制導(dǎo)致不穩(wěn)定，因此需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制；企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能徹底被消除，所以，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)不能追求實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)結(jié)合成本效益原則將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制在一個(gè)可接受的范圍之內(nèi)。

2.不確定性。風(fēng)險(xiǎn)是一種現(xiàn)象，是客觀存在的，如果具體地說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不會(huì)發(fā)生以及風(fēng)險(xiǎn)程度是強(qiáng)是弱都不確定。某些因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度的大小有著一定的影響，但如果對(duì)影響風(fēng)險(xiǎn)程度的因素進(jìn)行充分了解和有效的控制，其具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度就會(huì)被控制。影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是有限的，相對(duì)于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)外部的影響因素難以控制，但企業(yè)內(nèi)部的影響因素就有可能被控制。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)從單一的經(jīng)營(yíng)模式向多元化轉(zhuǎn)變。多元化經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。論述了多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型，分析了風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，提出了相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營(yíng)；企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)控制

1多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

1.1政策風(fēng)險(xiǎn)。政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中起宏觀調(diào)控的作用，容易產(chǎn)生政策風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)有較大影響，是企業(yè)不可忽視的影響因素之一。宏觀調(diào)控是影響地產(chǎn)企業(yè)的重要因素之一，企業(yè)的交易量會(huì)受政府宏觀調(diào)控的影響，而流動(dòng)資金不足的小企業(yè)可能出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。1.2籌資風(fēng)險(xiǎn)。為了更快地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)將大量資金投入到項(xiàng)目中，因此企業(yè)必須要保證資金投入的穩(wěn)定性與持續(xù)性。大部分企業(yè)在這一過(guò)程中都會(huì)通過(guò)降低外部投資比重降低企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)，但隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)多元化程度逐漸加深，企業(yè)所需的資金也越來(lái)越多，外部籌資資金所占的比重會(huì)越來(lái)越難控制。如果企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目的資金不能及時(shí)回收，就會(huì)面臨無(wú)法償還貸款的情況。此外，多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的收益和預(yù)算存在出入，難以預(yù)估和控制，項(xiàng)目的利潤(rùn)回報(bào)率有可能低于外部籌資的利息，導(dǎo)致企業(yè)不能按時(shí)還款，企業(yè)會(huì)面臨信任危機(jī)，不利于可持續(xù)發(fā)展[1]。1.3投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)從單一化到多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)因?yàn)槎嘣顿Y項(xiàng)目涉及的范圍廣、缺乏相關(guān)專業(yè)人才、對(duì)相關(guān)項(xiàng)目不夠了解等導(dǎo)致投資失敗。有些企業(yè)在投資前缺乏調(diào)研，導(dǎo)致投資的項(xiàng)目無(wú)法在快速變化的市場(chǎng)中迅速作出調(diào)整，影響項(xiàng)目的實(shí)際效益。1.4應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。在多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，金融、貿(mào)易、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款是企業(yè)重要的流動(dòng)資金，關(guān)系著企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一些企業(yè)會(huì)先墊付部分產(chǎn)品的大額包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等，但因后續(xù)銷(xiāo)售情況沒(méi)達(dá)到預(yù)計(jì)水平，代付賬款無(wú)法及時(shí)收回，最終影響企業(yè)的資金流動(dòng)，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。

2多元化企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)欠缺。大部分多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)還在摸索階段，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在擴(kuò)大規(guī)模上，忽略了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。近幾年，很多多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)投資失敗、效益下跌的主要原因是沒(méi)有做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。雖然部分企業(yè)逐漸開(kāi)始重視管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但因經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，無(wú)法系統(tǒng)地幫助企業(yè)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能遇到的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法為企業(yè)提供高效的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，降低了多元化經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來(lái)的效益，影響了企業(yè)的發(fā)展[2]。2.2多元化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)機(jī)選擇不科學(xué)。企業(yè)在落實(shí)多元化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，一定要保證企業(yè)后續(xù)資源充足，有大量人力、物力、財(cái)力可以持續(xù)投入。很多企業(yè)在落實(shí)多元化戰(zhàn)略時(shí)忽略了這一情況，時(shí)機(jī)選擇不夠科學(xué)。一些企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有充分考慮企業(yè)自身的資金、資源等情況，不能將企業(yè)實(shí)際情況與市場(chǎng)情況結(jié)合分析，盲目實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能給企業(yè)帶來(lái)最大的效益[3]。2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善。2.3.1控制機(jī)制與會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)控制機(jī)制不成熟，會(huì)計(jì)監(jiān)督落實(shí)不徹底，大多數(shù)多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的不相容崗位互相交錯(cuò)，影響了財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。2.3.2制度執(zhí)行力度不夠。一些企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，但是因?yàn)橹匾暢潭炔粔颍瑳](méi)有將其有效落實(shí)到各個(gè)部門(mén)。財(cái)務(wù)管理機(jī)制形式化、表面化，不能最大程度發(fā)揮防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用[4]。2.3.3沒(méi)有進(jìn)行持續(xù)化管理。一些企業(yè)建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系后，沒(méi)有根據(jù)實(shí)時(shí)變化的市場(chǎng)情況對(duì)其進(jìn)行調(diào)控，缺少持續(xù)化管理，這在一定程度上降低了企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

一、、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義及成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中最為常見(jiàn)的一種，它強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)主體是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者和競(jìng)爭(zhēng)者。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解有狹義和廣義之分：

狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)（即償還到期的本金加利息）的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只與負(fù)債經(jīng)營(yíng)相關(guān)，沒(méi)有債務(wù)也就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)由于受不確定因素的影響，使企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。它不僅僅是籌資風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)包括投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的外部因素影響包括自然因素、社會(huì)因素、市場(chǎng)因素等，它們是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響的外部條件，外部因素的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和把握的，具有不確定性，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。自然因素的影響。自然界總是處于一種運(yùn)動(dòng)變化之中的，而自然災(zāi)害往往對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成破壞性的影響,這些最終都要反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來(lái)。社會(huì)因素的影響。企業(yè)生存的社會(huì)環(huán)境是不斷發(fā)展變化的,如國(guó)際國(guó)內(nèi)政治形勢(shì)、社會(huì)制度與文化、顧客的消費(fèi)習(xí)慣與價(jià)值尺度、國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、財(cái)政信貸政策、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況等因素的變化,都有可能使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。市場(chǎng)因素的影響。市場(chǎng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ),但市場(chǎng)總是處于高度的變化之中的,市場(chǎng)信息的不確定性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。市場(chǎng)供求關(guān)系的變化、價(jià)格水平的升降、各國(guó)匯率的變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略調(diào)整,以及市場(chǎng)信息的不對(duì)稱等因素都可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)。

內(nèi)部因素的影響。在企業(yè)內(nèi)部，為了適應(yīng)市場(chǎng)的要求和加快企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益復(fù)雜化和多樣化,在資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營(yíng)、收益取得等方面的風(fēng)險(xiǎn)日益加強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)條件、工作效率、員工素質(zhì)等也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

［摘要］中小企業(yè)為避免陷入財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)，應(yīng)建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及早地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)并進(jìn)行預(yù)警處理，這對(duì)經(jīng)營(yíng)者、投資者、債權(quán)人、政府等利益相關(guān)者都有重大意義。本文在分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征和成因的基礎(chǔ)上，針對(duì)中小企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的相關(guān)理論，提出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建措施及其相關(guān)配套措施。

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的理論涵義

大量案例表明，陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)的企業(yè)很多是以出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)為前兆的，對(duì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，一個(gè)較新的概念就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，它利用及時(shí)的數(shù)據(jù)化管理方式，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)會(huì)計(jì)資料為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債情況等進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在危機(jī)發(fā)生之前以財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的形式向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理當(dāng)局尋找導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，采取有效應(yīng)對(duì)措施，防患于未然。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制就是充分應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)，設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，對(duì)企業(yè)或集團(tuán)可能或?qū)⒚媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，同時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)的運(yùn)作、分析、預(yù)報(bào)信息，做出及時(shí)有效處理的一種預(yù)警系統(tǒng)。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的功能

摘要：在經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展的同時(shí)，使很多公司隨之出現(xiàn)，并且在提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，也需要將自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行改善，從單一的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣慕?jīng)營(yíng)模式，通過(guò)多元化的經(jīng)營(yíng)模式為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益，在此過(guò)程中，也對(duì)企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果產(chǎn)生影響，因此本文便以企業(yè)多元化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為主要的敘述內(nèi)容，對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行淺薄分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制；探析

一、多元化概念

多元化經(jīng)營(yíng)又可以被叫做多樣化經(jīng)營(yíng)，指的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不再僅局限于單一產(chǎn)品的生產(chǎn)，而是不斷開(kāi)擴(kuò)行業(yè)以及產(chǎn)品，并且在企業(yè)發(fā)展到一定程度后，需要在發(fā)展原有產(chǎn)品的同時(shí)，也需要不斷發(fā)展新的產(chǎn)品，并且向新產(chǎn)品進(jìn)行一系列的銷(xiāo)售工作，企業(yè)通過(guò)多元化的經(jīng)營(yíng)，可以將企業(yè)資源充分利用，并且通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，減少企業(yè)所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性。

二、財(cái)務(wù)工作中風(fēng)險(xiǎn)類型

(一)政策風(fēng)險(xiǎn)

摘要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)若想在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持持續(xù)健康發(fā)展，那么有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。本文分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義，并針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的主要問(wèn)題，提出相關(guān)的優(yōu)化策略，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是指企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理中，造成一定時(shí)間和范圍內(nèi)的股東利益受損或者喪失償債能力的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)際上就是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，采取一定的手段和措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響和有效控制，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能完全避免，只有采取正確的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，才能使風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義

（一）凈化環(huán)境市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，市場(chǎng)環(huán)境中許多潛在風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)刻影響著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)獲得利潤(rùn)構(gòu)成了巨大的和潛在的威脅。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警機(jī)制，形成完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，有利于凈化環(huán)境市場(chǎng)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了安全穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的可持續(xù)發(fā)展。（二）為加強(qiáng)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策中的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行收集、整理與分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的有效整合，提供了分析和決策依據(jù)。（三）提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，市場(chǎng)中存在很多不確定性的因素，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，可以幫助企業(yè)面對(duì)更多的困難與挑戰(zhàn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在逆境中尋求適合自身發(fā)展的機(jī)遇，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，整合內(nèi)部資源，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽中。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及有效防控措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是處于運(yùn)行狀態(tài)的單位或企業(yè)無(wú)法避免的，醫(yī)院也是如此。新時(shí)期，多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系不完善，經(jīng)常出現(xiàn)混亂，不利于醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。因此，醫(yī)院必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。另外，醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)于各部門(mén)的管理，優(yōu)化資源配置，提升自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保醫(yī)院能夠有序運(yùn)行。本篇文章將先對(duì)新時(shí)期醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容進(jìn)行分析，后對(duì)新時(shí)期醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控提出相應(yīng)措施建議。

1.新時(shí)期醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容

1.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)屬于只要經(jīng)營(yíng)單位都可承擔(dān)的一定風(fēng)險(xiǎn)，而醫(yī)院作為衛(wèi)生領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的[1]。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要可分為醫(yī)療衛(wèi)生事故、醫(yī)患關(guān)系、藥物賠償和醫(yī)療無(wú)法償還等問(wèn)題現(xiàn)象，這些經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象都可對(duì)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)帶來(lái)不可估量的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎將會(huì)使醫(yī)院造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。1.2資金管理風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院資金管理主要是對(duì)醫(yī)院所有收入部門(mén)或支出部門(mén)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理，以及對(duì)整體醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)生進(jìn)行績(jī)效考核相關(guān)的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。因此，醫(yī)院資金管理需在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和制度下執(zhí)行，如果沒(méi)有按照相應(yīng)程序去進(jìn)行管理，將會(huì)使醫(yī)院發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如醫(yī)院整體資金管理不合理，緊急事故無(wú)法調(diào)動(dòng)資金處理，給醫(yī)院造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。1.3行為風(fēng)險(xiǎn)。行為風(fēng)險(xiǎn)在醫(yī)院中主要是指針對(duì)財(cái)務(wù)人員行為所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)人員工作失誤或?qū)I(yè)能力較差，致使醫(yī)院財(cái)務(wù)審核出現(xiàn)差錯(cuò)，或整體經(jīng)濟(jì)利益出現(xiàn)損失。在新時(shí)期下，財(cái)務(wù)人員行為對(duì)醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)可分為兩個(gè)方面，第一個(gè)方面，由于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德喪失，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)造成經(jīng)濟(jì)損失；第二方面，由于財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能不全，無(wú)法發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)漏洞，從而造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失。其中財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德喪失可表現(xiàn)在挪用公款、泄露財(cái)務(wù)信息損害醫(yī)院整體形象和經(jīng)濟(jì)利益等方面。而財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能不全可表現(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)出現(xiàn)漏洞，無(wú)法及時(shí)彌補(bǔ)，從而造成財(cái)產(chǎn)問(wèn)題擴(kuò)大，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)問(wèn)題深化。

2.加強(qiáng)新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控措施

2.1提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。新時(shí)期下，醫(yī)院應(yīng)該樹(shù)立并提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并將其體現(xiàn)在醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略中，構(gòu)建緊張有序的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，最終降低成本、提高效益。醫(yī)院開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，要及時(shí)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，財(cái)務(wù)人員必須掌握醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，定期分析醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，減少財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，降低醫(yī)院損失。同時(shí)，加大對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部資本運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)管，制定并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，實(shí)施有效的資本管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，將問(wèn)題進(jìn)行有效解決，防止問(wèn)題嚴(yán)重化。2.2建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。醫(yī)院體制改革逐漸深化，需要醫(yī)院識(shí)別和分析自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合醫(yī)院具體的發(fā)展實(shí)情，制定并落實(shí)相應(yīng)的解決措施。新時(shí)期下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)要根據(jù)醫(yī)院發(fā)展地基本情況，制定合適的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案和機(jī)制，對(duì)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，管理好醫(yī)院的債務(wù)和現(xiàn)金流。面對(duì)可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，提前制定應(yīng)對(duì)措施，合理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該設(shè)置有效的防火墻，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，科學(xué)有效地分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性指標(biāo)，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系發(fā)揮最大作用。2.3改善內(nèi)部管理。新時(shí)期下，醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，不能只依靠財(cái)務(wù)管理部門(mén)，它需要各部門(mén)及其職工的配合，才能真正做到有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。所以，醫(yī)院要推動(dòng)各部門(mén)之間的交流協(xié)作。另外，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)離不開(kāi)專業(yè)人才，要重視人才引進(jìn)和培訓(xùn)工作的開(kāi)展。第一，醫(yī)院在引進(jìn)財(cái)務(wù)人員時(shí)，不僅要考察其財(cái)務(wù)專業(yè)能力，還要考察其風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的強(qiáng)弱；第二，定期組織財(cái)務(wù)能力培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的能力和素質(zhì)水平，理論和實(shí)踐并重，有序推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行；第三，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)的分享，互相學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，協(xié)力推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。2.4提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。新時(shí)期下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，醫(yī)院必須掌握自己的資產(chǎn)情況，有效節(jié)約成本，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)提高工作水平[2]。從客觀條件來(lái)看，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一定存在的，只能盡快適應(yīng)當(dāng)現(xiàn)代的市場(chǎng)發(fā)展，跟隨國(guó)家體制改革的腳步，努力控制自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力，建立清晰準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理工作賬目，建立并落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，不斷加強(qiáng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，協(xié)助管理人員進(jìn)行決策。

3.結(jié)語(yǔ)

摘要：本文通過(guò)分析鐵路企業(yè)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題，對(duì)存在問(wèn)題的形成原因進(jìn)行深入分析，提出鐵路企業(yè)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制措施，籍以提高鐵路企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；探析

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)對(duì)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展的識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià)，適時(shí)采取有效措施進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法處理存在的風(fēng)險(xiǎn)，以保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安全健康有序開(kāi)展，確保經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過(guò)程。在COSO頒布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》中指出“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程，具體由董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他人員應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂等事項(xiàng)中，以識(shí)別可能會(huì)影響主體的潛在事項(xiàng)，管理風(fēng)險(xiǎn)使之在風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證”。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或不發(fā)生是不確定的，主要包括時(shí)間上、空間上及損失程度的不確定。二是雙重性。即風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存，風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，也可能提供意外機(jī)遇。三是與負(fù)債經(jīng)營(yíng)的相關(guān)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)具有必然的聯(lián)系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)是由于到期債務(wù)不能支付引起的。四是全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，即資金籌集、運(yùn)用和積累分配等相關(guān)活動(dòng)，均可能會(huì)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀