導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇個(gè)人履職情況總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    一、本人認(rèn)真遵守法律、法規(guī)和規(guī)章，遵守職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律和執(zhí)業(yè)行為規(guī)范本人在執(zhí)業(yè)過程中，能夠積極主動(dòng)的服從律師事務(wù)所的監(jiān)督和管理。在訴訟活動(dòng)中嚴(yán)格遵守法庭紀(jì)律，尊重法官，按時(shí)提交法律文件、按時(shí)出庭。在辦案過程中從未做過以不正當(dāng)手段妨害司法公正的行為;不偽造證據(jù)或慫恿、誘導(dǎo)、威脅委托人、證人提供虛假證據(jù)，不為犯罪嫌疑人、被告人的親屬違反規(guī)定傳遞信件，錢物或與案情有關(guān)的信息;與同行之間，本人能夠積極團(tuán)結(jié)、互相幫助，不做詆毀同行聲譽(yù)的事?？傊趫?zhí)業(yè)紀(jì)律方面，本人能夠嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，為自己遵章守紀(jì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。

二、依法、誠(chéng)信、盡責(zé)地為當(dāng)事人提供法律服務(wù)本人做到了盡心盡職地根據(jù)法律規(guī)定完成委托事項(xiàng)，最大限度地維護(hù)委托人的合法利益。對(duì)委托事項(xiàng)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)能夠如實(shí)告知委托人，從不故意對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做不恰當(dāng)?shù)幕蛱摷俚某兄Z。對(duì)委托人支付的費(fèi)用能夠做到合理開支。對(duì)委托人提供的保密信息能夠嚴(yán)格保密，不損害委托人的合法權(quán)益。  

三、履行法律援助義務(wù)，參加社會(huì)服務(wù)及其他社會(huì)公益活動(dòng)本人積極履行法律援助義務(wù)，參與辦理法律援助案件，同時(shí)積極參加區(qū)總工會(huì)組織的農(nóng)民工維權(quán)法制宣傳、提供法律幫助等公益活動(dòng)，在履行法律援助義務(wù)、參加社會(huì)服務(wù)及其他社會(huì)公益活動(dòng)方面表現(xiàn)突出。本人積極地為農(nóng)民工、下崗失業(yè)人員弱勢(shì)群體提供免費(fèi)法律咨詢服務(wù)。

篇2

人大代表?yè)碛袘椃ê头少x予的權(quán)力，也要承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。目前，在面對(duì)人大代表違法犯罪或不能履行代表職務(wù)時(shí)，法律上的退出機(jī)制有請(qǐng)辭和罷免兩條途徑。對(duì)于間接選舉產(chǎn)生的人大代表，這并不是問題，但對(duì)于縣、鄉(xiāng)兩級(jí)直選代表，則是一個(gè)很大的麻煩。在相關(guān)代表不主動(dòng)請(qǐng)辭時(shí)，想要維護(hù)代表隊(duì)伍的純潔性，就不得不行使罷免程序，而罷免直選代表的程序因成本巨大，在實(shí)際中很難操作。

近年來(lái)，黑龍江省五常市縣鄉(xiāng)兩級(jí)人大中，試行“議辭”，即對(duì)個(gè)別履職嚴(yán)重不合格，或嚴(yán)重背離代表身份的代表，由代表小組組織小組其他代表和部分選民代表與其座談，評(píng)價(jià)其履職中出現(xiàn)的問題，并對(duì)其代表職務(wù)的去留提出意見，在代表退出機(jī)制方面探索新出口，讓不能履職、不愿履職的人大代表及時(shí)退出人大代表隊(duì)伍。

直選代表退出新出口

2014年 11月，五常市安家鎮(zhèn)在組織籌備人代會(huì)前，鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)、信用社主任等 4名人大代表因?yàn)楣ぷ髟蛘{(diào)離了本鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)原選區(qū)的選民的代表性大大降低，另有 3名村干部因?yàn)楣ぷ髡{(diào)整，離開了原崗位，對(duì)履行代表職責(zé)產(chǎn)生了抵觸情緒，這些情況在選民當(dāng)中引起一片質(zhì)疑聲：他們都不履職，怎么還讓他們當(dāng)代表呢？

安家鎮(zhèn)人大及時(shí)將這一情況反饋到五常市人大常委會(huì)，在五常市人大常委會(huì)指導(dǎo)下，該鎮(zhèn)人大啟動(dòng)了“議辭”程序。

2014年 12月 2日，安家鎮(zhèn)第二代表小組召開“議辭會(huì)”。參加“議辭會(huì)”的有第二代表小組的 9名人大代表，還有 20多名選民代表?！白h辭會(huì)”的主要內(nèi)容是就代表小組中的代表齊某某“履職是否合格”，以及其“是否應(yīng)辭去代表職務(wù)”展開小組內(nèi)部評(píng)價(jià)、討論。

齊某是安家鎮(zhèn)某村村干部，因工作調(diào)整，離開了村干部崗位，此后，外出打工，常年在外地。一年多來(lái)，沒有參加過鎮(zhèn)人代會(huì)以及鎮(zhèn)人大組織的任何活動(dòng)，也沒有提交過任何建議意見等。

“議辭會(huì)”率先對(duì)齊某進(jìn)行了“履職是否合格”的評(píng)價(jià)，齊某被一邊倒地評(píng)價(jià)為“不合格”。在“是否應(yīng)辭去代表職務(wù)”的討論中，除 1名選民代表表示“再給他一個(gè)機(jī)會(huì)”外，其余代表和選民都持“應(yīng)該辭去代表職務(wù)”的觀點(diǎn)。

面對(duì)“議辭會(huì)”上洶涌的民意，齊某的臉一陣紅一陣白，不停地擦著額頭上沁出的汗，羞愧地說：“我以為當(dāng)代表就是一個(gè)榮譽(yù)，心思也沒往履職上去?，F(xiàn)在明白了，我的確辜負(fù)了老百姓對(duì)我的信任，我請(qǐng)求辭去人大代表?！?/p>

那一段時(shí)間，安家鎮(zhèn)的“議辭會(huì)”接連召開，7名因工作原因或個(gè)人原因，出現(xiàn)履職問題的人大代表，都相繼請(qǐng)辭。對(duì)此，一名請(qǐng)辭的“老代表”感慨道：“通過‘議辭會(huì)’，我看清了自己和其他代表的履職差距，真的不合格。請(qǐng)辭，比起罷免來(lái)，也算給自己留點(diǎn)‘面子’吧！”

2015年 3月 23日的安家鎮(zhèn)十六屆人大第五次會(huì)議上，安家鎮(zhèn)代表資格審查委員會(huì)向全體代表提出《關(guān)于終止齊某等 7名代表資格的議案》，并就相關(guān)情況進(jìn)行了說明。全體代表審議后，表決通過，免去了齊某等 7人的代表資格。

對(duì)此，五常市人大常委會(huì)副主任馬躍沖說：“‘議辭會(huì)’不只是讓‘不合格’代表了解自己的失職，還讓其明白自己不請(qǐng)辭，選民還可以罷免你。不過，那樣的話，因啟動(dòng)罷免程序而增加政治成本，會(huì)讓你更加失去民心，再次競(jìng)選代表就更難了。”

代表“失聯(lián)”，“議辭”亮劍

五常市民樂朝鮮族鄉(xiāng)是知名的僑鄉(xiāng)，與韓國(guó)交往密切，勞務(wù)輸出或探親十分活躍，致使個(gè)別人大代表不能正常履職，甚至出現(xiàn)“失聯(lián)”現(xiàn)象。

2014年 11月，民樂朝鮮族鄉(xiāng)人大在總結(jié)“雙聯(lián)系、雙報(bào)到”活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)代表履職檔案里有 4名代表的履職記錄連續(xù)3個(gè)季度“干干凈凈”。代表小組負(fù)責(zé)人坦言，這幾名人大代表因出國(guó)務(wù)工或探親，“失聯(lián)”了。民樂朝鮮族鄉(xiāng)人大將這一情況及時(shí)反映到五常市人大常委會(huì)，并召開“議辭會(huì)”，對(duì)“失聯(lián)”代表資格依法進(jìn)行確認(rèn)。

“議辭會(huì)”在 4名代表所在的代表小組召開。

因?yàn)?4名代表都處于“失聯(lián)”狀態(tài)，“議辭會(huì)”采取了視頻模式，視頻的一方是 4名代表所在的代表小組其他代表和選民代表，另一方是身在國(guó)外的 4名代表。

代表小組的代表和選民代表們擺事實(shí)、舉實(shí)例、講道理，情緒激昂，卻又不失懇切，視頻另一端的代表很快意識(shí)到自己履職上的不足，考慮到接下來(lái)幾年內(nèi)很難回國(guó)，無(wú)法履行代表職責(zé)的現(xiàn)實(shí)，遂逐一提出“請(qǐng)辭”。

五常市營(yíng)城子滿族鄉(xiāng)人大代表伊某在任期內(nèi)違反了國(guó)家計(jì)劃生育政策，群眾反響很大。鄉(xiāng)人大對(duì)其進(jìn)行約談，伊某認(rèn)為：“我違反了政策不假，但在其他方面有貢獻(xiàn)，總能將功抵過吧！”隨后，伊某所在的代表小組召開了“議辭會(huì)”。代表小組的另外 7名代表一致認(rèn)為伊某沒能帶頭遵守國(guó)家計(jì)劃生育政策。29名參加“議辭會(huì)”的選民代表則“一邊倒”地表示，伊某應(yīng)辭去代表職務(wù)……

面對(duì)激昂的民聲，伊某表示：“看來(lái)，想要成為一名合格的人大代表，懷有‘功過相抵’的想法是行不通的。我有負(fù)選民的期望，我請(qǐng)辭代表職務(wù)?！?/p>

“議辭”的五常實(shí)踐，為直選代表退出開啟又一條通道。對(duì)此，馬躍沖表示：“選民的要求很簡(jiǎn)單，做代表就要履職盡責(zé)，否則就不配做代表?！h辭會(huì)’能夠讓選民‘糾錯(cuò)’，自然受到他們歡迎。我個(gè)人覺得，這是一種新的民主嘗試，應(yīng)該獲得肯定?！?/p>

一種有益的民主嘗試

2013年 7月，五常市人大常委會(huì)出臺(tái)“代表談履職、群眾點(diǎn)測(cè)評(píng)”活動(dòng)方案。方案規(guī)定，任期內(nèi)有計(jì)劃地安排縣、鄉(xiāng)兩級(jí)人大代表回選區(qū)述職，接受選民點(diǎn)評(píng)和測(cè)評(píng)。對(duì)于測(cè)評(píng)滿意度低于 60%的人大代表，要啟動(dòng)相應(yīng)的罷免程序，審議是否繼續(xù)其代表資格。

2013年至今，五常市 24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大集中召開 5次“代表談履職、群眾點(diǎn)測(cè)評(píng)”活動(dòng)，有 217名縣級(jí)人大代表和 1126名鄉(xiāng)級(jí)人大代表回到原選區(qū)進(jìn)行述職，并接受選民的測(cè)評(píng)。活動(dòng)中，有 14名鄉(xiāng)級(jí)人大代表的滿意度沒有達(dá)到60%以上。在述職大會(huì)上，對(duì)被選民稱呼為“四不代表”的張某的代表資格進(jìn)行討論。參加會(huì)議的 62名選民中有 56名認(rèn)為張某不適合擔(dān)任人大代表。

隨即，張某所在紅旗滿族鄉(xiāng)第二代表小組啟動(dòng)“議辭會(huì)”，張某對(duì)其他代表的意見，以及選民代表們要求他辭去代表職務(wù)不以為然。隨后，紅旗滿族鄉(xiāng)人大報(bào)請(qǐng)五常市人大常委會(huì)同意，啟動(dòng)罷免程序，經(jīng)過選區(qū)選民表決，依法罷免了張某五常市第五屆人大代表職務(wù)。

篇3

文章摘要：2015年1月8日下午,新密市交通路政管理大隊(duì)2014年度中層干部述職報(bào)告大會(huì)在大隊(duì)二樓會(huì)議室舉行.會(huì)議由大隊(duì)黨總支書記方愛敏同志主持,全體干部職工參加了此次會(huì)議.會(huì)上由辦公室主任危興州等18位中層干部作個(gè)人述職報(bào)告.他們每個(gè)人就這…… 2015年1月8日下午,新密市交通路政管理大隊(duì)2014年度中層干部述職報(bào)告大會(huì)在大隊(duì)二樓會(huì)議室舉行.會(huì)議由大隊(duì)黨總支書記方愛敏同志主持,全體干部職工參加了此次會(huì)議.

會(huì)上由辦公室主任危興州等18位中層干部作個(gè)人述職報(bào)告.他們每個(gè)人就這一年來(lái)所任職的崗位及負(fù)責(zé)的工作履職情況進(jìn)行了發(fā)言,對(duì)工作中取得的成績(jī)和存在的不足以及需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理及改進(jìn)的地方都做了闡述,并制定了2015年的工作計(jì)劃.述職完畢后大隊(duì)全體干部職工本著公平、公正的原則針對(duì)每位中層在2014年的授課、履職情況進(jìn)行綜合評(píng)議.部分職工還對(duì)提高政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果和大隊(duì)2015年工作提出了一些合理化意見、建議.

最后大隊(duì)長(zhǎng)程劍鋒同志就此次參與述職報(bào)告的中層干部這一年來(lái)的工作給與了充分的肯定也指出了存在的不足.并作了題目為《敬業(yè)務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取,鞏固成果、大膽創(chuàng)新》的總結(jié)報(bào)告.

在報(bào)告中他對(duì)大隊(duì)2014年工作情況進(jìn)行了回顧,并對(duì)2015年的工作提出了幾點(diǎn)要求:在思想上要求大家認(rèn)清形勢(shì),上下團(tuán)結(jié)一致,在工作上加大超限超載的治理力度,建立治超長(zhǎng)效機(jī)制,維護(hù)公路路產(chǎn)路權(quán),將各項(xiàng)工作以高質(zhì)量、高效率落到實(shí)處,在學(xué)習(xí)上進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和綜合能力.

（責(zé)任編輯:hn666）

篇4

徐匯區(qū)在會(huì)務(wù)安排上做“減法”，縮減開支，精簡(jiǎn)高效。大會(huì)會(huì)期由三天半壓縮至三天；會(huì)場(chǎng)外的彩旗氣球、會(huì)場(chǎng)內(nèi)的花草不見了；人大常委會(huì)工作報(bào)告不再照文宣讀，而是擇取重點(diǎn)，精簡(jiǎn)至30分鐘；簡(jiǎn)報(bào)不再刊登區(qū)“四套班子”領(lǐng)導(dǎo)講話等。在服務(wù)工作上做“加法”，通過細(xì)致周到的服務(wù)，保障人大代表積極履職，為民進(jìn)言，發(fā)揮代表主體作用。簡(jiǎn)報(bào)中，盡可能全面、原汁原味地收錄普通代表的發(fā)言；引導(dǎo)代表將精彩的審議發(fā)言直接轉(zhuǎn)化為書面意見；涉及市級(jí)單位辦理的意見通過列席的市人大代表轉(zhuǎn)化為提交市人代會(huì)的代表書面意見；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、促進(jìn)文旅融合、重點(diǎn)功能區(qū)規(guī)劃等專題審議上，留出更多時(shí)間讓代表發(fā)言，增強(qiáng)代表與分管區(qū)長(zhǎng)的互動(dòng)，讓區(qū)領(lǐng)導(dǎo)更多地聽到代表的真知灼見；網(wǎng)上微博大會(huì)信息、網(wǎng)友互動(dòng)討論多了。

楊浦區(qū)人代會(huì)上新增三場(chǎng)專題詢問會(huì)。分別以2013年預(yù)算（草案）編制、社會(huì)管理和民生工作為主題，同時(shí)舉行專題詢問會(huì)。代表們按意愿分別參加會(huì)議，結(jié)合審議政府工作報(bào)告、計(jì)劃報(bào)告和計(jì)劃草案、預(yù)算報(bào)告和預(yù)算草案，積極向區(qū)政府及其職能部門提出問題。大會(huì)期間舉行專題詢問會(huì)是會(huì)議開法上的創(chuàng)新。代表和政府職能部門事先都作了認(rèn)真準(zhǔn)備，做到了提問直奔主題，回答簡(jiǎn)明扼要，有利于保障代表知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，更好地促進(jìn)政府工作。

閔行區(qū)充分利用新媒體手段，邀請(qǐng)@上海閔行、@閔行報(bào)直播人代會(huì)情況，代表們也紛紛以圖文并茂的形式，在個(gè)人微博上發(fā)表與會(huì)感言，形成了會(huì)內(nèi)會(huì)外互動(dòng)的良好局面。此次會(huì)議延續(xù)去年做法，就財(cái)政預(yù)算與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)保障與民生事業(yè)、城市建設(shè)與公共安全開展三次專題詢問。

黃浦區(qū)人代會(huì)圍繞增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用、關(guān)注城區(qū)精細(xì)化管理、發(fā)展社會(huì)事業(yè)改善群眾生活的主題，新增四場(chǎng)專題審議，代表發(fā)言積極踴躍，分管副區(qū)長(zhǎng)攜相關(guān)委辦局主要負(fù)責(zé)人到場(chǎng)聽取代表建議。審議結(jié)束后，分管副區(qū)長(zhǎng)還針對(duì)代表發(fā)表的意見建議做出回復(fù)，與代表互動(dòng)。會(huì)前，區(qū)人大還與黃浦區(qū)選舉產(chǎn)生的市十三屆、十四屆市人大代表密切聯(lián)系，邀請(qǐng)代表通過旁聽會(huì)議，將區(qū)人大代表反映的、需要市級(jí)層面協(xié)調(diào)解決的問題帶到市人代會(huì)上。代表們履職熱情高漲，市十三屆人大代表紛紛前來(lái)聽會(huì)，站好最后一班崗；新當(dāng)選的市十四屆人大代表也提前進(jìn)入角色，認(rèn)真聆聽、記錄區(qū)人大代表的發(fā)言。（傅蘊(yùn)愷、瞿堅(jiān)敏、胡曉楠、孫霄雋）

■奉賢區(qū)四團(tuán)鎮(zhèn)開展區(qū)、鎮(zhèn)人大代表述職評(píng)議活動(dòng)。12月6日下午，奉賢區(qū)四團(tuán)鎮(zhèn)對(duì)不同選區(qū)的8位區(qū)、鎮(zhèn)人大代表任職以來(lái)的工作情況進(jìn)行評(píng)議，為代表的工作成績(jī)是否滿意投上神圣的一票，100余位選民代表參加活動(dòng)。代表們依次就當(dāng)選人大代表后的履職情況進(jìn)行述職后，選民分別進(jìn)行了評(píng)議和投票。述職采用無(wú)記名投票，分?jǐn)?shù)高低直接反映選民對(duì)代表履職的滿意程度，這激勵(lì)了人大代表們認(rèn)真履職的積極性，反映解決基層群眾的心聲和困難。與會(huì)選民表示：“評(píng)議活動(dòng)開展得很好，拉近了選民和代表之間的距離，同時(shí)，也是檢驗(yàn)我們選出的代表做事效率的一個(gè)平臺(tái)。通過這個(gè)平臺(tái)，可以讓我們知道自己選舉出的代表究竟做了哪些好事、實(shí)事?！保ㄐ鞎匀A）

篇5

（一）加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)

鄉(xiāng)人大主席團(tuán)對(duì)閉會(huì)期間代表履行職責(zé)工作做了廣泛的宣傳，使選民對(duì)代表密切聯(lián)系群眾工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，密切聯(lián)系群眾是我們黨優(yōu)良傳統(tǒng)的核心，人大代表是聯(lián)系人民群眾的紐帶和橋梁，黨的重大路線、方針和政策通過人大代表可以得到很好的宣傳和貫徹落實(shí)，人民群眾的意愿通過人大代表可以及時(shí)、全面、有效地向黨委反映，人大代表充分認(rèn)識(shí)對(duì)黨負(fù)責(zé)和人民負(fù)責(zé)的一致性。把密切聯(lián)系群眾，為維護(hù)群眾利益而依法履職的大特色和優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)出來(lái)了，鄉(xiāng)各級(jí)人大代表廣泛深入到群眾中去，與群眾面對(duì)面、心貼心交流。增進(jìn)互相的熟悉、了解和信任。了解群眾生活的真實(shí)情況，切實(shí)反映群眾的意愿和呼聲。人大代表充分運(yùn)用法律規(guī)定的形式和途徑，圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和關(guān)系人民群眾切身利益，社會(huì)普遍關(guān)注的重大問題，開展視察、調(diào)研等活動(dòng)，加強(qiáng)與人民群眾的聯(lián)系，努力多為群眾辦實(shí)事、辦好事。

（二）狠抓培訓(xùn)，認(rèn)真履行職責(zé)

鄉(xiāng)人大主席團(tuán)按照法律規(guī)定的“代表受原選區(qū)選民的監(jiān)督，代表應(yīng)當(dāng)采取多種形式同原選區(qū)選民保持聯(lián)系，聽取和反映他們的意見和要求，回答對(duì)代表工作和代表活動(dòng)的詢問，努力履行職責(zé)”這一要求，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)40位鄉(xiāng)人大代表進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，邀請(qǐng)縣人大代表7人參加，有力提高了人大代表業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力。

認(rèn)真組織代表活動(dòng)，按照每一個(gè)人大主席團(tuán)成員都聯(lián)系一個(gè)代表小組的制度，組織開展好了代表履職活動(dòng)。全鄉(xiāng)47名各級(jí)人大代表聯(lián)系走訪群眾200余次。收集和整理人民群眾的意見和要求20余件。鄉(xiāng)人大主席團(tuán)在收到情況后，及時(shí)向鄉(xiāng)黨委做了匯報(bào)。梳理出了群眾意見和建議，并分類整理，把意見和建議按屬地進(jìn)行了任務(wù)分解，制定解決措施和計(jì)劃，確保了群眾的意見和建議得到真正落實(shí)。

篇6

在我們做完述職后，領(lǐng)導(dǎo)就大家的述職報(bào)告發(fā)表了一些意見，讓我受益匪淺，我相信如果認(rèn)真領(lǐng)會(huì)這些已經(jīng)、運(yùn)用得當(dāng)，明年就不會(huì)出現(xiàn)不知道如何下筆的情況了。因?yàn)槲蚁矚g條例形式的總結(jié)，所以把領(lǐng)導(dǎo)的提示也按條羅列出來(lái)。

1.“畫像”：述職報(bào)告就是自畫像，畫的像不像是衡量述職報(bào)告好壞的重要依據(jù)。在現(xiàn)在述職報(bào)告中，有人會(huì)把自己畫胖，把科室的工作全說成自己的，沒有認(rèn)真分析自己再工作中充當(dāng)?shù)慕巧?；有人又?huì)把自己畫瘦，要知道述職報(bào)告的目的是讓不熟悉自己的人通過報(bào)告內(nèi)容對(duì)自己全年工作有一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí)，如果寫得不足，就會(huì)呈現(xiàn)出“先天不良”，使不熟悉自己的人不能客觀的評(píng)價(jià)自己。

2.結(jié)構(gòu)和內(nèi)容：述職內(nèi)容要完整，“德、能、勤、績(jī)、廉”等主要方面都不應(yīng)該缺少。在寫的時(shí)候應(yīng)該具備以下基本結(jié)構(gòu)：

篇7

1. 思想意識(shí)方面：個(gè)人大局意識(shí)不強(qiáng)，工作過程中與其他同志交流較少，工作效率較低；看齊意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)自己要求低，只是關(guān)注自己個(gè)人工作，不積極主動(dòng)向先進(jìn)同事學(xué)習(xí)其身上所具備的精神。

2. 工作作風(fēng)方面：工作標(biāo)桿不高，只滿足于過得去，缺乏精益求精的決心，工作只是流于表面，只是被動(dòng)的去接受上級(jí)的任務(wù)，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)較低，缺乏積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性，處理問題患得患失，瞻前顧后。

3. 履職盡責(zé)方面：只是按部就班完成上級(jí)分配的工作任務(wù)，在履職盡責(zé)方面只是循規(guī)蹈矩，安于表面，同時(shí)不能向上級(jí)積極反映自己在工作中遇到的問題。

4. 自我要求：只是安于現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)，對(duì)個(gè)人要求較低，創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)烈。

二、原因分析

1. 自覺主動(dòng)性較差。從思想上就沒有對(duì)黨的“四個(gè)意識(shí)”方面的學(xué)習(xí)重視起來(lái)，降低個(gè)人要求標(biāo)準(zhǔn)，安于現(xiàn)狀，疏于同事之間的交流。

2. 思想上對(duì)自己要求不夠嚴(yán)格，工作標(biāo)桿不高，只滿足于過得去，缺乏精益求精的決心，工作缺乏熱忱，缺乏工作主動(dòng)性。

3. 不能時(shí)時(shí)刻刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，思維局限。

4. 未能樹立擔(dān)當(dāng)責(zé)任、攻堅(jiān)克難的決心。

三、整改措施

1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)“四個(gè)意識(shí)”方面的知識(shí)，認(rèn)真做好筆記，舉一反三，認(rèn)真其中所蘊(yùn)含的深刻內(nèi)容，同時(shí)將其內(nèi)涵與自己實(shí)際工作聯(lián)系起來(lái)，變被動(dòng)為主動(dòng)，提高自己工作的主動(dòng)性和自覺性。加強(qiáng)同事之間的溝通，積極向工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的同事看齊。

2. 提高自己的原則性，提高自己對(duì)工作的要求，增強(qiáng)大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，憂患意識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力，干一行愛一行專一行，深入鉆研，勇于開拓創(chuàng)新，積極發(fā)現(xiàn)更加合理的工作方式方法。

3. 提高工作主動(dòng)性，在認(rèn)真做好本職工作基礎(chǔ)之上，努力進(jìn)取，從思想認(rèn)識(shí)上摒棄各種不良之風(fēng)的侵蝕認(rèn)真努力工作，切實(shí)擔(dān)負(fù)起自己的工作職責(zé)，樹立攻堅(jiān)克難的決心。

篇8

法定代表人：__________________

地址：________________________

乙方：________________________

地址：________________________

身份證號(hào)：____________________

現(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商，就甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方公司品牌顧問達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲方的職權(quán)

1．甲方有權(quán)聘請(qǐng)或解聘乙方為甲方的品牌顧問；

2．甲方有權(quán)對(duì)乙方履職情況進(jìn)行考核；

3．甲方有權(quán)對(duì)乙方履職時(shí)違反法律、法規(guī)或者本合同的行為進(jìn)行監(jiān)督；

4．甲方對(duì)乙方損害公司利益的行為有權(quán)要求乙方予以糾正。

二、甲方的義務(wù)

1．支持乙方依本協(xié)議書的授權(quán)開展工作；

2．按時(shí)足額地給乙方發(fā)放顧問費(fèi)，在乙方任品牌顧問期間每月顧問費(fèi)為人民幣兩千元整。

三、乙方的工作范圍

1．負(fù)責(zé)公司的形象策劃、品牌宣傳，提升公司品牌知名度；

2．論證并制訂公司的營(yíng)銷策略；

3．完善并實(shí)施公司的營(yíng)銷方案；

4．拓展公司的經(jīng)營(yíng)客戶；

5．構(gòu)建并維護(hù)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)；

6．建立并完善公司營(yíng)銷管理制度、人力資源管理制度；

7．公司總經(jīng)理授權(quán)的其他工作。

四、乙方的義務(wù)

1．勤勉盡責(zé)地履行本合同約定的工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)；

2．維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利；

3．不得泄露公司的商業(yè)秘密；

4．履職時(shí)違反法律、法規(guī)及本合同的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

5．及時(shí)總結(jié)、調(diào)整公司的營(yíng)銷工作，乙方承諾確保公司_____年度達(dá)到年銷售額_______萬(wàn)元以上，____年度達(dá)到年銷售額_______萬(wàn)元以上，_______年度達(dá)到年銷售額_______萬(wàn)元以上。

五、聘用期限

甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任公司品牌顧問的期限為_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。

六、獎(jiǎng)勵(lì)措施

1．乙方全面開展約定的工作，切實(shí)履行約定的義務(wù)，甲方以年?duì)I業(yè)額的1%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)乙方，上述獎(jiǎng)勵(lì)在______________支付，個(gè)人所得稅由乙方承擔(dān)。

2．乙方協(xié)助甲方在_______年年底前達(dá)到公司年銷售額：___________萬(wàn)元以上，甲方股東贈(zèng)與乙方_______%的公司股份；如年銷售額_______萬(wàn)元以上，甲方股東贈(zèng)與乙方_______%的公司股份；如年銷售額_______萬(wàn)元以上，甲方股東贈(zèng)與乙方_______%的公司股份；如年銷售額_______萬(wàn)元以上，甲方股東贈(zèng)與乙方_______%的公司股份。

七、違約責(zé)任

1．乙方違反本協(xié)議的約定，疏于履行自己的工作職責(zé)，甲方有權(quán)解除本合同，并取消對(duì)乙方的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施。

2．形象策劃、品牌宣傳過程中出現(xiàn)重大失誤，嚴(yán)重?fù)p害甲方品牌知名度，甲方有權(quán)解除本合同，取消對(duì)乙方的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，并要求乙方賠償給甲方造成的損失。

3．營(yíng)銷計(jì)劃、營(yíng)銷方案出現(xiàn)重大失誤，造成公司損失的，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，取消對(duì)乙方的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，并要求乙方賠償給甲方造成的損失。

4．不論何種原因，公司未能完成乙方承諾的年度銷售額，甲方有權(quán)提前終止本合同，并取消對(duì)乙方的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施。

5．甲方無(wú)故未按時(shí)足額地發(fā)放顧問費(fèi)，無(wú)故未兌現(xiàn)本協(xié)議約定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，乙方有權(quán)解除本協(xié)議，并要求甲方賠償給乙方造成的損失。

八、爭(zhēng)議的解決方式

因本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，依法訴諸甲方所在地法院。

九、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效。

十、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

甲方：_____________________

篇9

關(guān)鍵詞：上市公司 獨(dú)立董事 對(duì)比分析 基本特征 差異

一、引言

獨(dú)立董事制度是公司治理的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著監(jiān)督管理層、抑制大股東、保護(hù)中小股東利益等職責(zé)，是委托矛盾下公司治理機(jī)制的重大舉措。我國(guó)引入獨(dú)立董事制度最早可以追溯到1997年12月中國(guó)證監(jiān)會(huì)的《上市公司章程指引》，文中明確指出公司可以根據(jù)需要，設(shè)立獨(dú)立董事。此后，中國(guó)證監(jiān)會(huì)、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等相關(guān)部門陸續(xù)關(guān)于上市公司建立獨(dú)立董事制度的通知，推動(dòng)了我國(guó)引入獨(dú)立董事制度的步伐。2001年8月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》，要求境內(nèi)上市公司必須建立獨(dú)立董事制度，掀起了我國(guó)上市公司引入獨(dú)立董事的新篇章。目前，關(guān)于獨(dú)立董事制度的研究很多，包括獨(dú)立董事發(fā)揮作用的方式（劉浩等，2012）、獨(dú)立董事背景與公司績(jī)效（魏剛等，2007）、獨(dú)立董事制度（孔翔，2002）、獨(dú)立董事與公司治理（胡蘇，2011）等多個(gè)方面。其中，獨(dú)立董事制度的實(shí)施現(xiàn)狀和實(shí)施效果一直是一個(gè)熱點(diǎn)問題。譚勁松、李敏儀（2003）以獨(dú)立董事的基本特征、獨(dú)立董事占董事會(huì)比例及其與公司績(jī)效的關(guān)系、獨(dú)立董事薪酬特點(diǎn)等方面總結(jié)我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度的實(shí)施特征。申富平（2007）以河北、浙江、云南和甘肅為例，從四地區(qū)獨(dú)立董事的特征角度出發(fā)，分析中、東、西部地區(qū)獨(dú)立董事制度的實(shí)施現(xiàn)狀。許瑜（2011）則以廣東省上市公司為例，試圖通過實(shí)證方法深入分析我國(guó)獨(dú)立董事制度的實(shí)施現(xiàn)狀。以上文獻(xiàn)沒有考慮到獨(dú)立董事制度實(shí)施可能存在行業(yè)以及省份間地理位置遙遠(yuǎn)導(dǎo)致的差異?；谶@種情況，本文以2011年12月31日止經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的廣西29家上市公司為研究樣本，按照同時(shí)期、同行業(yè)、近規(guī)模的原則，選取毗鄰的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的廣東省29家上市公司為配對(duì)公司。通過對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)了兩地區(qū)獨(dú)立董事制度實(shí)施現(xiàn)狀和實(shí)施效果方面存在的差異，為進(jìn)一步完善獨(dú)立董事制度提供一些經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。

二、上市公司獨(dú)立董事配比現(xiàn)狀與特征

（ 一 ）上市公司獨(dú)立董事的配比現(xiàn)狀 表（1）列示了兩地區(qū)上市公司董事會(huì)人數(shù)、獨(dú)立董事人數(shù)及獨(dú)立董事占董事會(huì)人數(shù)比例的情況。統(tǒng)計(jì)顯示，兩地區(qū)上市公司獨(dú)立董事占比均保持在35%以上。廣立董事比例最小，為36.94%，與配對(duì)公司39.25%的比例存在一定差距。每家上市公司的獨(dú)立董事人數(shù)一般為3-4人，但某些上市公司的獨(dú)立董事人數(shù)多達(dá)7-8人，如果剔除這些特殊值，廣西上市公司獨(dú)立董事占董事會(huì)總?cè)藬?shù)的比例將進(jìn)一步拉大。如表（2）所示，獨(dú)立董事人數(shù)為3人的上市公司最多，廣西占到了樣本公司總數(shù)的62.07%，廣東配對(duì)公司為72.41%。其次是4人的公司數(shù)目居多，廣西為5家，占樣本公司總數(shù)的17.24%，配對(duì)公司占13.79%。從表2可以看出，廣東上市公司的獨(dú)立董事人數(shù)分布較為均衡，配備情況總體優(yōu)于廣西。

（ 二 ）上市公司獨(dú)立董事特征分析 Zarhra和Pearce（1989）認(rèn)為獨(dú)立董事的特征包含兩類。一是“標(biāo)簽背景”，既獨(dú)立董事的年齡、教育背景、工作背景、來(lái)源地等。二是內(nèi)部特征，包括獨(dú)立董事的興趣愛好、品質(zhì)等。獨(dú)立董事的內(nèi)部特征具有不可觀察性，因此這里我們只研究廣立董事的“標(biāo)簽背景”。通過2組樣本公司獨(dú)立董事特征的比較，分析兩地區(qū)上市公司獨(dú)立董事選聘的差異。

（1）獨(dú)立董事年齡分析。孔翔（2002）指出，理想的獨(dú)立董事人選的標(biāo)準(zhǔn)年齡在35-55歲之間。如表（3）所示，廣西與廣東配對(duì)公司獨(dú)立董事年齡分布總體上較為均衡，獨(dú)立董事年齡多集中在40-50歲，廣西占39.39%，配對(duì)公司為40.38%。其次是50-60歲獨(dú)立董事人數(shù)所占比例較大，廣西為32.32%，配對(duì)公司為29.81%。60歲以上的獨(dú)立董事比例中，廣西為24.25%，大于配對(duì)公司的23.08%。說明廣西上市公司“大齡獨(dú)董”相對(duì)較多，這其中不乏一些政府背景的退休人士，由于他們具備深厚的人脈關(guān)系，成為上市公司的寵兒。同時(shí)，這可能也與兩地區(qū)的區(qū)域差異有關(guān)，廣東省地處東部發(fā)達(dá)地區(qū)，人力資源優(yōu)勢(shì)明顯。正如孔翔認(rèn)為的那樣，過于年輕的獨(dú)立董事難以為公司做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)，過于年老的獨(dú)立董事則無(wú)足夠的精力和動(dòng)力促使公司進(jìn)行重大改革。因此，廣西上市公司下一步應(yīng)逐漸降低高齡獨(dú)立董事的比例，增強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的培育，使獨(dú)立董事年齡構(gòu)成保持在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。

（2）獨(dú)立董事教育背景分析。我國(guó)相關(guān)法規(guī)中未對(duì)獨(dú)立董事的教育背景加以規(guī)定，但是教育背景反映了獨(dú)立董事受教育的程度，學(xué)歷則是獨(dú)立董事受教育程度的體現(xiàn)。學(xué)歷的高低決定了獨(dú)立董事的理論基礎(chǔ)功底，是獨(dú)立董事有效履職的前提和保障。表（4）列示了樣本公司獨(dú)立董事的教育背景情況，可以看出兩地區(qū)的獨(dú)立董事教育水平差異較大。廣立董事受教育程度70%以上集中在本科及碩士水平，配對(duì)公司獨(dú)立董事背景則以碩士和博士為主，占比均集中在70%左右，尤其是配對(duì)公司博士學(xué)歷的獨(dú)立董事比例達(dá)到35.58%，顯著高于廣西同背景的比例。除此之外，?？茖W(xué)歷的獨(dú)董人數(shù)中，廣西所占比例最大，為9.09%，高于配對(duì)公司的1.92%。從總體來(lái)看，廣立董事受教育水平低于廣東發(fā)達(dá)省份。究其原因，可能是我國(guó)獨(dú)立董事中以教師和科研人員為主，廣東省經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，高校眾多，上市公司更易聘請(qǐng)學(xué)歷水平較高的獨(dú)立董事。廣西地處西部落后地區(qū)，人力資源相對(duì)緊缺。同時(shí)學(xué)歷較高的獨(dú)立董事薪酬要求通常較高，受經(jīng)濟(jì)水平制約，廣西上市公司更傾向于聘請(qǐng)本科及碩士學(xué)歷的獨(dú)立董事。

（3）獨(dú)立董事的工作背景分析。譚勁松（2003）指出，獨(dú)立董事的個(gè)人特征首先應(yīng)從發(fā)揮董事會(huì)的整體作用和保持它整體形象的角度出發(fā)，并注重董事會(huì)成員之間的合理搭配。從兩地區(qū)獨(dú)立董事工作背景的對(duì)比結(jié)果來(lái)看見表（5），上市公司獨(dú)立董事基本上做到多元化，以高校、財(cái)務(wù)、高管類為前提，涉及銀行、法律、政府等多方面專業(yè)人才。其中，高校背景人員由于具備深厚的專業(yè)基礎(chǔ)，能在某些方面為上市公司提供咨詢建議成為上市公司獨(dú)立董事的主體。配對(duì)公司為37.5%，廣西為32.32%。之所以廣西遠(yuǎn)低于廣東，可能與廣東省高校及科研院所較多，高校優(yōu)秀人才資源充足有關(guān)。其次，中國(guó)上市公司大多基于商業(yè)秘密因素不愿意聘請(qǐng)其他公司的高管人員擔(dān)任本公司的獨(dú)立董事，同時(shí)由于公司的高管人員通常事務(wù)繁忙，無(wú)暇擔(dān)任其他公司獨(dú)立董事之職，我國(guó)高管背景的獨(dú)立董事比例顯著低于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的比例（譚勁松，2003），這與本文得出的結(jié)論基本吻合。如表（5）所示，廣西高管背景的獨(dú)立董事比例為21.21%，配對(duì)公司為23.08%。考慮到《指導(dǎo)意見》中“至少包括一名會(huì)計(jì)專業(yè)人士”的規(guī)定，廣西財(cái)務(wù)背景的獨(dú)立董事占比達(dá)到20.2%，高于同時(shí)期配對(duì)公司該項(xiàng)比例?！百Y源支持理論”認(rèn)為擁有外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的獨(dú)立董事往往能夠幫助公司化解各種危機(jī)。銀行、法律、政府背景的獨(dú)立董事能在他們各自熟悉的領(lǐng)域發(fā)揮所長(zhǎng)，上市公司可根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要聘請(qǐng)不同背景的獨(dú)立董事。如表5所示，兩地地區(qū)樣本公司都聘用了該類背景的獨(dú)立董事。其中，廣西律師和政府背景的獨(dú)立董事比例均在10%以上，顯著大于配對(duì)公司的該項(xiàng)比例。我們推測(cè)廣西地處西部落后地區(qū)，市場(chǎng)化程度較低，更需要外部資源為上市公司帶來(lái)更多的資源和行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。

同時(shí)，此次調(diào)查顯示，廣西未聘請(qǐng)銀行背景的獨(dú)立董事，配對(duì)公司的該項(xiàng)比例為3.85%。我們搜集整理了兩地區(qū)上市公司2011年度銀行借款的情況見表（6），可以看出廣西上市公司的銀行借款比例和取得借款收到的現(xiàn)金比例都高于配對(duì)公司，這可能與兩地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和市場(chǎng)化程度有關(guān)。截至2011年12月31日，廣西僅有上市公司29家，在優(yōu)勢(shì)資源有限的情況下，上市公司是銀行青睞的優(yōu)質(zhì)客戶，因此聘請(qǐng)銀行背景的獨(dú)立董事對(duì)廣西上市公司意義不大。

取得借款收到的現(xiàn)金比例=取得借款收到的現(xiàn)金/總資產(chǎn)

（4）獨(dú)立董事的來(lái)源地分析。上市公司一般喜歡選擇與公司所在地為同一地區(qū)的人員擔(dān)任獨(dú)立董事（譚勁松，2003）。事實(shí)證明，由于受時(shí)間、精力、時(shí)間等客觀因素的制約，獨(dú)立董事不能參加董事會(huì)會(huì)議的現(xiàn)象非常普遍。異地獨(dú)立董事更是不能在短時(shí)間內(nèi)較好地把握企業(yè)相關(guān)情況，難以適應(yīng)上市公司信息披露快速化的要求。在我們統(tǒng)計(jì)時(shí)，“某獨(dú)立董事以通訊方式對(duì)本次董事會(huì)議案進(jìn)行了審議”的字樣頻見諸于上市公司的年度報(bào)告。表（7）列示了樣本公司獨(dú)立董事的來(lái)源地分布情況，可以發(fā)現(xiàn)獨(dú)立董事與上市公司地區(qū)分布呈以下兩個(gè)特點(diǎn)：一是兩地區(qū)上市公司都偏好于選擇本地獨(dú)立董事，約占全部獨(dú)立董事的65%。其中配對(duì)公司63.46%居多，廣西占比較少，為62.63%。分析原因主要有以下幾個(gè)方面：首先，本地獨(dú)立董事更能為公司節(jié)省成本（交通費(fèi)、住宿費(fèi)等）。其次，本地獨(dú)立董事對(duì)上市公司的了解程度較高，能夠更好地發(fā)揮其治理作用。最后，本地獨(dú)立董事可以更好的利用其關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源為上市公司降低監(jiān)管成本，同時(shí)也能在某些方面為上市公司提供咨詢意見。當(dāng)然，廣東的人力資源優(yōu)勢(shì)再一次得到體現(xiàn)。二是異地獨(dú)立董事比例也不容忽視，達(dá)到35%以上。其中，以廣西的37.37%居多，配對(duì)公司略低于該比例，為36.54%。兩地區(qū)的異地獨(dú)董中，來(lái)自北京的比例最大，廣西為16.16%，廣東為52.63%。作為政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和高校較多的地區(qū)，北京具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，通過引入異地發(fā)達(dá)地區(qū)的優(yōu)秀人才，上市公司可以尋求更多符合條件的獨(dú)立董事。其次，廣西聘請(qǐng)廣東的獨(dú)立董事占7.07%，廣東聘請(qǐng)香董比例為7.89%。出于成本和資源充足度考慮，上市公司更傾向聘用毗鄰發(fā)達(dá)地區(qū)的優(yōu)秀人才。

三、上市公司獨(dú)立董事薪酬及履職情況——以廣西為例

（ 一 ）廣西上市公司獨(dú)立董事薪酬分布情況 獨(dú)立董事薪酬一直是個(gè)熱門話題，薪酬支付太低很難保證其“積極性”，支付太多又會(huì)影響其“獨(dú)立性”。胡蘇（2011）以中國(guó)A股非金融類上市公司為樣本，研究發(fā)現(xiàn)獨(dú)立董事薪酬與長(zhǎng)期借款比重正相關(guān)。Hermalin和Wesbach（1998）的研究結(jié)果也表明，以激勵(lì)為基礎(chǔ)的報(bào)酬制度能提高獨(dú)立董事監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率（婁芳，2001）。作為一種激勵(lì)方式，將獨(dú)立董事薪酬確定在一個(gè)合適的范圍之內(nèi)對(duì)獨(dú)立董事認(rèn)真履職有著積極的促進(jìn)作用。根據(jù)表（8）的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，薪酬為5-10（含5）萬(wàn)元所占的比重最大，廣西為40.4%，略高于配對(duì)公司的49.04%。但有一個(gè)現(xiàn)象，即薪酬在10萬(wàn)元以上的比例主要集中在廣西，為17.17%，這一比例略高于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的配對(duì)公司的16.35%，這與申富平（2007）指出的“獨(dú)立董事薪酬與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在聯(lián)系”矛盾。從薪酬的極端值來(lái)看，廣西最少的為1.79萬(wàn)元，最多的為19.2萬(wàn)元，差距之大折射了廣西上市公司獨(dú)立董事薪酬體系的不完善。

（ 二 ）廣西上市公司獨(dú)立董事履職情況分析 《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》及公司章程等一系列文件中都明確指出獨(dú)立董事要維護(hù)公司整體利益，不受上市公司主要股東、實(shí)際控制人、或者其他與上市公司存在利害關(guān)系的單位或個(gè)人的影響，認(rèn)真履行職責(zé)。鑒于獨(dú)立董事發(fā)表異議在中國(guó)是鳳毛麟角的事情，在此我們通過觀察獨(dú)立董事出席董事會(huì)的表現(xiàn)來(lái)粗略分析獨(dú)立董事的履職情況。從表（9）顯示，70%以上的獨(dú)立董事都能親自出席會(huì)議，缺席會(huì)議的次數(shù)并不顯著，表明獨(dú)立董事均能在自己的范圍內(nèi)認(rèn)真履職。但配對(duì)公司獨(dú)立董事履職情況整體優(yōu)于廣西，表現(xiàn)在親自出席會(huì)議次數(shù)占總董事會(huì)次數(shù)的82.60%，顯著高于廣西的73.63%；通訊方式出席會(huì)議的比例為20.38%，低于同時(shí)期廣西的35.24%。委托出席會(huì)議的比例中，廣西為3.15%，配對(duì)公司為3.10%。

四、結(jié)論

本文以截至2011年12月31日止的廣西和廣東省配對(duì)的29家上市公司為研究對(duì)象，通過兩地區(qū)獨(dú)立董事的配備情況、獨(dú)立董事特征、薪酬及履職情況的比較，研究分析了兩地區(qū)獨(dú)立董事制度的實(shí)施現(xiàn)狀和實(shí)施效果。結(jié)果表明，配對(duì)公司的獨(dú)立董事分布較為均衡，配備情況總體優(yōu)于廣西。獨(dú)立董事的特征分析中，廣西上市公司“大齡獨(dú)董”更多，配對(duì)公司高學(xué)歷背景的獨(dú)立董事高于廣西。同時(shí)，兩地區(qū)高校和高管背景的獨(dú)立董事比例居多，且均偏好于聘請(qǐng)本地獨(dú)立董事。最后我們分析了兩地區(qū)獨(dú)立董事的履職情況，研究發(fā)現(xiàn)廣東配對(duì)公司的獨(dú)立董事親自出席和通訊方式出席會(huì)議的情況都優(yōu)于廣西。這些都豐富了我們對(duì)獨(dú)立董事制度實(shí)施現(xiàn)狀和實(shí)施效果的認(rèn)識(shí)。本文的研究為兩地區(qū)進(jìn)一步完善獨(dú)立董事制度提供一些經(jīng)驗(yàn)證據(jù)，有助于兩地區(qū)上市公司結(jié)合自身的實(shí)際情況，更好地實(shí)施獨(dú)立董事制度，充分發(fā)揮獨(dú)立董事在公司治理中的監(jiān)督和咨詢作用。

*本文系國(guó)家社科基金項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：11XJL016）、柳州市軟科學(xué)課題（項(xiàng)目編號(hào)：2011J040205）、廣西工學(xué)院博士基金項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：03081511）的階段性成果

參考文獻(xiàn)：

[1]劉浩、唐松、樓?。骸丢?dú)立董事：監(jiān)督還是咨詢？-銀行背景獨(dú)立董事對(duì)企業(yè)信貸融資影響研究》，《管理世界》2012年第1期。

[2]魏剛、肖澤忠、Nick travlos、鄒宏：《獨(dú)立董事背景與公司績(jī)效》，《經(jīng)濟(jì)研究》2007年第3期。

[3]孔翔：《中外獨(dú)立董事制度比較研究》，《管理世界》2002年第8期。

[4]胡蘇：《制度環(huán)境、獨(dú)立董事與長(zhǎng)期借款融資-來(lái)自中國(guó)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)》，《山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》2011年第4期。

[5]譚勁松、李敏儀等：《我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度若干特征分析》，《管理世界》2003年第9期。

[6]申富平、韓巧艷、趙紅梅：《我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度實(shí)施現(xiàn)狀分析-以河北、浙江、云南和甘肅省為例》，《審計(jì)研究》2007年第3期。

篇10

一、指導(dǎo)思想

以完善制度和機(jī)制為重點(diǎn)，從源頭遏制腐敗現(xiàn)象發(fā)生，推動(dòng)全系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)不斷深入。

二、工作目標(biāo)

通過開展權(quán)力運(yùn)行“四能管控網(wǎng)絡(luò)”工作，促進(jìn)權(quán)力運(yùn)行、崗位職責(zé)和廉政責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，明確廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提高行政效能，完善監(jiān)督制約措施，建立制度化、常態(tài)化的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理長(zhǎng)效機(jī)制和權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，形成覆蓋各部門、各重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系，力求實(shí)現(xiàn)權(quán)力運(yùn)行的過程管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警，最大限度減少和杜絕不廉潔行為的發(fā)生。

三、實(shí)施步驟

職務(wù)犯罪風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查與權(quán)力運(yùn)行“四能管控網(wǎng)絡(luò)”構(gòu)建工作是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行工作的繼續(xù)和深入，實(shí)施范圍包括全系統(tǒng)各部門和全體干部，重點(diǎn)是具有行政許可（審批）、稽查執(zhí)法、檢驗(yàn)檢測(cè)、資源調(diào)配等權(quán)力的部門及黨員干部。

（一）排查風(fēng)險(xiǎn)

一是梳理崗位職責(zé)。在規(guī)范權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門職能配置、履職實(shí)際和政策調(diào)整，結(jié)合工作特點(diǎn)，進(jìn)一步修訂和完善本部門規(guī)范權(quán)力運(yùn)行工作規(guī)則、流程情況表和流程圖，進(jìn)一步梳理各崗位職責(zé)和職權(quán)，各部門填寫《部門權(quán)力登記表》（表1），于2013年3月31日前報(bào)局紀(jì)檢監(jiān)察。

二是查找職務(wù)犯罪風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。緊緊圍繞工作中的職責(zé)和環(huán)節(jié)，把風(fēng)險(xiǎn)查找延伸到每一個(gè)具體崗位和每個(gè)人，細(xì)化到權(quán)力行使的各個(gè)環(huán)節(jié)，按照“對(duì)照崗位職責(zé)梳理崗位職權(quán)找準(zhǔn)廉政風(fēng)險(xiǎn)”的程序，采取自己找、部門查、領(lǐng)導(dǎo)提、群眾幫、集體定的方法，查找崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制等方面存在或潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)。尤其針對(duì)工作中可能存在自由裁量權(quán)的崗位和可能缺乏有效監(jiān)管制約的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)找實(shí)，填寫部門和個(gè)人職務(wù)犯罪點(diǎn)自查登記表（表2和表3），部門職務(wù)犯罪點(diǎn)自查登記表于2013年3月31日前報(bào)局紀(jì)檢監(jiān)察。

職務(wù)犯罪風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要指思想道德風(fēng)險(xiǎn)、制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)、崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：思想道德風(fēng)險(xiǎn)主要是指干部職工在政治素質(zhì)、黨性修養(yǎng)、道德品質(zhì)和作風(fēng)等方面存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)；制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)主要是指部門在規(guī)章制度、工作機(jī)制等方面存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)；崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)主要是指干部職工在崗位履職過程中存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)；外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要指行政管理對(duì)象或其他人員可能對(duì)干部職工進(jìn)行利益誘惑或施加其他非正常影響，導(dǎo)致干部職工行為失范甚至犯罪的廉政風(fēng)險(xiǎn)。

三是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。在查找職務(wù)犯罪風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)原因，確定職務(wù)犯罪風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)情形和涉險(xiǎn)崗位人員，并綜合評(píng)估單位和個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。按照職務(wù)犯罪風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的腐敗行為發(fā)生的可能性和危害程度及其后果，可將風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為三級(jí)：

1．A級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：指發(fā)生幾率高的風(fēng)險(xiǎn)，或者由風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的腐敗行為可能造成嚴(yán)重后果，可能觸犯國(guó)家法律構(gòu)成犯罪，必須追究法律責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。

2．B級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：指發(fā)生幾率較高的風(fēng)險(xiǎn)，或者由風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的腐敗行為可能造成較為嚴(yán)重?fù)p害的風(fēng)險(xiǎn)，可能違的紀(jì)律要求或行政法律法規(guī)，不僅要受到黨紀(jì)處分也將可能承擔(dān)行政責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。

3．C級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：指發(fā)生幾率較小的風(fēng)險(xiǎn)，或者由風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的相關(guān)行為，可能造成不良社會(huì)影響或較小經(jīng)濟(jì)損失，違的一般性紀(jì)律要求，也可能造成輕微的行政違法行為，需要進(jìn)行防范，以防止演化為、瀆職等嚴(yán)重違紀(jì)和犯罪行為的風(fēng)險(xiǎn)。

四是繪制風(fēng)險(xiǎn)防控流程圖。各部門依據(jù)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行工作流程圖，將每一個(gè)流程圖的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和圖中具體工作環(huán)節(jié)中查找出來(lái)存在的或潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行標(biāo)繪，形成廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作流程圖，并作必要文字說明。

五是進(jìn)行排查審核。各部門職務(wù)犯罪風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查完畢之后，要對(duì)本部門職務(wù)犯罪風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查進(jìn)行組織審核。

（二）完善機(jī)制

一是制定部門防控措施。各部門針對(duì)工作職能和崗位風(fēng)險(xiǎn)，從加強(qiáng)對(duì)涉險(xiǎn)崗位人員教育管理、配置制衡權(quán)力、完善流程設(shè)計(jì)、規(guī)范和監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行制度等方面制定本部門風(fēng)險(xiǎn)防控措施，建立防控長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)在建立日常教育機(jī)制、動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制和預(yù)警防范機(jī)制上下功夫，并填寫《部門職務(wù)犯罪風(fēng)險(xiǎn)防控措施登記表》（附表4），于2013年4月15日前報(bào)送局紀(jì)檢監(jiān)察。防控措施既要有適合一般情況的對(duì)策，又要有針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)崗位的具體辦法，對(duì)需要綜合制定的防控措施，可向局職務(wù)犯罪風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查防控專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議。

二是制定個(gè)人防控措施。個(gè)人針對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)，按照自我防控的要求，提出個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)防控具體措施，并上交部門備案。

（三）防控管理

綜合運(yùn)用教育、制度、監(jiān)督等多種手段，實(shí)施分類防控、分級(jí)監(jiān)督，做好預(yù)防、監(jiān)控和處置等管理工作，動(dòng)態(tài)跟蹤行政許可（審批）、稽查執(zhí)法、檢驗(yàn)檢測(cè)等各項(xiàng)權(quán)力運(yùn)行工作的全過程，并實(shí)施有效監(jiān)控和積極處置，從而達(dá)到全面有效防范的目的。

一是分類防控。以崗位工作人員自我防控為基礎(chǔ)，部門主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)防控主要責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)職能范圍內(nèi)可能產(chǎn)生的廉政風(fēng)險(xiǎn)的防控管理。

二是分級(jí)監(jiān)督。單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管的部門進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)屬于A級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的部門加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)分管的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)崗位進(jìn)行監(jiān)督和群眾監(jiān)督，并落實(shí)監(jiān)督。

三是做好預(yù)防。各部門根據(jù)工作實(shí)際，通過廉政教育、制度管理、辦事公開、權(quán)力制衡等各項(xiàng)措施，將防控措施內(nèi)化為日常工作的具體任務(wù)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)提示，注重前期預(yù)防。

四是有效監(jiān)控。各部門落實(shí)防控措施，嚴(yán)格執(zhí)行制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)崗位監(jiān)督。分析研判情況，發(fā)現(xiàn)職權(quán)運(yùn)行和工作履職中出現(xiàn)的職務(wù)犯罪風(fēng)險(xiǎn)跡象和問題。

五是及時(shí)處置。處理和消除風(fēng)險(xiǎn)，視情況采取措施及時(shí)處理，防止問題進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)違紀(jì)違法行為，予以相應(yīng)追究。對(duì)帶有普遍性的問題，分析產(chǎn)生原因，采取針對(duì)性措施，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（四）總結(jié)提高

一是認(rèn)真總結(jié)。各部門認(rèn)真總結(jié)職務(wù)犯罪風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查與權(quán)力運(yùn)行“四能管控網(wǎng)絡(luò)”構(gòu)建工作，總結(jié)歸納工作特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)做法，為構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制打下良好基礎(chǔ)。