導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇城市管理基本常識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理指的是建筑企業(yè)為了將建筑產(chǎn)品的成本控制在較低的范圍使用的各種管理手段。具體來(lái)說(shuō)，主要有建筑成本評(píng)估、規(guī)劃、控制、核算、分析及考核等環(huán)節(jié)，利用這些環(huán)節(jié)對(duì)各項(xiàng)工作的具體情況進(jìn)行掌握，減輕資源的和成本的浪費(fèi)。這符合使用最少的資源獲得最多經(jīng)濟(jì)收益的原則，實(shí)際工作中，成本管理涉及到的事務(wù)較為繁雜，與人力、物力、財(cái)力等環(huán)節(jié)都存在聯(lián)系，使得企業(yè)必須重視這項(xiàng)工作，讓成本管理有效地展開(kāi)，使用各種科學(xué)方法讓成本管理沿著健康的軌跡發(fā)展。在開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程中，首先應(yīng)該堅(jiān)持可控性原則，能夠?qū)θ肆?、物力、?cái)力等方面實(shí)施有效控制。明確職責(zé)，各部門(mén)由實(shí)施成本管理的權(quán)利，但是也要在處理失誤的時(shí)候承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，依據(jù)最終的工作結(jié)果給予相應(yīng)處罰或者獎(jiǎng)勵(lì)。在適當(dāng)管制的同時(shí)也要懂得如何放開(kāi)，這指的是在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中不能由于一味控制成本而舍棄某些需要花費(fèi)資金較多的環(huán)節(jié)，比如引進(jìn)某些技術(shù)或設(shè)備能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展形成積極影響，這時(shí)候就應(yīng)該適當(dāng)放松管制，花費(fèi)相應(yīng)的資金為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題

1、管理理念陳舊

目前，國(guó)內(nèi)很多建筑企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，難以形成必要的重視。具體表現(xiàn)為，在施工過(guò)程中，各種能源的消耗沒(méi)有節(jié)制，而且在正式施工之前，也沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做好施工預(yù)算和成本控制，也未對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行深入了解，致使在施工開(kāi)始之后也很難達(dá)成成本控制的目標(biāo)，這從根本上說(shuō)是管理理念出現(xiàn)了問(wèn)題。一直以來(lái)，傳統(tǒng)背景下的成本管理人們并沒(méi)有深入研究，對(duì)成本的具體含義也沒(méi)有很深刻的認(rèn)知，也為從全面的角度展開(kāi)分析，使得其在實(shí)際工作中存在很多薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)與施工過(guò)程中因此而浪費(fèi)的資金十分之多，此種類(lèi)型的成本管理無(wú)法達(dá)到讓企業(yè)健康發(fā)展的目的。

2、過(guò)度追求利益最大化

近些年，市場(chǎng)化進(jìn)程逐漸加深，成本管理的地位逐漸升高。對(duì)于性能與質(zhì)量差異較小的商品而言，其定價(jià)最主要的影響因素就是成本控制。但是，任何企業(yè)都是將利益最大化作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，導(dǎo)致偷工減料的行為不斷發(fā)生，質(zhì)量問(wèn)題也就隨之出現(xiàn)，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦一些部分的商品存在質(zhì)量問(wèn)題，就可能造成非常嚴(yán)重的安全事故，一旦此種情況真的發(fā)生，將會(huì)讓企業(yè)受益最大化的目標(biāo)落空，甚至?xí)屍髽I(yè)遭受重大打擊，市場(chǎng)萎縮難以避免，無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

3、建筑管理和施工隊(duì)伍建設(shè)不完善

部分建筑管理人員的專(zhuān)業(yè)技能仍有提升空間，在管理過(guò)程中往往都是憑借個(gè)人的直覺(jué)與經(jīng)驗(yàn)，造成管理問(wèn)題頻。在成本控制方面，對(duì)其能夠全面掌握的管理人員很少，而那些能夠同時(shí)掌握很多學(xué)科專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型人才大多都是兼職，此方面的專(zhuān)業(yè)人才十分稀少，而當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理較為復(fù)雜，企業(yè)難以有效面對(duì)此種挑戰(zhàn)。施工人員本身也存在素養(yǎng)不高的情況，一般情況下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理往往被認(rèn)為只與財(cái)務(wù)人員有關(guān)，但是此種情況明顯存在一定偏差，使得施工人員在施工的過(guò)程中并未對(duì)成本控制產(chǎn)生重視。由于施工人員的專(zhuān)業(yè)技能本身也存在很多不足，使得施工工藝存在問(wèn)題，材料浪費(fèi)、返工等情況存在，讓成本無(wú)形中增加不少。

4、成本控制制度存在漏洞

以往建筑企業(yè)重視通過(guò)管控材料，讓財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)成本管理的責(zé)任，這種情況無(wú)法符合目前的形勢(shì)，成為讓企業(yè)無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的阻礙。沒(méi)有相應(yīng)的制度作為保障，成本控制在實(shí)行的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，一旦問(wèn)題出現(xiàn)也沒(méi)有相關(guān)的規(guī)定可以參照進(jìn)行處理。

三、改進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的建議

1、創(chuàng)新成本管理觀念

首先要有前瞻思想。從小處著手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該從預(yù)防的角度看待成本管理，處理好預(yù)算編制工作，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定可行的成本預(yù)防管控措施，從各個(gè)方面形成有效的預(yù)防。開(kāi)展貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，從企業(yè)的投資規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)直到完工，將成本管理納入到其中的所有環(huán)節(jié)之中。在開(kāi)展定期檢查的基礎(chǔ)上，輔以不定期查看。企業(yè)的管理者加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，讓成本管理覆蓋面更加全面，在著重處理眼前成本問(wèn)題的基礎(chǔ)上，注重潛在成本的控制。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部之間的協(xié)調(diào)合作，將成本管理進(jìn)行詳細(xì)劃分，使各個(gè)部門(mén)都能詳細(xì)落實(shí)。

2、提升相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

應(yīng)該對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，邀請(qǐng)相應(yīng)領(lǐng)域的知名專(zhuān)家學(xué)者擔(dān)任講師，讓管理和施工人進(jìn)行理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，將與成本控制有關(guān)的知識(shí)和注意事項(xiàng)印制成教材，分發(fā)到學(xué)習(xí)人員的手中，在講師的講解下讓學(xué)習(xí)人員對(duì)成本控制開(kāi)始有專(zhuān)業(yè)的認(rèn)知。理論學(xué)習(xí)完畢之后，還應(yīng)該組織討論，讓所有的學(xué)習(xí)人員互相之間表述自己在學(xué)習(xí)過(guò)程中的心得，彼此之間互相印證自己自己的想法，如此就能達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。此外，還要展開(kāi)必要的實(shí)踐，讓學(xué)習(xí)人員可以在學(xué)習(xí)完理論知識(shí)之后，在實(shí)際工作中檢驗(yàn)自己的理論水平，知曉理論與現(xiàn)實(shí)之間的差距，不斷總結(jié)這些差異也能夠讓自己的理論修養(yǎng)更加提高。

3、建立完善的成本管理制度

有完善的制度是企業(yè)發(fā)展的重要保障，企業(yè)管理層面應(yīng)該對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況有所了解，然后指定相應(yīng)的管理制度，讓成本管理有依據(jù)。在這個(gè)過(guò)程中，可以借鑒國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的改動(dòng)，融入到成本管理之中，將制度落實(shí)到各個(gè)工作層面中，使制度能夠?qū)λ械墓ぷ魅藛T形成有效的指導(dǎo)。對(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的工作人員可以參照制度規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰，在成本管理工作中表現(xiàn)較為出色的工作人員也可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。如此才能有效防止成本管理工作中出現(xiàn)的不必要錯(cuò)誤，也能夠調(diào)動(dòng)起那些優(yōu)秀員工的工作積極性。

4、完善采購(gòu)環(huán)節(jié)

在一個(gè)建筑工程之中，材料在成本中占的比例相對(duì)較大，超過(guò)了總成本的一半。因此，在采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理也是控制成本的有效手段。首先企業(yè)應(yīng)該建立起相應(yīng)的采購(gòu)制度，讓采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)都在制度的限定中完成，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就有相應(yīng)的制度規(guī)定作為處理的依據(jù)。還應(yīng)該讓對(duì)建筑材料十分了解的人員制定詳細(xì)而又科學(xué)的采購(gòu)清單。采購(gòu)人員在采購(gòu)之前也應(yīng)該做市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)上的各種廠家進(jìn)行了解，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量多去材料生產(chǎn)廠家了解情況，選擇幾個(gè)廠家中價(jià)格相對(duì)較低的進(jìn)行購(gòu)置，達(dá)到成本控制的目的。

四、總結(jié)

篇2

關(guān)鍵詞:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);建筑企業(yè);成本管理

一、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

(一)管理思想理念較為落后

管理思想理念方面較為落后，不僅會(huì)影響到建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理效率，還會(huì)影響到建筑經(jīng)濟(jì)本身所獲去的經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作缺乏前瞻性，通常情況下，都是在問(wèn)題出現(xiàn)以后才能夠采取行動(dòng)，對(duì)于已經(jīng)造成的后果卻無(wú)法挽回。其次，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作具有固定的管理模式，卻缺乏貫穿全程的動(dòng)態(tài)化管理模式，因此，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重點(diǎn)往往知識(shí)體現(xiàn)在建筑施工的階段，全程的控制管理理念較為薄弱，控制手段較為簡(jiǎn)單，缺少全面性。最后，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作在精細(xì)化與協(xié)調(diào)性方面都存在著明顯的不足，對(duì)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本效率造成了不利的影響。

(二)成本核算與管理方面存在的問(wèn)題

從當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)多數(shù)企業(yè)從事成本核算與管理的目的在于提高企業(yè)的利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)能否獲利，獲利多少成為了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。而成本的核算與管理則難以得到有效的重視。事實(shí)證明，成本管理存在的問(wèn)題極有可能導(dǎo)致企業(yè)施工過(guò)程中產(chǎn)生許多不必要的成本支出，從而導(dǎo)致企業(yè)所獲經(jīng)濟(jì)效益下降。

(三)缺少一支優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)隊(duì)伍

從過(guò)往的案例上來(lái)看，建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在的問(wèn)題，主要是由于建筑施工企業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)較低所導(dǎo)致的，我國(guó)建筑施工企業(yè)中，既懂成本管理又懂得建筑管理的復(fù)合型人才極少，專(zhuān)業(yè)人才也不多，多數(shù)員工都屬于兼職人員或者是轉(zhuǎn)業(yè)人員，專(zhuān)業(yè)能力不足，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法滿足建筑經(jīng)濟(jì)成本管理崗位的基本要求，因此，導(dǎo)致了我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理水平嚴(yán)重不足。

二、加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

(一)增強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目管理人的責(zé)任意識(shí)

建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要各個(gè)部門(mén)的相關(guān)負(fù)責(zé)人各司其職，加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)合作，從而實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)化管理。因此，必須要增強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目管理人的責(zé)任意識(shí)及整體素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)其專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，樹(shù)立其管理的責(zé)任心。此外，國(guó)際上許多發(fā)達(dá)國(guó)家在開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程中，留下了許多典型的案例及寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，在不斷學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要充分的考慮到建筑企業(yè)自身的局限性與實(shí)際情況，將國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與建筑企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，逐漸摸索出一條科學(xué)合理的發(fā)展方向。

(二)增強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本管理意識(shí)

若要提高建筑企業(yè)員工的成本管理水平，必先增強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本管理意識(shí)。從實(shí)踐的情況來(lái)看，缺乏管理意識(shí)，是我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在問(wèn)題的主要原因。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，科學(xué)性的企業(yè)管理理念不僅可以決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，還能增強(qiáng)企業(yè)員工的科學(xué)發(fā)展意識(shí)。因此，在建筑企業(yè)施工的過(guò)程中，要加強(qiáng)管理人員的成本管理意識(shí)，在實(shí)際的管理過(guò)程中，采取相應(yīng)的措施對(duì)建筑企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管控，并制定相應(yīng)的鼓勵(lì)與激勵(lì)措施，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高員工參與成本管理的積極性，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)全員參與成本管控的局面。

(三)完善建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理構(gòu)架與體系

在強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程中，必須要完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的構(gòu)架與體系，在明確管理人員各自分工與職責(zé)的同時(shí)，可以專(zhuān)門(mén)設(shè)立建筑經(jīng)濟(jì)成本管理部門(mén)。采用科學(xué)的管理手段與核算方法，對(duì)建筑企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)的核算及有效的監(jiān)管，進(jìn)一步明確監(jiān)督的主體與方式，切實(shí)提高監(jiān)督管理的時(shí)效性。如此一來(lái)，不僅可以提高建筑企業(yè)的管理質(zhì)量，還能有效的建立企業(yè)的成本管理構(gòu)架，對(duì)企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建起到了十分重要的作用。

篇3

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理

近些年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，但是因?yàn)閿U(kuò)張的速度過(guò)快，資金需求量大，導(dǎo)致企業(yè)門(mén)檻非常低，進(jìn)而也就加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)相關(guān)調(diào)查顯示，建筑行業(yè)利潤(rùn)明顯呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。作為工程施工中，要求贏利的企業(yè)，在確保合同要求與工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)變管理模式，加大管理力度，提高管理水平，采取科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的有效開(kāi)展。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的相關(guān)問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

建筑企業(yè)管理人員一般都不會(huì)考慮建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作在工程建設(shè)中的整體性和連貫性，對(duì)整體工程建設(shè)中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重視程度也不高，無(wú)法開(kāi)展全過(guò)程、全面的管理工作，大多數(shù)只是局限在施工項(xiàng)目的一些資源消耗控制當(dāng)面，沒(méi)有對(duì)整個(gè)管理工作展開(kāi)詳細(xì)的規(guī)劃，缺乏全局把控力，無(wú)法在整體上進(jìn)行優(yōu)化，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本戰(zhàn)略的有效規(guī)劃。

（二）成本管理認(rèn)識(shí)存在著一定的誤區(qū)

現(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)成本管理工作的時(shí)候，只是依靠財(cái)務(wù)人員，相應(yīng)的管理模式也比較粗放，無(wú)法充分發(fā)揮群眾力量，缺乏輿論部門(mén)的監(jiān)督，各部門(mén)之間也是各自為政，沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的管理，對(duì)管理的認(rèn)識(shí)程度比較低，缺乏具有較強(qiáng)能力的成本管理機(jī)構(gòu)。

（三）經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不完善

在建筑企業(yè)中，一般都缺少對(duì)權(quán)、責(zé)、利結(jié)合的考核制度與體系，相應(yīng)的基礎(chǔ)也比較薄弱，機(jī)制不完善，在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本開(kāi)展管理工作的時(shí)候，一定要建立相應(yīng)的考核、監(jiān)督、評(píng)價(jià)機(jī)制，才可以保證建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平的提高，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）成本管理發(fā)展方向不定

根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)而言，大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理工作的時(shí)候，主要目的就是降低成本，根本就沒(méi)有制定相應(yīng)的成本發(fā)展目標(biāo)或者方向，甚至一些建筑企業(yè)根本就沒(méi)有制定目標(biāo)成本，在進(jìn)行最后結(jié)算的時(shí)候，才意識(shí)到問(wèn)題。

二、強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

（一）強(qiáng)化建筑企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)

在建筑企業(yè)中，一定要加強(qiáng)對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)人員使命感與責(zé)任感進(jìn)行提高，強(qiáng)化工作人員的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)，并且開(kāi)展相應(yīng)的考核，對(duì)一些優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些不合格人員開(kāi)展培訓(xùn)或者辭退，同時(shí)制定有效的監(jiān)督與約束機(jī)制，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一定的組織交流，項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)揮帶頭作用，促進(jìn)彼此學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)創(chuàng)新，逐漸提高管理水平。

（二）強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本體系的管理

在建筑企業(yè)中，要想有效實(shí)現(xiàn)成本體系的管理，就要加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)與人員的配置，避免出現(xiàn)部門(mén)交叉與職位重復(fù)的情況，一定要明確企業(yè)成本控制人員以及相關(guān)職責(zé)，同時(shí)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。在經(jīng)濟(jì)方面可以采取以下措施，對(duì)運(yùn)算進(jìn)行審核，加強(qiáng)配比的科學(xué)性，強(qiáng)化工程成本的控制。除此之外，在同等質(zhì)量要求下，一定要選擇價(jià)格相對(duì)更加合理的材料與人工。

（三）提高施工質(zhì)量

一些建筑企業(yè)為了追求片面的利益，只是重視工程成本的控制，一味降低工程成本，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，這樣不僅會(huì)增加一些因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的額外費(fèi)用，還會(huì)讓建筑企業(yè)的名譽(yù)受到損失，甚至?xí)袚?dān)一些法律責(zé)任。從法律上、道德上而言，這是不被允許的，明顯是一種飲鴆止渴的行為。還有部分項(xiàng)目經(jīng)理為了擺脫質(zhì)量責(zé)任，根本就不會(huì)進(jìn)行工程成本控制，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效果受到損失，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在施工中，有關(guān)負(fù)責(zé)人一定要端正自身的態(tài)度，加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，定期對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，并且展開(kāi)不定期的質(zhì)量抽查，從根源上避免質(zhì)量問(wèn)題，減少工程返工，同時(shí)，在技術(shù)水平允許的基礎(chǔ)上，可以使用一些降低成本的新工藝與新技術(shù)。

（四）強(qiáng)化無(wú)關(guān)費(fèi)用的控制

為了有效降低不必要的開(kāi)支，一定要加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)，加強(qiáng)對(duì)低值易耗產(chǎn)品的管理與控制。在實(shí)際工作中，加強(qiáng)工種、工序間的配合與協(xié)調(diào)，有效促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)成本的降低。

（五）加強(qiáng)材料把關(guān)

在建筑施工中，必然要使用大量的施工材料，所以，一定要對(duì)施工材料成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在控制施工材料成本的時(shí)候，一定要對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行控制，在采購(gòu)之前，制定合理的采購(gòu)方案，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的合理、科學(xué)預(yù)算，要求項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的核算，保證在材料采購(gòu)方面不會(huì)出現(xiàn)一些嚴(yán)重問(wèn)題。針對(duì)材料使用而言，一定要加強(qiáng)管理，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，或者偷工減料行為。對(duì)使用材料進(jìn)行登記，安排專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行管理，嚴(yán)格把關(guān)。在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候，可以采取招投標(biāo)的方式，施工預(yù)算中的重要材料由企業(yè)材料采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)，其它材料可以由項(xiàng)目部進(jìn)行采購(gòu)，在采購(gòu)的時(shí)候，嚴(yán)格按照相應(yīng)的程序進(jìn)行，防止出現(xiàn)浪費(fèi)、積壓等問(wèn)題。

（六）加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算與監(jiān)督

在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，成本核算工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)一定要充分發(fā)揮其職能，挖掘自身潛能，提高工作人員的工作效率，保證核算工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而對(duì)其工作開(kāi)展予以重視。在建筑施工中，一定要重視施工進(jìn)度與質(zhì)量，加強(qiáng)科學(xué)管理與監(jiān)督工作的落實(shí)，防患于未然，確保建筑企業(yè)可以穩(wěn)定、高效、可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用，可以有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在確保合同要求與工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從建筑企業(yè)本身發(fā)展而言，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，采取科學(xué)、合理的管理方法控制建筑經(jīng)濟(jì)成本，可以有效確保建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉貞貞.探討建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性[J].城市建設(shè)理論研究，2012（21）.

篇4

關(guān)鍵詞：園林工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；施工成本管理

1.園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1.1注意現(xiàn)場(chǎng)施工組織

園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過(guò)程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說(shuō)的施工組織。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：①精心準(zhǔn)備在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開(kāi)工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。②合理計(jì)劃根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。③施工組織機(jī)構(gòu)及人員施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。

1.2園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在相應(yīng)的園林工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組，小組對(duì)項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)，設(shè)立小組時(shí)應(yīng)稟承著高效精干的原則進(jìn)行，并將現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體任務(wù)落實(shí)到各個(gè)小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組的組成方式主要有2種：一種是針對(duì)于工程量較小的園林項(xiàng)目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個(gè)小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級(jí)代表的命令一經(jīng)下達(dá)，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權(quán)責(zé)明確，但當(dāng)工程量較大時(shí)，會(huì)產(chǎn)生命令紊亂的情況，因而無(wú)法滿足大型項(xiàng)目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組成員由各個(gè)職能部門(mén)中抽調(diào)，使多個(gè)項(xiàng)目與不同職能部門(mén)有機(jī)結(jié)合，此種方式可以充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，有利于工程的順利開(kāi)展，管理效率也較高，但小組內(nèi)各成員均會(huì)受到雙重約束作用，且小組成員為臨時(shí)性組織，人員流動(dòng)頻繁，不易于上級(jí)集中管理，但對(duì)于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，利大于弊。

2.施工成本管理

2.1以施工圖預(yù)算控制成本支出

①人工費(fèi)的控制，②材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購(gòu)上要貨比三家，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木。③施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。

2.2公司職能部門(mén)應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合

使工程項(xiàng)目成本核算員實(shí)行施工成本核算時(shí)確實(shí)發(fā)揮實(shí)效作用，對(duì)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)目，及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工進(jìn)度情況，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。

2.3控制項(xiàng)目施工成本的費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益

工程要干好，企業(yè)要增效。項(xiàng)目部在抓好項(xiàng)目管理時(shí)，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的，認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí)，必須抓好效益，對(duì)工程中的人、機(jī)、材費(fèi)用實(shí)行“預(yù)測(cè)預(yù)控分析對(duì)比”的方法進(jìn)行管理和控制，使項(xiàng)目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目部降耗增效的積極主動(dòng)性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。

篇5

 

關(guān)鍵詞：公路施工；機(jī)械設(shè)備；保養(yǎng)；成本管理

        0前言

當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的總成本在整個(gè)公路施工工程成本中占據(jù)很大的比重,尤其是在公路路面施工當(dāng)中,機(jī)械設(shè)備的使用成本占據(jù)全部的工程造價(jià)約30%,當(dāng)中的維修保養(yǎng)費(fèi)用又占有相當(dāng)大的比例,保養(yǎng)好了,故障率低了,維修的成本也就隨之減少了。因此,強(qiáng)化工程機(jī)械設(shè)備在公路施工生產(chǎn)中的保障作用,加大機(jī)械設(shè)備的管理力度,有效控制施工工程機(jī)械的維修保養(yǎng)成本,降低工程機(jī)械維修保養(yǎng)費(fèi)用,進(jìn)一步提高工程機(jī)械的經(jīng)濟(jì)效益,是當(dāng)今公路工程施工企業(yè)共同關(guān)心、關(guān)注的話題。

        1.影響工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)成本的因素

（1）認(rèn)識(shí)不足,缺乏切實(shí)可行的操作制度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,公路工程施工也進(jìn)入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行列,資金緊、任務(wù)重、工期短成為施工生產(chǎn)中的常見(jiàn)的難題,而機(jī)務(wù)管理的計(jì)劃時(shí)代已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱柽M(jìn)行,這就導(dǎo)致我們的管理者淡忘了機(jī)務(wù)管理的真正含義和重要性,出現(xiàn)管理松懈、制度不完善、執(zhí)行力差的狀況,對(duì)工程機(jī)械設(shè)備使用狀況、性能不了解,盲目使用,不以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度去制定高效、合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃,致使出現(xiàn)工程機(jī)械性能下降,維修費(fèi)用超額,使用效率低下等問(wèn)題。

（2）工程機(jī)械設(shè)備選型盲目追求價(jià)格最低化。機(jī)械設(shè)備選型是指購(gòu)置機(jī)械設(shè)備時(shí),根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場(chǎng)供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理,生產(chǎn)上適用的原則,以及可行性、維修性、操作性和能源供應(yīng)等要求,進(jìn)行調(diào)查和分析比較,以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。

由于前面所述現(xiàn)今工程施工資金緊、任務(wù)重、工期短是制約施工常見(jiàn)難題,導(dǎo)致我們的管理者在自有工程機(jī)械設(shè)備不足的情況下,采取購(gòu)置或租賃方式以解決施工,而在進(jìn)行工程機(jī)械購(gòu)置時(shí)又不完全遵循工程機(jī)械選型原則,一味的追求只要滿足施工要求,價(jià)格最低即為最好,忽略了其他要素,形成機(jī)械保修期已過(guò),發(fā)生故障率高、維修率高、配件供應(yīng)不及時(shí)、售后不及時(shí)等現(xiàn)象,造成工程機(jī)械性能下降,直接增加了工程機(jī)械維修保養(yǎng)成本,更嚴(yán)重的造成工程機(jī)械無(wú)法在下一個(gè)工程施工中滿足施工要求,直接淘汰,增加工程成本。

（3）制度不健全,執(zhí)行不力。現(xiàn)今我們諸多施工企業(yè)在設(shè)備管理中常常是“重使用輕保養(yǎng)”,雖然實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗”制度,卻忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對(duì)人的活動(dòng)的制約性,沒(méi)有明確落實(shí)到人。操作人員只是注重使用,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)處理;另外,在工程機(jī)械出現(xiàn)故障需要維修時(shí),許多維修人員責(zé)任心不強(qiáng),應(yīng)付差事,從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任,不能意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度,也增加了維修、運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用,致使工程機(jī)械的使用壽命縮短,安全性降低。

（4）使用不規(guī)范,加速機(jī)械設(shè)備磨損老化。由于企業(yè)發(fā)展,大量的新鮮血液補(bǔ)充到了企業(yè)中,可機(jī)械設(shè)備操作人員卻存在斷層,主要原因是新進(jìn)入企業(yè)的學(xué)生,尤其是大學(xué)生好高騖遠(yuǎn),對(duì)機(jī)械設(shè)備操作管理從思想上存在無(wú)前途的概念,導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備操作人員趨于老齡化,特別是在人員不足時(shí),為了工程施工臨時(shí)聘用一些技術(shù)素質(zhì)差的操作人員,這就造成由于對(duì)施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備的使用知識(shí)所知不足,不注重具體的施工條件和作業(yè)方法,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一味追求工期、進(jìn)度的管理下使工程機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷或帶病作業(yè)狀態(tài)(甚至違章操作),從而加速了工程機(jī)械設(shè)備的磨損老化。

工程項(xiàng)目結(jié)束后盲目退場(chǎng),機(jī)械設(shè)備得不到按規(guī)定進(jìn)行的認(rèn)真保養(yǎng)、維護(hù)和修理,被調(diào)配到新的工程項(xiàng)目后,出現(xiàn)故障,又開(kāi)始“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的循環(huán)模式。

這樣直接導(dǎo)致惡性循環(huán),在保證機(jī)械設(shè)備性能上既花費(fèi)了較大的精力,又付出了高額的修理費(fèi)用,嚴(yán)重的延誤了正常的施工工期。

（5）資金短缺,工程機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代慢。工程任務(wù)緊,資金短缺已是每個(gè)公路施工企業(yè)均面臨的困擾,這就造成工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代慢,報(bào)廢的工程機(jī)械設(shè)備和破舊的工程機(jī)械設(shè)備仍出現(xiàn)在我們的工程項(xiàng)目上繼續(xù)使用,使得其故障率大大增加,維修成本不斷上升,形成“棄之可惜,用之太貴”的尷尬局面。

篇6

摘 要 如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素很多，如果還是利用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，財(cái)務(wù)成本管理模式不探尋創(chuàng)新之路，那么企業(yè)的發(fā)展前景堪憂。企業(yè)想要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的激烈競(jìng)爭(zhēng)，就需要對(duì)財(cái)務(wù)成本管理模式進(jìn)行探討并創(chuàng)新，本文首先強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)成本管理的重要性，然后結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)成本管理模式進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù) 成本管理 探討

1.財(cái)務(wù)成本管理的重要意義

1.1財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)

在遵守社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過(guò)合法的手段爭(zhēng)取本金利潤(rùn)率最大化，這就是財(cái)務(wù)成本管理的最終目標(biāo)。財(cái)務(wù)成本管理的最終目標(biāo)和爭(zhēng)取所有者收益的最大化是不沖突的。并且財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)質(zhì)是由資本利潤(rùn)率的滿意程度來(lái)體現(xiàn)的，不僅能夠體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)，還能體現(xiàn)其他形式主體的利益，所以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)和爭(zhēng)取所有者收益的最大化相比，更加具有優(yōu)越性。

財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)管理目的綜合起來(lái)形成了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，主要表現(xiàn)為以下六點(diǎn)：資產(chǎn)管理目標(biāo)，也就是資產(chǎn)充分利用和保證安全的基礎(chǔ)上，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速率；銷(xiāo)售收入管理目標(biāo)，逐漸擴(kuò)大市場(chǎng)占有率以此提高收入；投資管理目標(biāo)，是指通過(guò)適度風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)來(lái)促進(jìn)企業(yè)獲取更多的發(fā)展資金；收入分配管理目標(biāo)，主要處理消費(fèi)和累積之間的關(guān)系；籌資管理目標(biāo)，通過(guò)低成本和低風(fēng)險(xiǎn)獲取企業(yè)發(fā)展所需資金；成本費(fèi)用管理目標(biāo)，是指盡可能降低成本保證企業(yè)活動(dòng)正常運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)成本管理的總目標(biāo)和分目標(biāo)的關(guān)系表現(xiàn)為：總目標(biāo)作為主體，而分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的根本。

1.2財(cái)務(wù)成本管理的地位

1.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制約性

企業(yè)發(fā)展必然會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)都在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題上遭受很大損失，所以，企業(yè)一定要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，包括生產(chǎn)、供應(yīng)和營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)。

1.2.2財(cái)務(wù)活動(dòng)的綜合性

價(jià)值活動(dòng)和價(jià)值指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的兩個(gè)形式，使用價(jià)值不具備綜合反映性，主要是因?yàn)槭褂脙r(jià)值不可以疊加，但是價(jià)值指標(biāo)則可以疊加，能夠較為全面的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程及結(jié)果。

1.2.3財(cái)務(wù)決策的導(dǎo)向性

財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)的管理具有一定的導(dǎo)向性，是企業(yè)成員的共同業(yè)務(wù)，而且是由財(cái)務(wù)目標(biāo)、活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)共同決定，所以財(cái)務(wù)決策為綱，而其他決策為目。

1.2.4財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)全局性

企業(yè)管理的關(guān)鍵是提高效益，如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下效益是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。企業(yè)所有管理工作的最終任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)，所有管理活動(dòng)都要以財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)要求為基準(zhǔn)。

2.適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)成本管理模式

2.1成本企劃模式

該模式是從日本汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展而成的，但是日本的成本企劃模式，基本做法是將產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)階段就確定在固定范圍內(nèi)，利用價(jià)值工程進(jìn)行考法，并且在設(shè)計(jì)、試產(chǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)其他相關(guān)部門(mén)協(xié)作以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。成本企劃模式有多種，但實(shí)際上其管理流程基本一致，一般管理流程為產(chǎn)品企劃、設(shè)定目標(biāo)成本、分解目標(biāo)成本、降低成本、生產(chǎn)準(zhǔn)備和流動(dòng)管理。成本企劃模式的本質(zhì)是對(duì)未來(lái)企業(yè)可能獲取的利潤(rùn)采取戰(zhàn)略性管理的手段，將未開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)售，最終得到目標(biāo)成本。開(kāi)發(fā)階段成本企劃模式就考慮如何降低成本，更好的防止日后出現(xiàn)無(wú)功作業(yè)，從這方面來(lái)看，成本企劃模式和作業(yè)成本管理模式相比是比較有優(yōu)勢(shì)的。而且成本企劃模式對(duì)于環(huán)境的變化有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，能夠很好的適應(yīng)CIMS要求的一種成本管理體系。

2.2在ERP基礎(chǔ)上的作業(yè)成本管理模式

作業(yè)成本管理模式的精髓是作業(yè)，對(duì)作業(yè)盡心動(dòng)態(tài)跟蹤、研究，其計(jì)算的目標(biāo)是作業(yè)，作業(yè)和成本管理是密不可分的。在作業(yè)成本管理模式下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為被分成了多個(gè)作業(yè)中心，依據(jù)作業(yè)中心的工作量對(duì)間接成本進(jìn)行配置。在整個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)作期間執(zhí)行作業(yè)成本管理，企業(yè)內(nèi)部、外在成本信息都是其管理的范圍。這種方式能夠提升管理效率，應(yīng)用在由于降低產(chǎn)品生命周期、多元化的產(chǎn)品種類(lèi)等導(dǎo)致的標(biāo)準(zhǔn)投入的穩(wěn)定性下降情況下，這種計(jì)算方式供給的成本信息是科學(xué)、真實(shí)、精確的。

2.3戰(zhàn)略成本管理模式

現(xiàn)代新型企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不但應(yīng)該有清楚的發(fā)展規(guī)劃，還應(yīng)該依據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)改變。在如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，戰(zhàn)略管理及成本管理綜合起來(lái)形成了戰(zhàn)略成本管理形式，這種成本管理模式的本質(zhì)是從事件整體角度，研究企業(yè)的成本及成本構(gòu)成。

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模式由三個(gè)主要部分構(gòu)成：

第一部分，研究企業(yè)外部環(huán)境成本。包含社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃成本研究，也就是環(huán)境維護(hù)成本、新科技創(chuàng)新成本、產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益成本；研究本行業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量、客戶喜好的變化、市場(chǎng)占有情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)情況等。第二部分，研究企業(yè)決策規(guī)劃成本。也就是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的成本、使用原料的成本、建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)規(guī)模的投入等。第三部分，研究企業(yè)制造機(jī)銷(xiāo)售規(guī)劃成本，也就是和供應(yīng)商合作成本、產(chǎn)品制造投入、市場(chǎng)銷(xiāo)售投入、售后服務(wù)成本。

3.結(jié)論

財(cái)務(wù)成本管理有利于企業(yè)完成對(duì)成本的控制，通過(guò)降低成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。而目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，過(guò)去的成本管理模式已經(jīng)不能滿足新時(shí)期當(dāng)代企業(yè)的管理需求，因此，成本管理模式的創(chuàng)新和完善是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該一直重視的主題。

參考文獻(xiàn)：

篇7

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程成本發(fā)幅度上升，因此必須要加強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)成本管理，合理控制產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本，只有這樣才能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而保證企業(yè)在市場(chǎng)中的穩(wěn)步快速發(fā)展。本文首先介紹了產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)成本及其管理的重要性，接著分析了產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)成本管理中存在的問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題提出了一些合理化的建議。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；目標(biāo)成本；管理；問(wèn)題；建議

在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)外部環(huán)境下，企業(yè)要想取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)成本管理，只有這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成本控制在合理的范圍之內(nèi)。目標(biāo)成本是20世紀(jì)50年代提出來(lái)的，是成本與目標(biāo)管理相結(jié)合的重要產(chǎn)物，目標(biāo)成本管理的主要目的就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制，將企業(yè)產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)，更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本管理又是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目組織與管理全過(guò)程的全面的成本管理，在產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本控制中運(yùn)用目標(biāo)成本管理，運(yùn)用一定的科學(xué)理論、方法和手段，充分利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)所積累的內(nèi)外部信息資源來(lái)控制產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)消耗，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本進(jìn)行控制，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售效益，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)成本概述

1.1 產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)成本的含義

企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)成本不僅僅是一個(gè)目標(biāo)概念，同時(shí)還是一個(gè)成本概念，是目標(biāo)與成本的統(tǒng)一，作為成本的概念，產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)成本是企業(yè)為了產(chǎn)品銷(xiāo)售效益而制定出的產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本指標(biāo)。而作為目標(biāo)概念，產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)成本就是企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)成本管理工作的奮斗目標(biāo)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的全體人員要為該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定計(jì)劃、落

實(shí)責(zé)任。

1.2 產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)

產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)成本管理是目標(biāo)管理與成本管理的統(tǒng)一，它具有以下特點(diǎn)，首先產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)成本管理具有嚴(yán)密性的特點(diǎn)，在產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)成本管理中，以預(yù)定的產(chǎn)品銷(xiāo)售利益為目標(biāo)，同時(shí)又以產(chǎn)品銷(xiāo)售利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度為評(píng)價(jià)目標(biāo)成本管理的依據(jù)，這就形成了一個(gè)嚴(yán)密的目標(biāo)成本管理體系，為產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)成本管理的順利實(shí)施提供保證。其次它還具有前瞻性的特點(diǎn)，目標(biāo)成本管理要求企業(yè)事前對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本進(jìn)行成本的科學(xué)預(yù)測(cè)和可行性研究，制定產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)成本，制定最優(yōu)的成本方案和實(shí)施措施，提前做好準(zhǔn)備和安排，把產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本的超支和浪費(fèi)消滅在發(fā)生之前。除此之外，產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)成本管理還具有人性化、未來(lái)性、全面性以及動(dòng)態(tài)性等特征。

2、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)成本管理的意義

首先，產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)成本管理適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)成本管理工作的成效直接影響著產(chǎn)品銷(xiāo)售的效益，進(jìn)而影響到企業(yè)的效益，因此企業(yè)必須要加強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)成本管理，控制產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售效益。其次，目標(biāo)成本管理的直接作用和立足點(diǎn)是加強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本管理，它可以有效降低企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的各種消耗與費(fèi)用支出，是提高產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)成本管理是一個(gè)全面的、人性化的、動(dòng)態(tài)的、綜合的成本控制系統(tǒng)，它需要充分發(fā)揮產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)全體人員的作用，要求產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的管理水平跟著提高，這樣就會(huì)在很大程度上提升產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的管理能力，進(jìn)而保證企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)帶來(lái)更多的利益，并且進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題

3.1 缺乏規(guī)范的目標(biāo)成本管理制度和體系

雖然目標(biāo)成本管理被廣泛應(yīng)用于企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本控制中，但是很多企業(yè)并沒(méi)有建立完善的產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)成本管理制度與體系，進(jìn)而致使企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)成本管理缺乏制度的保障無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本的控制，降低了企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)成本管理的成效。

3.2 缺乏對(duì)成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析

產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)成本管理過(guò)程中的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的依據(jù)就是產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本的歷史數(shù)據(jù)，因此產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本的歷史數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)成本管理有著十分重要的意義。但是很多企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本控制中并沒(méi)有及時(shí)收集產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本的歷史數(shù)據(jù)，更不用說(shuō)對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，這就在很大程度上降低了產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)成本管理中目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而在一定程度上降低了目標(biāo)成本管理的成效。

3.3 目標(biāo)成本管理缺乏人性化因素

由于人員費(fèi)用是產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本中的作用組成部分，因此人員在產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)成本管理中占據(jù)著十分重要的地位，只有充分發(fā)揮產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)全體人員的作用，才能進(jìn)一步保證目標(biāo)成本管理的成效。

3.4 忽視戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈分析

戰(zhàn)略成本管理不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本變化，更關(guān)注企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，以便隨時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本管理有著十分重要的作用。但是很多企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)階段忽視了戰(zhàn)略成本管理與價(jià)值鏈的分析，進(jìn)而致使產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中成本信息的獲取僅僅來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，無(wú)法為企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本管理提供準(zhǔn)確的信息。

4、加強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)成本管理的建議

4.1 樹(shù)立新的目標(biāo)成本管理理念

企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中必須要從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本管理理念，樹(shù)立新的產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本管理理念，樹(shù)立戰(zhàn)略的思想，為企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略服務(wù)，在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中不在以純粹的節(jié)約產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)支出來(lái)設(shè)立目標(biāo)成本，目標(biāo)成本的確定必須以能夠增加產(chǎn)品價(jià)值、促進(jìn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為中心。企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中只有樹(shù)立這樣的產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)成本管理理念才能保證目標(biāo)成本管理的順利實(shí)施。

4.2 建立與健全目標(biāo)成本管理制度

每一項(xiàng)管理工作都必須要在制度的保證下才能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，因此企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)成本管理過(guò)程中必須要建立與健全目標(biāo)成本管理制度，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制制度，產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員必須要嚴(yán)格遵守產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)移、挪用資金或協(xié)助他人轉(zhuǎn)移、挪用資金。同時(shí)還要建立目標(biāo)成本管理獎(jiǎng)罰制度，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)成本管理作出突出貢獻(xiàn)的人員必須要給予足夠的精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員控制成本的積極性。

4.3 加強(qiáng)貨幣資金管理，控制支出，降低費(fèi)用

產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)階段的現(xiàn)金流量比較大，因此產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員必須要進(jìn)一步加強(qiáng)貨幣資金管理，必須要對(duì)貨幣資金進(jìn)行安全性、完整性、合法性與效益性管理。同時(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員還要嚴(yán)格控制成本支出，爭(zhēng)取做到每一筆費(fèi)用支出都能為產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)效益，進(jìn)而降低產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的費(fèi)用。

4.4 提高營(yíng)銷(xiāo)人員效率，降低人工費(fèi)用

營(yíng)銷(xiāo)人員的工作效率對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)成本管理有著直接的影響，因此企業(yè)必須要提高產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)人員的工作效率，這樣營(yíng)銷(xiāo)人員效率提升以后就會(huì)大大縮短產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)周期，進(jìn)而可以為企業(yè)節(jié)省大筆的人工費(fèi)用開(kāi)支，從而降低企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本，提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5、結(jié)束語(yǔ)

產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，因此企業(yè)必須要進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本管理，充分利用成本管理法加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效益，從而增加企業(yè)利益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位：鄭州華信學(xué)院商學(xué)院）

指導(dǎo)老師：趙科寧

參考文獻(xiàn)：

[1]史永亮.論市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成本控制[J].黑龍江科技信息，2012年14期

篇8

（臨沂市建設(shè)工程監(jiān)理公司，山東臨沂276000）

［摘要］建筑與施工企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下更好地進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理是企業(yè)一直重視的重要問(wèn)題，其中改善成本管理理念并且針對(duì)性地加強(qiáng)管理措施都是有效的方法。本文旨在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行分析，并提出存在的問(wèn)題和相應(yīng)的解決策略。

［

關(guān)鍵詞 ］市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.156

在近年來(lái)建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，其建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作受到了越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注和重視。施工建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理主要是為了降低包括勞務(wù)與作業(yè)等成本在內(nèi)的所有工程成本總和，是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的一系列重要措施和方法。對(duì)建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理不僅包括管理計(jì)劃的制訂、經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算、建筑具體過(guò)程的成本核對(duì)，還包括對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的考核與檢查，這些方面都對(duì)企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理起著重要的影響作用。同時(shí)，進(jìn)行建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作還要涉及財(cái)務(wù)管理人員、工作人員以及各類(lèi)材料與機(jī)械等，是一項(xiàng)關(guān)系復(fù)雜、內(nèi)容龐雜的管理工作。有效地加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下提升企業(yè)盈利數(shù)目的重要渠道。企業(yè)如何針對(duì)目前存在的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)策略的提出和進(jìn)行是其保障盈利的重要工作。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

1.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后

許多建筑企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作當(dāng)中，缺乏先進(jìn)的成本管理理念，使得管理意識(shí)落后而導(dǎo)致成本觀念出現(xiàn)了一定的問(wèn)題。首先，企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防御意識(shí)和前瞻性的成本管理理念，往往是在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)才進(jìn)行解決與處理，而不是具有前瞻性質(zhì)的預(yù)防。滯后性使得企業(yè)不能夠很好地控制問(wèn)題的發(fā)生，陷入了成本管理的被動(dòng)局面。此外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的管理過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)管理者缺乏動(dòng)態(tài)性變化性的管理意識(shí)，只是對(duì)建筑施工的具體階段進(jìn)行成本控制與管理，而對(duì)于全程性的成本管理卻缺乏應(yīng)當(dāng)具有的意識(shí)，沒(méi)有在建筑項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行成本管理理念的貫徹。同時(shí)，在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的工作中，往往只是局限于目前的現(xiàn)象進(jìn)行具體的分析，缺乏對(duì)工程進(jìn)度以及全局動(dòng)態(tài)性變化因素的考慮，進(jìn)而使得成本管理控制與工程發(fā)展?fàn)顟B(tài)不相適應(yīng)。此外，建筑企業(yè)往往還會(huì)由于缺乏全面客觀的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)而導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)，有些建筑企業(yè)對(duì)表面上的成本管理工作具有足夠的意識(shí)，例如人員以及材料成本管理，而隱性存在的建筑成本問(wèn)題卻得不到有效的關(guān)注，例如設(shè)計(jì)的變更所導(dǎo)致的成本增加問(wèn)題等。忽略建筑工程的全面管理卻僅僅注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)導(dǎo)致企業(yè)由于缺乏全面規(guī)劃而導(dǎo)致成本管理存在問(wèn)題，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念的落后性將限制其管理工作的正常開(kāi)展。

1.2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系與制度不完善

首先，部分企業(yè)存在著建筑經(jīng)濟(jì)成本管理組織得不到有效保障的問(wèn)題。其并不進(jìn)行專(zhuān)門(mén)成本管理部門(mén)的建立和建設(shè)，往往由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行兼職。而有些建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理控制的工作部門(mén)過(guò)多，導(dǎo)致分工不明以及職責(zé)劃分不明確的問(wèn)題出現(xiàn)，職能交叉與工作重疊都會(huì)使得其工作人員在進(jìn)行成本管理時(shí)互相推諉，不能夠進(jìn)行責(zé)任的有效追究和落實(shí)。其次，部分建筑施工部門(mén)缺乏完善的獎(jiǎng)懲制度，缺乏對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度的重視和落實(shí)，不能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行監(jiān)督以及激勵(lì)，使其在工作時(shí)缺乏熱情和動(dòng)力，無(wú)法增強(qiáng)其責(zé)任心，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理工作存在著一定的問(wèn)題。此外，還存在著經(jīng)濟(jì)成本核算監(jiān)督機(jī)制并不健全和完善的問(wèn)題，許多建筑企業(yè)的成本核算工作存在著例如核算方法錯(cuò)誤、核算結(jié)果缺乏審查的問(wèn)題。企業(yè)還缺乏對(duì)于成本管理的監(jiān)督執(zhí)行者，現(xiàn)有的監(jiān)督機(jī)制缺乏主動(dòng)性和有效性，不能夠有超前性的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督和管理，影響了建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本核算與管理工作開(kāi)展。

1.3工作人員素質(zhì)建設(shè)有待加強(qiáng)

在建筑工程施工過(guò)程中，涉及的工作人員不僅僅包括建筑管理人員，還包括具體的施工人員，這些工作人員對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)和成本管理都有著重要的影響作用，需要企業(yè)進(jìn)行關(guān)注和對(duì)其的素質(zhì)建設(shè)培養(yǎng)。首先，素質(zhì)不足的建筑工程管理人員會(huì)導(dǎo)致對(duì)建筑的管理不到位。在建筑管理工作人員中，企業(yè)往往會(huì)缺乏既掌握建筑管理知識(shí)、又熟知成本管理內(nèi)容的復(fù)合型人才，缺乏專(zhuān)業(yè)的建筑管理人員不僅會(huì)影響企業(yè)的成本管理，還有可能對(duì)建筑效果產(chǎn)生負(fù)面影響，不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)還存在著具體施工人員素質(zhì)有待加強(qiáng)的現(xiàn)狀和問(wèn)題，在對(duì)建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的控制與管理時(shí)，企業(yè)往往將這一項(xiàng)重要工作交由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行，沒(méi)有將其與具體的施工人員利益進(jìn)行有效的聯(lián)系，使施工人員缺乏足夠的責(zé)任意識(shí)。此外，施工水平參差不齊的工作人員可能會(huì)出現(xiàn)偷工減料等重大問(wèn)題，使企業(yè)的成本管理遭受巨大的挑戰(zhàn)，影響企業(yè)的良好發(fā)展。

2加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效策略

2.1及時(shí)更新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念

首先需要企業(yè)管理者樹(shù)立起具有前瞻性的成本管理理念，意識(shí)到建筑企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理控制的重要意義和作用，盡早地進(jìn)行問(wèn)題的預(yù)防，并且對(duì)于成本的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制。同時(shí)，還要采取有效的管理措施進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理，使成本管理工作能夠有完善的體制和制度作為依據(jù)。同時(shí)，還要樹(shù)立起動(dòng)態(tài)化全程化的經(jīng)濟(jì)成本管理理念，關(guān)注建筑工程的每一個(gè)具體的細(xì)節(jié)，從項(xiàng)目的投資與決策、設(shè)計(jì)一直到工程竣工以及復(fù)核審查，使經(jīng)濟(jì)成本管理工作能夠滲透到每一個(gè)建筑施工的細(xì)節(jié)當(dāng)中。建立動(dòng)態(tài)化的成本管理意識(shí)需要企業(yè)監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行定期或者不定期的審查，進(jìn)而有利于問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。此外，企業(yè)不僅要關(guān)注存在于表面的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理項(xiàng)目，對(duì)于隱性的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題內(nèi)容也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，綜合進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展的策略制定，在樹(shù)立統(tǒng)籌兼顧的管理意識(shí)同時(shí)，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的工作配合，使成本管理能夠科學(xué)有效，責(zé)任清楚明確。

2.2完善健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系與制度

企業(yè)首先要確保經(jīng)濟(jì)成本管理部門(mén)能夠得到有效的組織保障，設(shè)置和建設(shè)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的職能部門(mén)，合理地進(jìn)行責(zé)任的明確與具體工作的分工，避免出現(xiàn)工作重疊的現(xiàn)象，使各個(gè)工作部門(mén)都能夠進(jìn)行有效的配合與協(xié)調(diào)，完善成本的管理與控制工作。其次，建筑企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)成本管理的獎(jiǎng)懲制度建設(shè)，激發(fā)和鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行成本管理工作的熱情與積極性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)與工作水平。此外還要進(jìn)行成本核算制度的建設(shè)和完善，采取準(zhǔn)確的成本核算方法，避免誤差和問(wèn)題的出現(xiàn)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本的管理與控制。

2.3強(qiáng)化工作人員素質(zhì)與隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)務(wù)必要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性人才的引進(jìn)，采取招聘以及高校引進(jìn)等方式不斷的吸納專(zhuān)業(yè)性建筑管理人才，提高企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，降低問(wèn)題出現(xiàn)的可能性，確保企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展和保障。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理技能的培訓(xùn)，綜合多種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方式提高工作人員的管理水平與工作技能，確保培訓(xùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)的人才建設(shè)提供動(dòng)力。建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以進(jìn)行成本管理為主要任務(wù)進(jìn)行人才的擇優(yōu)選拔，提高有能力者的待遇，促進(jìn)其工作技能的發(fā)揮，推動(dòng)建筑企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)成本的管理。

3結(jié)論

總之，在我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，建筑施工企業(yè)如何能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下有效地加強(qiáng)自身建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要問(wèn)題，企業(yè)想要快速地提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，就必須要建立健全完善科學(xué)有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制和體系，確保經(jīng)濟(jì)成本能夠得到有效的控制。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)觀念，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)成本管理發(fā)展速度，并且及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決新經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)內(nèi)部存在的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題，以有效的策略和方法進(jìn)行問(wèn)題的完善和補(bǔ)充。確保企業(yè)能夠順利進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工，增強(qiáng)自身的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而更加順利快速地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］包瑩.探析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2014（6）：256.

［2］楊培紅.探析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理［J］.財(cái)經(jīng)界，2013（8）：75.

［3］白洋.淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題［J］.管理錦囊，2014（10）：11.

［4］林立言.關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)與分析［J］.企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2014（11）：162.

［5］王麗月.施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.中國(guó)市場(chǎng)， 2014（49）.

篇9

[關(guān)鍵詞] 中小微企業(yè)；市場(chǎng)化導(dǎo)向；成本預(yù)算；管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 19. 006

[中圖分類(lèi)號(hào)] F275.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）19- 0011- 02

1 前 言

據(jù)國(guó)家工商總局統(tǒng)計(jì)披露，截至2013年6月底，全國(guó)實(shí)有企業(yè)1 408.31萬(wàn)戶；而根據(jù)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)，截至2012年底，全國(guó)工商登記實(shí)有企業(yè)1 253.1萬(wàn)戶，個(gè)體工商戶3 756.5萬(wàn)戶，中小微企業(yè)占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.7%，而其創(chuàng)造最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值相當(dāng)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%，提供了全國(guó)80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳稅收占50%，完成65%的發(fā)明專(zhuān)利和75%的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，中小微企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的重要位置和巨大作用由此可見(jiàn)一斑。

隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的疲軟和我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，目前我國(guó)中小微企業(yè)的確面臨比以往更多的困難，市場(chǎng)需求下行壓力加大，企業(yè)訂單不足，特別是在多年物價(jià)上漲的累積效應(yīng)和內(nèi)外多種因素疊加的影響下，企業(yè)的綜合成本大幅上升，如2011年中小微企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本同比增長(zhǎng)31.2%，人工成本增長(zhǎng)平均達(dá)到20%以上。跳出中小微企業(yè)圈子來(lái)看，受內(nèi)外需疲軟影響，融資難，稅負(fù)重，財(cái)政資金投入微乎其微，中小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，轉(zhuǎn)型困難，經(jīng)營(yíng)狀況堪憂。根據(jù)調(diào)查，面對(duì)利潤(rùn)率不高、產(chǎn)品附加值不高的現(xiàn)狀，約有10%的中小微企業(yè)在升級(jí)，20%的企業(yè)在轉(zhuǎn)型，而有60%～70%的企業(yè)在苦苦掙扎，深陷生存困境。要實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，中小微企業(yè)必須依據(jù)自己的實(shí)際情況，以市場(chǎng)化成本為導(dǎo)向，通過(guò)有效途徑降低生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)成本，強(qiáng)化成本控制。

2 成本的市場(chǎng)化導(dǎo)向

無(wú)論是哪類(lèi)企業(yè)，最終必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)，公允價(jià)值的存在決定了企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格。由此倒推，以市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向，先精確估算消費(fèi)者可以接受的市價(jià)，再減去企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，核算出產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)成本，這就是市場(chǎng)化成本。目前，成本的市場(chǎng)化導(dǎo)向作用愈發(fā)明顯，我國(guó)邯鋼的市場(chǎng)化成本管理已是成功的典型案例，中小微企業(yè)也一定會(huì)成功。

3 全面零基預(yù)算管理

零基預(yù)算以預(yù)算期內(nèi)所有的預(yù)算支出為零作為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及其開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算；而全面預(yù)算管理是一種整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制的能力，是為實(shí)現(xiàn)整體利益目標(biāo)，以量化形式明確各單位的權(quán)利和責(zé)任區(qū)間。全面零基預(yù)算管理，雖然花費(fèi)較多的時(shí)間和人力，但作為計(jì)劃和控制的手段，會(huì)大大提高管理的綜合效益。為此，中小微企業(yè)應(yīng)在借鑒其他成功企業(yè)的基礎(chǔ)上，因地制宜，逐步做好以下工作。

（1）明確全面預(yù)算管理的核心。企業(yè)的成本預(yù)算既是由籌資與投資決策、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、盈利、現(xiàn)金流量等單項(xiàng)預(yù)算組成的責(zé)任指標(biāo)體系，又是企業(yè)的整體“作戰(zhàn)計(jì)劃”和“戰(zhàn)斗成果”的檢驗(yàn)尺度，是企業(yè)綜合的、全面的管理，具有全面的控制力和約束力，只有通過(guò)監(jiān)控現(xiàn)金流量才能確保收入的及時(shí)回籠及各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出。

（2）精確預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本，建立企業(yè)成本管理系統(tǒng)。以市場(chǎng)為基礎(chǔ)導(dǎo)向，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本，并根據(jù)預(yù)測(cè)來(lái)制定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，制定目標(biāo)成本不僅參考現(xiàn)行的零售價(jià)格水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類(lèi)產(chǎn)品的成本，而且還要考慮到今后半年至一年內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同類(lèi)產(chǎn)品和成本上可能發(fā)生的變化；同時(shí)，企業(yè)要以產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，以目標(biāo)成本為依據(jù)，進(jìn)行企業(yè)的零基全面預(yù)算，并相應(yīng)建立自己的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、個(gè)別產(chǎn)品成本系統(tǒng)，甚至是企業(yè)工程項(xiàng)目成本系統(tǒng)，以全面控制各項(xiàng)成本預(yù)算，并通過(guò)成本對(duì)比分析，實(shí)時(shí)核算，及時(shí)進(jìn)行成本調(diào)整和控制。

（3）建立預(yù)算組織，完善管理制度。企業(yè)以財(cái)務(wù)管理人員為主體，依據(jù)實(shí)際，吸收有關(guān)責(zé)任人員組成虛擬的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面預(yù)算的制定、分解、落實(shí)、考評(píng)、調(diào)整、分析等事宜，各責(zé)任一級(jí)主體也要成立相應(yīng)的組織，負(fù)責(zé)本級(jí)主體的預(yù)算管理；同時(shí)，要完善預(yù)算管理制度，明確“責(zé)、權(quán)、利”，理順工作流程，強(qiáng)化落實(shí)措施，提高預(yù)算的控制力和約束力。

（4）以全面預(yù)算管理為主線，科學(xué)分解成本責(zé)任。以全面預(yù)算管理為主線，把全面預(yù)算管理工作扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，以效益激勵(lì)為機(jī)制，有效提高職工節(jié)約消耗、降低成本的意識(shí)，以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。

（5）嚴(yán)格地全面考核增值效果。企業(yè)要建立科學(xué)的預(yù)算考評(píng)體系，將直接考核與掛鉤考核、集體考核與個(gè)別考核、縱向考核與橫向考核相結(jié)合，實(shí)行“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”，強(qiáng)化預(yù)算約束力。

4 加強(qiáng)成本控制，實(shí)施精細(xì)管理

為確保全面預(yù)算管理的順利實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，中小微企業(yè)還必須在此基礎(chǔ)上實(shí)施精細(xì)化管理，這是提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的迫切需要，是提高企業(yè)運(yùn)行效率和提升企業(yè)效益的迫切需要，是企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要，是企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的需要。

4.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

我國(guó)企業(yè)總體仍處于“經(jīng)驗(yàn)管理、隨意管理、人治管理”的粗放式管理階段，麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)：“成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒”。這是我們業(yè)界的悲哀?！岸沤^浪費(fèi)”為精細(xì)化管理的本質(zhì)內(nèi)涵，目標(biāo)就是提高效率、效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，主要內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的環(huán)境、物流、人流、作業(yè)量等要素的可視化管理。

4.2 精細(xì)化管理體系的構(gòu)建

一般來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理體系主要包括：

（1）作業(yè)體系。主要有：作業(yè)組織——精干高效，重心前移；作業(yè)環(huán)境——安全文明，以人為本；作業(yè)流程——合理優(yōu)化，逐步消除非增值流程；作業(yè)效率——減少浪費(fèi)，增值提效。作業(yè)體系最終指向施精細(xì)化管理的根本目的和追求目標(biāo)。

（2）機(jī)制體系。主要是：市場(chǎng)化——?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；信息化——市場(chǎng)化的必要支撐；激勵(lì)機(jī)制——市場(chǎng)化的持續(xù)性，提高員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性。市場(chǎng)化是方向和手段，信息化則是市場(chǎng)化的精度、質(zhì)量和工具，激勵(lì)機(jī)制則是動(dòng)力和加速器。機(jī)制體系最終指向“精時(shí)、精準(zhǔn)、精確、可視、高效”的精細(xì)化管理效果，這是其內(nèi)涵所在。

（3）成本體系。主要是責(zé)任主體：高層——目標(biāo)成本，實(shí)施全面預(yù)算管理，這是成本體系的中心；中層——作業(yè)成本，實(shí)施市場(chǎng)化管理，這是成本體系的關(guān)鍵；基層——崗位價(jià)值，實(shí)施效率管理，這是成本體系的核心。成本體系最終指向價(jià)值增值，這是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根本途徑。

4.3 精細(xì)化管理的實(shí)施

（1）樹(shù)立精細(xì)化管理理念，活學(xué)活用。要加強(qiáng)精細(xì)化管理的理論學(xué)習(xí)，理解其核心和內(nèi)涵，樹(shù)立成本精細(xì)化管理理念，結(jié)合工作實(shí)際，改良創(chuàng)新，活學(xué)活用，創(chuàng)造出本土化的精細(xì)化管理方法。

（2）要樹(shù)立全員參與成本控制與管理的意識(shí)。目前中小微企業(yè)處在惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，更應(yīng)該讓成本精細(xì)化管理理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)，深植于企業(yè)的每一位員工心中，落實(shí)到每一工作行為中。

（3）以“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)”精細(xì)管理為基礎(chǔ)，降本增效人人有責(zé)。以目標(biāo)成本為主線，以全員參與為根本，以節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理為基礎(chǔ)，以各級(jí)核算主體為成本責(zé)任中心，將成本目標(biāo)管理具體落實(shí)到每一任務(wù)、每一崗位、每一流程、每一環(huán)節(jié)，做到人人有責(zé)。

（4）以作業(yè)成本控制為主要手段，科學(xué)結(jié)算?；诂F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的精細(xì)化管理是控制成本、提高效率、提高效益的根本所在，因而要強(qiáng)化作業(yè)成本分析，確立以作業(yè)單元為基礎(chǔ)的崗位核算體系和結(jié)算機(jī)制，日清日結(jié)，從而控制作業(yè)成本，這是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。

（5）盡力優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。分析業(yè)務(wù)流程，明晰業(yè)務(wù)內(nèi)涵和外延，以效益、效率為突破口，實(shí)施業(yè)務(wù)的增、減、并、轉(zhuǎn)，積極優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面實(shí)現(xiàn)崗位增值。

（6）強(qiáng)化制度建設(shè)。企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)制定和完善市場(chǎng)化制度，創(chuàng)新管理機(jī)制，以企業(yè)的目標(biāo)成本為導(dǎo)向?qū)嵭?，全面預(yù)算、全員參與、全方位管理、全過(guò)程控制，形成一整套全員負(fù)責(zé)、全業(yè)務(wù)增值、全要素覆蓋、全過(guò)程監(jiān)控、以“責(zé)任體系、目標(biāo)體系、激勵(lì)約束機(jī)制”為核心的成本管理模式。

（7）定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，及時(shí)調(diào)控。以財(cái)務(wù)管理為核心，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況跟蹤分析，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵過(guò)程“零距離”服務(wù)，客觀反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全貌，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，確保經(jīng)營(yíng)方向的正確和措施的落實(shí)。

（8）強(qiáng)化信息化建設(shè)，促進(jìn)管理手段的精細(xì)化。精細(xì)化管理要求全面、及時(shí)、高效、精準(zhǔn)，必須實(shí)現(xiàn)管理平臺(tái)的信息化，充分利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)的管理軟件，對(duì)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)、存、財(cái)?shù)认到y(tǒng)進(jìn)行整合。企業(yè)要克服暫時(shí)的困難，以需要與可能為原則，加快信息化進(jìn)程，盡快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流與資金流、預(yù)算目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等系統(tǒng)的互聯(lián)互通，信息共享。

中小微企業(yè)市場(chǎng)化的精細(xì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，從意識(shí)觀念到落實(shí)實(shí)施，在人、財(cái)、物等方面會(huì)困難重重，它需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷摸索、不斷創(chuàng)新，只有企業(yè)整體管理水平得到提高，企業(yè)才能又好又快地發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

主要參考文獻(xiàn)

[1]劉國(guó)賢.淺談內(nèi)部市場(chǎng)化管理[J].中國(guó)商界：下半月， 2009 （10）：292-293.

[2]陳高生.企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化——大型企業(yè)的一種管理模式[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2008.

[3]姚瑞軍.陽(yáng)煤集團(tuán)的“2+1”價(jià)值鏈精益管理[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2009（10）：22-23.

[4]曲修術(shù).全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理[M].徐州：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社，2012.

篇10

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度；施工企業(yè)；創(chuàng)新；成本管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-00-01

一、引言

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷建立和完善的新形勢(shì)下，施工企業(yè)目前的管理制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的存在的矛盾越來(lái)越限制著施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不利于施工企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)效益。基于此，施工企業(yè)一定要大膽創(chuàng)新，做好成本管理工作，在最大限度上降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下施工企業(yè)成本管理存在的困境

在很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，施工企業(yè)的成本管理都是以計(jì)劃價(jià)格基礎(chǔ)、以事后核算為重點(diǎn)、以完全成本法為內(nèi)容的算賬報(bào)賬型的模式。傳統(tǒng)的成本管理方式導(dǎo)致施工企業(yè)不能夠進(jìn)行有效的事前控制和事中分析，很難落實(shí)相關(guān)人員的責(zé)任。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的成本管理方式?jīng)]有注意到部分施工項(xiàng)目的周期比較長(zhǎng)、投資規(guī)模比較大等特點(diǎn)，從而造成在工程竣工之際才發(fā)現(xiàn)成本控制為時(shí)已晚，導(dǎo)致相關(guān)人員互相推諉責(zé)任，并且已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵時(shí)期，很難挽回施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。甚至部分管理人員缺乏正確的工作理念，存在著工作進(jìn)取心和責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題，僅僅重視施工質(zhì)量和安全，不具備效益意識(shí)。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下施工企業(yè)成本管理的創(chuàng)新途徑

(一)建立健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下施工企業(yè)成本管理的制度

一定要建立健全以施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理制度，根據(jù)成本管理責(zé)任制做好職責(zé)分工，對(duì)于成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，保證所有的部門(mén)、班組和每一個(gè)工作人員都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，保證所有職工都能夠各盡其責(zé)、各司其職。

另外，也一定要建立一套規(guī)范的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。明確規(guī)定所有部門(mén)、所有職工的工作職責(zé)和范圍；對(duì)于相關(guān)部門(mén)給予一定的權(quán)力，保證他們都能夠認(rèn)真履行職責(zé)；對(duì)于那些能夠根據(jù)成本管理制度高效率的完成工作任務(wù)的部門(mén)和職工，可以通過(guò)必要的精神表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)進(jìn)行激勵(lì)。在成本管理制度中，項(xiàng)目經(jīng)理具備最高的權(quán)力，同時(shí)也承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，必須通過(guò)相對(duì)應(yīng)的管理制度來(lái)進(jìn)行權(quán)力的約束和工作業(yè)績(jī)的表彰。

(二)加強(qiáng)施工材料采購(gòu)成本管理

通常情況下，由于施工企業(yè)的特殊性，所需要采購(gòu)的施工材料的種類(lèi)比較繁多，價(jià)格也很難進(jìn)行有效的控制?；诖?，施工企業(yè)有必要加強(qiáng)施工材料采購(gòu)成本管理。施工企業(yè)可以借助于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，安排財(cái)務(wù)部門(mén)職工、信息技術(shù)部門(mén)職工、材料采購(gòu)部門(mén)職工聯(lián)合起來(lái)建立一個(gè)最近幾年的施工企業(yè)材料采購(gòu)信息對(duì)比分析數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，同時(shí)，也應(yīng)該及時(shí)向數(shù)據(jù)庫(kù)中增加最新的信息，采購(gòu)部門(mén)的職工能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)輕輕點(diǎn)擊鼠標(biāo)和敲擊鍵盤(pán)的方式，來(lái)直接進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)渠道、材料生產(chǎn)廠家等所需有關(guān)信息的查詢(xún)。通過(guò)這種方式，能夠大幅度提高施工材料采購(gòu)的效率，也能夠節(jié)約大量的人力、物力、財(cái)力，采購(gòu)部門(mén)職工就能夠及時(shí)有效地找到適當(dāng)?shù)牟少?gòu)渠道，采購(gòu)監(jiān)督人員也可以進(jìn)行有效的監(jiān)督，防止出現(xiàn)公款私用的情況。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任成本管理

在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，形勢(shì)非常嚴(yán)峻，為了持續(xù)有效地控制成本支出，必須進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任成本管理。所謂責(zé)任成本管理，也就是說(shuō)，按照生產(chǎn)成本責(zé)任和管理人員的費(fèi)用限額，來(lái)進(jìn)行責(zé)任成本目標(biāo)的確定，同時(shí)對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理的一種成本管理措施。責(zé)任成本管理有機(jī)結(jié)合了項(xiàng)目成本核算和責(zé)任成本制度，為項(xiàng)目成本管理與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在責(zé)、權(quán)、利、效方面的結(jié)合打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算與管理過(guò)程中，有非常多的能夠控制的部分，利用責(zé)任成本管理方法能夠推動(dòng)責(zé)任目標(biāo)的順利完成。加強(qiáng)責(zé)任成本管理，應(yīng)該有效控制生產(chǎn)作業(yè)層相應(yīng)的責(zé)任成本、物資采購(gòu)過(guò)程的責(zé)任成本、工程收入過(guò)程的責(zé)任成本、勞動(dòng)力及機(jī)械消耗過(guò)程的責(zé)任成本等，通過(guò)對(duì)于這些過(guò)程的目標(biāo)成本的有效控制，才能真正有效地控制施工項(xiàng)目的整體成本的支出。

(四)重視對(duì)分包工程的審查和管理

分包工程在施工企業(yè)也是現(xiàn)實(shí)存在著的，進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新，也必須重視對(duì)分包工程的審查和管理。對(duì)于分包工程，一方面，必須加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的資格的嚴(yán)格審查，另一方面，也必須對(duì)于分包工程的價(jià)格進(jìn)行科學(xué)、合理的確定，從而在最大限度上避免分包隊(duì)伍工程款超付和質(zhì)量、進(jìn)度不達(dá)標(biāo)等情況的出現(xiàn)，切實(shí)保障分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度符合整個(gè)施工項(xiàng)目的需要。

(五)重視在施工方案中實(shí)現(xiàn)成本控制

經(jīng)過(guò)詳細(xì)的前期考察和技術(shù)方案比對(duì)，確定最后的設(shè)計(jì)原則和工藝方案，在設(shè)計(jì)之初就進(jìn)行成本控制，然后再結(jié)合設(shè)計(jì)方案確立合理的施工計(jì)劃。設(shè)計(jì)工作是建筑企業(yè)施工的向?qū)?，?duì)工程的價(jià)值、質(zhì)量、成本起著決定性的影響，因此應(yīng)確保設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理?；谠O(shè)計(jì)方案確立合理的施工計(jì)劃應(yīng)注意對(duì)總體工程進(jìn)行垂直或橫向分解，并結(jié)合各分項(xiàng)施工的特點(diǎn)，強(qiáng)化成本計(jì)劃量和成本技術(shù)。

(六)重視施工期間的每一個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制

施工階段控制主要指材料費(fèi)用的控制、人工費(fèi)用的控制、機(jī)械費(fèi)用的控制以及項(xiàng)目管理費(fèi)用的控制。材料費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，即是材料用量和價(jià)格的控制；人工費(fèi)的控制采取與材料費(fèi)控制相同的原則。機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制臺(tái)班費(fèi)用支出，施工階段應(yīng)堅(jiān)持合理地安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備租賃計(jì)劃管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下施工企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，已經(jīng)得到了越來(lái)越多的企業(yè)管理者的重視和關(guān)注，做好施工企業(yè)成本管理工作，有利于加強(qiáng)企業(yè)管理，有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在今后的實(shí)際工作中，仍然需要施工企業(yè)管理工作人員牢牢抓好成本管理的創(chuàng)新這一長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的大工程，切實(shí)實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本管理水平的提高，讓施工企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)：