導(dǎo)語：如何才能寫好一篇微觀經(jīng)濟的公式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

重慶市共有16000輛出租車，其中主城區(qū)出租車近9000輛，車子是3公里起租，起租金額是5元，單價1.2元/公里。重慶出租車罷工出于什么原因？現(xiàn)在看來是他們?nèi)粘＿\行中的一些基本問題沒有解決好，歸納起來就是“加氣難、黑車多、罰款多”，當(dāng)然這是從城市公共管理看問題，然而出租車行業(yè)領(lǐng)域的權(quán)力壟斷產(chǎn)生的暴利和政府“設(shè)租”與“尋租”則是學(xué)者們討論的另外一個更深層次問題。重慶“罷運”時間的導(dǎo)火線是：一是加氣難，重慶市出租車的動力能源是天然氣，但天然氣總是供應(yīng)緊張，時斷時有；二是重慶市政府部門對黑車整治不力，導(dǎo)致黑車泛濫；三是罰款多，平均每個出租車司機一個月要接到10張罰款單。

這三大問題與正處在全球金融危機的時候，很多行業(yè)都在減薪、裁人，許多城市的出租車行業(yè)紛紛要求漲價，結(jié)果導(dǎo)致全國出租車行業(yè)出現(xiàn)了“重慶式罷運”，這對我們城市的公營事業(yè)管理是一個巨大考驗。我們來看看事件的“偶然性”和“必然性”。

1.信息反饋不及時。對于長期存在的“的士疾苦”無人問津，久拖不決，政府對交警亂罰款聽之任之，終于釀造成大禍。

此次罷運事件的發(fā)生，從某種意義上講“看似偶然，實屬必然”。重慶出租車“罷運”事件，暴露的是全國出租車管理的一個共性問題――“公司化剝削”、“壟斷暴利”的存在、普通的士司機運營收入日趨減少和運營不穩(wěn)定。

通過市政府的行政審批和“特許經(jīng)營”權(quán)利尋租（例如湖南省2004年特許經(jīng)營條例頒布），出租車經(jīng)營權(quán)成為公司的合法特權(quán)，而非政府有效管理的普通城市就業(yè)的公營資源，說到底，政府與公司管理的模式造就了公司一本萬利的“食利尋租“階層，他們“坐寶馬，勞動主體開的士”，勞動者利益因制度安排上的某些失誤造成這個行業(yè)的矛盾日漸激化，所以其必然性也就毋庸置疑了。

2.利益分配失衡。應(yīng)該說，這一行業(yè)的利益失衡和利益矛盾，早已超越了社會生活的局部范疇，但是，規(guī)費重、加氣難和罰款多，直到出租車司機采取了罷工這種極端方式才得以“收買”的方式解決。卻印證了 “會哭的孩子有奶吃”那句話。長沙（12月12日）又搞所謂的價格聽證會，其實，在沒有解決好制度設(shè)計之前，反復(fù)去思考如何“分切蛋糕”毫無意義。就的士行業(yè)來說，運營數(shù)量與質(zhì)量之間的關(guān)系長期被忽視。

我們不要以為“補貼”和公司臨時讓利可以從根本上解決問題，國際經(jīng)驗表明，的士行業(yè)是一個可以通過市場化贏利的行業(yè)，過多地政府補貼無疑會增加財政負(fù)擔(dān)（北京除外）。據(jù)報道，僅免除出租車公司違規(guī)上漲的規(guī)費一項，許多的士司機至少每人每年可增收近萬元。如果不從根本上來改革出租車的運營模式，僅僅考慮政府補貼，重慶的做法會迅速形成其他城市的“示范效應(yīng)”。

3.重罰惹的禍。的士產(chǎn)業(yè)長期的生存境況惡劣，但重慶的一條新規(guī)定卻被大多司機認(rèn)為是真正的罷工導(dǎo)火索。重慶市運輸管理部門新近出臺針對出租車行業(yè)繞路、拒載等問題的嚴(yán)厲的專項整頓政策。據(jù)稱，這一政策自今年十月下旬執(zhí)行，政策規(guī)定：拒載一次罰款五百元，如果拒載孕婦或老人，罰款八百元。而且執(zhí)法部門罰款后，公司還要追加罰款。三次違規(guī)后吊銷出租車營運權(quán)。由此可見，不對矛盾進(jìn)行“解剖麻雀”的方式工作，“重典”未必治亂，反而激化矛盾。所以我們講是出租車管理公司惹得“禍”，其實政府部門的簡單思維，在市場經(jīng)濟條件下，對公共事務(wù)管理的無知也是根源之一。

盡管重慶把這一突發(fā)事件轉(zhuǎn)化為了一次成功的政府公關(guān)行為，但問題遠(yuǎn)沒有解決。因為，我們管理城市，絕對不能僅僅依靠這種亡羊補牢式管理方式，我們應(yīng)該去尋找背后隱藏的制度化問題和城市公營事業(yè)的管理。

客觀上，歷史經(jīng)驗表明，人均收入達(dá)到1000至3000美元，一個國家就會進(jìn)入社會矛盾的凸顯期。在全球金融危機之下，中國正快步進(jìn)入這一時期。社會矛盾的頻發(fā)無時不在考驗政府的執(zhí)政智慧和底氣。若處置不當(dāng)，矛盾就有可能惡化為社會危機。

二、罷工是反映激烈矛盾的“和平訴求”

出租車這個涉及公眾利益的行業(yè)被人視為暴利行業(yè)，但是成天辛苦的廣大出租車司機卻沒有獲得多少利益，在特殊利益集團的壓榨、畸形市場機制的擠壓下，成為現(xiàn)代的“駱駝祥子”。到底是誰惹的禍？“罪魁禍?zhǔn)住本褪枪芾砟Ｊ胶统鲎廛嚬芾砉?！政府為什么還要保護公司的利益，而置勞動者、城市公共利益和穩(wěn)定不顧呢？出租車行業(yè)是采取政府管制還是市場化運營？對于這些問題，2008年12月15日由清華大學(xué)中國與世界經(jīng)濟研究中心（CCW）舉辦的“出租車運營模式研討會”與會的經(jīng)濟學(xué)家和學(xué)者對此進(jìn)行了深入的分析，與會者認(rèn)為一些城市可以突破現(xiàn)行制度“先行先試”，尋找到一個良好的運營模式是關(guān)鍵。

我們從“政治學(xué)”的角度來看，這次“重慶式罷運”事件，說明中國沒有建立“共同利益”的“談判機制”，沒有建立勞動制度結(jié)構(gòu)上的談判平臺，政府僅僅有“危機對應(yīng)”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。此次重慶“罷運”事件沒有口號，沒有綱領(lǐng)，沒有明顯的組織者，他們幾近是自發(fā)、擴散式的方式成功實現(xiàn)了“罷運”，并終于得到重慶當(dāng)局的積極回應(yīng)。

據(jù)悉，此次罷工并沒有車輛聚集示威，發(fā)起者只是敦促司機們不要將車開上公路，這讓政府幾乎沒辦法作出反制。“是的，這和游行示威不一樣”，一位希望匿名的出租車司機說：“我們只是待在家里，沒有聚眾，他們就沒有理由抓人，有人追究的話大不了就說自己那天病了在家休息?！?/p>

這給全國的出租車行業(yè)尤其是那些覺得自己同樣受到不公平待遇的同業(yè)們以啟發(fā)。很快，一個月內(nèi)，在其他近二十個省市都出現(xiàn)了類似的出租車罷工運動。

從我們研究社會學(xué)和政治學(xué)的觀點出發(fā)，我們注意到，所有城市的“罷運”沒有采取 “集體上訪”，沒有到政府有關(guān)部門“鬧事”和“喊怨”，而是選擇罷工這種相對文明緩和的方式，一方面說明“上訪難”使得他們對上訪失去信心，另一方面，以消極的方式迫使政府積極對應(yīng)，當(dāng)然，我們從政治學(xué)領(lǐng)域來觀察，應(yīng)當(dāng)被視之一種進(jìn)步。和平的集體抗議，避免劇烈的“群體性”事件。

不過僅僅把重慶出租車全城罷工事件看成是一場由勞資經(jīng)濟利益矛盾引發(fā)的公共事件個案那就大錯特了。一是是中國許多城市近來先后爆發(fā)出租車司機罷工事件，考驗著中央政府在勞動力市場擔(dān)憂日益升溫之際對工人示威活動的容忍限度，畢竟“次貸危機”導(dǎo)致全球經(jīng)濟減緩的底線遠(yuǎn)沒有到來；二是總理一再強調(diào)要解決“上訪難”問題，但重慶“罷運”這條渠道被完全棄用，沒有人可以預(yù)言今后還會發(fā)生什么？

非常耐人尋味的是“式”管理方法又再次體現(xiàn)。重慶當(dāng)局在公開場合以及新聞會中多次指出，此次“停運”是一小部分人操縱策劃，而部分營運出租車遭遇一些“暴徒”打砸，致使“受阻”無法營運。當(dāng)局相關(guān)部門負(fù)責(zé)人多次聲稱要嚴(yán)懲肇事者，出主謀，維護社會穩(wěn)定，保障行業(yè)秩序。顯然政府部門遵循了“”一貫的“定式”處理問題?，F(xiàn)在看來問題遠(yuǎn)沒有那么簡單。

現(xiàn)在我們來看看重慶所采取的措施：

據(jù)市政府新聞發(fā)言人說：本著對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，市政府于當(dāng)日召開了緊急會議，決定采取三項措施解決主城區(qū)部分出租汽車停運問題：一是市級相關(guān)部門通過積極爭取，每天新增10萬立方米CNG天然氣，緩解“加氣難”問題;二是政府將對出租汽車“份兒錢”實行價格管理，凡出租汽車更換車型增加的費用從11月起停止收取;三是公安機關(guān)和交通執(zhí)法部門，繼續(xù)采取高壓態(tài)勢，嚴(yán)厲打擊不法分子和非法營運，保護合法出租汽車駕駛員的生命、財產(chǎn)安全和權(quán)益。重慶出租車最終恢復(fù)正常營運。

三、城市公共事務(wù)和社會訴求責(zé)任與出租車運營模式改革應(yīng)相適應(yīng)

城市管理最根本的任務(wù)就是在城市中創(chuàng)造良好的物質(zhì)環(huán)境和文化環(huán)境，使居于其中的人們愉快地工作和生活，從而實現(xiàn)城市社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

城市雖然不同于企業(yè)，它有著社會、道德和許多公共事務(wù)和社會訴求等方面的責(zé)任。我國計劃經(jīng)濟為主的城市治理模式中，政府通常被認(rèn)為是城市治理的唯一主體。由于政府在城市治理中孤軍作戰(zhàn)，結(jié)果往往出現(xiàn)管不好、管不了的情況?，F(xiàn)代城市治理從社會系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，要求城市中包括政府機構(gòu)在內(nèi)的各類組織和社會成員都要發(fā)揮治理主體的作用，以真正實現(xiàn)人民城市人民管的目標(biāo)。我們的建議是：

（1）出租車行業(yè)應(yīng)該建立起以政府為導(dǎo)的非營利組織（或非政府組織）來實現(xiàn)這個行業(yè)的管理模式的改革，以消除背后存在的“尋租”現(xiàn)象；

（2）采用出租車車主自治的治理模式，將最大利益和收入回歸于實際出租車運營者，建立起政府、管理公司和出租車司機三位一體的、利益均衡、自行協(xié)商一致的管理模式；

篇2

【關(guān)鍵詞】景觀設(shè)計；施工；互動；假山造景

隨著現(xiàn)代人生活節(jié)奏的加快以及對高品質(zhì)生活的不斷追求，人們對景觀效果的重視程度越來越高，每個項目都要求創(chuàng)建成精品工程。眾所周知，設(shè)計是景觀建設(shè)的第一階段，施工是景觀建設(shè)的最后階段。一個景觀作品能否成為一個好作品，設(shè)計起著至關(guān)重要的作用，而施工則是設(shè)計能否落實的關(guān)鍵。這就需要加強設(shè)計與施工的互動，一方面，景觀設(shè)計方案要考慮施工可行性、難易程度及后期養(yǎng)護成本，另一方面，施工要著眼于質(zhì)量和成果，不應(yīng)隨意曲解設(shè)計意圖或篡改設(shè)計方案，通過施工后期的精雕細(xì)琢與維護，力求營造出實用、美觀的景觀效果。本文主要以常州大名城景觀工程為例，來對景觀設(shè)計與施工的互動進(jìn)行探討。

一、項目概況

常州大名城景觀工程項目地理位置優(yōu)越，位于常州新北區(qū)中心地帶。由大名城集團開發(fā)建設(shè)，占地面積約40萬平方米，為分期開發(fā)的大型高端居住社區(qū)?，F(xiàn)景觀施工已基本完成，在施工收尾階段，景觀效果已初步呈現(xiàn)，得到開發(fā)商和業(yè)主的一致好評。

二、設(shè)計階段的互動

在方案設(shè)計前期，我們通過現(xiàn)場實地勘察，對場地的地形地勢和土壤情況，對原有景觀比如景觀小品、大樹古樹等做詳細(xì)記錄和定位，哪些需要保留、哪些需要改造處理，在設(shè)計圖紙上一一清晰標(biāo)注出來。繪制施工圖前，對現(xiàn)場又做了一次詳細(xì)調(diào)研，并與建筑、水電、結(jié)構(gòu)、市政綜合管網(wǎng)等各專業(yè)工程師進(jìn)行了互相溝通，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場條件，避免了施工圖出現(xiàn)錯誤。在方案和施工圖設(shè)計階段，我們都邀請施工專家一起參與討論設(shè)計的合理性和可行性。他們接觸過全國各地各種風(fēng)格類型的景觀項目，很清楚各種貼面材料之間如何搭配能匹配景觀風(fēng)格、景觀小品的采用何種結(jié)構(gòu)做法即省時又實用以及哪些植物在當(dāng)?shù)亻L勢最優(yōu)，等等。專家就這些細(xì)節(jié)問題提出專業(yè)建議，以便設(shè)計師對施工效果有效把控。

在本景觀工程中，最具觀賞的是景觀水系及假山瀑布，為增強景觀效果的“聽”感，同時不影響地庫承載力，在設(shè)計中我們采用雙層結(jié)構(gòu)的形式抬高地勢，以增強跌水效果；為增強“觀”感，在水系旁設(shè)置木平臺及亭廊，在水中種植水生植物；為增強親水效果，在水系邊配置枝干歪曲、倒向水面的苗木，使景觀更具觀賞性。就如何解決景觀構(gòu)筑物與車庫頂板荷載沖突這個問題，我們在景觀設(shè)計前期階段堅持了景觀設(shè)計先行的原則，使有跌水、景觀小品基礎(chǔ)及大地形的地方相應(yīng)的荷載和地形一目了然，之后再進(jìn)行建筑設(shè)計，從而保證后期景觀營造效果。

三、施工階段的互動

常州大名城景觀工程施工比較復(fù)雜，一方面是由于場地相對狹小，而各專業(yè)參與施工單位多，交叉施工部位也多，另一方面，各種地下管線錯綜復(fù)雜，增加了施工難度。施工前，進(jìn)行了施工圖交底，從植物種植、地形營造、假山置石、水景岸線方面進(jìn)行闡述，對施工方做出指導(dǎo)，比如水景往往是園林景觀的靈魂，有規(guī)則式水景，有自然式水系，自然式水系追求駁岸線自然流暢的效果，在施工時，施工人員往往不能嚴(yán)格按照施工圖紙來放線，這就需要設(shè)計師在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，從美學(xué)的角度考慮，去營造自然、富有觀賞性景觀效果。除做好施工指導(dǎo)，我們還施工中加強與開發(fā)商的溝通，努力解決各標(biāo)段交叉施工的矛盾，以滿足方案設(shè)計的要求。

施工階段，我們主要解決以下幾個問題：①解決景觀構(gòu)筑物與車庫頂板荷載沖突。為增強主入口景觀效果，主入口設(shè)計了一座高9米、位于地庫頂板上的假山，而地庫頂板荷載要求不能超過1.5米覆土深度，否則頂板結(jié)構(gòu)無法承受，假山高度不能降低，否則景觀效果大打折扣，但是荷載要求必須滿足，通過景觀與建筑專業(yè)的結(jié)構(gòu)工程師溝通，決定采用雙層結(jié)構(gòu)的做法架空假山結(jié)構(gòu)，以減輕頂板承重來滿足建筑結(jié)構(gòu)荷載要求，保證景觀效果。②假山造景。需要假山結(jié)構(gòu)、假山疊水及防水處理、綠化、預(yù)留種植槽排水、燈光效果及假山隱蔽工程等多方面的密切配合，在施工準(zhǔn)備期，先建了一個等比例縮小的實體模型，與建造假山的工程師溝通，討論如何施工能將假山水景與綠化效果更好的結(jié)合，在施工過程中，我們邊搭建結(jié)構(gòu)邊調(diào)整水瀑出水口及綠化種植槽的位置，之后再配合給排水管線、電氣管線的隱蔽工程施工和燈光造景設(shè)計，最終呈現(xiàn)出最接近自然效果的假山景觀。大名城假山造景見圖1。③景觀瀑布造景。利用原有建筑高差，在地下車庫下沉區(qū)域設(shè)計大瀑布景觀，瀑布落差6米左右，瀑布頂部是一個近1000平米靜態(tài)觀賞水體，由于上游水體面積過大，如果直接從水體一處打開做為瀑布的出水口，巨大的出水量將一時無法控制。為使瀑布落水面呈現(xiàn)均勻出水效果且保證上下水域的泄水、回水量平衡，我們在大水面中獨立出一塊小水面作為瀑布頂部出水區(qū)域，在水池結(jié)構(gòu)底部預(yù)留出水槽，將出水管均勻打孔后放在槽內(nèi)，在水管之上裝飾些假山石將水管隱藏。④中心景觀大泳池的景觀。泳池設(shè)備用房、接地設(shè)計、給排水管道空間及地庫頂板施工工作面的預(yù)留，各方面都需要在施工準(zhǔn)備期就和專業(yè)泳池工程公司溝通，以優(yōu)化設(shè)計方案。施工過程中對池底鋪裝圖案放線及無邊界泳池壓頂細(xì)節(jié)進(jìn)行實時把控，把設(shè)計精髓貫徹到底。大名城水景觀效果圖見圖2。 ⑤景觀雕塑擺放的朝向及基座處理。在水中、草地上、硬質(zhì)廣場均設(shè)計了應(yīng)景雕塑，在施工現(xiàn)場，根據(jù)人行流線及觀賞點確定雕塑定點及最佳觀賞面朝向，根據(jù)雕塑所處的不同場地對基座進(jìn)行相應(yīng)的弱化處理，如在自然水系中的雕塑基座刷漆顏色應(yīng)與池底相近，基座上用河卵石覆蓋；草地上的雕塑基座應(yīng)埋在覆土以下或者隱藏在灌木叢中；在硬質(zhì)廣場上的雕塑基座應(yīng)視場所需要處理。⑥地下車庫的景觀設(shè)計中，要求構(gòu)造上要有防水層、隔根層、排水層、過濾層等，施工過程中，為保證頂板有完美的景觀效果，需要保證頂板土層具有良好的排水效果，以免水質(zhì)沉積影響植物成活率，同時減小建筑物可能存在的安全隱患，因而在完成頂板結(jié)構(gòu)施工后，立即進(jìn)行排水處理，建過濾層，回填種植土，有組織地進(jìn)行排水。

四、結(jié)語

總之，景觀設(shè)計與施工是相互關(guān)聯(lián)的兩個階段，這兩個階段各有重點。設(shè)計是勾畫美好的設(shè)計想法。施工是將實施設(shè)計想法過程和手段。在常州大名城景觀工程中，方案設(shè)計時我們進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)研，加強與甲方、常州相關(guān)政府部門、施工專家溝通，把握了施工中的重點與難點；實際施工時，我們加強與建筑、水電、結(jié)構(gòu)、市政綜合管網(wǎng)等各專業(yè)工程師的互相溝通與配合，委派有經(jīng)驗的景觀設(shè)計人員長期駐扎施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場施工工人交流，關(guān)注施工細(xì)節(jié)，把握施工質(zhì)量，最終達(dá)到了設(shè)計與施工的平衡統(tǒng)一，保證了后期的景觀效果。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;行為經(jīng)濟學(xué)實驗;設(shè)計與應(yīng)用

供應(yīng)鏈管理是通過對供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息流、資金流和物流的管理，降低供應(yīng)鏈供需不匹配的成本，提高供應(yīng)鏈?zhǔn)找娴睦碚摵头椒?。供?yīng)鏈管理理論中存在著大量的數(shù)學(xué)模型，以描述某個管理決策尋求最優(yōu)化的過程，如進(jìn)行庫存、定價、生產(chǎn)或協(xié)調(diào)決策，以實現(xiàn)成本最低或利潤最大化的目標(biāo)。這些模型是對實際供應(yīng)鏈管理問題的抽象和概括，具體的企業(yè)運營環(huán)境往往被忽略，這些模型預(yù)測的最優(yōu)結(jié)果在管理實踐中通常并沒有出現(xiàn)［1］。要轉(zhuǎn)變這種因離企業(yè)管理實踐較遠(yuǎn)，導(dǎo)致的理論模型的實際應(yīng)用問題，行為經(jīng)濟學(xué)實驗是一個比較好的辦法。行為經(jīng)濟學(xué)實驗是在一定的控制條件下，考察相關(guān)經(jīng)濟理論或被試在實驗條件下的行為過程，對理論模型在真實世界中的表現(xiàn)進(jìn)行驗證或者修正的實驗方法［2－3］。將行為經(jīng)濟學(xué)實驗引入到供應(yīng)鏈管理中，可以在一定的程度上解決供應(yīng)鏈理論模型離管理實踐較遠(yuǎn)的問題。通過合理設(shè)計的行為經(jīng)濟學(xué)實驗，讓被試以決策者的身份參與到實驗中，對供應(yīng)鏈管理的理論模型進(jìn)行重復(fù)運用，在不斷地模擬決策中，體會決策結(jié)果帶來的利益或虧損，能夠很好地加深被試對供應(yīng)鏈管理理論模型的理解，知道這些模型的優(yōu)點和不足，并對這些模型進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚脱a充，為將來解決企業(yè)的實際供應(yīng)鏈管理類問題奠定基礎(chǔ)。

1供應(yīng)鏈管理中的行為經(jīng)濟學(xué)實驗?zāi)繕?biāo)及功能

學(xué)者和學(xué)生都可利用行為經(jīng)濟學(xué)實驗對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行研究和實踐，對參加實驗的被試，特別是沒有接觸過企業(yè)運營實踐的本科生來說，具有非常重要的指導(dǎo)作用。在供應(yīng)鏈管理中引入行為經(jīng)濟學(xué)實驗，主要有以下兩個目標(biāo):1)可以檢驗和完善已有的供應(yīng)鏈管理理論模型。供應(yīng)鏈管理的理論模型通常都包含有較強的假設(shè)，追求數(shù)學(xué)處理上的方便，用作一般的指導(dǎo)思想比較有效，但是應(yīng)用于具體的供應(yīng)鏈管理活動中，模型給出的最優(yōu)化結(jié)果可能并不能實現(xiàn)。引入行為經(jīng)濟學(xué)實驗后，可以對報童模型、牛鞭效應(yīng)、供應(yīng)鏈合同等供應(yīng)鏈理論模型進(jìn)行驗證，并研究在不確定的環(huán)境下，人們的決策行為是否與模型相符［4－5］。2)發(fā)展新的供應(yīng)鏈管理理論模型。如果通過行為經(jīng)濟學(xué)實驗發(fā)現(xiàn)，決策結(jié)果與理論模型存在顯著的差距，那么可以通過對數(shù)據(jù)的分析，探討被理論模型忽略的人的行為因素，將決策者的心理因素如公平、信任、損失規(guī)避等加入到研究假設(shè)中，建立新的更加符合管理實踐的理論模型［6－7］。行為經(jīng)濟學(xué)實驗可以在理論分析模型和經(jīng)濟實踐活動之間架起橋梁，這是它在供應(yīng)鏈管理中最大的功能。雖然通過實證研究也可以檢驗這些模型，但是實證研究中的數(shù)據(jù)來源通常會遇到有效性的問題。比如，問卷調(diào)查都是二手?jǐn)?shù)據(jù)，即使接近管理實踐，但是很難通過這些數(shù)據(jù)建立不同變量之間的因果聯(lián)系，因為這些數(shù)據(jù)不能為研究人員進(jìn)行控制，只能被動地接受［6－7］。但是，在實驗中，可以對價格、成本和需求等比較感興趣的變量水平進(jìn)行控制，通過實驗數(shù)據(jù)對決策結(jié)果進(jìn)行分析，找到變量之間的因果關(guān)系，從而檢驗理論的正確性并進(jìn)行修正。

2供應(yīng)鏈管理中的行為經(jīng)濟學(xué)實驗設(shè)計

2.1實驗的分類設(shè)計

為研究供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論模型與管理決策活動的區(qū)別，可以通過考察模型中的相關(guān)變量來進(jìn)行。供應(yīng)鏈管理模型的目標(biāo)函數(shù)通常是最大化利潤或最小化成本，決策變量包括訂購或生產(chǎn)數(shù)量、零售價格或采購價格以及相關(guān)的合同參數(shù)等，行為經(jīng)濟學(xué)的實驗設(shè)計要考察在決策過程中，決策者對這些變量的選擇是否符合模型的預(yù)測，那么，良好的實驗設(shè)計有以下兩種方式。1)演示性實驗。這種實驗只需要一個實驗組別就可以進(jìn)行，主要作用是演示供應(yīng)鏈管理中的某種特殊的現(xiàn)象。例如，牛鞭效應(yīng)是指供應(yīng)鏈需求的波動從供給端向需求端逐級擴大的現(xiàn)象，為了演示這種現(xiàn)象，可以設(shè)計從生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商到顧客的4級供應(yīng)鏈實驗，讓每個被試扮演其中的一個角色，在零售價格、批發(fā)價格和需求等其他給定的情形下，為每一次自己下游客戶的需求給出采購數(shù)量決策以最小化采購和庫存成本，這種被稱為“啤酒游戲”的供應(yīng)鏈管理實驗在研究和教學(xué)中已經(jīng)被反復(fù)證明和采用。2)研究性實驗。研究性實驗至少需要兩個實驗組別，一個組別為基本組，另一個組別為對照組，對照組的某些實驗條件與基本組有所不同。研究性實驗的主要作用是在某個模型參數(shù)處于兩個或多于兩個水平以上時，考察兩個組別被試選擇的決策變量和供應(yīng)鏈的效益是否符合理論模型，也就是驗證理論模型的正確性，如表1所示。除此之外，研究性實驗還可以通過對兩個組別實驗數(shù)據(jù)的分析，找出理論模型與實驗結(jié)果之間偏差的原因。例如，在批發(fā)價合同下，供應(yīng)鏈管理模型顯示供應(yīng)鏈上下游在各自最大化自身利益的情況下，它們的價格和采購等決策會導(dǎo)致供應(yīng)鏈的總體利潤低于雙方一體化決策的情形，即所謂的“雙重邊際效應(yīng)”。但是，在文獻(xiàn)［6］的行為經(jīng)濟學(xué)實驗中，相識和不相識的兩組被試在雙重邊際效應(yīng)上的表現(xiàn)卻有顯著性的差異，這里不相識的人組成了基本組，相識的人組成了對照組，不同的商品成本、價格或需求成了模型參數(shù)的不同水平。文獻(xiàn)［7］建立了一個以公平因素為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈模型，解釋了在批發(fā)價合同下，供應(yīng)鏈成員之間考慮公平交易的傾向可以協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈。為了保證模型參數(shù)在實驗中保持不變，需要將被試隨機地分配給各個組別和角色。例如，如果一個組全部由大學(xué)生或女性組成，那么這種具有特別性質(zhì)的決策者可能會導(dǎo)致實驗結(jié)果的系統(tǒng)性差異，為了避免出現(xiàn)這種錯誤，將每一個參加實驗的被試進(jìn)行隨機地分配，是一種比較好的解決辦法。

2.2實驗路線設(shè)計

供應(yīng)鏈管理中的行為經(jīng)濟學(xué)實驗的路線設(shè)計如圖1所示。整個實驗分為實驗準(zhǔn)備、進(jìn)行實驗和實驗后期3個步驟來進(jìn)行。在實驗準(zhǔn)備階段，理論假設(shè)通常來自已有的供應(yīng)鏈管理理論模型，為使得實驗過程中方便操作，可以對理論模型中的各個參數(shù)進(jìn)行賦值，通過實驗來檢驗?zāi)Ｐ偷臎Q策變量是否符合模型的預(yù)測，這些模型預(yù)測的結(jié)果則可以作為待實驗驗證的理論假設(shè)。實驗指導(dǎo)的編寫主要是為了向被試介紹供應(yīng)鏈管理的背景、實驗的具體內(nèi)容和流程。現(xiàn)在計算機成為行為經(jīng)濟學(xué)中常用的工具，特別方便于進(jìn)行實驗控制和數(shù)據(jù)的收集以及傳輸，所以編寫適合供應(yīng)鏈管理實驗的計算機程序也很重要。在進(jìn)行實驗的過程中，首先是要盡量隨機性地分配實驗角色給被試，其次要讓被試熟悉實驗指導(dǎo)書中的相關(guān)內(nèi)容，并在正式開始實驗之前，試做實驗以加強熟練程度，防止實驗過程中出現(xiàn)誤操作。在實驗完畢后，則需要通過對實驗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，并驗證理論假設(shè)是否成立，在實驗結(jié)果與理論模型存在顯著性差異時，對理論模型進(jìn)行修正。

3有效的供應(yīng)鏈管理行為經(jīng)濟學(xué)實驗

在設(shè)計供應(yīng)鏈管理行為經(jīng)濟學(xué)實驗時，為了使得實驗的結(jié)果真實有效，必須對一些實驗過程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行精心地設(shè)計，避免出現(xiàn)系統(tǒng)性的誤差。

3.1實驗語境

在供應(yīng)鏈管理的行為學(xué)實驗中，通常需要向被試描述實驗的一些基本內(nèi)容，比如實驗條件、扮演角色和決策順序等，這些文字表達(dá)的語境框架應(yīng)該簡短而中立，盡量不要出現(xiàn)帶有暗示性的話語。比如，在供應(yīng)鏈管理中經(jīng)常出現(xiàn)的“供應(yīng)商”和“零售商”等詞語，可以用“行動者1”和“行動者2”進(jìn)行替代;做出“定價”“庫存”和“采購”等商業(yè)決策，可以用讓被試在一個行動集合中進(jìn)行選擇來替代。營造簡短而中立的實驗語境，有兩個目的。一是防止被試出現(xiàn)無意識地決策偏差。例如，在考察公平因素對供應(yīng)鏈上下游決策的影響時，應(yīng)盡量避免在實驗中使用公平類的詞語，因為這可能會讓實驗參與者在進(jìn)行決策時會無意識的出現(xiàn)不同的決策行為。另外，不同的研究人員對語義的理解可能不同，所以在實驗中使用簡短而中立的語言對供應(yīng)鏈管理理論模型的驗證和演示是很適用的。二是簡短而中立的實驗語境更具一般性，可以推廣到其他的實驗中去。

3.2被試

被試將成為在供應(yīng)鏈管理實驗中進(jìn)行反復(fù)決策的參與者，他們的個人特征將會影響到實驗的結(jié)果。最常見的情況是研究者喜歡邀請大學(xué)生作為實驗的參與者，與全為企業(yè)管理者為參與者的實驗相比，這兩種情況下是否會導(dǎo)致實驗結(jié)果的顯著性差異則顯得比較重要。在供應(yīng)鏈管理的行為經(jīng)濟學(xué)實驗中，大學(xué)生被試非常普遍，因為他們都集中于大學(xué)校園中，很容易進(jìn)行招募，給他們支付的報酬也相對較低。研究顯示，大學(xué)生和企業(yè)管理者分別組成的被試，在實驗結(jié)果上并沒有表現(xiàn)出統(tǒng)計學(xué)上的差異性，企業(yè)管理者在實驗中做出的決策并不比大學(xué)生好或差，因此，為實驗方便，可以將大學(xué)生作為實驗被試的主要招募對象。

3.3激勵

為了激勵實驗參與者更加認(rèn)真地對待供應(yīng)鏈管理實驗，對他們進(jìn)行酬金獎勵是一個比較好的辦法，而且發(fā)給他們的酬金數(shù)量應(yīng)該基于他們在實驗中的績效表現(xiàn)，如實驗完成后的平均成本或平均利潤等。如果被試在實驗中掙到的錢對他們來說有一定的吸引力，那么實驗參與者特有的內(nèi)在特征就會變得無關(guān)緊要，研究者可以基本上確認(rèn)實驗是按照自己期望的方式在進(jìn)行。如果沒有適當(dāng)?shù)募畲胧?，就很難讓實驗參與者將精力集中到實驗中來，實驗的數(shù)據(jù)和因此得到的結(jié)論都得不到保證。

4供應(yīng)鏈管理的行為經(jīng)濟學(xué)實驗案例

銷售回扣合同是供應(yīng)鏈管理中的一種協(xié)調(diào)機制，可以利用行為經(jīng)濟學(xué)實驗來進(jìn)行證明和修正。它是指零售商售出商品的數(shù)量超過給定界限，每超過一單位，上游的供應(yīng)商就向零售商返還一定的金額。理論模型研究表明，銷售回扣合同可以很好地協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈。為了證明理論模型的正確性，可以通過下面的行為經(jīng)濟學(xué)實驗來進(jìn)行。

4.1提出理論假設(shè)

在由一個零售商和一個供應(yīng)商組成的供應(yīng)鏈中，文獻(xiàn)［8］研究表明，在銷售回扣合同下，零售商的利潤函數(shù)為:R(Q|T)=－wQ+pEmin(Q，ζ)+sE(Q－ζ)++uE(min(Q，ζ)－T)+(1)式中，w為批發(fā)價格，p為零售價格，Q為零售商的采購數(shù)量，s為處理賣不出去的單位商品得到的殘值，u為單位返還金額大小，ζ為隨機市場需求，其概率分布函數(shù)為Φ(ζ)，T為銷量的給定界限［8］。存在唯一的合同參數(shù)組合{w*，T*，u*}協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈，其中，u*=(w*－c)(p－s)c－s，w*為下式的解:(p－c)∫Qw0ζΦ(ζ)dζ=k－ε(2)T*為下式的解:(p+u*－s)L(Q0)－u*(L(T*)+T*(1－Φ(T*)))=k(3)式中，L(x)=∫0xζφ(ζ)dζ，Qw=Φ－1［(p－w)/(p－s)］，Q0=Φ－1［(p－c)/(p－s)］，k∈(0，π(Q0))，π(Q0)=－cQ0+pEmin(Q0，ζ)+sE(Q0－ζ)+，ε∈(0，k)，且ε足夠小。行為學(xué)實驗實驗需要將上述理論模型結(jié)果化為一個算例。假定市場需求在［0，100］上均勻分布，c為12元/單位，w為18元/單位，目標(biāo)數(shù)量T與回扣u為決策值，零售商每一期訂購數(shù)量Q。未銷售完的貨物當(dāng)期即作廢處理，殘值s為1元/單位。那么可以得到理論假設(shè)為:假設(shè)1(理論基準(zhǔn)):在銷售回扣合同下，供應(yīng)鏈的最優(yōu)訂購數(shù)量為59，供應(yīng)商設(shè)定的單位商品返還金額為14.72，銷量給定的界線為43。假設(shè)2:與批發(fā)價合同相比，銷售回扣合同協(xié)調(diào)了供應(yīng)鏈，零售商、供應(yīng)商和供應(yīng)鏈的利潤都會增加。

4.2實驗

1)被試的招募。在進(jìn)行實驗前，可以在大學(xué)校園中招募大學(xué)生作為被試，或者讓參加供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)的學(xué)生作為被試。隨機地將兩個人組成一組，一人扮演零售商，一人扮演供應(yīng)商。2)進(jìn)行實驗。讓他們先進(jìn)行批發(fā)價合同的實驗，然后再進(jìn)行銷售回扣合同的實驗。在每個實驗中，應(yīng)先進(jìn)行5輪實驗，讓學(xué)生熟悉決策規(guī)則，然后正式開始實驗。在批發(fā)價合同中，供應(yīng)商對批發(fā)價格進(jìn)行決策，零售商對采購數(shù)量進(jìn)行決策，然后隨機的市場需求也開始實現(xiàn)，這時可以計算零售商、供應(yīng)商和供應(yīng)鏈的整體利潤;在銷售回扣合同中，零售商決定采購數(shù)量，供應(yīng)商決定返還的單位商品金額，然后隨機的市場需求也開始實現(xiàn)，參與各方的利潤也馬上得到計算。在兩個實驗中，商品的市場需求分布、生產(chǎn)成本、零售價格、殘值等實驗參數(shù)都是相同的，與4.1節(jié)中的數(shù)值保持一致，每個實驗都將進(jìn)行40輪。在實驗前，應(yīng)將撰寫好的實驗指南發(fā)給學(xué)生，詳細(xì)說明銷售回扣合同的運作機理，以及上述實驗規(guī)則。3)激勵。根據(jù)每個零售商和供應(yīng)商的實驗結(jié)果，按照他們在每個實驗中40輪的平均利潤水平與理論最優(yōu)結(jié)果的比例，對他們進(jìn)行獎勵，發(fā)放給每位參與者一定數(shù)額的人民幣。

4.3驗證假設(shè)與模型修正

收集得到的實驗數(shù)據(jù)，對4.1節(jié)中的理論假設(shè)進(jìn)行驗證?？梢岳肧PSS等軟件和統(tǒng)計推斷的方法，驗證在銷售回購合同中，供應(yīng)鏈訂購數(shù)量的均值是否等于59，供應(yīng)商設(shè)定的單位商品返還金額是否為14.72，銷量給定的界線是否為43;還可以驗證第二個假設(shè)，即銷售回扣合同下的供應(yīng)鏈利潤水平是否比批發(fā)價合同高。如果假設(shè)都得到驗證，那么表明銷售回扣合同的理論模型與管理實踐一致;如果假設(shè)沒有得到驗證，則表明銷售回扣合同的理論模型和管理實踐之間存在差距。為找出這種差距存在的原因，需要對銷售回扣合同進(jìn)行進(jìn)一步的分析，并再次設(shè)計合理的行為經(jīng)濟學(xué)實驗，證明分析中找到的影響因素，并將影響因素加入到模型中完成對模型的修正。

5結(jié)束語

供應(yīng)鏈管理中引入行為經(jīng)濟學(xué)實驗，不僅對供應(yīng)鏈管理理論模型進(jìn)行驗證并修正，還可以讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中熟悉供應(yīng)鏈管理的實踐情況，逐漸在供應(yīng)鏈管理的教學(xué)和研究中得到廣泛的應(yīng)用。為使得供應(yīng)鏈管理的行為經(jīng)濟學(xué)實驗結(jié)論真實可信，需要對實驗進(jìn)行有效的設(shè)計，規(guī)劃合理的實驗路線，在實驗語境的選擇和設(shè)定上要盡量地簡短而中立，可以根據(jù)實際情況招募大學(xué)生作為實驗參與者，并在實驗過程中對實驗參與者進(jìn)行合理的酬金激勵。

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篇4

大家好！

根據(jù)縣機構(gòu)改革的有關(guān)精神，今天，我本著進(jìn)一步鍛煉自己，為大家服務(wù)好的宗旨站在這里，參加部門中層干部競崗演講。我競選的是辦公室主任一

職，希望能得到大家的支持。

我自1994年7月昭通師專中文系畢業(yè)參加工作以來，先后任過舊城鎮(zhèn)黨委宣傳委員，威信報社編輯、記者，縣委組織部辦公室副主任、黨支部宣傳委員，曾四次在公務(wù)員年度考核中被評為“優(yōu)秀”等次。

自2001年2月通過競爭上崗就任組織部辦公室主任以來，

在部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各科室的大力配合下，我把參與政務(wù)、管理事務(wù)和搞好服務(wù)三大辦公室主要職能有機結(jié)合起來，主要在四個方面苦下功夫，一是獻(xiàn)計獻(xiàn)策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“咨詢員”；二是立足本職，當(dāng)好大家的“服務(wù)員”；三是加強管理，當(dāng)好部門的“管理員”；四是搞好關(guān)系，當(dāng)好內(nèi)外“協(xié)調(diào)員”。通過近兩年的辦公室主任崗位的鍛煉，由于我堅持原則，敢說實話，能辦實事，無論對領(lǐng)導(dǎo)還是同事都一視同仁，

得到了大家的理解和認(rèn)可，辦公室工作也能較好地開展。個人能力特別是寫作能力有了較大提高，去年我競選辦公室主任的演講稿被全國應(yīng)用寫作核心期刊《應(yīng)用寫作》采用，并由資深編輯在“佳作評析”欄作了詳細(xì)點評。另外，由于近年來我在《云南日報》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)報》、《支部生活》、《農(nóng)村.農(nóng)業(yè).農(nóng)民》、《應(yīng)用寫作》、《秘書理論與實踐》等省內(nèi)外報刊發(fā)表了上百篇公文，今年被中國公文寫作研究會吸收為會員。在這里，我要衷心感謝部領(lǐng)導(dǎo)，是你們苦口婆心的教誨，使我學(xué)會了不少工作的方式方法和為人處世的道理，真正懂得了“嚴(yán)是一種真愛”的豐富內(nèi)涵。同時，我要感謝各位同事，是你們的大力支持和默契配合，共同營造了良好的工作氛圍，推進(jìn)了辦公室工作乃至部門全面工作的有效開展。

說實話，對于從事組織部辦公室四年多的我來說，參加競選辦公室主任固然有輕車熟路的優(yōu)勢，但由于形成了固有的思維模式，容易按部就班，缺乏創(chuàng)新精神。特別由于工作閱歷和自身個性的局限，有時在工作上偶有顧此失彼的現(xiàn)象，工作的超前性和預(yù)見性還有待于加強，對原則性下處理事情的靈活性把握得不夠好。針對這些情況，今后我將在求真務(wù)實中清醒認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷開拓創(chuàng)新，在拼搏奉獻(xiàn)中逐步完善自我，目的在于多方面獲取實踐經(jīng)驗，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，力爭把工作做得更好。

下一步，對于組織部辦公室來說，我認(rèn)為主要應(yīng)在深刻領(lǐng)會十六大精神的基礎(chǔ)上，堅持與時俱進(jìn)的精神，一切從部門工作實際出發(fā)，自覺地把思想認(rèn)識從那些不合時宜的觀念、做法中解放出來，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、調(diào)研創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方式方法，在搞好常規(guī)工作的同時，側(cè)重抓好四項工作：

一、搞好理論學(xué)習(xí)，提高工作水平。歌德曾經(jīng)說過，“人不光是靠他生來就擁有一切，而是靠他從學(xué)習(xí)中所得到的一切來造就自己”。要高效推進(jìn)部門的各項工作，一個很重要的前提就是要切實強化學(xué)習(xí)，不斷拓寬視野。下一步，作為黨支部宣傳委員，我將努力促進(jìn)辦公室和黨支部的密切配合，有針對性地抓好部門干部的政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，在部門樹立“學(xué)習(xí)就是工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)是一種覺悟、一種責(zé)任、一種境界、一種能力”的思想。要通過學(xué)習(xí)，增強部門干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使部門干部逐漸形成自我加壓找著學(xué)、支部要求促著學(xué)、同志之間幫著學(xué)、科室之間比著學(xué)、經(jīng)常檢查逼著學(xué)的良好氛圍。

二、強化制度督查，防止工作“反彈”。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。一個單位沒有制度和紀(jì)律作保證，是什么也干不好的。實踐證明，只有通過建立健全規(guī)章制度并狠抓落實，努力造就一支“政治強、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)”的組工干部隊伍，才能保證組織部門各項工作的順利推進(jìn)。今年5月以來，由于部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，辦公室根據(jù)工作需要對部門制度進(jìn)行了全面修訂和完善，并將全年工作要點進(jìn)行了量化分解，具體落實到科室、到個人，從而將各項工作納入了制度化、規(guī)范化管理的軌道，有力地促進(jìn)了部門各項工作的開展，部門管理逐漸由“人管人”到“制度管人”有序邁進(jìn)。但是，有些制度時間執(zhí)行一長就容易出現(xiàn)“反彈”，這就需要辦公室加大督查督辦力度。明年，辦公室主要是要隨時加強立項督查和各項工作情況的督查督辦，保證事事有著落，件件有回音，將工作做實做細(xì)，切實做好有些制度因時間執(zhí)行較長而出現(xiàn)的工作“反彈”現(xiàn)象。

三、抓好調(diào)查研究，當(dāng)好參謀助手。沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。隨著組織工作中心的轉(zhuǎn)移，辦公室的工作重心從辦文、辦會、辦事逐漸向調(diào)研、信息、督查，從為領(lǐng)導(dǎo)做好助手轉(zhuǎn)向當(dāng)好參謀。辦公室要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀必須知情，要知情就必須深入基層調(diào)查研究。只有調(diào)查研究深入了，掌握的情況和提供的材料才全面、具體、準(zhǔn)確；只有吃透上情，熟知下情，把上級的決策、指示與我縣組織工作實際有機結(jié)合起來，融會貫通，才能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)，才能“參”在點子上，“謀”在關(guān)鍵處。明年辦公室將積極協(xié)助各科室搞好調(diào)研選題，開展好調(diào)研活動，督促各科室寫出1——2篇有一定價值的調(diào)研報告，一方面可做為成果上報，一方面用于指導(dǎo)工作實踐，力爭在調(diào)研工作上有新的起色。

篇5

現(xiàn)將承擔(dān)本市未成年工健康檢查的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)（見附件）公布給你們，望各單位結(jié)合北京市勞動局《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈未成年工特殊保護規(guī)定〉的通知》要求，做好未年工的特殊保護工作。以下就有關(guān)事項通知如下：

一、各用人單位的未成年工健康檢查，應(yīng)本著就近的原則，由公布的衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行。

二、各區(qū)、縣勞動局在進(jìn)行未成年的登記、發(fā)證工作時，應(yīng)以公布的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)所提供的健康檢查結(jié)果為準(zhǔn)。

三、各承擔(dān)未成年工健康檢查的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，要嚴(yán)格按照《未成年工健康檢查表》中要求的內(nèi)容，逐項認(rèn)真檢查，并按物價部門的核定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費。

四、市衛(wèi)生局將對各未成年工健康檢查機構(gòu)執(zhí)行本通知的情況進(jìn)行檢查。

附件：北京市未成年工健康檢查醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)名單

市勞動衛(wèi)生職業(yè)病防治研究所

地址：朝陽區(qū)南三里屯路                電話：6507.2712

市結(jié)核病控制研究所

地址：西城區(qū)新街口東光胡同            電話：6225.2650

海淀區(qū)衛(wèi)生防疫站

地址：海淀鎮(zhèn)彩和坊24號              電話：6256.7632

豐臺區(qū)衛(wèi)生防疫站

地址：豐臺鎮(zhèn)西安街3號                電話：6381.1956

石景山區(qū)衛(wèi)生防疫站

地址：石景山區(qū)古城東街                電話：6887.2805

門頭溝區(qū)衛(wèi)生防疫站

地址：門頭溝區(qū)新橋南大街              電話：6984.3156

房山區(qū)衛(wèi)生防疫站

地址：城關(guān)保健路2號                  電話：6931.1056

大興縣衛(wèi)生防疫站

地址：黃村衛(wèi)星城興政街                電話：6924.3653

通縣衛(wèi)生防疫站

地址：新城南關(guān)2號                    電話：6954.2957

順義縣衛(wèi)生防疫站

地址：縣城新順東大街                  電話：6944.3268

密云縣衛(wèi)生防疫站

地址：縣城新中街                      電話：6994.4269

平谷縣衛(wèi)生防疫站

地址：縣城府前大街25號              電話：6996.2675

懷柔縣衛(wèi)生防病中心

地址：縣城西大街                      電話：6964.1712

昌平縣衛(wèi)生防疫站

地址：昌平鎮(zhèn)八街和平街4號            電話：6974.2645

篇6

    我市自1992年開始試行市級單位公費醫(yī)療經(jīng)費由醫(yī)院管理的改革辦法以來，經(jīng)過五年的實踐，已摸索出了一些經(jīng)驗，并取得了一定成效。為進(jìn)一步深化公費醫(yī)療改革，在完善現(xiàn)有管理改革辦法的基礎(chǔ)上，經(jīng)研究決定在我市市屬單位全面實行醫(yī)院管理公費醫(yī)療經(jīng)費的改革辦法，現(xiàn)將具體規(guī)定通知如下：

    一、改革的目的和原則在保證職工基本醫(yī)療的前提下，有效地利用衛(wèi)生資源，克服浪費。堅持因病施治、合理用藥、合理檢查、合理收費，推動醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部的改革，建立健全對醫(yī)療機構(gòu)合理的補償機構(gòu)，抑制醫(yī)藥費用過快增長的勢頭，為向醫(yī)療保險過渡奠定基礎(chǔ)。

    二、改革內(nèi)容

    （一）在實行改革，加強管理的基礎(chǔ)上，我市將根據(jù)財力可能，一方面適當(dāng)提高市屬享受單位的醫(yī)藥費定額標(biāo)準(zhǔn)；另一方面對享受單位出現(xiàn)的大病，單位負(fù)擔(dān)確有困難的，實行大病補助辦法。

    （二）為充分調(diào)動醫(yī)療單位管理公費醫(yī)療經(jīng)費的積極性，把管理同衛(wèi)生的投入結(jié)合起來，我們在上年市屬人員醫(yī)藥費人均實際支出的基礎(chǔ)上，剔除不合理的增長因素，綜合考慮合理的增長因素后，對醫(yī)療單位確定一個當(dāng)年醫(yī)藥費人均實際支出控制指標(biāo)（指標(biāo)另行下達(dá)），作為考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行獎懲。

    （三）具體考核獎懲辦法

    1.把區(qū)（縣）公費醫(yī)療管理部門管理市級單位公費醫(yī)療的情況作為公費醫(yī)療管理工作業(yè)績考核的重要內(nèi)容。

    2.對模范執(zhí)行公費醫(yī)療政策、規(guī)定，經(jīng)各級公費醫(yī)療管理部門檢查評比公費醫(yī)療管理好的醫(yī)療單位，一方面進(jìn)行通報表彰；另一方面給予衛(wèi)生事業(yè)費的投入作為獎勵。對管理松弛、違反規(guī)定造成損失浪費的醫(yī)療單位，視情節(jié)輕重分別給予通報批評、罰款、取消公費醫(yī)療定點醫(yī)院的資格。

    3.所承擔(dān)的市屬單位（含市屬醫(yī)院）人員醫(yī)藥費年人均實際支出水平低于控制指標(biāo)的，財政部門按低于部分的30％作為對醫(yī)院的獎勵，用于加強醫(yī)院的公費醫(yī)療管理和發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)；年人均實際支出水平超過控制指標(biāo)的，市屬醫(yī)院要負(fù)擔(dān)超過部分的30％，市財政從下一年度下達(dá)的其經(jīng)費補助指標(biāo)中扣除。

    （四）納入醫(yī)院管理的市屬單位醫(yī)藥費補助辦法市財政按核定的享受人數(shù)乘以當(dāng)年的人均定額指標(biāo)（另行下達(dá)）作為補助經(jīng)費撥給區(qū)（縣）財政局，由區(qū)（縣）財政局撥到區(qū)（縣）公費醫(yī)療辦公室，公費醫(yī)療辦公室按各區(qū)療單位上報的享受單位醫(yī)藥費支出情況；按我市公費醫(yī)療管理規(guī)定，凡符合報銷規(guī)定范圍的、經(jīng)醫(yī)院核準(zhǔn)并支出在財政補助定額標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的，應(yīng)及時將經(jīng)費分別下?lián)芙o各享受單位。區(qū)（縣）財政局、區(qū)（縣）公費醫(yī)療辦公室要保證經(jīng)費的及時到位。

    區(qū)（縣）公費醫(yī)療辦公室要按當(dāng)年財政下達(dá)的人均定額指標(biāo)以及核定的享受人數(shù)確定各享受單位當(dāng)年的公費醫(yī)療經(jīng)費補助總額，當(dāng)各享受單位上報醫(yī)療單位的醫(yī)藥費實際支出數(shù)，未超過財政補助其經(jīng)費總額時，公費醫(yī)療辦公室予以實報實銷；當(dāng)各享受單位醫(yī)藥費支出超過財政補助經(jīng)費總額時，不予報銷。區(qū)（縣）公費醫(yī)療辦公室對承擔(dān)此項任務(wù)的市屬醫(yī)療單位的經(jīng)費補助辦法要視同其他享受單位一樣執(zhí)行；對承擔(dān)此項任務(wù)的中央在京醫(yī)療單位、區(qū)（縣）屬醫(yī)療單位，其自身的享受人員的醫(yī)藥費補助由原渠道解決。

    （五）財政補助經(jīng)費結(jié)余分配辦法：

    區(qū)（縣）公費醫(yī)療辦公室撥給各享受單位的醫(yī)藥費補助按上述報銷辦法支出后，若有結(jié)余，可作為對管理范圍內(nèi)負(fù)擔(dān)醫(yī)藥費較多、經(jīng)濟承受確有困難的享受單位補助之用。結(jié)余補助經(jīng)費的分配，由各醫(yī)療單位提出分配意見，報區(qū)（縣）公費醫(yī)療辦公室、財政局社保（行財）科，由區(qū)（縣）審核并提出意見后，上報市公費醫(yī)療辦公室、財政局社保處批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。若補助后仍有結(jié)余的，結(jié)轉(zhuǎn)下年用于解決醫(yī)藥費的超支問題，不得從中提取管理費。

    三、定點醫(yī)院的選擇和確定市、區(qū)（縣）公費醫(yī)療管理部門本著相對集中的原則，選擇醫(yī)療條件好、管理能力強、領(lǐng)導(dǎo)重視的醫(yī)院作為承擔(dān)此項任務(wù)的定點醫(yī)院。由區(qū)（縣）公費醫(yī)療管理部門負(fù)責(zé)，根據(jù)就近就醫(yī)的原則，同醫(yī)療單位、享受單位協(xié)商選定定點醫(yī)院，同時，區(qū)（縣）公費醫(yī)療辦公室要同醫(yī)療單位簽定“公費醫(yī)療管理協(xié)議書”（附后），并將參加改革的醫(yī)院及其承擔(dān)合同的享受單位的名單、人數(shù)審核匯總后報市公費醫(yī)療辦公室、市財政局社保處審核，最后確定改革的單位。由市衛(wèi)生局、市財政局給承擔(dān)市級公費醫(yī)療管理任務(wù)的醫(yī)院掛牌，作為市級公費醫(yī)療管理定點醫(yī)院。

    四、管理責(zé)任及要求

    （一）區(qū)（縣）公費醫(yī)療管理部門的責(zé)任和要求

    1.按照公費醫(yī)療屬地管理的原則，各區(qū)（縣）公費醫(yī)療管理部門要加強對市級享受單位公費醫(yī)療經(jīng)費的管理。

    2.對定點醫(yī)院上報的享受單位及人數(shù)要進(jìn)行認(rèn)真核實。

    3.認(rèn)真按時完成定點醫(yī)院的各種報表（報盤）的審核、匯總上報工作。

    4.了解、掌握定點醫(yī)院及各享受單位的管理改革情況和經(jīng)費支出情況，加強監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。

    5.及時下?lián)芄M醫(yī)療經(jīng)費，并根據(jù)醫(yī)院匯總上報的單位大病補助方案進(jìn)行審核并提出意見。

    （二）醫(yī)療單位的管理責(zé)任及要求

    1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《北京市公費醫(yī)療管理辦法》，把公費醫(yī)療管理納入醫(yī)院管理的議事日程，結(jié)合本院的管理任務(wù)，制定各項管理細(xì)則。

    2.成立有醫(yī)院主管院長參加的公費醫(yī)療管理委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組），加強對公費醫(yī)療的領(lǐng)導(dǎo)和管理，醫(yī)院醫(yī)療保險辦公室要配備一名專職管理干部。實行憑證就醫(yī)、現(xiàn)金交費、雙處方和使用門診病歷的就診制度。

    3.對轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院治療的公費醫(yī)療享受人員也要按公費醫(yī)療管理的有關(guān)要求，合理用藥，合理檢查，合理治療。

    4.各醫(yī)院對所管的公費醫(yī)療經(jīng)費要單獨設(shè)帳，按單位立戶，實行微機管理，建立個人支出臺帳，定期向區(qū)縣公費醫(yī)療辦公室上報實際支出情況（同時報盤），并抄報市公費醫(yī)療辦公室、市財政局社保處，作為考核依據(jù)。

    5.加強宣傳教育工作，使醫(yī)務(wù)人員了解公費醫(yī)療改革的目的、意義、政策及措施，遵循全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅持因病施治、合理用藥、合理檢查、合理收費的醫(yī)療原則。在保證基本醫(yī)療的前提下，控制過度消費，努力減輕國家、單位和個人的負(fù)擔(dān)。

    6.加強對享受單位的監(jiān)督指導(dǎo)，幫助享受單位搞好預(yù)防保健工作，了解和掌握各享受單位的人員情況、經(jīng)費支出情況及負(fù)擔(dān)情況。

    7.在做好市屬享受公費醫(yī)療單位的公費醫(yī)療管理改革工作外，對本院所有公費醫(yī)療合同單位（包括大專院校、中央、市屬、區(qū)屬）及接收的轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院公費醫(yī)療病人都負(fù)有管理責(zé)任。

    （三）享受單位的管理責(zé)任及要求

    1.加強宣傳教育工作，使本單位職工了解公費醫(yī)療改革的目的、意義和方針政策，做到自覺遵守公費醫(yī)療管理與改革的各項規(guī)定。

    2.配合醫(yī)療單位共同做好公費醫(yī)療改革管理工作，并及時溝通情況，了解和掌握本單位職工的健康情況、經(jīng)費支出情況及負(fù)擔(dān)情況。

    3.積極開展群眾性體育活動，做好單位職工的預(yù)防保健工作。

    4.享受單位遇有大病，單位負(fù)擔(dān)醫(yī)藥費確有困難的，請向醫(yī)療單位、區(qū)（縣）公費醫(yī)療管理部門反映，由他們結(jié)合各單位的管理情況一并向市公費醫(yī)療辦公室、市財政局社保處反映。

    五、需要明確的幾個問題

    （一）年人均實際支出的計算口徑：實際支出指醫(yī)院支出和單位負(fù)擔(dān)的醫(yī)藥費（含萬元以上支出），不含個人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分，人數(shù)為年平均人數(shù)。

    （二）醫(yī)藥費支出要按照（1996）16號文件精神要求，做到國家、單位和職工三方合理負(fù)擔(dān)，與職工個人掛鉤的比例由各區(qū)（縣）公費醫(yī)療辦公室、醫(yī)療單位和享受單位商定。但不低于個人年工資總額的5％。

    （三）凡市級享受單位公費醫(yī)療經(jīng)費自行管理的，其經(jīng)費補助仍按市財政局原訂標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

    （四）本辦法由市財政局社保處、市公費醫(yī)療辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。

    （五）本通知自文到之日起執(zhí)行，北京市衛(wèi)生局、財政局下發(fā)的《關(guān)于擴大醫(yī)療單位包干管理公費醫(yī)療經(jīng)費試點單位的通知》（京衛(wèi)公字（1993）2號）及《關(guān)于市級單位公費醫(yī)療經(jīng)費由醫(yī)院管理的通知》（京衛(wèi)公字（1995）6號）同時廢止。

    附件：

    協(xié)  議  書

    甲方：  區(qū)公費醫(yī)療辦公室

    乙方：  醫(yī)院

    為進(jìn)一步深化公費醫(yī)療改革，根據(jù)市衛(wèi)生局、市財政局印發(fā)的“關(guān)于實行市級單位公費醫(yī)療管理改革辦法的通知”精神，為做好這項改革，甲乙雙方在市公費醫(yī)療辦公室的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)議如下：

    一、甲方委托乙方對市屬公費醫(yī)療享受單位實施公費醫(yī)療經(jīng)費定額管理，甲方負(fù)責(zé)對乙方公費醫(yī)療管理進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督檢查。

    二、甲方負(fù)責(zé)對乙方上報的市屬公費醫(yī)療享受人數(shù)及統(tǒng)計報表審核匯總，并根據(jù)復(fù)核后的經(jīng)費支出情況按照有關(guān)規(guī)定及時撥款。

    三、甲方協(xié)助乙方做好市級享受公費醫(yī)療單位的宣傳教育管理工作。

    四、甲方對乙方提出的各公費醫(yī)療享受單位大額補助費用的申請進(jìn)行審核匯總，并向市公費醫(yī)療管理部門提出補助意見的報告。

    五、乙方認(rèn)真執(zhí)行因病施治、合理用藥、合理檢查、合理收費的醫(yī)療原則及公費醫(yī)療的各項管理規(guī)定，完成好甲方委托的公費醫(yī)療定額管理任務(wù)。

    六、乙方要加強公費醫(yī)療管理，制定出本醫(yī)院經(jīng)費定額管理的具體實施辦法和各項落實措施，做好定額管理的宣傳工作。

    七、乙方對所管轄的市級公費醫(yī)療享受單位實行計算機管理，建立個人支出臺帳，并按要求定期將支出情況上報甲方。

    八、乙方要認(rèn)真執(zhí)行市級單位公費醫(yī)療管理改革辦法，積極配合甲方做好日常管理和年終的檢查考核工作。

    九、年終結(jié)算時，甲方根據(jù)北京市市級單位公費醫(yī)療管理改革辦法規(guī)定，有權(quán)對乙方經(jīng)費執(zhí)行情況及管理情況提出獎罰意見，報上級主管部門作為參考。

    十、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各存留一份，本協(xié)議自1997年7月1日起實施。

篇7

【關(guān)鍵詞】 孕激素； 圍絕經(jīng)期； 功能失調(diào)性子宮出血

Effect of Observation on Progesterone Treatment of Perimenopausal Dysfunctional Uterine Bleeding/LI Yang，ZHU Ting.//Medical Innovation of China，2014，11（01）：065-066

【Abstract】 Objective：To explore the clinical effect of progesterone treatment of perimenopausal dysfunctional uterine bleeding.Method：Eighty-four patients with perimenopausal dysfunctional uterine bleeding in our hospital from April 2011 to April 2013 were divided into the observation group and the control group according to the treatment，42 cases in each group.Two groups were all given curettage treatment，the observation group on the basis of this combined with progesterone provera，the control group on the basis of this combined with mifepristone，the clinical effect of two groups of patients were compared.Result：The effective rate of 73.8% in the observation group of patients was less than 97.6% of the control group，the difference was statistically significant（P

【Key words】 Progesterone； Menopausal transition； Dysfunctional uterine bleeding

First-author’s address：The Women and Children’s Hospital of Xingcheng City，Xingcheng 125100，China

doi：10.3969/j.issn.1674-4985.2014.01.031

圍絕經(jīng)期功能失調(diào)性子宮出血為婦科常見疾病，是由患者卵巢功能減退引起的子宮異常出血，以月經(jīng)紊亂、經(jīng)期延長、陰道不規(guī)則流血為主要臨床表現(xiàn)[1]。長期的功能失調(diào)性子宮出血可導(dǎo)致患者發(fā)生貧血，可引起繼發(fā)性感染、子宮內(nèi)膜增生等并發(fā)癥，對婦女的身心健康產(chǎn)生極大地影響[2]。為探討孕激素治療圍絕經(jīng)期功能失調(diào)性子宮出血的臨床效果，本研究回顧性分析本院2011年4月-2013年4月收治的84例圍絕經(jīng)期功能失調(diào)性子宮出血患者的臨床資料，現(xiàn)報告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 選取本院2011年4月-2013年4月收治的84例圍絕經(jīng)期功能失調(diào)性子宮出血患者，年齡41～55歲，平均（46.5±3.8）歲，臨床表現(xiàn)為不同程度的月經(jīng)量過多、不規(guī)則陰道流血及經(jīng)期延長等；血紅蛋白72～122 g/L，平均（92.4±5.9）g/L；所有患者B超檢查均顯示無占位性病變，子宮大小均正常；排除子宮肌瘤、子宮內(nèi)膜異位癥、凝血功能障礙者；所有患者均無肝、心、腦、腎等重大器官病變。根據(jù)治療方法不同將80例患者分為觀察組和對照組各42例，兩組患者的年齡、血紅蛋白等一般資料比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 治療方法 所有患者均行刮宮治療，并將宮腔內(nèi)膜組織送病理檢查，以了解患者子宮內(nèi)膜的具體情況。觀察組患者刮宮后陰道出血第15天給予孕激素安宮黃體酮（浙江仙琚制藥股份有限公司，批號：090936）進(jìn)行治療，8 mg/d口服，連續(xù)服用10 d后停藥，使子宮產(chǎn)生撤退性出血，然后每次陰道出血第15天開始口服安宮黃體酮8 mg/d，連續(xù)服用10 d后停藥，3個月為一療程。對照組患者刮宮后給予米非司酮進(jìn)行治療，米非司酮（北京紫竹藥業(yè)有限公司，國藥準(zhǔn)字H10950003）10 mg/d，口服，連續(xù)服用3個月為一療程。

1.3 療效評定標(biāo)準(zhǔn) （1）患者經(jīng)過治療后月經(jīng)周期規(guī)律、經(jīng)量明顯減少、經(jīng)期縮短或者閉經(jīng)為有效；（2）患者治療前后陰道流血未見明顯改變?yōu)闊o效。

1.4 統(tǒng)計學(xué)處理 采用SPSS 16.0軟件對所得數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，計量資料用（x±s）表示，比較采用t檢驗，計數(shù)資料采用 字2檢驗，以P

2 結(jié)果

2.1 兩組療效比較 觀察組患者的有效率為73.8%（31/42），明顯低于對照組的97.6%（41/42），差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P

2.2 兩組子宮內(nèi)膜厚度的變化情況比較 兩組患者治療后子宮內(nèi)膜厚度與治療前比較均明顯減小，觀察組治療后子宮內(nèi)膜厚度明顯大于對照組，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P

表1 兩組子宮內(nèi)膜厚度的變化（x±s） mm

組別 治療前 治療后

觀察組（n=42） 12.4±1.8 8.0±1.2

對照組（n=42） 12.5±1.6 5.2±1.5

3 討論

功能失調(diào)性子宮出血時由于下丘腦-垂體-卵巢軸系統(tǒng)的神經(jīng)內(nèi)分泌紊亂所導(dǎo)致的，為婦科常見疾病，由于圍絕經(jīng)期患者的卵巢功能不斷減退，使子宮內(nèi)膜受到單一雌激素的作用而產(chǎn)生出血，臨床上常常采用孕激素進(jìn)行治療[3-6]。安宮黃體酮為孕激素類藥物，對功能失調(diào)性子宮出血有較好的療效[7]。但是其容易引起子宮發(fā)生撤退性出血，對貧血患者的療效不佳。

圍絕經(jīng)期由于患者的子宮內(nèi)膜長期受到雌激素的作用，內(nèi)生細(xì)胞不斷增生，診斷性刮宮可以快速地止血，術(shù)后聯(lián)合孕激素治療效果更顯著[8]。米非司酮為新型抗孕激素藥物，對子宮內(nèi)膜孕激素受體具有高度親和力，可在體內(nèi)競爭性結(jié)合孕激素受體。近年來被廣泛的應(yīng)用到臨床中，有研究顯示，其對圍絕經(jīng)期功能失調(diào)性子宮出血的效果優(yōu)于安宮黃體酮[9-15]。本研究的結(jié)果顯示，觀察組患者的有效率為73.8%，明顯低于對照組的97.6%，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P

綜上所述，安宮黃體酮治療圍絕經(jīng)期功能失調(diào)性子宮出血的效果較佳，能顯著降低患者的子宮內(nèi)膜的厚度，但臨床療效不如米非司酮顯著。

參考文獻(xiàn)

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篇8

x月x日，市委召開了市委工作會議及市委理論學(xué)習(xí)中心組讀書會，會上，xx市長全面總結(jié)了我市今年以來的工作，xx副書記對我市進(jìn)一步加快南海新區(qū)開發(fā)建設(shè)做了再動員，xx副市長對加快工業(yè)發(fā)展及重點項目推進(jìn)、xxx副市長對加快城市新區(qū)及開發(fā)區(qū)項目建設(shè)做了具體部署，xx書記在會議上做了重要講話。

xx書記指出，當(dāng)前解放思想總的要求是繼續(xù)圍繞“五創(chuàng)”，推進(jìn)“三破”，重點是破解難題、促進(jìn)項目尤其是又好又大項目迅速落地。

一是要進(jìn)一步強化抓又好又大項目的意識。在宏觀經(jīng)濟環(huán)境相對寬松的情況下，抓又好又大項目是經(jīng)濟工作的重中之重；在宏觀經(jīng)濟環(huán)境偏緊、困難比較多的情況下，抓又好又大項目仍然是經(jīng)濟工作的重中之重，這一點必須堅定不移。

二是要進(jìn)一步強化抓項目的意識。大項目落地慢、落地難，原因是多方面的，其中一個重要原因在于相關(guān)單位的責(zé)任意識不夠強。表現(xiàn)在項目單位身上，往往把項目推進(jìn)慢的責(zé)任歸咎于投資方，而忽視了自身的責(zé)任。審批部門必須解放思想，特事特辦，加強對上溝通，積極幫助解決，而不能置身事外，要樹立“項目遲緩責(zé)任在我”的意識，以高度的責(zé)任心來加快項目的推進(jìn)。

三是要進(jìn)一步強化攻堅克難的意識。任何一個大項目從談判到引進(jìn)到建設(shè)，都會遇到大量的困難，但總是強調(diào)困難沒有用，關(guān)鍵在于如何解決困難。解放思想不是空的，而是要落實在解決具體問題上，要有迎難而上、鍥而不舍、不達(dá)目的實不罷休的精神，還要有思路、有想法，通過解放思想、更新觀念，著力用創(chuàng)新的思路和辦法破解難題，加快項目落地開工，推動經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

在這次會議上，市委領(lǐng)導(dǎo)多次對我們單位提出表揚，這是市領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的充分肯定，也是我們?nèi)w機關(guān)干部共同努力的結(jié)果，但我們必須清醒地認(rèn)識到目前我們工作所面臨的嚴(yán)峻的形勢、巨大的工作壓力和挑戰(zhàn)。

7月份市委考核，我們在本考核組名列第一，高出第二名外經(jīng)貿(mào)局近3分，8月份，我們即被外經(jīng)貿(mào)局反超，列小組第二名，高出我們1.5分多，所以，我們每位機關(guān)干部必須增強危機意識，決不允許有半點松弛和懈怠，我們要進(jìn)一步強化市委、市政府倡導(dǎo)的“以大項目論英雄，靠大項目求發(fā)展”的理念，在機關(guān)內(nèi)部，強調(diào)四種工作作風(fēng)：

一是克服困難辦大事的工作作風(fēng)；

二是全心全意服好務(wù)的工作作風(fēng)；

三是廉潔奉公辦實事的工作作風(fēng)；

四是團結(jié)凝聚無雜音的工作作風(fēng)。

把招商工作視為我們單位的工作命脈，視為我們每位機關(guān)干部應(yīng)盡的職責(zé)，人人有壓力，人人抓信息，人人獻(xiàn)妙策，人人爭當(dāng)解說員，人人爭當(dāng)宣傳員，人人爭當(dāng)服務(wù)員，推動我局招商工作再創(chuàng)新輝煌。

當(dāng)前，對于短期投資10億以上的中國先進(jìn)技術(shù)裝備園區(qū)、華岳丙烯、香水海旅游三個項目，我們要繼續(xù)加大服務(wù)力度，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決項目進(jìn)展過程中的問題，使三個大項目早日開工投產(chǎn)。

篇9

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)危機；配對樣本；主成分分析；邏輯回歸；預(yù)警模型

一、　“財務(wù)危機”(pinancial crisis) 又稱“財務(wù)困境”(pinancial distress)，國外多數(shù)同類研究采用破產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。但中國從1988年開始試行《企業(yè)破產(chǎn)法》至今，沒有一家上市公司破產(chǎn)．盡管2004年6月“st寧窖”爆出破產(chǎn)風(fēng)波，但也在同年12月通過債權(quán)人和解解除了危機。由此可見，中國的破產(chǎn)機制不健全，加上國內(nèi)證券市場的發(fā)展歷史很短，采用外國學(xué)者的做法行不通。

國內(nèi)學(xué)者大都將特別處理(st)的上市公司作為存在財務(wù)危機的公司，如陳靜(1999)、李華中(2001)、姜秀華(2002)等。本文也將st公司作為研究樣本，并將“財務(wù)危機”定義為“因財務(wù)狀況異常而被特別處理(st)”，所指的“財務(wù)狀況異?！卑ㄉ鲜泄就蝗怀霈F(xiàn)重大虧損、連續(xù)兩年虧損、股東權(quán)益低于注冊資本或每股凈資產(chǎn)低于面值等幾種情形。

二、國內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述

陳靜(1999)以1998年的27家st公司和27家非st公司為研究樣本，使用1995—1997年的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了單變量分析和多元判定分析，由于受樣本量的限制沒有對上市公司被st的原因加以詳細(xì)區(qū)分；李華中(2001)用判別函數(shù)對1997—1999上市公司分類，描述了st公司的行業(yè)分布，利用向前回歸法篩選財務(wù)指標(biāo)建立預(yù)警模型；姜秀華等(2002)以在深滬兩市上市的42家公司為控制相關(guān)變量，同時隨機選取42家非st公司為控制樣本進(jìn)行了研究，運用logistic回歸得到預(yù)警模型，并進(jìn)行了預(yù)測與效果檢驗。

三、研究方法和研究樣本

(一)研究方法

本文采用的方法是二元邏輯回歸(logit)，相關(guān)的數(shù)據(jù)分析處理通過spssl3．0軟件完成。

(二)研究樣本及樣本的行業(yè)特征分析

1.選擇的研究樣本

本文選擇的樣本s1是2002—2004年深滬兩市首次被st的118家公司。

同時，選擇了與樣本s1同行業(yè)并且資產(chǎn)規(guī)模相近的118家盈利上市公司作為配對樣本s2。

本文的數(shù)據(jù)主要來源于“亞洲證券”和“巨潮資訊”。

2.樣本行業(yè)特征分析

至2005年8月，深滬兩市共計有1379家上市公司(深市551家，滬市828家)。發(fā)生財務(wù)危機的118家上市公司分布在11個行業(yè)。其中，制造業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機的上市公司最多，占st公司總數(shù)的58．48％，但與該行業(yè)上市公司的總數(shù)相比，發(fā)生st的比例并不突出，只占8．60％．傳播文化類上市公司有2家發(fā)生虧損，鑒于此類別的上市公司較少，雖占st公司總數(shù)的1．7％，但占整個行業(yè)的18．18％，說明傳播文化類公司承擔(dān)的風(fēng)險較大，發(fā)生財務(wù)危機的比例也就較高。其次是綜合類上市公司，占st公司總數(shù)的10．17％，占整個行業(yè)的15．00％。

四、預(yù)警指標(biāo)的選擇和分析

如果上市公司在第t年被實施st，那么(t－1)年表示上市公司被實施st的前1年。

(一)財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)的初步選擇

為對上市公司的情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的描述，本文結(jié)合國內(nèi)外的研究成果，初步選擇了變現(xiàn)能力b1(流動比率x1、速動比率x2)、資產(chǎn)管理b2(總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率x3、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率x4、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率x5)、負(fù)債能力b3(資產(chǎn)負(fù)債率x6、產(chǎn)權(quán)比率x7)、盈利能力b4(凈資產(chǎn)收益率x8、銷售毛利率x9、銷售凈利率x10)、現(xiàn)金流量b5(每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量x11、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量對掙利潤比率x12、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量對負(fù)債比率x13)、成長能力b6(資產(chǎn)增長率x14、主營業(yè)務(wù)收入增長率x15、凈利潤增長率x16)、股權(quán)擴張b7(每股收益x17、每股掙資產(chǎn)x18)、股東持股b8(前三大股東持股比例x19、前十大股東持股比例x20)等8個方面的20個財務(wù)指標(biāo)。

(二)初選指標(biāo)分析

1．財務(wù)指標(biāo)的均值和標(biāo)準(zhǔn)差分析

利用spss計算st與非st公司各財務(wù)指標(biāo)的均值及標(biāo)準(zhǔn)差。研究結(jié)果顯示，發(fā)生財務(wù)危機的前1年，st公司與非st公司的20個指標(biāo)的均值均存在明顯區(qū)別。

2．配對樣本檢驗

根據(jù)st公司與非st公司的同一財務(wù)指標(biāo)的配對，利用spss進(jìn)行配對樣本t檢驗和wilcoxon秩檢驗，wilcoxon秩檢驗使用的是z統(tǒng)計量。

從表1中可以看出，除資產(chǎn)增長率x14外，st與非st公司的20個指標(biāo)的配對樣本t檢驗普遍顯著，st公司的z統(tǒng)計量明顯高于非st。

總之，通過上述分析，可以看到st公司與非st公司在財務(wù)危機發(fā)生的前1年，兩者的均值、標(biāo)準(zhǔn)差、t統(tǒng)計量、z統(tǒng)計量發(fā)生了明顯的變化。

(三)財務(wù)預(yù)警指標(biāo)的進(jìn)一步篩選

st與非st公司的上述20個指標(biāo)，有的作用顯著，起了較大作用，相比之下有的作用并不明顯，而且指標(biāo)過多會存在多重共線性或序列自相關(guān)。因此，在建立財務(wù)危機預(yù)警模型前，有必要進(jìn)一步對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行篩選，利用變化顯著的指標(biāo)建立預(yù)警模型。本文擬選擇主成分分析法。

1．變量間相關(guān)性分析

本文的相關(guān)性分析采用person相關(guān)系數(shù)，結(jié)果表明產(chǎn)權(quán)比率x7與凈資產(chǎn)收益率朋、流動比率x1與速動比率x2、每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量x11與經(jīng)營現(xiàn)金凈流量對負(fù)債比率x13、每股收益x17與每股凈資產(chǎn)x18、前三大股東持股比率之和x19與前十大股東持股比率之和x20的相關(guān)系數(shù)均超過0．6。為消除多重共線性的影響，按財務(wù)指標(biāo)間相關(guān)性較小為優(yōu)原則，經(jīng)比較，剔除x7、x2、x13、x18及x19這五個財務(wù)指標(biāo)。

2．財務(wù)指標(biāo)的進(jìn)一步篩選

引入虛擬變量y，表示上市公司是否出現(xiàn)財務(wù)危機。將上市公司出現(xiàn)財務(wù)危機設(shè)為1，沒有出現(xiàn)財務(wù)危機設(shè)為0。

利用直接斜交轉(zhuǎn)軸法，對剩余15個財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行主成分分析，提取了3個因子。這3個因子分別為流動比率x1、每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量x11、前十大股東持股比率之和x20。

五、預(yù)警模型的建立及預(yù)測

筆者利用主成分分析得到的上述三個財務(wù)指標(biāo)，選擇二元邏輯回歸(logit)方法，建立財務(wù)危機預(yù)警模型并進(jìn)行預(yù)測。

(一)模型的建立

設(shè)多元邏輯回歸(logit)擬合的方程為：

(二)預(yù)警模型效果檢測

以0．500為概率最佳分割點進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測結(jié)果顯示該模型的整體預(yù)測效果為75．319％，其中st公司的預(yù)測準(zhǔn)確率為76．923％，非st公司的預(yù)測準(zhǔn)確率為73．729%。

六、結(jié)論

筆者采用2002—2004年新增st公司的日個方面的20個財務(wù)指標(biāo)，建立起上市公司發(fā)生財務(wù)危機前1年的危機預(yù)警模型進(jìn)行了預(yù)測。為便于對比研究，選取相同數(shù)目的盈利公司作為配對樣本進(jìn)行t檢驗和wilcoxon秩檢驗。研究表明，選取財務(wù)指標(biāo)的效果明顯，建立的st公司的危機預(yù)警模型的判斷準(zhǔn)確率達(dá)到95．31％．由于研究是假定上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)是真實的，若上市公司粉飾財務(wù)報表，模型準(zhǔn)確性可能受到影響。

主要參考文獻(xiàn)

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[2]陳靜．上市公司財務(wù)惡化預(yù)測的實證分析．會計研究[j]，1999，(4)．

篇10

【關(guān)鍵詞】基層單位；政工干部；管理能力；有效途徑

我國自建國初期開始就執(zhí)行黨政工作建設(shè)，我黨緊抓思想政治工作，貫徹執(zhí)行黨政思想，提高組織內(nèi)部的團結(jié)力度，思想政治工作的施行在我國長期堅持革命事業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，是我國經(jīng)濟建設(shè)的重要基礎(chǔ)，是我國向前發(fā)展的“基石”。思想政治工作不單一只是對單位內(nèi)部員工的管理，更多的是在于解決組織內(nèi)部員工所遇到的問題，比如心理壓力問題，生活壓力問題，以及心理矛盾等，我國隨著社會主義改革步伐的邁進(jìn)，逐步參與國際競爭，在單位建設(shè)軟實力，提升文化建設(shè)的環(huán)節(jié)上，思想政治工作給我們提供了良好的基礎(chǔ)，幫助單位建設(shè)文化制度和約束性思想奠定了基礎(chǔ)，是我國提高企業(yè)競爭力的重要保障，由此，政工干部被賦予了神圣使命，他們要肩負(fù)起重要的責(zé)任。

一、我國基層單位政工發(fā)展概況分析

首先，基層政治工作的管理人員對基層環(huán)境的掌握還是比較全面的，因為長期奮斗于一線，所以對環(huán)境了解透徹，在開展工作中起到了推動的作用，可是在對職工細(xì)節(jié)問題解決中存在能力不足的因素，職工因為工作壓力大，生活中遇到各類問題，一時間不能順利度過難關(guān)，基層政工管理者如不能及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，就會使人員抵觸心理增強影響工作效率；其次，我國政工管理者大多是實際經(jīng)驗比較豐富的中年，對待年紀(jì)較輕的員工如使用相同辦法，因為年紀(jì)的代溝關(guān)系，必定產(chǎn)生一定的矛盾，不能合理和科學(xué)的處理好年輕員工與政治工作思想之間的關(guān)系，造成了政工管理者與員工之間的不和，而且使內(nèi)部員工之間的關(guān)系出現(xiàn)了分裂與渙散；最后政治工作的開展沒有根據(jù)環(huán)境和需要制定良好和健全的制度，讓政工工作無則可依，讓政治工作的開展失去了路線和正確的引導(dǎo)。

二、我國基層單位政工工作開展干部管理問題的分析

1．基層政工干部對人性了解的不全面。目前，我國基層人員年齡段已經(jīng)跨越很大，由老年，中年，青年三個不同階段構(gòu)成了組織脈絡(luò)，管理人員管理中欠缺對人性的把握和分析，大多管理人員都是“一把抓”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，政治思想的灌輸與學(xué)習(xí)過于單調(diào)和死板，讓政治思想引導(dǎo)工作情緒的方式變形，不能幫助基層員工拜托心理壓力和生活困擾，尤其是對待高齡政工管理者和年青的員工之間存在的矛盾不能一一提出并解決，對后期的基層管理干部在單位管理開展工作造成了負(fù)面影響，基層政工管理干部沒有做好清晰認(rèn)識不同類型員工的前期準(zhǔn)備，不了解不同類型人的性格和不同階段遇到思想苦難的根源，所以掌握不好管理角度和管理力度。

2．基層政工干部管理的理論知識匱乏?；鶎诱嗡枷牍ぷ鞯拈_展依靠的是管理干部的踏實肯干，王玉泉是有著十幾年政治工作經(jīng)驗的干部，他在《十年政工我不空》中寫道：針對基層政工干部的管理思想，還要加強理論學(xué)習(xí)。這一點充分證明了我國政工干部自身理論知識的欠缺，雖然大多政工干部都在實際操作中學(xué)到了豐富的經(jīng)驗，但是對于理論知識的欠缺，如果不強化學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)次數(shù)，是不能夠獲得提高的，理論知識在一定的層面上可以幫助基層政治工作管理者尋找適當(dāng)?shù)男峦緩饺ソ鉀Q問題，我國基層工作的政治工作管理干部就是缺乏對知識的主動學(xué)習(xí)，造成了政治工作的認(rèn)識和思想覺悟始終停滯不前，與時展不能相融合，10年前的解決措施不能適用到10年后的今天，員工所處的不同環(huán)境和社會發(fā)展向前的不同吸引力也造成了不同的矛盾，如果不學(xué)習(xí)，那么遲早是要被社會所淘汰的。

3．陳舊管理思想為主導(dǎo)，缺乏創(chuàng)新管理觀念?；鶎诱喂ぷ鞯拈_展目標(biāo)是加強基層黨政思想建設(shè)，幫助基層員工獲得心理與生活的幫助，改善員工思想意識，幫助公司加強文化建設(shè)。我國發(fā)展已經(jīng)趨于國際化，對待政治工作的開展也需要符合國際發(fā)展需求，陳舊的政工管理思想已經(jīng)不適合我國基層單位的發(fā)展需要了，要面向更新和更寬廣的道路前行，我國基層單位正在面臨改革，管理制度和管理方式都在發(fā)生改變，政治工作開展方式卻存在不符合現(xiàn)實情況發(fā)展的問題，無法與實際情況相仿的解決現(xiàn)實中的本質(zhì)問題，而且，在基層政治工作的開展中沒有適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新舉措，造成了“十年政工十年空的說法”這就是無法創(chuàng)新帶來的結(jié)果，所以我們要開辟新捷徑，發(fā)展創(chuàng)新的政工管理。

三、加強我國基層單位政工干部管理能力的途經(jīng)分析

1．基層政工干部加強對不同階段員工的了解。我國基層政工干部需要從基礎(chǔ)開始增強自身管理實力，筆者認(rèn)為第一點就是要增強政治工作管理者對環(huán)境和對單位中每一位員工的基本信息的了解，而且還要學(xué)習(xí)不同性格的人有哪些不同的心理應(yīng)變能力，對待壓力不同性格的人會選擇什么樣不同的方式，增加對人性格的了解有助于政治工作者開展政治工作疏導(dǎo)工作的準(zhǔn)確性，幫助員工增強信心，改善員工個人目前遭遇的狀況，增強組織內(nèi)部的團結(jié)性，加強組織內(nèi)部員工的互動，培養(yǎng)一種共有的文化價值觀念，幫助每一位員工在遇到麻煩時可以獲得組織上的安慰和幫助。

2．加強政工管理干部的理論知識培訓(xùn)。我國思想政治工作開展時間較早，發(fā)展歷史與我國建國歷史相當(dāng)，但是在發(fā)展過程中沒有適時跟進(jìn)文化建設(shè)，沒有培養(yǎng)學(xué)習(xí)豐富的理論知識，所以我國基層單位在加強黨政工作開展的同時需要提高基層管理干部的理論知識，加強干部培訓(xùn)計劃的執(zhí)行，通過提高理論知識水平，可以促進(jìn)管理干部處理實際工作難題的效率，擴寬解決思路，幫助員工打開心扉與管理干部暢談，放下心中的包袱，在學(xué)習(xí)中提高管理干部的覺悟性和獨立性，加強他們自我認(rèn)識能力，自我判斷能力和自我學(xué)習(xí)能力，在日常的工作中可以發(fā)現(xiàn)問題，探索問題，并解決遇到的問題，培養(yǎng)自我探究能力。

3．改變基層政工干部的觀念，加強創(chuàng)新管理意識?；鶎诱喂ぷ鞴芾砀刹康墓ぷ鏖_展需要提高自我的警覺性，因為時代在不停的向前發(fā)展，所以需要管理干部向前不停的努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)新管理方式。以往的政治工作教育是通過小組或者個人的形式學(xué)習(xí)材料，選讀精神，加強黨政思想為主的方式，目前，現(xiàn)代化的管理理念要求我們要開拓創(chuàng)新，我們可以引用先進(jìn)的信息化管理方式，開展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，視頻宣講，進(jìn)行有意義的活動，比如參加獻(xiàn)血活動，募集資金籌辦黨政圖書室，幫助家庭貧困的員工進(jìn)行義務(wù)勞動，幫助心理壓力過大的員工進(jìn)行戶外拓展，單位出資郊游，設(shè)計游戲與任務(wù)，發(fā)揚黨政精神，提升群體友誼，以及模擬進(jìn)行徒步“”等，都可以幫助基層單位提高黨政思想建設(shè)。

理論是思想的基礎(chǔ)，理論上清楚才能增強政治上的堅定性和實際工作中的原則性，才能解放思想，實事求是，從改革和建設(shè)的實踐中不斷發(fā)現(xiàn)新問題，解決新問題，抓住機遇，開拓進(jìn)取，才能盡職盡責(zé)的履行好自己的職責(zé)。我國經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)依靠黨政思想的引導(dǎo)，政治思想工作的大力暢行不能延用陳舊方式，需要更新方式方法，采用更加靈活和有效的方式去解決基層單位中的思想問題，加強基層黨政工作建設(shè)，需要我國基層管理者提高學(xué)習(xí)理論知識的積極性，發(fā)揮創(chuàng)新精神主動創(chuàng)新，開展新途徑管理方式幫助員工解決自身問題。加強黨政思想工作開展可以促進(jìn)組織團結(jié)向上，奠定良好的組織文化，通過改革和創(chuàng)新，我們每一位基層黨政管理者都可以說一句：“十年政工我不空?！?/p>

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