導語：如何才能寫好一篇能源管理施工方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1 必要性

寧夏是個以工業(yè)產業(yè)為主導領域的省份，截止2016年，寧夏總計有24家工業(yè)園區(qū)。經過多年的努力，寧夏境內工業(yè)園區(qū)在資源能源高效利用、節(jié)能減排，以及發(fā)展園區(qū)公共事業(yè)等方面，已取得豐碩的成果。但如果繼續(xù)沿用以往的思路和技術已很難取得明顯效果，遇到了“瓶頸” 期，因此要想取得突破，提高企業(yè)競爭力、園區(qū)投資吸引力，必須轉變思路、創(chuàng)新方法和技術。

隨著“電改9號文”、 “寧夏電改方案”等文件的逐步出臺及推進，電力市場化改革在逐步深入，在給用電企業(yè)帶來了實惠與機遇的同時，也給用電企業(yè)提出了諸如購電策略、購電管理成本、價格談判能力、科學用電等一系列新的問題和挑戰(zhàn)。

2 寧夏工業(yè)園區(qū)售電公司組建及開展能源綜合管理服務的方案

目前寧夏工業(yè)園區(qū)整體用電的管理方法、技術手段存在一定的提升空間。如果組建售電公司可以采用先進的技術和管理手段，建設園區(qū)電力需求側管理綜合能效平臺，為企業(yè)提供優(yōu)化用電策略、用電診斷、電能治理及能效管理、優(yōu)化需求響應、節(jié)能節(jié)電服務等，實現(xiàn)科學用電，提高用電效能。

由寧夏區(qū)內各工業(yè)園區(qū)管委會牽頭，引入社會資本、先進技術和專業(yè)管理團隊共同投資組建園區(qū)售電公司。園區(qū)售電公司將在園區(qū)管委會的領導下開展工

作，實施企業(yè)化運作，市場化運營。

3 寧夏工業(yè)園區(qū)售電公司組建及開展能源綜合管理服務的主要工作目標

組建后的園區(qū)售電公司將在售電、配電、管電、綜合節(jié)能及專業(yè)化服務等方面為園區(qū)企業(yè)提供服務。

（1）售電主要工作目標

根據(jù)“寧夏電改方案”的實施步驟，購售電市場化改革將出現(xiàn)以下三個階段：

1）園區(qū)型售電主體直接交易階段；

2）直接交易過渡到市場化購電和售電階段

3）市場化購售電階段。

結合上述三個階段的特點，園區(qū)售電公開展以下工作。

第一階段：園區(qū)型售電主體電力直接交易階段

在園區(qū)型售電主體電力直接交易階段，直接交易的電力總量由自治區(qū)主管部門控制，電量分配基本由發(fā)電企業(yè)均攤，用電企業(yè)能獲得多少直接交易電量主要由發(fā)電企業(yè)掌握，直接交易電價由政府主導形成。針對這種情況，園區(qū)售電公司采用平等自愿的原則，將園區(qū)企業(yè)組合在一起形成大客戶、開展“團購”。同時利用園區(qū)售電公司與發(fā)電企業(yè)的良好合作關系，在政府的支持下，為園區(qū)企業(yè)降低電力采購價格、增加直接交易電量。

第二階段：直接交易向市場化購售電過渡階段

隨著電改的推進，發(fā)用電計劃將逐步放開。此時，電力市場化定價機制初步建立，準入用戶全電量參與電力直接交易，逐步建成以中長期交易為主、現(xiàn)貨交易為補充的市場體系。在第一階段的基礎上，園區(qū)售電公司逐步吸納用電大戶，并在政府的支持下，成為自治區(qū)全電量直接交易的試點工作單位。以此為基礎，與發(fā)電企業(yè)開展長期購售電合作。

第三階段：市場化購售電階段

此時，除優(yōu)先發(fā)、用電計劃外的發(fā)電量和電價將全部放開，價格由市場形成。同時，將逐步形成完善的輔助服務市場、容量市場，開展電力期貨和衍生品等交易種類；形成發(fā)電側、售電側主體多元、充分競爭的市場格局。園區(qū)售電公司將為園區(qū)企業(yè)提供更為全面的市場化購售電服務及輔助服務（調峰、調頻、調壓和用戶可中斷負荷等），使園區(qū)企業(yè)的用電成本處于全區(qū)內較低的價格水平。

（2）配電主要工作目標

根據(jù)“寧夏電改方案”的實施步驟，以及《有序放開配電網(wǎng)業(yè)務管理辦法》，結合園區(qū)的具體情況，園區(qū)售電公司采用由易到難、由點及面的方式，逐步建成園區(qū)智能化微電網(wǎng)，提高園區(qū)輸配電設施的投資效益，降低企業(yè)的用電成本，促進園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。該項工作分兩個階段考慮執(zhí)行。

第一階段：開展升壓改造及增量配電投資建設工作

園區(qū)售電公司把園區(qū)招商引資、規(guī)劃發(fā)展及園區(qū)企業(yè)的需求緊密結合，對低電壓等級的配電設施進行升壓改造，同時根據(jù)規(guī)劃，開展增量配電設施的投資、

建設及運營管理工作，提高園區(qū)配電設施的利用效率。

第二階段：開展園區(qū)智能微電網(wǎng)建設運營管理工作

在第一階段工作的基礎上，按照“寧夏電改方案”的“開展微電網(wǎng)建?O試點工作”的指示精神，建設園區(qū)智能微電網(wǎng)，打造源、網(wǎng)、荷、儲協(xié)調的供用電系統(tǒng)。智能微電網(wǎng)將由物理網(wǎng)、信息網(wǎng)和管理網(wǎng)構成。園區(qū)售電公司通過投資建設運營智能微電網(wǎng)能為園區(qū)企業(yè)降低用電成本，實現(xiàn)更加高效的用電。

（3）管電主要工作

根據(jù)寧夏電改方案的改革實施步驟結合園區(qū)的具體情況，園區(qū)售電公司引進先進的技術，采用由易到難、由點及面的方式，逐步建成建設園區(qū)電力需求側綜合能效管理平臺，給園區(qū)用電企業(yè)裝上“專家級大腦”。提高園區(qū)用電能效，降低企業(yè)的用電成本。此項工作分兩個階段實施。

第一階段：開展電力需求側管理深入節(jié)電、節(jié)能工作

目前園區(qū)部分企業(yè)已經安裝了電力需求側管理系統(tǒng)，但只實現(xiàn)了有關電力使用數(shù)據(jù)的采集和監(jiān)測，在如何利用這些數(shù)據(jù)進行分析、診斷和優(yōu)化運行方面所做的工作還很少，電力需求側管理系統(tǒng)的作用還遠未發(fā)揮，有很大潛力可挖。園區(qū)售電公司在園區(qū)選擇典型企業(yè)，為其安裝電力需求側管理監(jiān)測終端，通過自主研發(fā)的專家診斷模型對終端采集的數(shù)據(jù)進行分析、診斷，為園區(qū)企業(yè)提供節(jié)電、降費的技術解決方案方案并組織實施。在政府的支持下，幫助企業(yè)申請成為電力需求側管理深入節(jié)電、節(jié)能示范項目并獲得相關資金支持。

第二階段：建設園區(qū)電力需求側綜合能效管理平臺全面開展節(jié)電、節(jié)能工作

在第一階段的基礎上，園區(qū)售電公司采用先進的云計算平臺的高并發(fā)處理機制，大數(shù)據(jù)分析應用引擎，智能專家診斷引擎、分層架構體系、采用阿里云的安全防護體系等開發(fā)需求側管理平臺及專家診斷系統(tǒng)，建設園區(qū)電力需求側綜合能效管理平臺，給園區(qū)所有用電戶裝上“專家級大腦”。綜合節(jié)能主要工作園區(qū)售電公司采用橫向融合發(fā)展、信息化與工業(yè)化深度融合的方式 ，結合園區(qū)的產業(yè)結構特點，應用EPC或EMC等多種模式，引入先進的能源、資源高效利用技術，進一步提高園區(qū)能源、資源利用效率，降低企業(yè)生產成本。主要包括：

A.協(xié)助政府開展節(jié)能審計及對標管理。

B.為企業(yè)提供主工藝節(jié)能、工業(yè)余能利用、“三廢”治理、管理節(jié)能等服務。

C.節(jié)能產品及專項技術的推廣。

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【關鍵詞】綠色施工；施工組織設計；節(jié)約能源；環(huán)境保護

隨著社會的飛速發(fā)展，近年來國際上資源、環(huán)境危機頻發(fā)，如溫室效應、酸雨、氣候異常、荒漠化、物種滅絕、能源危機、水資源短缺等，人們不得不努力從保護地球環(huán)境、節(jié)約資源能源方面尋求出路。尤其20世紀70年代世界能源危機的爆發(fā)，使人們意識到以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價的發(fā)展難以為繼，認識到節(jié)能與環(huán)保對人類生存的地球的重要性。

一、綠色施工技術的優(yōu)勢

綠色施工概括起來就是“資源有效利用”，即一是減少建筑材料、各種資源和不可再生能源的使用；二是利用可再生能源和材料；三是設置廢物回收系統(tǒng)，利用回收材料；四是在結構允許的條件下重新使用舊材料；五是減少污染物的排放，最大限度地減少對周圍環(huán)境的影響。同時，綠色施工也是融合保護環(huán)境、親和自然、舒適、健康、安全于一體的建筑。推進綠色施工的目的是為人類提供舒適、健康、安全的居住、工作和活動空間，在建筑的全生命周期內（物料生產、建筑規(guī)劃、設計、施工、運營維修及拆除過程中）實現(xiàn)高效率地利用能源和資源（土地、水、材料）和最低限度地影響環(huán)境。因此，綠色施工不再只是傳統(tǒng)施工過程所要求的質量優(yōu)良、安全保障、施工文明等，也不再是被動的去適應傳統(tǒng)施工技術的要求，而是要從生產的全過程出發(fā)，去統(tǒng)籌規(guī)劃施工全過程，改革傳統(tǒng)施工工藝，改進傳統(tǒng)管理思路，在保證質量和安全的前提下，努力實現(xiàn)“施工過程中降耗、增效和環(huán)保效果的最大化”。

二、綠色施工組織設計

綠色施工的實施作為一個系統(tǒng)工程，需要多方面的協(xié)調和配合，且對人員、技術和物資配置提出了相應要求?？傮w來說，綠色施工組織設計包括規(guī)劃管理、實施管理、信息管理、環(huán)境管理、評價管理。

1.規(guī)劃管理

（1）編制綠色施工方案是綠色施工組織設計的核心。施工方案同時也是指導現(xiàn)場施工作業(yè)的主要技術文件，它是否合理將直接影響到工程的成本、工期和質量。施工方案的基本內容包括施工區(qū)段、施工順序、施工方法和施工機械及關鍵技術路線。當然，施工組織設計中施工方案的編制與實施是一個動態(tài)的過程，隨著工程的進展，不斷修訂和完善。

①施工區(qū)段：為了達到平行搭接施工、節(jié)省時間的目的，需要將整個施工現(xiàn)場分為平面上或空間上的若干個區(qū)段，組織工業(yè)化流水作業(yè)，在同一時間段內安排不同的項目、不同的專業(yè)工種在不同區(qū)域同時施工，盡量保證各施工段工程量大致相等，確保各班組均衡施工，減少窩工現(xiàn)象，確保機械設備的工作面，便于發(fā)揮生產效率。

②施工順序：不僅有技術和工藝方面的要求，也有組織安排和資源調配方面的考慮，一般應遵循“先地下、后地上，先主體、后圍護，先結構、后裝飾”的順序。

③施工方法和施工機械：在綠色施工方案中，從若干可能實現(xiàn)的施工方法中，選擇適用于具體工程的先進、合理、經濟的施工方法，達到降低工程成本和提高勞動生產率的預期效果。對于采用新工藝、新技術的環(huán)節(jié)，影響施工質量的關鍵項目和技術復雜，工人操作不夠熟練的工序，均應詳細具體地擬訂施工方法。制定好了施工方法，按照先選擇主導工程的機械，然后根據(jù)建筑特點及材料、構件種類配備輔助機械，最后確定與施工機械相配套的專用工具設備的順序。

④關鍵技術路線：大型工程關鍵技術難點往往不止一個，這些關鍵技術是工程中的主要矛盾，關鍵技術線路正確應用與否，直接影響到工程的質量、安全、工期和成本。因此在施工組織設計中的綠色施工方案制定環(huán)節(jié)，應緊緊抓住施工過程中的各個關鍵技術線路的制訂。

（2）施工總平面圖是整個工地施工部署在空問上的反映，因此綠色施工組織設計中應充分考慮施工現(xiàn)場面貌的動態(tài)變化，按照不同階段及時調整和修正施工總平面圖，以滿足不同階段施工的要求。盡量減少施工用地面積，利用好山地、荒地和空地；盡量降低臨時運輸費用，合理布置倉庫、附屬企業(yè)和運輸?shù)缆?，使倉庫等盡量靠近需求中心，減少二次搬運并選擇合理的運輸方式；盡量降低臨時設施的維修費用。充分利用各種永久建筑、管線、道路，

利用尚未拆除或暫緩拆除的原有建筑物；合理布置生活福利方面的臨時設施，利于生產，方便生活，居住區(qū)至施工區(qū)的距離盡量近；在滿足技術安全和防火要求下，合理規(guī)劃易燃物倉庫，消防設施的位置，保證生產安全，避免道路交叉；在進行改、擴建工程施工中，應充分考慮企業(yè)生產和工程施工互不妨礙。

（3）施工進度計劃是施工過程的時間序列和作業(yè)進程速度的綜合概念，是在確定工程施工目標的工期基礎上，根據(jù)相應完成的工程量，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關系以及所需的勞動力和各種技術物資的供應所做的具體策劃和統(tǒng)籌安排，從而保證施工項目能夠在合理的工期內，盡可能以較低的成本完成較高的質量。

（4）資源供應計劃包括擬投入的主要物資計劃、擬投入的主要施工機械計劃、勞動力安排計劃。在實際工作中應當充分發(fā)揮有限資源的利用，合理安排、均衡消耗。做好資源優(yōu)化配置，一方面可以保證時間進度計劃的順利實施，另一方面也可降低工程成本，提高投資效益。

2.實施管理

（1）成本管理：在施工組織設計中，成本管理包括合同管理、資金管理、索賠管理和風險管理四個部分。

（2）質量管理：在施工過程中嚴格按照施工圖、相應施工規(guī)范、施工工藝標準和檢驗評定標準進行，質量管理屬于質量的事前管理，根據(jù)企業(yè)內外的具體情況，制定相應的質量控制方法，成品保護措施以及質量驗收的相關內容，把管理工作中心轉入“事前控制”，真正做到防治結合，消除不合格的工序質量產生，從而完善施工項目的質量管理，增加施工企業(yè)的競爭能力。

（3）安全管理：以系統(tǒng)整體性原理為依據(jù)，以目標優(yōu)化原則為核心，將安全生產過程乃至企業(yè)的全面工作看做一個整體，進行協(xié)調整合和統(tǒng)籌安全的全面管理。

（4）資源管理：包括材料管理、水資源管理及能源管理。綠色施工要注重綠色建材的使用及節(jié)約，水資源的節(jié)約利用以及節(jié)能措施的實行。

（5）文明施工管理：對場容的管理，創(chuàng)造清潔整齊的施工環(huán)境，保障施工現(xiàn)場的治安環(huán)境，定期檢查作好記錄。

3.信息管理

施工過程中的信息管理涉及合同管理、進度管理、安全管理和質量管理等，支持以上各類內容的信息管理專業(yè)化軟件很多，功能更加專業(yè)化也更具針對性。集成化是實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理與企業(yè)內部系統(tǒng)的一體化；實現(xiàn)工程管理與政府監(jiān)管部門機構、客戶以及相關參與方之間進行信息交互，更加方便項目參與各方進行信息交流、協(xié)同工作。

4.環(huán)境管理

施工現(xiàn)場易產生揚塵、噪音、光污染、水污染、土壤問題及垃圾污染等問題。因此針對這些污染環(huán)境影響因素，在綠色施工組織設計中應該詳細列舉控制措施，做好環(huán)境保護。

5.評價管理

建立評價體系，保證評價指標系統(tǒng)化、層次化，計算過程簡單，便于操作，在一定程度上指導綠色施工組織設計的評價及選擇工作。

三、小結

我國綠色施工的發(fā)展尚處于開始階段，在推廣綠色施工的過程中，存在著很多問題。我們要在公眾中宣傳實施綠色施工的重大意義，同時在施工過程中要積極采用新技術，采用綠色施工技術。還要對項目進行科學的管理，比如通過對項目的集成化管理，可以提高工程質量，加快進度，節(jié)約成本，也有利于綠色施工的實施。

參考文獻：

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1質量管理

1.1合理的編制施工組織設計。開工之前就按照合理的目標制定施工的組織計劃，重大的施工和新材料和新技術的應用方面要先制定具體的施工方案，再交由監(jiān)理主管部門審定。

1.2做好施工準備工作。施工準備要按照施工的相關規(guī)范和技術指導的要求進行合理的安排，保證各項工種的技術和質量保證，做好技術交底和圖紙會審等。并且對于新技術和新工藝要有專門組織人員認真學習。各級人員需要對施工的方法工序等熟練掌握，同時要嚴格注意質量需求。

1.3嚴格控制施工的程序。施工的過程是影響質量的關鍵，必須經過監(jiān)理工程師對工程記錄的驗收簽字。對施工質量要求關鍵的之處設置質量管理點，有專人負責管理。在施工的過程中，除了要按照施工的一般要求進行質量管理，還要對于重點施工位置進行專項檢查，杜絕出現(xiàn)大的施工問題影響進度，造成經濟損失。

1.4嚴格執(zhí)行檢查制度。施工的檢查實行“三檢”制度，每道工序完成后需要先進性自檢，然后交予項目經理組織專業(yè)施工人員進行互檢和交接檢等。對于施工過程中發(fā)生的質量問題要嚴肅處理，絕對不能放過，質量管理者要保證公平負責，找出事故責任者認真處理。

2、綠色建筑施工管理

2.1能源管理。施工的能源包括有天然氣、煤、汽油、電、液化氣、柴油等，生活取暖、做飯等主要用的是天然氣、液化氣等；電主要是用在機械使用和生活照明等方面；而現(xiàn)場的重大的施工機械等主要使用的就是柴油或者是汽油了。做到綠色施工需要注意的有幾個方面：盡可能的節(jié)約能源；減少能源的污染，在施工的過程中選擇較為優(yōu)化的施工方式和優(yōu)良的設備和工藝，將資源消耗大的設備淘汰掉，做好供電線路的優(yōu)化設計，對設備還要進行定期的檢查和維修，保證其正常運行，每個建設單位需要有專人對于設備能源進行相關管理，對出現(xiàn)的問題進行分析，制定出應對的措施。

2.2水資源管理。在建筑施工中水資源是不可或缺的，施工中存在的問題有各種跑、滴、冒和漏的現(xiàn)象，可以采取以下的幾點措施：減少施工的用水量和浪費情況，安裝節(jié)水型的流水設備；定期對供水管網(wǎng)進行檢查和維修，減少出現(xiàn)滴漏等情況；根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況設置一定數(shù)量的污水處理池、雨水收集井等對于雨水和污水進行處理，處理后的水可以用于清洗車輛，綠化灌溉和混凝土部件的養(yǎng)護等。

2.3材料管理。建筑材料在建筑成本中一般占有50%~60%，做好建筑材料的管理對于建筑項目的經濟效益有很大程度的提高，還有助于減少環(huán)境污染，提高工程效益。具體有以下的幾點措施：減少對包裝復雜的建筑材料的使用；對建筑材料實行回收，施工現(xiàn)場設置專門的回收點，將材料按分類回收貯存；加強施工成本管理，核對建筑材料成本，將成本控制在預期范圍內，避免浪費。

2.4施工過程中的污染管理和措施。施工的現(xiàn)場污染是比較大的，有灰塵、水、噪音和固體廢棄物污染。對于揚塵污染要根據(jù)施工現(xiàn)場的平面布置圖來選擇一定的維護材料進行維護，加強現(xiàn)場的降塵措施，例如淋水和覆蓋，盡可能采用清潔的燃料，建筑垃圾要及時清理；水污染問題上可以設置相應的污水和雨水處理管網(wǎng)對于生活用水和生產污水進行處理，后期還可以加以利用；噪聲污染是施工中不可避免的，而且較為嚴重，在施工現(xiàn)場需要提倡文明施工，盡可能減少人為噪聲，選用的施工設備盡可能為低噪聲級別，另外要規(guī)范噪聲管理制度，采取消聲、隔聲、吸聲、阻尼等綜合降噪措施；固體廢棄物的管理要實現(xiàn)減量化、資源化和無害化，不僅要加強廢棄物的處理，而且要注意對其進行綜合利用，避免資源浪費。

3、小結

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在建筑企業(yè)進行建筑規(guī)劃的過程中，難免造成現(xiàn)實社會的能源的損失。能源是維持社會可持續(xù)發(fā)展的前提條件，現(xiàn)實生活中最不能夠缺失的就是能源，能源是人們生存的重要依據(jù)。目前，經濟的不斷發(fā)展給人們帶來了利益，同時它也給人類帶來了一些弊端，環(huán)境污染日益嚴重，社會環(huán)境正處于一種惡化的階段。因此，為了人類以后的生存和發(fā)展，我們必須重視環(huán)境的污染問題，提高人們的思想覺悟，倡導綠色的環(huán)保精神，加強對建筑能源的節(jié)約管理，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。伴隨著現(xiàn)代建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，社會的經濟也在不斷提高。為了以后我們能夠生活在一個舒適的地球上，必須減少對環(huán)境的污染，降低對能源的損耗?，F(xiàn)實生活中人們對住房的需求也在不斷的增長，建筑企業(yè)的消耗能源問題也是一個重要的問題。在進行建筑節(jié)能的設計過程中，加強對建筑施工的能源管理，強調建筑節(jié)能設計，滿足社會的發(fā)展要求。

一、建筑節(jié)能的重要意義

1.創(chuàng)造舒適的建筑環(huán)境

在建筑工程設計中，提倡建筑設計節(jié)約，減少建筑材料的浪費。建筑環(huán)境的舒適影響著人們的身心健康，文明的居住環(huán)境是社會人民的居住要求。建筑企業(yè)在對建筑實體進行設計的過程中，應該著重對建筑本身的設計，打造一個外觀和結構都十分科學實用的建筑物。構建以環(huán)境相聯(lián)系的舒適的居住環(huán)境，將自然、科學、人類三者相結合，實現(xiàn)建筑與環(huán)境的統(tǒng)一。在對建筑物進行改造和裝修的過程中，追求環(huán)境的協(xié)調，促進建筑的發(fā)展，使建筑節(jié)約達到一定的目標基礎。在對建筑進行施工的過程中，將建筑設計和社會的各個方面聯(lián)系在一起，有效的實現(xiàn)建筑設計工程，保障建筑工程的完整結構。建筑節(jié)能設計主要有以下幾點內容：建筑節(jié)能規(guī)劃、建筑節(jié)能方案、建筑節(jié)能設計、建筑節(jié)能施工。傳統(tǒng)的建筑節(jié)能設計，造價工程成本較低，建筑節(jié)能設計規(guī)劃不夠完整，導致建筑的材料質量較低，居住設計不夠全面，在進行建筑結構的量化測量時不夠達標。

2.節(jié)約建筑資源

目前，我國正處于現(xiàn)代化發(fā)展中國家，在推崇建筑節(jié)能設計的過程中，注重經濟的可持續(xù)發(fā)展，促進現(xiàn)代建筑企業(yè)的增長，倡導社會資源的節(jié)約，加強對建筑節(jié)能事業(yè)的管理。在進行建筑施工時，減少對建筑材料的浪費，提高建筑施工的有效進行。倡導建筑節(jié)能設計的同時，制度高效可行的建筑施工方案，能夠節(jié)約的資源盡量減少對它的浪費，努力節(jié)約水、電、煤氣等不可再生資源，實現(xiàn)資源的有效利用價值，發(fā)揮建筑節(jié)能設計的主要作用和重要意義。在建筑設計規(guī)劃的過程中，一般的建筑設計都是外開式和內開式，兩種建筑方案都能夠在一定程度上實現(xiàn)建筑節(jié)能的資源利用，在施工過程中強調有效的建筑工程技術，利用比較合理的施工手段進行建筑設計施工，嚴格處理建筑施工過程中浪費問題，通過對建筑節(jié)能設計進行嚴密的分析，加強對建筑節(jié)能設計的管理。

二、建筑節(jié)能設計中的實踐應用研究

1.建筑節(jié)能設計的方案

建筑師在對建筑工程進行設計的過程中，往往會考慮建筑設計的整體結構和建筑的外形設計，以達到實用和美觀的兩個住房追求目標。建筑規(guī)劃設計中，將有效的能源節(jié)約與環(huán)境設計結合在一起，嚴格要求建筑品質，實現(xiàn)有效可行的建筑節(jié)能設計。在建筑節(jié)能設計的方案中，主要包括以下幾個方面：第一，建筑規(guī)劃設計。即利用建筑室內的直接環(huán)境影響因素進行建筑設計。第二，新型建筑材料的設計和處理。提出環(huán)保的建筑設計理念，提高建筑的技術要求，保障建筑的節(jié)能，體現(xiàn)建筑設計的良好效果。第三，節(jié)能的建筑設計。即通過對自然資源的利用，減少對建筑材料的浪費，實現(xiàn)建筑節(jié)能的設計概念要求。

2.建筑節(jié)能的設計原則

建筑節(jié)能設計原則主要包括三個重要的原則，第一，整體性原則。依據(jù)不同的建筑設計理念，在建筑設計的過程中，將建筑設計規(guī)劃和生態(tài)環(huán)境聯(lián)系在一起，充分體現(xiàn)建筑環(huán)境的協(xié)調性?；ハ嘁勒战ㄖ铜h(huán)境的搭配，統(tǒng)一結合建筑與環(huán)境原則。第二，合適居住性原則。即在保證居民居住、辦公、生產的基礎之上，堅持對建筑節(jié)能的設計理念原則，充分利用有效的建筑資源，體現(xiàn)建筑設計的人性化風格。第三，節(jié)能性原則。即在滿足建筑節(jié)能設計的同時，利用現(xiàn)代建筑的發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)對建筑資源和能源的應用和管理，有效的提高建筑節(jié)能資源。

三、結語

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關鍵詞：BIM技術；工程建設；成本實務管理；珠港澳大橋

建筑信息模型（BuildingInformationModeling，簡稱BIM）利用數(shù)字化模型對建設工程項目進行設計、施工、運營，目的是為提高項目交付效率、降低單耗水平，以改進全過程成本管理。借助BIM技術可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集、分析、挖掘，實現(xiàn)項目現(xiàn)場與信息中心的實時互動，降低施工過程中的信息傳遞誤差水平，提升管理信息傳輸?shù)募皶r性和準確性，從項目設計開始實現(xiàn)公司對項目進度、成本、安全的全生命周期的動態(tài)化管理，可對BIM設計出的新項目更準確地查看、修改并實時模擬項目在現(xiàn)實中的狀態(tài)，包括但不限于項目外觀面貌、內在性能指標和具體成本結構等，并創(chuàng)建出精確的項目施工圖紙。本文以“珠港澳大橋”項目為案例背景，探討B(tài)IM技術在項目成本實務管理中的應用。

1傳統(tǒng)建設項目管理方法存在的不足

在過去的20年中，計算機輔助繪圖（ComputerAidedDesign，簡稱CAD）技術的普及推廣，使建筑工程領域實現(xiàn)了電子繪圖，明顯提高了設計質量和效率，但在建設項目精細化管理方面仍顯不足：（1）項目設計階段往往會因項目工程量巨大且施工、運營維護復雜等原因導致設計圖紙的準確度不足。（2）缺乏應對項目施工過程中工量、價、費的有效風險控制手段，不利于增強對價值鏈的精益管理。因各局部項目工藝差異，導致沒法做到人、機、料、法、環(huán)的最佳協(xié)同，容易人為造成施工不合理導致人、財、力的損失。（3）難以對建設項目進行全生命周期的及時跟蹤管理和不能做到及時有效反饋。信息交流無法實現(xiàn)即時反應和應答，延誤項目交期和項目結算滯后，不利于改善和提高運營維護效率。

2以BIM技術為基礎的項目信息化管理的優(yōu)勢

國內各企業(yè)目前應用BIM技術的水平差別巨大，BIM技術應用有助于項目原有設計的優(yōu)化、改善圖形質量，降低因為不對稱信息引發(fā)的建筑質量風險水平、提高生產效率，在協(xié)同水平、保障項目交期、降低施工過程中的建造成本等方面有著較強的優(yōu)勢。（1）可視性：三維渲染，宣傳展示通過BIM平臺建立的模型可以有效優(yōu)化原有的設計，生成可視化的三維渲染效果，高精度數(shù)據(jù)與效率模擬，更符合人性，也更容易直擊業(yè)主痛點，提升中標和業(yè)務成交的可能性。（2）精確性：快速算量，改善精度通過BIM平臺，數(shù)據(jù)的精度可達到構件級，可以按管理需要實時動態(tài)地提供項目各板塊管理所需的完整數(shù)據(jù)信息，能有效促進施工管理的協(xié)同，促進精益管理，改善價值鏈管理水平，提高施工管理的效率和效果。通過5D－BIM可在創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫時準確、及時地計算工程量、價、費，提升施工預算的精度與效率［1］。（3）效益性：精確計劃，減少浪費通過BIM平臺，能從工程大數(shù)據(jù)中精準、及時地獲取項目基礎資源計劃，通過人、機、料、法、環(huán)的全面協(xié)同，為施工企業(yè)對生產過程的精細化管理提供有效支撐，通過協(xié)同，節(jié)本降耗，大大減少了人員、設備、材料、物流和倉儲等方面的浪費，有助于提高企業(yè)的價值。（4）風控性：多算對比，有效管控通過BIM平臺，可以實時得到在任何時間、任何項目節(jié)點上的工程基礎信息，可以將已簽約的項目合同、項目原計劃與項目實際施工的工程量、材料消耗量、分項單價、分項合價等數(shù)據(jù)進行多算對比，對項目進行多重分解，可有效了解項目運營的盈虧狀況，甚至對盈虧的主要影響因素進行初步分析，如：消耗量超標與否，影響程度多大等問題，能夠根據(jù)管理目的對項目成本風險進行事前、事中和事后的有效管控。（5）模擬性：虛擬施工，進度可視利用BIM技術中的四維進度模擬可以把三維可視化功能與時間維度結合起來，通過虛擬施工分析施工計劃與實際進展的對比情況，分項、分專業(yè)制定個性化的可視化項目進度計劃，實現(xiàn)對施工實時管理，也有利于監(jiān)理方、業(yè)主方更直觀地了解工程項目，促進項目的順利開展。通過BIM技術結合擬定的施工方案、施工四維進度模擬和對施工現(xiàn)場視頻數(shù)據(jù)，可大幅降低建筑質量風險水平、可有效排查隱患和降低安全風險系數(shù)，是實現(xiàn)大型建設項目有效管理的工具。（6）優(yōu)化性：碰撞檢查，減少返工利用BIM技術可以在工程項目前期進行碰撞檢查，做好預案，優(yōu)化設計和施工方案。通過施工交底、施工模擬，減少重復投入，有助于施工質量提升和改善與業(yè)主的溝通。（7）協(xié)同性：沖突協(xié)調，決策支持利用BIM中的項目基礎數(shù)據(jù)協(xié)同和共享，打破數(shù)據(jù)壁壘，為各管理和業(yè)務部門的具體業(yè)務開展等提供決策支持。

3BIM技術在“珠港澳大橋”建設項目案例中的實踐應用

3．1案例背景

（1）項目概況。港珠澳大橋項目珠?？诎豆こ炭偨ㄖ娣e20．88萬m2，項目主體的結構體系為鋼筋混凝土框架，其他工程多使用鋼結構［2］。其中，交通中心建筑面積為140057．8m2（地下室為63907m2，地上為69720．8m2，室外雨篷為6430m2）；交通連廊建筑面積為68738．8m2（地下室為7209．8m2，地上為57929m2，室外雨篷為3600m2）。（2）團隊組建。為提高項目精細化管理水平，項目采用分公司BIM工作站融入項目實施團隊組成項目管理團隊的方式，確定項目總指揮、項目經理、技術總負責、技術組、質量組、安全組、商務組、創(chuàng)優(yōu)組負責人分工，并制定相關BIM項目實施管理制度。

3．2該項目運用傳統(tǒng)成本核算方法存在的困境

在該項目植入BIM技術前，項目負責人曾嘗試采用傳統(tǒng)項目管理方法進行方案設計和實施，但在實際操作環(huán)節(jié)遇到了較大難度。（1）數(shù)據(jù)處理量大。港珠澳大橋作為一個大型建設項目，需要對項目實施過程中的材料、機械設備、人員、規(guī)費消耗和財務費用在每一個施工階段的數(shù)據(jù)進行處理、統(tǒng)計和分析，數(shù)據(jù)處理量很大，無法實現(xiàn)短周期（月、季）成本分析，業(yè)務人員沒有精力對成本優(yōu)化管理。（2）項目施工周期長、體量大，需要協(xié)調進入的企業(yè)資源、業(yè)務人員、管理人員和部門多。傳統(tǒng)方法下的成本核算具有滯后性，需要多業(yè)務部門對數(shù)據(jù)進行協(xié)同匯總、分析，這樣核算的成本是事后反應的結果，對業(yè)務的指導性不足。（3）精準匹配對應分解成本有困難。物資和資金流動量大且頻繁，為做到材料、機械設備、人員、資金等資源的精準管理，對倉存管理、物流、人資、財務等各個環(huán)節(jié)的要求就更高了，傳統(tǒng)條件下做好相關工作需要整個體系的完美改善和協(xié)調，很難做到三個維度的（時間、空間、工序）一一匹配。（4）賬實核對庫存消耗量、資金來源和支付情況復雜。在材料方面，存在利用商業(yè)信用材料入庫未付款、預付貨到未入庫、預付貨到已入庫、貨到票未到等多種情況，也存在材料庫外存放等現(xiàn)象，機械周轉材料租賃也有類似情況；資金來源有自籌、專項貸款、普通貸款、融資租賃等多種形式，支付也存在預付、待結算未付等現(xiàn)象，資金核算多樣。

3．3BIM在該項目成本管理中的優(yōu)勢

與傳統(tǒng)模式相比，BIM平臺在處理復雜工藝、大型建設項目方面具有明顯優(yōu)勢，依托于建筑信息模型數(shù)字技術，能對建筑項目的基礎數(shù)據(jù)進行及時高效的處理并對BIM模型中的信息共享使用。既可運用項目信息指導具體實際業(yè)務，又可通過實際信息反饋完善模型。BIM平臺模型在港珠澳大橋珠?？诎豆こ添椖砍杀竟芾淼膬?yōu)勢如下：（1）核算效率高。5D－BIM數(shù)據(jù)庫的成功建設使用，使數(shù)據(jù)的整理、匯總、分析能力大幅提高，數(shù)據(jù)處理效率高，降低了重復性工作量，節(jié)約了工作時間。（2）統(tǒng)計分析準。5D－BIM數(shù)據(jù)庫可實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)動態(tài)更新和維護管理，提高了數(shù)據(jù)信息的及時性和準確性，可實現(xiàn)多維度（時間、空間、WBS）匯總分析，能有效滿足項目實際分析和決策支撐需求。（3）實時監(jiān)控全。通過5D－BIM數(shù)據(jù)庫，可對建設項目全過程的各成本條線進行實時監(jiān)控、預警、調整和管理，有效預防“三超”，保障項目工期。（4）總部管控強。5D－BIM數(shù)據(jù)庫通過企業(yè)總部服務器實現(xiàn)其功能，有利于數(shù)據(jù)安全管理，有利于企業(yè)總部財務、資金、成本、審計等部門在其職責范圍內及時取得每個工程項目的實際成本數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)挖掘，可將數(shù)據(jù)具體化到每一個構件，了解實時傳遞的工程項目數(shù)據(jù)信息，大幅提高了企業(yè)總部管理效率，增強了成本管控能力。

3．4項目解決方案及實施

項目解決方案及實施可分為BIM模型創(chuàng)建、成本數(shù)據(jù)庫建立、實際成本核算、多維度成本分析四個步驟。（1）BIM模型創(chuàng)建借助已有的工作成果，以CAD圖紙翻建三維BIM模型。在BIM模型創(chuàng)建過程中有100多項問題被發(fā)現(xiàn)，形成問題報告清單，并在施工前反饋給設計方進行針對性的整改。本項目采用分層、分專業(yè)的模型創(chuàng)建，再鏈接形成一個整合模型（見圖1）。（2）成本數(shù)據(jù)庫建立建立實際成本的5D－BIM（3D實體、時間、工序）關系數(shù)據(jù)庫，確保實際成本數(shù)據(jù)及時準確錄入，保障各種成本核算、匯總、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù)可實時取得，及時錄入的還包括各WBS單價。為保證數(shù)據(jù)的完整性，尚未簽訂合同、沒有單價的，要以預算價錄入，待合同正式簽訂后，據(jù)實替換數(shù)據(jù)。通過動態(tài)維護BIM實際成本模型，提高數(shù)據(jù)質量，確保數(shù)據(jù)與實際業(yè)務的一致性。（3）實際成本核算材料實際成本。要以實際使用、消耗量為最終成本數(shù)據(jù)。通過定期對所有材料做物料平衡測試，按時調整每個WBS材料實際消耗水平。人工費實際成本。要按項目合同實際完成和簽證工作量調整實際成本。按各個WBS勞務的實際情況，在用工部門和人資部門的配合下?lián)嵑怂闳斯こ杀镜姆峙?。耗材和機械設備使用要關注實際成本在各WBS之間的合理分配。（4）快速實行多維度（時間、空間、WBS）成本分析實際成本BIM模型建立之后，在相應的管理制度、流程保障下做好運營維護，正常運行即可快速實行多維度（時間、空間、WBS）成本分析。通過本方案實施，可實現(xiàn)全過程工作量的減少，勞動強度降低了，工作效率提高了，做好基礎數(shù)據(jù)工作后，各種成本分析報表可實時取得。

4成功運用BIM技術后的項目效益分析

本案例通過建立虛擬的三維模型，利用數(shù)字化技術創(chuàng)造一個完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫，產生了積極的經濟和協(xié)同效益：施工前期效益。通過檢測設計圖紙的正確率，如結構與建筑校核，管線、構件的碰撞檢查等，BIM技術減少了后期設計變更造成的費用及工期損失。通過BIM技術模擬施工，有利于針對在設計階段發(fā)現(xiàn)的問題、真正施工階段產生的問題等風險點，提前做好預案處理，避免風險失控，為實際項目設計、建設、實施、運營維護活動提供堅強有力的支撐。施工中期效益。在本案例中，運用BIM技術給工程信息化管理賦能：指導施工方案、技術和工藝的確定及優(yōu)化；復雜的測量放線；構件下料、加工制作、物料計量、物料的進出管理、能源管理、采購計劃、采購實施；形成了各參加方的協(xié)同工作平臺，提高信息交流、溝通效率等，取得了明顯的施工效益。施工后期效益。在后期結算工作中，案例利用了BIM技術的可視化特性，降低了預結算人員對過高專業(yè)要求的依賴，有利于預結算人員直觀地對工程量進行分析和判斷，以及快速地進行成本核算和分析，提高了預結算的準確性及工作效率。見表1。

5結語

在施工中采用BIM技術，通過建立虛擬的三維模型，利用數(shù)字化技術，為這個模型創(chuàng)造一個完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。經過對建筑項目進行虛擬可視化施工，可對項目施工方案進行模擬、分析和優(yōu)化，從而提前發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的各種問題，并在施工前采取預防措施，直至獲得最佳的施工方案，最大限度實現(xiàn)“零碰撞、零沖突、零返工”，加快施工進度，提高施工質量，降低或消除返工現(xiàn)象。同時在BIM技術的應用過程中，也為項目參建各方提供一個協(xié)同工作的平臺，提高各方（外部和內部）的溝通、交流效率；可顯著改善人力資源使用的效果，降低單位人工成本。此外，項目在建設過程可實現(xiàn)精確、高效的工程量計量、預算、結算等工作，如進行施工階段進度管理、開展成本核算、質量安全管理以及碳排放測算等。BIM技術的深入應用有賴于企業(yè)硬實力和軟實力投入［3］。包括本案例應用的企業(yè)在內，當前很多傳統(tǒng)的建筑企業(yè)普遍存在以下問題：BIM技術應用人才資源薄弱；該系統(tǒng)與常規(guī)系統(tǒng)的兼容性、數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)性待完善；系統(tǒng)建設成本較高；應用環(huán)境不夠成熟等?；贐IM在大型建設項目中的全生命周期管理過程應用的正向效果顯著，在設計、施工和運維等的應用有優(yōu)勢。傳統(tǒng)企業(yè)應抓住BIM技術革命契機，積極采取對策加速技術升級和實現(xiàn)管理轉型：（1）加大人才的培訓力度和投入；（2）盡可能擴大應用范圍，在應用過程逐步構建企業(yè)標準模塊數(shù)據(jù)庫（模型庫），提高后續(xù)應用的效率、攤薄應用成本；（3）開展符合企業(yè)需求的技術攻關，完善或拓展軟件功能，增強各軟件的兼容性、數(shù)據(jù)互通性，建立通道，打破信息壁壘和信息孤島等。

參考文獻

［1］孫智浩，石曉磊．BIM技術在建筑施工中的應用研究［J］．建筑工程技術與設計，2018（34）：1607．

［2］鄭一梅，陳真有，陳帆，等．港珠澳大橋珠?？诎盯驑硕雾椖緽IM技術應用研究［J］．施工技術，2017，46（16）：106－109．

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關鍵字：建筑施工；質量管理；綠色建筑

在建筑市場競爭激烈的當代社會，建筑企業(yè)為了保證自身適應時代的需求并獲得快速穩(wěn)步的發(fā)展，必須對現(xiàn)有的施工管理工作進行分析或創(chuàng)新。另外為了保證施工作業(yè)在規(guī)定的時間內完成，就必須對施工管理進行新的認知，提高工程的質量。隨著綠色建筑理念的提出，綠色建筑施工管理逐漸引起政府和人們的關注，本文針對建筑施工管理中的進度管理和質量管理，對綠色管理進行了分析，以期緊跟時代的步伐，提高工程質量的同時，深化綠色建筑的時代主題。

一、建筑工程的施工管理

建筑工程的施工管理包含多方面的內容，包括施工進度管理、施工質量管理、施工成本管理和施工安全管理等，這幾方面的管理相互制約相互影響，關系到施工各企業(yè)的經濟利益[1]。

（一）進度管理

1、進度計劃科學合理

在項目工程施工之前，必須結合現(xiàn)場的施工環(huán)境、及合同要求編制科學合理的進度計劃，全面考慮施工人員、施工材料、施工機械、施工技術等方面的因素，充分利用現(xiàn)代化的辦公軟件對計劃進行合理的調整和優(yōu)化。

2、施工按計劃進行

依據(jù)制定的施工進度計劃，進行合理的人員和機械材料的分配，做好施工進度管理中基礎的工作。如果在按進度計劃進行施工的過程中，業(yè)主提出了新的變更計劃，此時就需要在原有計劃的基礎上進行改進，協(xié)調各人員的變動，保證資源和時間的合理分配，避免對工程進度造成較大的影響。

3、控制影響施工進度的因素

建筑工程項目規(guī)模大、周期長，在施工過程中難免會受到諸多因素的影響，主要因素包括不科學的組織管理、施工技術的應用問題和自然因素的影響。在進行施工進度管理時，必須加強對組織的管理，規(guī)范施工技術的同時，嚴格按照設計方案進行施工。對于工程中新技術的引進，必須在確保安全可靠的基礎上和業(yè)主協(xié)商后進行使用。為了避免資金問題給施工進度帶來影響，必須保證有充足的資金儲備。同時應做好應急措施避免自然因素給工程施工帶來較大影響[2]。

（二）質量管理

1、加強設計管理

設計方案的合理性關系到施工進度，影響著整體工程的質量，因此在進行施工方案設計時，各部門必須進行嚴格的審批核對，保證方案的合理性和可行性。對于新技術和新材料的引進，應該提前上報審批，避免盲目使用為施工質量帶來影響。

2、協(xié)調施工

在施工過程中，必須按照設計方案安排組織施工，協(xié)調好各部門之間的施工工序，保證施工質量。加強技術交底的管理，提高施工質量，對于新技術或新材料的引進，必須對施工人員進行培訓，避免安全事故和質量問題。在施工質量管理中，必須對相關設備機械制定合理的管理方案，安排使用時間，避免糾紛[3]。

3、落實施工工序

在施工過程中，為了確保各項施工工作的落實，避免施工人員隨意改動施工工序，必須對施工工序進行嚴格的督查，每道施工工序應由監(jiān)理人員簽字確認。對于重要部位的施工，必須有專業(yè)人員負責管理，以保證施工質量。

4、推行三檢制度

在每一道工程施工工序結束后，應由該組的負責工程師進行自檢，在交予相關質檢人員互檢和交接檢查。在隱蔽工程三檢制度的基礎上，必須有監(jiān)理工程師簽字確認。對于工程施工中所暴露的問題和安全隱患，應及時召開會議加強管理，嚴肅處理。對于質量問題，必須嚴格按照相關規(guī)定處理，杜絕出現(xiàn)施工質量問題。

（三）成本管理

施工成本管理要求建筑施工過程中對人力和設備材料進行有計劃地分配和利用，使工程成本不會出現(xiàn)較大的波動。項目經理要加強對施工盈虧的綜合分析，結合實際情況制定科學的管理措施。在招投標方面，需要預算員和項目經理的共同參與，施工項目中標后，施工成本管理需要進一步細化。在成本管理上，保證施工質量的同時，還需控制施工材料的價差和質差，不能采用人海戰(zhàn)術，提高施工人員的施工效率，整合運輸成本、經濟成本、安全成本[4]。

二、綠色建筑施工管理

由于受到多方面因素的限制，綠色建筑在我國發(fā)展的時間較短，隨著新世紀的到來，環(huán)境壓力越來越大，綠色建筑逐漸引起政府和人們的關注，各行各業(yè)都在強調綠色發(fā)展，但是就中國國情來看，實際生產中仍未達到綠色的要求。在建筑行業(yè)，綠色施工仍然有著極大的發(fā)展空間。筆者認為，為了加強綠色施工管理，應從以下方面著手[5]。

（一）合理控制施工的整體費用

基于社會效益和環(huán)境效益，綠色建筑無疑便利于建筑市場，綠色建筑在工程的起始過程中投資較高，因此阻礙了綠色建筑在房地產市場中的推廣和傳播、開發(fā)商值注重眼前利益，卻未曾從本質層面考慮生態(tài)節(jié)能技術的應用，節(jié)能技術的應用將節(jié)省工程施工中不必要的能源材料的消耗費用。

（二）加強能源和資源的管理

對資源的合理優(yōu)化，可以進一步實現(xiàn)建筑施工的綠色管理。

1、能源管理

在實際的施工過程中，必須重視能源的節(jié)約。

2、設備控制

對工藝技術的改進和對設備使用的有效控制可以降低能源使用給環(huán)境帶來的壓力。例如通過節(jié)約用水用電降低施工給環(huán)境帶來的負面影響。

（三）選擇綠色環(huán)保施工材料

在市場經濟的作用下，施工項目的建設往往只注重材料的價格和工程的質量，忽視了材料中的有害成分，例如甲醛、氨、苯、氡等對人體和自然有害的物質普遍存在于施工材料中，背離了綠色建筑的目標。因此在施工過程中必須選用綠色環(huán)保的施工材料，確保材料符合國家的環(huán)保標準，用有機溶劑做稀釋液、用水溶性涂料替代溶劑型涂料、用商品砼取代現(xiàn)場攪拌砼等都是環(huán)保綠色的施工方法。

（四）控制施工污染

施工污染是施工行業(yè)必須要解決的問題，在施工過程中必須嚴格控制施工污染，可采用以下方法。

1、控制泥漿污染

具體的施工項目中，泥漿始終影響環(huán)保工作的開展，必須從基礎工程出發(fā)，施工中應先固結泥漿，避免泥漿流入道路。

2、控制粉塵污染

粉塵污染在建筑工程中最常見，大量的粉塵對空氣質量造成了嚴重的影響。可以通過對粉塵淋水加濕、硬化施工現(xiàn)場地表的方法進行治理。

結語：

在建筑工程的施工管理工作中提到的進度管理和質量管理等，同樣適用于綠色建筑的施工管理，為了緊跟時代的步伐，在綠色建筑的施工管理工作中，必須結合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，避免建筑工程給環(huán)境帶來較大的壓力，在建筑施工過程中，減少資源浪費，科學有效地控制各類污染，促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻：

[1] 劉建澤.簡析建筑施工管理中創(chuàng)新與綠色施工管理[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（21）：933-934.

[2] 王國強.淺議綠色施工管理的建筑施工管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2014，70（36）：262.

[3] 鄂劍.建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理探索[J].中國化工貿易，2015，25（12）：38.

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1.1施工監(jiān)理在土建工程施工的過程中，極易造成能源損耗的主要是材料、施工時間。比如說，在施工過程中，許多的土建工程現(xiàn)場物質沒有設置限額領料，很多工人想用就拿，這也造成了很大的浪費。再有就是物資計劃不準，其進入施工場地的時間較隨意，使得物資出現(xiàn)用不了的情況。另外，模板拆除隨意堆放造成的模板損壞，達不到再次使用的規(guī)定，職能丟棄；施工監(jiān)管不到位，需要再次返工，不光浪費了材料，還增加了材料成本等這些問題，都屬于節(jié)能土建工程監(jiān)理的重中之重。

1.2選擇低耗能的設備在土建工程施工建設中，不光需要技術支持，還需要設備的支持，所以，其選擇節(jié)能設備也是節(jié)能土建工程監(jiān)理中較為重要的一部分。土建工程施工建設所用設備中，能耗較大的是照明設備、取暖設備以及降溫設備，其中取暖設備和降溫設備主要表現(xiàn)在空調的使用上。另外，在監(jiān)理過程中，設備的選擇也要注意其規(guī)模的合理，系統(tǒng)功率的大小要根據(jù)實際情況來選擇，以正好滿足實際需要為標準。目前，許多的土建工程在監(jiān)理中開始使用建筑能源管理自動化系統(tǒng)，這是以節(jié)能和能源的有效利用為目標來控制建筑設備運行的系統(tǒng)，能夠有效的降低設備能源損耗。

1.3新能源的利用在土建工程施工建設中，要善于利用新能源。在土建工程施工建設之前，其設計的能源應用要經過專業(yè)監(jiān)理人的檢驗，保證其設計的能源利用是合理且安全的。在工程建設中，可以重點推廣太陽能、淺層地能、生物質能以及其他能源利用技術，比如說在墻體、屋面、樓面、建筑門窗、建筑幕墻等實用保溫隔熱技術、建筑遮陽技術，利用太陽能進行墻體取暖設計等。

2.節(jié)能土建工程監(jiān)理的控制方法

節(jié)能土建工程節(jié)主要是要規(guī)避并降低建筑能耗，其具體控制方法主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1使土建工程監(jiān)理規(guī)范化節(jié)能土建工程監(jiān)理的控制首先要落實其相關的法律法規(guī)，保證其工程的建設有一個優(yōu)良的法律氛圍；其次是在選擇監(jiān)理單位上，要選擇信譽好且管理能力強的單位，另外，監(jiān)理方不能同時擔任監(jiān)理和施工兩個任務；最后是要審查其竣工的質量，加強其工程項目竣工的備案制度，有一部分掛靠或轉包的工程以及工程監(jiān)理應該招標而沒有進行招標的工程，一定要更加嚴格的審查，不對其進行備案工作。

2.2材料的控制在節(jié)能土建工程監(jiān)理材料控制中，主要是在節(jié)能保溫隔熱材料方面的控制。節(jié)能保溫的材料按照材料成分可分為有機隔熱保溫材料、無機隔熱保溫材料以及金屬類隔熱保溫材料；按照材料形狀可分為松散隔熱保溫材料、板狀隔熱保溫材料以及整體隔熱保溫材料。不同的保溫材料具有不同的特點，比如說無機隔熱保溫材料具有安全、防火、使用壽命長且施工簡便的特點。沒有絕對優(yōu)質的材料，也沒有絕對劣質的材料，要根據(jù)不同的情況進行選擇和利用。在節(jié)能保溫隔熱材料商，其新型保溫材料的使用也需要加以審查，嚴格控制。主要從三個方面來控制：一是要控制好工程施工中節(jié)能保溫隔熱材料的各項性能參數(shù)，比如密度、規(guī)格、強度等參數(shù)，要按照國家相關規(guī)定標準進行審核；二是在控制好各項性能參數(shù)的基礎上，要對其施工中可能出現(xiàn)的問題進行分析和預測，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施解決，切忌把問題帶到施工中去；三是依照工程驗收規(guī)范標準對土建工程中墻體基層進行驗收，查看其砌筑之間的縫隙銜接是否達到標準，在確認其驗收結果合格后，才能將材料使用到其他墻面的施工中去。

2.3建筑施工過程的控制土建工程監(jiān)理中施工過程的控制包括了施工準備和施工階段的控制。主要從以下幾個方面來進行：（1）對其相關的監(jiān)理人員要加強監(jiān)理工作內容和標準培訓，使其徹底了解監(jiān)理工作，從而提升他們在監(jiān)理過程中對突發(fā)事件的處理能力。（2）對土建工程施工前的設計進行仔細檢查，確認其中包含了有關節(jié)能的內容，并且確認設計得到有關部門的認可。（3）加強施工現(xiàn)場人員的節(jié)能意識，積極宣傳國家相關的土建節(jié)能政策和標準，使得節(jié)能意識深入人心。（4）節(jié)能監(jiān)理的細則的編制要符合其項目的實際情況，不能與國家相關的額法律法規(guī)相沖突，而且要具有一定科學性，其中要包括了監(jiān)理流程、監(jiān)理目標、控制要點以及監(jiān)理方法等。（5）嚴格審查施工單位資質和土建工程承包單位的施工方案，這樣才能保證土建工程的質量與安全。（6）在土建工程施工過程中，所采取的節(jié)能新技術、新材料要有相關的額合格證明材料，且要反復進行檢查后方可投入使用。

3.結束語

篇8

關鍵詞：土木工程；施工；質量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼： A

引言

隨著我國經濟的快速發(fā)展，各類工程建設項目日益增多，土木工程作為國民經濟建設的重要組成部分，其施工質量對我國經濟建設的健康發(fā)展起著決定性的作用，這就要求工程建設單位加強對土木工程施工質量的控制，使其達到預期的施工質量目標。土木工程施工質量控制就是指對影響土木工程施工質量的因素進行全面的分析，并根據(jù)具體工程特點制定相應的控制措施，采取必要的控制對策，以確保施工各個環(huán)節(jié)的質量都實現(xiàn)最優(yōu)，從而為國民經濟建設打下堅實的基礎。

一、土木工程施工的質量控制問題分析

土木工程施工的主要特點是施工周期長、施工涉及范圍廣和現(xiàn)場組織繁雜等，這些不利于施工質量控制的因素在一定程度上都會給土木工程施工質量的控制帶來麻煩。但是，工序質量作為整個土木工程項目施工質量控制的關鍵，即使存在諸多的不利因素也不能將這一方面的控制工作進行擱淺。也就是說，在這些影響因素給建設項目施工質量管理帶來更大困難的同時，也為我們提出了一個與施工企業(yè)命運息息相關的研究課題?？刂乒ば蛸|量不論在何時都成為土木工程施工質量控制方面一個非常關鍵的控制點。施工工序質量控制同時也涉及成本控制和進度控制兩方面的內容，與質量控制形成施工企業(yè)孜孜追求的三大重要控制目標。三者之間的關系既相互依存又相互制約，土木工程施工企業(yè)為實現(xiàn)這三個控制目標，首先就要保證項目的施工質量，然后控制以最少的投資成本在最短的周期內完成合同要求的工程量。一味追求降低施工成本和加快施工進度容易導致工程質量的下降，安全質量事故發(fā)生的幾率相應大大增加；而過高的質量要求則會造成施工成本浪費。由此可見，在保證施工質量標準符合規(guī)范要求的前提下，應根據(jù)具體工程的實際特點來確定符合其實際需要的工序施工技術方案和質量保證措施，以實現(xiàn)三個控制目標作為基本要求，通過協(xié)調與節(jié)約成本和控制進度的關系最終實現(xiàn)總體目標。

二、土木工程施工的質量的有效控制措施

1、加強施工準備階段的質量控制

要用有一定的工程實踐經驗的全面的技術人才來施工。在資格審查時必須嚴格，做到持證上崗。施工隊伍和分包單位人員的思想素質、技術素質及身體素質的好壞將直接影響工程質量。為此，在審查時發(fā)現(xiàn)有不合格者，堅決不能上崗。對機械設備的質量控制，要使施工機械設備的類型、性能參數(shù)與施工現(xiàn)場條件、施工工藝等因素相匹配。永久性生產設備的采購，應通過質量管理人員的認可，并且要經過驗收后才可進場。重要的施工機械設備應定期提供機械性能檢測報告，經質量管理人員認可后方可使用。抓好材料控制，依據(jù)來自：企業(yè)和地方標準、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定；工程設計文件及施工圖。所有用于工程中的材料必須有產品合格證、技術說明、檢驗報告，并經質量管理人員審查認可后方能使用。制定和選擇施工方案時，必須結合工程實際，從技術組織管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量加快進度、降低成本。開工前要對環(huán)境進行調查，目的是掌握情況，保證施工順利進行。創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對于保證工程質量和施工安全，實現(xiàn)文明施工，樹立施工企業(yè)的社會形象，都有很重要的作用。

2、土木工程施工階段的質量控制

土木工程建設施工階段中，應實施科學的全過程控制監(jiān)督，通過完善的校驗、實地測量、旁站巡查，優(yōu)化施工水平。應由施工材料、方案、人員控制等層面入手，強化管理。對于施工現(xiàn)場應實施細化的測量試驗，獲取準確數(shù)據(jù)，令其成為衡量工程建設水平的科學依據(jù)。同時，應引入豐富經驗工程人員從事試驗操作，借助高效計算機軟件、網(wǎng)絡系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫技術，確保計量控制、數(shù)據(jù)匯總的可靠準確。對承包方測量應實施全面監(jiān)督、做好復核管理。在實施測量前期，應對具體實踐方案展開評估審核，并對重要環(huán)節(jié)進行旁站監(jiān)督，共同監(jiān)控測量結果的得出。對于發(fā)覺的不良操作問題應實施單獨或聯(lián)合的復檢審核。中間檢驗階段中，倘若發(fā)覺尺寸不合理現(xiàn)象，應責令施工承包方進行及時整改優(yōu)化，同時應對原始以及最終得到的測量數(shù)據(jù)進行檢驗，并做好抽查驗證。另外旁站管理人員應全面熟悉工程合同條款，為強化管理做足充分的準備，有效調控質量、工期與效益之間的關系。對于施工材料，應做好質量管控，首先應制定完善全面的采購計劃，針對土木工程建設需求優(yōu)化選擇材料類型，做好進場質量驗證，核查材料合格憑證。還應對其整體質量水平展開校驗抽查，符合合同標準與施工特征后方可令其進場應用。對于土木工程應用施工材料、構配件、成品材料、設備機械的現(xiàn)場管理、存儲與應用，也應做好優(yōu)化管控，到貨驗收，令其發(fā)揮良好的應用價值，延長設備機械服務使用壽命，創(chuàng)設顯著施工效益。對于設計方案的實踐執(zhí)行，應做好全程控制管理，上道工序倘若存在問題，則必須全面解決后方可開始下道工序施工。對于交叉工種作業(yè)，應做好現(xiàn)場的協(xié)調管理控制，杜絕窩工、返工、延誤工期現(xiàn)象。應通過強化跟蹤、有效分析、圖紙檢驗、工藝控制、合同考察、數(shù)據(jù)匯總，令單元分項工程、工序質量水平顯著提升。另外對整體土木工程應做好預測質量管理，進行設計施工圖紙的全面審核，方案審批管理，抑制違規(guī)操作及不符合工程特征的材料引入施工現(xiàn)場。應對于各類異常狀況、可能引發(fā)的質量隱患實施科學預測、綜合管理，降低不必要的損失。

3、土木工程的綠色施工策略

3.1、綠色施工中的能源管理

土木工程項目的施工過程所需能源主要包括:煤、天然氣、液化氣、電、汽油、柴油等等，大多數(shù)為不可再生資源，且會對環(huán)境造成不良影響，從“綠色施工”的角度來看，應盡量減少能源的浪費。因此，施工所采用的機器設備，宜優(yōu)先采用技術成熟、能源消耗相對較低的而逐步淘汰能耗大的機器設備。供電線路要設計好，以減少設備的無負荷運行時間。同時要對設備定期進行維護和保養(yǎng)，延長設備壽命的同時降低能耗。

3.2、綠色施工中的噪聲管理

噪聲污染是土木工程項目的主要問題，應注意噪聲的限值要求，通常要小于55 dB。應根據(jù)不同的噪聲源采取不同的方法。對于挖掘機、裝載機、推土機等土石方施工器械，可合理安排作業(yè)時間，盡量避開敏感時段。結構施工期間，采用的機具多數(shù)是汽車泵、振動棒、電鋸、外用電梯，應錯開敏感時間段。對打樁機、振動棒、混凝土攪拌車等打樁施工器械，晚間作業(yè)時應有時間限制。在選擇施工設備時，盡量選擇低噪聲的設備。

3.3、綠色施工中的材料和建筑垃圾管理

建筑材料約占土木工程成本的五到六成，因此要對建筑材料進行有效管理，減少浪費，節(jié)約資源?？蛇x用帶有較少包裝材料的產品，在施工現(xiàn)場建立建筑垃圾回收系統(tǒng)，實現(xiàn)建筑垃圾的“減量化、資源化、無害化”。

結束語

隨著建筑市場的不斷發(fā)展，土木工程施工的質量控制已經成為決定工程項目成敗的關鍵。在土木工程施工的質量控制過程中，不僅應該成立具有專業(yè)素養(yǎng)的工程質量控制隊伍。同時，還應該對工程項目施工過程中各種施工材料和所采用的施工技術進行質量控制。除此之外，土木工程的建設單位還要規(guī)范項目的招標管理，完善工程建設的安全管理制度，從根本上保證工程施工項目的質量水平。只要這樣，建筑單位才能提高自身的市場競爭力，在建筑市場上贏得一席之地。

參考文獻

[1]苗述，劉德波.對現(xiàn)代土木工程施工質量控制的探討[J].科技創(chuàng)新與應用，2012(10).

篇9

關鍵詞：建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

引言

伴隨我國社會經濟以及科學技術的快速提升，建筑行業(yè)成為了社會各界重點關注的行業(yè)，強化建筑工程管理是為了提升百姓的居住條件以及生活品質。建筑工程管理期間依然要延用傳統(tǒng)思想管理理念，但是在新時期下，要想順應時代的信不，就要對管理方法做出創(chuàng)新。為了更好地推動建筑行業(yè)的快速進步，我國建設部也出臺了許多相關制度與通知，以推進建筑工程項目的有序開展。工程建筑行業(yè)是確保建筑項目總體工程品質、減少建設成本的主要力量。然而，從目前情況來看，我國建筑行業(yè)的整體管理效果不大理想，仍然需要加大宣傳推廣建筑工程管理的重要性以及推陳出新的創(chuàng)新管理方法，以促進建筑行業(yè)的進步。

1建筑工程管理的重要性分析

1.1強烈的市場競爭環(huán)境伴隨我國科學技術的進步，建筑市場中的建筑材料、施工技術以及機械設備產品也在持續(xù)地升級換代。這種情況下，要想確保建筑工程項目施工期間新型環(huán)保建筑材料以及新型施工技術的安全使用，就一定要增強建筑工程管理力度，以保障建筑企業(yè)能夠在強烈的市場競爭環(huán)境中獲取優(yōu)勢。

1.2減少安全隱患，提升建筑品質

在建筑工程中會用到大批量的勞動力，并且建設項目中也會用到許多的建筑工人，使得施工現(xiàn)場中常常出現(xiàn)安全事故，繼而妨礙了建設項目的總體施工進度以及施工品質，強化建筑工程項目的安全管理可以降低安全隱患出現(xiàn)的概率，提升建筑工程的總體施工品質。

1.3對用戶的個人安全以及財產安全有著重要作用

建筑工程管理的重點就是品質管理，建筑工程項目的總體施工品質是建筑行業(yè)的關鍵，建筑產品的品質效果會直接影響用戶的個人安全與財產安全。因此，應該嚴加要求施工人員，定期對施工人員進行安全教育培訓，以提升施工人員的個人素質，增強環(huán)境保護意識，以保證施工文明，保護四周環(huán)境，不出現(xiàn)工程污染。

1.4減少總體建筑成本

建筑工程項目在建設期間會使用大批量的成本資金，因此要對施工成本做出管理，成本管理主要涵蓋了預算成本、計劃成本以及實際施工成本。在建筑項目施工期間，增強工程管理力度，并且對施工期間的物資、施工材料實行嚴加管理，能夠最大程度上減少建筑材料的損耗，繼而減少總體建設成本，提升建筑企業(yè)的整體經濟收益以及社會效益。

2建筑工程管理的創(chuàng)新方法分析

2.1創(chuàng)新管理手段

建筑工程行業(yè)唯有持續(xù)創(chuàng)新管理手段，才可以在強烈的市場競爭大環(huán)境中站穩(wěn)。要想提升建筑行業(yè)的總體管理水平，就一定要運用新型實用的管理方法。與此同時，建筑工程項目負責人也要一直學習新型管理技術以及新型管理理念，轉變以往滯后的管理技術以及管理理念，借助于新型高端的管理手段，才能夠推動管理方法的創(chuàng)新。建筑行業(yè)也要加大新型建筑材料、新型機械設備的研發(fā)與引進力度，提高本企業(yè)內部的管理水平，繼而提升建筑行業(yè)的總體競爭實力。

2.2創(chuàng)新管理組織結構

一些建筑企業(yè)在管理建筑工程期間，存有管理組織結構不合理的問題，使得妨礙了建筑工程管理的照常進行，并且很容易有權責關系不清楚的等情況存在。要想將這些問題得到有效的處理，就應該用最快的速度創(chuàng)新管理組織結構，特別是要轉變建筑工程項目總負責人兼任多種職位的情況，要分別確立材料管理負責人以及成本管理負責人，為管理控制整個建筑工程項目帶來一些便利。能夠確保建筑工程管理的總體效果。除此之外，創(chuàng)建管理組織結構，也可以將管理權責明確與細化，以防有責任矛盾等不良情況的出現(xiàn)，妨礙建筑工程管理工作的正常進行。

2.3創(chuàng)新管理理念

一些建筑企業(yè)在管理建筑工程期間，仍然使用老式的管理理念，使得建筑工程項目管理的總體效果十分不理想，對建設項目的總體建設品質也產生了許多不良影響，繼而降低了建筑企業(yè)的市場競爭實力。這種情況下，就應該在最短時間內創(chuàng)新與優(yōu)化管理理念，讓全新的管理理念以及管理知識融入到建筑工程管理過程當中，并且還要定期對管理人員開展培訓，讓管理人員可以了解到全新管理知識以及管理手段，有益于更好地落實管理工作。除此之外，還要開展工作經驗交流活動，以推進管理人員之間的互相溝通以及互相學習，深度探討研究建筑工程項目有關的管理問題，繼而選用有效的優(yōu)化措施，提升建筑工程管理能力。

2.4采用信息化管理方式

因建筑工程管理觸及到的因素特別多，比如多種類型的機械設備，多項施工工序的施工人員等等，包含的信息內容特別多，為建筑工程管理工作帶來了一定的難度，如果不能有效處理這些信息，將會直接對建筑工程管理的總體工作效率以及管理效果帶來影響，運用信息化管理系統(tǒng)來輔助建筑工程管理工作，利用信息化平臺搜集與整理相關信息資源，能夠為建筑工程的管理提供可靠的信息作為參考根據(jù)，提高建筑工程管理的總體管理效果。應用信息化管理模式，有益于管理人員能夠根據(jù)信息化平臺信息內容采購建筑材料以及選聘專業(yè)人員提供具有實用價值的決策信息，提升工程管理的總體管理效果。

2.5加強綠色施工管理

綠色施工管理會涉及到整個建筑工程施工過程，要想增強綠色施工管理，就應該從建筑材料、施工能源以及施工現(xiàn)場污染等若干方面加大管理力度，以符合綠色施工的實際需求。其主要內容包含了：建筑材料管理，建筑材料的管理以及合理使用與施工能源有很多的相同點，不僅要注重建筑材料品質，而且還要重視建筑材料的正確使用方法，特別是水資源的運用，要結合具體要求對工業(yè)廢水做好處理，合理運用水資源，杜絕有浪費水資源以及污染水資源的行為。對于施工能源管理來講，不僅要盡可能的節(jié)省能源，而且還要重視能源在實際施工過程中不被污染，盡可能的從根源處管理控制，以達到綠色施工管理的目的。

2.6施工污染防治

在建筑工程項目建設現(xiàn)場當中，通常來講會同步使用多種建筑材料，由于建筑材料的性質存有差異，在建筑工程施工現(xiàn)場中很難避免有建筑材料的浪費以及污染問題的出現(xiàn)，比如，施工飛塵污染、建筑現(xiàn)場施工噪音污染、固體廢料污染以及施工泥漿污染等等。所以，建筑工程項目在實際施工期間應該合理設計具體施工方案，以實現(xiàn)建筑工程項目順利交工的同時，也能夠確保建筑現(xiàn)場環(huán)境整潔以及最大程度上減少施工污染，將施工污染放防治管理工作做全面。

3結束語

總而言之，在最近幾年中我國建筑行業(yè)進步速度異?？欤ㄖ袠I(yè)的總體管理水平也在提升。然而，由于我國有些建筑企業(yè)的管理水平仍然停留在滯后的階段，嚴重妨礙了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以建筑行業(yè)也應該持續(xù)地增強管理改革與創(chuàng)新，以提高我國建筑行業(yè)的總體管理水平。鑒于此，上文對建筑工程管理的重要性以及建筑工程管理的創(chuàng)新方法進行了較為詳細的分析，期望能夠為我國建筑工程管理工作帶來一些參考。

參考文獻

[1]唐鈞.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用思考[J].住宅與房地產，2018（34）：106.

[2]葛經緯，張鵬.建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（1）：146.

篇10

關鍵詞：建筑工程項目綠色施工 管理探究

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

發(fā)綠色施工作為在建筑業(yè)落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段和關鍵環(huán)節(jié)，已經被越來越多的業(yè)內人士所了解和接受。如何推動建筑業(yè)實施綠色施工，促進建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，是我們共同面臨的課題。我國尚處于經濟快速發(fā)展階段，對于大量消耗資源、影響環(huán)境的建筑業(yè)，應依據(jù)因地制宜原則，貫徹執(zhí)行國行業(yè)和地方相關技術經濟政策，全面實施綠色施工，承擔起可持續(xù)發(fā)展的社會責任。

一、關于建筑工程項目的綠色施工管理重要性概述

首先，施工管理創(chuàng)新。建筑工程行業(yè)之所以要進行施工管理創(chuàng)新的原因在于，我國建筑工程行業(yè)的市場競爭越來越激烈，各種類型施工企業(yè)的發(fā)展給施工企業(yè)也帶來了很大的壓力，因此，施工企業(yè)只有積極轉變觀念，進行施工管理方式等的創(chuàng)新才能夠保證在較短工期內完成高質量的建筑工程施工項目，只有這樣才能夠在市場中穩(wěn)定發(fā)展，長遠發(fā)展。與此同時，施工管理創(chuàng)新不但對施工企業(yè)的發(fā)展有利，而且還能夠對行業(yè)行為起到正確的導向和規(guī)范作用，在競爭壓力的作用下，整個行業(yè)中的所有發(fā)展主體都在積極尋找提高自身競爭力的方式，如果通過施工管理的創(chuàng)新實現(xiàn)了發(fā)展能力的提升，那么整個行業(yè)都會效仿這種行為，從而為施工管理樹立了一個新的發(fā)展方向。其次，綠色施工管理。隨著經濟發(fā)展意識和觀念的轉變，可持續(xù)發(fā)展是所有發(fā)展中的市場主體的目標，其也是建筑工程企業(yè)所追求的目標，因此“綠色施工管理將是未來施工管理創(chuàng)新及施工企業(yè)發(fā)展的方向”。當前，我國經濟雖然發(fā)展速度比較快，但是正在面臨著資源緊缺的問題，同時，經濟的發(fā)展對環(huán)境所造成的危害越來越大，環(huán)境對人類的報復活動正在逐年增加，這些現(xiàn)象的存在都成為了我國經濟發(fā)展道路中的阻礙，國家必然會采取宏觀措施進行調整，而從最近幾年的政策形勢上來看，綠色事業(yè)的推動和發(fā)展就是國家所采取的調整措施之一，因此，建筑工程企業(yè)要積極進行綠色施工管理，優(yōu)化利用資源，讓施工與自然的要求相符。

二、關于建筑工程項目綠色施工管理所現(xiàn)狀分析

21世紀, 可持續(xù)發(fā)展理念不斷在全世界范圍內擴展, 我國建筑行業(yè)也開始實施綠色施工管理。但是由于我國綠色施工起步較晚, 導致在實施綠色施工管理的過程當中出現(xiàn)很多問題。其主要體現(xiàn)在以下二個方面:

1、沒有具體的實施制度, 可操作性較低。我國實施綠色施工還處起步階段, 發(fā)展速度較慢, 相關法律、法規(guī)尚未完善, 沒有形成系統(tǒng)的綠色施工管理體系。雖然近些年來,我國也有制度相應的管理制度, 但由于實施時間較短還存在很多漏洞, 導致制度的可操作性較低。另外, 很多建筑企業(yè)總是將公司效益擺在第一位, 而不重視對于資源、能源的消耗以及對于環(huán)境的保護, 這樣就會使得很多高能耗工程也得以通過審批, 從而給綠色施工管理活動的開展帶來了更大的困難。缺乏環(huán)保意識, 綠色施工管理難以真正落實?，F(xiàn)我國社會總體上都缺乏環(huán)保意識, 整個社會缺乏一種良好的環(huán)保氣氛, 使得在進行建筑工程項目的施工時, 很多管理人員本身就缺乏相應的環(huán)保意識, 在進行管理時自然也就不會重視環(huán)保問題。另外很多施工人員的素質較低, 缺乏綠色施工理念,綠色施工管理工作就難上加難。除此之外, 綠色施工在短時間內也是需要投入一定成本的, 而其收益卻較長, 導致很多管理人員因看不到其收益而在進行綠色施工管理時采取消極的態(tài)度, 這也不利于綠色施工管理工作的開展。

2、建筑企業(yè)對于綠色施工的重視度較低。建筑施工企業(yè)為獲取更高的經濟效益往往會采取極力降低成本的方法然就會減少對綠色施工管理的投入，包括資金投入及人員投入。這在很大程度上也阻礙了綠色施工管理的發(fā)展。

三、關于建筑施工階段的綠色施工管理

1、在建筑業(yè)中推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，施工階段的綠色施工是應備受重視的一個階段。在施工策劃時就找出本項目環(huán)境因素，依據(jù)環(huán)境因素的影響力評價出重要環(huán)境因素，重點對重要環(huán)境因素制定控制目標、控制措施及應急準備與響應方案。一般來講，施工階段的重要環(huán)境因素包括能源管理、水資源管理、材料管理、噪聲管理及廢棄物管理。建筑施工過程中施工現(xiàn)場的能源結構包括：煤、天然氣、液化氣、電、汽油、柴油等等，煤、天然氣、液化氣主要用于施工現(xiàn)場的食堂做飯、生活取暖和冬季施工時砂石料及混凝土拌和時的水加溫。電主要是滿足施工機械的用電和生活照明用電兩大類。施工現(xiàn)場各種重型機械則是以汽油或柴油為主要能源。從“綠色環(huán)保”的角度來看，在進行施工用器具選型時，要優(yōu)先采用技術成熟、能源消耗相對較低的工藝和設備，要逐步淘汰能耗大的機械及設備。確實做好供電線路的設計及優(yōu)化，減少設備的無負荷運行時間。對設備進行定期維護、保養(yǎng)，保證設備運行正常，降低能源的消耗。根據(jù)不同的施工區(qū)域，采用不同的能源，最好是采用清潔能源。施工工地的水源，幾乎都存在不同程度的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。安裝節(jié)水型小流量的設備和器具，減少施工期間的用水量。對供水管網(wǎng)定期檢查、維護、保養(yǎng)，減少乃至杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。一般性的建筑工程，原材料的消耗約占土建成本的50％-60％，因此對建筑施工過程中的材料進行有序管理，有助于減少對環(huán)境的污染，減少浪費，提高工程效益。根據(jù)工程特點，選用帶有較少包裝材料的產品，并應注重回收和重復利用包裝材料。在施工現(xiàn)場建立廢棄物的回收系統(tǒng)，對廢棄物進行分類收集、貯存、利用。

2、提高綠色施工項目的水電工程的施工人員的技術水平和整體素質，是保證水電安裝成功的重要保證。作為綠色施工的水電安裝施工公司，加強對公司施工人員專業(yè)素質、專業(yè)技能的培養(yǎng)是做好綠色施工的水電安裝工程的必要保證。為了提高施工人員的專業(yè)技能和素質，首先，要定期開設培訓班，加強職業(yè)技能訓練。其次，公司還要加強技術管理，不斷提高員工的施工技術，并積極探索施工技術，互交流經驗技巧，不斷完善施工技術。再次，加強施工人員的管理，建立健全的員工管理制度和獎懲制度，這樣不僅能調動員工工作的積極性，提高工作人員的責任心，在工作中能夠不斷攻克難關，確保整個項目水電工程的質量和安全。

四、 關于建筑工程綠色施工項目的管理技術創(chuàng)新

1、綠色施工中運用物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化施工網(wǎng)絡計劃

將物聯(lián)網(wǎng)引入施工網(wǎng)絡計劃，通過物聯(lián)網(wǎng)隨時獲取現(xiàn)場施工環(huán)境、人員、機械及材料的動態(tài)信息，項目指揮中心可根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)傳遞的信息對網(wǎng)絡計劃進行優(yōu)化，對現(xiàn)場施工過程進行實時指導和控制，使工、料、機的配置更加合理，從而達到優(yōu)化管理。

2、綠色施工中運用物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控施工安全

傳感器是物聯(lián)網(wǎng)的核心。從技術角度來講，物聯(lián)網(wǎng)就是傳感網(wǎng)。將通過光纖傳感器埋入鋼筋混凝土結構中，將感應器嵌入到腳手架、塔吊、電梯等機械設備，將建筑工程與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，通過溫度和應力的檢測，24 h 監(jiān)測工程的健康狀況，稍有異常就及時報警，且能精確定位隱患部位。運用物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控施工安全，將通訊設備和施工現(xiàn)場資源實時互動，實現(xiàn)了有序化施工，提升了施工現(xiàn)場安全性。

3、綠色施工中目標控制

建設項目隨著施工階段的發(fā)展必將對綠色施工目標的實現(xiàn)產生干擾。為了保證綠色施工目標順利實現(xiàn)，可以采取相應措施對整個施工過程進行控制，目標分解。綠色施工目標包括綠色施工方案目標、綠色施工技術目標、綠色施工控制要點目標以及現(xiàn)場施工過程控制目標等，可以按照施工內容的不同分為幾個階段，將綠色施工策劃目標的限值作為實際操作中的目標值進行控制。在施工過程中收集各個階段綠色施工控制的實測數(shù)據(jù)，定期將實測數(shù)據(jù)與目標值進行比較，當發(fā)現(xiàn)偏離時，及時分析偏離原因、確定糾正措施、采取糾正行動，實現(xiàn)PDCA循環(huán)控制管理，將控制貫穿到施工策劃、施工準備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理和監(jiān)督之中，直至目標實現(xiàn)為止。

五、關于最終創(chuàng)建建筑工程項目的綠色施工管理的需要

綠色建筑是在全壽命周期內實現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展理念的建筑產品，而綠色施工是其中重要的一環(huán)，可以說，沒有綠色施工，是不可能有最終的綠色建筑產品的。綠色施工評價是實現(xiàn)綠色建筑的一個重要工具和手段，只有評價體系建立的科學、合理、實用，才可能促進建筑業(yè)健康發(fā)展，才能涌現(xiàn)出更多的綠色施工企業(yè)，為社會奉獻更多的綠色建筑。

綠色施工是我國建筑工程施工領域未來的發(fā)展方向，我國建筑工程領域若想全面的貫徹落實好綠色施工，就必在工程建設項目施工過程中，做好工程項目的綠色施工管理工作。為此，針對建筑工程綠色施工管理工作存在的問題以及推進綠色施工管理工作順利推進的具體措施進行了分析論述。希望通過本文的論述，對促進我國建筑工程施工的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展具有一定的促進作用。

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