導(dǎo)語：如何才能寫好一篇基金審計報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

本人～年1月份進(jìn)公司至今已滿一年，在這一年里經(jīng)過部門的培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助，我從對his業(yè)務(wù)的全面學(xué)習(xí)，加上工作實(shí)踐，已經(jīng)能勝任部分系統(tǒng)后期維護(hù)及二次開發(fā)方面的工作，如決策分析系統(tǒng)、財務(wù)查詢系統(tǒng)、醫(yī)囑系統(tǒng)等的，但對有些子系統(tǒng)仍因缺少業(yè)務(wù)及程序?qū)W習(xí)時間及實(shí)踐機(jī)會等原因而相對默生。

～年上半年我的工作場地在公司，主要負(fù)責(zé)的工作是：一、決策分析系統(tǒng)的后期維護(hù)工作，在對該系統(tǒng)的維護(hù)工作中，因需做各種統(tǒng)計報表，從而能全面熟悉到各子系統(tǒng)重要的表結(jié)構(gòu)，能夠從微觀到宏觀的分析his各系統(tǒng)數(shù)據(jù)。二、負(fù)責(zé)his1.0版本標(biāo)準(zhǔn)庫pdm的整理工作，整理出各系統(tǒng)的主要表結(jié)構(gòu)，主要是表的字段注釋和二級代碼注釋信息。三、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求與指點(diǎn)在工作空閑時間為公司客服部獨(dú)立開發(fā)出《企業(yè)信息通用查詢系統(tǒng)》可以方便的維護(hù)及查詢公司客戶、公司員公等各方面信息，主要是聯(lián)系方式，目的是為提高工作效率，但程序的推廣情況不是很理想，希望以后可以在工作空閑時間進(jìn)一部完善該系統(tǒng)的功能，達(dá)到真正意義上的通用。

～年6月之后，因省腫瘤醫(yī)院信息科外包給我們公司管理，我所在的開發(fā)組工作場地發(fā)生變化，搬到浙江省腫瘤醫(yī)院半山總院，工作內(nèi)容也發(fā)生了變化，主要負(fù)責(zé)的工作是：一、維護(hù)及二次開發(fā)全公司的決策分析系統(tǒng)，包括部分醫(yī)院新系統(tǒng)上線，處理初始化環(huán)境及數(shù)據(jù)等工作。二、負(fù)責(zé)包括省腫瘤醫(yī)院在內(nèi)的his1。5版本醫(yī)囑系統(tǒng)的后期維護(hù)及二次開發(fā)工作。三、在省腫瘤醫(yī)院現(xiàn)場負(fù)責(zé)部分系統(tǒng)的程序或數(shù)據(jù)的后期維護(hù)工作，包括醫(yī)囑系統(tǒng)、財務(wù)查詢、決策分析、醫(yī)技系統(tǒng)（該系統(tǒng)目前不主要在我這里維護(hù)了）、病區(qū)藥房等子系統(tǒng)，接各科室電話處理臨時問題，在此之間配合檢驗(yàn)系統(tǒng)上線處理住院方面需要修改的程序和新增功能的開發(fā)，另外因檢驗(yàn)系統(tǒng)上線，負(fù)責(zé)處理由于接口方面及操作控制方面的漏洞造成的錯誤數(shù)據(jù)。四、配合掌握公司電子病例系統(tǒng)的移動查房系統(tǒng)功能的開發(fā)，包括整理出醫(yī)囑系統(tǒng)醫(yī)囑錄入的接口文檔、整理測試用例、搭建測試環(huán)境等工作。目前因移動查房系統(tǒng)全面上線，因其程序及業(yè)務(wù)上的漏洞，頻繁的造成各種系統(tǒng)錯誤數(shù)據(jù)，如醫(yī)囑執(zhí)行錯誤，藥房發(fā)藥錯誤等，這些錯誤數(shù)據(jù)糾正的工作基本由我來負(fù)責(zé)處理。

我認(rèn)為自己已經(jīng)符合研發(fā)部晉級的標(biāo)準(zhǔn)，特此提出申請，在以后的工作學(xué)習(xí)中我將加倍努力，盡快全面勝任his各系統(tǒng)的后期維護(hù)及二次開發(fā)工作，在工作實(shí)踐及學(xué)習(xí)中不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和解決實(shí)際問題的能力，另外還需加強(qiáng)與客戶溝通的能力。

此致

敬禮

篇2

一、基本情況及審計評價

截止20*年底，全省低保資金收入56181.52萬元，支出52616.04萬元，當(dāng)年結(jié)余3565.48萬元，累計余額6911.74萬元。所審的12個省轄市及3個擴(kuò)權(quán)縣（市）已享受低保待遇的人數(shù)為159.6萬人，占農(nóng)業(yè)人口的3.28%。

審計結(jié)果表明：省委、省政府對農(nóng)村低保工作非常重視，20*年將加強(qiáng)農(nóng)村低保列入黨委、政府執(zhí)政為民的“十件實(shí)事”之一。全省各級政府及財政、民政等部門積極貫徹《河南省人民政府關(guān)于全面建立和實(shí)施農(nóng)村居民最低生活保障制度的通知》（豫政〔20*〕21號）精神，認(rèn)真做好農(nóng)村居民最低生活保障工作，建立了低保工作制度，加強(qiáng)了對低保資金的管理，基本上做到低保資金?？顚Ｓ谩⒆泐~發(fā)放，保障了低保對象的基本生活，促進(jìn)了社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、審計發(fā)現(xiàn)的主要問題

（一）部分省轄市未做到應(yīng)保盡保。根據(jù)《河南省民政廳、河南省財政廳關(guān)于做好20*年農(nóng)村居民最低生活保障和五保供養(yǎng)工作的通知》規(guī)定，低保對象的確定按照“低標(biāo)準(zhǔn)，廣覆蓋”的原則，應(yīng)達(dá)到全省2005年農(nóng)村人口的3.3%。此次審計有4個省轄市和1個擴(kuò)權(quán)縣存在應(yīng)保未保的情況。

（二）個別地區(qū)確定低保對象未堅(jiān)持公開公平的原則。少數(shù)民政部門、村委會未對低保申請人的材料、家庭成員、家庭收入等有關(guān)情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，未嚴(yán)格執(zhí)行村民代表會議討論、張榜公布并報鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府初審的程序，造成部分地區(qū)的村干部和村干部家屬及具備勞動能力的人員等享受了低保待遇。濮陽、周口、永城等地區(qū)有此類情況。

（三）低保對象沒完全實(shí)行動態(tài)管理，存在冒領(lǐng)低保資金的現(xiàn)象。鄭州、開封、濮陽、許昌、安陽、濟(jì)源、永城等市的部分縣區(qū)存在因?qū)Φ捅ο髣討B(tài)管理不到位，未能及時、準(zhǔn)確掌握低保對象家庭情況的變化，使已不符合低保條件的家庭仍在領(lǐng)取低保金。如永城市4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，至審計時，已不符合享受低保條件而繼續(xù)享受低保待遇的還有351人；濮陽一個鄉(xiāng)6個低保對象已死亡但仍繼續(xù)發(fā)放低保金2340元。

（四）改變低保資金用途60.19萬元。個別地方民政部門將低保資金用于了其他民政事業(yè)的支出。如平輿縣民政局列支退伍軍人補(bǔ)助支出1.44萬元；新野縣民政局20*年度在低保資金中列支貧困殘疾人白內(nèi)障醫(yī)療補(bǔ)助3萬元、司法救助0.35萬元，計3.35萬元；鎮(zhèn)平縣民政局在征得低保對象同意后，于20*年上半年由縣農(nóng)村社會養(yǎng)老辦公室代扣全縣18465位低保對象農(nóng)村最低生活保障金55.4萬元，為其辦理社會養(yǎng)老保險，代扣標(biāo)準(zhǔn)為每人每月5元。

（五）普遍存在低保資金撥付不及時的現(xiàn)象。此次審計發(fā)現(xiàn)，財政、民政部門都有滯留低保資金的現(xiàn)象。如南召縣財政局20*年12月27日收到市財政預(yù)撥20*年低保資金227.8萬元，縣財政部門于20*年10月才陸續(xù)撥入縣民政部門；洛陽新安縣有9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)20*年的低保金23415元，至20*年7月7日仍滯留在賬上。另外個別地區(qū)農(nóng)村信用社兌付工作遲緩，也影響了低保金的及時發(fā)放。

（六）部分地區(qū)財政配套資金不足。一是未全額納入預(yù)算。如駐馬店市由于省政府加大對黃淮四市低保資金的投入，市級應(yīng)安排而沒有安排配套資金566萬元。二是配套資金不能足額到位。如安陽市20*年度全市農(nóng)村低保預(yù)算安排1764.7萬元，實(shí)際支出1477.36萬元，差額287.34萬元。

（七）審核手續(xù)不健全，檔案資料不完整。主要表現(xiàn)在低保申請書、調(diào)查表過于簡單，不能說明家庭的具體情況，評議表、評議人的簽名不規(guī)范，缺少殘疾證、離婚證復(fù)印件及家庭收入證明、喪失勞動能力證明、申請人照片等資料，無法根據(jù)檔案全面了解低保對象的情況。

三、產(chǎn)生問題的原因

（一）我省部分省轄市、縣（市、區(qū)）經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，貧困面大，需要保障的人數(shù)多，縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級財政困難，資金配套的壓力很大，客觀上影響了應(yīng)保盡保政策的落實(shí)。

（二）部分地方的職能部門、當(dāng)?shù)鼗鶎诱?、村委會?zhí)行政策不嚴(yán)肅。有個別村干部尋私情，把本不應(yīng)納入低保范圍的家庭納入低保對象，導(dǎo)致在低保對象的確定、在資金的發(fā)放上出現(xiàn)了問題。另外機(jī)構(gòu)改革后，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）民政所撤消，民政業(yè)務(wù)并入了社會事務(wù)辦公室，人少事情瑣碎，工作經(jīng)費(fèi)不足，造成對低保人員動態(tài)管理跟不上，檔案資料管理出現(xiàn)漏洞。

四、審計建議

（一）各級黨委、政府要進(jìn)一步重視農(nóng)村低保工作，將此項(xiàng)惠民政策真正落到實(shí)處，充分了解低保工作中存在的問題并及時解決，同時制定相關(guān)的政策、制度，促使這項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化。要加大對貧困地區(qū)農(nóng)村低保資金的投入，提高低保人員的比例。

（二）財政部門應(yīng)嚴(yán)格預(yù)算管理，保證資金的足額配套，并將上級撥入的資金及時下發(fā)，加強(qiáng)對資金的監(jiān)督檢查，促使資金專戶管理、?？顚Ｓ?。

（三）民政部門嚴(yán)把低保申請、審核、評議、公示及動態(tài)管理等環(huán)節(jié)，保證低保待遇的公開、公平與公正，并做到資金的?？顚Ｓ煤图皶r發(fā)放，使有限的資金真正發(fā)揮效益，保障農(nóng)村貧困群眾基本生活的需要，促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和村委會應(yīng)認(rèn)真履行各自的職責(zé)，做好低保對象的初審、資料管理的基礎(chǔ)工作，保證低保工作的順利進(jìn)行。

篇3

基金公司的基金半年報披露完畢，投資者除了對基金在上半年的業(yè)績指標(biāo)等較為關(guān)注外，對基金經(jīng)理的業(yè)績回顧也十分重視，從中可以了解基金經(jīng)理對自己的操作業(yè)績的評價以及對今后市場的展望?；鸲ㄆ趫蟾嬷械摹盎鸾?jīng)理工作報告”成為了解基金經(jīng)理的一個窗口。

隨著上半年股市的高位回調(diào)，基金凈值也出現(xiàn)大幅下降。其中，股票型基金中，凈值增長率排名靠前與排名靠后的基金，凈值增長率相差30％以上，業(yè)績分化較為嚴(yán)重。那么，這些基金又是如何總結(jié)自己在上半年得失的呢?

中郵基金　全軍覆沒

數(shù)據(jù)顯示，上半年在股票型基金中，排名最后的2只基金同屬1家基金公司，就是中郵基金公司，旗下的中郵核心成長和中郵核心優(yōu)選的凈值增長率分別為-44.96％和-44.91％，可以說業(yè)績幾乎一模一樣，甚至比復(fù)制基金的業(yè)績誤差還要小。

中郵核心優(yōu)選在中報中承認(rèn)，“由于市場在恐慌中快速下調(diào)，調(diào)整速度和幅度遠(yuǎn)超出預(yù)期，導(dǎo)致我們未能及時完成結(jié)構(gòu)調(diào)整和有效降低倉位比例，因此，基金凈值上半年表現(xiàn)較差?！?/p>

中郵核心成長則是5000點(diǎn)減倉后4000點(diǎn)又加倉，“雖然我們盡量調(diào)整了投資策略，希望能夠通過降低倉位比例和調(diào)整持倉結(jié)構(gòu)來減少損失，但是由于市場的調(diào)整速度較快而成交量不斷縮小，策略調(diào)整的難度加大，導(dǎo)致基金凈值表現(xiàn)較差，跑輸業(yè)績基準(zhǔn)。”2只基金的操作基本相同，但業(yè)績做到如此相同也屬不易。一榮俱榮，一損俱損。

華夏回報　復(fù)制基金業(yè)績有差異

與中郵2只基金的趨同性相比，華夏回報2號卻難以完全復(fù)制華夏回報的業(yè)績。華夏回報、華夏回報2號基金凈值增長率差異超過5％。華夏回報中報披露，原因主要是由于兩只基金自2007年下半年以后規(guī)模出現(xiàn)較大變化，資金流入時間有較大差異，導(dǎo)致在具體投資操作中部分個股無法完全復(fù)制；兩只基金在分紅時間上存在差異，而在今年市場波動劇烈的情況下導(dǎo)致業(yè)績有所差異。

截至6月30日，華夏回報和華夏回報2號的份額分別是143億份和88億份。

針對兩只基金業(yè)績差異，基金管理人在2季度通過調(diào)整基金的資產(chǎn)配置和個股選擇，逐步減少了兩只基金的組合差異，2季度兩只基金凈值增長率的差異為2.52％，比1季度有明顯縮小，基金管理人將繼續(xù)縮小兩只基金之間的組合差異。

雖然上半年華夏回報的凈值增長率為-16.55％，排名基金業(yè)績榜前列，但由于該基金以獲取絕對收益為投資目標(biāo)，業(yè)績比較基準(zhǔn)是銀行一年期定存利率，因此，盡管業(yè)績不錯，大大跑贏上證綜指，但還是跑輸了同期業(yè)績比較基準(zhǔn)增長率2.06％。不過，這樣的基金還是值得投資者關(guān)注的。

東吳基金　業(yè)績天壤之別

除了上述2種情況外，還有一種現(xiàn)象是，同屬1家公司的兩只基金，業(yè)績卻有天壤之別。東吳價值成長雙動力、東吳嘉禾上半年的凈值增長率分別為-22.9％、-40％。前者跑贏了業(yè)績基準(zhǔn)10個百分點(diǎn)以上，后者則是跑輸基準(zhǔn)業(yè)績10個百分點(diǎn)。究竟是什么原因造成2只基金業(yè)績分化，從中報中似乎也找不到答案。

東吳價值成長雙動力在中報中表示，面對較大的系統(tǒng)風(fēng)險，本基金在年初及時進(jìn)行了倉位的大幅下調(diào)，同時減持了預(yù)期利潤下滑嚴(yán)重的周期性股票，基金上半年平均倉位一直保持在70％以下，減緩了系統(tǒng)風(fēng)險對基金凈值的沖擊。

雖然通過降低倉位，基金業(yè)績排名靠前，但基金經(jīng)理仍是“面對單邊向下的市場風(fēng)險以及避險工具的喪失，投資似乎顯得被動和無奈”。目前投資者對中國經(jīng)濟(jì)步入下降周期已經(jīng)形成共識，市場情緒極度悲觀，經(jīng)濟(jì)何時見底以及市場信心何時能夠逐步回暖從而止跌回穩(wěn)，這些都無法清楚回答。投資只能通過對風(fēng)險與收益的權(quán)衡，在一個相對的時間段內(nèi)，獲得持續(xù)穩(wěn)定的投資回報。

東吳嘉禾在年初也采取了減倉措施，但對市場反應(yīng)評估不足，致使基金未能充分回避掉市場風(fēng)險。截至6月30日，東吳嘉禾的股票倉位僅為60％。倉位更低，業(yè)績卻進(jìn)一步分化，這或許與持倉品種有關(guān)。

1家公司旗下的2只基金的業(yè)績究竟是像中郵基金那樣完全“齊漲共跌”好呢，還是如東吳基金那樣出現(xiàn)分化好呢，或許很難找到正確答案，只有公司自身才知道。

光大保德信量化核心　倉位嚴(yán)守契約

股票倉位重的基金上半年損失也慘重。光大保德信量化核心上半年也跑輸了業(yè)績基準(zhǔn)，凈值下跌了44.51％。業(yè)績的大幅下滑與該基金倉位高有直接有關(guān)。中報顯示，截至2008年6月30日，該基金的股票倉位維持在93.21％的高位。而在一季度末，該基金倉位為93.33％，表明倉位變化不大。該基金之所以采取高倉位操作，是其基金契約早就規(guī)定的，即，正常市場情況下不作主動資產(chǎn)配置，股票、國債、現(xiàn)金等各類資產(chǎn)持有比例保持相對固定。

不過，上半年上證綜指下跌了近50％，如此短時如此幅度的下跌，市場還算不算“正?！?，倒是有必要研究一下，因?yàn)檫@直接與84萬持有人的利益相關(guān)。該基金在中報中表示，依靠光大保德信獨(dú)特的量化投資策略，采用自下而上與自上而下相結(jié)合的方式選擇股票;并通過投資組合優(yōu)化構(gòu)建并動態(tài)優(yōu)化投資組合，確保投資組合風(fēng)險收益特征符合既定目標(biāo)。

東方龍　未盡披露義務(wù)

在基金中報中，也對自己業(yè)績裝糊涂的基金經(jīng)理。在基金凈值大幅下跌中，東方龍基金上半年的跌幅達(dá)到了40％，位居跌幅前列，但該基金在中報中對基金本身的運(yùn)作沒有片語只字，持有人只能霧里看花，不知基金業(yè)績?yōu)楹芜@樣落后。這樣的報告有“偷工減料”之嫌。

應(yīng)該說，基金經(jīng)理完全有義務(wù)根據(jù)契約在定期報告里向持有人交代基金的大致運(yùn)作情況?；鸾?jīng)理對工作報告敷衍了事，也是對持有人的不負(fù)責(zé)任。這樣的基金在投資上又會對持有人盡多大責(zé)任呢?因此，對于這樣的基金，投資者應(yīng)該引起警覺。

南方基金　道歉姿態(tài)高

中報中既有對業(yè)績支支唔唔的基金，也有對自己業(yè)績較差表示道歉的基金。

南方基金公司旗下的南方隆元、南方高增長、南方穩(wěn)健等多只基金都有很高的姿態(tài)?；鸾?jīng)理在中報表示“對基金持有人在上半年遭受的巨大損失深感不安和歉意”，并對上半年操作存在的問題做出了分析總結(jié)，還表示將認(rèn)真研究、積極把握投資機(jī)會，爭取為基金持有人盡可能的挽回?fù)p失。盡管這幾只基金業(yè)績跑贏了其基準(zhǔn)業(yè)績，但仍較全面檢討自己投研中的不足，體現(xiàn)出一家老牌大公司的風(fēng)范。

融通動力先鋒說出“皇帝新衣”

基金的特性決定了基金只能做多，即使做空也往往唱多，更難有基金經(jīng)理敢于唱空，明確判斷目前的市場是熊市。

融通動力先鋒在中報中稱，中國股票市場上半年成為全球最“熊”的市場之一，中國進(jìn)入大級別的“熊市”。這樣說法雖然有些滯后，但能坦率說出“皇帝的新衣”，其勇氣仍可嘉。

該基金認(rèn)為，復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟(jì)和金融形勢；中國經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)升級帶來的宏觀面的不確定性；各生產(chǎn)要素成本上升給實(shí)體經(jīng)濟(jì)盈利能力帶來的挑戰(zhàn)以及產(chǎn)業(yè)資本與金融資本互動制度的缺失是導(dǎo)致2007年第四季度以來中國股票市場進(jìn)入大級別“熊市”的四個主要誘因。目前國際形勢仍不明朗，金融危機(jī)尚未解除，未來是否還會更加嚴(yán)重尚需觀察，至少目前仍然不能確定最壞的日子已經(jīng)過去。

華寶興業(yè)多策略　敘述詳盡

華寶興業(yè)多策略基金不僅上半年業(yè)績名列前茅，而且中報中的“基金經(jīng)理報告”也較為詳盡，篇幅較大，表現(xiàn)了基金經(jīng)理應(yīng)有的責(zé)任心。

“2008年正是處于轉(zhuǎn)型期最困難的一年?！痹摶鹫J(rèn)為，“隨著股改的產(chǎn)物――大小非的解禁，原有的市場格局正在被打破，一直以秉承各種投資理念著稱的各類基金管理人將首次面對新的挑戰(zhàn)。這種格局變化將體現(xiàn)在：(1)上市公司的股價將需要第一次來自實(shí)業(yè)資本的真正確認(rèn)。在這一過程中，雙方的理念將相互影響、相互交融，直到形成新的均衡。這種變化需要一定的時間。(2)基金的資金優(yōu)勢將不復(fù)存在，股價的定價權(quán)將會適當(dāng)轉(zhuǎn)移?！?/p>

也許基金的業(yè)績與其對市場的深刻認(rèn)識不無關(guān)系，

國投瑞銀　報告模式化

篇4

一、加強(qiáng)能源的宣傳、計劃和綜合治理

在 年全年工作中加大了宣傳教育力度，堅(jiān)持宣傳、教育、治理并重的方針，非凡是貫徹《能源法》實(shí)施五周年之際， 撰寫通訊報道二篇，懸掛大型橫幅三幅，開展廠內(nèi)宣傳展版二幅 次，張貼相應(yīng)宣傳資料五處，營造宣傳、學(xué)習(xí)的氛圍，收到了較好的效果。根據(jù) 的實(shí)際情況，工作面較廣，給能源治理工作帶來了一定的實(shí)際問題，面對存在的問題， 領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門十分重視能源治理工作，非凡對安全用能、計劃用能工作尤為重視。 年為確保完成全年科研任務(wù)，加強(qiáng)安全、科學(xué)、有效的使用能源做了許多細(xì)致的工作。

1.加強(qiáng)了全廠低壓配電間內(nèi)供電設(shè)備的每周巡檢、日常運(yùn)行、維護(hù)與檢修任務(wù)，并使之規(guī)范化、制度化，做到了檢修有計劃、工作有內(nèi)容、時間有結(jié)點(diǎn)，達(dá)到了計劃與人員落實(shí)到位，設(shè)備檢修記錄完整、安全保護(hù)裝置可靠，確保了用能的安全。

2.加強(qiáng)了每月定期抄表和水壓、電壓的監(jiān)測，做到了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時，當(dāng)用水量、水壓或電壓發(fā)生變化時，能及時采取措施并與有關(guān)部門聯(lián)系，既確保了科研生產(chǎn)的用能需求又保障了能源不必要的浪費(fèi)。

3.定期對全廠13個 21個給水井的清理和57個主供水閥門的維護(hù)、檢修和13公里10kv高壓供電線路、13臺電力變壓器、10公里的供水管道、57個給水閥門井供水正常維護(hù)，使管道、閥門無泄漏，杜絕了跑、冒、漏的現(xiàn)象，有效的節(jié)約了能源。

4.加強(qiáng)能源日常治理工作，做好能源數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、分析、核算工作。通過能源數(shù)據(jù)治理，及時了解生產(chǎn)負(fù)荷情況，進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)荷調(diào)整，也為合理安排檢修計劃，提供相應(yīng)的技術(shù)支持。通過一年來能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，使整個能源治理工作上了一個新水平。 年各項(xiàng)能源數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、能源費(fèi)用核算無誤，全年節(jié)約能源經(jīng)費(fèi)達(dá)98萬元。

二、依靠科學(xué)技術(shù)、提高節(jié)能水平

在 年的能源治理工作中，積極開展宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹《能源法》等活動，使職工的節(jié)能意識、安全意識得到進(jìn)一步深化；在工作中，將節(jié)能措施納入了生產(chǎn)計劃，在設(shè)備維護(hù)、檢修中推廣節(jié)能技術(shù)，加大了節(jié)能型、環(huán)保型產(chǎn)品的應(yīng)用力度；在設(shè)備更新改造中選用先進(jìn)的節(jié)能、環(huán)保設(shè)備替代淘汰舊設(shè)備，推動了 能源治理工作，非凡是節(jié)能工作向更深、更高目標(biāo)發(fā)展。

1.全年在廠內(nèi)各科研室更換新型節(jié)能水嘴300多個；

篇5

14日上午，按照組織部工作要求，我們組織全體機(jī)關(guān)黨員干部和村居黨員干部集體收看了沈浩同志先進(jìn)事跡報告會。近日，各新聞媒體紛紛報道沈浩同志的先進(jìn)事跡，自己卻一直沒有靜下來認(rèn)真地收聽收看。今天的事跡報告會，本來打算完成會議簽到后，再回辦公室做自己的事，后來擔(dān)心參會人員會中途離場，就改了主意做下來先聽完報道再做其他事情。報告會開始后，人們就被沈浩同志的事跡緊緊地吸引住了，沈浩生前工作的小崗村所在鳳陽縣的縣委書記、與沈浩共同工作的小崗村黨委副書記、沈浩同志的四哥以及沈浩在省財政廳的同事所做的飽含著深情的報告打動了現(xiàn)場人的心，也深深感動著每一個聽報告的人的心。報告會的現(xiàn)場很多人熱淚涌流，而在我們收看報告會的會場上，與往常不同的安靜中不時也有唏吁聲低低地傳來，我的眼里也一次次涌起熱淚。

正如報告中所說的那樣：金杯、銀杯，不如老百姓的口碑；金獎、銀獎，不如老百姓的夸獎。是啊，一個人活一輩子怎么才算有意義呢？小時候，我們受過很多正面的教育，要做一個對社會有用的人?？墒?，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的理想觀念和生活目標(biāo)有了很大的改變，用比較書面的說法是，人們的世界觀和人生觀有了很大的改變。為人民服務(wù)，成了一種過 時的思想，甚至很多時候成為被人譏笑的老土的思想?？墒?，就在這樣的環(huán)境里，沈浩以一種積極向上的人生態(tài)度為我們上了很有教育意義的一課。沈浩的事跡告訴我們，不是所有的人都掉到了物質(zhì)與享受中，不是所有的人都把為人民服務(wù)做為過時的思想扔得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，不是所有的人都把人生的理想和做人做事的目標(biāo)都隨著環(huán)境改變而改變。

做報告的人中有小崗村當(dāng)年實(shí)行承包責(zé)任制的帶頭人，他叫許金昌。他報告的題目是為了留下沈浩，小崗村村民三次摁下紅手印。如果不是沈浩以他的責(zé)任人、工作精神感動了村民，村民不會為了挽留他做這么大的努力。沈浩以他對群眾的滿懷熱情，對工作的極度的責(zé)任心，為小崗村的發(fā)展為小崗村群眾過上更好的生活做出了自己最大的努力。而一個人的精力始終是有限的，當(dāng)他在為工作無限地付出時，為自己的家庭能做的就很少了。哪個人不愛自己的親人，不愛自己的家？可是為了更多的人，為了更多的家庭，他把應(yīng)該給予自己親人的家庭的給予了更多的老百姓。如此，也難怪，他的離去會讓那些不是親人的人為之悲痛難舍，這是以全身心的付予和真情的奉獻(xiàn)所換來的一種百姓真情。

沈浩走了，但他依然留在他工作生活了六年多的小崗村的土地上，小崗村的群眾不會忘記他，他的精神感動著無數(shù)與他素不相識的人。他的一生，雖然短暫，但很有價值。

祝愿他一路走好！

篇6

本項(xiàng)目的發(fā)起點(diǎn)是創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)信息(首先是電腦軟件)的聯(lián)合開發(fā)平臺。平臺服務(wù)界面稱為“投資、生產(chǎn)、消費(fèi)功能一體化信息平臺”，其利益協(xié)調(diào)機(jī)制稱為“產(chǎn)權(quán)、共享、商務(wù)一體化信息平臺”。借助平臺的自我生產(chǎn)與利益協(xié)調(diào)機(jī)制，將中小信息企業(yè)凝聚為一個巨型網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，共同拓展平臺的綜合信息服務(wù)范圍。

二、項(xiàng)目來龍去脈

日常生活中，有時因限制過多而使好事難成，也有時因限制不足而使壞事纏人。申請人對此類問題窮源溯流、整合貫通、提綱挈領(lǐng)，借助電子商務(wù)和軟件技術(shù)，設(shè)計出克服現(xiàn)有電腦網(wǎng)絡(luò)的多種弊端，更廣泛、深入、細(xì)致的解決生活問題的本項(xiàng)目平臺，使此平臺的生活服務(wù)軟件如一棵巨樹，讓助力好事和阻止壞事的制衡脈絡(luò)貫穿每個細(xì)胞。本項(xiàng)目專利雖然只描述這棵巨樹中決定其發(fā)展動力的基因片段，但由此基因形成的胚芽能在邊吸納(引資、引智)邊產(chǎn)果(獲利、利民)中無限發(fā)展壯大。

三、項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)

雖然本項(xiàng)目要變革與整合的內(nèi)容非常繁雜，但其專業(yè)問題是一般科技人員能輕易解決的，知易行難的是用普通的分析綜合方法對傳統(tǒng)科技磨杵，當(dāng)然現(xiàn)已成針，只需金針度人，由群英繡錦，這作為科技人員的本行，可謂知易而行更易。然而，這需要資金來聚人。

四、問題及其解決方法

如上所述，本項(xiàng)目來自解決生活問題的心愿。而許多問題只是源自無知、偏見、信息遲滯等軟環(huán)境，即便是硬環(huán)境也往往是被軟環(huán)境所左右，只要解決好軟環(huán)境問題就可以逐漸化解大多數(shù)生活問題。恰好智能電腦網(wǎng)絡(luò)可以疏通信息、矯正偏見、掃除無知等，以強(qiáng)化有益矛盾，消除有害矛盾。舉例如下：

如同手提肩扛的古人通常不知道創(chuàng)新獨(dú)輪車，技術(shù)嫻熟的軟件人員通常認(rèn)為軟件平臺已經(jīng)夠好而不必創(chuàng)新，或者認(rèn)為軟件創(chuàng)新技術(shù)復(fù)雜而收效甚微，得不償失。從本項(xiàng)目專利可見，很簡單的創(chuàng)新就可解決諸多重大問題，何況還有一系列類似技巧可以簡化軟件創(chuàng)新、提高編程效率、拓展發(fā)展空間等等，特別是能使電腦智能發(fā)生質(zhì)的飛躍，導(dǎo)致軟件創(chuàng)新比計算機(jī)硬件發(fā)明還重要。只要在電腦網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行本項(xiàng)目平臺，就可讓使用它的軟件人員如獲至寶，點(diǎn)燃激情，從守舊行列回歸創(chuàng)新隊(duì)伍。

Copyright和copyleft是兩種理念相反、各有利弊的軟件產(chǎn)權(quán)。本項(xiàng)目可取長補(bǔ)短，為copyright提供共享途徑，為copyleft提供盈利渠道，從而聯(lián)合兩種產(chǎn)權(quán)勢力，并力搭建公贏的產(chǎn)權(quán)平臺。

電腦網(wǎng)絡(luò)信息制作需要巨額資金，而信息服務(wù)通常是免費(fèi)的，使其發(fā)展動力不足，陷入低水平服務(wù)中。從本項(xiàng)目投入者的盈利中合理抽取信息費(fèi)就容易被接受，并能帶動其它用戶接受物美價廉的信息服務(wù)。

軟件業(yè)最大偏見應(yīng)是軟件功能專一理念，這如同聘請多個“一專”者去做一個“多能”人就輕松完成的工作。作為人腦延伸工具的電腦，應(yīng)如多能人一樣將諸多技能包括在一個電腦軟件中，若“一專”軟件那樣將電腦神經(jīng)之間信息鏈割裂而削弱其智能，是對電腦大材小用。

本項(xiàng)目專利用傳統(tǒng)軟件方法描述其結(jié)構(gòu)。但傳統(tǒng)軟件中通常是各自分離的投資、生產(chǎn)、消費(fèi)、產(chǎn)權(quán)、共享、商務(wù)等專一程序，在專利中被有機(jī)銜接在一個功能模塊中，由此拆除專一程序之間的藩籬，去掉專一程序之間疊床架屋成分，從而簡化程序，增加操作自由，形成諸多良性因果鏈，使程序言簡而旨遠(yuǎn)。

五、項(xiàng)目核心理念

貫穿本項(xiàng)目及其專利中的核心理念是一體化融通理念，據(jù)此將與本項(xiàng)目相關(guān)的電腦網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和客戶機(jī)中軟件如健康人腦神經(jīng)那樣貫通一氣，從而可用一個巨型軟件取代所有傳統(tǒng)軟件。

一體化融通理念的軟件編程方法比專一軟件編程方法優(yōu)越，主要是源自編程語言描述的并行兼顧性的提高，并借此對電腦軟件進(jìn)行全面整合，通過全面整合實(shí)現(xiàn)一體化，通過并行兼顧實(shí)現(xiàn)融通性。

并行兼顧不一定要多進(jìn)程并發(fā)，主要是多效果并發(fā)，其程序要言簡意賅，若尺幅千里的繪畫藝術(shù)。

語言描述的并行兼顧本不稀奇，人腦語言總是并行兼顧多種因素。日常生活中人們要借助語氣、措辭、言中之意、言外之意、不言之語等，一邊表達(dá)中心意思，一邊表露自己情感，一邊照顧對方情緒，一邊引導(dǎo)事態(tài)發(fā)展等目的?，F(xiàn)有計算機(jī)語言邏輯性雖比人腦語言嚴(yán)謹(jǐn)，但并行兼顧性卻不及人腦語言。用這種計算機(jī)語言所實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)有軟件平臺只能編程專一軟件，這使現(xiàn)有電腦程序雖具有來自硬件的高速度、高精度、高穩(wěn)定、超記憶、多媒體等優(yōu)勢，但軟件專一使電腦神經(jīng)之間信息鏈斷裂，造成電腦智能缺憾。

在相當(dāng)長時期內(nèi)，申請人也企圖在傳統(tǒng)軟件平臺上實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目平臺，實(shí)際編程試驗(yàn)中也確實(shí)常有得意之處，但也屢屢碰到不可逾越的鴻溝。最后才恍悟，要實(shí)現(xiàn)完整的一體化融通理念，就必須進(jìn)行軟件平臺創(chuàng)新，鏟除軟件平臺桎梏，先將一體化融通性融入電腦編程語言，才可能使軟件人員用這種語言輕松編程并行兼顧程序，借以貫徹一體化融通理念。

當(dāng)然，一體化融通只是揚(yáng)棄專一性糟粕，其編程仍需劃分模塊，但要站得更高，看的更遠(yuǎn)、更深、更細(xì)。這很難用語言描述，但很容易在本項(xiàng)目平臺上直接體驗(yàn)其奧妙。

一體化融通編程方法本來遠(yuǎn)不如專一性編程方法簡單，需要深思熟慮諸多因素而跟不上商品經(jīng)濟(jì)步伐，因此傳統(tǒng)軟件為適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)而沿用專一性編程方法，由此構(gòu)成傳統(tǒng)軟件的專一性草本基因。但一體化融通的一系列奧妙現(xiàn)已破解，并能封裝在以本項(xiàng)目專利為總綱的巨樹基因中，讓細(xì)胞程序繼承這個基因，而使細(xì)胞程序具有并行兼顧性，并能比傳統(tǒng)軟件更容易編程，能適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)步伐。

六、項(xiàng)目的創(chuàng)新領(lǐng)域

七、項(xiàng)目的應(yīng)用及其效果

首先可建立本項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)基金管理平臺，可使創(chuàng)業(yè)基金管理單位借以簡化業(yè)務(wù)流程、提高業(yè)務(wù)效率、降低業(yè)務(wù)風(fēng)險，也可使創(chuàng)業(yè)基金使用者借以簡化創(chuàng)業(yè)過程、提高創(chuàng)業(yè)效率、降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。

再借助本項(xiàng)目的自我生產(chǎn)能力逐漸擴(kuò)大應(yīng)用領(lǐng)域。如：可成為多專業(yè)的大學(xué)生聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的服務(wù)平臺;可成為軟件等信息企業(yè)乃至所有企業(yè)的不斷創(chuàng)新和守業(yè)的服務(wù)平臺;可取代潛在諸多弊端的現(xiàn)行軟件版權(quán)、圖書著作權(quán)和軟件專利乃至所有知識產(chǎn)權(quán)體系;可取代潛伏著知識產(chǎn)權(quán)沖突的現(xiàn)行商務(wù)模式;可聚集巨大的社會資金與智力資源，為改變?nèi)祟惿畹木W(wǎng)絡(luò)社會平臺的發(fā)展提供巨大動力。

八、效果的因果關(guān)系

本項(xiàng)目最關(guān)鍵的效果是產(chǎn)權(quán)一條龍服務(wù)的效果，由它解決產(chǎn)權(quán)盈利的公平分配問題，而消除聯(lián)合投資與生產(chǎn)的內(nèi)部摩擦力，形成財力與智力的凝聚力。而在這個產(chǎn)權(quán)平臺基礎(chǔ)上的資源共享平臺可大大減少社會無效勞動，在產(chǎn)權(quán)平臺基礎(chǔ)上的商務(wù)平臺可以消除企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者在開拓市場方面的巨大重復(fù)消耗。本項(xiàng)目平臺作為網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)基地，可容納幾乎無限的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人員。如此這般的效果的因果鏈不勝枚舉，但為突出重點(diǎn)，下面只描述本項(xiàng)目對創(chuàng)業(yè)基金管理的作用效果的因果關(guān)系。

本項(xiàng)目所以能簡化創(chuàng)業(yè)基金管理單位的業(yè)務(wù)流程：一是因?yàn)樗梢詫⑺蠭T項(xiàng)目整合為一個項(xiàng)目，由此導(dǎo)致項(xiàng)目銜接標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，并可編程項(xiàng)目自動審查程序，以及用戶使用前篩選表決，幾乎不需要創(chuàng)業(yè)基金管理組織手工進(jìn)行項(xiàng)目審查而簡化其業(yè)務(wù);二是本項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)基金是用來支持整個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的集中管理，以及通過自動程序向創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)人員發(fā)放工資，這比將基金人工分配給各個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方法要簡單。

本項(xiàng)目之所以能提高基金管理單位的業(yè)務(wù)效率，是因?yàn)楸卷?xiàng)目的創(chuàng)業(yè)基金管理中，除了創(chuàng)業(yè)人員身份應(yīng)該當(dāng)面認(rèn)證注冊外，其它業(yè)務(wù)可以通過電腦網(wǎng)絡(luò)自動進(jìn)行，這自然可大大提高業(yè)務(wù)效率。

本項(xiàng)目所以能降低基金管理單位的業(yè)務(wù)風(fēng)險：一是因?yàn)槠鋭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目一體化，項(xiàng)目接口標(biāo)準(zhǔn)化，基金的統(tǒng)一調(diào)度使用，三者有機(jī)結(jié)合可減少項(xiàng)目審批失誤，而減少基金使用風(fēng)險;二是本項(xiàng)目雖是一個巨大的項(xiàng)目體系，但能分解為無數(shù)短平快的小項(xiàng)目，無需對這些小項(xiàng)目前期撥款，就可以由創(chuàng)業(yè)者獨(dú)自在幾天內(nèi)開發(fā)完成并通過自動審查和等待使用驗(yàn)收(這比書寫商業(yè)計劃書要簡單快捷)，在項(xiàng)目驗(yàn)收后再將基金以創(chuàng)業(yè)報酬的方式發(fā)給創(chuàng)業(yè)者，這自然比發(fā)放給紙上談兵的項(xiàng)目的風(fēng)險要小;三是本項(xiàng)目邊發(fā)展邊贏利的特性可減少創(chuàng)業(yè)資金回收周期，短線回報比長線回報的投入風(fēng)險自然要下降;四是本項(xiàng)目廣泛聚集智力資源的特性，可增加對前期失敗項(xiàng)目進(jìn)行成功新創(chuàng)的機(jī)會，從而可及時掃除整個項(xiàng)目發(fā)展的絆腳石，而降低創(chuàng)業(yè)基金運(yùn)作風(fēng)險;五是創(chuàng)業(yè)基金無需直接由創(chuàng)業(yè)者支配，而是由基金管理單位統(tǒng)一保管和使用，這可消除資金挪用問題，而降低創(chuàng)業(yè)基金運(yùn)作風(fēng)險。

本項(xiàng)目之所以能使創(chuàng)業(yè)基金使用者借以簡化創(chuàng)業(yè)過程，是因?yàn)楸卷?xiàng)目的創(chuàng)業(yè)無須預(yù)先籌備大宗創(chuàng)業(yè)資金，無須各自進(jìn)行市場調(diào)查和撰寫商業(yè)計劃書，只是到指定地點(diǎn)進(jìn)行身份認(rèn)證，此后就可在電腦網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)基金以及銷售業(yè)務(wù)操作，或在指定地點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)工作(網(wǎng)絡(luò)共享平臺建成后就可通過電腦網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行技術(shù)工作)，其資金流轉(zhuǎn)可通過網(wǎng)絡(luò)銀行進(jìn)行，工商管理費(fèi)、稅務(wù)、房租、廣告、客戶等雜務(wù)都由本項(xiàng)目平臺統(tǒng)一處置，這顯然遠(yuǎn)比傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)簡單。

本項(xiàng)目之所以能使創(chuàng)業(yè)基金使用者借以提高創(chuàng)業(yè)效率，是因?yàn)楸卷?xiàng)目的創(chuàng)業(yè)，可根據(jù)個人優(yōu)勢集中精力于基金運(yùn)作、客戶聯(lián)絡(luò)、技術(shù)創(chuàng)新等單一工作，而不像傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)那樣將大部分精力耗費(fèi)到紛繁的雜務(wù)中;加之本項(xiàng)目平臺可大大提高工作速度和質(zhì)量，這自然可以提高創(chuàng)業(yè)效率。

本項(xiàng)目降低創(chuàng)業(yè)基金使用者的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險途徑：一是本項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)幾乎與就業(yè)相同，其中的創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的區(qū)別在于是否能借助優(yōu)秀創(chuàng)意成為領(lǐng)軍人物，而無創(chuàng)意或創(chuàng)意枯竭者只要為領(lǐng)軍人物打工就等于就業(yè)，可在打工中等待創(chuàng)意的迸發(fā)，因此參與本項(xiàng)目運(yùn)作等于創(chuàng)業(yè)和就業(yè)雙保險;二是平臺的初期階段只涉及利用科技知識的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，因不涉及物流，僅是單一的電腦操作，而無須承受傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)那樣的投資負(fù)擔(dān)和風(fēng)險;三是創(chuàng)業(yè)所獲產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目如同陪伴一生的搖錢樹，即便創(chuàng)業(yè)中途因故停止也無須擔(dān)心倒閉，仍可以獲取前期工作的長流水盈利;四是只預(yù)付很少創(chuàng)業(yè)平臺基本使用費(fèi)，其它則從所創(chuàng)業(yè)產(chǎn)權(quán)的盈利中自動扣除，可消除大宗工具軟件購買風(fēng)險;五是本項(xiàng)目將原來紛繁復(fù)雜的傳統(tǒng)IT業(yè)項(xiàng)目整合為一體，從而將創(chuàng)業(yè)資金和智力資源凝聚在一起，形成一個巨大航母，使其抵抗各種創(chuàng)業(yè)與守業(yè)風(fēng)險的能力發(fā)生本質(zhì)的飛躍，特別是本項(xiàng)目能夠促進(jìn)其電子商務(wù)與電子政務(wù)的一體化，使個人利益與社會利益捆綁在一起，自然容易獲得全社會公民以及政府甚至國際組織的呵護(hù)，更可提高應(yīng)對風(fēng)險的能力。

九、產(chǎn)權(quán)保護(hù)

本項(xiàng)目的要旨已與2019年1月17日申請了發(fā)明專利，專利名稱為“投資、生產(chǎn)、消費(fèi)功能一體化信息平臺的構(gòu)建”，權(quán)利要求書中也描述了“產(chǎn)權(quán)、共享、商務(wù)一體化信息平臺”的構(gòu)成。目前，本項(xiàng)目的專利處于實(shí)審階段。專利所描述的要點(diǎn)是表達(dá)客戶利益關(guān)系脈絡(luò)，這是整個項(xiàng)目的總綱，其它由另外的專利以及借助自身的產(chǎn)權(quán)功能來保護(hù)自身產(chǎn)權(quán)。

十、運(yùn)作程序

1、以“投資、生產(chǎn)、消費(fèi)功能一體化信息平臺的構(gòu)建”為主題，按照《著作權(quán)集體管理?xiàng)l例》的要求，建立本項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)平臺運(yùn)作組織。

2、開展本項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)預(yù)訂業(yè)務(wù)。

3、利用產(chǎn)權(quán)預(yù)訂業(yè)務(wù)所聚集資金聘請軟件人員來開發(fā)本項(xiàng)目雛型平臺，并逐步開發(fā)平臺的信息消費(fèi)功能，由此展開平臺使用的收費(fèi)業(yè)務(wù)，可同時開展本項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)的教學(xué)過程。

4、完成平臺雛形后，可具有遠(yuǎn)超傳統(tǒng)軟件平臺的編程功能?？裳堒浖推渌畔⑵髽I(yè)將各自的已有知識產(chǎn)權(quán)整合到本平臺中，以延續(xù)已有產(chǎn)權(quán)利益，并借助已有優(yōu)勢置身信息創(chuàng)新最前列。

5、可隨平臺運(yùn)行逐漸呈現(xiàn)的優(yōu)異效果為依據(jù)，向國家甚至國際產(chǎn)權(quán)組織引薦本項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)體系，使其名正言順地統(tǒng)一軟件市場而使盜版失去立足之地，從而可公開軟件代碼而共享之。

十一、基金用途

要根據(jù)創(chuàng)業(yè)基金額來確定項(xiàng)目啟動階段。

1、10萬可作為先導(dǎo)資金，一部分用來繼續(xù)申報相關(guān)專利，其它作為活動經(jīng)費(fèi)，在媒體上宣傳本項(xiàng)目，借以從民間和政府募得更多創(chuàng)業(yè)資金。

2、20萬可按照《著作權(quán)集體管理?xiàng)l例》，創(chuàng)建本平臺大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)權(quán)管理一體化平臺，申報手續(xù)約10萬，其余為宣傳和平臺運(yùn)作費(fèi)用。若籌集到800萬注冊資金，就可依法將公眾基金管理也融入本平臺。否則只好以創(chuàng)業(yè)平臺為商品進(jìn)行預(yù)訂，而以商品交易概念來代替募集創(chuàng)業(yè)基金的概念，創(chuàng)業(yè)成功后向訂購者回贈所訂購產(chǎn)權(quán)的盈利權(quán)，如此同時規(guī)避基金和股份兩個政策門檻。初期平臺只需一個業(yè)務(wù)人員和一臺可上網(wǎng)公開帳目的電腦來進(jìn)行平臺產(chǎn)權(quán)預(yù)訂、收費(fèi)工作，可隨業(yè)務(wù)量增長而相應(yīng)增加業(yè)務(wù)人員。

3、更多基金，可根據(jù)具體數(shù)額酌情啟動相應(yīng)的技術(shù)工作，當(dāng)然這還取決于可用智力資源。

因創(chuàng)業(yè)基金操作貫穿項(xiàng)目發(fā)展全過程，希望創(chuàng)業(yè)基金組織能承擔(dān)本項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)基金管理工作。

十二、運(yùn)作效益

本項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)價值由如下規(guī)則來人為瑣定，使其必須成為當(dāng)代睿智商人的最佳投資項(xiàng)目。本項(xiàng)目還能造福人類子孫后代，其社會價值遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)價值。但這里只描述投入者最關(guān)心的經(jīng)濟(jì)價值。

因宣傳、投資、智力等資源的啟用程度，公民認(rèn)識、政府支持等諸多因素稍有變動，就強(qiáng)烈影響著平臺發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長速度，導(dǎo)致目前用財務(wù)報表表達(dá)的經(jīng)濟(jì)效益分析完全不能反映真實(shí)情況。這里只提供贏利分配模式，由投入者自己洞悉本平臺投入的回報契機(jī)。

1、不同投入及其分配關(guān)系

可用不同的資源進(jìn)行本項(xiàng)目投入，其間的利益關(guān)系通過等效價值進(jìn)行協(xié)調(diào)如下：

a、資金：直接按資金額計算。

b、技術(shù)：按科技價值，折合為資金額。

c、設(shè)施：按設(shè)施價值，折合為資金額。

d、業(yè)務(wù)：按業(yè)務(wù)價值，折合為資金額。

e、宣傳：按宣傳價值，折合為資金額。

其中，收費(fèi)的技術(shù)、設(shè)施、業(yè)務(wù)、宣傳等是一次性買斷，不再享有產(chǎn)權(quán)，其產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移給資金提供者。2、投入與回收的階段性

可借助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的題目，進(jìn)行限額(如100元/次)循環(huán)排隊(duì)訂購平臺產(chǎn)權(quán)。

1階段約需要20萬元，按《著作權(quán)集體管理?xiàng)l例》創(chuàng)建人工奠基平臺。本階段投入無賴以計算贏利的軟件載體，最好能更多發(fā)揚(yáng)公益精神而不急于回本，在雛形平臺形成后再按投入比例提取盈利。

啟動1階段工作后，約需5萬元/月訂金，聘用10人在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)2階段電腦整合平臺。程序員、科研人員、大學(xué)生等可用2階段平臺學(xué)習(xí)新軟件與信息出版技術(shù)，是2階段的潛客戶，年銷售應(yīng)超2萬件。若每件按60元/年計算，訂購者應(yīng)一年(加開發(fā)期共兩年)回本并按投入的回收比例繼續(xù)盈利。

啟動2階段工作后，約需50萬元/月，聘用100人在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)3階段網(wǎng)絡(luò)共享平臺?？蒲?、學(xué)習(xí)類網(wǎng)民是3階段潛客戶，只要促銷得力，應(yīng)使平臺年銷售超20萬件。若每件按60元/年收取網(wǎng)絡(luò)共享平臺服務(wù)費(fèi)(不包括專業(yè)服務(wù)費(fèi))，訂購者應(yīng)一年(加開發(fā)期共兩年)回本并按投入回收比例繼續(xù)盈利。

啟動3階段工作后，約需500萬元/月，聘用1000人一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)4階段智能互動平臺。需智能服務(wù)的網(wǎng)民是潛客戶，其優(yōu)越的智能服務(wù)模式可不脛而走，應(yīng)使平臺年銷售超200萬件，不計專業(yè)服務(wù)，若每件收60元/年平臺服務(wù)費(fèi)，產(chǎn)權(quán)訂購者應(yīng)一年(加開發(fā)共兩年)回本并按投入回收比例繼續(xù)盈利。

由上述各階段工作整合成本項(xiàng)目的雛形平臺，它只是一個網(wǎng)絡(luò)信息聯(lián)合開發(fā)平臺，后續(xù)工作是對雛形平臺功能的擴(kuò)充完善，并在這個平臺上進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)。

啟動4階段工作后，應(yīng)優(yōu)先邀請相關(guān)信息企業(yè)將原有產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成本平臺的構(gòu)件，以存續(xù)其權(quán)益。前期訂購者雖可獲豐厚利潤，但這四個階段所實(shí)現(xiàn)的雛型工程只是本項(xiàng)目的幼苗主干，與龐大的理論與實(shí)踐體系主干與應(yīng)用枝節(jié)工程相比，雛型工程的利益分流遠(yuǎn)小于所有工程總額的1%，且本平臺可通過降低營銷成本而更多贏利，而吸引信息企業(yè)加入。4階段規(guī)劃外資金需求無需限量，由前期工程的成功為鋪墊，可使投資風(fēng)險降低到幾乎為零，可讓投資者大展手腳。

3、不同階段投入的回收比例

為確保上述四階段雛形平臺的投入權(quán)益，其贏利將從整個平臺經(jīng)營成本中專項(xiàng)提取。為體現(xiàn)高風(fēng)險投入的高收益，建議各階段利益分配比例(=贏利分配單位/投入單位)如下(這是技術(shù)開發(fā)費(fèi)，實(shí)施費(fèi)以及盈利由實(shí)施方設(shè)計，但要用公益性降低實(shí)施費(fèi)，要確保技術(shù)開發(fā)的盈利計劃，盈利水平等于技術(shù)開發(fā))：

1、人工奠基平臺約需20萬元，配比=200，等效投入=4000萬。

2、電腦整合平臺約需60萬元，配比=100，等效投入=6000萬。

3、網(wǎng)絡(luò)共享平臺約需600萬元，配比=10，等效投入=6000萬。

4、智能互動平臺約需6000萬元，配比=1，等效投入=6000萬。

4階段所同時啟動各種應(yīng)用工程，可通過網(wǎng)絡(luò)自由訂購，獲得所訂購產(chǎn)權(quán)的相應(yīng)贏利權(quán)。

4、發(fā)展市場與投入回報的權(quán)衡

上述規(guī)則的目的是要遵循市場規(guī)律，使本項(xiàng)目信息消費(fèi)平臺對客戶的吸引力大于傳統(tǒng)信息消費(fèi)平臺，從而保證本項(xiàng)目市場的發(fā)展空間;同時使投入者的回報至少不亞于當(dāng)前社會投入的平均回報，從而激發(fā)現(xiàn)有社會資金與智力資源參與本項(xiàng)目的積極性，當(dāng)然為兼顧上面所述消費(fèi)與投資兩重目的，而應(yīng)設(shè)置合理的盈利上限;具體實(shí)施可據(jù)此原則以及具體情況合理調(diào)整。

5、保證平臺穩(wěn)固發(fā)展的規(guī)則

本平臺按投資、生產(chǎn)、消費(fèi)三方用戶的以理服人方式表決的利益分配規(guī)則編程自動贏利分配程序(所謂以理服人是指可由一人用無人能反駁的理論或無人能否定的論據(jù)一票決定表決結(jié)果)。

各種投入相當(dāng)于購買產(chǎn)權(quán)贏利權(quán)從而享受利潤分配，而平臺管理與維護(hù)工作按公益崗位配置工作人員，這些工作人員接受用戶監(jiān)督，按用戶表決的規(guī)則計算工資和任免獎罰。平臺服務(wù)費(fèi)用按服務(wù)成本定價而進(jìn)行公益性的零贏利運(yùn)行，平臺發(fā)展等費(fèi)用由用戶投資提供并按產(chǎn)權(quán)參與后續(xù)有計劃的利潤分配，從而讓投資者得到更多投資機(jī)會和最大贏利，并以此消滅無約束資金操作而鏟除腐敗根源，使平臺基礎(chǔ)永固。

為降低專利產(chǎn)權(quán)獨(dú)占對科技發(fā)展的滯礙，現(xiàn)行專利法規(guī)定有限的專利有效期，其中潛伏著不公平性。而本項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)共享模式反而可推動科技發(fā)展，客戶可享受版權(quán)法類似的終生產(chǎn)權(quán)贏利權(quán)，但產(chǎn)權(quán)繼承將形成寄生群體而破壞客戶公平權(quán)益，因而本項(xiàng)目平臺產(chǎn)權(quán)贏利期只按產(chǎn)權(quán)持有者的生存期確定，只要有消費(fèi)，產(chǎn)權(quán)人就可隨消費(fèi)過程長流水贏利，被出讓的產(chǎn)權(quán)贏利期限仍應(yīng)該按原始產(chǎn)權(quán)人生存期計算，到期產(chǎn)權(quán)應(yīng)取消其贏利權(quán)，而降低產(chǎn)權(quán)載體的消費(fèi)價格，由此產(chǎn)生社會財富泡沫擠壓機(jī)制，營造良性經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

本項(xiàng)目的最高原則本應(yīng)該是保證所有客戶的公平權(quán)益，但又必須沿著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)軌道平穩(wěn)過渡，以確保本項(xiàng)目投入比傳統(tǒng)項(xiàng)目投入更有利可圖，這兩個原則之間存在巨大沖突。

解決兩者沖突的方法是首先與當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)接軌，然后，在參與者的生命交替過程中，通過阻斷滋生不勞而獲者的產(chǎn)權(quán)繼承脈絡(luò)，讓后人從出生開始都站在相同的起跑線上，從而逐漸提高公民的公平權(quán)益。產(chǎn)權(quán)繼承容易造成后代人精神衰頹，而激勵子孫發(fā)奮自立和傳授發(fā)明技巧可更久遠(yuǎn)的造福后代。

6、防止平臺畸形發(fā)展的問題

意見分歧會影響甚至剝奪原創(chuàng)者發(fā)明權(quán)而造成平臺畸形。為確保申請人在平臺雛型階段的實(shí)施主導(dǎo)權(quán)，申請人相關(guān)專利欲鎖定50.0001%產(chǎn)權(quán)，完成上述平臺雛型四個階段后，再向投入方釋放30%產(chǎn)權(quán)和盈利，申請人不再繼續(xù)發(fā)明時再釋放至少19%產(chǎn)權(quán)和盈利，只需保留維系基本生活費(fèi)所需產(chǎn)權(quán)。商品經(jīng)濟(jì)決定著，資金是聚人的工具，希望資方能支持申請人利用盡量多資金，實(shí)施盡量多技術(shù)措施。

十三、運(yùn)作風(fēng)險

本項(xiàng)目可能潛在著知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險、技術(shù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險、市場競爭風(fēng)險、商務(wù)經(jīng)營風(fēng)險、持續(xù)發(fā)展風(fēng)險。

所謂知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，是指可能存在著專利實(shí)審的偏見。雖然我在實(shí)審答辯中用有力的證據(jù)回答了專利審查問題，但仍可能存在著審查偏見等，可能導(dǎo)致本項(xiàng)目專利難于通過實(shí)審。但按照《專利審查指南》的規(guī)定，只要通過資金投入使本項(xiàng)目產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟(jì)效益，就可使其專利符合授權(quán)條件，從而通過實(shí)審，使知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險煙消云散。

所謂技術(shù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險，是指本項(xiàng)目技術(shù)方案可能存在的無法實(shí)現(xiàn)的技術(shù)環(huán)節(jié)。其實(shí)，本項(xiàng)目的關(guān)鍵問題是軟件業(yè)發(fā)展方向問題，發(fā)展方向是明眼人很容易判斷的戰(zhàn)略問題，而具體軟件技術(shù)的戰(zhàn)術(shù)問題申請人已經(jīng)做過大量研究工作，即便仍有遺漏，也可以通過聘請軟件技術(shù)精英，前赴后繼的沖破可能殘存的技術(shù)難題。從歷史的角度看，只要大方向正確，具體發(fā)展最終會水到渠成。

所謂市場競爭風(fēng)險是指軟件等信息企業(yè)擔(dān)心本項(xiàng)目危害其既得利益的偏見，可能會反對本項(xiàng)目實(shí)施。這需要通過本項(xiàng)目的公平原則來感化企業(yè)，并盡力爭取政府相關(guān)部門的支持，從而化解市場競爭風(fēng)險。

所謂商務(wù)經(jīng)營風(fēng)險是本項(xiàng)目運(yùn)作可能背離經(jīng)濟(jì)規(guī)律的問題，這需要經(jīng)過謹(jǐn)慎經(jīng)營，盡快完善本項(xiàng)目平臺的自動管理程序來化解之。

所謂持續(xù)發(fā)展風(fēng)險是指本項(xiàng)目可能在種種社會偏見的影響下，偏離預(yù)期軌道。所以申請人懇請投入方給予最大發(fā)明資源，以保證平臺雛型的健康發(fā)展，然后借助平臺雛形的自身機(jī)制保持其正常發(fā)展軌道。

篇7

南苑中學(xué)

市教科所：

根據(jù)金市教規(guī)[2005]6號文件《關(guān)于評比金華市第三屆教育科研先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的通知》精神，我校認(rèn)真對照考核細(xì)則，積極開展自查自評工作。現(xiàn)呈上《南苑中學(xué)創(chuàng)建市級教育科研先進(jìn)集體申請報告》，請予以審查。

一．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，完善教育科研的管理機(jī)制。

開展教育科研，促進(jìn)每個教師的專業(yè)成長，旨在促進(jìn)每個學(xué)生的發(fā)展，從而促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作的全面發(fā)展。在開展教育科研過程中，我校領(lǐng)導(dǎo)十分重視，全校上下團(tuán)結(jié)一心，不斷建立和完善學(xué)校教科研制度，探索教育科研的新途徑。學(xué)校經(jīng)過認(rèn)真研討，制訂了教科研工作計劃，建立了由分管教科研副校長任組長，教務(wù)主任任副組長，各學(xué)科首席教師為成員的教科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并要求全體管理者共同學(xué)習(xí)，共同參與，共同奮斗，創(chuàng)造條件，利用學(xué)?？衫玫囊磺匈Y源，積極開展教育科研活動。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入課堂聽課指導(dǎo)，每位教師（包括中層管理人員）都有規(guī)定的聽課節(jié)數(shù)，為開展教育科研營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

學(xué)校先后出臺了《南苑中學(xué)周前會學(xué)習(xí)制度 》、《南苑中學(xué)教師業(yè)務(wù)進(jìn)修與外出學(xué)習(xí)制度》和《南苑中學(xué)師徒結(jié)對與考核制度》、《南苑中學(xué)教科研成果獎勵辦法》等規(guī)章制度，并按制度嚴(yán)格執(zhí)行。每學(xué)期做到期初有計劃，期末有考核、總結(jié)。

二．改善條件，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，為開展教育科研提供保障。

在教育科研中，學(xué)校舍得投入。除了每年給校圖書室、閱覽室添置大量圖書、報刊外，還為每位教師出資訂閱教學(xué)資料和專業(yè)書刊。每個教師辦公室、備課組都配備了辦公電腦，并建立了設(shè)備先進(jìn)的校園網(wǎng)，方便教師查閱資料。學(xué)校還提供經(jīng)費(fèi)，保證每個學(xué)科組、每位教師每一學(xué)年有一次外出學(xué)習(xí)的機(jī)會。近兩年來學(xué)校已先后組織行政人員和教師外出到上海、杭州、余杭、義烏、溫州、寧波、臺州、紹興等地聽課學(xué)習(xí)。學(xué)校還積極鼓勵中青年教師參加在職進(jìn)修，進(jìn)修合格給予1000元的獎勵。

三． 積極開展教育科研培訓(xùn)活動，不斷提高教師教學(xué)水平。

開展以校為本的教學(xué)研究活動是新世紀(jì)國家基礎(chǔ)教育課程改革教師技能培訓(xùn)的重要舉措。自課程實(shí)驗(yàn)改革以來，學(xué)校教務(wù)處積極創(chuàng)新，不斷拓展教育科研的內(nèi)容和渠道，主要有：

1．校級教研制度化，校際教研經(jīng)常化。 為了發(fā)揮我校的教學(xué)優(yōu)勢，利用西苑中學(xué)的資源優(yōu)勢，前兩年我校還與西苑中學(xué)實(shí)行連鎖辦學(xué)，取得了良好的效果。在教學(xué)上，兩校規(guī)定各備課組每兩周進(jìn)行一次教學(xué)交流。公開課，兩校教師互聽互評；新教師匯報課，由兩校的評委一起聽課、打分、評課。各級各類的教研活動，盡量爭取到我校來進(jìn)行。婺城區(qū)、金東區(qū)、開發(fā)區(qū)的語文、數(shù)學(xué)、自然、英語等學(xué)科教研活動，多次在我校舉行，既使我校的教師有一個展示的機(jī)會，更使我校教師在“家門口”能學(xué)到其他學(xué)校優(yōu)秀教師的教學(xué)本領(lǐng)。

2．繼續(xù)實(shí)行備課組每周一次、教研組兩周一次的教研活動制度。

要求：每個組根據(jù)組內(nèi)教師的空課時間合理安排，可以分時段進(jìn)行；每次活動要有專題、有記錄、有實(shí)效。

方法：推行教法研究、問題會診、案例分析、實(shí)踐反思、觀摩討論等，并積極倡導(dǎo)即時交流、即時研討和即時反思。

3．實(shí)施“藍(lán)青工程”，重視青年教師的培養(yǎng)，提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)。學(xué)校充分利用學(xué)校內(nèi)部資源，積極開展校本培訓(xùn)。如教師計算機(jī)應(yīng)用能力、多媒體課件制作、教科研論文選題與撰寫等的培訓(xùn)，都收到了很好的效果。尤其是注重對青年教師的校本培訓(xùn)，是我校的一大特色。我校青年教師占多數(shù)，這既是優(yōu)勢，也有不足。為此，學(xué)校決定以新課程改革為契機(jī)，以師資培訓(xùn)為突破口，對青年教師提出了 “三年成型，六年成才，九年成名” 的奮斗目標(biāo)。為了讓青年教師快速成長，學(xué)校每個學(xué)年都要為教齡未滿三年的新教師舉行隆重的新老教師結(jié)對儀式。平時通過聽課、學(xué)習(xí)、交流、指導(dǎo)，促進(jìn)新老教師共同提高。期末，學(xué)校組織首席教師從課堂教學(xué)、聽課、匯報課、教學(xué)成績、獲獎及特色等方面對其進(jìn)行全面考核，對成長快、成績優(yōu)的新教師及其指導(dǎo)師予以獎勵。

四．實(shí)施“科教興?！睉?zhàn)略，以科研課題促進(jìn)教育科研。

加強(qiáng)教育科研，不僅是提高教師自身素質(zhì)的重要途徑，更是促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。

1．重視科研理論學(xué)習(xí)。近年來，我們用集中與分散相結(jié)合、輔

導(dǎo)與自學(xué)相結(jié)合等方法，相繼組織教師學(xué)習(xí)了《國際教育新理念》等師訓(xùn)教材。每學(xué)期根據(jù)情況安排2至3次專家講座。僅2004年第一學(xué)期就邀請了市教科所《東方教育研究》主任編輯洪飛來校作“案例研究輔導(dǎo)報告”，邀請了市教育局副局長許璋作“教師要成為一名反思者”的專題講座。廣大教師通過學(xué)習(xí)，掌握了教育科研的基本知識和方法，初步具備了開展教育科研的能力，懂得了如何選題、方案設(shè)計、研究及資料的整理、分析和撰寫結(jié)題報告等。學(xué)校還獲得了“金華市區(qū)千名科研型骨干教師教育理論學(xué)習(xí)月”活動優(yōu)秀組織獎。

2．搞好每學(xué)期一次的教師論壇。

自2004年起，我校每學(xué)期組織一次教師論壇。聘請優(yōu)秀教師、骨干教師及外出培訓(xùn)教師開設(shè)講座交流經(jīng)驗(yàn)，同時邀請有關(guān)專家教授進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評，如本學(xué)期邀請了金華教育學(xué)院書記吳惠青教授作點(diǎn)評。既為教師的成長提供了舞臺，又發(fā)揮其帶動作用。

3．每學(xué)期組織一次論文和案例評比活動。要求人人參與，經(jīng)過校級初評、專家點(diǎn)評，認(rèn)真修改，提高論文質(zhì)量，再送市級評選，上學(xué)期選送了68篇到市級參評。對于優(yōu)秀論文，學(xué)校教科室積極推薦向各級各類雜志投稿發(fā)表。 五．扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)建，實(shí)實(shí)在在收獲 。

通過幾年的實(shí)踐，我校的教育科研工作取得了明顯的成效。首先，教師的教育理念進(jìn)一步得到提升。通過自我學(xué)習(xí)、自我反思、合作交流和專業(yè)引領(lǐng)，全校教師理論水平有了明顯的提高，教師變得有思想、有個性，教學(xué)工作不再是重復(fù)昨天的故事，大多數(shù)教師都能從理論的高度分析研究教育教學(xué)實(shí)踐中的困難和問題，從而找到解決問題的突破口，使教師逐步向?qū)W者型、專家型轉(zhuǎn)化。其二，教育科研的氛圍進(jìn)一步形成。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，活動方式引入，教師由不自覺逐步走向自覺，參與熱情不斷高漲。其三，課堂教學(xué)煥發(fā)了活力。通過教育科研，教師角色發(fā)生了根本性的變化，師生互動、合作探究明顯增加。學(xué)生成了課堂的主人，師生關(guān)系和諧，課堂氣氛活躍，教師和學(xué)生的積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。其四，一大批教學(xué)能手脫穎而出。“以校為本”的教科研制度為教師的專業(yè)成長搭建了平臺，教師的教學(xué)水平明顯提高，如胡艷、李琳、成雪春、徐映紅、郭莉老師參加市優(yōu)質(zhì)課評比獲一等獎，徐映紅老師在省社會優(yōu)質(zhì)課評比中榮獲一等獎；徐寶青老師在金華市自然科學(xué)教學(xué)技能大比武中榮獲二等獎，在省級比賽中獲三等獎。胡萍老師參加“藝校杯”中小學(xué)音美教師基本功比賽獲市級二等獎，王胡瑩老師參加信息技術(shù)優(yōu)質(zhì)課評比獲市級二等獎等等。僅2003學(xué)年第一學(xué)期，我校就有7人被評為區(qū)級教壇新秀，3人被評為市級教壇新秀。

由于我校積極開展教科研活動，領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓落實(shí)，學(xué)校先后榮獲了首批“我心中的浙江名?！薄⒄憬〗逃齽?chuàng)新示范學(xué)校、浙江省“綠色學(xué)?！薄⒔鹑A市校本教研示范學(xué)校等榮譽(yù)稱號，在社會上贏得了很高的聲譽(yù)。

篇8

關(guān)鍵詞：精神病醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；改革；效能提高

精神病醫(yī)院雖然作為提供公共服務(wù)的事業(yè)單位，為社會特殊群體提供公共衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)，但其運(yùn)營也是需要巨大的經(jīng)濟(jì)成本的，在當(dāng)今環(huán)境下，精神病醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本不斷增加，所需的開支范圍明顯增大，給國家和地方財政，以及精神病醫(yī)院本身造成了沉重的負(fù)擔(dān)。當(dāng)前狀況下，怎樣加強(qiáng)精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)其保障效能的提高是一個非常緊急，非?，F(xiàn)實(shí)的問題，也是一個急待研究和解決的問題。

一、精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵

精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理涉及多方面的內(nèi)容，涵蓋多種科目的知識和信息。新的醫(yī)改政策賦予了精神病醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理新的內(nèi)涵，精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不僅是拘泥于傳統(tǒng)的獎金的計算以及價目表的管理等方面的內(nèi)容，而且還需要基于綜合分析精神病醫(yī)院各項(xiàng)財務(wù)狀況和醫(yī)保以及其他各方面相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，開展具體詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)管理工作，從而才能為精神病醫(yī)院的管理者作出相關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策以及其他各方面的經(jīng)濟(jì)管理決策提供準(zhǔn)確可靠的信息依據(jù)。精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作首先要做到有利于對經(jīng)營成本的有效控制，其次還要有利于精神病醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高，另外，也必須有利于充分激發(fā)精神病醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)工作人員的工作積極性和熱情，還有利于對精神病醫(yī)院所籌備的基金的有效管理和控制。最后，也是最重要的一點(diǎn)，精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理必須利于精神病醫(yī)院的良好運(yùn)作，并為精神病人的順利就醫(yī)提供便利。

二、精神病醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理目前面臨的問題

從精神病醫(yī)院發(fā)展的長遠(yuǎn)來看，目前我國精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理還存在諸多的問題，歸結(jié)起來，主要有以下幾個方面，

1.缺少綜合管理人才，多數(shù)情況下，精神病醫(yī)院的管理者都是工作基層一步步的晉升上去的，這些人員主要是醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)學(xué)專家和學(xué)者，盡管他們在這醫(yī)學(xué)方面具有很深的造詣，但是在經(jīng)濟(jì)管理這方面卻很是缺少相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，并且，由于他們還要負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)治療和研究方面的一些事務(wù)，這又導(dǎo)致了其精力的分散，很難對精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有效的管理，這也就成了精神病醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的主要障礙。一般來說精神病醫(yī)院管理人員比較重視財務(wù)管理方面，并且也具備財務(wù)相關(guān)的管理理念。但是卻不能像重視財務(wù)管理那樣重視整個精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，而這也導(dǎo)致財務(wù)管理工作缺乏配套管理工作的支持。也就難以發(fā)揮其自身最大的優(yōu)勢。另外，如果由一些專業(yè)管理財政的人來進(jìn)行精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，由于他們不了解醫(yī)務(wù)方面的知識，也很難有效的做好管理工作，提高效能。

2.經(jīng)濟(jì)管理模式粗放式。伴隨經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式早已不再適應(yīng)精神病醫(yī)院管理工作，它在人力資源管理，成本績效管理，利潤管理，質(zhì)量監(jiān)督和管理等多個方面都已經(jīng)很難帶來比較理想的管理效果，反而會阻礙精神病醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的正常開展。 使其難以與先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念融合，從而導(dǎo)致精神病醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作不能取得應(yīng)有效果，這樣一來，精神病醫(yī)院的粗放型管理模式最終會導(dǎo)致其持續(xù)競爭優(yōu)勢的喪失。

3.無法有效的調(diào)和不同利益者之間的矛盾沖突。從當(dāng)前的情況看，無論是民辦精神病醫(yī)院還是公辦精神病醫(yī)院，其經(jīng)營活動均會涉及不同利益相關(guān)者的利益，從而難免導(dǎo)致各種各樣的利益沖突，這些利益沖突如果不能合理有效的解決，將會導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)和蔓延，從而影響精神病醫(yī)院的財政等各方面的來源，其后果將是導(dǎo)致精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作舉步維艱，難以有條不紊的開展下去，最終的結(jié)果就是精神病醫(yī)院的停止運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理的思路和策略

1.必須推進(jìn)管理理念和管理方法的創(chuàng)新。新醫(yī)改施行后，對精神病醫(yī)院的各種運(yùn)營模式也提出了相應(yīng)的要求，精神病醫(yī)院的管理模式不能固守陳規(guī)，要及時轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，采取多種形式和途徑，促進(jìn)橫向發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，廣泛的吸引有效資金，倡導(dǎo)聯(lián)合辦院的指導(dǎo)方針，堅(jiān)持你投資我發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)掘和利用自身優(yōu)勢，不斷推進(jìn)學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展，從而提升精神病醫(yī)院的整體競爭優(yōu)勢和實(shí)力。

2.要大力發(fā)展和培養(yǎng)綜合型人才，這方面需要精神病醫(yī)院和國家的共同配合，要根據(jù)當(dāng)前精神病醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理這方面缺口的要求，重點(diǎn)培養(yǎng)和發(fā)展一批既懂經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)又了解醫(yī)學(xué)的綜合型人才，讓這些人才來管理精神病醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)工作，會更專業(yè)，更周全，效果自然也會更好。

3.強(qiáng)化成本管理，成本控制是精神病醫(yī)院保持優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益所必需考慮的問題，這要求精神病醫(yī)院必須以獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)型組織對日常經(jīng)營活動進(jìn)行管理，設(shè)立相關(guān)運(yùn)營制度與步驟來確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，例如對于庫存成本而言，精神病醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理者務(wù)必明確醫(yī)藥材料的需求量、消耗量和價格等一系列內(nèi)容，以保證合理安排庫存減少對流動性資金的占用，從而也降低庫存成本。

四、結(jié)束語

總之，要實(shí)現(xiàn)精神病醫(yī)院的良性持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須首先找出其目前的問題之所在，然后根據(jù)這些問題，切合實(shí)際的提出一系列的政策和措施，運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理，才能最終促進(jìn)保障效能提高。

參考文獻(xiàn):

[1]張建平:淺析醫(yī)院成本核算管理.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010,24 .

[2]付英華:醫(yī)院全成本核算的問題與探討.財經(jīng)界，2010，12.

篇9

 

本人于2006年7月畢業(yè)于貴州師范大學(xué)計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，從2006年8月進(jìn)湄江高級中學(xué)以來，一直從事信息技術(shù)教學(xué)工作。于2013年12月，取得中學(xué)一級教師資格。任現(xiàn)職以來先后獲得“先進(jìn)工作者”、市級“優(yōu)秀領(lǐng)隊(duì)老師”、縣級“優(yōu)秀教師”和市級優(yōu)質(zhì)課評選一等獎等，符合申報中學(xué)高級教師的條件，現(xiàn)述職如下： 

本人喜歡教師這個職業(yè)，所以我的工作態(tài)度是積極主動的。思想態(tài)度端正，忠于教育事業(yè)，師德高尚，為人師表。本人自2006年參加工作以來，一直堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨在新時期下關(guān)于素質(zhì)教育的方針政策，著力于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，既教書又育人。在工作中，不怕困難，勇挑重?fù)?dān)，頑強(qiáng)拼搏，敢于創(chuàng)新，在教育教學(xué)方面取得了一定的成績。 

一、教學(xué)手段及方法

本人參加工作的這12年，可以說信息技術(shù)教學(xué)在不斷的改革和探索。在這幾年里，縣教育局不斷提倡改革，鼓勵教學(xué)上的大膽創(chuàng)新。在這種教學(xué)思想的指引下，我也努力探索，大膽嘗試，逐漸摸索出了一套適合自己教學(xué)的方法。為了調(diào)動學(xué)生上課參與的積極性，努力鉆研教材，使教學(xué)方法能適用于基礎(chǔ)不同的學(xué)生，取得了比較好的效果。 

二、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，教育教學(xué)能力強(qiáng)，成績突出。

對工作，一直以來，我都是絕對的服從分配，聽從安排的，從無半句怨言。在教學(xué)過程中，我能認(rèn)真對待教學(xué)中的每一個環(huán)節(jié)，認(rèn)真對待每一節(jié)課。備課認(rèn)真，深入細(xì)致，教案書寫認(rèn)真詳細(xì)，能做到教材、資料、學(xué)生齊備，真正做到了有備而上。所以我在課堂上總能胸有成竹，揮灑自如。上每一節(jié)課，我都能飽含熱情，絕不會把不良情緒帶進(jìn)課堂。由于高度的投入，飽滿的熱情加上啟發(fā)式的教學(xué)模式，我上課時學(xué)生參與率高，課堂氣氛很活躍。課后，我常會找不同層次的學(xué)生談話，既為了反饋又為了輔導(dǎo)，做到了因材施教，全面兼顧。我很注重知識的更新，對學(xué)科有較系統(tǒng)的理論。在平時十分注意學(xué)習(xí)、吸收新的、有用的教學(xué)理論和本學(xué)科的相關(guān)知識，在課堂教學(xué)中，我充分利用堂上四十分鐘，提高效率，把課余時間更多地還給學(xué)生，以適應(yīng)素質(zhì)教育的需要。這樣，充分地調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，教學(xué)效果良好。

三、俗話說“活到老，學(xué)到老”，本人積極參與各級各類的教學(xué)教研和課題研究活動，通過自主學(xué)習(xí)、向他人學(xué)習(xí)，不斷成長，努力向優(yōu)秀教師靠攏。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容有：

1.2014年按時參加了貴州省專業(yè)技術(shù)《心理健康與心理調(diào)適》網(wǎng)上學(xué)習(xí)，并測試合格；

2.2015年參加湄潭縣中小學(xué)圖書室管理培訓(xùn)，并在會上作了《信心+恒心+細(xì)心 共創(chuàng)特色圖書室管理》的研討；

3.2015年加入湄潭縣“宋培迅名師工作室”學(xué)習(xí)；

4.2016年參加遵義市第二期青少年科技輔導(dǎo)骨干教師培訓(xùn)；

5.2016年參加湄潭縣中小學(xué)在職教師教材教法考試培訓(xùn)；

6.2016年參加第十七期求是強(qiáng)師工程；

7.2017年參加湄潭縣中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升培訓(xùn)；

8.2018年參加遵義市第六屆信息技術(shù)優(yōu)質(zhì)課評選的觀摩學(xué)習(xí)。

四、 “一分耕耘，一分收獲”，任現(xiàn)職以來，本人努力工作，刻苦專研，也取得了一些成績，主要的業(yè)績成果有：

1.2014年獲得貴州省中小學(xué)圖書室先進(jìn)工作者、湄潭縣“優(yōu)秀教師”稱號；

2.2015年參加省級課題《湄潭茶文化進(jìn)校園的研究與實(shí)驗(yàn)》，并于2018年4月順利結(jié)題；

3.2016年撰寫論文《淺談新課程改革下茶文化進(jìn)校園的形式》、“《使用Word制作一張精美的新年賀卡》教學(xué)設(shè)計”分別榮獲貴州省教科院論文評選二等獎。

4.2016年參與了地方教材《湄潭茶文化進(jìn)校園》的編寫，在“天津科學(xué)技術(shù)出版社”出版發(fā)行，ISBN：978-7-5576-4222-8，CIP：（2018）第022670號，獨(dú)立編寫1.2萬字。并于2018年2月在全縣推廣使用；

5.2016年輔導(dǎo)學(xué)生參加遵義市DI創(chuàng)新思維大賽，多名學(xué)生獲市級一等獎，被授予“優(yōu)秀領(lǐng)隊(duì)老師”獎。

6.2017年在公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員年度考核中，獲得優(yōu)秀等次；

7.2018年撰寫論文《高中計算機(jī)教學(xué)中互動教學(xué)的應(yīng)用分析》發(fā)表在期刊《好家長》2018年總第613期上；

8.2018年參加遵義市第六屆信息技術(shù)優(yōu)質(zhì)課評選活動，榮獲市級一等獎。

以上是我任中學(xué)信息技術(shù)一級教師期間的述職報告，我希望能順利通過評審，成為一名中學(xué)信息技術(shù)高級教師，我將以此為契機(jī)，不斷完善提高自己，更加努力、更加自信地投入工作，在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，為教育事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

 

篇10

鄉(xiāng)鎮(zhèn)申請現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)助資金的報告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)申請現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)助資金的報告縣**局:我鄉(xiāng)申請的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃水泥路修建項(xiàng)目現(xiàn)正在實(shí)施中，工程總投資149.65萬元，現(xiàn)由農(nóng)戶投資55萬元，縣交通局補(bǔ)助80萬元，還剩下14.65萬元的資金缺口，現(xiàn)請統(tǒng)戰(zhàn)部給予補(bǔ)助。望批準(zhǔn)為荷！附：桂花井鄉(xiāng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃為進(jìn)一步加強(qiáng)我鄉(xiāng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，改善我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，保證我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我鄉(xiāng)擬將秧草村、長田村、糖邊村公路列入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)鄉(xiāng)級項(xiàng)目上報，新修社道5公里。一、項(xiàng)目的基本情況及立項(xiàng)的必要性我鄉(xiāng)位于隆昌縣城西南部，鄉(xiāng)政府所在地距縣城34公里，現(xiàn)有人口16430人，其中農(nóng)業(yè)人口14900人，幅員面積17平方公里，轄6個行政村1個社區(qū)，70個農(nóng)業(yè)合作社，現(xiàn)有鄉(xiāng)村水泥路20公里，油結(jié)石路10公里，泥結(jié)石路5公里。擬建項(xiàng)目區(qū)包括秧草村、長田村、糖邊村，現(xiàn)有農(nóng)業(yè)人口6156人，田面積2260畝，其現(xiàn)有鄉(xiāng)村油結(jié)石路3公里，泥結(jié)石路25公里?，F(xiàn)規(guī)劃修建鄉(xiāng)村社道水泥路5公里。我鄉(xiāng)是個經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)實(shí)施脆弱，人多地少矛盾較為突出。擬建項(xiàng)目區(qū)內(nèi)公路設(shè)施極差，交通極其不便，為老百姓增添了不少交通負(fù)擔(dān)，農(nóng)戶所需的產(chǎn)品運(yùn)不進(jìn)來，生產(chǎn)的產(chǎn)品運(yùn)不出去。使得片區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，農(nóng)民收入較低且增收難度大。因此，只有加強(qiáng)交通交通設(shè)施建設(shè)，堅(jiān)持走“以園區(qū)促發(fā)展，以園區(qū)強(qiáng)經(jīng)濟(jì)”的道路，建立良好的交通環(huán)境，有效的提高農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)收入，才能保障農(nóng)村持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。二、規(guī)劃項(xiàng)目的可行性（一）鄉(xiāng)黨委、政府高度重視。鄉(xiāng)黨委、政府把此項(xiàng)目的建設(shè)作為我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的重中之重，決定由黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。這就為項(xiàng)目建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。（二）群眾修路的意愿強(qiáng)烈：我鄉(xiāng)有95%以上的農(nóng)戶自愿籌資，為項(xiàng)目的建設(shè)提供了群眾支持。（三）干部戰(zhàn)斗力強(qiáng)，群眾積極性高。項(xiàng)目規(guī)劃區(qū)內(nèi)三個村的班子干部素質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)，有很強(qiáng)的發(fā)展意識和開拓精神，具有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力。規(guī)劃區(qū)內(nèi)的干部群眾積極性很高。且有充足的勞動力可參加項(xiàng)目建設(shè)。（四）資金效益明顯。規(guī)劃區(qū)位于離縣城偏遠(yuǎn)的丘陵地區(qū)，通路后對本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)有很大的拉動作用。根據(jù)上述有利條件，在我鄉(xiāng)規(guī)劃片區(qū)內(nèi)實(shí)施鄉(xiāng)級工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是可行的，是能夠取得成功的。三、項(xiàng)目規(guī)劃及工程預(yù)算（一）項(xiàng)目規(guī)劃：修路面5公里，填方1000m3，凼洞15個。（二）工程預(yù)算1、路基1.16萬，2、水泥土路面134.98萬，3、防護(hù)工程及其它沿線設(shè)施1.78萬元共計149.65萬元，群眾總共投勞6.2萬個。四、項(xiàng)目效益預(yù)測（一）通過道路的修建，各村的中稻9.5萬公斤可以外運(yùn)，生豬可外運(yùn)5000頭，增加產(chǎn)值28.5萬元，增加純收入11.4萬元，磚砌化囤水田坎完工后，發(fā)展稻魚工程，每年平均產(chǎn)成魚7.6萬公斤，產(chǎn)值38萬元的，純收入28.5萬元。（二）經(jīng)過改造后種植優(yōu)質(zhì)果樹12萬株，產(chǎn)出水果可以外運(yùn)。以上合計能增加純收入159.9萬元，人均純收入增加259.75元。（三）道路修建好后，可以對外招商引資，帶動鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大園區(qū)規(guī)模。五、項(xiàng)目實(shí)施措施1、鄉(xiāng)成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)長任組長，分管交通建設(shè)的副鄉(xiāng)長任副組長，成員由經(jīng)發(fā)辦、國土辦、財政所等部門抽調(diào)人員組成，以加強(qiáng)對項(xiàng)目工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，同時抽調(diào)人員專職負(fù)責(zé)建設(shè)工程。2、與參與工程建設(shè)的相關(guān)部門、人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行獎懲逗硬，以保證工程能按時保質(zhì)保量的完成。3、建立嚴(yán)格的資金管理制度，從財政所和經(jīng)發(fā)辦抽調(diào)人負(fù)責(zé)資金管理，做到專戶儲存，專款專用，嚴(yán)格審批，鄉(xiāng)里不截留一分錢。4、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立群眾投工投勞制度。5、工程完工后，要把工程的管護(hù)落實(shí)到人，建立相應(yīng)的管護(hù)制度，以保證工程的長期效益。6、引進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，實(shí)行業(yè)主開發(fā)，使項(xiàng)目工程發(fā)揮最大的效益。