導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇目標(biāo)管理軟件，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

軟件供需雙方的代表能在餐桌上談笑風(fēng)生，歸功于第一線開(kāi)發(fā)人員的辛勤工作。質(zhì)量與生產(chǎn)率的提高就指望程序員與程序經(jīng)理。對(duì)開(kāi)發(fā)人員而言，如果非得在質(zhì)量與生產(chǎn)率之間分個(gè)主次不可，那么應(yīng)該是質(zhì)量第一，生產(chǎn)率第二。這是因?yàn)椋海?）質(zhì)量直接體現(xiàn)在軟件的每段程序中，高質(zhì)量自然是開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)追求，也是職業(yè)道德的要求。（2）高質(zhì)量對(duì)所有的用戶都有價(jià)值，而高生產(chǎn)率只對(duì)開(kāi)發(fā)方有意義。（3）如果一開(kāi)始就追求高生產(chǎn)率，容易使人急功近利，留下隱患。寧可進(jìn)度慢些，也要保證每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以圖長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

軟件的質(zhì)量因素很多，如正確性，性能、可靠性、容錯(cuò)性、易用性、靈活性、可擴(kuò)充性、可理解性、可維護(hù)性等等。有些因素相互重疊，有些則相抵觸，真要提高質(zhì)量可不容易??！

軟件工程的主要環(huán)節(jié)有：人員管理、項(xiàng)目管理、可行性與需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)、測(cè)試、維護(hù)等，如圖1.1所示。

軟件工程模型建議用一定的流程將各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來(lái)，并可用規(guī)范的方式操作全過(guò)程，如同工廠的生產(chǎn)線。常見(jiàn)的軟件工程模型有：線性模型（圖1.2），漸增式模型（圖1.3），螺旋模型，快速原型模型，形式化描述模型等等[pressmam1999,sommerville1992]。

最早出現(xiàn)的軟件工程模型是線性模型（又稱瀑布模型）。線性模型太理想化，太單純，已不再適合現(xiàn)代的軟件開(kāi)發(fā)模式，幾乎被業(yè)界拋棄。偶而被人提起，都屬于被貶對(duì)象，未被留一絲惋惜。但我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，“線性”是人們最容易掌握并能熟練應(yīng)用的思想方法。當(dāng)人們碰到一個(gè)復(fù)雜的“非線性”問(wèn)題時(shí)，總是千方百計(jì)地將其分解或轉(zhuǎn)化為一系列簡(jiǎn)單的線性問(wèn)題，然后逐個(gè)解決。一個(gè)軟件系統(tǒng)的整體可能是復(fù)雜的，而單個(gè)子程序總是簡(jiǎn)單的，可以用線性的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，否則干活就太累了。線性是一種簡(jiǎn)潔，簡(jiǎn)潔就是美。當(dāng)我們領(lǐng)會(huì)了線性的精神，就不要再呆板地套用線性模型的外表，而應(yīng)該用活它。例如漸增式模型實(shí)質(zhì)就是分段的線性模型，如圖1.3所示。螺旋模型則是接連的彎曲了的線性模型。在其它模型中都能夠找到線性模型的影子。

篇2

億企通CEO文榮的名片是如此與眾不同，一張對(duì)折的紙片正面是個(gè)人的基本信息，背面密密麻麻地印著各種管理理念和今目標(biāo)的定位。

在億企通內(nèi)部，每周會(huì)出一份今目標(biāo)管理周報(bào)，里面有德魯克的日志連載，文榮負(fù)責(zé)寫每期的點(diǎn)評(píng)。2008年9月19日第63期中收錄的是德魯克的日志“來(lái)自企業(yè)外部的技術(shù)”，上面寫著“對(duì)企業(yè)或某一行業(yè)影響最大的技術(shù)，可能來(lái)自企業(yè)所在的行業(yè)外部?！辈⑴e了拉鏈的例子，拉鏈本是用來(lái)捆綁谷物的，沒(méi)想到在服裝業(yè)中得到了大規(guī)模的應(yīng)用。

文榮在評(píng)注里寫道“‘功夫在詩(shī)外’，‘它山之石可以攻玉’……管理是一種挑戰(zhàn)，本來(lái)就沒(méi)有什么獨(dú)門秘籍，德魯克也沒(méi)有靈丹妙藥出售。但是對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，閱讀德魯克、像德魯克那樣思考，是一種美妙的體驗(yàn)和修行?！?/p>

功夫在IT外

文榮本身正是“功夫在詩(shī)外”最好的踐行者，或者也可以說(shuō)是“不務(wù)正業(yè)”。本來(lái)一個(gè)學(xué)力學(xué)的本科生，卻偏偏愛(ài)好哲學(xué)，整天抱著佛經(jīng)、叔本華、黑格爾、尼的書，讀的興致盎然，畢業(yè)后又夢(mèng)想考北大的哲學(xué)系。

最后一直堅(jiān)持讀完力學(xué)的博士，工作后卻又從事信息化工作。創(chuàng)建億企通后，更是整天研讀管理學(xué)書籍，有段時(shí)間甚至每天讀一本管理學(xué)的書。文榮對(duì)德魯克更是推崇備至，他幾乎收集了所有德魯克的書籍。

在堅(jiān)持自己讀書的同時(shí)，文榮把這種愛(ài)好也帶到了公司中，他要求管理層每年至少讀100本書，而非專業(yè)的書要不少于60本。甚至連客服部門每周也要開(kāi)一次讀書會(huì)。而在億企通前臺(tái)的書架上，竟擺放著《讀書》這樣理論性非常強(qiáng)的學(xué)術(shù)雜志。

正是這種“不務(wù)正業(yè)”，讓文榮對(duì)今目標(biāo)的管理平臺(tái)有了更多的思路和創(chuàng)意?！拔覀儽仨氜D(zhuǎn)型，要站在更高層面上來(lái)看待產(chǎn)品，而技術(shù)不過(guò)是工具，最重要的是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和背后的思想?！?/p>

為了這背后的思想，文榮一直在苦苦探索。剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，文榮和幾個(gè)同事只是根據(jù)多年信息化工作的經(jīng)驗(yàn)，隱隱約約地感覺(jué)管理里面應(yīng)該有共同的東西，而這些東西是是可以固化下來(lái)形成軟件產(chǎn)品的。

一個(gè)管理者在A企業(yè)做的好的話，到一個(gè)完全不同的B企業(yè)里照樣能夠做的很好，這是為什么?職業(yè)經(jīng)理人的流動(dòng)性一般都非常大，說(shuō)明他們?cè)谌魏苇h(huán)境中，都有同樣的適用性。而MBA招收學(xué)員也從來(lái)不問(wèn)出身，說(shuō)明什么樣的人都是可以成為管理者的。

依據(jù)這些模模糊糊的結(jié)論，文榮和幾個(gè)合伙人決定做管理方面的軟件。但是文榮心里還不踏實(shí)，他開(kāi)始大量地讀管理學(xué)書籍，接觸管理界人士，聽(tīng)各種管理學(xué)講座。在這個(gè)過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)幾乎所有的管理學(xué)家都認(rèn)為管理本身有90％的東西是一樣的。

想法得到了證實(shí)更堅(jiān)定了文榮做管理軟件的思路，但是做什么樣的管理軟件呢?文榮開(kāi)始了進(jìn)一步的追問(wèn)：“如果有90％的東西是一樣的，那這90％的東西是什么呢”?不過(guò)這次并沒(méi)有得到明確結(jié)論，不同的管理學(xué)家有不同的觀點(diǎn)。

但是德魯克的思想給了文榮最大的啟發(fā)，他認(rèn)為德魯克的思想比較接近東方的文化，應(yīng)該會(huì)更適合中國(guó)的管理者，“讀完《卓有成效的管理者》后，就像讀完《金剛經(jīng)》一樣，頓時(shí)有一種豁然開(kāi)朗，醍醐灌頂?shù)母杏X(jué)。以前的那種困惑和迷茫都消失了，原來(lái)管理可以這么簡(jiǎn)單?！?/p>

此后德魯克思想門，乎成了文榮設(shè)計(jì)產(chǎn)品所有思想的來(lái)源，德魯克生平最大的驕傲就是目標(biāo)管理，所以在2006年的時(shí)候，文榮把億企通的產(chǎn)品定名為“今目標(biāo)”?！懊魈爝€沒(méi)有到來(lái)，昨天已經(jīng)過(guò)去，最重要的是明確今天的目標(biāo)，并把它執(zhí)行到位，”同時(shí)，今目標(biāo)平臺(tái)也開(kāi)始按照德魯克提出的管理五要素來(lái)打造。

我們的使命是什么?

IDC最新的《軟件商成長(zhǎng)路線圖》中顯示有近53％的企業(yè)不清楚自己在未來(lái)兩年內(nèi)要開(kāi)發(fā)、推出什么產(chǎn)品，這是中國(guó)軟件開(kāi)發(fā)商最大的悲哀。

文榮則從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)對(duì)軟件定位和發(fā)展的思考，“我們的使命是什么?”文榮不停地追問(wèn)自己，最終今目標(biāo)平臺(tái)定下了輕流程、重管理的基本思想，輕并不是輕視，而是輕量級(jí)。

不同的管理者的管理方式千差萬(wàn)別，不可能用固定的流程去束縛他們，同時(shí)對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，陷入到流程細(xì)節(jié)中只會(huì)使他們喪失了宏觀的視野。流程執(zhí)行的再完善，企業(yè)的整體效益上不去有什么用?！敖衲繕?biāo)要從管理者的視角來(lái)看待公司發(fā)展中的人和事，而不是緊盯著細(xì)節(jié)”。

而重管理也并不意味著去包辦了管理者所有的事情，做管理軟件的人都有一種沖動(dòng)，希望解決管理者所有的問(wèn)題，其實(shí)管理軟件說(shuō)到底也只是工具，它不可能替代企業(yè)管理，也不可能教會(huì)企業(yè)如何管

理，這都是企業(yè)自己的事情。工具只是工具，能否用好取決于使用者，就像一把菜刀，用不好切到手也不能埋怨刀不好。

而一個(gè)廚師要想做出川菜、粵菜、湘菜，也沒(méi)有工具能幫他做到的，頂多只是給他提供鍋、鏟子、勺等?！拔抑皇前压ぞ咦龊?，但并不保證讓別人把它用好。管理軟件不應(yīng)該居高臨下，指導(dǎo)別人該如何做，實(shí)際上這是做不到的。只能是給你提供一個(gè)工具，讓你做事情的時(shí)候更好、更快”。

想清了這一點(diǎn)，今目標(biāo)就做好了基本的定位，但是輕流程的問(wèn)題是，往往讓用戶拿到軟件后感到很茫然，不知從何下手。這時(shí)候，文榮開(kāi)始有意識(shí)地在今目標(biāo)平臺(tái)中添加一些不同業(yè)務(wù)的流程，幫助企業(yè)迅速上手?！熬拖褡霾耍颂峁╁佂肫芭柰?，再提供一個(gè)菜譜，你要做紅燒豆腐的時(shí)候，照著做就是了”。

堅(jiān)定的理想主義者

文榮從2005年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，雖然產(chǎn)品思路一直在摸索，但是做軟件產(chǎn)品的想法從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。三年來(lái)專注在研發(fā)，產(chǎn)品一直采用免費(fèi)策略。在沒(méi)有任何收入的情況下，文榮還計(jì)劃再投入三年，堅(jiān)持不斷積累，打造出最完美的軟件。

這種堅(jiān)持不僅是要甘于寂寞，更要能抵抗外界的誘惑，在文榮剛剛創(chuàng)立億企通的時(shí)候，曾經(jīng)因?yàn)檐浖憩F(xiàn)出色，一個(gè)企業(yè)老總希望文榮能為他們企業(yè)做定制化開(kāi)發(fā)，并且許諾豐厚的項(xiàng)目資金，不過(guò)這并沒(méi)有讓文榮心動(dòng)，他還是毫不猶豫地拒絕了這個(gè)項(xiàng)目，堅(jiān)持著自己的方向是做出滿足大多數(shù)人需要的產(chǎn)品，而不是一個(gè)個(gè)項(xiàng)目。

篇3

一、問(wèn)題

(一)“形式主義”影響檔案工作質(zhì)量

一些基層行為了完成上級(jí)行下達(dá)的考核目標(biāo)，不顧本單位的工作實(shí)際，突擊整理檔案資料和配備符合等級(jí)要求的硬件設(shè)施，甚至依靠檔案行政管理部門“包辦”來(lái)上等升級(jí)，忽視基礎(chǔ)工作。這在一定程度上影響了升級(jí)工作的質(zhì)量，不利于檔案工作的健康發(fā)展。

(二)“短期行為”影響檔案規(guī)范

由于個(gè)別基層行片面以為達(dá)標(biāo)升級(jí)只是個(gè)臨時(shí)任務(wù)，于是突擊應(yīng)付達(dá)標(biāo)升級(jí)，這種“臨時(shí)抱佛腳”的做法，忽視了對(duì)檔案工作的合理布局與安排，對(duì)檔案干部的配備缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，而制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)也缺乏保障，一旦檔案升級(jí)驗(yàn)收通過(guò)，就大功告成“刀槍入庫(kù)”，沒(méi)有進(jìn)一步研究和解決檔案工作中現(xiàn)在的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、內(nèi)在的發(fā)展問(wèn)題，甚至恢復(fù)舊貌、制度、規(guī)范形如虛設(shè)，使升級(jí)工作流于形式，造成檔案升級(jí)達(dá)標(biāo)的“短期行為”。

(三)“人員變動(dòng)”影響檔案效益發(fā)揮

基層行檔案干部一般都是從其他專業(yè)轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)的，他們的檔案專業(yè)素質(zhì)一般都比較低，專業(yè)技能不過(guò)硬，對(duì)檔案工作的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)理解不深。據(jù)調(diào)查，有的基層行一年內(nèi)檔案人員就變動(dòng)3次，這種頻繁的變動(dòng)，不利于深鉆業(yè)務(wù)，提高技能，造成制度，規(guī)范不力，現(xiàn)代化設(shè)備閑置，電腦形同虛設(shè)，嚴(yán)重制約了升級(jí)成果效益發(fā)揮，更談不上提高和發(fā)展，致使升級(jí)后檔案管理水平停滯不前，甚至后退。

(四)“檔案軟件”影響檔案信息化管理水平

近幾年來(lái)，隨著電子信息化建設(shè)加快，相繼開(kāi)發(fā)了一批金融檔案管理軟件，但是軟件開(kāi)發(fā)還不夠成熟，經(jīng)常變動(dòng)，沒(méi)有形成固定的軟件格式，使用的機(jī)型號(hào)不一，規(guī)格各異，缺乏通用性，沒(méi)有一個(gè)既適用于文件檢索，又可用于檔案信息管理的計(jì)算機(jī)管理軟件系統(tǒng)，目前系統(tǒng)的主要矛盾不是硬件設(shè)備的缺乏，而是硬件的功能并沒(méi)有充分發(fā)揮，由于不能互調(diào)，就不能利用信電腦完成信息管理工作，不能快捷地完成信息編輯成果，這制約了檔案信息電子化的進(jìn)程，這在一定程度上造成基層人行檔案管理的微機(jī)上機(jī)率比較低。

二、對(duì)策

(一)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化統(tǒng)籌規(guī)劃

在檔案管理中，最為重要的一點(diǎn)是材料的收集，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到室藏檔案是否豐富，沒(méi)有材料的收集，也就沒(méi)有檔案的整理、歸檔、開(kāi)發(fā)和利用。因此，各基層行要加強(qiáng)對(duì)檔案資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管、銷毀等環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，這是提高檔案質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是檔案上等升級(jí)的重要環(huán)節(jié)。其次，上級(jí)行充分了解各基層行的現(xiàn)狀和可能條件，統(tǒng)一布置，制定合理規(guī)劃，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，使基層行明確達(dá)標(biāo)升級(jí)不只是個(gè)榮譽(yù)問(wèn)題，而是為了使工作做得更好。

(二)加強(qiáng)對(duì)達(dá)標(biāo)升級(jí)目的宣傳，作好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

要加強(qiáng)對(duì)達(dá)標(biāo)升級(jí)的宣傳，使基層行充分認(rèn)識(shí)達(dá)標(biāo)升級(jí)只是一個(gè)階段性目標(biāo)而不是最終目的，是提高檔案管理水平的手段，是為檔案管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化打基礎(chǔ)，基層行要作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，配備能力強(qiáng)、有事業(yè)的檔案干部，要扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)建設(shè)，完善機(jī)構(gòu)，添置設(shè)備，健全制度，規(guī)范、理順檔案工作各環(huán)節(jié)的關(guān)系，升級(jí)驗(yàn)收后更自覺(jué)維護(hù)升級(jí)成果和積極尋求發(fā)展。

(三)提高檔案干部的專業(yè)素質(zhì)，穩(wěn)定干部隊(duì)伍

要維護(hù)達(dá)標(biāo)升級(jí)的成果，需要一支有事業(yè)心、專業(yè)技能過(guò)硬的檔案干部隊(duì)伍。一是加強(qiáng)人員選配。充實(shí)一些懂計(jì)算機(jī)技術(shù)，掌握業(yè)務(wù)工作流程，了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的復(fù)合型人才到檔案部門工作。二是提高業(yè)務(wù)能力。通過(guò)對(duì)檔案人員的法制觀念、管理水平、業(yè)務(wù)知識(shí)及計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的培訓(xùn)，使檔案人員真正成為政治覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高的復(fù)合型人才。三是解決他們的待遇問(wèn)題。要熱心為他們解決專業(yè)技術(shù)職稱等問(wèn)題，確定他們?cè)跈n案事業(yè)的發(fā)展方向，使他們安心本職工作，提高工作的積極性與創(chuàng)造性。

(四)提高檔案信息檢索的現(xiàn)代化水平

篇4

【關(guān)鍵詞】激勵(lì) 教學(xué)目標(biāo) 目標(biāo)管理

1954年，美國(guó)著名管理學(xué)者德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中提出MBO（即目標(biāo)管理）概念，自此，目標(biāo)管理理論在企業(yè)界被廣泛應(yīng)用，對(duì)提高企業(yè)的管理效率帶來(lái)了一場(chǎng)新的革命。在高校的教學(xué)管理中，依據(jù)目標(biāo)管理理論，進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化的教學(xué)管理，提升高校教學(xué)管理水平，穩(wěn)定學(xué)校教學(xué)秩序，全面提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。依據(jù)教學(xué)規(guī)律，建立學(xué)校、學(xué)院、教師三位一體的教學(xué)目標(biāo)管理系統(tǒng)，成為高校改革與發(fā)展的迫切要求。

1 教學(xué)目標(biāo)管理體系的確立問(wèn)題

所謂教學(xué)目標(biāo)管理體系（Teaching Management Objectives System）是指教學(xué)管理者根據(jù)教學(xué)目標(biāo)，對(duì)各院系、教研室和教師進(jìn)行引導(dǎo)監(jiān)控，通過(guò)對(duì)教學(xué)過(guò)程管理和其績(jī)效的評(píng)估，促使各教學(xué)單位和教師自覺(jué)地朝著預(yù)定的目標(biāo)努力工作，以實(shí)現(xiàn)整體教學(xué)目標(biāo)。

1.1 教學(xué)指標(biāo)體系確立

確立科學(xué)的目標(biāo)體系，是建立教學(xué)目標(biāo)管理的重要前提。教學(xué)目標(biāo)管理的建立應(yīng)著眼于高校的教學(xué)基本建設(shè)、教學(xué)過(guò)程和教學(xué)管理，其中在教學(xué)的基本建設(shè)中，應(yīng)考慮到專業(yè)建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、教研室建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、教材建設(shè)、課程建設(shè)和教學(xué)手段建設(shè)等；在教學(xué)過(guò)程中，要對(duì)教學(xué)各環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控，從平常的學(xué)習(xí)、考試、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）等各個(gè)環(huán)節(jié)著手。在實(shí)際工作中，我們?cè)O(shè)想把一個(gè)人的學(xué)習(xí)狀態(tài)、工作狀態(tài)，把一個(gè)教研室、一個(gè)系、一個(gè)學(xué)院、一個(gè)學(xué)校的教學(xué)工作、科學(xué)研究工作、管理工作的狀態(tài)，分解為若干個(gè)能夠表達(dá)其數(shù)量、質(zhì)量、貢獻(xiàn)、效益的指標(biāo)，對(duì)每一指標(biāo)，按照一定的辦法，賦予一定的分類數(shù)值。即用分類的概念、積分的方法，以定量的形式顯示出來(lái)，作為度量學(xué)習(xí)、工作狀態(tài)的依據(jù)。最后應(yīng)用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)的方法，求得其綜合的總積分，以積分的高低反映各院系教學(xué)管理工作的業(yè)績(jī)和水平。

1.2 教學(xué)目標(biāo)管理的實(shí)施要求

在目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中，要讓各學(xué)院、教研室及教師明確在實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)過(guò)程中自身的責(zé)任，落實(shí)層層責(zé)任制，使各教學(xué)單位和個(gè)人能在工作中進(jìn)行自我管理，并獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。在圍繞目標(biāo)奮斗的過(guò)程中，應(yīng)注意加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行必要的指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極聽(tīng)取下級(jí)教學(xué)單位和教師個(gè)人的意見(jiàn)，提供各種有利條件，極大地激發(fā)各教學(xué)單位和教師的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性工作才能，提高工作效率。目標(biāo)實(shí)施必須嚴(yán)格按照教學(xué)目標(biāo)管理的要求進(jìn)行，從而保證完成預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)值。實(shí)踐證明，子目標(biāo)編制得越細(xì)，問(wèn)題分析得越透徹，保障措施越具體、明確，工作的主動(dòng)性越強(qiáng)，目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程就越順利，效果也越明顯。

1.3 教學(xué)目標(biāo)成果的評(píng)價(jià)

根據(jù)激勵(lì)理論原理，教學(xué)目標(biāo)實(shí)施到預(yù)定時(shí)間，必須按照定量目標(biāo)值對(duì)實(shí)際取得的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)取得成效顯著的教學(xué)單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之，則懲罰。將評(píng)價(jià)結(jié)果提供給人事部門，作為教師晉級(jí)、評(píng)職、獲獎(jiǎng)的依據(jù)，成為激勵(lì)全體教職員工積極爭(zhēng)取更好成果的強(qiáng)大推動(dòng)力。

2 教學(xué)目標(biāo)管理體系建立中應(yīng)注意的問(wèn)題

2.1 教學(xué)目標(biāo)管理體系建立的科學(xué)合理性

（1）在教學(xué)目標(biāo)管理體系具體制定中，尤為要注意學(xué)校、學(xué)院和教師、上級(jí)和下級(jí)三位一體的聯(lián)合參與。運(yùn)用戴明環(huán)原理，圍繞教學(xué)目標(biāo)管理體系定期修正，制定每學(xué)期工作重點(diǎn)、具體工作計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行的步驟以及中期檢查調(diào)控、期末總結(jié)提高；科學(xué)的實(shí)現(xiàn)對(duì)各目標(biāo)管理指標(biāo)的具體分解落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)管理體系的全面激勵(lì)，即全員激勵(lì)、全程激勵(lì)、全素激勵(lì)。

（2）理論指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)合理的確定目標(biāo)。由分類積分得出的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是否合理科學(xué)，權(quán)集往往是其最集中的反映，為杜絕實(shí)際上常常存在的主觀性、隨意性、長(zhǎng)官意志，采用專家評(píng)定法和迪爾菲（Delphi）咨詢法相結(jié)合的方法確定權(quán)重。即反復(fù)用分發(fā)專家咨詢表的形式，將專家的意見(jiàn)集中、返回、再集中，最后取得確定權(quán)系數(shù)的較為一致的意見(jiàn)。

2.2 建立健全教學(xué)評(píng)價(jià)制度

教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的建立，應(yīng)圍繞教學(xué)總目標(biāo)，建立健全不同教學(xué)時(shí)間和不同教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)評(píng)價(jià)檢查制度。每學(xué)期初有對(duì)上學(xué)期教學(xué)目標(biāo)完成情況的分析綜述；學(xué)期中有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)督導(dǎo)員、學(xué)院教學(xué)院長(zhǎng)、教務(wù)職能部門及師生之間的教學(xué)檢查、調(diào)查；學(xué)期末、年度終有對(duì)全年、全期教學(xué)總完成情況的綜合考評(píng)和評(píng)優(yōu)。師生有權(quán)力和義務(wù)，在教學(xué)的整個(gè)循環(huán)周期中，對(duì)教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出質(zhì)疑，為教學(xué)目標(biāo)管理體系的實(shí)施提供有力的監(jiān)控。

2.3 加大在教學(xué)管理上的現(xiàn)代化裝備投入，努力滿足教學(xué)目標(biāo)管理體系的監(jiān)測(cè)、運(yùn)作技術(shù)要求

隨著教學(xué)改革的縱深發(fā)展對(duì)實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的教學(xué)動(dòng)態(tài)過(guò)程的調(diào)控，監(jiān)測(cè)愈來(lái)愈顯得重要和迫切。在教學(xué)目標(biāo)管理體系的建立過(guò)程中，要注意結(jié)合學(xué)校實(shí)際，完善教學(xué)管理的現(xiàn)代化設(shè)施，使用先進(jìn)的教學(xué)評(píng)價(jià)，綜合教務(wù)管理、動(dòng)態(tài)教學(xué)網(wǎng)頁(yè)、教學(xué)監(jiān)控點(diǎn)播系統(tǒng)等一系列教學(xué)管理軟件，為教學(xué)目標(biāo)管理體系定量系統(tǒng)研究、縱深發(fā)展，提供精確的經(jīng)驗(yàn)理論與實(shí)踐數(shù)據(jù)。

3 教學(xué)目標(biāo)管理體系實(shí)施情況分析舉例

3.1 某校教學(xué)目標(biāo)管理體系實(shí)施結(jié)果運(yùn)行軌跡

以下是某校實(shí)施教學(xué)目標(biāo)管理體系多年來(lái)的數(shù)據(jù)圖表1，圖1。

由上述各點(diǎn)數(shù)據(jù)分析可知，各對(duì)應(yīng)點(diǎn)平均得分大都呈逐年上升趨勢(shì)，說(shuō)明多年來(lái)，該校通過(guò)實(shí)施教學(xué)目標(biāo)管理體系，教學(xué)管理和教學(xué)水平有了明顯的提高，同時(shí)也說(shuō)明該系統(tǒng)的實(shí)施，對(duì)教學(xué)及教學(xué)管理質(zhì)量的提高有較大的推動(dòng)和促進(jìn)作用，起到了指揮棒的作用。

篇5

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)管理；四級(jí)三類；框架設(shè)計(jì)

一、目標(biāo)思想的來(lái)源與概念

目標(biāo)管理(Management by objectives縮寫為MBO)是20世紀(jì)50年代中期出現(xiàn)于美國(guó)，以泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論(特別是其中的參與管理)為基礎(chǔ)，以1954年德魯克在《管理的實(shí)踐》為代表形成的一套管理思想。目標(biāo)管理可以使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，實(shí)現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)。而對(duì)于員工的工作成果，由于有明確的目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對(duì)員工的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)員工為完成組織目標(biāo)而努力。

二、我國(guó)企業(yè)目標(biāo)管理的應(yīng)用狀況

1、目標(biāo)管理在企業(yè)的應(yīng)用及發(fā)展

我國(guó)企業(yè)在目標(biāo)管理方面一直進(jìn)行著有效的探索和實(shí)踐，比如某一國(guó)有企業(yè)從1989年開(kāi)始的崗位責(zé)任制，到1996年實(shí)行的獎(jiǎng)金考核制，到1999年的利潤(rùn)承包制，到2002年的績(jī)效考評(píng)面談制，再到2005年開(kāi)始執(zhí)行的以“四級(jí)三類”為核心的、比較成熟完善的目標(biāo)管理與考核制，經(jīng)歷了一個(gè)摸索――改進(jìn)――完善――成熟――系統(tǒng)的成長(zhǎng)過(guò)程。

2、“四級(jí)三類制”的目標(biāo)管理體系

某國(guó)企在2005年開(kāi)始實(shí)行的“四級(jí)三類制”目標(biāo)管理考核系統(tǒng)（如圖1），是以企業(yè)組織為軸線，以目標(biāo)的難易程度等為標(biāo)準(zhǔn)，以每年的十二個(gè)月為時(shí)間點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定、監(jiān)控、檢評(píng)、獎(jiǎng)懲的管理考核制度。從上圖中我們可以看到，所說(shuō)的“四級(jí)”就是指在每年年初由董事會(huì)與公司總經(jīng)理簽定A級(jí)目標(biāo)責(zé)任書，總經(jīng)理與各中心簽定B級(jí)目標(biāo)責(zé)任書，逐層分解，直至把公司的目標(biāo)通過(guò)組織結(jié)構(gòu)這個(gè)軸心傳遞到關(guān)鍵員工肩上，達(dá)到一個(gè)“千斤重?fù)?dān)有人挑，人人肩上有指標(biāo)”壓力無(wú)損傳遞的效果（實(shí)際目標(biāo)分解、壓力傳遞效果如圖2）。使公司的每一個(gè)關(guān)鍵員工都能了解公司的未來(lái)發(fā)展是什么，自己所做的工作在整個(gè)公司目標(biāo)的完成中意義和地位是什么，形成一個(gè)有機(jī)的“目標(biāo)一手段”鏈。所說(shuō)的“三類”又是什么呢，就是在年初確定各級(jí)目標(biāo)時(shí)，根據(jù)完成這個(gè)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)成本、難易程度、歷史數(shù)據(jù)對(duì)比和責(zé)任關(guān)聯(lián)度等四個(gè)方面對(duì)目標(biāo)有一個(gè)整體評(píng)價(jià)，然后把目標(biāo)劃分為Ⅰ類、Ⅱ類、Ⅲ類，針對(duì)不同類別設(shè)定不同的獎(jiǎng)金系數(shù)，在年終考評(píng)時(shí)根據(jù)系數(shù)兌現(xiàn)。

3、目標(biāo)管理與考核的實(shí)施流程

（1）建立一整套完善的目標(biāo)體系。這項(xiàng)工作從企業(yè)的最高層主管部門開(kāi)始，依據(jù)這些高層主管部門的部門職責(zé)，設(shè)置這個(gè)部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（也叫KPI Key Process Indication）然后自上而下地逐級(jí)展開(kāi)，上一級(jí)的目標(biāo)必然地依靠下一級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)，從而使整個(gè)企業(yè)形成一條有機(jī)的目標(biāo)鏈。

（2）制定目標(biāo)。制定目標(biāo)要嚴(yán)格遵照SMART原則進(jìn)行，所謂SMART原則，即①目標(biāo)必須是具體的（Specific）；②目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）；③目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）；④目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）；⑤目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）。在每一年的年初依照公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及客戶需求，在“自上而下、自下而上、上下溝通”的原則指導(dǎo)下通過(guò)上下級(jí)之間的協(xié)商與合作，共同完成各級(jí)目標(biāo)的制定，上級(jí)人員應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)下級(jí)人員根據(jù)企業(yè)大目標(biāo)來(lái)擬訂自己的目標(biāo)，然后再逐級(jí)匯總上報(bào)，這樣使上下級(jí)對(duì)目標(biāo)有一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)，也便于目標(biāo)的實(shí)施。

（3）實(shí)施與監(jiān)督。年度目標(biāo)確定后，為了保證年度目標(biāo)的完成，需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)一步在組織結(jié)構(gòu)（縱軸）和月度時(shí)間點(diǎn)（橫軸）二維上進(jìn)行細(xì)分，直到把每一個(gè)目標(biāo)分解到人。然后按照“分級(jí)制定、分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)考核”的原則，上級(jí)人員對(duì)下級(jí)人員的月度目標(biāo)的完成情況進(jìn)行指導(dǎo)、支持、調(diào)整、監(jiān)督。

（4）檢查和評(píng)價(jià)。每月月初上級(jí)人員對(duì)下級(jí)人員目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查，了解目標(biāo)的進(jìn)展情況，并結(jié)合考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下級(jí)人員最終的工作結(jié)果給予評(píng)價(jià)，然后再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

（5）目標(biāo)管理的分解實(shí)施流程圖（如圖3）：

三、目標(biāo)管理信息化的理論支持

1、企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的必然階段。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐以及在實(shí)際使用中的效果，目標(biāo)管理被證明是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力最有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法。但是要對(duì)整個(gè)企業(yè)，從A級(jí)到D級(jí)全面實(shí)施目標(biāo)管理，這樣的數(shù)據(jù)量和工作量將會(huì)呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的手工作業(yè)的管理手段則大大限制的目標(biāo)管理所能帶來(lái)的管理效益，也大大加重了管理成本。要想解決這一問(wèn)題就必須在引入先進(jìn)管理方法的同時(shí)采用科學(xué)的管理手段，將先進(jìn)的信息技術(shù)引入到管理領(lǐng)域無(wú)疑是最好的解決渠道。

2、企業(yè)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)已經(jīng)能夠支撐起目標(biāo)管理系統(tǒng)的需要。我國(guó)的信息化管理經(jīng)歷了上世紀(jì)90年左右的MIS，上世紀(jì)末的MRPII，本世紀(jì)初的ERP，再加上產(chǎn)品管理方面的PDM，人力資源方面的HR，財(cái)務(wù)管理的NC，信息化的基礎(chǔ)相當(dāng)好?，F(xiàn)存的問(wèn)題這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，難以達(dá)到統(tǒng)一平臺(tái)，統(tǒng)一應(yīng)用的效果，決策者缺少?gòu)暮Ａ繑?shù)據(jù)中提取有價(jià)值知識(shí)的工具和平臺(tái)。目標(biāo)管理系統(tǒng)作為企業(yè)管理方面重要的管理方法，如果能夠通過(guò)一定的手段和方法把企業(yè)這些沉淀的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)加工整理出來(lái)，形成一套完善的KPI指標(biāo)體系，通過(guò)“四級(jí)三類”這一制度，在網(wǎng)絡(luò)的這一平臺(tái)上實(shí)施，將會(huì)給企業(yè)高層決策者提供一個(gè)非常有價(jià)值的科學(xué)依據(jù)。

3、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)施，能夠克服目標(biāo)管理的一些其固有缺陷。目標(biāo)管理追求的是所有目標(biāo)都能夠量化，因?yàn)樵谄髽I(yè)的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，有相當(dāng)一部分工作是無(wú)法用量進(jìn)行衡量的，或者如果用量去衡量，所帶來(lái)的成本將會(huì)大大增加，這時(shí)就可能要將這些目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化或流程化，誰(shuí)去細(xì)化和流程化呢，這些細(xì)化和流程化的目標(biāo)符合SMART要求嗎？無(wú)論誰(shuí)去做這個(gè)事情就會(huì)有感情在里面，為了最大限度的減低人的因素的影響，通過(guò)軟件和網(wǎng)絡(luò)把這部分人的工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，這樣也就最大限度的保證結(jié)果的公正和透明。

4、現(xiàn)在的市場(chǎng)上已經(jīng)有一些軟件企業(yè)在目標(biāo)管理方面取得了卓有成效的研究和探索。比如鎮(zhèn)江金鈦軟件有限公司的從企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)對(duì)過(guò)程的控制，快速提高企業(yè)執(zhí)行力。以任務(wù)為中心，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為主線《金鈦任務(wù)流》，山東浪潮軟件公司的以目標(biāo)的設(shè)置和分解，目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目的的《目標(biāo)管理系統(tǒng)》。雖然這些“目標(biāo)管理”軟件在功能和深度上還無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理所能達(dá)到的效果，但他們成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的設(shè)計(jì)思想還是能夠給我們一些學(xué)習(xí)和借鑒的。

四、目標(biāo)管理信息化設(shè)想

1、B/S架構(gòu)的選擇。在C/S(Client/Server，客戶端/服務(wù)器)與B/S(Browser/Server，瀏覽器/服務(wù)器)兩種架構(gòu)比較中，B/S比C/S更適合企業(yè)需要，其主要考慮：（1）C/S架構(gòu)雖然可以充分利用客戶端的硬件環(huán)境，減輕服務(wù)器的負(fù)擔(dān)，但這種架構(gòu)的各部分模塊中有一部分改變，就要關(guān)聯(lián)到其它模塊的變動(dòng)，使系統(tǒng)升級(jí)成本比較大；（2）在系統(tǒng)的性能方面，只要可以使用瀏覽器上網(wǎng)，就可以使用B/S系統(tǒng)的終端在任何時(shí)間和任何地點(diǎn)，使用任何操作系統(tǒng)訪問(wèn)服務(wù)器的數(shù)據(jù)。而C/S結(jié)構(gòu)需要在不同的客戶端、不同的操作系統(tǒng)上，重復(fù)安裝同或不同版本的客戶端軟件。（3）B/S架構(gòu)可以在以未來(lái)的發(fā)展中，比較順利升級(jí)到新的融合C/S與B/S兩者優(yōu)勢(shì)的智能客戶端（Smart Client）。微軟公司根據(jù)其在該領(lǐng)域所取得的成果，認(rèn)為智能客戶端應(yīng)用程序可以將胖客戶端應(yīng)用程序的優(yōu)點(diǎn)和瘦客戶端應(yīng)用程序的部署和可管理性優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，使之在資源的利用上達(dá)到一個(gè)平衡。目前，微軟已形成Windows智能客戶端、Office智能客戶端，以及移動(dòng)智能客戶端等解決方案。

2、JSP網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言的選擇?，F(xiàn)在比較流行的網(wǎng)絡(luò)編程語(yǔ)言有三種：JSP、ASP和PHP。為什么要選擇JSP而不是后兩種呢。原因有三：（1）JSP的執(zhí)行速度最快：有人做過(guò)試驗(yàn)，對(duì)這三種語(yǔ)言分別做回圈性能測(cè)試及存取Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)測(cè)試。在循環(huán)性能測(cè)試中，JSP只用了令人吃驚的四秒鐘就結(jié)束了20000＊20000的回圈。而ASP、PHP測(cè)試的是2000＊2000循環(huán)（少一個(gè)數(shù)量級(jí)），卻分別用了63秒和84秒。（參考PHPLIB）。數(shù)據(jù)庫(kù)測(cè)試中，三者分別對(duì)Oracle8進(jìn)行1000次Insert,Update,Select和Delete：JSP需要13秒，PHP需要69秒，ASP則需要73秒。（2）JSP的功能強(qiáng)大且安全。JSP是Sun公司推出的新一代網(wǎng)站開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，JSP可以在Serverlet和JavaBean的支持下，完成功能強(qiáng)大的站點(diǎn)程序。用使用JSP標(biāo)識(shí)或者小腳本來(lái)產(chǎn)生頁(yè)面上的動(dòng)態(tài)內(nèi)容的邏輯被封裝在標(biāo)識(shí)和JavaBeans群組件中，并且捆綁在小腳本中，所有的腳本在服務(wù)器端執(zhí)行，安全性要比另外兩種語(yǔ)言要強(qiáng)。

3、Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)的選擇。Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)在于：一是處理速度快；二安全級(jí)別高。支持快閃以及完美的恢復(fù)，即使硬件壞了 也可以恢復(fù)到故障發(fā)前的1s；三是幾臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)做負(fù)載數(shù)據(jù)庫(kù)，可以做到30s以內(nèi)故障轉(zhuǎn)移；四是 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)功能強(qiáng)大。

五、系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

根目標(biāo)管理系制度規(guī)定及運(yùn)作流程，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)化的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，站在目標(biāo)管理思想未來(lái)發(fā)展的高度，可把目標(biāo)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)為待辦事宜、目標(biāo)制定分解和修訂、目標(biāo)監(jiān)控和考核、系統(tǒng)維護(hù)、圖表生成及分析與系統(tǒng)定義六個(gè)模塊。具體如圖4。

1、待辦事宜。就是為了方便用戶的使用，對(duì)于待處理的匯報(bào)信息，系統(tǒng)的各種提示信息，系統(tǒng)提供待辦事宜功能，將這些信息歸類并通過(guò)該模塊展現(xiàn)出來(lái)。

⑴流程信息提示，就是在目標(biāo)管理系統(tǒng)中由流程產(chǎn)生的信息提示，比如目標(biāo)自定流程信息、目標(biāo)監(jiān)督流程信息、目標(biāo)修訂流程信息、責(zé)任二次追溯流程信息、目標(biāo)二次追蹤流程信息；

⑵目標(biāo)預(yù)警提示。就是自己的哪些目標(biāo)就要到時(shí)間了，有一個(gè)提前提示；領(lǐng)導(dǎo)又給自己分配什么新目標(biāo)的提示；

⑶消息提示。是系統(tǒng)產(chǎn)生的一些信息或其他員工給自己發(fā)的一些短消息；

⑷文檔管理。就是關(guān)于目標(biāo)管理方面的一些制度、簡(jiǎn)報(bào)、考評(píng)結(jié)果通報(bào)、一些目標(biāo)所必須的附件等文檔資料。

2、目標(biāo)制定分解和修改。這個(gè)系統(tǒng)中把目標(biāo)制定分解和修改分年度和月度，是因?yàn)槟甓饶繕?biāo)的制定分解與月度目標(biāo)的制定分解操作方法有四個(gè)方面的不同：一是來(lái)源不同，年度目標(biāo)主要來(lái)源公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，而月度目標(biāo)主要來(lái)源年度目標(biāo)和客戶的隨機(jī)需求；二是年度目標(biāo)進(jìn)行了3個(gè)等級(jí)的劃分，月度卻沒(méi)有；三是年度目標(biāo)依據(jù)完成的重要度分關(guān)鍵、普通、通用和費(fèi)用四類，月度目標(biāo)卻依據(jù)而公司整體目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度分為共同、支持和自定。四是年度目標(biāo)考核周期是年為單位，月度目標(biāo)卻是以月為單位。

⑴年度目標(biāo)制定分解。依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按照“四級(jí)三類”進(jìn)行制定分解。

⑵年度目標(biāo)的修改。市場(chǎng)是隨時(shí)變化的，客戶的需求也不可能在年初確定后就不會(huì)沒(méi)有變化，這個(gè)功能就是通過(guò)目標(biāo)修改流程在一定提前期內(nèi)可以對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修改；

⑶月度目標(biāo)的制定分解。年度目標(biāo)“四級(jí)三類”的分解，可能最多的是在組織結(jié)構(gòu)緯度的分解，而年度目標(biāo)在時(shí)間經(jīng)度的分解就是月度目標(biāo)了；

⑷月度目標(biāo)的修改。

3、目標(biāo)監(jiān)督與考核。根據(jù)目標(biāo)實(shí)施流程來(lái)說(shuō)，完成了目標(biāo)的制定和分解，緊接著就是目標(biāo)的檢查監(jiān)督與評(píng)價(jià)考核了。

⑴目標(biāo)激勵(lì)。用設(shè)定排名方法，并根據(jù)月度和年度目標(biāo)監(jiān)督或完成情況或者對(duì)各目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行排名，了解本部門或本目標(biāo)當(dāng)前在公司內(nèi)所處的位置；

⑵監(jiān)督匯報(bào)。對(duì)目標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況由上級(jí)或指定人員進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。

⑶目標(biāo)考核。由考核人對(duì)部門或員工的目標(biāo)完成情況依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；

⑷目標(biāo)查詢。就是通過(guò)靈活的方式，比如列表、分類，輸入一定的關(guān)鍵詞，可以對(duì)目標(biāo)內(nèi)容、目標(biāo)考核結(jié)果等相關(guān)信息進(jìn)的查詢，比如時(shí)間信息、員工信息、目標(biāo)類別信息等等。

4、圖表生成與分析。把目標(biāo)管理系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計(jì)，通過(guò)現(xiàn)有的信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一管理方式，就是為了利用信息化的能夠在分析模型的基礎(chǔ)上，依靠大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累，來(lái)獲得精確、及時(shí)的信息，幫助企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

⑴月度圖表生成。通過(guò)一定的設(shè)定，統(tǒng)計(jì)出本月目標(biāo)的完成情況、與歷史同期的對(duì)比、子目標(biāo)的完成對(duì)父目標(biāo)完成的影響等各種綜合信息，并且能夠以表格、圖形等方式顯示出來(lái)。

⑵年度圖表生成。通過(guò)一定的定義，統(tǒng)計(jì)出本年度目標(biāo)的完成情況，與歷史同情的對(duì)比、考評(píng)情況等各種綜合信息，并且能夠以表格、圖形等方式顯示出來(lái)。

⑶跨年度圖表生成。這主要對(duì)年度歷史數(shù)據(jù)有一個(gè)統(tǒng)計(jì)分析。

⑷趨勢(shì)分析。是在歷史數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)某些目標(biāo)的未來(lái)發(fā)展有一個(gè)預(yù)測(cè)，以供決策者參考。

5、系統(tǒng)維護(hù)和系統(tǒng)定義。這兩個(gè)部分主要是對(duì)一些系統(tǒng)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)參數(shù)、系統(tǒng)正常運(yùn)行的初始化、定義和維護(hù)。這里就不在解釋說(shuō)明了。

六、目標(biāo)管理框架設(shè)計(jì)存在問(wèn)題及不足

雖然在整個(gè)框架設(shè)計(jì)之初就整體方案、功能細(xì)節(jié)、信息化技術(shù)發(fā)展和目標(biāo)管理思想的發(fā)展等多方面，在系統(tǒng)的功能效率、簡(jiǎn)便性、安全性、適應(yīng)性、全體性等方面做細(xì)致的考慮，在保證功能的前提下，已經(jīng)最大限度把問(wèn)題通過(guò)系統(tǒng)解決掉。但實(shí)際整個(gè)設(shè)計(jì)還是存在下面幾個(gè)問(wèn)題，在這次的設(shè)計(jì)中沒(méi)有解決。

1、與其它信息化系統(tǒng)如（ERP、PDM、HR）的整合。雖然這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)考慮到，但整合問(wèn)題是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的設(shè)計(jì)，建議做為一個(gè)新的工程去實(shí)施。在這個(gè)方案已就未來(lái)整合有一個(gè)設(shè)想，方便未來(lái)的系統(tǒng)整合。

2、考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的計(jì)算。這次沒(méi)有在這個(gè)框架設(shè)計(jì)體現(xiàn)，實(shí)際上，這個(gè)問(wèn)題是整體目標(biāo)管理體系中非常重要的一部分，這一部分的功能需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以作為系統(tǒng)實(shí)施中的課題。

3、完成目標(biāo)的條件或保證措施。任何一個(gè)目標(biāo)的完成可能都需要一定的條件來(lái)保證，或者說(shuō)一個(gè)目標(biāo)的完成都是要有前提條件的，只有前提條件保證的情況下，目標(biāo)才可能完成。但這個(gè)目標(biāo)的前提條件，又可能成為另外部門或員工的目標(biāo)，這是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的、相互影響的鏈條，出于企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況，在這個(gè)框架設(shè)計(jì)中，沒(méi)有對(duì)這一功能提供支持。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王魯濱.現(xiàn)代管理公需專修教材•企業(yè)信息化建設(shè):理論實(shí)務(wù)案例(第一版)[M]經(jīng)濟(jì)管理出版社,2007.5.

篇6

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，信息系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)管理模式

Analysis of the computer technology in enterprise project management

Lizheng

Jiangling Motors Company Limited Nanchang 330001

Abstract: This paper made a brief analysis of the computer technology in enterprise project management. The development of computer technology and the popularization of the Internet, is the computer technology in enterprise project management, provides the improved means and improve the foundation. In view of the present enterprise project management present situation, analyzes the characteristics and requirements of enterprise project management, a variety of computer technology in enterprise project management application model are introduced, and expounds the computer technology in the project management in the enterprise development idea and development direction.

Key words: Project management,Information system, Computer management mode

企業(yè)的項(xiàng)目管理是以企業(yè)項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。

企業(yè)的項(xiàng)目管理具備以下特點(diǎn)：

1、項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)處理的運(yùn)作。

2、項(xiàng)目管理的全過(guò)程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想

3、項(xiàng)目管理的組織具有特殊性

4、項(xiàng)目管理的體制是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制

5、項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理

6、項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境

7、項(xiàng)目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性、開(kāi)放性

企業(yè)的項(xiàng)目與一般作業(yè)生產(chǎn)的不同比較：

項(xiàng) 目

一 般 作 業(yè)

獨(dú)一無(wú)二

重復(fù)的

有限時(shí)間

無(wú)限時(shí)間（相對(duì)）

革命性的變革

漸進(jìn)性的改變

不均衡

均衡

目標(biāo)之間的不均衡

均衡

多變的資源需求

穩(wěn)定的資源需求

柔性的組織

穩(wěn)定的組織

效果性

效率性

以完成目標(biāo)、目的為宗旨

以完成任務(wù)、指標(biāo)為宗旨

風(fēng)險(xiǎn)和不確定性

經(jīng)驗(yàn)性

企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的原則：

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注項(xiàng)目成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) （準(zhǔn)時(shí)、預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi)、質(zhì)量讓用戶滿意）

2、任何事情都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行

3、項(xiàng)目經(jīng)理必須以自己的實(shí)際行動(dòng)向項(xiàng)目小組成員傳遞一種緊迫感

4、成功的項(xiàng)目應(yīng)使用一種可以度量且被證實(shí)的項(xiàng)目生存周期

5、所有項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目活動(dòng)必須生動(dòng)形象地得以交流和溝通

6、采用漸進(jìn)的方式逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

7、項(xiàng)目應(yīng)得到明確的許可，并由投資管理層簽字實(shí)施

8、要想獲得項(xiàng)目的成功必須對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行透徹的分析

9、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)對(duì)等

10、項(xiàng)目投資管理層及用戶應(yīng)當(dāng)主動(dòng)介入，不能被動(dòng)地坐享其成

11、項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)當(dāng)采用市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制

12、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)獲得項(xiàng)目小組成員的最佳人選

企業(yè)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段：

概念階段/開(kāi)發(fā)階段/實(shí)施階段/結(jié)束階段

企業(yè)項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程“

開(kāi)始過(guò)程/計(jì)劃過(guò)程/執(zhí)行過(guò)程/控制過(guò)程/結(jié)束過(guò)程

企業(yè)項(xiàng)目管理的九個(gè)領(lǐng)域：

1、項(xiàng)目整體管理

2、項(xiàng)目范圍管理

3、項(xiàng)目時(shí)間管理

4、項(xiàng)目費(fèi)用管理

5、項(xiàng)目質(zhì)量管理

6、項(xiàng)目人力資源管理

7、項(xiàng)目溝通管理

8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

9、項(xiàng)目采購(gòu)管理

企業(yè)項(xiàng)目管理的支撐技術(shù)：

1、項(xiàng)目信息管理

2、項(xiàng)目溝通管理

3、項(xiàng)目沖突管理

4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

5、項(xiàng)目健康與安全管理

① 項(xiàng)目的信息管理概述：

信息管理是項(xiàng)目管理的重要部分，隨著項(xiàng)目，尤其是較大型的建設(shè)工程項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施等項(xiàng)目生命周期的展開(kāi)，與項(xiàng)目有關(guān)的合同、圖紙、報(bào)告、文件、照片、音像、模型等各種各類紙介質(zhì)和非紙介質(zhì)信息會(huì)層出不窮地產(chǎn)生，它包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。項(xiàng)目信息的管理變得越來(lái)越重要。

信息管理就是指信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、

處理和交流。項(xiàng)目信息管理的效率和成本將直接影響項(xiàng)目管理其他環(huán)節(jié)的工作效率、質(zhì)量和成本，其目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

很顯然信息處理始終貫穿著項(xiàng)目管理的全過(guò)程。如何高效、有序、規(guī)范地對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的紙介質(zhì)信息資源進(jìn)行管理，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。隨著互聯(lián)網(wǎng) internet、多媒體數(shù)據(jù)庫(kù)mmdb及電子商務(wù)ec等以計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為核心的現(xiàn)代信息管理科技的迅猛發(fā)展，又為項(xiàng)目（特別是大型建設(shè)工程項(xiàng)目）信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺(tái)和全面解決方案。由此導(dǎo)入了E時(shí)代的項(xiàng)目信息管理的全新觀念。

② 企業(yè)項(xiàng)目信息管理的任務(wù)

 

項(xiàng)目信息管理的任務(wù)主要步驟就是：數(shù)據(jù)——信息——決策——結(jié)果，其含義是，數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)處理，解釋后才能成為信息；而只當(dāng)占有了必要的信息才能做出決策；決策執(zhí)行后必然產(chǎn)生結(jié)果。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中會(huì)形成大量的數(shù)據(jù)資料，信息管理任務(wù)就是：收集——儲(chǔ)存——加工整理——釋放成信息。項(xiàng)目各當(dāng)事人和項(xiàng)目管理組織各組織單元經(jīng)過(guò)該步驟形成各自的信息進(jìn)行交流。

在信息的交流過(guò)程中形成了跟項(xiàng)目有關(guān)的各種信息流。弄清項(xiàng)目各當(dāng)事人及項(xiàng)目管理組織單元之間的信息傳遞關(guān)系，制定項(xiàng)目信息流程圖對(duì)項(xiàng)目信息管理是至關(guān)重要的。確定項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)，制定項(xiàng)目信息流路線圖，可以進(jìn)一步確定各部門信息流的傳遞規(guī)律、有秩序地傳遞，保證信息溝通渠道的正確，流暢，不致造成信息漏傳或誤傳現(xiàn)象。

③ 建立通信及數(shù)據(jù)管理模塊

信息系統(tǒng)的主要組成部分是電子計(jì)算機(jī)，主要特點(diǎn)是計(jì)算機(jī)內(nèi)儲(chǔ)存有組織的處理信息的程序，輸入數(shù)據(jù)，運(yùn)行這些程序便可得到所需要的信息。建立數(shù)據(jù)庫(kù)，通信數(shù)據(jù)模塊是信息管理基本部分。但也是發(fā)展最迅速，變化最快的一個(gè)組成部分，因?yàn)樗钅荏w現(xiàn)現(xiàn)在通信技術(shù)的發(fā)展步伐。項(xiàng)目信息管理的系統(tǒng)模塊根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)和組織模式的不同是有很大差異的。一般項(xiàng)目信息管理應(yīng)包括以下基本模塊：項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，項(xiàng)目通信及數(shù)據(jù)管理模塊，系統(tǒng)管理模塊，招投標(biāo)模塊，質(zhì)量控制模塊，進(jìn)度資源控制模塊，費(fèi)用控制模塊，財(cái)務(wù)管理模塊，物資管理模塊，檔案資料管理模塊等等。項(xiàng)目通信及數(shù)據(jù)管理模塊的主要功能是數(shù)據(jù)通信和數(shù)據(jù)管理，是MIS系統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)——通信技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的集成。由于現(xiàn)代大型項(xiàng)目所涉及的技術(shù)和范圍廣泛、環(huán)境復(fù)雜，所以在項(xiàng)目的整個(gè)壽命期內(nèi)廣泛地獲取信息對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非常重要的。該模塊主要由通信硬件，軟件和數(shù)據(jù)管理軟件組成。一般情況下由數(shù)據(jù)終端設(shè)備、通信線路（包括衛(wèi)星、微波等無(wú)線通信）、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通信控制設(shè)備、通信軟件、服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件等集成在一起。它可以完成遠(yuǎn)程及近程數(shù)據(jù)采集、傳輸、儲(chǔ)存、處理及輸出，借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理技術(shù)為項(xiàng)目的基、中級(jí)以上管理人員提供數(shù)據(jù)服務(wù)，不但可以代替人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的操作，節(jié)省人力，而且其高效及高精確度是人工所不及的。

④系統(tǒng)的集成化管理模式：

系統(tǒng)的集成化管理包括時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃、成本控制和資源調(diào)度以及圖形報(bào)表輸出,這是一種傳統(tǒng)的也是狹義的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。隨著Windows操作系統(tǒng)逐漸成為系統(tǒng)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn),Windows系統(tǒng)提供的靜態(tài)剪貼、動(dòng)態(tài)交換、對(duì)象連接嵌入、開(kāi)放數(shù)據(jù)庫(kù)連接等數(shù)據(jù)交換技術(shù),使得傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理軟件和項(xiàng)目管理其它領(lǐng)域的單項(xiàng)專用軟件之間創(chuàng)造了軟件集成的有利條件,更使那些早就成熟并已被大眾廣泛使用的數(shù)據(jù)庫(kù)、電子表格、文字處理軟件和項(xiàng)目管理軟件有了集成使用的可能,將以時(shí)間進(jìn)度、質(zhì)量、成本和資源管理為主的軟件與項(xiàng)目管理其它領(lǐng)域的單項(xiàng)專用軟件或軟件功能整合在一起,成為項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),這必將成為項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)的方向。

目前最流行的基于Windows的開(kāi)發(fā)工具之一Delphi5就具有將廣受歡迎和普及的數(shù)據(jù)庫(kù)(包括dBase、SQLServer、Paradox等等)、電子表格、文字處理、Microsoft網(wǎng)絡(luò)軟件等直接集成在項(xiàng)目管理軟件中的功能。而最新的SQLServer7。0則已具有數(shù)據(jù)庫(kù)空間不受限于Device空間的大小的特點(diǎn),使SQLServer7。0作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)擴(kuò)展超出單個(gè)物理計(jì)算機(jī)的能力以及對(duì)多服務(wù)器"分布式"事務(wù)的內(nèi)在支持更加充分。

⑤系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式

系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式在項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程中,經(jīng)歷了從單機(jī)處理到綜合應(yīng)用,從簡(jiǎn)單處理到文本處理,從文字處理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表到數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè),從數(shù)據(jù)庫(kù)到信息管理系統(tǒng),從事務(wù)管理到輔助決策,從集中式處理到分布式處理等過(guò)程。

從目前來(lái)看,集成的信息管理系統(tǒng)已不再僅僅是內(nèi)部各部門間的數(shù)據(jù)共享,更要轉(zhuǎn)化為遠(yuǎn)近不同地域間的數(shù)據(jù)共享,數(shù)據(jù)處理,自動(dòng)化數(shù)據(jù)交換。要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化勢(shì)在必行,項(xiàng)目管理軟件只有在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行,我們的集成項(xiàng)目管理軟件才能真正做到多重項(xiàng)目的管理工作,才有可能真正做到資源的統(tǒng)一分配和最優(yōu)調(diào)度,才有可能真正做好多重項(xiàng)目下的資金管理和成本控制。也只有在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下,才能完成遠(yuǎn)程高速交換信息的工作和遠(yuǎn)程信息資源的共享。

從技術(shù)上來(lái)講項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)在物理基礎(chǔ)層和系統(tǒng)軟件層滿足通信協(xié)議TCP/IP,為外部遠(yuǎn)程信息訪問(wèn)(如Internet等)創(chuàng)造條件。如今的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中,局域網(wǎng)和Internet技術(shù)已得到了很大發(fā)展和逐漸推廣,尤其是企業(yè)局域網(wǎng)技術(shù)已非常成熟并得到相當(dāng)?shù)钠占?。其?將Internet技術(shù)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)相結(jié)合的Intranet技術(shù)是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的一個(gè)主要趨勢(shì)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

Intranet一詞,用于描述Internet應(yīng)用于企業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)。具體地說(shuō),Intranet是基于Internet技術(shù)、Web服務(wù)和HTTP通信協(xié)議及HTML技術(shù)之上的信息交換平臺(tái)。Intranet采用瀏覽器/服務(wù)器計(jì)算模式,具有以下特點(diǎn):

客戶端采用統(tǒng)一界面的瀏覽器,操作簡(jiǎn)單,易學(xué)易用。

應(yīng)用開(kāi)發(fā)集中在服務(wù)器端,系統(tǒng)便于維護(hù)。blog.mypm.net

增加、刪改應(yīng)用程序時(shí),不影響客戶端的使用環(huán)境。

可使用多服務(wù)器,實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡。

提高企業(yè)協(xié)作的能力。

Intranet是企業(yè)界發(fā)展內(nèi)部網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和趨勢(shì),也是很有特色的企業(yè)信息解決方案。許多企業(yè)紛紛建立自己的Intranet網(wǎng),利用Intranet固有的信息集成、和瀏覽技術(shù)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系,提高企業(yè)的管理水平?？梢灶A(yù)測(cè),不久的將來(lái)Intranet技術(shù)必將有力的促進(jìn)項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的發(fā)展。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

⑥系統(tǒng)的專用化管理模式

在計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)集成化和網(wǎng)絡(luò)化的同時(shí),我們也應(yīng)看到。由于項(xiàng)目的唯一性、動(dòng)態(tài)性等內(nèi)在特點(diǎn)以及不同項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)的差異及各行各業(yè)的千差萬(wàn)別,項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)在集成化、網(wǎng)絡(luò)化,同時(shí)也向著行業(yè)專用化方向發(fā)展。

⑦系統(tǒng)的易學(xué)易用性

由于計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)的限制,傳統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的容錯(cuò)性、安全性,界面友好性即軟件的易學(xué)易用上還不盡如人意,這對(duì)項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用和使用效率影響很大。我國(guó)項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用不夠,有時(shí)不能僅從觀念跟不上,重視不夠上找原因,還得從技術(shù)上找原因。因此,系統(tǒng)的易學(xué)易用性是項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)上一個(gè)非常重要的發(fā)展方向。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的興起和發(fā)展,給項(xiàng)目管理的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇,新的計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷涌現(xiàn),必將有力的推動(dòng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展,這不僅關(guān)系到各企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平、生產(chǎn)效率,而且關(guān)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的管理水平和信息化進(jìn)程問(wèn)題。我們應(yīng)抓住機(jī)遇,充分利用計(jì)算機(jī)新技術(shù)帶來(lái)的契機(jī),為項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

1月21日，亞太本土最大管理軟件廠商用友公司正式2013/新三年業(yè)務(wù)策略——加快平臺(tái)化發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈共贏；并向業(yè)界彰顯平臺(tái)化發(fā)展的最新成果——針對(duì)大中型企業(yè)的私用云平臺(tái)UAP與NC6.0解決方案，以及針對(duì)小微企業(yè)的公用云平臺(tái)CSP與四朵云服務(wù)。

在平臺(tái)化的道路上，用友憑借持續(xù)不斷的創(chuàng)新已步入新的發(fā)展階段：從管理軟件全面升級(jí)為管理軟件+云服務(wù)提供商。順應(yīng)全球IT產(chǎn)業(yè)的革新浪潮，用友加速布局云戰(zhàn)略，向更廣闊的國(guó)際化市場(chǎng)邁進(jìn)。

未來(lái)3年，用友將實(shí)施“平臺(tái)化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈共贏”策略，推進(jìn)軟件包、解決方案向平臺(tái)化模式轉(zhuǎn)型、升級(jí)；加快UAP、CSP、下一代企業(yè)與政府應(yīng)用、移動(dòng)應(yīng)用、數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展；加快建立強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，為實(shí)現(xiàn)世界級(jí)管理軟件與云服務(wù)提供商的愿景夯實(shí)基礎(chǔ)。

平臺(tái)化發(fā)展

2010年，云計(jì)算是大勢(shì)所趨已經(jīng)成為IT業(yè)界共識(shí)，由此，平臺(tái)化服務(wù)逐漸成為產(chǎn)業(yè)核心。作為中國(guó)管理軟件產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革的引領(lǐng)者，用友也將云計(jì)算提升到公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度，并一直致力于云平臺(tái)的打造。

過(guò)去2年，用友從兩個(gè)層面推進(jìn)云戰(zhàn)略并取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展：針對(duì)大型企業(yè)、智慧城市、智慧園區(qū)提供了私用云解決方案，針對(duì)小微等企業(yè)提供了財(cái)稅云、協(xié)同云、營(yíng)銷云和支付云服務(wù)?！拔磥?lái)軟件與服務(wù)市場(chǎng)將是平臺(tái)之戰(zhàn)?！庇糜压径麻L(zhǎng)兼CEO王文京表示，“對(duì)于軟件企業(yè)而言，不僅是推進(jìn)軟件產(chǎn)品的云化、服務(wù)化，更重要的是，通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)，最大限度地聚合大量第三方應(yīng)用服務(wù)資源，以多、快、好、省地滿足客戶大量的個(gè)性化需求?！?/p>

日前，用友集合3年來(lái)在云戰(zhàn)略方面的探索，已推出基于企業(yè)云平臺(tái)系列方案與應(yīng)用服務(wù)：面向大中企業(yè)的私用云平臺(tái)UAP和面向小微企業(yè)的公用云服務(wù)平臺(tái)CSP。

UAP　是用友旗艦產(chǎn)品線NC的支撐平臺(tái)。從2001年起，經(jīng)過(guò)4個(gè)階段的演變，歷經(jīng)6個(gè)版本，通過(guò)8000多家大中型企業(yè)客戶的成功實(shí)踐，UAP已演進(jìn)為全球技術(shù)領(lǐng)先的私用云平臺(tái)：它不僅能將企業(yè)中現(xiàn)有的和未來(lái)的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)整合，形成一個(gè)開(kāi)放的一體化信息平臺(tái)，還邁向了云間集成——能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、電子商務(wù)平臺(tái)的整合。

UAP包含了兩個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)品，商業(yè)分析平臺(tái)“BQ”和數(shù)據(jù)處理平臺(tái)“AE”。BQ能實(shí)現(xiàn)閉環(huán)實(shí)時(shí)的智能分析，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)決策，快速響應(yīng)商業(yè)變化；AE能支持?jǐn)?shù)據(jù)壓縮、列式存儲(chǔ)、內(nèi)存計(jì)算，支持結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)服務(wù)。

基于UAP平臺(tái)的NC6.0大型企業(yè)管理與電子商務(wù)解決方案已有眾多成功案例。以港華燃?xì)饧瘓F(tuán)為例，其業(yè)務(wù)覆蓋國(guó)內(nèi)21個(gè)省/直轄市，目前有103個(gè)燃?xì)忭?xiàng)目，每年還以8到10個(gè)項(xiàng)目的速度增長(zhǎng)，擁有1萬(wàn)多名員工，是國(guó)內(nèi)最大的城市燃?xì)夤?yīng)商。自采用基于UAP的NC6.0私用云解決方案、一起進(jìn)行信息系統(tǒng)的升級(jí)創(chuàng)新后，通過(guò)搭建港華燃?xì)庾陨淼乃接迷破脚_(tái)，可節(jié)約基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)費(fèi)用90%，減少系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)50%，未來(lái)將同時(shí)滿足業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張和風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)管理需求。

“2013年，用友會(huì)繼續(xù)加大投入，不斷完善企業(yè)云平臺(tái)UAP的技術(shù)和功能，將在企業(yè)云部署、移動(dòng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理處理、內(nèi)存計(jì)算、社區(qū)化等技術(shù)上進(jìn)行持續(xù)研發(fā)，并探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式?！蓖跷木┍硎尽?/p>

對(duì)于小微企業(yè)而言，云計(jì)算可以整合小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求以及外部公共支撐資源，為它們提供經(jīng)營(yíng)管理、電子商務(wù)、金融服務(wù)、通訊服務(wù)、商務(wù)服務(wù)、知識(shí)服務(wù)等一整套服務(wù)，使它們?nèi)粘＝?jīng)營(yíng)所需的各項(xiàng)服務(wù)就像水和電一樣低成本的隨需使用，同時(shí)也為政府及公共事業(yè)了解其經(jīng)營(yíng)狀況提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

為此，用友核心成員企業(yè)暢捷通信息技術(shù)股份有限公司打造了全新的公用云服務(wù)平臺(tái)CSP。CSP平臺(tái)主要包括以下幾個(gè)系統(tǒng)：云資源管理系統(tǒng)、運(yùn)行支撐系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、客戶及ISV門戶系統(tǒng)、應(yīng)用支撐系統(tǒng)以及安全系統(tǒng)。這些平臺(tái)產(chǎn)品提供了底層硬件系統(tǒng)的自動(dòng)化運(yùn)維管理、海量數(shù)據(jù)和應(yīng)用的運(yùn)行支撐、面向客戶的運(yùn)營(yíng)管理以及面向開(kāi)發(fā)者的開(kāi)放應(yīng)用開(kāi)發(fā)環(huán)境等，它涵蓋了公用云服務(wù)的各個(gè)方面，能夠?yàn)楣迷品?wù)系統(tǒng)中的各類用戶角色（系統(tǒng)運(yùn)維者、運(yùn)營(yíng)管理者、應(yīng)用開(kāi)發(fā)者以及云服務(wù)消費(fèi)者），提供統(tǒng)一的信息化服務(wù)。

基于CSP，暢捷通公司已經(jīng)推出四朵云服務(wù)：協(xié)同云-企業(yè)空間，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部協(xié)同及上下游協(xié)同，自2012年11月底產(chǎn)品，一個(gè)月累計(jì)用戶數(shù)近千家；營(yíng)銷云-旺鋪、碼客，主要服務(wù)于企業(yè)營(yíng)銷，旺鋪，自2011年和中國(guó)電信合作以來(lái)，已發(fā)展了45萬(wàn)體驗(yàn)用戶，20　多萬(wàn)收費(fèi)用戶；財(cái)稅云-會(huì)計(jì)家園，提供財(cái)稅知識(shí)及工具服務(wù)；支付云-暢捷支付，提供線上和線下支付服務(wù)　。

產(chǎn)業(yè)鏈共贏

產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈伙伴合作是用友新三年發(fā)展的另一個(gè)核心策略，按照這一策略，用友將聚焦平臺(tái)/技術(shù)、應(yīng)用產(chǎn)品以及重點(diǎn)行業(yè)解決方案的發(fā)展，大力發(fā)展基于用友產(chǎn)品與平臺(tái)的強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈：高端應(yīng)用項(xiàng)目的咨詢實(shí)施80%由專業(yè)服務(wù)伙伴合作交付，中端產(chǎn)品將主要通過(guò)合作伙伴銷售和提供實(shí)施服務(wù)，大力發(fā)展基于UAP和CSP的開(kāi)發(fā)合作伙伴。在服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，大力拓展咨詢實(shí)施服務(wù)商/個(gè)人、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)服務(wù)商、系統(tǒng)集成商、培訓(xùn)服務(wù)商等合作伙伴；在營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈，大力拓展VAR（增值銷售商）、RS?。ń?jīng)銷商）、ISV?。ㄐ袠I(yè)、領(lǐng)域）等合作伙伴；尤其是在UAP和CSP這兩大平臺(tái)中，強(qiáng)化了第三方在平臺(tái)上開(kāi)發(fā)、運(yùn)行、和服務(wù)的功能，以促進(jìn)用友和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的合作共贏。用友的這一策略，將為基于用友軟件和平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴創(chuàng)造更大的市場(chǎng)和盈利空間。

中國(guó)電信政企行業(yè)應(yīng)用合作部處長(zhǎng)姚寄東表示，在過(guò)去的2年中，中國(guó)電信和用友緊密協(xié)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?！白鳛閼?zhàn)略合作伙伴，我們?cè)谠破脚_(tái)的融合應(yīng)用上，進(jìn)行了全面的合作和規(guī)?；耐卣梗晒@著?！背嗽谟糜袽A、暢捷通Saas、用友醫(yī)療云等業(yè)務(wù)展開(kāi)合作外，2012年，雙方基于UAP平臺(tái)的企業(yè)私用云，探索出了新的模式。據(jù)了解，中國(guó)電信與用友共同實(shí)施了某大型消費(fèi)電子企業(yè)E-Store項(xiàng)目，通過(guò)NC6.0，該企業(yè)僅用1天的時(shí)間，就將系統(tǒng)從前端復(fù)制到后端，實(shí)現(xiàn)對(duì)幾千家商與經(jīng)銷商每一個(gè)終端的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，滿足了對(duì)銷售全面管控的需求。

篇8

[關(guān)鍵詞]軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái) 項(xiàng)目驅(qū)動(dòng) 合作式學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì) 評(píng)價(jià)機(jī)制

[中圖分類號(hào)] G642.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 2095-3437（2014）16-0157-02

一、引言

在軟件設(shè)計(jì)課程的教學(xué)中，一是強(qiáng)調(diào)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)，向自適應(yīng)方向發(fā)展，二是讓學(xué)生在“做中學(xué)”，三是要與企業(yè)生產(chǎn)方式緊密結(jié)合。在這種教學(xué)理念的驅(qū)使下，我們開(kāi)發(fā)了基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理軟件。除了能將教室中的授課模式遷移到互聯(lián)網(wǎng)上之外，還可以有很好的交互性與延展性。在此平臺(tái)上，課程資源和用戶的資源可以被更多人所共享，系統(tǒng)完全模擬企業(yè)軟件生產(chǎn)環(huán)境，給學(xué)生提供專業(yè)軟件生產(chǎn)環(huán)境平臺(tái)，著力培養(yǎng)學(xué)生的工程化開(kāi)發(fā)能力和職業(yè)素養(yǎng)，形成融基礎(chǔ)理論、實(shí)驗(yàn)教學(xué)、工程實(shí)踐為一體的整體化培養(yǎng)機(jī)制。

應(yīng)用型本科院校的實(shí)踐教學(xué)體系由課內(nèi)實(shí)驗(yàn)、課程設(shè)計(jì)、綜合實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)構(gòu)成，除課內(nèi)實(shí)驗(yàn)外，其余實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)均在該項(xiàng)目管理軟件上進(jìn)行。因此，軟件設(shè)計(jì)課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)在教學(xué)上和實(shí)施上與傳統(tǒng)教學(xué)模式相比，均有較大程度的改革，提出了“產(chǎn)學(xué)結(jié)合，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，邊做邊學(xué)，勇于創(chuàng)新”的實(shí)踐教學(xué)理念。

本文對(duì)軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹，重點(diǎn)是在軟件設(shè)計(jì)的實(shí)踐課程中如何以該軟件設(shè)計(jì)平臺(tái)為依托，進(jìn)行課程教學(xué)改革，以有利于學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，提高學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為學(xué)生今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

二、軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)簡(jiǎn)介

軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)的功能模塊如圖1所示：

教師管理模塊：教師通過(guò)校企合作、企業(yè)委托開(kāi)發(fā)、科研項(xiàng)目及卓越工程師合作企業(yè)等途徑獲取企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目，按要求格式在系統(tǒng)中，可供學(xué)生在實(shí)踐課程中進(jìn)行選擇。一般情況下一個(gè)課題規(guī)模較大，可由幾個(gè)人協(xié)作完成，這樣可以培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神。在評(píng)閱驗(yàn)收過(guò)程中，教師可對(duì)學(xué)生進(jìn)行過(guò)程管理，對(duì)學(xué)生提出的疑難問(wèn)題，給予必要的指導(dǎo)，對(duì)沒(méi)有能夠達(dá)到要求者，給出反饋意見(jiàn)，規(guī)定時(shí)間重新評(píng)定。最后由教師根據(jù)學(xué)生所選課題的難度、完成情況、質(zhì)量情況、學(xué)生在課題開(kāi)發(fā)中的發(fā)揮作用及文檔是否規(guī)范，給出評(píng)語(yǔ)，評(píng)定成績(jī)。

項(xiàng)目組管理模塊：教師對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行目標(biāo)管理，指定項(xiàng)目組組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)挑選人員，組成團(tuán)隊(duì)，然后在老師的課題中選題。學(xué)生選題后，進(jìn)行模塊劃分，然后把任務(wù)分配給每個(gè)項(xiàng)目組成員。在該模塊中，除項(xiàng)目組長(zhǎng)是由教師指定外，其余全在項(xiàng)目組長(zhǎng)的組織管理下進(jìn)行，老師可以查看整個(gè)管理的流程，以便進(jìn)行必要指導(dǎo)。

項(xiàng)目管理模塊：在這一模塊中，要求學(xué)生按照軟件工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，具體是完成軟件工程各個(gè)階段的工作。規(guī)定每個(gè)階段完成的最后期限以及完成每個(gè)階段的最低要求，完不成最低要求的，不得進(jìn)入下一階段，到了最后期限仍完不成任務(wù)的，要向教師提出申請(qǐng)，由教師修改時(shí)間期限后才可繼續(xù)進(jìn)行，但在評(píng)分時(shí)要考慮適當(dāng)扣分。模塊中給出各個(gè)階段軟件工程文檔的空白模板，由學(xué)生填寫，教師檢查學(xué)生在各階段提交的內(nèi)容后，給予一定的反饋意見(jiàn)。通過(guò)規(guī)范化的管理，使學(xué)生得到類似于企業(yè)的工程化訓(xùn)練。

質(zhì)量管理模塊：本模塊主要解決程序設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)軟件進(jìn)行測(cè)試是質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，本模塊培養(yǎng)學(xué)生對(duì)所編程序進(jìn)行測(cè)試的能力。模塊中提供一些軟件測(cè)試案例，指導(dǎo)學(xué)生正確設(shè)計(jì)測(cè)試用例，并采用黑盒、白盒測(cè)試方法進(jìn)行測(cè)試。此模塊的訓(xùn)練可使學(xué)生掌握軟件測(cè)試的方法并寫出正確的測(cè)試文檔。

案例庫(kù)模塊：此模塊案例應(yīng)來(lái)自企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目，由卓越工程師合作企業(yè)和教師聯(lián)系企業(yè)提供。學(xué)生可瀏覽案例庫(kù)中的案例，作為設(shè)計(jì)時(shí)的參考。教師可對(duì)案例庫(kù)進(jìn)行管理，及時(shí)補(bǔ)充新的，反映當(dāng)前技術(shù)發(fā)展方向的案例，同時(shí)刪除過(guò)時(shí)的，不能反映最新技術(shù)和方法的案例。

三、基于軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)的教學(xué)改革

該軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)使用，使得軟件設(shè)計(jì)課程的教學(xué)模式和教學(xué)方法都需要加以改變，以適應(yīng)當(dāng)前教學(xué)發(fā)展的需要。在軟件設(shè)計(jì)的課程教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)貫穿整個(gè)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景、需求分析、總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、代碼實(shí)現(xiàn)及測(cè)試和打包部署等，其目的是培養(yǎng)學(xué)生軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的思想和能力，為學(xué)生日后成為優(yōu)秀的軟件開(kāi)發(fā)工程師打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的教學(xué)方法：教師的教學(xué)采用項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的教學(xué)方式，精心選擇一個(gè)適合教學(xué)的企業(yè)實(shí)際工程項(xiàng)目，從項(xiàng)目組組建、可行性分析、需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、軟件測(cè)試到最后的項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的全程的工程訓(xùn)練，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立分析能力、團(tuán)隊(duì)合作精神以及創(chuàng)新性開(kāi)發(fā)意識(shí)等。

合作式學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：教師指定團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)自行組織團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)按質(zhì)地完成各個(gè)階段的任務(wù)，教師對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行目標(biāo)管理，只檢查團(tuán)隊(duì)最終運(yùn)行結(jié)果。團(tuán)隊(duì)的具體運(yùn)作，則由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自行協(xié)調(diào)，教師只在必要的時(shí)候提出建議，從而培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神及協(xié)調(diào)工作的能力。團(tuán)隊(duì)的組建原則上按自愿的原則，但教師也要在必要時(shí)給以調(diào)整，防止能力強(qiáng)的學(xué)生組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而能力弱的學(xué)生被迫組成另一個(gè)隊(duì)。有些學(xué)生可能抱怨不能和合得來(lái)的同學(xué)組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練的目的，就是要學(xué)生學(xué)會(huì)和不同的人進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，而不能只和自己合得來(lái)的人打交道。

企業(yè)化管理模式：在基于軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)的教學(xué)模式下，要求教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生實(shí)踐內(nèi)容要與企業(yè)緊密相連，不能再采用與企業(yè)脫節(jié)的教學(xué)內(nèi)容。這就要求教師要深入企業(yè)，了解企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和管理方式，對(duì)教學(xué)過(guò)程采用企業(yè)化管理，完全模擬企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，讓學(xué)生在實(shí)踐中初步得到企業(yè)文化的熏陶和了解企業(yè)化的生產(chǎn)管理方式，為其以后進(jìn)入企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的改革：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗在很大程度上取決于是否有一個(gè)公正、有效、及時(shí)的評(píng)價(jià)機(jī)制。為了充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，我們提出了以下評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

1.教師評(píng)分和同組成員之間評(píng)分相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式；

2.團(tuán)隊(duì)分為組和個(gè)人分相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式；

教師評(píng)分分為兩部分：第一部分是團(tuán)隊(duì)合作分，由于教師對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行目標(biāo)管理，所以這個(gè)分?jǐn)?shù)是由教師和組長(zhǎng)共同給出；第二部分為完成任務(wù)的情況，學(xué)生要對(duì)自己所做工作進(jìn)行答辯，教師根據(jù)其完成情況及質(zhì)量作出評(píng)分。教師評(píng)分占最后成績(jī)的50%。

同組成員之間的評(píng)分可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1.分配任務(wù)的完成情況；

2.是否盡了最大的努力；

3.和他人合作時(shí)的表現(xiàn)；

4.參與會(huì)議的出勤情況及發(fā)言情況。

同組成員之間的評(píng)分占最后成績(jī)的50%。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)不斷探索與實(shí)踐，基于軟件設(shè)計(jì)平臺(tái)上的教學(xué)改革已初見(jiàn)成效。實(shí)踐教學(xué)效果得到了明顯的提高，特別是結(jié)合我校“卓越工程師”教育培養(yǎng)計(jì)劃以后，與企業(yè)的聯(lián)系更加緊密，學(xué)生實(shí)習(xí)企業(yè)得到了好評(píng)。今后，我們還將在以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：

1.與企業(yè)進(jìn)一步合作，關(guān)注軟件設(shè)計(jì)技術(shù)的最新發(fā)展方向，及時(shí)更新教學(xué)內(nèi)容；

2.進(jìn)一步完善考核機(jī)制，使之更能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主觀能動(dòng)性。

[ 參 考 文 獻(xiàn) ]

[1] 徐洪智，覃遵躍.校企合作共建軟件工程專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系[J].實(shí)驗(yàn)室研究與探索，2013（6）：128-130.

[2] 羅高涌，張謹(jǐn).基于CDIO模式的校修企合作辦學(xué)的工程應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式研究[J].高教探索，2011（5）：71-75.

篇9

    同志們：今天，能參加X(jué)X分局XX年度工作總結(jié)表彰大會(huì)，我很高興！200X年，對(duì)我們XX市局來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。全局上下齊心協(xié)力圓滿完成了全年稅收任務(wù)（

萬(wàn)元，占到年計(jì)劃的

%，比去年同期增收

萬(wàn)元），其他各項(xiàng)稅收工作目標(biāo)也順利通過(guò)了上級(jí)的檢查考核。這些成績(jī)的取得與全局XX個(gè)基層單位的共同努力分不開(kāi)的。XX分局作為市局的一個(gè)重要窗口，近年來(lái)，取得了省級(jí)“青年文明號(hào)”、省級(jí)“青年文明號(hào)標(biāo)桿”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)，個(gè)人所得稅征管軟件在全市的推廣，不但為XX分局爭(zhēng)了光，也為XX市局爭(zhēng)了光。今年征管分局完成了八千多萬(wàn)稅收任務(wù)，占到市局的近一半，為XX市局稅收任務(wù)的圓滿完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這里，我代表市局黨組對(duì)同志們一年來(lái)在基層一線的辛勤努力表示忠心的感謝！XX分局的領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)向上、務(wù)實(shí)高效的班子。不管是從年齡組成上，還是文化結(jié)構(gòu)上，市局選了最優(yōu)秀的干部充實(shí)到你們征管分局，這支班子是經(jīng)過(guò)實(shí)踐鍛煉和嚴(yán)格考驗(yàn)的班子，我們市局幾位黨組成員都比較滿意、比較放心。XX分局的人員精神面貌是良好的。一、“大局觀念強(qiáng)”。在稅收任務(wù)上，不是只考慮征管分局的任務(wù)，而是站在全局的高度去考慮，做到依法治稅、應(yīng)收盡收。二、“責(zé)任心很強(qiáng)”。通過(guò)市局考核小組一年的考核，可以看到XX分局的日?？己撕苷J(rèn)真，大家對(duì)目標(biāo)管理都很重視。10月份，僅僅利用一個(gè)月時(shí)間，就補(bǔ)征土地使用稅達(dá)60多萬(wàn)元，說(shuō)明了大家的責(zé)任心增強(qiáng)了，有了大局觀念。三、“工作有創(chuàng)新精神”。你們分局搞的“十三個(gè)亮點(diǎn)”、“個(gè)人所得稅扣繳管理軟件”、“學(xué)分累積制”“我的工作大家評(píng)”等這些，都是大家發(fā)揮聰明才智、真抓實(shí)干的結(jié)果，沒(méi)有創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，沒(méi)有勤奮努力是不會(huì)取得這些成績(jī)的。四、“有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣”。向剛才X局長(zhǎng)講的谷XX、張XX、賀XX等幾位同志已會(huì)在“內(nèi)部網(wǎng)站”上發(fā)表帖子，年輕人薛XX、楊XX等同志，積極學(xué)習(xí)求上進(jìn)，我感到很高興。當(dāng)前，從國(guó)家稅務(wù)總局到各個(gè)省市局都在加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”，你們能這樣搞，我感到很欣慰。工作就要有超前意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，要樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，在全局全面開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。我就講這幾點(diǎn)，希望大家能再接再厲，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的拼搏精神，齊心協(xié)力干好XX年的稅收工作。在此，我代表市局向各位拜個(gè)早年！祝大家合家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意！謝謝大家！

二X年十二月二十五日

篇10

一、提早謀劃，目標(biāo)明確

檔案資源是國(guó)家、組織和個(gè)人在社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)中形成的真實(shí)的原始記錄，是一種原生的，獨(dú)有的，不可替代的信息資源，隨著電子政務(wù)建設(shè)的不斷推進(jìn)，檔案信息化建設(shè)已成為當(dāng)代檔案事業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力抓手。多年來(lái)，惠州市檔案局從全市戰(zhàn)略角度，積極推進(jìn)檔案信息化建設(shè)，做到思路清晰、科學(xué)規(guī)劃、目標(biāo)明確，在深入調(diào)研、深思廣益、反復(fù)論證基礎(chǔ)上，結(jié)合近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要進(jìn)行全面規(guī)劃，努力做到既有前瞻性、超前性，又有可行性、操作性，提出了以構(gòu)建“三網(wǎng)三庫(kù)”為基本框架的檔案信息化管理體系。

2002年，《惠州市檔案事業(yè)“十五”規(guī)劃》中就提出逐步實(shí)現(xiàn)全市各級(jí)國(guó)家檔案館目錄數(shù)字化的目標(biāo)；2007年在《惠州市檔案事業(yè)“十一五”規(guī)劃》中提出按照“三網(wǎng)三庫(kù)”格局，建設(shè)區(qū)域檔案目錄中心的規(guī)劃，并按步驟推進(jìn)檔案信息化建設(shè)，確定實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理檔案為第一步目標(biāo)，建立檔案目錄數(shù)據(jù)庫(kù)為第二步目標(biāo)，網(wǎng)站建設(shè)和文檔中心建設(shè)實(shí)現(xiàn)檔案目標(biāo)資源共享為第三步目標(biāo)，館藏檔案全文數(shù)字化并實(shí)現(xiàn)檔案資源共享為第四步目標(biāo)，逐步建立起全市檔案信息化的框架。

二、借力推力，全面發(fā)動(dòng)

由于規(guī)劃目標(biāo)明確，惠州市檔案局緊緊圍繞檔案信息化建設(shè)應(yīng)從基礎(chǔ)抓起，從軟硬件建設(shè)抓起的工作思路，周密部署、扎實(shí)推進(jìn)檔案目錄資源整合。

一是認(rèn)真制定工作方案。2005年《惠州市檔案信息化建設(shè)方案》和2008年市政府力下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)檔案工作的意見(jiàn)》中，明確了檔案信息化、檔案目錄數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)和檔案目錄交換與共享的范圍和內(nèi)容，以及建立惠州市檔案目錄中心的時(shí)間表，提出了以市檔案館為龍頭、各縣(區(qū))檔案館為重點(diǎn)，推動(dòng)檔案目錄資源整合的建設(shè)思路，并付諸實(shí)施。

二是借助檔案館目標(biāo)管理和檔案事業(yè)綜合評(píng)估的推力，加快檔案目錄數(shù)字化進(jìn)程和目錄數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)步伐。2008年年底，全市六個(gè)綜合性檔案館全部達(dá)到省一級(jí)以上水平。2009年，惠州市被省檔案局評(píng)為檔案事業(yè)綜合評(píng)估優(yōu)秀單位，由于借助這些工作的推力，全市檔案目錄數(shù)字化和目錄數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)有了較大突破。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年，全市6個(gè)綜合檔案館館藏檔案目錄數(shù)字化共77.4萬(wàn)條，至2009年10月底止，全市6個(gè)綜合檔案館館藏目錄數(shù)字化達(dá)263.4萬(wàn)條，初步實(shí)現(xiàn)檔案目錄自動(dòng)化檢索。

三是積極推廣優(yōu)秀檔案管理軟件。檔案目錄資源整合和共享必須依托功能成熟的應(yīng)用軟件，從2000年開(kāi)始，惠州市檔案局為了保證檔案管理軟件的規(guī)范和統(tǒng)一，在全市范圍內(nèi)積極推廣實(shí)用性較強(qiáng)、又能為檔案館、檔案室提供文檔一體化管理的軟件，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市共有400多家單位使用了統(tǒng)一軟件，為檔案目錄數(shù)據(jù)建設(shè)提供基礎(chǔ)性條件。

四是建立目錄數(shù)據(jù)化工作進(jìn)展定期報(bào)告制度。2007年以來(lái)，惠州市多次召開(kāi)檔案信息化工作會(huì)議，明確將檔案目錄數(shù)字化的進(jìn)展作為一項(xiàng)重要內(nèi)容加以推進(jìn)，并建立起每半年上報(bào)檔案目錄數(shù)字化進(jìn)展情況的報(bào)告制度，有力地推進(jìn)了各縣(區(qū))檔案目錄數(shù)字化的進(jìn)程。

三、加強(qiáng)監(jiān)督，注重引導(dǎo)

在檔案目錄資源建設(shè)和整合過(guò)程中，狠抓檔案目錄信息產(chǎn)生源頭，注重監(jiān)督和引導(dǎo)至關(guān)重要。

一是加強(qiáng)培訓(xùn)?；葜菔卸啻闻e辦計(jì)算機(jī)管理檔案知識(shí)和檔案軟件應(yīng)用操作培訓(xùn)班，舉辦惠州市電子文檔管理中心應(yīng)用操作培訓(xùn)班，把檔案目錄輸入與管理作為一項(xiàng)授課內(nèi)容，讓檔案人員掌握軟件和系統(tǒng)功能，提高檔案管理能力和檔案目錄信息處理能力。

二是加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。在開(kāi)展檔案業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)中，將檔案信息化工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，針對(duì)每年立卷歸檔的檢查，把檔案目錄數(shù)據(jù)列入檢查范圍，針對(duì)檔案人員變動(dòng)情況，及時(shí)對(duì)軟件的使用和操作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使新上崗檔案人員及時(shí)掌握運(yùn)用軟件的功能，確保檔案目錄數(shù)據(jù)完整與準(zhǔn)確。

三是加強(qiáng)技術(shù)支持。針對(duì)各縣(區(qū))檔案局(館)和市直機(jī)關(guān)計(jì)算機(jī)管理檔案技術(shù)人員少、對(duì)軟件功能掌握不強(qiáng)的情況，市檔案局專門指定一名水平較高的同志負(fù)責(zé)軟件使用的技術(shù)服務(wù)，從安裝軟件、功能傳授到操作上遇到各項(xiàng)問(wèn)題，除專門前往安裝傳授解決外，還在網(wǎng)上開(kāi)設(shè)業(yè)務(wù)咨詢欄目、設(shè)立檔案員QQ群，專門回答軟件上使用的問(wèn)題。

四是制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式。檔案信息數(shù)據(jù)的錄入是檔案目錄數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)工作，檔案信息前處理工作則是建立檔案信息機(jī)讀檢索系統(tǒng)的基礎(chǔ)和前提條件，這不僅直接影響檔案信息資源能否得到充分開(kāi)發(fā)和利用，同時(shí)也影響著全市區(qū)域檔案目錄資源的整合。2008年，惠州市檔案局為了使全市各級(jí)檔案館檔案目錄資源的相互包容，根據(jù)檔案目錄的元素結(jié)構(gòu)，充分考慮各類目錄信息的靈活性、規(guī)范性、安全性及其保密性，在全市檔案目錄的整合過(guò)程中，建立整合機(jī)制，摸清家底，采用目錄數(shù)據(jù)元素的必選項(xiàng)和可選項(xiàng)方式，統(tǒng)一數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換格式，保證市、縣(區(qū))檔案目錄數(shù)據(jù)在整合過(guò)程中的兼容性，確保檔案目錄資源的安全整合。

四、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效

為推動(dòng)檔案信息化建設(shè)，促進(jìn)檔案目錄資源整合，惠州市檔案系統(tǒng)堅(jiān)持“一年一重點(diǎn)，年年有突破”的做法，推進(jìn)檔案目錄數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。

一是突出重點(diǎn)抓落實(shí)。多年來(lái)，抓信息化軟硬件建設(shè)的同時(shí)，注重抓好檔案室、檔案館檔案目錄規(guī)范化建設(shè)。首先是推動(dòng)檔案室檔案目錄建設(shè)，從2002年開(kāi)始，明確要求全市各級(jí)機(jī)關(guān)單位要逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理檔案。目前，市、縣(區(qū))大部分機(jī)關(guān)檔案室都安裝了檔案管理軟件，實(shí)現(xiàn)了檔案目錄數(shù)字化管理和檢索，并正在向鎮(zhèn)、村延伸，初步實(shí)現(xiàn)檔案目錄數(shù)據(jù)同城轉(zhuǎn)換。其次是加快館藏檔案目錄數(shù)字化建設(shè)。早在2002年，全市各級(jí)國(guó)家檔案館已全面啟動(dòng)檔案目錄數(shù)字化工作，市檔案館采取長(zhǎng)期聘請(qǐng)人員和單位人員分包輸入目錄的方式，各縣(區(qū))也采取各種方式推進(jìn)檔案目錄數(shù)字化，2005年底，市檔案館實(shí)現(xiàn)了館藏檔案目錄數(shù)字化并實(shí)現(xiàn)檔案資料目錄自動(dòng)化檢索。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全市6個(gè)綜合性檔案館共有263.4萬(wàn)多條(其中市檔案館共有71.4萬(wàn)多條)目錄實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理和檢索。同時(shí)，市、縣(區(qū))實(shí)現(xiàn)了各機(jī)關(guān)向檔案館移交檔案時(shí)，同步送交相應(yīng)的電子版文件級(jí)目錄，實(shí)現(xiàn)了館內(nèi)外檔案目錄數(shù)據(jù)處理的同步進(jìn)行與并軌整合。

二是突出開(kāi)放檔案目錄網(wǎng)上查詢。2005年，惠州檔案信息網(wǎng)開(kāi)通；2007年，各縣(區(qū))檔案信息網(wǎng)開(kāi)通，為檔案資政服務(wù)和公共服務(wù)提供了重要平臺(tái)，逐步

實(shí)現(xiàn)已公開(kāi)現(xiàn)行文件和開(kāi)放檔案目錄的網(wǎng)上查詢。至2009年10月底，全市各檔案信息網(wǎng)共有36.5萬(wàn)多條開(kāi)放檔案目錄和2.35萬(wàn)件現(xiàn)行文件在網(wǎng)上掛接并開(kāi)展網(wǎng)上查詢服務(wù)。2008年4月，惠州檔案信息網(wǎng)把已公開(kāi)現(xiàn)行文件及開(kāi)放檔案目錄查詢-系統(tǒng)與政府公共信息網(wǎng)掛接，網(wǎng)站點(diǎn)擊率達(dá)110萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。

三是突出電子文檔管理中心功能，整合檔案目錄資源。2003年惠州市電子文檔管理中心經(jīng)市政府同意立項(xiàng)，分三期建設(shè)，首期形成“三網(wǎng)并進(jìn)”的網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)在線收集、整理、歸檔和信息，第二期建成市、縣(區(qū))兩級(jí)分布式數(shù)字檔案館并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化利用，第三期實(shí)現(xiàn)檔案資源開(kāi)發(fā)利用網(wǎng)絡(luò)化，全市檔案網(wǎng)絡(luò)一體化，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化檔案館。2008年4月，首期建設(shè)項(xiàng)目正式開(kāi)通運(yùn)行，惠州市檔案局充分利用這一平臺(tái)，積極開(kāi)展各級(jí)檔案館檔案目錄數(shù)據(jù)資源的儲(chǔ)存和整合，迅速啟動(dòng)檔案目錄共享模式，統(tǒng)一檔案目錄數(shù)據(jù)格式和檔案軟件，利用目錄數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換統(tǒng)一格式中的兼容性，把各縣(區(qū))檔案館的目錄數(shù)據(jù)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)換，并有力推動(dòng)全市檔案館目錄資源的整合。現(xiàn)電子文檔管理中心已整合全市各綜合檔案館檔案目錄263.437萬(wàn)多條，初步實(shí)現(xiàn)區(qū)域檔案目錄資源共享。現(xiàn)惠州市文檔管理中心的數(shù)據(jù)庫(kù)類型以目錄(案卷級(jí)、文件級(jí))數(shù)據(jù)為主，兼顧全宗級(jí)和全文級(jí)數(shù)據(jù)，以文件檔案數(shù)據(jù)為主，兼有專業(yè)檔案、科技檔案、聲像檔案和實(shí)物檔案數(shù)據(jù)，電子文檔管理功能初步顯現(xiàn)。