導(dǎo)語：如何才能寫好一篇鄉(xiāng)村公共建筑，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我們都知道合同的含義，他是簽署合同的當(dāng)事人為了在辦理某項事物時，根據(jù)自己的利益和應(yīng)負的責(zé)任來制定的行為準則。那么建筑工程合同就是針對建筑的各項事務(wù)進行的合同。合同問題對建筑項目管理工作有很重要的作用，他直接關(guān)系到整體的成敗。假如說企業(yè)沒有對合同進行系統(tǒng)全面的管理，缺乏管理的意識，這將會造成極大的損失，會影響經(jīng)濟和工程的質(zhì)量。所以我們必須要加強對合同的管理工作。

一、建設(shè)工程合同管理存在的問題

目前，我國的建筑市場尚不發(fā)達，施工企業(yè)普遍缺乏對建筑工程施工合同管理的正確認識。很多承包商簽訂了工程合同，片面強調(diào)工程的進度和質(zhì)量管理，對合同管理缺乏全面的認識，往往因為合同意識淡薄、合同條款不明確或不完備等問題引發(fā)糾紛，導(dǎo)致在施工過程中處于被動的局面，甚至產(chǎn)生嚴重違約，同時索賠又無據(jù)可依，承受了不必要的經(jīng)濟損失。

（一）不重視合同管理體系和制度建設(shè)

一些建設(shè)項目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。

（二）少數(shù)合同有失公正

合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對等現(xiàn)象。從目前實施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是對發(fā)包方制定的，其中大多強調(diào)了承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。同時，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，大量的施工隊伍與建設(shè)規(guī)模嚴重失衡，致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包商身上。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。

二、建筑工程合同管理的作用

合同管理包含了項目管理的眾多方面，因此合同管理是建設(shè)項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。合同管理部不到位就無法對工程的成本、工程的進度、工程的質(zhì)量進行科學(xué)的管理，也無法使項目目標保質(zhì)保量的完成。因此合同管理有著重要意義，下面從幾個方面進行說明：

（一）提高質(zhì)量

履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程進行時來一點一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項目的風(fēng)險、提高了效率，同時，更能保證質(zhì)量。在合同的簽訂前，相應(yīng)的技術(shù)標準都會進行詳細的說明，對于合同管理的好，則施工質(zhì)量會盡可能的接近標準。而合同控制的不好則會視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當(dāng)合同管理的不好，現(xiàn)場監(jiān)督即使管理的再好，合同不能有效的執(zhí)行，久而久之，現(xiàn)場監(jiān)督會懈怠，同時施工方也同樣降低標準。因此，對合同管理的好壞將直接關(guān)系到項目工程的質(zhì)量。

（二）合同管理能夠有效地降低風(fēng)險，保證權(quán)益

合同管理在合同履行過程中起到指導(dǎo)性文件的作用，在履行合同時，哪些內(nèi)容應(yīng)該做，哪些內(nèi)容不能做，對于各種事件的及時處理，各中變更等及時填充，對合同的履行程度實時跟進，能夠避免項目的施工質(zhì)量的做假、施工成本的必要增加、施工工期的不合理延長，同時降低合同的雙方產(chǎn)生糾紛的可能性，對整個的項目工程的運行起到良好的作用。項目由若干個系統(tǒng)組成，從前期的設(shè)計到中期的施工，再到后期的收尾，要簽訂若干個合同，每一個合同的有效管理對與項目工程來說，降低的風(fēng)險就不是一點點了。

（三）提高效率

工程合同里的時間節(jié)點是工程類合同的重點之一。工程的進行要嚴格按照合同約定的時間節(jié)點來完成，不能過度提前造成質(zhì)量下降;也不能無限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費。在保證質(zhì)量的情況下按照時間節(jié)點完成是保證工作效率的重要手段之一，對于不能按照時間節(jié)點完成的除去客觀因素后按照合同的約定對責(zé)任方進行懲罰，加大了施工方的施工進度壓力，也增加了施工動力。對于合同管理不到位的，沒有嚴格按照合同執(zhí)行的，時間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節(jié)奏進行，勢必要造成不必要的麻煩。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程施工項目管理 問題

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

建筑工程施工項目管理是指建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理，是一個復(fù)雜多變的過程，是現(xiàn)代化建筑工程的重要組成部分。施工項目管理的內(nèi)容主要是怎樣按照項目的內(nèi)在邏輯性要求對項目有效的進行計劃、協(xié)調(diào)、組織和控制，使其能否通過利用現(xiàn)代的管理手段和技術(shù)實現(xiàn)優(yōu)化資源配置，保證施工生產(chǎn)，從而實現(xiàn)項目目標，并使企業(yè)最終獲得良好的綜合效益。項目管理的內(nèi)容可以簡單的概括為“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，通俗的說，“三控制”指的是進度控制、費用控制、質(zhì)量控制；“二管理”指的是合同管理、信息管理；“一協(xié)調(diào)”指的是組織協(xié)調(diào)[1]?，F(xiàn)階段，根據(jù)最新的理論，已將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理列入其中，即“三控三管一協(xié)調(diào)”。筆者僅從組織協(xié)調(diào)、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理五個方面予以分析。

（一）組織協(xié)調(diào)方面

前文提到施工項目管理是一個復(fù)雜多變的過程，涉及到多種內(nèi)部因素和外部因素。如果在施工管理過程中缺乏健全有效的組織協(xié)調(diào)機制，指揮調(diào)度混亂，就會造成各種內(nèi)、外部因素之間相互干擾、相互掣肘，形成一團亂麻的局面，造成人力、物力、財力使用不當(dāng)，無端浪費，嚴重影響建筑工程進度和項目管理的預(yù)期目標，而組織協(xié)調(diào)能力低下甚至欠缺的現(xiàn)象普遍存在于在當(dāng)前的建筑企業(yè)中。概括來說，組織協(xié)調(diào)能力欠缺產(chǎn)生的原因主要有以下幾個方面。首先，是思想認識問題。毋須諱言，目前我國建筑行業(yè)的很多施工單位是從小建筑隊發(fā)展起來的。在其成長過程中，多借力于優(yōu)惠政策和基礎(chǔ)建設(shè)需求量暴增的客觀環(huán)境，企業(yè)的硬件增長速度與軟件增長速度不相匹配，形成了建筑企業(yè)從業(yè)人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)階層重經(jīng)濟效益、重規(guī)模效益，輕視隊伍建設(shè)、輕視知識積累的狀況，造成了思想意識跟不上企業(yè)發(fā)展的局面，導(dǎo)致項目管理工作十分混亂，施工效率極為低下。其次，是人員問題。我國的建筑行業(yè)從業(yè)人員多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，流動性強，管理難度大。很多施工單位從小團體利益出發(fā)，為節(jié)省成本，大量雇傭臨時人員、閑散人員、流動人員。并且存在疏于管理，各類保障措施很不健全的問題，造成了現(xiàn)場施工人員綜合素質(zhì)較為低下，歸屬感和團隊觀念不強，工作積極性不高，甚至存在偷工減料、消極怠工、違章操作、不規(guī)范操作等現(xiàn)象，嚴重影響建筑工程施工項目的進度和質(zhì)量。

（二）成本控制方面

成本控制活動貫穿于建筑工程實施的全過程，工程投標報價前須進行預(yù)算，中標之后，在施工中要對人工費用、物資費用、施工機械設(shè)備費用等進行控制，直至項目竣工驗收進行結(jié)算為止。概括起來說施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約，以提高施工項目的盈利率，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。因此，項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責(zé)合同成本目標的總控制[2]。但是，目前的建筑工程施工項目普遍存在諸多問題，嚴重干擾成本控制活動，造成人力、財力、物力的流失與浪費。首先，全員成本管理意識缺乏。長期以來，傳統(tǒng)的成本控制方法都是孤立地看待和控制部門、人員等方面的成本，這就好比“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，沒有一套系統(tǒng)的管理思想，造成有關(guān)人員各行其道造成無法兼顧、嚴重浪費的結(jié)果。其次，成本管理流于形式。在工程施工中，往往成本管理喊在口上，寫在紙上，沒有落實到行動上。通常工程項目到手，僅忙于做開工前的物質(zhì)準備，購材料、選隊伍、搭臨設(shè)、添資產(chǎn)，沒有把成本管理責(zé)任落實到人，使項目成本得不到很好的控制，造成降低成本缺乏動力，項目成本管理難以取得滿意的效果。最后，事前預(yù)防、事中監(jiān)督與事后管理工作不到位。其中成本預(yù)測缺乏系統(tǒng)的分析，量化細分不全面、不深入，實際工作執(zhí)行起來不嚴密，失真較多，人為地造成成本管理工作失控。同時項目成本約束機制不完善。成本監(jiān)督避重就輕，表現(xiàn)軟弱乏力，導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作松垮，控制失常，成本增高，提高經(jīng)濟效益成為泡影。

（三）進度控制方面

施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)化的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收[3]。影響項目進度的因素很多?？偨Y(jié)起來，主要有以下幾個方面：第一，外部相關(guān)單位和部門的影響因素，其產(chǎn)生的原因主要是施工單位未能做好外部的協(xié)調(diào)工作，與相關(guān)單位和部門進行的溝通和交流不到位，導(dǎo)致施工單位受到各種外部因素的制約和影響，無法順利開展工作，造成工程進度緩慢。其次，施工工期影響因素，其產(chǎn)生的原因主要是建筑工程工期出現(xiàn)偏差的時候，施工單位未及時向有關(guān)單位反映，并申請變更施工工期，從而影響施工項目的進度。最后，部分施工技術(shù)人員尤其是設(shè)備操作人員技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不能準確地掌握施工項目工程設(shè)備的操作要點，導(dǎo)致施工設(shè)備運轉(zhuǎn)不良、效率低下，影響施工進度。

（四）質(zhì)量控制方面

在建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場有一句常見的警示標語“百年大計，質(zhì)量為本”，深刻揭示了建筑工程質(zhì)量的重要性。建筑工程不同于其他商品，其直接關(guān)系到公共安全和生命健康，質(zhì)量方面不允許存在半點的瑕疵和缺陷。但是，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，卻出現(xiàn)了一些觸目驚心的事件，值得人們尤其是建筑工程從業(yè)人員深刻反思。自2009年上海閔行區(qū)淀浦河南岸的“蓮花河畔景苑”出現(xiàn)“樓倒倒”事件以來，類似的不可思議現(xiàn)象層出不窮，南京出現(xiàn)“樓脆脆”，成都出現(xiàn)“樓歪歪”，持續(xù)挑戰(zhàn)著人們的承受能力和建筑行業(yè)的道德底線。出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因概括來說有施工方市場、層層轉(zhuǎn)包、違規(guī)作業(yè)、縮短工期等等，拋開不受項目管理人員控制的“深層次”因素，單單就施工項目管理過程而言，往往由于項目復(fù)雜、工期較長、協(xié)調(diào)部門較多等因素，造成質(zhì)量管理工作需要花費大量的人力、財力和物力去保障，如果管理不到位或者是在管理上“斤斤計較、節(jié)省成本”便會引發(fā)諸多問題。具體來說，表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，未能有效地落實質(zhì)量責(zé)任制度，施工項目各部門在質(zhì)量管理方面權(quán)責(zé)不明晰，分工不到位，對質(zhì)量管理工作缺乏積極性和主動性，項目質(zhì)量無法保障。第二，未能有效落實質(zhì)量控制標準，對投入生產(chǎn)要素、施工、安裝工藝和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制缺乏嚴格的技術(shù)及管理標準，或者是有國家、部頒標準而執(zhí)行不到位，私自降低質(zhì)量執(zhí)行標準，為施工項目工程的質(zhì)量控制埋下安全隱患。再者，未能建立完善的工程監(jiān)理機制，對質(zhì)量控制的過程管理流于形式，導(dǎo)致施工項目工程質(zhì)量問題頻發(fā)。最后，缺乏完善的施工項目質(zhì)量保證體系，工程質(zhì)量管理混亂，未能對影響施工項目質(zhì)量的因素進行有效的控制，使得施工項目工程的整體質(zhì)量無法保證。

（五）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方面

對任何行業(yè)來說，安全工作都是不可忽視的“高壓線”和“生命線”。在事故高發(fā)的建筑行業(yè)，安全問題更是社會關(guān)注的焦點。造成建筑業(yè)事故的原因主要有以下幾個方面。首先，我國建筑業(yè)現(xiàn)已形成了“總承包企業(yè)-專業(yè)分包企業(yè)-勞務(wù)企業(yè)”的三級格局，但結(jié)構(gòu)不盡合理，以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的金字塔資質(zhì)體系尚未形成。建筑市場較為混亂，時常出現(xiàn)一個項目有幾個分包商，這些分包商的社會信譽、施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進行統(tǒng)一管理。加之我國的法制尚不健全，跟不上形勢發(fā)展的需要，對安全事故查處不利。其次，施工人員安全意識淡薄。在工程實踐中，由于個別領(lǐng)導(dǎo)忽視安全方面的投入，致使安全管理體系不完善、不健全，員工安全意識薄弱。最后，材料及施工機械質(zhì)量不合格。因建筑材料及機械種類繁多，用量較大，全數(shù)檢查難于實現(xiàn)，抽檢易出遺漏。承包方出于利益需要，致使不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品進入工程施工中，加之機械維護保養(yǎng)不到位，重使用，輕管理，導(dǎo)致機械設(shè)備帶病作業(yè)，留下了安全隱患。

參考文獻：

[1]王省洪，淺談建筑工程施工項目管理與控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012(03):第191頁

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；進度控制；問題分析

一、施工項目進度控制中存在的問題

1.施工項目進度控制目標確定不科學(xué)

許多施工項目從決策階段開始就沒能進行按項目管理的客觀規(guī)律要求進行系統(tǒng)運作，施工前準備階段往往在缺乏控制、無序狀態(tài)、缺少管理或在極其寬松狀態(tài)下進行，通常耗用時間過長，而進入施工實施階段時所剩時間不多，因此確定施工工期時不顧項目規(guī)模大小、項目復(fù)雜程度、項目施工工藝條件、氣候、地質(zhì)等條件及相關(guān)施工單位的配合度、裝備情況及必要的工序時間影響，而確定施工總工期，由此確定的總工期由于先天缺陷而缺乏科學(xué)性，必然引發(fā)一系列施工問題。

2.施工進度控制依據(jù)編制不科學(xué)

主要表現(xiàn)在工作排序、確定工作間的邏輯組織關(guān)系時，對資源的合理使用、施工期間的合理安排考慮欠缺，而使施工進度計劃在某一短暫的時間內(nèi)工作安排過于集中，即高峰期安排得過于“窄”，資源配置不合理，使計劃不理想。

3.施工進度計劃編排不周全

施工進度計劃編制時沒能遍及所有工作，漏項過多，其結(jié)果往往造成：一是在實施過程中編外工作過多，突發(fā)性工作人為增多，無疑會對計劃中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作計劃的實行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使該項目“尾巴”拖得過長，比如一些工業(yè)項目常常抓住了主體設(shè)備、工藝生產(chǎn)線的安裝，而可能忽視了輔設(shè)施的計劃與實施，經(jīng)常出現(xiàn)主體部分全部如期完成，但輔助設(shè)施（如排污、排廢處理、道路交通等等）拖得太久，最終不僅影響了項目的完整性，而且亦影響了其功能的發(fā)揮，其原因雖然有施工原因，更有業(yè)主的因素。

4. 施工進度計劃與資源配備計劃不協(xié)調(diào)

施工進度計劃的實施、完成應(yīng)該說取決于資源上合理及時配置含人力資源、動力資源、設(shè)備、半成品供應(yīng)、施工機械配備、環(huán)境條件要求、施工方法的及時跟進等的計劃應(yīng)該與施工進度計劃一同出臺、一同送審，才能使施工進度計劃有基本保證，否則施工計劃只是一紙空文。在目前的施工項目管理中受舊體制的影響，人們的意識沒有轉(zhuǎn)變過來，使之認為先計劃進度再說，資源配備則憑經(jīng)驗，不夠到時再說，這種被動的施工進度計劃注定是要失敗，肯定是會被拖延的。

5.施工進度計劃檢查跟蹤不夠

使施工進度實施變成計劃與實際兩張皮，計劃是一套，實施是一套，完全失去了施工進度計劃的“計劃你的工作，工作你的計劃”的作用，使項目施工進度控制陷入放任自流的無序狀態(tài)，最終導(dǎo)致施工項目進度控制目標無法完成，最終使項目成為失敗的項目。

二、施工項目進度控制的有效途徑探討

1.樹立先進的管理理念

合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。而現(xiàn)階段施工項目進度控制在管理觀念方面都需要克服的主要問題是：缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)。缺乏動態(tài)控制觀念，只重視計劃的編制，而不重視及時的進行計劃的動態(tài)調(diào)整。缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念，而合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。

2.組建精干的項目管理部

首先應(yīng)選拔一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。由于項目具有唯一性、復(fù)雜性，項目在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問題，這就給項目經(jīng)理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此挑選的項目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建項目團隊的能力解決沖突的能力，以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。項目管理部一般按項目管理職能設(shè)置職位（部門），按項目管理流程進行工作，各自完成屬于自己管理職能內(nèi)的工作。一般項目管理小組職能不能分得太細，否則不僅信息多，管理程序復(fù)雜，組織成員能動性小，而且容易造成摩擦。對大型的，特大型的項目，常常必須設(shè)置一個項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理下設(shè)各個部門，如計劃部、技術(shù)部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、辦公室等。

3.認真做好施工組織設(shè)計

編制好施工組織設(shè)計和實施正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案是保證項目順利實施的基礎(chǔ)，施工技術(shù)方案和施工進度計劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用或合理的技術(shù)革新應(yīng)能有利于項目在安全的狀態(tài)下進行，應(yīng)確保項目的施工質(zhì)量，更應(yīng)保證項目的施工工期控制在合同要求的工期內(nèi)，并能保證項目成本得到有效的控制。

4.建立進度計劃考核制度

計劃執(zhí)行必須具有高度的嚴肅性，否則計劃將成為一紙空文。計劃編制并下發(fā)后，必須有相應(yīng)的管理制度――計劃考核制作為它的保證措施。計劃考核制可以分為三個層次。第一層次為施工合同簽定時，業(yè)主對施工進度控制在合同中的考核要求。一般均有獎勵和處罰條款，要求施工項目承擔(dān)者采取切實有效的措施來保證進度的實現(xiàn)而不拖延。第二層次是項目部對專業(yè)科室的考核。項目部高層管理人員制定出計劃考核辦法，并下發(fā)到各專業(yè)科室。在考核辦法中規(guī)定出計劃完成量對應(yīng)的獎懲措施和獎懲額度。一經(jīng)確定的計劃考核制度，就必須嚴格執(zhí)行。項目部對專業(yè)科室考核一般以月度考核為主，考核的依據(jù)是月度計劃。在月度計劃編制時，針對重要的施工項目制定出節(jié)點計劃，月度考核時對照月度節(jié)點計劃完成情況進行相應(yīng)的獎懲。每個月度或計劃周期結(jié)束時，通過計劃進度和完成情況數(shù)據(jù)的對比，分析出未完成項目的原因，并按照計劃考核辦法進行獎懲。

5.做好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)

項目施工過程中的調(diào)度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段?，F(xiàn)場調(diào)度主要任務(wù)是利用現(xiàn)場有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，加強施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進展，保證施工計劃完成和進度目標實現(xiàn)。因此調(diào)度工作是組織計劃實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。它要為項目計劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項目實施情況的變化。各個層次的項目進度控制針對不同的計劃應(yīng)由項目部設(shè)立調(diào)度員或協(xié)調(diào)部門。協(xié)調(diào)中發(fā)生的進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。調(diào)度人員必須每天在現(xiàn)場協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種矛盾，確保矛盾的迅速解決，保證施工的順暢進行。調(diào)度人員也必須定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會議，并要求項目生產(chǎn)管理人員全部參加。在調(diào)度會上協(xié)調(diào)重大的施工問題，貫徹施工項目主管人員的決策，調(diào)度令。調(diào)度工作的主要任務(wù)是：落實材料和加工訂貨，組織物質(zhì)資源進場；落實勞動力，組織勞動力平衡工作；檢查計劃執(zhí)行情況，掌握項目動態(tài)；預(yù)測計劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況；及時采取措施，掃除實施過程中的一切障礙，保證計劃實現(xiàn)；召開調(diào)度會議，必要時使用調(diào)度手段，下達調(diào)度命令。調(diào)度人員最好每天下午召開一次小范圍的施工調(diào)度會，對第二天的主要事務(wù)進行安排，并指出當(dāng)前施工進度存在的問題，并提出解決的辦法。

6.加強資金管理工作

實行資金收入預(yù)測。資金收入預(yù)測，可以形成資金在收入時間、數(shù)量上的總體概念，為項目籌措資金，加快資金周轉(zhuǎn)，為合理安排資金使用提供科學(xué)依據(jù)。

三、結(jié)束語

總之，建筑工程施工進度控制貫穿于工程項目施工的全過程，從工程開始施工到工程項目竣工每個環(huán)節(jié)都存在著施工進度的管理。加強工程項目的施工進度管理，合理確定和有效控制施工進度，是工程項目全過程管理的主要內(nèi)容。施工企業(yè)只有在符合規(guī)定的施工質(zhì)量標準和用戶要求的前提下，滿足質(zhì)量、工期、成本等要求，才可能獲得最佳的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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關(guān)鍵詞: 建筑;工程管理

Abstract: The paper analyzes the construction project management in goal management, technical coordination and cost control, and only supplies the reference.

Key Words: architecture; engineering management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：

一、進行目標管理

目標管理是前提,每個管理人員都應(yīng)該明確目標是什么,這樣才能有符合組織目標的表現(xiàn)。質(zhì)量、安全、進度、成本、收益都是一個項目的目標。

二、加強技術(shù)協(xié)調(diào)

技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項目管理的薄弱環(huán)節(jié),因此,應(yīng)強化科學(xué)嚴密的協(xié)調(diào)程序,進行客觀分析與控制,強調(diào)組織與程序。要取得良好的協(xié)調(diào)效果,做好以下工作:

建立科學(xué)的項目管理結(jié)構(gòu)

項目管理組織是項目所有參與方的組織形式,其結(jié)構(gòu)決定了協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。一方面,為了從根本上提高工程質(zhì)量,降低成本,專業(yè)分工細化是建筑業(yè)發(fā)展的一大趨勢。另一方面,項目在必須分包時,應(yīng)適度避免不合理肢解工程的做法,不少總包把工程分得過細,無形中使結(jié)合部增加,給協(xié)調(diào)帶來困難;而有些參數(shù),由于承包人的不同理解,就會引發(fā)矛盾。

(2)建立科學(xué)嚴密的協(xié)調(diào)管理程序

管理的實踐經(jīng)驗無疑是做好協(xié)調(diào)工作的良好條件,但是真正成熟的協(xié)調(diào)應(yīng)更多地依靠科學(xué)嚴密的協(xié)調(diào)程序,進行客觀分析與控制,強調(diào)組織與程序,弱化對個人能力的依賴,通過程序化、標準化來減少人為誤差。

(3)重視工程管理文件的作用

工程管理文件作為管理過程的記錄對于協(xié)調(diào)具有重要意義。

(4)強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新

在技術(shù)協(xié)調(diào)中,更應(yīng)強調(diào)的是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。工程項目管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利實施,才能保證質(zhì)量和進度,才能獲得最大效益。

三、落實成本控制

工程項目管理的對象包括質(zhì)量、成本、進度等,做好項目管理工作意味著對這些方面都要加以控制。

隨著建筑業(yè)市場的發(fā)展,市場競爭越來越激烈,低價中標已成為許多施工企業(yè)無奈的選擇。建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范執(zhí)行以來,企業(yè)定額在投標中愈顯重要。當(dāng)然,施工單位必須通過科學(xué)的管理,合理安排工序,狠抓質(zhì)量,減少返工,提高工效,提高標準化、程序化操作來節(jié)省費用,增加效益。

(1)樹立成本觀念 從項目部經(jīng)理到普通員工都應(yīng)牢牢樹立成本觀念,項目成本的控制應(yīng)從項目承包開始,項目部應(yīng)采取事前預(yù)算、事中核算、邊干邊算、事后結(jié)算的成本管理方法。

(2)建立定期的成本分析制度 項目部應(yīng)定期進行成本核算,進行成本預(yù)測和分析,以便降低成本,提高效益。應(yīng)由相關(guān)工程師記錄完成的分部分項工程的實際工程量、消耗材料量及勞動力投入,由設(shè)備工程師對機械臺班、水電的消耗進行考核,分析成本。開工前應(yīng)首先編制預(yù)算成本和中標標的比較盈虧因素,明確管理重點,制定相應(yīng)的對策措施。在施工過程中,按季或月歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進行核算分析,使虧損因素始終處于可控狀態(tài)。單位工程完工后,應(yīng)通過決算進行盈虧分析,總結(jié)

經(jīng)驗教訓(xùn)。

(3)建立企業(yè)定額 要強化企業(yè)定額意識。各個企業(yè)的辦公費用、薪酬體系、人員構(gòu)成等都有不同程度的差別,從而導(dǎo)致管理費用的差異很大。對于同一個項目而言,有的企業(yè)能在其中得到贏利,而有的企業(yè)就可能面臨虧損,所以有必要建立一套適合本企業(yè)實際的企業(yè)定額。只有這樣才能在工程項目的招投標和實際管理中做到心中有數(shù)。

四、做好服務(wù)控制

建筑業(yè)不同于其他行業(yè),其服務(wù)的附加值很低,因此,很多企業(yè)對此并不重視,然而服務(wù)的好壞對于企業(yè)的社會效益、社會形象有著極大的影響。良好的服務(wù)可以使承包方式以長期合作伙伴關(guān)系代替競標。在工程售后服務(wù)的過程中,通過與業(yè)主長期且滿意的配合,承包商與業(yè)主之間達成了一致的信任與默契。售后服務(wù)的有償部分也就得到了相應(yīng)的延伸。因此,必須建立一整套完整的售后服務(wù)體系,專人專職保證服務(wù)的及時、到位,增強企業(yè)的社會效益,樹立良好的企業(yè)社會形象。

售后服務(wù)的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過,追求的應(yīng)是通過售后服務(wù)與業(yè)主建立一種長期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。承包商不能只顧眼前的利益得失,而要考慮一種長期的共存關(guān)系?？梢哉f承包商在工程建設(shè)過程中是通過有效地整合成本、質(zhì)量、工期三要素,以滿足業(yè)主的要求,樹立企業(yè)的形象;在工程竣工后則是通過售后服務(wù)與業(yè)主保持長期、穩(wěn)定的關(guān)系,以求得彼此間再次合作的可能。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進步的必要手段。真正的售后服務(wù),提倡的是一種經(jīng)營理念,在為業(yè)主服務(wù)的定位上,不僅要有售后的服務(wù),更要有售前、售中的保障,這兩者之間是相輔相成的。目前,賦予建設(shè)單位的權(quán)力越來越大,責(zé)任也越來越大,如果沒有建設(shè)單位的支持關(guān)心,施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此,做好項目管理工作,建設(shè)單位是條件。

從施工單位來講,首先要取得建設(shè)單位的信任和理解。因為各自的利益,使得雙方的立場不同,建設(shè)單位對施工單位的一些做法不可避免地會存在一些不理解,甚至是猜疑,比如材料的報價、費用的確認、工程量的簽證;因此,對待建設(shè)單位,首先要誠信,要得到建設(shè)單位的信任;其次,要與建設(shè)單位建立良好的關(guān)系,做好服務(wù)工作;最后,目光要長遠,在一些問題上則要實事求是,堅持原則。

為了適應(yīng)建筑市場日益激烈的競爭環(huán)境,迎接國內(nèi)外承包商的挑戰(zhàn),作為一個總承包公司應(yīng)該把服務(wù)客戶提升到企業(yè)理念并滲透到企業(yè)文化中去,通過對員工的專項服務(wù)培訓(xùn),增強員工的服務(wù)意識,使其體現(xiàn)在每個員工的行為。

五、工程項目風(fēng)險管理

工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)容包括風(fēng)險管理計劃制定、風(fēng)險識別、定性風(fēng)險分析、定量風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險監(jiān)測與控制。風(fēng)險識別的方法是通過文件審查、信息采集技術(shù)、核對表、圖形技術(shù)和假設(shè)分析等來識別風(fēng)險。風(fēng)險監(jiān)測與控制流程是跟蹤已識別的風(fēng)險,監(jiān)測剩余風(fēng)險并不斷識別新的風(fēng)險,修訂風(fēng)險管理計劃并保證其切實執(zhí)行,并評估這些計劃對減低風(fēng)險的效果。風(fēng)險監(jiān)測與控制是項目整個生命周期中的一個持續(xù)進行的過程,隨著項目的成長,風(fēng)險會不斷變化,可能會有新的風(fēng)險出現(xiàn),而預(yù)期中的風(fēng)險也有可能會自行消失。良好的風(fēng)險監(jiān)控能為我們提供信息,從而做到防患于未然。風(fēng)險監(jiān)測與控制方法包括項目風(fēng)險應(yīng)對審核、定期進行項目風(fēng)險審查、贏值分析、技術(shù)性能測量和補充風(fēng)險應(yīng)對計劃等。

篇5

一、能源形勢分析

近年來石油和煤炭等傳統(tǒng)能源近似瘋狂的漲價，嚴重的影響了國內(nèi)國際經(jīng)濟的發(fā)展，也直接影響了人民日常生活。與去年相比，今年煤炭價格增長了近一倍，生活用煤價格已近每噸千元，冬季的采暖費增長近一倍。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)和人民生活用能還將繼續(xù)增長，長期看著我國能源的緊缺和價格上漲是必然趨勢。

地球上石油、煤炭的儲量是有限的，按現(xiàn)有探明儲量計算，石油只夠開采四五十年，煤炭也只夠開采200年。而隨著社會的發(fā)展和人類生活水平的提高，全社會的能源消耗量還會不斷增加，我們總不能在幾十年或最長幾百年內(nèi)把全球的礦物能源消耗完吧。煤炭石油等礦物能源還是重要的化工原料，把它們作為燃料燒掉其實是很大的浪費。從長遠看，煤炭石油等礦物能源的價格大幅度上漲是必然的。如果我國的人均能耗達到美國現(xiàn)在的水平，則全世界的石油都供我們用也不夠，因此，必須找出應(yīng)對的辦法。我國政府把節(jié)能減排作為一項基本國策、對各級領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能減排指標一票否決，就是應(yīng)對這種形勢采取的一項重要措施。

二、農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑采暖用能的前景分析

建筑采暖用能，占我國生活用能的很大一部分，一個普通家庭每年僅采暖就要消耗煤炭1.5～2噸。此外，洗浴、炊事、洗衣等生活用熱水也消耗不少的燃氣或電能。北方廣大農(nóng)村家庭住宅冬季都需要采暖，隨著人民生活水平的不斷提高，就是所謂采暖過度區(qū)（黃河以南長江以北）和非采暖區(qū)（長江流域）也有強烈的冬季采暖需求，這些都大大增加了對能源的需求量。

目前我國北方農(nóng)村家庭住宅采暖，大都是采用直接燃煤爐或土暖氣，這些采暖方式都較落后，存在以下問題：

1．燃燒效率低，浪費大量寶貴的礦石燃料。隨著人們對采暖要求的不斷提高，仍大量使用低效率的燃煤爐，必將加重能源浪費，加劇國家能源的緊缺，推進煤炭價格的大幅上漲，加重了農(nóng)民的負擔(dān)。

2．大量燃煤會加大二氧化碳等污染氣體的排放，尤其是使用低效率的土暖氣爐，更是浪費能源，嚴重污染環(huán)境。

3．由于無專業(yè)人員管理，燃燒狀態(tài)不穩(wěn)定，夜間封火時常發(fā)生滅火現(xiàn)象，溫度波動較大，供暖質(zhì)量很差，很容易誘發(fā)疾病產(chǎn)生，甚至發(fā)生一氧化碳泄漏，危害人民健康。

因此，農(nóng)村家庭住宅采暖必須改變主要用煤炭的老路。

在農(nóng)村建筑采暖用能的替代辦法中，電、燃氣價格昂貴，不可能大量推行，剩下的只有秸稈等生物質(zhì)能和太陽能兩種能源具有可行性。農(nóng)作物秸稈、柴草是最原始的農(nóng)村生活用能源，前些年由于煤炭價格低，好多作物秸稈被放空燒掉，把其重新利用當(dāng)然是好事。但是，存在以下幾方面問題：其一，很多作物秸稈可以作飼料，其價值更高。其二，作物秸稈熱值低，煙熏火燎，污染生活環(huán)境，燃燒使用很不方便，群眾不愿意用。其三，一部分作物秸稈可做工業(yè)原料，（如稻草麥草可造紙）一部分秸稈可還田作肥料。，除去上述用處，所剩的秸稈量已不多，用于采暖不夠。由于這些原因，把秸稈和柴草作為采暖用能，前景并不廣闊。剩下只有太陽能一條路。

在我國所謂采暖過度區(qū)和非采暖區(qū)，冬季也是很冷的，也有較強烈的采暖需求。但在這里更不能再直接用燃煤來采暖，也不宜消耗寶貴的電力資源，太陽能可能是必然的選擇。

太陽能是取之不盡用之不竭的最干凈的能源，我國北方冬季又有較好的日照條件，加之采用地暖供熱只需50~60℃的低溫?zé)嵩?，與太陽能集熱溫度正好相匹配，我國在太陽能熱利用方面的技術(shù)又比較成熟，因此，利用太陽能采暖將是最現(xiàn)實、最干凈、最經(jīng)濟的途徑。

三、太陽能―農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑采暖用能的必然選擇

為什么說太陽能是農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑采暖用能的必然選擇呢？主要有以下原因:

1．從資源方面說，我國主要采暖區(qū)在北方，而北方又恰好是日照比較好的地區(qū)，太陽能資源比較豐富。尤其在需要采暖的冬季，晴天比較多，為太陽能采暖提供了有利的條件。

其他能源都受各種各樣的條件限制，如地?zé)崮?、風(fēng)能等替代能源不是任何地方都有，生物質(zhì)能受產(chǎn)量的限制，唯有太陽能普照大地，幾乎是公平的提供給各地，且能量巨大，只要有效的收集技術(shù)，就能獲得充足的能量。

2．經(jīng)過30多年的發(fā)展，太陽能熱利用技術(shù)已很成熟，集熱效率高，其集熱溫度和供暖所需的溫度很匹配，完全可滿足供暖需要。

3．從經(jīng)濟技術(shù)上分析，從上世紀七十年代開始，經(jīng)過三十年多年的研究開發(fā)，我國的太陽能集熱技術(shù)有了飛躍式的發(fā)展，如高效集熱元件真空集熱管生產(chǎn)技術(shù)相當(dāng)成熟，其相對價格（相對人民的收入水平）降低了幾十倍，甚至幾百倍。過去一根真空管的價格相當(dāng)于普通職工一月的工資（四五十元）?，F(xiàn)在同樣的一根真空管不足十元，相當(dāng)于普通職工月工資(幾百元，幾千元)的幾十分之一，甚至幾百分之一。這為大規(guī)模利用太陽能提供了技術(shù)保證和現(xiàn)實的經(jīng)濟物質(zhì)基礎(chǔ)。

四．太陽能集熱器面積的選擇

1．房屋采暖熱負荷標準

目前一般設(shè)計標準為40～80w/m2，對節(jié)能型房屋，可按每平方米采暖面積耗能40瓦計算，

太陽能的能量密度較低，用太陽能采暖需要有較大的集熱面積。為盡量減少太陽能集熱器的面積，要對房屋采取較好的隔熱保溫措施，以減少房屋的熱損失，降低單位面積所需的熱負荷。故用太陽能采暖，都應(yīng)是節(jié)能型房屋，其供熱量一般可按40w/m2計算。有資料顯示，某些隔熱保溫好的房屋，其熱負荷僅為20～30w/m2。

2．一般家庭采暖熱負荷計算

一個普通農(nóng)戶家庭可按60m2的采暖面積計算，其中兩間臥室，每間15m2，另有中廳和廚房約30m2。（人口多的可適當(dāng)增加面積），

按60m2采暖面積、40w/m2計算，則其每天的總用熱量為：

40w/m2×60m2×(3600秒×24小時)

=207360000j=50000大卡

若按30w/m2計算，則其每天的總用熱量為:

30w/m2×60m2×(3600秒×24小時)

=155520000j=37500大卡

3．太陽能集熱器面積的確定

在晴朗的天氣里，在地球表面上，垂直于太陽光輻射平面上的太陽輻射能大約是1000w/m2，考慮到大氣中常有灰塵、云霧等影響其透明度，我們可按800w/m2計算。

由于是在冬季采暖，我們?nèi)∶刻斓娜照諘r間為6小時來計算，即取當(dāng)?shù)卣嫣枙r上午9點至下午3點，（實際日照時間要長些，9點前和下午3點后也有日照，正可補充接近3點和9點時陽光斜射造成的不足800w）

太陽能集熱器的集熱效率可按50%計算，則太陽能集熱器的功率為:

800w/m2×50%=400w/m2

按一個家庭60m2采暖面積、40w/m2計算，則其則所需要的集熱器面積為:

207360000j÷（400w/m2×3600×6）=24m2

按60m2采暖面積、30w/m2計算，則其則所需要的集熱器面積為:

155520000j÷（400w/m2×3600×6）=18m2

集熱器面積與采暖面積之比為:

24/60=1/2.5 和18/60=1/3.3

即每1m2集熱器可向2.5m2或3.3m2的房間供暖

考慮到有時會出現(xiàn)陰天，上述比值可取1/2和1/3。

即每1m2集熱器可向2～3m2的房間供暖

按上述兩個方案，一個60m2采暖面積的普通家庭，太陽能集熱器面積可分別設(shè)計為20m2和30m2。

五．太陽能集熱器的選擇

由于采暖發(fā)生在冬季，因此，一般應(yīng)選用在低溫條件下綜合性能較好的真空管集熱器。這里有兩種基本方案:

第一種，普通平板密排列式真空玻璃管集熱器。這種集熱器技術(shù)成熟，熱性能也較好，目前應(yīng)用較多。其集熱溫度較適宜于地板輻射采暖系統(tǒng)。

第二種，半固定聚光型玻璃真空管集熱器。這種集熱系統(tǒng)是中國農(nóng)村能源協(xié)會太陽能協(xié)調(diào)組組織專家最新研制的集熱系統(tǒng)。這種系統(tǒng)有下述主要優(yōu)點:

1．集熱溫度高。由于有3～4倍的聚光比，每個真空管接受的光輻射強度提高了3～4倍，故真空管集熱器內(nèi)水溫上升加快，可獲得較高的集熱溫度，在冬季也可達到70～80℃。不僅可以用在地板輻射采暖系統(tǒng)，而且可以用在采用普通散熱器的散熱系統(tǒng)，從而大大擴展了太陽能采暖的應(yīng)用范圍。

2．系統(tǒng)成本降低。由于有3～4倍的聚光，故玻璃真空管用量只有非聚光系統(tǒng)的1/3，大大節(jié)省了真空管的用量。雖然聚光器要產(chǎn)生一定的成本，但比真空管要造價低。而且，支架成本也有所降低。

3．可自動改變集熱面面積，在春夏季非供暖季節(jié)，不需要大面積集熱時，其集熱面積可自動變小為原來的三分之一。避免了大量熱能不能利用、不好處理的難題。

六．隔熱保溫和墻體本身的蓄熱功能

為減少房屋的熱損失，盡量降低房屋采暖的熱負荷，要對房屋采取較好的隔熱保溫措施。具體方法，在墻體外側(cè)粘貼一層5～8厘米的泡沫塑料板保溫層，窗戶要采用雙層玻璃，外門最好采用雙道密封門，或加一個密封較好的帶保溫層的門簾。

要注意，隔熱保溫泡沫塑料板要粘附在外墻。這樣不僅隔熱保溫性能好，而且可使墻體本身成為儲熱的載體。白天給房間加熱時，墻體也同時被加熱，儲存了大量熱能。晚上無太陽能加熱時，由于有外墻隔熱層，墻體儲存的熱量不易散失，可保持室內(nèi)溫度平穩(wěn)，下降很慢。

試驗表明，只要墻體有較好的外墻隔熱保溫，白天用太陽能給房屋供熱后，晚上即使不供熱，房間溫度降低一般不超過1度，完全可滿足家庭采暖的要求。

七．輔助熱源

太陽日照有很大的不穩(wěn)定性，不僅有晝夜之分，在冬季也會出現(xiàn)多日的陰雪天氣，為保證房間保持穩(wěn)定的、適宜的溫度，可采用適宜的輔助熱源。

電能和燃氣都是可選擇的輔助熱源，因為這兩種能源都有啟動快、易操作、污染小、使用方便的優(yōu)點，可根據(jù)情況快速反應(yīng)，迅速的啟動或關(guān)閉輔助系統(tǒng)。

關(guān)于燃氣采暖系統(tǒng)，有成熟的技術(shù)和較廣泛的應(yīng)用，這里不再來敘述。

關(guān)于電加熱系統(tǒng)，有電直接加熱系統(tǒng)和熱泵供熱系統(tǒng)兩種方案。

直接電加熱系統(tǒng)，造價低，施工簡單，但耗電量大，其效率最大不超過100%，即一千瓦的電能最多產(chǎn)生一千瓦的熱能。對于日照好，很少用輔助熱源的地區(qū)，或天氣條件不宜用熱泵的地區(qū)（如氣候太寒冷地區(qū)，空氣源熱泵結(jié)霜嚴重）可采用這種方法。

熱泵供熱系統(tǒng)。這種系統(tǒng)的優(yōu)點是節(jié)省電能，其能效比至少能達到200%，即至少節(jié)電一倍甚至3～4倍。其缺點是初投資較大些，對于日照較差、需要輔助熱源較多的地區(qū)，可采用這種方法。

八、太陽能的儲存

為應(yīng)對太陽日照的不穩(wěn)定性，除輔助熱源外，還應(yīng)設(shè)置熱能儲存系統(tǒng)。對此問題，根據(jù)實際應(yīng)用，我們分三個層面來分析：

1．房屋自身的蓄熱功能

前面已談到房屋自身也有不小的蓄熱功能，在外墻隔熱保溫的條件下，當(dāng)白天太陽能集熱器向房間供熱時，墻體本身，以及室內(nèi)各種家具、衣物，都會吸收大量熱能，溫度不斷提高，從而儲存下大量熱能。在外墻有較厚的隔熱保溫層的條件下，熱量向外散發(fā)很慢，實際試驗表明，每天降溫在1℃左右，假設(shè)有太陽能供熱時室溫為20℃，隨后有兩天變陰，則兩天后室溫降為18℃，仍是比較舒適的居住溫度。

如果我們在建筑房屋時，在墻體內(nèi)設(shè)置一些相變蓄熱材料，如硫酸鈉的水化物，則將有更好的蓄熱效果。

2．中小型儲熱水箱

為了在夜間也能供熱，我們可以設(shè)置一個儲熱水箱。我們還按一個普通農(nóng)戶家庭60平方米的供熱面積、30m2太陽能的集熱器計算。設(shè)白天收集到的太陽能，50%在白天使用，另50%晚上用。根據(jù)前面假定，即熱水器的有效功率是400w/m2,則每天收集的太陽能為：

400w/m2×30m2×3600秒/小時×6小時

=259200000j=62208大卡

儲熱水箱的儲熱量為: 62208÷2=31104大卡

設(shè)儲水溫度為65℃，最低可降到30℃。溫差為65℃－30℃=35℃。

則所需水箱容量為:

311040大卡÷（1大卡/公斤?℃×35℃）=888公斤

儲熱水箱的容量選為800公斤～1噸即可

3．地下熱儲存

用地上儲水罐儲熱只能進行當(dāng)日的熱儲存，若進行長時間的熱儲存，就需要成十倍的增大儲水箱的容量，這不僅大大增加成本，而且其隔熱保溫性能也不好。要進行長期熱儲存，理論和實踐都證明，采用地下熱儲存是經(jīng)濟可行的選擇。

地下熱儲存有很多優(yōu)點，儲熱量大是其主要點。其容量可達幾十至千百立方，不僅儲存的大量水可大量蓄熱，而且水窖周圍的土壤也能儲存大量的熱能。此外，其造價也比地上建水罐低得多?？蓪崿F(xiàn)熱能的季節(jié)性儲存，即把春、夏、秋季的太陽熱能儲存到冬季用。

（1）儲水窖的容量估算

仍假定普通農(nóng)戶的供暖面積為60m2，每天約需50000大卡的熱能。若儲水溫度為50℃，供熱后水溫降至25℃，則每天需要熱水量為:

50000大卡÷（1大卡/公斤?℃×25℃）=2000公斤=2噸

可見一個20m2的儲水窖，儲存50℃的熱水，即使沒有太陽，也可以對60平米的房間供暖10天。

（2）儲水窖的建造

具體方法是在地平面2米以下挖一個直徑3米、深3米、容積約20m2的儲水窖，底面和四周用水泥混凝土抹好，不需要另加隔熱保溫層。上部用鋼筋混凝土制頂，要加隔熱保溫層。

這種儲水窖的建造難度并不大，比沼氣池的技術(shù)要求低，只要不漏水即可。其成本稍大于一個家用沼氣池。

（3）儲水窖四周土壤的儲熱性能分析

當(dāng)太陽能集熱器向水窖內(nèi)加熱時，水窖內(nèi)水溫升高，熱量會向四外擴散傳遞，不過水窖的四周和底部可看成是由土壤組成的無限厚的蓄熱材料和無限厚的保溫層，熱量只會聚集儲存在周圍的土壤中而不會散失掉。其溫度分布是：越接近水窖壁處溫度越高，越遠溫度越低。只有頂部可向大氣散熱。故四周和底部不需要采取隔熱保溫措施。

如果熱量向土壤擴散到居中心6米處，則形成一個直徑12米、高10米的土壤蓄熱層，其容積達1100多m2，是水窖容積的三十多倍，既使土壤的單位熱容量按水的1/3計算，其總儲熱量也是水窖內(nèi)水儲熱量的十倍以上?？梢哉f土壤的蓄熱能力是無限的，足可以把春、夏秋季全年的熱量儲存起來，供冬季采暖用。

當(dāng)水窖內(nèi)的水溫由于向房間供熱而溫度降低，低于土壤溫度時，土壤中的熱量就會向水窖內(nèi)的水傳遞，向水窖補充熱量，以保證向房間供熱。

（4）水窖頂部散熱分析

頂部距地面有兩米，水窖四周儲熱區(qū)按地面直徑12米范圍計算，地面散熱面積約100m2。干土的導(dǎo)熱系數(shù)約為0.12（千卡/米?小時?℃）,濕土導(dǎo)熱系數(shù)變化較大，在0.56～1.5間,我們可在地面采取一些隔熱措施，如加蛭石、干土、鋪設(shè)泡沫板等隔熱層，使其平均散熱系數(shù)控制在0.3以內(nèi)。深層土壤溫度為15～18℃間，水窖內(nèi)水溫為50℃以上。若地面和儲熱層之間的平均溫差按20℃計算，則平均每平米地面每天的散熱量為:

0.3千卡/米?小時?℃×20℃÷2米×24小時

=72大卡/m2

100m2地面的總散熱量約7200大卡，約為每天集熱器總集熱量50000大卡的14%。散熱量遠小于收集的熱量，故在春夏秋季只要有太陽，就可以逐日e集儲存太陽熱能。

在冬季，等水窖中的水由于向房間供暖而溫度降低時，土壤中的熱會反過來向水窖供熱，使水溫升高，以保證向房間供熱。

（5）儲水窖四周和底部熱量傳遞分析

儲水窖為直徑3米深3米的圓柱體，則其

側(cè)面積為: 3×3.14×3=28m2。

底面面積為: 3.14×1.5×1.5=7m2

底部和四周總面積為:28+7=35m2

我們假設(shè)經(jīng)過一段時間收集太陽能進行熱儲存，儲水窖及其外側(cè)土壤的溫度分布已經(jīng)達到這樣一種狀態(tài)：水窖內(nèi)側(cè)水溫是50℃，6米外土壤溫度是20℃，每隔一米的溫降為5℃，則距水窖壁一米處土壤的溫度是45℃，。假設(shè)該處土壤為濕土，其導(dǎo)熱系數(shù)為1.2，則水窖側(cè)面和四周每天向外的總導(dǎo)熱量為:

1.2大卡/米?小時?℃×35m2×24小時×5℃÷1米

=5040大卡

同一天收集器收集的太陽熱能為50000大卡，這就是說一天收集的太陽能只有約1/10傳遞到土壤內(nèi)，很小一部分。再考慮頂部散失的一小部分熱量，其余大部分熱量還儲存在水窖內(nèi)的水中，使水溫升高。由此可見儲水溫度足可滿足采暖用。如果夏秋季日照好，儲水溫度達到60℃以上有可能的。

九、幾種技術(shù)方案

1．單集熱器系統(tǒng)

本系統(tǒng)單由太陽能集熱系統(tǒng)組成，通過循環(huán)泵直接向房間散熱器供熱，沒有輔助熱源，也沒有儲水箱，只靠墻體和室內(nèi)物品本身的儲熱功能來儲存熱能。其主要優(yōu)點是系統(tǒng)造價最低。缺點是室內(nèi)溫度波動較大。適宜在日照好、晝夜溫差較小、或不太寒冷的地區(qū)應(yīng)用。對采暖質(zhì)量要求不太高的地方可采用這種系統(tǒng)。

2．集熱器+小水箱+輔助熱源系統(tǒng)

這種系統(tǒng)的優(yōu)點是供熱穩(wěn)定，當(dāng)太陽能充足時用太陽能供暖，當(dāng)其不足時，啟動輔助熱源供暖。但其造價較第一種方案高，且需要消耗一定的傳統(tǒng)能源（電能或燃氣）。

3．集熱器+地下儲水窖系統(tǒng)

這種系統(tǒng)的優(yōu)點是供熱最穩(wěn)定，不管當(dāng)天太陽能充足與否，地下儲水窖內(nèi)儲存的熱能都能不斷向房間穩(wěn)定的供熱，且一般不需要輔助熱源。其缺點有二，一是要增加建造儲水窖的成本，二是儲熱溫度較低一般為50℃左右，只適用于地板輻射供暖。

十．經(jīng)濟效益和社會效益分析:

1．經(jīng)濟效益

成本（按一個普通家庭估算）

太陽能集熱系統(tǒng)成本: 7―8000元

儲水系統(tǒng)成本: 3―5000元

合計: 10000―13000元

隨著大批量的生產(chǎn)，以及技術(shù)的完善和進步，還會進一步降低系統(tǒng)的造價。按目前能源價格，每年可節(jié)省2000元，五六年可收回成本。而太陽能采暖系統(tǒng)至少可用10?5年。

2．社會效益

2.1．首先為國家節(jié)省了大量的煤炭、石油、電等優(yōu)質(zhì)緊缺的能源資源，減少了對大氣的二氧化碳等污染氣體的排放量，減少了環(huán)境污染。

2.2．提高了供暖的質(zhì)量，改善了農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生活環(huán)境，并可大大降低農(nóng)村的發(fā)病率和死亡率。

前面已提到，目前在農(nóng)村冬季采暖采用的土暖氣法或直接燃煤法，不僅效率低，供暖不穩(wěn)定，而且對室內(nèi)和大氣環(huán)境污染嚴重，常引起煤氣中毒事故，直接危及人的生命安全。農(nóng)村的冬季，老人的死亡率明顯提高，其主要原因就是沒有良好的供暖設(shè)施，屋內(nèi)寒冷溫度波動大，老人體質(zhì)弱，容易感冒生病，甚至導(dǎo)致死亡。

采用太陽能主動式供暖，可以從根本上解決供暖不穩(wěn)定問題。可保持房間有較適宜的居住溫度，這對降低農(nóng)村冬季的發(fā)病率和死亡率、對降低醫(yī)療費用，有重要作用。

3．充足的供熱水功能，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量

太陽能采暖需要幾十平方米的集熱器，每天可產(chǎn)生幾噸熱水，除采暖外其他生活用水量一般不超過二百多公斤，因此，一年365天，天天都有充足的熱水供應(yīng)，以用于炊事、洗浴、洗衣、洗碗等其他生活方面，大大方便了廣大農(nóng)民群眾，提高了農(nóng)民的生活質(zhì)量。

十一．前景分析

太陽能主動式采暖已有較好的經(jīng)濟競爭力，其節(jié)省能源的巨大效益和零污染的優(yōu)勢、以及提高農(nóng)民生活質(zhì)量等多方面的社會效益，是其它產(chǎn)業(yè)無法比擬的，因此，必有很好的發(fā)展前景。

1．每戶幾十平方米的集熱器，成十倍的擴展了太陽能的應(yīng)用范圍，必將帶動太陽能產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一個新的飛躍。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)督管理；問題；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

目前，我國的建設(shè)工程規(guī)模不斷擴大，施工安全監(jiān)督工作者最大限度地控制與排除安全隱患，應(yīng)如何發(fā)揮政府的監(jiān)督職能，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，是我們施工安全監(jiān)督工作者長期探索的重要難題。本文依照《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》的精神，針對我國安全工作現(xiàn)存主要問題，分析施工安全監(jiān)督管理應(yīng)堅持“以人為本”的理念，貫徹“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的方針，依靠技術(shù)進步與科學(xué)管理，轉(zhuǎn)變以重復(fù)企業(yè)專職安全管理人員的低效傳統(tǒng)監(jiān)督模式、監(jiān)督工程實體防護為監(jiān)管企業(yè)安全保證體系，施工安全執(zhí)法運行與突出為主的原則為指導(dǎo)思想，通過分析施工安全監(jiān)督存在的主要問題，探討創(chuàng)新監(jiān)督工作模式。

一、新形勢下建筑安全監(jiān)督工作概況

在新形勢下，建筑安全生產(chǎn)取得了不菲的成績，打開了建筑業(yè)發(fā)展的新局面，建筑生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展。但建筑行業(yè)安全問題仍是僅次于煤炭行業(yè)的高危行業(yè)，安全事故發(fā)生率高居行業(yè)第二位，因而建筑安全生產(chǎn)還有待加強，安全形勢不容樂觀。建筑安全事故的特點主要有事故多，事故大。尤其在建筑旺季，安全形勢相當(dāng)嚴峻。由于我國處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期，部分行政領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念尚未轉(zhuǎn)變，不能意識到安全生產(chǎn)的重要性，對國家施行安全生產(chǎn)的政策、法律法規(guī)不能實施到位，抓生產(chǎn)，輕安全的思想意識沒有改變，對安全事故多發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)缺少應(yīng)急預(yù)案，制定的安全預(yù)防措施缺乏針對性與適用性。從而造成安全保障體系不成熟，多發(fā)事故現(xiàn)象得不到改善。

二、存在的主要問題

（一）、政府監(jiān)管部門的工作失職

首先，政府監(jiān)管部門的安全監(jiān)督管理人員后備力量不足，加上現(xiàn)有的人員自身素質(zhì)不高都是當(dāng)前函待解決的問題；在一些二、三線城市的偏遠地區(qū)，甚至都沒設(shè)立相關(guān)的安全監(jiān)督部門及管理人員，這也給建筑單位和施工單位違法亂紀提供了可乘之機，也使后續(xù)補充人員和管理經(jīng)費顯得力不從心；在一、二線城市的較大地區(qū)，即使配備了安全監(jiān)督管理人員，但素質(zhì)不高、對法律法規(guī)和標準要求做不到了然于心也是一個不容忽視的原因。其次，安全監(jiān)督管理部門的執(zhí)法猶如隔靴搔癢，起不到絲毫威懾力，對建筑工程的安全檢查多是流于形式的走過場，并未進行仔細深入的安全檢查。最后，缺乏典型的樣板工程，例如不會針對哪一家的建筑工程安全問題進行社會公示及通報批評。

（二）、安全管理體系不完善

受到計劃經(jīng)濟的影響，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作認知存在各種問題和不足，導(dǎo)致建筑工程安全監(jiān)督管理工作的缺位，沒有建立起具有可操作性和可執(zhí)行性的安全管理體系，出現(xiàn)安全監(jiān)督管理責(zé)任落實不到位，安全監(jiān)督工作效率不高，對建筑工程施工中安全管理問題處理不力，導(dǎo)致違章、違規(guī)、違法的行為經(jīng)常出現(xiàn)，不能夠從根本上制止不安全行為和避免安全事故的危害。

（三）、監(jiān)理工作不到位

當(dāng)前建筑市場還存在監(jiān)理工作體系不完善的地方，普遍存在監(jiān)理人員的職責(zé)履行上的問題，經(jīng)常出現(xiàn)一個監(jiān)理人員監(jiān)理數(shù)個工地，一個總監(jiān)指導(dǎo)幾個工程的現(xiàn)象，這會導(dǎo)致監(jiān)理人員監(jiān)理職能的下降，屬于監(jiān)理的建筑工程安全監(jiān)督職責(zé)就無從談起。當(dāng)下還存在一個普遍性的問題，監(jiān)理人員對建筑工程安全技術(shù)規(guī)范、安全法規(guī)、相關(guān)技術(shù)存在著不熟悉和不了解的問題，導(dǎo)致他們對建筑工程施工的安全隱患不能夠及時確定，也不能快速糾正，還不能迅速排除，極易將隱患積累，進而爆發(fā)更大的責(zé)任事故和安全事故。

（四）、安全的資金投入不足

在市場經(jīng)濟條件下，建筑工程企業(yè)是建筑工程安全監(jiān)督管理資金投入主體，企業(yè)必須要對自身的安全負責(zé)，加大資金和精力的投入。而實際情況卻是，很多建筑工程企業(yè)盲目降低安全資金投入，沒有建筑工程安全監(jiān)督管理必要的經(jīng)費，出現(xiàn)安全措施得不到資金保障，一些區(qū)域甚至缺乏必要的安全保護裝備，還有些企業(yè)使用偽劣安全保護裝備，這些都會嚴重威脅到施工人員和技術(shù)人員的人身安全，為重大安全事故埋下禍根。

三、相應(yīng)的解決對策

（一）、嚴格管理求實效

安監(jiān)站按照安全工作部署認真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過地毯式檢查，徹底檢查所有在建施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)存在重大隱患的施工現(xiàn)場要立即查封，并責(zé)其停工整改。檢查過程中要本著“從重從快、絕不姑息”的原則，堅決不讓工地帶著安全隱患施工。施工現(xiàn)場漠視安全管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輕視安全投入、農(nóng)民工忽視自身安全是造成隱患大量存在的主要原因。針對檢查發(fā)現(xiàn)的諸多問題，例如，施工單位掛靠資質(zhì)情況普遍存在;無施工手續(xù)或手續(xù)不全的特殊工程較多等問題，要在整改處理階段出重拳予以綜合治理，徹底糾正企業(yè)“重效益、輕安全”的行業(yè)陋習(xí)。

（二）、健全建筑工程安全監(jiān)督管理體系

建筑工程安全監(jiān)督管理部門和人員應(yīng)根據(jù)工程的特點和施工項目的實際，從工種、工序、作業(yè)和環(huán)境等因素出發(fā)，真正建立建筑工程安全監(jiān)督管理體系，以事先預(yù)防的措施及時在建筑工程施工時期排查安全故障，治理安全隱患，將問題控制在萌芽狀態(tài)，達到建筑工程安全監(jiān)督管理工作的綜合目標。

（三）、建立安全管理活動的保障機制

要以保障機制為基礎(chǔ)實現(xiàn)對安全管理活動的支持，都會影響工程的安全監(jiān)督管理工作施工人員的安全意識、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等因素，因此很容易在實際工作中出現(xiàn)形式化管理、多崗位兼職以及消極怠工的現(xiàn)象。為了提高其責(zé)任意識和安全意識，應(yīng)定期進行對施工單位的安全教育和安全宣傳的檢查，從而提高施工人員進行生產(chǎn)操作的主動性和積極性。另外，為提高其管理水平和規(guī)范作業(yè)的能力，還應(yīng)進行安全培訓(xùn)相關(guān)人員的工作。在實際施工的過程中，進行單項工程以及分項工程的交接工作或者施工班組輪換時，技術(shù)交底工作和質(zhì)量驗收工作必須按照要求進行，加大質(zhì)量病害和安全事故的排查力度，從而施工中真正保證不出現(xiàn)任何安全隱患。

（四）、做好安全防護工作

建筑工程達到安全生產(chǎn)的目標，必須要使施工單位充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。施工單位要重視建筑工程安全監(jiān)督管理的價值，提高對安全管理工作的重視，加大對建筑工程安全監(jiān)督管理工作的投入，以擴大對安全防護工作的支持，實現(xiàn)建筑工程的安全。建筑工程施工時，管理人員應(yīng)依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計等內(nèi)容掌握各工種和各工序的安全防護要求和危險系數(shù)，購買足夠的防護用具和防護設(shè)備，在重點施工部位應(yīng)設(shè)置防護設(shè)施和警示標語，負責(zé)特殊工種和危險工序的人員必須持有相應(yīng)的資格證才能上崗，佩戴好防護用具后方可施工。

（五）、明確安監(jiān)工作的社會地位

鑒于安監(jiān)工作人員從事的是受人委托責(zé)任重大，較為復(fù)雜的腦力勞動，應(yīng)明確安監(jiān)不是工地專職安全員，安監(jiān)機構(gòu)有限的編制又約束了其不可能也不應(yīng)該對工程實施全方位的檢查工作，“工程保姆”式的監(jiān)管方式保不住工地的長久安全，安監(jiān)工作者超負荷工作只為保命，《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》早已明確工程各方參與主體是安全生產(chǎn)責(zé)任主體，為何安監(jiān)員在工地有事故發(fā)生時又會被列為司法對象呢。這與部分地區(qū)把工程項目落實到安監(jiān)員個人的做法及要求安監(jiān)員對工程實體進行巡查以及各階段都要求進行實體檢查等過份的工作模式有關(guān)。

結(jié)束語：

綜上所述，通過對存在問題和改進措施的研討，加深了對建筑工程安全監(jiān)督管理工作的認知，對于提升建筑工程安全監(jiān)督管理的價值，改變建筑工程安全監(jiān)督管理的現(xiàn)狀有更深入的了解。應(yīng)在此基礎(chǔ)上，通過對建筑工程安全監(jiān)督管理人才的培養(yǎng)形成對建筑工程安全監(jiān)督管理工作的支持，進而更好地實現(xiàn)建筑工程安全監(jiān)督管理工作的價值，達到在新時期促進建筑工程安全的整體目標。

參考文獻：

篇7

關(guān)鍵詞：工程進度控制問題對策

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

對于建筑工程的管理工作指的是對建筑工程各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作程序以及工程進度中的不同銜接進行有計劃地管理，同時將計劃付諸實踐。在建筑工程具體的操作過程中，要經(jīng)常核實建筑工程的實際進度與計劃是否相符，對出現(xiàn)的偏差要認真分析原因，并及時進行糾正。在進度進行過程中，要不斷糾正工程過程中存在的問題，不斷調(diào)整項目計劃，采取不同的補救措施，促使建筑工程順利進行。進度控制的最終目標是實現(xiàn)建筑項目工程的目標的實現(xiàn)，在建筑工程過程中進行有效地工程進度，合理安排資源，以及節(jié)約工程成本等等。

一、工程進度管理中存在的問題

1、制約因素多，管理不到位。

在建筑工程項目進行過程中，影響工程進度的因素挺多，其中比較重要的有建筑工程管理者的管理水平，施工設(shè)備情況，勞動力技術(shù)水平，資金儲備以及物資供應(yīng)等等。建筑工程進行過程中，建筑承包者對有效問題沒有采取切實有效地措施，往往一個環(huán)節(jié)沒有處理好，產(chǎn)生了一系列不好的連鎖反應(yīng)，帶動了建筑工程進度出現(xiàn)一系列問題。在建筑工程項目中，項目成員缺乏有效地監(jiān)督、考核和獎懲的措施，在目標劃分上還不是特別地明確，往往在建筑工程進度出現(xiàn)問題的時候找不到相關(guān)負責(zé)人，更談不上有效解決措施的出臺，最終導(dǎo)致建筑工程項目不能如期按進度進行，不了了之的情況也非常地普遍。

2、在建筑工程進程中，沒有把握好工程進度、項目成本與建筑質(zhì)量之間的關(guān)系。

工程進度與成本、質(zhì)量之間的聯(lián)系非常密切。成本與進度的關(guān)系之一是加快進度是建立在增加成本的基礎(chǔ)上的。在一項建筑工程進行過程中，要加快工程的進度必然要增加一定的成本。進度與質(zhì)量的關(guān)系也有著密切的聯(lián)系，過快的工程進度往往影響到工程的質(zhì)量，我們不贊成建立在犧牲建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上的工程進度的加快。在實際的施工過程中，個別無良心的承包商把心思放在了不科學(xué)的角度上，沒有處理好三者的關(guān)系。要么重質(zhì)量，要么趕進度，要么抓成本節(jié)約，缺乏站在一個統(tǒng)一平衡地角度去估量三者的關(guān)系。

二、 施工企業(yè)針對上述問題的現(xiàn)行做法

工程項目的進度的管理是基于工程建設(shè)周期的，對于建筑工程進度的管理，主要看在建筑工程周期所取得的成就，成就的大小取決于對建筑規(guī)劃工程控制的有效程度。由于沒有標準，也就談不上有效控制，基于這種認識，我們在進行建筑工程的進度控制時要設(shè)定相應(yīng)的控制標準。通常有以下幾種情況：

1、以預(yù)期利潤標準確定目標工期。

在市場經(jīng)濟的大潮下，承包商在操作一項建筑工程時主要基于取得的利潤作為標準，進行建筑工程的投標。在競標成功后，承包商考慮的就是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)預(yù)期的利潤收益。但是工程進度和工程成本并不是兩個毫無關(guān)系的概念，一旦工程進度沒有按預(yù)期完成的話，必然要增加工程成本，那么預(yù)期的利潤就會受到一定的影響。在實際的工程進度中，超過預(yù)期的工程進度計劃，就會造成企業(yè)流動資金的超期占用，資金利息增加，人員的工資支出和建筑器械的使用費用增加，這些無疑都會超過預(yù)期的利潤。因此，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按計劃的完成工程進度才有可能實現(xiàn)預(yù)期的建筑工程利潤目標。

2、以費用工期標準確定目標工期。

施工企業(yè)在一定的建筑施工工期中，不能一味求快。如果過分追求建筑工程進度的高速，可能會增加增員帶來的員工公司成本支出較大，以及大量使用機械化設(shè)備造成的工程成本的支出。而在實際的施工過程中，建筑工程承保單位往往追求的是在進度可控的范圍內(nèi)的利潤最大化?？梢哉f，“工期短”和“費用低”是建筑承辦商的追求目標之一。在實際的情況中，工程費用的高低并不是和工程進度成絕對的正比關(guān)系，中間還有一個間接成本支出的問題。如果工程進度縮短，直接工程費就會增加，但是間接費用卻隨著工期的縮短而有所減少，因此建筑的工期問題是一個需要引起高度重視的問題。在實際的操作中，施工企業(yè)在盡可能費用支出較低的情況下，合理控制施工進度，從而以較低的工程成本完成工程承包的任務(wù)，并盡可能追求較大的利潤目標。

3、以資源工期標準確定目標工期。

在建筑工程進度管理過程中，建筑工程的進度是可以進行調(diào)整的，畢竟在前期制定計劃是沒有經(jīng)過實踐的檢驗，在實際的建筑中必然會遭遇一些瑕疵，這些都要求在計劃要適時地進行調(diào)整。在制定計劃時，要根據(jù)實際的情況進行調(diào)整，要結(jié)合機器設(shè)備、建筑材料、建筑資金等等進行調(diào)整。

三、加強工程項目進度管理的對策

1、建高效團隊，實施科學(xué)管理。

如果在建筑工程施工過程中進度受到影響，我們要針對這一情況進行有效地調(diào)整。如果項目組織成員效率低下，組織設(shè)置不合理，又缺乏必要的合作精神和團隊精神，要多組織進行有效的改進，構(gòu)建高效的團隊，實行科學(xué)地管理。這樣才能夠保證工程有效地進行下去，也才能收取較大的利益。

2、制定科學(xué)的有操作性地工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價。

在制定施工計劃時，要包含全面的內(nèi)容，其中既有施工單位的工作細節(jié)，又要有業(yè)主的相關(guān)內(nèi)容和設(shè)計單位、監(jiān)管單位等信息。要充分考慮相關(guān)部門的工作影響。要根據(jù)不同的利益群體，制定符合實際情況的建筑工程計劃。計劃制定之后要反饋給各方，聽取各方的意見，并作適時、適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。

3、以進度計劃為主，制定其他計劃。

在實現(xiàn)科學(xué)有效的建筑工程進度中，要實現(xiàn)科學(xué)的管理計劃的作用至關(guān)重要。計劃的好與壞直接關(guān)系到建筑工程中各項工作的順利展開。在實際的情況中，計劃的制定并未受到不同群體的重視，許多單位為了滿足合同工期的需要，隨意制定一個比較草率的工程進度。導(dǎo)致許多工程實際在無計劃的情況下進行操作，往往出現(xiàn)后期的雜亂無序的狀態(tài)，因此在施工前期，必須制定一個切實可行，科學(xué)有效的計劃。其中以施工進度計劃為主，但是也要包括其他一些子計劃，這樣的計劃才更有操作性和可行性。

我國現(xiàn)階段，一般建筑企業(yè)的管理相對薄弱，這更迫切要求我們按照科學(xué)有序的工程進度進行相關(guān)管理。只有這樣，才能保證進度控制目標的實現(xiàn)，為了按照預(yù)定計劃進行工程的設(shè)計、投產(chǎn)、運營等一系列控制目標的實現(xiàn)，為建設(shè)項目的進度產(chǎn)生了有利的影響，創(chuàng)造了有利的條件。

參考文獻:

【1】 李靖. 淺談建筑工程施工技術(shù)與設(shè)計的配合[J]. 甘肅科技, 2004,(11))

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑施工；項目管理；問題；對策

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A

隨著信息全球化的不斷加強以及新技術(shù)革命的不斷開展，經(jīng)濟的發(fā)展對于我國綜合國力的提升越來越重要，良好的建筑施工環(huán)境對促進我國經(jīng)濟建設(shè)的提高就有貢獻性的作用，因此建筑施工的項目管理就成為建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容。文章就建筑施工項目管理中存在的問題及應(yīng)對措施進行了探究。

1 建筑施工項目管理的內(nèi)涵

建筑工程的項目管理就是指在項目施工的整個階段中，管理人員針對建筑工程的環(huán)境和自身特點，運用系統(tǒng)的科學(xué)理論和管理方法，以及根據(jù)管理者的自身特點和施工人員的從業(yè)經(jīng)驗來對建筑工程項目進行的系統(tǒng)的管理，從而達到建筑工程的進度、成本和質(zhì)量目標的合理實現(xiàn)以及資源的有效配置，最終達到客戶的要求。在對建筑施工的項目管理過程中，應(yīng)考慮項目的全壽命周期理論，從建筑工程的項目立項到竣工驗收，參與到項目管理的各管理階段，從而更加全面地對建筑施工項目進行合理地優(yōu)化和管理。

2 建筑施工項目管理中存在的問題

2.1 管理體制不健全

相對于國外較成熟的建筑施工項目管理的系統(tǒng)方法和管理經(jīng)驗而言，我國的建筑施工項目管理的理論還不夠完善，還有待在實際的建筑施工中進行深入地探索和研究。同樣，我國的建筑施工項目管理的體制還不夠完善，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和實踐經(jīng)驗都有待加強。目前，在我國建筑施工的項目管理的實際運行中，往往存在科學(xué)合理的系統(tǒng)管理方法的運用以及與實際施工的有效結(jié)合，單純地追求眼前的經(jīng)濟效益，而忽略質(zhì)量和進度總體目標的實現(xiàn)，從而不利于建筑工程項目管理的總體目標的有效實現(xiàn)以及建筑企業(yè)的長期發(fā)展。

2.2 管理責(zé)任的缺乏

在建筑施工項目管理的進程中，大多的項目管理組織都采用矩陣式的組織形式，這種組織形式不僅能夠合理的調(diào)配資源，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢和長處，還利于項目目標的有效實現(xiàn)。但在建筑施工項目的實際運行中，往往由于工程項目的局限性和管理人員的有限性，很多的項目組織還采用層級式的管理模式，這樣不僅不利于管理信息的流動，也使施工管理人員的責(zé)任落實不到位，造成任務(wù)不能有效地完成以及出現(xiàn)問題后相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。同時，監(jiān)管部門對建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位的監(jiān)管，以及建設(shè)單位對施工單位的監(jiān)管也應(yīng)建立完善的責(zé)任體系和監(jiān)管機制。從而保證建筑施工項目的健康有序的運行。

2.3 施工人員的專業(yè)素養(yǎng)偏低

我國的建筑施工的相關(guān)法規(guī)都對建筑施工的從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和年齡結(jié)構(gòu)有相關(guān)的規(guī)定和要求，但是在實際的建筑施工過程中，很多的建筑施工人員都缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)，缺少相關(guān)工程的施工經(jīng)驗，以及對建筑施工規(guī)范和條例認識不夠深刻，從而使得在施工的過程中會出現(xiàn)施工流程錯誤、施工操作不規(guī)范、建筑材料的浪費和安全事故的發(fā)生等現(xiàn)象。因此，為保障建筑施工項目管理的有效進行，應(yīng)從源頭上加以控制，規(guī)范施工人員的上崗管理和操作管理，從而達到建筑工程的質(zhì)量、進度和成本目標的合理實現(xiàn)。[1]

2.4 資源配置的不盡合理

隨著我國改革開放進程的不斷深化和經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強，建筑行業(yè)也取得了很大發(fā)展，但是建筑施工項目管理的發(fā)展進程則相對緩慢，尤其是在各項資源調(diào)配的管理方面還值得我們進行不斷的研究和探索。在建筑施工項目的資源管理過程中，主要表現(xiàn)在對人力資源、機械設(shè)備和建筑材料資源的管理和分配上。在人力資源的管理上，往往出現(xiàn)一人多崗、能力與職位不相適應(yīng)的現(xiàn)象，基于建筑工程的環(huán)境復(fù)雜性和工期的長期性，施工相關(guān)的從業(yè)環(huán)境相對較苦，這就使得從事專業(yè)工作的人員相對匱乏，導(dǎo)致一人多崗現(xiàn)象的發(fā)生，從而不利于專業(yè)分工以及職業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，容易造成建筑施工項目管理混亂的局面的出現(xiàn)；在對機械設(shè)備和建筑材料的管理過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)對施工機械的過度應(yīng)用的現(xiàn)象，加大了機械成本，而在對建筑材料的調(diào)配中，則會出現(xiàn)對材料的用量估算和市場價格的分析不合理的現(xiàn)象，造成材料成本的加大和資源浪費。

3 建筑施工項目管理的對策分析

3.1 完善管理體制

建筑施工項目管理體制的是否健全不僅關(guān)乎整個施工項目的總體目標的實現(xiàn)，還關(guān)乎到建筑從業(yè)人員的安全問題和建設(shè)項目的有序運行。因此，建筑施工項目管理體制的完善是建筑施工項目管理的重要內(nèi)容和目標。要想健全建筑施工項目的管理體制，應(yīng)首先強化建筑企業(yè)的管理機制，積極借鑒國外先進的管理機制，完善企業(yè)自身的質(zhì)量管理體系、安全管理體系以及環(huán)境管理體系等，制定出具體的實施規(guī)范和相關(guān)的行為準則，并就重要內(nèi)容上升為企業(yè)文化的一部分，在員工入職的那一天起就對員工進行系統(tǒng)和全面地培訓(xùn)，增強他們的專業(yè)素養(yǎng)和規(guī)范意識，從而使管理體制的制定和實施變得規(guī)范化和合理化。管理體制的制定和有效實施還應(yīng)借助于相關(guān)配套設(shè)施的建立和完善，建立合理的考核和評價體系，從而達到建筑施工項目管理目標的實現(xiàn)。[2]

3.2 落實管理責(zé)任

造成建筑施工的項目管理責(zé)任落實不到位有諸多原因，如管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不夠、管理者對職員的監(jiān)督力度不夠、考核和評價體系的不健全以及管理制度的松懈混亂等，這些都會造成項目從業(yè)人員相互推諉責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為使管理責(zé)任的有效落實，應(yīng)明確每一個項目管理人員的職責(zé)和權(quán)力，實現(xiàn)崗位的職責(zé)和權(quán)力相對等，并形成書面的任務(wù)書供大家明確責(zé)任，并加強對管理人員的工作監(jiān)督和業(yè)績考核，加強管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感，提高建筑施工項目管理的運行效率。

3.3 提高企業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)

在對建筑工程從業(yè)相關(guān)人員的管理中，應(yīng)加強對從業(yè)人員的上崗管理和在職培訓(xùn)，嚴格遵守建筑法規(guī)的用人標準并實施強有力地監(jiān)管，做到崗位與員工的能力相匹配。同時，應(yīng)加強對員工的入職培訓(xùn)，強化他們的施工意識和規(guī)范的造作流程，熟悉并牢記相關(guān)的施工工藝和施工規(guī)范，從整體上上提高建筑工程從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)；對于已經(jīng)在職的建筑人員，應(yīng)加強對他們的在職培訓(xùn)，并采取相關(guān)的考核和評價機制，對于那些資歷較老、具有相關(guān)施工經(jīng)驗以及專業(yè)素質(zhì)較好的員工給予獎勵，以調(diào)動員工學(xué)習(xí)相關(guān)施工規(guī)范的積極性，從而起到激勵和鼓勵的作用，提高建筑施工人員的專業(yè)素質(zhì)，有利于建筑工程項目質(zhì)量和安全目標的合理實現(xiàn)。[3]

3.4 革新資源管理

建筑工程項目管理的重要控制目標就是對人工、材料和施工機械的有效管理，而在實際的建筑施工的進程中，會經(jīng)常出現(xiàn)人工、材料和機械管理失衡的現(xiàn)象發(fā)生。由于缺乏工作面的合理布置，導(dǎo)致窩工的現(xiàn)象時有發(fā)生，以及對建筑材料的預(yù)算不精確和對建筑材料市場的不夠了解，導(dǎo)致的建筑材料浪費和采購成本加大等現(xiàn)象的發(fā)生，甚至有些施工現(xiàn)場的負責(zé)人對施工機械的過度依賴，造成機械設(shè)備的過度應(yīng)用，加大了機械成本，這些都不利于企業(yè)的經(jīng)濟效益的合理實現(xiàn)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷地采用科學(xué)的方法對資源的管理進行革新，實行監(jiān)管和績效相掛鉤的考核制度，不僅考核施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)考核他對人工、材料和機械資源的有效配置，從而達到優(yōu)化資源的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

建筑施工項目管理是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容，只有對建筑施工項目進行有效地管理才能保證建筑工程項目質(zhì)量、進度、成本以及安全目標的合理實現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。盡管現(xiàn)階段建筑施工的項目管理還存在缺陷和不足，但完善的建筑工程項目管理會對整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展做出巨大貢獻。

【參考文獻】

[1] 楊峰.建筑施工項目管理探析[J].價值工程,2012,(34): 23-24.

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程；消防驗收；問題

1.建筑工程消防存在的問題

建筑消防主要包括建筑的防火分區(qū)、防煙分區(qū)的劃分;建筑防火等級、防火間距的確定;防火門、防火卷簾的安裝;安全疏散、疏散通道、應(yīng)急照明、消防車道、登高面、強弱電豎井、正壓送風(fēng)、排煙豎井、消防電梯前室、外開窗面積以及開窗方式等。

建筑消防至關(guān)重要，建設(shè)方、監(jiān)理方或土建總包方應(yīng)在圖紙會審前就發(fā)現(xiàn)影響建筑工程消防驗收的一些基本問題，及時變更;如果發(fā)現(xiàn)不了問題，一旦工程竣工，就為時過晚，很多問題將無法更改。

這里還存在一個誤區(qū)，很多人對公安消防機構(gòu)過于依賴，認為圖紙是經(jīng)消防機構(gòu)審批過的，照圖施工就沒有任何問題。其實不然，因為消防審核一般較粗，不可能過于細致，畢竟消防建審處(科)人力有限，每年的項目有成百上千個，不可能個個審得很細;再者，這與審圖人的專業(yè)也有關(guān)，如果不是學(xué)建筑或工民建專業(yè)的，審建筑消防圖就不可能過細、深，只能籠統(tǒng)寫上按規(guī)范執(zhí)行。但是，消防驗收時卻是分專業(yè)進行的，即便審圖時未看出問題，驗收時發(fā)現(xiàn)了不符合規(guī)范的，照樣判為不合格，這樣的例子屢見不鮮。

原消防法規(guī)定，建設(shè)工程的消防設(shè)計圖紙均由公安消防機構(gòu)審核。新消防法則改變審核范圍，將多數(shù)消防設(shè)計審核改為抽查。規(guī)定建設(shè)工程的消防設(shè)計應(yīng)由設(shè)計單位對設(shè)計質(zhì)量負責(zé)，公安消防機構(gòu)依法實施監(jiān)管。屬于大型人員密集場所等特殊建設(shè)工程的消防設(shè)計文件，應(yīng)由公安消防機構(gòu)進行審核;其他建設(shè)工程的消防設(shè)計文件，由建設(shè)單位備案，公安消防機構(gòu)依法進行抽查。以便將公安消防機構(gòu)從技術(shù)性事務(wù)中解放出來，集中人力、精力加強消防安全監(jiān)督。

2．在建筑工程消防驗收中，因建筑消防不規(guī)范而影響整體驗收的，主要存在以下問題

2.1防火分區(qū)、防煙分區(qū)的劃分與設(shè)計不符，防火等級、防火間距達不到規(guī)范要求

圖紙的設(shè)計與現(xiàn)場情況不符。一些建筑工程消防設(shè)計中經(jīng)常會出現(xiàn)防火間距、消防車道、建筑內(nèi)部設(shè)置等與現(xiàn)場事實不符合的情況。很多設(shè)計單位出于市場競爭的需要，過分遷就建設(shè)單位的要求;少數(shù)設(shè)計人員不進行現(xiàn)場勘察或僅僅依據(jù)建設(shè)單位的樣圖要求進行設(shè)計，未考慮建筑工程規(guī)范的客觀情況，造成設(shè)計圖紙在消防審核中不能發(fā)現(xiàn)問題，但在實際施工中由于客觀原因無法達到，形成缺陷而無法通過消防驗收。如建筑物的防火分區(qū)、防煙分區(qū)的劃分，防火等級、防火間距的確定，不能僅以建設(shè)方對建筑物的功能要求為依據(jù)擅自確定，或是防火等級不夠，或是防火間距不足，而必須嚴格遵守相關(guān)的消防規(guī)范。

2.2安全疏散、應(yīng)急照明燈的控制

火災(zāi)情況下，應(yīng)急照明燈應(yīng)無條件點亮。同時為了便于撲救火災(zāi)，聯(lián)動或手動切斷非消防電源。此時，建筑內(nèi)靠連接到消防電源或內(nèi)部帶蓄電池的應(yīng)急照明燈和疏散指示燈提供照明。

但在不少工程中，應(yīng)急照明燈卻受開關(guān)控制，而且平時狀態(tài)和火災(zāi)情況下都是如此，這類情況在寫字樓性質(zhì)的建筑中尤其普遍。還有的工程中的應(yīng)急照明燈是與建筑內(nèi)平時照明燈合用，在火災(zāi)情況下才由集中消防電源供電?；馂?zāi)時，切斷非消防電源后，開關(guān)仍處于關(guān)閉狀態(tài)，應(yīng)急照明燈無法點亮，這種情況應(yīng)通過調(diào)整應(yīng)急供電線路來解決。

2.3消防登高面達不到標準要求

《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50045-2005(以下簡稱《高規(guī)》)4.1.7條規(guī)定，高層建筑的底邊至少有一個長邊或周長度的1/4 且不小于一個長邊長度，不應(yīng)布置高度大于5m、進深大于4m的裙房，且在此范圍內(nèi)必須設(shè)有直通室外的樓梯或直通樓梯間的出口，但許多建筑都達不到這個要求。有的登高面消防車道達不到6m要求，或雖寬度夠，但承重達不到30000kg要求;還有的建筑物四周所種的樹木、附近電燈桿的高度超過了4m妨礙了登高車舉臂操作;或者登高面車道離建筑物外墻距離太近，使登高云梯無法伸延。有些建設(shè)方為了提高土地利用率，采用周邊公路作為登高面，但公路的電桿、高大的喬木都會成為登高車的障礙。

2.4消防車道不完善

《高規(guī)》4.3條規(guī)定，高層建筑的周圍應(yīng)設(shè)環(huán)形車道，而且要求車道寬度不小于4m，承重為30000kg，轉(zhuǎn)彎半徑為12m……。許多建設(shè)方為了商業(yè)利益，不按設(shè)計圖紙施工，隨意增加綠化面積，往往占用了消防車道;或用網(wǎng)格磚鋪路，致使消防車道不能滿足承重要求;還有的轉(zhuǎn)彎半徑不夠，消防車開不進來，無法作業(yè)，不能滿足相關(guān)規(guī)范要求。

2.5正壓送風(fēng)(排煙)風(fēng)道施工不合格

正壓送風(fēng)(排煙)風(fēng)道施工不合格，造成正壓送風(fēng)(排煙)系統(tǒng)驗收無法通過，這是土建問題影響消防驗收最為典型的事例。在高層和超高層建筑中驗收正壓送風(fēng)系統(tǒng)時，往往在末端正壓送風(fēng)口風(fēng)量微弱，很難通過消防驗收。設(shè)計時一般是按正常理論風(fēng)量值計算選用風(fēng)機，而在實際施工時由于風(fēng)井的施工難度大，又極為隱蔽，相當(dāng)多的施工單位在風(fēng)井內(nèi)壁不抹灰、甚至每層鋼筋都不切割，有的磚墻不勾縫、孔洞不封堵。這些問題監(jiān)理單位往往不易發(fā)現(xiàn)，結(jié)果正壓送風(fēng)(排煙)系統(tǒng)運行時豎井風(fēng)道阻力極大，造成末端風(fēng)壓、風(fēng)量甚小，嚴重影響正壓送風(fēng)系統(tǒng)的驗收。

設(shè)計單位在設(shè)計風(fēng)機時應(yīng)適當(dāng)留出余量;土建承建單位則要嚴格執(zhí)行規(guī)范，按圖施工，風(fēng)井內(nèi)壁應(yīng)抹灰、壓實抹光，不留縫隙;監(jiān)理單位則應(yīng)認真監(jiān)理每一個土建部位，特別是隱蔽工程更要加強。此外，消防施工單位在安裝正壓(排煙)風(fēng)口時，應(yīng)仔細檢查風(fēng)道內(nèi)壁，如果沒有，就不能安裝風(fēng)閥，并應(yīng)及時向監(jiān)理單位反映，或在例會上提出，不能因為是土建問題不聞不問。只有相關(guān)單位密切配合，才能避免類似質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

2.6豎井封堵問題

《高規(guī)》5.3條規(guī)定，建筑高度不超過100m的高層建筑，其電纜井、管道井應(yīng)每隔2～3層在樓板處用相當(dāng)于樓板耐火極限的不燃燒體作防火分隔;建筑高度超過100m的高層建筑，應(yīng)在每層樓板處用相當(dāng)于樓板耐火極限的不燃燒體作防火分隔。實際情況是豎井施工單位眾多，大多相關(guān)專業(yè)施工單位對此問題絲毫不予重視，由誰來封堵不落實，無論是強電豎井還是弱電豎井，或是管道井未封堵、或是封堵了材料又不合格，沒有采用不燃材料，有的雖采用了不燃材料，但其耐火等級又達不到規(guī)范要求;另外，還有的是豎井門防火等級達不到要求，致使消防驗收不合格。

2.7消防前室外開窗自然通風(fēng)面積達不到規(guī)范要求

《高規(guī)》8.2.2.2條規(guī)定，防煙樓梯間前室、消防電梯間前室可開啟外窗面積不應(yīng)小于2.00m2，合用前室不應(yīng)小于3.00m2。而在工程驗收中，有相當(dāng)一部分通不過，并且整改難度往往很大。設(shè)計人員、土建總包方理解規(guī)范時存在誤區(qū)許多設(shè)計人員按窗戶預(yù)留位置面積作為開窗面積，這是不符合消防規(guī)范要求的，當(dāng)然這和用什么窗型、開窗方式都有很大關(guān)系。這里的開窗面積指開窗的有效面積，有的玻璃窗面積為3～4m2，但窗戶卻只能開20cm一個縫，那么開窗的有效面積就應(yīng)該為20cm×寬度。此外，造成這種誤區(qū)，往住是由于土建工程一般由總包方承建，而防排煙消防驗收歸消防專業(yè)，但在消防圖紙中又無法反映出這些建筑，因此圖紙會審時無法發(fā)現(xiàn)，常常是施工完了到消防驗收時才發(fā)現(xiàn)問題，給建設(shè)方帶來較大的麻煩、造成很難更改的損失。

【參考文獻】

篇10

考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目成本；管理；動態(tài)控制；材料

一、成本管理對企業(yè)進入市場競爭的重要性

企業(yè)要想生存，就必須要發(fā)展；要想發(fā)展，就必須要贏得利益。企業(yè)的建筑工程是否贏利及贏利的多少，會映射到企業(yè)的生存及發(fā)展，而建筑工程的贏利多少最主要是靠工程的成本管理。成本控制不斷成為項目運作的指導(dǎo)方針，不斷規(guī)范項目運作的各項費用投入，將項目成本控制達到預(yù)定的目標或降到最低，以此達到利潤的最大化，貫穿整個項目的始終，對整個工程的質(zhì)量也起著重要的影響。在實際的工作中，就必須在工程開工之前制定一個全面而有效的各項成本投入計劃，從而通過項目管理系統(tǒng)在工程實施過程中圍繞成本規(guī)劃具體實施，將整個項目的成本控制在計劃的范圍之內(nèi)，達到了成本控制的主要目的。

二、建筑工程項目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）項目經(jīng)理的成本意識較弱

目前，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，或即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計中降低成本的措施。項目經(jīng)理關(guān)心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗，個人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的原因，更提不出應(yīng)對的措施。

（二）缺乏成本的事前和事中控制

當(dāng)前，許多項目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結(jié)

束或進行到相當(dāng)階段才對已發(fā)生的成本進行核算，那時已為時過晚。

（三）缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)

有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制，或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。

（四）材料管理的漏洞

1、在材料的采購方面，項目材料采購經(jīng)常是通過領(lǐng)導(dǎo)介紹或有關(guān)系的供應(yīng)商那里采購原材料，沒有進行貨比三家，沒有對材料采購成本上進行控制，這是導(dǎo)致成本偏高的原因之一。

2、在施工現(xiàn)場對材料的進場、保存和使用上的管理不足，最終導(dǎo)致成本的再次提高。比如通過某種關(guān)系進場的原材料，在進行進場的檢查時，部分工人檢查不嚴格，造成原材料的型號或質(zhì)量不符合標準，導(dǎo)致浪費。

3、在施工現(xiàn)場對材料的管理存在制度上的缺陷，技術(shù)人員沒有負責(zé)的對鋼筋工料牌進行審查，導(dǎo)致鋼筋損耗加大。

4、現(xiàn)場人員看管的不負責(zé)導(dǎo)致材料丟失，甚至出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員將材料拉出現(xiàn)場進行倒賣，諸如此類現(xiàn)象，在建筑施工的現(xiàn)場屢見不鮮。

三、建筑工程項目成本管理的對策

（一）建立規(guī)范、完善的成本管理體系

遵循民主集中制、標準化和規(guī)范化的原則，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度。以項目經(jīng)理為項目成本管理主體的領(lǐng)導(dǎo)核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進行明確的界定；賦予管理人員相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。

（二）進行成本的動態(tài)控制

工程項目在實施期間是不斷變化的，即使制定了合理的成本目標，但在項目的進展過程由于不確定的變化也會導(dǎo)致成本目標發(fā)生改變，這就要求對成本目標進行動態(tài)控制，通過階段性的計劃值與實際值的比較，看是否存在成本偏差情況，如果存在，及時采取糾偏措施來修正和調(diào)整，使得成本目標得以實現(xiàn)。同時控制不利偏差的產(chǎn)生和發(fā)掘有利偏差，不斷優(yōu)化和調(diào)整成本目標，實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益最大的目標。

（三）施工過程中的成本管理

1、采取技術(shù)措施控制工程成本

要充分發(fā)揮項目技術(shù)人員的潛能，針對特定的單位工程、分部分項工程制定有效、可行的技術(shù)方案，要從降本增效方面入手，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗、增加周轉(zhuǎn)材料的使用效率、提高機械化操作等。

2、采取經(jīng)濟措施控制工程成本

（1）人工費控制

人工費占全部工程費用的比例一般在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從數(shù)量及工作效率進行控制，最大限度地減少所有工序的工日消耗量，杜絕多隊伍交叉作業(yè)造成的工日浪費，達到降低工日消耗量，控制工程成本的目的。

（2）材料費的控制

材料費一般占全部工程費的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。要做到量、價分離的原則，必須做好兩個方面的工作，一方面是對材料用量的控制：必須按照定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，對超出規(guī)定消耗量的給予處罰，從勞務(wù)工程價款中扣減超出規(guī)定消耗量的1倍以上的材料款。相應(yīng)

對于減少工程消耗量的給予一定獎勵，獎勵金額為節(jié)約工程量相對應(yīng)材料款的一定比例；改進施工技術(shù)，降低成本及材料消耗量的新技術(shù)、新工藝、新材料。另一方面是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制，對市場行情進行調(diào)查，貨比3家，并由公司紀委派專人對材料采購全過程進行監(jiān)督跟蹤，在保證質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量的前提下，選用價格最低的供貨商；合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本。

（3）機械費的控制

最大限度減少施工中機械臺班的消耗量，由專人進行負責(zé)，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，合理利用社會閑置機械資源，對負責(zé)機械管理的部門和個人采取相應(yīng)的獎懲措施，從各個方面降低機械臺班使用價格。

3、加強合同管理，控制工程成本

根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的施工合同，針對合同規(guī)定的價款及工程量，及時辦理現(xiàn)場工作聯(lián)系單及工程索賠，降低工程施工成本，達到工程施工的最終目標：將工程效益最大化。

（四）加強質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟效益

首先，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案應(yīng)包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工工序的安排和流水作業(yè)的組織。

其次，在施工過程中努力尋找、運用和推廣各種降低消耗、提高工效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品、新機械和其他能降低成本的技術(shù)革新措施，以提高經(jīng)濟效益。同時還要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實施。

最后，加強施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度和力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費。

結(jié)語

綜上，一個建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場競爭中，必須把工程項目成本管理作為工程項目管理的核心，加強管理意識，注重人員的培訓(xùn)提高，建立健全成本管理體系，方能以質(zhì)優(yōu)價廉的建筑商品贏得市場。

參考文獻