導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇生豬養(yǎng)殖盈利模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞： 學(xué)習(xí)能力 高職英語(yǔ)教學(xué)模式 學(xué)習(xí)風(fēng)格 學(xué)習(xí)策略 教學(xué)目標(biāo)定位

一、對(duì)學(xué)習(xí)風(fēng)格和學(xué)習(xí)策略的認(rèn)識(shí)

筆者認(rèn)為要遵循學(xué)習(xí)風(fēng)格和學(xué)習(xí)策略的內(nèi)在邏輯，分別建立學(xué)生的學(xué)習(xí)能力要素，才能促使學(xué)生獲得穩(wěn)定、持久的能力。為此，筆者將分別對(duì)這兩個(gè)概念進(jìn)行分析。

（一）對(duì)學(xué)習(xí)風(fēng)格的認(rèn)識(shí)

上文已經(jīng)提到，學(xué)習(xí)風(fēng)格是學(xué)習(xí)者持續(xù)一貫的帶有個(gè)性特征的學(xué)習(xí)方式。根據(jù)這一界定，可以提煉出以下兩個(gè)關(guān)鍵詞組。

1.持續(xù)一貫。考查大學(xué)生的英語(yǔ)學(xué)習(xí)方式，其所表現(xiàn)的持續(xù)一貫性應(yīng)指向“單詞記憶”。這種一貫性的形成，明顯歸因于中學(xué)應(yīng)試教育。在以測(cè)試作為評(píng)價(jià)學(xué)生學(xué)習(xí)狀況的唯一手段時(shí)，背單詞成為他們保持到大學(xué)的持續(xù)性學(xué)習(xí)偏好。實(shí)踐表明，這種學(xué)習(xí)風(fēng)格并未明顯提升他們的課文閱讀能力，更不用說(shuō)口語(yǔ)表達(dá)能力了。這就是我國(guó)國(guó)情，也是優(yōu)化高職教學(xué)模式的出發(fā)點(diǎn)。

2.個(gè)性特征。與歐美注重個(gè)性化教學(xué)不同，我國(guó)教育由于受到前蘇聯(lián)的影響，更多地體現(xiàn)為同質(zhì)化教育。增強(qiáng)同質(zhì)化教育的重要措施，就是使用同一張?jiān)嚲頊y(cè)驗(yàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)水平。由此所形成的路徑鎖定，使得我們難以區(qū)分出大學(xué)生在英語(yǔ)學(xué)習(xí)中的個(gè)性化特征。似乎，個(gè)性化集中表現(xiàn)在英語(yǔ)基礎(chǔ)上。

（二）對(duì)學(xué)習(xí)策略的認(rèn)識(shí)

百度百科對(duì)“學(xué)習(xí)策略”是這樣界定的，學(xué)習(xí)者為了增強(qiáng)學(xué)習(xí)的效果，提高學(xué)習(xí)效率，有目的、有意識(shí)地制定有關(guān)學(xué)習(xí)過(guò)程的復(fù)雜方案。從這一定義可知，學(xué)習(xí)策略的實(shí)施者是學(xué)生本人，還能推演出，學(xué)生通過(guò)體驗(yàn)學(xué)習(xí)策略的實(shí)施效果，將能動(dòng)地對(duì)其進(jìn)行糾正或優(yōu)化。筆者認(rèn)為，這已是建構(gòu)自主學(xué)習(xí)能力的高級(jí)層次。結(jié)合教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為只有在外力壓迫下學(xué)生才會(huì)建立起主動(dòng)的學(xué)習(xí)策略（如，英語(yǔ)過(guò)級(jí)考試）。然而，如何將這種能力引入日常教學(xué)中呢？這仍是需要同行認(rèn)真研究的課題。

二、認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的教學(xué)目標(biāo)定位

培養(yǎng)高職學(xué)生的英語(yǔ)學(xué)習(xí)能力是一項(xiàng)艱苦的工作，其不僅受制于目前教學(xué)環(huán)境的影響，而且與學(xué)生英語(yǔ)基礎(chǔ)普遍較差不無(wú)關(guān)系。因此，本著有所為、有所不為的現(xiàn)實(shí)主義精神，以下將從三個(gè)方面概括出教學(xué)目標(biāo)定位。

（一）崗位目標(biāo)

“項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的教學(xué)思想，已貫穿于高職學(xué)院的課程改革中。不難看出，這本身就體現(xiàn)了與崗位目標(biāo)相契合的要求?；诼殬I(yè)教育總目標(biāo)，在英語(yǔ)教學(xué)模式的構(gòu)建上應(yīng)遵循崗位目標(biāo)導(dǎo)向。由學(xué)習(xí)風(fēng)格和學(xué)習(xí)策略所共同構(gòu)成的能力要件，又如何實(shí)現(xiàn)這一教學(xué)目標(biāo)呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)根據(jù)高職學(xué)生的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、崗位特征進(jìn)行能力要件的權(quán)重把握。其中，關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)策略的設(shè)計(jì)方面，如分別突出口語(yǔ)、閱讀、寫(xiě)作等學(xué)習(xí)策略的制定，滿(mǎn)足不同專(zhuān)業(yè)學(xué)生的切實(shí)需要。

（二）興趣目標(biāo)

學(xué)習(xí)能力塑造的有效性仍取決于學(xué)生對(duì)自身能力的發(fā)揮程度。作為一種素養(yǎng)，學(xué)習(xí)能力不僅需要學(xué)生克服自身學(xué)習(xí)弱點(diǎn)逐步提升，還需要教師在課堂教學(xué)中進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)。因此，應(yīng)在教學(xué)目標(biāo)定位上引入“興趣”元素。顯而易見(jiàn)，只有在激發(fā)了學(xué)生在口語(yǔ)、閱讀、寫(xiě)作等方面的學(xué)習(xí)興趣之后，才能加快能力的自我內(nèi)化過(guò)程。此時(shí)就面臨著一個(gè)問(wèn)題，即興趣元素應(yīng)對(duì)教學(xué)模式中的哪個(gè)子系統(tǒng)呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)在課堂氛圍營(yíng)造的子系統(tǒng)之中。

（三）實(shí)踐目標(biāo)

實(shí)踐目標(biāo)所要實(shí)現(xiàn)的，便是促成“知行合一”結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。這里的“知行合一”，則是針對(duì)學(xué)生在英語(yǔ)能力應(yīng)用層面的發(fā)揮。筆者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，諸多同行在塑造學(xué)生的能力素養(yǎng)時(shí)，似乎只關(guān)心測(cè)試層面的適應(yīng)性程度（如英語(yǔ)過(guò)級(jí)考試、專(zhuān)升本英語(yǔ)考試等），對(duì)于在實(shí)踐中的能力發(fā)揮效果并不關(guān)注。當(dāng)然，這也與專(zhuān)任教師的工作時(shí)間和空間特點(diǎn)有很大關(guān)系。為此，教師還應(yīng)增強(qiáng)學(xué)生英語(yǔ)實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。通過(guò)“能力形成—能力實(shí)踐—實(shí)踐反饋—能力再形成”的閉合循環(huán)機(jī)制，不斷優(yōu)化學(xué)生英語(yǔ)學(xué)習(xí)能力的塑造。

三、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下的教學(xué)模式構(gòu)建

結(jié)合以上所述并在目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，以下將從三個(gè)方面進(jìn)行教學(xué)模式的構(gòu)建。

（一）崗位目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下的模式構(gòu)建

崗位目標(biāo)的確立直接與學(xué)生的專(zhuān)業(yè)要求有關(guān)，崗位目標(biāo)也面臨著動(dòng)態(tài)演變的趨勢(shì)。因此，這里的能力塑造應(yīng)著眼于基本素養(yǎng)的形成，從而為今后的能力再造提供動(dòng)力。具體而言，基本素養(yǎng)包括以下方面。

1.詞匯量的儲(chǔ)備能力。大學(xué)階段的英語(yǔ)教學(xué)已淡化了語(yǔ)法知識(shí)的講授，而是以閱讀、寫(xiě)作、聽(tīng)力訓(xùn)練為主。因此，強(qiáng)化學(xué)生對(duì)英語(yǔ)詞匯量的積累，便成了基本素養(yǎng)之一。實(shí)踐表明，這種能力無(wú)法在課堂教學(xué)中完成。為此，可以在小組合作學(xué)習(xí)模式的推動(dòng)下，在課堂以外的時(shí)間中逐步實(shí)現(xiàn)。教師須對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行追蹤。

2.外文文獻(xiàn)的閱讀能力。與崗位需求有關(guān)的外文文獻(xiàn)，不僅為學(xué)生練習(xí)閱讀能力提供了素材，而且拓寬了學(xué)生的專(zhuān)業(yè)視野，增強(qiáng)了自主學(xué)習(xí)英語(yǔ)的意識(shí)。為此，教師可以在課堂閱讀教學(xué)中，有針對(duì)性地在網(wǎng)絡(luò)收集與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的英文科技文獻(xiàn)，在難度十分高的情況下，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行閱讀訓(xùn)練。

（二）興趣目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下的模式構(gòu)建

如何增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，上文提到了課堂氛圍因素。由于在教學(xué)內(nèi)容的選擇上難以挖掘“興趣”元素，因此，營(yíng)造寬松、有趣的課堂氛圍便是較好的選擇。為了克服高職學(xué)生在英語(yǔ)課堂中的緊迫感和膽怯心理，可以在小組合作學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)學(xué)生個(gè)性的釋放與英語(yǔ)能力特長(zhǎng)的展示。這里需要指出，諸多同行習(xí)慣于按照點(diǎn)名冊(cè)依次點(diǎn)名抽問(wèn)。首先抽問(wèn)的教學(xué)形式?jīng)]有錯(cuò)，但過(guò)于規(guī)律性的抽問(wèn)將增強(qiáng)學(xué)生的緊張感，只能使他們?cè)谡n堂中疲于應(yīng)對(duì)，由此，應(yīng)減少“一問(wèn)一答”的按學(xué)號(hào)抽問(wèn)的形式。

（三）實(shí)踐目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下的模式構(gòu)建

實(shí)踐目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)除了可在課堂內(nèi)實(shí)現(xiàn)外，更主要的仍在課外時(shí)間里。對(duì)于后者，筆者簡(jiǎn)單地提出：應(yīng)充分發(fā)揮輔導(dǎo)員教師的崗位職能。特別是許多輔導(dǎo)員教師本身也是英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)出身，就可以通過(guò)他們?cè)谥黝}活動(dòng)日和其他時(shí)間，組織學(xué)生進(jìn)行情景英語(yǔ)對(duì)話(huà)練習(xí)。當(dāng)然，這種練習(xí)應(yīng)具有很強(qiáng)的表現(xiàn)性和參與性。

參考文獻(xiàn)：

[1]王雪.高職英語(yǔ)教學(xué)如何體現(xiàn)工學(xué)結(jié)合的特色[J].工業(yè)技術(shù)與職業(yè)教育，2012（2）.

篇2

業(yè)內(nèi)人士表示，雨潤(rùn)食品主業(yè)業(yè)績(jī)一直不理想，營(yíng)業(yè)額逐年下滑，其盈利主要靠政府補(bǔ)貼，而這種模式不可持續(xù)。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑的主要原因是，雨潤(rùn)食品的渠道難以下沉到三、四線(xiàn)市場(chǎng)，制約了企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，雨潤(rùn)集團(tuán)雖然對(duì)外主營(yíng)業(yè)務(wù)是肉制品，但實(shí)際帶來(lái)效益的還是房地產(chǎn)，不過(guò)由于這兩年房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣，業(yè)績(jī)一度出現(xiàn)下滑，其多元化發(fā)展前景堪憂(yōu)。

渠道下沉遇阻業(yè)績(jī)逐年下滑

7月13日，雨潤(rùn)食品業(yè)績(jī)虧損預(yù)警，預(yù)計(jì)上半年業(yè)績(jī)將虧損不少于7億港元，而去年同期凈利潤(rùn)為1611萬(wàn)港元。雨潤(rùn)食品稱(chēng)，業(yè)績(jī)虧損主要原因是高端餐飲及肉類(lèi)消費(fèi)市場(chǎng)疲弱，經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨激烈。同時(shí)，生豬價(jià)格比去年同期上升，生產(chǎn)成本上漲。

對(duì)此，生意社生豬產(chǎn)品分析師李旭文認(rèn)為，從今年3月底開(kāi)始，生豬價(jià)格觸底反彈，反應(yīng)到市場(chǎng)上的價(jià)格應(yīng)該有一個(gè)滯后期，加之企業(yè)有一定的存貨儲(chǔ)備和提前簽訂的采購(gòu)合同，生豬價(jià)格的上漲不會(huì)立刻對(duì)業(yè)績(jī)有明顯的影響。

記者從雨潤(rùn)食品2014年年報(bào)中查閱到，雨潤(rùn)與賣(mài)方集團(tuán)，即祝先生（代表多家由他擁有及控制而主要從事生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的實(shí)體）簽訂了生豬采購(gòu)框架協(xié)議。其中第三條規(guī)定，價(jià)格不超過(guò)雨潤(rùn)經(jīng)公平磋商及按正常商業(yè)條款于該月份內(nèi)向其他獨(dú)立第三方支付同類(lèi)生豬的平均價(jià)格。協(xié)議時(shí)間為期三年，從2013年1月1日起至2015年12月31日止。

從產(chǎn)品來(lái)講，雨潤(rùn)主要是以冷鮮肉為主，這種產(chǎn)品在城市里有一定的市場(chǎng)份額，但在一、二線(xiàn)城市之外的市場(chǎng)卻非常小。相比而言，冷鮮肉行業(yè)另一龍頭企業(yè)雙匯主要經(jīng)營(yíng)的是常溫產(chǎn)品，其適應(yīng)面特別廣，即使在農(nóng)村市場(chǎng)也很容易被接受。其次，雨潤(rùn)食品主要是以經(jīng)粗加工的分割肉為主，冷鮮產(chǎn)品深加工的產(chǎn)品做得不是很成功，他們也嘗試做低溫的腸產(chǎn)品，但優(yōu)勢(shì)并不明顯，加之渠道不匹配，市場(chǎng)表現(xiàn)平平。

雨潤(rùn)食品2014年年報(bào)顯示，冷鮮肉的銷(xiāo)售額為171.63億港元，同比減少10.4%；冷凍肉為19.98億港元，同比減少24.2%；深加工肉制品銷(xiāo)售額（抵銷(xiāo)內(nèi)部銷(xiāo)售前）為27.59億港元，比2013年減少6.4%。李志起認(rèn)為，冷鮮肉的成本要比常溫肉的成本高很多，儲(chǔ)存需要冰柜的低溫環(huán)境，物流同樣需要配套的冷鏈系統(tǒng)，這就制約著雨潤(rùn)食品沒(méi)有辦法把產(chǎn)品下沉到三、四線(xiàn)市場(chǎng)，下沉成本太高。

多元化發(fā)展難解整體困局

中投顧問(wèn)食品行業(yè)研究員向健軍表示，雨潤(rùn)集團(tuán)除了主業(yè)食品之外，多年來(lái)一直在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，過(guò)度擴(kuò)張不僅造成資金緊張，也加大了公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，公司董事長(zhǎng)祝義財(cái)被查也給公司業(yè)績(jī)帶來(lái)了負(fù)面影響。

根據(jù)雨潤(rùn)控股集團(tuán)官網(wǎng)介紹，雨潤(rùn)是一家集食品、地產(chǎn)、商業(yè)、物流、旅游、金融和建筑等七大產(chǎn)業(yè)于一體的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。目前，雨潤(rùn)旗下?lián)碛杏隄?rùn)食品、中央商場(chǎng)兩家上市公司。

李志起表示，雖然雨潤(rùn)集團(tuán)表現(xiàn)看似是以雨潤(rùn)食品的經(jīng)營(yíng)為主，但行內(nèi)人都知道房地產(chǎn)才是支撐集團(tuán)最重要的利潤(rùn)，但房地產(chǎn)這兩年并不景氣，導(dǎo)致業(yè)績(jī)壓力很大。

然而在地產(chǎn)業(yè)績(jī)下滑的同時(shí)，商業(yè)也面臨著很大的挑戰(zhàn)。中央商場(chǎng)在報(bào)告中稱(chēng)，2014年在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩、消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)趨弱的大背景下，多元化零售業(yè)態(tài)新起，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)升級(jí)，網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)迅猛發(fā)展，實(shí)體商業(yè)仍被持續(xù)沖擊。公司主業(yè)為百貨零售業(yè)，由于區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇、網(wǎng)購(gòu)分流、招商難度加大等因素影響使得銷(xiāo)售規(guī)模增長(zhǎng)乏力，同時(shí)經(jīng)營(yíng)成本增加和勞動(dòng)力成本上升，盈利水平提高可能受到一定程度的限制。

而且雨潤(rùn)食品之前一直依靠政府補(bǔ)貼降低成本，增加利潤(rùn)，但是這種發(fā)展模式抗風(fēng)險(xiǎn)性差，不具備可持續(xù)性。

雖然雨潤(rùn)在黑龍江、遼寧等地不斷投資建廠(chǎng)，但實(shí)際開(kāi)工率并不足。中投顧問(wèn)食品行業(yè)研究員向健軍表示，造成實(shí)際開(kāi)工率不足的原因在于生豬屠宰市場(chǎng)整體出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩，利潤(rùn)非常微薄。而擴(kuò)大產(chǎn)能是因?yàn)閲?guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目給予了多方面的政策扶持，雨潤(rùn)這么做能夠獲取大量的補(bǔ)貼資金和優(yōu)惠政策，而借土地免費(fèi)、財(cái)政支持、收費(fèi)減免等惠農(nóng)政策進(jìn)行低成本擴(kuò)張是雨潤(rùn)做“虧本買(mǎi)賣(mài)”的主要目的。

數(shù)據(jù)顯示，2005年雨潤(rùn)食品上市至今，十年間的年報(bào)中，累積獲得的政府補(bǔ)貼超過(guò)40億港元，占到十年總利潤(rùn)的46.38%。2014年，雨潤(rùn)凈利潤(rùn)為5700萬(wàn)元（以下均為港元），而政府補(bǔ)貼、出售附屬公司的收益及冷庫(kù)租金收入為8.82億元。

篇3

《支點(diǎn)》記者 蔣李

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速下行，加之A 股市場(chǎng)發(fā)行制度變革，昂首數(shù)年的投資回報(bào)率和IPO增速曲線(xiàn)直轉(zhuǎn)而下，以IPO為主要退出模式的國(guó)內(nèi)PE行業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型發(fā)展并購(gòu)基金。2012年，鼎暉、弘毅、中信等大型基金都紛紛在這一領(lǐng)域進(jìn)行布局。

成立于2000年的浙江天堂硅谷股權(quán)投資管理集團(tuán)有限公司（下稱(chēng)天堂硅谷），投資的企業(yè)有數(shù)十家陸續(xù)成功登陸中小板、創(chuàng)業(yè)板。2009年，在旗下PE/VC業(yè)務(wù)漸入佳境時(shí)，天堂硅谷卻居安思危，率先殺入操作難度更大的并購(gòu)領(lǐng)域。這一決策使天堂硅谷享受到豐厚收益，其獨(dú)創(chuàng)的與單一上市公司合作發(fā)起設(shè)立小規(guī)模并購(gòu)基金的模式，更成為國(guó)內(nèi)并購(gòu)基金的起步范本。

對(duì)接產(chǎn)業(yè)升級(jí)

“2008-2009年創(chuàng)業(yè)板開(kāi)始時(shí)，一夜之間中國(guó)誕生了成千上萬(wàn)家PE管理公司。我們都覺(jué)得這種暴增本身是不正常的，要提前做一些準(zhǔn)備?！碧焯霉韫葓?zhí)行總裁梁正說(shuō)。

最大變化，就是公司名稱(chēng)的改變。2010年，浙江天堂硅谷創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司更名為浙江天堂硅谷股權(quán)投資管理集團(tuán)有限公司，意味著轉(zhuǎn)型為投資和資產(chǎn)管理公司，業(yè)務(wù)從創(chuàng)投延伸到資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合方面。

接下來(lái)的一年多里，天堂硅谷將已發(fā)行股權(quán)投資基金的PE投資占比降低，新發(fā)行基金則明確規(guī)定PE投資比重降至25%以下，同時(shí)加大對(duì)中早期項(xiàng)目與并購(gòu)重組的投資力度，形成VC、PE與并購(gòu)重組雙管齊下的業(yè)務(wù)鏈。在集團(tuán)2012年“務(wù)虛會(huì)”上，天堂硅谷更確立了“2012年業(yè)務(wù)中只要有并購(gòu)，并購(gòu)必定優(yōu)先”的方針，將并購(gòu)作為公司發(fā)展的重中之重。

梁正從產(chǎn)業(yè)演進(jìn)規(guī)律著眼，分析了轉(zhuǎn)型并購(gòu)的必然性，“中國(guó)很多產(chǎn)業(yè)都存在產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象，究其原因就是行業(yè)集中度低、信息不對(duì)稱(chēng)。天堂硅谷轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，以金融力量促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的橫向集中和縱向整合，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，從而消化過(guò)剩產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保。這不但為資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)創(chuàng)造出一片藍(lán)海，更能促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)?！?/p>

天堂硅谷設(shè)定產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略還另有原因。一方面，2010年以來(lái)天堂硅谷的并購(gòu)嘗試獲得了很大成功，使他們相信這條道路會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不一樣的未來(lái)。另一方面，國(guó)際的私募股權(quán)投資公司中，70%的收入來(lái)自于企業(yè)的兼并重組，只有30%的收入通過(guò)投資IPO項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)，為這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了行業(yè)參考。

獨(dú)創(chuàng)定制并購(gòu)

目前，市場(chǎng)上很多機(jī)構(gòu)都在試水并購(gòu)基金，但其運(yùn)作的并購(gòu)基金大多采取一對(duì)多的模式。

梁正對(duì)此不以為然：“并購(gòu)基金如果為很多家企業(yè)去服務(wù)，那整合、退出能力便受到很大約束，尤其最后退出渠道也只能選擇IPO，但那就是做PE ，絕非并購(gòu)?！?/p>

較早開(kāi)展并購(gòu)業(yè)務(wù)并享受到了豐厚投資收益，令天堂硅谷在本土創(chuàng)投機(jī)構(gòu)中頗顯獨(dú)特，也給予了梁正做出以上評(píng)價(jià)的底氣。

天堂硅谷采取的是“一對(duì)一”的定制式并購(gòu)。在多數(shù)并購(gòu)案中，天堂硅谷并購(gòu)背后都站著一個(gè)上市公司，天堂硅谷發(fā)起的并購(gòu)基金作為并購(gòu)主體，并購(gòu)標(biāo)的最終被這個(gè)公司接手。運(yùn)營(yíng)過(guò)程則分工明確：共同尋找項(xiàng)目，天堂硅谷進(jìn)行并購(gòu)運(yùn)作，控股后由企業(yè)和并購(gòu)基金共同培養(yǎng)和整合，有一定盈利能力后再將項(xiàng)目裝入企業(yè)。

“并購(gòu)基金的參與，能夠解決上市公司對(duì)外收購(gòu)的很多問(wèn)題?！绷赫J(rèn)為并購(gòu)基金具有很多相對(duì)優(yōu)勢(shì)，與上市公司存在天然的合作契機(jī)。

“上市公司雖然坐擁融資平臺(tái)，但由于定增、配股的審批時(shí)限限制，通過(guò)股權(quán)融資的周期起碼在9個(gè)月以上。這對(duì)于機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝的并購(gòu)市場(chǎng)十分不利。如果把再融資比作跑馬拉松，并購(gòu)基金就是‘穩(wěn)、準(zhǔn)、狠’的短跑沖刺，上市公司與并購(gòu)基金合作，能彌補(bǔ)資金時(shí)效性的問(wèn)題。”

與湖南生豬龍頭企業(yè)大康牧業(yè)合作，就是在此思路之上的一次嘗試。

2011年9月19日，大康牧業(yè)與天堂硅谷共同設(shè)立了我國(guó)第一只圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的并購(gòu)基金“長(zhǎng)沙天堂大康基金”（下稱(chēng)天堂大康）。天堂大康出資總額為3 億元，其中大康牧業(yè)和天堂硅谷各自出資3000萬(wàn)，其余2.4億由天堂硅谷分兩期對(duì)外募集。

資金到位前，天堂硅谷發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，由十多個(gè)分公司配合大康牧業(yè)在全國(guó)多處進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，選擇了多家并購(gòu)對(duì)象，并提供了交易結(jié)構(gòu)、支付結(jié)構(gòu)、稅務(wù)籌劃等一百多種設(shè)計(jì)方案，對(duì)整個(gè)并購(gòu)過(guò)程做了充分規(guī)劃。

“跑馬圈地”從2012年開(kāi)始。3月22日，天堂大康正式簽約收購(gòu)武漢和祥畜牧。同年10月20日，大康牧業(yè)公告，湖南富華生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司將交由天堂硅谷共同管理。至此，大康牧業(yè)在完善養(yǎng)殖模式、拓展產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，將長(zhǎng)株潭、武漢城市圈的市場(chǎng)收入囊中。

聯(lián)手天堂硅谷，大康牧業(yè)不僅以3000萬(wàn)撬動(dòng)3億元，更借助天堂硅谷的資源優(yōu)勢(shì)、品牌效應(yīng)及專(zhuān)業(yè)的投資管理能力，使得企業(yè)實(shí)力得到飛躍。而天堂硅谷則通過(guò)與行業(yè)龍頭上市公司成立合伙企業(yè)，助其培養(yǎng)整合產(chǎn)業(yè)鏈上、下游，當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到一定能力時(shí)，則可裝入上市公司，一方面增強(qiáng)了其盈利能力，一方面并購(gòu)基金實(shí)現(xiàn)套現(xiàn)退出。

“未來(lái)這些將由天堂大康控制的并購(gòu)標(biāo)的，可能以包括定增在內(nèi)的多種方式注入上市公司之中?！绷赫硎?，目前天堂硅谷還在與多家上市公司洽談共同設(shè)立并購(gòu)基金，涉及行業(yè)包括醫(yī)藥、高端制造業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，今后計(jì)劃每與一家上市公司合作即發(fā)行一只新基金。

就在與大康牧業(yè)合作后不久，天堂硅谷又綁定了另一家上市公司合眾思?jí)?，共同設(shè)立了重點(diǎn)以并購(gòu)整合衛(wèi)星導(dǎo)航定位產(chǎn)業(yè)上下游相關(guān)企業(yè)為方向的新一只并購(gòu)基金。

探索背后奧妙

“天堂硅谷從2009年就開(kāi)始做產(chǎn)業(yè)整合，花了兩年時(shí)間做戰(zhàn)略籌備：一是與浙江大學(xué)共同成立金融研究院，為并購(gòu)業(yè)務(wù)提供行業(yè)指導(dǎo)；二是用兩年時(shí)間組建了并購(gòu)實(shí)務(wù)操作團(tuán)隊(duì)；三是研討確定了產(chǎn)業(yè)整合路線(xiàn)圖、各利益相關(guān)方的盈利模式；四是廣泛接觸產(chǎn)業(yè)龍頭，特別是細(xì)分行業(yè)處于領(lǐng)先地位的上市公司。最終，推出了適合中國(guó)國(guó)情的，主要針對(duì)上市公司的并購(gòu)基金?！?梁正這段描述，既是對(duì)于天堂硅谷并購(gòu)模式誕生過(guò)程的總結(jié)，又是對(duì)其背后經(jīng)驗(yàn)的梳理。

天堂硅谷“產(chǎn)業(yè)+資本”的并購(gòu)基金模式，在合作對(duì)象的甄別選擇上標(biāo)準(zhǔn)頗高：對(duì)方必須是有志于做大做強(qiáng)的龍頭企業(yè)，這些企業(yè)已經(jīng)上市，并且有一定融資能力。

在具體行業(yè)的選擇方面，天堂硅谷有自己的獨(dú)特標(biāo)準(zhǔn)。首先要吃透產(chǎn)業(yè)政策，跟著國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策走，其次是做自己熟悉和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，比如節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥、高新科技、農(nóng)業(yè)等。

具體到每個(gè)項(xiàng)目，則要在投資前研究合作方的戰(zhàn)略思路是否與天堂硅谷對(duì)該行業(yè)的理解相吻合。梁正指出，在IPO熱潮期，一批企業(yè)上市圈錢(qián)，甚至大幅超募，飛速擴(kuò)大的資本控制規(guī)模讓上市公司很容易陷入戰(zhàn)略迷失，A股市場(chǎng)出現(xiàn)了不少“什么賺錢(qián)干什么”、將商業(yè)機(jī)會(huì)作為戰(zhàn)略的公司，這些公司是天堂硅谷首先要規(guī)避的。

“并購(gòu)的難點(diǎn)在于它并不只是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略目標(biāo)的簡(jiǎn)單堆砌，更涵蓋了產(chǎn)業(yè)分析、公司文化等軟性因素的有機(jī)整合，其風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)系統(tǒng)性工程?！绷赫硎荆①?gòu)前天堂硅谷會(huì)通過(guò)全國(guó)十多個(gè)分公司以及金融研究院進(jìn)行行業(yè)分析，繼而做出多個(gè)財(cái)務(wù)模型，分析企業(yè)并購(gòu)后議價(jià)能力、管理能力、銷(xiāo)售能力如何變化，經(jīng)公司決策委員會(huì)討論后，才決定是否開(kāi)始后期實(shí)質(zhì)性的運(yùn)作。

梁正將并購(gòu)基金成功的主要因素歸為積淀與創(chuàng)新：“只有具備系統(tǒng)化資源的機(jī)構(gòu)，才能做出讓人拍手叫好的并購(gòu)。”

迎接并購(gòu)浪潮

綁定上市公司的并購(gòu)基金能夠如此快速的被復(fù)制，并非天堂硅谷單方面的需求所致。

梁正認(rèn)為，上市公司對(duì)外并購(gòu)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力也是促使綁定上市公司的并購(gòu)基金未來(lái)得以發(fā)展的重要原因。

在充分市場(chǎng)化的行業(yè)中，經(jīng)過(guò)這幾年的密集上市，幾乎所有的行業(yè)龍頭或者細(xì)分行業(yè)龍頭都是上市公司。“這些企業(yè)要實(shí)現(xiàn)行業(yè)突破需要增加研發(fā)投入，而且孵化出來(lái)的產(chǎn)品不一定會(huì)受到市場(chǎng)認(rèn)可。因而，外延式并購(gòu)幾乎成為這些龍頭發(fā)展的必由之路?！绷赫赋觯@種對(duì)外擴(kuò)張的內(nèi)在動(dòng)力成為促使其與并購(gòu)基金合作的契機(jī)。

數(shù)據(jù)顯示，2012年7-10月，A股上市公司對(duì)外股權(quán)并購(gòu)案多達(dá)438起，超過(guò)了上半年上市公司并購(gòu)總數(shù)，表明上市公司并購(gòu)案近期明顯增多。