導語：如何才能寫好一篇企業(yè)管理常用制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第二條*縣中小企業(yè)貸款風險補償專項轉(zhuǎn)移支付資金用于建立縣級中小企業(yè)貸款風險補償資金（以下簡稱“風險補償專項資金”），對在當?shù)剌爟?nèi)的銀行業(yè)金融機構(gòu)（包括政策性銀行、商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行等，以下簡稱“金融機構(gòu)”）所發(fā)生的中小企業(yè)貸款給予貼息和損失補償，以及對為中小企業(yè)貸款提供擔保服務(wù)的、在*縣境內(nèi)設(shè)立的具有獨立法人資格的擔保機構(gòu)給予損失補償。

第三條風險補償專項資金的使用應(yīng)當符合國家法律法規(guī)、經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域發(fā)展政策和信貸政策；鼓勵金融機構(gòu)和擔保機構(gòu)加大對中小企業(yè)的信貸支持力度，降低中小企業(yè)融資成本；規(guī)范使用程序，注重考核對財政的貢獻率和使用效益；資金專款專用，不得用于國家限制性行業(yè)、大型企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)的貸款項目，也不得用于開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施項目。

第四條貼息的對象原則上為20*年11月1日以后金融機構(gòu)直接向中小企業(yè)投放的1年期以下（含1年期）、貸款利率較同期貸款基準利率按國家規(guī)定上浮不超過30%的貸款。貼補的企業(yè)對象為：縣屬工業(yè)企業(yè)、外貿(mào)進出口企業(yè)、旅游企業(yè)和直接為“三農(nóng)”服務(wù)的流通企業(yè)。

損失補償?shù)膶ο笤瓌t上為20*年11月1日以后金融機構(gòu)直接向中小企業(yè)發(fā)放貸款的損失和擔保機構(gòu)向中小企業(yè)提供擔保貸款的損失。如中小企業(yè)貸款風險由金融機構(gòu)和擔保機構(gòu)按比例分擔的，則按比例分別補償損失，二者不重復(fù)計算。

第五條貼息和損失補償?shù)臉藴矢鶕?jù)金融機構(gòu)對中小企業(yè)直接發(fā)放的貸款情況及貸款損失情況，并考慮企業(yè)對財政的貢獻情況綜合確定。擔保機構(gòu)對中小企業(yè)擔保損失情況，以其向縣財政局報送并經(jīng)審核確認的數(shù)據(jù)為準。其中貸款貼息補助標準以實際發(fā)生貸款利息的50-80%予以補助；金融機構(gòu)和擔保機構(gòu)的損失補償標準以報經(jīng)審定的貸款損失額的5%予以補助。

第六條申請貸款貼息的金融機構(gòu)必須提供如下材料：

1.向縣財政局提出貼息的申請報告；

2.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、法定代表人身份有效證明；

3.貸款合同、銀行催繳利息通知單；

4.其他需提供的資料。

第七條申請貸款損失補償?shù)慕鹑跈C構(gòu)、擔保機構(gòu)必須提供如下材料：

1.向縣財政局提出貸款損失補償?shù)纳暾垐蟾妫?/p>

2.貸款合同；

3.為企業(yè)擔保的名單、擔保公司擔保貸款卡及擔保收費結(jié)算清單；

4.有關(guān)貸款損失確認證明；

5.其他需提供的資料。

第八條縣財政局在受理金融機構(gòu)和擔保機構(gòu)的申請后每季度組織縣經(jīng)貿(mào)局、縣人行、縣銀監(jiān)辦等部門予以審核，并按照規(guī)定的用途、范圍和對象，提出具體貼補資金數(shù)額意見，報經(jīng)縣政府審批后，直接撥付到相應(yīng)金融機構(gòu)和擔保機構(gòu)指定的帳戶。

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 激勵機制 精神激勵

當前，我國企業(yè)的內(nèi)部激勵機制建設(shè)還有待于進一步完善，在對企業(yè)管理層的激勵手段上，過于強調(diào)經(jīng)濟手段，卻不重視采取管理手段。比如，在部分企業(yè)中，雖然并不缺少培養(yǎng)人才、利用人才與吸引人才的好機制，卻十分缺乏良好的用工制度、工資制度與福利制度，未能對員工進行有效激勵。如果企業(yè)發(fā)展良好，管理者所考慮到的是如何進一步增加資金的投入和技術(shù)的引進。如果企業(yè)發(fā)展不夠順利的話，管理者所思考的是裁員方案，而并非是考慮激勵企業(yè)員工進行產(chǎn)品創(chuàng)新，從而不斷提高質(zhì)量，改進服務(wù)方式。因為尚未建立起對于企業(yè)管理人員的良性激勵機制，在企業(yè)管理中存在著大量的違規(guī)現(xiàn)象。所以，加強激勵機制建設(shè)已經(jīng)成為我國企業(yè)改革、發(fā)展面臨的重要任務(wù)。

激勵機制的含義

所謂激勵機制，是指根據(jù)組織目標，通過分析被管理人員的需求和動機基礎(chǔ)，運用組織的管理資源進行合理配置和管理方法的有效組合，并制定出相關(guān)的引導手段與強化手段，從而能夠在較長的一段時間內(nèi)去激勵被管理者的思想與動機、企業(yè)激勵機制是企業(yè)為了更好地激勵員工而建立起來的全套激勵制度與措施的總稱，主要包括了企業(yè)文化激勵機制、工資福利機制、人員培訓機制、職工晉升機制以及相關(guān)的其他機制。

企業(yè)管理激勵機制的主要內(nèi)容及其存在的問題

企業(yè)管理激勵機制的主要內(nèi)容。現(xiàn)在，在企業(yè)激勵模式中，物質(zhì)激勵通常會居于主導地位，其他的激勵形式則是輔的。具體說來，企業(yè)對于員工的激勵可概括為六個方面：

其一，發(fā)放獎金。獎金主要是對員工工作貢獻的一種獎勵。然而用獎金進行激勵并不具有長期而穩(wěn)定的效果。因此，企業(yè)如果采取獎金激勵，所針對的對象一般都是在績效考核當中成績優(yōu)異的部門或者個人。

其二，發(fā)放福利。福利待遇對于企業(yè)員工有著十分深刻的影響，它為企業(yè)員工提供了相應(yīng)的生活保障，從而能夠解決員工的后顧之憂。

其三，發(fā)放其他物質(zhì)獎勵。除貨幣性工資與獎金之外，常用的物質(zhì)獎勵還有公費旅游、帶薪休假等等，這也是企業(yè)常用的激勵手段。這類獎勵往往帶有物質(zhì)激勵和精神激勵相互結(jié)合的鮮明特征。

其四，實施精神激勵。目前，企業(yè)對于員工的精神激勵主要表現(xiàn)在兩個方面：其一是進行目標激勵。所謂目標激勵，主要是通過確立工作目標以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。企業(yè)應(yīng)當在管理的過程中為每位員工設(shè)定與其崗位職責相符的具體工作目標。其二是進行榜樣激勵，也可以說是典型激勵。為了樹立不同崗位上的榜樣，企業(yè)完全可以區(qū)別各個不同的群體與個人，設(shè)置各種名目的獎勵項目，比如先進集體、先進個人、創(chuàng)新貢獻獎等等。

其五，實施考核激勵。采取這種激勵形式是為了給企業(yè)的干部職工造成一種強大的壓力，讓其克服干好干壞一個樣的大鍋飯思想，從而促使其全身心投入到工作之中。企業(yè)可以結(jié)合實際，制定考核實施管理辦法、不同崗位的考核獎勵辦法等規(guī)定，并建立起考核登記表，定期對員工工作情況開展跟蹤與記錄。

其六，實施機會激勵。這一類激勵主要是指企業(yè)員工因為獲得了更高一級的職務(wù)、職稱或者職級而受到企業(yè)的激勵。在某種意義，這一類激勵主要表達了企業(yè)對于員工能力及工作成效的充分肯定。

現(xiàn)行企業(yè)管理激勵機制中存在的主要問題。由于企業(yè)對激勵機制尚未給予足夠的重視。現(xiàn)在，企業(yè)激勵機制建設(shè)尚存在大量問題：

第一，激勵手段過于單一，忽視了精神激勵。由于我國的經(jīng)濟還在不斷發(fā)展，但物質(zhì)財富已能滿足人們的基本生活需求，因此，人們會將奮斗的目標逐漸從單純的物質(zhì)追求轉(zhuǎn)向物質(zhì)、精神的雙重追求，可以說，這也是社會不斷發(fā)展的必然結(jié)果。但是，還是有大量企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，比較注重員工的“經(jīng)濟人”角色，不注重與員工進行感情交流，只是單純或簡單地用物質(zhì)利益對員工進行激勵，忽略了對本企業(yè)員工的精神激勵。由于過于依賴陳舊的管理制度、管理程序，長此以往，就會導致出現(xiàn)各種問題，如員工為了完成上級布置的任務(wù)而不惜延長工作時間，但是卻得不到相應(yīng)的加班報酬，有時企業(yè)甚至會隨意剝奪員工的休假權(quán)，最終致使員工的生產(chǎn)積極性降低。再如，有的企業(yè)管理者不講誠信，故意占有員工理所應(yīng)當獲得的收入，由此就會造成企業(yè)員工的合法利益無法得到切實的保護，那就更談不上精神層面的激勵了。

第二，激勵機制存在較大的隨意性。企業(yè)管理迫切需要清晰而合理的管理制度，并做到制度面前人人平等。然而在部分企業(yè)，尤其是在中小企業(yè)當中，很少有健全而完善的獎勵和懲罰制度。企業(yè)管理者往往都是根據(jù)個人情感之好惡，依據(jù)所謂的倫理道德任意對員工進行獎罰，而且一般都是獎得太輕，卻罰得過重，顯然缺乏統(tǒng)一、適當?shù)臉藴省Ｒ恍┢髽I(yè)甚至還存在著超時工作、超強度工作的問題。但事實上，員工很難得到應(yīng)有的加班工資，或者只能得到極少的、象征性的加班費用。還有一些企業(yè)雖然已經(jīng)制訂出了獎懲辦法，但是因為處罰條款比獎勵條款要多，由此使得員工經(jīng)常處在一種高度緊張、受壓的狀態(tài)。長期在這樣的環(huán)境下工作與生活，工作的質(zhì)量與效率必然會大為降低。由于長期擔心受罰，就會無法輕松而愉快的工作，因此也就無法持久工作下去。員工只要有機會，就會堅決選擇離去，于是就導致了員工經(jīng)常性的、大量的流失。而實施績效考核，就是要保證支付給員工的工資收入能發(fā)揮出它應(yīng)有的激勵作用，從而科學、合理地評價員工個體勞動的成果，進而激發(fā)出個體才能。

第三，激勵機制不夠公平。部分企業(yè)在管理當中存在著一個明顯的不足，那就是內(nèi)外有別。企業(yè)管理者的親屬與非親屬在同樣的企業(yè)制度之下，獲得的獎勵就存在著非常明顯的差異。一些員工雖然承擔了同樣的工作量，并且工作質(zhì)量也不錯，但是企業(yè)給予其的獎勵卻總是相對較低，遠不及那些有關(guān)系的員工。由此得到不公正待遇的員工總會有一種自己是局外人的感覺，進而對企業(yè)的發(fā)展喪失信心，甚至產(chǎn)生隨時離去的想法。

優(yōu)化企業(yè)管理激勵機制建設(shè)的路徑選擇

樹立正確的激勵觀念。企業(yè)的管理者要深入思考目前本企業(yè)所具有的價值觀、發(fā)展觀及經(jīng)營理念，從而形成符合本企業(yè)發(fā)展實際的價值體系。企業(yè)的道德建設(shè)應(yīng)當從企業(yè)負責人自身抓起，要立足于企業(yè)、管理者、普通員工等各方面來建設(shè)企業(yè)文化。積極向上的價值觀、回報社會的經(jīng)營宗旨，這樣的企業(yè)文化是企業(yè)實施人力資源管理的重要條件。企業(yè)管理層一定要積極提高自身所具有的管理意識，正確理解激勵機制建設(shè)的重要意義，從而形成新型激勵觀，與先進的激勵理念相結(jié)合，并與本地的人才激勵政策相對接。企業(yè)還要定期或者不定期地安排高層管理人員參加學習與培訓，并將此作為十分重要的工作抓緊抓實。企業(yè)管理者要在深入學習激勵理念的基礎(chǔ)上，切實為本企業(yè)的發(fā)展貢獻一己之力，同時還要破除那些不符合企業(yè)發(fā)展的激勵觀，努力提高企業(yè)領(lǐng)導者的人力資源意識，把人才當作企業(yè)的重要財富，并高度重視企業(yè)員工的需要，充分調(diào)動員工的工作積極性，主動與先進思想融會貫通，加快轉(zhuǎn)變管理觀念。

力求可持續(xù)的公平激勵。激勵機制應(yīng)當保證公平。企業(yè)員工在工作當中，難免會與同事比較工資報酬，假如企業(yè)在此方面有失公正，就會使員工形成失望情緒，因而不再去努力工作，甚至會考慮到跳槽。唯有建立在公平前提之下的工資標準才真正具有成效，才能形成激勵員工的正面效應(yīng)。只有扎扎實實地建立起與薪酬激勵彼此適應(yīng)的績效考評辦法，才能保證激勵機制持續(xù)有效。

注重精神激勵。企業(yè)應(yīng)當將短期激勵與長期激勵相結(jié)合，在此過程中，應(yīng)當更加重視精神激勵的重要作用，并積極改進實施精神激勵的各項措施。為此，應(yīng)當著力拉近企業(yè)員工之間的距離，比如，可以在企業(yè)之中設(shè)立吸煙室，布置獨立的化妝室等等。這樣不僅能滿足員工的需要，而且還能讓員工們在繁忙的工作之余擁有相互接觸、溝通、交流的機會，從而在輕松而愉悅的氣氛下讓員工相互了解，這對于員工在今后工作中進行更為友好的合作是大有裨益的，同時還能樹立起員工們的團隊意識，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。根據(jù)企業(yè)中部分員工對于精神激勵需要遠遠大于對于物質(zhì)激勵追求的特點，企業(yè)要更為重視精神方面的投資。企業(yè)管理者也應(yīng)當更為關(guān)注本企業(yè)員工的個人生涯規(guī)劃，只有利用一切可以抓住的機會去關(guān)愛、提攜員工，才會使員工產(chǎn)生受到尊重和重視的感覺，其目的是要提升員工對于企業(yè)的忠誠度與信賴感。只要員工對本企業(yè)的各項工作有了更加多、更頻繁的參與，他們的使命感和責任感也會不斷增強。因此，企業(yè)應(yīng)當盡可能為員工解決各種后顧之憂，同時也要創(chuàng)造出一個輕松而愉悅的理想環(huán)境。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè) 內(nèi)部控制 構(gòu)建 實施

所謂企業(yè)內(nèi)部控制，指為了保證企業(yè)資產(chǎn)安全和信息資料的可靠性而制定和實施的一系列企業(yè)政策規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部控制可以有效解決企業(yè)內(nèi)部管理中存在的管理松弛、控制弱化等問題，可以有效提高企業(yè)會計信息質(zhì)量。因此，從企業(yè)角度進行內(nèi)部控制構(gòu)建和實施，也成為企業(yè)管理中的常用手段。

一、企業(yè)內(nèi)部控制的必要性

企業(yè)內(nèi)部控制的必要性主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理不可缺少的部分。在社會主義經(jīng)濟條件下，我國企業(yè)快速發(fā)展，但是許多企業(yè)都存在管理混亂、勞動者整體素質(zhì)較低等問題，如許多企業(yè)在內(nèi)部管理上缺乏專業(yè)機構(gòu)和高素質(zhì)的管理人員，內(nèi)部控制力度低，一些內(nèi)部控制崗位設(shè)置不合理，無故增加了企業(yè)辦事環(huán)節(jié)，影響了企業(yè)經(jīng)營辦事效率。而構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制，可以規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。因此，可以說，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制是加強企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的客觀需求。其次，企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)存在缺陷，如股東大會不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，“一股獨大”的現(xiàn)象比較普遍，獨立董事不獨立，“內(nèi)部人控制”問題嚴重，監(jiān)事會的功能有限，很多企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)形同虛設(shè)，內(nèi)部審計職能未能充分體現(xiàn)，經(jīng)營者的約束機制和激勵機制不健全等，董事會、監(jiān)事會職責范圍有限，難以形成相互監(jiān)督和制約的內(nèi)部監(jiān)督機制，導致企業(yè)內(nèi)部控制職責劃分混亂，因此造成一些企業(yè)看似有健全的內(nèi)部控制制度，但是對企業(yè)效益的提高卻很難發(fā)揮作用。許多銷售人員既推銷東西又收貨款，會計人員也是錢賬一起管。這些，都加大了企業(yè)經(jīng)營風險。企業(yè)要想規(guī)范發(fā)展，必須完善內(nèi)部控制。

二、企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建實施建議

（一）健全現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度歸根到底是要為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而服務(wù)的，它是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個不可或缺的組成部分。現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重點包括產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度等內(nèi)容，只有建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的制度化、規(guī)范化。鑒于此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況制定一系列相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督的現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立提供制度環(huán)境保障。市場經(jīng)濟要求企業(yè)要擔起經(jīng)濟主體的責任，成為能進行自主決策、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我監(jiān)督的獨立市場主體。因此，企業(yè)要加強產(chǎn)權(quán)制度改革，在堅持企業(yè)財產(chǎn)法人化的同時，強化董事會在企業(yè)治理中的主導地位，明確企業(yè)法人的依法經(jīng)營、照章納稅、自負盈虧、出資者承擔資產(chǎn)保值增值責任;推行獨立董事制度，引入外部獨立董事，加強對內(nèi)部管理主體的監(jiān)督;科學設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)，明確內(nèi)部機構(gòu)職責和權(quán)限，強化內(nèi)部控制管理，改變過去那種缺少職業(yè)經(jīng)理人、盲目決策的狀態(tài)。

（二）嚴密構(gòu)筑內(nèi)部控制體系

企業(yè)內(nèi)部控制是一個動態(tài)發(fā)展的過程，要想確保企業(yè)內(nèi)控制度和其他制度的有效落實，企業(yè)必須構(gòu)筑足夠嚴密的內(nèi)部控制體系，建立以防為主、以堵、查為輔的內(nèi)部監(jiān)督防線，建立相對獨立的控制層次，對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督，以減小企業(yè)經(jīng)營風險。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)各級管理層還要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制體系施行過程中出現(xiàn)的情況，及時給決策層以內(nèi)部控制執(zhí)行過程和結(jié)果反饋，以促進企業(yè)內(nèi)控體系的完善和優(yōu)化。企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建的實現(xiàn)，不僅需要企業(yè)提高對內(nèi)部控制的認識，還離不開企業(yè)監(jiān)督機制的健全與完善。因此，在內(nèi)部控制構(gòu)建進程中，企業(yè)一方面要通過道德、技術(shù)和控制制度教育來提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能、提高管理階層的思想意識和管理水平，一方面要強化內(nèi)部監(jiān)督機制的約束力，推行資金集中管理制度，取消子公司對外融資權(quán)和擔保權(quán)，突出集團企業(yè)資源配置、經(jīng)營管理功能。這就要求企業(yè)在嚴格審核超預(yù)算資金配置的同時，改革人力資源管理體系，優(yōu)化內(nèi)部用人機制，在關(guān)鍵崗位人員競爭、聘用上堅持擇優(yōu)上崗、能上能下的人事管理制度，推進以崗位為基礎(chǔ)的薪酬制度改革。

（三）通過各種內(nèi)部控制活動營造積極的控制環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部控制的重點是批準控制、會計控制和實物控制。其中，批準控制是企業(yè)事前控制的重要內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營活動中，企業(yè)各級管理層要按照既定程序和企業(yè)內(nèi)部控制制度，對提請批準事宜的合理性、合法性、可操作性進行核實、測評，確定是否準許其發(fā)生，嚴格控制那些不合乎法規(guī)要求、與企業(yè)利益相違背的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，關(guān)注臨時性、突發(fā)性事件中專門審批、報告、執(zhí)行程度。會計控制指企業(yè)通過內(nèi)部會計活動對經(jīng)濟事務(wù)的控制，會計控制一般是對經(jīng)常性發(fā)生的財會業(yè)務(wù)而設(shè)置的，它具有一定的穩(wěn)定性。企業(yè)可以借助會計方位設(shè)置、憑證制度、會計記錄和會計信息日常核對等來管理內(nèi)部經(jīng)營活動，已實現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務(wù)控制目的。實物控制是針對實物安全完整而采取的控制方式，其主要內(nèi)容有實物利用保護、實物清查、實物保管、實物限制接近等。企業(yè)管理層可以從不同角度、借助不同形式的管理活動宣傳企業(yè)內(nèi)部控制制度，進行內(nèi)部控制文化環(huán)境建設(shè)。不過對于許多小型企業(yè)來說，即使有完善的內(nèi)部控制機制，在企業(yè)管理不成熟的情況下，再完善的制度也是形同虛設(shè)。要想構(gòu)建理想的內(nèi)部控制制度指向環(huán)境，企業(yè)管理層需要考慮控制活動與制度之間的關(guān)聯(lián)，利用各種控制活動如業(yè)績指標分析、業(yè)務(wù)經(jīng)理職能指導管理、定期資產(chǎn)、存貨及現(xiàn)金盤點等活動，促進內(nèi)控制度與企業(yè)日常管理的有效銜接，提高內(nèi)部管理人員的內(nèi)控意識。

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展進程中要客觀分析經(jīng)營管理問題的基礎(chǔ)上，構(gòu)建有效的內(nèi)部控制制度，并將內(nèi)部控制戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施結(jié)合起來，實施一系列的控制政策和程序，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供有力保障。

參考文獻：

[1]劉慧萍.企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與實施[J].財會研究，2010，07：62-64

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關(guān)鍵詞：高校管理；企業(yè)管理；素質(zhì)提高

近幾年我國的經(jīng)濟、文化、政治正在穩(wěn)步的發(fā)展前進，為國家培養(yǎng)高素質(zhì)人才的高校成為了國家未來發(fā)展的關(guān)鍵點，在這樣的大環(huán)境下創(chuàng)建科學的管理模式成為了重中之重的一點。企業(yè)管理模式近年來也在不斷的變化進步中，在一定程度上企業(yè)管理模式對高校管理模式影響很多，企業(yè)管理模式擁有很多自己的特點和亮點，高校管理可以取長補短借鑒企業(yè)管理模式的優(yōu)勢處。借鑒，代表的不是完全引入，在這里高校要學習魯迅先生的“拿來主義”，拿過來企業(yè)管理模式的優(yōu)勢，結(jié)合自身的特點，創(chuàng)立出符合高校實情的高校特色管理模式。

1高校管理模式吸取企業(yè)管理模式經(jīng)驗的必要性

1．1提高學生對自己的約束力

規(guī)矩對一個國家、社會、家庭都是不可缺少的東西，高校管理引入企業(yè)管理模式，學生對自身行為管理以及自制力皆會得到增強，在高校學生畢業(yè)踏向社會時，由于學生的心理、人際交往等方面都尚未成熟，這必定阻礙了學生畢業(yè)后與社會接軌，這種畢業(yè)后對社會的不適應(yīng)的現(xiàn)象必定會對高校畢業(yè)生的信心和勇氣造成巨大傷害，若想降低這種現(xiàn)象的發(fā)生，學校可以提前引入企業(yè)管理模式，使得學生在校園中可以提前見識到社會上的現(xiàn)象，讓學生做好心理準備，如此在學生初畢業(yè)之時能夠更快更好的接受企業(yè)上嚴格的管理制度，同時學生的自信心也會由于在接受過程快于其他人得到提升，高校管理制度要有更嚴格的管理制度，在各方面嚴格要求在校學生，為社會培養(yǎng)出更優(yōu)秀的高素質(zhì)學生。

1．2增強學生的細心程度

精益求精、力爭最強是一個優(yōu)秀企業(yè)管理模式中的最核心的一點，高校管理引入企業(yè)管理模式可以讓高校中散漫、隨意的學習態(tài)度得到改變，學生經(jīng)常在這種管理制度下心智和自身能力必定會得到巨大提高，學生在學校學習過程中就可以培養(yǎng)出細心、好強的職業(yè)態(tài)度，這種態(tài)度在步入社會以后也會對學生有大有益處，學生在進入企業(yè)后可以在少犯錯的情況，盡快適應(yīng)企業(yè)高強的企業(yè)管理模式，高校也幫助學生進入社會之前打下了雄厚基礎(chǔ)。

1．3增強學生對于學習的興趣

一方面由于高中快節(jié)奏、高壓力的學習生活，另一方面由于整體氛圍的影響，大多數(shù)學生在升入大學之后對于學習開始變得懶散，游戲的吸引力勝過了學生對于知識的喜歡，然而高校的管理制度遠遠不夠嚴格，在這多方面的影響下學生的自制力會變得越來越低，長時間下來學生素質(zhì)得不到提高，自身的能力也會顯出不足，學生將會對未來的產(chǎn)生迷茫之感，為了逃避掩蓋自身能力的缺陷，學生往往選擇把自己的身心完全投入到游戲中去，逃避現(xiàn)實且不考慮未來的生活，這是一個奇怪的惡性循環(huán)，學生將會在這個循環(huán)中變得越來越墮落、越來越無知，學校不是一個永久的生活場所，這些學生在進入社會以后，后悔當初浪費時光的行為已是過晚，被社會遺棄將是這些學生必定的結(jié)局。在這種奇怪的循環(huán)下，想要改變學生的行為，必須從最重要的高校管理制度上下手，借鑒企業(yè)管理制度對學生實施高強度管理，培養(yǎng)學生的各方面能力，讓學生在知識中得到提高。

2高校無法完全采取企業(yè)管理模式的原因

2．1兩種模式管理的對象不同

員工是企業(yè)管理模式的管理對象，企業(yè)的主要服務(wù)對象是消費者，員工只要做到給企業(yè)帶來利益，這過程中其他的細節(jié)企業(yè)不會太過關(guān)注。學生是高校管理模式的管理對象，高校的服務(wù)對象是學生，因此過程是高校管理中重要的部分，教學任務(wù)應(yīng)該是提高學生的質(zhì)量和培養(yǎng)學生的各方面的能力，而不能以完成學習任務(wù)為管理目標管理學生。

2．2兩種模式管理理念不同

企業(yè)管理模式中最重要的手段就是競爭管理，在競爭過程中提高員工的能力，在競爭中促進企業(yè)的發(fā)展，但是這一管理理念是高校管理模式無法完全吸取的。當一個高校完全注重競爭時，團結(jié)協(xié)作的力量將會被大大忽視。高校教育事業(yè)的性質(zhì)決定了高校想要發(fā)展就必須加強學術(shù)之間的交流，假若采用企業(yè)的管理模式，學生為了自己的利益選擇保留自己的研究結(jié)果，這種現(xiàn)象將會很大程度上阻礙高校在學術(shù)上的發(fā)展。

2．3環(huán)境文化都不相同

在長久的服務(wù)和生產(chǎn)過程中，企業(yè)產(chǎn)生了與之相對應(yīng)的環(huán)境和文化，威脅和控制是企業(yè)管理員工最常用的手法，獎金和懲罰制度雖然會讓員工保持基本動力，但是另一方面也導致了員工對企業(yè)沒有歸屬感，員工在工作過程中只會看到利益，沒有絲毫對自己工作的自豪感，當一個企業(yè)面對困難時，大部分員工再看不到利益的情況下會選擇離職，而不是留下來陪企業(yè)共渡難關(guān)。學校有著和企業(yè)不同的環(huán)境和文化，高校管理的環(huán)境無法做到企業(yè)那種帶有威脅和控制的管理方法，為了讓學生富有創(chuàng)新能力，輕松的氛圍和優(yōu)美的校園環(huán)境是高校必須的，如果想要管理好高校，管理者必須得擁有平等待人態(tài)度，使用信任代替控制，用領(lǐng)導者的自身氣質(zhì)影響校園文化。

3建立符合高校要求的特色管理模式

3．1高校根據(jù)自身實際需求建立管理模式

師生的實際需求應(yīng)該是高校在創(chuàng)建管理模式時關(guān)注的重點，創(chuàng)造良好的條件以此來適應(yīng)師生的合理需求。高?？梢詫Σ煌矫鎰?chuàng)建不同的管理制度，對于師生的需求和困難，學?？梢栽O(shè)立一個獨立的部門進行調(diào)查總結(jié)；對于教師問題上，數(shù)量不是優(yōu)秀的指標，一個論文內(nèi)容包含的質(zhì)量才是一個教師有沒有能力的重要指標；最后，高校要密切關(guān)注社會對人才的需求，在滿足社會需求的情況下制定自己的人才培養(yǎng)計劃，為社會提供人才才是高校真正的目標。

3．2采用柔性管理的管理模式

每個知識分子都有很強的自尊心，高校是一個知識分子共同生活的場所，在這樣的特殊情況下，就要求管理者必須有足夠的耐心，采取柔性管理的管理模式，把尊重人的人格獨立以及維護個人尊嚴作為第一目標，另一方面還要提高師生的向心力、凝聚力。

3．3采用多元化的管理模式

多元化管理模式是高校管理模式的必要選擇，多元化管理模式能滿足多方面要求，能夠同時實現(xiàn)個人和高校組織的雙贏。高校在實現(xiàn)多元化管理模式有多種選擇，如開展多元化的選修課程，開展靈活的考試制度，尊重學生自己的選擇。高校在多元化管理模式的前提下，才能更好的培養(yǎng)教育學生。

3．4采用進步管理模式

高校學生每一名都有著雄厚的發(fā)展?jié)摿?，學校管理者在制定管理制度時，應(yīng)把制度是否利于學生進步作為首要考慮的一點，不要單純的為了管理師生而選擇管理模式，學生的潛力是沒有窮盡的，當管理者用強制手段管理高校時，將會使學生處在一個只注重利益的自私之人，即使在這種病態(tài)的體系下，學生會顯得很優(yōu)秀，但是一旦進入社會后，將會不利于學生的發(fā)展，因此進步管理模式才是適應(yīng)高校管理的特色模式。

4結(jié)語

現(xiàn)今，一個優(yōu)越的管理模式對于高校有著重要的作用。企業(yè)近年來管理模式也在不斷改變，在一定程度上也對高校管理模式造成了影響，但是高校如果照搬企業(yè)管理模式，將會對高校造成無法彌補的損害，高校學生作為國家未來的希望，不應(yīng)該拿來隨意做實驗，因此高校只能小部分的吸收企業(yè)管理模式的優(yōu)點，在保證學生穩(wěn)步提升的情況下改進管理模式，逐漸實現(xiàn)對社會輸出高素質(zhì)人才的目標。

作者:史航 單位:鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學院

參考文獻:

［1］刁煒卿．高校管理引入企業(yè)管理模式的思考［J］．企業(yè)改革與管理，2015（20）：29．

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關(guān)鍵詞:貫標認證管理建筑企業(yè)

近年來,建筑企業(yè)依據(jù)行業(yè)的特點,推行ISO9000國際質(zhì)量標準的貫標認證已十分廣泛,在推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式中占了相當大的比例。貫標認證已成為提高建筑企業(yè)質(zhì)量管理的有效途徑。

1貫標認證工作需要領(lǐng)導的重視

通過貫標認證,領(lǐng)導首先要領(lǐng)略標準的精神,在制定企業(yè)的質(zhì)量方針、目標和程序文件時,對企業(yè)的發(fā)展有了宏觀的控制,做到了心中有目標。論文百事通而把這一目標深入到企業(yè)的每個員工中是非常重要的,克服了以往那種行政命令、長官意志,領(lǐng)導意圖員工不了解,企業(yè)的發(fā)展方向不清楚,沒有理想、目標的盲目性管理,使企業(yè)員工做到了心中有目標、辦事有程序,企業(yè)管理步入了正規(guī)化的軌道。

2貫標和認證工作需要認真編好質(zhì)量手冊和程序文件

寫我應(yīng)做的,做我所寫的,記錄我所做的。通過這一工作,將企業(yè)各部門的職責范圍,甚至是崗位職責,管理的程序,辦事的依據(jù),完成過程的途徑,以質(zhì)量體系文件的形式定下來?？朔诉^去那種辦事靠嘴說,說完不去做;職責不清,責任不明,許多事不知道誰去做,誰負責;一件事情,多方扯皮,或互相推諉的現(xiàn)象,從而達到了企業(yè)管理程序化,充分體現(xiàn)了以法制企的管理模式。

3貫標認證工作需要嚴格按照質(zhì)量體系文件去實施

把質(zhì)量活動的結(jié)果記錄下來,形成質(zhì)量記錄這就要求企業(yè)在實施和執(zhí)行程序文件時,克服過去那種管理不到位,制度不落實的現(xiàn)象。通過貫標認證工作,能使制度落在實處。真實有效、切合實際的質(zhì)量活動記錄,具有可追溯性,彌補了過去那種許多事情做了沒有記錄,或有記錄,空話連篇,一旦發(fā)生事故,無從追究的缺憾。從而達到了企業(yè)管理制度化,充分體現(xiàn)用制度管理人的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

4貫標認證工作需要企業(yè)在管理中全面符合ISO9000標準

從每一個部門,每一個環(huán)節(jié),都必須嚴格的對照標準去編寫程序文件,去執(zhí)行程序。這樣,就填補了過去管理中的一些空白。例如,貫標前檢驗測量和試驗設(shè)備,人們只知道把一些計量管理中屬于強檢的器具按周期進行檢定,而對一些日常施工中質(zhì)量人員常用的卷尺,做混凝土試塊用的試模,施工現(xiàn)場的配料量具等不進行檢定。通過貫標認證工作,使這些直接影響工程質(zhì)量的檢驗、測量試驗設(shè)備和器具,以自行規(guī)定其校準的方法,自檢作業(yè)指導書的形式規(guī)定所用檢定器具、設(shè)備,以及檢定周期,使之得到了有效的控制,使工程質(zhì)量得到了可靠的保證。

5貫標認證工作,需要企業(yè)持續(xù)有效地進行

這就要求企業(yè)在認證工作結(jié)束后,持續(xù)有效地運行,充分發(fā)揮ISO9000標準的特點。在運行過程中,通過內(nèi)審程序,可不斷自行改進和完善體系方面的缺憾,而且,還能借助外審的力量,找出管理中的不足和缺點,從而達到糾正和改進的目的?？朔诉^去管理制度中無法自糾的缺點。這對企業(yè)管理來說是非常必要的,只有不斷地改進企業(yè)管理中不適應(yīng)社會發(fā)展及市場需求的部分,就能達到提高企業(yè)管理水平的目的。

6貫標認證工作,需要企業(yè)從事產(chǎn)品質(zhì)量的工作人員

必須具備所從事工作的能力這就要求企業(yè)在編寫程序文件時,將企業(yè)的各部門、各崗位的勝任能力需求提出來,可制定得相應(yīng)高一些。將一些能人志士,素質(zhì)高,水平高的管理人才引進來,或本單位的員工送出去培訓,從而在定員、定崗、定職、定薪時,充分考慮了人的勝任能力和未發(fā)揮出的潛在能力?？朔斯芾碇幸恍┯萌怂腊?靠關(guān)系,人情、面子摸不開等弊病,提高了管理人員的管理水平和廣大員工的整體素質(zhì)。

7貫標認證工作,企業(yè)必須提供并維護符合產(chǎn)品要求

所需的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境通過貫標認證,需要企業(yè)在完成產(chǎn)品時提供必要的工作環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施。就建筑施工企業(yè)來講,通過貫標認證,可以改善施工現(xiàn)場臟、亂、差等惡劣的施工條件。結(jié)合安全文明施工達標工作,使企業(yè)的現(xiàn)場管理水平得到提高,環(huán)境得到了良好的改善,員工的生命安全得到可靠保證,有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生,使企業(yè)樹立了良好的社會形象。

8貫標認證工作,需要有良好的產(chǎn)品

通過持續(xù)有效地運行,可使建筑產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)步上升。特別是針對建筑的質(zhì)量通病來講,通過不合格品的控制程序,糾正和預(yù)防控制程序的嚴格執(zhí)行,就會得到有效的控制和消除某些質(zhì)量通病,不會發(fā)生重特大質(zhì)量事故。為工程的達優(yōu)和一次驗合格奠定了良好的基礎(chǔ),為企業(yè)贏得了信譽,充分體現(xiàn)了向管理要信譽,向管理要效益。

9貫標認證工作,需要有良好的服務(wù)

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濰坊新高飼料有限責任公司是由私人投資100萬元成立的小型飼料加工企業(yè)。2004年1月投入生產(chǎn),至年末累計虧損27.14萬元。經(jīng)營虧損加之應(yīng)收賬款和固定資產(chǎn)占用資金較大,造成企業(yè)流動資金嚴重不足,生產(chǎn)幾乎陷入停頓狀態(tài)。面臨存在的問題,企業(yè)管理者積極進行自我反省,找出企業(yè)管理中存在的問題,并進行相應(yīng)調(diào)整。2005年扭虧為盈,全年實現(xiàn)盈利45.12萬元。企業(yè)發(fā)生虧損除創(chuàng)建時產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,人員管理不善等原因外,企業(yè)管理者對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性認識不足,導致企業(yè)財務(wù)管理無規(guī)范,資金使用無計劃,這是企業(yè)虧損的主要原因。筆者通過三年的實地工作,就如何發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用作有益的探索。

一、幫助企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變觀念,將企業(yè)管理工作由傳統(tǒng)的以經(jīng)營管理為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐载攧?wù)管理為中心

經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新。目前,企業(yè)界逐漸形成了一個共識,那就是現(xiàn)代企業(yè)管理必須重視財務(wù)管理,企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作,牽涉范圍廣泛,綜合程度高,它對企業(yè)的資金活動及其形成的財務(wù)關(guān)系進行組織監(jiān)督和調(diào)節(jié),促進企業(yè)全面改善生產(chǎn)經(jīng)營。它的作用經(jīng)常貫穿于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方針的全過程,既要確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展,提高資金使用效益,優(yōu)化資源配置,又要組織企業(yè)資金合理有效地投放與運用,使財務(wù)工作成為提高企業(yè)創(chuàng)利能力的有效動力。市場經(jīng)濟的客觀要求和企業(yè)追求效益以及資本增值的目標,決定了企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心,而財務(wù)管理應(yīng)以資金管理為中心。目前,我國的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者多半以銷售、生產(chǎn)、技術(shù)人員為主,大多數(shù)人不懂財務(wù),更不會用財務(wù)。我國中小企業(yè)數(shù)量較多,但規(guī)模小,效益差、生命周期短,落后的財務(wù)管理思想和方法是其深層次的原因,而落后的財務(wù)思想突出反映在企業(yè)的經(jīng)營者身上。面對這一情形,筆者與企業(yè)經(jīng)營者及時進行了有效的溝通,轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導的管理意識,全面分析虧損的原因,并做了大量的具體工作。

二、加強內(nèi)部控制,建立健全企業(yè)各項財務(wù)制度

面對公司初建時混亂的財務(wù)管理情形,著手制定各項規(guī)章制度,以建立新的財務(wù)制度。

(一)清產(chǎn)核資,調(diào)整賬目,建立健全財產(chǎn)物資的保管制度公司建立伊始,財務(wù)人員選配較為粗放。沒有針對崗位性質(zhì)配備相應(yīng)的財務(wù)人員,在全面清查中,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金、存貨盤虧嚴重。針對這一現(xiàn)象及時調(diào)整賬目,摸清了家底,并重新選配財務(wù)人員。

(二)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況,設(shè)計各種報表,滿足決策需要企業(yè)原有內(nèi)部報表較為簡單,不能滿足決策的需要。在充分了解企業(yè)經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上,制定并細化了每日、周、月需要報送的報表,使企業(yè)經(jīng)營者及時了解企業(yè)的現(xiàn)金流量、收入、成本費用支出情況,以便根據(jù)各種詳實的數(shù)據(jù)做出正確的決策。

(三)通過深入了解并結(jié)合公司的實際情況,建立內(nèi)部控制制度通過在實際工作中的摸索,建立健全了財務(wù)稽核制度,定額管理制度,計量驗收制度及財產(chǎn)清查制度,成本核算制度,財務(wù)審批制度等基本財務(wù)制度,并編寫了工作流程。特別是現(xiàn)金的二級審核制度,存貨的日常管理制度及月末盤存制度(存貨的日常管理制度強調(diào)保管員對存貨的管理既要保質(zhì)又要保量),在短期內(nèi)就取得了較好的效果。內(nèi)部控制制度的規(guī)范及創(chuàng)新,使企業(yè)財務(wù)管理工作更加規(guī)范有序,減少了資產(chǎn)損失及浪費現(xiàn)象。同時,財務(wù)工作的規(guī)范促進了企業(yè)其他工作的規(guī)范。

(四)實行會計電算化,使財務(wù)人員參與到企業(yè)經(jīng)營管理當中手工記賬導致賬簿記錄準確性低,工作量大。財政部要求到2010年,力爭80%以上的基層單位基本實現(xiàn)會計電算化,從根本上扭轉(zhuǎn)基層單位會計信息處理手段落后的狀況。實行會計電算化后,將財務(wù)人員從繁重的手工記賬中解脫出來,以使他們有更多的時間參與到經(jīng)營管理當中,完成了會計從傳統(tǒng)的核算、監(jiān)督職能向預(yù)測、分析、決策等職能的轉(zhuǎn)化。

三、做好財務(wù)分析,正確評價企業(yè)的現(xiàn)在或過去的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果,以便為企業(yè)的經(jīng)營者提供決策的依據(jù)

財務(wù)分析是以會計核算資料和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù),采用一系列專門的分析技術(shù)和方法,對企業(yè)過去或現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動的償債能力、盈利能力和營運能力狀況進行分析和評價,為企業(yè)投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)尊重市場經(jīng)濟規(guī)律,要把財務(wù)分析的結(jié)果作為企業(yè)決策的依據(jù),而不是以自己的經(jīng)驗、喜好、主觀判斷做出決策。企業(yè)經(jīng)營的目的是盈利,而盈利的直接工具就是財務(wù)。所有的經(jīng)驗和感性認識都是輔助的。這一觀念被企業(yè)管理者接受后,針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況做了具體的財務(wù)分析。

(一)通過對產(chǎn)品成本利潤的具體分析,不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

公司成立伊始,產(chǎn)品品種達20多個,因企業(yè)規(guī)模較小、品種較多,致使產(chǎn)品生產(chǎn)加工秩序混亂。因技術(shù)力量有限,產(chǎn)品質(zhì)量無保證。通過對產(chǎn)品收入、成本、利潤的分析,進行了有效的篩選。選取了市場潛力大、利潤穩(wěn)定的產(chǎn)品作為企業(yè)的主打產(chǎn)品,并不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量(濰坊市新高飼料有限責任公司產(chǎn)品利潤分析表,略,備索)。

(二)利用會計核算資料,對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果進行系統(tǒng)分析

1.根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和特點,設(shè)計好適合企業(yè)自身會計

分析的報表體系《企業(yè)會計制度》提供的會計報表格式是從國家宏觀經(jīng)濟管理的需要加以規(guī)范的,企業(yè)對外報送時必須采用國家統(tǒng)一的格式。企業(yè)為了便于會計分析,可以對報表進行局部調(diào)整,根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和特點,設(shè)計好適合企業(yè)自身會計分析的報表體系,以滿足對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果的系統(tǒng)分析。

(1)根據(jù)管理的要求將資產(chǎn)負債表進行細化因企業(yè)規(guī)模較小,貨幣資金、存貨是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部分。在編制報表時,對貨幣資金、存貨進行細分并按科目列示,同時合并減少了企業(yè)很少涉及的科目,如長期投資等。將金額欄改為本月數(shù)和上月數(shù),以便于近期對比,及時判斷資產(chǎn)的增減情況。

(2)根據(jù)企業(yè)管理的需要,按月編制現(xiàn)金流量表《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》規(guī)定現(xiàn)金流量表為年報,以滿足國家宏觀經(jīng)濟管理的要求。但是現(xiàn)在財務(wù)管理理念要求財務(wù)管理以資金管理為中心,資金管理以現(xiàn)金管理為中心。現(xiàn)金流量表年報起著一個年終匯總的作用,失去了對現(xiàn)金使用過程的控制,不能為企業(yè)日常合理的調(diào)度資金提供依據(jù)。企業(yè)可以將現(xiàn)金流量表上升為月報,目前上級提供的編制方法不易掌握,企業(yè)可以靈活運用,在自身管理中,不必機械套用上級提供的方法。中小企業(yè)投資活動、籌資活動較少,可以根據(jù)收入憑證、付出憑證匯總表進行簡單的匯總,編制適合企業(yè)決策需要的現(xiàn)金流量表。

2.選取建立適合企業(yè)管理需要的指標體系

目前,常用的指標體系可以對企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運能力進行分析。每一類中都詳細地提供了指標,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身管理的需要選取相應(yīng)的指標,建立自身的財務(wù)指標體系,不能盲目的照搬照抄。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身管理的需要書寫工作底稿,根據(jù)工作底稿撰寫編制財務(wù)情況說明書,以便對企業(yè)的經(jīng)營活動進行系統(tǒng)的總結(jié)和概括。毛利率下降1.18%,毛利率下降的主要原因是因為主要原材料價格上升所致。大油每公斤上升0.11元,磷酸氫鈣每公斤上升0.07元,兩種主要原材料價格上升導致毛利下降0.36萬元。本月管理費用3.57萬元,較上月上升0.61萬元。車輛加油費上升0.55萬元,是導致管理費用上升的主要原因。本月營業(yè)費用5.52萬元,較上月上升0.69萬元。業(yè)務(wù)員工資福利費上升0.55萬元,是導致營業(yè)費用上升的主要原因。(3)資金周轉(zhuǎn)情況(2006年5月)本月資產(chǎn)總額179.82萬元,較上月174.54萬元增加5.28萬元。主要是因為負債增加3.97萬元,凈利增加1.31萬元所致?，F(xiàn)金增加17.2萬元,主要是因為凈利增加1.3萬元,借款增加10萬元,收回上月欠款3.17萬元以及原材料、個人借款收回、折舊收回等原因造成的。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；會計核算；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01

一、企業(yè)會計核算管理的重要作用

一方面，會計核算有助于完善現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部管理。會計核算是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)之一。高效率的會計核算工作能夠如實反映企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷售收入等經(jīng)營情況，在一定程度上有助于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作的開展，通過前后期會計信息的比較，可以有效監(jiān)督相關(guān)人員的崗位履職情況，避免出現(xiàn)違規(guī)操作等問題。另一方面，會計核算為提高企業(yè)財務(wù)管理效率奠定基礎(chǔ)。準確的的會計核算數(shù)據(jù)能夠如實反映企業(yè)的財務(wù)狀況，為財務(wù)人員編制財務(wù)報表提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有助于財務(wù)管理人員做好財務(wù)分析工作，更好地指導籌資、投資等管理活動。此外，會計核算為企業(yè)全面預(yù)算管理的實施提供保障，也為管理者科學決策提供依據(jù)。加強會計核算管理，能夠為全面預(yù)算管理的推進提供良好的會計內(nèi)部環(huán)境，順利地將各部門預(yù)算納入到企業(yè)整體預(yù)算之中，有助于管理者充分考慮成本費用、產(chǎn)銷情況、利潤水平等各項財務(wù)指標，為其做出科學決策提供理論和現(xiàn)實依據(jù)。

二、企業(yè)會計核算管理現(xiàn)存問題分析

1.影響會計核算的因素較多

實際工作中，影響會計核算的因素較多，使得會計核算工作不能在一個相對獨立的環(huán)境中進行，因而難以保證會計資料的完整性，以及會計核算的真實性。主要表現(xiàn)為：一是會計核算受業(yè)務(wù)部門績效考評等因素的影響，在核算科目的使用上不規(guī)范，難以如實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。二是企業(yè)管理層對于受托責任履職情況、對外信息披露等因素的考慮，通過授意而非授權(quán)的方式，誘使會計人員在賬務(wù)處理上做手腳，進而嚴重影響企業(yè)會計信息質(zhì)量。

2.企業(yè)會計核算制度尚不健全

盡管企業(yè)會計準則等對會計核算管理提出了要求，并作出了規(guī)范性的指導，但不少企業(yè)仍未建立起一套適合企業(yè)自身經(jīng)營管理的會計核算制度，表現(xiàn)為企業(yè)會計核算政策不清晰、不細化，會計管理分析制度不健全，以及會計核算報告模式不固定等。另外，一些企業(yè)沒有形成會計核算監(jiān)督機制，使得會計核算人員自由發(fā)揮的空間較大，在缺乏必要的制度約束下，很容易導致會計人員，不利于企業(yè)會計管理水平的提高。

3.會計核算管理理念落后，相關(guān)人員素質(zhì)不高

我國市場經(jīng)濟發(fā)展起步較晚，會計核算管理方面相對落后，相關(guān)人員綜合素質(zhì)不高，這不利于企業(yè)會計核算質(zhì)量的提高。有的管理者認為會計核算管理就是對會計憑證、會計賬簿，以會計信息的記錄與管理，而忽視了對核算制度、核算流程、核算人員等的管理，以及不同會計期間核算政策等的比較，也未能將會計核算管理納入企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理當中。因此，不利于企業(yè)整體管理水平的提升，一定程度上阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

4.企業(yè)會計管理信息化程度不高

目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建會計核算管理信息系統(tǒng)，但系統(tǒng)建設(shè)較為落后，難以滿足企業(yè)會計管理等內(nèi)部管理活動的需要。隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的拓寬，會計核算涉及信息量明顯增多，會計管理要求也不斷提升，而現(xiàn)有的會計管理系統(tǒng)很難全面收集、加工、處理上述會計信息，這不利于會計核算管理水平的提升，更難言其為企業(yè)管理者科學決策提供依據(jù)。此外，有的中小企業(yè)仍然采用人工會計核算的方式，會計管理效率低下。

三、加強企業(yè)會計核算管理的對策建議

1.確保企業(yè)會計核算的獨立性

要提高企業(yè)會計信息質(zhì)量，就必須確保會計核算的獨立性。首先，應(yīng)在企業(yè)管理制度中明確會計核算部門的獨立性，并明確其他部門禁止干預(yù)會計核算工作，以及違規(guī)時受到的處罰。同時，要確保會計管理部門中不相容崗位相互分離，明確會計核算人員的職責，確保會計核算的有效性。其次，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，改變單一的績效考評方法，從而減少業(yè)務(wù)部門對會計核算的影響，促使會計核算如實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。最后，改變管理層的業(yè)績觀，使其以積極的態(tài)度緊抓企業(yè)經(jīng)營管理，努力改善經(jīng)營狀況，而減少對企業(yè)會計核算的干預(yù)。

2.建立健全企業(yè)會計核算制度

企業(yè)要建立健全會計核算制度，完善會計核算w系。企業(yè)應(yīng)緊跟相關(guān)會計法規(guī)、最新會計準則的變化，不斷完善適應(yīng)市場經(jīng)濟及自身經(jīng)營發(fā)展的會計核算制度體系。一是要在制度中明確會計核算政策，盡可能指明其采用的具體原則、方法和程序等，為做好會計核算管理奠定基礎(chǔ)。二是要完善會計核算相關(guān)制度、辦法。例如：通過會計檔案管理辦法、會計崗位分工及管理辦法、新業(yè)務(wù)會計核算辦法等的制定和完善，指導會計核算人員更好地完成企業(yè)會計核算工作。此外，要建立配套的內(nèi)部監(jiān)管機制，制定具體的監(jiān)督措施，對企業(yè)會計核算進行全程監(jiān)控，從而約束會計核算人員的行為。

3.提高會計核算人員素質(zhì)，更新會計管理觀念

提高會計核算人員綜合素質(zhì)，是貫徹落實會計核算制度，以及加強會計核算管理的重要保障。一方面，要加強對會計核算人員的專業(yè)知識培訓，提高其職業(yè)道德水平。通過新業(yè)務(wù)會計核算辦法的培訓、會計政策變更的學習等，使其嚴格執(zhí)行會計核算相關(guān)制度，做到有章可循、有據(jù)可依。另一方面，要更新會計管理理念。不僅要提高管理者對會計核算管理的重視程度，還要將核算制度、核算流程、核算人員等的管理納入會計管理之中，始終將會計核算管理與提高企業(yè)經(jīng)濟效益相結(jié)合，并將會計核算管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理中。

4.加快企業(yè)會計管理信息系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)應(yīng)加快會計管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高會計信息采集、加工、分析的能力，為企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。除了常用的會計核算軟件和系統(tǒng)外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要，積極引入會計管理信息系統(tǒng)，在滿足會計核算管理的基礎(chǔ)上，更多的為提高企業(yè)內(nèi)部管理水平服務(wù)。同時，企業(yè)應(yīng)當將生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)與會計信息系統(tǒng)有機結(jié)合，提高數(shù)據(jù)采集、加工分析的綜合能力，使得企業(yè)經(jīng)營管理工作能夠形成一個統(tǒng)一的整體，進而有效提高現(xiàn)代化企業(yè)的綜合管理能力。

參考文獻：

篇8

【關(guān)鍵詞】會計;現(xiàn)代;企業(yè)管理;應(yīng)用;研究

一、會計運用到現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性分析

現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)濟管理工作，是依靠財務(wù)會計人員來驅(qū)動的，會計管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，是掌控和配置對應(yīng)資金資源的重要措施，會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用，可以引導企業(yè)的管理朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，使得資金管理效益得到提升，由此塑造企業(yè)的競爭力，為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的管理基礎(chǔ)。會計的表象職能集中體現(xiàn)在:其一，企業(yè)向財稅機關(guān)做好日常的申報工作，呈現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果，做好利潤表，資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表的統(tǒng)計，并且將其上報給國家稅務(wù)機關(guān)，在此基礎(chǔ)上依照實際規(guī)章制度，切實的履行企業(yè)的相關(guān)義務(wù);其二，確保企業(yè)的資金資源，資產(chǎn)資源，財務(wù)資源能夠得到有效配置，并且做好詳細的記錄，保證企業(yè)的管理者可以獲取到詳細的企業(yè)資產(chǎn)信息，繼而將實際的信息作為做出經(jīng)營決策的重要依據(jù)。由此，高度關(guān)注會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用，關(guān)乎到我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，關(guān)乎到眾多企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步，必須引起各個企業(yè)的普遍關(guān)注。

二、會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

(一)在預(yù)測環(huán)節(jié)中的運用。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的競爭趨勢加強，此時企業(yè)必須要保持長久的優(yōu)勢，才能夠立于不敗之地，而在此之前企業(yè)需要能夠準確判斷自身的發(fā)展狀態(tài)，結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營活動進行未來發(fā)展情況進行預(yù)測，此時就需要大量前期經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)信息。而會計是反饋實際經(jīng)營活動信息的重要實現(xiàn)路徑，借助會計管理信息平臺，反饋出大量的企業(yè)經(jīng)營活動情況，使得企業(yè)對于自身運作情況有著全面的了解，由此制定未來發(fā)展戰(zhàn)略，依靠科學的量化會計管理模型，可以使得企業(yè)銷售行為，資金使用行為朝著更加精確的方向發(fā)展，在這樣的情況下，做出有效的企業(yè)決策，就可以最大化的發(fā)揮出會計的效能，引導企業(yè)管理朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展和進步。一般情況下，實際的會計預(yù)測主要有如下兩種:定量預(yù)測法，就是依照預(yù)測變量之間存在的規(guī)律，實現(xiàn)數(shù)學模型的構(gòu)建，在此基礎(chǔ)上做好實際的計算分析，一般的實現(xiàn)路徑為:時間序列預(yù)測，回歸分析預(yù)測，量本利分析，現(xiàn)金流量法，投入產(chǎn)出法等;定性預(yù)測法，就是以調(diào)查研究和分析判斷的方式，對于預(yù)測對象的發(fā)展特點和趨勢進行推測，由此實現(xiàn)對于實際企業(yè)運作現(xiàn)狀的反饋，繼而得出未來的預(yù)測結(jié)果。

(二)在決策環(huán)節(jié)中的運用。企業(yè)決策的有效性，是保證企業(yè)經(jīng)營管理工作得以順利進行的前提和基礎(chǔ)。正確有效的決策，會引導企業(yè)朝著更加理想的方向發(fā)展，而在此過程中企業(yè)管理者需要運用管理會計機制，使得決策獲取到輔助幫助。簡而言之，管理會計可以為企業(yè)決策者提供健全的企業(yè)運行指標，并且通過實際評價體系給出對應(yīng)的意見和建議，基于這樣的數(shù)據(jù)信息判定，可以保證實際決策朝著更加科學化和有效化的方向發(fā)展和進步。依靠該會計決策系統(tǒng)的幫助，可以做好差異對比分析，可以對于預(yù)算執(zhí)行情況進行量化，可以對于執(zhí)行方案的合理性進行判定，由此成為實際決策中的重要輔助工具。

(三)在績效考核中的運用。企業(yè)績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要節(jié)點，而此項工作的進行也是以會計工作為基礎(chǔ)和前提的。合理的使用管理會計，可以使得單位責任預(yù)算執(zhí)行情況得以反饋，界定各個部門各個成員在此過程中的責任，由此可以為企業(yè)獎懲制度的貫徹執(zhí)行提供數(shù)參考，對于員工而言，依靠實際會計管理，可以更好的反饋出員工的績效，量化的數(shù)據(jù)直接的反饋出來，企業(yè)人力資源部門可以結(jié)合實際其概況，制定對應(yīng)的員工激勵約束機制，由此引導實際企業(yè)管理朝著更加精確化的方向發(fā)展，繼而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。常用的績效考核評價方法:關(guān)鍵績效指標法、經(jīng)濟增加值法、平衡計分卡法。

(四)在預(yù)算會計中的運用。預(yù)算會計是指針對于預(yù)算資金開展的各項管理活動，這是會計在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要應(yīng)用表征。預(yù)算會計的目標可以為劃分為三個層次:基本目標，確保公共資金的完整性，避免出現(xiàn)腐敗的情況;中級目標，是促進財務(wù)管理朝著合理化的方向發(fā)展;高級目標，是在現(xiàn)有的基本格局中，幫助行為主體實現(xiàn)受托責任的接觸，營造更加好的現(xiàn)代化管理秩序。一般情況下，預(yù)算會計的要素可以歸結(jié)為:資產(chǎn)要素，負債要素，所有者權(quán)益要素、收入要素、費用要素和利潤要素。首先，對于所有者權(quán)益要素而言，其主要考量的要素有:實收資本，資本公積，盈余公積，未分配利潤等;接著，收入要求，是指在企業(yè)日?；顒又新纬傻模瑫τ趯嶋H所有者權(quán)益產(chǎn)生增加效應(yīng)的;其二，費用要素，是指企業(yè)在業(yè)務(wù)開展過程中，出現(xiàn)的各種費用，可以依照實際經(jīng)濟內(nèi)容來進行界定，比如勞動對象費用，勞動手段費用，活勞動費用;其三，利潤要素，本年利潤，是收入減去費用之后的結(jié)果，反饋的是企業(yè)某個跨級年度的凈利潤。由此形成的預(yù)算會計體系，會成為對應(yīng)行為主體企業(yè)管理的重要推動力。

三、會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

(一)樹立正確的管理會計職責意識。保證會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中效能的有效發(fā)揮，需要首先樹立正確的管理會計職責意識，明確管理會計的工作理念，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)管理會計工作職責的界定，繼而為實際管理會計工作創(chuàng)設(shè)良好的外在條件。詳細來講述，企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，實現(xiàn)企業(yè)管理會計崗位的設(shè)定，對于其在會計管理組織架構(gòu)中的地位進行界定，引導組織結(jié)構(gòu)朝著分權(quán)化的方向發(fā)展，制定健全的會計管理規(guī)章制度，保證實際企業(yè)管理工作呈現(xiàn)出科學化，合理化的特點，由此驅(qū)動實際的管理會計職責得以順利實踐。在此基礎(chǔ)上，引導每一位會計管理人員樹立正確的職責意識，熟悉企業(yè)在此方面的各項規(guī)章制度，繼而在實際的會計管理工作中，有效的將對應(yīng)的規(guī)章制度貫徹下去。

(二)建立完善的管理會計人力資源體系。要想切實發(fā)揮會計在企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理中的效能，還需要建立完善的管理跨級人力資源體系。首先，從優(yōu)秀會計人才選撥聘用的角度入手，建立完善的潛在人才評價機制，結(jié)合企業(yè)實際管理會計的需求，選拔自己需求的人才，為各項管理會計工作的開展奠定人力資源基礎(chǔ);其次，做好管理會計人員的崗前培訓和教育工作，使得其快速掌握管理會計工作的準則，使用正確的管理會計方法，切實的將各項管理會計政策融入到實際的工作崗位中去;再者，要積極站對于在職會計員工開展專業(yè)的教育培訓，從人力資源素質(zhì)提升的角度，結(jié)合實際管理會計工作情況，切實的塑造實際的管理會計課程體系，做好實際教育培訓工作。

(三)注重信息技術(shù)在管理會計中的運用。結(jié)合企業(yè)實際情況，建立管理會計信息系統(tǒng)，使得會計在企業(yè)決策，企業(yè)管理中的效能得到更加全面的發(fā)揮。為此需要將關(guān)注點放在如下幾個方面:其一，注重與專業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)之間的合作，對于實際系統(tǒng)訴求進行闡述，細化實際模塊，保證實際系統(tǒng)架構(gòu)與企業(yè)各項工作的融合度處于較高的狀態(tài);其二，積極引導各部門各崗位將會計信息管理系統(tǒng)運用到實踐工作中去，打破各個環(huán)節(jié)中存在的問題，找到隔閡所在，建立實際的會計信息管理規(guī)章制度，保證實際的工作能夠朝著信息化的方向發(fā)展;其三，開展針對性的信息系統(tǒng)使用培訓工作，使得在職的員工可以妥善的使用信息技術(shù)，引導實際的會計管理工作質(zhì)量朝著更高的方向發(fā)展和進步。

四、結(jié)語

綜上所述，會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用價值是巨大的。集合企業(yè)現(xiàn)代管理訴求，積極建立對應(yīng)的會計管理標準和規(guī)范，保證各個崗位的人員切實參與到實際的會計管理中去，由此創(chuàng)設(shè)良好的會計管理氛圍，這對于驅(qū)動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展而言，是至關(guān)重要的。

【參考文獻】

［1］沈吉彪．管理會計在國有企業(yè)績效管理中的應(yīng)用研究［J］．財會學習，2016(14)

［2］陳娟．管理會計在企業(yè)中的運用［J］．財經(jīng)界(學術(shù)版)，2016(14)

篇9

關(guān)鍵詞:路橋企業(yè)；資金管理模式；研究

一、A路橋企業(yè)集團資金管理模式現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，A路橋企業(yè)集團在資金管理中采用了傳統(tǒng)管理制度，如：預(yù)算管理制度，預(yù)算管理由路橋企業(yè)財務(wù)部領(lǐng)頭，財務(wù)報告合并后再由企業(yè)領(lǐng)導批準，預(yù)算批準下達后，預(yù)算資金將由分管經(jīng)理簽字。A路橋企業(yè)集團對于不同子公司則采用不同資金管理模式，如：對直屬分支機構(gòu)則采取集權(quán)資金管理模式、各個分支機構(gòu)允許設(shè)置獨立財務(wù)管理部門，對預(yù)算指標進行核定?；?qū)ψ庸静扇》謾?quán)制管理模式，子公司可自行設(shè)置銀行賬戶，預(yù)算管理模式相對較為松散，也是當前A路橋企業(yè)常用的資金管理模式。A路橋企業(yè)集團對會計人員則實行了委派制，且委派人員薪資待遇均由集團總部承擔。

二、A路橋企業(yè)集團資金管理模式選擇

目前路橋企業(yè)集團常用的資金管理模式包括：統(tǒng)收統(tǒng)支模式、現(xiàn)金池、資金結(jié)算中心、筆者將從以下方面來闡述。

(一)統(tǒng)收統(tǒng)支模式

統(tǒng)收統(tǒng)支模式是路橋企業(yè)集團常用的資金管理模式，是指路橋企業(yè)所有資金收支均集中在財務(wù)部門，統(tǒng)收統(tǒng)支模式的應(yīng)用能幫助企業(yè)達到收支平衡目標，提高資金周轉(zhuǎn)率，但這種資金管理模式在實際應(yīng)用中，會大大降低企業(yè)財務(wù)管理的效率。

(二)現(xiàn)金池

現(xiàn)金池業(yè)務(wù)指的是同屬一家集團的多個子公司等成員單位，將其銀行賬戶的現(xiàn)金余額全部轉(zhuǎn)入到總公司開設(shè)的主賬戶中，主賬戶由集團的總公司直接管理，子公司等成員單位如果需要用款，就從此主賬戶中提取資金。詳細來說，集團總部設(shè)立的現(xiàn)金池賬戶通過子公司向總部委托貸款的方式，每天上劃子公司的資金至此賬戶中。在日間，當子公司沒有足夠的余額對外付款時，銀行就提供它存入主賬戶的資金頭寸額度為限的透支支付，到日終時，總公司會向子公司歸還委托貸款，系統(tǒng)自動劃撥現(xiàn)金池中的各項資金至子公司的賬戶，以補足透支的額度。

(三)資金結(jié)算中心

資金結(jié)算中心作為內(nèi)部職能機構(gòu)，主要以信息系統(tǒng)為載體，根據(jù)收支兩條線將企業(yè)集團子公司資金集中在一起，提升資金應(yīng)用效率，實現(xiàn)路橋企業(yè)集團資金效益最大化。對于資金結(jié)算流程來說，現(xiàn)金池模式下的資金集中管理主要強調(diào)企業(yè)集團各子公司和分公司與企業(yè)結(jié)算中心以及商業(yè)銀行之間的無縫連接，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，快速實行收付款的相關(guān)業(yè)務(wù)，及時獲取資金信息，并對企業(yè)的資金流量實行全時段監(jiān)控。首先，集團的子公司和分公司每日將資金余額上劃至總公司的現(xiàn)金池賬戶中；其次，集團總部通過現(xiàn)金池向銀行申請授信額度，以此規(guī)定子公司的每日最高透支額度。在日間，如果子公司出現(xiàn)對外付款是賬戶余額不足的情況，就可以通過資金寸頭的額度實行透支支付；日終，集團總部和銀行一同清算，并劃撥相應(yīng)的資金到子公司賬戶以補全透支額度。

三、A路橋集團企業(yè)選擇資金結(jié)算中心模式的依據(jù)

在傳統(tǒng)的資金控制模式下，需要以手工填寫的方式處理各種賬單，由此會產(chǎn)生大量單據(jù)，不僅操作起來十分浪費時間，管理起來也相當麻煩，并且資金信息還缺乏可靠性和及時性，據(jù)此，路橋企業(yè)集團在資金管理中應(yīng)采取全新對策，對資金管理體系加以健全、積極引入ERP系統(tǒng)、提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，促進路橋企業(yè)集團資金管理水平的全面水平。

(一)符合路橋行業(yè)資金特點

企業(yè)要想加強對資金的控制，就必須建立符合路橋行業(yè)資金特點的控制體系。對于路橋企業(yè)而言，科學的規(guī)章制度是企業(yè)管理員工的關(guān)鍵點。特別是在資金的控制問題上，企業(yè)必須加強對財務(wù)管理的監(jiān)督，促使財務(wù)員工在財務(wù)管理的規(guī)章制度中能夠較好的對自身的行為思想進行規(guī)范和約束。首先，企業(yè)必須加強對審計工作的重視，建立完善的資金審計制度，促使審計工作能夠較好的發(fā)揮自身對企業(yè)財務(wù)風險的處理作用。其次，企業(yè)需要建立資金員工之間的評價體系，加強員工與工作上的監(jiān)督，使員工能夠通過相互的評價認識到自己的工作問題，并得到及時的改進，從而提高財務(wù)管理的工作效率。此外，企業(yè)還需要采用激勵性的管理手段，通過對員工生活上與心靈上的激勵和補償，提高財務(wù)人員的工作效益。

(二)能滿足企業(yè)發(fā)展階段與經(jīng)營環(huán)境

資金管理是企業(yè)管理體系當中十分重要的一項，其管理水平將直接影響企業(yè)的運營效益，因此必須要予以重視。企業(yè)可以利用ERP系統(tǒng)對業(yè)務(wù)資源進行整合，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程，在保證業(yè)務(wù)信息與數(shù)據(jù)完整的前提下，適當?shù)睾喕瘶I(yè)務(wù)處理手續(xù)，規(guī)范業(yè)務(wù)處理流程，從而提高企業(yè)的運營效益，同時規(guī)范企業(yè)的資金管理。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅豐富了企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵，還大大提升了企業(yè)財務(wù)管理的實時性、準確性以及規(guī)范性。因此，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用符合當前企業(yè)財務(wù)管理的要求，并成為企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理論上可以實現(xiàn)集成化成本管理，通過對企業(yè)成本的規(guī)劃、控制以及管理，將項目財務(wù)、訂單財務(wù)以及企業(yè)盈利能力進行細化，使得企業(yè)成本管理能融入到企業(yè)管理的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，要將ERP系統(tǒng)的成本管理模塊進行細化。在項目財務(wù)管理系統(tǒng)及訂單財務(wù)管理系統(tǒng)當中，主要利用其項目成本信息收集以及訂單成本規(guī)劃功能，控制好項目建設(shè)成本與訂單成本；而在企業(yè)盈利能力分析方面，其分析的結(jié)果可以作為企業(yè)重大決策的主要依據(jù)，從而提高企業(yè)決策的科學性。

四、A路橋企業(yè)集團資金結(jié)算中心模式的具體應(yīng)用

(一)賬戶管理

A路橋企業(yè)集團在資金結(jié)算中心在合作銀行中設(shè)置了總賬戶，通過該賬戶來開展預(yù)算資金上劃及下?lián)軜I(yè)務(wù)，此外，A路橋企業(yè)集團還應(yīng)在資金結(jié)算中心開始內(nèi)部子賬戶，控制企業(yè)收支業(yè)務(wù)的有效開展。

(二)資金計劃管理

A路橋企業(yè)集團下屬單位應(yīng)逐級向總部報送資金預(yù)算，并實施資金計劃管理，對月度預(yù)算是否超支進行審核，當路橋企業(yè)有突發(fā)狀況，可填報應(yīng)急付款計劃。若企業(yè)預(yù)算準備金額度不足，應(yīng)根據(jù)程序來對全年預(yù)算進行調(diào)整，確保預(yù)算嚴肅性。

(三)收付款管理

收款管理主要處理的是企業(yè)的對外收款業(yè)務(wù)，主要內(nèi)容有銀行收款和現(xiàn)金收款兩類。收款的編制有三種方式，分別為直接錄入、現(xiàn)銷售款以及網(wǎng)銀導入。付款管理主要應(yīng)用在企業(yè)的對外付款業(yè)務(wù)處理方面，主要方式有兩種，一是現(xiàn)金付款，二是銀行付款。第一，付款分類管理，分為預(yù)付款、應(yīng)付內(nèi)部公司款、應(yīng)付往來單位款以及應(yīng)付員工往來款四類，此管理方式可以針對不同的崗位審批及審定付款的申請，以此方法最大限度地降低企業(yè)支付的風險。

五、結(jié)束語

綜上，筆者對路橋企業(yè)集團資金管理常用模式進行了分析，為促進路橋企業(yè)集團資金管理的有效實施，路橋企業(yè)管理者應(yīng)極大管理創(chuàng)新力度，對資金管理制度不斷完善，采取先進信息技術(shù)，提高資金管理效率。

參考文獻：

[1]王妍.淺析路橋企業(yè)集團的資金管理模式選擇與風險控制策略[J].經(jīng)濟研究導刊,2012

[2]王麗萍.基于現(xiàn)金池管理模式的企業(yè)集團資金管理[J].當代經(jīng)濟,2010

篇10

關(guān)鍵詞：電力營銷；精細化管理；應(yīng)用探析

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的支柱型產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的營銷管理模式已經(jīng)不能滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求。電力企業(yè)相關(guān)負責人要改變陳舊的管理理念，將精細化管理應(yīng)用到電力營銷管理中，結(jié)合電力企業(yè)的實際發(fā)展狀況，堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。

一、精細化管理的相關(guān)內(nèi)涵

精細化管理既是一種管理理念，又是一種管理技術(shù)。精細化管理即通過對電力企業(yè)日常管理工作進行細化，采用標準化、信息化、數(shù)據(jù)化和程序化的管理模式，確保電力企業(yè)管理過程中的科學和高效。精細化管理要求電力企業(yè)管理人員在電力營銷管理過程中要具有針對性，認識到電力企業(yè)營銷管理過程中的重點。同時，對電力營銷管理過程中的相關(guān)標準進行有針對性的量化考核、監(jiān)督和執(zhí)行。精細化管理實現(xiàn)了管理理念與考核制度的同步結(jié)合，能夠確保電力企業(yè)營銷管理中各部門工作落實到位，從而形成完善良好的企業(yè)營銷管理體系。精細化管理在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用，主要是電力企業(yè)負責人采用專業(yè)化的管理方式對企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和后臺運行進行調(diào)整。企業(yè)精細化管理的核心是以消費者的需求對重點，實現(xiàn)電力營銷的高收益、高效率和強有力的市場競爭優(yōu)勢[1]。

二、精細化管理在電力營銷管理中的作用

將精細化管理應(yīng)用到電力營銷管理中，具有深遠的意義。近年來，市場經(jīng)濟體制不斷改革，帶動了電力企業(yè)體制改革的深化，電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力也越來越大。電力資源是人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鬟^程中的重要組成部分，電力企業(yè)推行精細化管理，能夠符合當今市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。采用精細化管理，能夠?qū)㈦娏I銷管理的目標更加具體化，將日常管理過程中的責任落實到個人，促進電力營銷格局的不斷優(yōu)化。電力企業(yè)負責人要重視電力生產(chǎn)和電力營銷過程中涉及到的各個環(huán)節(jié)，加強對電力營銷管理過程的控制，確保管理過程的科學合理，從而提高電力企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)其快速可持續(xù)發(fā)展[2]。

三、電力營銷管理中精細化管理的應(yīng)用

1.建立嚴細的管理標準體系

嚴細的管理標準體系是電力營銷管理中精細化管理的前提和保障。電力企業(yè)負責人要結(jié)合工作崗位和員工職責，制定明確的管理標準和考核制度，為精細化管理提供依據(jù)。管理人員根據(jù)員工的工作完成情況，對其進行考核，從而實現(xiàn)精細化管理的戰(zhàn)略目標。將精細化績效管理應(yīng)用到營銷業(yè)績的管理中，對其進行量化，以此作為對員工進行考核的有效指標。有利于提高員工的工作積極性和業(yè)務(wù)能力，從根本上實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，促進電力企業(yè)又好又快發(fā)展。

2.樹立電力企業(yè)良好形象

電力營銷管理中的精細化管理，需要樹立良好的電力企業(yè)形象。電力資源與人們的日常生活息息相關(guān)，隨著市場競爭壓力的增加，電力企業(yè)要實現(xiàn)日常服務(wù)的真誠、優(yōu)質(zhì)和快捷，才能樹立良好的企業(yè)形象，在日趨激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，并與用戶保持良好的供求關(guān)系。電力企業(yè)要樹立良好的企業(yè)形象，需要從以下三個方面著手。首先，提高供電質(zhì)量和供電能力。產(chǎn)品是市場營銷的根本，提升供電質(zhì)量和供電能力，能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)日常服務(wù)的優(yōu)質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。其次，建立和諧優(yōu)質(zhì)的營銷服務(wù)體系。電力企業(yè)要與用戶之間建立和諧的供求關(guān)系，提升用戶的滿意度，以提高市場競爭優(yōu)勢。最后，電力企業(yè)要樹立良好的營銷服務(wù)形象。電力企業(yè)工作人員要改變傳統(tǒng)的服務(wù)狀態(tài)，提升服務(wù)質(zhì)量，從而促進電力企業(yè)整體營銷管理模式的優(yōu)化[3]。

3.有效利用電力價格優(yōu)勢

電力企業(yè)要結(jié)合人們的日常用電需求，對電力資源的價格體系進行優(yōu)化。比如，電力企業(yè)可以采取彈性價格模式，對人們的日常用電進行優(yōu)化。首先，電力企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)僵化的服務(wù)模式，采用階梯電價的方式，實行差別服務(wù)，以引導用戶合理用電，實現(xiàn)電力市場的良性運轉(zhuǎn)。其次，電力企業(yè)要結(jié)合用戶的不同用電情況對市場進行細分，采取差異化電價方式，對用戶的日常用電情況進行改善。第三，重視電力市場的開拓，增加對電能的使用率。電力資源是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚闹匾Y源，電力企業(yè)也要加強與政府和溝通和合作，借助政府的職能，對電力市場進行宏觀調(diào)控，實現(xiàn)電力市場格局的優(yōu)化。

4.提高電力營銷服務(wù)

售后管理是電力營銷服務(wù)的重要組成部分。將精細化管理應(yīng)用到電力企業(yè)營銷管理中，要重視電力企業(yè)的售后服務(wù)。電力企業(yè)要通過媒體宣傳和社會輿論等多種途徑，樹立良好的企業(yè)形象。同時，結(jié)合電力營銷的實際情況，將網(wǎng)絡(luò)化和信息化應(yīng)用到電力企業(yè)營銷管理中，實現(xiàn)電力企業(yè)營銷的智能化，滿足當今社會環(huán)境背景下的電力企業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)精細化管理的電力營銷管理目標，構(gòu)建良好的電力營銷市場環(huán)境。

四、結(jié)語

精細化管理是電力營銷管理過程中的重要組成部分，也是其發(fā)展的必然趨勢。在電力企業(yè)營銷管理過程中應(yīng)用精細化管理，能夠改變傳統(tǒng)的電力營銷管理模式，實現(xiàn)電力企業(yè)日常管理的科學和規(guī)范，促進電力企業(yè)整體服務(wù)水平和市場競爭力的提升，為人們提供一個良好優(yōu)質(zhì)的用電環(huán)境，實現(xiàn)電力企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]張映紅.電力營銷中存在的問題分析與精細化管理策略探討[J].機電信息，2015，（9）：157-158.

[2]王平.有關(guān)供電企業(yè)電力營銷精細化管理的分析[J].科技與企業(yè)，2013，（3）：64.