導(dǎo)語：如何才能寫好一篇水利工程知識點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：水利水電工程項目施工 成本控制與管理 存在問題 對策措施

工程項目施工成本管理是指在保證工期、質(zhì)量和安全等滿足合同及相關(guān)標準要求的情況下，通過組織、經(jīng)濟、技術(shù)和合同措施的利用將工程成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，尋求最大程度的成本節(jié)約，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益。隨著我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，以及市場經(jīng)濟體制的不斷完善，水利水電施工企業(yè)的競爭日趨激烈。而在整個工程項目中，工程項目的施工成本管理一直都占據(jù)著重要的地位。因此，在市場競爭激烈的今天，施工企業(yè)應(yīng)重視工程項目施工成本的控制與管理，設(shè)計合理的企業(yè)成本管理措施，降低企業(yè)工程項目施工成本，使企業(yè)在競爭激烈的市場中處于主動地位，提高企業(yè)施工質(zhì)量，使企業(yè)在市場上具有良好的信譽

1 目前水利水電工程項目施工成本控制管理存在的問題

1.1 行業(yè)競爭激烈

在競爭越趨激烈的市場下，施工企業(yè)為迎合招標企業(yè)的心理，在招投標工作中將部分報價壓低，有的甚至低于預(yù)算價格，想以此來使自己中標。然而，水利水電工程的建筑材料價格上下波動比較頻繁，采購員在采購過程中需要涉及到龐大的的信息面，使得投標方對項目之間共享方面的資料以及各類材料的最新動態(tài)比較難掌握，而這些都會給工程成本帶來很大影響，同時給項目成本管理工作帶來不確定性。

1.2 缺乏完備的成本管理制度和體系

即使大多數(shù)企業(yè)都比較重視成本控制管理，但他們都缺乏專門的部門或個人負責(zé)控制和管理工程成本，也未建立完善的、規(guī)范的、可行性的成本管理體系，在絕大多數(shù)工程施工中都無法在項目開發(fā)的過程中及時了解到最新的動態(tài)成本情況，項目的實際成本都需要在項目完成后才可核算出來。

1.3 成本控制范圍較小

目前，許多工程施工企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的成本管理，即將著重點放在施工成本的控制上。這種控制方法控制范圍較小，僅局限于節(jié)約原材料的投入和管理費用的支出上，嚴重缺乏通過挖掘各方面來降低成本的潛力。

1.4 項目施工過程中變更的不確定性

這種不確定性給工程工期和實施方案都帶來了一定的影響，以致施工企業(yè)的項目成本管理存在一定的難度。

1.5 缺乏對成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析

成本歷史數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)保存方法是記在厚厚的書面文檔或Word、Excel中，這些方法都給進一步加工、提煉和深層次的統(tǒng)計分析歷史數(shù)據(jù)工作帶來一定的難度，使得在新項目中不能有效地應(yīng)用以往寶貴經(jīng)驗或教訓(xùn)。

2 水利水電工程項目施工成本控制管理對策

2.1 推廣項目成本核算

根據(jù)工程施工實際條件，從人、財、物的配置著手制定一份合理的、完善的、可行性強的內(nèi)部成本核算定額，并逐階段進行部分成本核算管理及全部成本核算管理。同時，通過多種分配方法的實施及利用來核算與分析工程的人工費、材料費、機械費及管理費。人工費的控制方法有很多，較常見的方法是勞務(wù)分包，即結(jié)合合同價中的人工費數(shù)額，換算成以平米、延米等單位，這種方法可轉(zhuǎn)移風(fēng)險同時達到控制人工費總額的目的。而本文推薦施行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合的管理方法；材料費在水利水電項目施工中占有較大的比例，受材料價格供應(yīng)渠道、管理方式及價格波動較大的影響，給工程成本預(yù)算帶來一定的難度。材料費管理主要是以內(nèi)部核算定額消耗為基準，及時了解市場動態(tài)，全面考慮材料單價、運費、損耗及儲存，將采購庫存量給嚴格控制住，從而科學(xué)地控制材料費；機械費管理主要是以設(shè)備運行費為基準，合理地配置及管理施工機械，作業(yè)人員要與機械管理人員配合好，結(jié)合施工機械的數(shù)目及性能進行科學(xué)地、合理地、積極地應(yīng)用施工機械，做好施工機械的調(diào)度工作，以提高施工機械設(shè)備的利用率，從而降低施工機械的使用費用及使用成本。

2.2 建立并完善組織機構(gòu)

水利水電工程項目成本控制具有全員性和綜合性特點。在項目施工中，應(yīng)建立并完善以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，所有參建人員特別是項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如要求項目經(jīng)理全面負責(zé)建設(shè)的進度、質(zhì)量、成本及安全等，尤其是成本控制，應(yīng)放在諸多項目的首位，從而達到成本控制的目的，實現(xiàn)預(yù)期的工程項目的經(jīng)濟效益。

2.3 建立成本控制責(zé)任制

在實際工程施工中，一般都會制定一些工作指標、進度目標來衡量管理人員的責(zé)任，并對其進行獎罰。而這種責(zé)任制往往都忽略了成本管理的責(zé)任，如在進行較小單位工程的施工中，有些管理人員為保證工程進度采用了超大型的機械組合進行施工，這種施工方法的成本消耗其實是相當(dāng)大的。因此，應(yīng)建立一個嚴密的、完善的、可行性強的成本控制責(zé)任體系，樹立每一個干部職工對企業(yè)和集體負責(zé)的主人翁意識，從而降低成本，保證施工項目達到預(yù)期的經(jīng)濟指標。

2.4 改革項目分配制度

為調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性對項目分配制度進行改革并建立有效的激勵約束機制，這也是實施成本管理方法的有效手段?？山Y(jié)合經(jīng)營管理者的的實際業(yè)績和企業(yè)經(jīng)濟效益來制定報酬，將經(jīng)營管理者的收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，讓經(jīng)營管理者即承擔(dān)管理責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險又獲得較好的報酬，充分調(diào)動其積極性。同時應(yīng)當(dāng)注意項目分配制度的制定必須是合理的、可行性強的，且經(jīng)營業(yè)績的評價要系統(tǒng)、科學(xué)有效。

3 結(jié)論

綜上所述，在競爭日趨激烈的市場競爭下，水利水電施工企業(yè)應(yīng)加強在工程成本上的控制管理，才能提高企業(yè)競爭力。施工項目成本控制是一個系統(tǒng)工程，它貫穿于整個工程中，重點控制人工費、材料費、機械費、管理費等，同時還要控制項目的施工質(zhì)量，保證工程工期和安全，從而實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益。此外，在進行水利水電工程項目施工成本控制與管理中應(yīng)遵循三大原則，即節(jié)約原則、全面控制原則、動態(tài)控制原則，從而合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。

參考文獻：

[1]王世琪.水電施工項目成本管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2010；3（28）：125-126.

[2]楊小梅.淺談水電施工企業(yè)在施工階段的成本控制[J].財經(jīng)界，2010；7（24）：99-101.

篇2

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工質(zhì)量；控制與管理

前言

改革開放以來，我國水利水電工程建設(shè)步伐不斷加快。水利水電工程施工質(zhì)量控制與管理，是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，許多單位在水利水電工程建設(shè)中，都在工程施工質(zhì)量控制與管理方面做出了諸多努力，但是，我國水利水電工程施工質(zhì)量控制與管理模式還不成熟，工程施工質(zhì)量控制與管理還有較大的發(fā)展空間。探索水利水電工程施工質(zhì)量控制與管理規(guī)律和路徑，也成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的重要話題。

1水利水電工程施工管理特點及施工影響因素

水利水電工程是以國家投資、地方投資與合資等方式興建的各類防洪、灌溉、發(fā)電、圍墾工程的總稱。水利水電工程質(zhì)量控制與管理指在工程施工全過程，根據(jù)國家法律、法規(guī)和技術(shù)標準對工程進行的控制與管理。各種水利水電工程項目類型多樣，水利水電樞紐建設(shè)、水工金屬結(jié)構(gòu)和機電設(shè)備安裝、水工大壩工程和河湖整治工程等，都屬于水利水電工程的范疇。水利水電工程具有投資規(guī)模大、技術(shù)環(huán)節(jié)復(fù)雜、建設(shè)周期長等特點。許多水利水電工程都處于偏遠的山區(qū)，工程所在地的地質(zhì)條件復(fù)雜，施工難度和技術(shù)要求也較高。水文水土、雨雪天氣等自然環(huán)境，建造材料質(zhì)量、配置和供應(yīng)，建筑成本和資金等，施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，施工組織結(jié)構(gòu)和管理模式等等，都有可能給水利水電工程建設(shè)帶來直接影響，影響工程施工質(zhì)量。這就要求有關(guān)方將水利水電工程施工、組織和管理視為一個完整、復(fù)雜的系統(tǒng)，就工程施工過程、質(zhì)量進行有效控制和管理，以提高工程質(zhì)量。

2水利水電工程施工質(zhì)量控制與管理存在的問題

2.1施工質(zhì)量監(jiān)控體制不健全

目前，我國在水利水電工程施工管理方面，實行的是政府監(jiān)督下的項目法人、監(jiān)理單位、施工單位共同負責(zé)的質(zhì)量管理體制。其中，項目法人也就是建設(shè)單位全面責(zé)任工程質(zhì)量。監(jiān)理、施工和設(shè)計單位按照合同及有關(guān)規(guī)定，負責(zé)做好各自的工作。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)肩負著最重要的工程質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，履行政府部門監(jiān)督職能，各方均有責(zé)任向反映工程質(zhì)量問題。雖說相關(guān)的建筑施工質(zhì)量監(jiān)管制度就各方的自責(zé)和權(quán)力做出了明確規(guī)定，但是，有關(guān)施工質(zhì)量控制的規(guī)章制度相對欠缺，已有的質(zhì)量控制與管理制度缺乏相關(guān)依據(jù)，施工現(xiàn)場材料、方法和工序控制標準模糊，工程質(zhì)量監(jiān)管難以深入。

2.2水利水電工程施工質(zhì)量管控不力

導(dǎo)致水利水電工程施工質(zhì)量管控不力的原因非常多，如施工單位對工程質(zhì)量認識不足，過于關(guān)注施工速度和經(jīng)濟效益，對工程施工質(zhì)量管理和控制卻不關(guān)心不重視，導(dǎo)致工程進度與質(zhì)量存在顯著矛盾。有的單位為了節(jié)約成本，偷工減料，在原材料質(zhì)量管理上管理松懈，致使許多偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，工程質(zhì)量低下。在缺少監(jiān)管的情況下，還有許多單位在材料采購和運輸、工程技術(shù)操作等方面都存在違規(guī)操作現(xiàn)象，給工程質(zhì)量埋下了安全隱患。許多時候，政府部門還會就水利水電工程施工進行行政干預(yù)，有的工程還會多次轉(zhuǎn)包，這些，都導(dǎo)致水利水電工程施工質(zhì)量控制把關(guān)不嚴。

2.3施工人員專業(yè)知識不足

水利水電工程施工技術(shù)水平較高，施工單位只有建設(shè)一支高水平的施工團隊，按照工程項目設(shè)計要求來施工，才能確保工程質(zhì)量。但是，結(jié)合實際來看，隨著建筑行業(yè)發(fā)展，建筑行業(yè)臨時工隊伍不斷壯大，許多缺乏專業(yè)知識和技術(shù)經(jīng)驗的非專業(yè)人員都進入到施工管理隊伍中來。因此，我國水利水電工程施工技術(shù)水平和管理水平相對較低，在實際施工中，經(jīng)常會因施工技術(shù)和管理手段落后而引發(fā)各種問題。

3水利水電工程施工質(zhì)量控制與管理建議

3.1完善工程施工質(zhì)量管控機制

完善的水利水電工程施工質(zhì)量管理制度，科學(xué)的工程質(zhì)量管控體系，是確保工程施工質(zhì)量的根本。因此，水利水電工程行政主管單位要按照分級管理原則，建立工程質(zhì)量監(jiān)督制度，將工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)下放到各級機構(gòu)，由各級工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、質(zhì)量檢測單位對工程參與方的資質(zhì)進行統(tǒng)一審查，進行統(tǒng)一管理，要求工程參與主體按照法規(guī)、技術(shù)標準、合同和設(shè)計文件進行質(zhì)量監(jiān)督管理。水利水電工程建設(shè)各單位要根據(jù)水利工程施工特點，認清自身在工程建設(shè)中的職責(zé)和權(quán)利，建立質(zhì)量管理機構(gòu)和質(zhì)量管理制度，完善施工質(zhì)量檢查、控制體系，就水利工程施工質(zhì)量進行全過程檢查、控制和管理。具體來說，建筑單位及項目法人要全面承擔(dān)起工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制，將監(jiān)理、施工、設(shè)計單位要承擔(dān)的責(zé)任以制度的形式呈現(xiàn)出來，與監(jiān)理、設(shè)計、施工單位就施工過程中各個環(huán)節(jié)進行分項管理，找出水利水電工程施工中的質(zhì)量隱患和技術(shù)問題，制定科學(xué)的解決方案，促使水利水電工程施工穩(wěn)步、有序進行。

3.2優(yōu)化施工程序，強化過程監(jiān)管

施工程序復(fù)雜，過程監(jiān)管不力，是影響水利水電工程施工質(zhì)量管控效能的主要原因。在新時期，傳統(tǒng)的水利水電工程管理模式、程序和手法也已經(jīng)無法滿足時展需求，有關(guān)部門必須就影響施工質(zhì)量的各種因素進行梳理、分析，將水利水電工程施工中需要的機械設(shè)備、施工方案以及施工環(huán)境等綜合起來，推廣先進的技術(shù)和工藝，變事中管理為事前預(yù)防和過程控制，優(yōu)化水利水電工程施工質(zhì)量控制與管理程序，簡化管理層次和管理流程，為工程施工提供良好的氛圍。在此基礎(chǔ)山，對水利水電工程施工全過程進行動態(tài)管理，找出各個階段的管控工作的重心，提高管理的實效性。通常來說，水利水電工程施工質(zhì)量控制與管理以項目設(shè)計圖紙審核、施工人員管理和培訓(xùn)為主，要以健全的考核和控制機制為基礎(chǔ)。施工過程質(zhì)量控制與管理是水利水電工程建設(shè)的核心，工程設(shè)計、施工監(jiān)理和建設(shè)單位必須按照各項管理制度和操作規(guī)范加強內(nèi)部隊伍管理，嚴格工序交接、供需質(zhì)量控制和施工人員控制等環(huán)節(jié)。在工程后期管理中，有關(guān)方要嚴格按照施工質(zhì)量檢驗標準及驗收規(guī)程進行工程驗收和評定，確保質(zhì)量監(jiān)管準確有力。

3.3狠抓培訓(xùn)與管理，提高施工隊伍的技術(shù)水平

施工人員的專業(yè)技術(shù)水平、工作狀態(tài)、思想意識與工程質(zhì)量關(guān)聯(lián)緊密。在水利水電工程施工質(zhì)量管控中，施工單位要以隊伍建設(shè)為重點，采取有效措施提高施工隊伍的思想認識、責(zé)任意識和技術(shù)水平，以提高工程施工質(zhì)量。確切來說，施工隊伍要以現(xiàn)代人力資源管理理論為指導(dǎo)，建立嚴格的施工人員專業(yè)知識和技術(shù)培訓(xùn)制度，以提高施工隊伍的技術(shù)水平、法制觀念為重點，開展法制教育、技能培訓(xùn)和質(zhì)量管控教育，要求施工人員持證上崗，爭取通過常規(guī)教育、定期教育提高管理人員和施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力。與此同時，建立和完善質(zhì)量管理激勵機制、考核機制，明確不同崗位、相關(guān)人員在的各項職責(zé)，要求他們掌握工程施工現(xiàn)場的機械、材料、水電供應(yīng)情況和技術(shù)操作要求，嚴格按照規(guī)章制度和技術(shù)要求施工，對表現(xiàn)較好的人員給予獎勵，以激勵他們努力向前。同時定期開展工程質(zhì)量管理合理化建議活動、質(zhì)量安全競賽，借助活動鍛煉和提高施工人員解工程建造技術(shù)問題的能力，保障水利水電建設(shè)安全和施工質(zhì)量。

4結(jié)語

綜上所述，工程施工質(zhì)量控制與管理對于水利水電工程建設(shè)來說有著重要意義。要想提高水利水電工程施工質(zhì)量，相關(guān)單位必須分析和找出水利水電工程施工質(zhì)量影響因素和質(zhì)量管控存在的問題，采取有效措施改善水利水電工程施工質(zhì)量管理模式和面貌，做好工程質(zhì)量的全過程控制與管理。惟其如此，才能提高水利水電工程的施工質(zhì)量，確保水利水電工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]張玉芳.淺談水利水電工程施工階段質(zhì)量控制與管理[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2016，15：42~44+46.

[2]王小寶，張衛(wèi).水利水電工程施工質(zhì)量控制與管理策略探析[J].科技展望，2016，30：179.

篇3

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工特點；問題：解決措施

一、水利水電工程的施工特點

地質(zhì)及水文條件直接對水利水電工程的順利開展造成了影響，因此，這類工程在開展的過程中，通常是比較艱辛的。在河道的上游中，修建一定的水利工程建筑物，可在一定程度上保證河道下游人們的生命財產(chǎn)安全；一般情況下，水利工程的施工都會涉及到地下作業(yè)、山中作業(yè)、高空作業(yè)以及爆破作業(yè)等諸多類型的專業(yè)操作。各項施工的開展或者平行或者交叉，且施工安全的保證程度低，所以應(yīng)及時將有效的防護措施安排到位，盡可能減少或避免安全事故，將保證人們生命財產(chǎn)安全放在首要地位；一般情況下，水利工程項目都是單項的，因此，此類工程的施工量比較重。通常表現(xiàn)為施工工種多、施工強度大且施工現(xiàn)場呈集中式布局，如果現(xiàn)場的地形條件不允許，則會為施工帶來嚴重的影響[2]。所以，有必要在工程開展之前，將規(guī)劃工作落實到位，并嚴格控制施工的現(xiàn)場管理，制定出最佳的施工方案，確保工程質(zhì)量；通常來說，此類工程項目都具有一定的規(guī)模，區(qū)域的跨度也比較大，其利益一般也同時關(guān)系到了幾個部門。因此，關(guān)于施工過程中所可能引發(fā)的各類問題，都應(yīng)該進行進一步協(xié)調(diào)與規(guī)劃，以上情況均增加了施工難度。

二.水利水電工程施工質(zhì)量的影響因素

1.工程管理制度不明確，個人英雄主義嚴重，水電工程施工過程中，明確各自分工和管理制度是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，一些水利水電工程施工中，出現(xiàn)沒有明確的分工，施工現(xiàn)場無人看管，施工工序混亂無序的情況，對工程施工的工期、質(zhì)量有嚴重影響；此外，當(dāng)設(shè)計圖紙和施工實際情況不符時，出現(xiàn)個人經(jīng)驗主義，不與設(shè)計院及時溝通，只憑借自己的經(jīng)驗，擅自修改設(shè)計方案，導(dǎo)致后續(xù)工程與設(shè)計不匹配，帶來嚴重的質(zhì)量事故。

2.施工材料不合格，材料是水利水電工程的建設(shè)中的基礎(chǔ)部分，水利工程龐大的現(xiàn)場往往導(dǎo)致管理不到位或者管理人員的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致不合格的材料進入現(xiàn)場，因此無法按照施工圖紙要求達到施工的質(zhì)量合格標準，給工程整體施工埋下隱患。

3、施工人員素質(zhì)不高

相比于其他建設(shè)項目來說，水利水電項目對施工技術(shù)的要求較高，這也意味著對施工人員的素質(zhì)有著較高的要求，施工人員的素質(zhì)以及技術(shù)水平與工程的安全、質(zhì)量息息相關(guān)。許多中小水電建設(shè)項目分包現(xiàn)象嚴重，工隊伍整體素質(zhì)不高，作業(yè)人員技術(shù)水平良莠不齊，進場作業(yè)人員教育培訓(xùn)和施工過程中的技術(shù)交底未徹底落實，受各方面因素影響，參建人員工作責(zé)任心較低。因此項目法人對參建各單位的人員資質(zhì)審查和管理是也是當(dāng)前項目管理中的重要問題。

三 水利水電工程施工質(zhì)量措施

1、加強工程質(zhì)量監(jiān)督力度

質(zhì)量控制主要部分歸為施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控。在施工過程中施工方不僅要確保有完備的施工程序的質(zhì)量控制理論，同時要盡可能的得到較多的相關(guān)的工程的質(zhì)量分析報告、質(zhì)量控制圖表并將其進行比較分析。對于一部分正在進行的施工作業(yè)更要進行徹底認真的監(jiān)督檢查，并逐步建立和完善質(zhì)量信息反饋體系。施工企業(yè)可成立專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督和檢查小組，定期或不定期對工程質(zhì)量進行檢查。檢查的內(nèi)容包括重要的工作環(huán)節(jié)和施工程序，特別要重點檢查水利工程的隱蔽部分、主要的工程部分以及做好竣工檢查，確保重要部分的檢查。水利工程從施工開始，便一定要將監(jiān)督的責(zé)任落實到個人，這樣一來既可以使施工的日常監(jiān)督正常進行，也可以達到工程施工質(zhì)量預(yù)期的高要求。

2.“材料”的控制

合格的材料是水電工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，“材料”的管理應(yīng)從以下幾個方面控制：一是嚴把材料采購關(guān)。嚴格把好：采購人、供應(yīng)企業(yè)和材料合格證等三到關(guān)口，做到不讓一宗不合格的材料進入施工現(xiàn)場。二是建立質(zhì)量檢驗制度。在把好源頭的基礎(chǔ)上，還要不定期對工程中使用的材料、構(gòu)配件，承包人進行抽查檢驗，對抽查不合格的材料及時運離工地。三是嚴格責(zé)任追究。對經(jīng)抽查檢驗不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備，嚴格追究采購人及承包人的責(zé)任。

3.強化水利水電項目質(zhì)量控制措施，在水利水電工程施工過程中實行事前、事中、事后的“三控”方式，事前控制主要是在開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、措施、管理制度和質(zhì)量保證體系等進行嚴格審核，對施工隊伍的技術(shù)人員數(shù)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出要求；在事中實行報驗制度，對已完成的工序必須經(jīng)施工隊伍檢查和監(jiān)理單位復(fù)查合格后才能進行下一工序；事后控制是指對已經(jīng)完成的分部分項工程，繼續(xù)進行觀察和檢測，對資料進行歸檔和組織驗收。

4.推廣先進的科學(xué)技術(shù)和施工工藝，依靠先進的技術(shù)來推動質(zhì)量管理，水利水電工程項目因其復(fù)雜使質(zhì)量管理工作面臨很多困難，在經(jīng)濟發(fā)展的今天，只有依靠先進的科學(xué)技術(shù)才能從根本上解決質(zhì)量控制問題，建設(shè)施工單位必須制定先進的生產(chǎn)管理制度，努力學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)施工工藝，采用安全可靠的新材料，并將之有效的運用到施工當(dāng)中去，水利工程建設(shè)者自身也需要去研究、開發(fā)新的方法、新的材料，這樣才能提高自身的核心競爭力，更好的去做好質(zhì)量控制管理工作。

5.建立健全質(zhì)量管理體系

水利水電工程質(zhì)量管理體系作為一種系統(tǒng)化的管理方式，在進行體系策劃時，通常需要制定質(zhì)量管理方針、明確體系目標及管理方案、并結(jié)合工程特點和體系要求進行職能分配和機構(gòu)人員職責(zé)分工、為實施質(zhì)量管理調(diào)配必需的資源。工程施工中應(yīng)積極推行“建設(shè)單位負責(zé)、施工承包商保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量保證體系，采用先進的質(zhì)量管理模式和管理手段，推廣先進的科學(xué)技術(shù)和施工工藝，依靠科技進步和信息技術(shù)，保證工程建設(shè)質(zhì)量，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。

結(jié)束語：

隨著社會不斷進步，人們對水利水電的依賴程度越來越大，然而水利水電工程施工中的質(zhì)量管理是水利水電工程施工建設(shè)成敗的關(guān)鍵。施工企業(yè)要在保證自身經(jīng)濟利益的前提下，應(yīng)該加強水利水電工程施工質(zhì)量的控制，適應(yīng)我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，提高施工企業(yè)的市場競爭力，保證良好的生命力，促進企業(yè)自身的健康發(fā)展，促進我國建筑施工行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 殷建軍.水利水電工程施工質(zhì)量管理[J].水利科技與經(jīng)濟，20l0（3）.

篇4

關(guān)鍵詞：水利水電工程施工成本 控制方法

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

一、水利水電工程施工成本控制的作用

工程項目的施工成本管理在整個工程項目中占有重要的地位，施工項目成本管理很早就被提出，一直是企業(yè)最為關(guān)注的，如今，建筑市場競爭愈演愈烈，這時，如果沒有好的施工項目成本管理方法，企業(yè)面臨的直接問題就是虧損甚至倒閉，因此，對于水利水電施工企業(yè)來說，施工項目成本管理是企業(yè)必須擺在十分重要位置的大課題。目前，因為市場的限制，以及企業(yè)所面臨的競爭壓力，如果沒有合理的企業(yè)成本管理措施，就會造成工程項目施工成本過高，這就使之在競爭激烈的市場中處于被動地位，這樣就使企業(yè)由于企業(yè)的經(jīng)濟問題而造成施工不能很好的進行，嚴重影響企業(yè)在市場上的信譽和生存，甚至直接面臨的就是失敗，因此，必須做好施工項目成本管理管理工作，并采取必要的措施方法來解決有關(guān)施工成本控制的一系列問題。

二、施工成本控制的基本步驟

1、制定施工成本控制的標準

根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標準，其工作質(zhì)量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個工作的成敗。

2、對施工過程進行記錄

記錄應(yīng)建立在仔細觀察的基礎(chǔ)上，對記錄的內(nèi)容要求詳細又完整。主要內(nèi)容包括人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目，還包括資源的數(shù)量、類別，人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護時間等內(nèi)容。

3、對記錄的內(nèi)容進行整理和分析用 科學(xué) 的統(tǒng)計方法

對記錄的內(nèi)容進行加工處理，使之系統(tǒng)化、條理化，并對原始資料仔細地審核，對整理的資料進行事后的結(jié)構(gòu)性、及時性、 計算 和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當(dāng)?shù)目刂茦藴逝c整理的資料相比較，并結(jié)合實際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統(tǒng)計分析報告，對經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)。

三、水電工程施工項目成本控制方法

1、推廣項目成本核算，降低消耗，節(jié)支增效

從人、財、物的配置入手，根據(jù)工程施工實際條件，結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強的內(nèi)部成本核算定額，逐級進行部分成本核算和全部成本核算管理；同時，實行多種分配方法，對主要工程的材料費、人工費、機械費和管理費進行核算與分析，人工費管理實行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合；材料費管理實行以內(nèi)部核算定額消耗為基準，嚴格控制采購庫存量；機械費管理實行以設(shè)備運行費為基準，充分發(fā)揮設(shè)備效率；同時，在各作業(yè)隊建立利益激勵機制，設(shè)立目標激勵獎和安全質(zhì)量專項獎；把主輔材料消耗水平和費用支出與完成工程量掛鉤，嚴格考核獎罰，從而增強作業(yè)隊的成本核算意識，做到減少超挖、節(jié)省材料、提高工效和設(shè)備利用，盡可能多的完成工作量。在實施成本核算過程中，應(yīng)根據(jù)施工實際安排，如施工工期、進度安排等，適當(dāng)調(diào)整定額，實施成本核算、定額分配。

2、采取工程項目內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制，加強成本控制

實施內(nèi)部承包制，就是在單位內(nèi)部職工或項目部中以承包合同的形式，確定中標工程的施工經(jīng)營管理者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使經(jīng)營管理者自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束。內(nèi)部承包的基本原則是：“包死基數(shù)，確保上繳，超收多留，欠收自補”，工資與效益完全掛鉤。這樣，可以使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，并為工程施工項目管理積累經(jīng)驗，而且可操作性強，易于管理。 采取承包制，在具體操作上必須切實抓好組織發(fā)包機構(gòu)、合同內(nèi)容確定、承包基數(shù)測定、承包經(jīng)營者選聘等環(huán)節(jié)的工作：

（1）組織發(fā)包機構(gòu)應(yīng)以施工單位中經(jīng)驗豐富的經(jīng)營、計劃、預(yù)算、財會、人事等部門的人員組成；

（2）合同內(nèi)容的確定要責(zé)、權(quán)、利明確，尤其安全、質(zhì)量條款要嚴格，分配條款要切實可行；

（3）承包基數(shù)的測定比較復(fù)雜，應(yīng)根據(jù)承包項目，以定額、中標單價為基礎(chǔ)進行測算，這是通過承包制進行成本控制的關(guān)鍵；

（4）承包經(jīng)營者的選聘可以采取直接選聘和競標兩種方式，在具體實施中應(yīng)考慮技術(shù)人員配置的比重。 采取內(nèi)部承包制能使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，可以促進急、難、險、阻施工任務(wù)順利完成和單項工程項目的施工進度，易于操作和管理，有利于施工單位經(jīng)營管理者集中精力投入到其他項目的管理工作中。但是，它也有弊端，主要問題是管理較為粗放。由于是內(nèi)部承包，如發(fā)生重大失誤導(dǎo)致成本嚴重超支時則不易處理。因此，要抓好重要施工部位、關(guān)鍵線路的技術(shù)交底和質(zhì)量控制。

3、嚴格過程控制，加強成本管理

承建一個工程項目，就必須從人、財、物的有效組合和使用全過程中狠下功夫，嚴格過程控制，加強成本管理。比如，對施工組織機構(gòu)的設(shè)立和人員、機械設(shè)備的配備，在滿足施工需要的前提下，機構(gòu)要精簡直接，人員要精干高效，設(shè)備要充分有效利用。對材料消耗、配件的更換及施工工序控制，都要按規(guī)范化、制度化、科學(xué)化進行。這樣，既可以避免或減少不可預(yù)見因素對施工的干擾，也使自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低，從而有效控制成本，提高效益。過程控制要全員參與、全過程控制，這與施工人員的素質(zhì)、施工組織水平有很大關(guān)系。

4、改革項目分配制度，建立有效的激勵約束機制，加強成本管理

改革項目分配制度，建立有效的激勵約束機制，調(diào)動經(jīng)營管理人員的積極性，是實施成本管理方法的有效手段。在強化項目成本管理中，建立起有效的激勵約束機制，改革分配制度，可以充分發(fā)揮經(jīng)營管理者的積極性。把經(jīng)營管理者的收入與其經(jīng)營業(yè)績掛鉤，根據(jù)經(jīng)營管理者的實際業(yè)績和企業(yè)經(jīng)濟效益來制定其報酬，讓其既要承擔(dān)管理責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險，又要獲得與良好經(jīng)營業(yè)績相適應(yīng)的報酬，上不封頂，下不保底。制定分配制度要注意三個要點，一是制訂的分配制度要合理、切實可行；二是經(jīng)營業(yè)績評價要系統(tǒng)、科學(xué)、有效；三是監(jiān)督、考核要有制度，嚴格規(guī)范進行。

5、推廣新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用

在水利水電工程施工中，新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用是減少施工投入、降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。因此，要加強項目施工技術(shù)、試驗、質(zhì)檢、機械制配等方面專業(yè)技術(shù)人員的力量，實施技術(shù)攻關(guān)，大膽嘗試，積極推進技術(shù)創(chuàng)新，并把新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和小創(chuàng)造、小發(fā)明納入本單位的獎勵序列，鼓勵技術(shù)改造和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用。同時，要學(xué)習(xí)同行業(yè)施工新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝實踐應(yīng)用經(jīng)驗，通過技術(shù)創(chuàng)新和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用，降低成本，提高效益。如在土方填筑施工作業(yè)中，采取微波爐烘烤快速測定含水量法 ，使質(zhì)檢取樣速度提高一倍，為土方填筑作業(yè)搶得寶貴時間，既縮短了工期，又提高了工效，對生產(chǎn)成本起到了較好的控制作用。

6、工程索賠是成本控制的一個重要方面

目前，建筑工程投標市場的競爭日趨激烈，投標報價決策面對的是復(fù)雜的待建項目，難以預(yù)測的不可控因素很多，低價中標不可避免。而要搞好低價中標項目的成本控制，除采取現(xiàn)代化管理方法外，工程索賠也是一個重要方面。進行索賠時，要針對合同里明確規(guī)定的索賠條款，成立由熟悉合同、懂經(jīng)營管理的人員組成的索賠小組進行處理。

參考文獻：

篇5

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；造價預(yù)算；成本控制；項目管理

1.　引言

（1）當(dāng)今時代，建筑承包市場競爭激烈，水利水電工程也不例外。如何確保工程質(zhì)量又降低工程造價是業(yè)主單位和施工企業(yè)共同關(guān)注的問題。我國的水利水電工程建設(shè)管理體制自80年代初期實行改革以來，在建立以項目法人制、招標投標制和建設(shè)監(jiān)理制為中心的建設(shè)管理體制上，在推廣以應(yīng)用FIDIC合同條款為核心的工程管理模式上，取得了一系列較大的成績。然而，我們必須清醒地看到：我國現(xiàn)行的水利水電工程承包市場運行還遠不夠有序和規(guī)范，許多施工企業(yè)為迎合業(yè)主單位招標的意向，普遍低價投標以增加中標的機會。在此情況下簽訂的施工承包合同，將很難保證標準的施工工序和施工質(zhì)量，因為施工企業(yè)若按常規(guī)的施工工藝和項目管理方法，必將難以獲得理想的利潤額，甚至連預(yù)期的虧損都很難彌補。所以，要保證工程質(zhì)量又降低工程造價，業(yè)主單位和施工企業(yè)做好合理的工程造價預(yù)算極為重要。

（2）在施工過程中，成本控制是項目管理的核心。在水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費）和經(jīng)營管理費用（具體包括企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費用），其中施工成本一般占合同總價的70%以上，所以，施工成本是工程造價控制的主要內(nèi)容。通過施工成本控制，可以促使項目節(jié)約費用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工機械計劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；可以為企業(yè)投標和經(jīng)營管理提供決策和預(yù)測的依據(jù)。然而，在實際的水利水電工程項目管理中，施工成本控制是相當(dāng)復(fù)雜的。因為水利水電工程一般施工周期長，投資規(guī)模大，技術(shù)條件復(fù)雜，產(chǎn)品單件性鮮明，不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標準成本控制系統(tǒng)；而且水利水電工程項目管理機構(gòu)是臨時組成的，施工人員中民工較多，施工區(qū)域地理和氣候條件一般又不利，這使有效地對施工成本控制變得更加困難。但水利水電工程施工畢竟有其內(nèi)在的規(guī)律，只要我們科學(xué)地組織和規(guī)劃，采取適當(dāng)?shù)目刂茦藴?，嚴格地按?guī)章實施，施工成本控制會取得良好的效果。在此需特別說明的是，施工成本的控制必須以不影響工程質(zhì)量和安全為前提。

2.　水利水電工程施工成本的分析方法

2.1　人工費分析。

在實行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下，項目施工需要的人工和人工費，由項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)承包合同，明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。對項目經(jīng)理部來說，除了按合同規(guī)定支付勞務(wù)費以外，還可能發(fā)生一些其他人工費支出，主要有：

2.1.1　因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費。

2.1.2　定額人工以外的計時工工資（如果已按定額人工的一定比例由施工隊包干，并已列入承包合同的，不再另行支付）。

2.1.3　對在進度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面作出貢獻的班組和個人進行獎勵的費用。

項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)上述人工費的增減，結(jié)合勞務(wù)合同的管理進行分析。

2.2　材料費分析。

材料費分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費的分析以及材料儲備的分析。

2.2.1　主要材料和結(jié)構(gòu)件費用的分析。主要材料和結(jié)構(gòu)件費用的高低，主要受價格的消耗數(shù)量的影響。而材料價格的變動，又受采購價格、運輸費用、途中損耗、來料不足等因素的影響；材料消耗數(shù)量的變動，也要受操作損耗、管理損耗和返工損失等因素的影響，可在價格變動較大和數(shù)量超異常的時候再作深入分析。為了分析材料價格和消耗數(shù)量的變化對材料和結(jié)構(gòu)件費用的影響程度，可按下列公式計算：

因材料價格變動對材料費的影響=（預(yù)算單價一實際單價）X消耗數(shù)量

因消耗數(shù)量變動對材料費的影響=（預(yù)算用量一實際用量）X預(yù)算價格

2.2.2　周轉(zhuǎn)材料使用費分析。在實行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制的情況下，項目周轉(zhuǎn)材料費的節(jié)約或超支，決定于周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用率和損耗率。因為周轉(zhuǎn)一慢，周轉(zhuǎn)材料的使用時間就長，同時也會增加租賃費支出；而超過規(guī)定的損耗，更要照原價賠償。周轉(zhuǎn)利用率和損耗率的計算公式如下：

周轉(zhuǎn)利用率=實際使用數(shù)X租用期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)/（進場數(shù)X租用期）X100%

損耗率=退場數(shù)/進場數(shù)X100%舉例：

某施工項目需要定型鋼模，考慮周轉(zhuǎn)利用率85%，租用鋼模4500m2，月租金5元/m2；由于加快施工進度，實際周轉(zhuǎn)利用率達到90%?？捎谩安铑~分析法”計算周轉(zhuǎn)利用率的提高對節(jié)約周轉(zhuǎn)材料使用費的影響程度。具體計算如下：

（90%一85%）X4500X5=1125元

2.2.3　采購保管費分析。材料采購保管費屬于材料的采購成本，包括：材料采購保管人員的工資、工資附加費、勞動保護費、辦公費、差旅費，以及材料采購保管過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、檢驗試驗費、材料整理及零星運費和材料物資的盤虧及毀損等。材料采購保管費一般應(yīng)與材料采購數(shù)量同步，即材料采購多，采購保管費也會相應(yīng)增加。因此，應(yīng)該根據(jù)每月實際采購的材料數(shù)量（金額）和實際發(fā)生的材料采購保管費，計算“材料采購保管費支用率”，作為前后期材料采購保管費的對比分析之用。

2.2.4　材料儲備資金分析。材料的儲備資金，是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù)（即從采購到進場所需要的時間）計算的。上述任何二個因素的變動，都會影響儲備資金的占用量。材料儲備資金的分析，可以應(yīng)用“因素分析法”。從以上分析內(nèi)容來看，儲備天數(shù)的長短是影響儲備資金的關(guān)鍵因素。因此，材料采購人員應(yīng)該選擇運距短的供應(yīng)單位，盡可能減少材料采購的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，縮短儲備天數(shù)。

2.3　機械使用費分析。

（1）由于項目施工具有的一次特性，項目經(jīng)理部不可能擁有自己的大量機械設(shè)備，而是隨著施工的需要，向企業(yè)動力部門或外單位租用。在機械設(shè)備的租用過程中，存在著兩種情況，“一是按產(chǎn)量進行承包，并按完成產(chǎn)量、計算費用的，如土方工程，項目經(jīng)理部只要按實際挖掘的士方工程量結(jié)算挖土費用，而不必過問挖土機械的完好程度和利用程度；另一種是按使用時間（臺班，計算機械費用的，如塔吊、攪拌機、砂漿機等，如果機械完好率差或在使用中調(diào)度不當(dāng)，必然會影響機械的利用率，從而延長使用時間，增加使用費用。因此，項目經(jīng)理部應(yīng)該給予一定的重視。

（2）由于建筑施工的特點，在流水作業(yè)和工序搭接上往往會出現(xiàn)某些必然或偶然的施工間隙，影響機械的連續(xù)作業(yè)；有時，又因為加快施工進度和工種配合，需要機械日夜不停地運轉(zhuǎn)。這樣，難免會有一些機械利用率很高，也會有一些機械利用不足，甚至租而不用。利用不足，臺班費需要照付；租而不用，則要支付停班費?？傊紝⒃黾訖C械使用費支出。

（3）因此，在機械設(shè)備的使用過程中，必須以滿足施工需要為前提，加強機械設(shè)備的平衡調(diào)度，充分發(fā)揮機械的效用；同時，還要加強平時的機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高機械的完好率，保證機械的正常運轉(zhuǎn)。

（4）完好臺班數(shù)，是指機械處于完好狀態(tài)下的臺班數(shù)，它包括修理不滿一天的機械，但不包括待修、在修、送修在途的機械。在計算完好臺班數(shù)時，只考慮是否完好，不考慮是否在工作。

（5）制度臺班數(shù)是指本期內(nèi)全部機械臺班數(shù)與制度工作天的乘積，不考慮機械的技術(shù)狀態(tài)和是否工作。

從上述機械的完好和利用情況來看，砂漿機的維修保養(yǎng)比較差，完好率只達到80%；利用率也不高，只達到76%。塔吊因施工需要，經(jīng)常加班加點，因而利用率較高。

2.4　其他直接費分析。

其他直接費是指施工過程中發(fā)生的除直接費以外的其他費用，包括：

（1）二次搬運費。

（2）工程用水電費。

（3）臨時設(shè)施攤銷費。

（4）生產(chǎn)工具用具使用費。

（5）檢驗試驗費。

（6）工程定位復(fù)測。

（7）工程點交。

（8）場地清理。

其他直接費的分析，主要應(yīng)通過預(yù)算與實際數(shù)的比較來進行。如果沒有預(yù)算數(shù)，可以計劃數(shù)代替預(yù)算數(shù)。

2.5　間接成本分析。

間接成本是指為施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需要的費用，主要包括現(xiàn)場管理人員的工資和進行現(xiàn)場管理所需要的費用。

間接成本的分析，也應(yīng)通過預(yù)算（或計劃）數(shù)與實際數(shù)的比較來進行。

3.　水利水電工程施工成本控制的實施步驟

3.1　制定施工成本控制的標準。

根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標準。這個過程是整個施工成本控制的關(guān)鍵，其工作質(zhì)量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個工作的成敗。

3.2　對施工過程進行記錄。

記錄應(yīng)建立在仔細觀察的基礎(chǔ)上，對記錄的內(nèi)容要求詳細又完整。它涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目；也包括資源的數(shù)量、類別，人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護時間等內(nèi)容。這一過程是施工成本控制的基礎(chǔ)。

3.3　對記錄的內(nèi)容進行整理和分析。

用科學(xué)的統(tǒng)計方法對記錄的內(nèi)容進行加工處理，使之系統(tǒng)化、條理化，并對原始資料仔細地審核，對整理的資料進行事后的結(jié)構(gòu)性、及時性、計算和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當(dāng)?shù)目刂茦藴逝c整理的資料相比較，并結(jié)合實際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統(tǒng)計分析報告，對經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)。

3.4　落實報告中的措施。

即對報告中成功的經(jīng)驗進行廣泛地推廣；對存在問題的環(huán)節(jié)及時地監(jiān)督改正。

4.　水利水電工程施工成本的控制標準

4.1　合同施工成本控制標準。

合同施工成本控制標準是以施工承包合同中的施工成本作為項目實際施工成本的控制標準。由于這套標準以合同為基礎(chǔ)，適用性較強，在很多項目管理中被使用。合同價作為限制成本價，經(jīng)常被切塊或按工序進行分解，以切塊價和工序單價為各施工隊和部門的承包指標。這種倒逼的方法將施工成本控制在一個“封閉”的范圍內(nèi)，迫使各核算主體都自覺地采取適當(dāng)?shù)氖侄谓档蛦挝皇┕こ杀?。但由于市場惡性競爭或施工企業(yè)投標中熟練使用一些技巧（如不平衡報價），使整個合同中或某些單價的施工成本低于施工企業(yè)相應(yīng)的實際施工成本，造成核算主體在施工和管理方面雖然付出極大的努力，可承包指標卻是一個無法降到的目標。這種情況下合同施工成本作為標準發(fā)揮的作用將極其有限。為此，一些施工企業(yè)在中標后即對施工承包合同進行綜合評價和單價平衡，以調(diào)整后的可行價作為實際施工成本控制的標準（這種做法有時會造成較大的工作量）。

4.2　預(yù)算定額控制標準。

預(yù)算定額控制標準是從水利水電工程造價主管部門代表國家或地方政府頒布實施的統(tǒng)一預(yù)算定額作為項目實際施工成本的控制標準。由于它反映的是本行業(yè)的平均水平，即使施工企業(yè)在投標和項目管理時對其作出一定調(diào)整，也不能準確地反映具體單位的施工技術(shù)和管理水平。一般來講，當(dāng)前的市場競爭價大大低于預(yù)算定額編制價，純粹按照預(yù)算定額水平作為標準進行施工成本控制的實際意義并不大。但是，我國當(dāng)前的水利水電工程建設(shè)仍是以國家投資為主，工程的建設(shè)管理體制不夠健全，專業(yè)的咨詢市場還不夠發(fā)達，在這種情況下，預(yù)算定額是國家對工程造價合理與否判斷的重要依據(jù)，建設(shè)單位也必然以此來控制工程造價；同時，對一些施工承包合同價低于成本價或大大高于市場價，而施工企業(yè)又沒有可參照的企業(yè)定額的合同工程，將不得不選擇預(yù)算定額作為施工成本控制標準。所以，一些施工企業(yè)在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上予以調(diào)整，以調(diào)整后的實物消耗量作為控制標準。它在一定程度上反映了我國水利水電工程造價管理體制變革時期的客觀情況，但隨著我國水利水電工程造價管理體制的不斷發(fā)展，在大型施工企業(yè)中這套控制標準正逐步被企業(yè)定額所代替。

4.3　企業(yè)實物消耗控制標準。

企業(yè)實物消耗控制標準是以施工企業(yè)自身的施工技術(shù)和管理水平編制出的實物量消耗定額作為項目實際施工成本的控制標準。企業(yè)中標后，根據(jù)工程的實際情況和企業(yè)實物量定額對合同價進行調(diào)整，并以此標準對項目總的盈虧情況和單價盈虧情況予以評價，將其作為各施工隊和部門盈利或減虧的承包依據(jù)。企業(yè)實物量消耗定額在項目管理和投標中的應(yīng)用，一定程度上反映了水利水電建筑承包市場由自由競爭向壟斷競爭的邁進，也說明了項目管理和企業(yè)決策由經(jīng)驗型向科學(xué)型過渡。但是，企業(yè)實物量消耗定額的編制是一項工作量大、持續(xù)時間長、涉及范圍廣、技術(shù)條件復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要有一定的人力、物力、財力、技術(shù)和較高的管理水平作保障，并不是一般中小型水利水電施工企業(yè)能夠做好的。

5.　做好水利水電工程施工成本控制的基礎(chǔ)工作

5.1　編制適用的企業(yè)定額。

以企業(yè)定額來進行工程造價控制，是水利水電工程造價管理體制和投標市場競爭對施工企業(yè)的客觀要求。企業(yè)實物量消耗定額是企業(yè)定額的最重要組成部分，它是企業(yè)在自身的水平上充分考慮了人的積極因素，在施工強度、質(zhì)量以及人工、材料、施工機械等方面規(guī)定所能達到的標準。編制先進而又可行的工時（工日）、材料單位耗量、臺時（臺班）等項消耗定額，是成本計劃，考核、分析施工消耗水平的重要依據(jù)。有了定額，才能據(jù)以審核各項消耗是否合理，是否節(jié)約，借以控制不必要的施工消耗，因此，規(guī)模企業(yè)必須建立、健全定額管理制度。隨著新的施工技術(shù)、新的建筑材料、新的施工工藝和新施工設(shè)備在施工中的應(yīng)用，施工企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平必將不斷提高。所以，為了準確掌握企業(yè)的競爭實力，施工企業(yè)必須及時地對內(nèi)部定額進行修訂，使其在日益激烈的市場競爭中處于有利的位置。

5.2　加強材料管理。

材料費（含配件）是工程造價最主要的組成部分，對材料費的控制是工程造價控制的重要內(nèi)容。凡材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退以及不同核算主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，都要經(jīng)過清點和填制必要的憑證，并經(jīng)一定的審批手續(xù)，以防止亂領(lǐng)、亂用。施工現(xiàn)場的材料物資要按規(guī)定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質(zhì)和貪污盜竊；嚴格按施工工藝流程的要求進行施工，盡量避免由于施工不當(dāng)造成工程質(zhì)量缺陷，從而減少返工的材料費損失；另外，材料的質(zhì)量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴格按施工承包合同的要求進行檢查，合格的才能進入工地，堅決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補救措施費用。

5.3　制定健全可行的原始記錄制度。

原始記錄是反映施工和管理活動的原始資料，是進行成本預(yù)測、成本控制、消耗分析和施工索賠的重要依據(jù)，是施工成本控制最基礎(chǔ)的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設(shè)備等部門充分協(xié)調(diào)，認真制定科學(xué)易行、講究實效的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料即能達到施工成本控制的要求，又能滿足其它各方的管理需要，同時對各原始記錄的登記、傳遞、審核和保管工作也要組織好，并形成規(guī)范的管理制度，以確保及時完整地為施工成本控制和其它有關(guān)方面提供資料。

6.　施工階段施工成本的有效控制

6.1　擇優(yōu)選擇施工單位，簽定施工合同。

能否保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，有效地控制工程造價，關(guān)鍵在于施工企業(yè)的選擇和施工合同的簽定兩個環(huán)節(jié)，為此，必須引進競爭機制，通過招投標方式擇優(yōu)選定施工隊伍。

施工單位中標后，發(fā)包單位不是放手不管，而是嚴格履行合同經(jīng)常檢查，防止層層轉(zhuǎn)包等問題。在施工合同中，為分解總承包風(fēng)險，盡量做到包干包死，建筑工程招投標工作使工程造價在競爭中實現(xiàn)合理確定，保證工程工期和工程質(zhì)量，從根本上改變施工圖預(yù)算超概算的現(xiàn)象，在競爭中推動施工企業(yè)的管理，增強質(zhì)量意識，提高合同履約率。

6.2　提高控制造價意識，分解承包風(fēng)險。

6.2.1　嚴格控制材料用量，合理確定材料價格。

材料費在建筑工程中占有很大比重，一般占預(yù)算價值70%，占直接費的80%左右。因此材料用量、材料價格對施工階段的工程造價影響很大，只有嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，才能有效地控制工程造價。在合同簽訂前，應(yīng)仔細審核、確定工程量清單、基本單價，控制主要材料價格。對于主要材料、鋼材、水泥等應(yīng)統(tǒng)一采購，既保證工程質(zhì)量、工程進度，也有利于造價的控制。主要材料費用的有效控制使整個施工階段的造價比較容易地控制在承包價內(nèi)。

工程技術(shù)人員隨著工程進展情況經(jīng)常深入現(xiàn)場、市場，掌握了解施工情況參與隱蔽工程簽證。在材料價格上凡是需要詢價的都逐一詢價，以校正原有資料的失時之處。利用深入現(xiàn)場、市場的機會力爭獲取第一手資料，以便為日后辦理竣工決算提供有力的依據(jù)。

6.2.2　嚴把設(shè)計變更關(guān)，預(yù)防施工圖預(yù)算突破概算。

由于多方面的原因，施工圖設(shè)計可能變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、材料代用等不可預(yù)見費用問題，這些問題的產(chǎn)生給施工成本留下活口因素。為有效地控制施工成本，要及時制定設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理制度，明確變更、簽證的權(quán)限范圍。實行“分級控制、限額簽證”，一般單項變更費用在3%以內(nèi)的由施工單位在風(fēng)險費中包干。超過3%的或施工單位未包風(fēng)險費的，實行限額簽證。實踐證明該措施有效地控制了各項不可預(yù)見費用的發(fā)生。大的設(shè)計變更，要先算賬后變更，及時上報上級主管部門，以便在符合工程實際需要的前提下，從經(jīng)濟效益角度衡量其利弊。對非發(fā)生不可的變更，應(yīng)盡量提前實現(xiàn)。變更發(fā)生的越早，損失越??；反之，損失越大。如果在施工中變更，已施工的工程還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，要建立相應(yīng)的管理制度，使施工成本得到有效控制。

6.3　推行單項或單位工程項目責(zé)任制，加強投資控制。

切實有效的投資控制，基于有效的企業(yè)管理制度。為有效地控制工程造價，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施。

在工程價款支付上，要制定有關(guān)管理規(guī)定，支付工程款要求必須是負責(zé)該項目的工號、技經(jīng)、財務(wù)、監(jiān)理人員審核后，嚴格按已完成的工作量，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批支付工程進度款。

在工程竣工決算時，制定相關(guān)的制度，堅持按合同辦事，工程預(yù)算外的費用必須嚴格控制，嚴格控制各單項工程造價，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風(fēng)險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用。

篇6

    論文摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的逐步完善和建筑市場推行無標底招投標，施工企業(yè)的生產(chǎn)力水平和成本狀況已成為衡量企業(yè)管理水平和競爭能力的主要標志。項目施工成本控制是施工企業(yè)項目管理的重要環(huán)節(jié)，是工程項目管理的核心，研究施工項目成本控制具有十分重要的意義。 

 1前言 

水利水電工程項目是建筑業(yè)的一個重要工程行業(yè)項目，要在建筑業(yè)市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?，關(guān)鍵在于控制項目成本、強化工程項目的管理體制，其重點和核心就是工程項目成本控制和管理。水利水電工程項目成本是項目施工過程中各種耗費，其包括工程的直接投資費用，施工的材料，人工、機械及其它項費用如(行政管理費、利潤及虛納稅金)。搞好提高水電施工項目成本管理，要有規(guī)范的項目成本核算及細致的成本控制分析。并從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都要成本控制和管理。 

 2施工成本控制的基本步驟 

 2.1制定施工成本控制的標準。根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標準，其工作質(zhì)量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個工作的成敗。 

 2.2對施工過程進行記錄。記錄應(yīng)建立在仔細觀察的基礎(chǔ)上，對記錄的內(nèi)容要求詳細又完整。主要內(nèi)容包括人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目，還包括資源的數(shù)量、類別，人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護時間等內(nèi)容。 

 2.3對記錄的內(nèi)容進行整理和分析用 科學(xué) 的統(tǒng)計方法對記錄的內(nèi)容進行加工處理，使之系統(tǒng)化、條理化，并對原始資料仔細地審核，對整理的資料進行事后的結(jié)構(gòu)性、及時性、 計算 和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當(dāng)?shù)目刂茦藴逝c整理的資料相比較，并結(jié)合實際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統(tǒng)計分析報告，對經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)。 

 3水利水電項目施工成本控制的方法 

 3.1 建立健全的施工成本控制體系 要想做好成本控制工作，施工企業(yè)必須建立健全施工成本控制體系，必須建立健全的各級組織機構(gòu)，同時還要規(guī)劃成本管理流程，設(shè)計成本管理運行程序，更要讓每一位員工明確不同級別不同崗位的成本職責(zé)和考核方法，讓企業(yè)員工對自己的成本目標和責(zé)任把握明確，然后指導(dǎo)性的去安排工程項目的施工。 

 3.2 推行成本核算 在進行成本核算時，要以人、財、物的配置作為出發(fā)點，然后根據(jù)實際工程施工現(xiàn)場條件，再結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強的內(nèi)部成本核算定額，逐級進行部分成本核算和全部成本核算管理；建立、健全適應(yīng)市場發(fā)展的項目成本核算體系；加強對成本核算員相關(guān)知識的培訓(xùn)和道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)水平，使其自覺維護企業(yè)利益。 

 3.2.1 人工費控制 因為我國市場經(jīng)濟的限制，很多時候合同單價并不能做到完全由施工企業(yè)根據(jù)實際情況確定，而需要圍繞有關(guān)定額確定單價，這樣就造成人工費與市場實際有些出入。人工費控制的方法也很多，常見的做法是，參照合同價中的人工費數(shù)額，換算成以平米、延米等單位，進行勞務(wù)分包，通過各種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險，以達到人工費總額控制的目的。 

 3.2.2 材料費控制 對材料費的控制是施工成本控制的重要內(nèi)容。材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退以及不同核算主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，都要經(jīng)過清點和填制必要的憑證。施工現(xiàn)場的材料物資要按規(guī)定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質(zhì)和貪污盜竊。嚴格按施工工藝流程的要求進行施工，盡量避免由于施工不當(dāng)造成工程質(zhì)量缺陷，從而減少返工的材料費損失；另外，材料的質(zhì)量管理也直接決定著施工成本。 

 3.2.3 施工機械使用費控制 施工機械在工程項目成本中占有很大的一部分，如今，工程項目機械化程度越來越強，對施工機械進行合理的配置及管理，積極的、合理的、科學(xué)的應(yīng)用施工機械，可以很大程度上降低工程項目成本，因此，項目管理人員一方面要對項目進行施工管理，另一方面要科學(xué)合理配置利用施工機械，對施工機械的調(diào)度工作要做好，作業(yè)人員要與管理人員配合好，施工機械的數(shù)目要合理的去選擇并調(diào)度，從而提高施工機械設(shè)備的利用效率，這樣可以大大降低施工機械的使用費用，降低使用成本。 

 3.3 優(yōu)化施工方案 施工方案設(shè)計階段要考慮施工成本，在方案設(shè)計成功后對方案實施的細節(jié)部分進行合理的優(yōu)化，另外，在對方案進行現(xiàn)場施工時，如果有需要更改或者改善的地方必須進行合理的優(yōu)化，因為方案的設(shè)計之初與實際現(xiàn)場作業(yè)還是有一定的區(qū)別的，這樣可以很好的保證方案實施進度，甚至能夠有效的縮短工期，挖掘內(nèi)部潛力，減少一些不必要的費用，降低預(yù)算成本。 

 4工程項目成本核算和強化成本管理 

 4.1在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項目成本計劃，擬定技術(shù)組織措施。 

 4.2施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。實現(xiàn)成本控制目標成本核算主要由企業(yè)財務(wù)中心和項目部組織實施，對每一項目的每一階段根據(jù)成本清單認真進行匯總，對項目每筆資金的使用情況進行認真的成本比對，對項目的每一步都要仔細控制。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。同時擬定 經(jīng)濟 可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。 

 4.3組織簽訂合理的分包合同與材料合同 

分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標投標的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。 

 4.4做好項目成本計劃 

 公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃， 計算 出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。 

 4.5在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。加強質(zhì)量管理要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。 

 5水利水電工程項目搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標 

項目成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制 科學(xué) 、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，加強成本控制，要抓成本預(yù)測。就是對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，主要通過技術(shù)、 經(jīng)濟 和管理活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本控制的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的準確性和詳細程度。成本控制的綜合性。成本目標不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標、進度目標、效率、工作量要求、消耗等相結(jié)合才有它的價值。 

 6結(jié)語 

 隨著我國市場經(jīng)濟的逐步完善和建筑市場推行無標底招投標，施工企業(yè)的生產(chǎn)力水平和成本狀況已成為衡量企業(yè)管理水平和競爭能力的主要標志。施工項目成本控制是施工企業(yè)項目管理的重要環(huán)節(jié)，是工程項目管理的核心，研究施工項目成本控制具有十分重要的意義。 

參考文獻： 

 [1]周曉靜、李敏.施工項目成本控制體系的建立.哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版).2004(4). 

篇7

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工質(zhì)量；條件；依據(jù)；要點

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利水電工程的基礎(chǔ)作用日益顯著，必須抓好水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量，將它建設(shè)成為合格工程、優(yōu)質(zhì)工程，才能保證其功能和作用的有效發(fā)揮，使其服務(wù)于國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活。一方面，水利水電工程建設(shè)地點多在山地或河流地段，且建設(shè)周期都較長，建設(shè)質(zhì)量受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件因素的影響較大；另一方面，水利行業(yè)的投資相對滯后，相當(dāng)一些水利水電工程項目的存在投資不到位或者造價過低的情況，甚至個別政治、政績或形象工程存在不尊建設(shè)客觀規(guī)律，壓縮建設(shè)工期，使得項目沒有合理的工期，作為建設(shè)主體的參建各方，抓好施工質(zhì)量控制，搞好工程質(zhì)量任務(wù)非常艱巨?，F(xiàn)就如何抓好水利水電工程施工質(zhì)量控制，淺談如下：

1影響水利水電工程施工質(zhì)量的重要條件

1.1 造價和工期的影響

合理的造價和工期是保證工程質(zhì)量的前提，水利水電工程項目多工程量大，建設(shè)周期長，如果投資不到位，造價偏低，工期不合理，必然導(dǎo)致施工企業(yè)偷工減料，無法保證施工質(zhì)量。

1.2 自然環(huán)境因素的影響

水利水電工程基本上都是在露天野外環(huán)境下施工，一些自然因素（如地質(zhì)、氣象、水文、地形等等）對工程的施工和方案的制定都有著重要影響。如果不指定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，就不能保證工程施工的質(zhì)量。

1.3 工程量和工期的影響

水利水電工程項目一般都工程量大，工期也比較長，還要投入大量的資金，施工管理不嚴格，要想保證在規(guī)定工期內(nèi)按要求完工，并保證施工質(zhì)量，可以說困難重重，如何做好施工質(zhì)量的控制也是其中的關(guān)鍵。

1.4 人員素質(zhì)的影響

水利水電工程一些重點、關(guān)鍵項目或部位的施工難度都大、技術(shù)含量也高，因此，對施工人員的專業(yè)知識及施工經(jīng)驗要求都比較嚴格，如果人員素質(zhì)達不到要求，將無法達到工程設(shè)計要求，將可能帶來安全事故，更不用說對工程質(zhì)量的影響。

1.5 工程材料質(zhì)量的影響

原材料的質(zhì)量也是影響工程質(zhì)量的重要因素。水利水電工程的特點是工程規(guī)模大，原材料用量大也多，控制好原材料的質(zhì)量也很關(guān)鍵。如果原材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會直接影響到工程質(zhì)量。

1.6 施工組織和管理的影響

水利水電項目的影響范圍很廣，包括社會、經(jīng)濟，甚至是生態(tài)環(huán)境、氣候變化等，并且還牽扯許多部門的利益，施工組織和管理所面臨的是一個復(fù)雜的系統(tǒng)。如果施工組織和管理不能有效地進行，將不能保證對整個施工過程進行有效地監(jiān)控，難以保證工程施工質(zhì)量。

2 水利水電工程施工質(zhì)量控制的依據(jù)

水利水電工程施工質(zhì)量管理的依據(jù)主要包含兩大類：一類是指那些適用于工程項目施工階段與質(zhì)量控制有關(guān)的、通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本文件，如：（1）國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策；（2） 水利水電主管部門的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準；（3）項目法人和承包商簽訂的合同文件；（4）已批準的設(shè)計文件和相應(yīng)的設(shè)計變更文件；（5）項目法人和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理協(xié)議書；（6）承包商呈報經(jīng)監(jiān)理單位批準的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施；（7）設(shè)備制造廠家的設(shè)備安裝說明書和有關(guān)技術(shù)標準；二類是指專門的技術(shù)法規(guī)性依據(jù)，主要是指針對不同的行業(yè)、不同的質(zhì)量控制對象而制定的技術(shù)性法規(guī)性文件，結(jié)合工程特點和實際情況，對工程質(zhì)量控制所執(zhí)行的合同技術(shù)標準與質(zhì)量檢驗方法進行補充、修改與調(diào)整的內(nèi)容。3水利水電工程施工質(zhì)量控制的要點

3.1確立工程合理造價和工期

水利水電工程立項規(guī)劃設(shè)計時，政府要堅持實事求是，尊重客觀的原則，確立合理的工程規(guī)模，明確資金來源，花多錢，辦多大事；尊重設(shè)計單位的工期設(shè)計，確立合理的建設(shè)工期，以免給建設(shè)期的施工質(zhì)量控制埋下隱患。

3.2 明確合理的質(zhì)量管理目標

項目實施初期，建設(shè)單位和施工單位都要根據(jù)項目的具體情況，確立合理的質(zhì)量管理目標。什么“單元優(yōu)良率100%，優(yōu)質(zhì)工程，精品工程”，只是在喊口號，沒有多大意義；而要根據(jù)項目的投資、工期等因素，在保證關(guān)鍵部位、單元工程達到優(yōu)良的基礎(chǔ)上，在考慮別的，不切實際的目標是實現(xiàn)不了的。

3.3 建立完善的水利水電工程施工質(zhì)量監(jiān)督體系

政府應(yīng)當(dāng)對水利水電工程施工質(zhì)量實施統(tǒng)一的監(jiān)管，建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系。包括：建立健全工程質(zhì)量管理法規(guī)；建立和落實工程質(zhì)量責(zé)任制，包括工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任、項目法定代表人的責(zé)任、參建單位法定代表人的責(zé)任和工程質(zhì)量終身責(zé)任制等；工程承包管理，包括規(guī)定工程招投標承發(fā)包的范圍、類型、條件，對招投標承包活動的依法監(jiān)督和工程合同的管理；控制工程建設(shè)程序，包括工程報建、施工設(shè)計文件審查、工程施工許可、工程材料和設(shè)備準用、工程質(zhì)量監(jiān)督、施工驗收備案等管理。3.4建立完善的工程質(zhì)量檢測系統(tǒng)

在水利水電工程的施工現(xiàn)場，項目監(jiān)理機構(gòu)和承包商應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量檢測方法和實施辦法，以保證對施工全過程進行質(zhì)量控制，包括中心試驗室、工地試驗室和流動試驗室三種，對各個工程項目的材料、配合比和強度進行有效控制，以確保各項工程的物理、化學(xué)性能達到規(guī)定要求。3.5 加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制是個比較復(fù)雜的過程，包括施工工序控制、施工準備階段控制、原材料質(zhì)量控制等。3.5.1 對施工準備階段質(zhì)量控制

審查施工組織設(shè)計，重點審查施工方法和施工順序是否科學(xué)合理，對工程質(zhì)量有無的潛在危害；保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否符合要求。施工前，要對施工機械和設(shè)備的質(zhì)量、選型、數(shù)量、性能是否滿足施工要求進行審查。需要由專業(yè)測量監(jiān)理工程師對原始基準點、基準線等測量控制點進行復(fù)核，并上報監(jiān)理工程師進行審核。最后，應(yīng)對施工環(huán)境進行檢查，包括水電供應(yīng)、交通條件等，并審查對突況的應(yīng)對措施，確認其準備的可靠性。3.5.2 對施工工序的控制

各工序的施工質(zhì)量直接影響到整個工程項目的施工質(zhì)量，所以，必須嚴格控制工序的施工質(zhì)量。加強施工工序流程的規(guī)范化、標準化，嚴格執(zhí)行制定的工藝流程，對重點工序加強監(jiān)控。

3.5.3 對原材料的控制

采購材料時，要依據(jù)設(shè)計要求及質(zhì)量標準簽訂合同，必要時，應(yīng)先進行抽樣檢驗。凡是進場材料，均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時還應(yīng)該按照有關(guān)規(guī)定進行抽檢。監(jiān)理人員對工程材料的質(zhì)量證明進行審核，并對進場的實物采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對沒有合格證和抽檢不合格的材料，堅決清理出場。

3.6 對施工人員的質(zhì)量控制

水利水電工程同其他工程一樣，也是由施工人員來完成的，施工人員的技術(shù)熟練程度、工作態(tài)度等因素都能直接影響到工程質(zhì)量。因此，要求工程管理者必須嚴格控制施工人員素質(zhì)，做好人員資質(zhì)審查工作。施工人員經(jīng)審查認可后，方可上崗施工；對于不合格人員，不能予以任用。當(dāng)然，施工單位也應(yīng)當(dāng)積極定期組織施工人員進行培訓(xùn)，不斷提高人員的專業(yè)素質(zhì)，更要加強人員的質(zhì)量控制意識，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任感。4 結(jié)束語

總之，水利水電工程的施工質(zhì)量關(guān)系到社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民的生命財產(chǎn)安全，因此，我們必須抓好整個施工過程的質(zhì)量控制，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督和檢查系統(tǒng)，加強對施工現(xiàn)場和施工人員的質(zhì)量控制，落實質(zhì)量管理各項制度，做到全面控制，重點監(jiān)測，建設(shè)合格、優(yōu)良的工程，使其能夠真正為社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活服務(wù)。

參考文獻：

參考文獻：

[1]蔡建民.影響水利水電工程施工質(zhì)量的因素及措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（12）.

[2]蔡光榮.論新形勢下如何加強水利水電工程的施工質(zhì)量控制[J].經(jīng)營管理者，2010（07）.

篇8

【關(guān)鍵詞】水利水電；工程施工；質(zhì)量控制

1 水利水電工程常見的問題

水利水電工程施工項目的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜，從而增加了對質(zhì)量問題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性。比如盲目套用圖紙，結(jié)構(gòu)方案不正確，計算簡圖與實際受力不符；荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，結(jié)構(gòu)的剛度、強度、穩(wěn)定性差；施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成。由此可見，即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問題，原因有時截然不同。所以，在處理質(zhì)量問題時，必須深人地進行調(diào)查研究，針對其質(zhì)量問題的特征作具體分析。例如建構(gòu)筑物的不正常沉降，地基的容許承載力與持力層不符；也可能是未處理好不均勻地基，產(chǎn)生過大的不均勻沉降等；水利水電工程施工項目質(zhì)量問題，輕者影響施工順利進行，拖延工期，增加工程費用；重者，給工程留下隱患。同時同類型的質(zhì)量問題，還有可能一再重復(fù)發(fā)生。

2 加強建水利水電工程施工質(zhì)量控制的措施

2.1 施工前的質(zhì)量控制

首先要建立各級質(zhì)量責(zé)任制，明確施工局局長即項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，施工局主管質(zhì)量的副局長為直接責(zé)任人，總工程師為質(zhì)量技術(shù)責(zé)任人，施工處各級也同時建立質(zhì)量責(zé)任制，真正傲到了層層把關(guān)，各負其責(zé)。其次要實施質(zhì)量否決權(quán)，其次是要對有關(guān)設(shè)計、勘察文件審查的監(jiān)督管理。對設(shè)計、勘察單位的質(zhì)量行為和活動結(jié)果的監(jiān)督，重點是放在對設(shè)計、勘察文件的審查監(jiān)督把關(guān)上。一旦發(fā)現(xiàn)其違犯有關(guān)法律、法規(guī)和強制性標準的設(shè)計和勘察文件，可以通過直接的經(jīng)濟處罰和法律制裁，使直接責(zé)任主體承擔(dān)由其失誤疏忽或有意所造成的質(zhì)量責(zé)任。通過對設(shè)計、勘察單位的監(jiān)督管理和依法處罰，并將其不良行為記錄在案，納入責(zé)任主體和責(zé)任人的信用檔案，形成信用約束力，促使建設(shè)主體改進質(zhì)量管理保證體系，有效促進質(zhì)量體系良性運作，規(guī)范所有主體各個層次、各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量行為，嚴格內(nèi)部質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢查控制，實現(xiàn)設(shè)計和勘察文件的質(zhì)量滿足有關(guān)法律、法規(guī)和強制性標準的要求。第三是加強對合同文本的監(jiān)督，重點是施工合同的監(jiān)督，把質(zhì)量管理的規(guī)范化和法制化落實到合同條款中，以合同的法律效力約束各建設(shè)主體的質(zhì)量行為和活動結(jié)果。通過對這三方面的內(nèi)容的審查監(jiān)督，實現(xiàn)政府對水利水電工程質(zhì)量實施過程的預(yù)控監(jiān)督。施工前質(zhì)量監(jiān)督管理的重點歸根到底是對業(yè)主質(zhì)量行為的監(jiān)督管理，因為業(yè)主是所有這些活動的組織者、決策者，這也是規(guī)范建設(shè)業(yè)主質(zhì)量行為和活動結(jié)果的重要措施。

2.2 施工中的質(zhì)量控制

2.2.1 原材料的質(zhì)量控制水利

水電工程所用的鋼筋、磚、水泥、砂、石子等原材料必須按照國家規(guī)定，見證取樣后，送至國家認可資質(zhì)的實驗室做復(fù)驗試驗，合格才能使用。鋼筋進場后監(jiān)理工程師應(yīng)核對其生產(chǎn)廠家，各種鋼筋的級別、直徑及其報審數(shù)量，核對其合格證，出廠化驗單上力學(xué)指標及其化學(xué)成分是否符合要求，抽樣復(fù)驗試驗單是否合格 確認其冷彎、抗拉強度合格后才能使用。有焊接接頭的應(yīng)在焊接試驗合格后才能使用。磚進場后應(yīng)核對其生產(chǎn)廠家，報審數(shù)量，核對其出廠合格證，檢查抽樣試驗單是否合格，確認其抗壓強度、抗折強度、幾何尺寸等指標合格后才能使用。嚴禁使用生磚和過火變形磚。水泥進場后應(yīng)核對其廠家，出廠合格證以及補強單是否符合要求 檢查其批號是否與合格證上的批號相符合、安定性是否合格。并且要求出廠不超過 3個月，檢查其抽樣試驗合格才能使用。同時不合格的材料嚴禁用于工程上，一旦發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗或試驗不合格的材料使用到工程上，監(jiān)理人員應(yīng)立即制止，強行糾正，對不聽勸告的，報上級主管部門并責(zé)令其停止施工。

2.2.2 隱蔽工程的質(zhì)量控制

（1）地基隱蔽驗收。地槽清好后，組織地質(zhì)勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加，重點檢查地基承載力是否符合設(shè)計要求，是否存在軟弱下臥層、實際地質(zhì)情況是否與勘測報告相符合。確認地基土符合要求后，才能進行下道工序施工。并及時辦好隱蔽驗收簽證手續(xù)。 （2）鋼筋分項工程隱蔽驗收。鋼筋分項工程的隱蔽驗收，主要是合理設(shè)置質(zhì)量控制點，提前給施工單位負責(zé)人交底，不經(jīng)驗收合格，不準隱蔽比如柱子質(zhì)量控制點的設(shè)置，應(yīng)設(shè)在每層柱（或基礎(chǔ)頂面）支模之前，控制的重點內(nèi)容是：柱子縱筋接頭質(zhì)量及其位置是否正確、箍筋加密區(qū)綁扎是否到位、是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。 （3）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收。

2.2.3 施工中的協(xié)調(diào)配合

水利水電工程的施工是比較復(fù)雜的，它包括土建、給排水、電氣安裝專業(yè)等。在施工中，如果某一專業(yè)或工種只考慮本身的工作，勢必影響其他工種的施工，而且本專業(yè)或工種的工作也難以做好。所以，施工中的協(xié)調(diào)配合占有十分重要的位置。比如土建施工要為設(shè)備安裝積極創(chuàng)造好條件，設(shè)備安裝也有義務(wù)對已建成的產(chǎn)成品加以保護。這一方面要求安裝工程應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；另外一方面要求格外注意預(yù)留的軸線，標高、位置、尺寸、數(shù)量用材規(guī)格等方面是否符合圖紙要求。按慣例尺寸大于 300mm 的孔洞一般任土建圖紙上標明，由土建負責(zé)留，這時電氣工長應(yīng)主動與土建工長聯(lián)系，并核對圖紙，保證土建施工時不會遺漏。同時如需利用基礎(chǔ)鋼筋作接地裝置時，要將選定的柱子內(nèi)的主筋在基礎(chǔ)根部散開與底筋焊接，并做好色標記，引上留出測接地電阻的十線及測試點，比如還需砸接地極時，在條件許可情況下，盡量利用土建開挖基礎(chǔ)溝槽時，把接地極和接地干線做好。

2.3 施工后的質(zhì)量控制

施工后的質(zhì)量監(jiān)督管理是建設(shè)工程投入使用的把關(guān)監(jiān)督管理。首先要保證不符合質(zhì)量標準要求的工程不能投入使用，避免低劣水利水電工程對國家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護的質(zhì)量監(jiān)督納入建設(shè)工程全壽命質(zhì)量監(jiān)督管理的范疇。在這一階段的監(jiān)督應(yīng)著重把好兩關(guān)；①嚴格對其竣工驗收備案的審查、監(jiān)督，確保備案登記的可靠性、權(quán)威性和有效性。②加強對水利水電工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，使建設(shè)工程全壽命期內(nèi)的質(zhì)量目標得到有效實現(xiàn)，為用戶創(chuàng)造安全、舒適、健康的生產(chǎn)、生活環(huán)境，使建設(shè)工程質(zhì)量實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。③做好監(jiān)理交底工作。為了保證施工質(zhì)量始終處于有效的受控狀態(tài)，監(jiān)理方除了認真做好施工方的施工組織設(shè)計及各項專項施工方案的審核、進場材料報驗、各道工序、各分部分項及單位工程的施工質(zhì)量監(jiān)控在設(shè)計和相關(guān)規(guī)范標準以內(nèi)外，還要針對不同工程的特點難點對施工方進行交底。根據(jù)我們的實踐經(jīng)驗，對水利水電施工方，一般分為施工單位進場后、主體工程開工前及竣工驗收前這三次。每次交底工作各有側(cè)重點，第一次主要圍繞各項有關(guān)建設(shè)制度和程序的落實、適用規(guī)范標準和表式、單位工程、分部分項工程劃分和設(shè)計交底圖紙會審事項；第二次交底重點在落實關(guān)鍵質(zhì)量控制點、施工質(zhì)量控制措施及工序報驗、施工方的“三檢”和監(jiān)理方的抽驗抽檢復(fù)核復(fù)驗等事項上；第三次則主要進行有關(guān)調(diào)試試驗、后期整改和資料的歸檔編制等方面，使之符合規(guī)范性及時性和準確性要求，保證工程能夠圓滿竣工、驗收移交。同時建議大力提倡和推行工程質(zhì)量保險，將工程質(zhì)量管理納入經(jīng)濟管理的范疇，以解決工程交付使用后發(fā)生質(zhì)量問題住戶找不到責(zé)任方的后顧之憂。

參考文獻：

篇9

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工質(zhì)量；控制

1 概述

作為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，水利水電工程同經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的提高，有著極為密切的聯(lián)系。水利水電工程的質(zhì)量，直接影響到工程竣工后是否可以安全、可靠地運行，實現(xiàn)預(yù)期的目標。在水利水電施工過程中，應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)。近年來，我國的水利水電工程建設(shè)在不斷學(xué)習(xí)和引進先進的施工技術(shù)、優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和方法的同時，在實際的施工中，也總結(jié)了一些符合我國水利水電工程建設(shè)實際的，自己的經(jīng)驗和施工質(zhì)量控制策略。

目前，水利水電工程項目的數(shù)量越來越多，在水利水電事業(yè)獲得快速發(fā)展的同時，針對施工質(zhì)量控制的研究也逐漸受到人們的普遍關(guān)注。水利水電施工的質(zhì)量，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，影響到工程的工期和成本，如果不能得到有效的控制，很可能埋下隱患，造成嚴重后果。

2 水利水電工程的施工特點

水利水電工程同普通的建筑工程相比，有著其自身的施工特點。水利水電工程項目受到自然條件的影響較大，如水文地質(zhì)、地形地貌等因素，都會造成不同程度的影響，尤其是基坑、排水、施工導(dǎo)流和圍堰截流等工程。水利水電工程的位置一般較為偏遠，交通不便，因此帶來高額的材料采購和運輸費用，工程建設(shè)所需的機械工具運輸成本上升，工程的總體質(zhì)量很可能受到影響。

在水利水電工程施工中，尤其要注意施工的安全。這是因為工程中涉及到很多危險的作業(yè)，工作條件也較為惡劣，如一些高空作業(yè)、石方爆破、隧道開挖等等。水利水電工程的施工難度很高，并且受到周邊環(huán)境的影響和制約，在選擇施工方案時，尤其要慎重，必須經(jīng)過嚴密的考察，并加以優(yōu)化，才能投入施工。在施工中，還應(yīng)隨時觀察和掌握施工的動態(tài)，及時加以調(diào)整和控制，以確保施工質(zhì)量。

3 水利水電工程施工質(zhì)量控制存在的問題

在工程建設(shè)中，難免會存在一些問題，影響工程的質(zhì)量，水利水電工程是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，必然也存在很多問題，尤其是施工質(zhì)量控制問題，如果不采取有效措施，及時加以解決，就會影響到工程質(zhì)量，埋下安全隱患，因此，針對施工質(zhì)量控制展開研究，是非常有必要的。

3.1 施工材料問題

施工材料是影響水利水電工程質(zhì)量的首要因素。人們的生產(chǎn)生活在很大程度上都受到水利水電工程的影響，還有一些水利水工程起到了抵抗洪澇災(zāi)害的重要作用，如水庫、堤壩工程，其施工質(zhì)量的好壞，直接影響到人們的生命和財產(chǎn)安全，一旦出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致嚴重的損失，以及難以想象的后果。

當(dāng)前，在水利水電施工中，施工材料質(zhì)量不符合要求的現(xiàn)象較為普遍。在施工中，采用不合格或低劣的材料，很可能埋下很大的安全隱患?；炷两Y(jié)構(gòu)是水利水電工程中的重要結(jié)構(gòu)，如果水泥、砂石等材料不合格，就會導(dǎo)致很大的安全隱患。此外，因為偷工減料而導(dǎo)致的問題也較為常見。

3.2 質(zhì)量意識薄弱

目前，在水利水電工程中，較為忽視施工質(zhì)量的問題，過于追求工程的經(jīng)濟效益。水利水電工程是復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，時間緊、任務(wù)重，有時候為了縮短工期，或者為防止工期延誤而造成的索賠，不按照施工工序來進行施工，將后期的施工環(huán)節(jié)隨意提前，施工質(zhì)量受到嚴重影響，水利工程的質(zhì)量無法保障。

大體積的混凝土結(jié)構(gòu)在水利水電工程中較為常見，施工較為復(fù)雜，施工人員很容易認識錯誤，沒能重視施工質(zhì)量。另外，在一些水利水電工程中，出于效益的考慮，受到過多的行政干預(yù)，工期被隨意壓縮，工程施工的正常步驟被打亂，給施工管理帶來不利影響。

3.3 監(jiān)管問題及技術(shù)問題

水利水電工程的監(jiān)管工作對于工程的順利進行、施工質(zhì)量的提高有著十分重要的意義，然而在當(dāng)前的水利水電工程中，監(jiān)管市場不規(guī)范、自行監(jiān)管不良等問題還較為嚴重。監(jiān)管工作缺乏深度和廣度，監(jiān)管方法、監(jiān)管手段也不夠先進和合理。監(jiān)管人員的責(zé)任心不強，素質(zhì)也參差不齊。施工中的復(fù)雜技術(shù)問題在水利水電工程中十分常見，缺乏對新技術(shù)和新工藝的了解，無法充分掌握，因此在遇到問題時也很難找到有效的解決辦法。

4 水利水電工程施工質(zhì)量控制策略

4.1 加強施工質(zhì)量管理

施工階段是影響水利水電工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此為提高工程的質(zhì)量，必須加強施工質(zhì)量管理。在進行質(zhì)量控制時，嚴格按照相應(yīng)的步驟，即事前、事中和事后的步驟開展。進一步完善質(zhì)量管理體系，使其正常運作。加強法制建設(shè)，使法制意識深入人心，嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)范水利水電工程的施工。根據(jù)施工技術(shù)標準和施工規(guī)范開展施工作業(yè)，杜絕偷工減料的現(xiàn)象。由于工作人員的個人素質(zhì)對施工質(zhì)量的影響很大，因此必須做好施工人員和管理人員的考核管理，尤其是對于一些特殊的工作，應(yīng)嚴格準入和考核制度。

在水利水電工程的建設(shè)中，影響其質(zhì)量的因素主要有材料、工藝、環(huán)境、人、機械五個方面，所以要在施工中著重注意這些要素的有序和協(xié)調(diào)。在施工過程中要特別重視動態(tài)的質(zhì)量控制，做到施工前、施工中、施工后都可以兼顧和保證。要加強施工技術(shù)的復(fù)核，對于關(guān)系到整個工程的重要核心技術(shù)要進行反復(fù)的核對，避免重大差錯的出現(xiàn)，保證工程主體結(jié)構(gòu)的尺寸和強度都能得到很好的控制，確保整個工程的質(zhì)量。

4.2 加強施工材料的質(zhì)量控制

施工材料作為工程施工的基礎(chǔ)和保障，加強對于施工材料的質(zhì)量控制是提升施工質(zhì)量的必要前提。對于工程中的施工材料應(yīng)該做到優(yōu)選供應(yīng)商，掌握材料的信息，進行嚴格的檢測。合理配置施工材料的供應(yīng)，保證施工可以順利的進行，合理控制施工材料的保管和使用，減少不必要的材料損失。

4.3 改進監(jiān)控的方法，加強技術(shù)培訓(xùn)

加強對于設(shè)備、原材料的質(zhì)量監(jiān)控，對那些批量購置的設(shè)備、材料要先進行抽樣檢查或全面檢測，確保質(zhì)量安全后方可投入使用。加強工程施工的質(zhì)量監(jiān)管，對重點部位和關(guān)鍵工序要嚴格把關(guān)施工的質(zhì)量。施工人員、操作人員和管理人員的素質(zhì)好壞對施工質(zhì)量有著很大的影響，應(yīng)該加強對于這些人員的培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的素質(zhì)，提高工程施工的質(zhì)量。

5 結(jié)束語

水利水電工程施工質(zhì)量與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，文章針對在水利水電工程施工中存在的問題，提出了一系列有助于加強水利水電工程質(zhì)量控制的辦法，希望可以促進水利水電工程的健康發(fā)展，提高水利水電工程的環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]汪秀蘭.水利水電工程施工質(zhì)量管理與控制的分析和研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（6）.

[2]董麗莉，董立波.水利水電工程施工質(zhì)量的控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（4）.

[3]蔡勇飛.淺談水利水電工程施工質(zhì)量控制[J].中國高新技術(shù)，2009（10）.

篇10

關(guān)鍵詞：水利水電；建筑安裝；工程施工；質(zhì)量管理；研究；

Abstract: With the development of economic construction, China's investment in water conservancy and hydropower construction and installation works to increase the theoretical study on quality management in our country at this stage water conservancy and hydropower with the construction installation works to improve the construction of China's water conservancy and hydropower construction and installation worksquality, to ensure the successful implementation of the water conservancy and hydropower construction and installation construction projects have great significance. This paper analyzes the main factors affecting the quality of water conservancy and hydropower construction and installation works and quality problems in the process of water conservancy and hydropower construction and installation works, and how to improve the management of water conservancy and hydropower construction and installation of construction, quality were systematically investigated.

Keywords: Water Resources and Hydropower; building installation; construction; quality management; research;

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

建筑安裝工程中需要注意的質(zhì)量問題

水利水電工程建筑安裝施工的內(nèi)容一般包括水利水電工程配套基礎(chǔ)設(shè)施安裝施工和水利水電工程主體建筑設(shè)施安裝施工。因此水利水電建筑安裝工程中需要注意的質(zhì)量問題也要包括這兩個大的方面，具體需要注意的質(zhì)量問題如下：

要注意建筑材料質(zhì)量的可靠性與穩(wěn)定性。

在水利水電建筑工程施工時要保證建筑材料的質(zhì)量，加強對材料的質(zhì)量控制，產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣直接影響安裝的順利進行，所以，對采購的材料進行嚴格把關(guān)，進場必須具備出廠合格證，各技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計要求，并及時送有關(guān)部門進行質(zhì)檢，確保產(chǎn)品在使用中的穩(wěn)定性，對不合格產(chǎn)品必須清出工地不得使用。

要注意施工圖紙與施工技術(shù)的科學(xué)性

要注意施工圖紙與施工技術(shù)質(zhì)量的可靠性，施工圖紙在設(shè)計時要注意質(zhì)量，要重視細節(jié)，要保證精度，施工圖紙質(zhì)量的保證才能確保施工質(zhì)量的可靠，特別是對有些特殊工藝，對施工圖紙的精度要求很高。同時要注意施工技術(shù)的科學(xué)性，要保證施工技術(shù)不會對安裝工程主體建筑產(chǎn)生破壞性影響。

要加強建筑安裝中的施工人員管理。

在水電安裝施工過程中，多數(shù)施工人員未經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)對安裝流程不熟悉且存在安全意識較差就進入施工現(xiàn)場，為了節(jié)省材料降低成本，以次充好，采購的材料不達標，導(dǎo)致安裝后不久出現(xiàn)質(zhì)量問題，隱患重重，給使用者的工作、生活帶來不便，甚至引起用戶向有關(guān)部門投訴，給開發(fā)企業(yè)帶來惡劣影響，所以，水電工程師要嚴格制定工程質(zhì)量驗收標準和人員控制，加強對施工過程中的質(zhì)量檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改，要做好土建與水電施工人員的協(xié)調(diào)與溝通，以便保證施工質(zhì)量的統(tǒng)一性，使得水電功能的正常使用。

建筑安裝工程中需要注意的具體操作問題

1、注意審核水利水電建筑安裝工程施工圖紙的科學(xué)性。圖紙是進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。審圖是技術(shù)準備工程一項重要內(nèi)容，審圖工作做得好壞，直接影響以后安裝工程是否正常進行。所以，對圖中存在的問題要最大限度地在施工之前解決好。因此水電管理人員進場后，應(yīng)及時做好圖紙審核工作。

2、注意確保施工所用材料和設(shè)備的質(zhì)量。在所有建筑安裝材料進入施工現(xiàn)場時，要注意對所有建筑材料進行抽檢，對抽檢結(jié)果要進行科學(xué)分析，并對實驗結(jié)果進行保存?zhèn)錂n。對設(shè)備要進行檢測和維護。

3、安裝人員要注意土建砌墻體與澆筑混凝土?xí)r水電的預(yù)埋及避雷焊接工作，尤其預(yù)埋在混凝土里的線管、線盒應(yīng)一次到位且符合安裝標準，避免在日后破壞混凝土結(jié)構(gòu)造成質(zhì)量問題，不同回路的導(dǎo)線不能放在同一根管內(nèi)，強電井內(nèi)的線路敷設(shè)要在各層樓板處做防火材料分隔，確保整體建筑在投入運行后的安全使用。

水利水電工程建筑安裝質(zhì)量管理體系

根據(jù)水利水電工程建筑安裝質(zhì)量的要去制定建筑安裝工程質(zhì)量管理體系，只有確定了建筑安裝質(zhì)量管理體系才能保證建筑安裝質(zhì)量，考慮水利水電工程建筑安裝的實際情況，形成如下建筑工程安裝保障體系：

四、水利水電工程建筑安裝質(zhì)量問題

1、原材料質(zhì)量問題。在水利水電工程建設(shè)中，原材料的質(zhì)量問題是首要問題。其主要表現(xiàn)在水泥的質(zhì)量不過關(guān)，水化性能差，安定性弱；粗骨料直徑比較大，有點甚至嚴重超標，細骨料泥沙含量比較高，嚴重不符合標準；在混凝土的配合比例上缺乏合理性，從配置關(guān)系上降低了混凝土的配置強度；在混凝土的運輸過程中，不能按照標準進行保溫或者防寒，從而導(dǎo)致混凝土在高溫或者低溫狀態(tài)下的性能發(fā)生變化；在混凝土養(yǎng)護過程中，經(jīng)常出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象，從而造成混凝土強度低，有點甚至出現(xiàn)裂縫。由于原材料的質(zhì)量或者原材料的操作使用不當(dāng)所造成的質(zhì)量問題，將嚴重影響水利水電工程的質(zhì)量，有的甚至?xí)斐蔁o法維修的嚴重的質(zhì)量問題。

2、施工工藝問題。在水利水電工程施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)施工工藝不能嚴格按照規(guī)定執(zhí)行的現(xiàn)象。其表現(xiàn)主要有：水利水電工程地基只進行簡單的清理，對于地基的深層次狀況缺乏了解，在對地基的平整壓實過程中只進行簡單處理，有的水利水電工程甚至存在著大量彈簧土或者松散的土壤的狀況下就開工建設(shè)，這樣就造成了地基不牢固的嚴重安全隱患；在堤身進行土方填筑時，所選取的填筑土料質(zhì)量較差，有的填筑土料不進行分層碾壓，或者只進行簡單碾壓，這樣經(jīng)導(dǎo)致土方填筑的壓實不到位，根本不能滿足水利水電工程的設(shè)計要求。

3、細節(jié)問題。在水利水電工程施工過程中，由于不重視細節(jié)，對防滲漏工程建設(shè)不重視，給水利水電工程造成極大安全隱患，其表現(xiàn)主要為：深層攪拌樁上面的機具鉆頭比較小，根本達不到工程建設(shè)的要求；在樁距的控制上沒有進行精密測量，導(dǎo)致樁距或大或小，這樣在成墻后往往出現(xiàn)成墻厚度不一樣大的現(xiàn)象；有時樁體之間的垂直度也存在較大的誤差，嚴重影響各樁之間的焊接質(zhì)量。

五、提高水利水電工程建筑安裝質(zhì)量措施

1、加強工程領(lǐng)導(dǎo)，實行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制。在水利水電與建筑安裝工程施工建設(shè)的過程中，必須加強對工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力度，只有大力加強工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力度，加強工程建設(shè)過程中的監(jiān)督和管理，才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量。在水利水電與建筑水電施工的過程中，加強管理進而調(diào)動管理人員的積極性，必須實施目標管理責(zé)任制，只有實施目標管理責(zé)任制，才能極大地調(diào)動管理人員的積極性，保證水利水電與建筑水電工程建設(shè)的質(zhì)量。

2、加強原材料的管理和使用。加強原材料的管理力度，首先須加強原材料的質(zhì)量管理。在工程建設(shè)的過程中，需要使用原材料種類和數(shù)量巨大，并且涉及部門較多，因此，在工程投入建設(shè)前，加強原材料的質(zhì)量管理就是要做到嚴把原材料的進入關(guān)，對于購買的原材料必須進行嚴格的檢驗和審核，符合國家標準和企業(yè)標準才能在水利水電與建筑水電工程施工中投入使用。其次，還要努力加強原材料采購管理，特別是對于主要材料水泥、電器等材料，要做到專人專項管理。要嚴格管理程序，防止原材料變質(zhì)或者發(fā)生重特大安全事故。最后，要學(xué)習(xí)和不斷引進國外先進的原材料檢測方法和手段，并不斷更新檢測設(shè)備，加強對檢驗人員的培養(yǎng)和投入力度，最大程度上保證原材料的質(zhì)量安全，努力將安全隱患消滅在源頭。使用原材料過程中，強化施工人員的質(zhì)量意識和加大教育培訓(xùn)力度，從思想上提高質(zhì)量意識，只有這樣才能保證在施工過程中，施工人員嚴格按照材料的特點以及施工工藝進行施工。另外，我們還可以通過引入全新的施工工藝，制定關(guān)鍵工藝施工標準，從而保證施工建設(shè)的科學(xué)技術(shù)水平，這樣同樣可以提高水利水電與建筑水電工程施工的質(zhì)量。

3、加強施工過程中質(zhì)量管理。水利水電與建筑水電工程質(zhì)量問題，很多人員很多時候會將原因歸結(jié)于施工過程之中。和工程有關(guān)的技術(shù)人員都必須清楚地明白自己在工程的施工過程中承擔(dān)的責(zé)任，要充分認識水利水電與建筑安裝工程施工質(zhì)量的重要性。同時要認真做好施工質(zhì)量記錄，將施工過程中的遇到的各種情況以及解決措施、處理效果、關(guān)鍵負責(zé)人員等記錄在案，并將這些記錄作為評定工程施工質(zhì)量和工程驗收的憑證。關(guān)鍵責(zé)任人員應(yīng)該做到現(xiàn)場負責(zé)、現(xiàn)場簽證確認。明確具體責(zé)任。為了盡量避免施工過程中出現(xiàn)差錯，保證工程施工的質(zhì)量，還可以通過圖紙會審的方法及時糾正工程施工過程中出現(xiàn)的問題并且保存到施工的技術(shù)檔案之中。為了盡可能地減少質(zhì)量問題，施工技術(shù)人員必須認真搞清楚自己所承擔(dān)的工程的特點以及施工工藝，認真搞清楚工程施工質(zhì)量的技術(shù)要求，要有專人負責(zé)對工程進行復(fù)核工作，及時糾正工程施工過程中出現(xiàn)的問題，杜絕因人為因素引起的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。

4、施工后質(zhì)量管理。為了保證水利水電與建筑安裝工程能夠安全高效投入運行，在工程完成后必須對工程施工的質(zhì)量進行嚴格、科學(xué)的驗收檢查，對于各項檢查都符合標準的工程項目準許投入使用，對于各項檢查部分符合標準或者全部不符合標準的工程項目要嚴格禁止使用，在工程質(zhì)量的保修期，要認真按照維修和維護的要求對水利水電與建筑安裝工程進行維修和維護，從而保證水利水電與建筑安裝工程正常運轉(zhuǎn)。

參考文獻：

[1] 呂安珠.水利水電工程施工質(zhì)量控制管理[J].商品與質(zhì)量,2010,(38).

[2] 殷建軍.水利水電工程施工質(zhì)量管理[J].水利科技與經(jīng)濟,2010,(16).