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篇1

調(diào)查煉化企業(yè)的班組成本管理工作，形成形象化印象，便于學習和工作的結(jié)合。

調(diào)查單位概況：

撫順石油化工公司是中國石油天然氣集團公司下屬的子公司。為國有獨資公司，享有法人財產(chǎn)權。受集團公司委托對所屬企業(yè)的有關國有資產(chǎn)進行經(jīng)營管理和監(jiān)督，依法行使出資者權利，承擔國有資產(chǎn)保值增值責任。

地理位置

撫順石油化工公司地處遼寧省撫順市。公司機關位于市中心，直屬企業(yè)分布在撫順市四個區(qū)，東西相距30公里?；A設施完善，通訊設施先進，交通便利，距大連港430公里，距營口鲅魚圈港260公里，距沈陽桃仙機場50公里。

歷史沿革

公司于**年經(jīng)國家經(jīng)委批準成立，原隸屬于中國石油化工總公司。**年石油、石化兩大集團重組后，劃歸中國石油天然氣集團公司。**年11月，根據(jù)中油集團重組改制的戰(zhàn)略部署，撫順石化劃分為上市和未上市兩部分，上市部分為中國石油撫順石化公司，未上市部分為中國石油撫順石油化工公司。**年1月，兩大公司正式分立運行。

資產(chǎn)及人員狀況

截止**年底，公司資產(chǎn)總額60億元。下轄8家生產(chǎn)企業(yè)、8家專業(yè)公司、1家職工醫(yī)院及1家集體企業(yè)集團。有全民職工18174人，集體企業(yè)職工12000人。

業(yè)務范圍

公司主營業(yè)務包括制造加工、生產(chǎn)服務、工程技術服務和生活后勤服務四大板塊。主要從事煉化產(chǎn)品延伸加工、精細化工、非油化工產(chǎn)品生產(chǎn)、供水、供汽、供電、工程施工、檢維修、通訊及生活后勤服務等業(yè)務。

裝置及產(chǎn)能情況

有主要生產(chǎn)裝置40余套，其中：腈綸5.5萬噸/年、丙烯腈8萬噸/年、甲乙酮5.5萬噸/年、催化劑4700噸／年、BOPP（聚丙烯雙向拉伸塑料薄膜）2.3萬噸/年、蠟制品2.5萬噸/年，醇醚系列產(chǎn)品5.2萬噸/年，等等。

主要產(chǎn)品

有催化劑、腈綸、丙烯腈、甲乙酮、軍用特種油和脂、白土、白油、塑料制品、洗滌用品、蠟制品及水、電、汽動力產(chǎn)品共計十幾個系列、百余種。

主要業(yè)績

重組七年來，公司堅持以發(fā)展為第一要務，以做強主營業(yè)務為核心，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設、人才隊伍建設等方面都取得了豐碩成果。先后建設完成了甲乙酮、UOP催化劑、BOPP、煤代油二期改造、腈綸丙烯腈擴能、蠟制品二期改造、并購醇醚資產(chǎn)等一大批重點項目。到**年底，公司煉化產(chǎn)品總量由重組初期的8.4萬噸增長到42萬噸。主營業(yè)務收入由11.6億元增長到68億元，。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)實力、經(jīng)濟總量和抗風險能力顯著增強，形成了持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定和諧的良好局面。先后獲得了全國精神文明建設先進單位、全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進集體、全國企業(yè)文化建設先進單位等榮譽稱號。

調(diào)查時間：

**年8月30日

調(diào)查主題內(nèi)容

激烈的市場競爭，需要企業(yè)不斷提升管理水平，也促使企業(yè)管理越來越精細。撫順石化公司以班組成本核算推動企業(yè)精細化管理，實現(xiàn)了直接生產(chǎn)過程中成本的動態(tài)控制，為保證建設中的“百萬噸乙烯、千萬噸煉油”規(guī)模經(jīng)濟效益奠定了管理基礎。

班組成本核算，應對煉化市場成本競爭的挑戰(zhàn)

在撫順石化公司調(diào)研中，我們向各管理層和基層操作工人反復提出這個問題：在煉化裝置自動化程度越來越高的今天，煉化企業(yè)在直接生產(chǎn)過程中實行班組成本控制是否還有意義？大家認為，目前實行班組成本控制降低成本的空間已經(jīng)不大，但是，班組成本控制仍然有其必要性和作用。因為不同裝置、不同班組成本控制水平仍然存在差異，不實行班組成本控制將會拉大差距，從而降低成本控制的總體水平。

當前,現(xiàn)代成本管理已經(jīng)向設計、采購、銷售、使用環(huán)節(jié)延伸擴展，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理已成為成本管理理論與實踐發(fā)展水平的標志。但是，直接生產(chǎn)過程中成本費用的動態(tài)控制仍然是成本管理的重要環(huán)節(jié)。中國煉化產(chǎn)業(yè)與盈利水平、資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入相近的西方國家石油化工公司相比，資產(chǎn)回報率相差近5倍，銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率相差10多倍，而煉油加工成本與西方國家石油化工公司相差3倍左右。在“入世”后的今天，我國有近40%的石化產(chǎn)品面臨比自己成本低1/3的國外同類產(chǎn)品的沖擊，這不能不引起企業(yè)管理者對成本管理問題的高度關注。

班組成本核算在撫順石化不斷完善發(fā)展

撫順石化班組成本核算的經(jīng)驗是什么？我們以撫順石油三廠作為重點對象，以該廠分子篩車間、芳烴車間為樣本，對撫順石化班組成本核算體系進行了調(diào)研。

從**年3月份開始，石油三廠在6個車間8套裝置全面開展新一輪班組經(jīng)濟核算工作。按照“干什么、管什么、算什么”的原則，這個廠對班組能夠“看得見、摸得著、算得了”的投入產(chǎn)出進行核算，對那些確實能影響安全平穩(wěn)生產(chǎn)、確實能影響生產(chǎn)成本、確實能影響班組成本的各種因素納入到班組成本核算中考核。各車間根據(jù)“定性管理的指標定量化，定量管理的指標精細化”的原則，將預算指標分解，將工藝操作、生產(chǎn)管理等技術指標轉(zhuǎn)化成班組可操作指標，將定量指標又轉(zhuǎn)化成考核分數(shù),提高了班組參與成本核算的積極性。

通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)撫順石化公司已形成了較為完善的班組成本管理體系。

一是建立了生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理系統(tǒng)，即車間、裝置、班組三級管理機制。車間核算員負責具體組織指導車間班組成本核算工作，將車間目標成本指標分解到裝置和班組，并負責各個裝置和班組的成本費用消耗數(shù)據(jù)匯總和成本分析報告；裝置工藝員負責裝置操作成本總體動態(tài)控制，對各個班組的成本控制情況進行跟蹤指導監(jiān)督，使裝置運行質(zhì)量、產(chǎn)品加工質(zhì)量和操作成本水平均得到保證；班組核算員負責動力、燃料和輔助材料消耗原始數(shù)據(jù)的記錄；運營工程師負責班組成本核算軟件的操作，錄入原始數(shù)據(jù)自動生成生產(chǎn)臺賬、明細賬；班長負責組織實施班組成本核算工作，指導操作工人對直接生產(chǎn)過程中成本費用消耗的動態(tài)控制；車間管理層負責制定執(zhí)行班組成本核算各項制度，應用計劃指標和價格指標實行總體調(diào)控。三級成本管理，使企業(yè)成本實現(xiàn)了分口分級管理和考核，使班組成本核算工作從管理組織和管理機制上得到保證。

二是建立了班組成本核算管理制度。如撫順石油三廠制定了《班組經(jīng)濟核算的實施辦法》和《班組經(jīng)濟核算（二級）評價方案》。各個車間也結(jié)合實際制定了《班組經(jīng)濟核算管理制度》、《班組經(jīng)濟核算（三級）評價細則》和《班組經(jīng)濟活動分析例會制度》3項制度。通過制度規(guī)定了班組成本核算過程中各個環(huán)節(jié)、各個崗位、各項工作的行為規(guī)范，形成了制約與激勵機制，為實行班組成本核算奠定了制度基礎。

三是班組成本核算實現(xiàn)了計算機軟件管理。車間設置運營工程師負責班組成本核算計算機軟件操作管理，動態(tài)地反映班組操作成本耗費控制情況，為班組成本管理提供了時間序列數(shù)據(jù)資料。該軟件功能主要包括：系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)查詢和報表分析。應用該軟件可根據(jù)上述指標圖表進行直觀生動的比較分析。

四是結(jié)合生產(chǎn)特點和管理要求創(chuàng)新了班組核算方法。撫順石化公司新一輪班組核算具有幾個顯著特點。第一個特點是班組實行“日清日結(jié)”動態(tài)跟蹤管理法?！叭涨濉笔侵笇Π嘟M每天的投入、產(chǎn)出、消耗要當日計算清楚，包括班組當日生產(chǎn)的產(chǎn)量要計算清楚，當日投入的原料要計算清楚、當日消耗的成本費用要計算清楚?！叭战Y(jié)”是指班組要當日結(jié)算成本費用消耗及控制的結(jié)果、當日得出班組成本差異分析結(jié)論、當日提出解決問題的措施，需要報告的要盡早報告盡早解決。

第二個特點是明確了班組成本核算的流程。班組成本核算按照以下流程進行：先是分解指標。即按一定百分比提高分廠的成本考核指標，對加工量、產(chǎn)量、收率、動力、燃料等指標，車間則以略高于分廠的考核指標下發(fā)給班組，促使班組加大成本控制力度保證考核指標的完成。然后依次是數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)登記、數(shù)據(jù)復查、核算分析和核算考核。環(huán)環(huán)相扣，使各個班組及時了解本班成本控制水平及存在的差距。

實現(xiàn)了直接生產(chǎn)過程中成本費用的動態(tài)控制，這是新一輪班組核算最顯著特點。在班組成本核算中,公司形成了以班長、操作工、工藝員和運營工程師三位一體管理模式，對直接生產(chǎn)過程中成本費用的動態(tài)控制的三大指標，成本指標、平穩(wěn)率指標、合格率指標等影響成本的過程實行控制，通過獎金分配與目標成本、單耗指標、管理制度掛鉤，起到了很好的激勵作用。

班組成本核算開“金花”

在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，通過班組成本核算工作的開展，調(diào)動了員工工作的積極性，為企業(yè)節(jié)能降耗作出了貢獻。

催生了諸如王海班“四勤”操作法的先進工作方法。作為生產(chǎn)一線先進班組，在班組成本核算軟件應用過程中，為使其各項功能充分發(fā)揮，在王海的帶動下，“王海班”積極探索“四勤”操作法（勤觀察生產(chǎn)工藝變化、勤思考生產(chǎn)過程中的各種工藝條件、勤調(diào)整操作中工藝參數(shù)、勤總結(jié)裝置生產(chǎn)中具有的規(guī)律性），使之與班組核算平臺軟件有機結(jié)合，取得了非常明顯的效果?！巴鹾０唷泵恐芏祭闷脚_上的柱型分析圖對班組在各項指標的優(yōu)勢與差距進行對比和分析，從中總結(jié)出下周班組在工藝操作、工藝參數(shù)調(diào)整方面的努力方向，并積極汲取其他班組在各個方面好的經(jīng)驗和作法，為自己班所用。

撫順石化公司以班組經(jīng)濟核算制度為依托，使“節(jié)資創(chuàng)效”意識深入員工心中，成為自覺行為，通過員工獻計獻策為企業(yè)爭創(chuàng)豐厚效益。

這個公司從強化班組核算入手，在成本管理中引入競爭機制。公司以班組為單位，成立了5個成本管理競賽小組，每個小組由班長帶頭進行班組經(jīng)濟核算。車間對每個班組的蒸汽、循環(huán)水、瓦斯、脫鹽水、氮氣、儀表風等消耗量進行細化考核，每十天由成本員進行一次分析核算，核算結(jié)果與獎金掛鉤，能耗低于平均值的給予嘉獎；高于平均值的進行扣罰，這樣一來，極大調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，使他們不約而同地深入研究如何降低能耗，提高產(chǎn)量等問題，形成了“我為裝置獻計策，裝置為我?guī)б妗钡膷徫焕砟睢?/p>

今年上半年，撫順石化公司累計加工原油475萬噸，銷售收入同比增加9.93億元。

班組核算后的節(jié)能效果十分明顯：在新的班組經(jīng)濟核算軟件運行后的3個月，撫順石化分子篩車間兩套裝置二套能耗由**年同期每噸91.32千克標油下降到至今的87.126千克標油，下降了4.194千克標油，同比節(jié)約燃料400多噸。

站在理論高度看班組成本核算

班組成本管理是成本管理理論與班組成本核算實踐二者結(jié)合的產(chǎn)物。如果說財務會計學、成本會計學、管理會計學為可控成本管理提供了理論方法，屬于一種事前和事后成本控制管理方法的話，班組成本管理則實現(xiàn)了對產(chǎn)品直接生產(chǎn)過程中各種耗費直接的、事中的、動態(tài)的成本控制。

那么，在生產(chǎn)實踐中，能否以班組成本核算代替成本管理理論？這個問題十分復雜，因為成本管理是一個生產(chǎn)工藝技術方法與成本控制管理方法相結(jié)合的過程。由于行業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)的差別、企業(yè)技術工藝的差異，現(xiàn)在的班組成本核算還只是一種具體的成本管理經(jīng)驗，還不能普遍性地用于指導班組直接生產(chǎn)過程中動態(tài)成本的控制過程。如何使班組成本核算真正成為一種具有普遍指導性的理論體系，還需要理論工作者的努力。

篇2

【關鍵詞】 管理會計; 管理會計信息化; 大型交通建筑企業(yè)

中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2016）03-0123-03

一、引言

“管理會計”的概念最早出現(xiàn)于20世紀50年代初，由國際會計師聯(lián)合會提出，用以指代企業(yè)內(nèi)部會計體系。迄今，基于機會成本的理念和信息科學的手段，管理會計已將傳統(tǒng)會計與現(xiàn)代管理科學的理論方法進行了完美融合，用以指導企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價等活動。信息化是支撐管理會計功能發(fā)揮和價值實現(xiàn)的最有效工具和途徑（財政部會計司，2015）。管理會計信息化就是運用計算機、網(wǎng)絡通信等現(xiàn)代信息技術和現(xiàn)代管理會計方法，對會計信息進行獲取、分析、處理，為單位規(guī)劃、決策、控制和評價等提供全面、及時、準確的信息的行為和過程（熊磊，2015）。

當今市場瞬息萬變，充斥著風險和不確定性因素，這就要求企業(yè)管理者及時掌握企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境信息，并采用科學方法及時作出決策。因此引入管理會計信息系統(tǒng)輔助決策是十分必要的，對于項目眾多、建設條件復雜、管理環(huán)節(jié)和流程紛繁、不確定因素充斥的大型交通建筑企業(yè)來說，尤其如此。

跨行業(yè)、跨地域、多層級的大型企業(yè)，已成為中國經(jīng)濟的支柱，但在快速發(fā)展和擴張過程中財務管理弱化的問題不斷顯現(xiàn)，嚴重制約了其健康發(fā)展，財務管理變革和創(chuàng)新的呼聲此起彼伏，財政部順勢提出2014年為管理會計年（李聞一、劉東進，2015）。本文以某大型國有交通建筑企業(yè)集團（以下簡稱A集團）為例，探討管理會計信息化實施的相關問題。

二、A集團管理會計信息化實施現(xiàn)狀

（一）概述

早在2011年，A集團財務部就組織開展了管理會計體系建設的討論與設計等工作。截至2014年底，A集團管理會計報告體系（測試版）已開發(fā)完畢并上線試運行。該體系體現(xiàn)了管理層對海內(nèi)外市場及專業(yè)市場會計信息的需求，其重點工作是按照管理會計有關內(nèi)部報告體系建設要求，滿足組織適應性建設的需要。

A集團管理會計報告體系設計的宗旨是：將各事業(yè)部視為利潤中心，對各利潤中心所轄業(yè)務的經(jīng)營狀況、發(fā)展趨勢以及對公司的利潤貢獻率等重要財務信息進行反映和報告，為管理者提供決策支持。

A集團管理會計報告體系以海外事業(yè)部等8個事業(yè)部為編制主體，歸集收入、成本和費用等財務信息，以生成事業(yè)部的管理會計報告。此外，按照集團現(xiàn)有業(yè)務特點，該報告體系將全部業(yè)務分為港口、鐵路、公路、房屋建筑等15大類。同時，考慮到A集團是一家業(yè)務范圍遍及世界的大型跨國企業(yè)，將上述15大類業(yè)務進一步細分為境內(nèi)業(yè)務和境外業(yè)務兩個部分。

（二）A集團管理會計報告體系的目標

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，目前A集團下屬子公司的業(yè)務不僅廣泛分布在境內(nèi)外各地，而且跨越多個業(yè)務板塊和行業(yè)，基于此，為了能從各事業(yè)部、區(qū)域、行業(yè)的視角反映各單位的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計信息，A集團將管理會計報告體系目標定位為：順應集團打造“適應性組織”的創(chuàng)新改革戰(zhàn)略要求，滿足各事業(yè)部、區(qū)域總部管理責任體系的建設需要，合理反映財務狀況、經(jīng)營成果以及行業(yè)動態(tài)，建立相應報表體系并編制相關管理會計報告。

（三）A集團管理會計報告體系原理

按照A集團建立“適應性組織”的相關要求，目前A集團既有按地域劃分的海外事業(yè)部及各區(qū)域總部，也有按業(yè)務類型劃分的其他事業(yè)部（海外事業(yè)部除外）。由于海外事業(yè)部、各區(qū)域總部與其他事業(yè)部之間的管控存在交叉，管理會計報告體系采用了業(yè)務類型和地域相結(jié)合的業(yè)務單元布局。

業(yè)務單元是能夠提供一項或某類具有共同特征的產(chǎn)品或服務的集合，包括：（1）地域，將各單位的經(jīng)濟活動所在地分成境外部分和境內(nèi)部分，再將境外部分細分到國家，境內(nèi)部分細分到地級市;（2）業(yè)務類型，按照事業(yè)部劃分為港航疏浚、路橋軌道交通、裝備制造海洋重工、房地產(chǎn)及其他五個業(yè)務類型，然后根據(jù)核算客體是否為投資項目，再在每個業(yè)務類型下分為投資和非投資兩類。

（四）A集團管理會計報告框架

按照A集團的組織管理架構(gòu)，管理會計報告體系分別從業(yè)務單元、行業(yè)的維度出發(fā)，以會計主體的資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表為基礎，對各級單位報表中所涉及的財務指標進行分解和歸集，形成反映各事業(yè)部與區(qū)域總部財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量及各行業(yè)經(jīng)營成果的管理會計報告體系，包括事業(yè)部管理會計報告、區(qū)域總部管理會計報告、行業(yè)管理會計報告三部分。

（五）A集團管理會計報告編制原則

1.逐級合并匯總原則。按照組織結(jié)構(gòu)，以財務會計報表為依據(jù)，以單戶財務報表為基礎，按業(yè)務單元、行業(yè)逐級合并匯總。

2.數(shù)據(jù)的可復核性原則。各單位按業(yè)務單元、行業(yè)編制的管理會計報告，不僅要保證表內(nèi)各項數(shù)據(jù)計算準確，而且業(yè)務單元、行業(yè)的管理會計報告數(shù)據(jù)應與財務會計報告數(shù)據(jù)保持一致。

3.業(yè)務單元的非唯一性原則。各單位在編制管理會計報告的過程中，可根據(jù)編報規(guī)則對本單位的業(yè)務類型、地域、行業(yè)進行多項選擇。

4.報表分配的合理性原則。各單位財務報表要分配至相應的業(yè)務單元、行業(yè)。能夠直接明確歸屬對象的歸集到對應的業(yè)務單元、行業(yè);不能直接明確歸屬對象的，要按照相應規(guī)則進行分配，并要確保依據(jù)充分，分配合理。

5.抵銷的完整性原則。各單位管理會計報告要清晰、完整反映所有應抵銷的交易和事項，并遵照相應的抵銷規(guī)則編制抵銷分錄，如實反映各業(yè)務單元及行業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

（六）A集團管理會計報告編制方法

管理會計合并報表以財務會計合并報表為基礎，按照以下方法編制：

1.確定報表數(shù)據(jù)涉及的主要業(yè)務單元及行業(yè)。報表編制單位應根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務實質(zhì)和編報規(guī)則，選擇相應的業(yè)務單元、行業(yè)將數(shù)據(jù)進行分解。業(yè)務類型、地域、行業(yè)應為主要業(yè)務類型、地域、行業(yè)，不影響報表中業(yè)務單元的拆分。各單位填制單戶報表，并檢查和調(diào)整單戶會計報表中可能存在的誤差和遺漏。

2.核對關聯(lián)交易、關聯(lián)往來以及內(nèi)部股權投資。各單位將財務會計合并報表的關聯(lián)交易、關聯(lián)往來以及內(nèi)部股權投資事項等分解成業(yè)務單元與行業(yè)的內(nèi)部關聯(lián)交易、關聯(lián)往來以及內(nèi)部股權投資報表，并再次進行核對，保證業(yè)務單元、行業(yè)、數(shù)據(jù)一致。

3.編制抵銷分錄。各單位以財務會計合并報表的抵銷分錄為基礎，分析編制各業(yè)務單元、行業(yè)管理會計報告抵銷分錄。

4.分配資產(chǎn)負債項目、收益類項目、現(xiàn)金流量項目。各單位將資產(chǎn)負債類、損益類以及現(xiàn)金流量類項目按照確定的分配原則在相關的業(yè)務單元、行業(yè)進行分配。

5.合并生成各業(yè)務單元、行業(yè)管理會計合并報表。各單位編制完成抵銷分錄后，各級合并報表單位完成相關報表合并工作，形成各事業(yè)部、區(qū)域總部、行業(yè)的管理會計合并報表。

三、A集團管理會計信息化實施的主要問題

（一）管理會計信息化的重心有失偏頗

目前，A集團管理會計信息化的重心放在管理會計報告的編制，而不是涵蓋管理會計各項功能的大數(shù)據(jù)挖掘、搜集、處理和復合利用（從名稱上就可以看出來，其名稱為“A集團管理會計報告系統(tǒng)”，而不是“A集團管理會計信息系統(tǒng)”）。事實上，管理會計報告只是管理會計信息系統(tǒng)運行的最終結(jié)果和輔助決策的依據(jù)，只涵蓋了管理會計信息系統(tǒng)應用的一小部分內(nèi)容，而信息、數(shù)據(jù)的獲取和運用才是管理會計信息系統(tǒng)最核心、最關鍵的部分。

（二）管理會計報告的來源和類型存在缺失

A集團管理會計報告的基礎數(shù)據(jù)主要從現(xiàn)有財務會計報表轉(zhuǎn)換和合并而來，這明顯違背了管理會計的基本原則。管理會計數(shù)據(jù)與財務會計數(shù)據(jù)主要有兩大區(qū)別：第一，管理會計數(shù)據(jù)應基于機會成本而非財務成本;第二，管理會計系統(tǒng)不僅考慮了歷史和現(xiàn)時數(shù)據(jù)，更主要的是將未來預測數(shù)據(jù)納入決策范圍。因此，采用A集團現(xiàn)行的管理會計報告架構(gòu)不可能得到真正意義上的管理會計報表，其結(jié)果與財務會計報表并無本質(zhì)差異。從某種意義上說，其推行管理會計報告的做法與其說是為了滿足管理決策的需要，還不如說是為了滿足國家財務制度規(guī)定的強制需要，這也是許多大型國有企業(yè)管理中存在的通病。

A集團現(xiàn)有的管理會計報表主要局限于最終報表（以損益表為主），而采購管理、研發(fā)管理、銷售管理、施工管理等過程管理報表則嚴重缺失，可以想象在現(xiàn)行偏重結(jié)果導向的架構(gòu)下，即便能得到最終管理數(shù)據(jù)，也無法弄清產(chǎn)生這些結(jié)果的原因。

忽視預算管理也是A集團管理會計報告體系存在的嚴重弊端。作為大型施工企業(yè)，預算管理是施工項目管理過程中不可或缺的重要一環(huán)，也是強化內(nèi)部控制、保障項目運作效益的必要手段。顯然，缺乏預算管理體系和相應的預算編制功能，是A集團目前管理會計體系中一大明顯短板。

A集團規(guī)定管理會計報告的編報周期為季度、半年和一年，這更是與傳統(tǒng)財務會計報表的編制時限無異。管理會計報告的直接用途是為決策提供依據(jù)，其最大的要求就是及時性，顯然，按照目前的編制周期要求，“為管理者提供實時決策依據(jù)”只能是一句空話。

（三）缺乏實施管理會計信息化的人員基礎和組織保障

從A集團管理會計信息化實施的人員現(xiàn)狀來看，從基層單位到公司總部，幾乎所有的管理會計報表編制工作都由財務會計人員兼任。相當一部分財務會計人員缺乏必要的管理會計專業(yè)訓練，傳統(tǒng)的“做賬”意識根深蒂固，很難真正勝任管理會計工作。另外，公司雖然多次下發(fā)紅頭文件，要求各下屬單位填報并上交管理會計報表，但并沒有制定有效的組織保障措施和問責機制，導致下屬單位執(zhí)行的積極性和主動性不高，推諉、逃避的問題十分普遍。從2015年4月8日公司總部統(tǒng)計的情況來看，在13家下屬單位中，完成管理會計報表上報程度最高的為93%，最低的為0，平均為52.54%;在全部應上報的867項報表中，屬于強制上報的比例高達60%以上。

（四）成本管理功能弱化

A集團現(xiàn)行的管理會計報告系統(tǒng)中沒有設置專門的成本管理模塊。A集團的主營業(yè)務是交通基礎設施建設，其成本尤其是人員、材料消耗及固定資產(chǎn)折舊這三大塊成本因素占到銷售收入的80%以上，其盈利水平對成本因素相當敏感，顯然在管理會計系統(tǒng)中沒有成本管理功能是說不過去的。

另外，在現(xiàn)有的財務會計成本核算系統(tǒng)中，沒有考慮到風險性成本及機會成本因素，同時也尚未采用作業(yè)成本歸集制度，這會導致企業(yè)成本信息的嚴重失真，對企業(yè)管理決策帶來不利影響。

（五）編制主體邊界不清晰

對于大型施工企業(yè)而言，由于項目復雜、施工周期長、業(yè)務邊界交叉重合等原因，在進行財務分析時，應以業(yè)務為邊界，而不是以行政組織為邊界，這樣有利于反映業(yè)務活動的真實狀況，厘清業(yè)務失敗的根源，并進行恰當?shù)募?。而目前A集團恰恰采用的是以行政組織（事業(yè)部等利潤中心）為主體的管理會計報表編制制度，導致編制主體不清晰，在體制上無法克服業(yè)務重報、漏報等現(xiàn)象的發(fā)生，也無法真實揭示業(yè)務活動的內(nèi)在規(guī)律，從而無法很好地滿足“分析數(shù)據(jù)為管理決策所用”的要求。

（六）未引入績效考評體系

績效考評是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要職能?；谏鲜龅姆治隹芍跓o法真正厘清業(yè)務活動的歸屬從而無法合理地評判業(yè)務主體活動績效的情況下，不可能建立起科學合理的管理績效考評體系。

（七）忽視投資決策及風險管理機制

作為一家大型跨國企業(yè)，投資也是A集團的一項重要業(yè)務。然而，令人遺憾的是，其現(xiàn)有管理會計報告體系沒有涵蓋投資決策機制的內(nèi)容，令其投資決策的科學性、合理性大打折扣;另外，有關風險決策的模塊（如盈虧平衡分析、經(jīng)營杠桿分析、敏感性分析等）也未考慮其中，加大了企業(yè)的業(yè)務風險（尤其是跨國業(yè)務風險）。

四、A集團管理會計信息化實施的對策

（一）建立全方位的、完整的管理會計信息系統(tǒng)

“讓有用的信息留下來”是管理會計信息化的最終目標。為此，應在集團現(xiàn)有財務共享中心的基礎上，著力打造集團層面的財務會計和管理會計基礎數(shù)據(jù)共享板塊，在基礎層面上保持財務會計和管理會計數(shù)據(jù)的一致性，在具體運用上再分叉開發(fā)出新型的管理會計模塊（如作業(yè)成本分析、預算管理、績效考核、風險管理、投資決策等專用模塊），以滿足管理會計及決策的多種功能需求。

在管理會計信息系統(tǒng)的建設上，應充分利用現(xiàn)有資源，實施ERP等信息系統(tǒng)的二次開發(fā)，將管理會計信息系統(tǒng)與ERP、OA等系統(tǒng)無縫連接，實現(xiàn)管理會計數(shù)據(jù)的實時挖掘、搜集和處理。同時，結(jié)合A集團業(yè)務點多面廣的特點，加大云計算技術的應用力度，推進涵蓋全集團的“財務云”系統(tǒng)建設（李聞一、劉東進，2015），實現(xiàn)管理會計數(shù)據(jù)的精準、快速傳遞和處理。

在管理會計信息化軟件的開發(fā)上，應強調(diào)采用標準的XBRL形式本體統(tǒng)一架構(gòu)，將系統(tǒng)的運用從報告層深入到賬簿層，以增強數(shù)據(jù)的兼容性和可交流性，實現(xiàn)管理會計信息系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)。

（二）明晰編制主體

打破固化的組織界限，確立以業(yè)務（項目）而不是以行政主體（機構(gòu)）為編制邊界的原則，以業(yè)務（項目）為對象，編制業(yè)務（項目）層面的有關管理會計報表，再按業(yè)務動因和可追溯的業(yè)務要素歸集到集團或集團下屬相關組織，并據(jù)此實施科學的績效考核。

（三）建立完善規(guī)范的管理會計制度體系

建立完善而規(guī)范的管理會計制度體系，在集團層面做好管理會計頂層制度設計，并制定具體的實施細則。相關的管理會計頂層制度包括：全面預算管理制度、全面成本管理制度、全面風險管理制度、全面績效管理制度、集團投資管理制度。要改變傳統(tǒng)的事后管理，結(jié)合管理會計信息和工具，將管理活動打造為事前預測、事中控制、事后完善的全方位、全時空綜合管理體系。

（四）強化管理會計信息化的人員基礎和組織保障

通過加大培訓力度，從集團現(xiàn)有財務人員中培養(yǎng)選拔一批優(yōu)秀人員，充當專職管理會計業(yè)務人員，有條件的情況下還可考慮從社會上招聘一批專職的管理會計人員。同時，對集團管理和業(yè)務人員灌輸管理會計的理念，使管理會計不僅充當一種財務管理工具，更內(nèi)化為管理者和業(yè)務人員骨子里的一種自覺意識。集團上下應形成一種尊重數(shù)據(jù)、遵守規(guī)則、崇尚科學、敬畏制度的管理文化氛圍，使管理者和業(yè)務人員意識到推行管理會計制度的重要性，此舉也可大大減少集團推行管理會計信息化的阻力。

從集團總部到各獨立核算單位，建立專門的管理會計和管理會計信息化部門，具體負責管理會計及管理會計信息化工作;建立問責制度，對執(zhí)行管理會計信息化不力的個人和部門領導績效實行一票否決。

【參考文獻】

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[2] 熊磊. 財務共享服務下管理會計信息化有效實施策略[J].會計之友，2015（8）：7-9.

[3] 李聞一，劉東進. 大土木行業(yè)財務管理模式創(chuàng)新與案例研討：中交二航局財務共享中心服務的實踐[J]. 財會月刊，2015（4）：16-25.

篇3

國內(nèi)外開展的管理會計報告研究工作主要圍繞系統(tǒng)論、反饋控制論開展。管理會計報告針對的主體主要可以分為高層管理層、中層管理層與基層管理層，三個主要需求主體分別掌握企業(yè)宏觀運營情況、例行性運營情況與日常工作的協(xié)調(diào)。管理會計報告體系主要表現(xiàn)出目的性、實用性、動態(tài)發(fā)展性、管理服務性、信息質(zhì)量的相關性、信息時效性等特點。現(xiàn)代企業(yè)管理會計應當將企業(yè)運行過程中的價值運動作為中心，借助生產(chǎn)或者交換的方式，使更多具備價值的信息傳達至管理層，輔助企業(yè)決策和管控工作，從而實現(xiàn)最大程度的價值增值。因此可以將管理會計報告的目標歸納為：幫助管理人員實現(xiàn)管理效益最大化。管理會計報告的功能主要集中在四個方面。一是規(guī)劃功能。管理會計報告對財務會計歷史數(shù)據(jù)進行合理的規(guī)劃與利用，從而實現(xiàn)科學的預測，使管理人員的決策更準確和全面。二是組織功能。以企業(yè)實際發(fā)展情況為基礎，管理會計報告可以優(yōu)化企業(yè)管理流程，進而實現(xiàn)人力與財力的最大化利用。三是控制功能。管理會計報告應當與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合，及時地反映各類信息，通過信息的整理與分析，可以實現(xiàn)事前的管控。四是評價功能。使用管理會計報告可以進行實際數(shù)和預算數(shù)的精確對比，從而圍繞責任單位的業(yè)績進行相應考核活動，完善分配關系。

二、管理會計報告體系現(xiàn)狀分析

西方發(fā)達國家關于管理會計報告體系的研究要遠遠領先于我國，至今我國會計行業(yè)對管理會計研究的重視程度依然不足。我國企業(yè)管理會計報告現(xiàn)狀存在以下問題。

（一）管理會計報告依附于財務會計報告體系

在企業(yè)管理者眼中，會計工作中應該圍繞財務會計報告展開，極少有人將會計工作拓展到管理會計領域，甚至不少企業(yè)簡單地認為會計是事后的算賬過程。由于對管理會計的認識不足，管理會計報告體系不完善，導致管理會計工作的開展很大程度上依賴于財務會計報告體系，管理會計報告被當作財務會計報告的補充。這造成管理會計報告缺少獨立性，管理效果大打折扣。

（二）管理會計報告體系理論研究與應用實踐脫節(jié)

受限于我國管理會計報告相關研究經(jīng)驗不足，真正將管理會計報告體系應用于實際工作的更是少之又少，企業(yè)管理會計報告理論研究與應用實踐脫節(jié)現(xiàn)象嚴重。目前國內(nèi)一些企業(yè)雖然吸收了大量國外理論經(jīng)驗，而應用過程中卻忽略了理論與實踐的聯(lián)系。不同國家經(jīng)濟環(huán)境及社會環(huán)境差別很大，因此不少理論的應用價值并不高。

（三）管理會計報告體系的構(gòu)建缺乏系統(tǒng)性

管理會計是一門結(jié)合多學科的新興學科，目前仍然沒有完全形成系統(tǒng)的理論體系，管理會計報告體系的系統(tǒng)性更差。企業(yè)財務部門和其他管理者進行的管理會計活動零星而分散，這導致管理會計報告的應用效果并不明顯，從而使管理會計報告更加不受企業(yè)管理者重視。

三、管理會計報告體系的構(gòu)建

（一）設計原則

現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系的構(gòu)建必須使管理會計報告能夠真正地服務于企業(yè)運行過程，因此要遵循目標導向原則、相關性原則、及時性原則、靈活性原則與成本效益原則。管理會計報告體系的構(gòu)建必須實現(xiàn)管理人員的會計信息需求，因此應當具備目標導向原則。目前，使用理論解釋管理會計的應用基礎成為國際學界較為主流的認識。企業(yè)內(nèi)外存在著普遍的關系，因此整理分析不同主體之間的關系，可以合理確定管理會計報告體系的目標導向。管理會計報告所提供信息的價值與其相關性直接相關。企業(yè)管理是一個復雜、系統(tǒng)性的工作，局部的有效性無法替代全局的有效性。因此，管理會計作為企業(yè)管理的重要工具，在構(gòu)建過程中，必須要充分重視系統(tǒng)性和信息的相關性，由企業(yè)最高層主持設計，全面統(tǒng)籌、合理規(guī)劃。管理會計報告絕不是事后的報賬工作，它提供的會計信息是企業(yè)戰(zhàn)略決策重要參考，因此系統(tǒng)的構(gòu)建必須遵循及時性原則。為保證及時性原則，必須盡可能縮減報告長度，使決策時間更充足。管理會計報告比財務會計報告自由度更大，能夠更加靈活地使用圖表輔助編制，以揭示經(jīng)濟現(xiàn)象本質(zhì)為最終目的。企業(yè)進行管理會計報告體系的構(gòu)建是為了提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益，因此管理會計報告體系構(gòu)建時必須考慮成本效益原則。

（二）設計思路

現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系應當具備較強的系統(tǒng)性，以設計目標為出發(fā)點，報告內(nèi)容主要由預算報告、決策控制報告與責任考評報告組成。

（三）管理會計報告體系內(nèi)容

1．預算報告

預算報告是管理會計報告體系的重要組成部分，是企業(yè)決策和控制的重要手段。目前全面預算成為大型企業(yè)經(jīng)營管控的必備工具，財政部也就全面預算出臺了一系列準則、規(guī)范。預算管理不僅僅是財務管理的工具，也是企業(yè)管理流程再造、提升企業(yè)管理水平的重要手段。預算報告體系主要包括營業(yè)預算、資本預算與財務預算等。

（1）經(jīng)營預算。預算報告中的經(jīng)營預算報告應當充分考慮企業(yè)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)，編制采購預算、銷售預算、生產(chǎn)預算等。想要編制好經(jīng)營預算，首先必須對企業(yè)管理流程進行規(guī)范，對企業(yè)內(nèi)部管理職責進行明晰。詳細界定采購、銷售、生產(chǎn)部門的分工、定位、職責，制定詳細、科學的部門職責說明書和崗位職責說明書。其次，引入對標管理的概念，提高預算控制者的管控能力。再次，注重經(jīng)營預算之間的相關性。預算平衡是預算編制過程中的重要程序。因此，在編制過程中，要把不同地域的銷售預算進行比對，對預算差異進行分析，并且要發(fā)揮信息分析等部門的作用，從多個視角審視銷售預算，督促執(zhí)行者深入思考和把握各種影響銷售的潛在因素，提高預算的科學性和執(zhí)行效果。

（2）資本預算。本報告由投資預算報告與籌資預算報告兩方面構(gòu)成，前者可以幫助企業(yè)更快地發(fā)展，實現(xiàn)更高的資本利用效率，后者反映了企業(yè)在預算期內(nèi)所需要短期籌資與長期籌資數(shù)額等信息。投資預算是企業(yè)發(fā)展的年度藍圖，關乎企業(yè)的戰(zhàn)略全局，是企業(yè)發(fā)展的上限所在，因此，投資的風險一般遠大于經(jīng)營風險，做好投資預算關系到企業(yè)的生死存亡。做好投資預算主要在于，首先做好戰(zhàn)略規(guī)劃、制訂可行的發(fā)展計劃和做好項目前期考察。預算是年度工作計劃，而對于一項投資來講，往往是幾年甚至幾十年的長期規(guī)劃。所以投資預算的編制必須要以投資項目的充分論證和企業(yè)戰(zhàn)略全局的合理定位為基礎。其次，投資預算必須要與籌資預算以及經(jīng)營預算和財務預算相結(jié)合，投資必須做到量力而行，不影響生產(chǎn)經(jīng)營。籌資預算的主要作用是彌補投資、經(jīng)營預算的資金缺口。因此，其具有保障性的作用，關乎資金鏈的安全，是企業(yè)生存的底線。主要特點是，籌資預算必須具有充分的可行性，籌資預算的編制需要相對保守，必須確保計劃能夠落實。這需要對國家金融政策、企業(yè)自身的信用條件、潛在投資合作的可行性進行充分研究和判斷。

（3）財務預算報告。財務預算報告由現(xiàn)金收支預算、損益平衡預算與財務狀況等信息共同組成。其中現(xiàn)金收支預算可以針對預算期內(nèi)一切現(xiàn)金收入或支出制定報告，反映客觀的現(xiàn)金使用情況。損益平衡預算報告能夠真實地反映企業(yè)利潤情況，分析利潤變化的根本原因，從而為優(yōu)化企業(yè)決策提供重要參考。損益平衡預算以變動成本法為根據(jù)，項目主要包括預計營業(yè)收入、預計營業(yè)成本、預計邊際貢獻、預計期間費用、預計利潤總額等。財務狀況預算可以準確評價企業(yè)在預算期內(nèi)的資產(chǎn)規(guī)模與分布情況，財務狀況預算表中的項目主要由預計資產(chǎn)、負債與所有者權益三方面構(gòu)成。財務預算是對業(yè)務預算數(shù)據(jù)的提取和總結(jié)，與業(yè)務預算之間具有繼承性和指導關系。因此，做好財務預算要注意以下幾點：一是分析財務預算的編制結(jié)果，為決策者提供決策依據(jù)，進而調(diào)整業(yè)務預算編制，實現(xiàn)預算整體的優(yōu)化；二是為預算執(zhí)行提供便捷的控制點和信息來源，從財務預算入手易于實現(xiàn)預算執(zhí)行情況的比對分析，為調(diào)控預算執(zhí)行提供合理的依據(jù)；三是發(fā)揮財務部門的價值創(chuàng)造能力，合理預計財務費用，挖掘資金潛力，實現(xiàn)增效。

2．決策控制報告

決策控制報告則包括投資、籌集、經(jīng)營等方面的決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系中決策控制報告體系由決策模塊與控制模塊兩個模塊構(gòu)成，主要實現(xiàn)投資、籌資等服務功能。投資決策報告可以幫助企業(yè)進行內(nèi)部項目投資與外部投資方式的選擇，通過確定成本與機會成本，得出對企業(yè)價值創(chuàng)造優(yōu)勢最大的投資項目?；I資決策報告主要確定籌資的具體方式與結(jié)構(gòu)，針對資金需要評估并預測最符合企業(yè)實際情況的籌資方式。經(jīng)營決策報告主要體現(xiàn)在企業(yè)成本管理方面，如成本定額分析、作業(yè)成本管理、訂單和專案管理等。決策控制報告構(gòu)建要充分考慮系統(tǒng)性、相關性和目標導向性，應注意以下幾點。

（1）決策控制報告要融入企業(yè)管理體系。權責統(tǒng)一、獎罰有據(jù)是企業(yè)管理的根本特征。建立完善的決策控制報告編報制度，要對數(shù)據(jù)取得、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)提交、數(shù)據(jù)差錯有完善管理機制。避免對決策控制報告濫解讀，對責任沒有追究機制，造成報告流于形式。

（2）決策控制報告要與其他管理會計手段的融合。決策控制報告有時是對企業(yè)某一領域較長期間的分析，有時是對企業(yè)整體較短時間的診斷，其涵蓋面與預算多有交叉，必須要考慮決策控制報告與其他管理會計手段，特別是預算的相互配合。

（3）要重視決策控制報告的質(zhì)量。決策控制報告為企業(yè)經(jīng)營決策和管理控制提供依據(jù)，重要性不言而喻。這一方面要求決策報告的編制者具有較高的業(yè)務素質(zhì)和責任心，另一方面要求企業(yè)要不斷總結(jié)決策控制報告方面的經(jīng)驗，形成報告模板，以提高工作效率和保證工作質(zhì)量。

3．責任考評報告

責任考評報告是管理會計報告體系的重要組成部分，主要包括經(jīng)營業(yè)績考評報告、預算執(zhí)行報告、投資后評價報告等。責任考評報告對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義，構(gòu)建責任考評報告體系的要點如下。

（1）報告主體要明確，分工配合要清晰?？己俗鳛槠髽I(yè)內(nèi)部管理的焦點環(huán)節(jié)，涉及員工切身利益，往往造成較為明顯的對立和尖銳的矛盾，加之工作由多個部門共同完成，往往造成推諉扯皮，從而弱化考核力度。因此，企業(yè)管理者在制定考評體系時，對于考評報告的編制主體和多部門之間的配合關系要界定清楚，避免由于責任不清造成的質(zhì)量下降。

（2）考評報告要與預算報告和決策報告緊密相關，與經(jīng)營管理和決策管理密切配合，不能脫離經(jīng)營和決策去開展考評工作?？荚u報告的編制要以科學合理的評價生產(chǎn)經(jīng)營和決策行為為目標，以預算計劃、可行研究報告、決策支持報告為基礎，采取對比分析、匯總分析、因素分析的方法，提取考評數(shù)據(jù)，為考評工作提供依據(jù)。

（3）考評報告的編制要以企業(yè)利益最大化為出發(fā)點和核心驅(qū)動力。報告編制要充分考慮企業(yè)提高效益的根本目的，在報告的信息篩選、信息披露方式、報告編制周期等方面考慮考評的可行性、有效性和成本效益性，避免造成負面影響。

四、管理會計報告體系在A公司的應用分析

現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系的研究必須注重理論與實踐的結(jié)合，體現(xiàn)管理會計報告體系的適用性。A公司以物流基礎設施運營為主要業(yè)務，企業(yè)處于初創(chuàng)期，主業(yè)尚未形成規(guī)模，物流相關產(chǎn)業(yè)定位仍有待明晰。然而近年來物流行業(yè)蓬勃發(fā)展，大批管理創(chuàng)新型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)從外部高度競爭轉(zhuǎn)入內(nèi)部管理競爭，企業(yè)紛紛采取管理會計等管控手段，加強內(nèi)部挖潛。A公司采用的管理會計報告體系包括預算報告、決策控制報告、考評報告三個方面，但是A公司的管理會計報告體系系統(tǒng)性較差，報告之間的相互脫節(jié)明顯，報告的質(zhì)量和實用性較差。針對A公司管理會計報告體系所暴露的問題，結(jié)合本文提出的管理會計報告體系構(gòu)建方法，對系統(tǒng)做出以下改進措施。

第一，強化考評報告的作用。首先建立投資后評價報告制度，對投資項目進行全生命周期管理，對投資可行性分析報告執(zhí)行情況進行分析考核。其次，完善對全面預算的考核報告機制，落實預算執(zhí)行情況的考核，提高生產(chǎn)經(jīng)營的可控性。再次，對成本定額控制進行考核分析，建立獎懲機制，減少浪費，降低經(jīng)營損耗。

第二，完善預算編報機制。優(yōu)化預算編制流程，明確預算編制責任，加強對預算編制的調(diào)度，通過采取對標管理、預算橫向和縱向比對等方式，提高預算的科學性和合理性，建立預算分析和調(diào)整機制，加強對預算執(zhí)行的控制力度，提高預算的有效性。

篇4

 

一、《基本指引》的必要性

 

(一)《基本指引》為進一步建成管理會計指引體系指明了方向

 

《基本指引》提出管理會計概念框架，共分六章節(jié)二十九條。第一章和第六章分別為總則和附則，其余章節(jié)分別按照管理會計要素分為：應用環(huán)境、管理會計活動、工具方法和信息與報告，基本涵蓋了涉及管理會計目標、原則、要素等概念框架，為下一步推進應用指引和案例庫奠定了堅實基礎，對整個管理會計指引體系建設起到理論支撐和統(tǒng)馭全局的作用。在此基礎上建立起來的《應用指引》主要幫助各單位明確管理會計的各項工具方法的內(nèi)容、特點、條件、運用及優(yōu)化，以便單位內(nèi)部正確開展管理會計工作，選擇適合自己的管理會計工具方法。雖然《應用指引》提供了具體的工具方法，是整個指引體系的主體，但是少了《基本指引》的框架指導，管理會計工作便是無源之水、無本之木，不利于應用指引的建設與長遠發(fā)展。此外，從我國管理會計實踐來看，各單位對管理會計的認知還較薄弱，理論深度不夠，急需一套規(guī)范度高、系統(tǒng)性強、能夠為單位所借鑒的管理會計標準?！痘局敢氛窃诖酥H，闡釋了管理會計的理論框架，指明了未來管理會計指引體系建設的方向，有助于“4+1”管理會計體系的建成。

 

(二)《基本指引》有利于推進管理會計理論的研究

 

《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》指出力爭通過5～10年左右的努力，中國特色的管理會計理論體系基本形成[ 1 ]。《基本指引》秉承這一理念應運而生。會計按照服務對象不同可分為財務會計和管理會計，前者主要服務于單位外部財務信息使用者，后者主要為內(nèi)部管理層與治理層服務。由于財務會計理論起步較早，其概念框架的設計與具體準則的建立在全球已經(jīng)成熟，而管理會計則啟蒙于20世紀初，隨著經(jīng)濟社會宏觀環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營管理方式以及管理科學的發(fā)展變遷與進步，管理會計走過了近90年，但仍未建立一套標準化的管理會計準則規(guī)范。我國對管理會計理論的引入較晚，對管理會計的認知往往停留在工具方法的學習上，理論上缺乏系統(tǒng)性認識，這在一定程度上阻礙了管理會計工作的開展?！痘局敢诽峁┝斯芾頃嫺拍羁蚣?，是眾多業(yè)內(nèi)專家學者智慧的結(jié)晶，為進一步推進管理會計理論體系的建設提供了強有力的制度保障。

 

二、《基本指引》的創(chuàng)新點

 

通過讀《基本指引》不難發(fā)現(xiàn)它有許多創(chuàng)新點：

 

首先，在我國首次提出管理會計的目標、原則和要素并形成管理會計概念框架，擱置理論爭議，重在應用。還將戰(zhàn)略管理提高到前所未有的高度，這符合現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢，有利于管理會計工作落地。

 

其次，《基本指引》的正式稿在征求意見稿的基礎上進行了完善。(1)特別強調(diào)注重管理會計理念、知識培訓和人才培養(yǎng)，這說明單位應重視管理會計的應用，走學習經(jīng)濟路線;(2)正式稿特別對管理會計工具方法及其應用領域進行了詳細說明，增強了管理會計工具方法的可理解性和應用性，方便管理會計工作的開展;(3)刪除了“管理會計工具方法在行政事業(yè)單位的主要應用領域”，強調(diào)統(tǒng)一管理，具有普遍適用性的特點。

 

最后，《基本指引》是在借鑒國外優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合我國實際情況綜合考量的產(chǎn)物。國外相關文稿尚無管理會計基本指引，也沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理會計概念框架可供參考。例如美國注冊會計師協(xié)會的《全球管理會計原則》和美國管理注冊師協(xié)會的《管理會計公告》等，均未綜合成理論概念框架。因此，《基本指引》在管理會計概念框架設計方面尚屬先例?？傊痘局敢烽_創(chuàng)了我國管理會計的歷史先河，夯實了管理會計體系建設的根基，推動了國內(nèi)外管理會計理論與實踐的進步。

 

三、關于應用環(huán)境要素

 

由于管理會計四要素是管理會計概念框架的主體部分，其直接影響管理會計理論的構(gòu)建與應用指引和案例庫體系的建立，因此本文主要就四要素對《基本指引》作簡要剖析。《基本指引》指出各單位應用管理會計，應充分了解和分析其應用環(huán)境。應用環(huán)境是指各單位所面對的內(nèi)外部環(huán)境，它奠定了單位管理活動的基調(diào)[ 2 ]。內(nèi)部環(huán)境包括價值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源保障、信息系統(tǒng)等。外部環(huán)境包括經(jīng)濟、市場、法律、行業(yè)環(huán)境等。由于管理會計的目標是服務于單位戰(zhàn)略管理，因此從戰(zhàn)略的角度分析，內(nèi)部環(huán)境可以進一步分為三類：單位資源與能力、價值鏈創(chuàng)造和組織管理。組織管理是內(nèi)部管理活動的起點，組織結(jié)構(gòu)管理混亂會波及企業(yè)文化，不利于各部門協(xié)調(diào)工作。在此基礎上要分析單位自身有什么資源優(yōu)勢和核心能力。資源分為有形資源、無形資源和人力資源，后兩者經(jīng)常會成為一個單位的競爭優(yōu)勢。例如：專利技術作為一種無形資源，其稀缺性、不可模仿性使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢;企業(yè)文化往往因其路徑依賴性和因果含糊性造就了企業(yè)獨有的競爭地位;而核心能力是將以上資源進行整合的能力，也是企業(yè)最有價值的資源，如身處大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)對信息的整合能力要求提升一個檔次，高效的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，準確的數(shù)據(jù)分析結(jié)果往往會使企業(yè)占領行業(yè)制高點。因此，《基本指引》第十一條、第十二條明確提出在人力、財力、物力等方面做好保障工作，加強資源整合，重視管理會計信息系統(tǒng)，及時高效提供與管理相關信息，推進管理會計的實施。當然，外部宏觀環(huán)境也深深影響著每個單位的日常工作?？傊?，企業(yè)在開展管理會計工作時，要充分重視自身所處的內(nèi)外部環(huán)境，為管理會計工具方法應用和管理會計活動開展提供適合的條件。

 

四、關于管理會計活動要素

 

管理會計活動是在充分考慮單位內(nèi)外部環(huán)境，將獲取的相關信息生成管理會計信息后，運用一定的管理會計工具方法為單位提供管理需要的相關信息的活動[ 3 ]。管理會計活動經(jīng)常涉及預測、決策、控制、評價等管理活動，它是建立在優(yōu)良信息的基礎上，憑借先進的定量工具分析方法，生成有關財務與非財務信息，支持和引導單位實現(xiàn)高效的戰(zhàn)略管理過程。因此，管理會計活動的使命就是提供有價值的管理信息，以供決策層順利開展戰(zhàn)略管理。

 

管理會計活動是綜合性活動，它與財務會計活動不同。財務會計活動只涉及確認、計量、記錄和報告，通常不涉及業(yè)務活動;而管理會計活動應融合財務和業(yè)務等活動，包括利用財務信息與非財務信息進行預測、決策、控制、評價等。因此，管理會計活動是在財務會計活動基礎上展開的，后者是前者的充分但非必要條件，前者的活動范圍更廣。由此可見管理會計活動貫穿于整個管理過程。

 

五、關于工具方法要素

 

根據(jù)《基本指引》第四章的規(guī)定，目前管理會計工具方法包括但不限于這二十多種，并應用于七個領域，基本涵蓋了單位財務管理、成本管理和戰(zhàn)略管理。因為每種方法適用于不同的管理活動，單位應根據(jù)實際情況選擇適合自身的工具方法。如果單位是追尋規(guī)模經(jīng)濟效益，應重視成本管理活動，優(yōu)選成本管理方法;如果單位規(guī)模較小，且投資風險較高，則應重視預算管理和投融資管理，謹慎選擇預算管理方法，進行資本成本分析等。

 

隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新科技的興起，現(xiàn)代制造業(yè)將發(fā)生翻天覆地的大變化。為解決我國制造業(yè)目前大而不強的境地，國家提出“中國制造2025”戰(zhàn)略，實現(xiàn)從“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)型[ 4 ]。對于管理會計工作者而言，這意味著企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨大變化。舉例來說，“機器換人”使得企業(yè)固定成本增加，人工成本降低，因此在計算總成本時要考慮固定資產(chǎn)折舊如何準確核算，決策時要把固定資產(chǎn)折舊當作相關成本處理，這樣在使用工具方法時才能有的放矢，提供理想的管理會計信息，實現(xiàn)科學決策與管理。

 

此外，身處大數(shù)據(jù)時代，管理會計工具方法的定量分析手段也需要不斷發(fā)展。如何從海量信息資源中提取出對管理活動有價值的信息，并應用到戰(zhàn)略規(guī)劃決策中，這是亟待解決的問題[ 3 ]。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，管理會計與數(shù)據(jù)挖掘的結(jié)合可以很好地解決該問題。管理會計需要提供財務與非財務數(shù)據(jù)，而傳統(tǒng)財務信息系統(tǒng)和傳統(tǒng)定量分析方法只能提供有限資源，資源整合能力受到局限，無法滿足決策者的決策需要，而數(shù)據(jù)挖掘在數(shù)據(jù)提純、數(shù)據(jù)清洗和數(shù)據(jù)分析等領域則會大顯神通，提供與決策分析相關的信息。這樣，將兩者結(jié)合起來會大幅提高管理活動的決策效率和效果。因此，單位可以考慮成立數(shù)據(jù)挖掘研究機構(gòu)，優(yōu)化管理會計信息系統(tǒng)，借助其高效的數(shù)據(jù)處理能力，為內(nèi)部信息使用者提供管理決策有用的信息。

 

六、關于信息與報告要素

 

《基本指引》指出管理會計信息應包括財務信息和非財務信息，生成的管理會計信息應相關、可靠、及時、可理解。單位應有效利用現(xiàn)代信息技術，對管理會計基礎信息進行加工、整理、分析和傳遞，以滿足管理會計應用需要[ 5 ]。管理會計僅停留在傳統(tǒng)活動是無法使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的，借助現(xiàn)代信息處理系統(tǒng)，與管理會計有機結(jié)合將使管理會計信息如虎添翼。

 

《基本指引》還規(guī)定管理會計報告是管理會計活動的主要成果體現(xiàn)，它與財務會計報告的相同點在于兩者均以財務信息為起點服務于信息使用者。不同點在于：(1)信息性質(zhì)不同。財務會計報告主要提供與財務相關的信息，而管理會計報告將財務信息與非財務信息提升到一個重要程度來看待，提供的信息更全面。(2)信息使用對象不同。財務會計報告只對單位外部信息使用者負責，滿足投資者、債權人、監(jiān)管人對單位財務狀況、經(jīng)營效果和現(xiàn)金流量的了解，而管理會計報告主要對內(nèi)部管理層負責，提供有價值的管理信息，幫助管理層實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高和改善管理效率和效果。(3)報告規(guī)范程度不同。《基本指引》第二十六條、第二十七條指出管理會計報告內(nèi)容按期間分為定期報告和不定期報告，單位可以根據(jù)管理需要和管理會計活動性質(zhì)設定報告期[ 5 ]，而財務會計報告有嚴格的規(guī)定，報告期應為一年，且報告內(nèi)容是法定的，不得任意修改。因此，管理會計報告更為靈活多樣?？傊?，各單位要因地制宜，在經(jīng)營管理活動中總結(jié)出適合自己的方法，使管理會計真正服務于單位的發(fā)展。

篇5

在我國現(xiàn)代化的企業(yè)中，會計是企業(yè)一個重要的組成部門也是企業(yè)財務進行管理與決策的基礎。在科學技術不斷普及、知識水平不斷發(fā)展的時代里將財務會計與管理會計的融合運用到企業(yè)財務管理活動中，不僅能順應新時代的發(fā)展要求，還能更好的發(fā)揮會計在企業(yè)管理中的作用促進企業(yè)的進步與發(fā)展。因此研究財務會計與管理會計的融合具有十分現(xiàn)實的意義。

2財務會計和管理會計兩者存在的聯(lián)系和區(qū)別

2.1財務會計與管理會計的聯(lián)系

首先，財務會計在多方面體現(xiàn)了管理會計的特征，財務會計中可以應用管理會計的方法。管理會計是門復雜的學科，也包括眾多先進模型和方法，管理會計的先進方法可以被財務會計借鑒，為財務會計服務。第二、財務會計為管理會計提供數(shù)據(jù)和信息來源，輔助管理會計的運行。財務會計記錄分析企業(yè)運行狀況數(shù)據(jù)，真實反映企業(yè)的營運狀況，形成書面的財務報告。管理會計對企業(yè)某一或某幾個會計期間內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績進行全面系統(tǒng)的核算和分析，管理會計所用的經(jīng)營業(yè)績的數(shù)據(jù)和信息來源就是財務會計提供的。因此，在財務部門工作程序中，財務會計是管理會計之前的一個環(huán)節(jié)，為管理會計的順利進行打下基礎，而管理會計是傳統(tǒng)財務工作的進一步延伸。

2.2財務會計和管理會計之間的區(qū)別

1、財務會計和管理會計內(nèi)容不一樣。財務會計的主要內(nèi)容包括六要素，其分別為企業(yè)的資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤。財務會計主要對這些內(nèi)容進行核算，進而反應企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。管理會計的主要內(nèi)容包括管理層以及決策層的決策、績效評價和控制，對資金進行分析評價、控制和預測，最終做出合理的決策。2、財務會計和管理會計的服務對象不同。財務會計是向企業(yè)外部其他的利益相關者提供一些基本的或者必要的財務信息，主要的服務對象是與企業(yè)有關系的個人、組織和企事業(yè)單位等，屬于外部會計。管理會計是向企業(yè)內(nèi)部提供有價值和有效的經(jīng)營管理的信息和最優(yōu)化的決策信息，為企業(yè)內(nèi)部的各層級管理人員在進行管理和決策時提供有價值的依據(jù)和參考信息，可以加強企業(yè)內(nèi)部的控制，進而提高企業(yè)經(jīng)營的效益，其屬于內(nèi)部會計。3、財務會計和管理會計的主要的工作重點不一樣。財務會計屬于外部會計，它的主要的工作內(nèi)容是做賬報賬，工作的重點是對已發(fā)生的事情進行登記等處理，提供的是過去的企業(yè)資金流向的動態(tài)的相關信息。管理會計屬于內(nèi)部會計，它的工作是為企業(yè)的經(jīng)營和管理工作所服務的，工作重點是面向的未來，是對在掌握歷史信息基礎之上來對企業(yè)的未來進行必要的預測以及決策。

3新形勢下財務會計與管理會計的融合策略

3.1樹立正確的會計觀念

當前，企業(yè)財務會計與管理會計的有效融合是現(xiàn)代化社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，在企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)濟決策起著決定性作用。然而，就我國現(xiàn)階段企業(yè)管理來說，許多高層人員對財務會計與管理會計的認識還不夠準確，尤其是在會計職能的認識中，大多還停留在簡單的記錄、統(tǒng)計與匯報層面，使企業(yè)的財務會計無法真正的發(fā)揮其作用；此外，會計工作人員對自身的工作職責的認識也存在著缺陷，通常情況下，大多數(shù)企業(yè)會計只是作為企業(yè)記帳員，熟悉掌握著企業(yè)的財務規(guī)章制度與財務業(yè)務，但是在企業(yè)經(jīng)濟決策的過程中，卻因自身的知識不足，無法為其提供科學、準確、全面的信息資料?；诖耍鎸θ绱思ち业氖袌龈偁?，企業(yè)要想真正的長期立足，并求得生存發(fā)展，就必須認識到財務會計與管理會計融合的重要性，并積極樹立正確的會計觀念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，正確看待財務會計與管理會計的融合，充分發(fā)揮企業(yè)會計的職能，進而為企業(yè)的發(fā)展帶來更高的經(jīng)濟效益。

3.2建立系統(tǒng)完備的現(xiàn)代化企業(yè)會計制度

每一個有效運行的事物，都必須建立一套成熟、健全的規(guī)則體系制度，會計管理也不例外，而企業(yè)會計運行的重要導師即是科學的會計準則。明確劃分財務工作人員的權限，以及分工，以提供可靠的數(shù)據(jù)信息，促進企業(yè)財務會計與管理會計在協(xié)助調(diào)配各項資源上健康、穩(wěn)定的發(fā)展，同時，也使企業(yè)管理層及領導正確制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以及各項決策等。因此，現(xiàn)代企業(yè)目前首要的任務即是建立完善的會計體系制度。

3.3培養(yǎng)更加專業(yè)的會計人員

在市場經(jīng)濟背景下，傳統(tǒng)的會計人員定位難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理會計和財務會計的需求，企業(yè)若想在市場經(jīng)濟中占據(jù)有利地位，獲得更多的利益，就需要大力培養(yǎng)優(yōu)秀的、專業(yè)的企業(yè)會計人員，為管理會計和財務會計的融合提供優(yōu)秀的會計人員隊伍。企業(yè)可以根據(jù)相關會計標準嚴格選任會計工作人員，選任之后再對其進行專業(yè)的會計培訓，使其能夠盡快的融入到實際工作中，具備較高的執(zhí)行力。也可以在企業(yè)內(nèi)部挖掘優(yōu)秀的人才，對原有的會計人員進行綜合培訓，熟悉相關的業(yè)務工作，將企業(yè)的會計人員培養(yǎng)成復合型人才，滿足企業(yè)的多樣化需求。

3.4融合要講求“循序漸進”

要想將財務會計與管理會計進行完美的融合必須要有一個正確的認識，這其中包括對財務會計與管理會計內(nèi)涵的認識，對兩種會計系統(tǒng)的特征、職能的認識，使它們的作用能夠極大的發(fā)揮。但是需要注意的一點是在融合的過程中必須要遵循循序漸進的原則，在現(xiàn)有財務會計的基礎上平穩(wěn)實現(xiàn)企業(yè)會計體系的整合、完善。之所以這么做，主要是因為我國的發(fā)展中存在固有的會計觀念和方法，針對我國現(xiàn)階段管理會計發(fā)展程度低的現(xiàn)狀，首先就要建立完善的管理會計體系，然后才是與財務會計的融合。財務會計向管理會計轉(zhuǎn)變的齊頭并進是指無論是建立完善的管理會計體系還是實現(xiàn)兩大財務系統(tǒng)的融合都是一個系統(tǒng)工程，應該從各個方面加以協(xié)調(diào)規(guī)劃，經(jīng)營中的任何環(huán)節(jié)出了問題都會對整體產(chǎn)生一定的影響，每個環(huán)節(jié)都進行完美的對接，就能將二者進行良好的融合。

3.5組織機構(gòu)要實現(xiàn)“融合型”

現(xiàn)階段大部分企業(yè)還沒有設立單獨的管理會計部門，預算決算、會計核算、資金管理、財務管理都由財務部門來承擔。管理會計的工作內(nèi)容也包括在這其中，不僅加重了財務會計的工作，也使管理會計的職責失去了實現(xiàn)的基礎，不利于工作的展開。所以要在現(xiàn)有組織機構(gòu)的基礎上，將財務管理、預算決算的職能分離出來，逐步發(fā)展成獨立的管理會計部門。會計是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要方面，如果有了獨立的財務會計和管理會計機構(gòu)，就要將這兩種會計體系有機的融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中。

3.6積極推進會計報告的改進與完善

財務會計所提供的是整齊劃一的報表體系，但不同使用者對信息存在不同的需求，因此反映受托責任可以實現(xiàn)財務會計真實職責的表明與反饋。而管理會計報告則以面向決策有用為核心，通過披露實現(xiàn)企業(yè)外部人員內(nèi)部會計信息資料的獲取，從而為后期決策提供科學有效的指導。不同的信息使用者對信息的需求不同，而改進會計報告使得信息需求者可以基于自身需求制定個性化篩選，從而獲取對決策有效的指導信息，保證決策的科學有效。

3.7科學應用現(xiàn)代信息技術

近年來，現(xiàn)代信息技術在企業(yè)管理方面發(fā)揮著重要的功效，特別是在會計管理工作中，需要對財務會計的基礎數(shù)據(jù)進行采集，并確認、統(tǒng)計與填制會計憑證；而在管理會計中，則要對采集的數(shù)據(jù)進行篩選，挑選出有用的信息，并運用一定的技術方法來編制會計報告。因而，工作人員面對如此龐大且復雜的基礎數(shù)據(jù)，僅僅靠手工計算和整理是無法實現(xiàn)的，這就需要依靠計算機信息技術為現(xiàn)代企業(yè)會計提供便利的方式，簡化財務會計與管理會計的工作內(nèi)容。在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，將原始數(shù)據(jù)信息進行匯總，從而構(gòu)成會計信息目錄，實現(xiàn)財務會計與管理會計之間的信息共享，有效地提高會計管理的工作效率，滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，促進企業(yè)財務會計與管理會計的有效融合。

4結(jié)束語

綜上所述，通過對新形勢下財務會計與管理會計的融合的深入研究，從中可以了解到管理會計和財務會計之間既有聯(lián)系也有區(qū)別，正確認識兩者之間的聯(lián)系，從而為其融合奠定堅實的理論基礎。在新形勢下采取有效的會計融合方法，實現(xiàn)企業(yè)管理會計和財務會計融合的目的，為企業(yè)的長久發(fā)展發(fā)揮積極作用，促進企業(yè)會計工作效率的提升。

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篇6

一、醫(yī)院的管理會計與財務會計的區(qū)別

管理會計作為一項新事物，逐漸被應用到醫(yī)院財務管理當中，對于醫(yī)院財務預測、風險規(guī)避等方面都起到了積極的作用。

(一)報告使用者不同

傳統(tǒng)財務會計的報告對象不僅針對醫(yī)院內(nèi)部，還包括外部信息的使用者，包括銀行、上級主管部門等，而管理會計的報告對象僅針對醫(yī)院內(nèi)部，目的在于為醫(yī)院管理者提供準確財務數(shù)據(jù)，為管理者做決策提供可靠依據(jù)，這也是與傳統(tǒng)財務會計最本質(zhì)的區(qū)別。

(二)標準和報告流程不同

傳統(tǒng)財務會計工作需要嚴格按照行業(yè)標準和流程進行財務核算，各經(jīng)濟主體之間具有統(tǒng)一標準，即使不同醫(yī)院的財務報告，也是按照統(tǒng)一的規(guī)范和流程制定。而管理會計由于本質(zhì)上只針對醫(yī)院內(nèi)部，因此，其報告形式與規(guī)范完全取決于管理者的要求和習慣，不受行業(yè)規(guī)則要求，更加注重實用性，不同醫(yī)院之間的管理會計報告區(qū)別較大。

(三)核算時間節(jié)點不同

財務會計關注的時間點通常是過去的一個周期內(nèi)的財務狀況，對過去的數(shù)據(jù)進行分析，而管理會計是關注整個經(jīng)濟活動本身，任何環(huán)節(jié)都可以穿插其中，不僅對前一個周期的數(shù)據(jù)進行分析，也可以對未來形勢做出預判，這為管理者決斷提供了有效的依據(jù)，同時，對于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計也更加繁瑣。

(四)報告時間不同

傳統(tǒng)財務會計遞交財務報告有嚴格的時間節(jié)點，月報、年報等都有一個固定的周期，通過數(shù)據(jù)分析反映醫(yī)院財務狀況和過去的發(fā)展形勢，而管理會計的報告沒有時間限制，可以隨時形成報告向管理者遞交，根據(jù)實際情況進行合理調(diào)整，以達到最大工作效率。

二、醫(yī)院加強管理會計建設的重要意義

(一)方向指引

管理者最根本的性質(zhì)是具有預測性，管理者可以根據(jù)管理會計提供數(shù)據(jù)為未來的發(fā)展制定長期的戰(zhàn)略。財務對于醫(yī)院的發(fā)展至關重要，管理者對財務狀況的了解和數(shù)據(jù)分析有利于醫(yī)院管理者對未來醫(yī)院的發(fā)展方向做出合理規(guī)劃，以保證醫(yī)院發(fā)展的穩(wěn)定和諧，管理會計為管理者提供數(shù)據(jù)十分重要，有利于讓醫(yī)院管理者充分了解自身財務狀況，為未來的發(fā)展做好規(guī)劃，提高醫(yī)院財務管理水平，從而實現(xiàn)醫(yī)療綜合實力的不斷增強，在市場競爭中提高核心競爭力。

(二)規(guī)避財務風險

財務管理對于任何一個經(jīng)濟主體來講都是極其重要的，完整的資金鏈條能夠保證經(jīng)濟主體的發(fā)展活力，為未來的發(fā)展奠定堅實的基礎。管理會計由于本身具有預測性，通過對階段數(shù)據(jù)的分析能夠有效預測未來市場發(fā)展情況，避免了財務風險。尤其是對醫(yī)院這樣的單位，財務風險對醫(yī)院來講是足以致命的，因此，在醫(yī)院的財務管理中，管理會計的建設是尤為重要的，醫(yī)院管理者要提高認識，重視管理會計建設工作，降低財務風險，保證醫(yī)院的科學健康發(fā)展。

(三)優(yōu)化資源配置

首先，管理會計能夠?qū)︶t(yī)院財務狀況以及發(fā)展空間起到分析預算的作用，有利于管理者更好地掌握醫(yī)院實際情況，通過數(shù)據(jù)分析，達到優(yōu)化資源配置的作用；同時，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)院管理會計建設能夠提高醫(yī)院的預算能力，為醫(yī)院的發(fā)展提供更加有力的保障。此外，由于管理會計具有預測性，醫(yī)院可以利用管理會計實現(xiàn)資源的模擬配置，對資源進行模擬分配，對于不合理的情況可以做出及時的更正和修改，從而避免在實際工作中資源的浪費，從源頭上節(jié)約資源，實現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置，不斷提高醫(yī)院管理管理效率，適應新時期市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

(四)節(jié)約成本

醫(yī)院對于醫(yī)療設備和藥品的進貨量是非常巨大的，尤其是大型醫(yī)院，如不能對成本加以控制，則會造成資金的浪費，減少醫(yī)院發(fā)展活力。管理會計能夠有效地對醫(yī)療既定成本進行合理預測，對固定資產(chǎn)投入、經(jīng)營數(shù)據(jù)等進行合理的預測分析，通過一系列數(shù)據(jù)的分析，可以提高醫(yī)院的行政管理效率，使醫(yī)院能夠合理控制成本，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。此外，在進貨渠道和數(shù)量上，如沒有明確合理的規(guī)劃，盲目大量的購買，會造成醫(yī)院資金鏈的斷裂，影響醫(yī)院的正常管理和運營，做好預算與科學規(guī)劃，對于醫(yī)院的發(fā)展是具有積極意義的。任何經(jīng)濟主體的發(fā)展如果能掌握未來的市場發(fā)展方向和形式，都是具有極其重要的作用的，掌握了未來，就能實現(xiàn)利益的最大化，取得市場的一席之地，而管理會計建設就是最根本的渠道，因此，管理會計對于經(jīng)濟主體的經(jīng)濟活動都是具有積極意義的，尤其是針對醫(yī)院這種大型的社會機構(gòu)，是具有重大保障作用的。

三、醫(yī)院管理會計建設存在的不足

(一)缺乏良好地應用環(huán)境

首先，醫(yī)院作為一個特殊機構(gòu)，有其本身的特殊性與異質(zhì)性，其人員組成絕大部分由醫(yī)學人員構(gòu)建，包括醫(yī)院管理者，因此，對于財務專業(yè)知識不甚了解，對于管理會計建設不重視，使管理會計缺乏應有的財務環(huán)境；此外，部分小型醫(yī)院缺乏對于財務管理建設重視，即使設置管理會計崗位，但充當管理會計人員在醫(yī)院管理工作中的話語權分量不足，讓管理會計很難開展工作。

(二)管理會計人員隊伍建設不足

人才是發(fā)展的基礎，醫(yī)院更是人才的聚集地，但目前存在的問題就是財務專業(yè)人員的缺乏，尤其是管理會計專業(yè)人員的缺乏，管理會計作為一個新生事物被應用到財務管理當中，其對于醫(yī)院財務管理來講應該發(fā)揮巨大作用，但由于人才的缺乏導致財務管理能力不足，甚至對于管理會計一知半解，不能發(fā)揮管理會計應有的作用和效力。

(三)業(yè)財融合有待深化

醫(yī)學知識和財務知識都屬于專業(yè)性特別強的知識體系，熟練掌握這兩種知識的人才少之又少，因此，醫(yī)院財務管理人員往往對于業(yè)務知識不甚了解，僅僅掌握管理會計相關知識在醫(yī)院的財務管理中是完全不夠，要充分了解業(yè)務，才能更好地進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，形成財務報告，為醫(yī)院管理者的決策提供可靠依據(jù)。

四、醫(yī)院加強管理會計建設的對策

(一)構(gòu)建良好財務環(huán)境

醫(yī)院財務管理有其本身的特殊性，要構(gòu)建良好的醫(yī)院財務管理環(huán)境，首先取決于管理者的重視程度。因此，醫(yī)院管理者要重視財務管理，積極接受新的理念和知識，對于管理會計要積極學習，提高醫(yī)院財務管理效率，真正讓管理會計發(fā)揮其應有的作用。

(二)大力培養(yǎng)管理會計人才

管理會計作為一項新鮮事物，其人才的培養(yǎng)需要醫(yī)院足夠的重視，加強管理會計人才培養(yǎng)是建設管理會計的基本途徑，只有不斷加強人才的專業(yè)水平，才能實現(xiàn)管理會計崗位的建設。首先，從招聘角度抓起，可以專門招聘具有相關知識經(jīng)驗的人才，直接可以負責建設醫(yī)院的管理會計，其次，對于現(xiàn)有財務會計人員，組織定期管理會計知識培訓，提高財務會計能力，不斷融合到管理會計當中，實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。

(三)加強業(yè)財融合

業(yè)財融合不僅僅是醫(yī)院財務管理的必要任務，是任何單位發(fā)展的基本方法，任何經(jīng)濟主體的財務管理人員都要掌握相應的業(yè)務知識，對于業(yè)務一竅不通的財務人員是不能勝任財務工作的，即使是傳統(tǒng)的財務會計，也需要對相應的任務有一定的了解，做到心中有數(shù)，在財務報告形成中才能做到有的放矢，為管理者的決策提供可靠依據(jù)。

五、結(jié)束語

財務管理對醫(yī)院的發(fā)展至關重要，管理會計建設有利于醫(yī)院的財務管理，對醫(yī)院的總體發(fā)展具有積極的意義。目前我國醫(yī)院管理會計建設仍然存在一定的問題，但相信在未來的發(fā)展中，隨著時代的變化和社會的發(fā)展，管理會計必定更加廣泛的應用到醫(yī)院財務管理當中，為我國醫(yī)院管理的提高做出應有的貢獻，從而促進我國醫(yī)療改革的不斷推進。

參考文獻：

[1]薛林南,線春艷,郭宛麗,談娜,陳穎.公立醫(yī)院管理會計人才能力框架研究[J].衛(wèi)生經(jīng)濟研究，2017(09)：69–71.

篇7

關鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)財務管理財務管理體系

房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風險行業(yè),面對激烈的競爭,房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)長期的發(fā)展,獲得持續(xù)性核心競爭能力,必須提高財務管理水平。財務管理作為企業(yè)管理的核心系統(tǒng)之一,應成為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

目前,大部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理還處于基本的會計核算的階段,尚沒有充分發(fā)揮財務管理在戰(zhàn)略實施方面強有力的作用。主要存在以下幾個問題:

1、在會計核算方面,缺乏用于支持管理和決策的信息,僅停留在記賬和編制財務報表的階段。2、財務管理系統(tǒng)的統(tǒng)一和集中程度不足。許多房地產(chǎn)企業(yè)各個項目公司/項目部核算體系互不相同,財務軟件和核算標準不統(tǒng)一,難以保證向管理者提供統(tǒng)一可比的財務信息。3、財務管理“被動反映型”的現(xiàn)象較突出,預測、控制、分析等管理職能基本處于空白。雖然許多企業(yè)不同程度上建立了工程預算和財務預算等基本機制,但其內(nèi)容和管理方法距實現(xiàn)戰(zhàn)略的需求尚有較大差距。4、由于缺乏統(tǒng)一明確的財務業(yè)務授權機制,有些企業(yè)的二級項目開發(fā)公司各自為政,自成體系,母公司無法有效地進行管理,造成公司的管理控制能力下降。5、資金管理多頭、分散,客觀上增大了房地產(chǎn)企業(yè)管理和風險控制的難度。

二、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財務管理體系及其意義

針對上述房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在的問題,我認為要改善財務管理方法,提升財務管理水平,應當構(gòu)建并完善財務管理體系。包括以下幾方面:

1、構(gòu)建財務核算的體系平臺,從管理角度重新梳理財務會計核算基礎規(guī)范和業(yè)務流程,以標準、統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)為管理需求提供數(shù)據(jù)分析基礎。2、建立管理會計系統(tǒng),通過管理報告全面及時地向管理者分析企業(yè)經(jīng)營狀況,實現(xiàn)管理信息動態(tài)收集和深入分析,為管理決策提供有效支持。3、以全面預算管理為核心手段,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效分解和戰(zhàn)略實施反饋,實現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程資金和成本監(jiān)控,實現(xiàn)對二級項目公司及各職能部門重要經(jīng)營和業(yè)務活動的預測、控制、反饋、修正動態(tài)循環(huán),并與部門績效考核緊密聯(lián)系起來。4、建立統(tǒng)一明確的業(yè)務授權制度,平衡各層管理者的權力與責任,明確規(guī)定各項業(yè)務的執(zhí)行程序,提高管理的規(guī)范化與科學性,降低運營風險。5、完善資金管理系統(tǒng),實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一監(jiān)控與管理,提高資金效率,降低資金風險,利用資金有效控制實現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)整體的風險控制。6、實現(xiàn)財務管理和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的信息一體化集成,充分借助于信息化手段,提高財務管理的效率,進而完善內(nèi)外部信息共享平臺,實現(xiàn)在共享平臺上的動態(tài)決策和動態(tài)管理。7、財務管理體系還需與包括人力資源管理體系、戰(zhàn)略管理體系、績效管理體系在內(nèi)的企業(yè)其他管理系統(tǒng)進行不斷整合,形成有機的整體管理系統(tǒng),最終達到房地產(chǎn)企業(yè)在平衡有效配置企業(yè)資源基礎上的持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建并完善財務管理體系其意義在于:促進核算型財務向管理型財務轉(zhuǎn)變,使財務管理成為企業(yè)管理的核心手段之一;為保障房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),提供了有效戰(zhàn)略實施操作手段;為房地產(chǎn)企業(yè)提供了一個系統(tǒng)性的財務管理體系解決方案,使房地產(chǎn)企業(yè)財務管理系統(tǒng)能夠為高層決策者提供充足的管理決策信息;強化了房地產(chǎn)企業(yè)風險控制,能夠有效降低企業(yè)運營風險。

三、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財務管理體系的步驟和具體內(nèi)容

(一)建立和完善業(yè)務授權制度房地產(chǎn)行業(yè)是高投入、周期長和高風險的行業(yè),控制風險是財務管理體系需達到之首要目標。作為風險控制手段的載體,內(nèi)部控制體系的建立與完善是房地產(chǎn)企業(yè)長期良性運行的有效保證。按照內(nèi)部控制理論,企業(yè)完整的內(nèi)部控制體系內(nèi)容包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等五個要素,房地產(chǎn)企業(yè)應將業(yè)務授權制度的建立與完善作為強化內(nèi)部控制體系的重點,因為它將貫穿于控制活動、信息與溝通和監(jiān)控全過程,與業(yè)務流程緊密結(jié)合,直接影響企業(yè)管理控制方式和控制程度。業(yè)務授權制度包括三個層次:首要層次指明確授權對象;第二層次包括業(yè)務種類和權力類型;第三層次應具體規(guī)定審批依據(jù)和工作程序。

(二)完善財務核算體系

房地產(chǎn)企業(yè)財務核算體系的完善應以以下幾個方面為重點:

1、根據(jù)管理需求重新設計和調(diào)整會計單據(jù)

目前房地產(chǎn)企業(yè)采用的會計單據(jù)反映的信息量小,難以提供管理控制所必須的信息,因而應進行重新設計,將諸如合同管理信息、預算控制信息、授權審批信息等內(nèi)容包括在單據(jù)之中,通過單據(jù)及時記錄經(jīng)濟業(yè)務的重要內(nèi)容,為管理者提供審批依據(jù)和決策支持,也便于利用會計信息系統(tǒng)收集和積累管理信息。2、科學設置會計科目

首先,根據(jù)《企業(yè)會計制度》的要求,調(diào)整并完善原先依據(jù)《房地產(chǎn)企業(yè)會計制度》規(guī)定設置的一級科目。其次,根據(jù)管理控制要求,科學設置二級以下的會計科目。例如在開發(fā)產(chǎn)品科目中盡可能細化核算對象,保證按產(chǎn)品名稱或樓號進行開發(fā)產(chǎn)品的歸集;在開發(fā)成本和銷售收入科目中,根據(jù)產(chǎn)品或樓號設置土地費用及下級明細科目、前期費用及下級明細科目等各項開發(fā)成本費用項目,細化成本對象,以便于房地產(chǎn)企業(yè)進行不同產(chǎn)品的盈利能力分析。第三,會計科目設置與全面預算管理結(jié)合起來。需要按照組織結(jié)構(gòu)的特點實現(xiàn)收入、成本、費用類等損益科目和部分重點資產(chǎn)負債科目按部門進行數(shù)據(jù)歸集。

3、統(tǒng)一會計核算程序和規(guī)則

各個會計主體的會計科目設置要保持統(tǒng)一,在此基礎上可以增加適當?shù)撵`活性;各個會計主體的會計單據(jù)格式、種類和使用方法要保持統(tǒng)一;各個會計主體的財務數(shù)據(jù)記錄和歸集程序、賬務處理程序、結(jié)賬與會計報表編制和上報程序、報表匯總與合并程序要保持統(tǒng)一。

(三)建立管理會計系統(tǒng)

建立管理會計系統(tǒng)包括設立責任中心管理和設置管理會計報告體系。

1、設立責任中心

管理房地產(chǎn)企業(yè)的責任中心,是指按照管理目標,根據(jù)各職能部門、項目公司、項目部等組織單元承擔的職責,將其分別確定為成本中心和利潤中心。責任中心管理是按照每個責任中心的職責分別制定其績效考核標準,并通過責任中心績效報告的形式動態(tài)反映各責任中心每月、每季度和年度業(yè)務執(zhí)行情況,進而能夠?qū)Ω髫熑沃行牡臉I(yè)績進行客觀評價。

2、設計管理會計報告體系

房地產(chǎn)企業(yè)管理會計報告,需要向管理層及時反饋銷售/預售收入和進度、項目開發(fā)成本、項目管理、管理成本、綜合效益等信息,支持管理層的經(jīng)營決策行為。房地產(chǎn)企業(yè)管理會計報告,可包括項目公司及其他二級房地產(chǎn)企業(yè)單體管理報告、房地產(chǎn)企業(yè)母公司綜合管理報告兩個體系層次,每個層次報告體系均包括多個分報告或分報表。

(四)建立全面預算管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理的基本內(nèi)容包括:全面預算模式、預算的編制與執(zhí)行、預算的考核與分析。

1、全面預算模式

根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)特點,建議采用以項目預算與資金預算為基礎的企業(yè)年度責任預算管理模式。項目預算是房地產(chǎn)企業(yè)以開發(fā)項目作為預算對象,對項目建設中將會發(fā)生的前期可行性研究、規(guī)劃設計費用、工程開發(fā)成本、開發(fā)間接費用、經(jīng)營收入、借款計劃等內(nèi)容進行的整體預算。資金預算是指房地產(chǎn)企業(yè)的母公司在對各責任中心的年度資金需求和使用計劃進行匯總后,根據(jù)整體資金狀況,對企業(yè)資金的整體協(xié)調(diào)運作所制定的年度規(guī)劃。年度責任預算是指房地產(chǎn)企業(yè)在確定各層次責任中心的基礎上,將整體計劃與目標層層分解至各責任中心。各責任中心作為企業(yè)總體預算的具體執(zhí)行單位,負責編制、組織、匯總和完成本責任中心的年度項目預算及資金預算,從而保證公司預算總目標得以實現(xiàn)的一種預算管理模式。每個責任中心通過建立責任中心預算報表體系,及時將實際經(jīng)營信息向上一級責任中心反饋,以此實現(xiàn)預算執(zhí)行的跟蹤與控制。

2、預算的編制與執(zhí)行

房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的編制過程,需要上下互動,反復溝通。預算的執(zhí)行控制工作主體首先是各個責任中心的負責人,他們需要嚴格按照預算控制實際業(yè)務。房地產(chǎn)企業(yè)預算執(zhí)行控制需要與業(yè)務授權體系的內(nèi)容緊密結(jié)合起來,如果某項實際業(yè)務是預算范圍內(nèi)的業(yè)務,則可按照正常的審批程序進行;如果該業(yè)務是屬于預算外的業(yè)務,則需要按特定程序報至房地產(chǎn)企業(yè)最高決策層審批,并說明理由。這樣,能夠有效地控制預算外支出,增強企業(yè)的控制能力。

3、預算的考核與分析

房地產(chǎn)企業(yè)的預算分析與考核的總原則是月度分析、季度考核、年度總評,這是指:每個月各責任中心均要對各自預算的執(zhí)行情況進行分析,房地產(chǎn)企業(yè)母公司進行匯總和分析總結(jié),召開月度分析會議并查找出現(xiàn)的問題及原因。每季度按各責任中心該季度累計的預算實際執(zhí)行情況,根據(jù)設定的績效指標對其業(yè)績進行考核,再與激勵和薪酬制度結(jié)合起來。每年度終了房地產(chǎn)企業(yè)需對全年的預算執(zhí)行情況進行整體分析,總結(jié)主要的問題,并制定和修正下年度的經(jīng)營目標,指導下年度預算編制和責任中心預算目標的分解。

(五)完善資金管理系統(tǒng)完善

篇8

關鍵詞:“大智移云”；管理會計；財務會計；融合

一、“大智移云”背景下企業(yè)管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題

(一)大數(shù)據(jù)給管理會計帶來的影響

大數(shù)據(jù)又稱海量數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)類型多、體量大，價值密度低，數(shù)據(jù)處理速度快。在互聯(lián)網(wǎng)和云技術的支持下，大數(shù)據(jù)技術相對于現(xiàn)有其他技術具有“廉價、迅速、優(yōu)化”的特點?；ヂ?lián)網(wǎng)的普遍運用產(chǎn)生出海量數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)分析即對海量數(shù)據(jù)進行存儲和分析，從中尋找有用的信息，規(guī)律和模式，運用大數(shù)據(jù)的關鍵并不在于數(shù)據(jù)量的巨大，而在于如何對數(shù)據(jù)價值進行挖掘。在“大智移云”技術快速發(fā)展和應用背景下，迅速從海量互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中獲取有價值信息是企業(yè)長久生存和發(fā)展的必然要求，企業(yè)應用大數(shù)據(jù)技術可以做出更加合理的決策，適應市場變化。企業(yè)管理會計主要職能是預測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標、控制經(jīng)濟過程以及考核評價經(jīng)營業(yè)績等，注重企業(yè)的整個管理過程及行為影響，大數(shù)據(jù)技術的應用可以為管理會計提供更全面的、更準確、更及時的數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)挖掘商機取得競爭優(yōu)勢。不過傳統(tǒng)管理會計系統(tǒng)基于內(nèi)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)進行分析，在處理數(shù)據(jù)的效率和效果上，達不到大數(shù)據(jù)分析處理的要求。

(二)人工智能給管理會計帶來的影響

人工智能的本質(zhì)是對人的思維的信息過程的模擬，人工智能技術的運用能夠代替人類進行各種技術工作和腦力勞動，在各行各業(yè)帶來巨大的宏觀效益，對會計行業(yè)而言，人工智能快速而強大的數(shù)據(jù)處理功能，提高了會計數(shù)據(jù)處理的效率，避免了人為失誤，提高了數(shù)據(jù)的準確度和及時性，提高了會計信息質(zhì)量。目前人工智能在會計行業(yè)的運用更多的是財務會計的核算方面，財務會計的主要功能就是核算與監(jiān)督，當財務會計的大部分工作量由人工智能替代以后，企業(yè)會計工作的中心更加向管理會計傾斜。在人工智能的應用下，管理會計要為企業(yè)科學制定短期經(jīng)營決策和長期投資決策等發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)提供更高管理效益，管理會計人員在掌握會計知識的基礎上，必須能夠?qū)?jīng)營數(shù)據(jù)進行動態(tài)分析。傳統(tǒng)管理會計運用的數(shù)據(jù)處理手段很難滿足人工智能環(huán)境下的會計質(zhì)量要求。人工智能技術在核算和報銷環(huán)節(jié)目前已經(jīng)廣泛應用，這種廣泛應用讓管理會計工作的重要性更加凸顯，人工智能在管理會計領域的應用還有更多的發(fā)展空間，企業(yè)需要把握人工智能技術在會計領域的發(fā)展趨勢，開發(fā)基于人工智能的管理會計信息處理系統(tǒng)，進一步提高管理會計的效率和效果，使管理會計為企業(yè)決策提供科學及時的指導。

(三)“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)管理會計帶來的影響

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術的應用使得信息在業(yè)務處理過程中被全程、自動、實時收集成為可能，“互聯(lián)網(wǎng)+會計”實踐上就是業(yè)務活動與財務活動的交互運行，即目前熱門的業(yè)財融合，通過對業(yè)務過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行加工與轉(zhuǎn)換，形成會計數(shù)據(jù)庫，實時、精準與高效的融合業(yè)務層、資金層和數(shù)據(jù)層。資金流信息是按會計記賬規(guī)則自動下沉到數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫的信息收集自動完成所有的會計處理，財務完全融入業(yè)務，是業(yè)財融合發(fā)展的趨勢和目標。在此趨勢下，構(gòu)建企業(yè)“業(yè)務管控平臺”將財務會計融入管理會計是會計應對信息技術挑戰(zhàn)的大的方向策略。優(yōu)化管理會計信息系統(tǒng)，使之能夠達到業(yè)財合一甚至業(yè)財稅合一，完成信息的互聯(lián)、互通與共享是移動“互聯(lián)網(wǎng)+”對管理會計提出的新要求。

(四)云計算給傳統(tǒng)管理會計帶來的影響

云計算是一種包含了虛擬化技術動態(tài)可擴展的具有高度靈活性和可靠性的全新的網(wǎng)絡應用技術，通過云計算，可以在幾秒種完成數(shù)以萬計的數(shù)據(jù)處理，同時相對成本低廉，性價比高。云計算在會計領域的使用，改變了傳統(tǒng)會計的應用程序。對企業(yè)而言，云平臺的應用可以低價獲得海量信息，通過云計算，企業(yè)可以不必購買價格高昂的處理器就能取得有價值的財務和非財務信息，大大降低了數(shù)據(jù)處理成本，同時提高了信息獲取的效率。云計算在管理會計工作中的應用，提高了管理會計獲取信息的效率和效果，結(jié)合人工智能等技術的使用，提升了管理會計在管理流程優(yōu)化、經(jīng)營規(guī)劃，預測與長短期經(jīng)營決策方面的及時性和準確性。

二、“大智移云”背景下財務會計的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題

(一)人工智能在會計中的運用提高了財務會計人員的可替代性

財務機器人在會計行業(yè)的運用已成趨勢，智能財務、智能財稅的發(fā)展如火如荼，人工智能在財務會計中的應用有兩個突出的優(yōu)勢：1.減少會計基礎核算工作的人工，節(jié)約人力成本和時間；2.提高了會計信息的準確性和及時性。財務機器人軟件通過編訂程序或者模板，將發(fā)票掃描后進行業(yè)務歸類然后自動生成憑證。隨著電子發(fā)票越來越普及，甚至可以達到一鍵生成憑證，無需掃描工作，主要的數(shù)據(jù)對接完全由電腦完成。

(二)財務會計不能很好地滿足企業(yè)內(nèi)部需求

財務會計工作要根據(jù)會計準則進行，會計準則針對各行各業(yè)企業(yè)制定，就單個企業(yè)而言缺乏針對性，所以大多數(shù)情況下財務會計核算數(shù)據(jù)并不能直接滿足企業(yè)管理需求。

(三)財務會計信息在部門間溝通不順暢

第一，會計主體是企業(yè)，財務會計主體是企業(yè)整體，沒有分層，不能滿足企業(yè)不同層級不同部門的管理需求。第二，財務部門人員依據(jù)準則要求核算得出財務會計信息，其他沒有財務基礎部門人員，可能很難準確解讀和充分利用財務信息。

三、管理會計與財務會計融合的必要性與可行性研究

(一)管理會計與財務會計融合的必要性

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，“大智移云”的逐步應用，財務會計的基本職能是基于歷史成本法的核算與監(jiān)督，關注過去時態(tài)，缺乏對未來的合理預測功能，同時對不同部門的績效評估效果不明顯，對企業(yè)決策的影響力有限，不足以幫助企業(yè)應對競爭激烈的市場。管理會計工作側(cè)重點是企業(yè)內(nèi)部管理“內(nèi)部會計”，工作時效包含過去、現(xiàn)在和未來時態(tài)的算“活賬”的“經(jīng)營型會計”，是通過對財務信息和非財務信息的收集、加工處理，協(xié)助管理者完成企業(yè)經(jīng)營過程的預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等活動的一整套信息處理系統(tǒng)。在“大智移云”背景下，將管理會計與財務會計，“內(nèi)賬”與“外賬”融合使用，可以幫助企業(yè)更好的適應經(jīng)濟技術的發(fā)展和激烈的市場競爭環(huán)境。

(二)管理會計與財務會計融合的可行性

管理會計與財務會計同屬現(xiàn)代會計，是企業(yè)會計的兩大領域，兩者最終目標一致：確保企業(yè)資源收益最大化。管理會計和財務會計互享部分信息。管理會計與財務會計在實踐工作中，充分利用信息技術、網(wǎng)絡平臺做好信息共享，兩者的工作過程和成果就能相互補充、共同完善，實現(xiàn)交叉融合，更好的服務于企業(yè)經(jīng)營管理。例如，針對企業(yè)現(xiàn)金流動問題，財務會計依據(jù)企業(yè)會計準則核算監(jiān)督企業(yè)的現(xiàn)金流量，形成財務會計報告，為管理部門履行投資決策職責提供了必要的、重大的信息；在成本核算階段，管理會計與財務會計通過信息資源共享，科學合理選取符合企業(yè)實際情況的成本核算方法，更好的滿足企業(yè)管理和發(fā)展需要。

四、管理會計與財務會計有機融合發(fā)展情況

(一)管理會計與財務會計信息共享性有限

財務會計需要對企業(yè)外部利益相關者負責，工作依據(jù)是公認的會計原則，工作過程上有固定的會計循環(huán)程序，必須遵循企業(yè)會計準則，遵守相關法律法規(guī)，是公開信息、定量資料，對精確度和真實性的要求較高，有統(tǒng)一規(guī)定的載體。管理會計所依據(jù)的會計假設和原則不具有權威性，僅有指導性，工作程序性較差，沒有固定的工作程序，信息運用上定量資料和定性資料，因為涉及未來的信息，不要求過于精確，也不需要向社會公開發(fā)表，沒有統(tǒng)一規(guī)定的載體。這些原則、工作過程、信息規(guī)范要求的差異致使部分財務信息無法實現(xiàn)有效共享，對管理會計與財務會計的有機融合發(fā)展有所影響。

(二)會計人員素質(zhì)無法有效協(xié)調(diào)

會計工作對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)都有較高要求，將管理會計與財務會計工作進行融合，對財務從業(yè)人員的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)要求更高。在傳統(tǒng)的財務工作設定中，財務會計與管理會計分開設立，在管理會計與財務會計工作融合實踐中要重新設定崗位人員配置。目前我國會計人員總體職業(yè)表現(xiàn)參差不齊，會基礎簡單核算的人員過剩，而擅長管理會計、能參與管理決策的人員稀缺，會計人員素質(zhì)還需進一步提升協(xié)調(diào)。

(三)財務系統(tǒng)模式尚未充分適應“大智移云”發(fā)展

在目前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，經(jīng)濟與技術的雙重發(fā)展，對企業(yè)的財務系統(tǒng)模式提出了更高的要求，也有不少企業(yè)引入現(xiàn)代化財務管理模式，建立運用“大智移云”技術的財務系統(tǒng)平臺，總的來說，我國目前的管理會計與財務會計的系統(tǒng)運行模式結(jié)合度不夠，從管理會計和財務會計融合運用的工作實踐來看，容易發(fā)生財務數(shù)據(jù)互享后，一方對另一方工作的過度依賴，現(xiàn)行財務系統(tǒng)模式下管理會計與財務會計的融合并未完全發(fā)揮雙方各自最大管理能效，未能達到成本上的一加一小于二和效果上的一加一大于二。

五、“大智移云”背景下管理會計與財務會計有機融合與創(chuàng)新發(fā)展

(一)充分利用“大智移云”技術，提高信息共享性

1.業(yè)財融合，注重原始數(shù)據(jù)信息管理。會計工作的數(shù)據(jù)信息來源于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務。管理會計與財務會計工作的一致目的是實現(xiàn)企業(yè)資源收益最大化，盡管二者目標一致，但是傳統(tǒng)的管理會計與財務會計服務對象不同，信息來源也不完全相同，在數(shù)據(jù)采集方式和信息匯總形式上差別較大，要實現(xiàn)管理會計與財務會計工作的融合那么首先要統(tǒng)一管理會計與財務會計原始數(shù)據(jù)的來源。業(yè)財融合，通過業(yè)務數(shù)據(jù)下沉取得經(jīng)營管理所需的管理與財務信息，業(yè)務層、資金層與數(shù)據(jù)層的融合可以為管理會計與財務會計提供統(tǒng)一的原始數(shù)據(jù)來源，促進管理會計與財務會計的有機融合。2.樹立大會計理念，建立信息化管理平臺。業(yè)財深度融合趨勢下，業(yè)務流、資金流與信息流三流合一，企業(yè)需要有將財務會計融入管理會計，將會計工作同步業(yè)務進行的大會計理念。構(gòu)建企業(yè)“信息化業(yè)務管控平臺”，原始業(yè)務數(shù)據(jù)輸入經(jīng)過信息化管理平臺識別、計算、分類、匯總，生成會計信息輸出，為企業(yè)決策提供真實、準確、及時的信息，業(yè)、財、管深度融合，提高企業(yè)智能化管理水平，提升企業(yè)競爭力。3.充分利用“大智移云”技術。目前“大智移云”技術已經(jīng)在理論上可以實現(xiàn)資金流信息按會計記賬規(guī)則自動下沉到數(shù)據(jù)庫，在財務工作中運用計算機網(wǎng)絡技術，構(gòu)建財務信息數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)資源共享平臺，通過數(shù)據(jù)平臺進行數(shù)據(jù)的傳輸、共享及儲存，減少重復勞動，避免人工核算錯誤，提高數(shù)據(jù)準確性和工作的效率效果。人工智能平臺技術的運用，將數(shù)據(jù)采集工作從線下轉(zhuǎn)移到線上，提高了原始數(shù)據(jù)的及時性、充分性與準確性。“大智移云”技術的應用，對管理會計和財務會計工作的有效融合提供了技術上的便利。4.進一步加強數(shù)據(jù)共享性。利用計算機技術編制管理會計與財務會計的信息目錄，在大數(shù)據(jù)背景下建立會計信息數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，充分利用財務機器人、智能財稅等人工智能減少數(shù)據(jù)收集和憑證編制的工作量。要實現(xiàn)管理會計與財務會計工作的有機融合，需要提升數(shù)據(jù)的共享性，利用“大智移云”的發(fā)展，進一步完善管理會計與財務會計信息系統(tǒng)的對接，加大數(shù)據(jù)共享性，可降低企業(yè)信息收集整理成本，提高管理決策的全面性和準確性。

(二)全面提高會計人員素質(zhì)

1.轉(zhuǎn)變會計人才培養(yǎng)目標。目前我國人力資源市場基本的財務會計已經(jīng)飽和，而高級的財務人才和管理會計人員呈現(xiàn)緊缺，在“大智移云”背景下，業(yè)財融合是會計發(fā)展大趨勢，也是管理會計與財務會計有機的融合要求。“懂”業(yè)務、“會”技術成為時代對財務人員的基本要求。要達到“懂”業(yè)務，要求能夠通過會計的學習：掌握業(yè)務、掌握業(yè)務流程、掌握企業(yè)的商業(yè)運作模式和掌握企業(yè)的資金運動；要達到“會”技術，要求通過相關技術的學習掌握數(shù)據(jù)的挖掘與分析。因此，高校會計人才培養(yǎng)目標需要結(jié)合“大智移云”技術的發(fā)展進行調(diào)整。教與學的重心要從會計本身的技術處理轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)務及其資金運動的把控，就目前而言在開設“Excel數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)分析”課程的基礎上，可以安排財務專業(yè)學習數(shù)據(jù)庫技術、管理信息系統(tǒng)、C++語言、數(shù)據(jù)挖掘與開發(fā)技術等技術課程。2.會計人員自主提升綜合能力。首先，要轉(zhuǎn)變思維。傳統(tǒng)的會計的重心是記賬、算賬和報賬，在“大智移云”背景下，業(yè)財融合，管理會計與財務會計融合，會計的重心是業(yè)務，要樹立業(yè)務導向的思維。傳統(tǒng)的財務會計基本工作很多都由財務機器人代勞，從埋頭核算與記賬工作中解脫出來的財務人員要有業(yè)務導向思維，向管理人員的思維轉(zhuǎn)變，對接管理會計的思維體系。其次，要拓展業(yè)務能力。對傳統(tǒng)財務會計人員來說，在“大智移云”背景下會計關注的重心從會計本身的技術轉(zhuǎn)變到業(yè)務、業(yè)務流程和業(yè)務的資金運動處理上來。管理會計本就是內(nèi)部經(jīng)營管理會計，管理會計與財務會計有機融合，要求會計人員能夠制定科學合理的操作流程作為業(yè)務人員的經(jīng)濟業(yè)務活動的指導。對傳統(tǒng)管理會計人員來說，管理會計報告的財務數(shù)據(jù)很多基于財務會計報告，財務會計知識要扎實，在“大智移云”背景下，目前處于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革階段，管理會計不能只拘泥于企業(yè)內(nèi)部管理的范疇，要關注企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈等，同時也需要關注宏觀經(jīng)濟形勢、企業(yè)外部市場環(huán)境、競爭對手情況等方面，形成比較全面的戰(zhàn)略管理體系。在管理會計與財務有機融合的情況下，會計人員有業(yè)務基礎，能夠搭建合理的企業(yè)戰(zhàn)略體系，有助于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型階段取得競爭優(yōu)勢。最后，要提升信息化技能。在大數(shù)據(jù)時代，財務信息化、管理信息化應用已經(jīng)日趨成熟，數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的運用可以高效的處理會計信息核算，相對于人工核算也避免了人為錯誤，提高了核算準確率，大量的節(jié)約了時間和減少了勞動力耗費。市場情況瞬息萬變，會計信息質(zhì)量要求具備及時性，有用是數(shù)據(jù)需要及時的處理，為管理決策所用，所以在管理會計和財務會計融合背景下，會計人員必須要熟悉相關數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，熟練掌握系統(tǒng)的操作規(guī)程，有效利用系統(tǒng)快速完成數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)發(fā)展把握良機。

(三)構(gòu)建新的會計報告體系

篇9

摘　要:信息技術和網(wǎng)絡技術對傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大的沖擊，在這個飛速發(fā)展的時代，創(chuàng)新的思維是一切革新和發(fā)展的基礎。網(wǎng)絡環(huán)境下會計系統(tǒng)觀念和制度也必須變革和創(chuàng)新。

一、網(wǎng)絡會計的概念及特征

在數(shù)字經(jīng)濟時代，面對WTO、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務的沖擊，網(wǎng)絡會計是未來財務管理發(fā)展的方向。同時我國的各大財務軟件公司也相繼提出了“網(wǎng)絡會計”的全新管理模式。網(wǎng)絡會計是指參照國際會計理論及架構(gòu)管理會計，以財務管理為核心，基于計算機網(wǎng)絡和通訊網(wǎng)絡技術，全面實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理和全面支持電子商務應用的一種財務管理模式和管理信息系統(tǒng)。

網(wǎng)絡會計至少具備如下特征:一是基于網(wǎng)絡計算技術和互聯(lián)網(wǎng)(Internet)/企業(yè)網(wǎng)(Intranet)技術，進行全面網(wǎng)絡化管理。二是符合多國和國際會計準則，支持比較會計。三是全新架構(gòu)管理會計，加強內(nèi)部監(jiān)督。四是財務業(yè)務協(xié)同運作，全方位開放體系，支持電子商務，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外供應鏈的有效整合。

二、網(wǎng)絡環(huán)境下財務會計的變革和創(chuàng)新

(一)會計理論的變革及創(chuàng)新

信息技術與新的管理思想和方法相結(jié)合，打破了傳統(tǒng)的管理規(guī)則，創(chuàng)造出新的組織機構(gòu)和管理方式。傳統(tǒng)的會計理論受此影響，有了新的突破，形成相應的網(wǎng)絡會計理論。

在網(wǎng)絡環(huán)境下，首先應重新審視和認識會計目標。現(xiàn)代財務會計構(gòu)筑在價值法基礎上，會計的目標是從使用者需要的角度來論證會計利潤，然后再用這套理論為特定的決策模型提供輸入信息。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，會計信息系統(tǒng)是以事項會計為基礎。事項會計下財務會計的目標在于提供與各種可能的決策模型相關的經(jīng)濟事項信息，與決策相關的事件信息應盡量以其原始形式保存。會計人員的任務只是提供有關事項的信息，而讓信息使用者自己根據(jù)其決策需要加工產(chǎn)生所需要的適用的事項信息，并將其運用在決策模型中，真正實現(xiàn)了“決策有用觀”的目標。

其次，在網(wǎng)絡環(huán)境下，原有的會計規(guī)范體系將發(fā)生重大變化。一是傳統(tǒng)會計的理論基礎四大假設前提將會被突破。網(wǎng)上虛擬公司的出現(xiàn)是對會計實體的否定，同時這些稍縱即逝的網(wǎng)上公司也不存在持續(xù)經(jīng)營與會計分期的問題，貨幣計量也會因為計量對象的變化而發(fā)生相應改變。然而，我們不能因此而否定原有四大假設的存在，我們要做的應該是不斷補充和完善這四大假設。二是若干會計相關概念的更新。諸如會計資產(chǎn)的形成和含義、負債的形式、權益的構(gòu)成、會計環(huán)境的觀念都必須更新。三是原有的會計原則受影響，會計原則呈一體化趨勢。即指制定一個信息交易的規(guī)則讓信息的供求雙方“自由貿(mào)易”，會計原則就是這一信息市場的宏觀監(jiān)管體系。這一規(guī)則如何指定還需要我們花大力量去研究。網(wǎng)絡環(huán)境的巨大變化，出現(xiàn)了許多新情況、新問題，也為會計原則帶來了新鮮血液。出現(xiàn)了諸如“環(huán)境適應原則、充分披露原則、技術統(tǒng)一原則、安全可靠原則、適時更新原則等新思想。同時也促使會計原則向一體化發(fā)展。

(二)會計核算模式的變革及創(chuàng)新

傳統(tǒng)會計核算模式使得財務流程遠離業(yè)務流程，財務人員把主要精力放在會計核算上，財務的管理職能很難充分發(fā)揮?；谛碌墓芾砝碚摗獌r值鏈管理，同時借助網(wǎng)絡信息技術，構(gòu)建財務業(yè)務一體化核算模式，是對傳統(tǒng)會計核算模式的改革和創(chuàng)新。在該模式下借助企業(yè)業(yè)務流程的全面改造，實現(xiàn)業(yè)務流程和會計管理工作的整合，最終實現(xiàn)資金流、物流、信息流和業(yè)務流程的集成。而構(gòu)建財務業(yè)務一體化，我認為應該從觀念創(chuàng)新和流程優(yōu)化創(chuàng)新兩方面進行。觀念創(chuàng)新就是提倡協(xié)同運作的觀念，即在企業(yè)外部通過信息流協(xié)同上游企業(yè)、下游企業(yè)和核心企業(yè)的商務管理，在企業(yè)內(nèi)部要優(yōu)化業(yè)務和財務部門之間的流程，最終實現(xiàn)整個價值鏈的增值。流程的優(yōu)化創(chuàng)新是將企業(yè)內(nèi)部及其外部價值活動進行系統(tǒng)的整合和分解，形成一個相互依存和相互協(xié)調(diào)的有機系統(tǒng)。網(wǎng)絡會計環(huán)境下財務業(yè)務一體化的基本流程如下:當經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生時，業(yè)務部門將經(jīng)過確認的單據(jù)保存在業(yè)務單據(jù)數(shù)據(jù)庫文件中，此時，通過財務業(yè)務一體化工廠模型將業(yè)務信息自動轉(zhuǎn)換為記帳憑證，并保存在記帳憑證數(shù)據(jù)庫文件中;當企業(yè)需要從財務和業(yè)務視角生成相應的報表時，通過生成報表系統(tǒng)從共享數(shù)據(jù)文件中實時獲取數(shù)據(jù)，自動生成相應的報表。在這個流程下會計的核算環(huán)節(jié)不僅大大減少，而且增強了會計信息的可靠性和相關性，實現(xiàn)業(yè)務與財務部門的信息實時傳遞與共享，減少數(shù)據(jù)的重復處理，為管理和控制提供質(zhì)量較高的實時數(shù)據(jù)。

(三)財務報告模式的變革及創(chuàng)新

財務報告是投資者了解公司財務狀況與發(fā)展?jié)摿Φ闹饕緩?，隨著跨國投資的進一步發(fā)展，投資者要求實時獲取其目標公司的財務信息進行投資決策。傳統(tǒng)會計報告模式已不能滿足投資者新的要求。會計報告模式向?qū)崟r化和全球化發(fā)展。

隨著計算技術和網(wǎng)絡技術的發(fā)展，特別是國際互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部技術及其應用的引入，會計報告的電子聯(lián)機實時報告(Real-TimeReportingSystem)成為可能。例如在電子商務環(huán)境下，一方面，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財務、人事等業(yè)務部門在網(wǎng)絡環(huán)境下協(xié)同工作，所產(chǎn)生的各類信息存儲于集成的數(shù)據(jù)庫中，信息用戶可以通過對數(shù)據(jù)庫的實時訪問，獲取自己想要的數(shù)據(jù);另一方面，會計信息系統(tǒng)也可主動通過Intranet把會計信息向企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)頁上，或是通過Internet把信息向企業(yè)的外部網(wǎng)頁上，甚至會主動把會計資料通過網(wǎng)絡傳至稅務部門等政府部門，替代傳統(tǒng)的紙面或軟盤報送的方式。企業(yè)外部信息使用者通過對企業(yè)數(shù)據(jù)庫的訪問，可以獲得有關企業(yè)“以其原始形式保存”的第一手資料，從而提高其決策的相關性，在一定程度上防止會計信息失真。

會計全球化是經(jīng)濟全球化的必然要求，而在全球化的進程中，必須解決會計國家化與國際化這一對矛盾。若有一種報告語言能使計算機識別不同的表達方式為同一概念，并能把不同國家的會計準則相互聯(lián)系，則無疑能提高會計信息的可比性，從而提高會計信息的決策有用性。可擴展企業(yè)報告語言(eXtensibleBusi nessReportingLanguage，XBRL)的開發(fā)機器在網(wǎng)絡財務報告中的應用，將會使這一問題迎刃而解。XBRL格式的財務數(shù)據(jù)可以公開標記、收集與傳遞，大大減少了分析公司財務報表的步驟。投資者可以直接把財務報表導入其電子表格，無須重復輸入所有的數(shù)據(jù)就可以比較公司各年之間的財務狀況與經(jīng)營成果;同時，XBRL又可根據(jù)各國甚至各個企業(yè)的實際情況擴展標記，在一定程度上解決了各國會計環(huán)境的特色問題。

三、管理會計模式的變革及創(chuàng)新

自20世紀50年代以來會計逐步形成財務會計和管理會計兩大分支，“財務會計對外，管理會計對內(nèi)”似乎已成為業(yè)界的定律。實際上二者自始至終是相輔相成的，是緊密聯(lián)系，不可分割的統(tǒng)一體。隨著財務業(yè)務一體化進程的推進，現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，為二者的融合提供了技術保障，管理會計也有了新的內(nèi)容。

首先，網(wǎng)絡環(huán)境下管理會計的對象由提供與管理決策有關的財務信息轉(zhuǎn)為經(jīng)濟信息—包括財務信息與非財務信息。企業(yè)的資本將更多集中在人力資源開發(fā)利用，全球化市場信息的追蹤調(diào)查，及企業(yè)對外商務溝通等方面，所以信息智能成本的增加使產(chǎn)品成本內(nèi)涵發(fā)生巨大變化，管理會計的核心對象也由提供與管理決策有關的財務信息逐漸傾向經(jīng)濟信息的處理。在信息技術的支撐下，會計系統(tǒng)既可以適時采集到資產(chǎn)、負債、所有者權益等財務信息，還可方便地采集到企業(yè)內(nèi)的其他事項信息和對供應商、客戶以及競爭對手的有關信息。因而不僅可以做到事后的統(tǒng)計計劃和事中控制，還可進行有效的事前計劃和預測，幫助管理者解決具有多樣化和不確定性的問題，以便指定高層管理決策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

其次，網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)管理會計突破了時空的界限。網(wǎng)絡會計的核心是管理會計的數(shù)字化和遠程化，實現(xiàn)了管理會計模式從桌面走向網(wǎng)絡，體現(xiàn)在管理會計空間、時間和效率上?？臻g上使得管理會計更加從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，從企業(yè)外部走向企業(yè)周邊，時間上使得會計核算從事后走向?qū)崟r，管理會計從靜態(tài)走向動態(tài)。顯然，管理會計時空的改變從本質(zhì)上極大地提高了管理會計的水平與效率。以采購活動為例，真正創(chuàng)造采購活動價值的是選擇供應商和貨物驗收入庫。選擇供應商，主要是評價供貨價格、信用期、供貨質(zhì)量、交貨方式和地點;而對驗收入庫環(huán)節(jié)的實時評價，主要是評價經(jīng)濟庫存量與訂貨提前期、倉庫的合理分布、貨物的合理放置和保管等作業(yè)活動。

四、結(jié)語

科技的浪潮永不停息。面臨現(xiàn)代IT技術對企業(yè)帶來前所未有的沖擊和壓力，唯有及時有效的引入和利用IT技術，以協(xié)助企業(yè)的再造與升級，才能立于不敗之地。同時現(xiàn)代會計人員需要充分理解IT的意義及IT對企業(yè)的深遠影響，并且適時變革會計信息系統(tǒng)，不斷的創(chuàng)新，才能繼續(xù)發(fā)揮經(jīng)濟參謀的作用。

參考文獻

[1]楊周南.IT環(huán)境下傳統(tǒng)會計面臨的十二大變革[J].財務與會計，1999，(07).

篇10

2.營改增下的管理會計的應用

營改增降低了建筑企業(yè)繳納的稅相，減輕了企業(yè)的負擔，但是也給企業(yè)的財務會計工作帶來了相應的變化與風險。在“營改增”情勢下，建筑企業(yè)應當積極尋找能夠盡快適應“營改增”的策略，比如提高管理會計人員的綜合素質(zhì)水平、強化培訓、加強票務管理以及調(diào)整經(jīng)營策略等等。此外，建筑企業(yè)應當盡快將核算型財務逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓攧眨囵B(yǎng)出更多、水平更高的管理會計師CMA，做好未雨綢繆。

三、建筑企業(yè)財務中制約管理會計的應用主要因素

1.管理會計專業(yè)的人才比較欠缺

管理會計專業(yè)人才是確保建筑企業(yè)財務管理健康發(fā)展的重要人力保障，雖然很多會計經(jīng)過了管理會計相關知識的培訓，但是僅局限在理論知識上，缺乏實踐應用能力。而管理會計有著較高的應用性、專業(yè)性，很多會計人員不能將理論知識應用在實踐中，也沒有很高的積極主動性，這就嚴重阻礙了管理會計的應用。

2.缺乏國家政策的支持，相關的法律法規(guī)也存在很多的漏洞

所有行動的執(zhí)行均需要良好的法治與經(jīng)濟環(huán)境。雖然我國的社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)取得了良好的發(fā)展，但是還存在著很多的缺陷，建筑企業(yè)管理人員過度重視社會、行政等因素的影響，卻忽略了管理會計提供的相關信息，嚴重影響了建筑企業(yè)財務管理中管理會計的廣泛應用。此外，我國當前還沒有相應的法律法規(guī)來約束建筑市場，管理會計的相關信息得不到法律的保護，也對管理會計的應用造成了不利的影響。

3.研究方法非常單一

建筑企業(yè)中管理會計的應用包含了很多方法，比如經(jīng)濟數(shù)學、統(tǒng)計學、數(shù)學以及會計等方面的知識。但是我國當前對管理會計的研究大多集中在經(jīng)濟數(shù)學中，這種研究僅僅為揭示事物本質(zhì)提供了一種數(shù)學模型，但是根本不能從本質(zhì)上解決實際問題。此外，隨著經(jīng)濟發(fā)展形式的不斷多樣化，其對管理會計的要求也日益提高，單一的經(jīng)濟數(shù)學研究方法忽視了實踐應用意義，會使得理論過度僵硬，不能解決實際問題，嚴重影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。

四、提高建筑企業(yè)財務管理中管理會計應用的策略

1.建立完善的內(nèi)部管理制度

對建筑企業(yè)機制進行改革完善，這是提高建筑企業(yè)應用管理會計十分重要的途徑。所以，建筑企業(yè)應當加強自己經(jīng)營機制與經(jīng)營模式的改革力度，并對企業(yè)機制進行不斷的完善，并建立完善的管理體制。與此同時，在管理會計的應用發(fā)展中，內(nèi)部會計控制體系起著重要的作用，它對建筑企業(yè)財務管理工作也發(fā)揮著非常重要的作用。所以，建筑企業(yè)應當對內(nèi)部會計控制體系進行不斷的完善，進而優(yōu)化重組財務管理的相關流程，達到提高建筑企業(yè)財務管理中管理會計應用的有效性。

2.加強管理會計專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

在管理會計的發(fā)展中，人才綜合素質(zhì)的高低與多少起著非常關鍵的作用。但是，我國當前嚴重缺乏這方面的專業(yè)人才，而且也沒能正確認識管理會計師，常常將普通會計師與其混淆。但是實際上對管理會計師有著更高的要求，他們除了要具有較強的專業(yè)技能外，還應當具備豐富的知識儲備與管理能力。要想擁有一支專業(yè)的管理會計人才隊伍，提高企業(yè)的財務管理水平，還應當建立更加完善、合理的考核制度，利用此考核制度來嚴格篩選相關人才，并建立有效的培訓體制，以增強已經(jīng)建設隊伍的綜合素質(zhì)，對人才結(jié)構(gòu)進行完善[2]。

五、結(jié)語

我國建筑企業(yè)財務管理中還未普遍應用管理會計，并且受到各種因素的束縛。但是，隨著社會主義的發(fā)展與市場經(jīng)濟的不斷改革，建筑企業(yè)發(fā)展中管理會計的作用會越來越重要，也一定會在當前企業(yè)管理中發(fā)揮更強的作用，以便促進我國特色主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻