*年是上海電氣集團股份有限公司深化改革、持續(xù)發(fā)展、和諧穩(wěn)定的重要一年。集團青年工作和共青團工作面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，在新的形勢下，集團團委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，根據(jù)集團黨委和團市委的工作要求，圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于共青團凝聚力建設，從思想教育、人才培養(yǎng)、人才凝聚、組織建設四個方面入手，推進集團青年工作和共青團工作，努力在服務大局和服務青年上體現(xiàn)作為，為實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標發(fā)揮青年的聰明才智。

一、加強思想教育，提高青年政治素質(zhì)

1、開展青年職工隊伍狀況調(diào)研

上半年，配合集團黨委開展了大規(guī)模的職工隊伍狀況調(diào)研，集團團委召開了青年座談會和訪談會，匯總和分析有關青年大學生的調(diào)研數(shù)據(jù)，圍繞青年大學生群體的思想狀況、生存狀況和工作狀況進行了研究，并撰寫了《上海電氣青年大學生群體思想狀況調(diào)研》調(diào)研報告，在集團黨建工作研討會上。調(diào)研報告還呈送團市委研究室，被編發(fā)為“上海青年動態(tài)”第7期。下半年，集團團委根據(jù)青年工作面臨的熱點難點問題，開展了5方面課題調(diào)研，涉及青年技術工人培養(yǎng)、青年科技人才培養(yǎng)、大學生婚戀問題、大學生住房問題、外來務工人員凝聚等。

2、樹立優(yōu)秀青年典型

評選表彰上海電氣“十佳青年標兵”、“青年崗位能手”等，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和舉薦了一批各領域的優(yōu)秀青年典型，宣傳青年先進事跡，以身邊事教育身邊人，激發(fā)團員青年刻苦學習、崗位成才的動力，營造了“趕有榜樣、學有標兵”的良好氛圍。

電氣集團黨委環(huán)繞市委全會提出的“立異驅(qū)動、轉型開展”的要求，依據(jù)“十二五”時期電氣“變革進入攻堅階段、財產(chǎn)進入提拔階段、開展進入探究階段、治理進入立異階段”的新狀況，以“再次創(chuàng)業(yè)”為主題，具體啟動了以十二五規(guī)劃為首要內(nèi)容的情勢義務教育運動，一致思維，凝心聚力，推進集團轉型開展。

本次情勢義務教育運動旨在深化貫徹落實科學開展觀，以“立異驅(qū)動、轉型開展”為動力，環(huán)繞電氣集團“完成經(jīng)濟開展方法、集團管控形式和運轉機制兩個計謀改變，打破技能才能、動力機制兩個開展瓶頸，力爭十二五末進入世界五百強”的目的，指導干部職工把思維一致到“再次創(chuàng)業(yè)”上來，容身崗亭，奮力拼搏，為“再次創(chuàng)業(yè)”起好步、見實效做奉獻。

為了包管情勢義務教育的結果，集團黨委專門編寫了“再次創(chuàng)業(yè)”情勢義務教育宣傳提綱，回憶十一五時期電氣獲得的首要成果，剖析十二五時期電氣面對的情勢，論述“振奮精力，解放思維，改變開展方法，對峙又好又快開展”的“再次創(chuàng)業(yè)”指點思維，解讀十二五的開展愿景、開展目的、總體思緒、首要目標和重點義務，明白了2011年的重點任務和要求；還編纂了簡略清楚明了的《電氣集團“十二五”開展規(guī)劃摘要》，便于底層企業(yè)宣傳進修。

在情勢義務教育的方法上，電氣集團黨委也進行了立異性的測驗，在因循以往黨委中間組進修、指導干手下底層宣講、黨員組織生涯、班組進修、指點申報等宣布道育方法的還，電氣黨建網(wǎng)還開設了“創(chuàng)先爭優(yōu)—再次創(chuàng)業(yè)”專欄，還提煉了14條振奮人心、瑯瑯上口的“再次創(chuàng)業(yè)”宣傳標語，設計了一系列具有電氣特征、視覺沖擊力強的宣傳海報，要求企業(yè)制造成橫幅、口號、路牌等，掩蓋員工首要運動區(qū)域，時辰鼓勵員工投身“再次創(chuàng)業(yè)”，力爭崗亭立功，為完成集團十二五計謀目的而奮力拼搏，營建濃重的“再次創(chuàng)業(yè)”氣氛。

自情勢義務教育運動啟動以來，電氣集團各底層單元連系531規(guī)劃的落實，疾速制訂了情勢義務教育專項方案，充沛運用各類言論宣傳東西，經(jīng)過開設專欄、指導訪談、專家解讀、系列報道等多種方式，全方位、多角度地展開情勢義務教育，廣闊指導干部帶頭展開主題宣講，深化底層為職工群眾解疑釋惑，使企業(yè)的目的義務家喻戶曉，為電氣“再次創(chuàng)業(yè)”起好步、見實效供應了思維包管。

*年是上海電氣集團股份有限公司深化改革、持續(xù)發(fā)展、和諧穩(wěn)定的重要一年。集團青年工作和共青團工作面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，在新的形勢下，集團團委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，根據(jù)集團黨委和團市委的工作要求，圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于共青團凝聚力建設，從思想教育、人才培養(yǎng)、人才凝聚、組織建設四個方面入手，推進集團青年工作和共青團工作，努力在服務大局和服務青年上體現(xiàn)作為，為實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標發(fā)揮青年的聰明才智。

一、加強思想教育，提高青年政治素質(zhì)

1、開展青年職工隊伍狀況調(diào)研

上半年，配合集團黨委開展了大規(guī)模的職工隊伍狀況調(diào)研，集團團委召開了青年座談會和訪談會，匯總和分析有關青年大學生的調(diào)研數(shù)據(jù)，圍繞青年大學生群體的思想狀況、生存狀況和工作狀況進行了研究，并撰寫了《上海電氣青年大學生群體思想狀況調(diào)研》調(diào)研報告，在集團黨建工作研討會上。調(diào)研報告還呈送團市委研究室，被編發(fā)為“上海青年動態(tài)”第7期。下半年，集團團委根據(jù)青年工作面臨的熱點難點問題，開展了5方面課題調(diào)研，涉及青年技術工人培養(yǎng)、青年科技人才培養(yǎng)、大學生婚戀問題、大學生住房問題、外來務工人員凝聚等。

2、樹立優(yōu)秀青年典型

評選表彰上海電氣“十佳青年標兵”、“青年崗位能手”等，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和舉薦了一批各領域的優(yōu)秀青年典型，宣傳青年先進事跡，以身邊事教育身邊人，激發(fā)團員青年刻苦學習、崗位成才的動力，營造了“趕有榜樣、學有標兵”的良好氛圍。

“十五”期間，電氣集團以提升自主創(chuàng)新能力為重點，聚焦新技術裝備，堅定地走創(chuàng)新和發(fā)展之路，取得了豐碩成果。2005年銷售產(chǎn)值達606億元，同比增長25.2%，工業(yè)總產(chǎn)值首次實現(xiàn)年增100億元的目標。當年，集團獲得各類科技獎項37項，并連續(xù)創(chuàng)下了“多個第一”的優(yōu)異成績：重型燃氣輪機在國家第二捆9臺F級燃氣輪機項目中奪得了第一標；軌道交通設備贏得了第一批128輛大車合同；重工產(chǎn)業(yè)制造成功了國內(nèi)第一根擁有自主知識產(chǎn)權的大型船用曲軸；電站集團首次進入國際電站設備總承包市場，與越南電力總公司簽訂了9億美元的合同。這些成績的取得來之不易。近幾年，電氣集團黨委抓住機遇，堅持貫徹落實科學發(fā)展觀，在實施“科教興市”主戰(zhàn)略中，發(fā)揮黨組織政治核心作用，立足機制體制創(chuàng)新、聚焦核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，自主創(chuàng)新的步伐明顯加快。

一、黨管干部、黨管人才，實施人才強企戰(zhàn)略

上海電氣集團作為裝備制造業(yè)最大的企業(yè)集團，必須在同行業(yè)中發(fā)揮“領頭羊”的作用，更好地擔負起國家脊梁的使命。近幾年，集團黨委通過黨委中心組學習、領導干部務虛會等形式，統(tǒng)一認識，形成共識：要加快自主創(chuàng)新的步伐，關鍵要有強有力的領軍人物和創(chuàng)新團隊。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，集團黨委堅持“黨管干部、黨管人才”的方針，實施人才強企戰(zhàn)略，以自主創(chuàng)新為重點，不斷強化人才管理機制。堅持“給想干事的以人機會，給能干事的人以舞臺，給干成事的人以激勵”的用人導向。一是落實增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力的責任。把“研發(fā)投入比率、新產(chǎn)品占銷售額比率、‘三高’人員比率”列為企業(yè)把手的重要考核指標。二是制定鼓勵增強自主創(chuàng)新能力的有關政策規(guī)定，對高端科技人才的引進和使用給予優(yōu)惠措施。三是設計多軌道的職業(yè)發(fā)展機制。確立“人人可以成才”的理念，教育激勵職工崗位成才，建立多元化的員工職業(yè)發(fā)展軌道。四是制定集團重大科技創(chuàng)新獎勵條例和職工合理化建議獎勵條例。設立“重大科技創(chuàng)新獎”，對評選出的重大科技成果科研團隊給予最高100萬元的獎勵。五是加快各類人才儲備。加大招聘應屆在學生的力度，建成電氣發(fā)展的人才蓄水池，引入所需各路人才。

二、領導重視、責任到位，立足創(chuàng)新體系建設

集團黨委對科技創(chuàng)新工作，分工明確，責任到位。要求領導班子成員對實施“科教興市”主戰(zhàn)略承擔相應職責。黨委書記、董事長作為第一責任人，負總責。重點抓黨的建設、科技創(chuàng)新總體戰(zhàn)略的制定、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略導向、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局、產(chǎn)業(yè)領軍人物。黨委副書記、總裁負責重大戰(zhàn)略決策組織實施、綜合協(xié)調(diào)，核心產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，科教興市重點項目的推進，重大發(fā)展瓶頸的突破。黨委領導班子其他成員按照分工，做好分管領域的科技創(chuàng)新工作。

為了進一步提高自主創(chuàng)新能力，電氣集團黨委采取多項措施，著力于創(chuàng)新體系的建立。一是創(chuàng)新戰(zhàn)略目標。電氣集團提出實現(xiàn)“國內(nèi)一流，具有國際競爭力”的裝備制造業(yè)大集團發(fā)展目標，與當代世界裝備業(yè)領先的西門子、GE公司對標，推動體制機制創(chuàng)新，力爭突破式提升、跨越式發(fā)展、集約式做強。二是加大科研投入力度。集團2005年科技投入占銷售比率達到4％以上。2005年電氣在香港聯(lián)交所掛牌上市，募集的資金主要用于發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)新技術的研發(fā)。三是提升自主創(chuàng)新能力。集團強化以中央研究院為核心的科技創(chuàng)新體系建設，提高集團科技創(chuàng)新的能力。堅持以信息化帶動工業(yè)化、重點研究集團產(chǎn)業(yè)和科技發(fā)展中迫切需要解決的共性技術、關鍵性技術和前瞻性技術。近幾年，集團在引進、消化、吸收的基礎上，加大自主創(chuàng)新的力度，2005年集團完成專利申請430項，其中發(fā)明專利111項，實用新型專利199項，外觀專利120項；獲得各類科技獎項37項，其中獲國家重大科技成果獎7項，13項新產(chǎn)品已通過2005年上海市科技進步獎的評審。四是創(chuàng)新技術裝備。集團堅持抓住技術裝備這一研發(fā)重點，通過創(chuàng)新、一體化和變革生產(chǎn)組織形式包括產(chǎn)業(yè)結構等舉措，積極推動核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2005年7月臨港重型裝備制造基地的建設，使臨港基地成為代表中國先進裝備制造業(yè)水平的一個重要標志。五是注重產(chǎn)學研合作。通過“原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新”的手段來提升電氣產(chǎn)品的能級。上海電氣這幾年加大了與中科院產(chǎn)學研合作。2002年以來，雙方在電站設備、交通運輸設備、環(huán)保設備、工業(yè)自動化、微電子等領域，開展了三批“高技術與產(chǎn)業(yè)化”合作項目，取得了重大成果。已通過鑒定或驗收的30個合作項目，都是中國科學院相關研究所提供成熟的先進技術，重點突破了企業(yè)關鍵技術或?qū)崿F(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。通過雙方的密切合作，共為企業(yè)解決了幾十項關鍵技術，獲得或正在申請發(fā)明和新型實用專利28項，形成了一批具有自主知識產(chǎn)權的新一代裝備產(chǎn)品，新技術覆蓋產(chǎn)品合同達110億元，利稅18億元，取得了顯著績效。

摘要：制造業(yè)人力資源建設在企業(yè)知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新過程中具有引領、示范、推動、凝聚作用。要把知識與技術創(chuàng)新體系和人力資源建設和人才培養(yǎng)培訓體系緊密結合，為企業(yè)培養(yǎng)培訓結構合理、素質(zhì)精良的技術人才、管理人才、高技能人才提供知識和智力支撐。

關鍵詞：人力資源制造業(yè)人才培訓

一、上海電氣人力資源基本狀況

上海電氣集團共有企業(yè)387家，其中資產(chǎn)管理公司277家、有限公司103家，總公司下屬7家。

集團共有職工114709名，其中，在崗職工為74584名。所屬企業(yè)中，資產(chǎn)管理公司擁有職工68211名，其中32899名職工在崗；有限公司擁有職工45467名，其中40654名職工在崗。

在崗職工中，有專業(yè)技術人員共18221名，占職工總數(shù)的24.43％；有技術工人35535人，其中技能人才33139名，占職工總數(shù)的44.43％。根據(jù)電氣集團人力資源分類統(tǒng)計表，在崗勞務工用工總數(shù)13480人。集團在崗職工中，有碩士及以上學歷學位職工1277名。占專業(yè)技術人員的7％，占在崗職工的1.7％，職工的學歷學位層次有待進一步提高。集團共有高級專業(yè)技術人員1938名，占專業(yè)技術人員總數(shù)的10.6％，占在崗職工的2.6％。集團共有高級技師202名，技師1685名，兩者分別占技術型人才的0.6％和5.1％，占在崗職工的0.3％和2.3％，技師、高級技師占技術型人才比例為5.7％，占技術工人比例為5.3％，占工人(含勞務工14066人)比例為3.8％。高技能人才占技能型人才比例為24.4％，占技術工人比例為22.74％。

論文關鍵詞：人力資源制造業(yè)人才培訓

論文摘要：制造業(yè)人力資源建設在企業(yè)知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新過程中具有引領、示范、推動、凝聚作用。要把知識與技術創(chuàng)新體系和人力資源建設和人才培養(yǎng)培訓體系緊密結合，為企業(yè)培養(yǎng)培訓結構合理、素質(zhì)精良的技術人才、管理人才、高技能人才提供知識和智力支撐。

一、上海電氣人力資源基本狀況

上海電氣集團共有企業(yè)387家，其中資產(chǎn)管理公司277家、有限公司103家，總公司下屬7家。

集團共有職工114709名，其中，在崗職工為74584名。所屬企業(yè)中，資產(chǎn)管理公司擁有職工68211名，其中32899名職工在崗；有限公司擁有職工45467名，其中40654名職工在崗。

在崗職工中，有專業(yè)技術人員共18221名，占職工總數(shù)的24.43％；有技術工人35535人，其中技能人才33139名，占職工總數(shù)的44.43％。根據(jù)電氣集團人力資源分類統(tǒng)計表，在崗勞務工用工總數(shù)13480人。集團在崗職工中，有碩士及以上學歷學位職工1277名。占專業(yè)技術人員的7％，占在崗職工的1.7％，職工的學歷學位層次有待進一步提高。集團共有高級專業(yè)技術人員1938名，占專業(yè)技術人員總數(shù)的10.6％，占在崗職工的2.6％。集團共有高級技師202名，技師1685名，兩者分別占技術型人才的0.6％和5.1％，占在崗職工的0.3％和2.3％，技師、高級技師占技術型人才比例為5.7％，占技術工人比例為5.3％，占工人(含勞務工14066人)比例為3.8％。高技能人才占技能型人才比例為24.4％，占技術工人比例為22.74％。

論文關鍵詞：人力資源制造業(yè)人才培訓

論文摘要：制造業(yè)人力資源建設在企業(yè)知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新過程中具有引領、示范、推動、凝聚作用。要把知識與技術創(chuàng)新體系和人力資源建設和人才培養(yǎng)培訓體系緊密結合，為企業(yè)培養(yǎng)培訓結構合理、素質(zhì)精良的技術人才、管理人才、高技能人才提供知識和智力支撐。

一、上海電氣人力資源基本狀況

上海電氣集團共有企業(yè)387家，其中資產(chǎn)管理公司277家、有限公司103家，總公司下屬7家。

集團共有職工114709名，其中，在崗職工為74584名。所屬企業(yè)中，資產(chǎn)管理公司擁有職工68211名，其中32899名職工在崗；有限公司擁有職工45467名，其中40654名職工在崗。

在崗職工中，有專業(yè)技術人員共18221名，占職工總數(shù)的24.43％；有技術工人35535人，其中技能人才33139名，占職工總數(shù)的44.43％。根據(jù)電氣集團人力資源分類統(tǒng)計表，在崗勞務工用工總數(shù)13480人。集團在崗職工中，有碩士及以上學歷學位職工1277名。占專業(yè)技術人員的7％，占在崗職工的1.7％，職工的學歷學位層次有待進一步提高。集團共有高級專業(yè)技術人員1938名，占專業(yè)技術人員總數(shù)的10.6％，占在崗職工的2.6％。集團共有高級技師202名，技師1685名，兩者分別占技術型人才的0.6％和5.1％，占在崗職工的0.3％和2.3％，技師、高級技師占技術型人才比例為5.7％，占技術工人比例為5.3％，占工人(含勞務工14066人)比例為3.8％。高技能人才占技能型人才比例為24.4％，占技術工人比例為22.74％。

社會主義市場經(jīng)濟條件下黨的建設怎樣與時俱進，怎樣為改革發(fā)展穩(wěn)定大局服務，其中，很重要的一個方面是建立一個科學、合理、又有利于加強和改進黨的建設的新的黨組織隸屬關系。帶著這個課題，我們對本系統(tǒng)黨組織的隸屬關系進行了調(diào)查，并提出一些想法，供有關部門和領導參考。

一、電氣集團總公司系統(tǒng)黨組織隸屬關系的基本狀況

*電氣（集團）總公司黨組織的隸屬關系，已經(jīng)形成多樣化。大致有三大類四種情況：

第一大類：資產(chǎn)關系與黨組織關系相統(tǒng)一的。即，既管資產(chǎn)，又管黨組織。這主要是一大批原來機電工業(yè)管理局管理的單位，在機電工業(yè)管理局轉制為電氣集團總公司后，成為二級子公司或三級子公司。黨組織的管理工作比較順。

第二大類：資產(chǎn)關系、黨組織關系相分離的。這大致有四種情況。

第一種情況是，總公司在本市投資比較大的集團（投資比例占50％以上），但黨組織不隸屬于投資方。這些單位主要有*機械設備成套（集團）有限公司、*長江計算機（集團）公司等2家單位，其黨組織關系仍然在市工業(yè)黨委，由工業(yè)黨委管理，工團關系仍由市總工會和團市委管理。

黨的十七大明確指出，要進一步增強國有經(jīng)濟的活力、控制力、影響力。近年來，集團黨委在推進國企改革發(fā)展中加強黨的建設，通過加強黨的建設促進國企改革發(fā)展，使上海電氣（集團）總公司這家上海大型國有企業(yè)集團、我國裝備制造業(yè)大型企業(yè)集團的活力和競爭力明顯增強。

一、統(tǒng)一領導班子思想，堅定改革信念，明確改革方向

2006年8月，市委市政府調(diào)整了上海電氣領導班子。集團黨委組織班子成員把“深入實際抓調(diào)研、貫徹科學發(fā)展觀”作為班子建設的著力點，實行每半年一次的課題調(diào)研制度。兩年來，先后組織了30個課題研究，班子成員“想大事、明大勢、謀大局”，統(tǒng)一思想認識，推進改革發(fā)展。

一是形成了集團改革發(fā)展的新思路。大家認識到：上海電氣要推進科學發(fā)展，必須對集團的現(xiàn)狀有一個清醒認識。電氣集團內(nèi)部差異性很大，長期形成的“小而散”的問題并沒有完全解決，與寶鋼、上汽集團相比，主業(yè)集中度、核心競爭力等方面差距相當大。面對產(chǎn)業(yè)門類眾多的客觀現(xiàn)實，我們既不能追求門類齊全，也不可能變成單一產(chǎn)業(yè)，一定要堅持從實際出發(fā)，借鑒西門子、GE的經(jīng)驗，建設產(chǎn)業(yè)集團，做強做大主業(yè)。首先抓好10個左右行業(yè)集團（電站、輸配電、重工、電梯、軌道交通、印刷機械）建設。樹立三個觀念：國際化觀念、法制化觀念、勤儉辦企業(yè)觀念；提高兩個能力：競爭能力、盈利能力。

二是制定了科學的集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在社保資金案的負面影響逐漸消除以后，產(chǎn)業(yè)集團組建、發(fā)展規(guī)劃編制工作開始啟動。在推進過程中，我們發(fā)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)集團還沒有從傳統(tǒng)思維中走出來，發(fā)展規(guī)劃成了向上伸手要錢的計劃。為此，我們舉辦了兩級領導班子的十七大精神學習班，明確提出，要防止在一片發(fā)展聲中走到老路上去。要堅持科學發(fā)展觀，提高發(fā)展的健康程度。產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要按照“531”的要求，即：五年規(guī)劃管方向，三年規(guī)劃管投資，當年規(guī)劃進預算，每年滾動一次。規(guī)劃編制以后，我們又組織業(yè)內(nèi)外專家評審、論證，同時，請上海投資咨詢公司幫助我們對近三年來的重大項目進行后評估，用體制外力量解決體制內(nèi)問題，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃符合實際，遠近結合，既有前瞻性，又有操作性。

三是加快推進集團內(nèi)部的改革調(diào)整。我們將企業(yè)改革、產(chǎn)業(yè)整合有機結合起來，聚焦兩大重點，推進改革調(diào)整：一是止住出血點。對嚴重虧損、資不抵債，長期消耗國資的出血點，研究分析，采取措施，攻堅克難；二是縮短資產(chǎn)鏈。集團明確，今年基本消滅與集團戰(zhàn)略偏離度很大的四級次以下長期投資企業(yè)。集團要求專司整合的資產(chǎn)管理公司進一步成為企業(yè)整合的運作平臺、中小企業(yè)的管理平臺。重點提高三大能力：增強整合能力，增強中小企業(yè)管理能力，增強歷史問題消化能力。今年，我們將清理完成285戶四級次及以下企業(yè)。爭取2009年基本完成原電氣下屬的企業(yè)大規(guī)模、集中進行的企業(yè)整合工作，2010年基本完成輕工劃轉企業(yè)的整合調(diào)整工作。

摘要：電氣特性網(wǎng)絡管理系統(tǒng)于2018年4月，通過了烏魯木齊局集團有限公司科研計劃課題結題的評審。該系統(tǒng)依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)總公司、鐵路局、站段三級網(wǎng)絡管理，各級管理人員根據(jù)權限，能隨時監(jiān)測、隨時調(diào)看測試數(shù)據(jù)、測試工作完成情況。這套系統(tǒng)不僅能夠自動填寫各種表格，而且能夠自動生成完整的數(shù)據(jù)庫，完成各種測試數(shù)據(jù)的相關、歷史圖形、數(shù)據(jù)的保存,不明原因的信號設備故障的實時監(jiān)測、實時記錄。集管理、設備測試及設備的綜合電氣特性的測試、分析、判斷、監(jiān)督于一體。實現(xiàn)測試表格電子化，電氣特性管理工作網(wǎng)絡化，是一場真正意義上的電氣特性管理工作模式的革命。

關鍵詞：電氣特性；網(wǎng)絡；管理

1電氣特性管理工作的重要性

隨著中國現(xiàn)代化、網(wǎng)絡化建設的不斷發(fā)展，鐵路基礎裝備的提升，鐵路運行速度不斷提高，對鐵路運輸安全也相應提出了更高的要求。鐵路信號設備維護工作由維修、中修、大修三部分組成，電氣特性測試工作包含在維修、中修、大修之中。電氣特性參數(shù)測試、記錄、分析是電務段的重要工作之一，通過測試，掌握和分析設備運用狀態(tài)，指導維護工作，預防設備故障，保證設備正常運用。也是保證信號設備聯(lián)鎖關系正確的基本條件之一。只有保證車站信號設備的電氣特性符合國家有關規(guī)定的標準，才能確保鐵路運輸?shù)陌踩托?。因此，鐵路總公司對電氣特性管理工作十分重視，每年將其列入電務工作計劃重點。

2電氣特性管理工作的現(xiàn)狀

①電務段的信號設備具有點多線長、設置分散、不間斷運用等等特點，不便于集中管理、不便于現(xiàn)場測試記錄現(xiàn)象，不能正確反映信號設備電氣特性的真實狀況，造成有些設備隱患不能及時反映出來，達不到提前預防的作用。②測試儀器種類繁多，測試方法多種多樣，測試表格多種多樣，測試周期有日測、月測、季測、半年測、年測，即使都測試、填寫了，對于電氣特性的分析，短時間內(nèi)也很難準確的進行綜合分析判斷。③測試情況，測試分為Ⅰ級測試、Ⅱ級測試和動態(tài)測試。Ⅰ級測試由現(xiàn)場信號工區(qū)負責，Ⅱ級測試由電務段的電務試驗室負責，動態(tài)檢測由鐵路局的電務試驗室負責。根據(jù)每個電務段的設備狀況，測試表格有的段多達一百多張，有的段已有幾十張，每張測試表格有十幾項內(nèi)容。每個項目都要按周期進行測試，每年的電氣特性測試任務不僅繁重而且繁瑣，現(xiàn)有的電氣特性測試、管理工作方法落后，在測試記錄填寫方面、報表的報送方面，都是手工操作，不僅浪費人力物力財力，而且已不適應鐵路運輸事業(yè)的高速發(fā)展。針對目前電氣特性管理工作的現(xiàn)狀，申報了該項目2017年中國鐵路烏魯木齊局集團有限公司科技研究開發(fā)計劃，著力進行開發(fā)研究。