一、加大黨建工作領導力度。建立和落實黨建工作責任制，加強改制企業(yè)黨建工作領導。出臺有關文件，對加強改制企業(yè)黨建工作作出明確規(guī)定。先后三次召開改制企業(yè)黨建工作會議，研究部署有關工作。2001年起，抽調30余名縣級干部和80余名科級干部組成督導組，在督促企業(yè)改制工作同時，擔負起黨建工作指導任務。

二、加強黨務干部隊伍建設。在一些經濟主管部門配備專抓黨務工作的副書記，從市、縣、街道直屬單位選派一批熟悉企業(yè)工作、有較強管理經驗的機關干部到改制企業(yè)黨組織任職。針對改制企業(yè)一些有著較為豐富經驗的優(yōu)秀黨務工作者，但又存在技能相對單一、再就業(yè)較難等問題，采取舉辦研討班等形式，開展如何在市場經濟條件下做好黨建工作等培訓，不斷提高他們的技能。在人才交流中心建立黨務人才庫，儲備一批優(yōu)秀停產、關閉、破產企業(yè)黨務工作者，定期舉辦交流會。同時，由市、縣兩級財政出工資，組織部門通過擇優(yōu)錄用的方式，聘請一批優(yōu)秀黨務人才作為非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)絡員。

三、及時調整和設置黨組織。對企業(yè)關、停、破后，實施資產重組的企業(yè)，及時調整黨組織機構設置。在原有基礎上實行股份制改造的企業(yè)，保留原有企業(yè)黨組織機構設置，適當調整黨務干部隊伍，保證工作延續(xù)性。對正在關、停、破的企業(yè)，從機關選派一批黨員干部兼任黨組織負責人，處理改制和善后工作。將以前按車間、班組為單位設置黨支部，調整為離崗、離退休和留守文秘雜燴網人員黨支部，把黨組織工作重心放在加強對下崗和離退休職工黨員的教育管理上。

四、扎實抓好黨員組織關系接轉工作。在企業(yè)破產即將終結時，向每個黨員發(fā)出《轉移組織關系征求意見函》，征求黨員意向，就近、就便轉移關系。專門造具黨員組織關系轉移花名冊，除寫明基本情況外，標明戶口所在地、住所、通訊聯(lián)系方法、黨費交納等情況。將黨員《入黨志愿書》等主要材料復印一套，由黨委在復印件上審查蓋章。同時，積極與上級部門和接受黨員的地方黨組織協(xié)調、磋商，辦理黨員組織關系轉移具體事宜。按照有關規(guī)定和協(xié)商好的意見，開具黨員組織關系集體轉移介紹信，將黨員組織關系轉移名單及復印的黨員資料交社區(qū)黨組織主管機構。此外，向每個黨員發(fā)出書面通知，通知黨員本人組織關系轉移去向等，要求黨員在規(guī)定期限內到新的黨組織報到。

五、加強和改進對黨員的教育管理。市、縣兩級組織部門會同勞動、工會等部門，充分利用黨校及勞動等部門舉辦的各種培訓班，對部分長期未就業(yè)的下崗黨員進行技能培訓，增強其再就業(yè)本領。

隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善和發(fā)展，我市企業(yè)改革的步伐不斷加快、力度不斷加大，大量國有企業(yè)經改制轉制、破產重組后轉為非公有制企業(yè)。社會經濟結構中私營企業(yè)、個體工商戶等多種經濟成份所占份額比重迅速增加，在經濟和社會發(fā)展中的作用進一步增強，這些企業(yè)的黨建工作如何搞，特別是在轉制過程中如何搞好黨的建設，是各級黨組織面臨的普遍問題。近年來，各級黨組織在積極探索這一領域黨建工作的有效途徑，積累了不少好的經驗和做法，取得了初步成效。但就總體情況看，這項工作的發(fā)展還很不平衡，企業(yè)轉制過程中，一些黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不夠，工作指導滯后；對加強思想政治工作的重要性、緊迫性認識不足，與企業(yè)轉制，發(fā)展非公有制經濟的形勢不相適應。因此，應在企業(yè)轉制過程中加強黨的建設，進一步搞好調查研究，掌握了解企業(yè)存在的主要問題和黨建工作的基本情況，保證企業(yè)的平穩(wěn)過渡和轉制工作的順利進行，并對組織設置、組織隸屬關系、工作方法、活動方式提出建議，加強工作指導。

一、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，切實加強思想政治工作，是國有困難企業(yè)在轉制過程中搞好黨建工作的重中之重

一要積極參與企業(yè)改革，幫助企業(yè)科學決策。在企業(yè)轉制過程中，黨組織要認真履行職責，繼續(xù)發(fā)揮作用，黨組織的工作絕對不能松懈。企業(yè)黨組織要緊密圍繞企業(yè)實施轉制的實際，主動參與轉制方案的制定，圍繞轉制方案的實施積極開展黨的工作，尤其是企業(yè)黨組織負責人要以強烈的事業(yè)心和責任感，認真鉆研政策法規(guī)，廣泛聽取有關經濟部門、專家學者和基層職工群眾的意見，積極為企業(yè)的改革發(fā)展出謀劃策，提高決策和參與決策的水平，以對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度和實際行動贏得廣大職工群眾的支持和理解。

二要抓好宣傳思想工作，做好政策宣講、解疑釋惑以及周圍職工思想政治工作。企業(yè)黨組織要組織廣大黨員干部認真學習、領會黨和國家關于企業(yè)轉制的有關方針政策和法律法規(guī)，教育引導企業(yè)廣大黨員正確認識政策、形勢和任務，組織黨員、職工針對企業(yè)的生產經營、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展前景展開討論，把政策講透、困難講清、前景講明，爭取廣大職工對企業(yè)實施轉制的理解和支持，調動廣大黨員群眾參與企業(yè)轉制方案的制定實施和國有、集體資產的監(jiān)管處置等，推動轉制方案的合理化和順利實施。

三要做好穩(wěn)定工作，防止矛盾激化。在企業(yè)實施轉制期間，企業(yè)黨組織要把正確引導職工保持穩(wěn)定，保證轉制工作順利進行作為黨組織的主要任務來抓。要明確要求共產黨員自覺履行義務，堅決擁護和執(zhí)行黨和政府關于企業(yè)轉制的各項政策、規(guī)定。正確處理個人利益和集體利益、國家利益的關系，不允許黨員參與或組織集體上訪、靜坐、示威活動。主動掌握周圍職工群眾的思想狀況，幫助職工群眾樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，實事求是地反映職工的意見和要求。做好說服勸阻工作，防止矛盾激化。

四要引導黨員在特殊環(huán)境中發(fā)揮模范帶頭作用，保證改革方案的順利實施。在企業(yè)實施轉制的重要時期，必然要發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用來保證方案的實施。各級黨組織要圍繞企業(yè)的生產和經營，教育黨員珍惜共產黨員身份，通過開展多種形式的學習教育活動和職業(yè)技能與業(yè)務培訓，努力提高他們的思想認識水平和業(yè)務技能。通過開展多種形式載體活動，吸引廣大黨員、職工群眾積極參與企業(yè)技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及關于企業(yè)發(fā)展前景的討論，使廣大黨員職工在參與中受到教育，使他們在特殊環(huán)境中，在維護穩(wěn)定、深化改革、搞好管理、促進生產、守法經營、照章納稅、文明經商等方面起模范帶頭作用。

*市頭臺鄉(xiāng)大泉村位于頭臺鄉(xiāng)南側，該村共有村民86戶，村民430人，其中僅有兩戶漢族人家，全部才有7個漢族人，占全村人數(shù)的2%，其余84戶全部為哈薩克族，共有哈薩克族人423人，占到了全村人數(shù)的98%。全村農業(yè)人口370人，牧業(yè)人口60人。該村1976年從原西湖公社農業(yè)隊分出，成立牧業(yè)隊。1982年實行包畜到戶，當時人均6只羊。1992年成立頭臺鄉(xiāng)，大泉村劃歸頭臺鄉(xiāng)管轄。全村共有土地1400畝，人均土地3.5畝，由于該村絕大多數(shù)村民為哈薩克族，學習農業(yè)種植技術時間不長，加之土地鹽堿化嚴重，該村以種植棉花為主，畝產籽棉僅為230—240公斤，這只是其它村隊籽棉產量的三分之二。20*年人均收入才2610元，和全市農牧民家底平均收入相比，才達到平均水平的二分之一。全村有大小牲畜6120頭，由于飼料地缺乏，加之沒有良好水利灌溉條件，根本不能進行大面積種植飼草料，遠遠不能滿足大力發(fā)展畜牧業(yè)的條件和要求。從這里人們的生活方式來看，這是一個典型、落后的民族村落。

20*年，經貿委與頭臺鄉(xiāng)大泉村結成包村定點幫扶對子。當委領導第一次走進這個村落時，看到全村沒有一間漂亮的房屋，沒有一片規(guī)整的土地，沒有一條像樣的水渠，沒有一條平整的道路，這里與繁華的市相比顯的有點格格不入。與之同行的頭臺鄉(xiāng)領導和大泉村村長介紹說，大泉村集體經濟嚴重不足，大泉村整體建設長期滯后，至今為止，農民灌溉水渠還是簡易的自流水渠，灌溉水源流失十分嚴重，農民每年在灌溉水的時候所用的時間是其它村隊的三倍，流失的水給村民帶來了一定的經濟損失，由于棉花在生長關健時候水跟不上，棉花及其它農作物的長勢也不如其它村隊，頭臺鄉(xiāng)近年來對大泉也有投入，但只是杯水車薪，根本不能解決多少實際際問題。委領導認真聽取鄉(xiāng)領導的介紹，也談也了幫扶大泉村的意見：解決大泉村的首要問題，是農民用水問題，有了水，棉花和其它農作物才能增產，才能解決農民增收問題。

在返回第二天，經貿委黨委召開黨委會，研究幫扶大泉村的意見。在長達三個小時的會議上，黨委成員逐個發(fā)表了意見，最后大家不約而同的把計劃的中心問題提到了黨委如何引導企業(yè)走工業(yè)反哺農業(yè)之路，在工業(yè)反哺農業(yè)上做一篇好文章。最后黨委會決議：2007年計劃籌備資金五萬元，給大泉村修建一條一公里長的防滲水渠，解決農民用水問題，并在幫扶的幾年時間，每年都對大泉村給予兩元的資金支持，幫助大泉村提高村隊建設水平，并決定由黨委書記錢宗超同志具體負責這項工作。

有了目標，就有了方向，也就有了工作的動力。同志在黨的十六屆四中全會上提出了“兩個趨向”的重要論斷，即在工業(yè)化初始階段，農業(yè)支持工業(yè)、為工業(yè)提供積累是帶有普遍性的趨向；但在工業(yè)化達到相當程度以后，工業(yè)反哺農業(yè)、城市支持農村，實現(xiàn)工業(yè)與農業(yè)、城市與農村協(xié)調發(fā)展，也是帶有普遍性的趨向。經貿委如何在開展工業(yè)反哺農業(yè)工作上開創(chuàng)局面，如何讓企業(yè)老板轉變觀念在工業(yè)反哺農業(yè)上做出貢獻，又如何具體實施。為了解決這些問題，經貿委召集全體機關干部召開會議，大家集思廣益，理出了一個清晰的思路：第一步，首先引導以農產品為生產加工主要原料的企業(yè)走出第一步，帶動其它企業(yè)發(fā)展；第二步，經貿委牽線搭橋，建立起大泉村與企業(yè)之間的互動關系；第三步，經貿委與企業(yè)同共籌資，由經貿委具體實施幫扶計劃。

有了具體的工作思路，經貿委黨委書記錢宗超同志就開始從黨委下設黨支部：*市最大的以玉米為生產加工材料的新疆天玉生物科技有限責任公司做工作。讓人始料不及的是，天玉公司老總郭玉民聽了錢宗超同志的來意后激動的說到：“當?shù)剞r民給我們公司給予了很大的支持，沒有農民為我們種植玉米，也就沒有我們公司良好的發(fā)展前景，我們早就想為農民朋友做一些實事，但是總是找不到機會，經貿委提出的建議真是太好了，我們公司將會大力支持”。有了第一步的成功，錢宗超同志更加增加了信心，三天時間連續(xù)走訪了工業(yè)區(qū)的十三家企業(yè)，每家企業(yè)都表示自愿為大泉村的建設出資幫扶。同時，錢宗超同志約好了與企業(yè)共同去大泉村實地考察的時間。

在一個初春的早晨，十三家企業(yè)代表在經貿委集中，這一天是去大泉村實地考察的日子。車隊準時從經貿委出發(fā)前往大泉村，企業(yè)代表有相當部分是第一次去農村，大家在車上興高采烈的談論農村新變化。車隊在距大泉村還有一公里的地方停下了，因沒有路能通過車輛，大家只有隨著錢書記步行到村落。村主任熱情接待了企業(yè)代表，并代領參觀了村子的整個情況。當企業(yè)代表看到大泉村的現(xiàn)狀時，他們被眼前農民生活的環(huán)境深深震撼了，他們沒有想到大泉村農民生活的環(huán)境竟然如此的落后。這一次考察，給代表留下非常深刻的印象。掌握了該村集體經濟嚴重不足，農民灌溉水渠還是簡易的自流水渠，灌溉水源流失嚴重的實際情況。企業(yè)代表都紛紛表示，為大泉村修建一條防滲水渠，解決大泉村老百姓灌溉難的問題。

一、打造“堡壘工程”，增強黨組織的凝聚力

針對民營企業(yè)黨組織的現(xiàn)狀和黨員干部的思想實際、工作實際，××著力抓好班子、隊伍、制度三大建設。一是挑選能人配書記。把一批黨性強、能干事、干成事的同志，調整到支部書記崗位上來，他們基本上都是公司重要部門和重要崗位上的主要負責人。既是管理者，又是黨務工作者，既抓生產，也抓黨員干部的思想教育、隊伍管理，與工作有機結合，相互促進。二是與時俱進促提高。堅持用科學發(fā)展觀為指導，加強支部建設，黨支部的戰(zhàn)斗力得到不斷增強；不斷加強黨員干部隊伍建設，組織黨員干部開展理論學習和實踐能力的學習，提高了黨員隊伍素質。涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀黨員典型。三是建章立制抓規(guī)范。根據企業(yè)黨建工作的實際，××集團開展了一系列規(guī)范化建設活動，每年初制定黨總支工作意見，開展了“三爭一創(chuàng)”活動意見，今年來，黨總支開展了“爭創(chuàng)崗位能手，爭當紅旗標兵”為主題的“雙爭”活動，建立了一整網套保持共產黨員先進性的長效機制，深入開展企業(yè)黨組織“五個好”創(chuàng)建活動，制定了操作性較強的黨支部考核標準和辦法，有力地促進了基層黨組織規(guī)范化建設的開展。

二、開展主題實踐活動，擴大黨組織的影響力

××黨總支以學習實踐科學發(fā)展觀為指導，積極圍繞公司全年目標任務，在全公司開展了“雙爭”主題實踐活動。建立了具體目標、責任、考核三大保證體系。針對爭創(chuàng)內容和工作實際，對“爭創(chuàng)崗位能手”采用了季評、對“爭創(chuàng)紅旗標兵”采用了年終評相結合的考核方法和獎勵辦法，活動開展以來，各支部創(chuàng)造性地開展工作，把活動延伸到黨小組，實施“細胞工程”，延伸到黨員責任區(qū)實施“網絡工程”，延伸到全體員工實施“陽光工程”，擴大了爭創(chuàng)活動的內涵和創(chuàng)建，使活動取得了顯著成效，有力地促進了企業(yè)產品質量的提高，調動了全員參與活動的積極性和創(chuàng)造性，今年來，公司共評出崗位能手166人次，年底將在崗位能手的基礎上評出20名紅旗能手，自“雙爭”活動開展以來，共累計獎勵金額16600元，有效地調動了廣大黨員職工參與活動的積極性。

三、組織科技創(chuàng)新，提升黨組織的戰(zhàn)斗力

科學技術創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的源泉，公司十分注重設備的革新、創(chuàng)新。一是開展技術革新。黨總支緊緊圍繞企業(yè)生產，加強設備革新，在6個車間、行業(yè)和部門成立了技術攻關小組，收到了顯著成效?？棞受囬g技術攻關小組，對整經機、漿紗機進行了技術革新，提高了整經機和漿紗機的線速度，分別由原來的300m/分提高到700m/分轉速，從原來15m/分提高到轉速50m/分，節(jié)約了人員，節(jié)約了用煤，每年可節(jié)約近百萬元。紡一車間技術攻關小組對并條線進行技術改造，提高了車速，減少了紗疵，降低了下道質量損失，每年可節(jié)約30多萬元，尤其是公司能源辦技術攻關小組，對公司90年代的96臺細紗機變頻智能控制進行技術改造，達到節(jié)能降耗（主要是節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)時、省工），在中紗時能提高速度，根據運作和測算，每年可節(jié)約人民幣360萬元。二是進行設備更新，近年來，公司投入了1000萬人民幣進口了意大利8臺自動絡筒車，現(xiàn)在的8臺車代替了原來的14臺車，節(jié)約了108人，捻接量得到了提高，減少了紗疵，提高了效率。新上了246臺劍桿織機，由目前的服裝面料向服裝、家紡面料發(fā)展來提高品種的適應性，追求品種效益的最大化。

廠按照“以崗定薪，崗薪相符，易崗易薪、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則，以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕罁?，建立不同形式、自主靈活的激勵機制，全面推行全員績效管理。雖然新的管理理念運行初期，個別領導、員工對全員績效管理持有不同觀點和意見。但這個廠領導面對各方面的壓力，大膽改革、銳意進取。實踐證明，這個廠當時的決策是對的，在他們卓有成效的工作下，一些員工逐漸加深了對績效改革的認識，轉變了觀念，由猜測到堅信，由反對到擁護。至今，這個廠所構建的新的分配方式和管理方式得已確立，已被全員認可，績效管理體系在實踐中得到了不斷完善，干部能上能下，工人能進能出的全員動態(tài)管理機制初步形成，有效調動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了英臺采油廠的整體管理水平，致使這個廠的各項工作蒸蒸日上，日新月異。

這個廠績效管理體系的建立分三步走，即：組織結構優(yōu)化、考核體系確立、績效再造。首先，這個廠根據生產經營的實際情況，按照科學規(guī)范、職能清晰、權責明確的原則，重新進行了職能的劃分和崗位設置，重新明晰了崗位的隸屬關系、目標責任、工作內容、主要權限、工作流程及崗位任職資格和條件。理順了機關各部室、機關與基層及各崗位之間的關系，避免了職能交叉、權責不清的問題。其次，按照崗位職責要求，設立完善的績效考評體系；設定科學合理有效的考核指標體系；確定重點突出、涵蓋全面的考核內容；劃定應時而定、張弛有致的考核周期。最后，作為管理體系的支撐，對績效體系進行了再造。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出多勞多得、科技在生產經營過程中占主導地位、管理人員業(yè)績的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤、增產增效，成本費用的節(jié)余與效益分配掛鉤、基礎管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。其中把原油生產任務作為否決項，只有完成產量才能兌現(xiàn)效益工資。在產量完成的基礎上，管理指標、成本費用和日常管理三項分別按50%、30%、20%權重賦分、封頂，強化生產管理，這個廠績效管理的具體做法是：

一、按崗位定酬，實行崗位管理，突出以崗取酬的原則

這個廠變身份管理為崗位管理，實行動態(tài)管理量化考核，并將效益工資側重向管理人員，艱苦崗位的，人均工作量大，關鍵的專業(yè)人員和技術含量高的“三高一關鍵”崗位傾斜，建立了激勵與約束并存的薪酬管理機制。以關鍵的專業(yè)人員和技術含量高為例，這個廠充分體現(xiàn)科技在生產經營過程中的主導地位。在相應提高科技人員待遇的同時。把科技人員的獎金系數(shù)與產量、業(yè)績的優(yōu)劣與其所掛鉤。

二、按工作任務與業(yè)績相結合定酬，實行全員量化考核，突出多勞多得的原則

這個廠在突出整體業(yè)績的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤的原則下，合理制定了采油隊管理考核體系。同等站隊薪酬分配以工作量為基數(shù)，不以人數(shù)為標準，有效解決人員不足的矛盾，提高了勞動生產率。

交通運輸特別是道路運輸生產的特點決定了減少能源消耗是企業(yè)降低成本，增加效益，提高企業(yè)核心競爭力，節(jié)約社會資源最有效的途徑。我公司領導歷來十分重視節(jié)能減排工作，特別是近期油價猛漲，2008年平均每月消耗燃油42．5萬升，燃油價格上升一塊錢，公司每月經營成本凈增加42．5萬元，加上國內通脹等其它因素，2008年上半年公司經營成本由07年的5769萬元上升到6366萬元，上升了597萬元。面對高油價時代的到來，運輸企業(yè)經營壓力劇增，節(jié)能減排關系到企業(yè)的生命和生存，我公司把做好這項工作當作企業(yè)扭虧為盈的重要措施之—，在這力面積累了一些經驗：r/>抓管理

1、建立有效的考核獎懲機制。據我們測算，油料消耗成本占運輸企業(yè)成本的28％以上。當前，油價暴漲，成本更高，建設節(jié)約型企業(yè)、推行精細化的成本管理，是提高企業(yè)經濟效益的重要途徑。我們首先抓好車輛的“三節(jié)工作”管理，特別是抓好車輛燃料消耗的考核管理。針對我司的車型車況較復雜的特點，為確保燃料考核的公平和可操作性，我司安排專人對公司線路不同車型進行調研數(shù)據分析，根據線路、車型、車況、季節(jié)等因素確定了燃料消耗定額。2006年制定“三大材料”考核辦法，將每臺車的燃料消耗考核到每個駕駛員，高于燃料消耗定額0.5升以上的，按每升1.5元處罰，低于定額0.5升以下的，技每升1.5元予以獎勵，獎罰金額最高不超過200元，單車超節(jié)油數(shù)量按駕駛員開的趟次平均分攤。油耗指標直接與駕駛員利益掛鉤后，提高了駕駛員節(jié)油的積極性和主動性。我司2007年1-6月份行駛里程929萬公里，燃油消耗257萬升，單車百公里油耗27.8升，2008年1-6月份總行駛里程933萬公里，總油耗255萬升，單車百公里油耗27.4升，同比下降1.34％，節(jié)約燃油18萬多元，2008年1-6月輪胎費用56萬元，千車公里輪胎費59．9元．同比2007年千車公里輪胎63.3元下降5.5％，08年1－6月材料費用169萬元，千車公里材料181．4元，同比07年253.8元下降28.5％。

2、運用科技手段實施科學管理．把gps和行車記錄從單純的車輛安全運行監(jiān)控設備，變成車輛運營節(jié)能、提高運輸效率的科學管理手段。為了提高管理和服務水嚴，我公司推廣、應用gps和行車記錄儀，建成cps局域岡，設立了主控中心和副控中心。我們利用gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)的科技手段，對所有營運車輛實時監(jiān)控，要求駕駛員將車速嚴格控制在100公里小時以內，盡可能將車輛控制正經濟時速內行駛：由于及時制止駕駛員超速行駛，收到了既安全又降低燃油消耗的效果，

3、加強營運過程管理。我司主營廣深線的城際文秘雜燴網直達專線，班車到站后，經常要待班1-3小時不等的時間才能進站發(fā)班。為了節(jié)約能源，我司規(guī)定在待班時間一律關掉電門開關(熄火)，發(fā)班前15分鐘才發(fā)動車輛。這樣，既節(jié)約燃油又減少對周圍的環(huán)境的污染。

4、加強每日油耗統(tǒng)計分析工作。我們要求駕駛員每天收班后必須加滿油，次日匯總，及時掌握車輛油耗情況，對當天油耗異常的車輛馬上查找原因，并將車況、油耗的高低作為定班司機的依據．促使駕駛員重視節(jié)油。

5、在辦公場所積極宣傳節(jié)約能源的重要性。我們要求每位員工必須做到用完洗手間必須關燈，節(jié)約用水，同時，合理循環(huán)利用紙張，實現(xiàn)尤紙化辦公，每天由辦公室負責對各部室節(jié)能情況進行檢查評分。

1、建立有效的考核獎懲機制。據我們測算，油料消耗成本占運輸企業(yè)成本的28％以上。當前，油價暴漲，成本更高，建設節(jié)約型企業(yè)、推行精細化的成本管理，是提高企業(yè)經濟效益的重要途徑。我們首先抓好車輛的“三節(jié)工作”管理，特別是抓好車輛燃料消耗的考核管理。針對我司的車型車況較復雜的特點，為確保燃料考核的公平和可操作性，我司安排專人對公司線路不同車型進行調研數(shù)據分析，根據線路、車型、車況、季節(jié)等因素確定了燃料消耗定額。2006年制定“三大材料”考核辦法，將每臺車的燃料消耗考核到每個駕駛員，高于燃料消耗定額0.5升以上的，按每升1.5元處罰，低于定額0.5升以下的，技每升1.5元予以獎勵，獎罰金額最高不超過200元，單車超節(jié)油數(shù)量按駕駛員開的趟次平均分攤。油耗指標直接與駕駛員利益掛鉤后，提高了駕駛員節(jié)油的積極性和主動性。我司2007年1-6月份行駛里程929萬公里，燃油消耗257萬升，單車百公里油耗27.8升，2008年1-6月份總行駛里程933萬公里，總油耗255萬升，單車百公里油耗27.4升，同比下降1.34％，節(jié)約燃油18萬多元，2008年1-6月輪胎費用56萬元，千車公里輪胎費59．9元．同比2007年千車公里輪胎63.3元下降5.5％，08年1－6月材料費用169萬元，千車公里材料181．4元，同比07年253.8元下降28.5％。

2、運用科技手段實施科學管理．把gps和行車記錄從單純的車輛安全運行監(jiān)控設備，變成車輛運營節(jié)能、提高運輸效率的科學管理手段。為了提高管理和服務水嚴，我公司推廣、應用gps和行車記錄儀，建成cps局域岡，設立了主控中心和副控中心。我們利用gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)的科技手段，對所有營運車輛實時監(jiān)控，要求駕駛員將車速嚴格控制在100公里小時以內，盡可能將車輛控制正經濟時速內行駛：由于及時制止駕駛員超速行駛，收到了既安全又降低燃油消耗的效果，

3、加強營運過程管理。我司主營廣深線的城際文秘雜燴網直達專線，班車到站后，經常要待班1-3小時不等的時間才能進站發(fā)班。為了節(jié)約能源，我司規(guī)定在待班時間一律關掉電門開關(熄火)，發(fā)班前15分鐘才發(fā)動車輛。這樣，既節(jié)約燃油又減少對周圍的環(huán)境的污染。

4、加強每日油耗統(tǒng)計分析工作。我們要求駕駛員每天收班后必須加滿油，次日匯總，及時掌握車輛油耗情況，對當天油耗異常的車輛馬上查找原因，并將車況、油耗的高低作為定班司機的依據．促使駕駛員重視節(jié)油。

5、在辦公場所積極宣傳節(jié)約能源的重要性。我們要求每位員工必須做到用完洗手間必須關燈，節(jié)約用水，同時，合理循環(huán)利用紙張，實現(xiàn)尤紙化辦公，每天由辦公室負責對各部室節(jié)能情況進行檢查評分。

抓司機

不同的時期都需要進行調整或進化。目前，每一項工作隨著環(huán)境的發(fā)展。狹義上的外觀設計已不符合我公司現(xiàn)狀的發(fā)展需要，同時整個設計系統(tǒng)的前景有日益疲軟的跡象。如果有可能，希望在本職工作中盡最大的努力，能對環(huán)境有所改善，能產生良好的效益。作為受雇員工，雇用期間，第一考慮是如何和公司結合尋求共同發(fā)展的途徑?；诠举Y源，對自身在設計工作可以拓展的三個方向進行了考慮。希望可以和公司達成良好的共識。

一：從事狹義上的外觀設計工作，完成公司項目的設計和配合，完成和客戶及外部設計公司的對接和改善工作。

工作效益：1：保持客戶對我們創(chuàng)意設計的認可度。

2：保證設計工作的正常開展。

工作范圍：外觀造型

工作前景估計：

（一）樹立科學的發(fā)展理念。

要促進我縣龍頭企業(yè)進一步做大做強，必須以科學發(fā)展觀為指導，堅定“工業(yè)立縣”的發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，增強企業(yè)主體發(fā)展意識，引導企業(yè)圍繞我縣產業(yè)發(fā)展政策，積極制定中長期發(fā)展規(guī)劃，促進企業(yè)圍繞我縣既定發(fā)展理念發(fā)展。

1、堅定“工業(yè)立縣”發(fā)展戰(zhàn)略。要堅持把“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略放在核心地位，認真貫徹落實縣委、縣政府關于加快工業(yè)發(fā)展的意見和精神。要實現(xiàn)走在全省山區(qū)縣市前列奮斗目標，建設全省山區(qū)綠色經濟強縣，就必須強經濟、強工業(yè)、強企業(yè)。要實現(xiàn)強經濟、強工業(yè)、強企業(yè)的目標必須緊緊依托主導四大產業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)，促進他們的快速健康發(fā)展。當前，對招商引資進來的資源加工型企業(yè)，如盼盼集團，在短期內不能有較大的稅收貢獻，但我們要全力扶持其成長壯大，做大做強，建設成為后備財源增長點。對于對財政貢獻較大的東圣、永安車橋等企業(yè)，要合理引導他們拓寬產品生產范圍，圍繞產品深加工快速推進，及早把資源和發(fā)展優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢，成長成為行業(yè)佼佼者，爭取更大的發(fā)展空間。

2、增強企業(yè)主體發(fā)展意識。企業(yè)是市場的主體、就業(yè)的主體、財源的基礎。我們要努力為企業(yè)發(fā)展營造環(huán)境，通過樹立企業(yè)至上、創(chuàng)造物質財富光榮、當企業(yè)老板光榮的理念，讓他們“坐上席”，受尊敬、得方便、享實惠，幫他們擺正位置，促進企業(yè)堅持自己的發(fā)展理念，敢于解放思想，突破發(fā)展，敢于上新項目，創(chuàng)新領域；敢于率先發(fā)展、跨越發(fā)展；不斷增強自身發(fā)展壯大的主體意識，促使企業(yè)自愿成長成為遠安經濟發(fā)展的“領頭雁”。

3、明確企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃。要按照重點培育、以主代輔的發(fā)展方向，圍繞新型建材、機械加工、綠色食品、磷化工等重點產業(yè)，加強政策和市場引導，促使企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃與縣內相關扶持政策配套。對磷化工企業(yè)，要堅持以建設全省重要磷化工產業(yè)基地為奮斗目標，堅持以磷化產品精深加工為主要方向，堅持以融入全市磷化工產業(yè)發(fā)展格局為依托，采取必要的扶持措施，在磷礦資源“采、選、加”三位一體的道路上搶先一步，使之真正成為我縣在全市、全省乃至全國范圍內有影響的產業(yè)。對機械加工企業(yè)，要在永安車橋生產規(guī)模不斷擴大的同時，關注萬山新型客車的研發(fā)和審批工作，對其客車市場和新型客車的研發(fā)給予一定的科技扶持和政策支持。對綠色食品加工企業(yè)，要加大整合力度，督促森源集團加快食用菌研發(fā)基地建設，充分利用出口貿易許可的權限，把擴大產品出口份額作為主攻方向。盼盼門作為新型建材的重點企業(yè)，原材料和產品兩頭在外，當前需要在培育穩(wěn)定的勞動力市場方面為企業(yè)搞好服務，幫助企業(yè)降低生產成本，擴大市場份額，提高利潤率。

（二）支持企業(yè)規(guī)模性發(fā)展。

xxxx水力發(fā)電廠作為白龍江梯級開發(fā)中的第一座水電站，建成30年來，累計發(fā)電312億度，為地方國民經濟發(fā)展做出了重要貢獻。該廠是個裝機只有30萬千瓦的老廠，在大唐所屬基層企業(yè)中微不足道，但在集團公司20**年工作會議上，碧電氣勢如虹，蟬聯(lián)了文明單位稱號，一舉獲得一流企業(yè)、廠長先進個人等兩項殊榮，加上前后獲得的集團公司安全生產先進單位、先進基層黨組織、財務工作先進單位和多個集團公司青年崗位能手、安全生產先進個人，青年文明號等，所得榮譽在集團公司同等規(guī)模企業(yè)中冠絕一時，被譽為大唐xx公司的“掌上明珠”！20**年11月，集團公司黨組成員、副總經理鐘俊到xx水電廠視察時，發(fā)出了“你們是大唐xx公司最偉大的！”由衷贊許。以上這些優(yōu)異成績的取得，在很大程度上得益于該廠多年來致力于企業(yè)文化建設所起的重要作用。

一、春風化雨,宣導大唐文化深入人心

xx水電廠歷屆領導班子十分重視企業(yè)文化建設，作為xx省隴南地區(qū)企業(yè)文化建設的發(fā)起者和領軍企業(yè)，該廠曾成功主辦了隴南企業(yè)文化建設協(xié)會首屆和20**年的第十屆年會及相關活動。在全廠干部職工不懈努力和共同奮斗下，初步形成了企業(yè)文化的基本框架，確立了以“扎根山溝，艱苦奮斗，團結進取，求實開拓”為核心的企業(yè)文化精神。20**年，集團公司企業(yè)文化紫氣東來，以“兩型、四化、三個能力”為發(fā)展戰(zhàn)略和以“心氣足、人所旺、風氣正”為特征的大唐“同心文化”理念高標準、高品位的提出和在基層的導入，給該廠企業(yè)理念、企業(yè)行為規(guī)范提出了全新的要求。從**年開始，xx水電廠以宣導貫徹視覺識別系統(tǒng)為切入點，全面邁入了“大唐號”企業(yè)文化建設的快速軌道。

1、加強對企業(yè)文化建設的組織領導。調整加強企業(yè)文化建設領導機構，全面指導企業(yè)文化建設工作。形成以黨委主抓，黨政工團齊抓共管的大格局。成立了企業(yè)文化建設領導小組辦公室，設在黨委宣傳部，主任由宣傳部主任兼。

2、加強對企業(yè)文化建設宣傳工作。在廠刊、廣播、電視、網頁、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳媒體上開展企業(yè)文化建設宣傳專題專欄，大力營造大唐“同心文化”氛圍，做到家喻戶曉，造成浩大聲勢，使“務實和諧、同心跨越”和“心氣足、人氣旺、風氣正”等“同心文化”基本理念深入全廠職工的心中,營造出濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。

3、全面導入并規(guī)范使用集團公司企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（vi）。嚴格按照視覺識別系統(tǒng)要求，制作各類形象標識，擴大覆蓋范圍：完善了工作服、辦公用品及環(huán)境識別的vi應用系統(tǒng)導入工作；制作修建了生產廠區(qū)和生活區(qū)的視覺識別標志物。在系統(tǒng)內外樹立集團公司鮮明的整體形象，增強了全體員工對集團公司的向心力和歸屬感。