1將項目管理方法引入科技管理領(lǐng)域的思考

近年來，項目管理作為一種以事件、活動、工程建設(shè)項目為單元的較為先進(jìn)的管理方法，通過各種媒體傳播和不同層次培訓(xùn)，走入各個領(lǐng)域，發(fā)揮了很好的作用。這種方法也慢慢被引入到科技管理領(lǐng)域，成為加強(qiáng)科技項目管理的一種重要手段。多年前，筆者曾寫了一篇《加強(qiáng)項目管理在科技項目中的應(yīng)用》的文章[1]，力推項目制管理，同時也在崗位上努力推進(jìn)實施項目管理。經(jīng)過一段時間的管理實踐，既看到了項目管理實施的良好效果，也遇到了一些新的問題，對此進(jìn)行了一些思考。筆者認(rèn)為，隨著項目管理進(jìn)入科技管理領(lǐng)域，確實大幅度提高了科技項目管理的計劃性和過程控制，以階段標(biāo)志性成果為代表的里程碑式門禁管理和以時間階段劃分的計劃管理，極大地強(qiáng)化了科技項目的過程管控，滿足了時間階段性計劃與財務(wù)預(yù)算的管理要求。滿足了管理層對加強(qiáng)計劃管理和獲得可見性成果的期待心理，管理者也通過項目計劃的進(jìn)展來認(rèn)證管理的效率和效果。但是，從另一個方面看，在管理層級高度強(qiáng)調(diào)計劃管理，削減了項目執(zhí)行層在研發(fā)過程中的決策裁量權(quán)限，將科技項目的管理特征慢慢淡化，將科技攻關(guān)項目作為一個普通事件和常規(guī)工程進(jìn)行管理，一定程度上抑制了科研人員的創(chuàng)新理念和自由創(chuàng)作，將一個創(chuàng)新的思想者塑造成工程的建造者、事件的執(zhí)行者，導(dǎo)致一些科研攻關(guān)方向和進(jìn)程為階段性進(jìn)展所束縛，一些科研工作為時間控制和事前確定性計劃而固化，不能及時調(diào)整和改變。強(qiáng)調(diào)計劃管理和階段性成果忽視了科技項目創(chuàng)新的探索性本質(zhì)和不可預(yù)見性特征，導(dǎo)致科技管理效能不高。項目管理本是一項較為科學(xué)、成熟的管理方式和手段，在各個行業(yè)中的應(yīng)用都能顯著控制成本、進(jìn)度，實現(xiàn)目標(biāo)的管理效果，但對于科技項目如何運(yùn)用好項目管理，提高科技項目管理的能力和水平，確實需要我們認(rèn)真地思考和正確運(yùn)用。

2項目管理與科技項目管理的異同

2.1管理性質(zhì)不同

通常的概念認(rèn)為項目是一個事件、活動或工程，本質(zhì)上是一個計劃任務(wù)。項目管理是以事件、活動、工程為單元的管理，項目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效管理，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)?？萍柬椖抗芾硎轻槍萍脊リP(guān)團(tuán)隊，為完成一項技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)而進(jìn)行的活動的管理。完成科技項目是一個不斷探索、改進(jìn)和創(chuàng)新的過程，本質(zhì)上是一個計劃決策與執(zhí)行結(jié)合的過程。科技管理多年來也形成了一些很好的管理方式，以關(guān)鍵性問題解決作為突破性階段成果，通過一些可調(diào)整的計劃和需要不斷嘗試的技術(shù)路線來一步一步推進(jìn)和探索實現(xiàn)理想的目標(biāo)[2]。由此可見，通常意義上的2項目管理和科技項目管理存在明顯的本質(zhì)不同。

2.2管理對象不同

一、現(xiàn)代工程項目管理作為管理科學(xué)中的一個重要學(xué)科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設(shè)周期性、過程漸進(jìn)性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對某項復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過程管理。

二、工程項目管理概念及主要目標(biāo)

（一）項目管理的概念

工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經(jīng)理對工程進(jìn)行高效率的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。工程項目管理以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律，對項目進(jìn)行范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關(guān)注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。

（二）項目管理的主要目標(biāo)

現(xiàn)代項目管理是以顧客為關(guān)注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。

摘要：文章主要是對目前軟件項目管理存在的一些問題的分析，探討軟件項目管理的有效對策，提高軟件項目開發(fā)效率。

關(guān)鍵詞：軟件企業(yè)；項目管理；現(xiàn)狀；分析；對策

隨著計算機(jī)水平的不斷發(fā)展，計算機(jī)軟件的規(guī)模和復(fù)雜度也隨之增加。目前，計算機(jī)軟件項目管理逐漸從“作坊式”管理向“軟件工廠式”管理邁進(jìn)。這就要求軟件開發(fā)人員特別是軟件項目管理人員,要更深一步地理解和掌握現(xiàn)代軟件工程的理論方法,完成思想觀念上的轉(zhuǎn)變。文章結(jié)合軟件項目管理知識,分析了目前我國軟件項目開發(fā)管理普遍存在的問題，進(jìn)一步提出合理有效的解決策略，以便提高軟件項目開發(fā)的效率。

1我國軟件行業(yè)當(dāng)前項目研發(fā)管理情況

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，社會各行各業(yè)都在使用軟件產(chǎn)品。目前，軟件行業(yè)對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很強(qiáng)的帶動作用，并且已經(jīng)逐步滲透到深灰的各個行業(yè)。項目管理是以項目為對象，通過使用知識、技能、工具和方法來組織、計劃、實施并監(jiān)控項目，使之滿足項目目標(biāo)需求的過程。軟件項目管理就是軟件行業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要條件，但是由于各種不確定性因素使得軟件項目管路風(fēng)險控制難度也在不斷加大。因此，軟件項目開發(fā)的管理程度決定了軟件項目的成敗，如何將軟件行業(yè)發(fā)展和軟件項目管理實施有效結(jié)合起來，提高企業(yè)項目管理水平，是個軟件企業(yè)面臨的實際問題。

2軟件項目管理所存在的問題

摘要：本文基于筆者多年的軟件工程實踐，結(jié)合未來的項目管理發(fā)展趨勢，重點分析了CMMI技術(shù)在軟件項目過程管理中的應(yīng)用，以及應(yīng)用CMMI模型建立適合企業(yè)業(yè)務(wù)模式的軟件生命周期模型和管理機(jī)制。為適應(yīng)復(fù)雜多變的軟件設(shè)計和研發(fā)過程，在深度應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了軟件開發(fā)和管理的信息化、數(shù)據(jù)化、智能化的系統(tǒng)；同時將CMMI理念與管理實踐高度融合，采用靈活應(yīng)用WBS以及分類管理軟件開發(fā)的原則，快速響應(yīng)市場和內(nèi)部管理需求，激活企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的動力，持續(xù)提高軟件開發(fā)效率，促進(jìn)企業(yè)管理能力提升。

關(guān)鍵詞：軟件項目管理；項目預(yù)測模型；能力成熟度模型集成

隨著我國跨入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，信息軟件在民用航空、智能交通、金融管理、電子政務(wù)、工業(yè)制造、人工智能等領(lǐng)域得到廣泛推廣和普及。目前，隨著軟件處理的數(shù)據(jù)量增大，功能組成更加龐大多變，軟件項目的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件研發(fā)和測試等工作的復(fù)雜度持續(xù)增加，傳統(tǒng)的軟件項目管理模式難以滿足快速發(fā)展的需求，因此人們引入了GJB5000A、CMMI、敏捷開發(fā)等項目管理模式，進(jìn)一步提升軟件項目管理水平和軟件可靠性。究竟CMMI告訴了組織應(yīng)該做些什么，但如何做，如何有效實施，卻要靠組織根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行探索和實踐[1]。

1軟件項目管理特點

軟件項目開發(fā)采用特定的開發(fā)方法、工具和語言，將各種知識、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項目開發(fā)中，以期滿足客戶的要求和期望。軟件項目管理更側(cè)重以人為中心，導(dǎo)致軟件開發(fā)質(zhì)量存在層次性和不穩(wěn)定性。軟件開發(fā)技術(shù)應(yīng)用廣泛、需求變化較快、技術(shù)創(chuàng)新迅速，知識密集度高，同時要求組織的崗位職責(zé)明確、軟件開發(fā)過程規(guī)范、技術(shù)決策正確、管理方法使用合理等制度有效地支撐項目開發(fā)。項目團(tuán)隊、上級主管、客戶、費用、銷售、支持部門、相關(guān)產(chǎn)品等相關(guān)的要素相互配合達(dá)成“項目按期交付”，所以項目的成功需要優(yōu)秀的項目管理[2]。對此，軟件工程領(lǐng)域?qū)＜姨岢隽藭r間周期管理、文檔質(zhì)量管理、成熟度管理等方法，以提升軟件項目管理效率。但是受到軟件規(guī)模、約束條件、執(zhí)行力和資源的限制，以軟件過程改進(jìn)為主線的基礎(chǔ)上建立起規(guī)范化和制度化的軟件項目管理模式顯得尤為必要。

2基于CMMI的軟件研發(fā)項目管理

摘要：介紹了創(chuàng)業(yè)中的項目管理的定義、特點、對象、流程、基本方法和針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項目管理原則，并從項目管理流程的角度，對創(chuàng)業(yè)中的項目管理發(fā)展趨向做出分析。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)；項目管理；管理流程；發(fā)展趨勢

1創(chuàng)業(yè)中的項目管理相關(guān)概念定義與特點

1.1創(chuàng)業(yè)中的項目管理定義：創(chuàng)業(yè)中的項目管理是專門針對創(chuàng)業(yè)階段人士尤其是大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項目活動的管理，即整體指導(dǎo)與管控監(jiān)測。1.2創(chuàng)業(yè)中的項目管理特點：創(chuàng)業(yè)中的項目管理與一般的項目管理相比，既是被包含的關(guān)系又有它的獨特之處，它最大的特點是工作是持續(xù)性和重復(fù)性的，且注重綜合性管理。具體來講有以下幾個特點：創(chuàng)業(yè)中的項目管理的針對的對象是主要是大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目與創(chuàng)業(yè)活動；創(chuàng)業(yè)項目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想；創(chuàng)業(yè)中的項目管理體制是一種基于團(tuán)隊管理的個人負(fù)責(zé)制，其要點是提供一種針對于年輕人創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)思想，使得創(chuàng)業(yè)項目有順利進(jìn)行的環(huán)境。

2創(chuàng)業(yè)中的項目管理范圍

創(chuàng)業(yè)中的項目管理的范圍是創(chuàng)業(yè)項目的整個壽命周期。創(chuàng)業(yè)項目周期范圍由需求分析、方案設(shè)計、項目搭建執(zhí)行以及運(yùn)營維護(hù)四個階段構(gòu)成。概括來說，項目的對象就是對項目整個壽命周期各個階段所面臨問題解決的組織、計劃、協(xié)調(diào)與控制，以保證創(chuàng)業(yè)項目預(yù)期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。不同類型的創(chuàng)業(yè)項目有著不同的階段性管理任務(wù)，但主要任務(wù)的范圍以下五個方面：項目建立；費用支出；進(jìn)度控制；質(zhì)量監(jiān)控與信息管理。

摘要:企業(yè)項目管理是在市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境中，激烈的競爭背景下，應(yīng)運(yùn)而生的一種新型的管理模式。企業(yè)項目管理模式能夠全方位的對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進(jìn)行實時的掌控，是當(dāng)前各大企業(yè)廣泛應(yīng)用的一種管理模式。而企業(yè)采用項目管理模式主要是為了能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此從戰(zhàn)略的高度來分析企業(yè)項目管理會使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定和實施更加完善化，同時企業(yè)的項目管理也會更加科學(xué)化、合理化。因此本文主要基于戰(zhàn)略的視角來對企業(yè)的項目管理模式進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略視角;企業(yè)項目管理;探討

隨著項目管理科學(xué)的發(fā)展，項目科學(xué)管理模式也被廣泛的應(yīng)用到了各大企業(yè)的管理中，項目管理模式不僅能夠使企業(yè)單個項目的管理更加合理化，從而促進(jìn)項目的成功，同時從組織層面上來說對企業(yè)的整體管理都具有非常重要的作用。而企業(yè)項目管理主要是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此企業(yè)項目管理在實施的過程中也需要植根于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。從全球范圍來看，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境越來越動蕩多變，迫切需要系統(tǒng)的戰(zhàn)略觀念去指導(dǎo)企業(yè)的項目管理實踐?；陧椖康钠髽I(yè)作為一種新生的企業(yè)組織形態(tài)，本質(zhì)上又是為了應(yīng)對跨領(lǐng)域解決方案的復(fù)雜問題，更加需要進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理。但目前相關(guān)的項目管理研究成果主要集中在項目層面，針對多項目的戰(zhàn)略思考較為缺乏，企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略層面的項目管理模式研究尚屬理論空白。建立一個系統(tǒng)集成模式將企業(yè)范圍內(nèi)的項目管理活動形成一個有機(jī)的整體，使項目管理成為戰(zhàn)略管理一個基本職能和持續(xù)不斷改進(jìn)的過程，即從基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)整體而不是局部識別企業(yè)項目并建立集成管理模式成為一個急待解決的課題。因此我們需要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來加強(qiáng)對企業(yè)項目管理的研究和應(yīng)用。

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的依據(jù)

(一)基于企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的理論依據(jù)

我國傳統(tǒng)中所指的項目管理主要是應(yīng)用在傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)作的相關(guān)企業(yè)，而我們現(xiàn)代所說的項目管理模式，已經(jīng)逐漸由傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)向非企業(yè)型組織進(jìn)行擴(kuò)展。特別是隨著項目管理研究領(lǐng)域的豐富化和成熟化，在心理學(xué)、價值工程、計算機(jī)科學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個學(xué)科的引領(lǐng)下，項目管理的計劃、理論以及開展的進(jìn)度都不斷的在發(fā)展、完善，同時從一個獨立的項目逐漸發(fā)展成為了一個集成的管理研究過程［1］。由此可見，當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的理論依據(jù)在不斷的豐富，同時這也推動企業(yè)戰(zhàn)略項目管理向更深和更廣的維度發(fā)展。

施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。

施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對施工項目全權(quán)負(fù)責(zé)；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運(yùn)作周期（投標(biāo)——竣工驗收）；三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

一、施工項目的組織機(jī)構(gòu)管理

施工項目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機(jī)構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。

二、施工項目質(zhì)量管理

1EPC總承包模式的項目管理發(fā)展

EPC總承包模式的項目管理起源于20世紀(jì)60年代的美國，其后廣泛應(yīng)用于世界各國的電力、石油、化工、冶金、交通、能源開采、建筑工程等行業(yè)的工程項目建設(shè)。20世紀(jì)90年代，EPC總承包模式已成為國際工程項目承包的主流模式，1999年國際土木工程師聯(lián)合會(FIDIC)了專門用于該模式的合同范本。1984年我國政府倡導(dǎo)工程項目實施總承包模式，經(jīng)過近30年的發(fā)展，EPC總承包模式得到廣泛的應(yīng)用，也積累了一些經(jīng)驗和業(yè)績。

2EPC總承包與傳統(tǒng)承包模式的項目管理特征概述

2.1EPC總承包模式的項目管理主要特征

EPC總承包是指項目業(yè)主將項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等建設(shè)全過程，總體發(fā)包給一家具有相應(yīng)資質(zhì)的總承包企業(yè)。總承包企業(yè)對項目建設(shè)的全過程負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工之間的關(guān)系。充分發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用，并在設(shè)計、采購、施工進(jìn)度上深度合理交叉，這既有利于縮短工期，又能對整個項目進(jìn)行有效的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、HSE的綜合控制，在項目各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)無縫銜接，提高工作效率。

2.2傳統(tǒng)承包模式的項目管理特征

隨著軟件項目規(guī)模越來越大，軟件開發(fā)過程越來越復(fù)雜，涉及的人、財、物資源也越來越龐大。計算機(jī)軟件開發(fā)從“個人英雄”時代向團(tuán)隊時代邁進(jìn)，計算機(jī)軟件項目的管理也從“作坊式”管理向“軟件工廠式”管理邁進(jìn)。這就要求軟件開發(fā)人員特別是軟件項目管理人員更深一步地理解和掌握現(xiàn)代軟件工程的理論方法，“簡化”開發(fā)過程和項目管理工具，完成思想觀念上的轉(zhuǎn)變。

1避免陷入兩個誤區(qū)

1.1開發(fā)過程隨意化說到簡化，也有企業(yè)走進(jìn)了“隨意化”的誤區(qū)。自由主義、經(jīng)驗主義隨心所欲地發(fā)揮，口頭協(xié)議滿天飛，時間緊、人手不足是他們拋棄規(guī)范、拒絕監(jiān)督的最佳借口。其實，簡化絕不意味著隨意化。隨意容易使軟件開發(fā)誤入歧途，使開發(fā)過程難以規(guī)范。

1.2項目管理方法和工具過于復(fù)雜或簡單有人認(rèn)為自己擁有一套軟件項目管理的書籍，書中充滿了復(fù)雜的標(biāo)準(zhǔn)和示例，并套用到軟件開發(fā)過程中的管理，使項目管理變得相當(dāng)復(fù)雜。其實，好的參考書無疑能指導(dǎo)我們的工作。充分利用書籍中的方法、技術(shù)和技巧，可以有效地解決軟件開發(fā)中大量常見的問題。但實踐者并不能因此依賴于書籍，因為：

（1）現(xiàn)實的工作中，由于條件千差萬別，即使是相當(dāng)成熟的軟件工程規(guī)范，常常也無法套用。

（2）軟件技術(shù)日新月異，沒有哪一種軟件標(biāo)準(zhǔn)能長盛不衰。祖?zhèn)髅胤皆谀承╊I(lǐng)域很吃香，而在軟件領(lǐng)域則意味著落后。愛因斯坦曾說過：“一切事情都應(yīng)盡可能使其簡化，但不要過于簡單?！睂τ陧椖抗芾?，此中的玄機(jī)無疑隱藏在細(xì)節(jié)之中。應(yīng)該抓住影響軟件項目管理的關(guān)鍵因素，簡化項目管理方法和管理溝通工具。

【摘要】目前社會發(fā)展過程中，對于醫(yī)院實施信息化建設(shè)是一項專業(yè)多樣化、涉及部門機(jī)構(gòu)較多的系統(tǒng)性工程，因此，其項目管理工作在整體工程中占據(jù)著重要地位。鑒于此，本文針對醫(yī)院信息化建設(shè)環(huán)節(jié)中實施項目管理做出了相關(guān)研究。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;信息化建設(shè);項目管理

醫(yī)院在近幾年發(fā)展中，其信息化建設(shè)主要在完善管理理念、整改業(yè)務(wù)流程、提升病人滿意度等方面取得了明顯成效，同時也提高了醫(yī)院工作人員工作效率。對醫(yī)院開展信息化建設(shè)，要涉及到多個知識技能領(lǐng)域，因此其具有專業(yè)多樣性，在此項建設(shè)工程中，擁有科學(xué)化、合理化管理理念及管理方式，在工程建設(shè)效率、醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展等方面起著重大作用。

一、醫(yī)院信息化建設(shè)工程中存在問題

醫(yī)院在實施信息化建設(shè)工程時最常出現(xiàn)拖延工期、工程質(zhì)量、松懈管理等問題，從某些角度來說，對其信息化建設(shè)工程起到了延緩作用，甚至可能會對臨床工作造成負(fù)面影響。因此，醫(yī)院信息化建設(shè)工程中，對其項目管理工作要求具有合理性、科學(xué)性建設(shè)方法及思路來有效完成建設(shè)。1、“信息孤島”效應(yīng)。醫(yī)院在進(jìn)行信息化建設(shè)初始階段，沒有對信息系統(tǒng)存在信息共享性以及兼容性進(jìn)行仔細(xì)考慮，所以導(dǎo)致了醫(yī)院相關(guān)信息系統(tǒng)出現(xiàn)獨立情況，其數(shù)據(jù)種類多、結(jié)構(gòu)具有復(fù)雜性，使得數(shù)據(jù)不能實現(xiàn)共享，從而導(dǎo)致“信息孤島”現(xiàn)象形成，對醫(yī)院未來發(fā)展有著嚴(yán)重影響。在信息化建設(shè)過程當(dāng)中，要適當(dāng)將項目管理體制結(jié)合到工程中去，有利于實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為數(shù)據(jù)交換搭建了一個平臺，同時也可以實現(xiàn)信息協(xié)同作用，以此方法將各系統(tǒng)進(jìn)行緊密相接，良好消除“信息孤島”現(xiàn)象，實現(xiàn)醫(yī)療信息共享，為醫(yī)院長期發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)。2、管理經(jīng)驗不足導(dǎo)致拖延工期現(xiàn)象發(fā)生。目前發(fā)展形勢下，醫(yī)院實施信息化建設(shè)是醫(yī)患雙方都表示強(qiáng)烈支持意愿的工程，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療水平提升，同時也可以提升醫(yī)院整體管理水平；患者通過信息化建設(shè)，也提升了滿意度，當(dāng)然對醫(yī)院社會競爭力也有著顯著作用[1]。在實施信息化建設(shè)過程當(dāng)中，涉及到很多環(huán)節(jié)相互配合協(xié)調(diào)，其中包括相關(guān)業(yè)務(wù)流程、各項管理制度完善以及監(jiān)管工作等，同時也涉及到很多臨床工作科室與各職能部門之間相互協(xié)調(diào)，以更好完善信息化建設(shè)。由此可見，信息化建設(shè)當(dāng)中實施項目管理制度可以使各環(huán)節(jié)得到良好控制，以此規(guī)避工程質(zhì)量問題以及項目拖延現(xiàn)象發(fā)生，這樣才能保持醫(yī)院穩(wěn)健發(fā)展。3、信息系統(tǒng)維護(hù)力度不足。隨著信息化建設(shè)快速發(fā)展趨勢，與之合作機(jī)構(gòu)對于新項目需求量也在不斷增大，因此對于后期信息系統(tǒng)維護(hù)工作不能及時有效進(jìn)行，導(dǎo)致些許信息系統(tǒng)存在無人管理現(xiàn)象，大大降低了系統(tǒng)使用率和工作效率，甚至?xí)霈F(xiàn)廢棄系統(tǒng)現(xiàn)象發(fā)生。

二、信息化建設(shè)過程中項目管理實施要點