技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)的全球化使企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了迅速的變化，為了既實(shí)現(xiàn)全球化的范圍經(jīng)濟(jì)又能夠在全球范圍內(nèi)具有創(chuàng)新性和柔性，越來越多的企業(yè)與合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。然而，戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的比率似乎很高。有人曾經(jīng)對(duì)49個(gè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行了研究，結(jié)果表明，三分之二的戰(zhàn)略聯(lián)盟在聯(lián)盟形成的兩年之內(nèi)就遇到了嚴(yán)重的管理和財(cái)務(wù)困難。其中，將近33%的戰(zhàn)略聯(lián)盟被聯(lián)盟雙方認(rèn)為是失敗的。導(dǎo)致戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的一個(gè)重要原因是聯(lián)盟內(nèi)部的人力資源不能實(shí)現(xiàn)有效的整合。因此，探求人力資源的有效整合途徑就成為戰(zhàn)略聯(lián)盟管理實(shí)踐的重要問題。

戰(zhàn)略聯(lián)盟人力資源管理的基本特征

戰(zhàn)略聯(lián)盟的人力資源管理不僅具有一般企業(yè)人力資源管理的基本特點(diǎn)，而且由于聯(lián)盟形成的復(fù)雜性，它還擁有自己的獨(dú)特方面：

聯(lián)盟雙方具有平等的地位

戰(zhàn)略聯(lián)盟是以平等互利的原則形成的經(jīng)營聯(lián)合體，聯(lián)盟組織中的各方都是平等的。首先是實(shí)力的平等，每一合作方都必須持有重要的王牌，無論是在技術(shù)、市場準(zhǔn)入、人員或其他領(lǐng)域。任何一個(gè)合作者都不會(huì)要一個(gè)軟弱的合作伙伴。其次是權(quán)力的平等，權(quán)力的平等不僅僅是股權(quán)結(jié)構(gòu)比例大小的問題，也是一個(gè)思想觀念問題。合作的一方不能凌駕于另一方之上，聯(lián)盟中勢力較強(qiáng)的一方在制定管理決策時(shí)要考慮另一方的要求。第三是利益分配的平等，在聯(lián)盟中，各方必須獲得與其付出相應(yīng)的收益。不能一方所得豐厚，而另一方所得微薄，這樣的聯(lián)盟是無法維持下去的。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的雇員來源多樣性

產(chǎn)業(yè)集群與戰(zhàn)略聯(lián)盟

（一）集群對(duì)地區(qū)競爭優(yōu)勢的影響

邁克爾•波特于1990年在《國家競爭優(yōu)勢》中首次提出了產(chǎn)業(yè)集群（IndustrialCluster）一詞，之后又在1998年發(fā)表的《集群與新競爭經(jīng)濟(jì)學(xué)》中提出了新競爭經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)業(yè)集群理論，把產(chǎn)業(yè)集群理論推向新的高峰，他認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群往往從三個(gè)方面增強(qiáng)區(qū)域的競爭優(yōu)勢：

提高該區(qū)域成員企業(yè)的生產(chǎn)率，具體表現(xiàn)為：集群提高了企業(yè)專業(yè)化程度；空間的臨近性、技術(shù)聯(lián)系和人際關(guān)系使技術(shù)和專業(yè)化知識(shí)在集群更好地傳播和積累；集群可以促進(jìn)產(chǎn)品互補(bǔ)和聯(lián)合營銷；同時(shí)集群會(huì)給面臨相同環(huán)境的競爭者帶來強(qiáng)大的激勵(lì)效應(yīng)。

指明創(chuàng)新方向和提高創(chuàng)新速度，增強(qiáng)了創(chuàng)新能力。產(chǎn)業(yè)集群能夠提高集群內(nèi)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力,并使之成為創(chuàng)新中心。同時(shí)近距離的觀察模仿，使新技術(shù)、新產(chǎn)品和新的管理方式得到迅速擴(kuò)散，增強(qiáng)了企業(yè)快速反應(yīng)的能力和靈活性。集群有利于判定創(chuàng)新需求，降低參與者在獲取信息上的花費(fèi)，更能靈活地將創(chuàng)新機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為運(yùn)營和戰(zhàn)略優(yōu)勢，從而帶來未來生產(chǎn)率的增長。

促進(jìn)新企業(yè)的建立。集群提供了更豐富的資產(chǎn)、技術(shù)、投入和員工配置，從而能夠降低新企業(yè)進(jìn)入的門檻，擴(kuò)大和加強(qiáng)集群本身。

摘要：物流聯(lián)盟是在第三方物流發(fā)展基礎(chǔ)上興起的物流組織又一創(chuàng)新。物流聯(lián)盟的出現(xiàn)是物流服務(wù)一體化和物流企業(yè)協(xié)同化發(fā)展的需要。物流聯(lián)盟具有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、縮短企業(yè)管理戰(zhàn)線、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)。物流聯(lián)盟的選擇對(duì)于第三方物流是非常重要的，必須加強(qiáng)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)營的管理，以促進(jìn)物流業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、前言

近幾年現(xiàn)代物流業(yè)已呈現(xiàn)百家爭鳴、百花齊放發(fā)展態(tài)勢，各類物流企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，具有物流服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)，包括小型貨代和專線公司，全國不下300萬家。但絕大多數(shù)物流企業(yè)普遍存在規(guī)模不足與戰(zhàn)略資源短缺等弊端。中國加入WTO后，呼喚企業(yè)改變?cè)械墓铝⒔?jīng)營的傳統(tǒng)模式，物流企業(yè)之間從對(duì)立競爭向協(xié)作競爭轉(zhuǎn)換的迫切性越來越明顯，組建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為物流企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要策略。

二、物流戰(zhàn)略聯(lián)盟及其特點(diǎn)

(一)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)是物流服務(wù)一體化和物流企業(yè)協(xié)同化發(fā)展的需要

1.物流服務(wù)一體化隨著市場競爭日益激烈，市場需求日益多元化的變化趨勢，現(xiàn)代第三方物流企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，是要能為客戶提供全程物流業(yè)務(wù)服務(wù)，即所謂“一站式”、“一體化”的綜合物流服務(wù)。而出于物流企業(yè)整合資源、利于管理和控制等目的，也逐步由以前的分散物流服務(wù)向只面對(duì)少數(shù)的物流企業(yè)方向發(fā)展。所以第三方物流企業(yè)的核心服務(wù)內(nèi)容也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻艄?yīng)鏈的管理與不斷優(yōu)化。綜合物流業(yè)務(wù)的開展，實(shí)現(xiàn)多式聯(lián)運(yùn)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、信息服務(wù)、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)等各種物流功能的一體化，是第三方物流最終發(fā)展方向。物流企業(yè)的“混業(yè)”經(jīng)營—船運(yùn)公司上岸、貨代公司下海、互為或在全球范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張，加速了物流服務(wù)或供應(yīng)鏈管理市場的一體化整合。

一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念

所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一定方式組成的優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的，聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營獨(dú)立性，具有邊界模糊、運(yùn)作高效、機(jī)動(dòng)靈活等特點(diǎn)。戰(zhàn)略聯(lián)盟改變了傳統(tǒng)的以競爭對(duì)手消失為目標(biāo)的對(duì)抗競爭，聯(lián)盟中競爭與合作并行不悖，為競爭而合作，靠合作來競爭，以尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢。國際國內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟都得到迅猛發(fā)展，這并不是偶然的，而是有著其客觀必然性的。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間競爭越來越激烈，在這激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)要想在市場上立于不敗之地，必須善于利用各方面的力量，以提高自身競爭能力，企業(yè)通過與自己有共同利益的其它企業(yè)或單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，彼此可以通過合作發(fā)揮優(yōu)勢。

二、戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征

戰(zhàn)略聯(lián)盟把目標(biāo)聚集于新產(chǎn)品、新市場和新行業(yè)，通過對(duì)成員企業(yè)技術(shù)、管理、資金、信息、市場等資源的重新組合，形成新的、更強(qiáng)大的協(xié)同優(yōu)勢，共同做大市場“蛋糕”，為客戶和股東創(chuàng)造最高的價(jià)值。戰(zhàn)略聯(lián)盟也不同于企業(yè)間的購并行為。購并意味著投入大量資金，全盤接納對(duì)方企業(yè)的各類資產(chǎn)，操作復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)很大；而戰(zhàn)略聯(lián)盟并不強(qiáng)調(diào)伙伴之間的全面相容性，它所重視的是相互之間某些經(jīng)營資源的共同運(yùn)用，對(duì)相容性的要求是部分的、有選擇的。根據(jù)不同的選擇，可以組成各種不同類型的合作聯(lián)盟，具有靈活、快速、經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢，因而受到諸多企業(yè)的青睞。

三、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因

1.戰(zhàn)略聯(lián)盟可使企業(yè)獲取互補(bǔ)資源，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要指兩個(gè)或兩個(gè)以上有著對(duì)等經(jīng)營實(shí)力的企業(yè)，為達(dá)到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種契約而結(jié)成的優(yōu)勢相長、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。[1]企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于企業(yè)節(jié)省研究開發(fā)費(fèi)用、降低風(fēng)險(xiǎn)、拓展區(qū)域市場，增強(qiáng)企寫論文業(yè)市場競爭力具有重要意義。

作為一種社會(huì)組織形態(tài)，大學(xué)若借鑒企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織運(yùn)作模式，將有利于整個(gè)高等教育的資源配置及優(yōu)化，提高高等教育機(jī)構(gòu)整體的辦學(xué)效益。對(duì)應(yīng)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，大學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指大學(xué)之間通過資源共享和項(xiàng)目合作，為實(shí)現(xiàn)大學(xué)學(xué)術(shù)水平的提高、降低大學(xué)的管理成本，共同解決大學(xué)發(fā)展中的重大問題等戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過各種契約而建立起來的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。

一、建立大學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟是高等教育改革與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要

1.高校擴(kuò)招帶來的問題

我國自1999年開始實(shí)行高等教育擴(kuò)招政策，高等教育的毛入學(xué)率已達(dá)到20%，開始步入高等教育大眾化發(fā)展階段。但是，高等教育規(guī)模的大幅度擴(kuò)張與高等教育資源有限性之間的矛盾又在某種程度上阻礙了寫論文高等教育大眾化的進(jìn)程。以高等學(xué)校人力資源為例，辦學(xué)規(guī)模的急劇擴(kuò)大導(dǎo)致師資短缺，從而在一定程度上降低了教師準(zhǔn)入的“門檻”，導(dǎo)致教師隊(duì)伍的質(zhì)量與水平參差不齊；同時(shí)，隨著兼職教師的增加，教師隊(duì)伍發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的變化，專職教師所占的比例下降，導(dǎo)致教育質(zhì)量的整體滑坡。

在實(shí)踐中，推動(dòng)我國高等教育大眾化的主要途徑是增設(shè)高職高專院校、重點(diǎn)高校興辦二級(jí)學(xué)院、大力發(fā)展獨(dú)立學(xué)院，但這些做法又帶來很多新的矛盾和問題。如許多高職高專院校辦學(xué)定位不明確，辦學(xué)特色缺乏，專業(yè)重復(fù)設(shè)置，結(jié)果造成辦學(xué)資源的嚴(yán)重不足。

內(nèi)容摘要：在戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理實(shí)踐中，人力資源管理占有十分重要的地位。本文考察了戰(zhàn)略聯(lián)盟人力資源管理的基本特征，并在現(xiàn)有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上提出了一個(gè)聯(lián)盟人力資源的整合模型。模型包括共同愿景、人才配置整合、觀念整合、利益整合四個(gè)變量。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟人力資源整合模式

技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)的全球化使企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了迅速的變化，為了既實(shí)現(xiàn)全球化的范圍經(jīng)濟(jì)又能夠在全球范圍內(nèi)具有創(chuàng)新性和柔性，越來越多的企業(yè)與合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。然而，戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的比率似乎很高。有人曾經(jīng)對(duì)49個(gè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行了研究，結(jié)果表明，三分之二的戰(zhàn)略聯(lián)盟在聯(lián)盟形成的兩年之內(nèi)就遇到了嚴(yán)重的管理和財(cái)務(wù)困難。其中，將近33%的戰(zhàn)略聯(lián)盟被聯(lián)盟雙方認(rèn)為是失敗的。導(dǎo)致戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的一個(gè)重要原因是聯(lián)盟內(nèi)部的人力資源不能實(shí)現(xiàn)有效的整合。因此，探求人力資源的有效整合途徑就成為戰(zhàn)略聯(lián)盟管理實(shí)踐的重要問題。

戰(zhàn)略聯(lián)盟人力資源管理的基本特征

戰(zhàn)略聯(lián)盟的人力資源管理不僅具有一般企業(yè)人力資源管理的基本特點(diǎn)，而且由于聯(lián)盟形成的復(fù)雜性，它還擁有自己的獨(dú)特方面：

聯(lián)盟雙方具有平等的地位

【摘要】本世紀(jì)初，我國大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟迅速發(fā)展，戰(zhàn)略聯(lián)盟成為大型煤炭企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和市場營銷的主要模式，是大型煤炭企業(yè)一個(gè)重要的戰(zhàn)略問題。本文從大型煤炭企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部資源狀態(tài)入手，分析了企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的外部動(dòng)因和內(nèi)部動(dòng)因，以使企業(yè)能更好地明確建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)及目標(biāo)，為聯(lián)盟成功打下基礎(chǔ)。研究發(fā)現(xiàn)，政治與政策因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素和技術(shù)因素是企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的外部動(dòng)因，而彌補(bǔ)戰(zhàn)略缺口、追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、獲得共生經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是其內(nèi)部動(dòng)因。

【關(guān)鍵詞】大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟外部動(dòng)因內(nèi)部動(dòng)因

我國是一個(gè)以煤炭為主要能源的國家，煤炭消費(fèi)在一次性能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中長期穩(wěn)定在67%左右，煤炭行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。在我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展、煤炭產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的背景下，大型煤炭企業(yè)對(duì)其行業(yè)環(huán)境各要素（煤炭用戶、運(yùn)輸企業(yè)、政府、市場運(yùn)行規(guī)則及市場發(fā)育程度）進(jìn)行了重新認(rèn)識(shí)與反省，建立了與下游企業(yè)（如鋼鐵、電力等企業(yè)）、協(xié)作關(guān)系企業(yè)（如鐵運(yùn)、航運(yùn)及港口等企業(yè)）以及地方政府等的戰(zhàn)略協(xié)作與戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟成為大型煤炭企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和市場營銷的主要模式，是大型煤炭企業(yè)面臨的一個(gè)重要戰(zhàn)略問題。那么，是什么原因促使大型煤炭企業(yè)紛紛建立戰(zhàn)略聯(lián)盟？企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)外部動(dòng)因有哪些？本文將從大型煤炭企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部因素兩個(gè)方面入手對(duì)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因進(jìn)行分析，以使企業(yè)能更好地明確建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)及目標(biāo)，為聯(lián)盟成功打下基礎(chǔ)。

一、大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的外部成因

1、政治與政策因素

影響大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的政治和政策因素主要包括國家的整體形勢和有關(guān)煤炭行業(yè)的法律、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策及長遠(yuǎn)規(guī)劃等。

摘要：沙棘不僅是改善生態(tài)環(huán)境的優(yōu)選樹種，而且由于其富含豐富的營養(yǎng)物質(zhì)和生物活性物質(zhì)，已被廣泛應(yīng)用于食品、保健等多個(gè)領(lǐng)域。山西作為沙棘資源大省，為了有效促進(jìn)沙棘產(chǎn)業(yè)發(fā)展，構(gòu)建了山西省沙棘產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟。文章主要從山西省沙棘資源現(xiàn)狀、聯(lián)盟構(gòu)建目標(biāo)和意義、聯(lián)盟成員情況以及山西省沙棘產(chǎn)業(yè)前景展望等方面進(jìn)行了說明和介紹。

關(guān)鍵詞：沙棘；產(chǎn)業(yè)技術(shù)；戰(zhàn)略聯(lián)盟

沙棘由于根系發(fā)達(dá)，萌蘗力強(qiáng)，根部根瘤菌能夠固氮肥土，因此被廣泛作為水土保持林、水源涵養(yǎng)林、防風(fēng)固沙林的優(yōu)選樹種（陳秀蘭，2018）。國內(nèi)主要分布于華北、西北、西南地區(qū)。沙棘還是一種藥食同源的植物，其根、莖、葉、花、果富含多種生物活性物質(zhì)和營養(yǎng)物質(zhì)，在食品、醫(yī)藥、輕工、航天、農(nóng)牧漁等行業(yè)和領(lǐng)域都得到應(yīng)用（王峰等，2018）。沙棘獨(dú)特的醫(yī)藥保健功能以及強(qiáng)大的改善生態(tài)環(huán)境的作用，引起全世界的普遍關(guān)注，吸引眾多的專家學(xué)者以及資本、企業(yè)共同合作開發(fā)沙棘資源。

1山西沙棘資源及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1.1山西沙棘資源現(xiàn)狀

山西是中國沙棘資源的大省，內(nèi)蒙古、甘肅、青海緊隨其后，山西占全國沙棘資源總面積的35%，達(dá)40多萬hm2，其中天然林26.67萬hm2，人工林13.33萬hm2，78個(gè)縣有沙棘分布，56個(gè)縣面積達(dá)6666.67hm2以上，其中面積在1.33萬hm2以上的10個(gè)縣。沙棘資源主要分布范圍在北緯34°（平陸縣）~北緯40°（天鎮(zhèn)縣），主要生長于海拔800m~3600m的山坡、丘陵、溝谷、荒地、疏林中（侯霄等，2014）?？傮w而言，沙棘在山西的分布特點(diǎn)是范圍廣，類型多，主產(chǎn)區(qū)相對(duì)集中。雖然山西省沙棘資源分布面積較大，但也存在諸多不足，沙棘果枝刺多，不便經(jīng)營管理；果實(shí)個(gè)體太小，單位面積產(chǎn)量低，經(jīng)濟(jì)效益受限；隔年結(jié)果現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)量大小年明顯；果柄短，果肉薄，難于采摘。這些都是山西沙棘資源有待改進(jìn)的資源現(xiàn)狀（席昱梅，2018）。

[摘要]：20世紀(jì)90年代以來，我國出現(xiàn)了為數(shù)不少的各種類型的企業(yè)聯(lián)盟。但一些企業(yè)聯(lián)盟在運(yùn)作中存在各種各樣的問題，致使其未能充分發(fā)揮聯(lián)盟的優(yōu)勢。鑒于這種情況，本文從建立戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于提高中國企業(yè)國際競爭力的意義入手，指出我國企業(yè)開展戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中存在的問題，并提出對(duì)策。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟，中國企業(yè)，核心競爭力，建議

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是20世紀(jì)90年代以來國際上流行的一種新興的戰(zhàn)略管理思想。戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategicalliance）最早由美國DEC公司總裁簡•霍普蘭德（J•Hopland）和管理學(xué)家羅杰•奈杰爾（R•Nigel）提出。它是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一定方式組成的優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的，聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營獨(dú)立性，具有邊界模糊、運(yùn)做高效、機(jī)動(dòng)靈活等特點(diǎn)。戰(zhàn)略聯(lián)盟改變了傳統(tǒng)的以競爭對(duì)手消失為目標(biāo)的對(duì)抗性競爭，聯(lián)盟中競爭與合作并行不悖，為合作而競爭，靠合作來競爭以尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略聯(lián)盟的獨(dú)特之處在于：在增強(qiáng)聯(lián)盟企業(yè)總體核心競爭力的同時(shí)，并不削弱每個(gè)企業(yè)的原有核心競爭力。它可以在保持雙方核心競爭力相對(duì)獨(dú)立的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，最后達(dá)到雙贏的目的。

一、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于提高中國企業(yè)競爭力的意義

作為時(shí)代的產(chǎn)物，戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于企業(yè)競爭力的培養(yǎng)發(fā)揮著越來越重要的作用。就中國企業(yè)而言，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟具有如下意義：

1．有利于中國企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。

就學(xué)網(wǎng)聲明：本論文采集自某高校本科畢業(yè)論文庫，我們提倡參考借鑒，但反對(duì)全面剽竊與抄襲，基于此，文中涉及的相關(guān)圖表已被過濾?！菊慨?dāng)今世界企業(yè)間的競爭日趨激烈，許多核心競爭力互補(bǔ)的企業(yè)都企圖運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟來尋求競爭優(yōu)勢。本文從戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)核心競爭力的關(guān)聯(lián)角度入手，通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期及其核心競爭力特征的分析，探討了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期中的核心競爭力管理，并指出貫穿這一管理過程的主線是聯(lián)盟核心競爭力的學(xué)習(xí)。這為我國企業(yè)在戰(zhàn)略聯(lián)盟條件下培育和提升核心競爭力，創(chuàng)造并維持持久競爭優(yōu)勢，提供了可以借鑒之處。p【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期核心競爭力聯(lián)盟學(xué)習(xí)1【Title】ManagementoftheCoreCompetitiveness【Abstract】Thecompetitionamongenterprisesisbecomingfiercerandfiercerinourtimes.Enterpriseswithcomplementarycorecompetitivenessallattempttoengageinthestrategicalliancetoseekcompetitionadvantages.Thisarticlestartswiththeintroductionoftheinterrelationbetweenthestrategicallianceandthecorecompetitiveness;andthen,bytheanalysisofthelifecycleofthestrategicallianceandthecharacteristicofthecorecompetitivenessaccordingly,theauthordiscussesthemanagementofthecorecompetitivenessinthiscycle,andpointsoutthatthestudyofthecorecompetitivenessisthemostimportant.【Keywords】trategicalliance;lifecycle;corecompetitiveness;alliancestudy【文獻(xiàn)綜述】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（StrategicAlliances）最早起源于日本企業(yè)界的合資浪潮中。一些日本企業(yè)在尋找合資伙伴時(shí)，發(fā)現(xiàn)也可以只購買先進(jìn)的技術(shù)，這便是戰(zhàn)略聯(lián)盟的雛形。戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念雖然起源于日本，卻首先在美國企業(yè)界盛行。1990年以來，美國國內(nèi)及跨國性質(zhì)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，每年以25%的增長率快速發(fā)展。“戰(zhàn)略聯(lián)盟”這一概念，也由美國DEC公司總裁簡.霍普蘭德和管理學(xué)家羅杰.奈格爾最早提出。一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟概念的界定，學(xué)術(shù)界至今尚無統(tǒng)一的定義，學(xué)者們分別從戰(zhàn)略管理(代表人物：Michael?E?Porter)、資源集合體(代表人物：Stuart)、社會(huì)學(xué)(代表人物：Gulati)、企業(yè)能力理論(代表人物：Beamish)、合作競爭(代表人物：Sierra)等角度對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行了認(rèn)識(shí)和界定。戰(zhàn)略聯(lián)盟概念的一般界定是：戰(zhàn)略聯(lián)盟是由兩個(gè)或兩個(gè)以上有著對(duì)等實(shí)力或者互補(bǔ)資源的企業(yè)之間，出于對(duì)整個(gè)市場的預(yù)期和企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)的考慮，為達(dá)到共同擁有市場、合作研究與開發(fā)、共享資源和增強(qiáng)競爭能力等目的，通過各種協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢相長、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的松散型合作競爭組織。二、基于企業(yè)能力角度的戰(zhàn)略聯(lián)盟觀20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)能力理論得到矚目，企業(yè)能力理論實(shí)際上是一系列具有特定密切聯(lián)系的理論的集合體。包括“企業(yè)資源基礎(chǔ)論”、“企業(yè)動(dòng)力能力論”、和“企業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)論”，這些理論的共性是：更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部能力、資源和知識(shí)的積累，是企業(yè)獲得超額利潤和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，企業(yè)能力理論為戰(zhàn)略聯(lián)盟做出了最新的解釋。企業(yè)之間通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)上相互合作，從而能力在價(jià)值活動(dòng)中創(chuàng)造更大價(jià)值的深層原因就在于企業(yè)之間存著資產(chǎn)互補(bǔ)性。通過聯(lián)盟可獲取合作伙伴的互補(bǔ)性資產(chǎn)，擴(kuò)大企業(yè)利用外部資源的邊界。這里的資產(chǎn)包括企業(yè)資源、核心能力和知識(shí)資源：（1）20世紀(jì)80年代中期，以沃納菲爾特(B?Wemerfelt)、格蘭特(R?M.Gromt)、巴爾奈(J?Rrney)等學(xué)者的研究促成了戰(zhàn)略管理理論的新流派——資源基礎(chǔ)理論（Resource-basedTheory）的產(chǎn)生，這一理論認(rèn)為企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性在于不完全流動(dòng)，不可模仿和不可替代的資源可以通過聯(lián)盟而獲得，企業(yè)的資源不僅指有形資產(chǎn)，而且還包括無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)共同構(gòu)成企業(yè)的潛在能力。同時(shí)，各企業(yè)的資源具有極大的差異性，也不能完全自由流動(dòng)。企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢就來源于選擇性的積累和配置以及要素市場的不完善。而戰(zhàn)略聯(lián)盟使企業(yè)資源運(yùn)籌的范圍從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部，在更大范圍內(nèi)促進(jìn)資源的合理配置，從而帶來資源的節(jié)約并提高其使用效率。（2）核心能力是“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)?！保ㄆ绽潞凸┢浠咎卣魇仟?dú)特不易模仿性，是在特定的“路徑依賴”中積累形成的。核心競爭力是一組技能和技術(shù)的集合體，而不是某一單一單個(gè)技術(shù)和技能。哈默和普拉哈拉德探討核心專長的一種方法是使用比喻的方法，將企業(yè)看作一棵樹，企業(yè)的最終產(chǎn)品是果實(shí)，最終服務(wù)是葉子，結(jié)合產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SUB）是樹枝，核心產(chǎn)品是樹干，它支撐了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位和最終產(chǎn)品，而支持核心產(chǎn)品的核心專長，就是樹根。企業(yè)在市場競爭中需要彼此互異的核心能力以形成更大的競爭合力，是促使雙方建立聯(lián)盟合作關(guān)系，聚合彼此核心能力的原動(dòng)力。（3）帕維特（Pavitt）、納爾森（Nalson）、福斯（Foss）和格蘭特（Grant）（1996）等人提出的企業(yè)知識(shí)理論認(rèn)為，生產(chǎn)的關(guān)鍵投入和企業(yè)價(jià)值最重要的來源是知識(shí)，社會(huì)生產(chǎn)是在知識(shí)的引導(dǎo)下進(jìn)行的。企業(yè)知識(shí)可被劃分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，難以表達(dá)，難以轉(zhuǎn)移，只有通過應(yīng)用和實(shí)踐才可外現(xiàn)并獲得。以進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移和共同創(chuàng)建新知識(shí)為目的的結(jié)盟通常被稱為知識(shí)聯(lián)盟。Inkpen(1998)把通過知識(shí)聯(lián)盟和對(duì)方建立合作關(guān)系是獲取隱性知識(shí)的良好途徑。博擱、頓肯和佛里德曼（1982）的研究表明：80年代初期，50%的聯(lián)盟企業(yè)在合作過程中是為了獲取對(duì)方知識(shí)，因此把這類為了轉(zhuǎn)移和學(xué)習(xí)知識(shí)的聯(lián)盟稱之為“知識(shí)聯(lián)盟”。三、我國關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)核心競爭力的研究張堃（2001）認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中核心能力的管理實(shí)踐基于三個(gè)方面：核心能力的重新部署、保護(hù)以及學(xué)習(xí)/發(fā)展。并指出它們不是彼此孤立，而是暗示了一定的邏輯層次關(guān)系，遵循了一定聯(lián)盟從建立到完善的基本時(shí)間順序。于克信（2001）指出戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取密切相關(guān)，其關(guān)鍵問題是企業(yè)核心競爭力的培育和建立。因此，企業(yè)要做到思想認(rèn)識(shí)到位，把握戰(zhàn)略聯(lián)盟特點(diǎn)及其演變趨勢，選擇好的合作伙伴，構(gòu)建資源和能力基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略模式，建立學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟，培育核心競爭力，形成競爭優(yōu)勢。向濤（2001）用學(xué)習(xí)派的理論研究戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理，介紹了戰(zhàn)略聯(lián)盟的學(xué)習(xí)循環(huán)機(jī)制，指出可以通過聯(lián)盟成員的學(xué)習(xí)加強(qiáng)這種機(jī)制，持續(xù)這個(gè)循環(huán)，從而延長聯(lián)盟持續(xù)期。陳耀（2003）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭優(yōu)勢創(chuàng)造的基礎(chǔ)進(jìn)行了研究，分析了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心能力互補(bǔ)，提出通過戰(zhàn)略聯(lián)盟促進(jìn)企業(yè)間核心能力的互補(bǔ)，使競爭優(yōu)勢獲得新的延伸，并通過戰(zhàn)略聯(lián)盟促進(jìn)企業(yè)間核心能力的融合，使企業(yè)形成新技能，開拓新業(yè)務(wù)，從而獲得企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。周柯（2003）對(duì)企業(yè)基于資源（能力）的互補(bǔ)性組建的戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行了研究，指出聯(lián)盟中資源的共享和戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施過程呢中會(huì)有共享風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)文化沖突、誠信等問題。林季紅（2003）闡述了資源基礎(chǔ)論的戰(zhàn)略聯(lián)盟觀及其對(duì)企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的啟示，指出企業(yè)應(yīng)致力于發(fā)展自己的核心競爭力，運(yùn)用信息技術(shù)和電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，與其他企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，以此增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略調(diào)整的靈活性。四、本文的思考框架、主要內(nèi)容及其意義從總體上看，國內(nèi)外理論界和學(xué)術(shù)界對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟、核心競爭力理論的單獨(dú)研究都已經(jīng)比較深入，也取得了不少成果。但是較從戰(zhàn)略聯(lián)盟和核心競爭力的內(nèi)在關(guān)聯(lián)角度出發(fā)，把二者聯(lián)系并有機(jī)地結(jié)合起來進(jìn)行的研究卻比較少。事實(shí)上，戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)就是通過控制和利用外部獨(dú)特的戰(zhàn)略資源或戰(zhàn)略要素來增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭能力，核心競爭力是進(jìn)入戰(zhàn)略聯(lián)盟的首要的合作資本，也是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立和發(fā)展，反過來能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。只不過，戰(zhàn)略聯(lián)盟究竟能力在多大程度上帶來企業(yè)核心競爭力的提升，這要取決于企業(yè)在戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期中對(duì)核心競爭力的管理。管理得越好，戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)核心競爭力的提升作用就越大；反之，則越小，甚至?xí)聿焕绊?。因此，作者從以上考慮出發(fā)，寫作了本文。本文從對(duì)核心競爭力以及戰(zhàn)略聯(lián)盟和企業(yè)核心競爭力的關(guān)聯(lián)的認(rèn)識(shí)入手，提出了戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期的四個(gè)階段，并對(duì)每一階段企業(yè)核心競爭力的特征進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，探討了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期中的核心競爭力管理，指出：在聯(lián)盟初建期，要遵循更節(jié)約成本的某種路徑對(duì)企業(yè)核心競爭力進(jìn)行重新部署；在聯(lián)盟快速發(fā)展期，要通過建立模仿障礙或資賦來完善和保護(hù)企業(yè)的核心競爭力；在聯(lián)盟成熟期，企業(yè)核心競爭力的提升有賴于技術(shù)上的創(chuàng)新和企業(yè)已有核心競爭力的整合；在聯(lián)盟衰退期，企業(yè)要有培育可能取代傳統(tǒng)技能基礎(chǔ)的新核心競爭力的氣魄和膽識(shí)。而貫穿企業(yè)核心競爭力管理全過程的主線是聯(lián)盟的學(xué)習(xí)，企業(yè)要努力通過聯(lián)盟學(xué)習(xí)發(fā)展核心競爭力。文章最后指出，戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期中的核心競爭力管理對(duì)企業(yè)管理者提出了新的要求，并且企業(yè)要正視和學(xué)會(huì)處理聯(lián)盟中企業(yè)文化的沖突。本文有機(jī)結(jié)合了戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)核心競爭力，對(duì)我國企業(yè)在聯(lián)盟條件下更好地發(fā)展核心競爭力，獲得持久競爭優(yōu)勢，具有一定的指導(dǎo)意義和啟示作用。參考文獻(xiàn)：[1]史占中.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001.[2]林季紅.資源基礎(chǔ)論的戰(zhàn)略聯(lián)盟觀及其對(duì)企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的啟示[J].中國經(jīng)濟(jì)問題，2003，（1）：77-80.[3]陳耀.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭優(yōu)勢創(chuàng)造的基礎(chǔ)研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討，2003，（1）：51-54.[4]于克信.論戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取[J].工業(yè)企業(yè)管理，2001，（3）：78-81.[5]周柯，楊梅英.資源互補(bǔ)性的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2003，（2）：33-34.[6]陳耀.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論研究與評(píng)述[J].工業(yè)企業(yè)管理，2002，（9）：47-52.[7]張堃.論戰(zhàn)略聯(lián)盟中核心能力的管理[J].經(jīng)營與管理，2001，（5）：45-47.[8]向濤.論戰(zhàn)略聯(lián)盟的學(xué)習(xí)機(jī)制[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理，2001，（9）：32-36.[9]杜云月等.企業(yè)核心競爭力研究綜述[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2002，（3）：59-64.[10]趙秋君.企業(yè)核心競爭力研究[J].大連民族學(xué)院學(xué)報(bào)，2002，（1）：31-35.[1][2][3]就學(xué)網(wǎng)聲明：本論文采集自某高校本科畢業(yè)論文庫，我們提倡參考借鑒，但反對(duì)全面剽竊與抄襲，基于此，文中涉及的相關(guān)圖表已被過濾。【正文】前p言當(dāng)今世界企業(yè)之間的競爭日趨激烈。面對(duì)市場和外部環(huán)境的不斷變化和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷培育和提升核心競爭力，尋求競爭優(yōu)勢。而隨著企業(yè)間競爭的主題由完全對(duì)立競爭向合作競爭轉(zhuǎn)化。聯(lián)盟戰(zhàn)略已成為企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的重要戰(zhàn)略。許多企業(yè)之間既競爭又合作，企圖運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟來達(dá)到核心競爭力的互補(bǔ)，并獲得競爭優(yōu)勢。在戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)條件下,企業(yè)作為合作資本的單個(gè)的核心競爭力轉(zhuǎn)化為聯(lián)盟的整體能力，因此已不同于單個(gè)企業(yè)中的核心競爭力。企業(yè)要進(jìn)一步保持或獲取新的競爭優(yōu)勢，就必須關(guān)注其在聯(lián)盟條件下的核心競爭力管理，利用聯(lián)盟關(guān)系不斷培育和提升作為參與方企業(yè)的核心競爭力。一、戰(zhàn)略聯(lián)盟與核心競爭力企業(yè)核心競爭力理論，是20世紀(jì)90年代初期由密歇根大學(xué)普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院的哈默爾提出的。這一理論被引入中國后，引起了企業(yè)界和理論界的廣泛關(guān)注和高度重視。1、核心競爭力的內(nèi)涵與作用(1)核心競爭力的內(nèi)涵。根據(jù)普拉哈拉德和哈默爾的定義，企業(yè)的核心競爭力，又稱核心能力（CoreCompetence），是“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”。蒂斯?皮薩爾和舒恩將核心競爭力定義為“提供企業(yè)在特定經(jīng)營環(huán)境中的競爭能力和支柱優(yōu)勢基礎(chǔ)的一組相異的技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和規(guī)則”。而巴頓則認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力應(yīng)定義為“識(shí)別和提供優(yōu)勢的知識(shí)體系”。因此綜合以上定義，企業(yè)核心競爭力可定義為：是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中關(guān)鍵資源的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)、國家在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競爭優(yōu)勢的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。pp核心競爭力不是某一單個(gè)技術(shù)和技能，而是資源、知識(shí)、技能、信息和價(jià)值的集合體，不僅包括對(duì)已有的知識(shí)、資源、技能的融合和運(yùn)用，而且包括敏銳感覺市場需求，準(zhǔn)確把握市場機(jī)遇和及時(shí)為顧客提供價(jià)值的能力。它可以表征或外顯為市場預(yù)測能力、研究與開發(fā)能力、資源整合能力、生產(chǎn)制造能力、產(chǎn)品營銷能力、經(jīng)營管理能力、資金投入能力、企業(yè)文化氛圍、戰(zhàn)略決策能力、價(jià)值增長能力、組織學(xué)習(xí)能力等。（2）核心競爭力的作用。企業(yè)要在國際競爭中取勝，就必須具備競爭優(yōu)勢，而核心競爭力正是形成和維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源和價(jià)值增長的重要保證。首先，核心競爭力超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部所有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，將企業(yè)之間的競爭直接升華為企業(yè)整體實(shí)力之間的博弈，因此核心競爭力的生命力比任何產(chǎn)品或服務(wù)都長，培育核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品的發(fā)展，更具有戰(zhàn)略意義。其次，核心競爭力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位和優(yōu)勢，其意義超過單一市場上的成敗得失，對(duì)企業(yè)的價(jià)值增加尤為重要。第三，企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建要求企業(yè)管理人員擯棄急功近利的短期行為，超越部門利益和市場機(jī)遇的局限，更多地從企業(yè)整體發(fā)展的角度考慮問題，重視識(shí)別和構(gòu)建核心競爭力，以取得持久競爭優(yōu)勢。這樣有利于企業(yè)的全面發(fā)展。2、戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)核心競爭力資源基礎(chǔ)論認(rèn)為，戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性在于不完全流動(dòng)、不可模仿和不可替代的資源可以通過聯(lián)盟獲得。而具有這些特征的資源經(jīng)過整合就可以形成企業(yè)的核心競爭力。這樣就找到了戰(zhàn)略聯(lián)盟與核心競爭力的契合點(diǎn)。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上有著對(duì)等實(shí)力或者互補(bǔ)資源的企業(yè)之間，出于對(duì)整個(gè)市場的預(yù)期和企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)的考慮，為達(dá)到共同擁有市場、合作研究與開發(fā)、共享資源和增強(qiáng)競爭能力等目的，通過各種協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢相長、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的松散型合作競爭組織。（1）企業(yè)基于核心競爭力互補(bǔ)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。核心競爭力是企業(yè)在利用生產(chǎn)要素的過程中所表現(xiàn)出來的獨(dú)特的能力，而要發(fā)展這種其他企業(yè)難以企及的獨(dú)特能力，首先是企業(yè)必須擁有或者通過某些渠道擁有某些獨(dú)特的生產(chǎn)要素；其次，企業(yè)必須以獨(dú)特的方式對(duì)可以獲得的生產(chǎn)要素加以組合和利用。由于要素市場競爭機(jī)制的存在，企業(yè)往往難以擁有，特別是長期擁有某些獨(dú)特的生產(chǎn)要素，這樣，企業(yè)的核心競爭力最主要的特征是其獨(dú)特不可模仿性，它是在特定的“路徑依賴”中積累形成的。因此，企業(yè)在市場競爭中需要彼此互異的核心競爭力以形成更大的競爭合力。這就促使企業(yè)雙方或多方建立聯(lián)盟合作關(guān)系，聚合彼此的核心競爭力，這樣，戰(zhàn)略聯(lián)盟便應(yīng)運(yùn)而生。通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)核心競爭力互補(bǔ)、融合及新技能創(chuàng)造，獲得和強(qiáng)化企業(yè)競爭優(yōu)勢。（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)就是通過控制和利用外部獨(dú)特的戰(zhàn)略資源或戰(zhàn)略要素來增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭能力。在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，企業(yè)僅在關(guān)鍵環(huán)節(jié)保持和發(fā)展自己的核心競爭力，而在次要環(huán)節(jié)則通過資源外取，借助其他企業(yè)的資源和能力，這就可以使企業(yè)更多地集中于自己的核心競爭力上。戰(zhàn)略聯(lián)盟增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的機(jī)制是：戰(zhàn)略資源→核心競爭力→核心產(chǎn)品→（最終產(chǎn)品→）強(qiáng)化的核心競爭力和持續(xù)競爭優(yōu)勢，即企業(yè)在戰(zhàn)略聯(lián)盟既定的市場環(huán)境中，依據(jù)其所擁有和控制的戰(zhàn)略資源構(gòu)建和培育核心競爭力，并通過整合核心競爭力創(chuàng)建核心產(chǎn)品，在核心產(chǎn)品基礎(chǔ)上產(chǎn)出最終產(chǎn)品或直接出售，這樣就可以強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力的市場影響力，塑造出更強(qiáng)整體競爭力，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。三、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期及其核心競爭力特征分析從以上對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)核心競爭力的關(guān)聯(lián)的分析中可以發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略聯(lián)盟與核心競爭力其實(shí)是兩個(gè)緊密相連的概念。出于建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的和愿望，合作企業(yè)之間只有具有某種核心競爭力，才能成為聯(lián)盟的伙伴成員；而在戰(zhàn)略聯(lián)盟組建之后，在聯(lián)盟良好運(yùn)行機(jī)制的作用和影響下，企業(yè)的這種核心競爭力又會(huì)被提升。但是，在聯(lián)盟的發(fā)展歷程中，企業(yè)的核心競爭力也會(huì)有一個(gè)變化的過程，并表現(xiàn)出一定的特征。1、戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟也存在發(fā)生、發(fā)展、衰退的過程，即它具有生命周期。戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期一般包含以下四個(gè)時(shí)期：初建期、快速發(fā)展期、成熟期和衰退期。由于聯(lián)盟合作契約的不完備性降低了對(duì)合作各方的約束、關(guān)系專用性資產(chǎn)的投資導(dǎo)致了相互的不信任、合作企業(yè)利益的爭奪浪費(fèi)了聯(lián)盟資源等原因，戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期一般較短，企業(yè)的合作過程也充滿了不確定性，且聯(lián)盟在高速發(fā)展期也可能走向衰退。2、戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期中的企業(yè)核心競爭力特征分析如前所述，隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟的成長，在其生命周期的不同階段，參與聯(lián)盟的企業(yè)的核心競爭力也將表現(xiàn)出不同的特征。圖1：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期及其核心競爭力特征與管理對(duì)策pppp階段ppppp企業(yè)核心競爭力特征ppppppp管理對(duì)策pppp初建期pppp單個(gè)、松散、存在不確定性pppp核心競爭力的重新部署pppp快速發(fā)展期pp已識(shí)別，但可能被模仿pppppp核心競爭力的完善與保護(hù)pppp成熟期pppp較完善，但面臨重新談判的挑戰(zhàn)pp核心競爭力的創(chuàng)新和整合pppp衰退期pppp逐步喪失地位，尋求新聯(lián)盟pppp核心競爭力的更新（1）聯(lián)盟初建期。單個(gè)企業(yè)在分析外部環(huán)境及其內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，據(jù)此來尋找能夠帶來本企業(yè)所渴望的技術(shù)、技能、知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和進(jìn)入市場的機(jī)會(huì)優(yōu)勢，以及文化上相容、相似的企業(yè)作為合作伙伴，并以自己已有的核心競爭力作為合作資本組建并進(jìn)入聯(lián)盟。在這一時(shí)期，每個(gè)企業(yè)僅僅只將本企業(yè)的核心競爭力帶入聯(lián)盟中，也就是說這些單個(gè)的核心競爭力還處于松散狀態(tài)，還沒有確定它們?cè)诼?lián)盟中的分配機(jī)制。并且，由于聯(lián)盟還處于前期投資期，見不到多少收益，單個(gè)的核心競爭力在這一階段還具有一定的脆弱性并面臨諸多不確定性。（2）聯(lián)盟快速發(fā)展期。參與聯(lián)盟的各方企業(yè)之間的合作關(guān)系此時(shí)已經(jīng)走上正軌，合作范圍不斷擴(kuò)展，合作內(nèi)容不斷深入，合作收益也開始兌現(xiàn)并不斷增長。在這一階段，單個(gè)的核心競爭力經(jīng)過重新部署和融合后，企業(yè)已經(jīng)識(shí)別了各自在聯(lián)盟中的核心競爭力，并會(huì)利用這種核心競爭力創(chuàng)建核心產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，取得競爭優(yōu)勢及經(jīng)濟(jì)效益，但是這一時(shí)期高速增長的收益成為聯(lián)盟各方爭奪的目標(biāo)，企業(yè)之間的合作關(guān)系并不穩(wěn)定，其核心競爭力也存在被聯(lián)盟內(nèi)其他企業(yè)模仿，甚至是竊取的危險(xiǎn)。（3）聯(lián)盟成熟期。參與聯(lián)盟的各方企業(yè)之間開展全面深入的合作，合作帶來的收益已經(jīng)比較穩(wěn)定，最高收益就出現(xiàn)在這一時(shí)期，聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)自身也逐步成熟，且部分企業(yè)力量不斷壯大，它們將會(huì)要求利潤的重新分配和企業(yè)之間的重新談判，這將導(dǎo)致部分企業(yè)竭力保護(hù)的核心競爭力再次受到威脅和挑戰(zhàn)。（4）聯(lián)盟衰退期。企業(yè)之間的沖突大于合作利益，聯(lián)盟關(guān)系的維持困難重重，直至最終各方解除合作關(guān)系，聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)由合作轉(zhuǎn)入分散乃至針對(duì)性競爭，部分企業(yè)尋找到新的合作伙伴，進(jìn)入新聯(lián)盟。在這一階段，企業(yè)核心競爭力在聯(lián)盟中的地位逐漸地喪失，向聯(lián)盟的一般化能力演變，企業(yè)需要尋求新的戰(zhàn)略資源或戰(zhàn)略要素來強(qiáng)化和更新現(xiàn)有核心競爭力。四、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期中的核心競爭力管理因?yàn)榈湫偷膽?zhàn)略聯(lián)盟表現(xiàn)為合作企業(yè)在核心競爭力上的聯(lián)盟，而我們又必須認(rèn)識(shí)到，核心競爭力不是一種固化的競爭力，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，所以，在戰(zhàn)略聯(lián)盟的環(huán)境下，企業(yè)如何對(duì)其核心競爭力進(jìn)行管理是一個(gè)不容忽視的重要問題。同現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)事物一樣，戰(zhàn)略聯(lián)盟中的核心能力的管理首先表現(xiàn)為一個(gè)過程。為了分析的方便，我們將首先假定戰(zhàn)略聯(lián)盟中的合作各方能夠擁有某種核心競爭力，并且能夠清晰地識(shí)別并界定之。這樣，循著戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期發(fā)展軌跡，企業(yè)在聯(lián)盟中的核心競爭力管理實(shí)踐將基于以下四個(gè)方面：核心競爭力的重新部署、完善和保護(hù)、整合和提升以及更新，如圖2所示。強(qiáng)pppppp（1）ppp（2）ppp（3）pppp（4）企在ppppppppppppppppppp核心競爭力的pp核心競爭力業(yè)聯(lián)ppppppppppppppppppp創(chuàng)新和整合pppp的更新核盟ppppppppppp核心競爭力的心中ppppppppppp完善和保護(hù)競的pppp核心競爭力的爭地pppp重新部署力位ppppppppppppppppppppppppppppppppp新聯(lián)盟弱ppppppp初建ppppp成長pppp成熟pppp衰退ppp聯(lián)盟生命周期ppppppp圖2：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期中的核心競爭力管理軌跡1、初建階段——核心競爭力的重新部署核心競爭力依賴于企業(yè)發(fā)展過程中所產(chǎn)生的異質(zhì)性資源，而企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特性決定了異質(zhì)性資源必然是企業(yè)一定歷史進(jìn)程的產(chǎn)物。在這一企業(yè)歷史進(jìn)程中，我們可以假定，企業(yè)在建立聯(lián)盟之前在內(nèi)部或市場范圍內(nèi)將核心競爭力已經(jīng)做了部署，這些可能是高級(jí)人才，也可能是一流的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。由于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟并不是嚴(yán)格的一體化，只是含有或隱含有某種契約形式的企業(yè)間合作關(guān)系，所以無論具體的聯(lián)盟形式是什么，聯(lián)盟參與方都要以一定的核心競爭力（或者核心資源）作為初期的投入。這樣在聯(lián)盟的初建階段，相對(duì)于企業(yè)進(jìn)入聯(lián)盟之前已經(jīng)形成的部署來看，其核心競爭力（核心資源）必須在聯(lián)盟協(xié)議范圍內(nèi)通過一定的機(jī)制進(jìn)行重新分配。在聯(lián)盟中，參與聯(lián)盟的企業(yè)依然是一種非一體化關(guān)系。而我們知道，企業(yè)間任何形式上的“合作”都多多少少意味著至少在某一方面節(jié)約了市場交易成本。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要特征之一——邊界模糊恰好暗示著在某一個(gè)或幾個(gè)邊界上，市場行為被大大削弱了。在一個(gè)理想的狀態(tài)下，企業(yè)規(guī)模是越大越好。然而往往由于市場缺陷、政府管制以及信息不對(duì)稱等等原因?qū)е缕髽I(yè)內(nèi)部分配核心競爭力所需耗費(fèi)的成本可能要大于通過市場在不同企業(yè)之間進(jìn)行核心競爭力分配所耗費(fèi)的成本。因此，在企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟以達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)邊界的過程中，其核心競爭力的重新部署也必然要遵循著更能節(jié)約成本的某種途徑而進(jìn)行。例如基于共同的市場目標(biāo)，企業(yè)核心競爭力可以部署于符合聯(lián)盟各方共同利益、能為各方創(chuàng)造生長點(diǎn)的新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)創(chuàng)新方向上。2、快速發(fā)展階段——核心競爭力的完善和保護(hù)在戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展階段，企業(yè)核心競爭力可能由于聯(lián)盟各方之間利益的爭奪而被其他企業(yè)順手牽羊地帶走。因此，如何在聯(lián)盟關(guān)系中保護(hù)核心競爭力不被模仿，不被竊取，或者保護(hù)核心能力不致下降且更加臻于完善，是這一時(shí)期企業(yè)核心競爭力管理的焦點(diǎn)問題，也是聯(lián)盟關(guān)系中核心競爭力管理的重要問題。根據(jù)前面提到的假設(shè)，我們初步認(rèn)定，參與聯(lián)盟的企業(yè)必然能夠識(shí)別自身的核心競爭力是什么。這樣，我們至少有以下兩種方式來完善或保護(hù)企業(yè)的核心競爭力。（1）建立模仿障礙。盡管企業(yè)資源從長期來看，無法保證不被對(duì)手模仿，但就短期而言，企業(yè)資源尤其是其核心資源的不可模仿性卻是企業(yè)保持其核心競爭力和持續(xù)性贏利能力的重要條件。至少有以下四種特征使得資源難以被模仿：首先，資源的獨(dú)一無二性。它使得核心資產(chǎn)在本質(zhì)上難以被模仿；其次，“路徑依存”。它使得競爭者對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行模仿存在困難。由于路徑依存原因，企業(yè)資源不能被瞬間獲得，而必須建立在時(shí)間基礎(chǔ)之上，加快速度達(dá)到同樣規(guī)模與效果是困難的；第三，因果模糊性。它表明潛在的復(fù)制者既不能了解真正有價(jià)值的資源是什么，也不能識(shí)別想復(fù)制的資源的精確構(gòu)成。因果模糊性的資源常常是企業(yè)能力，它們存在于復(fù)雜的社會(huì)結(jié)構(gòu)和人際交往中，可能更依賴于少數(shù)異常個(gè)體的個(gè)性。第四，經(jīng)濟(jì)因素。當(dāng)競爭對(duì)手能復(fù)制企業(yè)的資源時(shí)，但由于有限的市場規(guī)模存在，則它會(huì)因經(jīng)濟(jì)原因而選擇放棄。當(dāng)戰(zhàn)略圍繞著大量資本投資建立時(shí)，如復(fù)雜的連續(xù)性處理機(jī)器，由于規(guī)模敏捷性與特定的具體市場問題，則這種情況更有可能發(fā)生。如果企業(yè)存在多重模仿障礙，則其核心競爭力可能更加難以模仿或竊取。建立模仿障礙為公司保護(hù)自身的核心競爭力不受侵犯提供了基本的保障。（2）通過資賦完善和保護(hù)核心競爭力。資賦是指企業(yè)過去逐漸形成的一種資源或者某種稟賦，如專利、行為標(biāo)準(zhǔn)等。通過建立模仿障礙來保護(hù)企業(yè)核心競爭力不被損害，并不總是有效的。事實(shí)上，企業(yè)資源被模仿的可能性是永遠(yuǎn)存在的。因此，如果在建立模仿障礙的同時(shí)，企業(yè)再擁有某種資賦，將使維持核心競爭力的市場領(lǐng)先地位更加牢固。一個(gè)有趣的例子是微軟公司。當(dāng)微軟公司于80年代初開始為IBM公司生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)操作系統(tǒng)時(shí)（實(shí)際上微軟的DOS系統(tǒng)是從另外一家公司購買的），微軟有意無意中保留了對(duì)DOS的所有權(quán)。IBM預(yù)裝DOS的計(jì)算機(jī)開始風(fēng)行全球時(shí)，DOS也逐漸變成了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)算機(jī)用戶及應(yīng)用軟件開發(fā)商們發(fā)現(xiàn)，他們?cè)僖搽x不開DOS了。而微軟申請(qǐng)的專利則保護(hù)了微軟在核心技術(shù)上不受其他廠商侵犯。后來的Windows操作系統(tǒng)則幾乎是這一歷史進(jìn)程的翻版。很顯然，專利和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不是微軟的核心競爭力，但其在事實(shí)上卻起到了維持微軟較高的贏利能力以及持續(xù)性競爭優(yōu)勢的作用。我們無法去假設(shè)一旦這些資賦不存在了，微軟將如何繼續(xù)保持其持續(xù)競爭優(yōu)勢。3、成熟階段——核心競爭力的創(chuàng)新和整合隨著聯(lián)盟進(jìn)入成熟階段，不斷有新技術(shù)的突破、新產(chǎn)品的開發(fā)，因而，聯(lián)盟對(duì)核心競爭力的要求會(huì)有些改變，這就要求企業(yè)利用內(nèi)外環(huán)境和條件，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和整合，以達(dá)到核心競爭力的提升。由于企業(yè)核心競爭力是企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等要素的有機(jī)結(jié)合，明顯帶有技術(shù)的特征，因而這里所指的創(chuàng)新是以技術(shù)為主的創(chuàng)新，包括組織制度等方面的創(chuàng)新。在培育企業(yè)核心競爭力的過程中，技術(shù)創(chuàng)新無疑是至關(guān)重要的，它是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，沒有技術(shù)上的突破性創(chuàng)新，所創(chuàng)建的核心競爭力的價(jià)值是十分有限的，因此企業(yè)要在加強(qiáng)研究與開發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，重視汲取和獲得相關(guān)的新技術(shù)和技能，來改進(jìn)或創(chuàng)新技術(shù)核心體系，造成核心競爭力新的整合。這種核心競爭力的整合，不僅是關(guān)鍵能力，有效能力的提升，而且是那些多余、落后、無關(guān)的機(jī)制、程序或功能的消除，并由此而形成“11>2”的增值效應(yīng)。當(dāng)然，企業(yè)還要注意技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)機(jī)，由于它是一個(gè)連續(xù)的過程，這其中即蘊(yùn)藏著不少機(jī)會(huì)也潛伏著陷阱。。這里所說的整合指的是對(duì)已有核心競爭力進(jìn)行的有機(jī)整合，從而進(jìn)一步形成新的核心競爭力。企業(yè)要有效進(jìn)行整合，就必須做到識(shí)別已有核心競爭力，并從企業(yè)整體上統(tǒng)一配置資源和能力。如果不能確定最終產(chǎn)品的競爭力與某些特定能力之間的關(guān)聯(lián)性，也就難以把握企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，因此，識(shí)別已有核心競爭力是進(jìn)行核心競爭力整合的首要條件。這也是核心競爭力管理的關(guān)鍵所在。4、衰退階段——核心競爭力的更新這一階段由于外部環(huán)境的變化，如顧客需求的不斷改變，技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，競爭者的不斷模仿和創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭力的領(lǐng)先地位逐漸損減或喪失；或者由于聯(lián)盟內(nèi)部管理和企業(yè)管理的變化，比如說由于聯(lián)盟投資不足，造成核心競爭力的萎縮；由于企業(yè)疏忽，核心競爭力被聯(lián)盟伙伴順手牽羊帶走并撤退到新的聯(lián)盟，造成核心競爭力的缺失。因此企業(yè)的核心競爭力需要更新。企業(yè)要關(guān)注產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)和競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解和培育可能取代傳統(tǒng)技能基礎(chǔ)的新核心競爭力。舊能力的更新和新能力的培育方向可以主要集中于以下四個(gè)方面：培育企業(yè)準(zhǔn)確進(jìn)行市場診斷和需求分析，提高客戶服務(wù)質(zhì)量的能力；培育有助于突破阻礙創(chuàng)新的企業(yè)剛性，洞察企業(yè)下一步方向及選擇的能力；培育提高企業(yè)的速度、一貫性、敏銳性、靈活性和創(chuàng)造力的能力；培育企業(yè)的系統(tǒng)思考能力和變革適應(yīng)的能力等。通過更新，企業(yè)獲得新的核心競爭力，并在聯(lián)盟解散時(shí)將之帶入新的聯(lián)盟，進(jìn)行下一輪的循環(huán)。5、主線：聯(lián)盟核心競爭力的學(xué)習(xí)從以上的分析可以看出，同現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)事物一樣，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期中的核心競爭力管理首先表現(xiàn)為一個(gè)過程，需要保持持續(xù)的全程管理。在排除了所有的偶然因素以及某些特性之后，我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)了這一過程中的四個(gè)既相互緊密聯(lián)系又邏輯層次分明的步驟——核心競爭力的重新部署、核心競爭力的完善和保護(hù)、核心競爭力的創(chuàng)新和整合、核心競爭力的更新。從分析中不難發(fā)現(xiàn)，貫穿這一管理過程的主線是聯(lián)盟核心競爭力的學(xué)習(xí)。對(duì)于參與聯(lián)盟的企業(yè)而言，自身的學(xué)習(xí)自然不必多說，如何向合作者學(xué)習(xí)也是重要的問題。它是保護(hù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本之道。因此，傳統(tǒng)的以資源互補(bǔ)或風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略聯(lián)盟正向新型的學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變。這種學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟是以向戰(zhàn)略伙伴學(xué)習(xí)為其主要目標(biāo)，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得新知識(shí)，同時(shí)將其與自身的核心競爭力融合連接，加速自身核心競爭力的開發(fā)和提升，以創(chuàng)造更大的價(jià)值。但企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟之間核心競爭力的相互學(xué)習(xí)絕非總是對(duì)等的。有學(xué)習(xí)對(duì)等特性的企業(yè)聯(lián)盟通常都是非互補(bǔ)型的合作形式，在一定意義上，這意味著學(xué)習(xí)聯(lián)盟的各方必然是其核心競爭力在一定程度上的合作?？赡芤徊恍⌒?，合作一方會(huì)被認(rèn)為是竊取了對(duì)方的技術(shù)或知識(shí)。為避免類似尷尬局面的出現(xiàn)，一個(gè)行之有效的做法是通過在協(xié)議中對(duì)合作雙方的權(quán)、責(zé)、利作詳細(xì)的規(guī)定。盡管合同不可能完備，但大多數(shù)情況下，這一方法對(duì)于可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)還是可以規(guī)避的。對(duì)于具有學(xué)習(xí)不對(duì)等特性的企業(yè)聯(lián)盟來說，情況則稍微復(fù)雜一些。但無論如何，除非某一合作方想開發(fā)出新的核心競爭力，否則，這一學(xué)習(xí)過程的效果將比不上具有學(xué)習(xí)對(duì)等性的企業(yè)聯(lián)盟。通過聯(lián)盟學(xué)習(xí)發(fā)展核心競爭力，可能還同自身的核心剛性有關(guān)。根據(jù)D.L.巴頓（巴頓，1995）的提法，核心剛性在物理系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、技能/知識(shí)以及價(jià)值觀等四個(gè)方面顯示其作用。考察非正式一體化的所有聯(lián)盟形式，幾乎無不在其參與聯(lián)盟的進(jìn)程中或多或少地涉及到這個(gè)方面。即使是最偶然的機(jī)會(huì)聯(lián)盟，參與聯(lián)盟方也不得不至少在管理系統(tǒng)、技能/知識(shí)以及價(jià)值觀等三個(gè)方面發(fā)生接觸。比如，可能參與聯(lián)盟的一方的領(lǐng)導(dǎo)人過分地相信自己的核心競爭力，而忽視了對(duì)方潛在的優(yōu)勢（比如早期的IBM和微軟），這種盲目樂觀的情緒可能也影響到參與聯(lián)盟工作的具體工作人員，這就妨礙了學(xué)習(xí)的進(jìn)行。也有可能，聯(lián)盟一方過多地關(guān)注彼此之間在文化上的差異，只是因?yàn)橐殉墒聦?shí)的聯(lián)盟關(guān)系，才不得不勉強(qiáng)自己與對(duì)方合作，從而導(dǎo)致聯(lián)盟雙方的精力沒有放在相互學(xué)習(xí)，而是相互猜忌、防范上。因此，參與聯(lián)盟的企業(yè)必須學(xué)會(huì)在物理系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、技能/學(xué)習(xí)以及價(jià)值觀等四個(gè)方面防止核心剛性在企業(yè)內(nèi)部的蔓延。6、應(yīng)該注意的問題對(duì)企業(yè)核心競爭力的管理除了遵循戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期的基本時(shí)間順序，并推進(jìn)聯(lián)盟學(xué)習(xí)以外，還應(yīng)該注意以下問題：（1）對(duì)企業(yè)管理者的要求。在戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期的各個(gè)階段，企業(yè)高層管理者必須嘗試在核心競爭力管理的這四個(gè)步驟之間做出某種決策，并且能夠?qū)W習(xí)做出此種決策的種種技巧，甚至通過對(duì)核心競爭力的評(píng)估來評(píng)價(jià)聯(lián)盟的效果或績效。企業(yè)高層管理者還必須努力培養(yǎng)以戰(zhàn)略的眼光來看待聯(lián)盟中的核心競爭力管理。戰(zhàn)略聯(lián)盟終究是短暫的，而核心競爭力的管理則是長期的。盡管可能為了聯(lián)盟整體的利益，企業(yè)將不得不放棄原先在核心競爭力上的某些要求，但適當(dāng)把握兩者之間的平衡必然對(duì)企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生積極的意義。（2）對(duì)企業(yè)文化沖突的處理。企業(yè)之間文化的融合對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟及企業(yè)本身的持續(xù)發(fā)展都有著非常重要的作用。雖然企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟存在的基礎(chǔ)是企業(yè)間資源的差異性和互補(bǔ)性，但除了這些相互依賴、互為補(bǔ)充的差異外，聯(lián)盟內(nèi)還存在許多互相抵觸、難以相容的因素，它們對(duì)企業(yè)核心競爭力的管理以及聯(lián)盟的持久性帶來阻礙作用，并構(gòu)成了極大的威脅。其中一個(gè)重要的因素就是企業(yè)文化上的差異。由于聯(lián)盟各企業(yè)相互獨(dú)立，彼此是平等和相互依賴的關(guān)系，它們之間往往在經(jīng)營理念、管理風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)乃至員工的行為習(xí)慣上發(fā)生沖突，從而影響了彼此間的合作信任關(guān)系，給資源共享帶來極大的障礙，造成企業(yè)核心競爭力管理的困難。因此，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)間文化沖突的影響做出可預(yù)見性的估計(jì)，并通過各種途徑盡量減少這種不良影響。[1][2][3]就學(xué)網(wǎng)聲明：本論文采集自某高校本科畢業(yè)論文庫，我們提倡參考借鑒，但反對(duì)全面剽竊與抄襲，基于此，文中涉及的相關(guān)圖表已被過濾。結(jié)束語綜上所述，本文從對(duì)核心競爭力以及戰(zhàn)略聯(lián)盟和企業(yè)核心競爭力的關(guān)聯(lián)的認(rèn)識(shí)出發(fā)，分析了戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期的四個(gè)階段以及每一階段的核心競爭力特征，進(jìn)而對(duì)企業(yè)在這一周期中的核心競爭力管理進(jìn)行了理論上的分析和研究。但是有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期中的核心競爭力管理的實(shí)際性操作、具體方法的引進(jìn)以及實(shí)證方面的研究，作者將在以后的學(xué)習(xí)中做進(jìn)一步的討論和研究。【參考文獻(xiàn)】[1][美]邁克爾.波特，加里.哈默等.未來的戰(zhàn)略[M].四川：四川人民出版社，2000.[2][美]邁克爾.波特.競爭優(yōu)勢[M].中國財(cái)經(jīng)出版社.[3]陳佳貴.戰(zhàn)略聯(lián)盟：現(xiàn)代企業(yè)的競爭模式[M].廣州：廣東人民出版社，2000.[4]蔣運(yùn)通.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理（第二版）[M].北京：企業(yè)管理出版社，2001.[5][英]安德魯.坎貝爾等.核心能力戰(zhàn)略[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999.[6]史占中.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001.[7]周柯，楊梅英.資源互補(bǔ)性的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2003，（2）：33-34.[8]于克信.論戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取[J].工業(yè)企業(yè)管理，2001，（3）：78-81.[9]韓釉嵐.企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與發(fā)展[J].工業(yè)企業(yè)管理，2000，（6）.[10]謝科范等.高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期[J].科學(xué)學(xué)研究，2001，（4）：32-36.[11]陳耀.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論研究與評(píng)述[J].工業(yè)企業(yè)管理，2002，（9）：47-52.[12]張p.論戰(zhàn)略聯(lián)盟中核心能力的管理[J].經(jīng)營與管理，2001，（5）：45-47.[13]向濤.論戰(zhàn)略聯(lián)盟的學(xué)習(xí)機(jī)制[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理，2001，（9）：32-36.[14]秦斌.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論評(píng)述[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，1998，（9）.[15]陳耀.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭優(yōu)勢創(chuàng)造的基礎(chǔ)研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討，2003，（1）：51-54.[16]林季紅.資源基礎(chǔ)論的戰(zhàn)略聯(lián)盟觀及其對(duì)企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的啟示[J].中國經(jīng)濟(jì)問題，2003，（1）：77-80.[1][2][3]