隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平和質(zhì)量不斷提高，社會上出現(xiàn)了大量各種形式、規(guī)模和內(nèi)容的超市。這些超市由于商品品種齊全、價格合理、便利優(yōu)勢，深受消費者喜愛。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)安陽市的超市普遍采用自行購置的商業(yè)軟件，以前臺運用微機收款、后臺使用服務器管理的基本模式進行賬務處理，這種新的經(jīng)營模式對常規(guī)的稅收管理、檢查、取證都帶來了新的問題。以下就商業(yè)超市的稅收管理談一些看法。

一、商業(yè)超市目前經(jīng)營狀況及規(guī)律

（一）經(jīng)營形式主體成分多元化。目前，超市的經(jīng)營主體呈現(xiàn)出多元化的趨向。各種經(jīng)濟成分參與到超市經(jīng)營之中，一般為個人出資，也有股份合資，外商投資、個體經(jīng)營等等，加入零售競爭行列，形成同臺競技、共同發(fā)展的格局。

（二）經(jīng)營方式多樣化。早期的超市一般以自營為主，而現(xiàn)在則采取場地租賃、商家進場進店以及聯(lián)營等方式，經(jīng)營方式相當靈活，自營陣地和空間不斷縮小。對場地出租，主要是收取租金；對進場進店者，主要是收取進場費；對聯(lián)營的商品，主要對銷售額進行“提點”即按一定比例提取分成。

從經(jīng)營狀況看：成規(guī)模的超市一般經(jīng)營面積大、從業(yè)人員多，但倉庫存儲卻不大、一般上規(guī)模的商業(yè)超市基本上在1000平方米左右，從業(yè)人員在50人以上。商品擺放在營業(yè)區(qū)貨架上，顧客進入營業(yè)區(qū)內(nèi)隨意挑選，營業(yè)員按柜臺提供介紹服務和貨物監(jiān)控。其庫存商品大都在柜臺上陳列，一般倉庫很小，缺貨時，通過電話聯(lián)系快速補缺。

從經(jīng)營范圍看：一般成規(guī)模的超市經(jīng)營范圍涉及洗滌、百貨、煙酒、副食、日雜、服裝、五金交電、家用電器、手機電腦、床上用品、文化用品、蔬菜等多個方面，品種多達上萬種。

論文摘要：

我國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織，外商紛紛搶攤我國零售市場，使我國零售業(yè)面臨著前所未有的競爭態(tài)勢。外資零售業(yè)在經(jīng)營理念、技術手段、經(jīng)營規(guī)模、商品價格和人力資源方面具有明顯的優(yōu)勢。為此，我國零售業(yè)應采取以下對策：繼續(xù)推廣和完善連鎖經(jīng)營；大力發(fā)展特許經(jīng)營；組建具有中國特色的綜合商社；重新進行市場定位，創(chuàng)新經(jīng)營特色；加快商業(yè)管理科學化和知識化；加強現(xiàn)代商業(yè)內(nèi)部營銷管理，提高服務質(zhì)量；積極推行現(xiàn)代物流配送；發(fā)展電子商務，加快商業(yè)自動化，為零售業(yè)開辟更為廣闊的發(fā)展空間。

正文：

隨著全球經(jīng)濟一體化的進一步發(fā)展，我國已經(jīng)順利加入世界貿(mào)易組織。在我們剛剛享受到國際經(jīng)濟優(yōu)惠待遇的同時，外商紛紛搶攤我國零售市場，使我國的零售業(yè)面臨著前所未有的競爭態(tài)勢。應該看到，外商進入我國的零售市場，對我國零售業(yè)既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機遇。我行我素將面臨著生存危機，逃避現(xiàn)實和放棄競爭也非明智之舉。關鍵的問題是如何正確地面對現(xiàn)實，采取相應的對策去迎接這種挑戰(zhàn)，以謀求更大的發(fā)展空間。

一、外商對我國零售業(yè)的挑戰(zhàn)。

1999年7月，我國了《外商投資商業(yè)試點辦法》，外資零售業(yè)便如雨后春筍般地迅速在全國遍地開花。美國的沃爾瑪、普爾斯馬特、法國的家樂福、荷蘭的萬客隆、日本的伊藤萍華堂、馬來西亞的百盛等在我國越做越大，其連鎖店也越開越多。這些外資零售企業(yè)以其超前的經(jīng)營理念，氣派的規(guī)模，價廉物美的商品，規(guī)范周到的服務，特殊的營銷手段，向我國零售業(yè)發(fā)起了強大的沖擊，構成了嚴峻的挑戰(zhàn)。

請投我信任的一票

尊敬的各位領導、各位評委、同志們：

大家好！

感謝大家對我的信任和支持，給我這個機會，參加競聘演講。我叫朱玉紅，今年29歲，中共黨員，毛南族，大學本科，經(jīng)濟師職稱。93年畢業(yè)分配到廣西水電技工學校工作，先后任電力專業(yè)科老師、辦公室秘書、團委書記、黨委辦公室主任。2001年調(diào)到區(qū)公司工作，任辦公室秘書，2003年任辦公室副主任。工作期間曾榮獲區(qū)直機關工委、區(qū)水利廳、學校及公司授予的先進工作者、優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀員工等獎項10項。今天我本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨站在這里，競選辦公室主任，希望能得到大家的支持。

辦公室是公司政務和事務的聯(lián)接點，是融合參謀助手、協(xié)調(diào)督辦、服務職責的綜合管理部門。參加辦公室主任競聘我認為我的優(yōu)勢在于以下方面：公務員之家原創(chuàng)作品

一、有一定的理論基礎和較豐富的工作經(jīng)驗

請投我信任的一票

尊敬的各位領導、各位評委、同志們：

大家好！

感謝大家對我的信任和支持，給我這個機會，參加競聘演講。我叫朱玉紅，今年歲，中共黨員，毛南族，大學本科，經(jīng)濟師職稱。年畢業(yè)分配到廣西水電技工學校工作，先后任電力專業(yè)科老師、辦公室秘書、團委書記、黨委辦公室主任。年調(diào)到區(qū)公司工作，任辦公室秘書，××年任辦公室副主任。工作期間曾榮獲區(qū)直機關工委、區(qū)水利廳、學校及公司授予的先進工作者、優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀員工等獎項項。今天我本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨站在這里，競選辦公室主任，希望能得到大家的支持。

辦公室是公司政務和事務的聯(lián)接點，是融合參謀助手、協(xié)調(diào)督辦、服務職責的綜合管理部門。參加辦公室主任競聘我認為我的優(yōu)勢在于以下方面：

一、有一定的理論基礎和較豐富的工作經(jīng)驗

物業(yè)管理有兩大特點：一是勞動密集型；二是管理密集型。勞動密集型是服務行業(yè)所共有的，但管理密集型卻是物業(yè)管理行業(yè)所特有的，一個不被業(yè)內(nèi)所重視的特征。物業(yè)管理的管理密集型，并不是勞動密集型所引發(fā)的。而是因為物業(yè)管理知識密集型和技術型所造成的。物業(yè)管理行業(yè)知識領域涵蓋了房地產(chǎn)、法律、政治、經(jīng)濟等等。物業(yè)管理行業(yè)涉及的技術領域更廣泛，許多都是前沿科技。如網(wǎng)絡、消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、門襟對講系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)。知識密集型和技術型，決定了物業(yè)管理服務的管理密集型。

控制物業(yè)管理人工成本投入正是體現(xiàn)了“勞動密集型”和“管理密集型”的結合、協(xié)調(diào)、完善、一致。對物業(yè)管理行業(yè)來講，一個企業(yè)管理水平如何，說到底就是看他的人工成本控制如何。因為對勞動密集型行業(yè)來講，人工成本的高低決定了企業(yè)盈利水平的高低。

首先，控制物業(yè)管理人工成本投入你需要搞清楚和掌握小區(qū)的資源，不同的小區(qū)資源，采取不同的配置。

小區(qū)資源主要包括：物業(yè)的類型，多層還是小高層或高層，小區(qū)的住戶數(shù)、小區(qū)出入口的數(shù)量、小區(qū)是封閉式還是開放式；小區(qū)的占地面積、建筑面積、商業(yè)面積（含學校、幼兒園、會所、商鋪、酒店等），綠化面積（包括覆蓋率、植物種類等）、收費面積（不同物業(yè)的收費面積）、小區(qū)的收費標準（這一點十分重要）；小區(qū)的設施設備包括電梯、配電房、水泵房、消防、監(jiān)控、對講系統(tǒng)、配電箱的數(shù)量、監(jiān)控探頭的數(shù)量；生活（消防）水池個數(shù)、所處位置、容積率、會所基本情況；游泳池基本情況、活動中心等；地下停車面積、停車位數(shù)量、樓層、基本設施設備情況；地上車位面積、停車位數(shù)量、所處位置等；道路的面積、路燈的數(shù)量；沙井、雨水溝的位置、走向；化糞池數(shù)量、位置、容積率等。

第二步，根據(jù)小區(qū)的資源情況，確定小區(qū)的等級標準和服務標準。

資源決定了小區(qū)的服務標準：2元/㎡的管理費收費標準與3元/㎡的管理費收費標準，在服務品質(zhì)上肯定有差距。所以說，不同的資源應改有不同的服務標準。收費標準與服務等級、服務標準對應。不同的服務等級對應不同的人力資源配置標準。因此，我們可以把小區(qū)分為若干等級。小區(qū)等級的確認主要依賴小區(qū)的資源。參考數(shù)據(jù)有：小區(qū)的占地面積、公共設施（配套）面積、收費面積、綠化面積等等。例如

尊敬的各位領導和同志們：

根據(jù)集團公司黨委的分工，我全盤主持行政、商務經(jīng)營、安全生產(chǎn)等工作。今年來，在師黨委的正確領導下，我緊緊圍繞師黨委十三屆七次全委（擴大）會議和集團公司二屆一次職代會確定的各項工作目標，積極完成各項任務，認真履行工作職責，現(xiàn)述職如下，請予審議。

一、潛心學習，不斷提升思想修養(yǎng)和創(chuàng)造能力

學習是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領導能力的根本手段。因此，我始終把學習放在重要位置。堅持把解放思想作為應對挑戰(zhàn)、推動集團公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動力，強化“在危機中搶抓機遇、在困難中加快發(fā)展”的意識，在干事創(chuàng)業(yè)中解放思想，在轉變觀念中深化認識，在發(fā)展實踐中提升素質(zhì)。一是發(fā)揮領導干部的表率作用。把加強學習作為一種工作責任、一種自覺追求，強化學習的緊迫感和針對性，帶頭深入學習，不斷更新豐富知識系統(tǒng)，增強解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力。二是強化爭一流的意識。結合集團公司在農(nóng)二師的發(fā)展定位，揚長避短，走符合自身特點的發(fā)展路子，重點工作不掉隊，出精品、出典型、出亮點，各項工作爭第一。三是堅定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路。通過總結經(jīng)驗、查找差距、完善措施，進一步增強科學發(fā)展的信心，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，把握科學發(fā)展的主動權，在更高層次、更寬領域謀劃和推動集團公司發(fā)展。通過學習不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅定和成熟。一年來，我還注重專業(yè)知識的學習，如：現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代物流市場營銷、商業(yè)網(wǎng)絡建設等相關商業(yè)管理知識。通過堅持不懈的學習，開闊了視野，豐富了知識，增強了用科學發(fā)展觀指導工作的自覺性。

二、狠抓工作落實，圓滿完成各項工作任務

今年以來，我按照師下達給集團公司的各項經(jīng)濟任務目標，心往下傾，勁往上使，以強烈的工作責任感，飽滿的工作態(tài)度，圓滿完成了師下達的各項經(jīng)濟指標。本年度預計實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值17600萬元，實現(xiàn)利潤400萬元，比上年同期利潤304萬元增加了96萬元，完成師下達全年利潤指標160萬元248%，職均年收入0元，比上年度1800元增加了11%，重點抓了以下幾項工作：

尊敬的各位領導和同志們：

各位職工代表：效果屬于過去，自己深感工作中仍存在著由于工作時間緊，業(yè)務工作較重，學習方面抓的不夠緊，同時需進一步改進工作方法,各位領導。加強領導藝術的修養(yǎng)等諸多不足。新的一年里，一定要努力學習，進一步加強思想道德修養(yǎng)，提高管理能力，克服急躁情緒，團結全體員工，和班子成員一道求真務實，奮力拼搏，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，力爭使集團公司取得更好的業(yè)績。

全盤主持行政、商務經(jīng)營、平安生產(chǎn)等工作。今年來，根據(jù)集團公司黨委的分工。師黨委的正確領導下，緊緊圍繞師黨委十三屆七次全委（擴大）會議和集團公司二屆一次職代會確定的各項工作目標，積極完成各項任務，認真履行工作職責，現(xiàn)述職如下，請予審議。

不時提升思想修養(yǎng)和創(chuàng)造能力

一、潛心學習。

也是提高理論水平和領導能力的根本手段。因此，學習是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑。始終把學習放在重要位置。堅持把解放思想作為應對挑戰(zhàn)、推動集團公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動力，強化“危機中搶抓機遇、困難中加快發(fā)展”意識，干事守業(yè)中解放思想，轉變觀念中深化認識，發(fā)展實踐中提升素質(zhì)。一是發(fā)揮領導干部的表率作用。把加強學習作為一種工作責任、一種自覺追求，強化學習的緊迫感和針對性，帶頭深入學習，不時更新豐富知識系統(tǒng)，增強解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力。二是強化爭一流的意識。結合集團公司在農(nóng)二師的發(fā)展定位，揚長避短，走符合自身特點的發(fā)展路子，重點工作不掉隊，出精品、出典型、出亮點，各項工作爭第一。三是堅定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路。通過總結經(jīng)驗、查找差異、完善措施，進一步增強科學發(fā)展的信心，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，掌握科學發(fā)展的主動權，更高層次、更寬領域謀劃和推動集團公司發(fā)展。通過學習不時提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅定和成熟。一年來，還注重專業(yè)知識的學習，如：現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代物流市場營銷、商業(yè)網(wǎng)絡建設等相關商業(yè)管理知識。通過堅持不懈的學習，開闊了視野，豐富了知識，增強了用科學發(fā)展觀指導工作的自覺性。

【摘要】時間管理是對時間進行規(guī)劃、控制、科學安排與高效利用的過程。提升時間管理能力可以提高鄉(xiāng)村學校校長的工作效率。鄉(xiāng)村學校校長提升時間管理能力的過程中存在缺少明確的時間管理制度、缺乏高效的時間管理意識、工作缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等問題。鄉(xiāng)村學校校長要努力學習時間管理知識與技能，采取強化時間管理意識、建立健全時間管理機制、加強各項工作的分工協(xié)調(diào)等策略，以提高時間管理能力。

【關鍵詞】鄉(xiāng)村學校校長;時間管理能力;提升策略

時間管理是一門藝術也是一門學問，高效的時間管理帶來寶貴的管理價值。教育是人類社會進行人才培養(yǎng)的重要途徑，教育本身就是一個以時間為單位的活動，獲得較大的教育成果需要合理規(guī)劃時間，在有限的時間內(nèi)發(fā)揮教育的價值。鄉(xiāng)村學校校長作為教育管理者和學校教育的引領者，更應該注意增強時間管理意識，提高時間管理能力，推動學校教育的發(fā)展。

一時間管理的含義

時間管理指個體為有效利用時間進行的計劃和控制活動，也即是在同樣的時間消耗下，為提高時間的利用率和有效性而進行的一系列工作。其目標是要使人們從被動地、自然地使用時間轉到系統(tǒng)地、集中地、有目的有計劃地主動分配使用時間，從而進行高效的、富有創(chuàng)造性的勞動。時間管理本質(zhì)上是時間管理主體對時間的合理規(guī)劃活動，時間管理主體不能忽視時間的流動性，只能選擇在時間流動的過程中合理分配時間和運用時間。人一生的時間是有限的，提高時間管理效率需要加強對時間的合理分配，如在工作、學習、交際等方面的時間需要合理規(guī)劃。鄉(xiāng)村學校校長作為學校的管理者，負責整個學校教育工作和行政工作的統(tǒng)籌、指導，要精通學校教學、教育和管理工作。校長的職責內(nèi)容較多，大致可分四類，即行政職責、輔導職責、指導職責、研究和實驗職責。隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，對各級各類學校校長的培養(yǎng)、選拔、任用在不斷改革。鄉(xiāng)村學校教育作為教育事業(yè)的重要組成部分，對鄉(xiāng)村學校校長的培養(yǎng)要緊跟時代的步伐，鄉(xiāng)村學校校長要掌握更加全面的能力，尤其要提升時間管理能力，促進鄉(xiāng)村學校教育教學管理工作的開展。

二鄉(xiāng)村學校校長時間管理存在的問題

【摘要】隨著經(jīng)濟市場的逐步國際化，許多工商管理類的專業(yè)人才也要逐步實現(xiàn)人才的國際化來滿足企業(yè)對自身的要求。工商企業(yè)管理是一種常見的和應用性很強的一種商業(yè)管理手段，其依據(jù)管理學和經(jīng)濟學的方法和手段對企業(yè)實現(xiàn)有效的企業(yè)管理和具有決策，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而目前作為關于管理發(fā)展的一個主要環(huán)節(jié)即工商管理的國際化，在國際工商管理的活動中必不可少的就是國際性通用語言即英語的運用。

【關鍵詞】國際工商管理；英語應用；經(jīng)濟增長

一、引言

1、國際工商管理

國際工商管理是傳統(tǒng)意義上的工商管理發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。首先，我們需要了解什么是工商管理。工商管理是市場經(jīng)濟中最為常見的一種企業(yè)的管理方式。作為工商管理這一個概念的話可以從實踐和理論兩個角度上來理解。首先從理論上來講的話，工商管理就是研究工商企業(yè)經(jīng)濟管理基本理論和一般方法的學科，主要包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個方面。第二個就是從實踐的角度來講，就是把工商管理的相關理論運用到各個企業(yè)的管理活動中去，在這個過程中需要考慮企業(yè)本身的特點來改善理論從而使得理論和實際能更好的結合在一起。工商管理專業(yè)的應用性很強，它的目標是依據(jù)管理學、經(jīng)濟學的基本理論，通過運用現(xiàn)代管理的方法和手段來進行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。目前，由于社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在工商管理的基礎上提出了國際工商管理的概念，就是將工商管理實現(xiàn)國際化。

2、英語之于國際工商管理

摘要：自從我國提出改革開放政策以來，打開國門走向世界，把大部分經(jīng)濟層面的資源配置都交給了市場，這是我國經(jīng)濟體制的改變。特別是從我國加入世界貿(mào)易組織以后，與世界其他國家的經(jīng)濟往來日益頻繁，工商管理就只能在以市場為基礎的經(jīng)濟活動中發(fā)揮重要作用。工商管理是一系列功能的統(tǒng)稱，例如計劃、組織、管理、人員分配、監(jiān)督公司的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。近年來，在我國新的經(jīng)濟發(fā)展階段，如何發(fā)揮好企業(yè)工商管理職能和職責就成了社會發(fā)展過程中最主要被關注的問題，因此進行了許多認真的討論和調(diào)查。

關鍵詞：新時代；業(yè)務管理；管理職能

改革開放以來，很多改革最初是在基層開始的。這就導致了一個局面逐漸地形成，對市場的干預能力減少了。無規(guī)矩不成方圓。為了使我國的經(jīng)濟發(fā)展能夠繼續(xù)朝著好的方面去發(fā)展，過多的放縱就必然導致毀滅的開始。此時不僅需要采取有針對性的法律措施作為強有力的保證，而且還需要干預和規(guī)范市場經(jīng)濟的發(fā)展。此時的企業(yè)工商管理部門的地位舉足輕重，對經(jīng)濟發(fā)展起著關鍵性的作用。特別是在我國加入《世界貿(mào)易總協(xié)定》后，加入世界貿(mào)易組織的意義對于我國來說是脫胎換骨的，加入前世界第七名，不到十年，已經(jīng)是世界第二了。對我國來說相當于經(jīng)歷了又一次改革，與各國之間的聯(lián)系越來越頻繁，與此同時工商管理部門的職責就變得尤為突出。在這個新時代背景下，能否發(fā)揮好企業(yè)工商管理的職能的已經(jīng)引起了社會更多的關注與討論。

1.實施企業(yè)工商管理新經(jīng)濟標準的主要作用

在業(yè)務的實際發(fā)展過程中，工商管理在業(yè)務發(fā)展中起著至關重要的作用。如果一家公司能夠實現(xiàn)良好的管理，則可以更好地適應現(xiàn)階段社會的發(fā)展狀況。因此，在目前的發(fā)展條件下，企業(yè)需要創(chuàng)新發(fā)展途徑，改進和完善工商管理措施，以提高市場競爭力，進而提高企業(yè)的整體經(jīng)營水平。在新經(jīng)濟正常運行的背景下，由于經(jīng)濟動力的多元化，市場經(jīng)濟發(fā)展緩慢。此時只有調(diào)整經(jīng)濟結構，才不會至于我國的經(jīng)濟發(fā)展走下坡路。各企業(yè)也需要及時做出改革，并跟上社會發(fā)展的步伐，盡可能滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。企業(yè)工商管理對市場的長期發(fā)展具有重大影響，其概念基于經(jīng)濟發(fā)展。為了在新的經(jīng)濟峰會背景下實現(xiàn)經(jīng)濟長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須使用工商管理知識有側重點地地來建立企業(yè)的工商管理體系，并從各個方面對其完善，其主要工作包括人員管理、成本管理和質(zhì)量監(jiān)控。在強調(diào)了中國市場新經(jīng)濟優(yōu)點的同時，也考慮到了新經(jīng)濟和社會發(fā)展趨勢，更好地促進經(jīng)濟市場的持續(xù)增長，增強我國市場經(jīng)濟的綜合實力，確保我國經(jīng)濟市場長期穩(wěn)定的發(fā)展。

2.新時代企業(yè)工商管理面臨的問題