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2020年在區(qū)委、區(qū)政的領導下，在上級社的指導幫助下，以新時代中國特色社會主義思想為指導，以服務“三農”為宗旨，全面貫徹落實區(qū)委全會精神，深化綜合改革，健全組織體系、發(fā)展農產品電子商務、壯大社有企業(yè)、夯實基層基礎，提升為農服務能力，助力鄉(xiāng)村振興和高質量發(fā)展，各項工作取得較好成績，現將2020年工作匯報如下：

一、2020年主要工作

（一）農民專業(yè)合作社穩(wěn)定發(fā)展。一是全區(qū)新組建農民專業(yè)合作9家，截止11月，全區(qū)農民專業(yè)合作社達200家，入社成員達24463名，成員出資總額6.7億元，農民專業(yè)合作社實現了產業(yè)全覆蓋；二是實施農民專業(yè)合作社質量提升整縣推進試點項目，重點加強行業(yè)性、區(qū)域性合作社的聯(lián)合社的組建和示范社的創(chuàng)建。目前，籌備組建聯(lián)合社1家、創(chuàng)省級示范社5家、市級示范社6家、申報國家級示范社3家；三是強化農民專業(yè)合作社規(guī)范化發(fā)展，主要從陣地建設、財務管理、“三會”制度和注冊登記等方面指導全區(qū)農民專業(yè)合作社規(guī)范化運作。全年監(jiān)測合作社45家，工商變更農民專業(yè)合作社8家，有85余家示范社達到了陣地建設和財務規(guī)范標準，188家建立“三會”制度。

（二）供銷社綜合改革持續(xù)深化。區(qū)供銷社緊緊圍繞“三農”工作大局，認真落實高質量發(fā)展要求，以強化行業(yè)指導和提升為農服務能力為根本，進一步加強組織體系建設，健全完善供銷社機構職能，充分發(fā)揮雙線運行機制作用，持續(xù)深化供銷社綜合改革。一是加快完善“三會”制度建設，于7月31日召開了區(qū)供銷合作社聯(lián)合社第一屆社員代表大會；二是強化各部門的聯(lián)動配合，制定了供銷發(fā)展的部門規(guī)劃，把項目、資金向供銷綜合改革傾斜。同時，把綜合改革納入目標績效考核；三是指導協(xié)調社有企業(yè)鄉(xiāng)村振興發(fā)展集團公司成功申報市級綜合改革資金18萬元用于水果批發(fā)市場700噸冷藏庫升級改造，增強自身實力，帶動周邊農副產品生產、貯藏、流通，同時拓展銷售渠道，促進農民增產增收；四是優(yōu)化經營模式，強化中星農資公司與國家糧食儲備庫合作，開展糧食收儲、烘干加工等業(yè)務。今年，公司烘干糧食3000噸。截止11月，全系統(tǒng)開展土地流轉面積4.2萬畝、土地托管面積4.3萬畝、統(tǒng)防統(tǒng)治面積15萬畝、配方施肥12萬畝、農機服務面積10萬畝，為農服務能力進一步提升。

（三）基層組織基礎不斷夯實。積極貫徹落實綜合改革相關要求，強化基層組織建設。一是新建基層社4家、社有網點30個，全區(qū)基層社達16家，社有網點51個；二是以質量提升整縣推進為抓手，投入35萬元強化農民專業(yè)合社作社陣地和服務能力建設；三是充分借鑒“農聯(lián)”試點改革經驗，積極開展大田托管、代耕代種、股份合作、冷鏈物流、加工銷售等業(yè)務。目前，全區(qū)涉農凍庫容量達12100立方米，進一步完善了農資配送、冷鏈集配、農機服務體系，不斷夯實發(fā)展基礎。

（四）監(jiān)事會職能作用充分發(fā)揮。區(qū)社監(jiān)事會充分發(fā)揮職能作用。一是對機關工作人員開展日常監(jiān)管；二是對社屬企業(yè)、“農聯(lián)”、合作社負責人和重點崗位人員開展監(jiān)督談話20余次，切實抓好風險防控；三是嚴格按照社有資產監(jiān)督管理辦法，依法依規(guī)開展經營活動和實施項目。同時，結合實際制定《社有資產清產工作方案》，籌備對社有資產開展全面的清查，確保社有資產保值增值。

（五）脫貧攻堅有力開展。區(qū)供銷社對所幫扶的12戶貧困戶制定幫扶計劃，細化幫扶措施，積極開展志愿幫扶活動、實施以購代扶1200元，重大節(jié)日期間送上慰問品7665元、看望生病住院貧困戶3戶800元、為貧困戶解決幫扶資金1800元，為聯(lián)系村解決幫扶工作經費5000元。積極配合原攔河村做好合村工作，并定期入戶核實基本信息和年度收入工作。

（六）黨風廉政建設不斷加強。認真履行“第一責任人”、“一崗雙責”責任制;以提煉家規(guī)家訓、撰寫清廉家書、召開專題民主生活開展警示教育等方式,認真落實黨內政治生活和“”制度，不斷推進黨的建設。

(七）安全穩(wěn)定持續(xù)推進。定期對社有資產進行巡查,發(fā)放安全宣傳資料,要求社屬企業(yè)負責人對資產隱患排查出情況及時匯報。同時，及時處理信訪件，努力化解矛盾。本年度，系統(tǒng)無安全責任事故，無重大信訪案件。

二、特色亮點

（一）電子商務有序發(fā)展。一是聯(lián)合郵政、扶貧開發(fā)局等部門推出“郵樂購”電商平臺，在疫情期間保供助銷。今年以來，通過電商平臺實現農產品銷售額3000余萬元，有效解決了疫情期間農產品銷售難和城市居民購買難的問題，相關工作得到了央視、川臺等相關媒體報道，并在全省供銷系統(tǒng)專題會議上發(fā)言；二是舉辦農民專業(yè)合作社電商直播專題培訓班，組織專合社社員200余人參加，切實增強了社員的電商營銷能力。

（二）股權投資創(chuàng)新改革。認真組織實施省、市供銷綜合改革發(fā)展專項資金投入項目，完成略坪、蟠龍“農聯(lián)”基層組織建設、全區(qū)冷鏈物流建設、蟠龍鎮(zhèn)青花椒綜合開發(fā)加工項目建設及驗收。并以股權投資的形式，將綜改資金112萬元投入到“農聯(lián)”，投資收益用于發(fā)展村集體經濟和脫貧攻堅工作。

三、當前存在的問題

（一）組織機構尚未健全完善。受人員編制限制，監(jiān)事會工作機構未建立，機關工作人員緊缺，年齡結構老化。

（二）基層基礎薄弱，服務能力不強。合作社發(fā)展不平衡，規(guī)范化程度不高，盈利能力不強，品牌培育力度不夠，引領帶動能力不足。社有企業(yè)不具規(guī)模，缺乏市場競爭力。

（三）經營管理人才短缺。基層社懂經營、會管理的高端人才匱乏，社會化服務體系人力資源支撐能力不強。

四、2021年工作打算

（一）工作思路

全面貫徹中、省、市、區(qū)重大決策部署和對供銷社工作的重要指示、總理批示精神，牢固樹立為農服務宗旨，以“一手抓為農服務，一手抓經濟發(fā)展”的工作思路、以密切與農民利益聯(lián)結為核心、以深化供銷社綜合改革為重點，全面提升服務三農的能力和水平，推動供銷事業(yè)健康發(fā)展。

（二）目標任務和措施

1.規(guī)范建設農民專業(yè)合作社。實施農民專業(yè)合作社質量提升整縣推進項目，新發(fā)展農民專業(yè)合作社5家、聯(lián)合社2家、創(chuàng)市級以上示范社5家。

2.夯實基層基礎。完成新建基層社4個，打造基層社標桿社1個。

3.拓展服務領域。組建鎮(zhèn)級為農服務中心1個，實現農村經營服務網點、農業(yè)生產經營過程服務和農民生活服務功能全覆蓋。組建區(qū)級會計服務中心1個，為農民專業(yè)合作社等經濟組織提供記賬理財等多種服務。開展農產品流通服務，推進農產品流通服務網絡建設。

4.壯大社有資產。大力培育社有企業(yè)，增強社有企業(yè)經營服務能力。做好項目的立項、儲備、申報、建設和監(jiān)督指導工作。

5.加強能力建設。以加強干部隊伍建設為引領，重視抓好黨的建設各項工作。全力維護安全穩(wěn)定。