導語：員工科學發(fā)展觀調(diào)研課題一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

*集團五礦黨委根據(jù)省委、省國資委黨委和集團公司黨委的安排部署，開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，礦領(lǐng)導班子成員按照活動領(lǐng)導小組的分工事項，針對工作實際確定調(diào)研課題。

該礦領(lǐng)導班子成員嚴格按照學習實踐活動的三個步驟，圍繞科學發(fā)展觀主題，緊密結(jié)合本礦“集約發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的目標，確定符合全礦各專業(yè)系統(tǒng)的目標要求和方法步驟，認真從自身做起，在抓自身學習的基礎(chǔ)上，發(fā)動分管專業(yè)、分管系統(tǒng)的理論學習，制定學習培訓計劃，統(tǒng)籌安排實踐事議，完善確定內(nèi)容，特別是重在落實上做文章，針對本礦實際，突出安全質(zhì)量標準化工作和地質(zhì)惡劣條件制約生產(chǎn)的現(xiàn)狀，按照學習實踐活動的六個目標，在轉(zhuǎn)變思想觀念上，用科學發(fā)展觀武裝思想，把握科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，確實把學習實踐活動的內(nèi)在功夫轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)發(fā)展的具體行動；在班子隊伍建設(shè)上，按照科學發(fā)展觀的要求，堅持協(xié)調(diào)配合，團結(jié)共事，大事講原則，小事講風格，形成凝聚力，激發(fā)戰(zhàn)斗力，提高辦事效率；在推進集約發(fā)展上，領(lǐng)會科學發(fā)展觀精髓，圍繞降成本、上質(zhì)量、保安全，推進基數(shù)增長制和資本回報制，確保各項指標實現(xiàn)基數(shù)增長；在安全發(fā)展能力上，全面開展安全管理基礎(chǔ)年活動和安全生產(chǎn)專項整治工作，完善“不標準不生產(chǎn)，不標準就停產(chǎn)整頓”措施，執(zhí)行“安全隱患治理報告制度”和“領(lǐng)導督查督辦制度”，提升安全保障能力，培育放心人，建設(shè)放心礦；在構(gòu)建和諧發(fā)展上，堅持以人為本的科學發(fā)展核心理念，確實把企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大職工；在管理體制機制建設(shè)上，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，扎實開展管理“六化”落實年活動，推動管理工作上水平。

該礦領(lǐng)導從全礦安全生產(chǎn)的實際出發(fā)，確定學習實踐科學發(fā)展觀調(diào)研課題。調(diào)研課題都是關(guān)乎本礦現(xiàn)實和長遠發(fā)展的實際情況，結(jié)合全礦方方面面，確定了調(diào)研課題共有19項，礦副總以上領(lǐng)導分工負責確定分解內(nèi)容項目，細化落實具體步驟。實行對口管理定課題，聯(lián)系基層搞調(diào)研。礦領(lǐng)導調(diào)研課題的組成人員由相關(guān)部門負責人組成，針對分管專業(yè)系統(tǒng)，確定調(diào)研課題，按照礦領(lǐng)導包點單位，確定調(diào)研單位，以調(diào)研單位的負責人，確定為調(diào)研聯(lián)系人，礦班子成員按照各自的調(diào)研課題，認真開展調(diào)研，深入各自的調(diào)研單位了解具體情況，掌握實際問題，聽取職工群眾意見，形成調(diào)研報告，以實際效果為出發(fā)點，著力轉(zhuǎn)變不適應科學發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題，著力消除干群關(guān)系不融洽的隔閡現(xiàn)象，著力解決黨員干部黨紀黨風黨性方面職工反映強烈的問題，著力構(gòu)建落實可持續(xù)發(fā)展的體制機制，為打造精優(yōu)高效文明富裕新五礦提供堅強有力的保證。