導(dǎo)語：事務(wù)管理局上年工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年上半年，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞中心工作，認真貫徹落實《機關(guān)事務(wù)管理條例》，加快建立完善機關(guān)事務(wù)集中統(tǒng)一的管理體制，科學規(guī)范的保障制度和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作機制，在管理科學化、保障法制化和服務(wù)社會化的發(fā)展進程中為市級黨政機關(guān)高效運轉(zhuǎn)提供了有力保障。

一是全面推進公共機構(gòu)節(jié)能工作向縱深發(fā)展。推進公共機構(gòu)節(jié)能，是加強生態(tài)文明建設(shè)、全面促進資源節(jié)約、環(huán)境友好的重要工作內(nèi)容。上半年，我局繼續(xù)以深入貫徹《公共機構(gòu)節(jié)能條例》為主線，突出抓好日常管理這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步建立健全節(jié)能管理體系，科學制定節(jié)能管理制度，扎實推進節(jié)能工作日益走上科學運行軌道。在工作中，進一步強化組織建設(shè)，著力加快構(gòu)建垂直扁平的節(jié)能管理工作機制。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)調(diào)作用，定期開展片協(xié)作組工作，進一步加大工作力度，更加有序、有效的推進節(jié)能工作向縱深發(fā)展。同時，認真組織各類學習培訓(xùn)，切實抓好節(jié)能聯(lián)絡(luò)員、節(jié)能通訊員和能耗統(tǒng)計員三支隊伍的建設(shè)，不斷提升日常管理水平。其次，認真舉辦節(jié)能節(jié)水新產(chǎn)品新科技新能源推介會，積極開展形式多樣的“公共機構(gòu)節(jié)能宣傳周”活動。

二是加快建立機關(guān)行政經(jīng)費“四位一體”管理體系。加強機關(guān)運行經(jīng)費管理，提高資金使用效益是機關(guān)事務(wù)管理的重要目標。上半年，在市政府的大力關(guān)心支持下，隸屬于我局的全額撥款正科級事業(yè)單位，市機關(guān)財務(wù)服務(wù)中心于4月26日正式成立。市機關(guān)財務(wù)服務(wù)中心自組建以來，積極構(gòu)建融“監(jiān)督管理、核算管理、部門預(yù)算管理和集中統(tǒng)一支付”為一體的財務(wù)管理模式，對市級機關(guān)有關(guān)部門的預(yù)算內(nèi)外資金實行“集中管理、統(tǒng)一辦理、委托記賬、分戶核算”，并嚴格按照統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一會計方法、統(tǒng)一會計程序、統(tǒng)一會計報表、統(tǒng)一會計檔案的要求，切實做好市級機關(guān)有關(guān)部門的財務(wù)核算工作，為市級黨政機關(guān)的經(jīng)費運行提供了有效保障。同時，嚴格執(zhí)行中央和省市關(guān)于改進作風、密切聯(lián)系群眾以及厲行節(jié)約的各項規(guī)定，進一步加強經(jīng)費支出審批和費用報銷審核。今年1至5月份，我局辦公費用、會議費、招待費、公務(wù)用車費用同比去年分別下降27%、51.9%、82%、60.9%，廉潔型、服務(wù)型、節(jié)約型機關(guān)建設(shè)已初見成效。

三是著力完善機關(guān)辦公用房“五個統(tǒng)一”管理體系。機關(guān)辦公用房管理是機關(guān)事務(wù)工作的一項重要內(nèi)容。上半年，為進一步完善“統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)登記、統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)、統(tǒng)一調(diào)配使用、統(tǒng)一維修維護、統(tǒng)一物業(yè)標準”的“五個統(tǒng)一”管理模式，在充分學習調(diào)研并反復(fù)探討的基礎(chǔ)上，我局起草擬定了《關(guān)于加強市級機關(guān)辦公用房建設(shè)和管理的意見》并報送市政府，以規(guī)范市級機關(guān)辦公用房的建設(shè)和管理工作。同時，積極開發(fā)建設(shè)市級機關(guān)國有資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，繼續(xù)健全市級黨政機關(guān)、人大機關(guān)、政協(xié)機關(guān)和群眾團體的辦公用房檔案，切實按照各部門辦公用房的需求，進一步加強統(tǒng)籌調(diào)整和調(diào)余補缺，保障機關(guān)正常業(yè)務(wù)工作的開展。其次，認真做好國庫支付中心、信息中心等綜合樓建設(shè)的監(jiān)管工作，5號樓裝修改造方案的完善和租用燃氣集團大樓部分樓層作為5號樓裝修期間臨時過渡辦公用房的準備工作。

四是健全完善機關(guān)國有資產(chǎn)“兩級管理”體系。機關(guān)國有資產(chǎn)是政府機關(guān)履行職能的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。上半年，我局依據(jù)《條例》精神和局“三定”方案所確定的職能，進一步對資產(chǎn)配置、資產(chǎn)調(diào)劑、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)出租及資產(chǎn)信息化管理等5個方面進行細劃分工，切實通過建立健全“兩級管理”的資產(chǎn)管理機制，著力形成機關(guān)國有資產(chǎn)管理統(tǒng)一、運作規(guī)范、監(jiān)控有力的體制機制，有效提高資產(chǎn)的服務(wù)效能和使用效率，確保國有資產(chǎn)的安全完整和保值增值。同時，進一步推進國有資產(chǎn)管理創(chuàng)新，著力制訂“兩級管理”下的市級機關(guān)資產(chǎn)配置、處置制度規(guī)范，并以科學化、合理化為目標，加強對資產(chǎn)的動態(tài)管理，盡力緩解機關(guān)辦公用房緊張的困難。

五是著力強化公務(wù)用車七大管理體系。認真履行市車審領(lǐng)導(dǎo)小組成員和全市公務(wù)用車問題專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能，不斷深化鞏固公務(wù)用車問題專項治理成果。針對各市、區(qū)公車使用管理的不同特點，嚴格按照“控總編”的總體要求，認真做好公車編制管理。在工作中狠抓《市黨政機關(guān)公務(wù)用車配備使用管理辦法》的落實，進一步細化公務(wù)用車在使用管理上實行編制管理，統(tǒng)一購置，號段專用，集中停放，定點維修、保險、加油，“一車一卡”,統(tǒng)一登記和定期公布車輛費用及使用情況的7種管理規(guī)定和操作規(guī)程。同時，加大宣教力度，聯(lián)合市交警支隊、新聞媒體在廣大市級機關(guān)駕駛員中開展了“守法規(guī)、展風采、文明駕駛我?guī)ь^”系列活動，倡議文明行車，著力規(guī)范公務(wù)車駕駛行為。

六是大力推進機關(guān)后勤服務(wù)保障水平提升。服務(wù)是機關(guān)事務(wù)永恒的課題。上半年，我局認真對照ISO9001質(zhì)量管理體系,進一步完善后勤服務(wù)質(zhì)量標準、健全后勤服務(wù)監(jiān)管流程、加強后勤服務(wù)質(zhì)量考核，不斷深化“零差錯、零故障、零失誤、零事故”和“標準化、精細化、特色化、品牌化”的“四零四化”后勤服務(wù)品牌內(nèi)涵，努力創(chuàng)新機關(guān)后勤服務(wù)方式，全面提升機關(guān)后勤服務(wù)保障水平。同時，我局加快完善內(nèi)部監(jiān)管體系，充分利用層次化管理的優(yōu)勢，進一步增強監(jiān)管的執(zhí)行力，并通過引進程序管理、過程管理、質(zhì)量管理、精品管理的先進理念，全過程、全方位加強對后勤服務(wù)保障工作的監(jiān)管。

七是著力加強機關(guān)干部職工隊伍建設(shè)。加強自身建設(shè)是履行好本職工作的根本途徑，是實現(xiàn)機關(guān)事務(wù)工作科學發(fā)展的需要。上半年，我局以學習宣傳貫徹十八大精神為重點，進一步加強機關(guān)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)和隊伍建設(shè)，全面提升全體黨員干部自身素質(zhì)，切實打牢工作基礎(chǔ)，著力為機關(guān)事務(wù)工作科學發(fā)展提供強勁的動力和可靠的保證。同時，以提升干部職工綜合素質(zhì)為主題，切實加強后勤文化建設(shè)，進一步營造創(chuàng)新、實干、和諧的文化氛圍，樹立正氣，凝聚人心，激發(fā)動力，為機關(guān)事務(wù)工作科學發(fā)展提供強有力的思想保障、精神動力和智力支持。