導(dǎo)語：建立重點項目的制度方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各街道辦事處，政府（管委會）各部門，市直駐有關(guān)單位：

為推進全重點項目建設(shè)，切實做好跟蹤服務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，現(xiàn)就建立(）重點項目調(diào)度制度有關(guān)事宜通知如下：

一、調(diào)度范圍

1.市、政府（管委會）確定的重點項目。主要包括市政府辦公廳文件（辦發(fā)［］號）中確定的由我具體負責推進以及由我配合建設(shè)的項目，政府（管委會）確定的重點、重大建設(shè)項目。

2.全投資萬元以上的重點項目。主要包括符合國家產(chǎn)業(yè)政策和土地、環(huán)保、節(jié)能減排等政策以及全產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重點產(chǎn)業(yè)布局，具有牽動作用強、投資規(guī)模大、科技含量高、經(jīng)濟效益好和發(fā)展后勁足等特征的投資萬元以上項目。

二、調(diào)度內(nèi)容

1.項目前期推進情況。主要包括項目招商情況、簽約落地情況、開工前的各項條件落實情況以及需要協(xié)調(diào)解決的問題。

2.項目落地建設(shè)情況。主要包括項目建設(shè)進展情況、投資完成情況、竣工投產(chǎn)情況以及需要協(xié)調(diào)解決的問題。

3.政府（管委會）已經(jīng)確定事項的落實情況。主要包括項目調(diào)度會確定事項、政府（管委會）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。

三、調(diào)度方式

重點項目調(diào)度采取調(diào)度職能部門和直接調(diào)度項目相結(jié)合的方式進行。

調(diào)度職能部門：由領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度。原則上1個月調(diào)度一次。聽取各職能部門匯報重點項目推進情況，并協(xié)調(diào)解決項目推進中存在的重大問題。

直接調(diào)度項目：采取不定期調(diào)度制度，根據(jù)需要隨時調(diào)度重點項目。聽取各項目單位匯報重點項目建設(shè)進展情況，并協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中存在的重大問題。

四、調(diào)度時間

原則上月調(diào)度安排在每月20號左右。

五、責任分工

項目綜合工作由發(fā)展和改革局負責；

項目考評工作由績效考核部門負責；

招商策劃項目、招商推進項目和簽約落地項目：由外經(jīng)局牽頭，會同各招商局負責，提供招商項目進展情況；

結(jié)轉(zhuǎn)在建項目和新開工項目：按照職能部門分工各司其責，工業(yè)項目由經(jīng)濟局負責，服務(wù)業(yè)項目由商貿(mào)和旅游局負責，房地產(chǎn)項目由房產(chǎn)局負責，農(nóng)業(yè)項目由農(nóng)林局負責，基礎(chǔ)設(shè)施項目由建管局負責，其他項目由對口的直部門負責。

六、參加人員

主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、各責任領(lǐng)導(dǎo)，政府（管委會）辦公室（督查室）、發(fā)展和改革局、績效考評部門負責人，其他相關(guān)部門和相關(guān)人員。

七、有關(guān)要求

1.政府（管委會）督查室會同發(fā)展和改革局對項目責任部門及相關(guān)部門執(zhí)行重點項目調(diào)度制度情況進行督查督辦，并將其工作落實情況納入全績效考評體系。

2.各責任部門按照分工，積極服務(wù)，切實做好立項審批、環(huán)境評估、土地規(guī)劃、開工建設(shè)等各項前期準備工作，及時進行指導(dǎo)協(xié)調(diào)和跟蹤推進，限時協(xié)調(diào)解決存在的問題。

3.各責任部門要及時掌握負責項目進展情況，協(xié)調(diào)解決重點問題，對需政府（管委會）或上級政府協(xié)助解決的重大問題要及時報發(fā)展和改革局匯總。

4.各責任部門要有專人負責項目工作。建立項目聯(lián)系制度，進一步規(guī)范重點項目信息數(shù)據(jù)報送工作，于每月25日前，將所負責的重點項目當月進展情況報發(fā)展和改革局。

5.其它相關(guān)要求和未完善事項，將結(jié)合工作實際，以通知形式進行補充。