導語：市政處目標管理指導方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進一步提升市政設(shè)施管理水平，根據(jù)局里印發(fā)的《市城管局目標管理（績效）考核辦法（試行）》文件精神，結(jié)合工作實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，本著“公平公正，實事求是”的原則，對中心城區(qū)市政工程管理處所做的工作進行客觀評價，及時發(fā)現(xiàn)改正工作中的不足，充分調(diào)動廣大干部職工的工作主動性和責任感，推動市政設(shè)施管護水平進一步提升。

二、檢查方式和時間、人員安排

月度考核效果檢查采取明查暗訪的方式進行。

（一）明查（當月5日-25日）。由公用事業(yè)科負責，市政工程管理處派員參加，每月檢查1次。

（二）暗訪（當月25日-30日）。由公用事業(yè)科負責，每月檢查1次。

（三）綜合性工作檢查。月底由公用事業(yè)科、招標辦、法制科、行政服務(wù)科、指揮中心等科室分別對市政工程管理處當月相關(guān)工作進行考核，具體考核內(nèi)容、標準及分值見附表，各科室將評分于考核當月最后一天報公用事業(yè)科匯總。

三、檢查內(nèi)容

（一）明查暗訪內(nèi)容

市政工程管理處路橋、路燈及排水管護情況。

（二）綜合性工作檢查內(nèi)容：

項目建設(shè)及招投標、有關(guān)審批手續(xù)的辦理、日常業(yè)務(wù)工作、安全生產(chǎn)、投訴處理、信訪投訴處理。

四、其他規(guī)定

（一）一票否決。出現(xiàn)下列情形，月度考核中不得評定為優(yōu)勝：

1、當月發(fā)生安全責任事故；

2、因單位原因，引發(fā)群體性事件或惡性事件；

3、屬于單位職能范圍內(nèi)的工作，由于履職不到位等原因，被批評、通報或曝光。

（二）考核降檔。出現(xiàn)下列情形，月度考核成績下降一檔：

1、當月工作標準低于上月工作標準；

2、未按時上報工作計劃或完成情況的；

五、檢查結(jié)果的認定

1、明查暗訪考核結(jié)果為路橋、路燈及排水管護三項考核的綜合結(jié)果。路橋管護考核分值為40分，路燈、排水分別為30分，當?shù)梅执笥诘扔?0%，則該項評定為優(yōu)勝；大于等于80%小于90%，則評定為達標；大于等于70%小于80%，則為基本達標；小于70%，則為不達標。

2、綜合性工作檢查采取百分制，當月綜合性工作檢查得分大于等于90分，則評定為優(yōu)勝；大于等于80分小于90分，則評定為達標；大于等于70分小于80分，則為基本達標；小于70分，則為不達標。