導語：供水公司商業(yè)賄賂整治方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為維護公平競爭，推進我市建設事業(yè)健康快速發(fā)展，根據(jù)上級開展治理商業(yè)賄賂專項工作的要求，結合公司實際，現(xiàn)就治理商業(yè)賄賂專項工作制定如下實施方案。

一、指導思想和工作目標

指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀、依照《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和有關法律法規(guī)，扎實有序地開展專項治理工作，堅決遏商業(yè)賄賂蔓延的勢頭。

工作目標：通過對公司商業(yè)賄賂的專項治理使公司從業(yè)人員普通受到教育，經(jīng)營行為和行政權力基本得到規(guī)范，商業(yè)賄賂行為得到有效遏制，基本建立治理商業(yè)賄賂的長效工作機制。

二、治理建設行業(yè)商業(yè)賄賂重點環(huán)節(jié)和對象

重點環(huán)節(jié)：建設行業(yè)的商業(yè)賄賂主要發(fā)生在市政基礎設施工程建設，工程招投標、材料設備采購，項目預決算，項目驗收及追加投資，取得特許經(jīng)營權等環(huán)節(jié)上。

治理對象：一是市政公用企事業(yè)單位及其管理人員和業(yè)務人員及治理建設系統(tǒng)商業(yè)賄賂所涉及的重點部位和環(huán)節(jié)有關的人員，二是建設單位及管理人員或工程項目的監(jiān)管者、市政公用事業(yè)和其他一些握有審批權的單位及工作人員等。

三、時間安排和方法步驟

專項治理從6月開始到2012年2月底告一段落，分三個階段進行。

第一階段：動員部署（6月中旬前）各單位、科室要召開動員大會，使公司從業(yè)人員，特別是機關工作人員能充分認識治理建設系統(tǒng)商業(yè)賄賂的重要性和必要性，澄清錯誤觀念，重點要學習相關的法律法規(guī)和文件，不斷深化認識，明確要求，增強抵制商業(yè)賄賂的意識，筑牢思想道德防線，公司領導小組辦公室要及時報送工作情況及信息給市國資委。

第二階段：自查自糾（6月中旬至11月底）

1、制定自查方案。公司要對本單位的商業(yè)賄賂進行分析研究，采取切實的措施，組織有關部門和業(yè)務人員認真開展自查，摸清不正當交易行為的底數(shù)、掌握所涉及的部門和人員等基本情況，通過召開座談會，發(fā)放征求意見表等多種形式廣泛征求意見。

2、對照自查。各部門及其管理人員和業(yè)務人員要重點自查2001年以來的觀念和行為。一查思想，是否有商業(yè)賄賂是市場交易的“潛規(guī)則”，單位發(fā)展的“潤滑劑”等錯誤觀念；二查行為，相關部門在公務活動中是否有給予，收受回扣和假借勞務費、信息費、服務費、贊助費、外出考察等名義，違反職業(yè)道德和市場規(guī)則；三查制度，各有關部門要認真查找經(jīng)營、財務、購銷等內(nèi)部管理機制是否健全，有沒有“小金庫”，帳外帳、帳外物等問題。自查自糾要根據(jù)錯誤事實、情節(jié)輕重、影響大小和認識態(tài)度等區(qū)別對待，原則上自查從輕，被查從嚴，具體政策按照中央規(guī)定執(zhí)行。對情節(jié)輕微的，以批評教育和自我糾正為主，對有問題，但在10月底前能講清楚，認識錯誤，自我改正并積極退款的，可依法依規(guī)從輕，減輕或免予處罰處分。

3、梳理整改，把自查和征求到的問題認真進行歸納梳理，進一步找準問題癥結，明確整改重點。對存在問題的原因剖析要深刻，并認真總結教訓，明確整改思想，主要領導親自抓，分管領導具體抓，確保落實到位。

第三階段：建章立制

重點制定和完善各項內(nèi)部管理制度，鞏固自查自糾成果，對前一段工作認真進行總結，提出長遠工作要求，不斷完善有關制度，強化內(nèi)部管理，建立健全治理商業(yè)賄賂工作長效機制。

四、加強對專項治理工作的組織領導

公司成立治理商業(yè)賄賂專項工作領導小組，公司經(jīng)理、黨委書記任組長，其他黨委委員、副經(jīng)理任副組長，領導小組成員由公司有關科室的主要負責同志組成，領導小組辦公室設黨群辦并負責日常工作安排。