全球金融危機與國內(nèi)周期性結(jié)構(gòu)的調(diào)整使企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢,遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。面臨空前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢,防范、化解好處置企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,保證資金鏈安全好現(xiàn)金流暢通,已是企業(yè)面臨的首要任務(wù)。而企業(yè)集團因成員單位多、產(chǎn)業(yè)跨度大、產(chǎn)業(yè)鏈長、管理層級多,需要構(gòu)建更加完善的財務(wù)風(fēng)險防控體系有效防控財務(wù)風(fēng)險。

根據(jù)企業(yè)集團的特點,實際工作中,企業(yè)內(nèi)部可以按以下幾個方面為重點,著手構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防控體系:

一、提高控制財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識

隨著經(jīng)濟全球化進(jìn)程加快,企業(yè)經(jīng)營范圍和規(guī)模逐步擴大,面臨的競爭越來越激烈,面對的風(fēng)險因素不斷增加,宏觀經(jīng)濟形勢更加多變,提高財務(wù)風(fēng)險控制認(rèn)識、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的要求也越來越迫切。

通過財務(wù)風(fēng)險控制可找出企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和缺陷,促進(jìn)企業(yè)完善各項內(nèi)部控制制度,實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理,形成完整的決策機制、激勵機制好制約機制,提高風(fēng)險敏感度,做到及時分析,準(zhǔn)確評價和有效控制公司的財務(wù)風(fēng)險。

通過財務(wù)風(fēng)險控制可促進(jìn)企業(yè)樹立現(xiàn)金至上意識,正確分析,科學(xué)應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟形勢,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),保持資本的流動性。通過財務(wù)風(fēng)險控制,促進(jìn)企業(yè)增加收入,節(jié)支降耗,壓縮應(yīng)收財款與存貨資金占用,及其他非生產(chǎn)性支出,以保障現(xiàn)金循環(huán)順暢,實現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

摘要：隨著環(huán)境污染與能源結(jié)構(gòu)問題逐漸引起社會公眾的重視，我國近年來也開始改進(jìn)創(chuàng)新，大力扶持新能源企業(yè)發(fā)展。然而，無論是資金流營運還是市場競爭環(huán)境的影響，新能源企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中仍然要面對相關(guān)財務(wù)風(fēng)險。本文基于新能源企業(yè)融資的財務(wù)分析及控制制度設(shè)計展開論述，探討相關(guān)現(xiàn)狀，分析財務(wù)風(fēng)險，就控制制度的設(shè)計與研究提出幾點建議和意見，以供參考。

關(guān)鍵詞：新能源企業(yè)；融資；財務(wù)風(fēng)險；控制制度

新能源項目具有技術(shù)要求高、投資金額大、項目周期長、短期收益存在上限等特點，這也就導(dǎo)致新能源企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中如果遇到資金問題，融資十分困難。一方面，要確保前期投資規(guī)劃中的生產(chǎn)建設(shè)具有顯著成效，另一方面，還要確保技術(shù)水平、工藝指標(biāo)、企業(yè)形象、產(chǎn)品市場等諸多因素，根據(jù)到企業(yè)的償債能力和運營水平進(jìn)行綜合考量。新能源企業(yè)的融資與財務(wù)管理是要基于完善且合理的財務(wù)風(fēng)險分析進(jìn)行的，根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)實因素選擇合理、高效、低風(fēng)險的融資方式，建立健全財務(wù)風(fēng)險控制制度，提升財務(wù)管理水平。

一、新能源企業(yè)融資特征分析

新能源企業(yè)作為改變我國傳統(tǒng)能源結(jié)構(gòu)的重要突破口，從經(jīng)營類型到能源類別都衍生了多樣化產(chǎn)業(yè)，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、市場環(huán)境以及能源優(yōu)勢決定了企業(yè)發(fā)展前景。地?zé)崮?、太陽能、風(fēng)能、核能等新能源企業(yè)在發(fā)展過程中遇到資金問題要開展融資，必須要承擔(dān)很大的經(jīng)濟風(fēng)險，在運營進(jìn)程中根據(jù)所面臨的問題區(qū)別于一般企業(yè)，一些非常規(guī)風(fēng)險因素對于新能源企業(yè)來說是具有很大隱患以及較高的發(fā)生率的。雖然國家和地方政府在政策中有扶持和幫助，但是相對于成熟產(chǎn)業(yè)來說，利潤和收益不確定，短期內(nèi)資本回籠速度慢，從而使得投資方缺少對企業(yè)的信賴資本，再加上行業(yè)發(fā)展前景受到公眾輿論、市場環(huán)境、相關(guān)產(chǎn)品需求等影響因素的限制，投資回報難以保障。因此，要想確保企業(yè)能夠達(dá)成融資標(biāo)準(zhǔn)，必須要基于多項原則，統(tǒng)籌規(guī)劃。在資本融資和審計的過程中，要明確資本結(jié)構(gòu)與資金結(jié)構(gòu)相互契合，這樣，在對外融資時才能夠更有說服力。新能源企業(yè)要結(jié)合行業(yè)融資特點，有針對性地優(yōu)化融資形式和方法。1.融資方法具有多樣性。新能源企業(yè)的融資方法具體選擇是根據(jù)企業(yè)的綜合實力和經(jīng)營規(guī)模，以企業(yè)不同的經(jīng)營階段的發(fā)展特點為依據(jù)，綜合考量未來市場占有率、投資收益、市場形勢變化、能源需求等多個影響因素，選擇有合作意向的投資商，有的放矢，主動出擊。管理者和決策者要對企業(yè)的成長階段有一定認(rèn)知，比如成立初期，通過股權(quán)融資的形式利用股份募集資金，吸收初始投資；發(fā)展階段則要結(jié)合資金財務(wù)狀況，結(jié)合市場形勢，直觀呈現(xiàn)投資與收益情況，靈活運用財務(wù)杠桿，以營業(yè)利潤為支撐點，擴展融資渠道，加大積累資金；發(fā)展成熟階段，可以借助市場環(huán)境和行業(yè)形勢，通過上市融資，提升企業(yè)經(jīng)濟實力，擴大業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營規(guī)模，提升資金回籠速率。2.數(shù)額巨大。由于新能源項目的特殊，新能源企業(yè)對現(xiàn)金流有很大的依賴性，不僅作為試驗研發(fā)的成本，小到勞務(wù)費用、日常運維，大到技術(shù)專利、市場投入。新能源企業(yè)的融資在資金消耗的過程中，沒有穩(wěn)定客觀的資金來源作為補給，所以其數(shù)額非常龐大。面對大量的資金要想進(jìn)行融資，不僅尋找多方渠道，而且要保證能夠長期供給。這也就意味著，資金投入的先決條件決定了合作關(guān)系與利益分配。相對于內(nèi)部資金鏈供給，外部資金渠道是否資信好、利息低，對企業(yè)的發(fā)展起到直觀重要的影響。在融資過程中一定要注重審核與考察工作，減少合作的共同風(fēng)險，不能只著眼于資金賬目問題。3.無法完全規(guī)避風(fēng)險。新能源企業(yè)在融資過程中是無法向投資商保證能夠完全規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險的，這是企業(yè)在融資的財務(wù)風(fēng)險分析中所不能忽視的本質(zhì)。但是管理者可以利用高風(fēng)險高回報這一特征來明確利益關(guān)系，以真實的利益風(fēng)險鏈通過相關(guān)數(shù)據(jù)來成效。在融資過程中，合作雙方的首要原則就在于收益，如果只側(cè)重于投資商實際獲得的資金利潤，會喪失談判主動權(quán)，因為這種看似逃避和刻意忽略風(fēng)險的印象會難以建立良好的信賴合作關(guān)系。相反，通過清晰直觀地風(fēng)險與收益報告，不僅有助于投資方的判斷，還能在近年來財報作假的行業(yè)風(fēng)尚中樹立誠信經(jīng)營的良好形象，成為打開企業(yè)融資的金鑰匙。4.融資周期長。新能源企業(yè)融資風(fēng)險高是由于高新技術(shù)的不確定性以及經(jīng)濟收益的滯后性使得企業(yè)無法保證資金利潤能夠指定時間達(dá)到預(yù)期收益。新能源的研發(fā)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展前景決定了新能源企業(yè)的財務(wù)報告質(zhì)量存在一定虛構(gòu)推算的成分。從本質(zhì)上來看，融資方對于企業(yè)的償債能力不滿意，是融資失敗的根本原因。因此，要想占據(jù)主導(dǎo)地位，則必須要依賴于中長期資金投入的融資渠道，確保企業(yè)不會由于資金鏈斷裂而前功盡棄。同樣，這也在一定程度緩解了資金不足、短期資金過多所造成的波動性等風(fēng)險壓力。

二、新能源企業(yè)融資財務(wù)風(fēng)險分析

摘要:籌資風(fēng)險、流動性風(fēng)險、投資風(fēng)險以及受益分配風(fēng)險等風(fēng)險都是企業(yè)在日常經(jīng)營活動中所可能面臨的各種財務(wù)風(fēng)險。以財務(wù)活動為出發(fā)點，通過設(shè)立相應(yīng)內(nèi)控制度的方式，來對企業(yè)內(nèi)的各種財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督并規(guī)范化其財務(wù)活動，則能夠有效控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。只有內(nèi)部控制制度的建立健全，財務(wù)風(fēng)險才能減少，也有助于各級的管理人員及時發(fā)現(xiàn)隱患和風(fēng)險，及時趁早采取措施和補救手段，從而最大程度的將企業(yè)損失減少。

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)控制度

一、企業(yè)內(nèi)控制度定義

截止到目前，最為經(jīng)典的企業(yè)內(nèi)部控制制度定義或許就是由美國準(zhǔn)則委員會制定的定義：“內(nèi)部控制是指企業(yè)在其經(jīng)營過程中，為了保證經(jīng)營活動效率、有效支配可用資源、完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部實行的管理、組織與調(diào)節(jié)。”然而，在2008年，關(guān)于內(nèi)控概念中國的財政部也做出了有些相似的定義，該定義說明內(nèi)部控制是為了完成企業(yè)的既定目標(biāo)而貫穿在整個企業(yè)所實施的管理工作。作為一個有效的內(nèi)控制度，應(yīng)該要有以下五點：一是內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)控制度就好比一座大樓，而至關(guān)重要的地基角色則由控制環(huán)境扮演。一個完整的控制環(huán)境應(yīng)該包括該企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和文化環(huán)境等。二是評估風(fēng)險。評估風(fēng)險主要指的是企業(yè)可以及時并且有效的分析當(dāng)目標(biāo)達(dá)到時所可能發(fā)生的風(fēng)險，而且能夠預(yù)測出可能發(fā)生的變化以及這些所可能發(fā)生的變化對企業(yè)財務(wù)帶來的影響。三是控制措施。控制措施是指企業(yè)根據(jù)風(fēng)險的預(yù)測和評估而做出的正確的反應(yīng)，并制定好科學(xué)合理的應(yīng)對措施，進(jìn)而努力把財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失最小化。四是監(jiān)督。主要指的對企業(yè)內(nèi)部控制的系統(tǒng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，對內(nèi)部控制制度的缺陷不足可以及時發(fā)現(xiàn)，從而可以及時對人員部署進(jìn)行調(diào)整，從而最大限度的保證內(nèi)部控制制度的運行有效性。五是溝通信息。主要指的是在企業(yè)內(nèi)控的過程中要根據(jù)具體的實際情況而適時建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，要做到對信息的準(zhǔn)確掌握，能夠保證準(zhǔn)確及時的對企業(yè)內(nèi)部與內(nèi)部之間以及企業(yè)內(nèi)部與外部之間進(jìn)行信息溝通。

二、基于財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控制度設(shè)立步驟

(一)完備的籌資內(nèi)控制度要建立

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，世界經(jīng)濟格局的不斷改變以及國內(nèi)經(jīng)濟狀況的不斷改革，企業(yè)面臨的市場環(huán)境呈現(xiàn)出多元化的趨勢，財務(wù)風(fēng)險變得越來越多。因此在這種大的環(huán)境背景下，企業(yè)要想達(dá)到自身利益的最大化，要做好自身的風(fēng)險管控措施以及內(nèi)部的會計控制。企業(yè)只有對整個大環(huán)境下所面臨的財務(wù)風(fēng)險有一個科學(xué)、全面地了解與認(rèn)識，才能夠更好地完善自身企業(yè)的發(fā)展，本文通過分析企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，給出關(guān)于會計內(nèi)部控制的相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；會計；內(nèi)部控制

企業(yè)要想在整個多元化的經(jīng)濟格局中立于不敗之地，就應(yīng)該探究自身面臨的財務(wù)風(fēng)險，更要重視制度的科學(xué)建立，不能因為公司規(guī)模小或遇到難以解決的問題就放棄制度方面的建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步探索問題原因，從而對癥下藥，在當(dāng)今變化多端的經(jīng)濟情況下做到中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變自身的思維，加強對財務(wù)會計工作的重視。

一、當(dāng)前中小企業(yè)面臨的問題

（一）缺乏風(fēng)險防控意識。中小企業(yè)的數(shù)量在整個的市場中占到了相當(dāng)一部分比例。然而，很多中小企業(yè)一直都沒有完成躋身大型企業(yè)的行列這一目標(biāo)，究其原因，固然有很多方面的要素。其中很重要的一點就是缺少對風(fēng)險的防控意識。就目前我國中小企業(yè)發(fā)展的情況來看，這些企業(yè)在自身的運作過程當(dāng)中，往往過分注意最終銷售環(huán)節(jié)，而忽視了風(fēng)險防控。這當(dāng)然與中小企業(yè)自身的特質(zhì)分不開，中小企業(yè)往往礙于自身資金的限制，不得不注重于眼前的短期利益。這也就導(dǎo)致了這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往會不重視自身內(nèi)部的會計體制以及風(fēng)險防控。（二）會計人員的素質(zhì)普遍偏低。一個企業(yè)的財務(wù)工作如果要想有較好的起色，那么這與相關(guān)的從業(yè)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)是分不開的。中小型企業(yè)完善自身的會計制度，做好自身的風(fēng)險防控與專業(yè)的會計人員是分不開的。但是，從我國目前中小企業(yè)的發(fā)展情況來看，大部分的中小企業(yè)的會計人員往往都是一些只具有初級會計資格證的普通會計。甚至，其中還有相當(dāng)一部分的企業(yè)，他們的會計并不是專業(yè)的會計師，而是一些領(lǐng)導(dǎo)的朋友或親屬，并非專業(yè)人員。這一系列的問題嚴(yán)重地影響了中小企業(yè)自身的會計效率與風(fēng)險防控能力。（三）內(nèi)部監(jiān)督機制不夠健全。要完善自身的會計制度，除了要具備相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)的人才以外，還需要有完善的監(jiān)督制度。企業(yè)對于財務(wù)會計的內(nèi)部監(jiān)督和管理，以內(nèi)部審計為主要形式。中小型企業(yè)雖然在規(guī)模和資金上不如大型企業(yè)，但是，從長遠(yuǎn)的發(fā)展角度來看，如果要想企業(yè)自身有更進(jìn)一步的發(fā)展，就必須有完善的制度。俗話說麻雀雖小，五臟俱全，說的就是這樣一個道理。中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往會認(rèn)為自身的企業(yè)較小，只是一個小公司，沒有必要去建立那么多條條框框的制度。但實際上正是這些完備且成熟的制度，才保證了公司的正常，高效運作。而從我國實際情況來看，大部分的中小型企業(yè)在這一方面的重視程度嚴(yán)重不足。建立相應(yīng)的內(nèi)部審計制度，可以保證企業(yè)財務(wù)會計的質(zhì)量和效率，提高會計信息的真實性和有效性，從而推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，有一些企業(yè)雖然有相應(yīng)的部門和制度，但是由于他們自身的重視程度不足，這些制度和部門浮于形式，沒有具體落實，這也就導(dǎo)致了自身的效率的低下，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展的步伐。（四）沒有認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性。在當(dāng)今社會中小型企業(yè)呈爆發(fā)式增長的經(jīng)濟背景下，如何使自身的企業(yè)生存下去成了大部分中小企業(yè)需要面臨的一個實際問題。如何在短時間內(nèi)完成自身利益的最大化，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)成了企業(yè)的燃眉之急。因此很少有中小型企業(yè)能夠從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)來審視自身的利益。所以忽略預(yù)算管理的重要性也就在所難免。在絕大部分的中小型企業(yè)當(dāng)中，沒有建立健全的預(yù)算管理機制。而且，由于自身的會計水平的限制，企業(yè)的預(yù)算工作往往做得一塌糊涂。甚至?xí)霈F(xiàn)決算和預(yù)算之間差異非常大的情況，進(jìn)一步限制了中小型企業(yè)向大企業(yè)發(fā)展的步伐。

二、財務(wù)風(fēng)險防控內(nèi)部會計控制策略分析

摘要：當(dāng)前，從企業(yè)風(fēng)險管理的角度，研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制問題，對于推進(jìn)我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，保障企業(yè)更好的生存與發(fā)展，從而促進(jìn)我國國民經(jīng)濟的健康、可持續(xù)發(fā)展，具有明顯現(xiàn)實意義和一定的學(xué)術(shù)價值。本文選擇湖北聯(lián)通公司作為研究對象，先從財務(wù)指標(biāo)的角度評價該公司的財務(wù)風(fēng)險，得出該公司具有很大財務(wù)風(fēng)險的結(jié)論，接著針對該公司的財務(wù)風(fēng)險控制進(jìn)行深入研究，以便降低財務(wù)風(fēng)險。認(rèn)為湖北聯(lián)通公司存在財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境、財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性和財務(wù)關(guān)系欠清晰等問題。最后對湖北聯(lián)通公司財務(wù)風(fēng)險控制的有關(guān)問題提出了建議。主要綜合考慮了湖北聯(lián)通公司內(nèi)部控制制度、業(yè)績考評和獎勵制度以及具體的財務(wù)風(fēng)險管理措施等因素，從建立健全內(nèi)部財務(wù)控制制度、建立內(nèi)部業(yè)績考評和獎勵制度、加強湖北聯(lián)通財務(wù)風(fēng)險的管理措施建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制；內(nèi)部控制

一、風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險介紹

（一）風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險的含義

1、風(fēng)險的內(nèi)涵及特征

企業(yè)經(jīng)營總是有風(fēng)險的，現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟的環(huán)境下組織生產(chǎn)經(jīng)營活動要承受各種各樣的風(fēng)險。一般說來，風(fēng)險是指一定條件下和一定時期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動程度。

一、財務(wù)風(fēng)險控制概念分析

財務(wù)風(fēng)險通俗的說就是企業(yè)在財務(wù)管理的過程當(dāng)中出現(xiàn)的一系列的風(fēng)險，在目前的研究過程當(dāng)中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿與企業(yè)財務(wù)活動的各個階段。

二、上市公司財務(wù)風(fēng)險控制過程當(dāng)中存在的問題

我國上市公司財務(wù)風(fēng)險控制過程當(dāng)中存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾點：

(一)上市公司對財務(wù)風(fēng)險控制重視力度不夠，風(fēng)險管理體制不健全

在我國上市公司財務(wù)風(fēng)險當(dāng)中，還存在部分管理人員對財務(wù)風(fēng)險控制重視力度不夠，風(fēng)險管理體制不健全。這主要表現(xiàn)在上市公司的管理過程當(dāng)中，過于重視業(yè)績的拓展，不重視潛在性的財務(wù)風(fēng)險，如應(yīng)收賬款過高等問題。另外在上市公司財務(wù)風(fēng)險的管理過程當(dāng)中，缺乏高效的控制機制，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之后，不知道如何去處理。

1.內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀

財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容方面。陳小魯認(rèn)為集團公司財務(wù)風(fēng)險控制的內(nèi)容是籌資風(fēng)險控制、投資風(fēng)險控制、運營風(fēng)險控制和分配風(fēng)險控制。而占松濤認(rèn)為凡能影響企業(yè)財務(wù)狀況和資金周轉(zhuǎn)，可能使企業(yè)在當(dāng)前或未來某一時期發(fā)生財務(wù)危機的風(fēng)險因素都應(yīng)納入企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的范疇，財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵已經(jīng)擴大到企業(yè)資金運動的方方面面。對于風(fēng)險管理現(xiàn)實狀況的研究。胡小紅認(rèn)為安然、中航油等企業(yè)因財務(wù)原因倒閉破產(chǎn)案例的主要原因是風(fēng)險意識淡薄和沒有有效的防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。鄭涵少則認(rèn)為現(xiàn)階段經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)入了集團化的成長發(fā)展階段，跨地域經(jīng)營使得母子公司或者總分公司之間的財務(wù)會計信息溝通和交流受阻，企業(yè)必須在擴大經(jīng)營范圍和規(guī)模的同時加強財務(wù)會計信息化建設(shè)，以此來規(guī)避企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。關(guān)于內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理兩者相融合的研究。劉印平等，高秀蘭所持觀點大致相同，即企業(yè)的內(nèi)部控制向風(fēng)險管理靠攏的趨勢正不斷加強，兩者的融合越來越深入，以風(fēng)險管理為主導(dǎo)、適應(yīng)企業(yè)風(fēng)險管理內(nèi)部控制新制度正在迅速發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險管理作為風(fēng)險管理的一個核心內(nèi)容，必須要加強與內(nèi)部控制的聯(lián)系，要借助內(nèi)部控制的功能進(jìn)一步加強風(fēng)險管理，使控制和風(fēng)險管理在財務(wù)風(fēng)險管理方面發(fā)揮綜合性的作用。本文在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，對我國企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部控制下存在的財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行具體分析，并進(jìn)一步提出了內(nèi)部控制下財務(wù)風(fēng)險防范體系構(gòu)建的幾點建議，以為企業(yè)完善內(nèi)部控制，更大程度地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險提供借鑒。

2.內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)理論

2.1財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于各種因素的影響致使企業(yè)的實際收益偏離預(yù)期的收益的可能性以及偏離程度。財務(wù)風(fēng)險從不同的角度可以進(jìn)行不同的劃分。從影響因素的來源上來看，可以分為外部財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。外部的財務(wù)風(fēng)險主要由于復(fù)雜多變的外部環(huán)境引起的財務(wù)問題，包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、社會文化風(fēng)險等，這些因素往往是企業(yè)難以自我控制的。內(nèi)部風(fēng)險是由于自身存在的因素引起的，存在企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)主要控制的風(fēng)險因素。從可控性的角度來看，財務(wù)風(fēng)險也可以分為可控財務(wù)風(fēng)險和不可控財務(wù)風(fēng)險。由于不可控性風(fēng)險因素對于企業(yè)來說很難加以控制，或者說控制成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于控制收益，從經(jīng)濟角度上將并不有利于企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)可以通過一定的手段和措施來控制那些可控性因素，通過較少的或者是合適的資源投入來控制和改善可控性財務(wù)風(fēng)險。因此，對可控性內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行研究能更大限度地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.2財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制關(guān)系

摘要:經(jīng)濟的發(fā)展推動了金融行業(yè)的繁榮，我國金融企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著機遇與挑戰(zhàn)，其中，財務(wù)風(fēng)險則是金融企業(yè)不可避免的一項挑戰(zhàn)。本文結(jié)合我國金融企業(yè)的現(xiàn)狀，對其面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了分析，探討造成財務(wù)風(fēng)險的原因，并以此為基礎(chǔ)對金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，最后，就如何提高金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控能力提出了可行性建議和措施。

關(guān)鍵詞:金融企業(yè)；定義；現(xiàn)狀；措施

金融企業(yè)成為了推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，隨著經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，我國已由傳統(tǒng)的第二產(chǎn)業(yè)帶動向第三產(chǎn)業(yè)升級，在當(dāng)前新的經(jīng)濟發(fā)展方式中，金融行業(yè)成為了支撐我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。然而，金融行業(yè)在推動我國經(jīng)濟發(fā)展的同時，也面臨著各種各樣的風(fēng)險，包括來自其自身的、外部的不同風(fēng)險，其中，對金融企業(yè)影響最為重要的就是其財務(wù)風(fēng)險。金融企業(yè)在面臨著發(fā)展的機遇的挑戰(zhàn)的風(fēng)險時，如何更好地提高風(fēng)險防范和應(yīng)對能力，增強自身的綜合實力，是需要金融企業(yè)不斷思考的重要問題。

一、金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義及產(chǎn)生的原因

金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指的是金融企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，由于不可預(yù)測或難以預(yù)測的原因，導(dǎo)致其不能實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，可能無法按期支付負(fù)債融資所應(yīng)負(fù)的利息而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是貫穿于其生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程的，在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的制定、實施的過程中都可能面臨著財務(wù)風(fēng)險，如資金的籌集階段、投資階段等。造成金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，其中，主要有以下幾個方面：

(一)工作人員風(fēng)險意識不高

［摘要］由于我國醫(yī)院長期受到計劃經(jīng)濟的影響,在社會主義市場經(jīng)濟條件下自負(fù)盈虧能力不強。很多醫(yī)院將精力集中在醫(yī)療業(yè)務(wù)水平的提高,而風(fēng)險意識不強。造成在很多醫(yī)院在財務(wù)管理方面出現(xiàn)了混亂的局面。

［關(guān)鍵詞］醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；思考；預(yù)警

財務(wù)風(fēng)險管理是醫(yī)院財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié),采取一定的措施能將風(fēng)險降到最小,以確保醫(yī)院收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本文將對當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險形成的原因及防范措施進(jìn)行分析與闡述,以建立有效的醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。

1當(dāng)前醫(yī)院形成財務(wù)風(fēng)險的原因分析

1.1管理者對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不夠

任何有財務(wù)活動的地方,都必然存在財務(wù)風(fēng)險。但是在醫(yī)院管理中,由于受到計劃經(jīng)濟的影響,很多管理者仍缺乏財務(wù)風(fēng)險管理意識,認(rèn)為只要管好現(xiàn)有資金,就不會造成財務(wù)風(fēng)險,而風(fēng)險意識薄弱造成財務(wù)風(fēng)險的形成也是主要原因之一。管理人員對財務(wù)風(fēng)險造成的疏忽,對財務(wù)人員的思想也會產(chǎn)生影響,例如在實際工作中,很多財務(wù)人員不按照財務(wù)制度規(guī)定工作,沒有落實財務(wù)人員之間相互制約并控制的工作流程,思想上仍存在舊觀念、舊思想,一旦造成財務(wù)管理上的失誤或者漏洞,就會給醫(yī)院的財務(wù)狀況產(chǎn)生較大影響。因此,提高醫(yī)院管理者的風(fēng)險意識是非常必要的,管理者對實施者的思想影響重大,同時讓財務(wù)人員認(rèn)識到,財務(wù)管理任何一個環(huán)節(jié)的失誤都會對醫(yī)院產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,因此應(yīng)將風(fēng)險防范貫穿于整個財務(wù)管理的過程中。

摘要：伴隨著經(jīng)濟全球化趨勢的日益推進(jìn)以及科技的不斷進(jìn)步，宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，集團企業(yè)在發(fā)展過程中迎來新機遇的同時，也面臨更加復(fù)雜多變的風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險作為風(fēng)險的重要部分，越來越受到管理者的高度關(guān)注。做好財務(wù)風(fēng)險的防范，不僅有利于企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，還能幫助企業(yè)加強自身的建設(shè)，保障實現(xiàn)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。本文從集團企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式入手，分析了財務(wù)風(fēng)險的形成原因，并針對風(fēng)險的成因，提出了防范財務(wù)風(fēng)險的對策。

關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險分析；防范對策

一、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

所謂財務(wù)風(fēng)險，是指由于各種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)，從而產(chǎn)生損失的不確定性。對于集團企業(yè)來說，其分散的業(yè)務(wù)板塊、龐大的資產(chǎn)規(guī)模、復(fù)雜的組織架構(gòu)，都將使企業(yè)面臨更多的財務(wù)風(fēng)險。（一）籌資風(fēng)險。集團企業(yè)迅速擴張、多元化發(fā)展的背后需要強有力的資金來支持?；I資的途徑分為資本性投入和借款，資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)來源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系，而籌資風(fēng)險主要來源于兩者比率關(guān)系的不合理。適度負(fù)債，可以使企業(yè)獲得財務(wù)杠桿利益，但過度負(fù)債必然導(dǎo)致企業(yè)再籌資能力下降，企業(yè)信用等級降低，短貸長投的現(xiàn)象更是加劇了企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，償債能力嚴(yán)重不足。（二）投資風(fēng)險。集團企業(yè)要實現(xiàn)快速成長，就需要開拓新的盈利點和增長點，資源的有效調(diào)配可以快速提升企業(yè)利潤，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的相關(guān)信息不全面，管理措施不到位，經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，以致決策者對投資風(fēng)險認(rèn)識不足，投資項目不能獲得預(yù)期的收益，甚至投資不能按期收回，影響集團戰(zhàn)略布局及長遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)陷入被動的局面。（三）資產(chǎn)流動性風(fēng)險。集團企業(yè)資產(chǎn)流動性差。首先，企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制，為了擴大市場占有率，對客戶信用等級了解不夠，盲目采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大量增加，形成壞賬的可能性增大。其次，存貨積壓，周轉(zhuǎn)率不高，占用大量流動資金，由于保管不善、價格倒掛的原因，其實際價值遠(yuǎn)低于賬面價值。再次，固定資產(chǎn)年久失修，報廢、閑置情況嚴(yán)重，不能為企業(yè)帶來實際價值。一味追求規(guī)模發(fā)展，造成資源的浪費，賺取的利潤會被自己的規(guī)模清零，也使財務(wù)風(fēng)險加大。（四）盈利能力風(fēng)險。隨著高成本時代的到來，原材料的價格在上升，能源的價格在上升，勞動力成本在上升，地價也在上升，集團企業(yè)的營業(yè)收入動輒幾十億，多則上百億，但這并不意味著利潤的實現(xiàn)，企業(yè)的盈利空間被壓縮，營業(yè)額僅僅是一個經(jīng)營規(guī)模的體現(xiàn)。而集團企業(yè)粗放型的管理，導(dǎo)致期間費用不斷上升，使得企業(yè)利潤被進(jìn)一步抵扣。企業(yè)盈利能力降低，必然會引起現(xiàn)金流的短缺，且資金在集團內(nèi)部缺乏有效的管理，更加放大了資金不足的影響，加劇了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

二、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（一）宏觀經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變。我國經(jīng)濟正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、活力與創(chuàng)造力不斷增強的階段，諸如經(jīng)濟、政策、技術(shù)、市場、競爭對手等都具有很大的不確定性，不確定性導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的加劇，集團企業(yè)的各項財務(wù)活動要綜合考慮經(jīng)濟政策以及經(jīng)濟運行情況；技術(shù)發(fā)展的趨勢；市場需求的變化；行業(yè)及競爭對手狀況；資金市場的波動等影響因素。而企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對宏觀環(huán)境變化的前瞻性和適應(yīng)性，對變化反應(yīng)滯后，放大了財務(wù)風(fēng)險。（二）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制不完善。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是集團企業(yè)財務(wù)管控體系的重要組成部分。目前，集團企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險組織機構(gòu)一般設(shè)置在財務(wù)部門，未形成整個集團的風(fēng)險管理體系，風(fēng)險管理模式是碎片式的，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象普遍存在。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制也只是對財務(wù)個別通用指標(biāo)的計算和羅列，償債能力、獲利能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警最具代表性的指標(biāo)，指標(biāo)分析與實際業(yè)務(wù)情況脫節(jié)，難以實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的識別、評估、預(yù)警和應(yīng)對。（三）內(nèi)部控制制度不健全。企業(yè)建設(shè)內(nèi)控制度的目的是防范風(fēng)險，減少損失，優(yōu)化管理流程，提高企業(yè)管理水平。內(nèi)部控制貫穿企業(yè)決策、執(zhí)行、和監(jiān)督的全過程，覆蓋集團企業(yè)及其所轄單位的各種業(yè)務(wù)和事項，內(nèi)控制度對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范起著至關(guān)重要的作用，內(nèi)控制度不健全，必然導(dǎo)致企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模糊、機構(gòu)設(shè)置龐雜、責(zé)權(quán)利不明確、業(yè)務(wù)流程效率低的問題，也必然造成財務(wù)關(guān)系難以理順、資金使用效率低、財務(wù)報告及相關(guān)信息不完整的問題，使企業(yè)面臨巨大計中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（四）管理層財務(wù)風(fēng)險防范意識薄弱。管理層財務(wù)風(fēng)險防范意識薄弱，防范意識不強，經(jīng)驗決策時有發(fā)生。對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足，沒有制定必要的風(fēng)險防范措施，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的增加。如對企業(yè)的賒銷政策不做深入的調(diào)查研究，對客戶的信用等級也沒有系統(tǒng)的評估方法，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能完全收回，企業(yè)資產(chǎn)被客戶無償占用。對存貨沒有經(jīng)濟訂貨批量的合理測算，導(dǎo)致存貨的呆滯冷背，大大損害了企業(yè)的利益。對外投資缺乏戰(zhàn)略眼光，盲目追求企業(yè)規(guī)模擴大，涉獵一些并不擅長的領(lǐng)域，資金使用效率低下。（五）財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。集團企業(yè)管理型會計人才缺乏，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)了解不夠，財務(wù)工作還停留在記賬、付款、報稅、審核單據(jù)的層面，財務(wù)分析缺乏科學(xué)性，分析不出數(shù)據(jù)背后市場和業(yè)務(wù)的變化。將數(shù)據(jù)擺出來，看看大小，既沒有與歷史數(shù)據(jù)的對比，也沒有與同行業(yè)平均數(shù)據(jù)和領(lǐng)先數(shù)據(jù)的對比，是沒有任何意義的。分析指標(biāo)固化也是財務(wù)分析的通病，財務(wù)分析的目的，是為了解決經(jīng)營活動中的實際問題，帶著問題去選擇指標(biāo)，才能得出具有指導(dǎo)性的結(jié)論，才能真正起到為企業(yè)經(jīng)營決策做輔助的作用。