導(dǎo)語：如何才能寫好一篇行政部年度總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部分的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績考評(píng)檔案、培訓(xùn)檔案、女職工健康檔案、工會(huì)會(huì)員檔案等86份；全年收、發(fā)文件380份，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公到及時(shí)處理，從不拖拉；完成年中、年末報(bào)表及總結(jié)30余份；堅(jiān)持精打細(xì)算的原則，行政部全年打印文字表格2500張，節(jié)約打印用度萬余元；組織和協(xié)助組織召開各種會(huì)議30多場，做到會(huì)前有預(yù)備，會(huì)后有記錄；接待來客來訪230人次，未受到一起投訴；負(fù)責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺(tái)電腦及打印機(jī)的維護(hù)；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)慰問和看看員工60人次；組織開展文體、讀書、競賽等活動(dòng)7次。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé)，樹立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

服務(wù)是始終貫串行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿足，是衡量行政部工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。一年來，我們圍繞中心工作，力爭在服務(wù)工作方面做到三個(gè)突破：

一是在主動(dòng)服務(wù)上有所突破。突出一個(gè)“早”字、體現(xiàn)一個(gè)“快”字、做到一個(gè)“好”字?！霸纭本褪歉淖冾I(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說不干的被動(dòng)傾向，對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱門題目，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的六大員工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有總結(jié)，做到了積極主動(dòng)?！翱臁本褪翘岢R上就辦的精神，進(jìn)進(jìn)角色快、深進(jìn)實(shí)際快、反饋信息快，體現(xiàn)行政部工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對(duì)自己的要求?！昂谩本褪菍?duì)自己分管的工作能高質(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，員工滿足。在協(xié)助配合其他部分工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。二是在突出工作重點(diǎn)上有所突破。在工作計(jì)劃中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作“年年歲歲一個(gè)樣、等待領(lǐng)導(dǎo)來安排”的習(xí)慣。三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面精益求精和創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，一年來行政部職員為配合相關(guān)部分的工作多次加班加點(diǎn)。大力提倡文明辦公，樹立表率。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行政部職員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充政治、經(jīng)濟(jì)、治理、法律等方面的知識(shí)和深進(jìn)鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來，我們從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)進(jìn)手，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，先后參加了辦公文秘、勞資員、安規(guī)、公司業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)繼續(xù)教育等培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、認(rèn)真履行專（兼）干職責(zé)

黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、員工培訓(xùn)等工作切實(shí)關(guān)系到公司的全面發(fā)展，行政部擔(dān)任著專（兼）干工作并認(rèn)真履行其職責(zé)。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)進(jìn)步員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我公司一直把優(yōu)化職員結(jié)構(gòu)和進(jìn)步員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。大力開展“員工素質(zhì)提升年”活動(dòng)，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中，加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。

3.人力資源治理工作:起草完善了公司行政治理制度、員工手則、績效考評(píng)細(xì)則、開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則等各項(xiàng)規(guī)章制度；協(xié)助營銷部完成職員招聘工作;完成了公司職員調(diào)進(jìn)調(diào)出的人事治理工作；按時(shí)完成了勞資月度、年度報(bào)表的上報(bào)工作。

過往的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部分的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部人少事多，工作上經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都?？茨芡瓿傻米詈?，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部分有些工作了解得不夠深進(jìn)，對(duì)存在的題目把握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的顧問助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查未幾，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是公司宣傳力度有待加強(qiáng)。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。

20**年即將過往，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深進(jìn)調(diào)研，把握實(shí)情；加強(qiáng)治理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

20**年公司工作計(jì)劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下，本人在20**年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在往年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展20**年度的工作。

現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、公道配置、定員定崗、治理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定）

（二）招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)職員、海外銷售職員等）的儲(chǔ)備機(jī)制及長期招聘渠道。

2、計(jì)劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供給關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國內(nèi)著名招聘網(wǎng)站的人才信息。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操縱規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

篇2

一、加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

一年來物業(yè)組在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及上級(jí)部門的嚴(yán)格要求和規(guī)范管理下，本組經(jīng)常性組織開展學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和條令條例。并有針對(duì)性的安排各班小組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高本組人員的業(yè)務(wù)技能和綜合水平。

二、工作表現(xiàn)及完成情況

1、水電班工作方面

水電班編制4人，在班長李國君的帶領(lǐng)下認(rèn)真做好自己的本職的工作，對(duì)辦公樓的設(shè)備設(shè)施勤巡、勤查、勤保養(yǎng)。使設(shè)備設(shè)施隨時(shí)保持正常和良好。并文章版權(quán)歸文秘站網(wǎng)作者所有!嚴(yán)格按要求執(zhí)行各種設(shè)備操作規(guī)程。水電班人員還經(jīng)常利用休息時(shí)間加班加點(diǎn)，如：周六周日對(duì)辦公樓的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、清洗花園水池、六樓會(huì)議室的會(huì)場布置等。為辦公樓的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及水電供應(yīng)提供有力的保障。由于工作需要，水電班的電工葉俊鉗5月份抽調(diào)到工地負(fù)責(zé)水電安裝及室內(nèi)外裝飾的管理和監(jiān)督工作，工作量大且時(shí)間又長，但本著對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，該員工不怕吃苦，任勞任怨，吃住在工地，半年沒有休息，并出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、員工食堂

員工食堂現(xiàn)平均每天用餐人數(shù)為每天140人次左右，而且?guī)砍Ｓ薪哟蝿?wù)，在人員少任務(wù)重的情況下，廚房的3名工作人員堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)積極進(jìn)取的奉獻(xiàn)精神。對(duì)每天進(jìn)入食品嚴(yán)格把好質(zhì)量和衛(wèi)生關(guān)。工作中兢兢業(yè)業(yè)，一年來每天都按時(shí)按刻的高標(biāo)準(zhǔn)做好膳食工作。特別是廂房有接待任務(wù)時(shí)廚房的工作人員更是繁忙，經(jīng)常是加班加點(diǎn)，但廚房的工作人員始終是無怨無悔。廚房工作人員辛勤努力和付出同時(shí)也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)。

3、衛(wèi)生保潔、園林綠化、宿舍管理

公司辦公樓的衛(wèi)生保潔及園林綠化工作承包給了保潔公司，在物業(yè)組的嚴(yán)格管理和合理安排下，辦公樓的衛(wèi)生環(huán)境和植物綠化一直保持良好。員工集體宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生由宿舍住宿的班小組長負(fù)責(zé)管理，物業(yè)組經(jīng)常組織對(duì)宿舍衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)進(jìn)行檢查，并開展評(píng)比活動(dòng)。二樓業(yè)務(wù)人員的接待宿舍由物業(yè)組的勤雜工負(fù)責(zé)管理,宿舍的床上用品保證每月干洗一次，為業(yè)務(wù)人員返回總部提供一個(gè)良好舒適的住宿環(huán)境；

4、物業(yè)組費(fèi)用支出：

物業(yè)組負(fù)責(zé)執(zhí)行對(duì)辦公樓的水電、燃?xì)?、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)、飯?zhí)檬称芳昂笄谖镔Y的采購和管理任務(wù)，本著開源截流的原則，在對(duì)辦公樓的水電、燃?xì)?、及設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)中進(jìn)行了合理計(jì)劃和科學(xué)的管理。在后勤物資的采購工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購制度流程，嚴(yán)格把好價(jià)格和質(zhì)量關(guān)，為公司的后勤提供有力的物資保障。

三、工作中的不足和改進(jìn)方面：

1、個(gè)別員工的工作積極不高，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能較差，應(yīng)加強(qiáng)思想教育和參加業(yè)務(wù)技能的強(qiáng)化培訓(xùn)；

2、食堂管理及剩飯菜的浪費(fèi)現(xiàn)象有待解決；

3、水、電的浪費(fèi)現(xiàn)象有待采取措施；

4、部分設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)不到位，效果不理想。

通過20__年的工作總結(jié)，物業(yè)組全體員工在成績面前應(yīng)戒驕戒躁，深刻反省我們工作存在的不足，取長補(bǔ)短。在新的一年里，意味著新的起點(diǎn)及新的挑戰(zhàn)，物業(yè)組全體員工決心再接再厲，更上一層樓。為完成20__年度的各項(xiàng)工作目標(biāo)而更加努力！

二六年行政物業(yè)組工作計(jì)劃

一、工作方向

20__年度物業(yè)組的工作重心以全力為公司提供良好的辦公環(huán)境和強(qiáng)有力的后勤保障為工作目標(biāo)。貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和條例。認(rèn)真組織開展對(duì)員工的思想教育和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工工作的積極性及綜合素質(zhì)的提升，確保辦公樓的管理秩序正常。

二、工作目標(biāo)

圍繞物業(yè)管理這中心工作，層層抓落實(shí)，爭取實(shí)現(xiàn)和完成以下工作目標(biāo)：

1、做好辦公樓的設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作，切實(shí)保證設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2、規(guī)范管理公司公共財(cái)產(chǎn)，認(rèn)真抓好采購工作，為公司提供有力的后勤保障；

3、加強(qiáng)食堂秩序管理，優(yōu)化食堂的用餐環(huán)境和改善伙食標(biāo)準(zhǔn)；

4、做好衛(wèi)生保潔和園林綠化的管理工作，為公司提供一個(gè)整潔、優(yōu)美、舒適的辦公環(huán)境；

三、具體措施

1、加強(qiáng)水電、燃?xì)饧霸O(shè)備設(shè)施管理

水電工堅(jiān)持經(jīng)常性檢查水電線路，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，確保水電線路暢通，確保辦公樓工作及生活的需要。每月認(rèn)真核對(duì)水電、燃?xì)獗矶葦?shù)據(jù)上報(bào)

財(cái)務(wù)部門。對(duì)辦公樓的設(shè)備設(shè)施要做到多巡視、勤檢查，定期采取維護(hù)和保養(yǎng)措施并認(rèn)真記錄，保證設(shè)備、設(shè)施隨時(shí)保持良好的狀態(tài)；2、食堂管理辦法，

嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法。對(duì)每天購入的食品廚房工作人員必須嚴(yán)格把好衛(wèi)生和質(zhì)量關(guān)，杜絕食品安全事故的發(fā)生。食堂工作人員嚴(yán)格按要求持證上崗并應(yīng)定期作身體檢查。為規(guī)范食堂管理，提高飯菜的質(zhì)量。物業(yè)組將有計(jì)劃性的組織食堂工作人員進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；

3、切實(shí)加強(qiáng)辦公樓衛(wèi)生保潔管理和環(huán)境建設(shè)，對(duì)衛(wèi)生保潔人員要做到分工明確。在植物綠化的養(yǎng)護(hù)工作中做到科學(xué)管理，確保花草、樹木的正常和良好；，

4、做好后勤物資采購工作，保證正常的物資需要。

采購工作堅(jiān)持價(jià)廉物美，安全衛(wèi)生的原則。嚴(yán)格遵照公司采購操作流程實(shí)施，按時(shí)保質(zhì)保量采購各種物質(zhì)；

篇3

為進(jìn)一步加強(qiáng)行政執(zhí)法證和行政執(zhí)法監(jiān)督證的管理，規(guī)范行政執(zhí)法行為和執(zhí)法監(jiān)督行為，根據(jù)《〈**省行政機(jī)關(guān)執(zhí)法條例〉實(shí)施辦法》，經(jīng)研究，決定在全市范圍內(nèi)開展行政執(zhí)法證件年度審驗(yàn)工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、審驗(yàn)時(shí)間

行政執(zhí)法證件的年度審驗(yàn)工作從20**年*月15日開始，到*月30日結(jié)束。

二、審驗(yàn)組織工作

市政府各執(zhí)法部門的年度審驗(yàn)工作，由市政府法制辦統(tǒng)一組織進(jìn)行。各被審驗(yàn)單位要合理安排時(shí)間，妥善解決審驗(yàn)與工作的矛盾，及時(shí)報(bào)送《**市〈**省人民政府行政執(zhí)法證登記表〉》。經(jīng)市政府法制辦對(duì)上述報(bào)表審查后，參照20**年度執(zhí)法表現(xiàn)和培訓(xùn)考試成績，決定是否對(duì)執(zhí)法證件加蓋年審合格專用章。

三、搞好培訓(xùn)和考試

結(jié)合執(zhí)法證件審驗(yàn)工作，按照?qǐng)?zhí)法人員執(zhí)法年限、執(zhí)法能力，區(qū)別進(jìn)行共用法律規(guī)范、專用法律規(guī)范及執(zhí)法技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高行政執(zhí)法人員素質(zhì)。對(duì)培訓(xùn)考試不合格的人員，取消執(zhí)法證件年審資格。執(zhí)法人員凡20**年度有違法現(xiàn)象，受到各級(jí)法制、人事、監(jiān)察部門及本部門責(zé)任追究的，其證件不再進(jìn)行年審，取消其執(zhí)法資格。新晨

四、執(zhí)法證件公示

在行政執(zhí)法證件審驗(yàn)工作結(jié)束后，執(zhí)法部門要配合市政府法制辦，將執(zhí)法人員的基本情況、執(zhí)法類型、執(zhí)法范圍、持證時(shí)限等情況在政府網(wǎng)站上進(jìn)行公示。審驗(yàn)不合格或未經(jīng)審驗(yàn)的證件為無效證件。無效證件一律收回。

五、其他執(zhí)法證件的備案

垂直管理部門以合法形式取得的行政執(zhí)法證件，應(yīng)當(dāng)在本次執(zhí)法證件年度審驗(yàn)時(shí)，在市政府法制辦備案，自覺接受行政執(zhí)法監(jiān)督。

篇4

各區(qū)市縣自治縣水利局、各市管限額取用水戶：

根據(jù)水法、水法規(guī)的規(guī)定，取水許可證實(shí)行年度審驗(yàn)制度。樂水水政資（1999）38號(hào)、41號(hào)對(duì)全市取水許可證年度審驗(yàn)和水質(zhì)監(jiān)測工作進(jìn)行了規(guī)范，為認(rèn)真貫徹執(zhí)行新《水法》和《行政許可法》，更好地完成2008年度審驗(yàn)和水質(zhì)監(jiān)測工作，現(xiàn)作如下補(bǔ)充，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

一、取水許可證年度審驗(yàn)和水質(zhì)監(jiān)測工作是取水許可管理的基本內(nèi)容之一，是水行政主管部門實(shí)施計(jì)劃用水、節(jié)約用水和科學(xué)合理調(diào)配水資源的重要手段，各地要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，安排專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按年審內(nèi)容全面逐項(xiàng)進(jìn)行。年審工作從發(fā)文之日起至2008年3月底結(jié)束。各區(qū)市縣自治縣水利局務(wù)必于2008年4月15日前將年審和水質(zhì)監(jiān)測工作總結(jié)書面報(bào)市水利局水政水資源科。

二、為把計(jì)劃用水、節(jié)約用水工作落到實(shí)處，凡樂山市管轄范圍內(nèi)的取用水戶必須以《四川省用水定額（試行）》和樂水發(fā)（2002）65號(hào)為依據(jù)，根據(jù)其行業(yè)代碼、行業(yè)名稱、產(chǎn)品名稱、定額單位、定額值和生產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)算2008年度定額取用水計(jì)劃，填寫2008年度《取水計(jì)劃申請(qǐng)審批表》在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送為其頒發(fā)取水許可證的水行政主管部門，同時(shí)抄送節(jié)約用水辦公室。水行政主管部門根據(jù)取用水戶報(bào)送的年度定額取用水計(jì)劃，在取水許可年度審驗(yàn)時(shí)核準(zhǔn)取用水戶2008年度取用水總量并下達(dá)節(jié)水計(jì)劃。

三、市管限額取用水戶在2008年12月底前將填好的《取水許可年審表》和《取水計(jì)劃申請(qǐng)審批表》一式三份交樂山市行政服務(wù)中心水利局窗口（電話：*******，聯(lián)系人：***），年審?fù)戤吅笥墒兴滞ㄖ∮盟畱舻酱翱陬I(lǐng)取。市管限額以下去用水戶的取水許可證由各區(qū)市縣自治縣水利局在規(guī)定的年審時(shí)間內(nèi)安排進(jìn)行。

四、凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有完成年審、水質(zhì)監(jiān)測，未按定額報(bào)送去用水計(jì)劃或未參加年審的取用水戶，依據(jù)水資源管理和節(jié)約用水管理法規(guī)的要求，按計(jì)劃外取水征收水資源費(fèi)。

五、從2008年1月1日起，對(duì)樂山市管轄范圍內(nèi)的所有取用水戶的取用水量，實(shí)行取用水定額管理，對(duì)超定額取用水部分，實(shí)行超計(jì)劃征收水資源費(fèi)。

特此通知

附件：1、取水許可年審表

2、取水計(jì)劃申請(qǐng)審批表

3、取水許可年審總結(jié)表

二00四年十一月二日

附件：1．取水許可年審表

2．取水計(jì)劃申請(qǐng)審批表

二四年十一月二日

篇5

根據(jù)集團(tuán)要求，現(xiàn)將集團(tuán)綜合部2021年1月月度工作完成情況報(bào)告如下：

一、主要工作指標(biāo)完成情況

（一）綜合部1月管理費(fèi)用指標(biāo)：計(jì)劃82.86萬元，實(shí)際發(fā)生82.52萬元，完成率為99.59%(未超支）。

序號(hào)

項(xiàng)目

計(jì)劃費(fèi)用支出

實(shí)際發(fā)生費(fèi)用

偏差額

1

車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用

10000

18330.5

2020年欠款

2

車輛保險(xiǎn)費(fèi)

5000

15646.03

新A8KQ70

3

油料費(fèi)用

10000

6882.35

4

招待費(fèi)

10000

1732

5

差旅費(fèi)

4000

本月未產(chǎn)生

6

工資（集團(tuán)+典當(dāng)行）

501541.77

501541.77

7

社保（集團(tuán)+典當(dāng)行）

51595.34

51595.34

8

福利費(fèi)（集團(tuán)+典當(dāng)行）

6500

5550

9

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

1000

本月無支付

12

和君咨詢費(fèi)

198000

198000

第三階段付款

14

培訓(xùn)費(fèi)

5000

本月無支付

15

工裝費(fèi)

25920

25920

剩余50%未付部分

合計(jì)

828557.11

825197.99

備注

（二）2020年2月資金計(jì)劃76.68萬元。

二、常規(guī)性工作完成情況

（一）行政工作：

1、制度流程建設(shè)：

（1）1月份組織全員通過每日晨會(huì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度；

（2）

每周通過OA后臺(tái)檢查各公司審批流程規(guī)范，糾正審批流程錯(cuò)誤、按周通報(bào)OA審批時(shí)限超時(shí)問題，提升工作效率；指導(dǎo)各分子公司二級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理員的日常業(yè)務(wù)，規(guī)范流程管理工作。

（3）

組織全員學(xué)習(xí)宣貫2021年全面預(yù)算及經(jīng)營計(jì)劃并進(jìn)行學(xué)習(xí)成果考核。

2、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理：

（1）組織召開4次高管例會(huì)，及時(shí)下發(fā)4期會(huì)議紀(jì)要，并按要求跟進(jìn)重點(diǎn)工作；

（2）安排部署部門周重點(diǎn)工作臺(tái)賬，明確工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限和責(zé)任人，每周五跟進(jìn)工作進(jìn)度，提升了部門各崗位工作效率。

3、文印資質(zhì)工作：

（1）文印工作：1月下發(fā)各類文件共15份（5份處罰通報(bào)、6份通知、4份紅頭文件），及時(shí)跟進(jìn)各部門（各公司）每月重要文件電子文檔（行政、人力資源分析報(bào)告）的收集、整理、審核，起草并報(bào)審集團(tuán)分析報(bào)告。

4、檔案資料管理：根據(jù)各公司要求，制定文書檔案的歸檔范圍及歸檔期限；每周指導(dǎo)各分子公司檔案管理工作，解決疑難問題；每月末通報(bào)各公司檔案規(guī)范工作整改進(jìn)度，逐步實(shí)現(xiàn)檔案工作的效率化、規(guī)范化。

5、固定資產(chǎn)管理：開展1月固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，針對(duì)存在問題進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，啟用OA線上固定資產(chǎn)管理功能，完成現(xiàn)有資產(chǎn)基礎(chǔ)信息錄入。

6、企業(yè)文化建設(shè)及后勤服務(wù)工作：

（1）按周對(duì)各分子公司進(jìn)行辦公環(huán)境、職業(yè)行為規(guī)范的檢查并通過復(fù)檢逐一落實(shí)各公司整改進(jìn)度，進(jìn)一步提升集團(tuán)行政管理規(guī)范；

（2）企業(yè)文化建設(shè)及黨工團(tuán)活動(dòng)：

①參加社區(qū)1月大黨委會(huì)議；

②本月核銷工會(huì)費(fèi)用1筆，合計(jì)293元；

③完成2020年1月月度《學(xué)習(xí)強(qiáng)國》學(xué)分排名情況通報(bào)；

（二）人力資源工作：

1、招聘與配置

1月全集團(tuán)在冊530人；累計(jì)招聘信息33條、收集應(yīng)聘人員信息175條，錄用17人，離職27人；同時(shí)做好各公司關(guān)鍵崗位缺崗人員招聘的協(xié)助、督導(dǎo)工作。

2、培訓(xùn)與開發(fā)

3、指導(dǎo)、檢查分子公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)，本月組織22場培訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)共236人，參訓(xùn)率44.53%（以集團(tuán)總?cè)藬?shù)為基數(shù)）?？冃Э己斯芾?/p>

1月績效考核

總結(jié)和分析1月績效考核中的利與弊，立足實(shí)際，引導(dǎo)員工從“態(tài)度、能力、業(yè)績”三位一體對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行考量評(píng)價(jià)的績效考核方式。在績效考核的實(shí)施過程中，不斷探索、總結(jié)，逐漸完善績效考核管理方法。通過實(shí)施考核，有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和工作推動(dòng)，績效考核體系不斷得到完善。

4、薪酬福利管理

考勤管理：嚴(yán)格執(zhí)行釘釘考勤管理，1月查處9人考勤違紀(jì)，合計(jì)罰款1572.22元；

薪酬福利：1月根據(jù)制度規(guī)定核算員工薪酬和生日、糧油福利；

5、勞動(dòng)關(guān)系管理

1月集團(tuán)及各分子公司未發(fā)生勞動(dòng)爭議事件。

三、月度重點(diǎn)工作完成情況

1、為進(jìn)一步增強(qiáng)年度工作的前瞻性和計(jì)劃性，確保2021年度各項(xiàng)工作目標(biāo)、工作任務(wù)有效實(shí)施，根據(jù)集團(tuán)工作要求，截止1月底之前，集團(tuán)各部門及各分子公司組織全員落實(shí)完成本公司2021年經(jīng)營計(jì)劃及全面預(yù)算的學(xué)習(xí)宣貫工作，并組織開展學(xué)習(xí)成果驗(yàn)證考核。

2、完成2020年度工作總結(jié)會(huì)及民主評(píng)議會(huì)通知審核及下發(fā)工作。整理匯總各類會(huì)議材料，并做好會(huì)議各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3、組織召開2020年度集團(tuán)績效及各分子公司考核成績通報(bào)會(huì)。

4、為體現(xiàn)集團(tuán)人文關(guān)懷，集團(tuán)綜合部積極組織開展對(duì)基層員工的慰問工作，堅(jiān)持落實(shí)“五必訪”、“五必談”和“四互助”,1月分別針對(duì)集團(tuán)公司、昌吉綠產(chǎn)因生病住院、家庭出現(xiàn)變故員工進(jìn)行實(shí)地慰問。

5、根據(jù)社區(qū)要求組織開展各項(xiàng)黨建工作。

6、制定集團(tuán)高管及各分子公司2021年度目標(biāo)責(zé)任書，截止目前首次報(bào)審工作已經(jīng)完成，根據(jù)審批意見進(jìn)行修改完善正在進(jìn)行中。

7、完成集團(tuán)高管及各分子公司2020年度績效考核及運(yùn)營考核工作。

8、做好法律事務(wù)管理工作，跟進(jìn)并積極推動(dòng)集團(tuán)及分子公司各類訴訟案件具體進(jìn)展，認(rèn)真做好庭審前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；對(duì)于已調(diào)解或判決的訴訟案件，高度重視具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)履行各項(xiàng)責(zé)任，同時(shí)做好前期遺留問題摸排匯總，做好類似法律案件發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

四、主要問題及解決方案（詳見1月月度行政、人力資源及績效分析報(bào)告）

五、2021年2月重點(diǎn)工作計(jì)劃

（一）行政、黨建類工作

1、檢查各分子公司1月行政人事問題整改情況及2021年2月月度工作計(jì)劃完成情況；

2、整理匯總集團(tuán)1月行政管理分析報(bào)告；

3、完成2021年度集團(tuán)行政管理部分全面管理工作計(jì)劃及日常行政管理成本費(fèi)用全面預(yù)算修改完善；

4、組織召開佳弘2020年度年終總結(jié)會(huì)；

5、整理匯總2020年民主生活會(huì)相關(guān)材料；

6、整理匯總2020年度集團(tuán)及各分子公司年終總結(jié)材料；

7、組織召開2020年度佳弘集團(tuán)年度總結(jié)會(huì)；

8、對(duì)接落實(shí)2021版制度匯編排版印刷及下發(fā)至集團(tuán)各部門，各分子公司；

9、按計(jì)劃組織開展黨、工、團(tuán)相關(guān)工作；

10、發(fā)放集團(tuán)工會(huì)會(huì)員春節(jié)福利；

11、協(xié)調(diào)、解決、推進(jìn)各公司各類訴訟案件具體進(jìn)展。

（二）人力資源管理工作

1、組織開展1月集團(tuán)高管績效管理培訓(xùn)；

2、組織開展集團(tuán)高管經(jīng)營計(jì)劃及全面預(yù)算考試；

3、整理匯總集團(tuán)1月人力資源管理分析報(bào)告及1月績效考核分析報(bào)告；

4、根據(jù)崗位需求開展重點(diǎn)崗位人員招聘；

5、完成2020年社保基數(shù)申報(bào)事宜；

6、組織開展集團(tuán)全員進(jìn)行2021版制度匯編、經(jīng)營計(jì)劃及全面預(yù)算相關(guān)考試；

7、規(guī)范各環(huán)節(jié)工作流程及細(xì)節(jié)問題，做好勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

篇6

一、加強(qiáng)對(duì)本部門依法行政工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

1、強(qiáng)力推進(jìn)法治、誠信、服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)工作

（1）我局按照市法制辦年度工作安排，于今年年初下發(fā)了《市糧食局2010年度依法行政工作安排意見》，為我局2010年依法行政工作的開展制訂了詳細(xì)的年度工作計(jì)劃。

（2）在今年上半年糧食流通市場監(jiān)管中，我局依照《糧食流通管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，認(rèn)真履行《條例》賦予糧食行政管理部門的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)。在夏糧收購期間組織檢查小組對(duì)各縣（市）區(qū)糧食收購點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)督檢查。

二、深入開展推行行政執(zhí)法責(zé)任制工作

1、嚴(yán)格按照《市糧食局行使行政處罰自由裁量權(quán)規(guī)則》和《市糧食局罰款自由裁量階次制度》的規(guī)定開展行政執(zhí)法工作。

2、嚴(yán)格行政執(zhí)法人員資格管理,認(rèn)真落實(shí)持證上崗、亮證執(zhí)法制度,做好證件年審工作,及時(shí)清理不合格行政執(zhí)法人員；加大對(duì)行政執(zhí)法程序制度落實(shí)情況的監(jiān)督力度,規(guī)范行政許可和具體行政行為,努力推行文明、理性執(zhí)法。

3、按照《市糧食局行政執(zhí)法崗位責(zé)任制度》的分工，為各科室都制作了政務(wù)公開實(shí)施細(xì)則，并在醒目位置進(jìn)行了懸掛公示。

三、認(rèn)真履行行政復(fù)議機(jī)關(guān)職責(zé)，積極化解行政爭議

認(rèn)真貫徹《糧食流通管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)糧食流通市場的依法管理，切實(shí)維護(hù)糧食經(jīng)營者合法權(quán)益，市糧食行政復(fù)議委員會(huì)根據(jù)《中華人民共和國行政復(fù)議法》有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行行政復(fù)議職責(zé)，積極主動(dòng)的化解行政爭議，我局至今未發(fā)生一起行政復(fù)議案件。:

四、落實(shí)《市2010年度政府法制工作要點(diǎn)》

為貫徹落實(shí)《市2010年度政府法制工作要點(diǎn)》精神，我局根據(jù)本單位實(shí)際情況制定了《市糧食局2010年度法制工作要點(diǎn)》，并下發(fā)局有關(guān)單位認(rèn)真執(zhí)行。

篇7

在院辦行政管理工作中應(yīng)用計(jì)劃管理，通過建立“計(jì)劃—分解—執(zhí)行—督查/督辦—反饋—考核”循環(huán)機(jī)制，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，同時(shí)提升中層管理人員的執(zhí)行力，以及院辦管理工作能力。

關(guān)鍵詞

計(jì)劃管理；院辦；行政工作

計(jì)劃管理是醫(yī)院一切工作的基礎(chǔ)，是醫(yī)院管理活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)［1］。醫(yī)院辦公室(院辦)作為醫(yī)院的綜合辦事機(jī)構(gòu)，主要任務(wù)是調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、檢查督辦和內(nèi)外聯(lián)系工作，在院長與各個(gè)職能部門之間、各臨床醫(yī)技等科室之間起著承上啟下和協(xié)調(diào)作用。其政務(wù)、管理、服務(wù)的質(zhì)量和能力的高低直接影響院部決策的貫徹、執(zhí)行和實(shí)施。院辦在行使職能中，通過建立“計(jì)劃—分解—執(zhí)行—督查/督辦—反饋—考核”循環(huán)機(jī)制［2］，有效準(zhǔn)確地把院部的決策貫徹落實(shí)，提升職能部門執(zhí)行力。

1計(jì)劃管理架構(gòu)

1．1分類考慮院辦工作性質(zhì)，計(jì)劃管理的節(jié)點(diǎn)分為2類，一類是以職能部門為節(jié)點(diǎn)，以醫(yī)院年度工作任務(wù)、月工作任務(wù)、院行政查房、院早交班會(huì)議、管理培訓(xùn)、院行政總值班等全院性的工作為核心內(nèi)容，收集和反饋院部決策的執(zhí)行和控制過程中的信息，以提升職能部門執(zhí)行力。第二類是以院辦自身為節(jié)點(diǎn)，以文件起草、公文收發(fā)流轉(zhuǎn)、各種行政會(huì)議安排、會(huì)議記錄、、接待參觀安排等院辦日常事務(wù)性工作為主要內(nèi)容，以提高科室履行職能的能力。

1．2管理模式依計(jì)劃管理節(jié)點(diǎn)的分類，管理模式亦分2類。以職能部門為節(jié)點(diǎn)的管理模式和以院辦自身為節(jié)點(diǎn)的管理模式(見圖1、2)。

2計(jì)劃管理的運(yùn)作

以項(xiàng)目性工作任務(wù)為核心，由院辦牽頭負(fù)責(zé)計(jì)劃管理的運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、實(shí)施、督辦、評(píng)價(jià)等，統(tǒng)一運(yùn)作，統(tǒng)一管理。

2．1目標(biāo)根據(jù)醫(yī)院年度工作任務(wù)，以及年度項(xiàng)目性工作任務(wù)，制定具體的、可衡量的、可評(píng)估的、有時(shí)間期限的總工作目標(biāo)，并根據(jù)管理層次如部門、人員，將總目標(biāo)逐級(jí)分層，形成不同層次的目標(biāo)。

2．2計(jì)劃工作目標(biāo)確定后，院辦圍繞總工作目標(biāo)從策略、程序、規(guī)劃、規(guī)則等內(nèi)容編制總計(jì)劃書，擬定相關(guān)工作制度、工作實(shí)施流程、考核細(xì)則、工作進(jìn)度時(shí)間分配等。依工作重要程度，由院辦主任審核審批，或決定是否遞交院領(lǐng)導(dǎo)審核審批，或提請(qǐng)?jiān)洪L辦公會(huì)討論決定。各職能部門根據(jù)部門目標(biāo)制定計(jì)劃，交院辦匯總。院辦自身的工作，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、具體操作者分別定出個(gè)人實(shí)施計(jì)劃。

2．3執(zhí)行組織參與工作的人員就已定的計(jì)劃、相關(guān)工作制度、工作實(shí)施流程、考核細(xì)則等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，按照工作進(jìn)度時(shí)間的安排組織實(shí)施。實(shí)施過程中收集必要的信息，形成書面材料，并反饋給院辦匯總、分析。

2．4督查/督辦全院性的工作，由院辦牽頭，組織相關(guān)職能部門成立工作考核小組，對(duì)職能部門工作進(jìn)行督查/督辦、考核。通過行政辦公例會(huì)、專項(xiàng)工作會(huì)議、行政查房、書面材料匯報(bào)、文件承辦單等形式進(jìn)行督查/督辦。院辦自身的工作，由院辦主任或授權(quán)副主任根據(jù)月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃、項(xiàng)目工作進(jìn)行跟蹤督辦核查，對(duì)未完成的工作和任務(wù)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和督促。同時(shí)，督查/督辦中注意收集資料，分析問題，及時(shí)匯報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)、及時(shí)反饋，作出指導(dǎo)或處理意見，保證工作的推進(jìn)。

2．5總結(jié)與評(píng)價(jià)根據(jù)收集的資料，對(duì)工作的布置、實(shí)施、督查/督辦，以及完成情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的總結(jié)、回顧、檢查計(jì)劃期內(nèi)各職能部門、項(xiàng)目工作成果以及院辦自身工作情況，分析計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施執(zhí)行情況的偏差，找出計(jì)劃執(zhí)行中的主要問題并提出解決問題的方法。

3案例

3．1“年度工作任務(wù)”計(jì)劃管理年度工作任務(wù)是一項(xiàng)全院性的工作。年初，醫(yī)院的年度工作計(jì)劃經(jīng)過院職代會(huì)討論通過，院辦根據(jù)年度工作計(jì)劃、市衛(wèi)計(jì)委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)等起草全年工作任務(wù)分解計(jì)劃，包括年度目標(biāo)、目標(biāo)完成時(shí)間、年度目標(biāo)任務(wù)考核細(xì)則、督查/督辦方案等，經(jīng)院辦主任審核后送交院領(lǐng)導(dǎo)審核，同意后提請(qǐng)?jiān)洪L辦公會(huì)討論，審核通過后將目標(biāo)任務(wù)分解到職能部門、臨床和醫(yī)技科室。各職能部門制訂任務(wù)完成時(shí)間進(jìn)度安排表，交院辦統(tǒng)一匯總，便于督查/督辦。各職能部門分別于每周、每月向院辦報(bào)告1周重要工作、部門月工作計(jì)劃、部門月工作完成情況，院辦形成1周工作計(jì)劃安排表、院部工作計(jì)劃表、院部工作計(jì)劃實(shí)際完成時(shí)間表，并向院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。同時(shí)，院辦以定期專項(xiàng)督辦、院行政總查房、院行政例會(huì)、半年工作總結(jié)等形式就工作的進(jìn)度、工作開展情況進(jìn)行督查，督查中出現(xiàn)的問題以整改通知書的形式及時(shí)與職能部門反饋、溝通、解決，并向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。年終，各職能部門上報(bào)工作總結(jié)，院辦組織相關(guān)部門根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)考核細(xì)則進(jìn)行檢查考核、評(píng)分，考核得分交經(jīng)改辦實(shí)行獎(jiǎng)懲。

3．2“院長接待日”計(jì)劃管理“院長接待日”是我院在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的第三環(huán)節(jié)“整改落實(shí)、建章立制”階段所建立，是院領(lǐng)導(dǎo)與全院職工之間溝通的有效途徑，院辦負(fù)責(zé)具體操作。根據(jù)國家有關(guān)工作的法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，實(shí)行計(jì)劃管理，建立了院領(lǐng)導(dǎo)來訪接待日制度、年度院領(lǐng)導(dǎo)來訪接待日安排等，提前1個(gè)月進(jìn)行院領(lǐng)導(dǎo)來訪接待日公示，由院辦工作人員接受預(yù)約登記，負(fù)責(zé)填寫職工來訪預(yù)約登記表。接待日當(dāng)天，院辦負(fù)責(zé)工作的人員將填寫好人姓名、性別、科室、職務(wù)、職稱等基本情況的職工來訪登記表交給接待領(lǐng)導(dǎo)，由接待領(lǐng)導(dǎo)記錄情況，并作出批示。院辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示意見，填寫醫(yī)院職工來訪交辦單，院辦主任作交辦意見，交承辦部門承辦。承辦期間，院辦定期了解承辦進(jìn)展情況，實(shí)行跟蹤督促。最后，院辦根據(jù)承辦情況作結(jié)案小結(jié)，并報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審核后存檔。

4體會(huì)

近年來，由于我們在院辦的行政管理工作中應(yīng)用了計(jì)劃管理，在具體的工作和任務(wù)的貫徹執(zhí)行過程融入“計(jì)劃、分解、執(zhí)行、督查/督辦、反饋、考核”循環(huán)機(jī)制，推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，及時(shí)促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，并保證了各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)。院辦和各職能科室之間逐步形成一種合力，讓院辦在各職能科室中處在“學(xué)科帶頭人”的角色，引領(lǐng)并帶動(dòng)著中層執(zhí)行力的不斷提升。院辦自身工作人員的綜合協(xié)調(diào)、溝通等管理工作能力也得到了提高。

參考文獻(xiàn)

1王冬，朱乃蘇，陳志興．現(xiàn)代醫(yī)院管理理論與方法［M］．上海:上?？茖W(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，1992:3－263．

篇8

一、評(píng)查規(guī)范

2012年度行政法律檀卷評(píng)查規(guī)范,依然執(zhí)行黔府法發(fā)〔2009〕17號(hào)文件印發(fā)的《2009年度合用普通順序行政處分檀卷評(píng)查根本規(guī)范》和《2009年度合用普通順序行政答應(yīng)檀卷評(píng)查根本規(guī)范》。

二、評(píng)查局限

2011年7月1日—2012年6月30日作出的行政答應(yīng)檀卷、行政處分檀卷、行政復(fù)議檀卷。各類檀卷不該少于10件（總數(shù)缺乏10件的，按總數(shù)評(píng)查）。

三、評(píng)查內(nèi)容及重點(diǎn)

（一）行政答應(yīng)檀卷首要評(píng)查：主休能否有正當(dāng)資歷，答應(yīng)能否有法定根據(jù)，現(xiàn)實(shí)根據(jù)能否正當(dāng)充沛，前提能否完全具有，答應(yīng)收費(fèi)能否有正當(dāng)根據(jù)，奉告權(quán)益能否精確，能否依法組織聽證，答應(yīng)內(nèi)容、時(shí)限能否正當(dāng)、恰當(dāng)?shù)确矫妗?/p>

（二）行政處分檀卷首要評(píng)查：違法現(xiàn)實(shí)能否清晰，證據(jù)能否確鑿，處分主體能否有正當(dāng)資歷，處分根據(jù)能否正當(dāng)充沛、合用能否精確，處分內(nèi)容能否恰當(dāng)，奉告權(quán)益、交待的救援路子和刻日能否精確，處分能否畸輕畸重，能否執(zhí)行法教別離，能否運(yùn)用法定罰款、充公財(cái)物單據(jù)，拘留收禁、充公的財(cái)物措置能否恰當(dāng)，能否存在以罰代刑，送達(dá)和執(zhí)行能否正當(dāng)、到位等方面。

（三）行政復(fù)議檀卷首要評(píng)查：認(rèn)定現(xiàn)實(shí)能否清晰，證據(jù)能否確鑿，合用根據(jù)能否準(zhǔn)確，順序能否正當(dāng)，內(nèi)容能否恰當(dāng)，有無應(yīng)受理而不受理，能否依照規(guī)則轉(zhuǎn)送行政復(fù)議請(qǐng)求，能否在法按期限內(nèi)作也復(fù)議定定，有無不實(shí)行或許無合理來由遷延刊行行政復(fù)議定定等方面。

四、評(píng)查組織機(jī)構(gòu)

市衛(wèi)生局成立行政法律檀卷評(píng)查任務(wù)指導(dǎo)小組。衛(wèi)生局局長井緒西任組長，成員：楊曉秋、劉承志、楊威。

五、評(píng)查任務(wù)辦法及步調(diào)

本次檀卷評(píng)查任務(wù)從2012年7月開端，到2012年11月中旬完畢，分三個(gè)階段進(jìn)行

（一）預(yù)備階段（2012年7月）

1、制訂本部分檀卷評(píng)查任務(wù)的詳細(xì)方案和評(píng)查規(guī)范。制訂評(píng)查任務(wù)的鼓勵(lì)方法和發(fā)現(xiàn)違法行為的引正順序。

2、各區(qū)、市、縣衛(wèi)生局要明白本單元參與檀卷評(píng)查任務(wù)的機(jī)構(gòu)、人員，并將展開行政法律檀卷評(píng)查任務(wù)的擔(dān)任人、聯(lián)絡(luò)人名單、聯(lián)絡(luò)方法及檀卷評(píng)查任務(wù)布置狀況于7月24日前報(bào)我局法監(jiān)處。

（二）評(píng)查階段（2012年8月至10月）

1、依照方案和有關(guān)評(píng)查規(guī)范展開評(píng)查任務(wù)。

2、局行政法律檀卷評(píng)查任務(wù)指導(dǎo)小組對(duì)市衛(wèi)生監(jiān)視所衛(wèi)生行政法律檀卷進(jìn)行評(píng)查。

3、市衛(wèi)生局抽調(diào)人員，于9—10月間對(duì)各區(qū)、市、縣衛(wèi)生局進(jìn)行評(píng)查。

4、記載存在問題，并逐卷作出優(yōu)異、及格和不及格的評(píng)價(jià)。

5、對(duì)各單元的檀卷測算及格率、優(yōu)異率，評(píng)命名次。

（三）整改階段（2012年11月）

1、各單元梳理出存在的凸起問題；

2、各單元對(duì)梳理出的問題擬定整改方案，提出整改詳細(xì)規(guī)范、刻日；

3、各單元將整改任務(wù)狀況報(bào)我局法監(jiān)處匯總。

六、任務(wù)要求

一是要增強(qiáng)指導(dǎo)，進(jìn)步看法。檀卷評(píng)查是貫徹《國務(wù)院關(guān)于增強(qiáng)市縣當(dāng)局依法行政的決議》的實(shí)踐步調(diào)，是行政機(jī)關(guān)主要的內(nèi)部監(jiān)視方法，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)法律行為有主要意義。

二是要精心組織，確保結(jié)果。各區(qū)、縣要依照要求制訂評(píng)查方案，抽調(diào)營業(yè)才能強(qiáng)，有經(jīng)歷、懂司法、擔(dān)任任的人員詳細(xì)擔(dān)任行政法律檀卷整頓，要對(duì)法律進(jìn)程中存在的問題仔細(xì)總結(jié)，并實(shí)時(shí)整改。精心組織，縝密布置，確保本次評(píng)查任務(wù)順暢進(jìn)行，獲得優(yōu)越結(jié)果。

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全省行政執(zhí)法機(jī)關(guān)今年月至月繼續(xù)開展行政執(zhí)法案卷評(píng)查工作?，F(xiàn)結(jié)合我縣實(shí)際，根據(jù)省政府法制辦《關(guān)于繼續(xù)開展行政許可案卷和行政處罰案卷評(píng)查工作的通知》府法發(fā)〔〕86號(hào)）要求。將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、評(píng)查范圍和內(nèi)容

全縣已辦結(jié)的行政許可案卷和按一般程序作出的行政處罰案卷，年月日至年月日期間。為年度全縣行政執(zhí)法案卷評(píng)查范圍。發(fā)展改革、公安、水利、農(nóng)業(yè)、文化廣電新聞出版、衛(wèi)生、地方稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、旅游、氣象等10個(gè)行政執(zhí)法部門（含法律、法規(guī)授權(quán)的組織）年度行政執(zhí)法案卷評(píng)查的重點(diǎn)對(duì)象。

二、評(píng)查方式

本次行政許可案卷和行政處罰案卷評(píng)查活動(dòng)，采取各行政執(zhí)法部門(單位)自查，縣政府法制辦組織檢查，省、市法制辦重點(diǎn)抽查的方式。

三、評(píng)查步驟

本次案卷評(píng)查工作從月初開始，月底結(jié)束。

1.開展自查自評(píng)（月日前）。列入重點(diǎn)評(píng)查對(duì)象的10個(gè)行政執(zhí)法部門要制定具體工作方案，對(duì)本部門的行政許可、行政處罰進(jìn)行自查自評(píng)，分別形成行政許可、行政處罰自查報(bào)告，并于月日前報(bào)縣法制辦。

非列入重點(diǎn)評(píng)查單位也要認(rèn)真對(duì)照《江省行政許可案卷評(píng)查要點(diǎn)（試行）》和《江省一般程序行政處罰案卷評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的要求和本通知精神，自行組織做好本單位的行政許可案卷和行政處罰案卷的評(píng)查工作，并按照要求將自查報(bào)告報(bào)送至縣法制辦。

2.組織檢查（月日前）。各行政執(zhí)法部門自查結(jié)束后，縣政府法制辦將組織檢查，市法制辦組織抽查。月底前，省法制辦將組織重點(diǎn)抽查，具體方案另行通知。

3.整改總結(jié)（月底前）。根據(jù)省、市法制辦對(duì)縣政府的反饋意見，認(rèn)真組織有關(guān)單位整改、糾正，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告落實(shí)整改工作的情況。

四、評(píng)查工作要求

縣級(jí)各行政執(zhí)法部門（單位）要高度重視這次案卷評(píng)查工作，將其作為規(guī)范行政執(zhí)法行為的有效途徑，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保評(píng)查工作取得實(shí)效。

（一）對(duì)案卷評(píng)查中評(píng)出的優(yōu)秀辦案人員給予通報(bào)表彰；對(duì)不合格案卷比例較高的行政執(zhí)法機(jī)關(guān)，要把案卷評(píng)查和行政執(zhí)法責(zé)任制的落實(shí)結(jié)合起來。必要時(shí)將以適當(dāng)?shù)男问接枰酝▓?bào)批評(píng)；對(duì)違法辦案、造成嚴(yán)重后果的責(zé)任人，將建議有權(quán)機(jī)關(guān)依法追究相應(yīng)的責(zé)任。案卷評(píng)查結(jié)果納入本年度依法行政考核。

（二）制定評(píng)查方案，縣級(jí)行政執(zhí)法部門要積極做好案卷的自查自評(píng)工作。精心組織，周密安排，確保本次評(píng)查工作順利進(jìn)行。通過評(píng)查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，改進(jìn)工作。要把案卷評(píng)查作為提高本部門行政執(zhí)法質(zhì)量和水平的一次契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，提高行政執(zhí)法水平。

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一、總體要求

堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、量化考核、以點(diǎn)帶面、逐步推開”的原則，通過落實(shí)各項(xiàng)制度要求、開展執(zhí)法案卷評(píng)查，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為、提高行政水平，從而推進(jìn)依法行政。

二、范圍及對(duì)象

縣政府所屬及省以下實(shí)行垂直管理或者雙重管理的行政執(zhí)法部門均列入本年度考核（具體名單附后)。

三、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

主要根據(jù)行政執(zhí)法部門執(zhí)法職能履行的實(shí)際情況，圍繞制度履行、行政處罰、行政許可三項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置，具體分為兩類：

（一）共性目標(biāo)。

指行政執(zhí)法部門為保障本單位依法行政而建立并實(shí)施的各項(xiàng)制度體系，包括依法行政實(shí)施方案、保障制度、決策制度、監(jiān)督制度等內(nèi)容（具體內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表一）。

（二）個(gè)性目標(biāo)。

指行政執(zhí)法部門當(dāng)年辦理行政處罰和行政許可案件的質(zhì)量。其中：

1、行政處罰案件。主要對(duì)行政執(zhí)法部門辦理行政處罰案件的主體、事實(shí)、證據(jù)、程序、定性、量罰、依據(jù)、文書規(guī)范等方面進(jìn)行全面評(píng)查（具體內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表二）。

2、行政許可案件。主要對(duì)行政執(zhí)法部門辦理行政許可案件的事項(xiàng)、主體、條件、程序、文書規(guī)范等方面進(jìn)行全面評(píng)查（具體內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表三）。

四、考核分值設(shè)置

考核分值采用百分制，按共性目標(biāo)和個(gè)性目標(biāo)進(jìn)行按比例分類設(shè)置，主要分以下四類：

（一）當(dāng)年已實(shí)施了行政處罰和行政許可的單位，共性目標(biāo)得分占30%，行政處罰案件評(píng)查得分占40%，行政許可件評(píng)查得分占30%；

（二）當(dāng)年實(shí)施了行政處罰，沒有實(shí)施行政許可的單位，共性目標(biāo)得分占40%，行政處罰案件評(píng)查得分占60%；

（三）當(dāng)年實(shí)施了行政許可，沒有實(shí)施行政處罰的單位，共性目標(biāo)得分占50%，行政許可件評(píng)查得分占50%；

（四）當(dāng)年沒有實(shí)施行政處罰和行政許可的單位，共性目標(biāo)得分占100%。

五、考核方法

（一）個(gè)性目標(biāo)考核采取動(dòng)態(tài)抽查與集中評(píng)查相結(jié)合的方式開展：

1、動(dòng)態(tài)抽查。由縣依法行政考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱“縣考核辦”）組織力量不定期從各被考核單位隨機(jī)抽調(diào)行政處罰、行政許可案件（具體數(shù)量抽調(diào)時(shí)確定），對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)性評(píng)查。

2、統(tǒng)一評(píng)查。11月底前，縣考核辦牽頭組織相關(guān)單位成立綜合評(píng)查小組（具體成員名單于考核前確定）。在此基礎(chǔ)上，縣考核辦從各被考核單位隨機(jī)抽調(diào)行政處罰和行政許可卷宗各5件（不足5件的調(diào)取全部卷宗），由綜合評(píng)查小組對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，集中對(duì)案件辦理質(zhì)量進(jìn)行量化評(píng)分。

3、結(jié)果反饋。評(píng)查結(jié)果由縣考核辦及時(shí)向被考核單位進(jìn)行反饋。被考核單位如對(duì)評(píng)查結(jié)果無異議的，由單位主要負(fù)責(zé)人簽字、單位蓋章確認(rèn)。被考核單位如對(duì)評(píng)查結(jié)果有異議的，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向縣考核辦提出，由縣考核辦組織復(fù)核，對(duì)復(fù)核結(jié)果無異議的，由單位主要負(fù)責(zé)人簽字、單位蓋章確認(rèn)。確認(rèn)后的成績作為個(gè)性目標(biāo)考核的結(jié)果。

動(dòng)態(tài)抽查與統(tǒng)一評(píng)查兩項(xiàng)平均成績作為個(gè)性目標(biāo)考核的考核成績。

4、優(yōu)秀案卷評(píng)選。為不斷提高行政執(zhí)法水平和案件質(zhì)量，縣政府將結(jié)合案卷評(píng)查，組織開展行政處罰優(yōu)秀案卷評(píng)選活動(dòng)。即由各行政執(zhí)法單位自行選送若干行政處罰案卷，縣考核辦對(duì)照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)得分前5名的案卷，評(píng)為年度優(yōu)秀案卷，并進(jìn)行通報(bào)。被評(píng)選為優(yōu)秀案卷，可以在個(gè)性目標(biāo)（行政處罰）考核中加2分。

（二）共性目標(biāo)考核采取平時(shí)積累與臺(tái)帳檢查相結(jié)合的方法開展：

1、自查自評(píng)。各行政執(zhí)法部門對(duì)共性目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行對(duì)照檢查，按照共性目標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)分，形成年度依法行政書面總結(jié)于12月上旬前報(bào)縣考核辦。

2、統(tǒng)一評(píng)查。12月底前，由縣考核辦牽頭組織相關(guān)單位成立考核組（名單于考核前確定），并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合被考核單位的自評(píng)情況，對(duì)相關(guān)臺(tái)帳進(jìn)行檢查。

3、結(jié)果反饋。評(píng)查結(jié)果由縣考核辦及時(shí)向被考核單位進(jìn)行反饋。被考核單位如對(duì)評(píng)查結(jié)果無異議的，由單位主要負(fù)責(zé)人簽字、單位蓋章確認(rèn)。被考核單位如對(duì)評(píng)查結(jié)果有異議的，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向縣考核辦提出，由縣考核辦組織復(fù)核。確認(rèn)后的成績作為共性目標(biāo)考核的結(jié)果。

（三）綜合考評(píng)?？h考核辦根據(jù)共性與個(gè)性目標(biāo)考核結(jié)果，確定年度考評(píng)綜合得分，報(bào)請(qǐng)縣依法行政考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，確定最終考核結(jié)果。

六、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用

考核結(jié)果納入各行政執(zhí)法部門年度工作業(yè)績考核,占工作目標(biāo)考核基本分2分。其中考核綜合得分在94分（含94分）以上的，工作目標(biāo)考核不扣分；得分在94分以下、85分（含85分）以上的，以94分為基準(zhǔn)按比例折算目標(biāo)分。

出現(xiàn)下列三類情況之一的，扣除全部目標(biāo)考核分2分：

1、綜合得分在85分以下的；

2、因故意行為造成行政執(zhí)法過錯(cuò)，給行政管理相對(duì)人造成重大損害或造成重大社會(huì)影響的；

3、在考核中弄虛作假，欺瞞不報(bào)，造成考核結(jié)果顯失公平、公正的。

在進(jìn)行年度工作目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，縣政府將評(píng)出年度依法行政考核先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。考核先進(jìn)單位分優(yōu)秀、良好兩個(gè)等次，其中綜合成績排名前3位的為優(yōu)秀單位，同時(shí)授予年度依法行政示范單位，第4至8位的為良好單位。

考核先進(jìn)單位同時(shí)必須符合以下兩個(gè)條件：

1、考評(píng)綜合得分必須在94分以上；