導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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［關(guān)鍵詞］石油公司；財(cái)務(wù)人員；培訓(xùn)；評(píng)估

1石油財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)現(xiàn)狀

石油財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在5個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)人員有限，據(jù)悉，石油公司財(cái)務(wù)人員較少，且年齡層次主要集中的23歲到30歲之間，占比71%；第二，所學(xué)專業(yè)各不相同，據(jù)悉，石油公司財(cái)務(wù)人員所學(xué)的專業(yè)有的是會(huì)計(jì)，有的是通用管理類，較為雜亂；第三，個(gè)人能力有差異；第四，內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)不健全；第五，內(nèi)部缺乏一定激勵(lì)機(jī)制，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)培訓(xùn)不感興趣。

2石油財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)存在的問題

2.1缺乏長(zhǎng)期、全面的培訓(xùn)計(jì)劃

當(dāng)前的石油公司財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)，主要是針對(duì)突發(fā)事件和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，沒有針對(duì)全體員工，也沒有針對(duì)各員工所在的崗位展開針對(duì)性培訓(xùn)，覆蓋面較為狹窄。而且，培訓(xùn)計(jì)劃都具有臨時(shí)性、隨意性，缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃，不符合員工長(zhǎng)期發(fā)展的實(shí)際需求。

2.2員工培訓(xùn)方法有待改善

目前，培訓(xùn)中采用的方法主要是課堂講授法、視頻教學(xué)法、案例分析法、角色扮演法、小組討論法，這些方法看似完善，但在使用這些教學(xué)方法時(shí)卻很混亂，缺乏針對(duì)性。對(duì)于石油公司而言，人才培訓(xùn)問題主要表現(xiàn)在沒有專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來給石油公司財(cái)務(wù)工作人員開展規(guī)范、系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)課程。

2.3培訓(xùn)評(píng)估過程缺乏溝通

在石油公司，參與評(píng)估的人員絕大部分未接受過專業(yè)培訓(xùn)，并不知道培訓(xùn)評(píng)估的方法，更談不上熟練掌握和運(yùn)用。因此，在選擇方法時(shí)，只能選擇較為常見和簡(jiǎn)單的評(píng)估法，如筆試法；在進(jìn)行價(jià)值判斷時(shí)，一般得出“培訓(xùn)整體效果較好”的結(jié)論。在整體的培訓(xùn)過程中，缺乏必要的溝通機(jī)制，導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量和效果偏差。

2.4培訓(xùn)力度不夠深入

目前，石油公司為員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少，培訓(xùn)力度不夠深入，導(dǎo)致石油公司財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)單一、駁雜，不能緊跟石油行業(yè)的發(fā)展變化。因此，要加強(qiáng)對(duì)石油財(cái)務(wù)人員的深入培訓(xùn)。

3改進(jìn)石油財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)的對(duì)策

3.1制訂長(zhǎng)期有效的人員培訓(xùn)計(jì)劃

一個(gè)長(zhǎng)期有效的人員培訓(xùn)計(jì)劃是財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)，一套切實(shí)有效并符合石油公司人員建設(shè)要求的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括：第一，結(jié)合財(cái)物工作人員自身的發(fā)展意愿設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃；第二，進(jìn)行理論知識(shí)以及實(shí)際動(dòng)手能力的培養(yǎng)。

3.2重視培訓(xùn)溝通

在培訓(xùn)評(píng)估時(shí)，一定要有效率地將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給有關(guān)人員，不能忽略任何一個(gè)階段的培訓(xùn)和考核。在培訓(xùn)前，要根據(jù)受訓(xùn)人員的文化程度和工作情況進(jìn)行培訓(xùn)需求評(píng)估，將結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)、受訓(xùn)人直接上屬及培訓(xùn)組織者，并協(xié)調(diào)各方意見，確定培訓(xùn)內(nèi)容；在培訓(xùn)中，要對(duì)培訓(xùn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)掌握相關(guān)人員的反饋意見，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整和完善，確保培訓(xùn)的有效開展；在培訓(xùn)后，要分階段進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤，做到及時(shí)聽取意見和建議，妥善處理，減少因溝通不暢而帶來的負(fù)面影響，進(jìn)一步強(qiáng)化和完善培訓(xùn)效果，提高工作效率。

3.3完善培訓(xùn)評(píng)估手段

培訓(xùn)者的培訓(xùn)能力需要長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，但培訓(xùn)體系的完善能幫助培訓(xùn)者減少人為因素的影響，使培訓(xùn)評(píng)估更加客觀和公平。石油公司中心應(yīng)建立培訓(xùn)評(píng)估數(shù)據(jù)庫，并在現(xiàn)有的培訓(xùn)評(píng)估管理辦法的基礎(chǔ)上，增加對(duì)行為層和結(jié)果層的評(píng)估，比如，建立數(shù)據(jù)庫，用數(shù)據(jù)評(píng)估培訓(xùn)效果；采用比較法，科學(xué)進(jìn)行行為層評(píng)估。

3.4建立有效的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制和考核制度

第一，在培訓(xùn)激勵(lì)方面，建議采用高校的學(xué)分管理模式，根據(jù)培訓(xùn)的成績(jī)劃分等級(jí)，然后依據(jù)等級(jí)獲得相應(yīng)學(xué)分，員工每年要修滿一定學(xué)分才能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，對(duì)學(xué)分不達(dá)標(biāo)的員工給予降級(jí)或其他形式的處罰。第二，在培訓(xùn)考核方面，完善培訓(xùn)制度的建設(shè)，嚴(yán)格管理考核，在公司內(nèi)部成立培訓(xùn)監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)的評(píng)估和成績(jī)考核，保證培訓(xùn)工作的正常進(jìn)行和培訓(xùn)成績(jī)的真實(shí)有效。

4結(jié)語

現(xiàn)在，財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)與管理已經(jīng)成為石油公司內(nèi)人事管理部門的重中之重，而這項(xiàng)工作也直接關(guān)系到石油公司的未來。因此，人事管理部門必須認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，總結(jié)分析財(cái)務(wù)工作人員在工作中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，完善財(cái)務(wù)工作人員管理的各項(xiàng)制度，使其走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的道路。

作者:馬驍 單位:河南石油勘探局

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員 提高素質(zhì) 選人 培訓(xùn) 監(jiān)督

中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）09-148-02

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的興衰成敗起著不可替代的重要作用。財(cái)務(wù)管理的主體則是由包括財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、出納、出入庫記賬員等人員組成。其中尤其是會(huì)計(jì)人員是否稱職，對(duì)財(cái)務(wù)管理的成敗具有關(guān)鍵作用。雖然我國(guó)《會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定，從事會(huì)計(jì)工作的人員必須取得會(huì)計(jì)師以上的從業(yè)資格證書，但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)遍地開花，沒有取得資格證書而從事會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)工作的大有人在。有的雖取得資格證書，由于缺乏培訓(xùn)和監(jiān)督，基本技能生疏，財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)誤百出；有的職業(yè)操守欠缺，做內(nèi)外兩套賬習(xí)以為常，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)重失實(shí)，瀆職犯罪也時(shí)有發(fā)生。如果這種情況不改善，必將嚴(yán)重影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。各級(jí)政府部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的重要性和必要性，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督，不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的需要。

一、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)方面存在的幾個(gè)主要問題

因?yàn)樨?cái)務(wù)人員是企業(yè)單位財(cái)物的直接管理者，也是資金來往的直接操作者，同時(shí)是單位財(cái)務(wù)信息的收集、記錄、者，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)人員的配備都相當(dāng)重視。可以說，在有用人自的企業(yè)，財(cái)務(wù)人員基本上只能由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人信得過的人擔(dān)任。雖然從總體上說，絕大多數(shù)企業(yè)能夠按照會(huì)計(jì)法的標(biāo)準(zhǔn)配備財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)是好的，是能夠勝任的。但是，由于有些企業(yè)負(fù)責(zé)人的任人唯親和唯我獨(dú)尊，財(cái)務(wù)人員配備中濫竽充數(shù)的情況也相當(dāng)嚴(yán)重。這就必然導(dǎo)致少數(shù)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低劣，財(cái)務(wù)管理漏洞百出。

1.缺乏基本技能，賬目混亂不堪。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，企業(yè)單位發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)和增減及使用，債權(quán)債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算，資本、基金的增減的收支，費(fèi)用和成本的計(jì)算，財(cái)務(wù)成本的計(jì)算和處理等，都必須借助會(huì)計(jì)核算，全面、系統(tǒng)地反映出來。這整個(gè)過程都要有熟練的基本技能才能完成。但由于有些企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)人員時(shí)信任第一，水平第二，其任用的財(cái)務(wù)人員就未必能勝任。有不少民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)人員基本上由老板的七大姑姨擔(dān)任，即使有少數(shù)“外人”擔(dān)任財(cái)務(wù)人員，也大都有職無權(quán)，做些賬目善后粉飾工作而已。其結(jié)果，必然造成賬目混亂。如有一家鞋材公司，會(huì)計(jì)是老板的外甥女，出納是他的女兒。上崗一年后，因財(cái)務(wù)報(bào)表不能及時(shí)上報(bào)，并錯(cuò)誤百出，當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門上門核查，這個(gè)企業(yè)的出納竟然連憑證制作都不會(huì)，她裝訂的會(huì)計(jì)憑證和原始發(fā)票是分開的，根本無法一一對(duì)應(yīng)。那個(gè)會(huì)計(jì)連基本的會(huì)計(jì)科目也不懂，賬表不符比比皆是。且該企業(yè)的許多應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)都是通過老板的個(gè)人銀行卡，賬外運(yùn)行。面對(duì)檢查，企業(yè)老板能如實(shí)提供與客戶的資金往來情況，并非有意瞞報(bào)營(yíng)業(yè)收入偷逃稅款。可以說，該企業(yè)賬目混亂，不能如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，完全是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員沒有掌握基本的工作技能所致。

2.缺乏職業(yè)操守，財(cái)務(wù)信息失真。我國(guó)《會(huì)計(jì)法》對(duì)會(huì)計(jì)的職業(yè)道德有明確要求，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，不得授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員違法辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(duì)違反本法和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，有權(quán)拒絕辦理或者按照職權(quán)予以糾正。但在現(xiàn)實(shí)中，不少企業(yè)為了規(guī)避稅費(fèi)，或者為了得到銀行貸款，往往要求會(huì)計(jì)人員隨意改變會(huì)計(jì)資料，而不少財(cái)務(wù)人員不能堅(jiān)持職業(yè)操守，配合財(cái)務(wù)信息造假。尤其在民營(yíng)企業(yè)，有內(nèi)外而本賬的不在少數(shù)。這已成為少數(shù)犯罪分子偷逃稅款和騙取銀行貸款的常用手法。據(jù)報(bào)道，有家企業(yè)用瞞報(bào)營(yíng)業(yè)收入的方法，而年就逃稅1800多萬元。還有一家從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)的公司，通過虛報(bào)出口額，騙取國(guó)家退稅3500多萬元。雖然犯罪的是老板，但是財(cái)務(wù)人員也負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

3.視規(guī)章為兒戲，意外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。財(cái)務(wù)管理相對(duì)于企業(yè)的人事、營(yíng)銷、研發(fā)等部門的管理，應(yīng)該是個(gè)規(guī)章制度最健全、變化最小的管理系統(tǒng)。從宏觀上說，有國(guó)家依據(jù)《會(huì)計(jì)法》第50條的界定，制訂了國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，它包括了會(huì)計(jì)核算制度、會(huì)計(jì)監(jiān)督制度、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員制度、會(huì)計(jì)工作管理制度等基本內(nèi)容。從微觀上說，每個(gè)企業(yè)從誕生起，就應(yīng)該制訂適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。但在有些企業(yè)，由于財(cái)務(wù)人員缺乏責(zé)任意識(shí)，，規(guī)章制度形同虛設(shè)，往往讓企業(yè)遭受不應(yīng)有的損失。如溫州有個(gè)企業(yè)，因?yàn)闀?huì)計(jì)經(jīng)常擅離職守，將單位財(cái)務(wù)章、法人章等全部交給出納保管，結(jié)果出納在二年內(nèi)就從銀行領(lǐng)取現(xiàn)金158萬，用于個(gè)人消費(fèi)。后來雖然出納被追究刑事責(zé)任，但是企業(yè)的損失已無法追回。又如溫州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)有二家企業(yè)，遭遇電信詐騙，騙子冒充董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，在微信上要會(huì)計(jì)給其銀行卡轉(zhuǎn)賬，說用于支付貨款，結(jié)果被騙400多萬。如果財(cái)務(wù)人員遵守銀行賬戶管理規(guī)定，所有公司資金往來通過銀行對(duì)公賬戶，就不會(huì)輕易讓騙子得逞。

4.道德滑坡，監(jiān)守自盜時(shí)有發(fā)生。財(cái)務(wù)人員是直接和錢、物打交道的職業(yè)，應(yīng)該要有和職業(yè)相適應(yīng)的思想覺悟、職業(yè)道德和自我控制能力。但是由于有些企業(yè)長(zhǎng)期忽視了對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想教育，以致有些人受拜金主義的影響，監(jiān)守自盜，大肆貪污受賄。如溫州建設(shè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師余某某多年來受賄120萬元，挪用公款1000多萬元，給國(guó)家造成重大損失。

5.經(jīng)濟(jì)知識(shí)貧乏，財(cái)務(wù)分析空洞無物。財(cái)務(wù)報(bào)表分析是每個(gè)合格財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該掌握的基本技能。所謂財(cái)務(wù)報(bào)表分析，即根據(jù)報(bào)表的資料，通過調(diào)研，以國(guó)家有關(guān)方針政策為指導(dǎo)，以計(jì)劃預(yù)算為依據(jù)，分析檢查各項(xiàng)預(yù)算任務(wù)的完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查明問題，并作出評(píng)價(jià)。特別是對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力作出評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)分析的最基本功能就是將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)特定決策者有用的信息，以減少?zèng)Q策的不確定性。所以，財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)非常重要的工作。但是，現(xiàn)在一般企業(yè)的財(cái)務(wù)分析僅是對(duì)報(bào)表所反映的收支增減原因的說明，根本沒有對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力作出評(píng)價(jià)，可以f沒有對(duì)決策者提供有用的信息。在許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，甚至根本就不做財(cái)務(wù)分析。近幾年的經(jīng)濟(jì)調(diào)整中，許多的企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂，企業(yè)決策者忽視財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)人員不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析是一個(gè)重要原因。

二、應(yīng)充分認(rèn)識(shí)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的重要性和必要性

通過上面的分析，可以看出當(dāng)前財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)確實(shí)極需提高。充分認(rèn)識(shí)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范市場(chǎng)秩序、準(zhǔn)確調(diào)控經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是十分必要的。

1.高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)是企業(yè)安全健康發(fā)展的必要保證。在現(xiàn)代管理學(xué)上有句名言：“當(dāng)家不理財(cái)，等于不當(dāng)家”。當(dāng)然，這里說的當(dāng)家理財(cái)，并非是要企業(yè)負(fù)責(zé)人親自去操作企業(yè)的資金往來，而是要任用一支堪當(dāng)其任的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)，由他們按照企業(yè)預(yù)算運(yùn)作，準(zhǔn)確地記錄、核算、匯總企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并通過財(cái)務(wù)分析，形成系統(tǒng)、真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，供企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)使用。只有加強(qiáng)有效的財(cái)務(wù)管理，才能讓企業(yè)負(fù)責(zé)人在制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)做到心中有數(shù)，游刃有余，把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最小。

2.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的需要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本特征就是競(jìng)爭(zhēng)。但是競(jìng)爭(zhēng)必須在經(jīng)濟(jì)法規(guī)允許的框架內(nèi)合理合法的進(jìn)行。可是有的企業(yè)唯利是圖，為了在市場(chǎng)中占有一席之地，往往不擇手段，偽造并披露假信息就是他們的手段之一。其中，偽造財(cái)務(wù)信息，騙取客戶與之交易，騙取國(guó)家政策支持更是他們的常用手段。這實(shí)際上是一種詐騙行為。在一些法制比較健全的國(guó)家，對(duì)這種詐騙行為的打擊是十分嚴(yán)厲的。在我國(guó)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷完善之中，更要預(yù)防和打擊這種詐騙行為。預(yù)防這種行為發(fā)生的一個(gè)重要手段，就是建設(shè)一支堅(jiān)持職業(yè)操守的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。只有絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員克服“端誰的碗，服誰管”的狹隘意識(shí)，認(rèn)識(shí)到偽造虛假財(cái)務(wù)信息是一種犯罪行為，企業(yè)詐騙行為才能有所遏制，規(guī)范市場(chǎng)秩序才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有利于制訂宏觀調(diào)控政策和實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要手段，就是通過制訂政策和運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法規(guī)來調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有效地維護(hù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參加者的合法權(quán)利，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的活動(dòng)和市場(chǎng)秩序，保證經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。而要制訂正確的政策和有效規(guī)范市場(chǎng)次序的一個(gè)重要前提，就是反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。在前幾年，我國(guó)房地產(chǎn)調(diào)控政策失靈，越調(diào)控房?jī)r(jià)越漲，恐怕就和許多房地產(chǎn)企業(yè)提供虛假的財(cái)務(wù)信息和統(tǒng)計(jì)信息密切相關(guān)。所以，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，不僅是為了提高企業(yè)管理水平，更是為了政府更加有效地調(diào)控和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

三、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的措施

1.嚴(yán)把用人關(guān)。根據(jù)我國(guó)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，從事會(huì)計(jì)工作的人員必須取得會(huì)計(jì)師以上的從業(yè)資格證書。但是在現(xiàn)實(shí)中，有許多在崗會(huì)計(jì)人員并沒有會(huì)計(jì)師證書，而是用所謂的會(huì)計(jì)上崗培訓(xùn)證書來代替會(huì)計(jì)師證書。這樣難免會(huì)讓有些缺乏會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人濫竽充數(shù)，造成財(cái)務(wù)賬目、報(bào)表錯(cuò)誤百出。所以，有關(guān)政府部門應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員開展全面清查，對(duì)沒有取得會(huì)計(jì)師證的人員實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)，如果培訓(xùn)仍然不合格的則應(yīng)要求有關(guān)單位馬上更換財(cái)務(wù)人員。如發(fā)現(xiàn)有會(huì)計(jì)師證書的財(cái)務(wù)人員在工作中有意偽造虛假財(cái)務(wù)信息的，則應(yīng)予以誡勉談話，責(zé)令其限期整改。對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重的應(yīng)該吊銷會(huì)計(jì)證，取消其終生從事會(huì)計(jì)工作的資格。

2.加強(qiáng)有效培訓(xùn)。會(huì)計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須熟悉、精通會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)。隨著在計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)在不斷更新，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)技能也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，會(huì)計(jì)工作具有強(qiáng)制性和社會(huì)性，要求會(huì)計(jì)人員必須熟悉國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)政法令和財(cái)經(jīng)制度。

一是要擴(kuò)大培訓(xùn)的覆蓋面。為了提高財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的覆蓋面，我認(rèn)為財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)應(yīng)有財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)部門聯(lián)合實(shí)施。培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)該是除個(gè)體戶以外的所有有稅務(wù)登記的企業(yè)單位的財(cái)務(wù)總監(jiān)、主辦會(huì)計(jì)、助理會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員。

二是要加強(qiáng)針對(duì)性。為了提高培訓(xùn)效果，針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象要有不同的培訓(xùn)重點(diǎn)。如對(duì)剛上崗的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)重點(diǎn)突出會(huì)計(jì)基本知識(shí)和技能培訓(xùn)。對(duì)老財(cái)務(wù)人員，應(yīng)以知識(shí)更新教育為主。同樣，對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)該有所不同。

三是加強(qiáng)職業(yè)道德教育。會(huì)計(jì)是個(gè)比較特殊的職業(yè)，其職業(yè)道德和其他職業(yè)既有共性，也有個(gè)性。一般來說，會(huì)計(jì)職業(yè)道德包括六個(gè)方面：愛崗敬業(yè)，熟悉法規(guī)，遵紀(jì)守法，客觀公正，勤于服務(wù)，保守秘密。六個(gè)方面缺一不可，但其中熟悉法規(guī)，遵紀(jì)守法，客觀公正尤其重要。因?yàn)闀?huì)計(jì)工作是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的具體實(shí)務(wù)工作，如果不能熟練掌握國(guó)家政策法規(guī)，往往會(huì)“失之毫厘，謬以千里”，給單位和國(guó)家造成重大損失。所以，在會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)中一定要加強(qiáng)道德理論和社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)道德理論學(xué)習(xí)，要理論聯(lián)系實(shí)際，積極引導(dǎo)他們力爭(zhēng)做一個(gè)道德高尚、堅(jiān)持職業(yè)操守的合格的財(cái)務(wù)人員。

3.加強(qiáng)監(jiān)督。任何權(quán)力沒有監(jiān)督必定產(chǎn)生腐敗。我國(guó)《會(huì)計(jì)法》的27至35條專門規(guī)定了對(duì)單位財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)的內(nèi)外監(jiān)督內(nèi)容。從現(xiàn)實(shí)看，對(duì)單位財(cái)務(wù)工作內(nèi)外監(jiān)督不到位的情況還比較常見。財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等監(jiān)督部門由于人力有限，往往是被動(dòng)監(jiān)督多于主動(dòng)上門監(jiān)督。又譬如銀行，應(yīng)該是對(duì)單位財(cái)務(wù)工作的外部監(jiān)督部門之一，但是有些銀行為了拉存款和完成貸款額度，變相鼓勵(lì)單位多頭開戶，或者縱容企業(yè)虛報(bào)資產(chǎn)，或幫助提供外部擔(dān)保單位套取銀行貸款。至于內(nèi)部監(jiān)督，在不少單位也是形同虛設(shè)，許多中小企業(yè)甚至根本就沒有內(nèi)部審計(jì)制度。這種狀況難免會(huì)讓財(cái)務(wù)人員疏于律己，視制度為兒戲。所以，只有真正落實(shí)會(huì)計(jì)法的監(jiān)督要求，才能發(fā)揮監(jiān)督在改進(jìn)財(cái)務(wù)工作和提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)中的作用。

首先是外部監(jiān)督制度化。財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、銀行等監(jiān)督部門要認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)管轄范圍的企業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督，要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，做到監(jiān)督制度化，不能因鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等理由不去監(jiān)督，不敢監(jiān)督。對(duì)不同所有制企業(yè)的監(jiān)督應(yīng)一視同仁，不能對(duì)有的企業(yè)“查到死”，有的企業(yè)“死不查”。對(duì)沒有盡到監(jiān)督責(zé)任或亂監(jiān)督的部門應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

其次是內(nèi)部監(jiān)督常態(tài)化。建立、完善內(nèi)部審計(jì)制度。要健全內(nèi)部審計(jì)組織，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用，特別要防止因集運(yùn)動(dòng)員和裁判員于一身而使內(nèi)部審計(jì)制度形同虛設(shè)。要真正讓財(cái)務(wù)人員的工作處于全方位監(jiān)督之中，盡可能減少財(cái)務(wù)人員失職瀆職行為的發(fā)生。

第三是監(jiān)督與考核相結(jié)合。對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)有重大財(cái)務(wù)問題的單位，應(yīng)取消其創(chuàng)先評(píng)優(yōu)資格。對(duì)有失職瀆職行為的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該及時(shí)給于相應(yīng)處理，乃至建議更換財(cái)務(wù)人員。

總之，只要嚴(yán)把用人關(guān)，培訓(xùn)常態(tài)化，監(jiān)督制度化，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)一定會(huì)有新的提高，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)也一定會(huì)越來越高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法，2000.7.1

[2] 董琳.事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則條文釋義.書號(hào)：ISBN978―7―5158―0532―9

[3] 宋海峰.企業(yè)管理制度手冊(cè).內(nèi)蒙古人民出版社，書號(hào)：ISBN978―7―204―10398―0

[4] 玉卓.教你做一名秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì).北京工業(yè)大學(xué)出版社，書號(hào)：ISBN978―7―5639―2229―1

篇3

一、組織財(cái)務(wù)人員參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn)。

組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。

二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作，探索基層學(xué)校預(yù)算管理規(guī)律

按照上級(jí)財(cái)政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實(shí)際。

三、加強(qiáng)規(guī)范資金管理。

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

四、財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴(yán)格學(xué)校的硬件管理，學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好，及時(shí)修補(bǔ)，嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照?qǐng)?bào)損程序予以報(bào)損。各教室、儀器室、處室要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。

五、繼續(xù)做好收費(fèi)工作

學(xué)校收費(fèi)工作是高壓線，上級(jí)部門三令五申，故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度，不收學(xué)生的任何費(fèi)用。

1、按照上級(jí)要求停收住宿學(xué)生住宿費(fèi)。雖然物價(jià)局允許收取，但為了農(nóng)民利益，立停。

2、教育班主任、教師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費(fèi)用。

3、教育學(xué)生使用正版讀物。

4、新華書店（基礎(chǔ)訓(xùn)練）或保險(xiǎn)公司（學(xué)生保險(xiǎn)）上門服務(wù)，允許學(xué)校提供便利條件，但領(lǐng)導(dǎo)、教師嚴(yán)禁介入。

六、抽取部分資金對(duì)學(xué)校破舊、損壞之處進(jìn)行修繕。

七、按照上級(jí)要求交足電教費(fèi)（每生12元），極力爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)我校的各項(xiàng)支持。

總之在2010年里，學(xué)校將借改革契機(jī)，繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)容。

相關(guān)文章有：2010年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

篇4

一、組織財(cái)務(wù)人員參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn)。

XX年財(cái)務(wù)出納人員工作計(jì)劃

組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。

二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探索基層學(xué)校預(yù)算管理規(guī)律

按照上級(jí)財(cái)政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實(shí)際。

三、加強(qiáng)規(guī)范資金管理。

XX年財(cái)務(wù)出納人員工作計(jì)劃

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

四、財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴(yán)格學(xué)校的硬件管理，學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好，及時(shí)修補(bǔ)，嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照?qǐng)?bào)損程序予以報(bào)損。各教室、儀器室、處室要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。

五、繼續(xù)做好各項(xiàng)收費(fèi)工作

篇5

大家好！很榮幸能夠作為板橋鎮(zhèn)財(cái)務(wù)人員代表在這里發(fā)言，此刻我很忐忑，因?yàn)槲覀兯龅墓ぷ髟谧呢?cái)務(wù)人員都在做。今天很感謝教育局給了我這次發(fā)言的機(jī)會(huì)，讓我能夠和各位同仁相互交流學(xué)習(xí)。我發(fā)言的題目是《加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，讓有限資金發(fā)揮最大能效》，如有不到之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

板橋鎮(zhèn)位于南漳西北邊區(qū)，交通閉塞，人員較少，學(xué)校規(guī)模小。目前，板橋鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的學(xué)校有初級(jí)中學(xué)1所，小學(xué)4所，中心幼兒園1所?？傮w來說學(xué)校辦學(xué)規(guī)模不大，辦學(xué)資金有限，有限的資金只能用于日?；颈＿\(yùn)轉(zhuǎn)。如何讓有限的資金發(fā)揮效益最大化？成為了我們研究的課題。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，從源頭抓起，開源節(jié)流，讓每一分錢都花在刀刃上，該用的錢不少用一分，不該花的錢不多花一分，爭(zhēng)取做到效益最大化。現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)的工作實(shí)際，談?wù)勎覀冊(cè)谪?cái)務(wù)管理工作中的幾點(diǎn)做法：

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，發(fā)揮“民主”效益

1、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理。單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好我鎮(zhèn)的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國(guó)家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，發(fā)揮學(xué)校各部門作用，本著“以收定支，量入為出，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理”的原則，共同商討制定財(cái)務(wù)預(yù)算、政府采購、大額支出等預(yù)算計(jì)劃。使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。在歷次預(yù)算調(diào)整中，板橋只有兩所學(xué)校因?yàn)槭杖氚l(fā)生變化，調(diào)整了預(yù)算，別的都能很好的執(zhí)行預(yù)算。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)公開，讓財(cái)務(wù)使用透明化。學(xué)校財(cái)務(wù)是敏感工作，備受學(xué)校老師、社會(huì)關(guān)注。為了讓學(xué)校財(cái)務(wù)使用透明化，我們板橋鎮(zhèn)中心學(xué)校要求各學(xué)校每月把報(bào)賬收入、支出明細(xì)表進(jìn)行公開，讓教職工知道每一筆支出的來龍去脈。這樣一來，學(xué)校開支在大家的監(jiān)督之下，逼迫學(xué)校按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定和預(yù)算進(jìn)行收支，同時(shí)減少了猜忌，發(fā)揮民主理財(cái)，增強(qiáng)單位和諧和凝聚力。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，發(fā)揮“廉潔”效益

財(cái)務(wù)管理是學(xué)校中心工作之一，學(xué)校財(cái)務(wù)工作的有效管理既能調(diào)動(dòng)教職工的積極性，促進(jìn)學(xué)校健康和諧地發(fā)展，同時(shí)又能增強(qiáng)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的后勁。財(cái)務(wù)工作一直是師生關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的敏感事務(wù)，唯有“廉潔”才能通關(guān)。

1、我鎮(zhèn)實(shí)行小學(xué)1000元，中學(xué)2000元以上的開支項(xiàng)目要先報(bào)中心學(xué)校督學(xué)審批后再報(bào)銷。我們稱之為“權(quán)利線“，為了杜絕學(xué)校盲目開支，浪費(fèi)開支，減少灰色開支，超過“權(quán)利線“的開支必須經(jīng)過學(xué)校班子成員商討之后，向中心學(xué)校交有班子成員簽字的請(qǐng)示，經(jīng)過審批后再報(bào)銷。沒有中心學(xué)校審批的不予簽字報(bào)銷，堅(jiān)決杜絕當(dāng)天請(qǐng)示當(dāng)天報(bào)銷的做法，有效減少了不必要的開支，盲目開支。

2、發(fā)出預(yù)警告知，提醒學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。根據(jù)年初的保運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)算，我們要求學(xué)校支出按批復(fù)的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更和調(diào)整，不得開支無預(yù)算支出。在審核支出票據(jù)時(shí)要從細(xì)微處入手，要認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)票據(jù)開支的真實(shí)性，例如去年10月在審核某某學(xué)校保運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)該學(xué)校辦公費(fèi)剩余不多，我們對(duì)學(xué)校開支進(jìn)行匯總分析，發(fā)現(xiàn)學(xué)校一月購買A4紙達(dá)二十令以上，發(fā)現(xiàn)此情況后，我們對(duì)該學(xué)校進(jìn)行了通報(bào)，責(zé)令學(xué)校寫出整改說明。為此每年10月我們會(huì)對(duì)各學(xué)校當(dāng)年的三公經(jīng)費(fèi)予以匯總，提前預(yù)防三公經(jīng)費(fèi)超標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。要求各校凡是需要政府采購的項(xiàng)目要細(xì)、要真并要嚴(yán)格按照采購流程辦理，手續(xù)齊全才予以報(bào)銷。凡是超過5000元以上的大額支出必須在年初時(shí)納入預(yù)算，沒有納入預(yù)算的堅(jiān)決不予以報(bào)銷，臨時(shí)產(chǎn)生的要向計(jì)財(cái)科寫報(bào)告，報(bào)告簽批后才能報(bào)銷，嚴(yán)格做到?jīng)]有預(yù)算就沒有支出。年初根據(jù)預(yù)算填寫預(yù)算保運(yùn)轉(zhuǎn)表，每月及時(shí)填寫各科目的支出費(fèi)用，及時(shí)掌握各科目支出動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格按規(guī)定不能超出預(yù)算費(fèi)用，中心學(xué)校嚴(yán)格做到超出預(yù)算不予以報(bào)銷。

3、加強(qiáng)后勤監(jiān)管。為了規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理，我鎮(zhèn)在財(cái)務(wù)管理過程中，堅(jiān)持做到用前有預(yù)算，用時(shí)有監(jiān)督，用后有公示，尤其是后勤帳的民主化管理，實(shí)行了隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)入帳，一月一清理，一月一做帳的制度和收費(fèi)公示制度。后勤也是一個(gè)學(xué)校的重要部分，每年開學(xué)季督促各校及時(shí)將收取的學(xué)生生活費(fèi)繳入對(duì)公賬戶，做到支出起過500元以上直達(dá)個(gè)人賬戶。中心學(xué)校每月對(duì)各學(xué)校的后勤賬進(jìn)行審核，報(bào)學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)開支前，先審核學(xué)校后勤賬目，對(duì)做得不到位的地方提出書面意見，并督促其整改后交中心學(xué)校二次查看。

4、制定標(biāo)準(zhǔn)，有章可循。為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)管理，職工培訓(xùn)，我鎮(zhèn)特制定了《板橋鎮(zhèn)教育系統(tǒng)培訓(xùn)、差旅報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)較為敏感的差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等費(fèi)用的報(bào)銷方面作出了嚴(yán)格規(guī)定。明確規(guī)定教師因公出差、培訓(xùn)乘坐何種規(guī)格的交通工具，交通費(fèi)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、住宿標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況做到一校一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，任何人不得搞特殊。通過這一系列規(guī)定的實(shí)施，學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在的支出混亂現(xiàn)象得到了遏制，切實(shí)推進(jìn)了學(xué)校財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。初步實(shí)現(xiàn)了公開、公平、民主、科學(xué)化的民主理財(cái)，科學(xué)管理的目標(biāo)。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，發(fā)揮“理財(cái)”效益

1、加強(qiáng)對(duì)校長(zhǎng)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，讓他們知紀(jì)明法、廉潔自律，知曉財(cái)務(wù)紀(jì)律、精通財(cái)務(wù)知識(shí)。因?qū)W校地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，規(guī)模較小，教師嚴(yán)重不足，每個(gè)學(xué)校都沒有專職的財(cái)務(wù)人員。各校的報(bào)賬員都是兼職，如何讓報(bào)賬員在完成教學(xué)工作及其他工作的同時(shí)，盡快熟練地掌握賬務(wù)工作，我們一是注重財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，對(duì)學(xué)校年齡較大的財(cái)務(wù)人員順利進(jìn)行交替，現(xiàn)在板橋鎮(zhèn)學(xué)校會(huì)計(jì)只有一人超過五十歲，多數(shù)都是三十歲左右的年輕人員，她們精力充沛，學(xué)習(xí)快，能夠勝任財(cái)務(wù)工作。同時(shí)利用暑假集訓(xùn)、校園長(zhǎng)及財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)會(huì)及學(xué)校財(cái)務(wù)QQ群，對(duì)賬務(wù)人員進(jìn)行定時(shí)和定時(shí)的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)上有新的要求，立刻通過QQ群傳達(dá)，使她們快速成長(zhǎng)為一名合格地財(cái)務(wù)人員。如新集完小的柏香老師，2017年招錄的新機(jī)制教師，因前任報(bào)賬員年齡偏大，電腦操作不熟練，柏香老師接手報(bào)賬員工作后，積極學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)在短短的兩個(gè)月從一個(gè)門外漢迅速成長(zhǎng)為一名合格的財(cái)務(wù)人員。涼泉的魯嬌老師不僅擔(dān)任兩個(gè)年級(jí)的英語教學(xué)，還分管學(xué)校的少先隊(duì)，工會(huì)等工作，她在接手此項(xiàng)工作后，積極參加培訓(xùn)，通過不斷地學(xué)校和自身努力，也迅速從一名“新手”變?yōu)椤袄鲜帧薄?/p>

2、加強(qiáng)內(nèi)控評(píng)價(jià)、資金使用績(jī)效評(píng)價(jià)，提升資金使用效益。我鎮(zhèn)各學(xué)校在資金有限的情況下合理利用資金開展校園建設(shè)。中心學(xué)校2018年投資近3萬元修建車棚，板橋中學(xué)投資10萬余元建立了學(xué)校文化廣場(chǎng)，新集完小投資10萬余元建立了標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)校物態(tài)文化長(zhǎng)廊、涼泉完小投入了4萬余元規(guī)范了學(xué)校電路設(shè)施，竹坪完小投入5萬元讓附屬幼兒園提檔升級(jí)，幼兒園投入12萬余元進(jìn)行了設(shè)施添置。這些對(duì)于大型學(xué)校來說，可能是不值一提的小事，但對(duì)于一年公用經(jīng)費(fèi)不足十萬元、二十萬元的小學(xué)校來說，可能是大手筆。

3、認(rèn)真做好年終決算工作。年終決算是一項(xiàng)比較負(fù)責(zé)和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新帳，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財(cái)政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度學(xué)校財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。所以中心校非常重視這項(xiàng)工作，放棄周末和假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)針對(duì)報(bào)表又撰寫出了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

篇6

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。

篇7

一、引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的快速發(fā)展和逐步完善，在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的趨勢(shì)下，加劇了我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要提高企業(yè)綜合素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，除了提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)過硬的人才，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以外，作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中重要一部分的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。

二、我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作普遍較弱。一是因?yàn)槲覈?guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展基礎(chǔ)薄弱。部分企業(yè)尚未建立有效的財(cái)務(wù)管理制度；或者建立的財(cái)務(wù)管理制度中會(huì)計(jì)制度不夠完善，沒有形成一個(gè)整體系統(tǒng)，導(dǎo)致制度只是流于形式。二是因?yàn)閮?nèi)部會(huì)計(jì)控制沒有相應(yīng)的檢查和考核制度。目前有些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理還是抱有懷疑態(tài)度，沒有建立整套的評(píng)判考核制度，監(jiān)督體制也不健全。三是企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)制度的建設(shè)滯后，企業(yè)沒有獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，削弱了內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的嚴(yán)肅性。通過調(diào)研和總結(jié)，目前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)比較薄弱

在實(shí)際工作中，常常出現(xiàn)管理時(shí)不能夠責(zé)任追究到人的情況。財(cái)務(wù)人員自身的職業(yè)道德問題阻礙了公司的發(fā)展，職責(zé)不明，無法讓工作落實(shí)到位；財(cái)務(wù)部門是公司的信號(hào)燈。一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展所出現(xiàn)的問題，往往應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門第一時(shí)間察覺。然而財(cái)務(wù)人員個(gè)人的職業(yè)道德觀念差，消極怠工，不知道自己該做什么，對(duì)任何事情持觀望態(tài)度。對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)的問題漠不關(guān)心，導(dǎo)致問題無法及時(shí)解決；甚至對(duì)工作同事互相包庇，隱瞞工作上的失職和失誤，將個(gè)人利益凌駕于公司利益之上，導(dǎo)致企業(yè)處于低運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，喪失競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告造假問題嚴(yán)重，為了自身的利益而去危害他人的利益，更有甚者利用卑劣的違法途徑來隱瞞企業(yè)的真實(shí)的財(cái)務(wù)情況。當(dāng)前上市公司經(jīng)常會(huì)為了發(fā)行股票或配股、為了保住上市不被摘牌、為了少繳稅款以及為了塑造“績(jī)優(yōu)股”形象而采用一些技術(shù)手段，在賬務(wù)處理上做一些手腳，粉飾財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

（三）信息化系統(tǒng)不夠完善

信息時(shí)代已經(jīng)到來，但在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，信息記錄常常無法及時(shí)完整的記錄下來。財(cái)務(wù)信息的滯后使得無法及時(shí)的總結(jié)出相關(guān)結(jié)論，為企業(yè)重大決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的解決方法。

三、解決財(cái)務(wù)管理工作存在問題的措施

目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中仍存在著很多問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，我們必須采取有效措施加以解決，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展。具體措施如下：

（一）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)

從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作入手，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的認(rèn)知，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，完善他們對(duì)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范化。鼓勵(lì)他們依照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化批標(biāo)考核表相關(guān)內(nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等相關(guān)會(huì)計(jì)檔案資料逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，采用正確的方法進(jìn)行更正處理，切實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核的前期準(zhǔn)備工作。

（二）完善監(jiān)督檢查機(jī)制規(guī)范財(cái)務(wù)管理體制

1.加強(qiáng)國(guó)家社會(huì)監(jiān)督力度

有關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)管力度。通過政府監(jiān)管部門對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，能夠在實(shí)踐中進(jìn)一步的完善和制定相關(guān)的法律法規(guī)或者企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管規(guī)范，在政策和制度上對(duì)財(cái)務(wù)違法違規(guī)情況加大處罰力度，以保證內(nèi)部控制體系下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和發(fā)揮自身監(jiān)管職能，做到有法可依。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理

在財(cái)務(wù)監(jiān)督體系中，內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督的基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部監(jiān)管力度，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)管，將自我監(jiān)督落實(shí)到實(shí)處，這樣才能不斷地完善監(jiān)管制度。

3.充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)管力量

企業(yè)所的會(huì)計(jì)信息與社會(huì)的各個(gè)方面都息息相關(guān)。而我們?nèi)罕娮鳛樯鐣?huì)的一份子也應(yīng)當(dāng)從社會(huì)的角度出發(fā)，發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，對(duì)自己和社會(huì)負(fù)責(zé)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)能力

1.重?人才管理

企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須依靠人的工作才能得以實(shí)施。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)管理，了解每一個(gè)員工的心理需要。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間要保持溝通、交流，以避免領(lǐng)導(dǎo)與員工之間產(chǎn)生矛盾， 促進(jìn)管理者與被管理者之間的和諧關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，建立獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，激發(fā)員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。最后，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境受員工的道德水平和價(jià)值觀的影響。所以企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是應(yīng)當(dāng)從員工的道德水平和價(jià)值觀出發(fā)。筆者通過研究資料發(fā)現(xiàn)我國(guó)的企業(yè)在道德行為規(guī)范和準(zhǔn)則的建設(shè)方面已經(jīng)小有成效，但在如何避免道德建設(shè)過程中的說教性問題缺乏可操作性，需要進(jìn)一步的思考和探索。

2.加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。因此，企業(yè)在招聘人員時(shí)，要秉持公平公正的原則錄用那些具備專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)人才，要重視對(duì)從業(yè)人員的新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)從業(yè)人員從嚴(yán)考核，從嚴(yán)要求，提高從業(yè)人員在實(shí)際工作中的業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)和專業(yè)技能，不斷提高從業(yè)人員運(yùn)用法律法規(guī)的能力和水平，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的更新、學(xué)習(xí)以適應(yīng)不斷發(fā)展的工作環(huán)境的需要，真正達(dá)到因崗施教、以用促學(xué)、學(xué)以致用的良好效果，力求為從業(yè)人員營(yíng)造良好的工作氛圍和學(xué)習(xí)環(huán)境，進(jìn)行崗位職業(yè)技巧培訓(xùn)，讓其更加的適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，不斷的提高專業(yè)知識(shí)，樹立良好的學(xué)習(xí)觀念，積極參加企業(yè)組織的培訓(xùn)課程。最后，將財(cái)務(wù)人員投入到相應(yīng)崗位，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)實(shí)際操作中的財(cái)務(wù)知識(shí)，區(qū)分書面知識(shí)與實(shí)踐活動(dòng)之間關(guān)系，提供科學(xué)合理的依據(jù)為企業(yè)管理決策者。

篇8

范文一

一、財(cái)務(wù)核算工作

1、會(huì)計(jì)電算化。

會(huì)計(jì)電算化是搞好我部財(cái)務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會(huì)計(jì)信息的快速準(zhǔn)確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，滿足不了公司的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)職能管理部門、同時(shí)更是一個(gè)信息部門，要求隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù)。因此，在傳統(tǒng)手工帳的基礎(chǔ)上，逐步過渡到會(huì)計(jì)電算化。運(yùn)用金蝶系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算并生成報(bào)表和進(jìn)行信息分析。

2、會(huì)計(jì)報(bào)表體系

我部目前的會(huì)計(jì)報(bào)表體系主要包括：

日?qǐng)?bào)：資金日?qǐng)?bào)表、應(yīng)收帳款日?qǐng)?bào)表、在途資金日?qǐng)?bào)表

月報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)用匯總表、往來明細(xì)表

年報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)用匯總表、 往來明細(xì)表

日?qǐng)?bào)和月報(bào)通過金蝶系統(tǒng)生成，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)。年報(bào)用傳統(tǒng)的手工方式進(jìn)行，并與金蝶系統(tǒng)生成的報(bào)表進(jìn)行對(duì)照檢查。

財(cái)務(wù)人員考核中增加一個(gè)項(xiàng)目，即會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。對(duì)工作質(zhì)量較差者實(shí)行淘汰，比如末位淘汰制，以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高。

二、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督

1、資金管理

從工作內(nèi)容分包括：資金的籌集(回款回籠及融資)和資金的運(yùn)用;

從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。

目標(biāo)：通過與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。

通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。

先談批發(fā);

從批發(fā)系統(tǒng)看，資金管理主要包括：存貨的管理、應(yīng)收帳款的管理、在途資金的管理三個(gè)方面。

存貨的管理包括兩個(gè)內(nèi)容：存貨的安全性、存貨的合理性。存貨的安全通過規(guī)范商品進(jìn)出庫流程，嚴(yán)格出貨管理制度，加強(qiáng)倉庫安全設(shè)施等手段從根本上來保證。作為必要的輔助措施商品運(yùn)輸保險(xiǎn)和倉儲(chǔ)保險(xiǎn)工作不可不做。存貨的合理性我部主要是通過合理的定貨計(jì)劃急合理的分貨計(jì)劃來保證。但作為一個(gè)電子制造公司，迫于種種原因，在一定時(shí)期會(huì)存在庫存的不合理，這方面我部能做的就是進(jìn)一步增加融資渠道，確保資金能夠滿足庫存需求。另方面可以考慮加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力，并盡量爭(zhēng)取適量的信用額度。

應(yīng)收帳款的管理，我部已經(jīng)有一個(gè)專門的信用政策。財(cái)務(wù)部在第九年的信用管理方面的工作起到了應(yīng)有的作用。在第九年將根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步完善信用政策，并采取更有力的手段減少應(yīng)收帳款，加快應(yīng)收帳款的回籠，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。比如現(xiàn)金折扣政策的運(yùn)用等，我們要再進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算，決定受否采用，比率多少等等。

在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過程。確定了主要合作銀行以后，客戶的結(jié)算問題，包括銀行帳戶的結(jié)算、存折的結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算等等。在選取結(jié)算方式時(shí)財(cái)務(wù)部的原則是：資金的安全性第一、結(jié)算的快捷性服從于安全性。這方面的工作，我從同行業(yè)先進(jìn)單位取得一些經(jīng)驗(yàn)，今后還要繼續(xù)摸索完善。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算

按照財(cái)務(wù)人力架構(gòu)，將設(shè)置一財(cái)務(wù)主管職位，其主要職能就是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度和協(xié)助融資工作。預(yù)算包括：商品銷售預(yù)算、商品訂購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)收帳款預(yù)算、應(yīng)付帳款預(yù)算、現(xiàn)金(貨幣資金)預(yù)算、其他收支預(yù)算等。在本月財(cái)務(wù)部針對(duì)費(fèi)用預(yù)算工作已經(jīng)著手布置到各部門。財(cái)務(wù)部將會(huì)對(duì)所有預(yù)算工作進(jìn)行督導(dǎo)和跟蹤，以配合公司本年的工作計(jì)劃。

三、組織機(jī)構(gòu)與部門、崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)

會(huì)計(jì)主管 出納 審計(jì)

會(huì)計(jì)員(若干)

崗位職責(zé)：財(cái)務(wù)總監(jiān)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算;登記帳簿;對(duì)帳，結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等

審計(jì)：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)。

會(huì)計(jì)員：在會(huì)計(jì)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，從事會(huì)計(jì)核算，登賬，編制報(bào)表等某一方面或幾個(gè)方面的工作。

四、財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃

財(cái)務(wù)部第九年培訓(xùn)計(jì)劃主要包括以下幾個(gè)方面;

1、新入職員工培訓(xùn)。此項(xiàng)培訓(xùn)工作是一個(gè)制度性的常規(guī)培訓(xùn)。所有新入職財(cái)務(wù)人員必須按照財(cái)務(wù)部制訂的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2、相關(guān)部門財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。由于財(cái)務(wù)工作涉及到公司所有部門方方面面，財(cái)務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)部門人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)十分重要。在這方面財(cái)務(wù)部制定了一個(gè)《財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)綱要》，可以作為今后財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的基本內(nèi)容。

3、財(cái)務(wù)人員在崗培訓(xùn)。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實(shí)際情況選取課題，如：銷售收入的確認(rèn)、銷售折扣的帳務(wù)處理、費(fèi)用管理的細(xì)化(分項(xiàng)目、分單位部門等)，采取培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式，計(jì)劃第九年每二個(gè)月進(jìn)行一次這樣的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是請(qǐng)外部專家進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，比如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)、有關(guān)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)等計(jì)劃第九年每季度一次。

4、財(cái)務(wù)人員外部培訓(xùn)。采取參加其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，視具體情況而定。

5、財(cái)務(wù)例會(huì)。每周一次，總結(jié)工作、計(jì)劃工作、同時(shí)也是一次學(xué)習(xí)和提高。

五、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)：

1、增加資金投入：資金需求計(jì)劃和融資計(jì)劃在后面第九年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)中有具體數(shù)據(jù)。根據(jù)我部第九年的研發(fā)計(jì)劃，市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，生產(chǎn)線改造計(jì)劃和銷售計(jì)劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我部第九年總體目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個(gè)問題上財(cái)務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2、招聘、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才。“成亦蕭何、敗亦蕭何”，所有的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人。公司發(fā)展到一定程度，所有的工作必須納入整體系統(tǒng)運(yùn)做之中。一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)做靠個(gè)別人是不可能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財(cái)務(wù)工作也是如此，當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才。第九年度財(cái)務(wù)部在人才的招聘、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方向的指導(dǎo)，需要人力資源部對(duì)公司員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制更加得力。最關(guān)鍵的是使每個(gè)員工在工作中有一定的壓力引導(dǎo)其不斷進(jìn)進(jìn)取，同時(shí)也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。

六、下一年年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)

下一年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)包括以下幾個(gè)方面：

1、費(fèi)用預(yù)算

2、銷售收入及成本預(yù)算

3、固定資產(chǎn)預(yù)算

4.、現(xiàn)金預(yù)算

5.、預(yù)計(jì)損益表

6.、12月預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債狀況

范文二

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施用友ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

在經(jīng)過兩個(gè)月的用友ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友ERP項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在x月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于xx月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定20xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

20xx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。

篇9

一、嚴(yán)格

遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的XX年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)XX年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改

篇10

關(guān)鍵詞：ERP企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策

1ERP的概念

ERP(企業(yè)資源管理計(jì)劃)是指在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的、數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享的系統(tǒng)，并應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。企業(yè)資源管理計(jì)劃集成了客戶需求、內(nèi)部制造活動(dòng)和供應(yīng)商資源，處理各種信息和管理流程，為企業(yè)提供信息管理平臺(tái)，為企業(yè)決策、資源配置和績(jī)效評(píng)估服務(wù)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)監(jiān)督、分析和管理等方面都得到了改進(jìn)。

2當(dāng)前ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及其重要性

2.1ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

2.1.1財(cái)務(wù)報(bào)表分析子模塊

報(bào)表分析系統(tǒng)主要通過總賬、成本和報(bào)告分析等模塊進(jìn)行整合?？傎~系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的高度集成不僅減少了數(shù)據(jù)錄入的重復(fù)，而且還自動(dòng)收集數(shù)據(jù)并提高了財(cái)務(wù)工作的效率；在設(shè)定好系統(tǒng)人員的權(quán)限和級(jí)別后，系統(tǒng)能提供不同類別的查詢和分析。如筆者所在企業(yè)中，通過模塊化定制，將銷售模塊與金稅系統(tǒng)的增值稅開票功能進(jìn)行關(guān)聯(lián)，大大提高了開具發(fā)票的效率和準(zhǔn)確性。

2.1.2預(yù)算控制及管理子模塊

啟用預(yù)算管理子模塊后，可對(duì)實(shí)際成本及費(fèi)用按所屬部門進(jìn)行歸集和管理，然后系統(tǒng)將實(shí)際費(fèi)用與各部門已錄入ERP預(yù)算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，管理層就能了解預(yù)算執(zhí)行情況，采取必要措施降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在執(zhí)行的過程中，根據(jù)實(shí)際情況，管理層還可以及時(shí)對(duì)不合理的預(yù)算數(shù)字進(jìn)行調(diào)整和修訂。

2.1.3資金管理子模塊

該模塊主要通過應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、預(yù)算管理、現(xiàn)金銀行存款等子模塊進(jìn)行整合，在許多情況下，它用于解決企業(yè)收入和支出問題。上級(jí)財(cái)務(wù)部門根據(jù)批準(zhǔn)的資金申請(qǐng)進(jìn)行資金分配，同時(shí)，上級(jí)財(cái)務(wù)部門也根據(jù)計(jì)劃對(duì)下級(jí)公司收入賬戶中的資金進(jìn)行歸集。上級(jí)部門直接在ERP會(huì)計(jì)相關(guān)模塊中統(tǒng)一會(huì)計(jì)處理，大大加快了資金的核準(zhǔn)和支付，減少了交易錯(cuò)誤。

2.2ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

2.2.1提高數(shù)據(jù)核算的即時(shí)性

ERP系統(tǒng)可以隨時(shí)顯示財(cái)務(wù)信息，全面查看、記錄和控制業(yè)務(wù)的發(fā)生、流程和結(jié)果，并隨時(shí)更新相關(guān)的報(bào)告數(shù)據(jù)。這不僅可以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還可以提高工作效率，從而使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不僅能反映企業(yè)過去的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，而且還可以實(shí)時(shí)支持企業(yè)決策。

2.2.2優(yōu)化成本核算并加強(qiáng)成本管理

ERP系統(tǒng)為企業(yè)成本管理建立了標(biāo)準(zhǔn)的成本系統(tǒng)。企業(yè)可按物料編碼進(jìn)行采購成本跟蹤，監(jiān)控采購物料的實(shí)際采購價(jià)格并及時(shí)了解采購成本差異情況，從而促使采購成本的降低。此外，通過標(biāo)準(zhǔn)物料清單與工單管理系統(tǒng)，使成本核算對(duì)象進(jìn)一步細(xì)化，企業(yè)可跟蹤生產(chǎn)過程中物料的實(shí)際使用情況，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)成本實(shí)施有效控制，最終使企業(yè)成本、利潤(rùn)核算更加真實(shí)、準(zhǔn)確。

2.2.3加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理

ERP系統(tǒng)通過對(duì)客戶的收款期限和信用額度進(jìn)行設(shè)定，對(duì)應(yīng)收賬款情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤并生成應(yīng)收賬齡報(bào)告，使企業(yè)能及時(shí)掌握客戶的收款情況并及時(shí)對(duì)逾期款項(xiàng)進(jìn)行催收，確保資金及時(shí)回收。此外，ERP系統(tǒng)通過對(duì)供應(yīng)商的付款條件進(jìn)行設(shè)定，結(jié)合應(yīng)付賬款模塊，使企業(yè)能及時(shí)掌握付款情況并合理安排資金使用。如筆者所在企業(yè)中，通對(duì)客戶的收款期限和信用額度進(jìn)行設(shè)定，將銷售模塊與倉庫發(fā)貨功能進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)時(shí)對(duì)訂單的發(fā)貨狀況進(jìn)行鎖定或放行。

2.2.4對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行有效管理

ERP系統(tǒng)的投資項(xiàng)目管理模塊，可實(shí)現(xiàn)投資預(yù)算管理、項(xiàng)目過程管理及項(xiàng)目成本管理。通過這些過程，對(duì)在建工程和固定資產(chǎn)的計(jì)算進(jìn)行了規(guī)范，修復(fù)了項(xiàng)目不能及時(shí)進(jìn)行核算、在建工程和資產(chǎn)管理不明確等問題。在上線了固定資產(chǎn)模塊后，系統(tǒng)可以隨時(shí)查詢固定資產(chǎn)的原始價(jià)值、凈值、所在部門和使用狀況，折舊費(fèi)用每月自動(dòng)計(jì)算，使企業(yè)可以充分了解固定資產(chǎn)的狀況。

2.2.5促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的完整性和統(tǒng)一性

過去，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作僅停留在簡(jiǎn)單的人工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和普通管理會(huì)計(jì)水平，未能形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用有效地解決了這個(gè)問題。如預(yù)算管理功能，可以有效減少人為造成的預(yù)算錯(cuò)誤；又如ERP系統(tǒng)的實(shí)時(shí)功能能在材料發(fā)出后自動(dòng)生成詳細(xì)的會(huì)計(jì)憑證，使會(huì)計(jì)信息及時(shí)更新，充分反映企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況。

3ERP系統(tǒng)在實(shí)施過程中存在的問題

3.1財(cái)務(wù)控制流程缺失

在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中，如果企業(yè)所需的財(cái)務(wù)控制流程和方法在系統(tǒng)中沒有得到充分考慮，或者系統(tǒng)不能支持企業(yè)所需的控制過程和方法，在舍棄傳統(tǒng)的人工管理方式后，可能存在財(cái)務(wù)控制缺失風(fēng)險(xiǎn)。如上述提到的例子，筆者所在的企業(yè)在ERP系統(tǒng)投入使用后，系統(tǒng)通過對(duì)客戶的收款期限和信用額度進(jìn)行設(shè)定，將銷售模塊與倉庫發(fā)貨功能進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)時(shí)對(duì)訂單的發(fā)貨狀況進(jìn)行鎖定或放行。將以前通過人工控制發(fā)貨轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)自動(dòng)控制后，如果一些客戶的收款期限和信用額度沒有在系統(tǒng)被妥善設(shè)置，ERP系統(tǒng)將無法正確開啟控制功能，而此時(shí)人工管理方式已經(jīng)被舍棄并不再進(jìn)行人工核對(duì)，結(jié)果就有可能造成貨物的多發(fā)、少發(fā)等情況。

3.2財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)不足、管理松懈

對(duì)于企業(yè)而言，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是一項(xiàng)管理創(chuàng)新，這種新的財(cái)務(wù)管理模式使得ERP的實(shí)施也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新的要求，如果不對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行新的系統(tǒng)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員將不能很好地使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行操作。另外，ERP系統(tǒng)將改變財(cái)務(wù)人員的分工和權(quán)限，這可能會(huì)阻礙ERP實(shí)施。此外，系統(tǒng)上線過程中對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了大量的系統(tǒng)知識(shí)與操作培訓(xùn)，如果掌握了ERP系統(tǒng)基本操作、應(yīng)用技能和ERP概念的財(cái)務(wù)人員流失，ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用效果也將受到嚴(yán)重影響。

3.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏、不完善

ERP系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)果，很大程度上依賴于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，當(dāng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確時(shí)，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，將對(duì)采購計(jì)劃、財(cái)務(wù)的總賬核算、報(bào)表系統(tǒng)等產(chǎn)生直接影響。如物料標(biāo)準(zhǔn)成本一旦輸入錯(cuò)誤，將影響采購成本差異的記錄以及成本核算的準(zhǔn)確性；又如物料清單設(shè)置錯(cuò)誤，將影響生產(chǎn)過程的領(lǐng)料、發(fā)料以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)單位成本等。

4ERP系統(tǒng)在實(shí)施過程中存在問題的解決對(duì)策

4.1改善財(cái)務(wù)控制流程

ERP系統(tǒng)投入使用后，財(cái)務(wù)工作方式將徹底改變，原有的財(cái)務(wù)控制流程和相關(guān)方法也將發(fā)生變化。因此，在系統(tǒng)上線之前，盡可能地將系統(tǒng)所提供的控制流程與現(xiàn)有流程進(jìn)行對(duì)比，找出有可能缺失的流程并加以修正和完善，使得系統(tǒng)上線后財(cái)務(wù)控制流程能得以繼續(xù)發(fā)揮作用。如上文提到的例子，由人工控制發(fā)貨轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)自動(dòng)控制，其前提必須要先將收款期限和信用額度在系統(tǒng)中設(shè)置完整，否則將會(huì)導(dǎo)致發(fā)貨失控的情況發(fā)生。

4.2對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效管理

ERP系統(tǒng)對(duì)有些財(cái)務(wù)人員而言是全新的工具，首先，要讓這些財(cái)務(wù)人員從心理上理解和接受新的系統(tǒng)，從系統(tǒng)的運(yùn)作理念上給財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分析，讓其明白系統(tǒng)的分工與權(quán)限的合理性和必要性，減少抵觸情緒。其次，有針對(duì)性的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行上線前、上線中和上線后作培訓(xùn)，讓其能很好的熟練操作系統(tǒng)，減少失誤。最后，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，留住能熟練掌握ERP系統(tǒng)操作的財(cái)務(wù)人員。

4.3完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

建立健全的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是提高管理水平的重要舉措，新系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)基于完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上。為確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，首先，應(yīng)從各部門內(nèi)部控制、內(nèi)部溝通入手，在系統(tǒng)上線前對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行清理、復(fù)核和比較，使應(yīng)用到新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確。其次，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，上線后還需定期對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試、完善。

5結(jié)語

綜上所述，盡管ERP系統(tǒng)在實(shí)施過程中可能由于財(cái)務(wù)控制流程缺失、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)不足與管理松懈以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏、不完善等原因，給財(cái)務(wù)管理帶來某些不利影響，但同時(shí)也應(yīng)該看到，ERP系統(tǒng)作為企業(yè)的一種先進(jìn)管理模式，運(yùn)行良好的系統(tǒng)可以直接提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)生產(chǎn)效率，使企業(yè)能夠更清晰、更全面地掌握自身業(yè)務(wù)發(fā)展情況，它還能有效地改善財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和控制功能。因此，加強(qiáng)ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究，是進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

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