導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)主管工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑；房地產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理

當(dāng)前我國處在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的上升時期，雖然國家歷年對房地產(chǎn)行業(yè)實行調(diào)控政策，但由于國人有住房保障或投資的偏好，因此歷年來房價越調(diào)越漲，特別是現(xiàn)在國家加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐，大批農(nóng)村人口將變?yōu)槌鞘芯用瘢瑳Q定了我國房地產(chǎn)、建筑行業(yè)目前仍然是一個前景比較廣闊的行業(yè)。我們公司在戰(zhàn)略合作伙伴寶能公司進(jìn)入以后，順應(yīng)國家形勢發(fā)展的需要，制定了今年產(chǎn)值要達(dá)到50億，明年要達(dá)到100億，十年要達(dá)到1000億的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略。作為主管財務(wù)人員應(yīng)站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，既能使公司得到快速發(fā)展，又能使企業(yè)效益達(dá)到最大化。我認(rèn)為公司的財務(wù)管理應(yīng)該從下面幾個方面加強(qiáng)。

一、制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，保證資金按需正常運(yùn)作

企業(yè)快速發(fā)展可能會使企業(yè)的資源變得極度緊張，主管財務(wù)人員要有效防止資金鏈斷裂，制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，才能配合好企業(yè)發(fā)展的需要。財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃有短期、中期、長期的滾動安排，內(nèi)容主要是籌資、投資和預(yù)測未來收益和分配等?；I資渠道除銀行貸款外還可通過信托公司、財務(wù)公司、私有銀行、同業(yè)拆借或內(nèi)部融資、賒賬等多個方面來融資，籌資結(jié)構(gòu)可以從資金回籠的速度上考慮長中短期借貸相結(jié)合，保證到期有足夠存量資金還貸或能借新還舊或能展期。要從多渠道多種方式進(jìn)行籌資才能保證公司發(fā)展的資金需求。

無論那種方式融資都是要付出資金成本的。因此，主管財務(wù)人員對資金的使用和回籠要有計劃性，要對投資項目進(jìn)行預(yù)計收益率分析，預(yù)測相應(yīng)的盈虧平衡點，才能達(dá)到安全運(yùn)作和收益率最大化。比如承接一個施工項目需要墊資，就需分析墊資資金來源和財務(wù)成本、進(jìn)度款支付以及項目的利潤率等，開發(fā)一個項目不僅要考慮上述因素，還要考慮資金的時間價值和稅務(wù)籌劃、營銷策略、定價策略等。因此，財務(wù)管理要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，從資金上、技術(shù)經(jīng)濟(jì)上保證企業(yè)正常發(fā)展。

二、組織做好基礎(chǔ)會計工作，及時準(zhǔn)確反映會計信息

組織做好會計基礎(chǔ)工作，不僅要正確核算和進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債管理，還要起到財務(wù)監(jiān)督和成本控制的作用。首先財務(wù)會計人員做賬要準(zhǔn)確及時，賬目清晰，管理有序，防止出現(xiàn)侵占或錯漏，隨時要向領(lǐng)導(dǎo)匯報變動情況；其次財務(wù)會計人員要起到財務(wù)監(jiān)督和成本控制的作用，不僅對一些錯誤數(shù)據(jù)或違紀(jì)現(xiàn)象要大膽批評指正，還要主動索取合法資料和參考標(biāo)準(zhǔn)等，如要求有領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù)、提供有效發(fā)票和工程成本預(yù)算、開發(fā)成本預(yù)算資料進(jìn)行監(jiān)督等。針對公司行業(yè)的特點，現(xiàn)階段最好要求財務(wù)人員能掌握工程造價的審核、預(yù)決算書的編制和工程完工程度的測算等，有利于對成本實施有效的控制和監(jiān)督，因此，必須定期對會計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加快培養(yǎng)一批能挑重?fù)?dān)獨(dú)擋一面的會計人才，也是響應(yīng)公司人才再造的計劃之一。

三、制定內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制

制定內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)成本控制管理是公司目前急需解決的問題，沒有有效的成本管理就沒法保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，容易出現(xiàn)浪費(fèi)、失誤甚至違規(guī)違紀(jì)。加強(qiáng)成本管理的一個重要途徑就是做好成本計劃工作，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，特別是施工預(yù)算，要在施工過程中進(jìn)行分部分項成本的核算和分析，是盈利或虧損都要有個說明，可有效預(yù)防加大成本行為，開發(fā)成本預(yù)算更是施工過程控制和結(jié)算的重要參考依據(jù)。目前我們公司施工預(yù)算上傳不到位，導(dǎo)致對材料費(fèi)人工費(fèi)等核查時沒有參照標(biāo)準(zhǔn)，對項目經(jīng)理的權(quán)力約束沒依據(jù)，審計結(jié)果的公信力是要打折扣的；沒有施工預(yù)算參考，財務(wù)管理的計劃成本也沒法做下去，對項目的成本監(jiān)管肯定處于被動狀態(tài)。公司這次信息化系統(tǒng)升級，我部提出了施工預(yù)算要上傳系統(tǒng)，可以從總預(yù)算及分部分項預(yù)算上多角度可以查詢對比材料費(fèi)人工費(fèi)等數(shù)據(jù)。

四、制定科學(xué)的財務(wù)評價體系，嚴(yán)格監(jiān)控公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

建立一套適合公司的財務(wù)評價指標(biāo)體系，以加強(qiáng)運(yùn)營資金安全，比如用資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、資本周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、利潤率、投資回報率等從多角度進(jìn)行運(yùn)營資金安全監(jiān)控和經(jīng)營效果監(jiān)控；建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度，當(dāng)某指標(biāo)出現(xiàn)預(yù)警時，就要查找原因并作出相應(yīng)調(diào)整。以前我們公司這方面做得較少，是因為公司盤面不大，評價指標(biāo)的作用不明顯，以后公司發(fā)展壯大后，沒有科學(xué)的監(jiān)督評價體系，等到問題爆發(fā)出來時，可能給公司造成很大損失了。因此，在公司快速發(fā)展壯大的同時，要有自己的評價體系，及時對經(jīng)營過程和經(jīng)營成果進(jìn)行評價分析，才能實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

五、夯實公司基礎(chǔ)，嚴(yán)按上市公司要求管理財務(wù)，為規(guī)劃上市做準(zhǔn)備

上面從規(guī)劃融資、規(guī)范會計工作，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制、建立風(fēng)險控制和評價體系等方面進(jìn)行財務(wù)管理，可從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度夯實公司基礎(chǔ)，但如果要真正做大做強(qiáng)，只有借助資本的力量放大自身優(yōu)勢，才是實現(xiàn)富強(qiáng)之夢的正確選擇，因此公司領(lǐng)導(dǎo)睿智地提出了將來公司要上市的前景規(guī)劃。規(guī)劃上市就得按上市公司要求進(jìn)行管理才行，因此，從現(xiàn)在開始，就要嚴(yán)格要求公司在上市前三年內(nèi)不能有違規(guī)違紀(jì)記錄，必須三年內(nèi)連續(xù)盈利，準(zhǔn)備申報資料及規(guī)劃上市輔導(dǎo)等，緊扣上市公司標(biāo)準(zhǔn)，為爭取上市做準(zhǔn)備。

目前集團(tuán)公司正在推進(jìn)打造特級資質(zhì)企業(yè)的工作，是為實現(xiàn)跨越式發(fā)展做準(zhǔn)備，也是為公司的財務(wù)積累做準(zhǔn)備，但要快速擴(kuò)張占領(lǐng)市場有特級資質(zhì)后還得有雄厚的金融資本支持才行，比如，現(xiàn)在工程任務(wù)雖多，但自身資金有限，沒法更多支持母公司的整體發(fā)展。因此，當(dāng)公司發(fā)展到一定程度后，就要考慮從資本市場上融資才能更快更多，當(dāng)財務(wù)積累到一定程度以后，還可以跨行業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展，尋找新的利潤增長點。

六、加強(qiáng)從業(yè)人員的職業(yè)道德建設(shè)和法制觀念建設(shè)

篇2

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 全面預(yù)算管理 組織體系

目前我國正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時期，工農(nóng)業(yè)用電量持續(xù)增加，電力資源成為保證工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作的重要能源，這為能源產(chǎn)業(yè)的建設(shè)與發(fā)展提供了有利時機(jī)和廣闊的空間?；鶎庸╇娖髽I(yè)的數(shù)量和規(guī)模均有很大提高，實現(xiàn)了很好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在看到成績的同時，我們還應(yīng)看到，基層供電企業(yè)管理水平還比較落后，缺乏科學(xué)、有效的系統(tǒng)化管理，特別是財務(wù)管理混亂成為制約供電企業(yè)發(fā)展的主要問題，深化基層供電企業(yè)的全面預(yù)算管理的研究思路是提高基層供電企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量的有效方法。加強(qiáng)預(yù)算管理方面工作的研究是今后能源企業(yè)發(fā)展努力的方向。

一、全面預(yù)算管理的概念和意義

（一）全面預(yù)算管理的概念

全面預(yù)算管理主要是通過財務(wù)預(yù)算的手段，對企業(yè)所有部門所涉及的資源進(jìn)行合理的分配、控制與核算，這樣能夠更好的調(diào)動企業(yè)資源來完成生產(chǎn)經(jīng)營活動，達(dá)到資源優(yōu)化利用，利益最大化的目的。

全面預(yù)算管理需要將企業(yè)掌握的所有資源、信息、資金、人力等進(jìn)行有效的整合，之后針對不同的工作需要進(jìn)行權(quán)利分配，充分協(xié)調(diào)各個單位之間的協(xié)作關(guān)系，落實企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制，并建立績效考評工作機(jī)制，以此來保證企業(yè)的既定發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。這是一種涵蓋了企業(yè)發(fā)展中所有管理問題的控制管理方法。

（二）基層供電企業(yè)實行全面預(yù)算管理的意義

首先，實行全面預(yù)算管理能夠有效提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。目前我國能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，基層供電企業(yè)要想取得發(fā)展先進(jìn)就必須走投、融資的道路，以求獲得發(fā)展動力。而傳統(tǒng)的供電企業(yè)財務(wù)收支管理，顯然已經(jīng)不適應(yīng)日益復(fù)雜化的企業(yè)經(jīng)營模式。實行全面預(yù)算管理有助于企業(yè)更加有效管理和使用籌集到的資金，即使企業(yè)處于多個項目共同運(yùn)作的情況下，也能游刃有余地合理使用企業(yè)資源。

其次，能夠有效的降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險。在全面預(yù)算管理工作中會對企業(yè)所有的在建項目和未開發(fā)項目的資金使用進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測和評估。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過全面預(yù)算管理了解到各個項目在不同階段的資金使用情況，采取有效措施克服不利因素的產(chǎn)生，保證企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險始終處于可控范圍內(nèi)。

第三，有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。實行全面預(yù)算管理使企業(yè)在財務(wù)的預(yù)算、決算、監(jiān)管工作中具有更強(qiáng)的掌控能力?？梢愿玫膶?jīng)營成本進(jìn)行有效控制。另外，通過權(quán)力分解，使得經(jīng)營目標(biāo)更加明確，從而保證企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)，讓企業(yè)在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上獲得最大效益。

二、基層供電企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問題

（一）缺乏系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，認(rèn)識上存在偏差

很多企業(yè)管理人員對全面預(yù)算管理的內(nèi)在涵義理解不清，將全面預(yù)算管理單純歸類為日常的財務(wù)管理行為，認(rèn)為這是財務(wù)部門的工作，與企業(yè)其他部門無關(guān)，預(yù)算案也就是上報一些數(shù)字而已，對于企業(yè)實際工作沒有多大作用;還有人將全面預(yù)算管理狹義的理解為企業(yè)資金的核算，只要保證往來賬目清楚準(zhǔn)確即可，與企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃無關(guān)。這些將企業(yè)全面預(yù)算管理簡單的歸類為編制預(yù)算的認(rèn)識，導(dǎo)致在實際的全面預(yù)算管理中將重點放在了賬目數(shù)字上和表格中，使預(yù)算管理不能與企業(yè)管理有機(jī)的結(jié)合在一起，不能真正發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

（二）全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)松散

目前很多基層供電企業(yè)的全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)還處于比較松散的狀態(tài)，沒有建立健全的預(yù)算編制管理委員會和責(zé)任中心。反之，大部分工作都是交予財務(wù)部門代管的，這與規(guī)范的全面預(yù)算管理工作差距是很大的。這同時也使其他部門對全面預(yù)算管理的關(guān)注程度下降，在預(yù)算編制制定、執(zhí)行和決算分析等工作中也都不慎用心。組織體系松散，自然也就缺乏必要的公信力和威信，這樣在實際的協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作上也很難取得成效。

（三）全面預(yù)算管理的考核機(jī)制不健全

全面預(yù)算管理的實施需要有健全的考核機(jī)制作保障，但是，在很多基層供電企業(yè)中，并沒有建立起嚴(yán)格的工作考核獎懲機(jī)制。例如在供電企業(yè)中多數(shù)采用的是歸口管理模式，各部門對自己工作中發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)及時準(zhǔn)確地上報給財務(wù)主管部門，但是在實際工作中，使用部門對于資金使用的管控十分懈怠，高興就上報，不高興就不報。這樣就使得預(yù)算管理缺乏對歸口部門的有效控制，不能對實際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行考核約束，這就增加了企業(yè)對經(jīng)營管理風(fēng)險的掌控能力。

（四）預(yù)算指標(biāo)責(zé)任制不明確，執(zhí)行力不強(qiáng)

在供電企業(yè)全面預(yù)算管理中重編制而輕執(zhí)行是一種較為常見的問題。其原因在于供電行業(yè)的工作特殊性決定了它不可能把各類預(yù)算指標(biāo)簡單地分解下發(fā)，因此很多的基層供電企業(yè)執(zhí)行全面預(yù)算管理存在困難。在具體工作中常常把全面預(yù)算管理完全歸屬到財務(wù)部門進(jìn)行操作，但是財務(wù)部門自身專業(yè)性很強(qiáng)，對其他部門又缺乏控制力，因此在工作中常常出現(xiàn)部門間權(quán)責(zé)不清，推諉扯皮的現(xiàn)象，從而降低了企業(yè)管理效率。

三、深化基層供電企業(yè)全面預(yù)算管理的策略

（一）加深全面預(yù)算管理知識的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變對全面預(yù)算管理的觀念

要想提高全面預(yù)算管理的運(yùn)行效率，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)管理人員對全面預(yù)算管理知識的學(xué)習(xí)。為此，企業(yè)可以定期的舉辦培訓(xùn)班，結(jié)合實際工作進(jìn)行講解和溝通，同時制定明確的學(xué)習(xí)考核制度，從知識層面和學(xué)習(xí)層面;從領(lǐng)導(dǎo)層面到員工側(cè)面;從只抓皮毛到嚴(yán)格落實，加強(qiáng)宣傳和學(xué)習(xí)，讓大家對全面預(yù)算管理的意義、操作流程和實施方法都有清楚的認(rèn)知，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部從上到下的重視和理解，真正將全面預(yù)算管理細(xì)化到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中去。

（二）建立健全的全面預(yù)算管理組織體系

完善的管理組織體系是全面預(yù)算管理得以實行的重要保證，為此基層供電企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算管理委員會，全面負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的工作，而主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)來擔(dān)任，成員應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)各個部門的具體負(fù)責(zé)人。這樣才能保證委員會的管理水平和威信力;其次，全面預(yù)算管理委員會必須有固定的辦公地點，辦公室主任可以由財務(wù)主管來擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)日常性的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、任務(wù)分解等工作;第三，明確平行部門間的權(quán)責(zé)。全面預(yù)算管理包含了企業(yè)內(nèi)的行政、財務(wù)、人事等多個部門，應(yīng)當(dāng)明確各個業(yè)務(wù)工作間的關(guān)系和權(quán)責(zé)，這樣更有利于彼此間的合作。

（三）進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理工作考評制度

完備的考評獎懲制度是全面預(yù)算管理工作得以有效執(zhí)行的重要保證，為此應(yīng)當(dāng)做好以下幾點工作：首先是明確全面預(yù)算管理考核指標(biāo)，使得基層部門的工作量度和完成情況都有明確的指標(biāo)參照，供電企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際，著重從企業(yè)經(jīng)濟(jì)附加值、現(xiàn)金流水、預(yù)算任務(wù)執(zhí)行和上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等多個方面進(jìn)行考量;其次是要完善企業(yè)全面預(yù)算考評機(jī)制，必須做到公正合理，范圍全面，應(yīng)該將平時考核和年終考核、業(yè)績考核和職業(yè)道德考核結(jié)合起來，確?？荚u結(jié)果符合實際;第三是建立嚴(yán)格的獎懲機(jī)制，基層供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身制定的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)員工進(jìn)行有效獎懲，工作認(rèn)真、業(yè)績良好的要獎勵，反之，消極懈怠，表現(xiàn)較差的要采取必要的懲治措施。這樣才能最大限度的激發(fā)員工的工作熱情，營造積極向上的企業(yè)工作環(huán)境。

（四）細(xì)化全面預(yù)算指標(biāo)，提高預(yù)算執(zhí)行力

全面預(yù)算管理所確定的指標(biāo)必須結(jié)合企業(yè)工作實際，細(xì)化分解各項指標(biāo)，這樣才能保證全面預(yù)算管理在實際工作中的執(zhí)行力。具體來講，針對各部門職責(zé)的不同，將預(yù)算指標(biāo)分解并進(jìn)行跟蹤控制。例如生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)技術(shù)、原料等生產(chǎn)成本的預(yù)算;科研部門負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算;后勤部門負(fù)責(zé)企業(yè)日常運(yùn)行和安全保護(hù)的成本預(yù)算等等。通過預(yù)算指標(biāo)的層層分解，明確了各個部門、各個班組和個人的具體職責(zé)責(zé)任，將年度任務(wù)目標(biāo)分解落實到每個季度、每個月中來，形成常態(tài)化的管理模式，并定期組織預(yù)算委員會對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，總結(jié)成果，發(fā)現(xiàn)問題，確定今后的工作思路。

四、結(jié)束語

全面預(yù)算管理是促進(jìn)基層供電企業(yè)健康發(fā)展有效方法，隨著電力能源產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，全面預(yù)算管理會有更大的應(yīng)用空間，同時也會出現(xiàn)更多的新問題。作為基層供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到與時俱進(jìn)，不斷更加企業(yè)管理思維和方法，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱文君.深化基層供電企業(yè)全面預(yù)算管理的思路研究[J].財經(jīng)界，2011（11）