導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦安全工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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強化技能培訓(xùn)，為羊場灣煤礦順利接產(chǎn)提供人力資源保證

一、2004年我隊員工教育培訓(xùn)工作回顧

2004年，我隊遵循“簡便易行、注重實效、不斷創(chuàng)新”員工培訓(xùn)規(guī)劃，在實用、速成上下功夫。一是廣泛深入持久的開展新頒布的《煤礦安全質(zhì)量標準化及評級辦法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高全員安全質(zhì)量標準化思想意識，并編寫了詳細的“教”與“學(xué)”計劃，做到學(xué)習(xí)時間、人員、內(nèi)容三落實。二是以集團公司、礦開展的首屆職工技能競賽為契機，將技能競賽和作業(yè)現(xiàn)場延伸，對照《作業(yè)規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》中諸如回柱放頂、放炮、瞎殘炮的處理、支柱等工序進行理論與技能講解，現(xiàn)場手把手的崗位示范操作，促進員工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精。三是開展了“學(xué)習(xí)金牌工人、爭當金牌工人”為主題的演講比賽，啟發(fā)教育全體員工以學(xué)習(xí)許振超同志的先進事跡為動力，在能吃苦的基礎(chǔ)上添加“技能型、學(xué)習(xí)型”。全年組織員工培訓(xùn)26場，培訓(xùn)1800余人次，員工持證率100%，有9名同志獲得了“技術(shù)狀元、技術(shù)能手稱號”，35名員工取得了初級工資格證書。

在肯定成績的同時，應(yīng)當清醒的看到我隊在員工培訓(xùn)方面存在不容忽視的問題和矛盾，具體講一是“兩鎊有力就能干煤礦”的陳舊觀念仍在員工的思想意識上存在；二是員工素質(zhì)參差不齊，給培訓(xùn)工作帶來一定的難度；三是員工流動性較大，出現(xiàn)反復(fù)招工、反復(fù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作量大；四是部分員工把學(xué)技術(shù)看作是浪費時間，不務(wù)正業(yè)。所有這些，在2005年的工作中，我們將認真梳理，下大力氣加以改進。

二、2005年人力資源培訓(xùn)工作思路

1、指導(dǎo)思想：2005年，我隊緊扣《羊場灣煤礦2005―2007戰(zhàn)略規(guī)劃安排》，按照“圍繞一個目標，建設(shè)三支隊伍，創(chuàng)新三個機制”的總體工作思路，堅持理論培訓(xùn)與實際培訓(xùn)相結(jié)合，日常培訓(xùn)與階段性培訓(xùn)相結(jié)合，過程與最佳效果并重的原則，做到學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓(xùn)在崗位上開展，學(xué)習(xí)效果在崗位上體現(xiàn)，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)現(xiàn)場全過程延伸滲透，強化“一日一題、一旬一問、一月一季一考”為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)，強化證件管理，嚴格執(zhí)行“先培訓(xùn)、后上崗”制度，杜絕無證上崗，實現(xiàn)員工持證率100%。

2、人員現(xiàn)狀：目前我隊現(xiàn)有195名員工中，已取得初級資格鑒定證的有30人，取得中級工資格鑒定證的有2人，高級工的3人分別占全隊總?cè)藬?shù)的17.9%，面對員工素質(zhì)嚴重偏低，人員結(jié)構(gòu)嚴重失衡的現(xiàn)狀，2005年我們在員工教育培訓(xùn)工作中，我隊主要抓好以下工作：一是在員工出勤率管理上，打破“大鍋飯、平衡照顧”的陳舊觀念，實行定崗定員，優(yōu)化組合，競爭上崗，樹立看素質(zhì)、看實績、看技能、看貢獻的用人機制，將工分制和得分情況與技術(shù)貢獻大小、苦、累、險捆綁在一起，形成“干多干少收入不一樣，技術(shù)高低收入不一樣，貢獻大小收入不一樣，”提高員工勞動積極性和出勤率，全年職工出勤率保持在85%以上。

二是在員工流失率管理方面，我隊將本著“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的用人機制，徹底打破正式工和臨時工的身份界限，為那些生產(chǎn)骨干的短期合同工提供學(xué)習(xí)深造的機會，打消他們臨時掙錢的短期思想，達到以點帶面，同時根據(jù)我隊現(xiàn)實，我隊的人員流失率全年控制在10%以內(nèi)，增加一項合理的淘汰率，全年計劃抓3―5個典型，主要是文化層次低、技術(shù)素質(zhì)差，但又不學(xué)習(xí)、不進步的人進入淘汰程序，來逐步提高隊伍的整體素質(zhì)。

三是在參加培訓(xùn)率方面，充分運用激勵機制，將員工接受職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)情況，納入班組考核內(nèi)容，把員工的工資、獎金與學(xué)習(xí)情況和成績掛鉤，并實施“五個一”教育，每天開班前會之前學(xué)習(xí)一段技能知識，每個員工有一本專門的學(xué)習(xí)筆記，有一次學(xué)習(xí)由隊技術(shù)員就題目進行講解，隊每日檢查個人的學(xué)習(xí)筆記，每旬進行一次閉卷考試，使全員參加培訓(xùn)率達到90%。

篇2

1.1黨建工作是煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)張，必須要制定長遠的目標。建設(shè)符合煤礦企業(yè)安全的文化，這是企業(yè)發(fā)展的核心保障，同時也是企業(yè)生產(chǎn)的立足點。但是在這一過程中，必須要以黨建工作為基礎(chǔ)，以此來發(fā)揮文化管理的作用，進而提升黨建工作至另一個高度。努力堅持繼承與發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，使黨的先進性作用得到充分的發(fā)揮，在科學(xué)發(fā)展的正確指引下，使煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理得到很大的改善。企業(yè)職工作為煤礦安全文化建設(shè)的主體，在煤礦企業(yè)中有著重要的地位，在煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)中只有得到廣大職工的一致認可才說明企業(yè)達到了真正的安全文化建設(shè)。因此，需要充分發(fā)揮黨建工作來對職工進行思想上的統(tǒng)一，將思想建設(shè)作為工作的基礎(chǔ)，堅持以人為本的原則，自始至終將企業(yè)的員工利益放在首要地位。另一方面使黨員的模范作用得到充分的發(fā)揮，激發(fā)員工的工作熱情，將團隊的力量進行凝聚，使工作人員積極主動的投入的生產(chǎn)建設(shè)當中，提高企業(yè)的影響力，促進企業(yè)的發(fā)展，在激烈的市場競爭環(huán)境下脫穎而出并占據(jù)一席之地。1.2黨建工作是煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)的重要保證黨建工作作為企業(yè)管理的重要部分，對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作有著重要的影響。其中主要表現(xiàn)在以下方面：首先，黨建工作的積極開展是煤礦去也安全生產(chǎn)的重要保證；當前形勢下，縱觀整個煤礦行業(yè)領(lǐng)域，我國的礦井作業(yè)大部分處在危險地區(qū)下進行開展，并且井下環(huán)境復(fù)雜，挖掘與開采技術(shù)也存在著良莠不齊的現(xiàn)象，工作過程中隨意性太強，違規(guī)操作的現(xiàn)象時有發(fā)生，不僅威脅著工作人員的人身安全，同時也可能會給企業(yè)帶來不可估量的損失。針對目前的安全管理現(xiàn)狀，黨支部必須要對其存在的問題進行認真的分析，并進行總結(jié)，從中抓住問題的關(guān)鍵所在，采取有效的措施來進行治理。同時加強對員工隊伍的引導(dǎo)教育，采用以點帶面的形式對生產(chǎn)中的問題進行根本上的解決。黨支部要根據(jù)礦區(qū)的實際情況制定與之對應(yīng)的政策，并確保制度的有效執(zhí)行；明確安全生產(chǎn)的重要性，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行表揚鼓勵，反之對表現(xiàn)不良的員工進行批評嚴肅處理，采用賞優(yōu)罰劣的方式加深員工對安全生產(chǎn)的意識和重視。保障工作在相關(guān)規(guī)定的約束下順利有效的開展，對工作的質(zhì)量進行提高。通過黨建工作的開展圍繞安全生產(chǎn)進行，可以有效的促進煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，既保障了企業(yè)的利益，也使得員工的人身安全得到保證，切實的擔負起安全生產(chǎn)的責任，開創(chuàng)煤礦生產(chǎn)的新局面。另一方面，通過黨建工作，制定相關(guān)的科學(xué)考核制度，加強對員工的考核，對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)作出有力保障。

2黨建工作在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮的作用

2.1黨建工作能夠及時的消除隱患小的疾病不及時進行治療，就會發(fā)展成為大的疾病，進而危及生命。相同道理，小的隱患不及時進行排除，可能發(fā)展成為大的隱患，進而導(dǎo)致事故的發(fā)生。通過黨員、黨支部收集職工群眾意見并進行匯報。收集的范圍包括安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)改造、黨建工作、廉政建設(shè)、宣傳思想工作、精神文明建設(shè)等內(nèi)容。虛心接受各階層員工的寶貴意見，并篩選整理其中有力的地方進行徹底的改善，無論是從整體還是到內(nèi)在都要達到令職工滿意的程度。同時，關(guān)注員工的日常生活，對遇到困難的員工積極深蹙援助之手。做好對群眾的工作，調(diào)節(jié)好職工在工作過程中所產(chǎn)生的逆反心理。通過開展一些具有特色的黨建工作，來消除員工心理方面的波動，對職工的情緒進行有效的穩(wěn)定，有效的化解來自于生產(chǎn)以及生活上的種種矛盾，全面的提升職工素質(zhì)。將對企業(yè)安全生產(chǎn)造成影響的不安全因素和行為等扼殺在搖籃，消除在萌芽階段，有效的保證安全生產(chǎn)的順利進行。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，員工不脫離本職工作，并會自覺利用業(yè)余時間做好對本職工作外的其他成員的思想政治工作。通過黨建工作的積極開展，讓企業(yè)更加全面、快速的了解到各基層員工的意見和建議，對可能發(fā)現(xiàn)的不安全因素進行治理。做到及時發(fā)現(xiàn)及時補救。通過黨建工作的開展，將會進一步加大企業(yè)的思想政治工作力度，化解工作過程中存在的矛盾，為企業(yè)的安全生產(chǎn)注入鮮活的動力。2.2黨建工作能夠提升職工素質(zhì)煤礦生產(chǎn)工作具有高強度、長時間、惡劣環(huán)境等諸多不利因素，它決定惡劣從事一線生產(chǎn)的職工大部分文化水平偏低，相關(guān)的安全知識缺乏，更容易在生產(chǎn)過程中出項不按照生產(chǎn)規(guī)范的施工、操作等情況。因此，對于員工素質(zhì)方面的因素也是萬萬不能忽略的。通過黨建工作的開展，用理想和信念感召員工，利用發(fā)展前景激勵員工，利用礦山文化對員工進行熏陶并例舉典型對員工進行引導(dǎo)，此外通過發(fā)展成果惠及員工以及和諧環(huán)境造福員工等具有正面影響的措施來提高煤礦生產(chǎn)中工人的素質(zhì)。

3對煤礦安全生產(chǎn)中黨建工作的思考

黨建工作通過與煤礦安全文化相融合才能發(fā)揮其本身的更大作用，要做到在安全工作實踐過程中找準切入點和關(guān)鍵點，從基層入手從生產(chǎn)一線入手，創(chuàng)新工作理念，靈活運用工作方法，建立有效的安全體系和監(jiān)督體系，做到從每個工作環(huán)節(jié)、每個工作崗位、每個操作過程都將有相應(yīng)的值班人員進行管理和監(jiān)督，進行記錄，落實責任。找準具有基礎(chǔ)的試點單位進行試行總結(jié)直到被推廣應(yīng)用。同時，必須加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，對黨建的工作方法進行創(chuàng)新，豐富黨建的工作內(nèi)容，理建的工作思路，順應(yīng)時代的發(fā)展要求；堅持“三個代表”重要思想的貫徹實施，認真落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，加強建設(shè)，提升執(zhí)行力，創(chuàng)新工作理念，開拓黨建工作在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的新思路。

4結(jié)語

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安全發(fā)展；煤礦；安全生產(chǎn)；執(zhí)行力

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)改革開放、經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，事關(guān)黨和政府形象，對各級來講安全生產(chǎn)都是重中之重的工作。安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，中央歷來都對安全發(fā)展都十分重視，十七大以來更是提出了新的明確要求，今年召開的全國安全生產(chǎn)工作會議上確定了，2012年安全生產(chǎn)月的主題是科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。煤礦生產(chǎn)作為安全事件高發(fā)、多發(fā)領(lǐng)域，安全發(fā)展更具有十分特殊的重要意義。煤礦生產(chǎn)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到設(shè)備的安全運行，又牽扯到安全管理、各項安全制度的貫徹落實。據(jù)不完全統(tǒng)計，煤礦安全事故多數(shù)是由于安全制度不落實，煤礦安全執(zhí)行力不強等因素造成的，客觀上講，這些問題通過培育和提升安全執(zhí)行力，在很大程度上煤礦安全事故是可以避免或降低的。

1.安全發(fā)展對煤礦可持續(xù)發(fā)展的重要意義

安全發(fā)展是對各行各業(yè)在從事生產(chǎn)、發(fā)展相關(guān)工作中，必須要自覺把安全作為前提和基礎(chǔ)，自覺遵循黨和國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，把發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、勞動者生命安全和身體健康得到切實保證的基礎(chǔ)上，促進安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

安全發(fā)展是煤礦可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。安全發(fā)展是一個大的概念，既不同于一般的安全工作，又與常講的安全生產(chǎn)有著千絲萬縷的聯(lián)系。安全工作相對而言更趨向于具體的、事務(wù)性工作，而安全發(fā)展則是一種宏觀的理念，對生產(chǎn)具有全局性的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用。安全是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，沒有安全保障的發(fā)展，是不全面的發(fā)展；忽視安全因素的發(fā)展，是不協(xié)調(diào)的發(fā)展；失去安全基礎(chǔ)的發(fā)展，是不可持續(xù)的發(fā)展。安全發(fā)展對于煤炭生產(chǎn)企業(yè)來講，意義更加重大。

安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容。必須把安全發(fā)展和科學(xué)發(fā)展融為一體，在科學(xué)發(fā)展中實現(xiàn)安全發(fā)展，做到寧要安安全全的發(fā)展低速度，決不要對人民對社會不負責任、不顧人民群眾生命財產(chǎn)安全、沾著鮮血的發(fā)展高速度。其次，必須調(diào)動社會各方面力量，通過各種形式，采取有效措施，讓安全發(fā)展理念深人人心，在全社會形成重視安全，參與、支持和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。再次，必須要抓好安全生產(chǎn)各項措施的落實?？梢哉f，當前我們做好安全生產(chǎn)工作缺的不是工作思路、不是決策部署、不是措施手段，也不是經(jīng)驗和教訓(xùn)，所缺的是貫徹執(zhí)行的堅定性、執(zhí)法指揮的嚴肅性、加大力度做好工作的自覺性、為黨為人民高度負責的主動性和勤政性。所以，抓好落實是根本，是關(guān)健。

安全發(fā)展要求必須要加強煤礦安全執(zhí)行力的培育。安全發(fā)展不僅影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果，而且還會影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，人的生命價值凸顯，對生命的重視程度越來越高。煤炭生產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的必須要建立在安全發(fā)展的基礎(chǔ)上，只有實現(xiàn)安全發(fā)展，才能達到可持續(xù)發(fā)展的目標。就一般情況而言，煤炭生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生安全事故、安全問題，往往都可以反映出煤炭企業(yè)在管理、生產(chǎn)組織等方面存在有薄弱環(huán)節(jié)。多年來，各級黨委、政府高度重視煤礦安全生產(chǎn)，制定了一系列相關(guān)的法規(guī)、制度，對煤礦安全生產(chǎn)提出了明確的要求，有效扼制了重特大事故頻發(fā)的勢頭，安全生產(chǎn)形勢有所改觀，但仍然十分嚴峻。一些煤炭領(lǐng)域事故的發(fā)生，大多是因為相關(guān)人員思想麻痹、不遵守規(guī)章制度而造成的。只有把安全發(fā)展作為一種自覺行動，尊重規(guī)律、講究科學(xué)，就可以最大限度地預(yù)防和減少事故的發(fā)生。

2.安全發(fā)展背景下煤礦安全執(zhí)行力培育對策

煤礦安全執(zhí)行力是衡量煤礦安全生產(chǎn)水平的重要標志之一，安全發(fā)展背景下，更需要全面系統(tǒng)地研究探討，從管理者、監(jiān)管者、員工等方面入手，提升其安全執(zhí)行力，從而進一步培育和提升煤礦安全執(zhí)行力。

多策并舉，提高管理者的安全執(zhí)行力。按照“管物先管人、管人先管心、管心先管干部責任心”的要求，加強對煤礦生產(chǎn)全過程的管理與監(jiān)督，對每一項工作的全過程，都進行分解量化，規(guī)定時間、過程，落實到責任人，并實施監(jiān)督考核，把每一名領(lǐng)導(dǎo)干部的每項工作完成情況與工資、政績掛鉤，達不到有關(guān)要求，一律按照黃牌警告、誡免談話、降職、免職甚至撤職的檔次進行處理。對于出現(xiàn)的各類問題，從源頭到工作程序上追查分析，查找問題的癥結(jié)，抓住問題的環(huán)節(jié)，是誰的問題就處理誰、處罰誰。從而可以使各工序和環(huán)節(jié)上的人員增強責任意識，從工作上相互掩蓋轉(zhuǎn)變到工作過程中的相互監(jiān)督。同時，把任何安全小事都當成大事對待，堅持“小題大做”，從嚴從重從快處理，消除對工作不負責的現(xiàn)象。

健全體系，提高監(jiān)管部門的安全執(zhí)行力。煤礦要把提高監(jiān)管部門的執(zhí)行力作為安全執(zhí)行力培育的重點，認真推行主體單位、監(jiān)管部門、督辦落實“三位一體”的管理模式，落實企業(yè)管理中主體單位布置工作――監(jiān)管單位跟蹤檢查反饋――督促限期整改落實――再布置再檢查再整改的“循環(huán)式”管理辦法，反反復(fù)復(fù)，循序漸進，直到達到預(yù)期工作的目的。要通過建立強有力的工作問責制，把責任層層分解到每一級領(lǐng)導(dǎo)、每個單位和每個崗位，做到了“誰主管誰負責，有多大權(quán)就要負多大責”的管控制度。按月對下達到各區(qū)隊的任務(wù)進行嚴格考核，對連續(xù)幾個月完不成任務(wù)的單位，嚴肅追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責任。充分發(fā)揮調(diào)度指揮中心的作用，重點解決系統(tǒng)與系統(tǒng)、部門與部門、部門與區(qū)隊相互扯皮的問題，分系統(tǒng)建立生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)機制，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類擋手問題，切實提高生產(chǎn)效率。嚴格干部帶班上崗制度，進一步強化對生產(chǎn)現(xiàn)場的組織指揮，提高安全監(jiān)管水平。分系統(tǒng)組建專家評定組，將日常檢查考評與專家集中評定結(jié)合起來，由專家組最終確定各單位的考核結(jié)果，排出名次。對礦安排的各項安全工作，明確時限和主體責任單位，由調(diào)度室、安監(jiān)站、考核辦負責及時下達限時辦結(jié)通知單，進行跟蹤檢查落實，真正做到每一項工作有安排、有檢查、有責任、有考核，有落實，實現(xiàn)管結(jié)果與管過程的有機統(tǒng)一，形成閉合式的檢查考核落實體系。

強化培訓(xùn)，提升一線員工安全執(zhí)行力。煤礦安全執(zhí)行力的培育最終還要在一線員工身上體現(xiàn)出來，因此，必須要通過多種手段提升一線員工的安全執(zhí)行力，從而實現(xiàn)煤礦安全執(zhí)行力的提升。要積極構(gòu)建煤礦企業(yè)安全執(zhí)行力文化，努力營造安全發(fā)展文化氛圍，讓安全發(fā)展理念深入每名企業(yè)職工的心里，逐步建立對安全發(fā)展不找任何借口的行為準則，使其融合在企業(yè)文化里，使之成為企業(yè)每個員工的一種守則，提高安全執(zhí)行力。要進一步加強員工安全職業(yè)紀律和職業(yè)道德的培養(yǎng)。通過寓教于樂，采取生動活潑、喜聞樂見的形式，使安全教育工作在積極、和諧和寬松的文化環(huán)境中入心入腦。要把培訓(xùn)工作當成企業(yè)興衰的重要舉措來抓。把安全發(fā)展理念作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一，有計劃、分步驟認真抓好培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。

安全發(fā)展是一個大課題，安全發(fā)展背景下煤礦安全執(zhí)行力培育對煤礦科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展具十分重要的現(xiàn)實意義，要通過

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多策并舉，提高管理者的安全執(zhí)行力；健全體系，提高監(jiān)管部門的安全執(zhí)行力；強化培訓(xùn)，提升一線員工安全執(zhí)行力等有效措施，培育提升煤礦安全執(zhí)行力，促進煤礦可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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經(jīng)國務(wù)院同意，7月8日至9日，國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會在遼寧省召開了全國煤礦瓦斯治理現(xiàn)場會（以下簡稱現(xiàn)場會）。張德江副總理出席會議并作重要講話，就進一步做好當前和今后一個時期煤礦瓦斯治理工作作出部署。會議總結(jié)了近年來煤礦瓦斯治理工作的經(jīng)驗，分析了存在的問題，明確了瓦斯治理的指導(dǎo)原則、工作思路、目標任務(wù)、工作重點和工作措施，提出了構(gòu)建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。為認真貫徹落實會議精神，把煤礦瓦斯治理攻堅戰(zhàn)扎實有效推向深入，現(xiàn)就有關(guān)要求通知如下：

一、深入學(xué)習(xí)和貫徹落實現(xiàn)場會精神，進一步統(tǒng)一思想，提高認識

張德江副總理在現(xiàn)場會上的重要講話，從科學(xué)發(fā)展觀的高度，深刻闡述了抓好煤礦安全生產(chǎn)和瓦斯治理工作的重大意義；明確指出了煤礦安全是安全生產(chǎn)工作的重中之重，瓦斯治理是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；充分肯定了近年來煤礦瓦斯治理攻堅戰(zhàn)所取得的明顯成效；深刻分析了煤礦瓦斯治理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出了認真落實瓦斯治理的經(jīng)濟政策、高度重視瓦斯隱患排查治理、切實加強瓦斯防控現(xiàn)場管理、加快建立瓦斯防治科技支撐體系和進一步做好安全監(jiān)管監(jiān)察工作等五個方面的工作要求。各地區(qū)及其各有關(guān)部門、各單位、各煤礦企業(yè)要認真組織學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神實質(zhì)，盡快把會議精神特別是張德江副總理的重要講話精神傳達貫徹下去，進一步統(tǒng)一思想認識，克服盲目樂觀情緒，認清面臨的形勢任務(wù)，不斷深化對煤礦瓦斯治理工作重要性的認識，深化對構(gòu)建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系重要意義的認識，增強抓好煤礦安全生產(chǎn)和瓦斯治理工作的責任感、緊迫感，堅定不移地把瓦斯治理攻堅戰(zhàn)扎實有效推向深入，力求取得更大的實效。

二、著力構(gòu)建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系

全國煤礦瓦斯治理現(xiàn)場會提出的構(gòu)建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系，是煤礦瓦斯治理實踐經(jīng)驗的概括總結(jié)，是對瓦斯治理規(guī)律認識的深化，是治理防范瓦斯災(zāi)害的基本要求，是把瓦斯治理工作推向新階段的重要舉措?！巴L可靠”的基本要求是系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風量充足、風流穩(wěn)定；“抽采達標”的基本要求是多措并舉、應(yīng)抽盡抽、抽采平衡、效果達標；“監(jiān)控有效”的基本要求是裝備齊全、數(shù)據(jù)準確、斷電可靠、處置迅速；“管理到位”的基本要求是責任明確、制度完善、執(zhí)行有力、監(jiān)督嚴格。地方各級政府安委會要把瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)納入安全生產(chǎn)工作的重要議事日程，作為制度建設(shè)的重要內(nèi)容，在深入分析本地區(qū)煤礦瓦斯治理工作的現(xiàn)狀及存在的突出問題，查找差距，分析原因的基礎(chǔ)上，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、總體推進的原則，研究制定構(gòu)建瓦斯治理工作體系規(guī)劃，并結(jié)合實際制定相應(yīng)的考核標準，落實每個產(chǎn)煤市（地）、縣（市）和煤礦企業(yè)完成規(guī)劃目標的時限，分期分批組織實施，建設(shè)一批煤礦瓦斯治理示范縣和示范礦井。各煤礦企業(yè)要緊緊抓住通風系統(tǒng)、抽采利用、監(jiān)測監(jiān)控、現(xiàn)場管理四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐礦查找差距，針對存在的問題，進一步加大安全投入、完善配套設(shè)施、落實相關(guān)責任，通過努力，盡快建立健全穩(wěn)定可靠的礦井通風系統(tǒng)、科學(xué)合理的瓦斯抽采體系、有效管用的監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和嚴格規(guī)范的現(xiàn)場管理制度。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任，扎扎實實抓落實，全面提升煤礦瓦斯治理工作水平

當前，深化煤礦瓦斯治理工作的思路、目標、任務(wù)和要求已經(jīng)明確，關(guān)鍵在落實，要抓緊、抓實、抓出成效。各地區(qū)要切實加強對煤礦瓦斯治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實政府安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責任，實行政府行政首長負責制，地方各級政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志要親自抓煤礦安全生產(chǎn)，分管領(lǐng)導(dǎo)要負起責任，把瓦斯治理放在煤礦安全工作更加突出的位置，進一步強化對煤礦瓦斯治理工作的監(jiān)管責任，加大政策扶持引導(dǎo)力度，支持煤礦搞好瓦斯治理和安全技術(shù)改造，加快建立瓦斯防治科技支撐體系，結(jié)合本地區(qū)煤層地質(zhì)條件和瓦斯賦存特點，組織開發(fā)一批先進適用技術(shù)，推廣一批技術(shù)成熟的裝備。地方各級政府安委會要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，調(diào)動各方面積極性，按照現(xiàn)場會提出的五條具體要求，逐條進行細化分解，逐項落實責任單位和責任人，定期進行考核。督促有關(guān)部門深入實際調(diào)查研究，對瓦斯抽采利用各項政策沒有落實到位的要分析原因，研究對策，排除障礙，盡快把政策落到實處。抓住本地區(qū)瓦斯治理工作存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織專家對瓦斯災(zāi)害嚴重的礦井逐礦進行“會診”，一礦一策，逐礦突破。要深化瓦斯隱患排查治理，建立健全瓦斯隱患分級排查、上報、治理、監(jiān)控機制，重大隱患實行政府部門掛牌督辦。明確煤礦企業(yè)法定代表人是瓦斯治理的第一責任人，督促煤礦企業(yè)把瓦斯隱患排查治理責任落實到每個礦井、區(qū)隊、班組，落實到每個環(huán)節(jié)、每道工序，確保瓦斯治理工作取得實效。

四、深入調(diào)研，摸清底數(shù)，盡快制定煤礦瓦斯治理和利用規(guī)劃

按照“努力實現(xiàn)到2010年煤礦瓦斯事故死亡人數(shù)比2007年下降20%以上，有效控制重特大瓦斯事故、堅決遏制百人以上事故的目標”、“力爭到2010年煤層氣抽采量達到100億立方米以上”的要求，地方各級政府要組織有關(guān)部門，在深入調(diào)查研究、摸清底數(shù)、分析現(xiàn)狀和問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合實施《煤礦安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃》、《煤層氣（煤礦瓦斯）開發(fā)利用“十一五”規(guī)劃》，盡快研究制定煤礦瓦斯治理和利用“十一五”后三年規(guī)劃，明確本地區(qū)瓦斯治理工作的目標、任務(wù)、重點和保障措施，緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確定瓦斯治理和利用的重點工程，落實具體的項目和資金，提出分步驟達到的要求。各產(chǎn)煤市（地）、縣（市）和重點煤礦企業(yè)也要按照上述要求，盡快制定本行政區(qū)域或本企業(yè)煤礦瓦斯治理和利用“十一五”后三年規(guī)劃。

五、進一步強化對瓦斯治理工作的監(jiān)管監(jiān)察

地方各級煤炭行業(yè)管理部門要切實加強煤礦安全管理，按規(guī)定組織開展煤礦瓦斯等級鑒定，嚴把審核批準關(guān)，嚴格按標準和規(guī)范確定礦井瓦斯等級；要嚴肅認真地搞好礦井生產(chǎn)能力核定工作，把構(gòu)建瓦斯治理工作體系的要求特別是礦井通風、瓦斯抽采能力等作為生產(chǎn)能力核定的重要內(nèi)容和約束指標；要積極推進煤礦企業(yè)瓦斯治理工作體系盡快建設(shè)到位。地方各級煤礦安全監(jiān)管部門要進一步加大煤礦安全的日常監(jiān)督檢查，煤礦新建和改擴建項目，瓦斯治理工程不配套的，不得立項建設(shè)；存在重大瓦斯隱患難以治理的小煤礦，要予以關(guān)閉；要督促煤礦企業(yè)認真排查治理重大瓦斯隱患、落實瓦斯治理各項措施，切實做好從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，提高防范瓦斯災(zāi)害的技能。駐各地煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)要依法履行國家監(jiān)察職責，把煤礦瓦斯治理列入重點監(jiān)察計劃，組織開展對高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井的專項監(jiān)察和定期監(jiān)察；嚴格煤礦建設(shè)項目“三同時”，對通風系統(tǒng)、瓦斯抽采、安全監(jiān)控等瓦斯治理工程不配套的礦井，不得通過安全設(shè)施設(shè)計審查和竣工驗收；嚴把煤礦安全許可關(guān)，對存在重大瓦斯隱患沒有整改的煤礦，不得換發(fā)安全生產(chǎn)許可證；對瓦斯隱患嚴重、排查治理不力的，要予以行政處罰或停產(chǎn)整改；對因工作不力釀成事故的，要依法嚴肅追究責任。地方各級煤炭行業(yè)管理、煤礦安全監(jiān)管部門和駐地煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)要按照各自職責，齊心協(xié)力、密切配合，共同推進煤礦瓦斯治理工作。

六、加大宣傳工作力度，營造有利于煤礦瓦斯治理的輿論氛圍

篇5

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；質(zhì)量監(jiān)督；思路；理念；煤礦工程

1 安全系統(tǒng)工程在安全管理中的應(yīng)用

由于煤礦生產(chǎn)絕大部分為地下作業(yè)，這種特定的作業(yè)環(huán)境經(jīng)常要受到水、火、瓦斯、頂板、煤塵等重大自然災(zāi)害的威脅，給安全生產(chǎn)管理帶來很大的困難。而煤礦生產(chǎn)原有的管理經(jīng)驗已遠不能適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，必須探索一套與現(xiàn)代化礦井相配套的安全管理方法，那么安全系統(tǒng)工程則是目前煤礦近代在安全生產(chǎn)管理中最有效的安全管理方式。安全系統(tǒng)工程是用科學(xué)的工程原理、標準及技術(shù)知識去鑒別、消除和控制系統(tǒng)中的危險性，具體體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）減少普采工作面和最終消滅普采，以綜采綜掘取代普采普掘，改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。

（2）大膽采用先進技術(shù)和高科技機械裝備，改造機電運輸條件。如在井下安裝綜合保護裝置，井下運輸應(yīng)用架空線常閉狀態(tài)斷電儀，裝備信集閉系統(tǒng)，實現(xiàn)運輸集中監(jiān)控及井下防滅火束管監(jiān)測，兩綜采工作面及運輸系統(tǒng)均采用工業(yè)電視監(jiān)視系統(tǒng)等。

（3）對全礦職工實行生產(chǎn)全過程中的行為控制，并通過各種崗位責任制、“獎懲條例”、操作規(guī)程、自主保安等規(guī)章制度來強化其約束力。

（4）強化安全教育培訓(xùn)，按培訓(xùn)計劃對各工種工人進行強制性定期培訓(xùn)，否則禁止上崗，以增強安全觀念，提高職工安全意識及安全知識和自主保安能力。各種崗位工人必須達到應(yīng)知、應(yīng)會后方可上崗并嚴格按規(guī)程操作。

2 行為科學(xué)在安全管理中的應(yīng)用

行為科學(xué)，是通過個體行為、群體行為等各種因素的分析研究，解決安全生產(chǎn)管理的有效性，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)職工的安全意識和集體意識，改善人際關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，為安全生產(chǎn)服務(wù)。

（1）有利于安全管理工作的科學(xué)性。如果我們能夠自覺地學(xué)習(xí)、運用行為科學(xué)的原理，進一步總結(jié)、概括安全管理的經(jīng)驗，就會使安全管理更加理論化和科學(xué)化。

（2）有利于安全管理工作的預(yù)見性。行為科學(xué)告訴我們，通過觀察人的情緒、情感、意志等外部表現(xiàn)，可以了解一個人的需要和動機，進而追尋他的目的，預(yù)測其行為，及時抓住思想苗頭，把工作做在前面，從而實現(xiàn)安全工作管理上的預(yù)見性。

（3） 有利于提高安全管理工作的有效性。在安全管理工作中，我們學(xué)習(xí)、運用行為科學(xué)對感覺、知覺、思維、想象、記憶、注意等揭示的規(guī)律，既可增強安全管理工作的直觀性、啟發(fā)性、知識性和趣味性，又可拓寬工作思路，提高教育質(zhì)量，增強教育效果。

3 安全目標管理

目標管理是根據(jù)工作目標來指導(dǎo)和控制每個職工行動的科學(xué)管理方法。目標管理的特點是:以工作目標指導(dǎo)管理活動，以實現(xiàn)工作目標的成果評價其貢獻；其方法就是組織企業(yè)各部門和全體職工參加制定目標，并保證目標的實現(xiàn)；其目的就是通過目標的激勵，調(diào)動廣大職工的積極性，從而保證目標的真正實現(xiàn)。

4 工序安全管理

實施切實有效的組織管理和科學(xué)管理，做到預(yù)防為主，防檢結(jié)合，使工序操作中的人、機等生產(chǎn)要素實現(xiàn)最佳配置，以保證個體和群體人身安全及工程質(zhì)量。工序管理是指對影響工序安全質(zhì)量狀況的人員、設(shè)備、材料、施工方法、施工環(huán)境等因素進行有效的管理，使之處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明生產(chǎn)的目的。

（1）工序安全管理是煤礦安全管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。安全管理的過程，既是計劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)統(tǒng)一的過程，也是使礦工把煤礦技術(shù)操作規(guī)程轉(zhuǎn)化為安全需要和安全動機的過程，從而促進礦工個體社會化，不斷完善礦工自我意識、規(guī)范自己的行為，實現(xiàn)自主管理。（2）工序安全管理是質(zhì)量標準化工作的深化和發(fā)展。工序管理（控制）是從嚴格的工序操作標準、規(guī)范操作行為入手，對人、機、料、法、環(huán)等因素實行綜合控制，是一種過程控制，可以實現(xiàn)動態(tài)操作、動態(tài)達標，并對易出現(xiàn)問題或問題嚴重的部位實行重點管理。

（3）工序安全管理是消除事故隱患的根本。堅持“三工序”原則是消除事故隱患的關(guān)鍵。 “三工序”原則系指檢驗上道工序、干好本道工序、服務(wù)下道工序。其中尤其要強服務(wù)下道工序思想，努力滿足下道工序正常生產(chǎn)的需要，做到“不為下道工序留安全隱患”。檢驗上道工序，主要表現(xiàn)在工序交接時，對上道工序施工質(zhì)量、技術(shù)規(guī)格尺寸的符合性方面的質(zhì)量檢驗和查處問題，堅持做到“上一道工序不完工和隱患不排除，下一道工序不開工”。通過工序管理，把安全質(zhì)量事故的隱患、苗頭置于全員的監(jiān)視控制之下，最大限度地避免事故的發(fā)生。

5 加強群眾安全意識與加強職工培訓(xùn)

在一個群體中，群體核心人物的安全意識、安全心理素質(zhì)和行為模式，對群體成員的行為有著舉足輕重的影響。領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)組織者在群體出現(xiàn)不利心理定勢和消極激情時，應(yīng)能不為其形勢所左右，審時度勢，掌握群體成員的心理動態(tài)，加以疏導(dǎo)，做出合理安排，防止不良心理狀態(tài)對安全生產(chǎn)的影響。

（1）煤礦生產(chǎn)的特殊環(huán)境需要安全技術(shù)培訓(xùn)。作業(yè)人員必須加強安全意識，時刻牢記“安全”二字，繃緊安全弦，做到居安思危、思危保安。

（2）煤炭科學(xué)技術(shù)的發(fā)展需要安全技術(shù)培訓(xùn)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤炭開采技術(shù)和安全裝備在不斷更新，煤礦生產(chǎn)不斷采用新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝。

（3）安全技術(shù)培訓(xùn)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。安全技術(shù)培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，安全技術(shù)培訓(xùn)的對象是人。培訓(xùn)的內(nèi)容歸納起來有：安全法規(guī)、安全知識、操作技能、管理能力、事故預(yù)防和處理、避災(zāi)自救等；培訓(xùn)的方法包括課堂講授、實物操作、電化教學(xué)、模擬演示、現(xiàn)場參觀等；培訓(xùn)的目的是將培訓(xùn)內(nèi)容通過培訓(xùn)方法以文字、圖形等信息傳授給培訓(xùn)對象，使培訓(xùn)對象掌握培訓(xùn)的內(nèi)容，進而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（4）搞好安全技術(shù)培訓(xùn)，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。通過安全技術(shù)培訓(xùn)，作業(yè)職工能夠加強安全意識、提高操作技能、熟悉避災(zāi)救護知識、掌握事故預(yù)防措施和處理方法。作業(yè)過程中，安全意識提醒作業(yè)人員按章操作，操作技能可使作業(yè)人員實施按章操作，從而達到安全生產(chǎn)。而在作業(yè)過程中如果發(fā)生機械、電氣、液壓、放炮、頂板、工程質(zhì)量等事故，作業(yè)人員在處理過程中，安全意識和操作技能同樣發(fā)揮作用。

篇6

[關(guān)鍵詞]風險預(yù)控 本質(zhì)安全 體系落地

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）45-0152-01

0 引言

任家莊煤礦位于寧夏靈武市東北約20 km的毛烏素沙漠的邊緣，是橫城礦區(qū)開發(fā)建設(shè)的第一對現(xiàn)代化礦井，設(shè)計生產(chǎn)能力240萬噸/年。礦井采用斜井開拓方式，服務(wù)年限54.9年，主采煤層為三、五、九層煤。目前我礦生產(chǎn)的特點是生產(chǎn)工藝復(fù)雜，參與生產(chǎn)的設(shè)備種類多、工種多、聯(lián)合作業(yè)多，點多面廣，安全管理難度大。傳統(tǒng)煤礦安全管理主要依靠事故經(jīng)驗教訓(xùn)，管理跟著事故跑，主要采取行政推動、會議布置、集中整治等手段，管理無程序無標準，缺乏前瞻性和計劃性，常常是“一個問題沒解決，更多的問題冒出來”，管理顧此失彼，處于“救火式”的被動局面。2014年，我礦探索并推行的煤礦風險預(yù)控管理體系，有效地提升了煤礦安全管理水平，促進了我礦的安全發(fā)展。

1 風險預(yù)控管理體系根本特征和意義

煤礦本質(zhì)安全管理體系強調(diào)以危險源辨識和風險評估為基礎(chǔ)，以風險預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點，通過對煤礦安全生產(chǎn)過程中存在的危險源采取有效的消除、減少、稀釋和隔離等措施，從而實現(xiàn)“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配，力求將煤礦風險降低和保持在可容忍水平。

2 風險預(yù)控管理體系推進過程中存在的主要問題

2.1 部分領(lǐng)導(dǎo)安全管理體系化意識淡薄，風險預(yù)控管理體系推進人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)。

在我礦風險預(yù)控管理體系建設(shè)和推進中存在著領(lǐng)導(dǎo)安全管理體系化意識差，對風險預(yù)控管理體系工作了解重視程度不夠深入，沒有把風險預(yù)控管理體系作為提高本單位安全管理水平的手段和措施，依舊依賴于傳統(tǒng)的安全管理方式，對風險預(yù)控管理體系工作人員培訓(xùn)力度不夠，對風險預(yù)控管理體系工作的投入不足，影響了體系的有效貫徹和實施。

2.2 風險預(yù)控管理體系不夠完善。

風險預(yù)控管理體系是一個動態(tài)工程，在體系建立過程中，個別存在部分的評價考核體系中和各小項所制定的標準存在矛盾或管理環(huán)節(jié)接叉不清，存在管理工作重復(fù)交叉，職責權(quán)限不清等現(xiàn)象。單憑綜采考核標準部分就未能體現(xiàn)獨有的特色，如工程質(zhì)量考核、文明生產(chǎn)標準不統(tǒng)一等。本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)止步于通過錄入安全檢查查處的危險源和人員不安全行為，并按照本質(zhì)安全考核管理辦法給定的運算系數(shù)和公式給出一個考核分值的簡單功能?，F(xiàn)有功能設(shè)置達不到考核管理體系自身要求，系統(tǒng)的維護和系統(tǒng)中基礎(chǔ)信息修改的功能設(shè)置完全達不到安全管理人員的需求，且現(xiàn)有功能仍然存在很大的缺陷，相關(guān)安全信息基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計仍需用人工的方式來完成。

2.3 專業(yè)檢查種類繁多。

風險預(yù)控管理體系中的兩大元素生產(chǎn)過程現(xiàn)場控制和機電管理，每月集團公司專門成立了專業(yè)考核組進行檢查考核、我礦風險預(yù)控管理體系每月分一次檢查考核、質(zhì)量標準化3次檢查互相重復(fù)。我礦相關(guān)業(yè)務(wù)部門在接受上級公司的專業(yè)考核組檢查的同時還承擔本安體系檢查考核的準備工作，且通常以專業(yè)檢查為主，以本安檢查為輔，分化了集中推進本質(zhì)安全管理體系的精力，無形中對本安體系的推進和落地產(chǎn)生了阻礙。

2.4 風險預(yù)控管理流于形式主義。

本安體系在建立和貫標過程中主要依靠“第三方”暨本安體系研究小組，搞的是“運動戰(zhàn)”一陣風，人員專業(yè)性不強，雖然投入了較大的人力和物力，但沒有真正從改進和提高我礦基礎(chǔ)管理工作入手。目前的風險預(yù)控管理體系，僅僅是靠某幾個職能部室和某幾個人進行日常的運轉(zhuǎn)，PDCA持續(xù)改進的循環(huán)模式形不成閉環(huán)，其它環(huán)節(jié)存在執(zhí)行不力的現(xiàn)象。在本安體系推進工作并沒有落實到安全管理的核心級，沒有直接落實到班組這一級別層面，沒有實現(xiàn)全員參與，科、隊級管理和班組級落實方面存在“兩張皮”或者“無作為”的現(xiàn)象，導(dǎo)致風險預(yù)控運行效果不理想。

3 完善本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，推進我礦本質(zhì)安全管理體系落地的措施和建議

3.1 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，確定我礦安全管理目標

煤礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)決定建立風險預(yù)控管理體系所需達到的程度和目標，充分考慮內(nèi)部管理需要、外部需要，各方面的結(jié)合等因素，以及是否需要外部確認，外部確認立足達到的等級，如本安一級，二級，國家級質(zhì)量標準化等；提供本安體系完善和推進本安體系落地所需要的資源，做好內(nèi)外信息溝通。我礦在安全管理目標確定以后，將安全目標逐層分解至科隊級和班組級，科隊和班組分別根據(jù)礦、隊級分解后的目標再次加以分解，對能量化的進行量化，不能量化的確定時間、節(jié)點、工期。礦安全管理科負責對分解后的安全目標執(zhí)行情況進行跟蹤驗證，最終將實現(xiàn)全礦安全目標的責任主體落實至每一位員工，并通過踐行積極、健康、文明、向上的礦安全文化，凝聚每一位員工的向心力，最終實現(xiàn)礦安全目標。

3.2 完善組織構(gòu)架，落實安全生產(chǎn)責任

煤礦在采用和推進風險預(yù)控管理體系時，應(yīng)確定一個完整的組織構(gòu)架，確定風險預(yù)控管理體系化所需的各種職能。由于風險預(yù)控管理體系化是一項長期的持續(xù)工作，在組建結(jié)構(gòu)時應(yīng)充分考慮體系化組織結(jié)構(gòu)的長期性、人員的穩(wěn)定性，人員的綜合素質(zhì)與能力。確保由有一定安全管理基礎(chǔ)和專業(yè)能力的人員擔任相關(guān)職務(wù)，否則很難正確指導(dǎo)風險預(yù)控管理體系建設(shè)完善和推進工作，甚至是誤導(dǎo)。

礦長作為安全生產(chǎn)第一責任人，在組建安全管理委員會的同時，應(yīng)考慮到風險預(yù)控管理體系是目前國內(nèi)符合煤礦安全生產(chǎn)實際安全管理理論集大成者，堅持推進和貫徹落實本質(zhì)安全管理系統(tǒng)是一項長期任務(wù)，應(yīng)設(shè)立專業(yè)科室，并配備足夠的具有安全工程專業(yè)知識的人員，專職負責風險預(yù)控考核管理工作。

3.3 強化“分級管理、分線負責”的工作思路，持續(xù)推進“六化”考核。

我礦應(yīng)該強化“分級管理、分線負責”的工作思路，明確和界定安全管理機構(gòu)和業(yè)務(wù)主管部門的安全生產(chǎn)工作職責，持續(xù)推進“六化”考核，持續(xù)穩(wěn)定地推進安全主體責任的落地。

按照“層次分明、各有側(cè)重”的原則，明確礦、隊、班組安全管理工作職責和工作重點。從上到下形成一級抓一級，一級對一級負責，安全責任逐級傳遞的“分級管理”工作機制。

六化檢查考核具體為：一、檢查人員全員化，充分體現(xiàn)全員參與的思想。二、檢查內(nèi)容制度化，將考核評分標準按專業(yè)分成四個考評表。每月礦領(lǐng)導(dǎo)級別考核人員分專業(yè)組，進行檢查考核。職能科室考核按生產(chǎn)單位分專業(yè)組，做到檢查、錄入、整改、復(fù)查、消警的全過程閉環(huán)管理。三、檢查手段多樣化，既檢查現(xiàn)場隱患，又審查內(nèi)業(yè)資料，既人工檢查，又利用各類設(shè)備、儀器精確檢測，既有對待設(shè)備的靜態(tài)檢查，又有跟蹤作業(yè)循環(huán)，查看聯(lián)合作業(yè)執(zhí)行情況的動態(tài)檢查。四、檢查時間動態(tài)化，既包括日常檢查、月定期檢查、季節(jié)性檢查、特殊天氣檢查、夜間檢查、節(jié)假日檢查，又有消防器材、危險化學(xué)品等在特殊時期的專項檢查。五、檢查層次多元化，每次檢查都要聯(lián)合生產(chǎn)、安全、機電、技術(shù)各專業(yè)人員。參與成員包括礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負責人、生產(chǎn)單位隊長、專業(yè)技術(shù)人員、安監(jiān)員等。六、檢查崗位流程化，每次檢查必須嚴格檢查崗位工種標準作業(yè)流程，現(xiàn)場實操與手指口述結(jié)合，目的是嚴防“知道做不到”的問題發(fā)生。

通過建立健全分級管理、分線負責的“橫向到邊，縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，真正形成團隊協(xié)助、優(yōu)勢互補、分工明確、高效負責的安全生產(chǎn)責任體系，落實我礦的生產(chǎn)主體責任，有利推進本質(zhì)安全管理體系的落地。

篇7

大家好!

下面，我就本人履職情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作一一匯報，請予評議。

我叫，現(xiàn)年43歲，大專學(xué)歷，****黨員，系演禮鄉(xiāng)佛沙村人。高中畢業(yè)后懷著對煤礦企業(yè)的熱愛，參加北任煤礦井下工作，先后任瓦斯員、測繪員、技術(shù)科長、生產(chǎn)部主任等職;XX年6月因工作需要，調(diào)往演禮鄉(xiāng)安監(jiān)站任安監(jiān)員職務(wù);XX年清池煤業(yè)改擴建已到攻堅階段，鄉(xiāng)黨委又將我調(diào)往清池煤業(yè)任安全副礦長，20xx年2月25日，市公司以晉市煤銷人字[20xx]91號文聘任為山西煤銷集團陽城演禮煤業(yè)有限公司安全副礦長至今。

一、履行現(xiàn)職的工作實績

我礦屬停工停產(chǎn)礦井，為確保我礦在整合期間的安全工作，我首先對全礦井安全工作作了總體布署，對各個重要場所、各職能部門進行了安全值班安排，從領(lǐng)導(dǎo)干部盯崗值班做起，做到瓦斯檢查不松懈，專項整治不放松，隱患排查治理制度不改變。各種安全報表按時上報并嚴格審批，始終將安全工作放在首位?，F(xiàn)就我一年來的工作情況匯報如下：

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責安全生產(chǎn)工作，對礦長負責，對分管業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)負有直接責任，緊密配合礦長工作，組織貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件、指令、條例、規(guī)程指揮生產(chǎn)，解決安全生產(chǎn)工作中存在問題，做到安全第一。

2、加強現(xiàn)場管理，認真落實各項規(guī)章制度 ：

深入開展隱患排查和自查自糾工作，堅持每周一次隱患排查和安全例會制度。檢查中發(fā)現(xiàn)問題，及時下達安全隱患整改通知書，按“五定”(定整改時間、定負責人、定整改內(nèi)容、定整改措施、定整改標準)原則，由礦調(diào)度室、安監(jiān)科負責監(jiān)督整改、驗收。全面落實自查自改工作，由礦安委會組織召開月、季、年安全辦公會議，落實和部署各項安全工作;科隊每月進行自查自糾總結(jié)會議，今年共排查隱患46條，現(xiàn)全部落實整改，整改率100%，并進行歸檔，發(fā)現(xiàn)“三違”及時嚴厲查處，不拖延不手軟。

2、認真貫徹上級文件及有關(guān)指令、精神，共貫徹上級文件100條份。

3、安全管理：堅持開展“安全生產(chǎn)月”和“3?18”警示日活動，通過張貼安全標語、懸掛橫幅、板報、發(fā)放安全知識宣傳資料、觀看警示教育片等多種形式，共張貼標語100條，橫幅3條，板報更換10余次，營造了良好的安全氛圍，廣大職工的安全生產(chǎn)意識進一步提高。

4、我公司今年的中心工作為辦理《開工報告》手續(xù)，在梁礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，我積極配合總工，先后完成了初設(shè)、安全專篇、防突設(shè)計、錨桿設(shè)計、水紋地質(zhì)類型劃分報告、環(huán)評報告、換發(fā)采礦許可證、后續(xù)五項工作，現(xiàn)已完成風井及井底車場的施工招標，中標單位為四川煤礦基本建設(shè)工程公司，資質(zhì)等級為礦建一級，施工隊備案已完成，監(jiān)理單位為山西煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司，資質(zhì)等級為甲級，已完成備案，《開工報告》已拿到。

5 、制定了全年的安全目標：

(1)堅決杜絕重特大事故;

(2)杜絕死亡事故;

(3)減少重、輕傷事故，全年重輕傷事故不超過2人。

(4)職工培訓(xùn)合格率100%，持證上崗率100%。

6、堅持制定每月安全無事故實施方案，經(jīng)匯審簽字后，按時上報公司，并組織職工學(xué)習(xí)并按實施方案嚴格執(zhí)行。

7、強化安全目標整治，年初各級管理人員層層簽定“安全目標責任書”員工寫出了“安全生產(chǎn)保證書”，從年初開始開展以個人保班組，班組?？脐?，科隊保礦的安全生產(chǎn)責任體系，共簽訂安全目標責任感書60份，共簽訂保證書60份。

8、年初及時編制礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃，審批備案后，組織全體職工學(xué)習(xí)，同時做好應(yīng)急預(yù)案的演練工作，驗證了預(yù)案的可行性。

9、組織有關(guān)科室和人員制定了關(guān)于恢復(fù)井下供電、排水、排瓦斯的安全技術(shù)措施，并匯審、簽字。

10、11、冬季三防工作：制定了冬季三防的安全措施，每周組織科隊以上人員對各重要場所和鍋爐房進行一次安全檢查。做好記錄，確保冬季三防工作順利進行。

11、安全生產(chǎn)專項整治方面。嚴格制定了安全生產(chǎn)專項整治方案，成立了以礦長為組長的安全生產(chǎn)專項整治領(lǐng)導(dǎo)組，明確了工作重點，強化了工作措施，層層落實了責任，深入安全生產(chǎn)檢查，嚴格落實各項管理制度，對存在的問題和不安全隱患都進行解決和排除。通過安全生產(chǎn)專項整治，安全生產(chǎn)工作得到進一步提高，安全制度更加完善，有力的推動了我礦的安全生產(chǎn)，同時也為今后的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

12、加強班組建設(shè)工作，大力推行白國周班組管理辦法的學(xué)習(xí)以實現(xiàn)班組?？脐?、科隊保煤礦的安全職保制度。

13、加強學(xué)習(xí)：緊跟安全形勢，對“一通三防”的管理，有空閑的時候查資料、學(xué)規(guī)程、訂措施增進知識，對自己搞好煤礦工作起到了關(guān)鍵的指航作用。

14、安全培訓(xùn)：共培訓(xùn)安全管理人員14人次，培訓(xùn)消防員30人次，特種作業(yè)人員34人次。完成了勞動合同的簽訂(未備案)。

15、紀律作風整頓：嚴格按照上級有關(guān)文件精神，組織全礦黨員干部及科、隊以上人員認真開展了思想紀律作風大整頓，深入學(xué)習(xí)貫徹了曹明輝經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，大力開展紀律作風整頓工作，每周定時召開一次紀律作風整頓會議，通過“三項整頓”，廣大干部職工的紀律作風進一步嚴明，思想行為進一步規(guī)范，對安全工作起到了促進作用。

16、六大系統(tǒng)的建設(shè)：與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入使用。

17、堅持開好調(diào)度會、碰頭會，對檢查出的不安全隱患，大家一起探討研究，選擇合理的建議。制定切實可行的措施，對安全工作起到了指揮引導(dǎo)作用。

18、按時開好每十天一次的促進會會議，總結(jié)好的經(jīng)驗，有不足的地方，大家共同努力，搞好安全工作。

二、廉潔方面

1、思想上引起高度重視，深刻認識到開展紀律作風集中教育整頓活動的重要性和必要性，把整頓活動作為提高自己、樹立形象、促進工作的重要手段，自覺參與到活動中，切實把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求上來。

2、行動上從嚴落實，在工作紀律、工作作風、廉潔自律、維護群眾利益及員工儀表形象、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工作效率、和諧包容等八個方面嚴格要求自己，以身作則，嚴格要求，上班時間不遲到、不早退、不履行請假手續(xù)堅決不擅自離崗。

3、提高做人做事的標準，愛崗敬業(yè)，把努力工作作為一種快樂、享受工作的成果，積極主動提升自身素質(zhì)境界，樹立幫助別人就是快樂自己的理念，積極主動工作，上班時間不喝酒、不玩電腦游戲，不去茶館、歌廳等娛樂場所，不參加賭博，不吃拿卡要。

4、實行干部職工聯(lián)動管理，相互監(jiān)督，將紀律作風整頓活動滲透到常項工作中，作風建設(shè)常態(tài)化，充實企業(yè)文化的長效機制。加強對違規(guī)行為的懲處力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，決不姑息遷就，利用周例會之時，堅持每周不厭其煩的重復(fù)灌輸思想紀律作風整頓精神，做到警鐘長鳴、思想緊繃、率先重范、帶好隊伍、重塑形象。

5、加強自身的學(xué)習(xí)，增強自身的耐力。要會學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識，改變學(xué)習(xí)觀念和思想，提高工作能力，領(lǐng)導(dǎo)全體職工營造風清、氣正的環(huán)境，創(chuàng)造四個發(fā)展，以轉(zhuǎn)型之風強化紀律的新成效，推進各項工作再出佳績。

三、對明年工作的認識、思路及建議

1、指導(dǎo)思想

以兩級公司安全工作會議精神為方針，以“健全機構(gòu)、整章建制、完善標準、落實責任，從嚴規(guī)范安全管理行為、業(yè)務(wù)保安行為、員工操作行為”為抓手，以安全質(zhì)量標準化建設(shè)和“一通三防”、裝備水平和員工素質(zhì);強化預(yù)防預(yù)控，加快推進現(xiàn)代化本質(zhì)安全型高效礦井建設(shè)，努力打造標準化礦井。

2、工作思路

全年的總體安全思路是：堅持一個理念，夯實兩項基礎(chǔ)，突出兩個落實。

“一個理念”：牢固樹立安全第一思想理念，切實做到不安全不生產(chǎn)，安全不到位不生產(chǎn)。

”兩項基礎(chǔ)“：力爭礦井安全質(zhì)量標準化達到二級，始終保持;安全培訓(xùn)教育制度化、規(guī)范化、實效化。

“兩個落實”：認真貫徹落實國家、省、市、縣主管部門以及省、市、縣公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作會議精神、工作要求部署和礦各項規(guī)章制度的落實。

3、工作建議

(1)強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

按規(guī)定配備現(xiàn)場管理人員和班組長，負責監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場安全。安全管理人員必須同職工同上同下，嚴格履行現(xiàn)場交接班制，堅決做到開工時無隱患，生產(chǎn)過程中檢查、發(fā)現(xiàn)、排除隱患，交接班時不留隱患。

(2)加強技術(shù)管理。

充分調(diào)動工程技術(shù)人員科技創(chuàng)新的積極性和主動性。加強規(guī)程、措施管理、強化現(xiàn)場技術(shù)交底，嚴格規(guī)程、措施審批程序，避免規(guī)程、措施照抄照搬，生搬硬套等做法，提高規(guī)程、措施的針對性和可操作性。切實加強采掘工藝改革過程中各環(huán)節(jié)的安全技術(shù)管理，促進安全生產(chǎn)。

(3)抓好職工安全教育和培訓(xùn)，實現(xiàn)職工作業(yè)規(guī)范化。

嚴格執(zhí)行有關(guān)安全教育和培訓(xùn)的規(guī)定，堅持特種作業(yè)人員先取證后上崗，新工人、調(diào)換工種人員先培訓(xùn)合格后上崗的制度，堅持年度對職工普遍輪訓(xùn)的制度，采取多種形式加強行業(yè)規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的培訓(xùn)工作，切實提高職工的操作技能和安全技術(shù)素質(zhì)。

(4)抓好礦井安全質(zhì)量標準化工作，提升礦井本質(zhì)安全水平。

安全質(zhì)量標準化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，努力提高質(zhì)量標準化工作水平，大力消除作業(yè)現(xiàn)場不安全隱患，扎實做好安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，保證以“一通三防”為重點的采、掘、機、運、通等專業(yè)安全質(zhì)量標準全部達到規(guī)定要求。

四、安全工作需抓重點

(一)、狠抓礦井系統(tǒng)管理工作，杜絕重大事故發(fā)生

1、加強礦井通風管理工作：樹立以礦總工程師為核心、礦長助理兼通風科長具體負責的“一通三防”管理機構(gòu);

2、加強瓦斯管理：抓好瓦斯抽放工作，優(yōu)化瓦斯管路系統(tǒng)，合理利用調(diào)配風量;

3、做好礦井綜合防塵工作：認真落實礦井粉塵、防塵管理，杜絕煤塵事故發(fā)生，并做好防塵設(shè)施的管理工作;

4、抓好防治水工作：堅持預(yù)測預(yù)報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采的探放水原則，做好礦井防治水工作;

5、做好防滅火工作：認真落實綜合防滅火措施及防滅火檢查工作，加強防爆工作的管理，杜絕失爆，嚴防失爆事故發(fā)生;

6、加強頂板管理，防止片幫冒頂事故的發(fā)生，嚴格執(zhí)行敲邦問頂制度;

(二)堅持抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全預(yù)防工作

1、加強火工品的管理工作;

2、加強井下放炮管理工作;

3、加強機械傷害的預(yù)防工作;

4、加強鍋爐的安全管理工作;

5、年初必須及時編制“礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃;

6、礦井三線(壓風管路、通訊線路、防塵、供水管路)必須跟到工作面。

7、抓好道路交通的安全管理;

8、抓好地面基建工程、井下重點工程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工安全;

9、堅持事故查處“四不放過”的原則，制定切實可行的防范措施，并加以落實，防止類似事故發(fā)生。

(三)、抓好健時期的安全管理工作

每逢兩會、兩節(jié)期間、特殊時期的前5天，要結(jié)合本礦實際情況制定相應(yīng)的切合實際的安全措施，礦領(lǐng)導(dǎo)將組織有關(guān)科室進行定期和不定期檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改意見書，按“五定”原則進行整改。

回顧半年來，盡管我礦在資源整合中做了大量工作，但距離公司的目標和要求還有一定差距。在明年的工作中，我們將在集團公司，市、縣公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實公司各項會議精神和工作部署，站在講政治，求發(fā)展、保安全的高度，以求真務(wù)實、排除萬難、奮力趕超的精神姿態(tài)，確保早日開工建設(shè)，為把我礦早日建設(shè)成為現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦井，為保障集團公司經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的順利實施作出應(yīng)有的貢獻。

下半年工作思路：

1、繼續(xù)加強排水，維護巷道的安全管理工作，從小事抓起，從日常管理，人本管理、制度管理抓起，確保排水，維護巷道工作安全順利進行，后半年計劃完成維護巷道600米。

篇8

下面，我講三個方面的意見。

一、關(guān)于“安全規(guī)范化管理年”工作的簡要回顧

剛剛過去的年，全礦廣大干群在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全規(guī)范化管理年”活動的各項目標，積極開展各項工作，使安全管理得到了加強，安全態(tài)勢實現(xiàn)了總體平穩(wěn)。年我礦消滅了重傷事故和“一通三防”傷人事故。瓦斯綜合治理工作繼續(xù)平穩(wěn)推進，取得了連續(xù)26個月消滅煤與瓦斯突出事故的佳績，安全工作創(chuàng)造了近十年來的最好成績。

在創(chuàng)造安全佳績的進程中，涌現(xiàn)出了一批安全先進集體和安全先進個人。今天將要受到表彰的回采二區(qū)等10個“安全先進區(qū)隊”、掘進一區(qū)程勇輝班等10個安全先進班組、綜合隊鄭立成等12位安全標兵，就是他們中的杰出代表，這些先進集體和個人是我們學(xué)習(xí)的榜樣。在此，我謹代表礦黨、政、工，向今天將要受到表彰的先進集體和優(yōu)秀個人表示熱烈的祝賀。向一直以來關(guān)心、愛護、支持、幫助我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝，向全礦廣大職工、家屬表示真誠的謝意！

一年來，我們開展了大量卓有成效的工作。

（一）嚴格執(zhí)行制度，行為得到規(guī)范。

根據(jù)年初工作部署和上級安全工作指示精神，進一步細化了各項安全管理制度，明確了工作目標，理清了工作思路，強化了工作責任，規(guī)范了員工行為，使我礦的安全管理工作走上了制度化、規(guī)范化的軌道。各項制度和措施的有效實施，增強了員工的自主保安意識，增強了搞好工程質(zhì)量、嚴格使用和維護安全設(shè)施、按章作業(yè)的自覺性，有效地減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，使礦井安全管理工作總體水平得到了提高。

同時，我們狠抓了干部紀律和作風建設(shè)，各級干部的工作責任心得到了強化。礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊干部井口24小時值班制度，區(qū)隊正職“一井兩餐三會”制度，區(qū)隊干部跟班下井、寫實情況考核制度，干部請銷假制度等得到了有效執(zhí)行，廣大管理人員集中精力抓好安全生產(chǎn)，有力地促進了礦井安全生產(chǎn)正常開展。

（二）突出瓦斯治理，事故得到遏制。

一年來，我礦始終如一的把瓦斯治理擺在一切工作的首位來抓，嚴格執(zhí)行“十六字”工作體系及全國瓦斯治理示范礦井建設(shè)標準要求。一是認真貫徹《防治煤與瓦斯規(guī)定》，強化了本煤層的抽放工作，特別是高瓦斯頭的綜合防突工作。二是從強化管理入手，健全制度和措施，進一步規(guī)范了我礦的抽放鉆孔、密集淺孔及效果檢驗孔的驗收、抽查監(jiān)督管理機制，全年共抽查鉆孔198次，確保了鉆孔的施工質(zhì)量和抽排效果。三是進一步加強了利用輔助巷道治理瓦斯的工作。發(fā)揮高抽巷、底抽巷在瓦斯治理中的重大作用。四是堅持了“以風定產(chǎn)”的原則，杜絕了超通風能力生產(chǎn)和瓦斯超限作業(yè)的現(xiàn)象。五是切實加強了礦井的防火管理和礦井防塵管理。六是加大了完善下山系統(tǒng)工程工作力度，全年共完成下山系統(tǒng)工程3492m，完成計劃的114.3%。七是加大巷修力度，狠抓降阻增風、保持回風通暢工作，滿足了礦井安全生產(chǎn)的需要。

（三）強化安全監(jiān)管，工作得到落實。

年我們明確了各頭面掛牌督導(dǎo)人員及職責范圍，加強了職能科室對井下各頭面的管理。每月開展安全質(zhì)量標準化驗收、安全程度評估自查驗收、通防安全檢查、機電專項檢查、各頭面自查等工作，并通過開展“查三違、查隱患、反事故”、“三項行動”、“安全生產(chǎn)月”等專項活動，加大了安全隱患的排查整改力度，強化了現(xiàn)場管理。同時，對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，深究事故隱患根源，切實做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。一年來，全礦石門安全揭煤8次、查崗326次，停頭停面66次，查處“三違”人員823人次，安全罰款共計15.38萬元；查出隱患4563條，整改4500條，整改率為98.6%，其中上級部門所查隱患153條，整改150條，整改率為98%。

針對1015采空區(qū)水患對安全生產(chǎn)的重大影響，礦及時成立了治水領(lǐng)導(dǎo)小組，對采掘方案進行了重大調(diào)整，將1017風巷治水當作重大安全生產(chǎn)隱患來治理。緊急購置多臺大功率水泵，增大和增加了排水管路；指定專人對水情進行檢測；建立了檢測臺帳和重大危險源跟蹤管理臺帳，確保了每天排水量在1800噸—2000噸之間；同時，加快了巷道套棚、榴樹加固的進度，使治水工作得到有效的實施，確保了安全生產(chǎn)工作的正常進行。

（四）深入開展質(zhì)量標準化建設(shè)活動，安全得到保障。

質(zhì)量標準化建設(shè)是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。年，我礦以強化現(xiàn)場安全管理為重點，嚴格落實標準，積極開展安全質(zhì)量標準化的建設(shè)工作。成立了以礦長為組長的安全質(zhì)量達標領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持旬、月質(zhì)量檢查驗收制度，實行動靜態(tài)檢查相結(jié)合，嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定。同時狠抓了井下文明生產(chǎn)環(huán)境綜合治理，井下所有生產(chǎn)區(qū)域劃片包干，不定期抽查。年我礦1113順槽、1015面等被局評為文明生產(chǎn)示范區(qū)樣板工作頭面。

（五）加強安全教育，素質(zhì)得到提升。

年，我礦安全培訓(xùn)工作堅持以人為本的原則，堅持強制培訓(xùn)、分級管理、統(tǒng)一標準、考核發(fā)證，全年共完成各類培訓(xùn)班59期2193人次，超額完成全年培訓(xùn)任務(wù)。其中舉辦新工人培訓(xùn)班13期共培訓(xùn)363人。同時我們還狠抓了一、二線職工的全員培訓(xùn)，參學(xué)率達100%，持證上崗率達100%。通過實施強制培訓(xùn)、持證上崗等措施，提高了干部職工安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識，規(guī)范了職工作業(yè)行為，為安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

年，我們還認真抓好了“周一、周五安全學(xué)習(xí)日”活動，礦領(lǐng)導(dǎo)及黨群掛點人員到各單位進行指導(dǎo)；在全國第八個“安全生產(chǎn)月”，我們組織開展了礦井抗災(zāi)防災(zāi)減災(zāi)安全知識的培訓(xùn)。全礦井下班組長以上人員參加了“三項行動、三項建設(shè)”、“事故應(yīng)急處理”、“火災(zāi)事故處理”，“員工創(chuàng)傷急救”等培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，有效提高了廣大員工法律意識、安全生產(chǎn)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、關(guān)于年安全工作存在的問題和教訓(xùn)

實事求是地說，年，我礦雖然取得了一些成績，但是，我們?nèi)耆匀挥休p傷112人次，比去年同期增加12人次；并且發(fā)生了一起工亡1人的事故。這說明我礦的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理工作還存有漏洞。如：職工隊伍整體素質(zhì)不高；部分職工安全思想淡薄，處理安全隱患的經(jīng)驗不足；有的干部作風虛浮等；所有秩序均制約著礦井的安全發(fā)展，有待今后工作中加以改進。

安全生產(chǎn)人命關(guān)天。新的一年我們要進一步增強憂患意識和責任感，認真吸取教訓(xùn)，查找不足，堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)管理工作，堅持“安全發(fā)展”原則，認真構(gòu)建“十六字”瓦斯治理工作體系，從加強安全管理、增加安全投入、推動科技進步、加強教育培訓(xùn)等方面入手，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的總體平穩(wěn)并趨向好的發(fā)展目標，最大限度地維護職工生命安全與健康的權(quán)利，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，不負全礦人民的厚望。

三、關(guān)于年安全工作的安排意見

進入新的一年，在新形勢下，管理的模式和方式必將隨之有所轉(zhuǎn)變，我們必須清醒地認識到，不論何時，搞好安全生產(chǎn)工作始終是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與穩(wěn)定的首要任務(wù)。因此，安全工作只能加強，不能削弱。我們要在年的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)好的安全工作經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服困難，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，采取積極有效的措施，切實掌握年安全生產(chǎn)主動權(quán)。

（一）指導(dǎo)思想

始終堅持“以人為本、安全發(fā)展”的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，嚴格安全目標考核，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制；堅持安全精細化管理，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì)；堅持以安全專項整治為著力點，切實抓好以瓦斯治理為重點的“一通三防”工作，著力優(yōu)化人力資源配置和采掘生產(chǎn)方案，穩(wěn)步推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，實現(xiàn)“安全效益穩(wěn)定年”各項目標，努力開創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)新局面。

（二）工作目標

1、消滅死亡事故，嚴控重大非嚴重事故；

2、消滅煤與瓦斯突出事故；

3、杜絕礦井水災(zāi)、火災(zāi)事故；

4、安全質(zhì)量標準化確保二級標準，力爭達到一級標準。

（三）年總體工作安排及措施

1、統(tǒng)一思想，提高認識，精心組織，堅持安全第一不動搖。各級領(lǐng)導(dǎo)要以對黨對人民極端負責的態(tài)度，充分認識煤礦安全生產(chǎn)的艱巨性、長期性和復(fù)雜性，增強責任感和緊迫感，切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持不安全不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)的原則，把安全生產(chǎn)責任制和各項措施落到實處，用制度保障安全，用制度管人管事，確保“安全效益穩(wěn)定年”活動開展順利、取得實效。

2、突出重點，加大瓦斯治理力度，杜絕重大事故的發(fā)生。要牢固樹立“瓦斯完全可防、可治”的理念，加快我礦瓦斯治理示范礦井建設(shè)步伐，始終按照治大隱患、防大事故的工作要求，抓好“一通三防”管理工作。以《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》為指導(dǎo)，狠抓煤與瓦斯突出防治工作，堅持區(qū)域措施先行、局部措施補充的原則，抓好瓦斯治理“十二字”方針落實，著力構(gòu)建“十六字瓦斯治理”工作體系，做到不掘突出頭、不采突出面。同時抓好瓦斯抽采和綜合利用，全礦瓦斯抽采純量1300萬m3,可利用瓦斯純量1000萬m3。

要切實加強礦井防火、防塵管理，完善礦井防火注漿系統(tǒng)。規(guī)范密閉設(shè)計、施工、驗收，嚴把施工關(guān)和驗收關(guān)。同時加強礦井防治水工作，落實責任，制定方案，加強檢查，堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘”的原則，認真落實“防、堵、疏、排、截”五項防治水綜合措施，確保防治水措施落實到位。

3、強化監(jiān)管，超前防范，完善各項管理制度，堅持執(zhí)行責、權(quán)、利有機統(tǒng)一的安全獎懲機制。要以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀律抓安全，做到預(yù)防超前、管理超前、措施到位、責任到位。

各生產(chǎn)單位是安全生產(chǎn)和隱患排查治理的責任主體，要深入持久地堅持隱患排查治理制度；嚴格執(zhí)行重點頭面礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)制度；加大對重大隱患的監(jiān)管力度；要堅決執(zhí)行“誰分管誰負責，誰簽字誰負責”的原則，確保安全工作萬無一失。要進一步加大安全監(jiān)督檢查力度，深入持久開展“查三違、除隱患、反事故”活動；嚴格落實事故責任追究制度，堅決按照“四不放過”原則，認真查處各類安全事故。

4、繼續(xù)深入開展礦井安全質(zhì)量標準化工作，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)作業(yè)條件。質(zhì)量標準化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，要按照“嚴格考核、突出重點、解決難點、鞏固亮點、以點帶面、全面推進、穩(wěn)步提高”的總體原則，緊緊抓住質(zhì)量標準不放松，強力推進質(zhì)量標準化工作再上新臺階，確保達到二級，力爭達一級。

5、依靠科技進步，加大安全投入，促進安全生產(chǎn)。各職能科室要加強與井下各區(qū)隊的橫向聯(lián)系，積極幫助區(qū)隊解決作業(yè)過程中遇到的安全技術(shù)問題，引進既符合我礦實際，又實用可靠的煤礦安全新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，著力在防治煤與瓦斯突出的技術(shù)上有新的突破。

6、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步轉(zhuǎn)變作風，以身作則，認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，經(jīng)常深入井下一線進行檢查和排查事故隱患。要進一步加大安全生產(chǎn)責任壓力的傳遞和落實力度，使安全把關(guān)人員的履職能力不斷提升，保障各項安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行落實到位。要加強班組建設(shè)，夯實基礎(chǔ)工作，大力推廣“白國周班組管理法”，搞好安全生產(chǎn)。

篇9

1.煤礦企業(yè)職工思想現(xiàn)狀

近年來，煤礦企業(yè)不斷深化改革，企業(yè)的管理體制、運行模式、薪資體系、用人機制、人員結(jié)構(gòu)、分配方式都發(fā)生了重大變化，在企業(yè)深化改革的過程中，企業(yè)思想政治工作也出現(xiàn)了許多新的問題、新的思想動態(tài)。

1.1職工素質(zhì)參差不齊，工作能力有限，不愿學(xué)習(xí)技術(shù)

在企業(yè)，有一部分職工技術(shù)文化、水平不高，工作能力較低，不能適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)要求，但他們卻不愿多花時間、多花精力學(xué)習(xí)新知識，掌握新本領(lǐng)。他們認為，現(xiàn)在企業(yè)效益低、換崗頻繁，說不定那天自己就會不干或調(diào)至其他崗位，還不如利用現(xiàn)有本事，多上幾天班，多掙點錢，而專門去學(xué)習(xí)，不但要脫崗，工資獎金也受影響。

1.2管理辦法粗暴、分配辦法不盡科學(xué)合理導(dǎo)致員工有思想問題

近年來，煤礦企業(yè)加大了績效考核力度，突出效益導(dǎo)向，并建立了激勵和約束機制，這值得稱道，也是大家的心愿，更是工作的主要動力。但由于有些管理干部管理手段單一，違背以人為本的管理宗旨，不注重做好一人一事的思想工作，存在著“以罰代管”、“以罰代教”，而不講為什么處罰；在安全獎勵上只注重獎勵，卻忽視對安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗的推廣和宣傳，職工羨慕別人獲獎，卻不清楚他們是如何搞好安全生產(chǎn)的，有哪些好的做法值得效仿和借鑒，不能很好發(fā)揮典型示范引路作用，讓職工心服口。

工資分配不公。兩人從事同種行業(yè)，而在工資收入上卻有較大的差別，導(dǎo)致企業(yè)職工無法安心工作，對本職工作敷衍應(yīng)付，卻騰出大量精力“托關(guān)系、走后門”，以求得到更高的工資，達不到目的后，就認為自己沒有關(guān)系，干的再好工資也沒別人高，影響了員工的工作積極性。

1.3安全思想教育方法重形式輕效果

煤礦安全思想教育工作以會議貫徹會議、以文件貫徹文件、以要求貫徹要求的形式主義、走過場現(xiàn)象時有存在。各單位圍繞安全的各種活動種類很多，如安全例會、安全辦公會、職工大會、動員大會、班組會等，其中安全會議的記錄齊全，口號喊得震天響，板報出得整潔悅目；各種安全檢查組、督導(dǎo)組也是只看各單位抓安全工作的形式做了沒有，不看做得如何，滿足于任務(wù)的完成，不注重實際效果；有的車間和班組把學(xué)習(xí)上級要求當作任務(wù)完成，出勤人數(shù)、內(nèi)容記錄、學(xué)習(xí)次數(shù)一應(yīng)俱全，無可挑剔，卻沒有從真正提高安全教育質(zhì)量、提高職工安全意識上對待安全教育；“手指口述”安全管理法在班前會上演練得聲音洪亮，動作規(guī)范，但到井下現(xiàn)場的執(zhí)行卻大打折扣，沒有把安全思想教育實效性真正落實到現(xiàn)場和工作環(huán)節(jié)中。

2.針對煤礦企業(yè)職工思想現(xiàn)象的對策和建議

2.1提高職工文化素質(zhì)，培養(yǎng)職工正確的人生觀、價值觀

煤炭企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該改變只注意獲取經(jīng)濟效益，而不注意在提高職工文化素養(yǎng)方面下功夫、花力氣、多投資的做法，采取多種形式，多渠道組織、支持、幫助和鼓勵職工積極參加社會學(xué)習(xí)活動。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該多開辦政治、文化輪訓(xùn)活動；注重突出人生觀、價值觀的思想教育，用職工身邊的勞模、先進工作者的事跡，進行正確的苦樂觀教育；積極發(fā)展以尊重人、關(guān)心人、理解人、培養(yǎng)人為中心的企業(yè)文化，通過豐富多彩的文化形式，創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的工作、生活氛圍，讓職工在自娛自樂中，增強愛崗敬業(yè)意識，激發(fā)與企業(yè)同榮辱、共命運的使命感和責任感。

2.2創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)、管理方式

應(yīng)加強和改進煤炭企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理方式，強化思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)管理機制。要轉(zhuǎn)變命令式、說教式，向引導(dǎo)式、激勵式、互動式轉(zhuǎn)變，做到因人制宜、因事制宜。要在分析當前思想政治工作面臨的新情況、新問題的基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代科學(xué)文化知識開啟心智；要針對市場經(jīng)濟條件下，員工對傳統(tǒng)說教式的教育方法容易產(chǎn)生逆反心理的特點，堅持“以人為本”，靈活運用灌輸原理，變單向灌輸為相互交流，變聲勢性為實效性，從單純說理向解決實際問題轉(zhuǎn)變；面對廣泛復(fù)雜的員工狀況，需分析各類人員素質(zhì)狀況、思想特點，采取多角度、多側(cè)面的工作方法，使思想政治工作為員工所接受。

2.3創(chuàng)新煤礦企業(yè)安全思想教育工作

（1）內(nèi)容要新。由單一性的思想教育向提高隊伍整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變。經(jīng)營生產(chǎn)是企業(yè)的中心工作，國企思想政治工作只有圍繞中心工作進行，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，要適應(yīng)中心工作的需要，跟隨變革的步伐，注入時代的內(nèi)容，拓寬服務(wù)的領(lǐng)域，關(guān)鍵要選準“結(jié)合點”，把思想政治工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部改革、機制轉(zhuǎn)換等工作有機結(jié)合起來，堅持與企業(yè)各個方面工作整體配合，形成綜合效應(yīng)。尤其要與企業(yè)管理相結(jié)合，把剛性約束與柔性導(dǎo)向有機結(jié)合起來，把思想政治工作的導(dǎo)向性要求體現(xiàn)在管理制度之中，使員工在“情”的激勵之下愛崗敬業(yè)，在“法”的約束下努力工作。同時，要拓展教育內(nèi)容，在開展思想政治工作的同時，結(jié)合企業(yè)和員工的實際，有針對性地實施文化技術(shù)等教育，以提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

（2）形式要新。由集中、統(tǒng)一、大型的活動形式向小型、靈活、多樣的方式轉(zhuǎn)變。運用現(xiàn)代科技手段，借鑒相關(guān)科學(xué)的成果，使思想政治工作從育向?qū)哟谓逃D(zhuǎn)變，從單向灌輸向自我教育轉(zhuǎn)變，從被動應(yīng)付向超前預(yù)防轉(zhuǎn)變，從單純說教向結(jié)合解決實際問題轉(zhuǎn)變。針對不同特點，用不同方式來開展工作，利用多種手段、多種形式、多種場合開展思想政治工作。

2.4確立職工主任翁地位，維護職工的政治權(quán)利和物質(zhì)利益

篇10

為全面完成羊場灣煤礦各項奮斗目標而不懈努力

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為全面完成羊場灣煤礦各項奮斗目標而不懈努力

班組是企業(yè)最基層的行政單位，是企業(yè)的細胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)。加強班組陣地建設(shè)，是增強企業(yè)“三個文明”建設(shè)的落腳點和著力點，是增強企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

自羊場灣煤礦Y110202綜采工作面正式投入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)開采至今，面對新設(shè)備、新工藝、新變化，綜采一隊突出區(qū)隊文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，智能化班組，知識型員工”為目標，以強化區(qū)隊班組管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強化工班長現(xiàn)場管理和員工隊伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實現(xiàn)了區(qū)隊長期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標，促進了區(qū)隊的健康發(fā)展及各項生產(chǎn)工作的順利進行?，F(xiàn)將我們班組建設(shè)的具體做法總結(jié)如下：

一、抓好經(jīng)常性的班組思想教育工作，奠定安全生產(chǎn)和穩(wěn)定基礎(chǔ)。

為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采一隊堅持從工作的實際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強班組愿景激勵，大力宣傳新組建成的千萬噸級羊場灣煤礦的重要意義，企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標，使班組員工增強優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識，提高了執(zhí)行力、服從力、創(chuàng)新力，掀起了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。2006年初，我隊結(jié)合本隊實際在創(chuàng)建班組建設(shè)的基礎(chǔ)上明確了各班組愿景目標達成規(guī)劃，比如說生產(chǎn)一班，在完善了生產(chǎn)一班的各項經(jīng)營指標及規(guī)章制度后，明確提出生產(chǎn)一班在搞好安全的前提下重點突出抓好原煤產(chǎn)量，并且創(chuàng)建目標第一步必須達到全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一！第二步既是在本年度生產(chǎn)一班單班產(chǎn)量達到神華集團公司一流水平。事實上，在2006年8月份生產(chǎn)一班就以單班產(chǎn)量2.1萬噸、單班月產(chǎn)48.2萬噸實現(xiàn)了年初的創(chuàng)建目標，刷新了全區(qū)煤炭行業(yè)單班、單月產(chǎn)量、單班進尺各項記錄。在保持這項記錄的同時，本年度，我們將按照“沒有進步、便是退步”的激勵理念為指導(dǎo)，不斷優(yōu)化工序作業(yè)流程，加強機電設(shè)備檢修質(zhì)量，制定切實可行、行之有效的獎罰機制，不斷激勵職工的工作熱情，從而實現(xiàn)第二步規(guī)劃目標。

二、強化班組建設(shè)和工班長隊伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)和各項工作的開展提供強有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證。

工班長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設(shè)和工班長隊伍建設(shè)上，綜采一隊在執(zhí)行礦、隊各項制度的同時，結(jié)合本班組實際，制定了工長、班長、組長的崗位職責、工作標準和具體管理考核辦法，強化目標管理，突出績效考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，使工長、班長、組長增強了工作的責任感和使命感，自覺做到履行職責、嚴格要求、嚴格管理，努力把事情做對做好，努力實現(xiàn)“零缺陷”，提高工班長在班組員工中的威望，增強了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，保證了各項工作的順利完成。一是嚴格理論學(xué)習(xí)制度，不斷加強對企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，認清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強理論政策水平和創(chuàng)新進取意識。二是嚴格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，不斷加強對采煤專業(yè)技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防、治理等有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高分析、解決現(xiàn)場問題的能力，更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風，伏下身子，真抓實干，急難險重沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工群眾中的威望。四是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責任觀。

三、規(guī)范機制，科學(xué)管理，不斷探索班組建設(shè)的新途徑、新方法。

制度是完成任務(wù)的保證，沒有科學(xué)、規(guī)范、完善的班組約束激勵機制，安全生產(chǎn)也就失去了保障。因此，綜采一隊按照羊場灣煤礦創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”班組的要求，認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷健全完善對班組管理制度，對隊務(wù)公開、勞動紀律、工資獎金分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，具有很強的可操作性和實用性。認真搞好班組公開，特別是經(jīng)濟公開，做到員工每月的工資獎金公開，每天的得分、獎罰公開，勞保、福利的簽字、發(fā)放公開，全方位實行“陽光管理”并接受班組員工的監(jiān)

督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使班組員工增強參與和管理意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標準。

四、強化質(zhì)量標準化建設(shè)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅實屏障。

“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場管理過程中，面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，綜采一隊始終堅持把質(zhì)量標準化建設(shè)當成工作的根本出發(fā)點和著力點，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗收檢查制度，明確分工，落實責任，強化管理，嚴格獎罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量體系和管理體系、工作標準、技術(shù)標準，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、三暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”精神去考核，從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理，有力地推動了“精品工程”建設(shè)，工作面實現(xiàn)了長期高位動態(tài)達標，為職工創(chuàng)造了一個良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅實屏障。

五、層層落實責任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細化管理力度，安全工作水平穩(wěn)步提升。