導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇質(zhì)量檢查匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在百忙之中到我礦檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，這既是對(duì)我們安全工作的鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也是對(duì)我們安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作最大的信任。在此，我首先代表白莊煤礦全體干部職工向國(guó)家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，我把我礦的基本概況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、白莊煤礦基本概況

我們白莊煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬(wàn)噸/年，后經(jīng)礦井改擴(kuò)建，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力提高到90萬(wàn)噸/年，核定生產(chǎn)能力130萬(wàn)噸，設(shè)計(jì)服務(wù)年限為70年，截止到20__年末我礦工業(yè)儲(chǔ)量8289.5萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量4088.3萬(wàn)噸，其中村莊建筑物壓煤1636.6萬(wàn)噸，受水威脅2423.0萬(wàn)噸。全礦共有全民合同制職工3848人。

我礦礦井開拓方式為立井多水平分區(qū)式開采，全礦有五個(gè)立井筒，其中兩個(gè)回風(fēng)立井，分別擔(dān)負(fù)－150和－250回風(fēng)，二個(gè)付井，擔(dān)負(fù)兩個(gè)水平的提升，一個(gè)主井6噸，箕斗提升。我礦為低瓦斯礦井，通風(fēng)方式為中央邊界抽出式通風(fēng)?，F(xiàn)主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達(dá)5米，平均厚度為3.2米?，F(xiàn)有—150和—250兩個(gè)生產(chǎn)水平和—430水平延深。全礦共4個(gè)采煤區(qū)隊(duì)、5個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)?！?50水平安排1個(gè)采煤工作面、1個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)，主要回采下組煤九、十層煤，—250水平安排3個(gè)采煤工作面、4個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)，主要回采三層煤。另外，有六個(gè)井下輔助區(qū)隊(duì)，六個(gè)地面單位，一個(gè)多經(jīng)公司。

近年來(lái)，我們按照集團(tuán)公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以構(gòu)建“安全、文明、和諧”白莊礦和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，向改革要活力，向管理要效益，向科技進(jìn)步要新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，向提高職工素質(zhì)要效率，通過(guò)全面實(shí)施“3612”工程，不斷增強(qiáng)了企業(yè)的生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)了年年盈利且經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。尤其是20__年，我礦主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全超計(jì)劃、全超同比、全勝去年，人均產(chǎn)值、人均工效、人均創(chuàng)利、人均收入均在全公司處于領(lǐng)先地位，呈現(xiàn)出了“全面發(fā)展整體推進(jìn)、全面勝利再創(chuàng)新高”的良好局面，繼續(xù)保持了一年一個(gè)變化，一年一個(gè)臺(tái)階，一年比一年好的發(fā)展勢(shì)頭。我礦先后被中煤政研會(huì)命名為“全國(guó)文明煤礦”，被省國(guó)資委表彰為“省管企業(yè)文化建設(shè)示范單位”，同時(shí)還獲得全省煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”的榮譽(yù)稱號(hào)。

二、我礦開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況

自煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來(lái)，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局、集團(tuán)公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建一級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量提高，有力推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。截止到20__年3月22日，我礦連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天。今年1月份通過(guò)了省局的驗(yàn)收，被評(píng)定為一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

（一）、提高思想認(rèn)識(shí)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開展。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在多年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。國(guó)家局《關(guān)于在全國(guó)煤礦深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于印發(fā)〈煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法〉的通知》文件下發(fā)后，我礦在思想上高度重視，多次召開專題會(huì)議，反復(fù)學(xué)習(xí)文件精神，研究制定貫徹措施，下發(fā)了一系列的文件，編寫了宣傳提綱，細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了責(zé)任。為切實(shí)保證煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，我礦成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會(huì)議，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí)，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常的管理工作，每10天組織召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)檢查各級(jí)人員的責(zé)任落實(shí)，對(duì)不落實(shí)的人和事以工作簡(jiǎn)報(bào)的形式在全礦進(jìn)行通報(bào)。各單位也都相應(yīng)地成立了以區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。黨工團(tuán)組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在全礦進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，制作了安全生產(chǎn)電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、井口演講，組織開展了安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周一安全活動(dòng)、周二 政治學(xué)習(xí)日、周四班組長(zhǎng)例會(huì)、周五技術(shù)學(xué)習(xí)日等時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)創(chuàng)建過(guò)程中，我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實(shí)上狠下功夫。首先對(duì)全礦各級(jí)管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動(dòng)，由專業(yè)副總集中授課，并定期進(jìn)行閉卷考試，不合格給予補(bǔ)課、補(bǔ)考。其次是加強(qiáng)了對(duì)全礦職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體規(guī)定。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)安全知識(shí)與月度抽查考試相結(jié)合，每次提問(wèn)2~3名職工，對(duì)回答不上來(lái)的通知區(qū)隊(duì)班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)；對(duì)考試不及格的，停止工作進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)效果檢查考核辦法，從而大大增強(qiáng)了全礦干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。

為切實(shí)搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，制訂了《白莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查實(shí)施辦法》、《白莊煤礦創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度》等文件，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。同時(shí)突出了各專業(yè)副總工程師為本專業(yè)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，對(duì)查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施，落實(shí)人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等15項(xiàng)制度，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

在制定完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為，各崗位的安全質(zhì)量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責(zé)任制落到實(shí)處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點(diǎn)，明確各專業(yè)副總對(duì)本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，從生產(chǎn)班子逐級(jí)追究責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題自副總往下逐級(jí)追究責(zé)任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，追究區(qū)隊(duì)干部，現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、安監(jiān)人員的責(zé)任。為使各級(jí)安全管理人員的責(zé)任制體現(xiàn)的更具體，我們對(duì)副總以下各級(jí)安全管理人員實(shí)行了痕跡管理和績(jī)效考核，按照“安全狀況、工程質(zhì)量、制止三違、安全學(xué)習(xí)”四大項(xiàng)、十五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行考核，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核。同時(shí)按照“六個(gè)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)”的要求，加大了考核力度，實(shí)行了工程質(zhì)量“差異管理”辦法，要求各專業(yè)副總每月必須對(duì)本專業(yè)內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)開展較差的兩個(gè)單位按合格品或不合格品進(jìn)行考核，并聯(lián)責(zé)考核包區(qū)隊(duì)人員。通過(guò)不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的深入開展。

（三）、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們?cè)趧?chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中，開拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補(bǔ)歷史遺留的安全欠帳，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中整治；另一方面，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時(shí)抓、抓平時(shí)，長(zhǎng)抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個(gè)工作面，一條巷道，一個(gè)迎頭，小到一臺(tái)開關(guān)、一個(gè)螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工。在外出學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)的制定了《白莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》，我們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)分成了六個(gè)工作小組，搞會(huì)戰(zhàn)，加班延點(diǎn)，創(chuàng)出了多項(xiàng)“亮點(diǎn)”工程。特別是高標(biāo)準(zhǔn)的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷風(fēng)水管路和電纜進(jìn)行了分色刷漆，大巷的架空線實(shí)行了掛牌管理，新制作2500多個(gè)電纜鉤對(duì)井下5000米大巷的電纜進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)吊掛，清挖整理大巷水溝3000多米，焊接大巷鐵路軌隙20__米，整理三叉門口894個(gè)，整理機(jī)電峒室20多個(gè)。同時(shí)，我們還將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對(duì)采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理，從而使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個(gè)新臺(tái)階。在爭(zhēng)創(chuàng)精品頭面的基礎(chǔ)上，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作延伸到采區(qū)，提出了爭(zhēng)創(chuàng)精品采區(qū)的更高目標(biāo)。對(duì)各采區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行副總和各科室主要領(lǐng)導(dǎo)分線包片負(fù)責(zé)制，必須達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有重點(diǎn)頭面、沒(méi)有薄弱崗點(diǎn)，沒(méi)有薄弱區(qū)隊(duì)、沒(méi)有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時(shí)，為使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收辦法和各區(qū)隊(duì)周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開正反兩方面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。20__年度我礦多次迎接了集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開，今年4月份，集團(tuán)公司又在我礦召開了安全質(zhì)量管理及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)許多行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的高度評(píng)價(jià)。

第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機(jī)，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。20__年我礦在全部完成安全技措的基礎(chǔ)上，又自籌資金200多萬(wàn)元加大了安全投入。在一通三防方面，投資86萬(wàn)元，安裝完善了KJ66礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和K-200型防滅火束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全。在提升運(yùn)輸方面，對(duì)主井、新副井的提升系統(tǒng)進(jìn)行了PLC改造，實(shí)現(xiàn)了主副井絞車控制自動(dòng)化。與山東科技大學(xué)合作在集團(tuán)公司第一家在老副井安裝了防過(guò)卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了35KV雙回路供電，解決了多年來(lái)的不安全隱患；投資60多萬(wàn)元，新敷設(shè)電纜2800米，實(shí)現(xiàn)了下山開采雙回路供電；同時(shí)還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患。在運(yùn)輸方面，投資近400萬(wàn)元對(duì)-250運(yùn)輸強(qiáng)力皮帶3300米進(jìn)行了全部更換，保證了安全運(yùn)輸；推廣應(yīng)用了井下泄露通訊技術(shù)，購(gòu)置了2臺(tái)電機(jī)車，300多輛礦車，大大改善了運(yùn)輸裝備水平。在頂板管理方面，推廣應(yīng)用了雙楔頂梁，改變了工作面端頭支護(hù)質(zhì)量和職工勞動(dòng)強(qiáng)度；巷道掘進(jìn)推廣應(yīng)用了錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，尤其是我們積極引進(jìn)了綜掘設(shè)備，使我們采掘機(jī)械化水平全面提高。此外，我們投資50多萬(wàn)元對(duì)調(diào)度監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，運(yùn)用了DLP 顯示屏幕，對(duì)井下瓦斯、主要生產(chǎn)崗點(diǎn)實(shí)行了24小時(shí)監(jiān)控。實(shí)踐使我們深深體會(huì)到，提高裝備水平是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。

第三，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級(jí)一系列文件精神，礦及時(shí)制定和完善了白莊煤礦隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門，及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)排查出的各類隱患實(shí)行分級(jí)管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專業(yè)副總每旬排查一次，各生產(chǎn)科室每天排查一次，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每班排查一次。20__年，我們共排查A級(jí)事故隱患13起，B級(jí)事故隱患39起，C級(jí)事故隱患132起，對(duì)排查出的隱患做到措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”，并安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。

在隱患排查方面，我們重點(diǎn)突出了一通三防這個(gè)關(guān)鍵。盡管我礦瓦斯等級(jí)為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局第21號(hào)令《國(guó)有煤礦瓦斯治理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)“先抽后采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，認(rèn)真落實(shí)一通三防工作責(zé)任制，專門下發(fā)了文件，明確了各級(jí)各部門職責(zé)。去年以來(lái)，我們以省煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于“開展通防安全示范礦井創(chuàng)建”和集團(tuán)公司“一通三防重點(diǎn)工作評(píng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監(jiān)控監(jiān)測(cè)、裝備投入方面，20__年我們投入專項(xiàng)資金裝備了礦井瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了瓦斯傳感器和遠(yuǎn)程斷電器，今年元月份投入試運(yùn)行；在礦井掘進(jìn)通風(fēng)方面，我們主要實(shí)施了雙風(fēng)機(jī)、雙電源，自動(dòng)分風(fēng)，自動(dòng)切換，逐步推廣使用大功率對(duì)旋風(fēng)機(jī)和大直徑風(fēng)筒，確保掘進(jìn)作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量；在通風(fēng)能力保障方面，我們主要是加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，完善通防基礎(chǔ)設(shè)施，積極圍繞礦井采場(chǎng)安排適時(shí)超前進(jìn)行礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風(fēng)。

安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動(dòng)態(tài)安全的重要措施。我們?cè)趫?jiān)持專項(xiàng)檢查、突擊檢查、邊緣地點(diǎn)檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團(tuán)大檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題。尤其是推行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，對(duì)井下質(zhì)量問(wèn)題和“三違”現(xiàn)象都實(shí)行了貨幣化管理，對(duì)井下各種管理實(shí)施了責(zé)任追究制度，重點(diǎn)抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，有力促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處于動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

第四，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識(shí)和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個(gè)一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場(chǎng)、生活區(qū)街道為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動(dòng)日、周五技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦操作規(guī)程》等法律法規(guī)。礦還分成不同專業(yè)、不同層次，普遍對(duì)井下職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)操作規(guī)程的考試。在泰安辦事處、集團(tuán)公司組織的IC卡換證考試中，11個(gè)工種、1304人全部達(dá)到90分以上，合格率100。此外，我們還充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)。通過(guò)對(duì)職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識(shí)和正規(guī)操作能力不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

我們白莊煤礦通過(guò)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展，全礦連續(xù)多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團(tuán)公司首批在全省取得了安全程度評(píng)價(jià)A級(jí)的礦井，20__年繼續(xù)保持了“A級(jí)礦井”，20__年首批命名為“省級(jí)‘雙基’建設(shè)先進(jìn)單位”，首批命名為一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，首批拿到了安全生產(chǎn)許可證。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次達(dá)標(biāo)檢查為動(dòng)力，在今后的安全工作中，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，向精細(xì)化的管理模式推進(jìn)，使我礦的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。特別是對(duì)這次檢查團(tuán)查出的問(wèn)題，立即落實(shí)責(zé)任、落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間，逐條整改。

篇2

一、班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、班長(zhǎng)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全班人員的安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，人員分配使用，以及技術(shù)操作規(guī)程，安全操作規(guī)程和設(shè)備使用與維護(hù)規(guī)程的教育。

2、組織好全班生產(chǎn)、滿足高爐生產(chǎn)要求，做好高爐的準(zhǔn)備工作。

3、組織全班對(duì)所屬設(shè)備檢查、維修，排除設(shè)備隱患和故障，不能排除的要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決，組織更換設(shè)備的備件，發(fā)生事故要分析原因，總結(jié)教訓(xùn)。

4、教育全班人員對(duì)工具、材料要愛(ài)護(hù)，注意保管，每日做好工具使用計(jì)劃。

5、每天提前30分鐘到工作崗位，全面了解本班設(shè)備情況，安排好本班生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和本班得全面工作。

7、受車間主任領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)向主任提出請(qǐng)示工作，發(fā)現(xiàn)解決不了和重大事故及時(shí)向車間主任匯報(bào)，月底要寫工作總結(jié)和月初工作安排匯報(bào)給車間領(lǐng)導(dǎo)。

8、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司、廠部關(guān)于安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度。

9、按時(shí)參加車間例會(huì)及專題會(huì)議，組織召集本班例會(huì)和專題會(huì)議，負(fù)責(zé)組織本班內(nèi)部各組及與其他外圍單位的交接班工作。

二、組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、熱風(fēng)組長(zhǎng)在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下展開工作。

2、負(fù)責(zé)全組的行政和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)組織崗位工學(xué)習(xí)崗位技術(shù)操作規(guī)程，安全操作規(guī)程和設(shè)備使用與維護(hù)規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)熱風(fēng)爐的人員、安全、設(shè)備和生產(chǎn)管理工作。

5、每月負(fù)責(zé)對(duì)所屬設(shè)備提出定期檢修方案，對(duì)不安全或有缺陷的設(shè)備及時(shí)與維修部門聯(lián)系解決。

6、經(jīng)常組織本組工作人研究，改進(jìn)技術(shù)操作，提高風(fēng)溫、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

7、每月負(fù)責(zé)組織自班人員定期對(duì)所屬設(shè)備的跑煤氣、跑風(fēng)區(qū)域進(jìn)行大檢查一次，并做好檢查記錄。

8、負(fù)責(zé)組織熱風(fēng)爐大小修，質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作。

9、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系，工具材料領(lǐng)用，原始記錄的登記與保管，負(fù)責(zé)本崗位的防凍防雨工作。

10、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司、廠部關(guān)于安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度。

11、按時(shí)參加車間例會(huì)及專題會(huì)議，做好交接班。

12、按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件要求，檢查并及時(shí)、準(zhǔn)確、工整填寫各項(xiàng)記錄。

三、熱風(fēng)工崗位職責(zé)

1、在當(dāng)班組長(zhǎng)得領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)班得全班得全部業(yè)務(wù)工作及對(duì)外聯(lián)系工作。

2、組織當(dāng)班停送煤氣和休風(fēng)、復(fù)風(fēng)操作。

3、負(fù)責(zé)當(dāng)班所屬設(shè)備得檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系處理。

4、聽從高爐值班工長(zhǎng)指示，掌握換爐時(shí)間，負(fù)責(zé)燒爐。

5、負(fù)責(zé)對(duì)室內(nèi)外衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃。

6、負(fù)責(zé)檢查冷卻水壓力，水量、溫度等是否正常。

7、及時(shí)調(diào)節(jié)風(fēng)溫，保持風(fēng)溫穩(wěn)定。

8、填寫操作記錄及保管室內(nèi)外一切工具。

9、經(jīng)常檢查熱風(fēng)爐壓力情況，出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系。

10、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司、廠部關(guān)于安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度。

篇3

【關(guān)鍵詞】后勤管理 服務(wù)質(zhì)量

【中圖分類號(hào)】G647 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-4810（2014）10-0056-01

湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)承擔(dān)了全校的膳食供應(yīng)、園林綠化保潔、學(xué)生公寓、教學(xué)樓、住宅小區(qū)的物業(yè)管理、水電供應(yīng)、交通運(yùn)輸、通訊服務(wù)等一系列后勤服務(wù)工作。集團(tuán)秉承“貼心、專業(yè)、勤勉、創(chuàng)新”的服務(wù)理念，為學(xué)校教學(xué)、科研及師生學(xué)習(xí)、生活提供了強(qiáng)有力的后勤保障服務(wù)。

一 后勤管理現(xiàn)行的制度

1.實(shí)施三層立體檢查體系

一是以中心質(zhì)檢員為單位的每日檢查；二是以集團(tuán)質(zhì)檢部門為單位的每周檢查；三是以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)檢查為單位的每月檢查。

2.實(shí)行集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量年度考評(píng)

集團(tuán)于2013年制訂了《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量年度考評(píng)辦法》，考核集團(tuán)下屬的12個(gè)經(jīng)營(yíng)性和服務(wù)性中心。考評(píng)的形式包括日常檢查，即集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量檢查人員每周不定時(shí)地與中心質(zhì)檢員一起檢查；每月由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各中心服務(wù)質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人參與對(duì)各中心服務(wù)質(zhì)量的全面檢查；其他考評(píng)，即集團(tuán)網(wǎng)站投訴、電話投訴情況納入日常檢查；考評(píng)成立由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組成的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)考評(píng)工作的具體事務(wù)?？荚u(píng)人員通過(guò)檢查日常工作記錄和資料、聽取匯報(bào)、看工作現(xiàn)場(chǎng)、看實(shí)際效果等形式，對(duì)各中心進(jìn)行綜合評(píng)分?？荚u(píng)辦公室于12月份將各中心集團(tuán)考評(píng)和學(xué)?？荚u(píng)的分值進(jìn)行匯總，形成材料交考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

3.全面貫徹ISO質(zhì)量管理體系

后勤集團(tuán)于2005年引進(jìn)ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系，根據(jù)體系認(rèn)證要求，建立了科學(xué)的管理體制，明確了各中心崗位的職責(zé)權(quán)限，界限清晰，操作規(guī)范，任何工作都可從體系中找到規(guī)范的程序，并進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，建立了完整的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照文件控制、記錄控制、內(nèi)部審核、預(yù)防措施、不合格產(chǎn)品控制、糾正措施控制等程序來(lái)提高集團(tuán)在服務(wù)、運(yùn)行、管理等各方面工作。

二 目前后勤服務(wù)存在的問(wèn)題

1.基層員工基本素質(zhì)較低

集團(tuán)基層員工素質(zhì)還跟不上工作的需要，從隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上看，在服務(wù)管理人員中“半路出家”的多，科班出身的較少；奮力實(shí)干的多，經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的較少；年老體弱的多，年輕力壯的較少；勤雜人員較多，技術(shù)人員較少。

2.責(zé)任心有待加強(qiáng)

由于后勤工作在客觀上存在難度大、待遇低、條件差和主觀上存在著“伺候人”“低人一等”的自卑感等原因，造成在缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，存在“大鍋飯”的思想，也存在拖拉現(xiàn)象。

3.與其他部門協(xié)調(diào)、溝通能力有待改善

集團(tuán)各部門與部門之間、集團(tuán)與學(xué)校各部門、職能處室缺少溝通、交流，導(dǎo)致開展工作時(shí)不能及時(shí)跟進(jìn)，信息傳達(dá)不及時(shí)，不能有效協(xié)商與配合，從而影響工作效率的提高。

三 提高后勤服務(wù)質(zhì)量的途徑

1.加強(qiáng)員工思想教育，完善人才隊(duì)伍建設(shè)

一是加強(qiáng)員工思想教育；二是增強(qiáng)員工專業(yè)技能的培養(yǎng)；三是規(guī)范擇優(yōu)選聘工作。從社會(huì)上聘用一些優(yōu)秀人才，充實(shí)后勤服務(wù)隊(duì)伍，改善后勤人員的文化素養(yǎng)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。

2.不斷規(guī)范服務(wù)程序，加大質(zhì)量檢查力度

通過(guò)不斷健全、完善各中心服務(wù)工作的服務(wù)程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各中心負(fù)責(zé)人要高度重視各中心的安全檢查及質(zhì)量檢查工作，將檢查工作落實(shí)到位，做到檢查的規(guī)范性、客觀性和嚴(yán)肅性，并將獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到位，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，使各中心服務(wù)質(zhì)量邁上一個(gè)新臺(tái)階。

3.轉(zhuǎn)換員工服務(wù)理念，提高服務(wù)精細(xì)化水平

后勤管理服務(wù)精細(xì)化是科學(xué)分析后勤管理服務(wù)現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)質(zhì)量新跨越的必然要求。集團(tuán)的服務(wù)要從以外延擴(kuò)張為主轉(zhuǎn)移到以內(nèi)涵提升為主的軌道上來(lái)，員工要轉(zhuǎn)換服務(wù)理念，從“要我服務(wù)”變成“我要服務(wù)”，工作中要想師生之所想、急師生之所急，通過(guò)發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，不斷提高服務(wù)的精細(xì)化水平，以滿足現(xiàn)階段全校師生員工的工作及生活需要，滿足學(xué)校對(duì)集團(tuán)提出的各項(xiàng)服務(wù)新要求。

4.加強(qiáng)部門密切溝通，不斷提高服務(wù)效率

后勤服務(wù)人員要加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象、相關(guān)職能部門的溝通、協(xié)調(diào)，取得服務(wù)對(duì)象的理解與關(guān)心，取得學(xué)校相關(guān)職能部門的關(guān)心與支持，齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量和效率。

篇4

一、基本情況

金昌市公證處2002年以來(lái)共辦理各類公證6349件，其中證據(jù)保全、不動(dòng)產(chǎn)事務(wù)、遺囑繼承贈(zèng)與等民事、強(qiáng)制執(zhí)行、涉外涉港澳臺(tái)等五類公證1561件。在本次公證質(zhì)量檢查中，重點(diǎn)檢查民事經(jīng)濟(jì)類公證共526件，其中民事公證425件，經(jīng)濟(jì)公證101件，經(jīng)統(tǒng)計(jì)：合格證為521件，占總數(shù)的95.3％；基本合格證25件，占總數(shù)的4.7％；未發(fā)現(xiàn)不合格證。重點(diǎn)檢查涉外涉港澳臺(tái)公證共262件，合格證257件，占總數(shù)的98.1％；基本合格證5件，占總數(shù)的1.9％；未發(fā)現(xiàn)不合格證。另外，該處還在全處集中評(píng)查中通過(guò)民主評(píng)議評(píng)出優(yōu)秀卷4件，對(duì)承辦公證員給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

永昌縣公證處2002年以來(lái)共辦理各類公證373件，其中民事類117件，經(jīng)濟(jì)類256件。本次公證質(zhì)量檢查全面檢查了所有辦結(jié)案卷。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，合格證為373件，占總數(shù)的100％；未發(fā)現(xiàn)不合格證。

在檢查中，市司法局和兩級(jí)公證處采取承辦公證員匯報(bào)自查結(jié)果、填寫“質(zhì)量檢查閱卷筆錄”、座談檢查體會(huì)等多種方式，找出實(shí)踐工作中存在的問(wèn)題，大家?guī)椭岢龈倪M(jìn)意見。公證員們還利用這次檢查提供的交流機(jī)會(huì)，研究和探討了一些公證理論熱點(diǎn)和實(shí)踐難點(diǎn)，如能否提供刑事訴訟證據(jù)保全公證、遺囑公證如何達(dá)到保密要求等等，從而提高了自身的業(yè)務(wù)水平。

綜上，本次公證質(zhì)量檢查通過(guò)全面自查和地區(qū)互查，重點(diǎn)檢查了市、縣兩級(jí)公證處各類公證事項(xiàng)辦結(jié)案卷1161件，合格與基本合格率達(dá)到100％。我市公證人員確能堅(jiān)持真實(shí)、合法、程序、規(guī)范的公證原則，辦理公證時(shí)嚴(yán)格審查、認(rèn)真把關(guān)，保證了公證質(zhì)量。

二、存在的問(wèn)題

1．存在輕視實(shí)體與程序其中一方的工作誤區(qū)。一些公證員在辦證時(shí)，或因事項(xiàng)簡(jiǎn)單而不仔細(xì)詢問(wèn)、理順?lè)申P(guān)系，或一味追求事實(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤而忽視公證程序要求。

2．談話筆錄制作水平有待進(jìn)一步提高。如談話不能緊扣主題、切準(zhǔn)要害，談話內(nèi)容缺乏“告知義務(wù)”內(nèi)容，談話針對(duì)性不強(qiáng)，談話文字書寫不規(guī)范等。

3．個(gè)別公證卷宗制作有瑕疵，如缺乏次要證據(jù)、《受理通知書》，公證書無(wú)頁(yè)碼，公證書出證日期與審批日期不一致等。

4．具體辦證中把關(guān)不嚴(yán)的問(wèn)題時(shí)有出現(xiàn)，特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督類公證，由于申請(qǐng)單位的原因，往往導(dǎo)致先公證后補(bǔ)相關(guān)材料。

5．檔案管理方面存在安全隱患，沒(méi)有專用保險(xiǎn)柜，遺囑等保密卷宗存放不安全，安全措施不完備。

6．限于實(shí)踐操作困難，大部分案卷無(wú)法做到收費(fèi)憑證入卷，公證處一般采用變通辦法，僅將發(fā)票號(hào)碼抄錄在案卷中。

三、改進(jìn)措施

新晨

針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，我們爭(zhēng)取能糾正的，及時(shí)糾正；對(duì)目前無(wú)法補(bǔ)救的，如大量案卷缺少受理通知書等，將之納入公證處內(nèi)部制度建設(shè)解決，在今后工作中注意改進(jìn)。同時(shí)，還提出一些具體的改進(jìn)措施：

1．進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)公證工作的重要作用，提高公證人員的素質(zhì)。

2．堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行公證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，力爭(zhēng)今后公證質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新的突破。

3．完善工作制度、健全工作程序，要抓緊制訂檔案管理等業(yè)務(wù)制度。

篇5

摘要：質(zhì)量是建筑工程的生命，直接決定著建筑工程的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合多年自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量管理原則為基礎(chǔ)，探討了提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量管理 施工

1 前言

近些年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化步伐的加快，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷增加，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)正處于持續(xù)發(fā)展之中。然而隨著質(zhì)量安全事故的頻繁發(fā)生，建筑工程質(zhì)量管理已經(jīng)受到人們?cè)絹?lái)越多的重視，如何采取科學(xué)手段，做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，成為當(dāng)前建筑工程管理工作中的重要研究課題。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理的原則

工程質(zhì)量即建筑工程能夠滿足用戶需要所體現(xiàn)出來(lái)的產(chǎn)品可靠性、安全性、美觀性等使用價(jià)值等特征。建筑工程施工質(zhì)量管理作為企業(yè)整體管理工作中的重要組成部分，是為了保證和提高建筑工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套科學(xué)方法所進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)的總稱。

從當(dāng)前工程建設(shè)實(shí)踐來(lái)看，建筑工程質(zhì)量管理存在兩種管理方式，一種為典型的事后管理，即管理人員將工作重心放在既存問(wèn)題的處理上，通過(guò)各種措施平息施工質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的不利后果。另一種方式則為事前管理，即通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的資料收集和情況分析，及時(shí)采取預(yù)防措施，將各種潛在的不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)這兩種方式進(jìn)行比較，就可以輕易發(fā)現(xiàn)，事后管理雖然有較強(qiáng)的針對(duì)性，問(wèn)題處理效率較高，但問(wèn)題的解決過(guò)程需要花費(fèi)巨大的代價(jià)，而且很多質(zhì)量問(wèn)題一旦出現(xiàn)就會(huì)造成無(wú)法挽回的損失；而事前管理方式可以防患于未然，通過(guò)較小的投入獲得更大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)。

建筑工程一般建設(shè)周期長(zhǎng)，在施工過(guò)程中常常會(huì)由一些特殊原因?qū)е聠?wèn)題的產(chǎn)生，因此，建筑工程施工過(guò)程中，質(zhì)量管理人員需要樹立起“防治結(jié)合、預(yù)防為主”的管理原則，做好事前防范工作，及時(shí)解決工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的問(wèn)題，不斷提升工程質(zhì)量管理水平。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理具體措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)人的管理力度。

人是建筑工程施工的具體實(shí)施主體，是各種設(shè)備的實(shí)際操作者，其素質(zhì)的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量。因此，施工企業(yè)在開工以前，需要根據(jù)工程實(shí)際需要，合理安排施工人員組成，對(duì)一些特別工種，必須堅(jiān)持“先培訓(xùn)，后上崗”的用人原則，實(shí)現(xiàn)工作人員持證上崗。此外，需要做好管理體制建設(shè)，為人員管理奠定制度基礎(chǔ)：（1）明確崗位職責(zé)，權(quán)利義務(wù)，讓職工明確自己應(yīng)該怎么做；同時(shí)，建立相應(yīng)的約束機(jī)制，使職工明白違反規(guī)定要承擔(dān)什么樣的責(zé)任，從而不斷提升責(zé)任心，提高工程質(zhì)量。（2）建立積極有效的獎(jiǎng)懲、激勵(lì)機(jī)制。為了充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，改變過(guò)去干多、干少一個(gè)樣，干好、干壞一個(gè)樣的局面，就需要認(rèn)真的對(duì)待關(guān)系職工切身利益的薪金分配問(wèn)題，將職工的收入與施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，不斷提升職工勞動(dòng)積極性。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理力度。

建筑材料是工程建設(shè)的基本要素，其質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量評(píng)定的重要指標(biāo)，因此，加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量管理力度是保證工程質(zhì)量的前提條件。首先，在建筑材料的采購(gòu)過(guò)程中，要根據(jù)施工合同的要求，積極收集能夠符合施工要求的供應(yīng)商信息，在對(duì)各方供貨能力、材料價(jià)格、質(zhì)量等因素進(jìn)行科學(xué)比較的前提下，以選擇滿足合同要求且質(zhì)量較高方進(jìn)行采購(gòu)為宜。在材料進(jìn)場(chǎng)之前，必須做好檢查驗(yàn)收工作，保證建筑材料具備質(zhì)量證明文件和檢驗(yàn)報(bào)告，材料外觀符合工程外形設(shè)計(jì)要求，規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)符合工程生產(chǎn)規(guī)范需要。材料進(jìn)場(chǎng)之后，要做好儲(chǔ)存和發(fā)放使用工作，加強(qiáng)材料限額管理，對(duì)材料的庫(kù)存量要及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)，避免材料的丟失浪費(fèi)、變形、變質(zhì)，保障材料質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理力度。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程施工過(guò)程中使用的機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量繁多，這就要求施工管理機(jī)構(gòu)必須加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，防止因機(jī)械設(shè)備原因影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)此，在正式施工之前，應(yīng)該根據(jù)施工計(jì)劃，選擇符合工程量和工程建設(shè)要求的設(shè)備。在使用過(guò)程中，要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行。另一方面，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的技能、綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，要求他們不但能夠了解設(shè)備性能，按標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)操作，還具有相應(yīng)的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，符合高質(zhì)量工程建設(shè)的要求。

3.4 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量例會(huì)制度。

為了能夠及時(shí)的掌握工程質(zhì)量狀況，有效控制施工進(jìn)度，加強(qiáng)與建設(shè)單位、施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)施工隊(duì)、施工質(zhì)量管理部門之間的業(yè)務(wù)交流和溝通，保障施工質(zhì)量處于管理機(jī)構(gòu)的有效控制之下，就需要建立健全質(zhì)量例會(huì)制度。每天施工班組要進(jìn)行施工狀況分析，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決；每周要進(jìn)行施工質(zhì)量講評(píng)，除了對(duì)前一周施工狀況進(jìn)行總結(jié)，通報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)行情況外，還需要明確下周的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)可遇見的困難要及時(shí)想辦法應(yīng)對(duì)，可能存在的問(wèn)題及時(shí)采取措施解決；每月要開展質(zhì)量檢查講評(píng)，匯總當(dāng)月建筑工程施工質(zhì)量檢查信息，并向施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題而需要整改的部位，必須做出詳細(xì)的整改計(jì)劃，并在下周的施工質(zhì)量講評(píng)中對(duì)計(jì)劃實(shí)行情況進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。

3.5 建立健全質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。

管理人員要真正做好日常質(zhì)量檢查工作，對(duì)關(guān)鍵工序要特別組織專家進(jìn)行檢查；隱蔽工程要經(jīng)過(guò)專業(yè)檢查認(rèn)證之后才能進(jìn)行掩蓋作業(yè)；如果因質(zhì)量問(wèn)題等特殊原因?qū)е峦９?，則需要在檢查認(rèn)可后方可復(fù)工。

一項(xiàng)工程完成后，需要經(jīng)過(guò)特定的驗(yàn)收環(huán)節(jié)才能進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目的施工。一般情況下，施工完成后首先由施工班組自行進(jìn)行質(zhì)量檢查，評(píng)定合格后交付驗(yàn)收。對(duì)于分項(xiàng)工程，先由工長(zhǎng)組織施工班組進(jìn)行交接檢驗(yàn)，項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員按照施工操作規(guī)程進(jìn)行檢查評(píng)定，完成分項(xiàng)工程驗(yàn)收確認(rèn)工作，再經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查后，交由監(jiān)理工程師驗(yàn)收。分部工程施工完成后，則由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收，在各方驗(yàn)收簽字后，最終由項(xiàng)目經(jīng)理交由監(jiān)理工程師驗(yàn)收。對(duì)于單位工程，則在各分項(xiàng)、分部工程全部符合施工要求后，方可進(jìn)行最終的驗(yàn)收確認(rèn)。

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為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)辦58號(hào)、60號(hào)文件和7月22日-25日“全國(guó)安全生產(chǎn)工作座談會(huì)”、“全國(guó)深化煤礦安全專項(xiàng)整治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”精神。切實(shí)執(zhí)行“先抽后采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針。我礦認(rèn)真抓了礦井安全程度評(píng)估工作，采取了切實(shí)措施，加大安全投入，完善通風(fēng)系統(tǒng)，改善煤礦安全基礎(chǔ)條件，使礦井安全評(píng)估工作同煤礦安全專項(xiàng)整治工作緊密結(jié)合，保障了全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的良性發(fā)展。2003年以來(lái)，消滅了重、特大人身事故，消滅了瓦斯、煤塵爆炸及自然發(fā)火事故，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)繼續(xù)保持可喜局面?，F(xiàn)將有關(guān)具體工作匯報(bào)如下：

一、狠抓安全思想教育和培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐了陽(yáng)泉局安全思想教育“十二法”，開展了多種形式的安全活動(dòng)。如每星期周一、五安全活動(dòng)日，“新規(guī)程”，“安全生產(chǎn)法”和“一通三防”知識(shí)競(jìng)賽，電視新聞中開辟“安全知識(shí)講座”、“三違通報(bào)”、“安全評(píng)論”專輯；井下主要巷道設(shè)置安全警示牌等，使“安全責(zé)任重于泰山”的思想深入廣大干部職工心中。同時(shí)加大安全培訓(xùn)力度，1-7月份組織特種工種人員安全培訓(xùn)693人，礦分管安全、生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)全部培訓(xùn)，并通過(guò)多種形式的崗位練兵和現(xiàn)場(chǎng)“傳、幫、帶”活動(dòng)，提高了基層干部及職工群眾的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、加大查處隱患和“三違”的力度，進(jìn)一步落實(shí)了黨政工團(tuán)齊抓共管，各級(jí)干部認(rèn)真轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，解決實(shí)際問(wèn)題。查隱患不留死角，除專職安全員、安全網(wǎng)員、安全崗員外，礦繼續(xù)抓好各機(jī)關(guān)科室組成的查崗小分隊(duì)，每天查處“三違”和隱患，并結(jié)合礦實(shí)際情況，重點(diǎn)抽查區(qū)域性定時(shí)定點(diǎn)放炮撤人措施的執(zhí)行情況和密集淺孔的施工、驗(yàn)收、效果檢驗(yàn)的可靠性以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，對(duì)二級(jí)以上三違人員除按規(guī)定進(jìn)行處罰外，并過(guò)“五關(guān)”教育，對(duì)查出的安全隱患，均按“四定”要求進(jìn)行整改。1-7月份共查處三違人員1418人，隱患1751條，整改1680條，整改率為96%。

三、加大了安全投入。2002年安措工程資金計(jì)劃總投入296.97萬(wàn)元，實(shí)際總投入358.6萬(wàn)元；2003年安措工程資金計(jì)劃總投入844.35萬(wàn)元，到7月止，國(guó)債資金的使用正在投標(biāo)階段，利用局補(bǔ)安措資金14萬(wàn)元購(gòu)置使用了2臺(tái)移動(dòng)抽放泵，礦自籌安措資金27.13萬(wàn)元購(gòu)買了4臺(tái)QF-2.2KW防突鉆機(jī)，6臺(tái)MQB-45J2氣動(dòng)防突鉆機(jī)、2臺(tái)人車信號(hào)機(jī)、1臺(tái)ZF-100風(fēng)動(dòng)鉆機(jī)、一套安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，一套高壓選漏保護(hù)裝置，通過(guò)加大安全投入，大大提高了我礦安全裝備水平。

四、認(rèn)真抓好礦井安全評(píng)估工作，深化煤礦安全專項(xiàng)整治，完善采區(qū)系統(tǒng)。2002年全年計(jì)劃改造工程量1532米，實(shí)際完成1598米。2003年全年計(jì)劃改造工程量1119米，到7月止，實(shí)際完成630米。其中：-600西大巷30米、-600東翼總回36米、-600西進(jìn)風(fēng)上山64米、-600西回風(fēng)上山320米、3#進(jìn)風(fēng)上山180米。

五、切實(shí)落實(shí)“先抽后采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針，重點(diǎn)抓好了“一通三防”工作。

1、完善了礦井通風(fēng)系統(tǒng)。-600西總回、1108西、1105東、1007相繼貫通后，及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，并認(rèn)真組織巷修會(huì)戰(zhàn)，對(duì)1#東總回，1007回風(fēng)措施巷，1#軌道下山，新2#底板等巷道，清修加固，降低了通風(fēng)阻力，確保了進(jìn)、回風(fēng)暢通，1108西、1105東、1007 三個(gè)工作面的風(fēng)量均達(dá)到1000-m3/分以上。局部通風(fēng)也得到改善，全礦高CH4掘進(jìn)頭和開拓頭均使用了2×15kw高效對(duì)旋局扇或30kw的新型軸流局扇，當(dāng)頭風(fēng)量和風(fēng)壓明顯增大，使用效果較好。

2、完善了礦井瓦斯抽放系統(tǒng)。4月初，完善了-600西大巷、西總回、1108西工作面抽放系統(tǒng)。1105東、1007貫通后均進(jìn)行了瓦斯抽放會(huì)戰(zhàn)，1108西貫通后進(jìn)行了高冒孔抽放。各高突頭均進(jìn)行了先抽后掘，其中1007順、1010東順、1010西順、1108東順進(jìn)行了巷幫抽放。對(duì)1105東西采面落山角采取了移動(dòng)泵抽放，對(duì)1108西、1007工作面落山角采取埋管抽放。1-7月份，瓦斯抽放量為351.13萬(wàn)立方米。

3、加強(qiáng)了瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作，杜絕了瓦斯超限作業(yè)。瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)嚴(yán)格按規(guī)程要求設(shè)置探頭數(shù)量、位置和斷電范圍，并三班有專人進(jìn)行維護(hù)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了瓦斯超限能準(zhǔn)確斷電。各回采工作面落山角要求頂要放齊放透，采取充填、碼沙包等方式，并采取噴霧灑水。工作面如出現(xiàn)瓦斯超限，堅(jiān)決采取以風(fēng)定產(chǎn)，杜絕瓦斯超限作業(yè)。

4、強(qiáng)化了“四位一體”的綜合防突管理，對(duì)礦井東采區(qū)、2#底板采面、中央采區(qū)、西采區(qū)均制定了區(qū)域性定時(shí)定點(diǎn)放炮措施，放炮峒室實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化，峒室內(nèi)安全裝備齊全，井下各密閉、擋墻、風(fēng)門都按規(guī)程、防突細(xì)則要求設(shè)計(jì)施工，各主要通風(fēng)風(fēng)門及各掘進(jìn)頭防突風(fēng)門都完善了聯(lián)鎖裝置，建立了2#底板區(qū)域通風(fēng)設(shè)施，標(biāo)準(zhǔn)化樣板一條線。同時(shí)，狠抓了密集淺孔施工質(zhì)量，實(shí)行了班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、安全員、跟班區(qū)長(zhǎng)四人驗(yàn)收制度，打鉆時(shí)，瓦斯員、安全員必須現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，有關(guān)科室不定期對(duì)密集淺孔的施工情況進(jìn)行抽查，確保了淺孔施工質(zhì)量，各高突頭堅(jiān)持了長(zhǎng)抽短排，對(duì)放炮后瓦斯變化較大的當(dāng)頭，寧停三天，不搶一秒。

5、加強(qiáng)了礦井防自燃發(fā)火管理。1106中、1105西、1108西工作面收尾后及時(shí)進(jìn)行了永久性封閉，健全了礦井注漿系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)各密閉、突出空峒、工作面落山角溫度，瓦斯、一氧化碳、二氧化碳的檢查，建立了臺(tái)帳制度，并派專職人員負(fù)責(zé)檢查，杜絕了自燃事故。

六、大力開展了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。今年以來(lái)，我礦繼續(xù)保持了2002年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)良好的態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，加強(qiáng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，使職工懂得怎樣干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事。并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)貫穿到整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與工程質(zhì)量掛鉤。切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，各職能科室每月三次對(duì)施工頭面進(jìn)行質(zhì)量檢查，并召開質(zhì)量檢查分析會(huì)，對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患進(jìn)行分析、解剖、限期整改。

七、對(duì)于上級(jí)部門下發(fā)的指令、明電、通報(bào)和關(guān)于安全生產(chǎn)工作意見的指示精神，分別在礦調(diào)度會(huì)、碰頭會(huì)、安全辦公會(huì)上，及時(shí)傳達(dá)，貫徹落實(shí)。并對(duì)上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)我礦檢查出的問(wèn)題按四定要求（即定時(shí)間、定單位、定措施、定責(zé)任人）積極進(jìn)行了整改。今年以來(lái)，國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局和宜春辦辦事處共檢查8次，檢查隱患74條，整改72條，整改率為97%。

通過(guò)以上具體工作，我礦離要求還存在一定的差距，在今后的工作中，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)辦58、60號(hào)文件通知精神，吸取安徽省淮北礦業(yè)集團(tuán)公司蘆嶺煤礦特大瓦斯事故的教訓(xùn)，杜絕“一通三防”事故，確保我礦的安全生產(chǎn)。

篇7

根據(jù)79號(hào)《關(guān)于印發(fā)“地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法”的通知》要求，結(jié)合“雙基”建設(shè)和平安礦區(qū)建設(shè)活動(dòng)的開展，我們?cè)谏习肽旯ぷ鞯幕A(chǔ)上，進(jìn)一步制定完善了相應(yīng)的安全、質(zhì)量管理及考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了較好效果。截止目前，我礦地面生產(chǎn)單位杜絕了輕傷以上人身事故和重大機(jī)械、重大火災(zāi)事故的發(fā)生；產(chǎn)品和工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，為創(chuàng)建平安礦區(qū)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

按照79號(hào)《關(guān)于印發(fā)“地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法”的通知》標(biāo)準(zhǔn)要求，我礦組織有關(guān)單位人員，對(duì)地面生產(chǎn)單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了自檢驗(yàn)收。自檢得分為90分。其中：安全質(zhì)量管理得分35分，崗位標(biāo)準(zhǔn)化得分19分，安全技術(shù)培訓(xùn)得分10分，文明生產(chǎn)管理得分8分，設(shè)備管理得分18分。

現(xiàn)將我礦地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持與平安礦區(qū)建設(shè)及深化“雙基”建設(shè)活動(dòng)相結(jié)合，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，掀起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)新。

為確保地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步取得成效，我們堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與建設(shè)平安礦區(qū)及深化“雙基”建設(shè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。一方面，以強(qiáng)化職工自主保安和群體保安意識(shí)為重點(diǎn)，以規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為為手段，以提升職工安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”為目的，積極在地面各生產(chǎn)單位開展建設(shè)“平安崗位”活動(dòng)；另一方面，結(jié)合礦深化“雙基”建設(shè)及準(zhǔn)軍事化管理工作的推行，進(jìn)一步規(guī)范各地面單位職工的言行，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格正規(guī)操作，掀起了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的新。

同時(shí)，為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，我礦成立了地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)、書記任組長(zhǎng)，各分管副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，地面生產(chǎn)單位維修中心、修理廠、制修廠等單位主要負(fù)責(zé)人（經(jīng)營(yíng)者）為成員，下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在非煤辦，具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作的落實(shí)情況，及時(shí)平衡解決工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，明確分工，逐級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，落實(shí)到位。礦安監(jiān)處及有關(guān)部門協(xié)助非煤辦開展地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

二、完善制度，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)

一是明確目標(biāo)和工作重點(diǎn)。根據(jù)79號(hào)文件要求，我們制定下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)化非煤發(fā)展環(huán)境建設(shè)平安礦區(qū)的決定》，決定在地面生產(chǎn)單位積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，并明確了活動(dòng)目標(biāo)，即：通過(guò)開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，確保全年非煤總產(chǎn)值完成**億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元。杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，杜絕火災(zāi)事故。同時(shí)，明確活動(dòng)重點(diǎn)，突出安全管理。按照礦“關(guān)于深化‘2S安全管理模式’學(xué)習(xí)的實(shí)施意見”要求，大力倡導(dǎo)“健康優(yōu)先、生命無(wú)價(jià)”理念，深入開展正向引導(dǎo)教育、聯(lián)責(zé)聯(lián)?；顒?dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的自主保安和群體保安意識(shí)。

二是進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在的問(wèn)題，我們加強(qiáng)了對(duì)79號(hào)文件的學(xué)習(xí)，并根據(jù)礦統(tǒng)一安排，組織各地面單位負(fù)責(zé)人到棗莊局田陳煤礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化了對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解和認(rèn)識(shí)，提高了思想境界。在此基礎(chǔ)上，要求各廠點(diǎn)結(jié)合各自實(shí)際，重新制定完善本廠的崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度和考核辦法。目前，各廠管理制度已全部裝訂成冊(cè)。

三是積極實(shí)施“走動(dòng)式”管理。制定下發(fā)了61號(hào)文件，決定在非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)施走動(dòng)式管理，并將各廠點(diǎn)及單位的安全狀況特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)開展情況作為走動(dòng)式管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。實(shí)行了“走動(dòng)式”管理信息卡制度?！白邉?dòng)式”管理信息卡包括檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、人員、檢查內(nèi)容、整改措施、責(zé)任人等內(nèi)容。各級(jí)管理人員到基層單位實(shí)施“走動(dòng)式”管理時(shí)，必須隨身攜帶信息卡，現(xiàn)場(chǎng)填寫，并由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字。信息卡由各單位進(jìn)行整理，每周五下午報(bào)非煤辦公室，由非煤辦公室進(jìn)行匯總，將本周“走動(dòng)式”管理工作實(shí)施情況報(bào)礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì)。

四是積極開展環(huán)境綜合整治活動(dòng)，徹底改善現(xiàn)場(chǎng)面貌。各廠對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行了全部粉刷，更換了損壞的門窗，清理了衛(wèi)生死角。維修中心、煤炭加工廠、修理廠和永祥制修廠，克服了工作量大和現(xiàn)場(chǎng)條件較差的實(shí)際困難，全廠實(shí)行了定置化管理，廠區(qū)成為無(wú)煙化場(chǎng)所。維修中心、煤炭加工廠還實(shí)行了內(nèi)部封閉化管理，所有外來(lái)人員一律登記，取得了較好效果。修理廠針對(duì)車間地面損壞嚴(yán)重的實(shí)際情況，投入資金，對(duì)車間地面重新進(jìn)行了整修，廠區(qū)面貌煥然一新。

3、嚴(yán)格考核，加大獎(jiǎng)懲，確?；顒?dòng)取得實(shí)效

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核，我們?cè)诼鋵?shí)69號(hào)文《關(guān)于優(yōu)化非煤發(fā)展環(huán)境建設(shè)平安礦區(qū)的決定》的基礎(chǔ)上，又制定下發(fā)了97號(hào)《地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，進(jìn)一步明確了考核范圍、達(dá)標(biāo)條件、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查評(píng)分辦法及獎(jiǎng)罰措施。規(guī)定礦每季度開展一次安全質(zhì)量檢查評(píng)定考核工作。按照《地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)分辦法》進(jìn)行檢查驗(yàn)收。得分在85分及以上為達(dá)標(biāo)單位，在85分以下為不達(dá)標(biāo)單位；達(dá)標(biāo)檢查評(píng)定以單位自查為主，礦檢查為輔，由非煤辦具體負(fù)責(zé)地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組織人員，根據(jù)文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各廠點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。其中，對(duì)實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的維修中心、修理廠、煤炭加工廠、制網(wǎng)廠、電器材料廠及印刷被服廠、制修廠等單位，按照《地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》規(guī)定，由非煤辦組織人員，實(shí)行旬檢查，月驗(yàn)收，并建立記錄備查。對(duì)其他民營(yíng)及個(gè)體私營(yíng)廠點(diǎn)，由非煤辦負(fù)責(zé)，每月全部檢查一次，建立檢查記錄，并將檢查情況匯總后報(bào)礦非煤發(fā)展委員會(huì)。

篇8

第一條為規(guī)范農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督檢查工作，保證項(xiàng)目資金安全，提高建設(shè)質(zhì)量和效益，依據(jù)《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》、《農(nóng)業(yè)部基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法》和《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目和資金管理辦法》及相關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于農(nóng)業(yè)部和省級(jí)人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門組織的監(jiān)督檢查。

第三條項(xiàng)目檢查工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持客觀、公正、實(shí)事求是的原則。

第四條對(duì)農(nóng)業(yè)部組織的監(jiān)督檢查工作，地方各級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門及項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)予以配合。

第五條檢查人員必須依法辦事，遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，不得參與、干預(yù)被檢查單位與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的工作或經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

檢查人員必須保守國(guó)家秘密和被檢查單位的商業(yè)秘密。

第六條監(jiān)督檢查工作經(jīng)費(fèi)不得在項(xiàng)目中列支。

第七條各級(jí)農(nóng)業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)建立農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)公開監(jiān)督制度，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。

第二章職責(zé)分工

第八條農(nóng)業(yè)部發(fā)展計(jì)劃司歸口管理農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)起草相關(guān)工作制度，編制年度檢查方案，統(tǒng)一部署檢查，組織建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)檢查，通報(bào)檢查結(jié)果，提出違規(guī)問(wèn)題處理意見并監(jiān)督整改。

第九條農(nóng)業(yè)部行業(yè)司局和部直屬單位，負(fù)責(zé)本行業(yè)或本單位建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督檢查、整改等具體工作，并于每年二月底前，將上年度本行業(yè)或本單位項(xiàng)目檢查情況報(bào)農(nóng)業(yè)部發(fā)展計(jì)劃司。

第十條省級(jí)人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門負(fù)責(zé)組織本轄區(qū)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督檢查，監(jiān)督建設(shè)單位開展項(xiàng)目自查，并根據(jù)項(xiàng)目整改要求，組織落實(shí)整改措施，完成各項(xiàng)整改工作。

省級(jí)人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門負(fù)責(zé)人對(duì)本轄區(qū)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目監(jiān)督檢查負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第三章監(jiān)督檢查內(nèi)容

第十一條項(xiàng)目程序檢查。檢查項(xiàng)目是否按基本建設(shè)程序組織實(shí)施。

第十二條前期工作檢查。檢查項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批是否符合規(guī)定；初步設(shè)計(jì)是否由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制，內(nèi)容是否與立項(xiàng)批復(fù)銜接，審批是否符合權(quán)限、規(guī)范、及時(shí)；施工圖是否按照有關(guān)規(guī)定及初步設(shè)計(jì)批復(fù)要求編制；是否按有關(guān)規(guī)定履行項(xiàng)目報(bào)建程序。

第十三條施工檢查。檢查建設(shè)單位是否按照批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容和期限組織施工，是否存在肢解發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包現(xiàn)象；施工單位是否具備相應(yīng)資質(zhì)，施工技術(shù)方案和施工機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員、施工方法、安全控制、設(shè)備材料使用、工程進(jìn)度是否符合要求。

第十四條工程質(zhì)量檢查。檢查建設(shè)單位是否建立設(shè)備材料質(zhì)量檢查制度；施工單位是否建立工程質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量自檢、重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程質(zhì)量預(yù)檢復(fù)檢制度；監(jiān)理單位是否有完善的質(zhì)量管理體系和監(jiān)理大綱并嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)；施工單位和監(jiān)理單位是否落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求，是否達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，是否出現(xiàn)過(guò)重大質(zhì)量事故。

第十五條項(xiàng)目資金檢查。檢查項(xiàng)目的資金來(lái)源是否符合有關(guān)規(guī)定，資金計(jì)劃（包括地方配套資金）下達(dá)、撥付、到位情況；概算控制措施是否落實(shí)，概算審批和調(diào)整是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定；實(shí)行專戶儲(chǔ)存、專帳核算、?？顚Ｓ们闆r；資金的使用是否符合概算和有關(guān)規(guī)定，支付是否按照合同執(zhí)行；項(xiàng)目單位的財(cái)務(wù)制度是否健全，財(cái)務(wù)管理是否規(guī)范，有無(wú)套取、擠占、挪用、截留、滯留資金，有無(wú)虛列工程資金支出、白條抵賬、虛假會(huì)計(jì)憑證和大額現(xiàn)金支付；項(xiàng)目竣工決算審計(jì)等。

第十六條招標(biāo)投標(biāo)及合同檢查。檢查是否按批準(zhǔn)的招標(biāo)方案組織招投標(biāo)；招投標(biāo)運(yùn)作是否規(guī)范；合同是否合法、嚴(yán)密、規(guī)范；是否履行合同。

第十七條項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)檢查。檢查建設(shè)單位是否建立項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，是否有完善的規(guī)章制度，是否配備專職人員、是否對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程依法實(shí)施有效監(jiān)督、管理。

第十八條開工條件檢查。檢查初步設(shè)計(jì)及概算是否已經(jīng)批復(fù)，建設(shè)資金是否落實(shí)，施工組織設(shè)計(jì)是否編制，施工招標(biāo)和監(jiān)理招標(biāo)是否完成，施工圖設(shè)計(jì)是否完成，建設(shè)用地和主要設(shè)備材料是否落實(shí)。

第十九條工程監(jiān)理檢查。檢查監(jiān)理單位是否具備相應(yīng)資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員數(shù)量和素質(zhì)是否符合合同約定，監(jiān)理手段和措施是否滿足工程建設(shè)要求。

第二十條竣工驗(yàn)收檢查。檢查竣工驗(yàn)收程序是否規(guī)范，相關(guān)文件材料和檔案是否齊全和規(guī)范，主要結(jié)論和意見是否符合實(shí)際情況，竣工驗(yàn)收后是否及時(shí)辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

第二十一條項(xiàng)目運(yùn)行情況檢查。檢查項(xiàng)目是否能正常運(yùn)行并達(dá)到預(yù)期效果。

第四章監(jiān)督檢查程序

第二十二條農(nóng)業(yè)部建立農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。省級(jí)人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門和農(nóng)業(yè)部直屬單位要定期報(bào)送監(jiān)督檢查信息。

第二十三條農(nóng)業(yè)部在組織項(xiàng)目檢查前，一般應(yīng)將檢查工作方案通知相關(guān)省級(jí)人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門或部直屬單位。

第二十四條項(xiàng)目檢查可采取下列方式：

（一）聽取項(xiàng)目建設(shè)單位及相關(guān)單位匯報(bào)，進(jìn)行詢問(wèn)和質(zhì)疑；

（二）查閱、摘錄、復(fù)制有關(guān)文件資料、檔案、會(huì)計(jì)資料；

（三）實(shí)地查看項(xiàng)目實(shí)施情況；

（四）召開相關(guān)人員座談會(huì)，核實(shí)情況。

檢查組應(yīng)當(dāng)做好檢查工作的有關(guān)會(huì)議和談話內(nèi)容記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要備留資料來(lái)源及證據(jù)；檢查結(jié)束時(shí)應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位和主管部門交換意見。

第二十五條檢查工作結(jié)束后，檢查組應(yīng)當(dāng)及時(shí)形成項(xiàng)目檢查總報(bào)告和分項(xiàng)目報(bào)告。主要內(nèi)容包括：

（一）前期工作情況及分析評(píng)價(jià)；

（二）計(jì)劃下達(dá)與執(zhí)行情況及分析評(píng)價(jià)；

（三）建設(shè)管理情況及分析評(píng)價(jià)；

（四）資金使用和監(jiān)管情況及分析評(píng)價(jià)；

（五）工程質(zhì)量情況及分析評(píng)價(jià)；

（六）項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和存在的主要問(wèn)題，以及相應(yīng)整改建議。

第五章檢查結(jié)果處理

第二十六條對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)問(wèn)題，農(nóng)業(yè)部根據(jù)情節(jié)輕重采取以下處理措施：

（一）責(zé)令限期整改；

（二）通報(bào)批評(píng)；

（三）暫停撥付中央預(yù)算內(nèi)資金；

（四）凍結(jié)項(xiàng)目資金；

（五）暫停項(xiàng)目建設(shè)；

（六）撤銷項(xiàng)目、收回項(xiàng)目資金；

（七）減少或暫停安排所在地和項(xiàng)目單位新建項(xiàng)目。

對(duì)違紀(jì)、違法人員，農(nóng)業(yè)部建議有關(guān)地方和部門進(jìn)行查處并追究相關(guān)責(zé)任。

第二十七條對(duì)于責(zé)令限期整改和通報(bào)的項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)部發(fā)出整改通知或通報(bào)，明確整改內(nèi)容、整改期限及相關(guān)要求。

項(xiàng)目整改單位要按照整改要求完成整改工作，并在規(guī)定期限內(nèi)將整改結(jié)果報(bào)農(nóng)業(yè)部發(fā)展計(jì)劃司和相應(yīng)行業(yè)司局。

篇9

關(guān)鍵詞：高校；基建工程；質(zhì)量監(jiān)督；

中圖分類號(hào)： TU244.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

高等學(xué)?；窘ㄔO(shè)是高等教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是為高等學(xué)校提供教學(xué)、 科研和生活設(shè)施的重要保證。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容包括：施工單位的資質(zhì)審查，施工圖的審查，材料檢驗(yàn)，所有分部、分項(xiàng)工程和隱蔽工程的每一道施工工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收，工程進(jìn)度月報(bào)，工程款結(jié)算審查和工程竣工驗(yàn)收等[1]。提高工程質(zhì)量、降低建設(shè)成本、最大限度地滿足教學(xué)、科研和師生生活的需要，是高?；ü芾砗凸こ藤|(zhì)量管理的根本目的。筆者結(jié)合十余年高?；ü芾砉ぷ鞯膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)高校基建工程質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了初步分析，提出加強(qiáng)我國(guó)高?；üこ藤|(zhì)量管理的方法與對(duì)策。

一 、高?；üこ讨写嬖诘闹饕獑?wèn)題

施工企業(yè)僅以本單位的經(jīng)濟(jì)效益為指導(dǎo)

某些承包單位在承攬業(yè)務(wù)時(shí)信誓旦旦，許諾要?jiǎng)?chuàng)優(yōu), 只在硬件上做文章，一旦合同簽訂就我行我素，如不切實(shí)際地?fù)屵M(jìn)度，壓縮工期或者購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)低價(jià)的建筑材料。某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不重視，綜合素質(zhì)欠佳，表現(xiàn)在不在軟件上（提高全體人員的素質(zhì)，管理水平和質(zhì)量意識(shí)）下功夫。這些均導(dǎo)致管理混亂，施工質(zhì)量無(wú)法保證。

2.施工企業(yè)的管理人員責(zé)任心不強(qiáng) , 有的施工企業(yè)管理人員水平低，技術(shù)素質(zhì)差，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，管理不按規(guī)范要求等方面。另外，在大環(huán)境下，有的施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)督員害怕得罪人、不敢大膽管理。

3.工人技術(shù)水平普通不高建筑市場(chǎng)的操作工人，以農(nóng)村剩余勞動(dòng)力為主，他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，不了解工程質(zhì)量要求，不懂得施工要領(lǐng)，甚至圖方便、省事，怎樣順手就怎么干，導(dǎo)致工程質(zhì)量大大偏離了質(zhì)量要求。

4.工程質(zhì)量監(jiān)督得不到保障 很多高?；ú块T沒(méi)有科班出身的技術(shù)人員，參與管理者是臨時(shí)拼湊的，沒(méi)有專業(yè)知識(shí)的人員組成，對(duì)施工質(zhì)量要求心中無(wú)數(shù)，監(jiān)督管理落不到實(shí)處。有的高校雖然有少量的工程技術(shù)人員，但長(zhǎng)官意志較重，行政干預(yù)過(guò)多，沒(méi)有充分發(fā)揮他們的作用，也沒(méi)有切實(shí)可行的工程質(zhì)量監(jiān)督制度，致使工程技術(shù)人員的監(jiān)督職能沒(méi)有得到充分有效的發(fā)揮。同時(shí)，政府的各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督站，只能進(jìn)行宏觀控制，不可能全面對(duì)所在地區(qū)的各個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

二、 加強(qiáng)高校基建工程質(zhì)量管理的對(duì)策

（一）切實(shí)加強(qiáng)高?；ú块T的質(zhì)監(jiān)職能

高?；ú块T的工程技術(shù)人員是工程質(zhì)量監(jiān)督的骨干力量, 他們的工作態(tài)度，直接影響到工程質(zhì)量的監(jiān)督是否倒位，因此，為了維護(hù)本單位的合法利益，從以下幾方面切實(shí)做好工作。

搞好工程質(zhì)量監(jiān)督部門的分工與合作 為了全力抓好高?；ㄙ|(zhì)量監(jiān)督工作，應(yīng)盡快建成質(zhì)量監(jiān)督部門與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位共同形成的社會(huì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)與高?；ú块T的質(zhì)量監(jiān)督，有其社會(huì)性和各單位的個(gè)性，二者不能相互替代，而應(yīng)當(dāng)相輔相成，密切配合。工程質(zhì)量監(jiān)督站代表政府行使政府職能，是執(zhí)法機(jī)構(gòu)，其行為是政府對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定質(zhì)量等級(jí)的行政行為[2]， 是對(duì)本轄區(qū)范圍內(nèi)的在建工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，具有宏觀性和普遍性，它是為了確保政府工程建設(shè)的法令和規(guī)范的落實(shí)，保證我國(guó)的工程整體質(zhì)量達(dá)到一定的水平。高校基建部門的質(zhì)量監(jiān)督，具有各單位的特性，作為高等院校的基建主管部門，負(fù)有對(duì)本單位在建工程質(zhì)量監(jiān)督的神圣責(zé)任。

充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督員的監(jiān)督作用 質(zhì)量監(jiān)督員要督促和協(xié)助承包商建立和健全工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度, 工程的質(zhì)量應(yīng)按分項(xiàng)、分部和單位工程的劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持上一道工序質(zhì)量不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。

3.組織施工圖會(huì)審、處理設(shè)計(jì)變更 高校基建部門要組織并參加施工圖會(huì)審協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)環(huán)節(jié)。確認(rèn)并處理設(shè)計(jì)變更，超出權(quán)限的提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門處理。鼓勵(lì)、支持并審定施工單位采用新技術(shù)、新工藝和新材料。

（二）加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制

1. 監(jiān)理隊(duì)伍的選擇選擇一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、能力好的監(jiān)理隊(duì)伍，是工程建設(shè)順利實(shí)施的重要保證。一個(gè)好的監(jiān)理單位會(huì)根據(jù)工程具體情況和要求來(lái)審核施工隊(duì)伍的施工組織、施工方案、施工進(jìn)度、人員安排，會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量和安全、進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，為基建質(zhì)量把好第一道關(guān)口。

2.建材的質(zhì)量控制 建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，在很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。所用材料要符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度和抽樣送檢制度。為此，應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的出廠證、合格證、質(zhì)量保證書等，并按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。建筑材料應(yīng)重點(diǎn)檢驗(yàn)的內(nèi)容：鋼筋的出廠證明書、試驗(yàn)報(bào)告單，鋼筋級(jí)別、種類、直徑是否符合要求，且必須抽樣送檢；水泥的出廠合格證、出廠 日期、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告以及品種和強(qiáng)度等級(jí)；骨料按設(shè)計(jì)要求檢查級(jí)配、料徑、含泥量；混泥土結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)是否合格；對(duì)砂石的料徑、含水量、商品混凝土的配合比、坍落度等要嚴(yán)格把關(guān)。只有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設(shè)計(jì)強(qiáng)度，從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。

3. 隱蔽工程驗(yàn)收 為了高質(zhì)量地完成一個(gè)建筑產(chǎn)品，首先要保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程，若有差錯(cuò)將直接影響建筑物的安全，因此要執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收制定。隱蔽工程驗(yàn)收記錄同時(shí)又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)。因此，嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收，認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄和簽證工作，既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù)，又能確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。而一旦出現(xiàn)結(jié)構(gòu)問(wèn)題的質(zhì)量事故時(shí)，也能較快查明原因。例如對(duì)工程鋼筋隱蔽前的驗(yàn)收，必須對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)檢查；同時(shí)，要核對(duì)鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長(zhǎng)度及鋼筋安放位置，使之符合設(shè)計(jì)圖紙的要求；澆搗混凝土前，必須檢查已布設(shè)的鋼筋是否走位，如有變位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行校正等。

4. 重視裝飾質(zhì)量 在裝飾工程階段，主要是要克服質(zhì)量通病，做好細(xì)部處理，抓好關(guān)鍵部位的施工。例如地下室、l 層、頂層、屋面、外墻、衛(wèi)生間以及樓梯走道等是關(guān)鍵部位，這些部位最容易發(fā)生質(zhì)量隱患，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，應(yīng)引起高度重視。

建立健全的工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)章制度

可根據(jù)按工程建設(shè)管理工程劃分為前期工作管理，計(jì)劃管理，勘察設(shè)計(jì)管理，招投標(biāo)管理，施工管理，造價(jià)管理， 財(cái)務(wù)管理和物資管理[3]。具體如“ 工程項(xiàng)目管理制度”、“ 材料采購(gòu)管理制度”、“ 招投標(biāo)制度”、“ 合同審核制 度”、“工程預(yù)決算審核制度”、“ 財(cái)務(wù)管理制度”、“ 崗位職責(zé)制度”等。

另外，建立健全工地例會(huì)制度和材料供應(yīng)制度。（1）工地例會(huì)制度：由監(jiān)理公司組織，三方共同定期定期召開簡(jiǎn)短會(huì)議，在聽取項(xiàng)目部工作匯報(bào)和監(jiān)理公司的檢查匯報(bào)后，研究確定工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全文明等方面急需解決的問(wèn)題，會(huì)后按各人分工與有關(guān)人員、有關(guān)方面協(xié)商解決。保證了及時(shí)掌握情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。（2）材料供應(yīng)制度：認(rèn)真選購(gòu)建筑材料對(duì)于保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)有著至關(guān)重要的作用。深入市場(chǎng)調(diào)查選用合格產(chǎn)品，通過(guò)來(lái)合理降低造價(jià)，堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材料有出廠合格證、質(zhì)量承認(rèn)書等。

隨著社會(huì)需求和高校擴(kuò)招，高校均出現(xiàn)了投資建設(shè)新校區(qū)的熱潮，基本建設(shè)成為大部分高校的重要工作之一。高教基建具有投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)時(shí)間短等特點(diǎn)，因此強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，堅(jiān)持“ 百年大計(jì)， 質(zhì)量第一”的方針，保質(zhì)保量地完成建筑工程管理目標(biāo)，發(fā)揮基建投資應(yīng)具有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 毛家泉. 建筑工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督指南(第二版)[M].上海：上?？茖W(xué)技術(shù)出版社，1999.

篇10

關(guān)鍵詞：施工；水利水電；管理措施

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：長(zhǎng)期以來(lái)，水利水電是每個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，由于水電工程施工項(xiàng)目是水利水電施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，所以很有必要加強(qiáng)此項(xiàng)目各個(gè)過(guò)程中的管理，從而促進(jìn)水利水電施工的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。為完善我國(guó)水利水電工程的具體化，我國(guó)對(duì)水利水電工程也制定了規(guī)范化的管理措施。水利水電工程在施工的過(guò)程中，一方面受到自然和人為很多因素的困擾，另一方面，由于自身一般施工地點(diǎn)的特殊因素。因此，在施工過(guò)程中，會(huì)遇到很多困難。不過(guò)，在施工過(guò)程中，對(duì)自身因素進(jìn)行全面的分析，根據(jù)現(xiàn)在高新技術(shù)可以采取相對(duì)應(yīng)的措施。通過(guò)安全施工，嚴(yán)把施工各方面的質(zhì)量，完善水利水電工程各個(gè)施工要點(diǎn)，進(jìn)而會(huì)對(duì)現(xiàn)在的水利水電工程有一定的幫助。

一、水利水電工程施工項(xiàng)目的管理特點(diǎn)

(1) 水利水電施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行,受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件影響很大,施工導(dǎo)流、圍堰截流、基坑、排水等是施工質(zhì)量的控制因素。

(2) 水利水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)的山谷地區(qū),遠(yuǎn)離后方基地,建筑材料的采購(gòu)運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)成本費(fèi)用高,價(jià)格波動(dòng)大。

(3) 水利水電工程量大,技術(shù)工種多,施工強(qiáng)度高,環(huán)境干擾嚴(yán)重,特別是季節(jié)性洪水影響大,山體滑坡等需要反復(fù)比較論證和優(yōu)化施工方案,根據(jù)實(shí)際情況不斷地調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)才能保證施工質(zhì)量。

(4) 水利水電工程在施工過(guò)程中,石方爆破,隧洞開挖,水上、水下和高空作業(yè)多,必須十分重視施工安全,由此,水利水電工程施工對(duì)項(xiàng)目管理提出更高的要求,企業(yè)必須培養(yǎng)和派出高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員,組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部,嚴(yán)格控制質(zhì)量和成本,才能順利完成工程施工任務(wù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)。

二、水利水電施工質(zhì)量的保證措施

1、建立各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制。針對(duì)工程特點(diǎn)，建立各級(jí)管理人員，特別是施工人員、工程技術(shù)人員、試驗(yàn)員、材料供應(yīng)人員、專職質(zhì)檢人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的職責(zé)、權(quán)限，切實(shí)做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，職責(zé)分明，人人負(fù)責(zé)的良好局面，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程施工中材料是構(gòu)成施工項(xiàng)目的主體，在施工項(xiàng)目中對(duì)材料的質(zhì)量控制應(yīng)該高度重視，嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格檢驗(yàn)，必須明確材料采購(gòu)人員的質(zhì)量責(zé)任，形成質(zhì)量從原材料抓起。

2、加強(qiáng)質(zhì)量教育。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心。把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。在工程籌備期間，由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織各技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要技術(shù)人員，試驗(yàn)人員和材料人員，學(xué)習(xí)投標(biāo)文件和招標(biāo)文件中的《技術(shù)規(guī)范》和《試驗(yàn)規(guī)程》，使全體參與施工的人員，掌握工程特點(diǎn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工要點(diǎn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

3、堅(jiān)持技術(shù)交底制度。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度安排和質(zhì)量目標(biāo)及提出的各項(xiàng)工作指標(biāo)，分階段向各施工隊(duì)進(jìn)行施工項(xiàng)目技術(shù)交底工作，從項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)、班組逐步分解落實(shí)工作指標(biāo)、管理指標(biāo)、各項(xiàng)保證指標(biāo)和操作指標(biāo)，逐級(jí)簽訂質(zhì)量責(zé)任書，做到工程質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的辦法，以增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感和自覺(jué)性，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量，保證質(zhì)量管理目標(biāo)的真正落實(shí)，使工程施工從一開始就處于嚴(yán)格的質(zhì)量管理中。

4、建立嚴(yán)格的檢查制度和工序交接制度。工程質(zhì)量檢查從工程最初開始，逐個(gè)工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭虑邦A(yù)控和過(guò)程控制。檢測(cè)工作按照“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)等級(jí)進(jìn)行，并做到自檢、互檢、交接檢查等專項(xiàng)質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理，未經(jīng)處理不得進(jìn)行下道工序施工。具體操作工序?yàn)椋喉?xiàng)目部質(zhì)檢部門對(duì)已完工的工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合《技術(shù)規(guī)范》驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。該項(xiàng)工作由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師和各施工隊(duì)專職質(zhì)檢員組織實(shí)施。檢驗(yàn)、簽證資料必須準(zhǔn)確、齊全、裝訂成冊(cè)，妥善保存。

5、建立施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度。過(guò)程檢查是施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)，施工工藝是否符合《技術(shù)規(guī)范》及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的試驗(yàn)工藝結(jié)果，是否按《技術(shù)規(guī)范》規(guī)定的檢測(cè)頻率進(jìn)行取樣、檢測(cè)以及結(jié)構(gòu)尺寸、平面位置等技術(shù)指標(biāo)是否滿足《設(shè)計(jì)文件》要求等。對(duì)重點(diǎn)工序，要組織工前示范和專門講解，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和考核，實(shí)行持證上崗，質(zhì)檢人員應(yīng)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。堅(jiān)持施工過(guò)程中的“五不施工”和“三不交接”。

6、加強(qiáng)試驗(yàn)工作，充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)、試驗(yàn)等職能檢驗(yàn)工作按《技術(shù)規(guī)范》和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程進(jìn)行，并提交詳細(xì)的檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告。堅(jiān)持按《技術(shù)規(guī)范》規(guī)定的檢測(cè)頻率，現(xiàn)場(chǎng)取樣抽檢并反饋抽檢技術(shù)參數(shù)，用以指導(dǎo)施工。

7、與建設(shè)單位及監(jiān)理單位建立良好的工作關(guān)系，真誠(chéng)合作共同把好質(zhì)量關(guān)項(xiàng)目部及各施工隊(duì)，要主動(dòng)向業(yè)主和監(jiān)理工程師匯報(bào)工作，尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供各種試驗(yàn)檢查報(bào)告。認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)工程質(zhì)量控制的意見及指示，并采取措施認(rèn)真組織、安排落實(shí)。

8、突出以預(yù)防為主的原則開展以“創(chuàng)精品、樹樣板、爭(zhēng)貢獻(xiàn)”為內(nèi)容的質(zhì)量流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)質(zhì)量責(zé)任制的量化指標(biāo)，每月開展一次質(zhì)量分析總結(jié)和質(zhì)量評(píng)比。獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理中成績(jī)突出的單位和個(gè)人。

三、加強(qiáng)水利水電工程施工質(zhì)量管理的途徑

以人為本,提高全員質(zhì)量意識(shí)是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量問(wèn)題說(shuō)到底還是人的問(wèn)題,是人的素質(zhì)問(wèn)題,應(yīng)通過(guò)廣泛的教育和培訓(xùn),使每個(gè)崗位真正地認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“今日的質(zhì)量是明日的市場(chǎng)”,企業(yè)良好質(zhì)量信譽(yù)、合理的質(zhì)量成本是依賴于各崗位的優(yōu)質(zhì)工作,使員工明確崗位質(zhì)量工作特點(diǎn)、范圍,使員工熟練地掌握、完成本崗位工作基本技術(shù)知識(shí)、工程規(guī)范、操作程序、操作技能,使員工具有團(tuán)結(jié)合作的精神,維護(hù)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù),通過(guò)常抓不懈的教育、培訓(xùn),使企業(yè)員工對(duì)施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)形成共識(shí),并落實(shí)到實(shí)際工作中去,造就一流的施工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)一流施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：

水利施工企業(yè)在市場(chǎng)中脫穎而出，必須憑借科學(xué)的管理手段和對(duì)社會(huì)的高度責(zé)任感。對(duì)于一個(gè)水利企業(yè)必須履行工程建設(shè)承包合同。必須保證施工項(xiàng)目質(zhì)量好、安全、適用、美觀。并在力求滿足質(zhì)量要求的前提下，使工期和費(fèi)用最少,達(dá)到效益最高。要達(dá)到以上目的必須加強(qiáng)水利工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理,否則,輕者引起工程費(fèi)用增加，企業(yè)效益降低，工期延長(zhǎng)，重者造成資源的大量浪費(fèi)、工程嚴(yán)重拖期、企業(yè)虧損,更不用談效益和企業(yè)形象。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪龍騰.水利工程施工管理[M].北京：水利電力出版社，1987,6.