導(dǎo)語：如何才能寫好一篇標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

今年上半年，我們緊緊圍繞鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)和降本增效經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理提升活動”會議精神，努力提升管理水平，以降低成本和加強(qiáng)單耗考核為重點(diǎn)，在物資貿(mào)易部大力支持下，較好地完成了物資采購供應(yīng)、廢舊物資回收、倉儲及安全管理等各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將今年上半年物資供應(yīng)主要工作匯報(bào)如下：

一、物資綜合管理

1、供應(yīng)科職工遵守職業(yè)道德和各項(xiàng)規(guī)章制度，不以物謀私，無違法亂紀(jì)行為。加強(qiáng)安全管理，建立了“四防”措施和《倉庫火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》，今年上半年沒有發(fā)生任何安全事故，杜絕輕傷及以上人身事故和財(cái)產(chǎn)損失。

2、深入開展管理提升活動。要按照公司領(lǐng)導(dǎo)在管理提升活動點(diǎn)評會上對鋁業(yè)公司指出的不足和提出的要求，查找管理短板2項(xiàng)，開展管理提升大討論活動，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，提升管理水平。

3、與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。以精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求為指導(dǎo)，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化過程控制，做到精細(xì)管理，嚴(yán)細(xì)考核，對責(zé)任人、檢查人、監(jiān)督人的職責(zé)都有明確的規(guī)定，強(qiáng)化了職工的責(zé)任意識。

二、物資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理

2011年底，鋁業(yè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員根據(jù)2012年生產(chǎn)計(jì)劃，編制了2012年度物資需求計(jì)劃。嚴(yán)格審核各基層單位申報(bào)月度和緊急物資需求計(jì)劃，控制采購金額較大的國產(chǎn)件、進(jìn)口件。我們以物資貿(mào)易部的物資需求計(jì)劃的有關(guān)要求，制定了物資計(jì)劃申報(bào)考核辦法，充分發(fā)揮物資信息系統(tǒng)的計(jì)劃狀態(tài)監(jiān)控作用，實(shí)現(xiàn)了物資需求計(jì)劃申報(bào)的及時、準(zhǔn)確，今年上半年緊急計(jì)劃申報(bào)的次數(shù)明顯減少。

三、物資采購供應(yīng)管理

1、我們嚴(yán)格按照大屯公司物資管理要求，做好物資采購計(jì)劃的申報(bào)，到貨驗(yàn)收、物資保管和發(fā)放、各種報(bào)表管理等基礎(chǔ)性工作。實(shí)現(xiàn)了物資到貨、驗(yàn)收過程的規(guī)范，杜絕不合格物資入庫。

2、電解槽大修、油改氣項(xiàng)目和回轉(zhuǎn)窯春季檢修是鋁業(yè)公司上半年的重點(diǎn)工作。材料需求量大、品種多、時間緊、要求高。在物資貿(mào)易部大力支持下，基本做到了及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)保量地供應(yīng)材料，確保維修進(jìn)度。

3、加強(qiáng)主要原材料采購控制，規(guī)范委托采購物資管理

重油、石油焦、改質(zhì)瀝青、冰晶石、氟化鋁等五種材料是電解鋁和陽極炭素生產(chǎn)主要消耗性材料，占全部消耗材料成本（不含氧化鋁）的77%，因此加強(qiáng)采購源頭管理，規(guī)范采購過程是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，降低生產(chǎn)成本的有力保證和重要措施。

（1）規(guī)范采購流程。采購實(shí)施過程我們嚴(yán)格執(zhí)行鋁業(yè)公司《主要原材料采購管理辦法》，由鋁業(yè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)、庫存、市場價(jià)格變動趨勢及合同執(zhí)行等情況確定每個供應(yīng)商的供貨價(jià)格及數(shù)量，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，采購全過程由紀(jì)檢監(jiān)察部門參與監(jiān)督。同時加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，根據(jù)上海大屯能源股份有限公司物資貿(mào)易部文件屯能司物［2008］37號《關(guān)于印發(fā)供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則的通知》對供應(yīng)商進(jìn)行年度評估，評估結(jié)果及下年度長期合同建議，經(jīng)鋁業(yè)公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實(shí)施。

（2）高度關(guān)注市場行情變動，適時采取應(yīng)對措施。根據(jù)電解鋁、陽極炭素生產(chǎn)主要原材料行情變化快，價(jià)格波動大的特點(diǎn)，我們通過市場資料的收集、分析、研判，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，適時地調(diào)整采購策略，較好的把握了采購節(jié)奏和采購時點(diǎn)。今年年初至3月底，石油焦價(jià)格持續(xù)上漲，由1400元/噸（含稅出廠價(jià)，下同）上漲至1600元/噸左右，針對這一變化，我們適時調(diào)整采購量，看準(zhǔn)采購節(jié)點(diǎn)，1、2月份共計(jì)采購石油焦15000噸，采購平均價(jià)格約在1450元/噸，部分避開了價(jià)格高峰期。進(jìn)入5月份后，石油焦價(jià)格進(jìn)入下行通道，5月底到達(dá)上半年的低谷1350元/噸。5月底，我們開始增加采購量，加大庫存，以1350元/噸的價(jià)格采購石油焦6000噸?，F(xiàn)在石油焦的價(jià)格又重新回到1450元左右。今年上半年鋁業(yè)公司采購石油焦平均價(jià)格1500元/噸，比市場平均價(jià)格至少低85元/噸，僅石油焦采購就節(jié)約資金200多萬元。

四、材料消耗成本考核管理

1、上半年材料成本為1595.87元/噸鋁（不含氧化鋁），扣除主要原材料及電解槽大修材料消耗7188.82萬元后,材料成本為340.86元/噸鋁，比去年同期減少了44.97元/噸鋁，減少11.16%。主要材料單耗：氟化鋁單耗22.582公斤/噸鋁，比定額減少1.418公斤/噸鋁；石油焦單耗894.28公斤/噸生塊，比定額減少105.72公斤/噸生塊；改質(zhì)瀝青單耗159.76公斤/噸生塊，比定額減少5.24公斤/噸生塊；重油單耗73.21公斤/噸熟塊，比定額減少1.79公斤/噸熟塊。

我們結(jié)合電解鋁、陽極炭素生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝條件，參照行業(yè)內(nèi)同類型產(chǎn)量的先進(jìn)單耗指標(biāo)，改進(jìn)考核方式。按物資消耗重要程度，將物資分為A、B、C三類進(jìn)行考核，A類是5種主要原材料，B類是消耗量較大，有一定消耗規(guī)律和使用周期的物資，C類是其它物資，經(jīng)過反復(fù)醞釀，多次修改，制定了《2012年鋁業(yè)公司材料消耗費(fèi)用指標(biāo)分解及考核辦法》，將材料消耗指標(biāo)完成情況與生產(chǎn)車間主任、分管主任和材料員掛鉤考核，獎罰直接兌現(xiàn)到相關(guān)責(zé)任人。對非生產(chǎn)部門消耗的辦公用品、機(jī)算機(jī)耗材等將通過限額發(fā)料加以控制。

五、儲備資金管理

對庫存物資進(jìn)行定期分析，確定物資長期庫存原因，制定具體的整改措施。加大考核力度，從使用部門申報(bào)的使用計(jì)劃開始，層層把關(guān)，對庫存物資進(jìn)一步優(yōu)化，部分物資實(shí)行零庫存策略，通過調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存物資，降低儲備資金。

六、廢舊物資管理

我們嚴(yán)格執(zhí)行公司廢舊物資管理辦法，堅(jiān)持先修復(fù)利用、后報(bào)廢處置的原則，規(guī)范開展廢舊物資回收、修舊利廢和報(bào)廢工作。嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，提高交舊率。

2012年上半年共處理廢輕薄料、廢有色金屬等廢舊物資940余噸，合計(jì)金額約241.68萬元，修舊利廢合計(jì)金額約67.75萬元，有力支持了公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)工作。通過行政手段和獎勵政策相結(jié)合，不斷提高車間修舊利廢的積極性，擴(kuò)大修舊利廢的范圍，降低生產(chǎn)成本。

七、ERP系統(tǒng)管理

根據(jù)要求，供應(yīng)科設(shè)一名領(lǐng)導(dǎo)分管ERP系統(tǒng)管理工作，并設(shè)置專兼職運(yùn)維人員；定期組織采購員、倉庫保管員進(jìn)行ERP系統(tǒng)培訓(xùn)，收到了較好的效果。

篇2

首先，歡迎公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位同行對我礦、廠的煤質(zhì)管理工作的檢查指導(dǎo)，通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見，傳授您們豐富的煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，勉勵我們今后繼續(xù)努力，對照集團(tuán)公司的煤質(zhì)管理工作新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，下面我就我廠××××年二季度的煤質(zhì)管理工作向在座的各位進(jìn)行簡要匯報(bào)。

年二季度煤質(zhì)指標(biāo)完成情況：

入洗原煤噸，原煤灰分，硫分，焦精煤灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批，洗混煤灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批，煤泥灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批。

質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領(lǐng)市場的重要保證。自投產(chǎn)以來，煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點(diǎn)，尤其近幾年，我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業(yè)部門評為“全國十強(qiáng)選煤廠”、“行業(yè)級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠”等榮譽(yù)稱號。年被評為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省年創(chuàng)名牌先進(jìn)企業(yè)”，所洗精煤產(chǎn)品批合格率達(dá)，有力地鞏固了國內(nèi)外市場，贏得了良好的企業(yè)形象。

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及質(zhì)量活動

建立健全了選煤廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的煤炭質(zhì)量責(zé)任制，成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，廠長任組長，生產(chǎn)廠長、總工任副組長，有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員，由技術(shù)人員組成小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動，每月由廠長、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關(guān)部門參加，進(jìn)行選煤廠月煤質(zhì)活動分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面存在的問題。

二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理

⒈根據(jù)入洗原煤的性質(zhì)，我們制訂了嚴(yán)格的生產(chǎn)過程管理細(xì)則，不同煤層配洗記錄完整，自動化篩分選矸，選矸率。除雜方面，儲運(yùn)車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺精細(xì)除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個點(diǎn)，儲運(yùn)車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設(shè)除木裝置，清除產(chǎn)品中的雜物。今年月份，儲運(yùn)車間回收片柴公斤以上，清除鐵器公斤以上，安監(jiān)部門回收的雷管枚。

⒉各煤種嚴(yán)格分儲分運(yùn)，我礦煤層煤質(zhì)差異較大，煤灰分較高、硫分偏低，煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運(yùn)、分儲，合理配洗，才能滿足用戶對質(zhì)量的要求。生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況，及時調(diào)整、、煤的比例，確保商品煤質(zhì)量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定，采取、、煤每月做全級浮沉和全級硫分，及時預(yù)測下月的煤質(zhì)情況，給各級領(lǐng)導(dǎo)提供煤質(zhì)信息。

⒊煤質(zhì)科定期對主選設(shè)備進(jìn)行單機(jī)檢查，確保主選設(shè)備運(yùn)行可靠。

⒋為保證精煤質(zhì)量，我廠在總精煤皮帶上安裝了、在線測灰儀，每三分鐘顯示一個精煤灰分，及時指導(dǎo)生產(chǎn)。

⒌做好生產(chǎn)系統(tǒng)的測試工作，在時間緊、任務(wù)重的情況下，我科職工加班加點(diǎn)，主要做了如下工作：

、完成對密度計(jì)的標(biāo)定工作。

、每星期對主洗三個生產(chǎn)隊(duì)分別進(jìn)行一次產(chǎn)品帶介及磁選機(jī)效率的測試工作。

、×月×日完成對三產(chǎn)品重介旋流器單機(jī)試驗(yàn)工作。

、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。、迎接了××××年省出入境檢驗(yàn)檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請換證工作。

、×月×日由生產(chǎn)廠長帶隊(duì)參加走訪了用戶。

、煤質(zhì)科化驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行了裝修，確?；?yàn)室整潔衛(wèi)生，管理規(guī)范。

三、商品煤質(zhì)量管理

⒈商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達(dá)。

⒉商品煤銷售做到了質(zhì)級相符。嚴(yán)格按照《煤炭送貨辦法》規(guī)定的五不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，加強(qiáng)了煤炭產(chǎn)品運(yùn)銷過程的煤質(zhì)管理。做好售后服務(wù)工作，認(rèn)真聽取用戶意見，發(fā)函、走訪調(diào)查用戶需求。成立了質(zhì)量抽查小組，專門對洗煤車間和煤質(zhì)科進(jìn)行檢查、考核。全廠實(shí)施名牌戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，保證精煤的灰分、水分、硫分等質(zhì)量指標(biāo)的完成。

⒊選煤廠的質(zhì)量管理：在質(zhì)量控制過程中，我廠一是掌握原煤的變化趨勢，采取相應(yīng)的技術(shù)措施和管理對策，在每天的調(diào)度會上，煤質(zhì)科必須通報(bào)每天的礦井原煤質(zhì)量。二是依據(jù)條件采取配煤入洗的措施，使原料煤質(zhì)量穩(wěn)定，從而保證煤質(zhì)指標(biāo)的完成。三是工序質(zhì)量的管理：我廠加強(qiáng)了對篩分、破碎、重介、浮選、離心機(jī)和產(chǎn)品脫水的管理，并派專人保管好在線測灰儀的使用。建立了質(zhì)量抵押金制度，加強(qiáng)了對出廠煤質(zhì)量的管理，批批采樣、點(diǎn)夠量足、不漏車不漏點(diǎn)、及時準(zhǔn)確提供化驗(yàn)數(shù)據(jù)。

⒋運(yùn)銷科做好清車堵漏工作，實(shí)行專人、專車負(fù)責(zé)制，車皮經(jīng)值班人員驗(yàn)收后方可裝車，防止外來雜物污染精煤。

四、煤質(zhì)計(jì)劃的編制和管理

根據(jù)開采條件、煤層質(zhì)量、地質(zhì)構(gòu)造、地面加工和用戶的需求等因素綜合考慮，我們編制了分煤層采掘平面圖、采掘工作面銜接表、分工作面分煤層產(chǎn)量計(jì)劃表、生產(chǎn)大樣煤、煤、煤篩分浮沉試驗(yàn)資料、生產(chǎn)檢查煤樣分析結(jié)果、煤層煤樣分析結(jié)果、歷年商品煤實(shí)際完成情況。（詳細(xì)見資料）

五、采、制、化管理

⒈為改善采、制、化工作環(huán)境，我科配合廠里在硬件方面做了大量的投入，對銷煤組和試驗(yàn)組進(jìn)行了裝修，更換了篩分室，擴(kuò)大了篩分室面積，另外，我們廠在煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)備上也做了大量的投入，去年年底投入了萬元購進(jìn)了全自動測硫儀和紅外線快速煤質(zhì)分析儀，×型密封錘式破碎機(jī)、×雙輥破碎機(jī)、電熱鼓風(fēng)干燥箱。采樣、制樣、化驗(yàn)也走上了科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道。并納入到每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。化驗(yàn)項(xiàng)目開展了全水分、空氣干燥水、灰分、揮發(fā)分、全硫、發(fā)熱量、真比重、粘結(jié)指數(shù)等項(xiàng)目。對采制化設(shè)備的維護(hù)，天平、控溫儀表的校正，根據(jù)國家計(jì)量部門的規(guī)定，每半年鑒定一次。

⒉制樣室、快浮室、化驗(yàn)室都建立了安全操作規(guī)程，安設(shè)了排油煙機(jī)、換氣扇，對于易爆易燃的物品和劇毒化學(xué)試劑已單獨(dú)存放并由專人登記保管。

六、煤質(zhì)資料管理有：

⒈礦井分煤層分析試驗(yàn)臺帳及報(bào)表。

⒉商品煤月綜合臺帳。

⒊生產(chǎn)試驗(yàn)月綜合篩分浮沉資料。

⒋礦井原煤隊(duì)組檢測臺帳及旬報(bào)、月報(bào)資料。

⒌檢測質(zhì)量抽查臺帳。

⒍洗煤生產(chǎn)日報(bào)及銷售臺帳和報(bào)表。

⒎日報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。

對于以上資料，煤質(zhì)科嚴(yán)格按照《記錄控制程序》進(jìn)行管理，各種臺帳齊全，記錄規(guī)范，在質(zhì)量體系認(rèn)證的內(nèi)審和外審中，全部符合質(zhì)量體系要求。

七、毛煤質(zhì)量管理：

為加強(qiáng)毛煤的質(zhì)量管理，我們采取了以下三條措施，第一、根據(jù)各采掘工作面的實(shí)際情況，實(shí)行超灰扣產(chǎn)，降灰獎產(chǎn)。第二、實(shí)行采掘作業(yè)規(guī)程的會審制，確保作業(yè)規(guī)程里有提高煤質(zhì)的措施。第三、實(shí)行井下綜采工作面生產(chǎn)情況每日匯報(bào)制，使我廠生產(chǎn)心中有數(shù)。為保證措施的落實(shí)，煤質(zhì)科幾位領(lǐng)導(dǎo)輪流下井，與井下組一起監(jiān)督檢查，試驗(yàn)組不定期對入洗原煤做小浮選試驗(yàn)，對洗水做值和濃度測試，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

毛煤質(zhì)量管理方面主要設(shè)“五關(guān)”：

⒈生產(chǎn)設(shè)計(jì)關(guān)生產(chǎn)設(shè)計(jì)是生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，也是煤質(zhì)管理的首要環(huán)節(jié)。對于采掘作業(yè)規(guī)程的審批和采區(qū)巷道的布置，我廠都要參加設(shè)計(jì)審查，確保作業(yè)規(guī)程中有降低灰分，提高毛煤質(zhì)量的措施。

⒉生產(chǎn)過程質(zhì)量關(guān)對工作面進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)破底時，立即讓機(jī)組司機(jī)抬起；井下采樣工天天匯報(bào)頂板情況、煤層厚度、地質(zhì)構(gòu)造和工作面長度等，為生產(chǎn)提供正確的管理依據(jù)。

⒊煤質(zhì)指標(biāo)銜接關(guān)每×月×日在礦召開采掘銜接會上，將煤質(zhì)指標(biāo)下達(dá)給采掘隊(duì)組。日內(nèi)循環(huán)采樣檢查，到月底按每月產(chǎn)量與當(dāng)天灰分進(jìn)行加權(quán)平均并與計(jì)劃值比較，回采工作面每天采一次；掘進(jìn)工作面每天采一次檢查煤樣，測灰分和含矸率；綜采隊(duì)每月至少采一個煤層煤樣，掘進(jìn)工作面每前進(jìn)米采一個煤層煤樣，作全工業(yè)分析和真比重測定。

⒋質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)實(shí)行超灰扣產(chǎn)降灰獎產(chǎn)，對工作面生產(chǎn)的毛煤，按質(zhì)檢量，根據(jù)毛煤含矸率，折算成原煤計(jì)量，月底做成報(bào)表送企管科執(zhí)行。詳細(xì)情況見煤質(zhì)報(bào)表和礦企管科單據(jù)。

⒌礦井毛煤生產(chǎn)工序質(zhì)量管理（見礦生產(chǎn)科資料）。

另外，為確保毛煤質(zhì)量，切實(shí)了解工作面情況，我廠嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井制，廠長每月必須下井一次，生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)下井兩次，煤質(zhì)科領(lǐng)導(dǎo)下井三次?！痢痢痢聊甓径?，盡管我廠在毛煤質(zhì)量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地質(zhì)條件的變化，原煤質(zhì)量一直不穩(wěn)定，給洗煤生產(chǎn)造成一定的難度。但選煤廠仍然把質(zhì)量放在首要位置，寧可降低產(chǎn)率也要保證商品煤質(zhì)量合格。

八、需要加強(qiáng)的工作

⒈文化、技術(shù)教育，全面提高職工素質(zhì)。

⒉樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格考核，確保制度的嚴(yán)肅性，充分發(fā)揮質(zhì)量體系的作用。

⒊搞好配采、配洗工作，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，確保商品煤合格率。

⒋抓科技進(jìn)步、更新現(xiàn)代化檢測設(shè)備，提高檢測手段，保證測試結(jié)果的準(zhǔn)確。

篇3

二、井下采掘開工作面工程質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題根據(jù)驗(yàn)收考核評分辦法進(jìn)行扣罰進(jìn)尺，對于欠挖、高度不足或者巷道走偏的不予進(jìn)行進(jìn)尺驗(yàn)收，扣除當(dāng)班所有不合格巷道進(jìn)尺，并進(jìn)行質(zhì)量事故問責(zé)，并匯報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)，標(biāo)辦下達(dá)停產(chǎn)整頓通知單。責(zé)任隊(duì)組將問題處理后標(biāo)辦組織調(diào)度、安監(jiān)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并由分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可進(jìn)行復(fù)工。

三、井下生產(chǎn)隊(duì)組及輔助隊(duì)組必須于7月28日上午10點(diǎn)以前報(bào)回一名負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的專職技術(shù)員以及一名負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的專職帶班人員，標(biāo)辦建立標(biāo)準(zhǔn)化工作群，各隊(duì)組分管標(biāo)準(zhǔn)化專職技術(shù)員于當(dāng)日早八點(diǎn)前將前日標(biāo)準(zhǔn)化所干項(xiàng)目報(bào)回到微信群，標(biāo)辦安排人員進(jìn)行檢查。

四、每日所有隊(duì)組安排本隊(duì)日常工作的同時必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作安排，未進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作安排的對隊(duì)長進(jìn)行處罰200元/次，標(biāo)準(zhǔn)化整治項(xiàng)目未進(jìn)行匯報(bào)的，處罰標(biāo)準(zhǔn)化分管技術(shù)員100元/次；匯報(bào)后不完成的處罰隊(duì)長及專業(yè)組長200元/次；匯報(bào)后完成不徹底的處罰隊(duì)長及專業(yè)組長100元/次，處罰結(jié)果當(dāng)日兌現(xiàn)并在平衡會進(jìn)行通報(bào)。

從7月28日開始標(biāo)辦對井下進(jìn)行嚴(yán)格檢查，望各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組及專業(yè)組長高度重視。

篇4

為強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)場全過程安全管理，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)對作業(yè)過程危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵流程的有效控制,根據(jù)省公司要求，公司決定開展創(chuàng)建麻城白果220kV輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場工作，具體工作方案如下：

一、總體要求

（一）工作思路

以創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場”為抓手，固化工作流程，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化安全意識，有效推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場作風(fēng)建設(shè)和安全管控。通過強(qiáng)作風(fēng)、立標(biāo)準(zhǔn)、正行為、促規(guī)范，讓一線員工養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣，全方位提升現(xiàn)場人員的安全意識、技能水平和工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、人員行為規(guī)范化，確保電網(wǎng)建設(shè)專業(yè)安全局面長治久安。

（二）工作原則

1、以培育員工安全意識、樹立安全生產(chǎn)理念為工作方案的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，引導(dǎo)員工認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)的重要性和必要性，幫助員工養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)習(xí)慣。

2、標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場涵蓋基建作業(yè)每個環(huán)節(jié)和作業(yè)流程。重點(diǎn)突出輸變電工程總體策劃、標(biāo)準(zhǔn)化開工、作業(yè)事前準(zhǔn)備計(jì)劃、現(xiàn)場文明布置、班前（后）會的風(fēng)險(xiǎn)交底、工器具查驗(yàn)、現(xiàn)場措施管控、完工文明清理等，實(shí)現(xiàn)全過程規(guī)范管控。

3、標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場堅(jiān)持安全與質(zhì)量統(tǒng)籌兼顧，不得因側(cè)重于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場降低工程質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)。要增強(qiáng)成品保護(hù)意識，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用和質(zhì)量通病防治工作，落實(shí)公司“提升基建質(zhì)量·三年登高計(jì)劃”工作要求，提升電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量水平。

4、臨建設(shè)施按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部配置方案執(zhí)行，可結(jié)合工程實(shí)際適當(dāng)增加配置。標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場按照單位工程分部分項(xiàng)策劃，可增加信息化、智能化、QC成果等相關(guān)應(yīng)用，落實(shí)綠色環(huán)保施工理念。

5、及時收集材料報(bào)驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備開箱檢驗(yàn)等證明性資料，重點(diǎn)加強(qiáng)隱蔽工程、原材料記錄、施工專項(xiàng)方案、數(shù)碼照片等建設(shè)過程資料收集歸檔工作，確保工程資料與實(shí)際進(jìn)度同步，在嚴(yán)把現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)的同時，工程資料做到齊全完備、有據(jù)可查。

二、工作領(lǐng)導(dǎo)小組

為順利推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場工作，公司決定成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：王友懷

副組長：陳浩鋼、曾友松、陳軍（常務(wù)）

成員：秦斌、宋浩、李紅波、陳長安、陳昊恩

李杭州、葉火軍、王占林、曹炎橋

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、評價(jià)和考核。

（二）職責(zé)分工

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專班工作組和會務(wù)工作組，具體如下：

1、專班工作組

組長：陳軍

成員：陳昊恩、徐木春、程華、劉愛輝

職責(zé)：采取集中辦公模式，負(fù)責(zé)策劃、推進(jìn)、監(jiān)督創(chuàng)建工作的具體開展，可根據(jù)實(shí)際情況抽調(diào)各單位專業(yè)人員參與專班工作。制定責(zé)任分解表，按照責(zé)任分解表要求，在規(guī)定期限內(nèi)完成相應(yīng)策劃工作，并督促現(xiàn)場堅(jiān)決按照策劃方案嚴(yán)格執(zhí)行。

2、會務(wù)工作組

組長：陳軍

成員：陳昊恩、張潔、易秋霞、易偉、程爽

胡超、陳章、王小英、蔡平、劉愛輝

職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場迎檢、解說等文字和后勤相關(guān)工作。會務(wù)組在省公司召開現(xiàn)場會一個月前啟動。專班工作組與會務(wù)工作組人員可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。

三、工作計(jì)劃

工作方案分五個階段實(shí)施：

（一）動員部署階段（3月22日前）

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹肖黎春董事長、胡衛(wèi)東總經(jīng)理2019年安全工作會議講話精神，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場創(chuàng)建工作，并于3月22日前完成工作方案。

（二）準(zhǔn)備策劃階段（4月20日前）

成立工作小組，采用集中辦公模式，分專業(yè)、定專人、明責(zé)任。按照輸變電工程總體策劃、標(biāo)準(zhǔn)化開工、作業(yè)事前準(zhǔn)備計(jì)劃、現(xiàn)場文明布置、班前（后）會的風(fēng)險(xiǎn)交底、工器具查驗(yàn)、現(xiàn)場措施管控、完工文明清理、成品保護(hù)等分部分項(xiàng)策劃。固化作業(yè)事前準(zhǔn)備計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管控的銜接應(yīng)用，固化班前（后）會交底文本，固化施工作業(yè)流程，固化作業(yè)現(xiàn)場措施管控，固化過程資料管理制度等，形成可復(fù)制、可借鑒、可推廣的輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

（三）落實(shí)監(jiān)督階段（8月20日前）

建設(shè)部及項(xiàng)目管理中心不定期對麻城白果220kV輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查。對執(zhí)行策劃過程中存在的偏差情況及時進(jìn)行指導(dǎo)和糾偏，對不按照策劃執(zhí)行的施工單位，責(zé)令其停止作業(yè)，嚴(yán)重情況下更換項(xiàng)目經(jīng)理。切實(shí)做到通過創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場工作，狠抓班組執(zhí)行力，改進(jìn)安全工作作風(fēng)，強(qiáng)化人員行為管控。

（四）現(xiàn)場迎檢階段（9月份）

專班工作組及會務(wù)工作組根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，熟練掌握麻城白果220kV輸變電工程基本情況,準(zhǔn)備迎檢匯報(bào)材料和匯報(bào)PPT工作，規(guī)劃迎檢路線與停留時間。根據(jù)參觀內(nèi)容準(zhǔn)備對應(yīng)解說詞，全程組織攝像和照相相關(guān)工作，準(zhǔn)備好迎檢相關(guān)的車輛、設(shè)備和會務(wù)接待等工作。

（五）總結(jié)提煉階段（10月20日前）

工作專班根據(jù)前期策劃階段與過程實(shí)施監(jiān)督，總結(jié)本次標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場的亮點(diǎn)，形成黃岡公司在電業(yè)建設(shè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場的管理經(jīng)驗(yàn)。

四、工作要求

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識。以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場工作為契機(jī)，把公司電網(wǎng)建設(shè)工作統(tǒng)一到省公司的要求部署上來，深刻認(rèn)識開展“標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場”的重要意義，著力培育“求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、從嚴(yán)管理、雷厲風(fēng)行、甘于奉獻(xiàn)”的安全工作作風(fēng)，把“認(rèn)真”的態(tài)度和“精力極端專注、工作極端負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)極端熟練”的要求，貫穿于電網(wǎng)建設(shè)全過程。

篇5

為加快XX巷施工進(jìn)度，確保礦井生產(chǎn)接續(xù)持續(xù)平穩(wěn)，結(jié)合工程實(shí)際，特制定XX巷會戰(zhàn)實(shí)施意見。

 一、會戰(zhàn)目標(biāo)

（一）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級。

（三）XX巷X月X日安全貫通。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.為確保會戰(zhàn)活動順利開展，公司成立會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，XX任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂方案、組織協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量監(jiān)督檢查等工作。施工項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長的會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.相關(guān)要求

（1）供料保障組    組長：

具體負(fù)責(zé)掘進(jìn)迎頭各類材料供應(yīng)，確保支護(hù)材料合格，及時到位，杜絕因材料不到位造成生產(chǎn)影響及工期延誤。

（2）技術(shù)服務(wù)組    組長：

負(fù)責(zé)掘進(jìn)期間技術(shù)服務(wù)工作，積極采取措施，研究施工方案；根據(jù)工程進(jìn)度排定工期計(jì)劃。

（3）設(shè)備保障組    組長：

負(fù)責(zé)巷道內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢查，及時提供巷道施工所需設(shè)備，確保確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、供電系統(tǒng)可靠；提前確定巷道內(nèi)各類硐室位置及尺寸。

    （4）生產(chǎn)協(xié)調(diào)組    組長：

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，及時解決影響生產(chǎn)的各類因素，并及時組織分析各類影響事故，并落實(shí)考核。

三、 保障措施

1.加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的平衡與協(xié)調(diào)，小組成員建立輪流下井制度，每天都有小組成員下井，掌握現(xiàn)場工作實(shí)際，積極解決現(xiàn)場存在的問題。

2.實(shí)行現(xiàn)場盯崗制度。項(xiàng)目部每班必須安排班子成員跟班盯崗，在現(xiàn)場施工條件發(fā)生變化，或其它有影響安全和進(jìn)度的問題時，要安排人員實(shí)行全過程盯崗，盯崗人員要注意觀察和總結(jié)，找出問題的癥結(jié)，積極改進(jìn)，在保證安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高施工速度。

3.項(xiàng)目部和會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組要積極配合，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報(bào)，及時處理。合理調(diào)整好勞動組織，積極采用新技術(shù)新工藝，認(rèn)真落實(shí)會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組安排的各項(xiàng)工作。

4.加強(qiáng)施工進(jìn)度的調(diào)度管理。每天項(xiàng)目部值班人員要將施工進(jìn)度情況和現(xiàn)場施工安全情況向調(diào)度室匯報(bào)。對出現(xiàn)影響施工的原因 ，調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，提出解決方案。

5.加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備和機(jī)電維修人員的管理。項(xiàng)目部要實(shí)行包機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)電管理人員的責(zé)任心，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，想全備足備用材料，杜絕機(jī)電事故。

6.施工過程中，要進(jìn)行最合理的勞動組織，創(chuàng)造條件增加平行作業(yè)工序，提高勞動效率。

7.嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，杜絕因工程質(zhì)量不合格造成的材料浪費(fèi)和工期浪費(fèi)。

8.抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。會戰(zhàn)期間杜絕野蠻施工，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級并動態(tài)保持。

四、考核

1.按期完成XX巷機(jī)頭硐室會戰(zhàn)目標(biāo)，對領(lǐng)導(dǎo)小組獎勵X萬元，區(qū)長、書記各獎勵X元，技術(shù)員獎勵X元，其他工區(qū)班子副職各獎勵X元，當(dāng)月出勤達(dá)到X個以上的職工獎勵X元/人（雙月考核）。

2.出現(xiàn)事故影響按礦考核文件雙倍進(jìn)行處罰。

篇6

關(guān)鍵詞：地理信息系統(tǒng)(GIS);大二線體系結(jié)構(gòu);職能效益分析

中圖分類號：TP311文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-3044(2012)14-3443-03

1概述

近年來，隨著國家電網(wǎng)公司推行的SG186一體化企業(yè)級信息系統(tǒng)的初步建成，三集五大、智能電網(wǎng)的發(fā)展對GIS建設(shè)提出了迫切的需求，需要構(gòu)建統(tǒng)一的地理信息平臺，實(shí)現(xiàn)各類電網(wǎng)資源的統(tǒng)一結(jié)構(gòu)化管理和可視化展現(xiàn)，為各類業(yè)務(wù)應(yīng)用提供空間信息圖形和分析服務(wù)；智能電網(wǎng)發(fā)、輸、變、配、用、調(diào)度六個環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)融合、信息共享也對GIS提出了更高要求。

國家電網(wǎng)公司自2009年6月正式啟動電網(wǎng)空間信息服務(wù)平臺建設(shè)和實(shí)施工作，目前已完成了5家試點(diǎn)網(wǎng)省的建設(shè)任務(wù)，陸續(xù)將展開大范圍的推廣應(yīng)用工作，現(xiàn)階段作為實(shí)施廠商而言都將會面臨一個實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施人力資源短缺的問題，特別是核心的技術(shù)人力儲備存在較大缺口。如何利用公司現(xiàn)有技術(shù)核心優(yōu)勢資源，技術(shù)管理角度支撐多個推廣項(xiàng)目的開展已成為，項(xiàng)目實(shí)施前期需要著力思考和解決的問題，下文重點(diǎn)論述關(guān)于創(chuàng)立電網(wǎng)GIS平臺大二線體系，設(shè)立四大專業(yè)領(lǐng)域，19個領(lǐng)域技術(shù)子塊的分類研究規(guī)劃。從技術(shù)管理角度，以“電網(wǎng)GIS平臺大二線”為技術(shù)支撐“點(diǎn)”，從技術(shù)領(lǐng)域輻射帶動所參建的多個網(wǎng)省的“面”上技術(shù)支撐應(yīng)用，具體內(nèi)容如圖1。

2電網(wǎng)GIS平臺技術(shù)大二線體系建設(shè)思路

電網(wǎng)GIS平臺技術(shù)大二線定義：即集中核心技術(shù)資源，組建基于GIS產(chǎn)品、接口集成、平臺部署和地理信息開發(fā)電網(wǎng)GIS平臺四個核心技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)研究小組，通過各個領(lǐng)域的技術(shù)研究，編制統(tǒng)一的技術(shù)類資料文檔，為多個現(xiàn)場項(xiàng)目組提供及時的、統(tǒng)一的、規(guī)范的專業(yè)技術(shù)支持服務(wù)的一個大二線技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

根據(jù)電網(wǎng)GIS平臺整體建設(shè)實(shí)施、平臺部署、系統(tǒng)應(yīng)用及業(yè)務(wù)開發(fā)等要求，統(tǒng)一在技術(shù)角度為各個項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場提供標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)文檔輸出、重難點(diǎn)問題研究綜合分析以及技術(shù)角度的綜合性匯報(bào)等核心事務(wù)。綜上技術(shù)大二線設(shè)立5個職能小組即：以“技術(shù)大二線管控組”為端節(jié)點(diǎn)的管理組，及GIS產(chǎn)品組、接口集成組、平臺部署組和地理信息開發(fā)組四類。具體機(jī)構(gòu)設(shè)置如圖2。

圖2

技術(shù)大二線組織機(jī)構(gòu)中對應(yīng)的5個小組內(nèi)部人員規(guī)劃及人員職責(zé)定義如下：

1)技術(shù)大二線管控組

初步擬定人員投入1-2人，具體職責(zé)有負(fù)責(zé)整體大二線各小組日常人員和事務(wù)管理；負(fù)責(zé)針對各小組工作任務(wù)的分配、工作計(jì)劃制定和事務(wù)進(jìn)度等；負(fù)責(zé)與國網(wǎng)GIS管控組進(jìn)行工作事務(wù)溝通；負(fù)責(zé)為各地項(xiàng)目組提供標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)文檔輸出資料。

2) GIS產(chǎn)品組

GIS產(chǎn)品定義為電網(wǎng)GIS平臺所屬的電網(wǎng)資源圖形管理、典型應(yīng)用框架、平臺管理工具和空間信息服務(wù)四類。初步擬定人員投入2-4人，具體職責(zé)有負(fù)責(zé)圍繞GIS產(chǎn)品開展各類培訓(xùn)任務(wù)，包括編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)材料、培訓(xùn)反饋等文檔資料；負(fù)責(zé)從技術(shù)角度以口頭解答、文本回復(fù)等形式支持各地實(shí)施項(xiàng)目組技術(shù)應(yīng)用需求，本小組作為公司內(nèi)部GIS項(xiàng)目的權(quán)威GIS產(chǎn)品功能解釋和小組；負(fù)責(zé)從技術(shù)角度輔助各個現(xiàn)場實(shí)施項(xiàng)目組的技術(shù)研究、技術(shù)匯報(bào)、技術(shù)演示和技術(shù)文檔編制等內(nèi)容；視各地現(xiàn)場實(shí)施情況需要，為現(xiàn)場提供遠(yuǎn)程或現(xiàn)場的技術(shù)輔導(dǎo)及技術(shù)支持任務(wù)等；負(fù)責(zé)處理公司上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類技術(shù)問題的回復(fù)、反饋和匯報(bào)等事務(wù)等。

3)接口集成組

主要內(nèi)容涉及電網(wǎng)GIS平臺與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的接口集成部署工作，包括與一體化平臺（目錄系統(tǒng)、門戶系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)交換平臺等）、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、調(diào)度管理系統(tǒng)、實(shí)時系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。初步擬定人員投入1-2人，具體職責(zé)有負(fù)責(zé)率先驗(yàn)證、測試電網(wǎng)GIS平臺與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口集成的功能調(diào)試驗(yàn)證工作，并出具驗(yàn)證測試報(bào)告；負(fù)責(zé)編制電網(wǎng)GIS平臺與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間接口集成操作的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范文檔，具備下發(fā)各地現(xiàn)場實(shí)施組進(jìn)行規(guī)范調(diào)試、同類問題科學(xué)規(guī)避的條件；負(fù)責(zé)編制電網(wǎng)GIS平臺與各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間業(yè)務(wù)集成后的平臺功能培訓(xùn)教材，具備隨時培訓(xùn)各個現(xiàn)場實(shí)施組對口專業(yè)人員業(yè)務(wù)知識的條件；視各地現(xiàn)場實(shí)施情況需要，為現(xiàn)場提供遠(yuǎn)程或現(xiàn)場的技術(shù)輔導(dǎo)及技術(shù)支持任務(wù)等。

4)平臺部署組

主要內(nèi)容涉及ArcGIS平臺與GeoStar平臺的部署方法研究，對于部署過程中出現(xiàn)的常見問題，進(jìn)行總結(jié)歸納出具權(quán)威部署常見問題處理辦法文檔；輸出標(biāo)準(zhǔn)化的平臺部署技術(shù)文檔資料。初步擬定人員投入1-2人，具體職責(zé)有負(fù)責(zé)研究電網(wǎng)GIS平臺基于Arc? GIS和GeoStar兩個平臺的部署方法，具備平臺部署各個流程環(huán)節(jié)的技術(shù)答疑回復(fù)技能，為各地現(xiàn)場實(shí)施組提供權(quán)威技術(shù)支持；負(fù)責(zé)記錄并整理基于ArcGIS和GeoStar兩個平臺在部署過程中出現(xiàn)的常見問題及科學(xué)的處理方法；負(fù)責(zé)技術(shù)角度輔助各地現(xiàn)場實(shí)施組開展平臺部署技術(shù)匯報(bào)、技術(shù)演示及技術(shù)文檔；視各地現(xiàn)場實(shí)施情況需要，為現(xiàn)場提供遠(yuǎn)程或現(xiàn)場的技術(shù)輔導(dǎo)及技術(shù)支持任務(wù)等。

5)地理信息開發(fā)組

主要內(nèi)容涉及針對基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)的接收審核、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)入庫；基于GIS應(yīng)用的輔助工具軟件需求征集、程序研發(fā)、測試及程序；協(xié)助各地項(xiàng)目組進(jìn)行相關(guān)輔助工具軟件開發(fā)任務(wù)。初步擬定人員投入1-2人，具體職責(zé)有負(fù)責(zé)基礎(chǔ)基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)的審核及處理；負(fù)責(zé)針對各個現(xiàn)場實(shí)施項(xiàng)目組實(shí)際業(yè)務(wù)應(yīng)用需求開發(fā)基于GIS的輔助工具軟件，如《電網(wǎng)資源設(shè)備輔助采集工具》等；負(fù)責(zé)針對各個現(xiàn)場實(shí)施項(xiàng)目組實(shí)際業(yè)務(wù)需要開發(fā)相關(guān)的輔助程序軟件，如：《平臺運(yùn)維及考核工具》、《電網(wǎng)資源數(shù)據(jù)校驗(yàn)工具》等輔助工具軟件最大程度輔助項(xiàng)目開展實(shí)施工作；負(fù)責(zé)小組內(nèi)研發(fā)的相關(guān)輔助軟件培訓(xùn)材料編制，軟件功能培訓(xùn)及演示，視各地現(xiàn)場實(shí)施情況需要，為現(xiàn)場提供遠(yuǎn)程或現(xiàn)場的技術(shù)輔導(dǎo)及技術(shù)支持任務(wù)等。

3大二線技術(shù)支撐體系職能效益淺析

依據(jù)國家電網(wǎng)公司針對的整體建設(shè)要求，試點(diǎn)建設(shè)完成后項(xiàng)目即將進(jìn)入了分批推廣階段，各家實(shí)施廠商均會面臨同時面對多個現(xiàn)場實(shí)施項(xiàng)目的情況，推廣實(shí)施過程中存在的核心問題和技術(shù)難點(diǎn)總結(jié)歸納可細(xì)分為：

1)掌握平臺GIS產(chǎn)品核心技術(shù)應(yīng)用的人員數(shù)量有限，精通電網(wǎng)資源圖形管理、典型應(yīng)用框架、平臺管理工具應(yīng)用和電網(wǎng)空間信息服務(wù)專業(yè)人員面臨從試點(diǎn)網(wǎng)省，分散到多個網(wǎng)省的網(wǎng)點(diǎn)的情況，直接導(dǎo)致涉及GIS產(chǎn)品的核心技術(shù)人員不足的難點(diǎn)尤為突出。

2)掌握平臺接口集成部署核心技術(shù)應(yīng)用人員緊缺，還面臨人員拆分的情況，負(fù)責(zé)平臺與各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口集成的專業(yè)人員，試點(diǎn)建設(shè)期間人力相對投入就極為有限，目前同時需滿足試點(diǎn)單位的運(yùn)維需要，就造成了平臺接口集成專業(yè)人員急缺的現(xiàn)狀。

3)掌握ArcGIS平臺與GeoStar兩套平臺真實(shí)環(huán)境熟練部署的人員短缺，因試點(diǎn)建設(shè)期間平臺應(yīng)用僅采用了ArcGIS平臺的部署模式，推廣階段主要依附GeoStar平臺的部署應(yīng)用此塊經(jīng)驗(yàn)相對匱乏，存在著對于GeoStar平臺熟練運(yùn)用人員短缺現(xiàn)狀。

4)掌握地理信息處理及開發(fā)人員緊缺，針對基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)的審核、處理以及數(shù)據(jù)入庫操作的GIS專業(yè)業(yè)務(wù)人員不足，同時在項(xiàng)目的實(shí)施過程中涉及到基于GIS和非GIS的輔助工具軟件的開發(fā)人員存在一定的人力需求。在項(xiàng)目推廣實(shí)施階段此部分專業(yè)人員缺口將會尤為明顯的現(xiàn)狀。

隨著電網(wǎng)GIS平臺項(xiàng)目推進(jìn)，通過對供應(yīng)商人力現(xiàn)狀和項(xiàng)目實(shí)施過程的客觀分析，集中供應(yīng)廠商的核心優(yōu)勢技術(shù)人力資源，組建電網(wǎng)GIS平臺大二線技術(shù)支持體系，是解決技術(shù)核心人員緊缺的有效途徑。通過支持體系建設(shè)，重點(diǎn)開展涉及GIS產(chǎn)品、接口集成、平臺部署和地理信息開發(fā)技術(shù)研究，統(tǒng)一出具標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)類文檔、統(tǒng)一提供權(quán)威技術(shù)支持和統(tǒng)一研發(fā)代表性輔助軟件等，將在四個領(lǐng)域產(chǎn)生較為顯著的技術(shù)效益。在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施過程中，大二線技術(shù)支持體系在多個技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的效益特點(diǎn)分析細(xì)則如下：

1)針對電網(wǎng)GIS平臺產(chǎn)品的應(yīng)用效益特點(diǎn)分析

根據(jù)項(xiàng)目推廣實(shí)際現(xiàn)狀，GIS產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)人員在項(xiàng)目集中推廣階段必然存在人力緊缺的情況，通過組建的大二線技術(shù)支持體系中的“GIS產(chǎn)品”領(lǐng)域的職能規(guī)劃，主體效益集中體現(xiàn)有：

①通過組建的“GIS產(chǎn)品”小組，集中研究、測試的電網(wǎng)資源圖形管理、典型應(yīng)用框架、平臺管理工具和電網(wǎng)空間信息服務(wù)等平臺模塊程序，對于存在的問題集中梳理整合、對于新增的功能內(nèi)容集中的驗(yàn)證測試和編制完善對應(yīng)的功能操作手冊等，輸出標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)文檔。

最大的效益點(diǎn)是各個實(shí)施現(xiàn)場“GIS產(chǎn)品”領(lǐng)域的業(yè)務(wù)人員只需按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)文檔進(jìn)行執(zhí)行即可，可以最大程度提升工作效率。

②通過“GIS產(chǎn)品”小組集中的業(yè)務(wù)研究，可以隨時面向各地現(xiàn)場項(xiàng)目組提供統(tǒng)一的技術(shù)支持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過“GIS產(chǎn)品”小組集中的業(yè)務(wù)研究，可以方便的為各地現(xiàn)場項(xiàng)目組提供基于GIS產(chǎn)品的專題匯報(bào)、業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)內(nèi)部培訓(xùn)等事務(wù)。

最大的效益點(diǎn)在于統(tǒng)一把控技術(shù)的及時性、正確性和統(tǒng)一性;提供較為專業(yè)的技術(shù)匯報(bào)、業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)內(nèi)部培訓(xùn)，在技術(shù)匯報(bào)角度不會出現(xiàn)核心技術(shù)理解偏差導(dǎo)致的客戶誤解的情況出現(xiàn)

2)針對電網(wǎng)GIS平臺接口集成應(yīng)用效益特點(diǎn)分析

隨著項(xiàng)目進(jìn)入集中推廣階段，電網(wǎng)GIS平臺接口集成相關(guān)的專業(yè)人員短缺的情況較為明顯，通過組建的大二線技術(shù)支持體系中的“接口集成”領(lǐng)域的職能規(guī)劃可以有效的緩解此部分人力緊缺，主體效益集中體現(xiàn)在如下方面：

①通過組建的“接口集成”小組，集中核心技術(shù)人員開展針對電網(wǎng)GIS平臺與一體化平臺（目錄系統(tǒng)、門戶系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)交換平臺等）、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、實(shí)時系統(tǒng)等各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成技術(shù)研究，對接口集成過程中存在的技術(shù)問題進(jìn)行梳理、總結(jié)、整合，統(tǒng)一出具標(biāo)準(zhǔn)化的集成部署應(yīng)用技術(shù)文檔，至多個實(shí)施現(xiàn)場。

最大的效益點(diǎn)是各個實(shí)施現(xiàn)場“接口集成”領(lǐng)域的業(yè)務(wù)人員專業(yè)要求程度降低，適用人員將會增多，屆時此崗位的技術(shù)人員只需按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)文檔進(jìn)行部署執(zhí)行即可，可以高效的提升現(xiàn)場部署效率。

②通過“接口集成”小組集中的業(yè)務(wù)研究，可以隨時面向各地現(xiàn)場項(xiàng)目組提供標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的技術(shù)支持服務(wù)，使問題的發(fā)現(xiàn)、處理和反饋達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?？梢詾楦鞯噩F(xiàn)場項(xiàng)目組提供涉及各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專題匯報(bào)、業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)內(nèi)部培訓(xùn)等事務(wù)。

最大的效益點(diǎn)是在于統(tǒng)一把控技術(shù)的及時性、統(tǒng)一性和權(quán)威性；可以歸口提供較為專業(yè)的技術(shù)匯報(bào)、業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)內(nèi)部培訓(xùn)，在技術(shù)匯報(bào)角度權(quán)威的提供技術(shù)支持。

3)針對電網(wǎng)GIS平臺平臺部署應(yīng)用效益特點(diǎn)分析

隨著項(xiàng)目進(jìn)入集中推廣階段，電網(wǎng)GIS平臺部署資深的專業(yè)人員相對緊缺，按照大二線技術(shù)支持體系中的“平臺部署”領(lǐng)域的職能規(guī)劃，可以有效的緩解核心技術(shù)人員不足的壓力，主體效益集中體現(xiàn)在如下方面：

①通過在大二線體系結(jié)構(gòu)中組建的“平臺部署”小組，集中核心技術(shù)人員開展針對基于ArcGIS平臺與GeoStar兩套平臺的部署研究工作，具備熟練掌握兩套平臺件的部署差異，對于平臺差異存在的常見技術(shù)問題進(jìn)行統(tǒng)一出具標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)支持類的文檔。

最大的效益點(diǎn)是通過統(tǒng)一的技術(shù)研究，編制統(tǒng)一權(quán)威的平臺部署技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文檔，最大限度的為各地現(xiàn)場提供文檔類技術(shù)支持。

②通過“平臺部署”小組集中的業(yè)務(wù)研究，可以隨時面向各地現(xiàn)場項(xiàng)目組提供標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、權(quán)威的技術(shù)支持服務(wù)，使問題的發(fā)現(xiàn)、處理和反饋達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；為各地現(xiàn)場項(xiàng)目組提供涉及基于ArcGIS平臺與GeoStar兩套平臺的部署的專題技術(shù)匯報(bào)、業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)內(nèi)部培訓(xùn)等事務(wù)。

最大的效益點(diǎn)在于統(tǒng)一把控技術(shù)的及時性、統(tǒng)一性和權(quán)威性；亦可以歸口提供較為專業(yè)的技術(shù)匯報(bào)、業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)內(nèi)部培訓(xùn)等技術(shù)支持。

4)針對電網(wǎng)GIS平臺地理信息開發(fā)應(yīng)用效益特點(diǎn)分析

在項(xiàng)目實(shí)施集中進(jìn)入推廣階段，可以將地理信息研發(fā)相關(guān)的核心的專業(yè)技術(shù)人員集中組建專業(yè)小組，可以達(dá)到的主體效益集中體現(xiàn)在如下方面：

①“地理信息開發(fā)”小組，集中核心技術(shù)人員開展基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)處理部分大二線技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)研究工作，具備熟練的基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)的審核、處理和電子地圖入庫等操作，通過編制統(tǒng)一規(guī)范的基于基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)的專業(yè)文檔，對各地現(xiàn)場實(shí)施組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的文檔輸出。

最大效益點(diǎn)在于可以為各地現(xiàn)場實(shí)施組提供規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的技術(shù)文檔，不會出現(xiàn)低級的技術(shù)錯誤偏差,達(dá)到在技術(shù)上節(jié)約人力資源的目的。

②集中核心技術(shù)人員開展針對地理信息開發(fā)軟件開發(fā)部分大二線技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)研究工作，具備較好的基于GIS或非GIS的輔助軟件開發(fā)能力，根據(jù)各地現(xiàn)場的實(shí)際業(yè)務(wù)需要提供輔助工具軟件的研發(fā)服務(wù)。

最大效益點(diǎn)在于可以通過研發(fā)輔助軟件來有力支持現(xiàn)場項(xiàng)目組的項(xiàng)目實(shí)施和相關(guān)業(yè)務(wù)的科學(xué)應(yīng)用；基于GIS的輔助應(yīng)用需求統(tǒng)一規(guī)劃輔助工具軟件，從而形成統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品向現(xiàn)場應(yīng)用，從經(jīng)濟(jì)效益角度也是一個新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

③通過“地理信息開發(fā)”小組集中的業(yè)務(wù)研究，為各地現(xiàn)場項(xiàng)目組提供涉及基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)技術(shù)處理和基于GIS與非GIS研發(fā)工具的專題技術(shù)匯報(bào)、業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)內(nèi)部培訓(xùn)等事務(wù)技術(shù)支持服務(wù)。

最大的效益點(diǎn)在于可以最大限度的節(jié)省核心技術(shù)人員人力分布，提供專業(yè)的、權(quán)威的技術(shù)支持服務(wù)。

4結(jié)論

綜上所述，隨著國家電網(wǎng)公司逐步全方位推行電網(wǎng)GIS平臺項(xiàng)目全面展開，日益突出的人力資源矛盾將是各個實(shí)施廠商所要面臨的現(xiàn)實(shí)問題，通過科學(xué)的部署規(guī)劃，有針對性的組建專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。在GIS產(chǎn)品、接口集成、平臺部署和地理信息開發(fā)電網(wǎng)GIS平臺四個核心技術(shù)領(lǐng)域成立專業(yè)技術(shù)研究小組，通過技術(shù)研究，統(tǒng)一輸出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的技術(shù)類文檔資料；提供更為專業(yè)、權(quán)威的技術(shù)支持；提供滿足各項(xiàng)目組的技術(shù)個性研發(fā)的需求等。實(shí)施供應(yīng)商層面組建技術(shù)大二線體現(xiàn)的最大的效益是最大限度的發(fā)揮公司有限的核心優(yōu)勢技術(shù)資源優(yōu)勢，形成標(biāo)準(zhǔn)化的文檔資料輸出制度；可以提供相對規(guī)范統(tǒng)一的技術(shù)服務(wù)支持平臺，以達(dá)到技術(shù)統(tǒng)一，效率優(yōu)先的目的；亦可以集中研發(fā)優(yōu)勢資源支持各地現(xiàn)場項(xiàng)目組開展個性化的輔助工具軟件的研發(fā)，最大限度的發(fā)覺新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提升客戶滿意度。故通過理論與實(shí)際的結(jié)合，實(shí)施供應(yīng)商集中優(yōu)勢的核心技術(shù)優(yōu)勢資源，統(tǒng)一籌建技術(shù)大二線體系，基本可以達(dá)到在各地現(xiàn)場項(xiàng)目組最大程度節(jié)約和新人力，從而達(dá)到提升技術(shù)產(chǎn)出效率的目的，更為科學(xué)的利用優(yōu)勢資源，提供更為核心的技術(shù)服務(wù)，從而最大限度的技術(shù)支撐各地現(xiàn)場項(xiàng)目組的實(shí)施應(yīng)用。

篇7

抓好安全工作是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，必須抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢。下面是小編給大家?guī)淼募瘓F(tuán)公司安全工作會議匯報(bào)材料。希望大家喜歡!

春節(jié)剛過，集團(tuán)就專門安排時間、召開安全工作會議。我感到，很及時、很必要，也很重要，不但敲響了警鐘、上緊了發(fā)條，也給我們拉了袖子、提了醒，對我們x子公司來說，也是一次紅紅臉、出出汗的過程，是一種鞭策，更是一種激勵。x年，對于我們子公司來說，應(yīng)該是反思的一年、整改的一年，自x月份因環(huán)保問題曝光，無安全許可證，給集團(tuán)公司造成了巨大經(jīng)濟(jì)損失。

雖然，全年沒有發(fā)生安全環(huán)保事故，但不是“平穩(wěn)”，是“太平穩(wěn)”，這是被動的、消極的、低級的，不是主動的、積極的、防范的，我們負(fù)有不可推卸的責(zé)任。在此，我也代表我們x子公司向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作個檢討。目前，已通過了專家、安監(jiān)局、環(huán)保局的現(xiàn)場驗(yàn)收，取得了竣工驗(yàn)收報(bào)告，安全許可證已進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)，等待現(xiàn)場驗(yàn)收。

x年，對我們國家來說是政治之年、大事之年;對集團(tuán)公司來說是機(jī)遇之年、跨越之年;對我們子公司來說是挑戰(zhàn)之年、奮進(jìn)之年，不管是從大的方面，還是小的方面，政治意識、敏感意識、緊迫意識都很強(qiáng)，安全工作容不得有半點(diǎn)疏忽、容不得有半點(diǎn)懈怠，我們感到，抓好安全工作是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，必須抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢。近期，集團(tuán)公司專門就安全工作進(jìn)行了部署和強(qiáng)調(diào)，我們專題組織召開會議，進(jìn)行學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)達(dá)、開展討論交流，形成一致共識。我們有三條切身體會：一是安全工作不是中心，影響中心。

安全工作出了問題，不是減分，是零分。我們子公司因?yàn)榄h(huán)保的問題曝光，停產(chǎn)大半年，就是個教訓(xùn)。二是安全工作無句號，天天都是零起點(diǎn)。抓安全不是某個階段、某個時期，或是某項(xiàng)具體任務(wù)，這是一個長期性的、經(jīng)常性的、持續(xù)性的工作，必須要天天抓、時時盯、處處防、人人管。三是安全工作無小事，一點(diǎn)問題都不能出。有些工作出了錯漏，或許還能補(bǔ)救。安全工作只有一個方向，出了問題沒有后悔藥。

關(guān)于下步的安全工作，我們將牢固樹立“生命至上、安全為天”理念，堅(jiān)持安全發(fā)展、改革創(chuàng)新、依法生產(chǎn)、源頭防范、系統(tǒng)治理的基本原則，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;繼續(xù)加大安全投入，突出災(zāi)害預(yù)防治理和裝備提升，扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化班組安全管理;依靠科技進(jìn)步，不斷提升安全管理水平，做到“四個杜絕”，即：杜絕重傷及以上傷亡事故、杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故和重大涉險(xiǎn)責(zé)任事故、杜絕較大及以上火災(zāi)事故、杜絕環(huán)境污染事故，促進(jìn)公司健康安全發(fā)展。具體匯報(bào)六個方面：

一是繃緊安全之“弦”。

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，采取會議強(qiáng)調(diào)、警示教育、參觀見學(xué)等方式，強(qiáng)化各級抓安全、守安全、保安全的意識，重點(diǎn)解決好思想松懈麻痹、僥幸心里作怪、入心入腦不夠等問題，引導(dǎo)大家站在公司發(fā)展全局的政治高度，站在把生命安全放在首位的第一要求，充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長期性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全管理工作的責(zé)任感和緊迫感。

二是明確安全之“責(zé)”。

健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”和“三必管”要求，一級抓一級，一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)，完善從管理人員到所有從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任清單,明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤;落實(shí)外協(xié)單位安全責(zé)任，與承包單位、承租單位簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各方職責(zé)，并落實(shí)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理職責(zé)。定期開展企業(yè)安全主體責(zé)任落實(shí)自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，有效推進(jìn)公司安全主體責(zé)任的落實(shí)。

三是用好安全之“法”。

扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，按照《集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加快實(shí)施雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作的通知》要求，加快組織實(shí)施，在運(yùn)行過程中要查漏補(bǔ)缺、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。完善安全風(fēng)險(xiǎn)評估管理制度，制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，定期對生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行全方位、全過程評估，有效提升公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力。在開展雙重預(yù)防機(jī)制基礎(chǔ)上，將風(fēng)險(xiǎn)評估工作作為一項(xiàng)重要培訓(xùn)內(nèi)容，使職工掌握基礎(chǔ)的評估方法，實(shí)現(xiàn)崗位動態(tài)評估，及時將評估結(jié)果進(jìn)行公示，提高職工作業(yè)的安全性。

四是防范安全之“患”。

突出重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時段和重點(diǎn)危險(xiǎn)源的安全管控，加強(qiáng)“兩重點(diǎn)，一重大”危險(xiǎn)化工工藝及重大危險(xiǎn)源監(jiān)管，加大對危險(xiǎn)化學(xué)品關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、安全設(shè)施、儲存區(qū)域、裝卸區(qū)域等的日常監(jiān)管力度，加強(qiáng)特殊作業(yè)及檢維修作業(yè)的管理，嚴(yán)把票證辦理審批關(guān)，監(jiān)督檢查安全措施落實(shí), 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。重大節(jié)假日期間，所有特殊作業(yè)升級管理。要切實(shí)抓好春節(jié)前后、“兩會”期間、汛期、中秋、國慶雙節(jié)等重要時段的安全管理和生產(chǎn)安全。

五是聚焦安全之“標(biāo)”。

全面對照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估、管控以及隱患排查治理工作有機(jī)結(jié)合起來，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的創(chuàng)建、運(yùn)行過程中開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估、管控和隱患排查治理。今年，爭取通過二級企業(yè)達(dá)標(biāo)評審。

六是預(yù)警安全之“案”。

篇8

礦調(diào)度室后五個月安全生產(chǎn)舉措

近期長虹公司“3·21”煤與瓦斯突出事故、五礦“8·4”頂板事故和朝川“8·15”事故，一系列事故的發(fā)生充分暴露出部分礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)還很薄弱，一些干部思想重視程度不高，思想認(rèn)識麻痹，惹人意識淡薄，安全管理水平不高，事故造成的不良影響難以挽回，經(jīng)濟(jì)損失無法彌補(bǔ)，給遇難者家庭造成的傷害難以消除， 事故發(fā)生后，調(diào)度室全體人員深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，查找不足，立即針對業(yè)務(wù)內(nèi)范圍開展拉網(wǎng)式隱患排查活動，對查出能立即整改的的隱患有11條，立即采取措施，進(jìn)行了全面整改，堅(jiān)決杜絕一切重特大安全事故的發(fā)生。

針對近期復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，調(diào)度室認(rèn)真貫徹礦的各項(xiàng)安排部署，以“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”為最高工作信條，多措并舉,確保后五個月安全生產(chǎn)，主要從以下幾個方面做好2014年后五個月的工作：

一、抓好協(xié)調(diào)，確保系統(tǒng)環(huán)節(jié)正常可靠。

調(diào)度室后五個月將重點(diǎn)圍繞己-12050和己-11061兩個采煤工作面以及開掘工作面的安全生產(chǎn)，尤其要做好己-11061采面頂板管理工作以及己-12050風(fēng)巷拉底、擴(kuò)幫、鋪道、己-12050機(jī)巷打鉆、己二輔助軌道運(yùn)輸下山達(dá)標(biāo)等重點(diǎn)工程的施工，超前謀劃，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，著重抓好生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)和部門之間的配合協(xié)作，及時平衡解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保礦井后五個月礦井安全生產(chǎn)。

二、合理利用人力資源，搞好單項(xiàng)工程平衡。

每月對井下臨時性工程和單項(xiàng)工程進(jìn)行排查梳理，合理調(diào)配采掘隊(duì)伍，充分利用采掘隊(duì)部分富余人員，針對巷道拉底維修、清倉回收和冬季“三防”等工程，嚴(yán)格按照“四個明確”的原則，統(tǒng)籌安排施工隊(duì)伍，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收考核，確保礦井人力資源有效共享。

三、以“一通三防”和防突為重點(diǎn)，突出抓好生產(chǎn)安全。

調(diào)度室對防突打鉆和瓦斯抽采等防突重點(diǎn)，實(shí)行三班重點(diǎn)調(diào)度。加強(qiáng)對防突打鉆和瓦斯抽采信息的搜集整理，發(fā)現(xiàn)瓦斯或突出異常立即嚴(yán)格按照程序匯報(bào)處理并全程跟蹤調(diào)度，針對影響打鉆和抽放的問題，安排專人盯住解決，為采掘正常生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

四、抓煤質(zhì)，爭外運(yùn)，削峰填谷，努力搞好經(jīng)營工作。

面對今年煤炭市場形勢嚴(yán)峻的情況，調(diào)度室狠抓煤質(zhì)，合理配倉，積極向集團(tuán)爭取車皮，保證外運(yùn)裝車，并積極組織地銷，保證外部生產(chǎn)環(huán)境，杜絕出現(xiàn)因煤倉滿眼影響生產(chǎn)的情況。同時，按照公司節(jié)電規(guī)定，削峰填谷，合理安排大型機(jī)電設(shè)備開停和采煤工作面生產(chǎn)，為公司節(jié)省電費(fèi)開支。并針對井下管子、軌道等周轉(zhuǎn)材料在存放上存在的問題，安排人員及時回收碼放，正常周轉(zhuǎn)使用。

五、努力搞好冬季“三防”專題季節(jié)性工作。

根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，調(diào)度室及早動手，周密安排，精心組織，積極開展冬季“三防”工作，排查事故隱患，督促工程進(jìn)度，檢查工程質(zhì)量，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，避免出現(xiàn)自然災(zāi)害影響安全生產(chǎn)的問題。

六、加強(qiáng)調(diào)度培訓(xùn)，搞好精品窗口創(chuàng)建活動。

調(diào)度室每周組織調(diào)度人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，定期邀請開掘、采煤、通風(fēng)防突等方面的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行講課，組織調(diào)度人員到采掘工作面現(xiàn)場教學(xué)，針對目前調(diào)度室的實(shí)際情況，我們采取副主任包班的舉措,兩個副主任包一個班組,此班組的業(yè)務(wù)水平、應(yīng)急處置、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面與包班副主任掛鉤，有效提高調(diào)度室人員綜合素質(zhì)，

努力加強(qiáng)調(diào)度形象建設(shè)，搞好文明窗口創(chuàng)建活動，把調(diào)度室打造成平寶公司對外展示良好形象的窗口。嚴(yán)格按照新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺賬、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時完成工作。整理各項(xiàng)資料，各種臺賬報(bào)表清晰，記錄齊全，匯報(bào)準(zhǔn)確，專題性匯報(bào)和季節(jié)性匯報(bào)，重點(diǎn)工程，各種圖紙資料，掌握產(chǎn)、運(yùn)、銷情況，做到指揮生產(chǎn)達(dá)到靈、準(zhǔn)、快。調(diào)度專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，達(dá)到一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

七、強(qiáng)化調(diào)度執(zhí)行力建設(shè)。

調(diào)度人員要求做到“有令即行，有禁必止”，嚴(yán)格認(rèn)真貫徹落實(shí)公司規(guī)章制度。針對目前安全形勢，及時對《調(diào)度現(xiàn)場管理規(guī)定》中不適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)狀的地方進(jìn)行修訂，以使其科學(xué)、有效的指導(dǎo)生產(chǎn)，對違反《調(diào)度現(xiàn)場管理規(guī)定》的單位和個人堅(jiān)定不移的進(jìn)行罰款；加強(qiáng)對科室、區(qū)隊(duì)、礦領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班、帶班的管理，為現(xiàn)場生產(chǎn)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格要求礦值班、跟班、帶班人員認(rèn)真履行值班、跟班、帶班制度的各項(xiàng)要求，強(qiáng)化跟班、帶班責(zé)任，堅(jiān)持不間斷對公司領(lǐng)導(dǎo)及基層單位正職留礦情況和值班情況進(jìn)行查崗，堅(jiān)持考核、早會通報(bào)。堅(jiān)持早會安排工作及領(lǐng)導(dǎo)指示的跟蹤、落實(shí)，反饋；對于安排工作不落實(shí)、推諉扯皮、不服從調(diào)度指揮，對于生產(chǎn)事故、材料設(shè)備供應(yīng)不到位等影響安全生產(chǎn)的，嚴(yán)格按照《調(diào)度現(xiàn)場管理規(guī)定》進(jìn)行考核并組織進(jìn)行責(zé)任追究。

八、按要求進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)、總結(jié)。

篇9

作為一名信息資料員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在視頻項(xiàng)目部經(jīng)理和各位同事的積極幫助下，結(jié)合公司監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化、一體化要求及監(jiān)理單位自身的特點(diǎn)，我工作細(xì)心細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)，信息收集及時、傳達(dá)到位，資料匯總、分析按時保質(zhì)完成，基本上能如期保質(zhì)的完成在視頻項(xiàng)目部的每項(xiàng)工作。

一、具體工作匯報(bào)：

1、8月29日正式轉(zhuǎn)到視頻項(xiàng)目部，我接手視頻信息資料員的工作，負(fù)責(zé)六個擴(kuò)容鎮(zhèn)視頻監(jiān)控工作情況的掌控，進(jìn)度的跟蹤，報(bào)表的更新，數(shù)據(jù)的分析、匯總與周報(bào)的撰寫。

2、督促施工單位完成B、E、F包竣工資料的提交。

3、協(xié)助厚街現(xiàn)場監(jiān)理管控厚街視頻工程（35個視頻監(jiān)控點(diǎn)），進(jìn)行現(xiàn)場施工的監(jiān)理；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程得以順利開展；進(jìn)度的收集，數(shù)據(jù)的分析、匯總；工程進(jìn)展情況以日報(bào)、周報(bào)形式向部門領(lǐng)導(dǎo)，共建領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、年監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)地阻改造工程進(jìn)度的跟蹤，現(xiàn)場跟進(jìn)工程，對工程質(zhì)量，改造工藝進(jìn)行監(jiān)督，做好現(xiàn)場的簽證；督促施工隊(duì)按時，高質(zhì)量完成改造工作；完工后，督促施工隊(duì)完成竣工資料的撰寫，提交。

二、工作收獲：

通過每天視頻資料的更新與厚街現(xiàn)場的跟蹤，我從對視頻項(xiàng)目部的不熟悉到基本掌握視頻監(jiān)控工作的工作方法。在視頻項(xiàng)目部這個充滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經(jīng)理的督促和指導(dǎo)下，學(xué)到了視頻監(jiān)控涉及到的各專業(yè)知識。厚街視頻工程材料檢驗(yàn)，基礎(chǔ)開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機(jī)房裝修；各鎮(zhèn)地阻的改造，在短短的幾個月當(dāng)中，我對視頻監(jiān)控工程涉及專業(yè)多這點(diǎn)有了最基本的認(rèn)識。

視頻工程中，各專業(yè)環(huán)環(huán)緊扣，基礎(chǔ)的施工，桿體的安裝，電源的接入，設(shè)備的安裝，調(diào)通，涉及到管道，光纜，電源，設(shè)備等專業(yè)，各專業(yè)信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報(bào)表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了。

在這幾個月里，我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：1、仔細(xì)縝密。每天對著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。2、工程情況，進(jìn)度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報(bào)的編寫。3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導(dǎo)致工程沒進(jìn)度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問題。4、資料的匯報(bào)要清晰，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強(qiáng)的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進(jìn)行逐項(xiàng)分析，反映在匯報(bào)的資料當(dāng)中。

三、工作中存在的不足：

學(xué)到很多，同時也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實(shí)，資料的匯報(bào)還不夠及時，現(xiàn)場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當(dāng)中，我會針對不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場；明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)資料的組織能力；匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識，做到及時匯報(bào)，全面匯報(bào)。

四、工作展望：

建筑工地視頻開展得如火如荼，前期的準(zhǔn)備工作（主要是規(guī)范的制定，表格的定型等等）已經(jīng)基本完成，接下來的工作會按流程進(jìn)行（接需求單--督促施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場勘測，出圖紙--接單--進(jìn)度跟蹤--完工階段工作）。在建筑工地視頻當(dāng)中，我會挑起比信息資料員更重的擔(dān)子，但我有信心我會把建筑工地視頻這工作做好，做細(xì)致，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

篇10

優(yōu)化現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)流程，細(xì)化部分管理流程。由于三集五大改革需要，檢修分公司由原變電、輸電、電纜、帶電四家單位重新組合，擴(kuò)大了專業(yè)覆蓋范圍，過去流程難以適應(yīng)新形勢的需要。檢修分公司自合并以來，對四個專業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理，全體財(cái)務(wù)人員深入各專業(yè)工區(qū)調(diào)研，并通過職能處室發(fā)揮其歸口部門作用，捋順各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)人員提出新增業(yè)務(wù)需求和功能需求變化仔細(xì)斟酌，將切實(shí)可行的需求更新部分業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化部分運(yùn)轉(zhuǎn)低效的流程。同時，將銜接緊密的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)逐步融合進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程，更新財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程手冊，明確與標(biāo)準(zhǔn)流程相關(guān)的系統(tǒng)操作細(xì)節(jié)，將財(cái)務(wù)管控流程與公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作銜接。建立標(biāo)準(zhǔn)流程監(jiān)控機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控能力。開展財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程監(jiān)控，按照“監(jiān)控能力逐步提升，監(jiān)控流程逐批部署”的策略，對步驟合規(guī)性、崗位合規(guī)性、流程效能和流程狀態(tài)開展監(jiān)控，綜合考慮檢修分公司實(shí)際情況，對標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)用化結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)。針對業(yè)務(wù)流程的變化，為防止財(cái)務(wù)控制功能弱化，不斷優(yōu)化內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集成系統(tǒng)的管理和應(yīng)用，通過理順各個運(yùn)行環(huán)節(jié)的管理，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)前端部門的控制和監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)賬目往來渠道暢通和各環(huán)節(jié)的規(guī)范性。以辦公用品出入庫為例，在出入庫時，需要辦公室行管中心專責(zé)審核、主任把關(guān)，只有審核通過的辦公用品才能出入庫，月末還要由專責(zé)和庫管員對賬，以最大限度地避免庫存辦公用品數(shù)量和規(guī)格存在誤差，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

二、重視內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)控

有效發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督作用。公司財(cái)會人員嚴(yán)格履行會計(jì)監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮會計(jì)控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將會計(jì)內(nèi)控機(jī)制延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，保障整個公司的經(jīng)營活動安全運(yùn)行。會計(jì)人員在充分掌握和研究政策的基礎(chǔ)上，為企業(yè)把好成本控制關(guān)、風(fēng)險(xiǎn)收益關(guān)和經(jīng)濟(jì)行為關(guān)，盡力規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。對單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行有效監(jiān)督，狠抓經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)合法。檢修分公司通過結(jié)合公司協(xié)同監(jiān)督工作，制定常態(tài)化的自查工作方案，明確職責(zé)與分工，分別從會計(jì)憑證管理、賬務(wù)處理、成本費(fèi)用管理等方面有序開展，并以此為契機(jī)全面評估分公司成本管理風(fēng)險(xiǎn)，及時修訂《檢修分公司資金審批的規(guī)定》《檢修分公司財(cái)務(wù)報(bào)銷管理實(shí)施細(xì)則》，在細(xì)化費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)的同時，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部審批手續(xù)及佐證材料的提供，提升成本列支的規(guī)范性。高度重視內(nèi)外部審計(jì)，實(shí)行財(cái)務(wù)部門審計(jì)問題“三制度”，即：“匯報(bào)制度”“隨改制度”“典型案例分析制度”。“匯報(bào)制度”，就是將內(nèi)外審計(jì)遇到的財(cái)務(wù)相關(guān)問題，特別是基礎(chǔ)工作反應(yīng)出來的問題如實(shí)向單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)具體情況，讓單位負(fù)責(zé)人充分了解、重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作?！半S改制度”，就是將審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析并查找原因，制定有效整改措施，實(shí)時整改，確保類似問題不再發(fā)生。例如將依法治企專項(xiàng)檢查反映的問題，將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，及時制定整改方案，逐項(xiàng)落實(shí)?！暗湫桶咐治鲋贫取?，就是對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的共性問題的基本情況、存在問題和改進(jìn)措施進(jìn)行細(xì)致分析，分類整理，形成案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、消除隱患，提高會計(jì)核算的整體質(zhì)量，推進(jìn)規(guī)范化管理，將財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提升管理效益。

三、提高會計(jì)工作效率

持續(xù)深化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成應(yīng)用。加強(qiáng)源頭信息質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息一次錄入、憑證自動生成；應(yīng)用協(xié)同、對賬功能，實(shí)現(xiàn)合并抵銷憑證自動生成；開展財(cái)務(wù)日報(bào)編制，報(bào)表編審質(zhì)量和效率逐步提升。推廣財(cái)務(wù)日報(bào)在各單位的常態(tài)化應(yīng)用。推動將會計(jì)核算規(guī)則嵌入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，簡化會計(jì)記賬過程，進(jìn)一步提升核算的規(guī)范化、自動化水平。推動套裝軟件工程、物資、資產(chǎn)等信息集成，實(shí)現(xiàn)相關(guān)報(bào)表信息的“一鍵式”生成。

四、全方位開展決策分析

夯實(shí)財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門集成數(shù)據(jù)治理，優(yōu)化數(shù)據(jù)集成方式，縮短業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換時間，提高數(shù)據(jù)處理效率。確保公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)向上傳的及時性、準(zhǔn)確性。創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析手段。深化應(yīng)用國網(wǎng)輔助決策分析系統(tǒng)的建設(shè)成果，以盈利能力、發(fā)展能力、償債能力指標(biāo)為重點(diǎn)，建立分析評價(jià)體系。充分利用與財(cái)務(wù)信息關(guān)聯(lián)密切的各種數(shù)據(jù)，研究建立包括現(xiàn)金流量趨勢、企業(yè)償債能力等重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)指標(biāo)分析模型，通過模型得出規(guī)律性的結(jié)論，增強(qiáng)輔助決策支持能力。

五、注重綜合型人才的培養(yǎng)