導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)事跡材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在人生的道路上，每個人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史。他---沒有華麗的外表，有的只是樸實無華、無私奉獻(xiàn)的滿腔抄紙情；沒有豪言壯語，有的只是兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的工作；沒有任何怨言，有的只是無愧于抄紙事業(yè)的豐富經(jīng)歷和至今不變的那股拼勁。他經(jīng)歷了昆山鈔票紙廠從無到有、從調(diào)試到生產(chǎn)的光輝發(fā)展歷程。把自己的一腔熱血都獻(xiàn)給的抄紙事業(yè)，他就是廠車間抄紙甲班班長。

他在這幾年工作中能夠一直高標(biāo)準(zhǔn)地嚴(yán)格要求自己，從未發(fā)生過任何產(chǎn)品、設(shè)備、人身安全事故，特別是在擔(dān)任抄紙甲班班長以來，他更是將安全工作作為班組管理工作的基礎(chǔ)，作為衡量工作績效的前提條件。抄紙甲班在的帶領(lǐng)下，在今年車間前三個季度的綜合安全勞動競賽活動中，獲得兩次第一名，一次第三名的好成績，他還在帶領(lǐng)抄紙甲班獲得了總公司級青年文明號班組和廠級五一文明班組的光榮稱號。在車間的安全整改活動中，他提出了多項安全整改建議，獲得車間的嘉獎。

一、加強(qiáng)班組安全管理，增強(qiáng)安全防范意識

對任何一個企業(yè)來說，質(zhì)量和安全就是企業(yè)的生命。生產(chǎn)中我們不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，同時也決不允許我們的安全工作有任何閃失。同志深刻地理解了這個問題的內(nèi)涵，所以他在工作中把安全工作作為班組管理工作的基石，和班組安全員一起對抄紙甲班全年的安全工作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃。

1、 提高認(rèn)識，健全班組安全制度，強(qiáng)化班組成員安全意識

隨著設(shè)備的老化、改造，班組成員調(diào)整，安全隱患因素逐漸增多。針對這一形勢，作為班長的深知責(zé)任重大，對此不斷提高自己的思想認(rèn)識，提高自身各方面的素質(zhì)，認(rèn)真分析形勢，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任心、使命感，并經(jīng)常以案例事實督促班組成員強(qiáng)化安全防范意識，提高警惕。班組定期舉行一次安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)活動，使班組成員不但要熟練掌握自己的崗位安全操作規(guī)程，而且對其它崗位的安全操作規(guī)程也要充分了解，在這個過程中，尤其加強(qiáng)對班組年輕職工的教育，給他們灌輸強(qiáng)烈的安全意識。每輪班結(jié)束后，班組舉行一次安全工作點評，班組成員對自己在一周的工作中貫徹安全操作規(guī)程的情況進(jìn)行反省，檢討存在的不足，在以后的工作中加以改進(jìn)。通過這種學(xué)習(xí)，抄紙甲班的班組成員的安全意識普遍得到很大的提高，對安全工作的認(rèn)識和理解也上到了一個更高的層次。

2、 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點。班組是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，班組管理更是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。在工作中，認(rèn)真貫徹了“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，對安全工作常抓不懈。他在每天的班組班前會議上，都要對每個崗位的的安全工作提出明確的要求，班后會上還要對各崗位的安全工作進(jìn)行及時總結(jié)，讓每個崗位的班組成員在工作中都要有一個自己的安全尺度，用來衡量自己每天的安全工作。

3、 抓好生產(chǎn)過程控制

在班組安全管理工作中，我們變被動為主動、強(qiáng)化安全理念的灌輸。我們班長經(jīng)常利用班前會,強(qiáng)調(diào)紙機(jī)風(fēng)險因素的防范措施，他特別重視對新進(jìn)班組員工的安全理念的培養(yǎng)，他要求班組每個員工都必須熟記崗位安全規(guī)程，建立起自己的安全意識。在班組的生產(chǎn)中, 他要求班組每個員工能夠做到“不懂不動”，即不動自己不懂的設(shè)備，不做自己沒有把握的事情，拒絕“盲目的英雄行為”，反對習(xí)慣性違章。嚴(yán)格要求班員認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，并隨時督促員工對設(shè)備、產(chǎn)品、人身等巡回檢查。

正是由于對安全工作的常抓不懈和每天認(rèn)真細(xì)致的工作，以及這些制度上的保證，抄紙甲班這幾年未發(fā)生任何違章安全事故。

二、加強(qiáng)巡檢，預(yù)防設(shè)備、產(chǎn)品安全事故

巡回檢查是設(shè)備安全及產(chǎn)品安全、質(zhì)量的保證，稍有不慎就會給國家和聯(lián)社造成巨大財產(chǎn)損失。在工作中，不僅對班組成員嚴(yán)格要求，同時自己更是以身作則，時刻繃緊安全這根弦，經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，并能通過各種電機(jī)或機(jī)械設(shè)備發(fā)出的聲音，判斷出設(shè)備是否正常工作。

1、堅持原則 以身作則

在工作中嚴(yán)格要求自己，凡是要求別人做到的，自己首先做到，帶頭遵守各項規(guī)章制度；生產(chǎn)過程中牢固樹立起“安全第一、質(zhì)量第一”的意識，堅持先安全后生產(chǎn)；不安全不生產(chǎn)的原則，及時掌握各崗各人的安全動態(tài)，科學(xué)合理地組織班組的安全生產(chǎn)工作。積極了解班員的思想動態(tài)，對重點人進(jìn)行強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)法，大膽管理，狠反“三違”，嚴(yán)格落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，并結(jié)合工段安全管理實際，制定安全生產(chǎn)管理的辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)“三違”嚴(yán)肅處理。

2、及時巡檢 防患于未然

1998年2月16日的凌晨，在春節(jié)的氣氛中，抄甲的職工在隆隆的機(jī)器聲中迎來了本輪次的最后一個夜班。1:09h， 在零星的爆竹聲中，正當(dāng)大家打起精神，堅守崗位時，突然巡檢的機(jī)長由預(yù)干燥部飛快地跑向卷曲部，告訴正在檢查紙病的，4組干網(wǎng)跑了，跑到了導(dǎo)網(wǎng)輥操作面的端面。跑到4組干網(wǎng)前一看，才半分鐘時間，干網(wǎng)已跑出輥子端面40公分左右了，且操作面干網(wǎng)較松。判斷為4組干網(wǎng)操作面張緊氣囊應(yīng)該沒有氣了，再過2分鐘左右干網(wǎng)就會報廢，當(dāng)即于1:10h按下緊急停機(jī)按鈕，然后登上氣罩上層檢查發(fā)現(xiàn)氣囊已破裂。是他們的及時巡檢，挽救了正常情況下應(yīng)該報廢的干網(wǎng)；是他們的及時巡檢，節(jié)約了換干網(wǎng)要增加的非計劃停機(jī)時間4小時。

3、風(fēng)險辨識 明確責(zé)任 檢查落實

為了確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，在車間、工段的大力支持下，帶領(lǐng)班員堅持安全防范“三到位”。一是風(fēng)險源辨識到位。今年抄紙甲班投入大量時間對抄紙工段的風(fēng)險源進(jìn)行辨識、分析、總結(jié)，并提出整改措施。二是責(zé)任明確到位。年初，按照各崗位職責(zé)的不同，對照崗位操作規(guī)程，認(rèn)真制訂了安全生產(chǎn)崗位目標(biāo)責(zé)任書。層層簽訂責(zé)任目標(biāo)，明確崗位責(zé)任，形成了人人關(guān)心安全，人人身上有安全責(zé)任，確保各項規(guī)章制度落到實處。三是檢查落實到位。加強(qiáng)檢查力度是制度落實的有效措施，抄紙甲班按照規(guī)定，采取多種形式的自查方法。每月對風(fēng)險源重新辨識，在班前會上對重點防范區(qū)域分析、討論。

在的以身作則的帶領(lǐng)和督促下，班組成員的安全警惕性都有很大的提高，遇到一些生產(chǎn)、設(shè)備故障能夠及時正確處理，從而預(yù)防設(shè)備、人身事故的發(fā)生。

三．勤于觀察，開動腦筋，積極參與設(shè)備安全整改

車間紙機(jī)雖然設(shè)備先進(jìn)，外方設(shè)計考慮比較周到，但還是存在一些不足，特別是安全方面還存在一些安全隱患。同志在平時的工作中認(rèn)真仔細(xì)觀察，積極開動腦筋，參與設(shè)備安全隱患的整改。

1、 加裝保險杠

紙機(jī)有多處是由上下兩根輥壓緊紙頁地方，輥子的入口是特別容易出安全事故的地方，在引紙和操作過程中，存在較大的危險性，要相當(dāng)小心。經(jīng)過長期觀察，并結(jié)合自己多年實際操作經(jīng)驗，多次提出要加裝保險杠等安全裝置，現(xiàn)已全部實施，很大程度得消除了這項安全隱患。

2、 消除設(shè)備安全隱患

古人有句話，叫做“九層之臺，起于壘土；合抱之木，生于毫末。”就是說人的知識與能力，必須經(jīng)歷長時間的積攢，才能達(dá)到比較高的境界，才能“厚積而薄發(fā)”。只有勤學(xué)，才能在工作中做到心中有數(shù)，處理起問題才會得心應(yīng)手。在車間進(jìn)行網(wǎng)槽技改，積極參與整個技改工作，積極配合外方和安裝公司的工作的同時，認(rèn)真仔細(xì)的研究新安裝設(shè)備的原理和操作方法，查找設(shè)備的安全隱患。并及時指出了漏洞，受到了外方的好評。

3、 加裝吊孔安全護(hù)欄

在工作中不但工作熱情、干勁足，而且責(zé)任心強(qiáng)，干活更是一絲不茍，對各種情況的觀察細(xì)致入微，對安全問題更是考慮周到。時刻提醒班組成員注意安全，班組成員也覺得他就是班組的安全依靠。紙機(jī)涮洗時，拆洗壓力篩是固定項目，而壓力篩上面的吊孔打開后就是一個大洞，是很嚴(yán)重的安全隱患。同志每次操作都會細(xì)心地把吊孔圍起來，并作好安全標(biāo)志。他提出的制作專用的安全圍欄，這項安全合理化建議很快得到落實，從而徹底保證了拆洗壓力篩過程中的安全防范措施的落實到位。在日常工作中，他總是這樣細(xì)心地不放過任何一個安全隱患。

篇2

2004年8月，四川省郵政局對成都局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。

發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務(wù)，發(fā)展是解決一切問題的根本途徑。

以龔永杰為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和郵政企業(yè)發(fā)展趨勢，查找自身與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相當(dāng)?shù)氖种g的發(fā)展差距，在分析成都郵政發(fā)展的潛力和機(jī)遇的基礎(chǔ)上，確立了以經(jīng)營為中心、以市場為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)，集中精力抓發(fā)展的工作思路。 事跡材料網(wǎng)

思路旋即融入到了年度發(fā)展戰(zhàn)略制定與施行中。在2005年全局工作安排中，該局將新的發(fā)展戰(zhàn)略表述為“以營投網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以專業(yè)經(jīng)營為主線，創(chuàng)新經(jīng)營模式，全面實現(xiàn)加速發(fā)展目標(biāo)”。

為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，全局干部職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極投身到深化企業(yè)改革、實現(xiàn)健康快速發(fā)展的大潮中。全局以高效業(yè)務(wù)、長效業(yè)務(wù)為突破口，認(rèn)真組織好各項業(yè)務(wù)攻堅戰(zhàn)，陸續(xù)出臺和修訂了促進(jìn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展的具體措施和鼓勵政策，對職工實行物質(zhì)＋精神的正向激勵。

通過一系列的政策激勵、宣傳發(fā)動，多個營銷戰(zhàn)役全面打響。

全局職工不惟計劃惟市場，不用揚(yáng)鞭自奮蹄，有聲有色地在發(fā)展郵政儲蓄、保險、個性化郵票、“思鄉(xiāng)月”月餅寄遞、郵務(wù)類三大跨年項目等多個營銷戰(zhàn)役中取得了不俗的戰(zhàn)果，在拼搶市場的錘煉中，積累了經(jīng)驗，增長了才干，取得了實效。 4年多的發(fā)展，該局業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷趨向合理，專業(yè)收入保持較快增長。到2008年末，郵務(wù)類、金融類、速遞物流類三大板塊在全局業(yè)務(wù)總收入中的比重分別達(dá)到了36．47％、40．38％和22．76％，其中，函件業(yè)務(wù)收入比2004年增長53．15％；集郵業(yè)務(wù)收入增長45．91％；儲蓄業(yè)務(wù)收入增長100．95％；速遞業(yè)務(wù)收入2006年首破億元，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁；保險業(yè)務(wù)收入呈幾何級數(shù)增長。

成都郵政在發(fā)展之路上越走越快，越走越穩(wěn)。

創(chuàng)新機(jī)制激活發(fā)展脈搏

要激活企業(yè)的活力，只有下定決心創(chuàng)新機(jī)制，大力改革才能有出路。

幾年來，成都局從解放思想、轉(zhuǎn)變觀念入手，深化企業(yè)改革，在機(jī)制、體制上不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，調(diào)整了生產(chǎn)關(guān)系，解放了生產(chǎn)力。

在加快發(fā)展的道路上，該局深刻感受到了人才的重要性。2004年底以來，引入了中干管理競爭機(jī)制。通過專業(yè)機(jī)構(gòu)評測、組織考察、公開選聘等方式選拔任用干部，首次推行大范圍的干部交流制度，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

為突出以市場為主的經(jīng)營生產(chǎn)管理，該局精簡優(yōu)化了管理層級，整合了以服務(wù)經(jīng)營為宗旨的管理部門，對全局各部門、各單位的中層干部職數(shù)和管理人員職數(shù)進(jìn)行了重新核定。職能管理部門精簡了1／3，機(jī)關(guān)管理人員減少了1／3，區(qū)（市）縣局職能管理機(jī)構(gòu)，精簡為“二部一室”適應(yīng)市場的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及反應(yīng)靈敏的管理機(jī)制基本建立。 事跡材料網(wǎng)

有了人才，如何才能激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性？建立合理的分配機(jī)制就顯得更為重要了。

成都局在推進(jìn)分配機(jī)制改革中，按照“按勞分配、多勞多得”的原則，突出了效益工資分配在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的激勵作用。形成了“按崗位、按工作量、按營銷收入”計算個人報酬的分配形式，并輔之以各種業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵政策。

對郵政企業(yè)而言，做大規(guī)模、做精專業(yè)、做強(qiáng)優(yōu)勢是提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

2005年初，成都局搭建了以專業(yè)化經(jīng)營為主線的運(yùn)行框架。根據(jù)各專業(yè)的運(yùn)行條件和應(yīng)對的市場環(huán)境，明確了各專業(yè)局的運(yùn)行職能、運(yùn)行模式和業(yè)務(wù)范圍。2007年，圓滿完成集團(tuán)公司、省公司部署的一、二類郵儲支行的組建工作，做到了改革發(fā)展兩不誤。2008年，在對14個區(qū)市縣局深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，圍繞規(guī)模效益和能力建設(shè)實施了速遞專業(yè)化改革。

企業(yè)大刀闊斧的改革和機(jī)制的創(chuàng)新，讓每一位職工都有了嶄新的自我，給企業(yè)的發(fā)展帶來無限的活力，只爭朝夕、與時間賽跑的拼搏精神和忘我激情在全局各個層面得以充分展現(xiàn)。

突破瓶頸提升服務(wù)能力

網(wǎng)絡(luò)是郵政企業(yè)的“筋骨”，是郵政服務(wù)的基本平臺，決定著能否為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 sjclw.net 事跡材料網(wǎng)

針對郵政服務(wù)網(wǎng)點少、設(shè)施陳舊等問題，2005年以來，該局研究制定了網(wǎng)點改造、投遞網(wǎng)建設(shè)等方案，卓有成效地開展了網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化改造、投遞能力提升、信息網(wǎng)建設(shè)等工作，加強(qiáng)了郵政設(shè)施的建設(shè)和改造，改善了用郵環(huán)境。

篇3

20XX年8月，四川省郵政局對成都局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。

發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務(wù)，發(fā)展是解決一切問題的根本途徑。

以龔永杰為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和郵政企業(yè)發(fā)展趨勢，查找自身與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相當(dāng)?shù)氖种g的發(fā)展差距，在分析成都郵政發(fā)展的潛力和機(jī)遇的基礎(chǔ)上，確立了以經(jīng)營為中心、以市場為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)，集中精力抓發(fā)展的工作思路。

思路旋即融入到了年度發(fā)展戰(zhàn)略制定與施行中。在20XX年全局工作安排中，該局將新的發(fā)展戰(zhàn)略表述為“以營投網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以專業(yè)經(jīng)營為主線，創(chuàng)新經(jīng)營模式，全面實現(xiàn)加速發(fā)展目標(biāo)”。

為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，全局干部職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極投身到深化企業(yè)改革、實現(xiàn)健康快速發(fā)展的大潮中。全局以高效業(yè)務(wù)、長效業(yè)務(wù)為突破口，認(rèn)真組織好各項業(yè)務(wù)攻堅戰(zhàn)，陸續(xù)出臺和修訂了促進(jìn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展的具體措施和鼓勵政策，對職工實行物質(zhì)＋精神的正向激勵。

通過一系列的政策激勵、宣傳發(fā)動，多個營銷戰(zhàn)役全面打響。

全局職工不惟計劃惟市場，不用揚(yáng)鞭自奮蹄，有聲有色地在發(fā)展郵政儲蓄、保險、個性化郵票、“思鄉(xiāng)月”月餅寄遞、郵務(wù)類三大跨年項目等多個營銷戰(zhàn)役中取得了不俗的戰(zhàn)果，在拼搶市場的錘煉中，積累了經(jīng)驗，增長了才干，取得了實效。 4年多的發(fā)展，該局業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷趨向合理，專業(yè)收入保持較快增長。到20XX年末，郵務(wù)類、金融類、速遞物流類三大板塊在全局業(yè)務(wù)總收入中的比重分別達(dá)到了36．47％、40．38％和22．76％，其中，函件業(yè)務(wù)收入比20XX年增長53．15％；集郵業(yè)務(wù)收入增長45．91％；儲蓄業(yè)務(wù)收入增長100．95％；速遞業(yè)務(wù)收入2006年首破億元，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁；保險業(yè)務(wù)收入呈幾何級數(shù)增長。

成都郵政在發(fā)展之路上越走越快，越走越穩(wěn)。

創(chuàng)新機(jī)制激活發(fā)展脈搏

要激活企業(yè)的活力，只有下定決心創(chuàng)新機(jī)制，大力改革才能有出路。

幾年來，成都局從解放思想、轉(zhuǎn)變觀念入手，深化企業(yè)改革，在機(jī)制、體制上不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，調(diào)整了生產(chǎn)關(guān)系，解放了生產(chǎn)力。

在加快發(fā)展的道路上，該局深刻感受到了人才的重要性。20XX年底以來，引入了中干管理競爭機(jī)制。通過專業(yè)機(jī)構(gòu)評測、組織考察、公開選聘等方式選拔任用干部，首次推行大范圍的干部交流制度，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

為突出以市場為主的經(jīng)營生產(chǎn)管理，該局精簡優(yōu)化了管理層級，整合了以服務(wù)經(jīng)營為宗旨的管理部門，對全局各部門、各單位的中層干部職數(shù)和管理人員職數(shù)進(jìn)行了重新核定。職能管理部門精簡了1／3，機(jī)關(guān)管理人員減少了1／3，區(qū)（市）縣局職能管理機(jī)構(gòu)，精簡為“二部一室”適應(yīng)市場的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及反應(yīng)靈敏的管理機(jī)制基本建立。 事跡材料網(wǎng)

有了人才，如何才能激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性？建立合理的分配機(jī)制就顯得更為重要了。

成都局在推進(jìn)分配機(jī)制改革中，按照“按勞分配、多勞多得”的原則，突出了效益工資分配在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的激勵作用。形成了“按崗位、按工作量、按營銷收入”計算個人報酬的分配形式，并輔之以各種業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵政策。

對郵政企業(yè)而言，做大規(guī)模、做精專業(yè)、做強(qiáng)優(yōu)勢是提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

20XX年初，成都局搭建了以專業(yè)化經(jīng)營為主線的運(yùn)行框架。根據(jù)各專業(yè)的運(yùn)行條件和應(yīng)對的市場環(huán)境，明確了各專業(yè)局的運(yùn)行職能、運(yùn)行模式和業(yè)務(wù)范圍。20XX年，圓滿完成集團(tuán)公司、省公司部署的一、二類郵儲支行的組建工作，做到了改革發(fā)展兩不誤。20XX年，在對14個區(qū)市縣局深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，圍繞規(guī)模效益和能力建設(shè)實施了速遞專業(yè)化改革。

企業(yè)大刀闊斧的改革和機(jī)制的創(chuàng)新，讓每一位職工都有了嶄新的自我，給企業(yè)的發(fā)展帶來無限的活力，只爭朝夕、與時間賽跑的拼搏精神和忘我激情在全局各個層面得以充分展現(xiàn)。

突破瓶頸提升服務(wù)能力

網(wǎng)絡(luò)是郵政企業(yè)的“筋骨”，是郵政服務(wù)的基本平臺，決定著能否為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

針對郵政服務(wù)網(wǎng)點少、設(shè)施陳舊等問題，20XX年以來，該局研究制定了網(wǎng)點改造、投遞網(wǎng)建設(shè)等方案，卓有成效地開展了網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化改造、投遞能力提升、信息網(wǎng)建設(shè)等工作，加強(qiáng)了郵政設(shè)施的建設(shè)和改造，改善了用郵環(huán)境。

篇4

XX年主要工作內(nèi)容如下：

1、建立安環(huán)部門各項臺賬。

該員工安環(huán)主要工工作分兩方面：一個現(xiàn)場和一個辦公室區(qū)域，在公司部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，該員工勤走、多問，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，一步一步的摸索出并總結(jié)了一套工作程序目。并隨之建立了事故臺賬、應(yīng)急預(yù)案臺賬(并對演習(xí)預(yù)案進(jìn)行規(guī)范化記錄、評審和備案)、法律法規(guī)臺賬、安全教育臺賬等并整理我部檢查及活動記錄，方便了上級政府部門檢查，也證明了我部今年一年來工作的成績。

2、安全培訓(xùn)和安全宣傳

安全培訓(xùn)和安全宣傳是搞好企業(yè)生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)，企業(yè)主要從這兩方面來強(qiáng)化職工的安全意識，體現(xiàn)公司安全文化及理念。該員工在安全教育工作方面積極，利用視頻宣教方式，大大提高了員工對危險方面的認(rèn)識也提高了員工對安全工作的參與積極性，真正的體現(xiàn)出“安全人人有責(zé)，共同參與”。今年的培訓(xùn)，也得到了很大的改變。具體從：新員工培訓(xùn)、專項培訓(xùn)等。按照吳部要求安全員參加班組晨會，該員工每個月參加了相關(guān)班組晨會：如豐順、華爾新及相關(guān)外包隊，使他們了解作業(yè)現(xiàn)場隱患也讓他們了解我們安環(huán)部管理特色并且取長補(bǔ)短，今年不但安全培訓(xùn)比去年有所改觀，并且該員工也做出安全宣傳：高處作業(yè)宣傳、消防培訓(xùn)、法律法律宣傳、以及配合行政人事部制造相關(guān)安全宣傳等各類周刊，使其豐富公司員工安全知識，也讓員工了解公司的安全文化提高員工在作業(yè)現(xiàn)場安全意識。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司安全、環(huán)保制度。

今年公司開始加快了廠區(qū)管理制度的建立、健全管理工作，很多該員工配合部門領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場一些情況，結(jié)合廠區(qū)實際情況總結(jié)制定的相宜制度。這些制度的制不僅滿足了上級部門的檢查要求，也方便了我們公司的管理。

4、按時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的檢查、整改督促相關(guān)工作。

該員工在完成部門領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)同時，也能夠積極配合公司其他部門工作是事項(如公司周刊、協(xié)助完成班組安全管理臺賬)

5、認(rèn)真負(fù)責(zé)對安全、環(huán)保等職能部門下發(fā)文件的接收、整理、保管工作。

6、由于個人愛好，該員工在工作時自學(xué)了cad制圖軟件、辦公自動化、3d動畫和photoshop平面設(shè)計等相關(guān)電腦辦公軟件，參加工作后所從事的工作又一直都和電腦有關(guān)，并利用課余時間學(xué)習(xí)英語等，再加部門領(lǐng)導(dǎo)平時指導(dǎo)，該員工的計算機(jī)水平有了很大程度提高，今年完成了安全事故教育匯編ppt材料、員工安全培訓(xùn)材料，消防疏散圖等;

7、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、在一年的工作表現(xiàn)當(dāng)中無不良記錄、沒有一起因工作失責(zé)而造成投訴和損失;

8、 積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)對“公司三級標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收工作和體系外審工作”

今年市安監(jiān)局要求上規(guī)模的船舶重工企業(yè)，XX年底必須通過“市三級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收”。該員工積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作，跟蹤各個部門對標(biāo)準(zhǔn)化落實完成情況，使我公司提前在11月份順利通過“市三級安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收”工作。今天體系內(nèi)審核工作，該員工積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成體系復(fù)審工作。

篇5

為全村提供了三十余個就業(yè)崗位，使得村的富余勞動力不出門就能解決就業(yè)問題，使這些家庭不在受長途奔波之苦。既能照顧家里的孩子和老人，又能取得可觀的經(jīng)濟(jì)收入。

2013年9月，該公司得知全村有部分孩子讀書困難，就積極聯(lián)系鄉(xiāng)黨委、政府，要幫助這些孩子完成學(xué)業(yè)。在鄉(xiāng)團(tuán)委和關(guān)工委的共同倡議下，公司積極號召全鄉(xiāng)各界社會人士及企業(yè)，他們主動拿出了公司盈利收入一萬元幫助輟學(xué)兒童，順利返回校園，完成學(xué)業(yè)。

2013年6月30日晚上突如其來的暴雨造成鄉(xiāng)的山洪爆發(fā)，造成村水站取水源的供水設(shè)施全部沖毀，造成全村一千余人及企業(yè)用水困難。第二天，煤公司派出公司部分員工現(xiàn)場勘查，在炎熱的夏季天氣，公司負(fù)責(zé)人親自到達(dá)現(xiàn)場，指揮員工進(jìn)行現(xiàn)場施工，并把公司倉庫的飲用水管和閘閥搬到村取水處，經(jīng)過公司和村兩委的共同努力，在三天后修繕好了村的供水設(shè)施，恢復(fù)了供水。并主動拿出公司盈利收入一萬元購買飲水管道及恢復(fù)取水設(shè)施所需要的材料。

今年年初，村一家婆媳不和，兒媳熊某不要婆婆和自己住在一起，只能住在破爛的舊房子里。在汛期來臨前，公司負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)員工利用空閑時間，三番五次走訪協(xié)調(diào)，給兒媳熊某做思想工作，終于做通了熊某的工作，在汛期來臨前將婆婆接到了自己的新房子里。八月中旬，離開了人世。在操辦喪事的過程中，梁某在幫忙的過程中，不幸被鞭炮炸傷，兩家產(chǎn)生了矛盾糾紛，又是潔凈煤公司負(fù)責(zé)人把兩家當(dāng)事人叫在一起，經(jīng)過兩家多次協(xié)商，最終順利解決了兩家的矛盾糾紛。

篇6

晨曦初露，紅日未升，**司機(jī)已經(jīng)開始了一天的工作，整理內(nèi)務(wù)，檢查車輛油路、水路等循環(huán)系統(tǒng)及制動裝置等性能，確認(rèn)車輛安全，準(zhǔn)時出車，到市里接員工上班。

迎著朝霞，踏著曙光，哼著輕快的歌謠，奔向車程第一站------廣廈新城南香漁港，接上第一站的員工，沿著既定路線，日報社、金鳳壇、西堤、大學(xué)路……一程又一程，一站又一站，接上一批又一批的員工，準(zhǔn)時赴公司上班。每當(dāng)天邊掛起最后一道殘陽，林司機(jī)又“滿載而歸”，安全的送大伙回家。

林司機(jī)的崗位是平凡的，平凡得如同一顆螺絲，固定在一個位置上，但是螺絲也有鉆勁，它可以鉆透成功路上的困難與險阻，牢牢的固定在屬于它的位置上，發(fā)揮著它的作用。林司機(jī)也一樣具有鉆研精神，他的駕駛技術(shù)、服務(wù)態(tài)度、責(zé)任心為廣大員工所津津樂道。林司機(jī)自20**年2月16日入司以來，一直從事駕駛工作，他技術(shù)嫻熟而又小心駕駛，創(chuàng)造了安全行車5萬公里的記錄，730個日日夜夜，奔走于公司和市內(nèi)，風(fēng)雨無阻，迎來送往，從無怨言。在華興，乘公司班車上下班的員工都稱他“林司機(jī)”，年輕的小伙子和姑娘們都親切的叫他“流兄”，因為他態(tài)度和謁、待人熱情而又笑容可掬。每每大家上車，他都及時提醒大家：“小心、抓好扶手、找位子坐下”。到了目的地下車時，大家總忘不了那一句貼心的叮嚀“小心，后面來車”這句叮嚀之語，被大家譽(yù)為華興公司人性化的“溫馨提示”。乘公司班車的員工都能感覺得到，乘林司機(jī)的車，車行平穩(wěn)而安全，很少有急剎車等“特殊的”動作，特別是清晨上班時，因車輛平穩(wěn)而無較大震動，大家甚至還能在車上美美的睡上一覺。林司機(jī)的責(zé)任心非常強(qiáng)，公司班車從未因什么“特殊原因”而耽誤過接送員工，每天早晨都是準(zhǔn)時在8點前到達(dá)公司。據(jù)公司醫(yī)務(wù)室介紹，林司機(jī)入職二年來，從未到醫(yī)務(wù)室開過病假證明，請過病假，耽誤過工作。偶爾到醫(yī)務(wù)室看病打針吃藥，還是繼續(xù)堅持抱病工作。

林司機(jī)除了正常接送員工上下班外，還參與司機(jī)班的小汽車駕駛工作，每當(dāng)司機(jī)班人手不足，需要出車時，林司機(jī)總是隨叫隨到，從不推辭。記得去年7月份，艷陽高照，酷暑難當(dāng)，公司為充分做好防暑降溫工作，組織全體員工到澄海新港浴場游泳，共有108名員工參加。林司機(jī)送大家到新港浴場后，馬上調(diào)頭回公司接員工下班，當(dāng)他送完大家，趕赴新港浴場時，游泳已經(jīng)結(jié)束，大家都在岸上等著回家。林司機(jī)二話沒說，馬上送大家回程，結(jié)果林司機(jī)忙完了，自己卻沒有參加游泳活動，他還笑呵呵的說：“沒什么，工作需要嘛”。

林司機(jī)，你是好樣的！大家感謝你！你在平凡的崗位上，展現(xiàn)了真我風(fēng)采。是你，不辭辛勞，每天準(zhǔn)時接送我們上下班；是你，風(fēng)雨兼程，迎來送往，確保了我們上下班的安全。

篇7

xx同志是公司項目部的一名新進(jìn)員工，參加工作雖然只有短短的一年時間，但憑借自己刻苦鉆研、勇于攀登的求知欲望和腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)的做事態(tài)度，不僅很快熟練掌握本崗位所需的基本技能和業(yè)務(wù)內(nèi)容，還想方設(shè)法積極調(diào)動廣大員工，特別是一線員工的勞動積極性。在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的同時，也幫助和提高了一線員工的勞動生產(chǎn)技能。并運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識和親身實踐，積極參與和配合了設(shè)備點檢方的工作，為有效把控現(xiàn)場設(shè)備的異常狀態(tài)和生產(chǎn)的高效安全順利的進(jìn)行，出謀劃策，建言獻(xiàn)行，并提出自己的合理化建議，其中多次被相關(guān)崗位和部門吸收和采納。其突出的工作業(yè)績和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，在獲得自身成長成熟的同時，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。

2011年是xx爭創(chuàng)6000萬噸年吞吐量的攻堅之年。為順利實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司項目部領(lǐng)導(dǎo)和港區(qū)上下，如今正如火如荼的掀起一場“保安全、促生產(chǎn)”的年終沖刺運(yùn)動。xx同志也立足自身崗位，本著“服務(wù)生產(chǎn)、爭創(chuàng)優(yōu)先”順利完成沖刺任務(wù)的這一目標(biāo)，在自己平凡的崗位上進(jìn)行著不平凡的工作，不僅踐行著自己的崗位職責(zé)，還履行了作為公司項目部的一員所肩負(fù)著歷史發(fā)展使命。其愛崗敬業(yè)、身顧大局的職業(yè)操守，深深感染著周圍每一位員工并吸引著他們爭相學(xué)習(xí)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的期許和表揚(yáng)?，F(xiàn)將該同志今年來的工作表現(xiàn)情況匯報如下：

一. 擁有豐富的理論知識、超高的實踐能力和扎實的學(xué)習(xí)功底

xx同志于2011年1月份進(jìn)入電氣專項點檢部門。在點檢

崗位上，他認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心求教，在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的關(guān)心和指導(dǎo)下，不僅在很短的時間內(nèi)熟悉了生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，而且還熟知了各個系統(tǒng)的電氣圖紙，并加以運(yùn)用。還對多個生產(chǎn)故障問題發(fā)表了具有自己真知灼見的看法。

例如針對皮帶機(jī)跑偏嚴(yán)重，生產(chǎn)崗位人員不能及時拆卸、回裝跑偏裝置的問題，他和師傅同事們深入分析研究共同提出了皮帶機(jī)跑偏裝置的優(yōu)化。即將原固定式的跑偏裝置改為活絡(luò)式插銷裝置，并積極參與到這項工作當(dāng)中。該方案的實施，不僅在跑偏嚴(yán)重時，節(jié)省了現(xiàn)場崗位人員拆除螺栓的時間，一拔即可將跑偏故障消除，減少了跑偏故障對生產(chǎn)效率的影響，而且跑偏裝置位置固定，不會發(fā)生移位。在確保生產(chǎn)崗位人員安全的同時，還方便了回裝。

其次，他還熟知各項點檢日常業(yè)務(wù)，做到異常信息的及時消缺和各類軟件臺賬的匯總、處理和備案。在檢修過程中力求全程跟蹤，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，避免了二次檢修情況的發(fā)生，在節(jié)省了人力和預(yù)算的同時，還減少了材料備件的消耗，提高了檢修效率，有力的保障和服務(wù)了生產(chǎn)。

二. 具有極強(qiáng)的團(tuán)隊觀念和職業(yè)操守

為強(qiáng)化充實三班運(yùn)保崗位的職能和作用，優(yōu)化人員配置，更

好地為生產(chǎn)保駕護(hù)航，2011年7月，xx同志加入到三班保駕崗位。

進(jìn)入崗位后，他很快融入到三班這一大家庭式的集體當(dāng)中。在竭盡崗位職責(zé)的同時，他還活躍在班組內(nèi)部和班組間虛心請教、刻苦鉆研、積極探討各類故障的處理方法，帶動了三班的學(xué)習(xí)氛圍。他還根據(jù)對現(xiàn)場各類故障處理的方式和過程，利用閑暇之余，潛心研究，總結(jié)和編纂了一大批有用的故障手順書，以供周圍同事們查閱和學(xué)習(xí)，極大的方便了本崗位人員對日后類似故障的快速鎖定和排除，節(jié)省了排除故障時所需的時間，有效的保護(hù)的生產(chǎn)安全順利的進(jìn)行。

為提高一線生產(chǎn)員工的勞動技能，他還積極做到對崗位操作人員的傳、幫、帶的培訓(xùn)工作。對現(xiàn)場設(shè)備極易出現(xiàn)的故障潛在源，教會他們?nèi)绾伪孀R和怎樣及時排除。例如皮帶沿線跑偏裝置的調(diào)整、金檢的測試、系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)和現(xiàn)場設(shè)備積灰的清理等。

此外他還積極配合設(shè)備點檢方對異常設(shè)備的跟蹤和反饋，提出了許多有價值的建議和意見，并得到相關(guān)點檢的認(rèn)可和采納。

三. 具有求真務(wù)實的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)

面對今年生產(chǎn)任務(wù)重，停機(jī)間歇少，設(shè)備狀態(tài)不穩(wěn)定，安全

形勢又十分嚴(yán)峻等問題，他立足崗位，積極穿梭在生產(chǎn)一線，對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備認(rèn)真巡檢，做好相關(guān)設(shè)備傾向性數(shù)據(jù)的采集、分析工作并記錄在案，及時反饋。例如為了保生產(chǎn)、搶時間、達(dá)目標(biāo)，致使設(shè)備運(yùn)行周期過長，高壓電機(jī)及減速機(jī)時有異音產(chǎn)生，再加上補(bǔ)油周期過長(6M)，對設(shè)備無疑是一大傷害，由于他及時發(fā)現(xiàn)這一問題的嚴(yán)重性，提出了縮短補(bǔ)油周期(3M)的合理化建議，得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

他還加強(qiáng)了對重點設(shè)備的巡查力度，發(fā)現(xiàn)一起重大隱患就及時上報一起。同時還確保了相關(guān)軟件報表、故障異常信息的詳細(xì)匯總和及時有效、零失誤的傳達(dá)和發(fā)送。其求真務(wù)實的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)值得廣大員工去學(xué)習(xí)，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚(yáng)。

篇8

*朝陽電器設(shè)備有限公司由原朝陽區(qū)屬街道轉(zhuǎn)制為私企，1988年在綠園區(qū)重新建廠，主要以高、低壓開關(guān)柜、配電箱、戶外箱式變電站、電纜橋架為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，同時承攬電力工程安裝，并具備國家電監(jiān)會頒發(fā)的承裝承試承修三級資質(zhì)。為電力行業(yè)及新建小區(qū)、房地產(chǎn)、工礦企業(yè)配套為主，是集生產(chǎn)、制造、安裝于一體的綜合性企業(yè)。2008年的銷售總額為：3500萬元，凈利潤：500萬元，旗下?lián)碛袉T工80名，其中管理人員：20名。而2000年的朝陽電器只是擁有10多名員工的企業(yè)，管理層2人，沒有主要職能劃分；其余員工的學(xué)歷基本上都是初中畢業(yè)，沒經(jīng)過任何方式的培訓(xùn)直接上崗工作；生產(chǎn)設(shè)備的老舊，雖然能夠進(jìn)行生產(chǎn)，但產(chǎn)品的工藝不美觀、不精確；并且上、下管理層沒有完整的鏈條體系，互相銜接困難。員工之間沒有團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助的精神。針對企業(yè)自身存在的問題，*選擇了在變化中求發(fā)展。

首先，對原有管理層人員按其工作特長進(jìn)行主要職能劃分，重新制定組織機(jī)構(gòu)圖，對于缺少崗位，進(jìn)行嚴(yán)格招聘，取其精華，重點選拔。

其次充實員工隊伍，對員工進(jìn)行招聘，并且進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，從基礎(chǔ)理論知識到獨立實踐操作，培訓(xùn)結(jié)束后對其進(jìn)行考核，考核合格者允其上崗，不合格者重新培訓(xùn)考核，要求所有員工必須達(dá)到理論與實踐相結(jié)合，為了響應(yīng)國家的號召，讓殘疾人員能夠就業(yè)，*特安排殘疾員工就業(yè)40余人。

再次，生產(chǎn)設(shè)備的老舊，實施替換，增進(jìn)新設(shè)備，在此期間增加母線折彎機(jī)1臺、剪板機(jī)1臺、折彎機(jī)2臺、數(shù)控設(shè)備及靜電噴涂生產(chǎn)線，此等設(shè)備的增入，使得生產(chǎn)上各工序精確、工藝美觀，生產(chǎn)出的產(chǎn)品也贏得了不少客戶的肯定和滿意。

面對企業(yè)的管理鏈條不完整情況，他于2000年底進(jìn)行籌劃使企業(yè)進(jìn)行g(shù)b/t19001-2000-iso9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，在全體員工的不懈努力下，于2001年9月取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，并嚴(yán)格要求按此管理體系執(zhí)行。面對市場的嚴(yán)峻競爭，他帶領(lǐng)全體員工對生產(chǎn)的產(chǎn)品通過了中國國家強(qiáng)制產(chǎn)品認(rèn)證（ccc），產(chǎn)品已通過國家形式試驗，兩項質(zhì)量認(rèn)證為他們提供了可靠的保障。

二、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)

*為了增加公司員工的團(tuán)隊意識和調(diào)動員工的團(tuán)隊合作精神，他積極地與拓展學(xué)校聯(lián)系，每月定期為員工進(jìn)行拓展培訓(xùn)，拓展訓(xùn)練的開展雖然很艱苦，但從中我看到了員工們眼中的熱情和不愿服輸?shù)谋憩F(xiàn)，從而使員工明白“朝陽電器”是一個集體，是一個整體，而非個人所主導(dǎo)的，只有團(tuán)隊合作才能克服任何困難，拓展訓(xùn)練的開展使員工們的工作做得更加出色。通過拓展活動令*相信他們在以后的歲月里，在困難，挫折，機(jī)遇，挑戰(zhàn)面前，應(yīng)該都能象在活動的信任合作中一樣信任朋友，信任工作在一起的同事。像攀巖中一樣自信，像在生命之旅中一樣始終堅持而又心存感激！

為了贏得和滿足客戶的需求，*制定了一條完整的售后服務(wù)體系，做到永久性為客戶提供咨詢服務(wù)，有問必答，產(chǎn)品實施終生維護(hù)，能夠更好的達(dá)到客戶的滿意，他深知只有快捷優(yōu)秀的售后服務(wù)體系，才能夠使企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，并贏得更多的客戶群體。

三、熱心關(guān)注社會弱勢群體

*通過電視和各種媒體的報導(dǎo)看到很多兒童、孤寡老人被遺棄，使他萌發(fā)了每年定期去福利院對兒童、孤寡老人進(jìn)行捐助的思想，他知道雖然他的付出不會對他們產(chǎn)生太大的改觀，但是他認(rèn)為終究有一天他們會得到社會的關(guān)注和幫助。對于由于家庭貧困原因不能就學(xué)的學(xué)生，他采取了長期資助一對一的形式對他進(jìn)行精神上和物質(zhì)上的幫助，因為孩子是祖國的希望，他希望所有的孩子都能有學(xué)上，有書讀，只有受到良好的教育，將來才能成為一名對國家有用的棟梁之材。周末的休息日他經(jīng)常會抽出時間去福利院看望那里的兒童、孤寡老人。關(guān)心他們的生活起居問題。他也會經(jīng)常和自己資助的由于家庭貧困不能就學(xué)的孩子們交流思想，鼓勵他們，希望他們有一個健康上進(jìn)的成長氛圍。

2008年*去北京開研討會，再去北大人民醫(yī)院去看病人時看到一名2歲的白血病患兒因沒錢不能治療，都是為人父母，他當(dāng)時很是心痛，當(dāng)即捐助1萬元。2009年初，他自己的兒子有點感冒，他帶兒子去醫(yī)院開藥。看到一家從外地來給孩子看病的青年父母在這樣寒冷的冬天里衣著單薄。孩子看上去有一歲多，很小，很瘦弱也沒有喝奶粉，母親給他喂的是粥，孩子在大聲地哭著不肯吃粥，那對年輕的父母滿面愁容。詢問之下知道這個兩歲大的孩子得了嚴(yán)重的肺炎，高燒不退，用了很多的藥還是沒有多大的起色。而家境拮據(jù)的他們已經(jīng)債臺高筑，實在是發(fā)愁。孩子已經(jīng)吃不起奶粉了，看著哇哇大哭的孩子，*的心也在痛。于是他把給自己兒子帶來的大半袋奶粉用兒子的奶瓶沖了給那個孩子喝。又把帶來的五千元錢和棉衣全部留給了那對年輕的父母。*希望用他的力量幫助身邊生活在困苦中的人們，因為生活在這個社會中的每一個人都有需要幫助的時候，今天我們的互相幫助才會成就明天的幸福與社會的和諧。

面對殘酷的汶川地震，*很傷感同時也很感動，他督促和倡導(dǎo)全體員工參與捐助，捐款數(shù)額達(dá)到5萬余元，當(dāng)看到員工們含淚把10元、100元投入捐款箱，沒有一句怨言時，他為自己能為災(zāi)區(qū)貢獻(xiàn)一點微薄之力而由衷地感到欣慰，他還以個人名義捐款2萬元，當(dāng)他們?nèi)w員工為傷亡人員悼念時最大的心愿就是希望災(zāi)區(qū)人民安全度過難關(guān)。2009年區(qū)委組織對貧困地區(qū)學(xué)生基金會捐助活動，他又亳不猶豫地捐款1萬元，因為成立基金會能讓更多的貧困學(xué)生得到幫助讓更多想要上學(xué)的學(xué)生得到幫助，實現(xiàn)他們的愿望,為社會做一些力所能及的貢獻(xiàn).

篇9

只要有心留意，都會發(fā)現(xiàn)這組數(shù)字在不斷攀升；然而，這組數(shù)字卻與一個人有關(guān)，他就是企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)、董事長。

說起，還得引用一位蔗農(nóng)的話：“有人說他傻，總把大筆資金投入到發(fā)展甘蔗產(chǎn)業(yè)上，其實他一點也不傻，他始終把蔗農(nóng)的利益和企業(yè)的發(fā)展緊緊連在了一起?！?/p>

1997年，從廣西只身來到網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，在看準(zhǔn)臨滄糖業(yè)的發(fā)展前景后，當(dāng)年出資2100萬元購買了縣營盤糖廠51％的資產(chǎn)，改組成立了網(wǎng)省糖業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，成為網(wǎng)省糖業(yè)界第一家跨地區(qū)的民營股份制企業(yè)。萬事開頭難，面對糖業(yè)市場疲軟，克服了重重困難，使“甜蜜事業(yè)”由“苦”變甜。，集團(tuán)公司實現(xiàn)利稅3848萬元，利潤1926萬元，列居全省第三、全市第一；至網(wǎng)，共為蔗農(nóng)創(chuàng)收2100萬元。

在糖業(yè)逐步走上健康發(fā)展軌道后，又邁出了糖業(yè)發(fā)展新步伐。9月，他以承擔(dān)7000萬元債務(wù)的方式重組云縣白糖廠，成立網(wǎng)云縣甘化有限公司；12月，他又以承接所有資產(chǎn)和債務(wù)的方式，重組云縣幸福糖業(yè)公司，成立云縣幸福糖業(yè)有限公司，由此，以糖(來源：文秘站 ）業(yè)公司、云縣甘化公司、幸福糖業(yè)公司為核心的“集團(tuán)”正式形成。企業(yè)重組后，及時付清了原欠蔗農(nóng)的蔗款3900多萬元。

公司重組以來，把著眼點放在“改良品種，調(diào)整結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理”上，使甘蔗產(chǎn)糖率從10.5％提高到13.45％，創(chuàng)造了高海拔地區(qū)甘蔗產(chǎn)糖率的奇跡。，集團(tuán)公司共入榨甘蔗470136噸，產(chǎn)白砂糖57785噸，產(chǎn)赤砂糖6143噸，產(chǎn)酒精4077噸，產(chǎn)復(fù)合肥15515噸，支付蔗款7964萬元，僅甘蔗一項，農(nóng)民人均增收750元。為此，集團(tuán)公司獲得了“網(wǎng)省國內(nèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作先進(jìn)企業(yè)”、“臨滄市橫向經(jīng)濟(jì)先進(jìn)單位”、“市級文明單位”等諸多榮譽(yù)。接下來，勇往直前地開創(chuàng)糖業(yè)新天地，使集團(tuán)公司擁有了4條制糖（酒精）生產(chǎn)線、2條復(fù)混肥生產(chǎn)線、1條光合菌液體肥生產(chǎn)線，總固定資產(chǎn)達(dá)到4.25億元。

“今年我家種了1270畝甘蔗，收入達(dá)92萬元，全家人都很高興，都說政府對甘蔗產(chǎn)業(yè)很重視，稱贊集團(tuán)公司的優(yōu)惠政策?！睈廴A鎮(zhèn)種蔗大戶楊開榮短短的幾句話，卻代表了廣大蔗農(nóng)的心聲。

一直以來，始終把蔗農(nóng)利益放在第一位，就像他常說的一樣：“蔗農(nóng)就是我們的衣食父母，蔗農(nóng)的利益高于一切，離開了這個出發(fā)點和落腳點，蔗糖企業(yè)將一事無成?！?，市場糖價穩(wěn)中有升，預(yù)測到糖價還會走高的趨勢，及時制定了扶持蔗農(nóng)的措施：甘蔗收購價平均每噸提高35元，達(dá)到185元/噸；甘蔗入榨和收購一律不打白條；投入原料基地建設(shè)資金1.1億元，其中9498萬元用于扶持蔗農(nóng)購買蔗種和農(nóng)資預(yù)定金，500多萬元用于新開挖和修復(fù)蔗區(qū)公路……

今年榨季開榨以來，集團(tuán)公司把支付蔗款作為一切工作的首位，截止6月10日，/榨季蔗款和種苗款已按計劃全部兌付完畢，較上年提前了兩個多月，共支付蔗款和種苗款10755.94萬元。

由于該集團(tuán)甘蔗收購價格的提高和蔗款兌付及時，蔗農(nóng)種蔗積極性高漲，/秋、冬、春三季，集團(tuán)公司共完成新植蔗面積9.2萬畝。

篇10

以人為本建設(shè)安全之家

安全是煤礦企業(yè)的永恒主題，建設(shè)安全高效礦井是維護(hù)煤礦職工基本生存權(quán)利的根本要求。針對煤礦行業(yè)的特殊性質(zhì)，煤礦工會始終把群眾安全工作放在一切工作的首位，堅持把群眾安全文化建設(shè)作為貫徹落實安全生產(chǎn)方針、深化群眾安全管理工作的重要載體，積極引導(dǎo)職工正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。在日常工作中，采用職工喜聞樂見的形式，利用各種安全宣傳日、活動日、紀(jì)念日，開展安全事故案例牌板展、安全文藝匯演、安全知識有獎問答、井口義務(wù)服務(wù)、安全家訪談心和“三違”跟蹤幫教等系列活動，引導(dǎo)教育廣大職工積極投身安全文化建設(shè)，營造人人講安全、事事要安全的良好氛圍。

為不斷推動群眾安全工作的深入開展，煤礦工會在群監(jiān)員管理使用上引入競爭激勵機(jī)制，制定了群監(jiān)員公開競聘制度，實行公開競聘、培訓(xùn)考核、統(tǒng)一著裝、掛牌上崗。建立了以制度管理人、以制度約束人的群監(jiān)員考核評價體系，在現(xiàn)場安全管理工作中，充分發(fā)揮群監(jiān)員安全理念普及員、安全行為引導(dǎo)員、安全隱患排查員、安全事故分析員的作用，經(jīng)常性組織群監(jiān)員開展現(xiàn)場隱患排查，不定期組織群監(jiān)小分隊對關(guān)鍵崗位、重點區(qū)域進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，及時了解職工的安全思想行為，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全事故隱患，使每一位職工成為想安全、會安全、能安全的人，使每一個崗位成為無隱患、無失誤、無缺陷的崗，實現(xiàn)了群眾安全管理工作在礦井安全生產(chǎn)中的全方位覆蓋，有力確保了礦井安全發(fā)展。

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組建設(shè)是搞好企業(yè)各項工作的基石。近年來，煤礦工會大力實施班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，全面推行班組培訓(xùn)、激勵、管理三項機(jī)制，積極推動創(chuàng)新、成長、登高三項工程，廣泛開展“創(chuàng)新型明星班組”升級競賽活動，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核各基層單位班組建設(shè)情況，定期組織班組職工開展學(xué)習(xí)反思交流活動，及時解決班組建設(shè)工作中遇到的重大問題和困難。建立了班組安全超前防范的預(yù)防控制體系，引導(dǎo)班組成員超前分析問題，及時消除安全隱患，推動了學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、自主管理型班組建設(shè)的深入開展，探索出了一條有利于企業(yè)發(fā)展建設(shè)，滿足職工成長成才要求的特色班組管理體系。

發(fā)揮優(yōu)勢建設(shè)文化之家