導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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在煤礦生產(chǎn)工作中，機電設(shè)備的管理具有重大意義。第一，加強機電設(shè)備管理有利于提高煤礦生產(chǎn)效率。在煤礦生產(chǎn)過程中，如果機電設(shè)備出現(xiàn)故障，將會影響煤礦生產(chǎn)工作的正常開展，給煤礦企業(yè)造成經(jīng)濟損失。而加強機電設(shè)備管理則可以提高生產(chǎn)效率，給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。第二，加強機電設(shè)備管理有利于延長它們的使用年限。在機電設(shè)備管理中，通過定期檢修和保養(yǎng)措施，也可以在很大程度上延長它們的使用年限，使它們繼續(xù)為煤礦生產(chǎn)服務(wù)。第三，加強機電設(shè)備管理有利于促進礦井安全生產(chǎn)。長期以來，安全問題都是煤礦生產(chǎn)中的一個重要問題。其中，機電設(shè)備也是引發(fā)安全事故的一個原因。在日常生產(chǎn)中，加強對機電設(shè)備的管理，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率，促進礦井的安全生產(chǎn)。

二、煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀

(一)機電設(shè)備管理意識淡薄

在日常工作中，相關(guān)工作人員的機電設(shè)備檢修和保養(yǎng)工作不到位，只有當設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，才對其進行維修，這樣不僅影響煤礦的生產(chǎn)，而且還縮短了設(shè)備的使用壽命，增加了煤礦企業(yè)機電設(shè)備的更新成本。(二)機電設(shè)備檢修工作不到位

在使用過程中，工作人員要加強對設(shè)備的檢修，以便及時發(fā)現(xiàn)各種問題并對其進行處理。但是，從實際情況來看，很多煤礦企業(yè)的工作人員由于缺乏責任心和安全意識，沒有做好設(shè)備檢修工作，造成機電設(shè)備中存在一些安全隱患，最終引發(fā)各種安全事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失甚至人員傷亡。

(三)機電設(shè)備本身存在的一些問題

在社會發(fā)展新時期，隨著煤礦開采的深入發(fā)展，開采的工作環(huán)境越來越復(fù)雜，這對機電設(shè)備提出了新的要求。但是，在具體應(yīng)用中，很多機電設(shè)備自身存在一定的缺陷，比如，設(shè)備老化，設(shè)備沒有保護裝置等，這些問題使煤礦生產(chǎn)中存在很多安全隱患，也增加了管理的難度。由此可見，機電設(shè)備自身存在的問題也是制約管理水平的一個因素。

三、強化煤礦機電設(shè)備管理的措施

(一)提高工作人員的綜合素質(zhì)

為了促進機電設(shè)備管理工作的順利進行，必須通過教育培訓(xùn)等方式提高工作人員的綜合素質(zhì)。首先，增強安全意識。要通過宣傳教育等方式不斷增強工作人員的安全意識，使他們在管理工作中貫徹落實安全意識，減少安全事故的發(fā)生;其次，提高專業(yè)水平。在過去，由于受到技術(shù)水平的限制，一些機電設(shè)備故障不得到有效排除，嚴重影響了管理工作效率。因此，還要提高他們的專業(yè)技能?？傊?，通過培養(yǎng)一批高素質(zhì)的工作人員，可以為機電設(shè)備管理水平的提高提供人力支撐。

(二)強化機電設(shè)備維護和保養(yǎng)管理

機電設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作是設(shè)備管理中的一個重要內(nèi)容。具體來講，需要做好以下幾個方面的工作。第一，保證機電設(shè)備的清潔和整齊。一方面，在對機電設(shè)備進行管理的時候，工作人員要做好清理工作，保證機電設(shè)備的內(nèi)部和外部沒有油垢和銹蝕等，確保它們的清潔;另一方面，在維護和保養(yǎng)中，我們要確保機電設(shè)備中各種零部件的整齊性，比如，線路要整齊，標簽要完整;第二，做好機電設(shè)備的工作。在維護和保養(yǎng)過程中，工作人員還要按照相關(guān)要求做好加油工作，確保設(shè)備各個部件的性能和油路的暢通;第三，確保機電設(shè)備的安全。在每次使用之前，相關(guān)工作人員要做好檢查工作，如果機電設(shè)備出現(xiàn)異常狀況，要及時采取措施進行維修，確保設(shè)備的安全。

(三)完善機電設(shè)備管理制度

完善的制度可以保證機電設(shè)備管理工作的有序開展，具體來講，主要包括以下幾個方面的制度。第一，完善設(shè)備使用制度。在具體的使用過程中，操作不當不僅會影響機電設(shè)備的使用壽命，而且也容易引發(fā)安全事故。因此，我們需要不斷完善機電設(shè)備的使用制度，規(guī)范使用者的操作行為，以此來保證設(shè)備的安全運行;第二，完善設(shè)備檢修制度。檢修是機電設(shè)備管理中一個重要內(nèi)容，因此，我們要建立健全設(shè)備檢修制度，定期對各種設(shè)備進行檢查，以便掌握設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在的一些問題，對其進行維修管理;第三，推行崗位責任制。崗位責任制的落實明確了每個工作人員的工作范圍和責任，一旦機電設(shè)備運行中出現(xiàn)各種問題，可以由相關(guān)負責人承擔責任，這是提高設(shè)備管理水平的一個重要措施。

四、結(jié)束語

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河南煤化永錦能源有限公司是一個具有50年歷史的老礦，面臨由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理模式向市場經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。雖然經(jīng)過幾十年的摸索和經(jīng)驗總結(jié)，形成了眾多的管理制度、辦法，但整體上來說缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性、針對性，特別是安全管理思路傳統(tǒng)保守，過多依靠專項整治、集中排查、會議布置、下達命令、處罰為主要的行政手段來強制實施安全保障，已不能適應(yīng)當今企業(yè)發(fā)展的需要。傳統(tǒng)安全管理的弊端主要表現(xiàn)為：

1.風險源辨識和風險評估不到位，造成安全管理盲目性較大。

2.安全管理流程不合理。安全管理操作控制程序不清晰、不閉合，未能做到全過程控制，安全管理存在漏洞、隨意性較強。

3.安全管理協(xié)同性差，責任權(quán)利不統(tǒng)一。

二、內(nèi)涵與主要做法

2.1健全安全管理組織結(jié)構(gòu)成立內(nèi)部市場化協(xié)同安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以礦長為組長，副礦長為副組長，各職能科室領(lǐng)導(dǎo)為成員的公司內(nèi)部市場化安全協(xié)同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責公司內(nèi)部市場化安全協(xié)同管理重大問題的決策，例外問題的處置，內(nèi)部市場化安全協(xié)同管理的監(jiān)察工作。

2.2明確安全管理的指導(dǎo)思想與原則一是明確安全管理流程再造的思路。按照“總體規(guī)劃、分步實施”的總體思想。二是明確安全管理的指導(dǎo)思想。基于內(nèi)部市場化的煤礦安全管理是在內(nèi)部市場化理論為指導(dǎo)的前提下完成的，從煤礦到班組共形成三級主要市場主體，分別是煤礦、區(qū)隊以及班組。三是明確安全管理的運行機制。要想改革和創(chuàng)新煤礦安全管理模式，構(gòu)建安全高效的煤礦安全管理體系，必須建立起一整套長效運行機制，理清各種關(guān)系，規(guī)范作業(yè)流程，主要包括市場機制、考核機制、協(xié)同機制和監(jiān)察機制。四是明確安全管理的實施方法。在內(nèi)部市場化運作的基礎(chǔ)上，構(gòu)建三維安全協(xié)同管理PDCA循環(huán)系統(tǒng)。五是明確安全管理的六個原則：市場化運作的原則、充分授權(quán)的原則、利益對等的原則、協(xié)同高效的原則、精細化管理的原則、安全目標導(dǎo)向原則。

2.3優(yōu)化安全管理的體系架構(gòu)通過對煤礦安全管理流程的調(diào)研、梳理，構(gòu)建基于內(nèi)部市場化的煤礦安全協(xié)同管理流程體系三維立體框架模型。根據(jù)模型，構(gòu)建起安全管理的初步體系架構(gòu)：縱向上從安全管理PDCA流程出發(fā)，形成安全目標管理、安全風險防范、安全管理與控制、安全目標考核和安全評價安全協(xié)同管理流程；橫向上以市場主體上下游服務(wù)關(guān)系和崗位輔助協(xié)作關(guān)系，確定市場服務(wù)合同，從而明確不同主體之間的權(quán)利與責任，并從人、機、環(huán)、法、料五個方面規(guī)定了安全管理的內(nèi)容。在縱橫分析的基礎(chǔ)上，形成安全管理崗位目標與責任、安全管理崗位考核指標、安全協(xié)同管理制度與考核方法，整個安全管理流程置于安全協(xié)同監(jiān)察之下，從而形成以內(nèi)部市場化運作為主，安全協(xié)同監(jiān)察為輔的內(nèi)部市場化的煤礦安全協(xié)同管理流程體系框架。

三、再造安全管理的流程

3.1構(gòu)建PDCA安全管理流程（總體流程）通過對煤礦安全管理流程的調(diào)研分析，結(jié)合PDCA循環(huán)圖思想，設(shè)計出PDCA安全協(xié)同管理總體流程。

3.2構(gòu)建協(xié)同安全管理流程分流程在PDCA安全協(xié)同管理流程（總體流程）基礎(chǔ)上，分別設(shè)計安全協(xié)同管理流程分流程，包括：安全目標管理流程、安全風險管理流程、安全控制管理流程、應(yīng)急救援管理流程和內(nèi)部市場化結(jié)算管理流程等。

①建立安全目標管理流程目標安全管理根據(jù)煤礦安全管理目標，采取自上而下、自下而上的方法，制定各級市場主體的安全目標，并根據(jù)各級市場主要目標，形成各級市場主體的崗位責任，安全目標考核指標、安全目標考核方法、內(nèi)部市場化結(jié)算方案等。目標安全管理流程是基于內(nèi)部市場化的煤礦安全協(xié)同管理控制的基礎(chǔ)。在目標安全管理流程分析的基礎(chǔ)上，制定了《安全生產(chǎn)崗位責任制》、《安全目標考核辦法》、《安全內(nèi)部市場化結(jié)算辦法》等制度文件。

②構(gòu)建安全風險管理流程安全風險管理是安全防范管理的重點，也是難點。煤礦安全風險管理的重點是建立危險源辨識和煤礦安全應(yīng)急預(yù)案。首先通過建立煤礦安全風險綜合信息平臺，全面收集煤礦安全信息，對煤礦的安全風險作出初步判斷；其次結(jié)合班組、部門的時間確認與反饋，參考行業(yè)風險事件庫，全面辨識煤礦安全風險；第三進行全面的安全風險評估，根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗、行業(yè)標桿等，結(jié)合煤礦實際，形成安全風險評估的初步結(jié)論；第四形成安全風險管控預(yù)案，提出風險評估報告。安全風險管理流程的設(shè)計借鑒了風險管理和危險源管理的理論和方法。危險辨識是基礎(chǔ)，根據(jù)危險源辨識，形成危險源信息庫；運用風險評估方法，確定風險（危險）等級，應(yīng)對不同級別的風險，宜采取不同的管理方案。

3.3加強內(nèi)部市場化結(jié)算流程管理①在集團內(nèi)部市場化管理基礎(chǔ)上，結(jié)合煤礦自身安全管理實際，依據(jù)安全目標考核指標和考核辦法，構(gòu)建建煤礦內(nèi)部市場化管理實施新型管控模式，形成煤礦內(nèi)部市場化結(jié)算體系，制定出詳細可行的內(nèi)部結(jié)算辦法，構(gòu)建起煤礦內(nèi)部市場化管理實施新型管控模式。②完善內(nèi)部市場化結(jié)算體系：一是分線核算，構(gòu)建要素市場。二是不斷完善價格體系。三是建立核算體系。四是建立考核評價體系。

3.4完善安全管理各項規(guī)章制度在安全風險分析的基礎(chǔ)上，相繼制定、完善《安全應(yīng)急預(yù)案信息庫》、《安全培訓(xùn)管理制度》、《安全標識管理辦法》、《安全宣教制度》等多項規(guī)章制度，建立起市場化程度較強、協(xié)同力度較大的安全控制管理體系。

四、結(jié)語

①通過實施“基于內(nèi)部市場化的煤礦協(xié)同安全管理”，建立健全了安全管理體系，明確了安全管理的主體，充分調(diào)動了員工安全管理的主動性和積極性，形成了良好的PDCA安全閉環(huán)管理新模式，產(chǎn)生了良好的效果。

②在目前煤炭形式下滑的情況下，煤礦生產(chǎn)成本增加壓力下，加大成本投入的管控力度，嚴格履行審批簽字把關(guān)職責，始終堅持設(shè)備、材料等周轉(zhuǎn)，充分利用廢舊物資調(diào)劑交易中心，對庫存物資材料進行了調(diào)劑使用，減少了新材料投入。保證了礦井經(jīng)濟效益和社會效益。

③煤礦協(xié)同安全管理體系得到了進一步完善。通過基于內(nèi)部市場化的煤礦安全協(xié)同管理流程再造的實施，建立了以市場為主，監(jiān)察為輔的煤礦安全管理體系，形成了明確了安全管理責任體制，完善的安全計劃執(zhí)行體系，良好的責權(quán)利對等機制，極大地調(diào)動了員工參與安全管理的積極性和創(chuàng)造性。

④員工的主人翁意識明顯加強，安全管理的主動性、積極性顯著提高。

⑤安全管理流程進一步明晰，實現(xiàn)了安全管理全過程的管理與控制。

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1.1設(shè)備管理觀念薄弱當前多種煤礦企業(yè)的設(shè)備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經(jīng)驗進行管理階段，也不具備科學(xué)設(shè)備管理的制度和體系，而且在設(shè)備管理中也存在眾多干擾因素。相關(guān)設(shè)備管理部門的管理層安全意識落后，管理制度欠缺，機電設(shè)備管理人員工作態(tài)度敷衍。為了追求高效益設(shè)備長期運行得不到維護修養(yǎng)，十分容易引發(fā)設(shè)備安全事故。

1.2設(shè)備管理體制不夠完善煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營中管理層大多數(shù)只關(guān)注煤炭的產(chǎn)量和產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，完全忽視了煤炭開采中機電設(shè)備的工作管理狀況，這也是導(dǎo)致設(shè)備管理體制不完善的根本原因［3］。機電管理部門是企業(yè)的重要安全部門，其主要工作責任就是對設(shè)備進行使用維護和管理。但是目前大多數(shù)機電管理部門往往形同虛設(shè)，只是將工作核心放置于生產(chǎn)任務(wù)，沒有對機電設(shè)備進行安全監(jiān)督檢查和管理。另外，煤礦企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立機電設(shè)備專業(yè)化管理隊伍對設(shè)備進行定期的維修檢查，長此以往設(shè)備的異常情況得不到解決，容易引發(fā)大范圍的設(shè)備故障，導(dǎo)致開采工作無法順利開展。

1.3缺乏專業(yè)的技術(shù)人才煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境艱苦，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵制度因此難以留下高素質(zhì)的技術(shù)人才。而當前在煤礦從事一線開采的工作人員大都沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，設(shè)備使用技能和專業(yè)知識極其缺乏，而且安全意識低下。缺乏經(jīng)驗的從業(yè)人員往往因為操作不當導(dǎo)致煤礦安全事故頻發(fā)。人才流失嚴重，設(shè)備使用人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀嚴重阻礙了煤礦生產(chǎn)順利運行。

2煤礦生產(chǎn)中機電設(shè)備管理的措施

2.1提高機電設(shè)備管理觀念煤礦企業(yè)管理層要意識到煤礦開采過程中機電設(shè)備管理的重要性，從設(shè)備使用的環(huán)節(jié)入手進行嚴格的控制監(jiān)督。（1）關(guān)注機電設(shè)備的安全環(huán)節(jié)，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，這是保證機電設(shè)備正常投入運行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機電設(shè)備是保證設(shè)備正常安全運行的關(guān)鍵，不能一味地追求設(shè)備的低成本，無視礦井的實際情況；（3）在設(shè)備運行的過程中機電設(shè)備管理部門要進行定期的跟蹤監(jiān)督，當設(shè)備出現(xiàn)異常時保證能夠第一時間處理；（4）通過信息化技術(shù)掌握設(shè)備運行的各項數(shù)據(jù)，設(shè)計好的維修計劃，制定完善的檢測維修流程，并且詳細的記錄相應(yīng)數(shù)據(jù)；（5）對于原先使用不合理的機電設(shè)備要進行淘汰和改造，對于存在安全隱患的設(shè)備要及時維修處理，提高設(shè)備使用的按去哪性能。

2.2完善機電設(shè)備管理體制完善機電設(shè)備管理部門的體制，建立機電設(shè)備的管理制度。認真執(zhí)行機電設(shè)備的管理與維護制度，規(guī)范員工使用設(shè)備的安全行為。根據(jù)實際情況來對設(shè)備的操作、維護、檢修等進行詳細的制度規(guī)范，讓機電設(shè)備使用的每一個環(huán)節(jié)都有章可循。轉(zhuǎn)換機電設(shè)備管理部門的工作重點，將煤礦開采的工作重心向安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，賦予其適當?shù)陌踩芾頇?quán)力，建立績效激烈制度，提高設(shè)備管理技術(shù)人員的工作激情［4］。由于機電設(shè)備每天都會完成高負荷的工作運轉(zhuǎn)，工作強度相對較大，因此需要定期對設(shè)備進行檢測和故障診斷。機電設(shè)備的檢修不單單是未來降低機電設(shè)備的故障率，更為重要的是要延長設(shè)備的使用期限，降低煤礦開采的投入成本，進而提高經(jīng)濟效益。

2.3提高設(shè)備使用人員素質(zhì)煤礦開采人員的綜合素質(zhì)是保證煤礦開采安全的重要環(huán)節(jié)，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該定期組織一線員工進行機電設(shè)備管理和操作的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平。在適當?shù)膶嶋H組織安全事故演練，加強員工的實戰(zhàn)反映能力和處理能力。另外，加大對員工安全意識的培訓(xùn)，開展思想教育座談會，讓員工意識到安全生產(chǎn)的重要性。

3結(jié)束語

篇4

經(jīng)過多年的實踐，建設(shè)高產(chǎn)高效礦井已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)形成了基本的共識。無論是投產(chǎn)多年的老礦井，還是新建礦井，都千方百計朝著高產(chǎn)高效的目標努力。特別是在政府機構(gòu)改革，煤炭行業(yè)管理體制發(fā)生根本性變化，政策推動日益減少的情況下，建設(shè)高產(chǎn)高效礦井已經(jīng)成為企業(yè)的自覺行動，才使得這項工作歷經(jīng)多年、持久不衰，所取得的成功經(jīng)驗和基本做法主要有：

1、生產(chǎn)礦井通過技術(shù)改造，改革開拓部署，合理集中生產(chǎn)，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高提升、運輸、采煤工作面等生產(chǎn)能力。特別是條件適宜的礦井，通過以發(fā)展綜采為目的的產(chǎn)業(yè)升級改造，大大提高礦井的綜合生產(chǎn)能力，實現(xiàn)礦井的安全高效。過去以高檔普采生產(chǎn)為主的老礦區(qū)，如河北峰峰礦區(qū)、山東新汶礦區(qū)，通過工作面采掘裝備的改造，使得一些老礦井，重新煥發(fā)了青春，進入高產(chǎn)高效煤礦行列。一些地方國有煤礦，也通過機械化改造產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)高產(chǎn)高效生產(chǎn)。

2、露天煤礦通過大膽引進世界先進技術(shù)和裝備，改革剝采、穿爆、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，如準格爾礦區(qū)、伊敏礦區(qū)等，具有世界先進水平的吊斗鏟倒堆技術(shù)與裝備、拋擲爆破技術(shù)、卡車調(diào)度系統(tǒng)等，使我國露天煤礦最高年產(chǎn)接近3000萬頓水平，走到高產(chǎn)高效煤礦前列。

3、從“十五”起，新建煤礦引入高產(chǎn)高效理念，從設(shè)計、施工就充分考慮高產(chǎn)高效因素，簡化環(huán)節(jié)，擴大采區(qū)、工作面幾何尺寸，盡量采用大功率、高穩(wěn)定性“三機一架”配套設(shè)備，嚴格按照高產(chǎn)高效要求建設(shè)，使得絕大多數(shù)煤礦從一投產(chǎn)開始，即步入高產(chǎn)高效煤礦之列。

二、建設(shè)高產(chǎn)高效礦井面臨的瓦斯治理問題

通過對2007年達標煤礦的分布情況和主要經(jīng)濟技術(shù)指標綜合分析可以看出，目前在建設(shè)高產(chǎn)高效煤礦中，“條件論”仍是影響達標的第一位因素，即開采技術(shù)條件特別是瓦斯地質(zhì)條件已經(jīng)成為影響高產(chǎn)高效礦井建設(shè)的瓶頸，瓦斯爆炸事故時有發(fā)生。礦井發(fā)生爆炸的必要條件是:甲烷濃度超過爆炸下限，氧氣的濃度不低于12%，引火源的存在。因此，主要從氧氣條件、瓦斯積聚和火源3個基本條件進行爆炸原因分析。此外，措施不落實、管理上的漏洞也是爆炸事故發(fā)生的主要原因：

1、礦井通風管理不善，違法違規(guī)進行采掘作業(yè)

主要表現(xiàn)為:礦井無證生產(chǎn)，采用獨眼井，自然通風，超通風能力生產(chǎn)。采用串聯(lián)通風、擴散通風、循環(huán)風，沒有形成合理、穩(wěn)定可靠的通風系統(tǒng)。對采空區(qū)和盲巷處理不及時，特殊地點瓦斯積聚處理方法不對，違章排放瓦斯等，留下事故隱患。存在井上下通風機不能實現(xiàn)“雙風機、雙電源”自動，不按規(guī)定開停通風機現(xiàn)象。沒有落實礦井通風管理規(guī)定，不能按需配風，職工隨意開關(guān)井下風門，造成風流短路或通風設(shè)施損壞后修復(fù)不及時。有的局部通風管理不到位，風筒脫節(jié)破口多，處理不及時，造成風量、風速達不到要求，導(dǎo)致掘進面微風作業(yè)。

2、礦井瓦斯檢查監(jiān)測制度執(zhí)行不嚴

在礦井的實際生產(chǎn)過程中，不按規(guī)定配備井下瓦斯檢查員，造成瓦斯檢查員數(shù)量不夠，經(jīng)常出現(xiàn)空班、漏檢。有的礦井瓦斯檢查員沒有受過正規(guī)培訓(xùn)教育，無證上崗，思想覺悟與業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)低，責任心不強，不按規(guī)定檢查匯報，甚至做假記錄。有的礦井沒有安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，不能對井下采掘工作面瓦斯情況進行24h連續(xù)監(jiān)控。有的礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不合理，出現(xiàn)問題維修不及時，甚至弄虛作假隨意調(diào)整探頭值，使井下監(jiān)測系統(tǒng)不能穩(wěn)定運行、準確監(jiān)測數(shù)據(jù)，瓦斯超限不能斷電。

3、低瓦斯礦井對瓦斯管理不重視

部分高瓦斯及突出礦井沒有認真落實瓦斯防治措施及“四位一體”防突措施，導(dǎo)致發(fā)生煤與瓦斯突出事故。有的高突礦井沒有按規(guī)定建瓦斯抽放系統(tǒng)，或雖建有瓦斯抽放系統(tǒng)，但抽放工作沒有認真開展，造成抽放效果差，抽放時間達不到要求，以至采掘作業(yè)時瓦斯時常超限。另外，有的低瓦斯礦井沒有相應(yīng)瓦斯防治措施及規(guī)定，或雖有措施及規(guī)定但落實不認真。統(tǒng)計表明，思想麻痹，管理松懈，低瓦斯礦井照樣會發(fā)生重特大瓦斯爆炸事故。

4、違章放炮或井下著火引發(fā)

放炮作業(yè)時，炮眼不按規(guī)定裝水炮泥，甚至用煤粉等可燃物代替水炮泥裝藥放炮。炮眼最小抵抗線不夠，或用不合格母線爆破。采用不合格的炸藥、雷管違章放炮。有些礦井采空區(qū)和老巷封閉不及時，密閉管理不嚴，造成煤炭自燃、火區(qū)復(fù)燃引發(fā)明火。

5、礦井供電系統(tǒng)管理不嚴，產(chǎn)生火花造成瓦斯爆炸事故

表現(xiàn)在有的礦井井下照明和機電設(shè)備選型不符合規(guī)定，電氣設(shè)備管理混亂，造成電氣失爆或帶電作業(yè)，電網(wǎng)回路產(chǎn)生雜散電流引發(fā)瓦斯爆炸事故，有時膠帶摩擦起火也會引起瓦斯事故。另外，井下巖石與巖石、巖石與金屬、金屬與金屬撞擊或摩擦產(chǎn)生的火花、高分子材料產(chǎn)生的靜電火花也可能造成瓦斯爆炸事故。因此，積極研究、大力探索突破高瓦斯及煤與瓦斯突出礦井的安全高效開采的技術(shù)瓶頸，強化安全管理，是解決我國煤礦安全高效礦井建設(shè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵。

三、搞好瓦斯綜合治理，建設(shè)高產(chǎn)高效礦井的基本途徑

（一）技術(shù)途徑

1、科學(xué)預(yù)測突出危險性

采用單項指標法、綜合指標法以及瓦斯地質(zhì)統(tǒng)計法較為有效地預(yù)測煤層區(qū)域突出危險性;采用鉆孔煤樣瓦斯解吸指標法預(yù)測巖巷揭煤工作面突出危險性;采用鉆孔瓦斯涌出初速度、鉆屑瓦斯指標法、R指標法預(yù)測工作面突出危險性，在各礦區(qū)得到廣泛使用，效果明顯。其它諸如煤體溫度、V30特征值、聲發(fā)射(AE)、電磁輻射等方法預(yù)測工作面突出危險性，在平頂山、芙蓉、南桐以及西南其它礦區(qū)也得到很好的應(yīng)用，效果可靠。

2、預(yù)先抽放瓦斯

為提高瓦斯抽放率，目前主要需解決長鉆孔定向鉆進技術(shù)，包括測斜、糾偏技術(shù)；提高單一低透氣性煤層的抽放率；研制鉆進能力更強的鉆機具；完善和提高擴孔技術(shù)、排渣技術(shù)、造穴技術(shù)和封孔技術(shù)；開發(fā)新的瓦斯抽放技術(shù)及設(shè)備。瓦斯抽放方法有本煤層抽放、鄰近層抽放，本煤層抽采又包括:地面鉆井抽采、穿層鉆孔抽采、順層鉆孔抽采、交叉鉆孔抽采、煤層巷道抽采;鄰近層抽采又包括:地面鉆井抽采、穿層鉆孔抽采、走向巷道抽采、傾向巷道抽采、水平長鉆孔抽采；抽放工藝有順層長鉆孔、大直徑鉆孔、地面鉆孔、頂板巖石和巷道鉆孔等。并研制出與之相配套的強力鉆機及配套機具，如MK型長鉆孔鉆機和ZSM順層強力鉆機等。此外已研制出多種抽放泵及配套的監(jiān)控系統(tǒng)和儀表等，大大提高了瓦斯抽放量和抽放率，使煤礦井下的安全環(huán)境得到進一步改善。

3、綜合防治

首先，要科學(xué)合理布置采掘工作面:①主要巷道應(yīng)布置在巖層或非突出煤層內(nèi);②應(yīng)盡可能減少石門揭穿突出煤層的次數(shù);③同一煤層應(yīng)力集中影響范圍內(nèi)，不得布置兩個工作面相向回采或掘進。其次，要優(yōu)化通風方式，采取Y型通風方式，能有效解決工作面上隅角瓦斯集聚的問題，且其上下兩端處于進風流中，可布置抽放鉆孔。再次，要采取合理的開采程序:①煤層群開采的礦井，應(yīng)考慮首先開采突出煤層上下的非突出煤層或弱突出煤層；②單一突出煤層或無合適保護層開采的突出煤層，要首先考慮采取上述底板穿層鉆孔預(yù)抽或本煤層鉆孔預(yù)抽，抽采率達到安全開采標準，并得到效果驗證的情況下方可開采。當然，也可以根據(jù)實際情況采取煤層注水的辦法，達到區(qū)域防突的目的。

4、應(yīng)用新技術(shù)，改善礦井通風

依靠技術(shù)進步，不斷提高瓦斯治理科技水平，積極推廣應(yīng)用防治瓦斯新技術(shù)、新裝備，并確保發(fā)揮作用。建立合理、穩(wěn)定、可靠、高效的通風系統(tǒng)，對風量不足和系統(tǒng)不合理的礦井要進行技術(shù)改造，提高風量，保證系統(tǒng)有較強的抗災(zāi)能力。

（二）管理上的途徑

1、強化培訓(xùn)，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任

煤礦企業(yè)要牢固樹立“以人為本”的管理理念，提高防治瓦斯工作的認識。必須對所有入井員工進行“一通三防、防突”專項知識培訓(xùn)和教育，并認真組織考核，不合格不準上崗。確保每一位入井人員都能掌握防治瓦斯事故知識，增強自主保安和業(yè)務(wù)保安能力，使瓦斯治理工作成為職工的自覺行動。另外，煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)要認真落實“一通三防”齊抓共管責任制，做到責任明確，管理到位。各企業(yè)法人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任者，要建立健全“一通三防”管理工作機構(gòu)，保證“一通三防”工作所需的人、財、物的投入。礦總工程師負責組織“一通三防”技術(shù)措施的制訂，各分管副職要認真落實好防治瓦斯各項技術(shù)措施。同時要建立健全瓦斯防治規(guī)章制度，并根據(jù)井下條件變化和隨時出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷修改、完善規(guī)章制度，不斷加強瓦斯治理的各項措施，使管理工作常抓常新，科學(xué)有效。

2、強化通風管理優(yōu)化通風系統(tǒng)

強化礦井通風網(wǎng)絡(luò)和風流的安全穩(wěn)定性對礦井具有重要意義。根據(jù)低瓦斯礦井的綜合調(diào)查結(jié)果表明:所有風量不足礦井的通風系統(tǒng)都不同程度地存在著嚴重問題，礦井風網(wǎng)中風流的穩(wěn)定性和可靠性極差，抗災(zāi)能力較弱，安全生產(chǎn)存在重大隱患，通風系統(tǒng)有待優(yōu)化改進。尤其對于生產(chǎn)能力較高的礦井，由于生產(chǎn)場所和人員的高度集中，使得供風過于集中，造成通風系統(tǒng)不穩(wěn)定的因素很多，一旦發(fā)生瓦斯災(zāi)害事故，如果通風系統(tǒng)沒有較高的抗災(zāi)能力，便會釀成重大傷亡事故。因此有必要加強通風技術(shù)的研究，分析通風系統(tǒng)的穩(wěn)定型和可控性，對礦井通風系統(tǒng)進行實施分析和評價，對風流進行有效的調(diào)控，使通風系統(tǒng)始終保持在穩(wěn)定可靠狀態(tài)，提高通風系統(tǒng)的抗災(zāi)能力。這對于減少煤礦安全事故，降低災(zāi)害損失，保證安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定是十分必要的。

3、加強井下電氣設(shè)備管理、放炮及明火管理

要嚴格按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定配備井下電氣設(shè)備，嚴防不合格電氣設(shè)備入井，對井下電氣設(shè)備性能要進行經(jīng)常性專項檢查、維修，不符合要求的要及時更換和修理。井下所有電纜不準有“雞爪子”、“羊尾巴”和明接頭，不準帶電作業(yè)，發(fā)放的礦燈要符合要求，嚴禁在井下拆開、敲打礦燈。各級煤礦要建立并嚴格執(zhí)行機電設(shè)備入井、安裝、使用、維護、操作檢查責任制，杜絕電火花產(chǎn)生。井下放炮要使用水膠炸藥或乳化炸藥，炮眼必須按要求封足水炮泥、炮泥。由專職放炮工按規(guī)定裝藥放炮，嚴禁放明炮、糊炮，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度。另外，要嚴格明火管理及火區(qū)管理，嚴格執(zhí)行明火作業(yè)審批制度，嚴控易燃物品入井，及時消除井下易燃品。對井下火區(qū)要加強檢查，定期分析，防止煤炭自燃、火區(qū)復(fù)燃。

篇5

當前我國煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才總量不足，生產(chǎn)經(jīng)營管理人員所占比重較大，煤電鋁、煤化工和資本運作方面的人才則比較缺乏，阻礙了新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；企業(yè)缺乏高層次的復(fù)合型人才，企業(yè)的次主業(yè)與輔業(yè)經(jīng)營管理層主要是主業(yè)人員轉(zhuǎn)崗擔任，存在專業(yè)不匹配和經(jīng)驗不足的問題；隨著煤礦企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷增大和產(chǎn)業(yè)范圍的逐步礦大，企業(yè)的人才培養(yǎng)與引進速度卻沒有跟上，對一線技術(shù)人才的培養(yǎng)力度不夠，使企業(yè)的生產(chǎn)一線后備力量不足。

二、強化煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才管理的對策

針對當前我國煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才管理中存在的上述問題，筆者認為應(yīng)當從以下幾個方面出發(fā)，不斷優(yōu)化企業(yè)的人才管理機制和提高人員的職業(yè)化素養(yǎng)，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

1.提高專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)化素養(yǎng)

一方面，煤礦企業(yè)建立全面、長效的人才培養(yǎng)機制和學(xué)習激勵計劃，對人才的教育培訓(xùn)工作要從關(guān)注人才的數(shù)量向注重人才的素質(zhì)提高轉(zhuǎn)變，要加大對人力資源開發(fā)的投入，強化對專業(yè)技術(shù)人才崗位培訓(xùn)的力度與深度，從而滿足煤礦企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的高素質(zhì)、高技術(shù)的復(fù)合型人才。另一方面，煤礦企業(yè)要依據(jù)自身發(fā)展的要求編制科學(xué)性、戰(zhàn)略性的人才引進規(guī)劃，采用市場化、社會化與網(wǎng)絡(luò)化的引進方法，保持引進人才結(jié)構(gòu)上的合理性與多元化。

2.實行專業(yè)技術(shù)人才的科學(xué)化管理

市場經(jīng)濟條件下，專業(yè)技術(shù)人才資源是企業(yè)增強自身核心競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。煤礦企業(yè)在堅持“精干、綜合、效能”的組織機構(gòu)設(shè)置原則下，要建立宏觀戰(zhàn)略控制的分層次人力資源管理體系；單位的各級領(lǐng)導(dǎo)要充分意識到人力資源部門的重要性，不斷提升人力資源部門的戰(zhàn)略地位，使其走在企業(yè)經(jīng)營管理的前臺；要不斷強化對人力資源部門員工的政策、知識的培訓(xùn)和思想教育工作，樹立服務(wù)理念，把維護公司利益和專業(yè)技術(shù)人才的利益放在重要位置；在專業(yè)技術(shù)人才選拔方面，企業(yè)要堅持民主推薦制度，實行公開選拔、競爭上崗和末位淘汰機制。

3.營造良好的專業(yè)技術(shù)人才管理環(huán)境

首先，煤礦企業(yè)要實行人才的科學(xué)分類管理。人才有層次與類別之分，各個煤礦企業(yè)對不同層次的人才需求也是有差異的，因此，企業(yè)要明確各類人才的工作性質(zhì)，進行科學(xué)的分類管理，從而有效調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性。其次，煤礦企業(yè)要打破傳統(tǒng)的單一人才觀念。社會性是人才的主要特征，人才必須具備解決實際問題的能力，煤礦企業(yè)要打破傳統(tǒng)的單一人才觀念，提倡重學(xué)歷而不唯學(xué)歷，始終堅持唯才是舉。最后，煤礦企業(yè)要建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)干部用人、育人責任追究機制。煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是主宰專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)生涯的關(guān)鍵，因此，企業(yè)要建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)干部用人、育人責任追究機制，對因用人失察或失誤造成不良后果的，要追究相關(guān)部門和人員的責任，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)干部用人、育人的責任心。

三、結(jié)語

篇6

由于煤礦建設(shè)設(shè)計的層次多，工程復(fù)雜，因此建設(shè)的周期長，投資額較大。在煤礦建設(shè)中，工程標段的數(shù)量大，劃分種類多，需要對工程進行細分，這樣就會導(dǎo)致招標工作的增多，合同的數(shù)量相應(yīng)增加，增加了對合同的管理難度，使管理工作變得復(fù)雜、困難。此外，由于煤礦建設(shè)工程屬于井下工程，工程建設(shè)受礦山本身自然屬性、自然環(huán)境、施工技術(shù)等因素的影響，建設(shè)受諸多不安全因素的影響，增加了煤礦的安全風險。同時，煤礦建設(shè)還具有協(xié)調(diào)工作量大、決策難度大等特點。煤礦建設(shè)項目的這些特點決定了煤礦建設(shè)的不確定因素的增加，在煤礦建設(shè)的過程中，會隨時出現(xiàn)需要決策的問題，并無法用量化的方式對這些問題進行決策。這些問題的出現(xiàn)甚至使煤礦建設(shè)工程的線路發(fā)生轉(zhuǎn)移，對整個礦井的建設(shè)造成影響，進一步增加了決策的難度。因此，需要加強對煤礦建設(shè)項目的管理，根據(jù)煤礦建設(shè)的特點，制定一套合理、高效的管理模式，確保煤礦建設(shè)的安全高效，提高工程的投資效益，實現(xiàn)煤礦經(jīng)營的最大化。

2煤礦項目管理在煤礦安全管理中的主要內(nèi)容

2.1分析安全隱患

實行項目管理，對煤礦建設(shè)安全進行管理，主要方式是根據(jù)建設(shè)的現(xiàn)場環(huán)境，對現(xiàn)場的設(shè)施設(shè)備、環(huán)境因素、技術(shù)基礎(chǔ)、地質(zhì)條件等進行綜合分析，制定合理的控制、管理模式，加大對煤礦建設(shè)安全的管理力度，使事故的發(fā)生率降到最低。在煤礦的建設(shè)中存在許多不安全因素與項目管理難點。對于安全隱患，可以通過項目管理進行有效地降低，對于管理難點，應(yīng)根據(jù)實際情況，對這些難點進行綜合分析，分析產(chǎn)生的原因，通過項目管理辦法的實施將安全隱患與管理難點轉(zhuǎn)移，同時有效控制、預(yù)防安全隱患的出現(xiàn)，確保煤礦建設(shè)的安全和工程項目的質(zhì)量。在我國目前的煤礦建設(shè)中，主要的安全隱患包括：勞動時間長、工作環(huán)境差、工作強度大、井下機器設(shè)備多等。煤礦項目管理需要對這些安全隱患進行全面分析，制定整套的、全面的管理方案。

2.2評價安全隱患

在我國，煤礦事故發(fā)生頻繁，項目管理者應(yīng)根據(jù)煤礦的實際情況，對安全事故進行科學(xué)地預(yù)測與分析，有效監(jiān)控煤礦現(xiàn)場的施工技術(shù)、設(shè)備、施工過程、地理環(huán)境、現(xiàn)場管理等。同時通過列表分析過去、現(xiàn)在、將來可能發(fā)生的安全隱患，建立煤礦項目考核管理機制，考核管理煤礦建設(shè)現(xiàn)場的管理人員、施工人員，提高工作人員的工作效率，加強對安全隱患的預(yù)測、分析。

2.3控制危險

煤礦建設(shè)中危險因素的存在，將影響施工的安全，對以后煤礦的開采等具有巨大的安全威脅。為了加強對潛藏事故的預(yù)測、控制，項目管理者應(yīng)加強對危險因素的控制，有效降低事故的嚴重程度及事故方式的頻率。對煤礦建設(shè)危險的控制，應(yīng)以整體工程為研究對象，對工程的各個環(huán)節(jié)進行分析，采用項目管理措施，技術(shù)管理措施，有效控制管理煤礦建設(shè)中的危險因素。

3提高煤礦項目管理的措施

3.1落實建設(shè)單位的安全管理責任

項目建設(shè)安全的總負責人是項目建設(shè)單位。項目建設(shè)單位應(yīng)對建設(shè)的安全、工程管理機機構(gòu)、技術(shù)等建立安全管理機制，發(fā)揮建設(shè)單位的工作職能。同時建設(shè)單位應(yīng)對煤礦建設(shè)工程項目實施統(tǒng)一的施工監(jiān)督管理與協(xié)調(diào)管理，將有關(guān)的安全技術(shù)措施落實到實處。施工單位不可隨意減少施工工期、設(shè)計周期、工程造價等，在施工現(xiàn)場應(yīng)配齊各類施工設(shè)備，對施工安全進行全方面的控制、監(jiān)督。

3.2對設(shè)計管理進行規(guī)范

煤礦建設(shè)關(guān)系著煤礦的安全運行、關(guān)系著煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建設(shè)的安全需得到保障。在煤礦的建設(shè)中，建設(shè)必須按照批復(fù)的職業(yè)病防護設(shè)施、環(huán)保、安全設(shè)施設(shè)計、初步設(shè)計等進行，相應(yīng)規(guī)章程序應(yīng)根據(jù)條件的變化而更改，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，確定科學(xué)、有效的管理方案、施工計劃。對建設(shè)工程項目的管理也應(yīng)根據(jù)實際情況，根據(jù)實際施工而進行，例如，根據(jù)煤礦施工因素，變更規(guī)定程序，合理改變項目管理辦法，對原設(shè)計的開拓方式、通風系統(tǒng)、開采工藝等進行變更。對施工過程中存在的設(shè)計缺陷，應(yīng)對缺陷進行全方位的分析，及時合理地采取應(yīng)對措施，對于影響施工安全的，應(yīng)立即停工整頓，并在問題原因得以查明、設(shè)計變更后，根據(jù)規(guī)定程序進行工程建設(shè)。

3.3規(guī)范工程質(zhì)量的管理

項目管理的主題是工程質(zhì)量，應(yīng)把“質(zhì)量第一”放在建設(shè)的首要位置。提高煤礦建設(shè)的質(zhì)量，加強項目管理，首先應(yīng)對項目質(zhì)量監(jiān)督注冊工作進行規(guī)范，全面檢查工程建設(shè)中的各方主體質(zhì)量，并使煤礦建設(shè)的各部門建立完善的質(zhì)量管理責任制，對工程質(zhì)量履行終身負責的責任。其次，對工程質(zhì)量動態(tài)巡查監(jiān)督機制進行完善，加強對工程建設(shè)的監(jiān)督力度，增加監(jiān)督的次數(shù)，對隱蔽工程、重點單位工程、大宗工程和重要結(jié)構(gòu)部位材料進行嚴格監(jiān)督檢查，確保材料的質(zhì)量過關(guān)，保證工程的高質(zhì)量。最后，提高煤礦建設(shè)工程質(zhì)量認證水平，將建后認證改為事前監(jiān)督、過程監(jiān)督，全面提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

4結(jié)束語

篇7

(一)制度和管理

1．人員思想懈怠，各類制度的執(zhí)行力度和深度大打折扣由于人員的思想懈怠，對制度的執(zhí)行逐漸流于形式，敷衍了事。特別是各系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的思想懈怠，由于其所在位置專業(yè)技術(shù)性強，使得安全人員或者一般的安全檢查很難發(fā)現(xiàn)相關(guān)制度執(zhí)行的漏洞。2．制度的響應(yīng)周期長，安全管理難以實現(xiàn)快速及時完成一般制度的執(zhí)行，都會是從上級單位或者領(lǐng)導(dǎo)命令基層執(zhí)行者具體執(zhí)行執(zhí)行的結(jié)果上報專門的人員分析整理決策者實現(xiàn)決策。然而這個過程最短的一般都需要兩天或者更長的時間，在這個制度執(zhí)行的周期內(nèi)，安全隱患會不斷發(fā)酵，甚至直接釀成安全事故。3．制度結(jié)果相互孤立，難以被高度有機綜合應(yīng)用由于安全管理制度涉及煤礦各系統(tǒng)各專業(yè)，而各個專業(yè)領(lǐng)域的制度執(zhí)行也都會由其系統(tǒng)內(nèi)具體人員完成，得到的結(jié)果也僅能被獨立執(zhí)行完成，即使匯總到安全部、技術(shù)部或者是調(diào)度室，由于分析人員個人技術(shù)水平的參差不齊，以及分析方法和分析工具的缺失，也導(dǎo)致很難發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，深層次的事故隱患不能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理。

(二)設(shè)備管理

現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)，特別的依賴于各類機電設(shè)備，許多事故的產(chǎn)生也是由于對于機電設(shè)備的管理和操作使用不當引起。1．機電設(shè)備的檔案管理煤礦生產(chǎn)過程中每一臺大小機電設(shè)備從購入到報廢各個使用階段都應(yīng)當有詳細的檔案臺賬跟蹤管理，通過長期的對于機電設(shè)備使用各個階段的具體跟蹤記錄，在設(shè)備達到設(shè)計使用壽命時或者設(shè)備達到維修極限時，及時更新淘汰更換。但煤礦實際情況是，各類設(shè)備只有簡單的檔案臺賬記錄，即使有相關(guān)的維護維修也很少會有人及時的查閱跟蹤，一般的設(shè)備只有到了使用極限，自動損壞時，才是更換，但是每次損壞都給設(shè)備本身，以及該設(shè)備所在的系統(tǒng)，帶來很大的安全隱患。2．機電設(shè)備的運行管理現(xiàn)行煤礦井下機電設(shè)備日常運行管理主要依賴每天專門的檢修班進行的，外表可以直接觀察到的損壞或者導(dǎo)致設(shè)備某些及全部功能停用這些指標進行簡單的維修，特別是大型采掘設(shè)備的內(nèi)在磨損情況一般難以發(fā)現(xiàn)，而且設(shè)備在運行過程中，內(nèi)部的油壓油溫，各個主要受力部件受力情況，各種鏈條齒輪異常情況，都難以發(fā)現(xiàn)，這都給事故的發(fā)生，埋下巨大隱患。而我國現(xiàn)在大型的現(xiàn)代化煤礦使用的設(shè)備，大多都是進口或者國產(chǎn)的最先進設(shè)備，這些設(shè)備上有很多已經(jīng)留設(shè)了設(shè)備內(nèi)部運行各種參數(shù)的監(jiān)測傳感器和數(shù)據(jù)導(dǎo)出端口，但是由于煤礦管理系統(tǒng)的落后這些功能一般都很難用上。3．機電設(shè)備系統(tǒng)的匹配性安全系數(shù)評估井下的機電設(shè)備事故，許多并不是某臺設(shè)備出現(xiàn)問題，而是由于整個機電系統(tǒng)內(nèi)，某一臺活幾臺設(shè)備與整個系統(tǒng)匹配性差造成的，特別是當進行系統(tǒng)進行高強度滿負荷的采掘活動時，由于系統(tǒng)匹配性差，產(chǎn)生的機電安全問題顯得尤為突出，而現(xiàn)在的安全管理手段，很難進行這類的安全管理和監(jiān)控，更難以實現(xiàn)安全預(yù)警。

(三)生產(chǎn)環(huán)境管理

生產(chǎn)環(huán)境主要是指煤礦井下采掘活動發(fā)生場所風流、瓦斯、煤塵、溫度、一氧化碳、二氧化碳、頂幫巖石應(yīng)力變化、頂幫巖體賦水情況等指標?，F(xiàn)在礦井雖然都安裝了相關(guān)的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，但是這些監(jiān)測系統(tǒng)大多依賴固定次數(shù)的人員周期性觀測和記錄，沒有實現(xiàn)將整個生產(chǎn)環(huán)境各類監(jiān)控數(shù)據(jù)整合到一個實時監(jiān)測和預(yù)警的平臺上。這對于相關(guān)災(zāi)害的預(yù)警和防治都帶來極大的不利影響。

(四)人員行為管理

人員在煤礦安全管理過程中，主要涉及的就是安全規(guī)范操作的管理考核和培訓(xùn)問題，現(xiàn)在礦井組織的安全管理考核和培訓(xùn)大多是粗放型的，考核和培訓(xùn)結(jié)合程度不高，并且很少有礦井建立了動態(tài)的煤礦所有生產(chǎn)人員的個人培訓(xùn)檔案。而不加區(qū)分的安全培訓(xùn)，使得安全培訓(xùn)的效果差強人意，如何建立針對員工個人的動態(tài)跟蹤考核和培訓(xùn)方案，是煤礦安全培訓(xùn)的一大難題。(五)煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)性安全管理煤礦日常安全管理，面臨的都是瑣碎和凌亂的具體事務(wù)，但是這些具體事務(wù)在長期的發(fā)生過程中，又會產(chǎn)生一些具有規(guī)律性和系統(tǒng)的相互影響，而這些系統(tǒng)性的宏觀規(guī)律與微觀的安全事件又有著密不可分的關(guān)系，但是針對煤礦系統(tǒng)性安全的評估手段和評估工具卻十分匱乏，即使有一些方法和理論的提出，也都因為其能夠兼容的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)有限，得出的結(jié)果并不能讓人滿意。所以煤礦安全管理的系統(tǒng)性統(tǒng)計評估手段和工具是制約煤礦安全管理提升的一大難題。由上述各方面原因可見，制約現(xiàn)代煤礦安全管理的主要問題就是無法滿足生產(chǎn)過程中安全管理的實時性和系統(tǒng)性兩個問題。而數(shù)字化礦山技術(shù)的出現(xiàn)，給我們解決這兩個問題構(gòu)建了一個理想的平臺。

二、數(shù)字化礦山技術(shù)在煤礦安全管理中的應(yīng)用

數(shù)字化礦山技術(shù)是以地質(zhì)、測量、采礦、機電、通風、運輸、安全、信息、系統(tǒng)和決策等為基礎(chǔ)，以遠程監(jiān)測和控制、地理信息系統(tǒng)和遠程通信技術(shù)為主要手段，在統(tǒng)一的時空框架中，對礦山地上下整體、采礦過程及其引起的相關(guān)現(xiàn)象進行全面監(jiān)控和統(tǒng)一的描述，并采用精細仿真建模，數(shù)字智能表達分析，可視化的決策，保障礦山的安全高效集成聯(lián)合自動智能化的采礦技術(shù)。數(shù)字化礦山技術(shù)在煤礦安全管理的應(yīng)用中主要進行過程:第一步，利用現(xiàn)代化測繪技術(shù)建立統(tǒng)一的地上下時空參考框架，并將礦山各個階段進行的化學(xué)物理和鉆探等各類地質(zhì)勘探數(shù)據(jù)和已知的發(fā)生采掘活動后對地層環(huán)境變化影響的規(guī)律參數(shù)，有機的整合在一起，完成仿真的礦床建模和環(huán)境地層建模和巷道實體建模，對于煤礦安全管理而言，最為重要的是環(huán)境地層建模，因為它將是輔助完成采動影響分析和礦山各類安全評價的數(shù)字化基礎(chǔ)環(huán)境;第二步，建立覆蓋井上下所有機電設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境的監(jiān)測監(jiān)控體系，并將這些監(jiān)測傳感控制系統(tǒng)整合集成到統(tǒng)一的GIS管理平臺上;第三步，將概率危險性評價法、模糊安全評價法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評價法等應(yīng)用性好專業(yè)性強的方法，結(jié)合礦井實際情況建立針對各項單獨安全指標和系統(tǒng)安全指標的控制評價和預(yù)警評價系統(tǒng)，并將其編制能自動化程序，插入到統(tǒng)一的數(shù)字化監(jiān)測平臺上，對各項監(jiān)測數(shù)據(jù)進行實時的集成化處理和自動化預(yù)警。第四步，針對生產(chǎn)實際情況建立各類專項的安全管理功能，包括各類緊急事故的應(yīng)急處理仿真模擬，機電設(shè)備系統(tǒng)性匹配評估等。第五步，將各類安全實時和集成處理的結(jié)果，以友好直觀的三維影像和統(tǒng)計圖表等數(shù)據(jù)表達方式，輸出呈現(xiàn)給安全管理決策人員。第六步，建立安全應(yīng)急指揮管理系統(tǒng)，在發(fā)生緊急事故的情況下，借助于數(shù)字化平臺的強大功能，快速準確的確定應(yīng)急方案控制調(diào)配各種應(yīng)急物資，將數(shù)字化系統(tǒng)的安全調(diào)度指揮功能開發(fā)出來。

三、實現(xiàn)數(shù)字化主要面臨的問題和解決方案

雖然數(shù)字化礦山技術(shù)在煤礦安全管理方面有著極好的應(yīng)用前景，但是在實現(xiàn)這項技術(shù)應(yīng)用的過程中，仍然有許多的問題要克服。

(一)人觀念問題

人的觀念問題是實現(xiàn)我國煤礦數(shù)字化的最大障礙，現(xiàn)在煤礦的主要決策者和骨干技術(shù)人員大多是二十世紀90年代畢業(yè)的人，其中許多人已經(jīng)習慣采用熟悉和固有的工藝和技術(shù)進行生產(chǎn)，而數(shù)字化礦山的概念在近些年才興起的，雖然新技術(shù)新工藝對于生產(chǎn)的有著莫大好處，但是由于人們本能的畏難和排斥新事物的情緒，使得對于數(shù)字化礦山技術(shù)的應(yīng)用推廣有一定的負面影響。這個問題的解決需要煤礦數(shù)字化行業(yè)內(nèi)的先行者和研究者們做出更多的宣傳，逐步改變?nèi)藗兊挠^念，同時需要國家相關(guān)的管理不能進行一定的政策指向引導(dǎo)。

(二)專業(yè)人員的培養(yǎng)問題

由于數(shù)字化礦山技術(shù)是一項多學(xué)科高度交叉綜合產(chǎn)生的技術(shù)，所以這就需要更多的不僅具有煤礦相關(guān)的專業(yè)背景，而且需要掌握高等的數(shù)學(xué)分析和計算機編程等有多種專業(yè)能力的復(fù)合型人才。這主要需要國家高校在人才培養(yǎng)方面提前做出計劃對口培養(yǎng)大學(xué)畢業(yè)生，煤礦企業(yè)對于學(xué)習能力強實踐經(jīng)驗豐富的人才，進行多方面深入培訓(xùn)等多種方式結(jié)合，培養(yǎng)出需要的復(fù)合型人才。

(三)各類設(shè)備和數(shù)據(jù)統(tǒng)一標準的問題

(1)現(xiàn)在礦山各系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是多格式多標準的數(shù)據(jù)，其兼容性極差，很難在同一的平臺上進行分析處理。(2)現(xiàn)在煤礦使用的各類設(shè)備在設(shè)計制造的過程中沒有全部專門考慮到數(shù)字化應(yīng)用的問題，導(dǎo)致許多設(shè)備并入數(shù)字化監(jiān)測控制系統(tǒng)難。這兩個問題需要國家相關(guān)部門和行業(yè)共同制定一套統(tǒng)一的標準格式，能讓這種數(shù)據(jù)在統(tǒng)一平臺上相互兼容。并且礦山的各類設(shè)備在生產(chǎn)和制造過程中實現(xiàn)強制性的統(tǒng)一數(shù)字化兼容標準。

(四)數(shù)字化礦山技術(shù)的實現(xiàn)過程

數(shù)字化礦山技術(shù)的推廣應(yīng)用需要各家煤礦結(jié)合自己的實際情況，系統(tǒng)性考慮，逐步推廣引進，不能盲目生搬硬套，不僅打亂了原有礦井的安全管理平衡，造成新的安全隱患，數(shù)字化系統(tǒng)的建設(shè)也不能與礦井的實際情況完美結(jié)合，造成數(shù)字化礦井技術(shù)不能發(fā)揮其優(yōu)勢所在。國家和行業(yè)應(yīng)有整體的指導(dǎo)思想，但是當引導(dǎo)而不強迫，讓各家煤礦有一個合理完善的推廣更新計劃，不能搞一刀切。同時各家煤礦也要在有足夠的思想認識和準備的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)礦井的數(shù)字化管理和生產(chǎn)。

四、總結(jié)

篇8

1.查職工思想及操作行為

煤礦職工的思想對改善煤礦安全生產(chǎn)管理能力有著重大的影響，同時也是保證煤礦安全生產(chǎn)的根本基礎(chǔ)。根據(jù)班前會以及日常工作中的觀察，對煤礦職工近期的思想活動進行掌握；定期對思想有波動或異常的職工進行心理疏導(dǎo)。在檢查工作行為方面，在密切觀察職工日常生產(chǎn)行為的基礎(chǔ)上了解職工的生產(chǎn)技能，并且定期舉行安全實用技能培訓(xùn)，不斷的改善職工的思想，提高其安全意識與生產(chǎn)技能。

2.查班組長現(xiàn)場管理水平

煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場管理是煤礦安全生產(chǎn)管理中最為直接的關(guān)鍵內(nèi)容之一。而煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場中的主要工作都是由班組長來完成的，因此，班組長現(xiàn)場管理的水平對煤礦安全生產(chǎn)有著直接的影響。因此，在檢查班組長現(xiàn)場管理水平時帶班隊長每天對班組長的工作進行點評，從而使得班組長可以第一時間發(fā)現(xiàn)管理漏洞或問題，從而有針對性的在工作中加強薄弱環(huán)節(jié)的管理。切實提高班組長的現(xiàn)場管理水平。

3.查安管人員的履職能力

在煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場帶班隊長即為現(xiàn)場安全生產(chǎn)指揮官。當前有一些安全管理人員安于現(xiàn)狀、循規(guī)蹈矩，對現(xiàn)場不能拿著放大鏡查找問題，結(jié)果造成履職水平不盡人意，長此以往就埋下了安全隱患。因此，定期對安管人員進行安全技能水平與制度考核測試，完成考核后名次靠后的由隊長書記對其進行誡勉談話，讓安全管理人員意識到履行職責的重要性，從而使得安管人員能夠積極主動的去抓管理。

二、“煤礦安全三查一總結(jié)”管理法的創(chuàng)新點與作用

1.創(chuàng)新點

“三查一總結(jié)”管理法是一種貼近煤礦生產(chǎn)的科學(xué)管理方式，優(yōu)勢與創(chuàng)新點十分明顯，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，通過查職工思想及操作行為能夠加強職工的思想穩(wěn)定，規(guī)范職工操作行為；第二，通過查班組長現(xiàn)場管理水平能夠提升班組長的管理水平，減少違章指揮的苗頭；第三，通過查安管人員的履職能力提高安管人員的大局意識和履職水平。

2.實施效果

通過三查一總結(jié)管理法穩(wěn)定了職工的思想，規(guī)范了職工的操作行為。提升班組長的整體素質(zhì)和運籌帷幄的能力。提升了安管人員的履職水平，由要我管理向我要管理的觀念轉(zhuǎn)變。提升團隊的凝聚力、向心力，使我隊由以前的松散式管理向科學(xué)式管理的轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)語

篇9

1.1提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)中有50%以上的比例都是開采煤礦所需要的設(shè)施與設(shè)備。這些設(shè)備是煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)運作并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在，故此，做好設(shè)備管理的重要性不言而喻?？墒聦嵣希斍拔覈蟛糠置旱V企業(yè)中的機電設(shè)備都出現(xiàn)了問題，有些是陳舊老化、還有些缺乏必要的維修與保養(yǎng)，這無疑會給企業(yè)生產(chǎn)帶來不必要的損失，無形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)投入成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。故此，在煤礦企業(yè)安全管理中，機電設(shè)備的管理能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2確保開采的安全性

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，近年來頻繁發(fā)生的重大煤礦安全開采事故80%以上都是因機電設(shè)備管理的疏忽而造成的煤礦生產(chǎn)工作中，安全是第一要素。煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故40%以上都是因設(shè)備出現(xiàn)了電火花造成的，這從另一個側(cè)面反映了我國煤礦企業(yè)中機電設(shè)備管理不當，抑或管理制度缺乏一定的科學(xué)性。煤礦安全事故不僅會給國家和人民帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至還會危及人民的生命健康。因此，在煤礦企業(yè)安全管理中，加強對機電設(shè)備的管理能夠確保開采的安全性。

2煤礦安全生產(chǎn)中機電設(shè)備的管理策略

2.1提高使用設(shè)備的人員的素質(zhì)

煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境相較其他行業(yè)來講較為艱苦，加之企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵制度，因此，難以留住高素質(zhì)的技術(shù)型人才。且企業(yè)煤礦開采的一線人員大都缺乏經(jīng)驗、專業(yè)技能知識不足，水平較低，沒有安全意識，極容易導(dǎo)致安全開采事故的發(fā)生。而這些頻發(fā)的安全事故引發(fā)了員工的恐慌與不安感，致使人才流失嚴重，形成了惡性循環(huán)的怪圈。因此，制定相應(yīng)的激勵制度是必要的，但提高設(shè)備使用人員的專業(yè)素養(yǎng)也刻不容緩。人是煤礦企業(yè)設(shè)備安全管理的關(guān)鍵影響因素。事實上，所有的一切活動均與人的行為有著最直接的關(guān)系。煤礦開采工作也也不例外，因此，提高機電設(shè)備使用人員的素質(zhì)能力對機電設(shè)備安全管理甚而煤礦安全生產(chǎn)工作來說有著重要的意義。煤礦企業(yè)要重視對一線員工的實操培訓(xùn)，舉辦思想教育座談會，提高員工的安全操作意識，選擇恰當?shù)臅r機組織員工進行安全演練，培養(yǎng)員工的實戰(zhàn)反應(yīng)能力以及安全處理故障能力，不斷提高員工的專業(yè)技能水平以及整體素質(zhì)。一線工作人員的綜合素質(zhì)能力是確保煤礦安全開采的關(guān)鍵影響因素。只有切實提高員工的安全操作意識，提高員工的實操水平，才能保障機電設(shè)備的安全管理。

2.2不斷完善機電設(shè)備管理機制

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營中，大多數(shù)企業(yè)管理者只重視煤礦的產(chǎn)量以及煤礦所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，對開采煤礦的主力軍———機電設(shè)備的關(guān)注少之又少。這就是煤礦企業(yè)設(shè)備管理水平不高、管理制度缺乏合理性、科學(xué)性、嚴謹性的根本原因。一個良好的管理機制與體系是企業(yè)得以順利、穩(wěn)定發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。對煤礦企業(yè)來講也是如此。作為煤礦企業(yè)最重要的安全管理部門，機電設(shè)備管理部門的主要工作內(nèi)容就是維護、管理機電設(shè)備。但實際上，有相當一部分煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理部門相同虛設(shè)，并沒有發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的職能，反而將工作重心放在了煤礦生產(chǎn)方面，并未履行定期檢查、維護、保養(yǎng)、管理煤礦機電設(shè)備的職責。除此之外，煤礦企業(yè)內(nèi)部也缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，并沒有專門設(shè)置一支專業(yè)化的隊伍定期對企業(yè)內(nèi)部所有參與運行的機電設(shè)備進行大范圍檢修，長此以往，機電設(shè)備存在的遺留問題難以得到及時的解決，極其容易引發(fā)大范圍內(nèi)的設(shè)備故障，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。故此，要制定合理的機電設(shè)備管理制度，不斷完善機電設(shè)備管理機制，規(guī)范員工的設(shè)備使用行為，認真執(zhí)行設(shè)備的管理、維護與保養(yǎng)制度。按照企業(yè)具體的情況詳細規(guī)范機電設(shè)備的檢修、維護、操作行為，將使用機電設(shè)備的每一個環(huán)節(jié)都納入到制度管理里面，確保有章可循。將機電設(shè)備管理部門的工作重心由煤礦開采轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)方面，并賦予設(shè)備管理部門一定的安全管理權(quán)力，而設(shè)備管理部門也要履行自己的工作職責。構(gòu)建績效懲處機制，激發(fā)設(shè)備管理人員的工作熱情與激情。此外，還需要注意制定檢修、保養(yǎng)設(shè)備的規(guī)章制度。機電設(shè)備每天都會完成許多高負荷的工作，工作強度也比較大，故此，必須定期檢測設(shè)備的故障，進行診斷與處理。在檢修設(shè)備時，要以延長機電設(shè)備的使用壽命為重心，而非僅僅降低設(shè)備的故障率。從另一方面來講，做好對煤礦機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理，能夠最大程度上降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，一舉多得。

2.3提高煤礦機電設(shè)備的管理理念

意識是行動的先驅(qū)者，只有提高了安全管理意識，才能確保煤礦企業(yè)安全開采工作的順利開展。首先，煤礦企業(yè)的管理者要意識到機電設(shè)備安全管理的重要性，才能實現(xiàn)上傳下達，形成全員參與設(shè)備管理的濃厚氛圍，實現(xiàn)設(shè)備管理水平的不斷提高。管理層要重視，員工要有意識，這樣才能做好設(shè)備的管理工作。要及時淘汰或者改造不合理的機電設(shè)備，及時維修存在安全隱患的設(shè)備，切實提高機電設(shè)備的安全性能；借助信息化技術(shù)了解機電設(shè)備運用的各項參數(shù)，并做好詳細的記錄，根據(jù)企業(yè)設(shè)備的詳細情況，制定較為完善、合理、科學(xué)的維修計劃；煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理部門要定期監(jiān)督、管理正在運行中的設(shè)備，確保機電設(shè)備在出現(xiàn)問題時能夠第一時間解決；在煤礦開采中，安裝機電設(shè)備時要選擇合適的礦井，不能忽視礦井一味追求設(shè)備的低成本導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切記，選擇合適的礦井是設(shè)備得以正常運轉(zhuǎn)的主要影響因素；重視機電設(shè)備的安裝質(zhì)量與安全環(huán)節(jié)，確保設(shè)備能夠正常投入使用。

3結(jié)語

篇10

(一)明確安全生產(chǎn)責任制度

為保證現(xiàn)代煤礦安全管理，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和工程人員要認真貫徹各項技術(shù)規(guī)范，根據(jù)相關(guān)規(guī)定文明管理、文明施工。領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查安全情況，消除安全隱患的存在。實現(xiàn)安全隱患責任制，就要落實到每一個人，同時與效益相互關(guān)聯(lián)，讓人人有責任，人人有動力。同時也要加強對各級工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，工會、群眾的監(jiān)督作用要充分地發(fā)揮出來，尤其是對特殊工種、關(guān)鍵崗位以及容易發(fā)生失誤的地方要嚴格監(jiān)督。所謂責任落實到人就要從企業(yè)的第一責任人開始，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將安全意識強化，嚴格遵守各項法律法規(guī)，認真地落實安全生產(chǎn)工作，而不是只注重經(jīng)濟效益，直至導(dǎo)致嚴重后果而后悔莫及。

(二)將安全監(jiān)督管理體制程序化、制度化、法律化

重大傷亡事故和經(jīng)濟損失事件的報告、調(diào)查、處理以及分析、評價的過程是處理事件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要加強對這些工作的監(jiān)督和管理。對此需對局、礦兩級的安全監(jiān)督機構(gòu)的管理進行調(diào)成，以加強基層的監(jiān)督工作。上級煤炭管理部門派出安監(jiān)人員負責礦務(wù)局的安監(jiān)工作，礦務(wù)局負責派出安監(jiān)人員負責管理煤礦的基層工作，這樣程序化的工作更加有利于對煤礦基層工作的監(jiān)察。對國家重點煤礦進行重點預(yù)防，徹底消除安全隱患，而對于一些沒有安全生產(chǎn)條件的小煤礦，則要依法關(guān)閉，將事故安全隱患從源頭上消滅。

(三)建立健全煤礦安全生產(chǎn)保障體系

要完善現(xiàn)代煤礦安全管理系統(tǒng)，就要逐步健全煤礦安全的各項保障體系。一是煤礦安全工作的各項法律、法規(guī)保障體系的建立和完善;二是煤炭各行業(yè)的安全監(jiān)督體系的建立與完善;三是現(xiàn)代煤炭行業(yè)的安全管理保障體系的建立和完善;四是對各項安全技術(shù)的培訓(xùn)要不斷完善，還要將各項體系資格認證，與此同時各項技術(shù)培訓(xùn)也要逐步走向標準化。借鑒國際慣例，將煤礦安全管理的各項體系健全完善，更加標準正式。

二、結(jié)束語