導語：如何才能寫好一篇項目解決方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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項目的報價是項目準備階段中的一項重要任務。項目報價工作的難易程度取決于這個項目的規(guī)模和復雜程度。但無論怎樣，報價過程包括以下基本流程。

?分解項目的任務，核定每個任務的工作量；?估算每項任務工作量的成本，匯總得到項目的估算成本；?在成本估算結果基礎上，根據(jù)所期望的利潤值，得出初步的項目價格；

?根據(jù)市場行情、競爭對手情況，對初步價格進行比對分析，以確定項目報價方案；

?與客戶就項目報價方案進行談判，經(jīng)過幾次討價還價，達成最終的報價。

項目報價的重點是估算項目的成本。究竟哪些因素決定了項目的成本呢？我們認為不同項目有不同的處理辦法。對于初次接手的項目，必須按照上述的報價基本流程去做，但如果做過類似的項目，項目報價的流程可以相應簡化。在估算一個新項目成本時，往往采用“類比法”來處理，即基于所做過的同類項目的成本，加上變化的成本要素，形成該項目的估算成本。項目成本一旦估算出來，決定項目的價格就主要取決于企業(yè)對該項目的利潤期望值。利潤值的給出包含具體金額值和利潤率兩種形式。在確定了項目的利潤期望值后，項目的價格便可計算出來了。

對于大部分的ETO企業(yè)，項目成本估算及報價更接近于“產(chǎn)品”的成本估算與報價處理，并不需要為該項目建立成本估算的WBS，而是采用產(chǎn)品BOM的方式來作做ETO項目成本估算。

項目報價管理的目的是通過對全部項目產(chǎn)品的材料費用、外購配件費用、各項生產(chǎn)過程費用（專用費、外協(xié)費、工時費用、制造費用等）、運費、安裝費、項目管理費用（人員工資等）的收集與預估，參考類似項目的歷史價格分析，依據(jù)產(chǎn)品工藝及客戶的招標要求，或者客戶對產(chǎn)品規(guī)格、型號及主要技術指標的要求，快速組織多套報價方案，為企業(yè)管理者進行項目成本預測、利潤分析及經(jīng)營決策提供可靠的參考依據(jù)。

在項目報價的過程中，主要的管理內(nèi)容包括五個方面，如上圖所示。

1、外購物料價格管理

項目報價管理系統(tǒng)支持多種價格的取值和維護。在進行報價前，首先需要確定與產(chǎn)品相關的外購物料（包括材料和配件）的價格。少數(shù)關鍵配件或材料的價格將直接關系到項目最終報價的準確性，所以這部分內(nèi)容維護的及時性是報價管理中的一個重點。

2、相關費用管理

除了外購物料的價格外，產(chǎn)品在設計、研發(fā)、生產(chǎn)、發(fā)運、安裝、質(zhì)保等過程中發(fā)生的費用，也是進行項目報價必須考慮的主要內(nèi)容。項目報價過程中的相關費用主要包括研發(fā)費用、項目專用費、直接費用、外協(xié)費用、現(xiàn)場安裝費用、專利費用、員工薪酬等。

3、工時數(shù)據(jù)管理

產(chǎn)品工時是影響制造費用的主要因素，這部分數(shù)據(jù)通常由工藝人員提供。由于報價階段工藝不會做到每個零部件的細度，項目中新產(chǎn)品的工時可由工藝人員根據(jù)經(jīng)驗或者參考其他類似成熟產(chǎn)品的工時，按照本次報價的大部件或者最終產(chǎn)品給出一個總工時。

4、物耗清單管理

物耗成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分，所以物耗清單建立的及時性與準確性，是影響項目報價效率高低以及合理性的關鍵。在項目報價管理中，物耗清單可以按照企業(yè)的管理細度和實際情況進行選擇性搭建，將本次項目報價包含產(chǎn)品的主要原材料、輔材、外購零部件、外協(xié)件的編碼、名稱、規(guī)格、型號、定額等信息，進行統(tǒng)一的歸集和管理。

5、報價方案的生成與管理

項目報價管理部門確認報價的考慮范圍后，通知相關部門準備價格、物耗等基礎數(shù)據(jù)，信息完整后即可進行報價方案的計算。報價方案可以反復計算，每次計算后可調(diào)整相關的規(guī)則及基礎信息，直至模擬出一套或幾套完整的報價方案，提交領導審核，在領導審核確認后，報價方案由財務部存檔，供之后的項目報價參考使用。

ETO企業(yè)可以通過報價過程信息化管理，實現(xiàn)產(chǎn)品快速報價，為有效提升項目報價的效率及準確性，在進行報價過程的信息化管理時需注意以下三點。

第一，對歷史的類似項目報價的主要產(chǎn)品信息應進行有效的管理，將歷史報價方案存儲在信息系統(tǒng)中，以便于在新的報價方案中進行參考。同時，對于報價方案中的關鍵產(chǎn)品能夠從系統(tǒng)中調(diào)用歷史的類似產(chǎn)品結構進行調(diào)整，以實現(xiàn)配件的快速選配，滿足組織多套配置方案的需要。

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1.1項目資金管理不到位

由于村干部對新農(nóng)村項目建設存在認識不到位，不懂財經(jīng)紀律，在村組織實施項目中，個別村干部將一些不符合財務規(guī)定，不允許報銷的非項目產(chǎn)生的費用通過更換名稱、內(nèi)容等方式納入項目支出現(xiàn)象。

1.2財務核算不規(guī)范

當前，村級財務雖已納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和街道辦統(tǒng)一管理，但核算中仍存在一些問題：一是有的村級投資、應收款等項目未按要求進行核算；二是存在白條入賬現(xiàn)象；三是大額費用以現(xiàn)金支付，部分村級集體為了支付方便，大額費用采用現(xiàn)金方式予以支付。

1.3虛報冒領、重復報銷

由于村集體財務監(jiān)督管理不到位，村干部對支出審核不嚴，民主理財監(jiān)督小組沒有起到應有的監(jiān)管作用，管理上存在漏洞，部分村干部通過虛列支出內(nèi)容、重復報銷等方式侵占項目資金。

1.4村級建設工程款結算不規(guī)范

一是別村級工程招投標流于形式。部分村建設工程由村集體自行組織施工，在資金管理方面存在工程無預算、工程建設按支出數(shù)入賬，工程造價、采購量的真實性難以確定等問題；二是村級工程無驗收程序，工程支出隨意性較大。工程量減少但支付的工程款仍按照合同價款支付；增加工程量等原因引起的合同價款增加缺少必要程序。

2、產(chǎn)生問題的主要原因

2.1村干部法制觀念不強

由于村干部對法律、法規(guī)以及有關財經(jīng)紀律、制度不了解，法律素質(zhì)淡薄、依法辦事能力不強。一些村干部為謀私利，不按程序辦事。多年來，有關部門一直在搞普法教育，也取得了一定成效。但沒有脫離圖形式、一陣風、不注重實際效果的教育方式，要真正使農(nóng)村干部群眾“知法、懂法、守法”還需要做長期、扎實的工作。

2.2村級財務管理水平較低

一是長期以來，村級組織項目建設較少，沒有項目建設管理經(jīng)驗，村級組織的管理能力較為薄弱，無法適應財政對村級項目扶持資金迅速增長的要求。二是一些財會人員不注重學習，業(yè)務水平低，難以勝任新形勢下的農(nóng)村財會工作。三是村務監(jiān)督人員監(jiān)督不到位。部分村務監(jiān)督人員，看問題憑好惡，將自身利益放在首位，對公共事務關心較少，對村級財務問題不愿管、不想管或不敢管。

2.3工程監(jiān)管不規(guī)范、不透明

一是村級項目建設存在應進行招投標的，沒有進行招投標，而是由村集體自行組織或村主要干部承包施工，造成工程建設內(nèi)容變化大，工程造價難確定；二是有的是中標人中標后進行轉包，私下轉包給沒有資質(zhì)的人施工。三是個別村主要干部為承包本村建設工程，采取暗相操作，掛靠到多個有資質(zhì)單位取得投標資格，中標者實質(zhì)是村干部本人，造成監(jiān)管者與施工同一人，監(jiān)管缺失，必定影響工程質(zhì)量。

2.4村級項目監(jiān)管乏力

新農(nóng)村建設專項資金監(jiān)督體系是一個涵蓋各級人大、財政、相關職能部門、審計部門和社會相關機構在內(nèi)全方位、多層次的監(jiān)督體系，對項目建設的各環(huán)節(jié)、全過程進行監(jiān)管。但目前，多數(shù)監(jiān)督只集中在資金的分配和指標下達上，對項目預算、過程監(jiān)督、項目驗收等程序上疏于監(jiān)督管理，也沒有完善的評價監(jiān)督體系作指導。

3、規(guī)范村級項目建設管理的對策

3.1加強法制宣傳教育

通過報紙雜志、電視廣播、網(wǎng)絡等媒體宣傳法治；不定期、分批次組織村干部開展財經(jīng)制度、法律知識的培訓。逐步增強農(nóng)村基層干部的法制觀念，提高法律意識，使其在村級項目建設中能夠堅持原則，抵制誘惑，切實做到依法辦事、按章理事。

3.2開展業(yè)務培訓

一是對村級財會人員進行業(yè)務知識、財經(jīng)法規(guī)培訓，提高財會人員的業(yè)務素質(zhì)。二是對村財監(jiān)小組成員進行法規(guī)、制度培訓，切實提高監(jiān)督能力，使他們敢于監(jiān)督和善于監(jiān)督，堵塞財務管理混亂的漏洞。

3.3規(guī)范項目管理程序

一是建立村級基建工程建設管理制度，規(guī)范資金使用，明確工程建設管理程序，做到權責分明，責任到人。二是要實行嚴格的工程招投標制，對于公益性的、規(guī)模較大的項目建設，必須經(jīng)過村集體研究、村民公開后，在招投標平臺進行公開招投標，擇優(yōu)選取施工單位，杜絕暗箱操作，減少違規(guī)行為。三是建立村級項目內(nèi)審機構，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將有審計證的人員組成成立審計站，開展內(nèi)部審計工作，村級工程完工后要進行內(nèi)審組織或社會中介機構審計，通過審計監(jiān)督確保項目資金用到實處。

3.4強化項目監(jiān)管機制

一是健全管理制度，強化項目申報、評審程序，對項目資金從分配到使用要發(fā)文明確，做到資金、項目、文號對應，明確資金流向和使用情況。

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【關鍵詞】工程項目管理；項目管理系統(tǒng)；信息系統(tǒng)

The establishment of project management systems and solutions

Zhang Jun

(The Suqian highway engineering construction placeSuqianJiangsu223800)

【Abstract】Engineering item management, is a complications, the Jian huge system engineering, involve progress, quality, investment, contract, personnel, risk, diagram paper text file etc. various of work, numerously participate section and unit, such as design, superintendency, construction, equipments, supplies, luck camp etc., make communication and moderate of work difficulty, a great deal of of information demand valid of management.Particularly the domestic widespread"three sides"s engineering, enlargement the difficulty of engineering management.Tradition of item management method, already seem to be more and more exhausting, engineering item management the information system have already become a kind of forerunner viable new method, make use of calculator network system, can consumedly exaltation information communication and the data collect of efficiency, a great deal of the numerous and disorderly information carry on having a preface of organization, attain engineering item thus of valid control.

【Key words】Project management;Project management system;Information system

隨著我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，工程投資建設的項目層出不窮，相應的工程項目管理模式也發(fā)生了很大變化，大大加快了向國際通行的工程建設和管理模式靠攏和接軌的步伐，投資方和業(yè)主無論是對工程建設的工期要求、工程的質(zhì)量要求，還是對工程的資金控制等方面，都提出了更高的，甚至是比較苛刻的要求。信息技術的發(fā)展，計算機作為一種新的工具，已經(jīng)對社會產(chǎn)生了巨大的影響。新的工具產(chǎn)生新的方法，計算機輔助工程項目管理已經(jīng)成為一種先進、可行的新方法。利用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，可以把大量紛雜的信息進行有序的組織。正是在這一前提下，工程項目管理信息化整體解決方案注重過程控制，對項目全生命周期，包括前期策劃、調(diào)研、設計、施工、制造、安裝、調(diào)試、評估等過程進行管理，對參與建設的投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方及使用期的管理方等各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中式管理，從而為項目的參與各方提供一個高效率信息交流和協(xié)同工作的平臺。

1. 計算機管理的要求

1.1電子化：計算機作為一種工具，首先要求人們的工作電子化。數(shù)據(jù)要存儲在數(shù)據(jù)庫中，文檔要用Office等軟件書寫，圖紙要用CAD等軟件繪制，紙面的東西要掃描成圖象文件等。只有進行了電子化，計算機才可能幫助大家來進行管理。

1.2網(wǎng)絡化：只有在網(wǎng)絡化環(huán)境，計算機才能發(fā)揮無窮的魅力。網(wǎng)絡下，用戶可以方便地溝通、共享數(shù)據(jù)和文檔等。沒有網(wǎng)絡，往往就是信息孤島。當今美國的經(jīng)濟奇跡，就主要得宜于Internet的出現(xiàn)。

1.3業(yè)務化：計算機是個0和1的工具，能夠讓它發(fā)揮作用，必須和具體的業(yè)務和管理相結合，不同的行業(yè)和領域，軟件就不同，起到的作用也不同，因此，管理系統(tǒng)都是十分專業(yè)的。同時，管理系統(tǒng)也和管理的模式緊密聯(lián)系在一起。

1.4規(guī)范化：計算機要求業(yè)務管理必須是規(guī)范化的，包括輸入到計算機中的用語、業(yè)務管理的流程等，否則，計算機無法處理零亂的數(shù)據(jù)，零亂的數(shù)據(jù)存儲在計算機系統(tǒng)中，只是垃圾數(shù)據(jù)，沒有任何的作用。

2. 克制影響信息系統(tǒng)建設的因素

2.1管理模式：國外通過多年對信息系統(tǒng)建設成敗的研究發(fā)現(xiàn)，管理模式是最主要的原因。工業(yè)時代建立的以專業(yè)分工為主的管理模式，在信息社會，變得反應十分遲緩，弊端越來越明顯。項目的管理和企業(yè)的運營，需要設計、技術、施工、設備、物資、運營、財務、市場等部門的密切配合，然而由于部門的堡壘，往往使信息難于順暢流動。在這樣的管理模式下，建立信息系統(tǒng)，成功的可能性很小。進入90年代，國外的企業(yè)紛紛把管理模式從部門管理轉向過程管理。ISO9000、過程重建（BPR）、知識管理（KM）等新的管理理念，在企業(yè)中大面積的應用。國內(nèi)有一些高速發(fā)展的新型企業(yè)，也在積極實踐這些新的管理模式。過程管理模式，需要利用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，打破部門的界限，按照重新設計的工作流程，建立企業(yè)網(wǎng)絡化的工作模式。當然，由于受國情等多種因素的限制，國內(nèi)企業(yè)不可能完全照搬國外的模式，但如果要開創(chuàng)新的管理模式，國外很多成功的經(jīng)驗和觀念，是值得借鑒的。

2.2人員素質(zhì)：企業(yè)的經(jīng)營管理是以人為本的，員工的觀念和素質(zhì)，直接影響著管理模式的采用。信息系統(tǒng)更是如此，如果不經(jīng)過長期耐心的培訓，員工的計算機應用水平就很難提高，對很多新的觀念就不可能接受。很多系統(tǒng)，軟件開發(fā)得很好，可就是用不起來，原因就是軟件開發(fā)商和企業(yè)對這方面沒有充分認識。

2.3企業(yè)文化：成功的計算機系統(tǒng)，經(jīng)過幾年的建設，往往變成了企業(yè)文化的重要組成部分。信息對于企業(yè)來講，只是基礎的原料，知識才是企業(yè)的競爭資本。一個企業(yè)，有沒有對知識的重視，也構成了信息系統(tǒng)成敗的重要因素。知識存在于專家的頭腦中，信息系統(tǒng)生存的基礎是知識的共享和重復使用。舉個例子，在工程建設中，產(chǎn)生的大量有關設備的信息，在今后運營期設備維護過程中，有重要的重復使用價值。這些信息如果不被專家組織放到計算機系統(tǒng)中，在運營維護時，又要投入資金去建設。企業(yè)中大量前人留下的寶貴經(jīng)驗，或者堆在檔案室無法利用，或者隨著專家的離去而帶走。

2.4對信息系統(tǒng)的認識：由于信息技術是十分專業(yè)的領域，發(fā)展又非常迅猛，新的概念和技術層出不窮，企業(yè)的領導和廣大的用戶比較難于把握。用戶往往是站在自己部門工作的角度，提出模糊的需求。然而，由于計算機系統(tǒng)是一個整體，各部門之間必然有大量的信息需要交換和共享，因此，要根據(jù)業(yè)務的需求，提出整體的框架，在整體的框架下，解決用戶具體的需求。如果不能達成對整體框架的共識，參與的部門存在很多不同的看法，系統(tǒng)就很難建設，工作很難推進。

3. 重視項目管理系統(tǒng)的地位

企業(yè)的信息系統(tǒng)，基本上都由以下四部分組成：

3.1辦公信息系統(tǒng)：辦公信息系統(tǒng)主要用于提高日常辦公事務的效率，內(nèi)容包括領導信息查詢、公文管理、會議管理、公司公告板、電子郵件等。

3.2企業(yè)資源系統(tǒng)：企業(yè)資源系統(tǒng)是以財務管理為核心，以市場為導向，對企業(yè)經(jīng)營活動所需的人、財、物等資源進行管理的計算機系統(tǒng)。

3.3過程控制系統(tǒng)：過程控制系統(tǒng)是項目投入運營后，需要建立的配套系統(tǒng)，其中包括過程機控制、集成制造等。

3.4項目管理系統(tǒng)：項目管理系統(tǒng)是完成項目建設、運營后的維護和技術改造等需要的管理系統(tǒng)。項目管理系統(tǒng)的特點是以特定的項目為目標，與日常的辦公、管理和運營系統(tǒng)有緊密的聯(lián)系。

以上四個系統(tǒng)是緊密聯(lián)系的，辦公信息系統(tǒng)供企業(yè)的領導層決策使用的，其它系統(tǒng)的綜合信息，要通過辦公系統(tǒng)，提供給企業(yè)的領導。各系統(tǒng)之間，必然有大量的數(shù)據(jù)需要交換和共享，因此，整個系統(tǒng)應該是完整和集成的。

項目管理系統(tǒng)是在項目建設期就要著手建設的，它是整個系統(tǒng)建設的起點和突破口。項目管理是一個全生命周期的過程，包括設計、施工、制造、安裝、調(diào)試、運營等過程，涉及辦公、合同、財務、設備、物資、計劃等環(huán)節(jié)，是一個需要企業(yè)各部門密切配合的系統(tǒng)工程。項目管理系統(tǒng)不僅要解決工程建設的進度、質(zhì)量、投資控制，還要解決設計管理、設備管理、材料管理、圖紙文檔管理等工作，又要考慮和運營管理相銜接，是一個集成的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的交換需要聯(lián)動性，比如，出現(xiàn)設計變更，就要在合同、工程、設備、材料、財務等子系統(tǒng)中自動反映。

這個系統(tǒng)相對比較復雜，有一定難度，需要對項目管理業(yè)務比較熟悉、有項目管理系統(tǒng)建設經(jīng)驗的單位來幫助建設。這個系統(tǒng)如果建設好，整個企業(yè)信息系統(tǒng)的基礎就打好了，到運營期，大量的基礎數(shù)據(jù)已經(jīng)具備，只要根據(jù)運營的特點，完善就可以了，這樣可以大大降低整個系統(tǒng)的投入，實現(xiàn)資源的共享。比如，設備管理系統(tǒng)，在建設期，設備清單、零件清單、設備圖紙、設備技術參數(shù)、設備安裝精度表、設備價格、安裝預算等信息已經(jīng)產(chǎn)生，設備管理數(shù)據(jù)庫的基礎信息具備了，今后主要根據(jù)點檢、定修、大修對設備最新狀態(tài)進行跟蹤、補充進新的數(shù)據(jù)就行了。

4. 項目管理系統(tǒng)的解決方案

4.1計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)（Network）：建立計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)和配備服務器和網(wǎng)絡工作站等硬件環(huán)境，是項目管理系統(tǒng)必不可少的物質(zhì)條件。

4.2信息溝通系統(tǒng)(Communication)：采用先進的Intranet模式，建立信息溝通系統(tǒng)。為相關的部門和人員配備電子郵箱，利用電子公告板、會議管理系統(tǒng)等共享信息系統(tǒng)，提供有效的信息溝通。制定標準的文件交換格式和數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，方便地進行數(shù)據(jù)和文件的交換。

4.3電子文檔管理系統(tǒng)(document)：圖紙、文件、資料等文檔，采用集中管理的方式，進行有序地組織，實現(xiàn)充分的共享和重復使用。

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關鍵詞：項目管理系統(tǒng)；模塊化管理；建筑安裝工程費

中圖分類號：TP311.52 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 (2011) 23-0000-01

Construction Enterprises Information Project Management System Solution Project Actual Consumption Cost Imputation

Xiang Xiaohui,Yang Jixing

(Great Wall Motor Service Co.,Ltd.,Baoding 071001,China)

Abstract:This paper first describes the building enterprise project management system,point out that the construction companies to maximize profits the way-the actual consumption of strict cost control program, combined with project management of building enterprises in the various resources that exist in the process of mismanagement,given solution to assist enterprises in construction project management process and waste resources in the project management process makes it difficult to project the actual consumption costs make timely statistical and other issues project management system architecture.

Keywords:Project management system;Modular management;Building installation costs

一、施工企業(yè)的項目管理系統(tǒng)

項目管理系統(tǒng)，就是項目的管理者應用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。施工企業(yè)的項目管理系統(tǒng)即管理內(nèi)容為施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品（建筑安裝工程項目）的項目管理系統(tǒng)。

二、項目實際消耗成本詳解

（一）組成。在施工企業(yè)中，項目實際消耗成本的構成如下圖所示：

圖1 項目實際消耗成本組成及各組成部分所占百分比圖

項目實際消耗成本由直接費和間接費兩部分構成。直接費由直接工程費和措施費組成。材料費、人工費、機械費構成了直接工程費。材料費指建筑安裝工程直接耗用的構成工程實體和有助于工程形成的各種主要材料、結構件等的成本以及工程使用周轉料具應計的攤銷價值。占項目實際消耗成本的60%左右。人工費包括直接從事建筑安裝工程施工工人計時工資、計件工資、工資性津貼及補貼、獎金和職工福利費等。占項目實際消耗成本的10%左右。機械費包括工程施工過程中使用自有施工機械發(fā)生的機械使用費和租用外單位施工機械發(fā)生的租賃費以及施工機械的安裝、拆卸和進出場費。占項目實際消耗成本的10%左右。間接費由企業(yè)管理費（占項目實際消耗成本的10%左右）和規(guī)費（占項目實際消耗成本的5%左右）組成。

（二）實際成本統(tǒng)計困難。在計算機輔助設計的信息化項目管理系統(tǒng)沒有被切實應用的情況下，項目實際消耗成本是不能實時動態(tài)的進行統(tǒng)計的，往往是項目進行到某一時刻或項目的關鍵里程碑結束后甚至是項目整體竣工后，才可以進行統(tǒng)計，還要耗用一定的人力和時間。尤其是加入了工程變更管理的環(huán)節(jié)以后，光靠人力手工分析，工作量太大，不可能進行實時動態(tài)的項目實際消耗成本的統(tǒng)計。

三、解決方案

依據(jù)項目實際消耗成本的幾大來源，針對如上實際問題，并結合施工項目的實際生產(chǎn)過程，分析設計出一套項目管理系統(tǒng)，并對項目管理系統(tǒng)中的內(nèi)容進行分類，將一個項目管理系統(tǒng)劃分為若干模塊，如投標管理模塊、合同管理模塊等。本系統(tǒng)以項目管理為核心，成本監(jiān)控為主線，兼顧進度、技術、質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面的監(jiān)控及合同、材料、勞務、機械等方面的管理。在實際的系統(tǒng)應用過程中，一個或幾個模塊，不停的直接或間接的為項目實際消耗成本提供數(shù)據(jù)來源。

項目施工過程中所發(fā)生的實際費用可直接從項目管理系統(tǒng)的相應管理模塊中獲取。工程中標后，施工企業(yè)和建設單位簽訂承包合同，針對該工程組建項目部，指派項目經(jīng)理、主任工程師等崗位的人員，項目開始施工，在項目施工的過程中，會不停的產(chǎn)生材料費、人工費、機械費、措施費等直接費及間接費的支出，直到項目竣工為止。

本系統(tǒng)可輔助施工項目管理人員在實際施工過程中對項目所需資源做到事前計劃、事中管控、事后總結、實時監(jiān)督，借此來實現(xiàn)材料費、人工費、機械費、措施費等直接費的合理管理，進而節(jié)約項目實際消耗成本。

需要強調(diào)的是，盡管我們針對目前施工企業(yè)在實際施工過程中存在的一些普遍問題設計并開發(fā)了本項目管理系統(tǒng)，施工項目管理人員可以借助該項目管理系統(tǒng)來實時的監(jiān)控項目實際消耗成本的耗費情況，但很多的時候，很多成本費用的節(jié)省，還需要施工企業(yè)在制度上加以約束，如直接費中的措施費和間接費中的企業(yè)管理費等。施工企業(yè)應針對不同的資源管理不善的問題來制定不同的規(guī)章制度，獎罰分明，以實現(xiàn)項目實際消耗成本的更加完善的統(tǒng)計、分析，進而達到施工項目管理及施工企業(yè)管理的更高的目標。

四、實施效果

在實際施工過程中，有了信息化項目管理系統(tǒng)的幫助，項目管理人員很容易對項目實際消耗成本進行實時的統(tǒng)計、查詢、對比、跟蹤，提高了項目管理人員的工作效率和決策效率；項目管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)項目實際消耗成本管理的問題，盡早的采取應對措施、處理問題，節(jié)約項目實際消耗成本，間接為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤，促進企業(yè)更高更快的發(fā)展。

參考文獻：

[1]牛麗文.建筑施工企業(yè)會計(第2版).機械工業(yè)出版社,2009

[2]孫三友.施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式.中國建筑工業(yè)出版社,2007

[3]項目管理協(xié)會.項目管理知識體系指南(第4版)(PMBOK指南).電子工業(yè)出版社.2009

[4]張有利.施工企業(yè)工程項目部虧損的成因及控制探析,2009

篇5

【關鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)項目；工程；現(xiàn)場管理；問題；解決方案；分析

受到多方面因素影響，建設總量持續(xù)提升的房地產(chǎn)開發(fā)項目工程并不具備系統(tǒng)且規(guī)范的現(xiàn)場管理標準，現(xiàn)場管理工作的開展在設計管理、進度管理、質(zhì)量管理以及成本管理等各個方面呈現(xiàn)出了較為明顯的不足與缺失，以上問題不僅導致房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設困難重重，最終也使得整個房地產(chǎn)市場發(fā)展受到不利影響。基于此，如何對房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場管理工作存在的問題進行分析，探求與之相對應的解決方案，才是引導并規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)項目工程發(fā)展方向的核心所在。本文試對做詳細分析與說明。

一、現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場管理存在的問題分析

（一）設計管理存在的問題分析：在房地產(chǎn)開發(fā)項目工程日益向著系統(tǒng)化、集成化以及規(guī)?；较虬l(fā)展的過程當中，房地產(chǎn)開發(fā)項目設計單位所承接的設計任務也更為復雜與集中。與此同時，受到房地產(chǎn)開發(fā)商對于整個房地產(chǎn)項目建設周期的迫切性要求，設計趕工的情況屢屢發(fā)生。房地產(chǎn)開發(fā)項目設計人員未能夠深入到施工現(xiàn)場對項目建設方案進行設計規(guī)劃，所提交的設計方案與項目建設現(xiàn)場實際情況之間存在較為明顯的差異，進而導致后期實際施工中有關設計方案的糾正問題過于頻繁，最終無法確保項目建設周期與建設質(zhì)量的可控性。

（二）進度管理存在的問題分析：現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場進度管理工作面臨的最突出矛盾在于：項目實際施工進度與開發(fā)計劃進度之間的不協(xié)調(diào)性，實際施工進度嚴重滯后于計劃進度，由此勢必會造成房地產(chǎn)開發(fā)項目建設周期出現(xiàn)不必要的延長。與此同時，存在于房地產(chǎn)項目各開發(fā)商部門機構之間的協(xié)調(diào)性不強問題始終比較嚴重，導致大量在施工現(xiàn)場進度管理過程中出現(xiàn)的問題無法得到及時且有效的溝通，從而致使整個工程現(xiàn)場管理流于形式。

（三）質(zhì)量管理存在的問題分析：現(xiàn)階段存在于房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中的問題主要可以歸納為以下幾個方面：首先，項目施工作業(yè)人員為圖一時的方便，在實際施工過程中未能夠以具體的施工方案圖紙為依據(jù)，嚴格遵照各環(huán)節(jié)施工標準及規(guī)范進行施工作業(yè)，為項目工程后期運行埋下嚴重的質(zhì)量隱患；其次，房地產(chǎn)開發(fā)項目施工監(jiān)理單位作業(yè)人員自身的監(jiān)督管理職能無法得到有效發(fā)揮，現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中進場材料主觀性的偷工減料問題仍然普遍存在，對整個項目工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)造成了極為不利的影響；最后，現(xiàn)場施工作業(yè)人員自身安全意識及施工技能水平層次不齊，施工單位未執(zhí)行“一人一崗、一人一證”上崗制度，并且未針對現(xiàn)場施工作業(yè)人員，特別是關鍵施工環(huán)節(jié)作業(yè)人員及基層員工進行定期且系統(tǒng)的在崗培訓工作，從而導致項目工程施工工藝及工序混亂。

（四）成本管理存在的問題分析：不健全的成本管理措施及實施體系是現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場成本管理所面臨的最典型問題。此問題集中表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，不健全的成本管理措施及實施體系會導致房地產(chǎn)開發(fā)項目建設單位在建設施工合同的談判及簽訂環(huán)節(jié)不夠嚴謹，成本管理環(huán)節(jié)相關條款存在較多不利的漏洞，從而導致后期項目工程建設階段的工程變更難度加大，項目索賠執(zhí)行困難，最終致使整個房地產(chǎn)開發(fā)項目工程成本盲目擴大；另一方面，不健全的成本管理措施及實施體系導致房地產(chǎn)開發(fā)項目成本核算缺乏系統(tǒng)化的監(jiān)督制度提供保障，由此引發(fā)項目成本管理可控性下降，最終致使浪費嚴重。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場管理問題的解決方案分析

（一）設計管理存在問題的解決方案分析：我們知道，設計管理階段的方案設計規(guī)劃、施工圖紙設計制定可以說是整個項目工程現(xiàn)場管理的前提所在。一般情況下，房地產(chǎn)開發(fā)項目所涉及到的設計工作并非由一個設計單位獨立完成的，整體設計方案的確定往往需要各設計單位之間高效的溝通與聯(lián)合實現(xiàn)。從這一角度上來說，房地產(chǎn)開發(fā)項目工程設計管理應當在設計單位之間構建良好的溝通體系，協(xié)調(diào)各個設計單位在房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設整體方案設計中的位置與智能，確保設計工作的內(nèi)在關系，確定設計方案的提交時間，確保項目工程能夠有效開展。與此同時，房地產(chǎn)開發(fā)項目工程設計單位應當進行系統(tǒng)化的跟蹤服務，對項目建設現(xiàn)場實際情況進行勘察與分析，確保出圖質(zhì)量，確保內(nèi)審有效，從而確保設計管理整體質(zhì)量的穩(wěn)定性。

（二）進度管理存在問題的解決方案分析：進度管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場管理的基礎所在，針對項目建設進度進行合理的控制與管理是進度管理的主要工作內(nèi)容，通過對項目建設進度的合理控制確保實際施工進度與計劃進度之間的協(xié)調(diào)性，在確保進度可控與合理的基礎之上兼顧工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升。與此同時，進度管理還應當關注施工現(xiàn)場所涉及材料、人力以及物質(zhì)的高效整合與組織。從這一角度上來說，現(xiàn)場作業(yè)人員應當制定結合工程實際的進度計劃，以合同管理相關條款為切入點對施工單位計劃進度的執(zhí)行力度作出合理控制，從而不斷提高進度管理的整體水平。

（三）質(zhì)量管理存在問題的解決方案分析：質(zhì)量管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場管理的重點所在?？赏ㄟ^以下幾方面措施提高質(zhì)量管理綜合水平：①.強化施工現(xiàn)場管理力度，對各工序施工標準進行系統(tǒng)歸納，以此為依據(jù)規(guī)范施工行為；②.在發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位監(jiān)督管理職能履行存在缺失的情況下，應以經(jīng)濟處罰為手段對其進行改進與完善；③.特別關注施工單位現(xiàn)場作業(yè)人員的崗前培訓與在崗培訓作業(yè)，重視技術交底工作的開展，確保施工工藝及施工工序的有效性與規(guī)范性。

（四）成本管理存在問題的解決方案分析：成本管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)場管理的保障所在。建設單位應當組建一批高素質(zhì)高技能的成本管理工作人員，確保成本核算工作開展的規(guī)范性，并且深入施工環(huán)節(jié)各階段各工序，以健全的成本控制制度為手段確保成本管理的有效性與靈活性，在確保項目施工質(zhì)量一定的基礎之上，對總成本開支進行合理的控制。

三、結束語

城市化建設規(guī)模的逐步發(fā)展與擴大帶動著房地產(chǎn)開發(fā)項目走向嶄新的發(fā)展階段。房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設質(zhì)量的保障關系到社會大眾物質(zhì)與精神生活需求的滿足，關系到國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，關系到現(xiàn)代經(jīng)濟社會的優(yōu)化與完善?，F(xiàn)場管理工作的有效開展是提高房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設質(zhì)量與建設效率的最直接也是最有效途徑。本文通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場管理存在問題的分析以及解決方案的探究，論證了現(xiàn)場管理的必要性與重要性，希望引起各方關注與重視。

參考文獻：

[1]丁烈云.李斌.房地產(chǎn)市場預警調(diào)控系統(tǒng)的構筑技術要點及流程設計. [J].系統(tǒng)工程理論與實踐.2002.22.（04）.58-62.68.

[2]徐嫩宜.試論工程管理環(huán)節(jié)在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性. [J].城市建設理論研究（電子版）.2012.（04）.

篇6

【關鍵詞】PMIS；地質(zhì)勘查；管理提升

一、項目管理特點及重要性

地質(zhì)勘查項目管理是以某個地質(zhì)單元為對象，以不同勘探階段的地質(zhì)任務為目標實施管理的過程。與通?；?、IT類項目管理相同，具有啟動、計劃、實施、控制、收尾等五個過程。但地質(zhì)勘查項目具有周期長、過程監(jiān)控難、施工條件艱苦和目標具有不確定性等行業(yè)特點，加上地質(zhì)勘查項目大多處于交通、信息條件較為不便利的地區(qū)，使過程管控、時效管理、溝通協(xié)調(diào)、資源配置和信息化方面成為項目管理的瓶頸，進而影響了地質(zhì)勘查企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益。因此，提升地質(zhì)勘查項目管理水平的需求越來越迫切。

二、地勘業(yè)項目管理存在問題

（一）項目管理流程執(zhí)行力度弱

傳統(tǒng)的地質(zhì)勘查項目管理存在重技術，輕管理的思想，企業(yè)雖然用制度的形式將項目管理流程固定下來，但在項目部實際執(zhí)行過程中，由于管理人員經(jīng)驗參差不齊，往往缺失了部分環(huán)節(jié)，或者重點監(jiān)控環(huán)節(jié)找不到對口職能部門。通常質(zhì)量、技術管理最為重視，進度管理、成本控制和采購管理被放在次要地位，影響到項目成果轉化和再利用，也悖離了項目管理九大知識體系的全領域覆蓋的完整理念。

（二）信息傳遞慢、過程控制效率低

地質(zhì)勘查項目普遍存在專業(yè)化程度高、數(shù)據(jù)多、信息量大、不易表述以及溝通不及時等諸多困難，而通常地勘企業(yè)以傳統(tǒng)現(xiàn)場管理模式為主，無信息化系統(tǒng)管理技術作支撐，手段薄弱單一。除OA辦公自動化系統(tǒng)外，其他管理業(yè)務大都靠手工完成，編錄效率較低，地質(zhì)資料處理時間過長，受野外通訊基礎設施條件限制，不能及時傳遞到數(shù)據(jù)中心進行數(shù)據(jù)處理和綜合利用；施工過程資金監(jiān)督管理難度大，物資采購庫存管理效果欠佳，需要占用大量的人力、物力和財力，時效性差，且由于缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一的信息標準，致使設計、生產(chǎn)和經(jīng)營管理信息不能快捷流通，信息不能共享，形成了“信息孤島”。不利于公司領導層對工程項目情況的及時掌控和分析決策。

（三）項目組織形式有待改進

由于地質(zhì)勘查業(yè)務范圍涉及資源勘查、工程勘察、地球物理勘探、報告編制等多個種類，區(qū)域跨度大，施工地點分散、流動性強，企業(yè)大多采取職能式項目組織結構。以作者所在的公司為例，下設10個子分公司、一個工程研究院，實行以區(qū)域公司為主導開拓市場，以專業(yè)公司為主體組織生產(chǎn)的運營模式，項目承攬范圍涵蓋內(nèi)蒙大部、湖南、河北、新疆、寧夏、陜西、山西等地。各職能部門之間由于分別作為業(yè)績考核主體，因此聯(lián)系薄弱、協(xié)調(diào)難度大，同時項目經(jīng)理缺少權利，職能利益優(yōu)先于項目利益，具有狹隘性。

（四）項目變更產(chǎn)生不確定性

由于地質(zhì)勘查項目具有邊勘查施工，邊整理資料，邊修改勘查設計的三邊工作的特點，造成項目管理中目標、工作方案及范圍的頻繁變更。且由于項目經(jīng)理缺乏權利，項目變更需要經(jīng)過專家評審方案，變更流程需要層層上報，審批時間較長，公司管理層無法實現(xiàn)對野外項目部的動態(tài)管理，給生產(chǎn)經(jīng)營計劃帶來很大的干擾。

三、PMIS解決項目管理提升方案

（一）PMIS含義

項目管理信息系統(tǒng)（project management information system，簡稱PMIS）是計算機輔助項目管理的工具，主要是運用動態(tài)控制原理，對項目管理的投資、進度和質(zhì)量方面的實際值與計劃值相比較，找出偏差，分析原因，從而達到控制項目目標的效果。PMIS由各功能模塊構成，主要包括項目進度控制、投資控制、質(zhì)量控制、合同管理和系統(tǒng)維護等功能模塊，能夠為項目目標的實現(xiàn)提供了強有力的保障，是工程項目管理人員進行信息管理的必要手段。

（二）地質(zhì)勘查企業(yè)PMIS業(yè)務流程設計方案

1.固化項目管理流程。

根據(jù)本企業(yè)項目管理制度，梳理再造項目管理流程，構建1238架構體系，即在一個統(tǒng)一平臺上構建質(zhì)量標準化體系、本質(zhì)安全體系2個體系，設置進度管理、安全管理、結算管理、設備管理、倉庫管理、租賃商管理、采購管理、合同管理等8個核心業(yè)務功能模塊，并建立操作層、管理層、決策層三個層次分別進行信息的錄入與使用。

2.分解關鍵控制要素。

通過分解地質(zhì)勘查項目生命周期的不同工作，研究地質(zhì)勘查項目管理的專業(yè)范圍、工作過程及人員結構，將項目分成項目前期、施工計劃、項目施工、項目驗收及后評價、售后服務幾個階段，在每個階段對應不同具體業(yè)務和管控要素。將散列的控制點要素之間的邏輯管理對應在系統(tǒng)設計程序中。例如：控制項目的材料成本，需要將項目的編碼，分項名稱，材料需要計劃，進度情況，材料成本預算等數(shù)據(jù)信息采集，并能把采購到的物資發(fā)放上對應項目上，進行鏈接匹配計算，最后得出結論成本控制的狀態(tài)。

3.采用雙維度網(wǎng)絡項目管理模式。

針對本企業(yè)內(nèi)職能式項目組織結構的特點，項目分屬不同的業(yè)務職能部門，且管理重點環(huán)節(jié)出入口歸屬不同的管理部門，設計了管理維度和生產(chǎn)維度交織的項目管理網(wǎng)絡，即縱向按照各管理部門的專業(yè)職能設置的管理維度，橫向是按照項目管理流程各階段關鍵控制點設置的生產(chǎn)維度，各管理部門在公共平臺上使用專屬部門權限進行辦公，實現(xiàn)橫向到底，縱向到邊，權方位無死角的無縫管理。

4.以進度控制為核心的網(wǎng)絡體系。

進度控制是項目管理的重中之重，任何項目工期的拖延都對成本控制起到關鍵作用。進度監(jiān)控的難點在于日常檢查能否高效和真實地反映出實際進度。本系統(tǒng)根據(jù)WBS工作原理及行業(yè)特點，將地質(zhì)勘查項目施工階段劃分為分為野外工作和室內(nèi)工作兩個大工作包，允許系統(tǒng)用戶設定一個基準計劃，并就實際進程或工作量及成本與基準計劃里的相應部分進行比較，以定量描述代替通常用的定性描述。同時將野外驗收作為整個項目的里程碑時間，并根據(jù)項目類型進一步細化分解野外工程為各分項工程，最終將合同金額按分項工程量分解，轉化為純數(shù)字的形象進度產(chǎn)值作為變量進行進度監(jiān)控【1】。

（三）地質(zhì)勘查項目使用PMIS的意義

1.有助于提升地質(zhì)勘查項目管理流程的執(zhí)行力。

將項目管理流程固化在PMIS中，按照“先管后控”原則進行，即先實現(xiàn)管理目標再實現(xiàn)控制目標，先把各個管理點規(guī)范化、電子化，逐步流程化，然后再逐步實現(xiàn)對管控點的控制。不僅方便地質(zhì)勘查企業(yè)管理層隨時查閱項目信息數(shù)據(jù)，也避免了在管理過程中的漏掉精細管理環(huán)節(jié)的可能，將質(zhì)量標準化，安全達標落到實處。

2.有助于提高地質(zhì)勘查項目數(shù)據(jù)信息傳遞速度。

通過信息系統(tǒng)的建設，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營核算為導向把散列于多處的管理要素和關鍵控制點統(tǒng)一構建在一個平臺上，在平臺內(nèi)實現(xiàn)各管理模塊、管理數(shù)據(jù)和管理業(yè)務的自動關聯(lián)，加強部門間的溝同、管理信息的共享，以項目管理與生產(chǎn)指揮為核心，并拓展到安全管理、物資管理、倉庫管理、預算管理等領域。管理手段由手工半手工的方式，逐漸向自動化、規(guī)范化和專業(yè)化方面轉化，使管理內(nèi)容更加精細，業(yè)務流程更加高度集成。通過利用網(wǎng)絡融合技術，實現(xiàn)對現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時采集，并對數(shù)據(jù)進行加工、圖形化展示和分析處理。

3.有助于確定管控主體，精確核算地質(zhì)勘查項目。

考核主體由以承擔項目職能部門，精確到單個項目，縮小了核算單元，能夠更直接、明了的反映出項目的運行狀態(tài)和盈利情況，提升公司的經(jīng)營管理控制能力，推動公司管理精細化水平的提高。

4.有助于提高企業(yè)信息化水平，提高核心競爭力。

企業(yè)既是工業(yè)化和市場經(jīng)濟的雙重主體，同時也是信息化的主體。企業(yè)只有通過信息化，實現(xiàn)快速發(fā)展，提高核心競爭力，才能有效地應對日趨激烈的市場競爭的挑戰(zhàn)。運用信息技術對地勘企業(yè)的項目管理、施工組織、現(xiàn)場監(jiān)控、技術資料、信息傳遞等進行有效的管理和控制，有利于實現(xiàn)扁平化的流水線管理方式，也有利于改變傳統(tǒng)管理模式，降低人力資源成本，實現(xiàn)面向項目的集成化管理目標，提高管理效率，降低管理成本。

四、結束語

面臨煤炭外部市場萎縮，國內(nèi)經(jīng)濟增長下行壓力很大，經(jīng)濟運行仍將面臨許多挑戰(zhàn)，中央企業(yè)與國內(nèi)其他企業(yè)一樣要抓住改革發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期，進一步加強管理和管理創(chuàng)新，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)， 找準管理短板和瓶頸問題，加上配套的考核管理措施，才可以有效促進企業(yè)管理的改善。

目前，PMIS已經(jīng)在作者所在的企業(yè)使用了三年，功能和模塊還在不斷的修改和完善中，通過對施工項目的進度管理、資料管理、生產(chǎn)任務的自動統(tǒng)計和分析功能管理，改變了調(diào)度員手工統(tǒng)計，郵件上報的工作模式，提高了工作效率，為管理細化奠定了基礎；并進行深度應用開發(fā)，實現(xiàn)對項目的圖形化動態(tài)管理，確保實時、快捷的跟蹤項目單孔的施工動態(tài)，有力的提高了地質(zhì)勘查企業(yè)的項目管理水平，提升了成本管控能力，已經(jīng)成為管理過程中不可或缺的工具，為經(jīng)濟效益的增長做出了重要貢獻。

參考文獻：

[1]郭慶勇 王頌 李建群 綜合信息系統(tǒng)在地質(zhì)勘查項目管理中的應用 煤炭科技 2014.

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目前，廈門科華恒盛股份有限公司（以下簡稱“科華恒盛”）是國內(nèi)智慧電能領導者，始終定位高端，在25年高端電源創(chuàng)新研發(fā)應用基礎上，致力于打造國內(nèi)數(shù)據(jù)中心物理基礎架構平臺解決方案領先品牌。

近日，科華恒盛成功牽手華東地區(qū)的信息技術服務外包基地——中國國際信息技術（福建）產(chǎn)業(yè)園，為該項目提供科華恒盛Kelong品牌KR33系列IGBT整流高端大功率UPS產(chǎn)品，并以其為核心制定云動力綠色數(shù)據(jù)中心配電解決方案。同時，科華恒盛中標了23臺400KVA、兩臺300KVA和一臺120KVA UPS及相關配電、電池系統(tǒng)，累計金額近千萬元。

中國國際信息技術（福建）產(chǎn)業(yè)園一期數(shù)據(jù)中心項目使用了科華恒盛KELONG品牌KR33系列的高端大功率UPS產(chǎn)品26臺，以及供高可靠高效率的IGBT整流機型。該整流機型輸入諧波電流低于3%，輸入功率因素大于0.99，輸出功率因素達到0.9，整機效率高達94%以上，市電輸入與UPS輸出電氣隔離。此外，相關配電系統(tǒng)完全根據(jù)用戶現(xiàn)場優(yōu)化設計與擺放，電池系統(tǒng)安裝單體電池在線監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測每節(jié)電池的狀態(tài)。

據(jù)悉，科華恒盛近日又成功承建了四川雅安城市云計算IDC數(shù)據(jù)中心項目，項目金額千萬元級。該項目為構筑雅安智慧城市，提供了包括發(fā)電機、配電系統(tǒng)、UPS系統(tǒng)、機柜系統(tǒng)、空調(diào)制冷系統(tǒng)、動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)和冷通道技術組成的整體解決方案，是繼山東泰安云計算中心成功交付使用后科華恒盛承建的又一個政府城市云計算中心整體解決方案的高端項目。

雅安是國家試點的智慧城市之一，經(jīng)歷4.20地震災害后，雅安智慧城市建設更顯積極意義。此次雅安城市云計算中心IDC項目，是建設雅安智慧城市的關鍵技術支撐，也是把雅安打造成為中國西部“云谷”的重要保障。該項目將為雅安各政府單位統(tǒng)一提供信息化服務。

在雅安城市云計算IDC數(shù)據(jù)中心項目中，科華恒盛組建專業(yè)團隊，通過研究項目方的真實需求，完成對實際地形的勘察，深入分析，在數(shù)據(jù)中心規(guī)劃、設計和整合方案等方面 ，秉承高標準和綠色環(huán)保的理念。

在該項目方案的執(zhí)行過程中，科華恒盛集中貫徹“綠色”和整體思維，從供配電、制冷、智能管理三角度進行詳細規(guī)劃設計和實施，為項目方打造科華恒盛極具特色的云動力綠色數(shù)據(jù)中心解決方案，也為雅安智慧城市成功試點提供有力的基礎架構支撐，并為雅安城市災后重建更智慧、更美好的城市做出自己的貢獻。

2013年，科華恒盛已陸續(xù)完成華北油田IDC、中國移動國際信息港IDC、上海移動IDC、上海電信IDC、廣東電信IDC、泰安云計算IDC、國富瑞（福建）災備IDC、洛陽景安IDC等多個大中型IDC數(shù)據(jù)中心的項目，為科華恒盛云動力綠色數(shù)據(jù)中心解決方案的市場拓展奠定了堅實的基礎。

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面對競爭,金融行業(yè)有必要重新評估和升級現(xiàn)有IT基礎設施和系統(tǒng),提高對市場的響應速度,以便快速高效地推出新的銀行業(yè)務。為了更好地迎接這一挑戰(zhàn),金融行業(yè)供應商必須具備豐富的專業(yè)知識以及熟悉本地金融實踐。另外,運用國際化管理經(jīng)驗和借鑒國外最新信息技術,都成為決定金融行業(yè)發(fā)展和銀行競爭力的關鍵因素之一。

強強聯(lián)手,珠聯(lián)璧合

致力于為金融行業(yè)提供先進的信息技術以及解決方案,電訊盈科企業(yè)方案攜手印度領先金融科技公司Polaris Software Lab Limited(Polaris)在香港、澳門及內(nèi)地推廣獨特的銀行服務平臺Intellect Global Universal Banking (GUB) 10.0以及其他一系列應用于銀行或保險業(yè)的軟件、系統(tǒng)整合和支持服務方案。

作為香港電訊盈科集團旗下的信息技術與業(yè)務流程外包旗艦,電訊盈科企業(yè)方案一直為金融行業(yè)客戶提供卓越的解決方案和外包服務。電訊盈科擁有2,200多名資深ICT專才,在香港、北京、上海和廣州均設有先進的外包開發(fā)中心,提供全面外包服務,包括:核心銀行系統(tǒng)、信用卡后臺支撐系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行系統(tǒng)、客戶關系管理與呼叫中心、文檔管理外包服務、數(shù)據(jù)中心服務等。

電訊盈科企業(yè)方案為金融、電信企業(yè)及政府部門提供過眾多優(yōu)秀解決方案,曾成功實施香港特區(qū)政府智能身份證系統(tǒng)和電子護照項目,為中國移動、中國網(wǎng)通(新聯(lián)通)等大型企業(yè)提供全國ERP系統(tǒng)實施,為香港東亞銀行設計并建造數(shù)據(jù)中心,為香港大新銀行提供SOA 解決方案,為國內(nèi)一家大型銀行提供信用卡后臺支持系統(tǒng)等。

Polaris是印度領先的金融技術公司,總部位于欽奈,在全球主要金融中心設有辦事處,主要面向銀行及金融企業(yè)提供全面、綜合的IT解決方案、戰(zhàn)略咨詢和系統(tǒng)整合服務。Polaris曾入選2008年Fintech全球金融信息技術提供商100強。另外,Polaris擁有超過9,000名解決方案架構師以及行業(yè)和技術專家。

結合Polaris先進的Intellect 解決方案,以及電訊盈科企業(yè)方案專業(yè)的項目實施經(jīng)驗和對內(nèi)地監(jiān)管要求的全面了解,必將為大中華區(qū)內(nèi)銀行提供世界級的標準,支持銀行的發(fā)展策略。

領先的銀行業(yè)解決方案

Intellect GUB 10.0是一個獨特的銀行服務平臺,可與傳統(tǒng)銀行信息系統(tǒng)并存,同時支持未來發(fā)展。Intellect GUB 全面支持零售、私人及企業(yè)銀行服務、資本市場及資產(chǎn)管理的業(yè)務流程,亦是率先基于服務導向架構技術的方案。此方案利用SOA的強大功能,更新銀行的技術平臺,令銀行能迅速推出新的產(chǎn)品,配合市場的發(fā)展需要。

篇9

摘要　據(jù)愛立信公司區(qū)域業(yè)務發(fā)展部經(jīng)理Carla Belitardo稱，愛立信已經(jīng)開始在拉美地區(qū)的金融、交通和能源三個垂直市場發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)解決方案的應用。

愛立信公司區(qū)域業(yè)務發(fā)展部經(jīng)理Carla Belitardo目前表示，巴西的多家能源企業(yè)已經(jīng)開始應用一些基于2G技術的數(shù)字計量解決方案。同時，愛立信公司在墨西哥也已經(jīng)在一些能源部門制定了相關的發(fā)展項目。另外，垂直市場中的交通市場也是一個物聯(lián)網(wǎng)應用解決方案的潛力市場，特別是在追蹤定位方面。目前，愛立信公司已經(jīng)在巴西庫里蒂巴市開展了一項利用3G技術連接巴士的項目。通過這一新項目，庫里蒂巴市的公共巴士將可以通過移動3G寬帶網(wǎng)絡連接，并配備由愛立信公司提供的高速接入的移動寬帶設備。有了這項物聯(lián)網(wǎng)解決方案，司機們可以獲得更多巴士行駛的數(shù)據(jù)，同時能夠獲取行駛路線、等候時間、速度、距離以及抵離日期等數(shù)據(jù)信息。而在金融市場方面，物聯(lián)網(wǎng)解決方案也得到了應用。目前該地區(qū)已有多部自動提款機通過3G技術聯(lián)網(wǎng)。

與此同時，盡管3G裝置尚未能進駐醫(yī)療健康領域，但據(jù)Belitardo稱，目前拉美地區(qū)已在配備通過3G技術發(fā)送數(shù)據(jù)的設備方面開展了多項措施。他說：“愛立信公司正在對醫(yī)療健康領域中的遠程信息解決方案進行測試，巴西、墨西哥、智利、阿根廷、哥倫比亞和委內(nèi)瑞拉等國都對在醫(yī)療健康領域物聯(lián)網(wǎng)應用解決方案深感興趣?！?/p>

隨著物聯(lián)網(wǎng)解決方案的增加和3G、4G技術的發(fā)展，拉美地區(qū)甚至全球范圍內(nèi)對無線通信設備的應用量將大幅提升。預計至2020年，拉美地區(qū)無線通信設備應用率最高的國家將是巴西、墨西哥、阿根廷和哥倫比亞。當然，智利的地位也不容忽視，但是它最顯著的特點不是在應用數(shù)量方面，而是在創(chuàng)新和無線通信性能方面。預計到2020年，愛立信公司將在拉美地區(qū)投入50億臺無線通信設備。而在全球范圍內(nèi)，到2020年，愛立信公司無線通信設備的投入量將達到500億臺。愛立信公司的產(chǎn)品包括了移動和固定網(wǎng)絡的基礎設施、電信服務、軟件、多媒體解決方案以及為運營商、企業(yè)和媒體行業(yè)提供的寬帶網(wǎng)絡基礎設施。

篇10

2004年，曼哈特正式進入中國，并將上海作為其亞太區(qū)總部，成立了曼哈特軟件(上海)有限公司。在過去兩年多時間里，發(fā)展了上海醫(yī)藥、國藥集團、三井物流、江蘇煙草、永樂家電、達芙妮、TNT物流、唯冠科技、賽誠物流、康新物流、貝塔斯曼等眾多客戶。

談及企業(yè)的成功經(jīng)驗，前不久曼哈特全球總裁兼首席執(zhí)行官Pete Sinisgalli專程來上海參加曼哈特的每年的盛大年會，在此次會議上，Pete概述了曼哈特的發(fā)展方向：專注于供應鏈管理領域，在研發(fā)上持續(xù)高投入，深入了解不同行業(yè)的特點與需求，注重項目實施的成功率與售后服務，以及營銷網(wǎng)絡的全球布局。曼哈特非常重視并看好中國市場發(fā)展，隨著業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，中國員工人數(shù)也增加到近40人，其中近80％為技術實施顧問。據(jù)悉，為了更好地服務于中國客戶，曼哈特將在中國籌建產(chǎn)品指導委員會，加大在軟件研發(fā)方面的資金和人力投入。

隨著近年RFID技術應用的升溫，立足于供應鏈解決方案的曼哈特也早已開始了對相關市場的探索，并推出“RFID一體化解決方案”(RFlD in a Boxr)。就其在RFID領域的發(fā)展，郭仁正接受了本刊的獨家專訪。

記者：曼哈特為什么要推出“RFID一體化解決方案”(RFID in a Boxr)?它具有哪些特點?

郭仁正：幾年前，曼哈特根據(jù)市場需求推出“RFID一體化解決方案”(RFID in a Boxr)。這是一項獲獎的解決方案。目前，這一解決方案中包括了RFID集成平臺、RFID服務和RFID支持的應用程序。不論何種類型的公司，“RFID一體化解決方案”(RFID in aBoxr)都可以提供一種完全集成化的，符合EPC要求的針對RFID部署的解決方案，從而幫助客戶的標簽，閱讀器，打印機，中間件，軟件，服務與培訓的需求。

可以說，這一解決方案的最大特點是幫助客戶實現(xiàn)“一站式服務”，使客戶能夠快速使用RFID技術。它可提供成功部署某種目標性或企業(yè)性RFID計劃所需要的所有元件與服務。

記者：曼哈特在“RFID－體化解決方案”的特點中提到，可幫助客戶解決RFID中尋找供應商、采購與實施等復雜流程，您認為這是眾多企業(yè)在實施RFID時面臨的主要問題嗎?為什么?

曼哈特供應鏈解決方案藍圖

郭仁正：我個人認為，RFID只是技術和工具，其運用主要基于客戶的需求。以今年唯冠國際(PROVIEW International Limited，以下簡稱唯冠)在其位于深圳的制造廠成功實施了曼哈特的RFID解決方案為例，為了達到其零售客戶Best Buy公司提出的RFID規(guī)范要求，唯冠在其生產(chǎn)線上增加了RFID技術。

然而，不止唯冠一家公司，對于中國大多數(shù)公司來說，他們知道RFID技術。并看好其的發(fā)展趨勢，希望自己的公司能盡早上RFID項目，以領先于同行業(yè)的其他公司。但他們并不是很清楚了解RFID項目所需要的具體流程。而憑借曼哈特在RFID領域豐富的經(jīng)驗，可以幫助客戶設計作業(yè)流程，提供硬件采購的建議，以及標簽貼放位置的測試與建議，為客戶提供跟RFID應用相關的專業(yè)咨詢服務，這也正是曼哈特的價值所在。

記者：一直以來，倉儲管理系統(tǒng)(WMS)都是曼哈特的強項。這一優(yōu)勢在“RFID一體化解決方案”中是否得到體現(xiàn)?曼哈特對倉儲管理中RFID技術的使用有怎樣的理解?

郭仁正：RFID技術應用范圍廣闊，并不僅僅只是在配送中心中應用。當然，如果提及在配送中心里使用RFID技術，回答當然是肯定的，曼哈特已經(jīng)將RFID技術集成到倉庫管理系統(tǒng)中，使用曼哈特倉庫管理軟件的客戶，未來如果要使用RFID技術，都可以在系統(tǒng)中配置后直接使用，而無需再修改程序，同行中也極少有供應商能夠支持到這一點。

而我認為RFID技術的更大的價值在于為整個供應鏈管理提供透視度，例如當某個貨品從生產(chǎn)線上下來，貼上RFID標簽，得到屬于該貨品在EPC Global的全球唯一的身份號碼那刻起，到該貨品到達門店或者最終客戶的手中時，客戶都可以在我們的貿(mào)易伙伴管理(TPM)平臺上了解到該貨品的狀態(tài)，以滿足客戶及各貿(mào)易伙伴對供應鏈透視度的要求，對某些行業(yè)來說，如醫(yī)藥、高科等，更可以幫助他們實現(xiàn)對于防偽，串貨的管理要求。

記者：從目前RFID在物流領域的使用情況看，多數(shù)還處于試驗階段，作為市場上為數(shù)不多提供“RFID一體化解決方案”提供商，曼哈特如何看待這一市場?

郭仁正：很多RFID項目處在試驗階段，這是很正常的，也是必須的。因為只有通過試驗，才能發(fā)掘RFID技術更多的使用價值，解決更多的技術問題，使RFID技術更趨成熟。

目前，RFID技術在物流和供應鏈管理方面已經(jīng)有不少實際應用，例如大家所熟知的，一些大型的零售商如Wal Mart，Best Buy要求他們的供應商在貨品上貼RFID的標簽，以提高他們的作業(yè)效率。

曼哈特非?？春肦FID在中國的市場，我認為當RFID技術更加成熟，成本更加低廉之后，RFID技術在中國會有極大的市場。

記者：據(jù)了解，曼哈特的“RFID一體化解決方案”已經(jīng)有客戶在使用。按照行業(yè)的說法，這一市場是廣闊的。現(xiàn)階段，曼哈特如何擁有更多的客戶?接下來會進行哪些方面的努力?