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篇1

（一）會計基礎(chǔ)工作不夠完善

會計核算工作是對單位財務(wù)管理活動實際實施效果的度量，是開展整個財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)工作，當(dāng)前物業(yè)管理公司會計核算工作存在的問題嚴(yán)重制約了財務(wù)管理的順利開展，主要表現(xiàn)在一下方面：

1．物業(yè)管理公司缺乏即統(tǒng)一又適用的會計核算體系

物業(yè)管理屬于一個新興的行業(yè)，在過去行業(yè)會計制度時期沒有關(guān)于物業(yè)管理的相關(guān)會計制度，導(dǎo)致物業(yè)管理公司在會計核算工作中沒法吸取行業(yè)會計制度的經(jīng)驗，現(xiàn)行會計制度又過于寬泛，是一種指導(dǎo)性的規(guī)章制度。物業(yè)管理公司的經(jīng)營狀況決定了其財務(wù)管理工作在會計核算上的特征，由于物業(yè)管理的對象具有多樣化的特征，會計的明細(xì)科目設(shè)置上具有很高的靈活性，導(dǎo)致科目設(shè)置比較混亂。在具體的會計工作中，公司財務(wù)受財務(wù)主管人員自身行業(yè)背景影響較大，以前從事建筑行業(yè)會計與先前從事工業(yè)企業(yè)會計的財務(wù)人員在單位賬簿設(shè)置與業(yè)務(wù)處理上就存在著顯著的差別，這種既不統(tǒng)一又缺乏適用性的規(guī)章制度降低了物業(yè)管理公司會計信息的可比性。

2．多數(shù)物業(yè)管理公司缺乏行之有效的內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，是企業(yè)從內(nèi)部實施的一種自我監(jiān)督和完善措施。物業(yè)管理公司的內(nèi)部控制很不完善，究其原因，一方面是領(lǐng)導(dǎo)不重視。物業(yè)管理公司的經(jīng)營規(guī)模一般不大，業(yè)務(wù)活動涉及的金額一般較小，但是業(yè)務(wù)量卻很大，例如有關(guān)水電費(fèi)、環(huán)境維護(hù)費(fèi)用的收取等工作。部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為公司的業(yè)務(wù)活動非常簡單，沒必要專門設(shè)置內(nèi)部控制部門和機(jī)構(gòu)；另一方面，在物業(yè)管理公司缺少有內(nèi)部控制管理工作經(jīng)驗的財務(wù)人員，內(nèi)部控制管理在我國企業(yè)中的推廣和應(yīng)用時間還不長，并且以大型單位為主，在一些中小企業(yè)中還沒有建立起真正意義上的內(nèi)部控制體系，物業(yè)管理公司的財務(wù)人員往往也并未真正全面的學(xué)習(xí)和應(yīng)用過內(nèi)部控制的相關(guān)理論和方法。

3．物業(yè)管理公司會計從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高

客觀性、真實性是會計核算的基本特征，也是會計人員在會計核算過程中必須秉承的基本原則。從物業(yè)管理公司的實際情況看，公司領(lǐng)導(dǎo)在人事安排上的用人唯親，不以會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)知識為標(biāo)準(zhǔn)，而以方便自己對財務(wù)人員的控制為依據(jù)選拔會計人員。在單位職務(wù)設(shè)置上也不盡合理，不相容職務(wù)分離的原則未被貫徹實施，會計人員一人兼任不相容職務(wù)的現(xiàn)象普遍存在。由于公司在財務(wù)人員選拔上存在的上述問題，致使公司會計從業(yè)人員在職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)等方面不能適應(yīng)日益復(fù)雜的物業(yè)管理業(yè)務(wù)的要求。

（二）融資困難是制約物業(yè)管理公司發(fā)展的重要因素

融資困難是當(dāng)前許多中小企業(yè)發(fā)展過程中面臨的一個瓶頸，在一些規(guī)模較大的民營企業(yè)中也存在這樣的問題。物業(yè)管理行業(yè)利潤低，物業(yè)管理公司規(guī)模普遍較小，在融資渠道與融資方式上可選擇的余地很小。內(nèi)部融資是物業(yè)管理公司籌措資金的主要方式。

（三）企業(yè)投資水平不高

物業(yè)管理公司在投資管理方面存在許多不足之處?？晒┩顿Y的項目較少，受物業(yè)管理公司自身經(jīng)營規(guī)模與資質(zhì)的限制，物業(yè)管理公司往往缺少好的投資項目，投資決策又缺乏科學(xué)性，表現(xiàn)在決策者缺少足夠的資料收集與科學(xué)分析，往往憑感覺做決定，沒有一個好的投資管理團(tuán)隊，致使投資項目存在很大的風(fēng)險。風(fēng)險之一是投資方向的錯誤，會導(dǎo)致投資項目無法滿足消費(fèi)者需求，沒有足夠市場的投資自然無法取得回報；風(fēng)險之二是對投資的資金支持?jǐn)嗔眩绻麤]有完善的投資計劃作保證，缺乏足夠的后續(xù)資金作為投資項目發(fā)展的后盾，很容易導(dǎo)致投資項目的夭折，導(dǎo)致前期資金的投入也無法收回，造成巨大損失與浪費(fèi)。

（四）企業(yè)營運(yùn)資金管理水平低

企業(yè)營運(yùn)資金的管理是體現(xiàn)公司財務(wù)管理能力的重要方面，營運(yùn)資金管理得當(dāng)資金循環(huán)越快，對資金的需求壓力就小，資金的使用效率也就高。物業(yè)管理公司在營運(yùn)資金管理過程中由于自身管理不善，資金從投入到收回的運(yùn)轉(zhuǎn)周期長，滯留資金多，影響了資金的盈利能力，此外，由于經(jīng)營管理不善，資產(chǎn)破損丟失的現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了營運(yùn)資金的正常使用。

二、提高物業(yè)管理公司財務(wù)管理水平的幾點建議

（一）加強(qiáng)對物業(yè)管理公司的外部支持

1．政府部門應(yīng)給予必要的支持

物業(yè)管理服務(wù)水平關(guān)系到居民居住環(huán)境的好壞，物業(yè)管理水平高，居民的居住環(huán)境才能安全、舒適。國家在大力支持經(jīng)濟(jì)適用房的同時，有必要關(guān)注相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)，給予物業(yè)管理行業(yè)以必要的扶持。

2．制定一套會計準(zhǔn)則實施意見作為開展會計工作的指導(dǎo)

當(dāng)前，企業(yè)會計準(zhǔn)則與小企業(yè)會計準(zhǔn)則是指導(dǎo)我國會計工作的兩大基本準(zhǔn)則，是我國會計人員開展會計工作的基本準(zhǔn)繩。在實際工作中，對于企業(yè)具體會計科目的設(shè)置卻依賴于會計從業(yè)人員的經(jīng)驗與職業(yè)判斷，依賴于公司的業(yè)務(wù)需要。對于物業(yè)管理公司來說，缺乏以往的經(jīng)驗可以借鑒，當(dāng)前的會計準(zhǔn)則也沒有提供具體的指導(dǎo)意見，這就要求有關(guān)部門在了解、分析物業(yè)管理公司業(yè)務(wù)特點的基礎(chǔ)上，建立一套適用于物業(yè)管理公司的會計準(zhǔn)則實施意見，保證各物業(yè)管理公司在會計體系建設(shè)過程中“有法可依”，使各個物業(yè)管理公司的會計賬簿、會計報表具有可比性。同時，還要保證各個物業(yè)管理公司在會計工作中具有足夠的自，可以根據(jù)實際情況靈活應(yīng)用。因此，這套會計規(guī)范實施意見是一種引導(dǎo)和幫助，而不是強(qiáng)制性的實施規(guī)范。

（二）物業(yè)管理公司要努力提升自身的財務(wù)管理水平

1．物業(yè)管理公司要努力拓寬融資渠道

融資問題始終應(yīng)該作為物業(yè)管理公司財務(wù)工作的一項重要內(nèi)容，常抓不懈，努力開拓新渠道，開創(chuàng)新方式，滿足日常經(jīng)營與項目投資的需求。從具體的融資方式來看，在未來一定時期內(nèi)內(nèi)部融資仍然是物業(yè)管理公司主要的融資方式，如何做好內(nèi)部融資工作是解決物業(yè)管理公司融資問題的關(guān)鍵。物業(yè)管理公司要從提高自身經(jīng)營管理水平出發(fā)，努力提高企業(yè)的盈利能力，只有保持良好的發(fā)展勢頭，原有的投資者才會增加投入的資本金，才能吸引新的投資者對公司進(jìn)行投資。在公司盈利狀況良好的情況下，公司才能產(chǎn)生足夠的留存收益轉(zhuǎn)作對公司的投資，因此，提高企業(yè)的盈利能力是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部融資良性循環(huán)的關(guān)鍵所在。

在做好內(nèi)部融資工作的同時，物業(yè)管理公司應(yīng)該積極探索可能的外部融資渠道。銀行借款是當(dāng)前物業(yè)管理公司可以選擇的外部融資渠道之一。物業(yè)管理公司要想取得較多的銀行貸款首先還是要立足于自身良好的經(jīng)營狀況，提高盈利能力，降低公司的經(jīng)營風(fēng)險。其次，公司要恪守信用，在業(yè)主、同行業(yè)企業(yè)之間形成良好的聲譽(yù)，按規(guī)定辦理各項銀行存貸業(yè)務(wù)，逐步建立起良好的銀企關(guān)系。、

2．提高物業(yè)管理公司的人員素質(zhì)

人才建設(shè)始終應(yīng)該放在公司發(fā)展中的首要位置，提高人員素質(zhì)是提高公司管理水平的條件之一。公司財務(wù)管理工作不僅僅是公司財務(wù)部門的事情，而是關(guān)系到公司整體利益又取決于公司整體的一項管理活動。財務(wù)管理活動為公司經(jīng)營管理籌集、分配所需資金，涉及到公司經(jīng)營的整個過程。同時，財務(wù)管理活動受到公司經(jīng)營狀況、公司規(guī)模等方面的限制，因此財務(wù)管理活動與公司經(jīng)營管理活動密不可分。因此，要提高公司財務(wù)管理水平，為公司里財務(wù)管理活動營造一個好的融資環(huán)境需要所有員工的共同努力。在財務(wù)人員的培養(yǎng)過程中，首先要嚴(yán)把會計從業(yè)人員的準(zhǔn)入關(guān)，堅決杜絕不具備會計從業(yè)能力的人員進(jìn)入財務(wù)部門，要對會計從業(yè)人員加強(qiáng)思想道德教育，注重對會計人員職業(yè)道德素質(zhì)的考察和培養(yǎng)，使公司財務(wù)部門成為一個思想覺悟高，專業(yè)技能強(qiáng)的部門。公司要鼓勵財務(wù)人員進(jìn)行會計繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)，及時更新自己的知識和技能。

3．積極拓展與開發(fā)新的投資項目

物業(yè)管理公司要在做好服務(wù)社區(qū)工作的同時，努力探索新的經(jīng)營途徑，發(fā)現(xiàn)新的投資項目。物業(yè)管理公司要在立足自身服務(wù)項目的基礎(chǔ)上拓展服務(wù)范圍，通過與其他部門、單位的合作實現(xiàn)互利共贏。例如與城市商業(yè)銀行或者儲蓄所合作，為居民提供便利的自助服務(wù)金融機(jī)構(gòu)，物業(yè)管理公司提供場所并負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備與場所安全，銀行部門提供技術(shù)支持，這樣既能為居民提供便利服務(wù)，又可以開辟新的收入來源；物業(yè)管理公司還可以利用自身服務(wù)社區(qū)的優(yōu)勢，創(chuàng)辦自己的家政服務(wù)公司，從事房屋維修、管道維修、室內(nèi)裝飾、園林綠化等工作，通過增加服務(wù)項目來提高自己的收入等。

參考文獻(xiàn)：

［1］馬紅梅，物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理常見問題的探討，城市開發(fā)，2008年第11期.

［2］周霞，對我國物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題的思考，會計之友，2007年第1期.

篇2

關(guān)鍵詞：中學(xué)物理；接地問題；高壓靜電；避雷針

在教學(xué)過程中，作為起主導(dǎo)作用的教師，首先必須認(rèn)真閱讀教材，挖掘教材中蘊(yùn)涵的各個知識點（隱含的文字、數(shù)據(jù)、圖表等），然后通過課堂教學(xué)這種形式，去組織、誘導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行一定的思考，培養(yǎng)學(xué)生觀察問題，發(fā)現(xiàn)問題的能力。在人民教育出版社出版的高中《物理》教材中牽及到了避雷針，它是一個金屬的尖端導(dǎo)體，安在建筑物的頂端，用粗導(dǎo)線與埋在地下的金屬板連接，保持與大地有良好的接觸，那么這種接觸有什么作用呢？除塵器的金屬A以及平行板電容器的一個極板和靜電都接了地，為什么呢？筆者認(rèn)為：對學(xué)生講講有關(guān)接地的知識，既可拓寬學(xué)生知識面，又可對學(xué)生起到安全教育的作用。

1被接地物體與地球具有相等電勢的作用

1.1防止由于高壓靜電而造成觸電危險

對于《物理》教材中圖13-56，靜電除塵器的除塵機(jī)理是利用高電壓產(chǎn)生的強(qiáng)電場強(qiáng)度使氣體電離，產(chǎn)生電暈放電，進(jìn)而使粉塵荷電，并在電場力的作用下，使氣體中的懸浮粒子分離?？上攵?，靜電除塵器在高電壓下工作的，其外殼產(chǎn)生很高的靜電電壓，如果人一不小心碰到外面的金屬管，就會有電流流過人體引起觸電。金屬管A接地說明了其與地球具有相同的電勢，當(dāng)人不小心摸A管時不會觸電，因為這時的金屬管、人和地球均為同一等勢體，不會有電流流過人體。

《物理》教材中研究平行板電容器的電容跟哪些因素有關(guān)。電容器左極板接地，靜電計外殼接地，則兩者電勢便都與地球電勢相等，靜電計所測電壓便是電容器的電壓了。其次接地也有防止觸電作用，因為在這一實驗中，起電機(jī)的電壓很高；靜電計、電容極板接地，消除了人體對電容器極板的電容作用。

人體是最普遍存在的靜電危害源，要讓學(xué)生充分認(rèn)識到：

在做靜電實驗時，要做到充分的防護(hù)措施，除小心操作外，

建議穿防靜電鞋并使用防靜電地面（防靜電地墊、地毯等）和防靜電襪、防靜電鞋墊等，這樣就會使靜電從人體導(dǎo)向大地，從而消除人體靜電。

1.2保護(hù)工作者能安全地操作電器

電壓互感器的原理是用來把高電壓變成低電壓，并且測量高電壓；電流互感器的原理是把大電流變成小電流，并且測量大電流。但為了工作安全，它們的鐵殼和副線圈都應(yīng)該接地。

電器外殼接地是將系統(tǒng)中平時不帶電的金屬部分（機(jī)柜外殼，操作臺外殼等)與地之間形成良好的導(dǎo)電連接，以保護(hù)設(shè)備和人身安全。因為工作系統(tǒng)的供電是強(qiáng)電供電（380、220或11OV），通常情況下機(jī)殼等是不帶電的，當(dāng)故障發(fā)生（如主機(jī)電源故障或其它故障）造成電源的供電火線與外殼等導(dǎo)電金屬部件短路時，這些金屬部件或外殼就形成了帶電體，如果沒有很好的接地，那么這帶電體和地之間就有很高的電位差，如果人不小心觸到這些帶電體，那么就會通過人身形成通路，產(chǎn)生危險。因此，必須將金屬外殼和地之間加以很好地連接，使機(jī)殼和地等電位。另外，電器外殼接地還可以防止靜電的積聚。

此外還可以誘導(dǎo)學(xué)生列舉一些日常生活中的類似這種作用的實例，學(xué)生一定會聯(lián)想到洗衣機(jī)、電冰箱等家用電器的機(jī)殼后面有一根接地線，也是為了使其與地球等勢，防止觸電。

2避雷針的原理與作用

有關(guān)雷電產(chǎn)生的原因眾說紛紜。最常見的一種說法是：地面濕氣受熱上升，或者空氣中不同冷、熱氣團(tuán)相遇，凝成水滴或冰晶，形成積云，在運(yùn)動中使電荷發(fā)生分離。當(dāng)電荷積聚到足夠數(shù)量時，就會產(chǎn)生不同電荷的云層。由于靜電感應(yīng)而產(chǎn)生不同電荷的云層接近地面時，或由于靜電感應(yīng)，地面上的物體會出現(xiàn)不同的電荷，并且密集在突出的物體上，如大樹、煙囪、鐵搭、高層建筑物等。當(dāng)電荷積累到一定程度時，帶電云層和這些突出的物體之間會發(fā)生強(qiáng)烈的放電，這就是雷電現(xiàn)象。雷電流過地面的物體時，其具有極大的破壞性，電壓可達(dá)數(shù)百萬至千萬伏，電流達(dá)幾十萬安，可以造成人畜傷亡，建筑物炸毀或燃燒、線路停電及電氣設(shè)備損壞等嚴(yán)重事故。

避雷針是利用尖端放電的原理制成的。避雷針是一個金屬的尖端導(dǎo)體，安在建筑物的頂端，用粗導(dǎo)線與埋在地下的金屬板連接，保持與大地有良好的接觸。通過避雷針可以不斷放電，向大地不斷傳遞電荷的作用，避免電荷的大量積累，從而達(dá)到避雷的目的。所以，打雷時，千萬不要在大樹及高層建筑物下避雨。通過講述，學(xué)生對這個自然常識能更加了解。

篇3

筆者認(rèn)為集團(tuán)母子公司財務(wù)控制系統(tǒng)是由財務(wù)人員控制系統(tǒng)、財務(wù)制度控制系統(tǒng)、財務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)和財務(wù)信息控制系統(tǒng)等構(gòu)建成的有機(jī)整體。

一、財務(wù)人員控制系統(tǒng)

提高集團(tuán)母子公司財務(wù)控制效率的有效途徑是通過對子公司財務(wù)人員的控制，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控，母公司對子公司財務(wù)人員的控制通?？刹扇∪N方式：

(一)委派制。子公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人由母公司直接委派，子公司的財務(wù)人員列為母公司財務(wù)部門的編制人員，子公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)作為母公司財務(wù)部門的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)子公司的財務(wù)管理工作，參與子公司的經(jīng)營決策，嚴(yán)格執(zhí)行母公司財務(wù)制度，并接受母公司的考評。

(二)指導(dǎo)制。子公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人由子公司總經(jīng)理提名，由子公司董事會聘任或解聘。母公司只能通過子公司股東會、董事會影響子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生。同時，母公司財務(wù)部門只能對子公司財務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，無權(quán)對子公司財務(wù)部門命令。

(三)監(jiān)督制。子公司在決定自身財務(wù)部門的設(shè)置上有很大的自，母公司基本不干預(yù)。但母公司向子公司派出財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)監(jiān)事，負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司的財務(wù)活動。

上述三種方式具有共同點，即母公司都必須向子公司委派財務(wù)負(fù)責(zé)人，我們稱之為財務(wù)總監(jiān)制度。財務(wù)總監(jiān)有兩種職權(quán)：享有對子公司財務(wù)計劃制訂的參與權(quán)，財務(wù)計劃執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)；對重大財務(wù)事項，財務(wù)總監(jiān)與總經(jīng)理或董事長共享簽字權(quán)，并承擔(dān)保證財務(wù)信息真實可靠等責(zé)任。

二、財務(wù)制度控制系統(tǒng)

以財務(wù)權(quán)力和責(zé)任為核心的內(nèi)部財務(wù)制度是集團(tuán)公司開展財務(wù)活動的行為準(zhǔn)則，也是集團(tuán)公司實行科學(xué)財務(wù)管理的前提條件。

關(guān)于財務(wù)制度的基礎(chǔ)構(gòu)成，此處不再詳細(xì)闡述，需要注意的是：

集團(tuán)公司內(nèi)部各層次的財務(wù)制度均應(yīng)重點突出公司權(quán)力機(jī)構(gòu)(股東會)、決策機(jī)構(gòu)(董事會)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)(經(jīng)理層)和財務(wù)管理部門四層次的財務(wù)權(quán)限和責(zé)任，包括他們各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項財務(wù)活動中的權(quán)限和責(zé)任，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理制度化和程序化。

三、財務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)

為實現(xiàn)集團(tuán)公司整體的財務(wù)目標(biāo)，必須建立自上而下的財務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)，包括：

(一)財務(wù)目標(biāo)評價系統(tǒng)

財務(wù)目標(biāo)評價系統(tǒng)，是以母公司財務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)制定的母子公司財務(wù)評價體系。圍繞集團(tuán)公司股東財富最大化的理財目標(biāo)，應(yīng)建立以評價獲利能力為主體，評價償債能力、資產(chǎn)營運(yùn)效率和發(fā)展能力為輔助的財務(wù)目標(biāo)評價系統(tǒng)。集團(tuán)母公司的財務(wù)目標(biāo)確定后，便可按照目標(biāo)管理的辦法，將總體目標(biāo)層層分解到各子公司，實行層層目標(biāo)控制，以確保集團(tuán)公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)資金控制系統(tǒng)

包括現(xiàn)金控制系統(tǒng)、籌資控制系統(tǒng)和投資控制系統(tǒng)等內(nèi)容。

1.現(xiàn)金控制系統(tǒng)。對大中型企業(yè)集團(tuán)而言，設(shè)立內(nèi)部銀行是集團(tuán)母子公司實施現(xiàn)金控制的有效手段。內(nèi)部銀行是集團(tuán)公司借用商業(yè)銀行的結(jié)算、信貸和利率等杠桿而設(shè)立的集團(tuán)母公司財務(wù)部門的內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)。它是內(nèi)部結(jié)算中心、內(nèi)部信貸中心、內(nèi)部資金調(diào)劑中心、內(nèi)部信息反饋中心的復(fù)合體。通過其自身的業(yè)務(wù)活動向有關(guān)方面提供可靠的財務(wù)信息。在內(nèi)部銀行制度下，每個受控的子公司都在內(nèi)部銀行開設(shè)賬戶，其生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一切交易，通過內(nèi)部銀行辦理結(jié)算，以監(jiān)督資金流向。各子公司只保留一個費(fèi)用支付賬戶；內(nèi)部銀行根據(jù)母公司為各子公司核定的資金額度，結(jié)合實際需要發(fā)放貸款，并對各單位定額內(nèi)和超定額使用資金實行差別利率計算利息；母子公司間的資金余缺統(tǒng)一由內(nèi)部銀行進(jìn)行有償調(diào)劑和調(diào)度，把閑置現(xiàn)金余額降到最低限度。

2.籌資控制系統(tǒng)。在集權(quán)管理模式下，母公司和各子公司的對外籌資，由內(nèi)部銀行統(tǒng)一對外籌措，各子公司無權(quán)對外籌資；在分權(quán)管理模式下，子公司可在授權(quán)范圍內(nèi)對外籌資，但必須把籌集的資金統(tǒng)一存人內(nèi)部銀行?；I資控制系統(tǒng)的重點是借款控制，包括借款審批程序控制、借款總量控制和負(fù)債比率控制。

3.投資控制系統(tǒng)。在不同管理模式下的投資控制系統(tǒng)與借款控制系統(tǒng)基本相同，所不同的是它包含的內(nèi)容除了投資項目審批程序控制和投資總量控制外，還包括投資方向控制和投資風(fēng)險控制。

(三)收益控制系統(tǒng)

集團(tuán)公司收益是指集團(tuán)公司整體的會計利潤，它是母公司和各子公司收入與成本配比的結(jié)果。集團(tuán)母子公司的收益控制，主要是通過制定統(tǒng)一的會計政策和實施盈余管理策略來實現(xiàn)。

1.統(tǒng)一會計政策

為保證收益質(zhì)量，集團(tuán)公司不僅要選用恰當(dāng)?shù)臅嬚?，而且要求母公司與各層次子公司所選用的會計政策應(yīng)該達(dá)到一致。

2.盈余管理策略

盈余管理是選擇使會計收益達(dá)到某種結(jié)果的會計政策。盈余管理有別于利潤操縱，它是企業(yè)為實現(xiàn)理財目標(biāo)而采用的管理策略。在法律制度允許范圍內(nèi)，集團(tuán)公司股東和經(jīng)營者對財務(wù)報告收益在一定程序上進(jìn)行控制，其主要手段是選用適當(dāng)?shù)臅嬚?，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的調(diào)控和關(guān)聯(lián)交易等方式，目的是通過節(jié)稅等形式實現(xiàn)集團(tuán)公司整體收益的最大化。

四、財務(wù)信息控制系統(tǒng)

集團(tuán)母子公司間財務(wù)信息是否暢通，關(guān)系到整個財務(wù)控制系統(tǒng)的運(yùn)行效率。有效的財務(wù)信息控制系統(tǒng)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

(一)財務(wù)信息報告制度

母公司應(yīng)制定子公司的財務(wù)報告制度，包括事前報告制度和事后報告制度。各子公司在進(jìn)行重大經(jīng)營決策前，必須事前向母公司報告。

(二)內(nèi)部審計制度

集團(tuán)母公司應(yīng)設(shè)立內(nèi)部審計部門，加強(qiáng)對子公司的財務(wù)審計、年度審計和子公司經(jīng)營者的離任審計。一旦發(fā)現(xiàn)問題及時報告，及時糾正，并對責(zé)任人加以處罰，以形成集團(tuán)公司內(nèi)部自上而下的監(jiān)督制約機(jī)制。

(三)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化

篇4

1經(jīng)過對A公司2010~2014年財務(wù)報表的分析，可以發(fā)現(xiàn)A公司存在以下幾個問題

1.1A公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率持續(xù)走低

明顯低于行業(yè)平均水平在2010~2014年間，A公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別為：1.07,1.23,1.12,1.18，而批發(fā)零售業(yè)和餐飲業(yè)的行業(yè)平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率均在8以上。如此看來，該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度慢，周轉(zhuǎn)次數(shù)少，每次周轉(zhuǎn)所需天數(shù)多，表明A公司收賬速度慢，壞賬損失大，營運(yùn)能力較弱。

1.2A公司的營業(yè)利潤增長率出現(xiàn)大幅波動

對于A市值有一定影響A公司2010~2014年的營業(yè)利潤增長率分別為：87.74%，65.17%，326.36%，-1881%，在2004年當(dāng)年第一季度中將3500萬美元到4000萬美元計入費(fèi)用中，公司采取此措施表明公司規(guī)模減小，利潤受損，因此導(dǎo)致A公司的營業(yè)利潤增長率極大不穩(wěn)定，這些數(shù)據(jù)導(dǎo)致分析師們對它的股票就愈發(fā)悲觀。

1.3A公司的銷售毛利率較低

與該行業(yè)平均值相比存在較大差距A公司2010-2014年的銷售毛利率分別為：16.64%，19.63%，239%，277%，而食品飲料業(yè)當(dāng)年的平均值為：475%，47.91%，45.57%，46.19%，與行業(yè)平均值相比，A公司銷售毛利率存在較大差距。并且A公司的成本費(fèi)用凈利率較低，成本占凈利潤比重較大。在2010-2014年，成本費(fèi)用凈利率分別為：5.13%，7.14%，7.50%，10.45%。在不停擴(kuò)大規(guī)模的同時，成本戰(zhàn)略選擇不清晰，沒有根據(jù)自己自身的優(yōu)勢進(jìn)行有效定位，從而導(dǎo)致企業(yè)成本過高，不利于企業(yè)發(fā)展。

2A管理層關(guān)注經(jīng)營的態(tài)度大不如從前

自2010年起，公司門店數(shù)量翻3番，管理層決策的失誤，選址不當(dāng)，在區(qū)域人流較少的市郊地段開設(shè)多家門店，致使?fàn)I業(yè)收入受到極大沖擊。A最大的問題是增長太快，為吸引華爾街的青睞，他們通過太多的網(wǎng)點銷售甜甜圈，使他們的光輝形象每況愈下。A公司作為曾經(jīng)的美國的最熱門的品牌，受到消費(fèi)者與投資者的極大關(guān)注，在2014年受到“低卡飲食潮流”的影響下，公司采取的應(yīng)對方式是停止運(yùn)營旗下的多家分店，而不是順應(yīng)潮流作出應(yīng)對措施，推出更加健康，更加受歡迎的產(chǎn)品，說明公司不能很好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境作出的改變，在經(jīng)營管理方面存在問題。在材料中可以看出公司自營的門店收入占公司總收入的27%，關(guān)閉旗下的門面意味著公司收入將減少，并且還在當(dāng)年第一季度中將3500萬美元到4000萬美元計入費(fèi)用中，公司采取此措施表明公司規(guī)模減小，利潤受損，極大影響投資者的預(yù)期，造成公司市值下降，使市盈率和市凈率不斷走低。同時，特許商們沒有受到關(guān)于“店外”經(jīng)營的正常培訓(xùn)，勢必造成了許多門店都在“店外”業(yè)務(wù)中賠錢的現(xiàn)象。此外，公司在IPO的初始階段沒有對市場進(jìn)行調(diào)查，就采取激進(jìn)的措施盲目增大公司規(guī)模，產(chǎn)品線過于單一且在國外擴(kuò)張，公司預(yù)期收益容易受到市場波動的影響。

二A公司面臨的深層次問題的思考

1公司在IPO初始階段

應(yīng)對自身的市場進(jìn)行定位，對產(chǎn)品前景進(jìn)行分析，不應(yīng)盲目擴(kuò)大公司規(guī)模，尤其是國外市場的規(guī)模；國外市場可能會因為消費(fèi)者的喜好、口味不同，導(dǎo)致企業(yè)對國外銷售形勢的估計不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致大量原材料庫存積壓等問題。

2產(chǎn)品單一

消費(fèi)者口味的變化大，公司沒有針對主打產(chǎn)品甜甜圈開發(fā)出多樣化的，針對不同人群的產(chǎn)品品種，自身產(chǎn)品只有做精做細(xì)才能立足市場；公司身為一個飲食行業(yè)，只有甜甜圈一個品種顯然是沒有競爭力的，而且從作為快餐和甜點來說，在市場都有很多替代品，這對公司的市場競爭力構(gòu)成威脅。雖然公司有推出咖啡，但是從其所占總收入的比例可以看出，咖啡的銷售量較低，并沒有得到大眾的認(rèn)可，公司應(yīng)該多注重研發(fā)更多更好符合大眾口味的產(chǎn)品，以滿足不同消費(fèi)群。

3對于公司重大會計處理上

由于公司在IPO后，公司的一些重大會計處理將會影響投資者的投資行為，比如公司在關(guān)閉旗下的多家門店的費(fèi)用，公司將該筆費(fèi)用一次計入當(dāng)季度的費(fèi)用，造成當(dāng)季度的利潤嚴(yán)重下降，對于此會計處理，公司可以采取費(fèi)用攤銷的方式進(jìn)行，在當(dāng)年度進(jìn)行攤銷，這樣才不導(dǎo)致公司當(dāng)年的利潤波動過大。利潤的波動反映在財務(wù)報表上，會給投資者和債權(quán)人，以及其他報表使用者傳遞一種不良的信號，對公司股價造成了一定影響。此外，對于特許經(jīng)營權(quán)的購回形成的無形資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行攤銷，否則造成公司資產(chǎn)長期虛大，資產(chǎn)回報率虛低的風(fēng)險，影響投資者的投資信心。

4A公司及其特許經(jīng)營系統(tǒng)中嚴(yán)重缺乏基本的管理運(yùn)營、執(zhí)行及成本控制

造成了效率低下的局面。同時，A公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)缺乏，A的利潤過多地依賴于銷售給每個新開門店的特許商們高價格的設(shè)備，其利潤與特許經(jīng)營的店面數(shù)量的增長呈正相關(guān)，而在2014年9月，A宣布將當(dāng)年新開門店的數(shù)量從早前宣布的120家減少為60家左右，這無疑說明了A在沒有任何明確的企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)的情況下，對于其自身的發(fā)展是不利的。這不僅使A不能與時俱進(jìn)，提供網(wǎng)上訂餐業(yè)務(wù)，造成銷售量降低，使銷售收入大為減少，同時還使A易被其他競爭對手超越。

5產(chǎn)品存在健康隱患

篇5

關(guān)鍵詞：財務(wù)治理；財權(quán)分配；股權(quán)分置

在公司制以前的企業(yè)形式中，獨(dú)資企業(yè)和合伙制企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)基本上是統(tǒng)一的，出資人承擔(dān)無限責(zé)任。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，原有的經(jīng)營管理體制已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)組織形式和財務(wù)管理要求，不能滿足股東、債權(quán)人和經(jīng)營管理層之間的權(quán)利劃分及利益要求，公司治理和財務(wù)治理應(yīng)運(yùn)而生，對財權(quán)的劃分進(jìn)行制度規(guī)范。目前，上市公司中出現(xiàn)的部分問題，主要是因為財權(quán)分配而產(chǎn)生的。

一、上市公司財務(wù)治理存在問題

1．公司組織機(jī)構(gòu)不完善或不能發(fā)揮應(yīng)有職能。

上市公司是現(xiàn)代企業(yè)形式的最佳體現(xiàn)，而現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)建立規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)?！豆痉ā访鞔_規(guī)定上市公司應(yīng)設(shè)立股東大會、董事會、監(jiān)事會，主要目的就是使其能夠互相制約與監(jiān)督。我國許多上市公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，或設(shè)置完善但部分機(jī)構(gòu)不能充分發(fā)揮其職能，這就使、損害股東和企業(yè)利益事情的發(fā)生成為可能。

2．控股股東專權(quán)，中小股東利益受損。

國有企業(yè)改組實行公司制后，公司也設(shè)立了董事會、監(jiān)事會和股東大會，但實際上國有股一般都控股51％以上，占絕對控制地位。根據(jù)我國公司法律制度，股東大會選舉產(chǎn)生董事會和監(jiān)事會，董事會聘任經(jīng)理人員，由于股東按其出資額比例具有的表決權(quán)，監(jiān)事會、董事會的意見，實際上成了大股東的意見，經(jīng)理的人選實際是國有股股東的人選。因此在國有企業(yè)改制過來的公司里，普遍存在著一股獨(dú)大的情況。而正在迅速發(fā)展的私營上市企業(yè)，由于大多是家族企業(yè)，家族控股一般占到公司股本的60％到70％以上，形成了一股獨(dú)大的局面。

3．債權(quán)人權(quán)益時常遭到損害。

債權(quán)人分享一定的財務(wù)治理權(quán)源于保障債權(quán)人資金安全的需要，特別是當(dāng)債權(quán)人(主要是銀行)對某個企業(yè)的貸款數(shù)額大、期限長、流動性差，或進(jìn)行連續(xù)貸款，以至于該企業(yè)的經(jīng)營非常依賴于該債權(quán)人時，債權(quán)人就會要求一定的財務(wù)治理權(quán)。上市公司濫用公司法人資格侵害債權(quán)人權(quán)益的表現(xiàn)主要有：公司設(shè)立上市公司時股東出資不實或不充分；股東抽逃出資或通過其他方式榨取公司財產(chǎn)；“脫殼經(jīng)營”等。

4．對經(jīng)營者的激勵約束機(jī)制不健全。

隨著公司的發(fā)展，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，經(jīng)營者接收所有者的委托對公司進(jìn)行管理，并接收所有者給予的報酬。由于委托人的目標(biāo)是股東財富最大化，受托人在實現(xiàn)股東目標(biāo)的時候希望自身利益應(yīng)首先得到滿足，在對經(jīng)營者的激勵約束機(jī)制不健全的情況下，就會出現(xiàn)財務(wù)治理中的問題。

二、問題分析

筆者認(rèn)為，在上市公司中之所以出現(xiàn)上面幾種比較典型的問題，主要是因為公司財務(wù)治理中的財權(quán)配置不當(dāng)所致。

財務(wù)治理權(quán)是對公司資金進(jìn)行計劃、調(diào)配、使用、監(jiān)督和控制的權(quán)力，主要包括財務(wù)收支管理權(quán)、財務(wù)剩余索取權(quán)和財務(wù)監(jiān)督權(quán)，而財務(wù)治理是一種財權(quán)在企業(yè)有關(guān)掌管方之間劃分的制度規(guī)范。在所有者和接受委托的經(jīng)營者之間，各方如何劃分財權(quán)則依據(jù)誰對財產(chǎn)最終承擔(dān)責(zé)任而定。但是，不同層次經(jīng)營管理者和所有者各自擁有多少剩余索取權(quán)，不同層次的財務(wù)監(jiān)督者或監(jiān)督機(jī)構(gòu)各自掌管何種和多少監(jiān)督權(quán)，事先必須用明確的契約或制度來規(guī)范。

我國的公司法律制度對上市公司財權(quán)在股東、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理及具體財務(wù)管理人員中的分配有著比較明確的規(guī)定，具體如下：第一、股東大會（即所有者）擁有公司財產(chǎn)所有權(quán)，因而，股東大會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，它行使著公司財產(chǎn)所有者的全部權(quán)利。股東大會在公司擁有的財權(quán)主要包括出資權(quán)、剩余控制權(quán)和剩余財產(chǎn)索取權(quán)，對公司重大財務(wù)戰(zhàn)略決策權(quán)等。第二、董事會在股東大會閉幕期間，代表股東行使財權(quán)，同時它對公司的經(jīng)營進(jìn)行指導(dǎo)。第三、監(jiān)事會代表所有股東行使財務(wù)監(jiān)督權(quán)。監(jiān)事會接受委托，對所有者財權(quán)進(jìn)行監(jiān)督，代表所有股東對上市公司財產(chǎn)行使財務(wù)監(jiān)督權(quán)，檢查公司財務(wù)；對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。第四、經(jīng)營者層的財權(quán)，主要是行使公司法人財產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)中包括董事會授權(quán)的公司重大財務(wù)問題執(zhí)行權(quán)。經(jīng)營者層除了全面掌管公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動外，還表現(xiàn)在財權(quán)的配置上。而財務(wù)經(jīng)理以及其他具體財務(wù)管理人員，由經(jīng)營者授權(quán)后具體行使日常財務(wù)活動的執(zhí)行權(quán)和控制權(quán)。他們負(fù)責(zé)具體的財務(wù)事項和業(yè)務(wù)的處理，僅有崗位職責(zé)范圍內(nèi)的執(zhí)行權(quán)和授權(quán)范圍內(nèi)的控制權(quán)。

上市公司的財權(quán)經(jīng)過明確的分配后，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)相互分離相互制約，再輔之以相應(yīng)的約束和激勵機(jī)制，每一環(huán)節(jié)都形成為一個相對獨(dú)立的責(zé)任中心。我國上市公司之所以出現(xiàn)我們討論的四種問題，主要原因就是有章不循，循而不正。不能使監(jiān)督主體與決策主體有效分離，監(jiān)督主體與執(zhí)行主體相互串通，損害所有者的利益。

三、解決辦法

1．建立明晰的公司產(chǎn)權(quán)制度

上市公司必須根據(jù)公司法律制度和財務(wù)治理理論的要求，設(shè)置完備的組織機(jī)構(gòu)，并在公司的股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員間合理分配財權(quán)，實現(xiàn)委托有效，清晰，執(zhí)行合理，監(jiān)督有力的公司運(yùn)行機(jī)制。

國有資產(chǎn)必須建立代表國家履行出資人職責(zé)的國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)國有資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的實質(zhì)性分離。國家必須通過轉(zhuǎn)變政府職能，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，保障國家對企業(yè)財產(chǎn)的所有權(quán)，落實企業(yè)經(jīng)營權(quán)，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人和市場競爭的主體，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。建立明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，旨在明確政府有關(guān)部門和其他監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)、企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任，理順企業(yè)財產(chǎn)的國家所有、分級管理、分工監(jiān)督和企業(yè)經(jīng)營的相互關(guān)系。該機(jī)構(gòu)受托實施國有資本的運(yùn)作管理，對同級政府負(fù)責(zé)，接受政府的審計監(jiān)督，對國有資本的保值增值承擔(dān)法律責(zé)任。其操作難點在于增加了環(huán)節(jié)，延長了鏈，會有新的風(fēng)險產(chǎn)生。因此，要進(jìn)一步深化改革，徹底實行政企分開，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，切實解決國有資本所有者虛位的問題。明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系除了將投資者所有權(quán)與法人經(jīng)營權(quán)相區(qū)別之外，它還要求實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理化，以及要界定清晰的具有獨(dú)立或相時獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的主體即財務(wù)主體。

2．采取有效措施切實保護(hù)中小股東利益

首先，應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)法律規(guī)法體系。我國最新修訂的《公司法》已經(jīng)對保護(hù)中小股東的權(quán)益做出了更詳細(xì)有效的規(guī)定，這使中小股東保護(hù)自身權(quán)益不受侵害有了更多的法律依據(jù)。新法規(guī)定董事會或者執(zhí)行董事不能履行或者不履行召集股東會會議職責(zé)、且監(jiān)事會或者監(jiān)事不召集和主持的，有限公司代表十分之一以上表決權(quán)的股東、股份公司連續(xù)九十日以上單獨(dú)或者合計持有公司百分之十以上股份的股東可以自行召集和主持；股份公司單獨(dú)或者合計持有公司百分之三以上股份的股東，可以在股東大會召開十日前提出臨時提案并書面提交董事會；董事會應(yīng)當(dāng)在收到提案后兩日內(nèi)通知其他股東，并將該臨時提案提交股東大會審議。原公司法對此沒有明確規(guī)定，按照這種投票制度，股東在選舉董事時擁有的表決權(quán)總數(shù)，等于其所持有的股份數(shù)與待選人數(shù)的乘積。投票時，股東可以將其表決權(quán)集中投給一個或幾個候選人，通過這種局部集中的投票方法，能夠使中小股東選出代表自己利益的董事、監(jiān)事，避免大股東壟斷全部董事、監(jiān)事的選任，增強(qiáng)小股東在公司治理中的話語權(quán)。

其次，進(jìn)行股權(quán)分置改革。股權(quán)分置改革目的是解決不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，為上市公司長期健康發(fā)展提供制度上的保證，從而保護(hù)投資者長遠(yuǎn)利益。在上市公司股改方案中，非流通股股東大多采用送股或縮股的方式，這將使控股股東的持股比例下降，股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化。解決了股權(quán)分置問題，市場上存在的一切問題如大股東惡意圈錢、大股東肆意挪用巨額資金等都會迎刃而解。管理層和大股東將會致力于公司業(yè)績的提升，上市公司的發(fā)展障礙會完全消除，步入良性發(fā)展趨勢。

其三，加強(qiáng)自我保護(hù)意識。中小股東作為股東之一，首先應(yīng)享有基本的公平剩余索取權(quán)和參與控制權(quán)；其次作為外部股東，在控制權(quán)的參與方式上一般為知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和重大事件的參與決策權(quán)。中小股東作為弱勢群體不僅應(yīng)通過了解自身的權(quán)益從而提高自我保護(hù)能力，還應(yīng)當(dāng)充分借助社會外部力量，利用保護(hù)中小股東權(quán)益的法律、法規(guī)及其他制度防止合法權(quán)益受到侵犯。即使在合法權(quán)益被侵犯之后，也可通過向行政機(jī)關(guān)請求救助或者向法院提出訴訟。

3．重視債權(quán)人在財務(wù)治理中的地位

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，銀行實行了“撥改貸”的政策，債務(wù)融資成為企業(yè)融資的主要手段。在我國，債權(quán)人不參與公司的管理，只能到期收本得息，這就使銀行對貸款企業(yè)的約束和限制力較弱，這決定了我們必須重視債權(quán)人在財務(wù)治理中的地位。從現(xiàn)實來看，我國目前允許銀行向部分企業(yè)投入股權(quán)資本，這樣銀行就可以同其他股東具有平等的財權(quán)。另外也可采取在企業(yè)的董事會、監(jiān)事會中吸納銀行等債權(quán)人代表的辦法，對經(jīng)營者進(jìn)行事中監(jiān)控，防止企業(yè)以改組、破產(chǎn)等方式逃離高額債務(wù)，以保證債權(quán)人的合法權(quán)益。

4．建立合理有效的約束與激勵機(jī)制

建立合理有效的約束與激勵機(jī)制，應(yīng)做到如下幾點：首先，建立經(jīng)營者人才市場，公司可以到市場上選擇經(jīng)營管理者。這樣就強(qiáng)化了人才競爭機(jī)制，能夠找到懂管理有能力的經(jīng)營者，同時也強(qiáng)化了經(jīng)營者的風(fēng)險意識。其次，實行股票期權(quán)制度，允許經(jīng)營者持有公司股份，使經(jīng)營者成為公司的所有者之一。在全球排名前500家大企業(yè)中，有近90％的企業(yè)采用了股票期權(quán)制度。這種激勵制度將企業(yè)經(jīng)營者的個人所得與企業(yè)的長遠(yuǎn)利益、企業(yè)的資本升值及廣大股東的利益得以很好地結(jié)合，不僅有利于激發(fā)高管人員經(jīng)營管理的能動性，更有利于提高上市公司的質(zhì)量和素質(zhì)。其三，提高他們的社會地位和政治地位，重視對經(jīng)營者的事業(yè)型激勵。作為企業(yè)的經(jīng)營者，實現(xiàn)個人價值的心理需求是多方面的，物質(zhì)激勵的要求將會隨著收入水平的提高而減弱。因此，應(yīng)加強(qiáng)對經(jīng)營者非物質(zhì)激勵，如：職位升遷，終身雇傭，政治地位和社會榮譽(yù)等。這種綜合性和社會性的激勵機(jī)制，對經(jīng)營者更容易保持長期激勵的效應(yīng)。其四，建立績效考核機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制。企業(yè)選定一些必要的指標(biāo)，建立績效考核體系，對公司經(jīng)營管理者定期進(jìn)行考核，強(qiáng)化其經(jīng)營意識。同時，建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，進(jìn)行崗位間的相互牽制和約束。激勵和約束可是一個問題的兩個方面，有效的約束是激勵作用完全發(fā)揮的前提條件，沒有有效的權(quán)力制衡和監(jiān)督，激勵的作用就會大打折扣，甚至完全喪失。

參考文獻(xiàn)：

[1]王繼倉，程國輝．生產(chǎn)力研究．山西：，2005．

[2]熊蓉佳．美日企業(yè)財務(wù)治理的比較和啟示．財會月刊．2004．

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針對西開公司生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣性，銷售訂單中同一工程既有隔離開關(guān)產(chǎn)品，又有斷路器、互感器產(chǎn)品、組合電器產(chǎn)品，各片區(qū)服務(wù)人員配備不能一概而論。通過整理近年來各片區(qū)銷售產(chǎn)品的訂貨情況，分析全國各種產(chǎn)品市場占有情況，提出了根據(jù)不同區(qū)域訂貨情況，安排不同數(shù)量的產(chǎn)品安裝服務(wù)人員，同時也能兼顧周圍省份安裝維修任務(wù)。每年也會根據(jù)上一年度各片區(qū)各種產(chǎn)品訂貨情況，對片區(qū)固定人員進(jìn)行微調(diào)，最大限度滿足市場上各產(chǎn)品安裝服務(wù)工作。

二、三包零件運(yùn)輸費(fèi)的統(tǒng)計趨于規(guī)范合理

以前部門對“三包零件”的運(yùn)輸費(fèi)沒有進(jìn)行規(guī)范性統(tǒng)計管理，每個月只要哪個運(yùn)輸公司拿來發(fā)運(yùn)單據(jù)就審核報賬，沒有按月份結(jié)賬、也沒有按產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計匯總、更沒有將不屬于三包運(yùn)輸產(chǎn)生的費(fèi)用剔除出去。通過2012年下半年至2013年的管理，理順了三包運(yùn)輸費(fèi)的統(tǒng)計，每月統(tǒng)計分析各產(chǎn)品發(fā)運(yùn)情況，針對“三包”運(yùn)輸費(fèi)中現(xiàn)場物資返回的運(yùn)費(fèi)另外統(tǒng)計，不再向以前籠統(tǒng)的按“三包”運(yùn)輸費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計，這也對核算產(chǎn)品質(zhì)量損失費(fèi)率，提供了更真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。截止9月份（按2013年12月-2014年8月數(shù)據(jù)為統(tǒng)計依據(jù)），西開公司因產(chǎn)品質(zhì)量問題，給用戶辦理“三包”備件，總體來說“三包”零件運(yùn)費(fèi)與返廠物資運(yùn)費(fèi)基本上各占一半。通過對以上數(shù)據(jù)分析，我們也能初步了解到斷路器產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用較多，反應(yīng)出來該產(chǎn)品的質(zhì)量問題還是比較多的；互感器產(chǎn)品返廠的運(yùn)輸費(fèi)較高，也反應(yīng)出該產(chǎn)品需返廠的物資較多；隔離開關(guān)產(chǎn)品“三包”零件運(yùn)費(fèi)與返廠物資運(yùn)費(fèi)基本持平。

三、完成對產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)的統(tǒng)計分析

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企業(yè)及其利益相關(guān)者要想在企業(yè)陷入財務(wù)困境之前采取必要的手段規(guī)避損失或?qū)p失控制在可承受的范圍內(nèi)，就需要通過財務(wù)預(yù)警對企業(yè)未來的財務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的判斷。由于現(xiàn)代市場競爭日趨激烈以及企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變等原因，單純依靠傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)的財務(wù)預(yù)警已經(jīng)難以滿足企業(yè)自身及其利益相關(guān)者的需求，此時國內(nèi)學(xué)者把目光紛紛投向了E-VA。EVA（經(jīng)濟(jì)增加值，1982年由美國思騰思特公司提出）作為一種創(chuàng)值指標(biāo)能夠體現(xiàn)出企業(yè)為股東創(chuàng)造價值的能力，并且能夠在一定程度上抵消盈余管理對企業(yè)會計信息真實性的影響，這些特點使得EVA應(yīng)用于財務(wù)預(yù)警研究具有一定的理論優(yōu)勢，但EVA畢竟不是本土經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，其與我國資本市場的融合尚需一定的過程，這就意味著將EVA應(yīng)用于我國財務(wù)預(yù)警研究時要考慮我國的具體情況，并進(jìn)行必要的論證分析。

二、文獻(xiàn)回顧

EVA概念的提出，為我國的財務(wù)預(yù)警研究提供了新的視角，近年來，我國有關(guān)EVA的財務(wù)預(yù)警研究主要以實證研究為主，研究的成果主要集中在運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)知識建立預(yù)警模型和個案預(yù)警分析方面，如：周娟、王麗娟（2007）以滬深兩市的111家上市公司（其中包括45家ST公司和66家財務(wù)正常公司）為研究樣本，以研究樣本2001年的財務(wù)報表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從反映上市公司償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力狀況的36個傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)中通過非參數(shù)檢驗篩選出應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、凈利潤增長率3個指標(biāo)，于引入EVA（EVA取自美國思騰思特公司公布的數(shù)據(jù)）前后分別建立Logistic回歸模型，并對兩個模型進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)引入EVA后的模型預(yù)測的準(zhǔn)確率有所提高，此外，閆二梅（2008）、吳永賀（2013）等人也得出了類似的結(jié)論。董雪雁（2008）以滬深兩市2001至2004年間被戴帽的65家ST公司和75家財務(wù)正常公司（其中ST公司的選取是以EVA數(shù)據(jù)是否存在為前提，EVA取自美國思騰思特公司公布的數(shù)據(jù)）為研究樣本，在傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)上引入EVA建立主成分分析模型，發(fā)現(xiàn)該模型對檢驗樣本的ST-2年的綜合預(yù)測準(zhǔn)確率達(dá)到了83.8%。施赟、張蔚文（2009）以2003至2004年的60家上市公司（包括正常公司30家，ST公司30家）為樣本，初步選定18個財務(wù)指標(biāo)，將其中涉及到凈利潤的指標(biāo)均以EVA（EVA取自美國思騰思特公司公布的數(shù)據(jù)）代替，以修正后的指標(biāo)建立Logistic回歸模型并檢驗，發(fā)現(xiàn)用EVA代替凈利潤后的預(yù)警模型的綜合準(zhǔn)確率為72%。戴蓬軍、任天然（2013）以美國安然公司申請破產(chǎn)的事件為案例進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)1990至2000年期間，單從安然公司財務(wù)報告中銷售收入、凈利潤等財務(wù)指標(biāo)反映的情況來看，安然公司的業(yè)績似乎良好，但如果采用EVA對安然公司的財務(wù)狀況進(jìn)行分析，結(jié)果卻是相反的，這期間安然公司的EVA在急劇的下降，鑒于此，文章認(rèn)為EVA應(yīng)用于財務(wù)預(yù)警相比于傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)，理論上具有靈敏度高、提供財務(wù)信息更可靠的優(yōu)勢，此外李憲華（2012）以ST吉炭為案例進(jìn)行分析，也得出了類似的結(jié)論。筆者認(rèn)為上述文獻(xiàn)存在兩處不足，一是部分文獻(xiàn)僅通過個別公司的案例分析得出EVA能夠應(yīng)用于財務(wù)預(yù)警研究的結(jié)論說服力不強(qiáng)；二是部分文獻(xiàn)實證研究中的EVA都直接取自美國思騰思特公司所公布的數(shù)據(jù)，而沒有考慮我國的具體情況對其進(jìn)行計算調(diào)整，并且在預(yù)警模型引入EVA前，沒有針對EVA作為預(yù)警指標(biāo)的可行性進(jìn)行分析。鑒于此，筆者將根據(jù)國資委2010年頒布的《經(jīng)濟(jì)增加值考核細(xì)則》中闡述的EVA內(nèi)容及其計算方法，對EVA應(yīng)用于我國上市公司財務(wù)預(yù)警的可行性進(jìn)行研究。

三、EVA用于上市公司財務(wù)預(yù)警的計算分析

以我國制造業(yè)上市公司為例，為了解決不同規(guī)模制造業(yè)上市公司之間EVA不可比的問題，采用相對數(shù)EVA資本率（EVA/資本成本）進(jìn)行研究。根據(jù)2012年修訂版證監(jiān)會上市公司分類指引，從滬深兩市制造業(yè)上市公司中選出30家作為研究樣本，其中包括15家ST、*ST公司作為財務(wù)困境組，15家財務(wù)狀況正常公司作為正常組，依據(jù)2012年30家公司的財務(wù)報表公布的數(shù)據(jù)，分別計算兩樣本組的EVA與EVA資本率，結(jié)果如表1所示：觀察表中數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，15家正常公司中只有1家公司的EVA資本率是負(fù)值，即總體來說，正常組的公司為股東創(chuàng)造價值的能力是不錯的，而ST、*ST組公司除了有4家公司的E-VA資本率為正值外，其余11家公司均為負(fù)值，即ST、*ST組公司為股東創(chuàng)造價值的能力較差。但這只是兩個樣本組之間的比較結(jié)論，該結(jié)論在兩類上市公司總體之間也成立嗎？這需要對兩個樣本組的EVA資本率進(jìn)行獨(dú)立樣本的t檢驗，觀察EVA資本率均值在正常公司與ST、*ST公司的總體之間是否存在顯著的差異性。由于獨(dú)立樣本的t檢驗要求兩個測試樣本的總體要呈正態(tài)分布，所以要先對兩個樣本組數(shù)據(jù)進(jìn)行正態(tài)性檢驗。本文采用Q-Q圖對兩組樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行正態(tài)性檢驗，Q-Q圖是一種能夠直觀體現(xiàn)數(shù)據(jù)是否呈正態(tài)分布的方法，通過SPSS軟件繪制的兩個樣本組數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)Q-Q圖分別如表2和表3所示：表格2%正常組標(biāo)準(zhǔn)Q-Q圖表格3%ST組標(biāo)準(zhǔn)Q-Q圖標(biāo)準(zhǔn)Q-Q圖中的直線是以樣本數(shù)據(jù)的均值為截距，標(biāo)準(zhǔn)差為斜率，如果觀測值所形成的點與該直線的擬合程度很高，即觀測值所形成的點分布在直線上或緊密的分布在直線周圍，則可以認(rèn)為該組數(shù)據(jù)呈近似的正態(tài)分布。通過觀察兩組樣本數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)Q-Q圖可以認(rèn)為兩組樣本公司的總體皆呈近似的正態(tài)分布，即可以對兩組樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行獨(dú)立樣本的t檢驗。獨(dú)立樣本的t檢驗是雙總體t檢驗的兩種情況之一，即兩個總體按相關(guān)性分為相關(guān)和獨(dú)立兩種情況。雙總體的t檢驗是用來檢驗?zāi)骋粩?shù)據(jù)的均值在兩總體之間是否存在顯著性差異的方法，其公式如下：其中：X1，X2代表兩樣本平均數(shù)，本文中分別為正常組與ST、*ST組的EVA資本率均值；σ代表兩樣本方差，本文中分別為正常組與ST、*ST組的EVA資本率的方差；為相關(guān)樣本的相關(guān)系數(shù)，在本文中，由于正常組與ST、*ST理論研討組是相互獨(dú)立的兩個樣本組，需做獨(dú)立樣本的t檢驗，所以令樣本的相關(guān)系數(shù)γ=0。將兩組樣本公司的EVA資本率輸入SPSS軟件進(jìn)行IndependentSamplesTest分析，輸出結(jié)果如表4所示：方差方程的levene檢驗是對兩組樣本公司總體之間的方差齊性檢驗，如果方差齊性檢驗的sig值大于0.05，則可以認(rèn)為兩組樣本公司的總體方差齊性相同，均值方程的獨(dú)立樣本t檢驗就選擇假設(shè)方差齊性相同情況下的sig值；如果方差齊性檢驗的sig值小于0.05，則認(rèn)為兩組樣本公司的總體之間不具備相同的方差齊性，均值方程的獨(dú)立樣本t檢驗就選擇假設(shè)方差齊性不相同情況下的sig值。觀察表4中l(wèi)evene檢驗的sig值為0.536>0.05，即可認(rèn)為兩類樣本公司總體之間具備相同的方差齊性，所以均值方程獨(dú)立樣本t檢驗的sig值應(yīng)選擇假設(shè)方差齊性相同情況下的0.000，由于0.000<0.05，這說明EVA資本率均值在兩類樣本公司的總體之間存在顯著的差異性，也就是說EVA資本率對上市公司是否陷入了財務(wù)困境具有很好的解釋能力，EVA資本率可以作為財務(wù)預(yù)警的一個指標(biāo)，將EVA應(yīng)用于上市公司財務(wù)預(yù)警是可行的。

四、結(jié)論

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創(chuàng)新思維是多種思維相互組成、相互作用而形成的一種思維模式。目前，我們在物理教學(xué)中缺乏這種創(chuàng)新性思維的培養(yǎng)，學(xué)生在學(xué)習(xí)中往往缺乏多角度的思維聯(lián)系。所以，在課堂教學(xué)的過程中，教師要善于鍛煉學(xué)生運(yùn)用創(chuàng)新思維解決問題。比如，在講解萬有引力的時候，教師就可以利用多媒體，打開同學(xué)們的發(fā)散性思維，為同學(xué)們講解2013年6月11日我國發(fā)射神州十號太空飛船的經(jīng)歷，這次航天首次開展了太空授課活動，女航天員王亞平為學(xué)生們演示講解了失重環(huán)境下的基礎(chǔ)物理實驗，讓同學(xué)們身臨其境的感受物理的魅力，增強(qiáng)中華民族自豪感和自信心，進(jìn)一步激發(fā)同學(xué)們崇尚物理、探索知識的熱情與夢想。根據(jù)這樣的教學(xué)演示，教師可以在課堂設(shè)置問題。航天員在升空的過程中是失重還是超重狀態(tài)?當(dāng)航天員返回到地面是失重還是超重狀態(tài)?航天員在太空中為什么會漂浮?等等，這一系列問題的設(shè)計，激發(fā)學(xué)生主動去探尋答案，加深了對萬有引力定律的理解。再比如，在講重力矩的時候，可以用身邊的物理想象對同學(xué)提出問題:掛在壁墻上的鐘表，當(dāng)電池的電能耗盡而停止走動時，指針大多數(shù)都停在幾點?同學(xué)們這時會有不同的答案，教師可以借機(jī)發(fā)問引出正確答案，是九點鐘的位置，因為在“9點鐘”的位置，秒針?biāo)艿街亓刈璧K作用最大。通過這樣的問題設(shè)計，讓學(xué)生啟迪思維，創(chuàng)新思維方式，在尋找正確答案中學(xué)會了物理知識。

二、加強(qiáng)實驗教學(xué)，牢記物理的基本公式

物理實驗是學(xué)習(xí)物理十分重要的方法和手段，物理學(xué)中的每一個概念和公式的產(chǎn)生，無一不是物理學(xué)家從實驗室研究開始，并且實驗知識也是歷年來高考必考的內(nèi)容，多次在理綜試卷中出現(xiàn)。因此，在物理學(xué)的課堂上，教師不能忽視實驗這個環(huán)節(jié)，必須要高度的重視，從實驗原理、儀器操作、數(shù)據(jù)分析、結(jié)論產(chǎn)生入手，讓學(xué)生系統(tǒng)的了解每一種儀器的使用方法，學(xué)會分析處理大量數(shù)據(jù)，找出相似點和共同性，把物理公式推導(dǎo)出來。但在實驗課上需要注意的是，在以往的教學(xué)中，教師往往包辦了實驗的全部過程，教師在臺上講，學(xué)生在臺下聽，學(xué)生無法參與進(jìn)來，久而久之，會導(dǎo)致對這門學(xué)科的興趣下降。所以，教師在物理實驗中，應(yīng)該有選擇的讓學(xué)生親自動手參與進(jìn)來，引導(dǎo)同學(xué)主動積極思考，讓學(xué)生掌握實驗步驟原理，學(xué)會融會貫通，提高自己動手能力，使學(xué)生在親自動手實踐中，更好的記住得出的結(jié)論和公式，加深學(xué)生對實驗的理解，從而達(dá)到從實驗中鞏固現(xiàn)有知識的意義和目的。

三、規(guī)范解題步驟，提高物理的學(xué)習(xí)能力

在高中階段，學(xué)生學(xué)習(xí)物理的主觀愿望，仍然是希望在高考中取得較好的分?jǐn)?shù)，在班級中取得好的名次。所以，在教會學(xué)生如何運(yùn)用物理實踐中的同時，仍要把重點放在解題得分上，嚴(yán)格按照步驟答題，讓學(xué)生養(yǎng)成規(guī)范化解題的習(xí)慣，主要做好三個方面。一是審題要仔細(xì)，學(xué)生在試卷中要對整體的布局有基本的把握，然后再對文字和附圖進(jìn)行閱讀，對試題中關(guān)鍵詞語的理解上要用橫線標(biāo)明，建立起解題的最初思路，準(zhǔn)確理解試題的意思和出題的考點，對干擾陷阱要進(jìn)行辨析，并逐一排除，以此提高審題的能力。二是解題步驟要詳細(xì)，高考是按演算步驟確定給分的，不能因為算到了結(jié)果而取代了步驟。在解題中必須要寫清楚運(yùn)用的公式、演算的方法，一步一步給出解題思路，最終確定所要得出的答案。三是物理的符號書寫要規(guī)范。物理的符號一般都取用于英文單詞的第一個字母，如壓強(qiáng)pressure為p、速度velocity為v，等等。在同一題當(dāng)中，字母只能表示同一種物理量，切不可隨意亂寫，若出現(xiàn)多個同類物理量時，可以對字母進(jìn)行下標(biāo)注釋。比如:第一次速度可以用V1，第二次速度可以用V2，第三次速度可以用V3，以此類推。這樣在演算的過程中，就可以很清楚的記住不同類型的符號，避免了演算混淆的情況。由于物理符號有些比較相似，如密度ρ和壓強(qiáng)p，射線γ和速度v，如果書寫不規(guī)范，就很容易看錯。所以，教師在教授物理課的同時，也要有意識的教會學(xué)生正確書寫，把符號寫規(guī)整、寫清楚，切不可尋求答卷速度潦草書寫，造成字跡模糊不清，產(chǎn)生混淆。同時，高中階段學(xué)生的壓力較大，復(fù)習(xí)任務(wù)較多，教師在物理試題的講解上，不應(yīng)該海量講解，讓學(xué)生自己去消化，這是極其不負(fù)責(zé)任的。應(yīng)抓住主要類型題，找對解題思路和方法，讓學(xué)生融匯貫穿，知其一然后同類問題全部解決，進(jìn)而提高考試能力。

四、結(jié)論

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一、正向思維和逆向思維

所謂正向思維就是“循規(guī)蹈矩”，從問題的始態(tài)到終態(tài)，順著物理過程的發(fā)展去思考問題．而逆向思維則是反其常規(guī)，是將問題倒過來思考的思維方法．有很多物理習(xí)題，利用正向思維方法解決比較困難或解決起來十分繁瑣，而利用逆向思維卻能收到很好的效果．

例1物體以速度v0被豎直上拋，不計空氣阻力，在到達(dá)最高點前0．5s內(nèi)通過的位移為多大？（g＝10m／s2）

分析求解本題用正向思維不好求解，但利用逆向思維可很快求出答案．

若將物體從被上拋至到達(dá)最高點這一過程逆向看，將是一個自由落體運(yùn)動，而此題所求的“到達(dá)最高點前0．5s內(nèi)的位移”，正是自由落體前0．5s內(nèi)的位移．則

s＝（1／2）gt2＝（1／2）×10×（0．5）2＝1．25（m）．

二、形象思維和抽象思維

形象思維是指從具體的、較真實的、易理解的角度思考問題，而抽象思維則與之相反，是指人腦把各種對象或現(xiàn)象間共同的、本質(zhì)的屬性提取出來，并同非本質(zhì)屬性分離出來的過程．在物理解題時，抽象思維是學(xué)生把實際問題轉(zhuǎn)化為典型物理問題的重要思維形式．如果把具體的物理問題化形象為抽象，找出事物的本質(zhì)屬性，則可簡化解題過程．

例2如圖1所示，abc和a''''b''''c''''為平行放置的光滑金屬導(dǎo)軌，ab、a''''b''''段形成一翹起斜面，bc、b''''c''''段形成一水平面．在bc、b''''c''''的水平部分導(dǎo)軌之間穿過磁感強(qiáng)度為B、方向垂直向上的勻強(qiáng)磁場．在導(dǎo)軌水平部分放有質(zhì)量為m的金屬桿PQ，讓質(zhì)量為M的金屬桿JK由距水平面高為h處無初速下滑．如果JK始終不與PQ接觸，導(dǎo)軌的水平部分足夠長并始終在磁場區(qū)域中，那么JK的最后速度是多大？

圖1

分析求解金屬桿JK滑到軌道水平部分時的速度不難由機(jī)械能守恒定律求得為v＝，當(dāng)金屬桿JK繼續(xù)滑動將引起閉合回路面積、磁通量、感生電流以及金屬桿JK、PQ所受的安培力的一系列相互關(guān)聯(lián)的變化．按上述物理過程用數(shù)學(xué)方法求出金屬桿JK的最后速度v''''十分繁瑣．但是，若能透過電磁現(xiàn)象抓住問題實質(zhì)就會發(fā)現(xiàn)，金屬桿JK、PQ所組成的系統(tǒng)在水平軌道上運(yùn)動的過程中，所受的外力的矢量和時時刻刻為零，因此系統(tǒng)的動量守恒，而且二者最后具有相同的速度v．這就是對具體問題進(jìn)行了抽象思維，提取出了問題的本質(zhì)和規(guī)律．因此，由動量守恒定律，得

Mv＝（M＋m）v''''，

v''''＝［M／（M＋m）］v＝［M／（M＋m）］．

可見，把具體的物理問題進(jìn)行抽象思維，抓住事物的本質(zhì)，能使運(yùn)算變得簡捷明快，而轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵是進(jìn)行模型抽象的物理思維．

三、隔離思維與整體思維

隔離思維是解題中的一種普遍有效的思維方法，使用它不僅能求出與部分有關(guān)的物理量，而且可以求出與整體有關(guān)的物理量；而整體思維方法即本著整體觀念對系統(tǒng)進(jìn)行整體上的分析．處理好隔離思維與整體思維的關(guān)系，可以找出解題的簡捷方法．

例3如圖2所示的容器中，容器A與容器B相連并通過閥門S隔開，其中容器A內(nèi)充滿6atm的氣體，容積為6L，容器B內(nèi)充滿同樣的氣體，容積為4L，壓強(qiáng)為8atm．求閥門S開通后氣體的壓強(qiáng)（設(shè)溫度不變）．

圖2

分析求解由于pB＞pA閥門S開通后有一部分氣體將從容器B進(jìn)入容器A，由于玻意耳定律只適用于質(zhì)量一定、溫度不變的氣體，而A、B兩容器中氣體的質(zhì)量均有變化，故對容器A、對容器B都不能直接應(yīng)用玻意耳定律求解．若將容器A、容器B兩部分氣體看作一個整體，整體氣體質(zhì)量、溫度均不變．則對整體由玻意耳定律，有

pAVA＋pAVB＝p（VA＋VB），

解得p＝（pAVA＋pAVB）／（VA＋VB）＝6．8atm．

例4如圖3（a）所示，底座A上裝有一根直立長桿，共總質(zhì)量為M，桿上套有一質(zhì)量為m的圓環(huán)B，它與桿間有摩擦．當(dāng)圓環(huán)以初速度v0沿桿向上運(yùn)動時，圓環(huán)的加速度大小為a，底座A不動，求底座在圓環(huán)上升和下落過程中，水平面對底座的支持力分別是多大？

圖3

分析因圓環(huán)上升和下降過程中底座不動，且上升和下落過程中圓環(huán)對底座的作用不同，所以在計算此題時，不能將圓環(huán)和底座視為整體，應(yīng)用隔離法．

略解圓環(huán)上升時，對其作受力分析，如圖3（b）所示．

對圓環(huán)：f＋mg＝ma，①

對底座：f''''＋N1－Mg＝0，②

f＝f''''．③

聯(lián)立①、②、③式，可求得水平面對底座的支持力為

N1＝Mg－m（a－g）．

圓環(huán)下落時，對圓環(huán)和底座兩個物體進(jìn)行受力分析，如圖3（c）所示．

對底座：Mg＋f''''－N2＝0，

對圓環(huán)：mg－f＝ma''''，

f＝f''''，

聯(lián)立以上三式，求得圓環(huán)下落時水平面對底座的支持力為

N2＝Mg＋m（g－a''''）．

四、發(fā)散思維和收斂思維

所謂發(fā)散思維就是多角度、全方位的思考問題．而收斂思維是將大量的、甚至零亂的事實集中于一點的思維方式．

發(fā)散思維必須對某問題的共性有全面的掌握，聯(lián)系得越多，發(fā)散得越廣，產(chǎn)生對問題的求解方法就越多，從而可做到一題多解，并從多種解法中選擇出一種簡單明快的方法；收斂思維須對問題的個性有明確的認(rèn)識，分辨得越清，收斂得越準(zhǔn)，這種思維方式可做到多題一解．

例5某一物體被豎直上拋，空氣阻力不計．當(dāng)它經(jīng)過拋出點上方0．4m處時，速度為3m／s．當(dāng)它經(jīng)過拋出點下方0．4m處時，速度應(yīng)為多少？（g＝10m／s2）

分析求解此題可從多個方面入手求解．

解法一設(shè)到達(dá)拋出點上方0．4m處時還能上升高度為h，則

h＝v02／2g＝32／（2×10）＝0．45（m）．

物體從最高點自由下落高度為H＝（0．45＋0．4＋0．4）m時的速度為

vt＝2gH＝2×10×1．25＝5（m／s）．

解法二設(shè)位移為h1＝0．4m時速度為v1，位移為h2＝－0．4m時速度為v2，則

v12＝v02－2gh1，

v22＝v02－2gh2，

即32＝v02－2×10×0．4，

v22＝v02－2×10×（－0．4），

解得v2＝5m／s．

解法三根據(jù)豎直上拋物體的上拋速度與回落速度等值反向的特點可知：物體回落到拋出點上方0．4m時，速度為3m／s，方向豎直向下．以此點為起點，物體做豎直下拋運(yùn)動，從此點開始到原拋出點下方0．4m處的位移為h＝（0．4＋0．4）m，那么，所求速度為這段時間的末速度，即

vt＝＝5m／s，

再看如下兩題：

例6質(zhì)量為m的子彈以水平速度v0射入放于光滑水平桌面上的質(zhì)量為m的木塊中未射出，若要求子彈99％的動能轉(zhuǎn)化為內(nèi)能，應(yīng)滿足什么條件？

例7如圖4所示，金屬桿A從h高處沿光滑的弧形平行導(dǎo)軌下滑，進(jìn)入光滑導(dǎo)軌水平部分后，有豎直向上的勻強(qiáng)磁場B，水平導(dǎo)軌上原來靜止放置著另一個金屬棒C．設(shè)A、C兩棒不會相撞，水平導(dǎo)軌足夠長，若使A棒有90%的機(jī)械能轉(zhuǎn)化為電能，應(yīng)滿足什么條件？

圖4

上面兩題中的前者屬于力學(xué)中完全非彈性碰撞之類，后者屬于電磁感應(yīng)之類．我們仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn)，兩者均可以收斂于“完全非彈性碰撞”，即通過動量守恒定律和能量守恒定律求解（解略）．

五、等效思維

等效思維是指以效果相同出發(fā)，對所研究的對象提出一些方案或設(shè)想進(jìn)行研究的一種方法．等效條件、等效變換、等效假設(shè)等均屬此列．這種方法具有啟迪思維、擴(kuò)大視野、觸類旁通的作用．如力學(xué)中的合力是分力的等效代替，運(yùn)動學(xué)中的合運(yùn)動是分運(yùn)動的等效代替，以及電路的等效，質(zhì)量的等效等等．

例8如圖5所示，真空中一帶電粒子，質(zhì)量為m、帶電量為q，以初速度v0從A點豎直向上射入水平向左的勻強(qiáng)電場中，此帶電粒子在電場中運(yùn)動到B點時，速度大小為2v0，方向水平向左，求該電場的場強(qiáng)和A、B間的電勢差？

分析帶電粒了受力如圖6所示，經(jīng)分析帶電粒子做類斜拋運(yùn)動（斜拋運(yùn)動已超綱），學(xué)生很難解答，如果能把這個復(fù)雜的運(yùn)動等效成豎直向上的勻減速運(yùn)動和水平向左的勻加速運(yùn)動，學(xué)生便容易解答．

圖5

圖6

略解帶電粒子A到B點時速度水平向左．粒子在豎直方向上做勻減速運(yùn)動，速度從v0減為零，在相同的時間內(nèi)，粒子在水平方向做初速為零的勻加速運(yùn)動，速度從零增為2v0，可得水平加速度a＝2g．

（1）Eq／m＝2g，E＝2mg／q．

（2）Uq＝（1／2）m（2v0）2＝2mv02，U＝2mv02／q．

六、圖象思維

所謂圖象思維是指利用圖象的物理意義來分析問題的思維方法．如運(yùn)動學(xué)中的追及問題、振動和波的問題、熱學(xué)中氣體狀態(tài)連續(xù)變化的問題，均可利用圖象進(jìn)作分析，既直觀又方便．

例9如圖7所示，粗細(xì)均勻、兩端封閉的U形玻璃管中A、B兩部分氣體被水銀柱分開．若A、B氣體開始溫度相同，最后升高相同的溫度時，水銀柱將向哪個方向運(yùn)動？

圖7

圖8

分析由題意可知，初始狀態(tài)，B中氣體壓強(qiáng)高于A中氣體壓強(qiáng)，當(dāng)升高相同的溫度時，A、B氣體的三個參量都發(fā)生變化，因此我們可假設(shè)A、B氣體體積不變，把它們的“等容”變化情況反映到p－T圖象中，比較ΔpA和ΔpB的大小．在p－T圖象中設(shè)A的“等容”線與T軸的夾角為α；B的“等容”線與T軸夾角為β．如圖8，顯然tgβ＞tgα，而ΔpA＝ΔTtgα，ΔpB＝ΔTtgβ，則ΔpA＜ΔpB，故水銀柱向A運(yùn)動．

七、臨界思維

臨界思維是指利用物體處于臨界狀態(tài)時的條件來解決物理問題的一種思維方式．

例10如圖9（a）所示，斜面傾角θ＝60°，物體的質(zhì)量為m，若整個裝置以加速度a＝g向右做勻加速直線運(yùn)動時，則細(xì)繩對物體的拉力是多大？

分析求解此題若不加分析，按常規(guī)方法用牛頓第二定律求解，將必會出錯．正確方法是用臨界思維方法求解．設(shè)物體將離而未離斜面時的臨界加速度為a．（此時N＝0）

圖9

由圖9（b）列牛頓第二定律方程為：

Tcosθ＝ma0，①

Tsinθ＝mg．②

由①／②得a0＝gctgθ＝（／3）g．

因為a＝g＞a0，所以物體已飛離斜面．

如圖9（c），設(shè)物體的連線與豎直方向的夾角為β，則

Tsinβ＝ma，③

Tcosβ＝mg．④

由③／④得tgβ＝a／g＝1，β＝45°，

篇10

1.1優(yōu)化證券公司的組織結(jié)構(gòu)，職位分配更為合理

在證券公司的內(nèi)部財務(wù)部門中設(shè)立營業(yè)部核算中心，對財務(wù)管理工作和日常會計信息進(jìn)行核算分析，在具體的運(yùn)作上按照公司內(nèi)部的管理標(biāo)準(zhǔn)，對具體的工作流程進(jìn)行明確的劃分，實行線條式管理，使各個崗位的分工更為科學(xué)優(yōu)化，貫徹了崗位責(zé)權(quán)制，這樣既保證了公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的精簡優(yōu)化，又促進(jìn)了管理的實效性提高，使財務(wù)工作更為高效，減少了人力、物力的成本費(fèi)用支出。

1.2核算工作的集中

集中管理模式下，證券公司的財務(wù)部門發(fā)生了深刻的變化，財務(wù)管理配套的系統(tǒng)建設(shè)為核算的集中化創(chuàng)造了良好的環(huán)境，對于日常的費(fèi)用會計計算形成了形式上的獨(dú)立、本質(zhì)上的集中，保證了各項資金核算的條理清晰。集中交易和集中清算體系的建立，為財務(wù)人員的工作提供了很大的便利，減少了時間及時性的束縛;三方存管的實現(xiàn)，為客戶的資金集中核算創(chuàng)造了條件;集團(tuán)化財務(wù)管理系統(tǒng)的實現(xiàn)，確保了公司內(nèi)部營業(yè)部可以在不同的所處地對各自營業(yè)部的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時的查詢;報賬系統(tǒng)的實施，對憑證傳遞的距離問題造成的財務(wù)核算和資金支付不及時、財務(wù)檔案傳遞的成本較高以及檔案的丟失風(fēng)險等問題都可以有效的解決，而且報賬系統(tǒng)逐漸采用先進(jìn)的電子技術(shù)，使整個工程自動化、電子化的進(jìn)行，大大提高了工作效率。另外，集中管理模式的實施必然會有健全的核算制度，這樣在嚴(yán)格的制度要求下，證券公司可以規(guī)范化會計工作的一系列內(nèi)容，對各種費(fèi)用的支出有詳細(xì)的報銷規(guī)定，使一系列財務(wù)管理工作有章可循，為財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

1.3資金的集中

資金的集中使用，由總的資金調(diào)度部門對資金的使用進(jìn)行合理的安排調(diào)撥，簡化了工作流程，保障了各項資金的使用效率，對各部門資金的需求有科學(xué)的定額，實行嚴(yán)格的控制。另外，也可以把公司的其他閑散資金進(jìn)行歸納整合，激活企業(yè)的全盤資金，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就可以對資金在使用中出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行及時的資金靈活調(diào)配，進(jìn)行修正。

1.4財務(wù)管理職能的集中

公司所有的財務(wù)管理職能都集中到公司的財務(wù)部，這樣可以有效地提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使公司的預(yù)決算制定工作更為精確。

2集中式財務(wù)管理模式的實施要點

2.1獨(dú)立核算和納稅方面

獨(dú)立核算工作和納稅工作對于公司核算工作的效率以及稅務(wù)專業(yè)化水平的提高有著一定的阻礙性。從嚴(yán)格意義上來講，證券公司的營業(yè)部還不具有獨(dú)立的企業(yè)法人地位，從工商和稅務(wù)的角度來講卻屬于獨(dú)立的核算主體和納稅主體。目前，隨著證券公司的活躍發(fā)展，在營業(yè)網(wǎng)點的設(shè)置上逐漸增多，覆蓋的范圍越來越廣，如果還是按照獨(dú)立方式來開展核算和納稅工作，則必然會導(dǎo)致工作量的加大，也使工作的難度進(jìn)一步加大。

2.2專業(yè)化、線條化的人員分工造成工作量的失衡

在集中管理模式下，財務(wù)管理人員基本上采用的管理模式是專業(yè)化、線條化的方式，對各種的專業(yè)性要求很高，精簡了員工結(jié)構(gòu)，在任務(wù)量急劇增加的時候，很容易出現(xiàn)工作的失誤，會計核算出現(xiàn)差錯。

3證券公司財務(wù)管理集中模式的實施

3.1創(chuàng)新財務(wù)管理職能，提高專業(yè)化水平

現(xiàn)代證券公司中，很多企業(yè)缺乏對財務(wù)管理重要性的認(rèn)知，財務(wù)管理職能得不到有效的發(fā)揮。因此，一方面要從思想意識入手，提高對財務(wù)管理的深刻認(rèn)識，強(qiáng)化其在公司內(nèi)部管理中的核心地位;另一方面，對財務(wù)管理的職能進(jìn)行多樣化的創(chuàng)新，運(yùn)用IT技術(shù)，促進(jìn)工作效率的提高，加大對管理的重視，構(gòu)建以投資資金管理、營運(yùn)資金管理、成本資金管理、預(yù)決算資金管理等為核心職能的新型財務(wù)管理體系，從而提高專業(yè)化管理水平。

3.2財務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動的協(xié)調(diào)配合

證券公司的業(yè)務(wù)活動開展需要各個部門的協(xié)調(diào)配合，特別是財務(wù)部門的配合，財務(wù)管理部門要對各項業(yè)務(wù)的開展有詳細(xì)的了解，這樣可以充分確保會計核算工作的精確完整，使財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息達(dá)到對稱，實現(xiàn)對會計監(jiān)督的有效控制，達(dá)到財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.3提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理工作關(guān)系著證券公司的良好健康發(fā)展，在財務(wù)人員的選擇上，要進(jìn)行專業(yè)化的考核，選取具備良好的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)的人才，同時在后期的工作中，還要加強(qiáng)定期培訓(xùn)工作，不斷完善提高。

4結(jié)論