導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)僅僅只顧自身的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。目前，許多企業(yè)進(jìn)行積極的開拓創(chuàng)新對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，紛紛大打“社會(huì)公益”牌，提倡企業(yè)在努力增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的聲譽(yù)與社會(huì)影響力。可見，企業(yè)在進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的時(shí)候要貫徹執(zhí)行勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的原則。

二、綠色財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）綠色籌資

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，籌資是其基本工作。企業(yè)想要通過綠色財(cái)務(wù)管理進(jìn)行籌資就要脫離傳統(tǒng)的銀行、民間、政府、金融機(jī)構(gòu)等傳統(tǒng)的籌資形式，而要采用具有良好社會(huì)與環(huán)境效益的綠色籌資形式，比如：負(fù)債、股票等綠色籌資形式進(jìn)行籌資，進(jìn)而在社會(huì)上樹立企業(yè)綠色健康的籌資形象，進(jìn)一步增加企業(yè)的品牌知名度，提高企業(yè)的環(huán)境與社會(huì)效益，提升企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

（二）對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行綠色更新

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流。企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行綠色的更新。當(dāng)然，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行綠色更新不是一蹴而就的。企業(yè)要在更新過程中逐步的磨合傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與綠色財(cái)務(wù)管理模式之間的關(guān)系，在循序漸進(jìn)的進(jìn)度下使兩種財(cái)務(wù)管理模式達(dá)到融合，進(jìn)而擴(kuò)展綠色財(cái)務(wù)管理的范圍，達(dá)到最終取代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的目的。企業(yè)在綠色更新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式過程中，要針對(duì)具體問題具體分析，抓住更新的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向綠色財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。

（三）增強(qiáng)市場(chǎng)綠色項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的建設(shè)

企業(yè)可以增強(qiáng)對(duì)企業(yè)綠色項(xiàng)目中綠色產(chǎn)品的認(rèn)證體系與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。對(duì)綠色產(chǎn)品的信息體系進(jìn)行完善化的管理，進(jìn)而奠定企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)要對(duì)綠色產(chǎn)品進(jìn)行大幅度的宣傳，并制定與之相關(guān)的綠色產(chǎn)品的投資與項(xiàng)目計(jì)劃。在社會(huì)中企業(yè)對(duì)綠色產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的互動(dòng)會(huì)促使廣大企業(yè)積極地進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理工作。增強(qiáng)市場(chǎng)綠色項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的建設(shè)不但促進(jìn)企業(yè)把綠色財(cái)務(wù)管理的觀念滲透貫徹到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，而且推動(dòng)了社會(huì)中企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行綠色分配

對(duì)于股息的分配，綠色財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新了分配方式，提出在股利的支付前必須按照一定的比例對(duì)股利進(jìn)行資金的提取用來作為綠色公益資金。提取綠色公益資金是內(nèi)部融資的表現(xiàn)。提取企業(yè)的公益資金的方式與之相似，綠色公益資金是在提取企業(yè)公益資金之后進(jìn)行的，而且綠色公益資金不能作為他用，只能用在綠色公益上面。在公司經(jīng)濟(jì)效益較差的情況下，可以用綠色公益金支付一定的綠色股利，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)在環(huán)境與資源方面的聲譽(yù)。因此，企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理不僅確保企業(yè)整體價(jià)值最大化，還做到了把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益以及環(huán)境效益相統(tǒng)一。

（五）提升綠色財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

綠色財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理的主體，其素質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平。在現(xiàn)代化科技與經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下，社會(huì)需要的是為企業(yè)工作的復(fù)合型人才，可見，提升綠色財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是十分重要的。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)綠色財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境緊密相連的發(fā)展意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念向綠色財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，以積極的心態(tài)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行綠色的管理。

三、綠色財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)管理中的意義

伴隨著社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民生活水平的提高，人們的環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成了不可阻擋的趨勢(shì)。實(shí)踐證明，企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理不僅有利于適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的要求，協(xié)助企業(yè)獲得政府方面的支持，而且能夠與企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相統(tǒng)一。

四、結(jié)語

篇2

這些年來，很多公司都開始采用ERP來對(duì)公司進(jìn)行管理。相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方法來說，ERP方法的作用巨大。事實(shí)上，應(yīng)用ERP的公司也取得了一些成效，但卻依然存在著一些問題，主要的問題包括以下幾個(gè)方面：

1.ERP的作用不顯著

現(xiàn)階段，ERP的應(yīng)用主要是依據(jù)公司財(cái)務(wù)管理方法的特性來進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)整合企業(yè)的所有資源和所有信息、規(guī)范企業(yè)的管理和提高會(huì)計(jì)信息的正確性。但是，現(xiàn)階段公司的財(cái)務(wù)管理存在著很多的漏洞，這樣也就使得財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性沒有保證、財(cái)務(wù)信息沒有作用等情況，這就使得在使用ERP時(shí)，所獲得信息是否真實(shí)和是否有效都沒有保障，所以最后企業(yè)出現(xiàn)了相關(guān)的一些問題。

2.財(cái)務(wù)控制在一些方面存在缺失

ERP軟件的使用主要是對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理起作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最大化利用，但是相對(duì)于企業(yè)來講，資源利用率和企業(yè)的收益并不是成正比的，也就是說，如果資源利用率越高，那么企業(yè)的收益不一定越高。管理者必須要隨時(shí)保證企業(yè)內(nèi)部具有足夠多的資源和現(xiàn)金儲(chǔ)備，這樣可以以防不時(shí)之需，所以，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源不僅要進(jìn)行管理，而且要進(jìn)行有效的控制。ERP軟件主要是對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行管理，這就可能給企業(yè)增加一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3.高層管理人員的素質(zhì)不匹配

相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方法來說，ERP技術(shù)所需要的工作人員數(shù)量大大減少，從而對(duì)管理者也會(huì)越來越依賴。如此以來，可能會(huì)出現(xiàn)一系列問題，而這些問題是由于管理者的問題造成的。在傳統(tǒng)的管理方法中，這些問題可能是由于工作人員的素質(zhì)不一樣造成的，它可以通過使制度更加規(guī)范化來減少。而在ERP方法中，這類問題還沒法得到解決。

4.對(duì)ERP的作用并沒有充分利用

因?yàn)镋RP的目的并不僅僅是對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理進(jìn)行控制，它最終想做到的是創(chuàng)建一個(gè)大的信息系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)能夠規(guī)范企業(yè)的所有活動(dòng)。但是，大部分的企業(yè)對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)都不夠全面和深入，從而使得它的功能沒法得到充分的利用，而只是限制在某些方面，因此，導(dǎo)致了很多問題的發(fā)生。

二、ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

隨著ERP的使用，ERP的特性給公司的財(cái)務(wù)管理帶來了很大的影響。它的主要影響體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.能夠及時(shí)的收集與處理所獲得的信息

公司的工作人員每天都需要對(duì)信息進(jìn)行大量的收集，并對(duì)這些信息進(jìn)行及時(shí)的處理和掌握，這樣才能夠進(jìn)一步的進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。外部的信息每時(shí)每刻都在變化著，而ERP能夠做到及時(shí)的收集到這些信息。因?yàn)樵撓到y(tǒng)原本就具有這項(xiàng)功能，所以在財(cái)務(wù)方面利用它對(duì)企業(yè)有很大的幫助。

2.促使會(huì)計(jì)核算更加簡(jiǎn)化

ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)包括多類模塊，如工資核算模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、現(xiàn)金結(jié)算模塊以及多幣制模塊等，這些模塊有利于簡(jiǎn)化傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)核算工作。例如資產(chǎn)核算模塊自身又具備了自動(dòng)計(jì)算折舊、報(bào)到期統(tǒng)計(jì)等先進(jìn)功能；而現(xiàn)金管理模塊能夠?qū)崿F(xiàn)銀行存款和現(xiàn)金的核算，同時(shí)也可以為用戶提供票據(jù)查詢、打印或核銷等服務(wù)。此外，ERP財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)，還能夠簡(jiǎn)化業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作量，較少財(cái)務(wù)核算所需時(shí)間，降低人為操作誤差，提高財(cái)務(wù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而更好的幫助企業(yè)躲避金融風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息。

3.企業(yè)的信息能夠?qū)崿F(xiàn)完整化和統(tǒng)一化

使用ERP系統(tǒng)，可以及時(shí)和準(zhǔn)確的掌握企業(yè)外部的信息，使企業(yè)獲得的信息可以達(dá)到完整性和真實(shí)性。它的統(tǒng)計(jì)和分析功能可以大大減少會(huì)計(jì)工作人員的勞動(dòng)量，可以讓會(huì)計(jì)工作人員騰出更多的時(shí)間放在管理工作中，進(jìn)而提高效率。

4.提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確性

ERP對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)采取了標(biāo)準(zhǔn)成本體系，其不僅可以根據(jù)規(guī)定的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本來對(duì)企業(yè)的所有產(chǎn)品成本進(jìn)行自動(dòng)核算，而且還能根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品的產(chǎn)量來對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行核算，并生成相應(yīng)的成本報(bào)表。由此可見，ERP可以提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，避免企業(yè)內(nèi)部由于人工操作失誤或市場(chǎng)信息不全而引起的金融風(fēng)險(xiǎn)，有助于會(huì)計(jì)人員做出前瞻性的決策和預(yù)測(cè)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

5.對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有所幫助

目前為止，ERP系統(tǒng)還是比較先進(jìn)的，如果企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，這就需要企業(yè)不斷地去提高公司的技術(shù)水平，從國(guó)外引進(jìn)更先進(jìn)的技術(shù)和管理理念。所以，使用ERP系統(tǒng)可以使企業(yè)更好的發(fā)展。

6.強(qiáng)化對(duì)資金流動(dòng)的掌控

我國(guó)企業(yè)將ERP應(yīng)用于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系之中，不僅可以將管理流程固化到系統(tǒng)之中，而且還能豐富企業(yè)資金的管理功能，提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員對(duì)資金的管理效率。企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中，可以通過ERP系統(tǒng)來對(duì)企業(yè)資金管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，ERP系統(tǒng)主要是通過增加與銀行間的對(duì)賬與電子支付等便捷功能，從而對(duì)企業(yè)未到賬的款項(xiàng)和企業(yè)資金的使用情況實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)掌控，定期對(duì)現(xiàn)金的流量進(jìn)行分析。此外，我國(guó)企業(yè)可以利用EPR系統(tǒng)中的現(xiàn)金流量編制模塊、票據(jù)管理模塊等功能來對(duì)票據(jù)的領(lǐng)用或核銷情況進(jìn)行監(jiān)控，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，將財(cái)務(wù)風(fēng)向降到最低。

三、結(jié)語

篇3

財(cái)務(wù)管理跟財(cái)務(wù)分析二者不僅有區(qū)別還相互影響相互聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)整體的健康運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有著不可忽視的作用，通過使用財(cái)務(wù)分析這一工具，可以更加科學(xué)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，更有助于企業(yè)認(rèn)清自身所處的行業(yè)地位和市場(chǎng)地位，對(duì)于企業(yè)制定符合自身實(shí)力和行業(yè)地位的競(jìng)爭(zhēng)策略有著至關(guān)重要的作用。

2財(cái)務(wù)分析的形式發(fā)展在分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，有兩個(gè)層面的分析，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行的分析，稱之為內(nèi)部分析，而外面的企業(yè)債權(quán)人、投資者等對(duì)企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析，就是屬于外部分析。此外，在財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容方面，具體可以分為全面分析與分題分析。更為對(duì)于企業(yè)重要的是：內(nèi)部分析內(nèi)容：是指在所分析企業(yè)的內(nèi)部，分析師可直接接觸會(huì)計(jì)賬簿和有關(guān)企業(yè)的全部信息。一般企業(yè)管理者從經(jīng)營(yíng)的角度進(jìn)行的分析則屬于內(nèi)部分析。外部分析內(nèi)容：是指在分析企業(yè)的外部，分析師只能得到企業(yè)必須披露和愿意披露的信息。由于企業(yè)自愿披露或者強(qiáng)制的信息增加，可使用與外部分析的信息逐漸增多。

3財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

3.1戰(zhàn)略分析和會(huì)計(jì)分析①戰(zhàn)略分析：是企業(yè)對(duì)自身所處的行業(yè)以及想要投資進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行的機(jī)會(huì)分析。企業(yè)在發(fā)展中，會(huì)面對(duì)行業(yè)的入侵者，同時(shí)，也會(huì)在其他行業(yè)尋找自身的介入機(jī)會(huì)。通過科學(xué)的戰(zhàn)略分析，企業(yè)可以比較清楚的知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，并據(jù)此采取合適的應(yīng)對(duì)策略加以分析。而對(duì)于企業(yè)即將介入的行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，可以知道企業(yè)所面臨機(jī)會(huì)的大小，從而決定采取何種策略進(jìn)行分析。②會(huì)計(jì)分析：在分析財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，很大程度上依賴于會(huì)計(jì)分析，通常來說會(huì)計(jì)分析的真正目的是在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的相關(guān)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行對(duì)比分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況方面存在的問題。會(huì)計(jì)分析更加具體，并且對(duì)每一年度影響財(cái)務(wù)指標(biāo)變化的相關(guān)因素，都作出了明確的規(guī)定和要求。

3.2財(cái)務(wù)趨勢(shì)分析從時(shí)間上來看，財(cái)務(wù)趨勢(shì)分析，跨越的范圍和幅度較長(zhǎng)，通過分析企業(yè)在過去幾個(gè)連續(xù)的會(huì)計(jì)年度的財(cái)務(wù)資料，從而可以從縱向上對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)一步深入了解。時(shí)間跨度較大的縱向分析，能夠比較準(zhǔn)確的把握企業(yè)發(fā)展形式?，F(xiàn)階段，在財(cái)務(wù)趨勢(shì)分析領(lǐng)域，常用的方法主要有比較財(cái)務(wù)報(bào)表、比較百分比財(cái)務(wù)報(bào)表、比較財(cái)務(wù)比率等。

3.3財(cái)務(wù)效率分析因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表分析是財(cái)務(wù)分析的核心部分。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容比較多，一般來說包括企業(yè)的償債能力、企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、企業(yè)發(fā)展能力、企業(yè)的盈利能力、企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)使用情況等。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要側(cè)重在以下幾個(gè)方面。①償債能力分析。企業(yè)的發(fā)展，需要進(jìn)行一定程度的負(fù)債，合理的負(fù)債對(duì)于提高企業(yè)的資金使用效率有著一定的作用，企業(yè)可以借用外界資金，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其中，償債能力就是指企業(yè)對(duì)所負(fù)的所有債務(wù)進(jìn)行償還的能力。從時(shí)間上劃分，可以把企業(yè)的負(fù)債分為長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債，通常所說的流動(dòng)負(fù)債就是指短期負(fù)債。分析一個(gè)企業(yè)的短期償債能力，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況做出判斷。一些債務(wù)人在借款給相關(guān)的企業(yè)時(shí)，很看重企業(yè)的短期償債能力，因?yàn)榻杩钊讼Ｍ髽I(yè)能夠到期按時(shí)歸還本金及其相應(yīng)的利息。而對(duì)于對(duì)企業(yè)進(jìn)行中長(zhǎng)期投資的債權(quán)人而言，則更關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期還債能力。此外，股權(quán)投資者，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力也非常重視評(píng)價(jià)企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)中的流動(dòng)比率、營(yíng)運(yùn)資金，主要用來反映短期償債能力流動(dòng)性。速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率指標(biāo)在衡量短期償債能力中主要是評(píng)價(jià)其變現(xiàn)性。②營(yíng)運(yùn)能力分析。營(yíng)運(yùn)能力是指通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標(biāo)所反映出來的企業(yè)資金利用的效率。營(yíng)運(yùn)能力的分析，也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力及其潛力的分析，對(duì)資產(chǎn)儲(chǔ)存是否合理，管理效率高低的分析。③盈利能力。盈利能力是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)獲取利潤(rùn)的能力。盈利能力是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理水平高低和銷售活動(dòng)的綜合體現(xiàn)。企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的單獨(dú)商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者必須維護(hù)其資本的完整，盡可能地獲取最大利潤(rùn)，這樣才有能力向股東發(fā)放股利，提高員工報(bào)酬，擁有償債能力，保證企業(yè)正常有效的運(yùn)行。④發(fā)展能力分析。發(fā)展能力是企業(yè)通過本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，用內(nèi)部積累的資金不斷投入而形成的發(fā)展?jié)摿?。一個(gè)企業(yè)的潛力大小和企業(yè)的發(fā)展能力有著非常密切的關(guān)系。

4財(cái)務(wù)分析的程序與方法

4.1程序財(cái)務(wù)分析信息搜集整理過程：明確財(cái)務(wù)分析目標(biāo)、制定財(cái)務(wù)分析計(jì)劃、調(diào)查搜集并整理財(cái)務(wù)分析信息；戰(zhàn)略分析與會(huì)計(jì)分析過程：企業(yè)戰(zhàn)略分析是會(huì)計(jì)分析和財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)和導(dǎo)向，而合理的財(cái)務(wù)分析，可以讓企業(yè)自身的定位更加清晰明確，并且可以參照其他規(guī)模相差不大的企業(yè)，制定更加合適的競(jìng)爭(zhēng)策略。

4.2財(cái)務(wù)分析的實(shí)施過程財(cái)務(wù)分析綜合評(píng)價(jià)過程：財(cái)務(wù)綜合分析與評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與價(jià)值評(píng)估、財(cái)務(wù)分析報(bào)告。在財(cái)務(wù)管理過程中，需要按照法規(guī)的財(cái)務(wù)分析過程進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，確保財(cái)務(wù)指標(biāo)、數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確。一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，要在綜合分析財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)，并完成一些關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)和估值的基礎(chǔ)上，才能出具財(cái)務(wù)報(bào)告。

5分析在財(cái)務(wù)管理中的重要性

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)分支，作為評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及其財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)。對(duì)于企業(yè)的債權(quán)人和投資者，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行借款或投資時(shí)，需要綜合分析企業(yè)的償債能力和企業(yè)發(fā)展能力，涉及到企業(yè)與關(guān)聯(lián)者之間相互關(guān)系的，要通過財(cái)務(wù)分析厘清利益相關(guān)者之間的關(guān)系。而對(duì)于與企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析，有利于管理者掌握經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況的相關(guān)因素。管理者根據(jù)行業(yè)中其他規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，在結(jié)合自身企業(yè)所處的行業(yè)地位，從而可以做出相應(yīng)的調(diào)整方案和準(zhǔn)確的決策策略。特別在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下和現(xiàn)代化企業(yè)制度的今天，資本市場(chǎng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)愈來愈完善，更需要企業(yè)提供更加健全準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，投資者通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表可以準(zhǔn)確了解企業(yè)過去的績(jī)效發(fā)生情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的不足之處。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，應(yīng)該加大力度，做好每一個(gè)會(huì)計(jì)期間的財(cái)務(wù)分析工作，更好的為企業(yè)服務(wù)。并且逐步提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與技能，加強(qiáng)道德規(guī)范水平，防止違法亂紀(jì)行為的產(chǎn)生。

6結(jié)束語

篇4

1.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略具有財(cái)務(wù)目標(biāo)明確性

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的邏輯起點(diǎn)是企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)確立的，每一個(gè)企業(yè)客觀上都應(yīng)有一個(gè)指導(dǎo)其行為的基本目標(biāo)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)的明確，也就意味著明確了企業(yè)的總體發(fā)展方向；財(cái)務(wù)目標(biāo)的明確，則為財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略提供了具體行為準(zhǔn)則。有了明確的企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，才可以界定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案選擇的邊界，才能排除那些顯然偏離企業(yè)發(fā)展方向和財(cái)務(wù)目標(biāo)要求的戰(zhàn)略選擇。也就是說，只有明確了企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，才可以將財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略尤其是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成過程限定在一個(gè)合理的框架之內(nèi)，才能避免漫無目的地探尋財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案這種勞而無功的做法。

2.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略具有全局性

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)受企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響，過多著眼于企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作，事務(wù)性較強(qiáng)，很少關(guān)注帶有全局性的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略由于面臨理財(cái)環(huán)境復(fù)雜多變，因此，涉及的范圍更加廣泛，它既重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，更重視人力資產(chǎn)的管理，而且同時(shí)注重現(xiàn)有的活動(dòng)和將來可能的活動(dòng)，并且可以提供諸如質(zhì)量、市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等極為重要的非財(cái)務(wù)信息。

3.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略具有開放性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)，就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境中，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡問題，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基本上僅局限于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，很少研究外部環(huán)境，因而適應(yīng)能力差。相反戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境變化及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可能帶來的機(jī)會(huì)與威脅，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，具有很強(qiáng)的開放性。

4.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期性

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理多數(shù)以股東財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，短期化特征較為明顯，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，在環(huán)境發(fā)生劇烈變化時(shí)適應(yīng)性較差，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，要求財(cái)務(wù)決策者樹立戰(zhàn)略意識(shí)，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，著眼于未來，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略有效實(shí)施的途徑

實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是加強(qiáng)中小企業(yè)管理，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)非常重要的工作。中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)迅速提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，以適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略要更新企業(yè)財(cái)務(wù)觀念

確立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思想。中小企業(yè)要更新企業(yè)財(cái)務(wù)觀念，深刻認(rèn)識(shí)確立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思想對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)的關(guān)鍵在管理，管理的核心在財(cái)務(wù)，有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)的作用。中小企業(yè)當(dāng)中普遍存在著忽視財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的現(xiàn)象，在制定各種決策的時(shí)候具有一定的盲目性，在財(cái)務(wù)決策方而只是考慮現(xiàn)有資金的多少，很少有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可行的財(cái)務(wù)規(guī)劃。資金的使用牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的核心地位更加突出，合理制定企業(yè)長(zhǎng)期和短期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

2.中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

要求編制合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)行預(yù)算控制。中小企業(yè)實(shí)行預(yù)算控制，應(yīng)首先在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地編制各種財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到各基層單位，車間、班組及個(gè)人，并明確責(zé)任權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)各單位和員工的積極性，創(chuàng)造性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算剛性原則，不得隨意突破預(yù)算，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

3.中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略需要深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不僅僅是事后算賬、做賬、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算，而是把財(cái)務(wù)資金的管理作為整個(gè)企業(yè)管理的核心，使之貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施工作處于較低水平，管理手段落后，在財(cái)務(wù)方面無法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以把握。企業(yè)要提高管理水平，實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，就必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略部門為核心，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)物管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理方面拓展，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略滲透到采購、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，通過不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，挖掘生產(chǎn)活動(dòng)中的潛在價(jià)值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略不僅要制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過計(jì)劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制，減少未來風(fēng)險(xiǎn)的影響，更重要的是要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)。

4.中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略需加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理

走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的路子。中小企業(yè)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，首先要加強(qiáng)以成本控制為中心的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用行為科學(xué)原理，實(shí)施事前成本控制，激發(fā)有效的成本節(jié)約行為，采取有效措施，加快資金周轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在內(nèi)涵上的擴(kuò)大，是一條廣為適用的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要求穩(wěn)健投資，切忌盲目擴(kuò)張。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)在發(fā)展過程中必須加強(qiáng)資金成本的管理，不僅要考慮在資金市場(chǎng)的籌資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)的影響，也要考慮企業(yè)對(duì)所投資項(xiàng)目而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本和投資額的資金時(shí)間價(jià)值。中小企業(yè)通常是總體投資規(guī)模比較小，分散投資，很容易導(dǎo)致原經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項(xiàng)目又不能較快地形成一定規(guī)模，缺乏必要的經(jīng)營(yíng)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，無以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以，中小企業(yè)在進(jìn)行新的投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長(zhǎng)期資本，確保原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不因新的投資受到影響。

5.中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略需要采納先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段

以保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略需要采納先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地減少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的消極人為因素。目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定中存在著許多的不規(guī)范現(xiàn)象，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有隨意性，資金管理存在較大漏洞。今后中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)管理手段，在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一管理、集中調(diào)度的資金使用制度。建立業(yè)務(wù)規(guī)范，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)做到有章可循，減少工作的隨意性。加快中小企業(yè)信息化建設(shè)，建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，提高企業(yè)所獲信息的真實(shí)性，提高企業(yè)資金運(yùn)作的透明度，提高企業(yè)的資金使用效益，為財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)施提供保障。

三、總結(jié)

篇5

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篇6

在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)中的重要位置不言而喻。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的作用也是眾所周知的。對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理有些確實(shí)是人為因素難以控制的，例如宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)的變化，有些則是可以通過事前預(yù)測(cè)、事中進(jìn)行監(jiān)督等手段進(jìn)行避免的。因此，要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，最大限度的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，作為企業(yè)的管理者要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，牽頭財(cái)務(wù)管理部門制定各項(xiàng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門給予制度和物質(zhì)上的支持。只有管理者能從根本上樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能保證財(cái)務(wù)管理的地位，才能保證風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)措施能夠順利實(shí)施。

2.制定、健全完善的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

財(cái)務(wù)管理部門制定的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度是否健全和有效直接關(guān)系到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效率。因此，財(cái)務(wù)管理部門在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)在順應(yīng)決策者和企業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上充分分析當(dāng)前宏觀環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，了解國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和金融政策對(duì)企業(yè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。同時(shí)，充分獲取并分析企業(yè)長(zhǎng)期以來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，尋找發(fā)展規(guī)律，考察企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。在充分考慮這幾點(diǎn)因素的基礎(chǔ)上，制定適合企業(yè)發(fā)展的具有指導(dǎo)性和戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的制定上，財(cái)務(wù)管理人員要充分考察企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和參與管理的各個(gè)部門及所有人員。對(duì)于可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)制定控制制度，對(duì)于可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)部門制定監(jiān)督控制制度，對(duì)于重點(diǎn)崗位和人員，制定崗位制度并定期輪換崗，制定全方位、多維度、綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。其次，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警信號(hào)及時(shí)扼制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。

3.完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)成本和現(xiàn)金流的管理

財(cái)務(wù)管理部門要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指引下制定符合實(shí)際的、有效的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，并保障預(yù)算制度的貫徹實(shí)施?！皩?duì)于不在預(yù)算之內(nèi)和超出預(yù)算的支出要分析原因，報(bào)告上級(jí)，由管理者和財(cái)務(wù)主管共同簽字之后方可進(jìn)行支出，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)，避免不必要的成本的發(fā)生。其次，生產(chǎn)要結(jié)合市場(chǎng)，降低存貨，減少賒銷規(guī)模，避免壞賬發(fā)生和稅負(fù)增加占用現(xiàn)金流。加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，避免不必要的開支和浪費(fèi)，最大限度的提高資金的使用效率。再次，要建立合理的薪酬制度，能者多得，在提高員工積極性的基礎(chǔ)上，挖掘了成本的潛在效益，同時(shí)也創(chuàng)造了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。最后，要完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，建立有效的內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)?！币部梢云刚?qǐng)權(quán)威的會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員對(duì)本單位的內(nèi)控進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合本單位實(shí)際由專業(yè)人員制定合理的內(nèi)控制度，通過內(nèi)控有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

篇7

新醫(yī)改要求各個(gè)公立醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，將綜合整體核算轉(zhuǎn)化為專業(yè)分級(jí)核算，這樣就可以直接了解到醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)花費(fèi)，并且做出及時(shí)反應(yīng)，提高公立醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性和效率性。新醫(yī)改要求公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作要進(jìn)行嚴(yán)格考核，充分發(fā)揮監(jiān)督體系在會(huì)計(jì)核算中的重要作用，嚴(yán)格尊重相關(guān)法律規(guī)定，打擊和禁止違規(guī)操作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化和科學(xué)化，使會(huì)計(jì)核算工作更加嚴(yán)謹(jǐn)﹑縝密。

醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度和醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，是新醫(yī)改下產(chǎn)生的兩種有效新的制度，給信息系統(tǒng)的改革和發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，突破了傳統(tǒng)管理模式帶來的弊端，可以準(zhǔn)確﹑迅速地對(duì)相關(guān)醫(yī)療信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)公立醫(yī)院的開支有著比較清楚的了解，便于對(duì)財(cái)務(wù)的管理和規(guī)范。在看到新醫(yī)改給信息系統(tǒng)帶來的變化同時(shí)，也應(yīng)看到目前在公立醫(yī)院中，財(cái)務(wù)信息管理標(biāo)準(zhǔn)化程度并沒有預(yù)期的那么高，連接醫(yī)院信息系統(tǒng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)接口，沒有做到清晰﹑準(zhǔn)備地對(duì)接，同一指標(biāo)在不同的財(cái)務(wù)分析中出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致的問題，這都給目前的財(cái)務(wù)管理帶來不便。信息系統(tǒng)的提高，需要在新醫(yī)改的政策指引下，結(jié)合公立醫(yī)院的實(shí)際情況，有步驟地有序進(jìn)行。

2新醫(yī)改下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的策略

2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)審批制度，有效控制醫(yī)療成本

健全公立醫(yī)院的財(cái)政審批制度，注重醫(yī)院的財(cái)政支出管理，壓縮和節(jié)制不合理開支，減少資源的浪費(fèi)，杜絕盲目開支，嚴(yán)格審查醫(yī)院的支出情況，做到每筆帳都既要記錄在冊(cè)，嚴(yán)格審批。公立醫(yī)院要做到合理開源節(jié)流，規(guī)范資金的支出和利用，合理調(diào)整醫(yī)藥結(jié)構(gòu)，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展情況，制定合理的藥價(jià)，不能把醫(yī)院的收入增長(zhǎng)轉(zhuǎn)移到病患的藥價(jià)上，影響到老百姓的就醫(yī)治療。明確醫(yī)院的固定資產(chǎn)清查，盡可能做到成本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，保障醫(yī)院的有序﹑健康發(fā)展。公立醫(yī)院在完善財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要注意將成本節(jié)約的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上，盡可能減少醫(yī)療浪費(fèi)，為患者制定出節(jié)約的就醫(yī)成本。

2.2發(fā)揮監(jiān)督和績(jī)效分配制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

公立醫(yī)院需要發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制，綜合利用社會(huì)監(jiān)督﹑媒體監(jiān)督﹑內(nèi)部監(jiān)督等多種監(jiān)督方式，對(duì)醫(yī)院的不合理﹑不規(guī)范的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督。公立醫(yī)院在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，要通過完善的履職績(jī)效評(píng)價(jià)制度，來進(jìn)行綜合的﹑全面的績(jī)效評(píng)價(jià)。在實(shí)行的過程中，要注意充分利用績(jī)效的激勵(lì)功能，針對(duì)不同部門的不同工作崗位，制定有效的激勵(lì)模式。健全完善公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，需要公立醫(yī)院結(jié)合自身發(fā)展情況，制定完整的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督和自我控制的平衡。

由于公立醫(yī)院缺乏市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性，很難通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的機(jī)制篩選，這更需要有完善的行政監(jiān)督與考核手段的結(jié)合，綜合利用社會(huì)監(jiān)督﹑內(nèi)部監(jiān)督多種監(jiān)督手段，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)揮輿論監(jiān)督的功能對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善。新醫(yī)改對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了要求，對(duì)這些要求的研究和落實(shí)，將會(huì)給公立醫(yī)院帶來新的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理制度對(duì)公立醫(yī)院來說，是必須要完善和加強(qiáng)的一項(xiàng)制度，如果忽視對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的更新和完善，那么將會(huì)影響到公立醫(yī)院的發(fā)展。公立醫(yī)院在新醫(yī)改的要求下，要注重增加公益性，逐步取消藥品的加成，減輕老百姓看病難﹑看病貴的民生問題。

3總結(jié)

篇8

該概念最初出現(xiàn)了西方資本主義國(guó)家,是關(guān)于企業(yè)管理的基本思想,在1950年,亞洲日本就出現(xiàn)了精細(xì)化管理的概念與理論。精細(xì)化管理按照常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式采用系統(tǒng)、深入的管理與經(jīng)營(yíng)理念,上述思維理念與模式也就是要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)不斷科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程。換言之在最小資源成本的前提下,不斷降低企業(yè)目標(biāo)的成本費(fèi)用?，F(xiàn)階段精細(xì)化管理理念在很多企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用,是當(dāng)前非常先進(jìn)與成功的管理模式,對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

(一)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

即財(cái)務(wù)職能由記賬算賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型；財(cái)務(wù)工作由先前的全部事后管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槭录^程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事后總結(jié)型；財(cái)務(wù)管理工作從高層管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工參與型。通過“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，可以提高廣大員工的生產(chǎn)、管理、節(jié)約積極性，從先前的被動(dòng)管理到現(xiàn)在的主動(dòng)管理，并且可以增加對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視比重，同時(shí)，具有突破性意義的是事后管理向事前、事中管理的轉(zhuǎn)變，可以真正對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并認(rèn)真對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失、增加企業(yè)效益。

(二)拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域

通過分析、細(xì)化及整合財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對(duì)不斷深化企業(yè)管理質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平有著極其重要的影響。企業(yè)內(nèi)部的“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略即為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要方針，是指通過拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，制定出以“計(jì)劃-分析-決策-實(shí)施-控制-調(diào)整-優(yōu)化”為準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作流程，真正將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并且將企業(yè)中的各部門緊密團(tuán)結(jié)、同心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)效益，提高員工整體凝聚力。

(三)以增加企業(yè)效益為目標(biāo)

企業(yè)的生存與發(fā)展歸根到底還是體現(xiàn)于企業(yè)效益上，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)是通過不斷地拓展財(cái)務(wù)管理工作的橫縱范圍，深刻挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在價(jià)值，并且追求財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的帶來的高附加值，著重樹立“大財(cái)務(wù)”觀念，將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體措施

(一)不斷推行精細(xì)量化預(yù)算管理理念，實(shí)時(shí)建立大預(yù)算管理平臺(tái)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，應(yīng)將預(yù)算的精細(xì)化作為首位。針對(duì)預(yù)算設(shè)置編制、考核、控制、評(píng)價(jià)以及審計(jì)監(jiān)督等崗位，并對(duì)企業(yè)中涉及的各類業(yè)務(wù)的預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。在預(yù)算編制過程中，設(shè)置專崗專員，指導(dǎo)各項(xiàng)目預(yù)算的編制，細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)，將各項(xiàng)目細(xì)化后的預(yù)算匯總得出具體的預(yù)算指標(biāo)，并經(jīng)過預(yù)算管理委員會(huì)等機(jī)構(gòu)審核后進(jìn)行逐級(jí)下達(dá)。各單位根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行逐級(jí)分散下達(dá)，通過公司、部門、下屬單位、科室、最終落實(shí)到個(gè)人這樣一個(gè)層級(jí)過程，形成全公司專人專崗、專項(xiàng)專責(zé)的指標(biāo)落實(shí)模式。從而保證單列指標(biāo)的相關(guān)工作到位。在考核和控制環(huán)節(jié)中，建立了相應(yīng)的監(jiān)察和考核機(jī)制，從基本支出的細(xì)化和項(xiàng)目編制、以及編制過程中本級(jí)財(cái)務(wù)批復(fù)預(yù)算的到位率均配有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)以及公司以往月度計(jì)劃作為依據(jù)，以此為依據(jù)制定各下屬部門的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)限額控制，提高資源的使用效率。實(shí)行動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理，在預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)預(yù)算考核指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行反饋，總結(jié)原因，找出解決問題的辦法，實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整。

(二)加強(qiáng)目標(biāo)作業(yè)成本管理，落實(shí)精細(xì)化成本費(fèi)用管理

通過加強(qiáng)目標(biāo)作業(yè)成本管理，在財(cái)務(wù)管理中注重“標(biāo)桿的力量”。加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能管理部門與作業(yè)部門的溝通，深入了解作業(yè)流程，充分調(diào)研市場(chǎng)，確立作業(yè)部門內(nèi)部作業(yè)的耗費(fèi)標(biāo)桿，并據(jù)此重視產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)，改善作業(yè)流程達(dá)到目標(biāo)成本。同時(shí)，在核算成本費(fèi)用過程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實(shí)到部門、科室、個(gè)人，強(qiáng)化成本責(zé)任意識(shí)。對(duì)于公共消耗的、需要分?jǐn)偟某杀举M(fèi)用，按照“誰受益誰承擔(dān)”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進(jìn)行合理分配。

(三)完善財(cái)務(wù)管理制度，建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系

目前，我國(guó)有許多企業(yè)都在運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，但是其管理成效并不是特別顯著。尚未建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成效不顯著的重要原因。完善財(cái)務(wù)管理制度，通過制定相應(yīng)的成本費(fèi)用精細(xì)化核算管理制度、細(xì)化預(yù)算考核指標(biāo)制度、細(xì)化預(yù)算編制制度等一系列制度，搭建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度平臺(tái)，從制度上和流程上保障精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，落實(shí)成本責(zé)任制，輔以預(yù)算考核指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)做好精細(xì)化管理。健全的制度體系有助于管理的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和有效化，流程化的管理，有助于企業(yè)各個(gè)部門分工明確，通力協(xié)作，促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。由此觀之，完善財(cái)務(wù)管理制度，建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系，搭建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理必要條件。

(四)健全企業(yè)的內(nèi)控體系，保證及時(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)

建立和實(shí)施一套統(tǒng)一、高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，是企業(yè)健康成長(zhǎng)的內(nèi)部保證，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的先決條件?？茖W(xué)的內(nèi)部控制體系以企業(yè)內(nèi)部情況為始點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，并借助內(nèi)部評(píng)價(jià)、內(nèi)部審計(jì)加大對(duì)企業(yè)管理的監(jiān)管、督促，從企業(yè)內(nèi)部的視角去有效地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)。

(五)提高財(cái)務(wù)管理人員水平

提高財(cái)務(wù)管理人員水平，運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)去指導(dǎo)業(yè)務(wù)，加大財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)支撐力度，保證企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)在業(yè)務(wù)的各個(gè)方面。提高人員的素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，主要措施如下：嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，在企業(yè)招聘選拔和任用財(cái)務(wù)人員時(shí)，除了要求財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能之外，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和品德也是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重要方面。強(qiáng)化內(nèi)外部培訓(xùn)。創(chuàng)造財(cái)務(wù)人員內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，拓寬財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)面，普及前端業(yè)務(wù)知識(shí)，使其能更好的運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，去指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的精細(xì)化管理。當(dāng)然也可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行傳幫帶，讓有經(jīng)驗(yàn)的資深財(cái)務(wù)人員，對(duì)新入的財(cái)務(wù)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，在更短時(shí)間內(nèi)能勝任財(cái)務(wù)管理工作。與此同時(shí)，積極組織從事財(cái)務(wù)管理工作的員工進(jìn)行外部培訓(xùn)，更新現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)科學(xué)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，從而提升企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語

篇9

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作就是醫(yī)院的管理者對(duì)醫(yī)院的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)所開展的管理工作，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作而言，內(nèi)容主要有以下幾方面：①收入管理。收入管理主要是指對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理階段的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)收入、藥品收入、國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助收入以及其他收入等幾方面按照收入的項(xiàng)目、收入范圍、收入標(biāo)準(zhǔn)以及收益分配等幾部分進(jìn)行的控制管理。②支出管理。支出管理主要是對(duì)醫(yī)院的成本支出費(fèi)用所進(jìn)行的管理，具體而言主要包括醫(yī)療成本、醫(yī)藥成本、管理費(fèi)用以及其他成本支出內(nèi)容。③資產(chǎn)管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的資產(chǎn)管理分為流動(dòng)資產(chǎn)管理與固定資產(chǎn)管理兩部分內(nèi)容，其中流動(dòng)資產(chǎn)管理主要是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的現(xiàn)金、庫存藥品以及應(yīng)收賬款等流動(dòng)資產(chǎn)所開展的管理活動(dòng)，固定資產(chǎn)管理則主要是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的建筑物、醫(yī)療專用設(shè)備、辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)范疇的財(cái)務(wù)所開展的管理。④預(yù)算管理。預(yù)算管理也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，主要是完成醫(yī)院預(yù)算報(bào)表的編制、審批以及執(zhí)行，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理。⑤財(cái)務(wù)分析報(bào)告。主要是財(cái)務(wù)管理部門按照醫(yī)院的賬冊(cè)所編制的，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行研究、分析與評(píng)價(jià)的有關(guān)資料。⑥財(cái)務(wù)監(jiān)督控制。財(cái)務(wù)監(jiān)督控制重點(diǎn)是按照國(guó)家有關(guān)方針政策的要求對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的監(jiān)督控制，以確保醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法合規(guī)，并起到提高資金使用效益的目的。⑦融資管理。主要是指為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院提高醫(yī)療服務(wù)水平或者是擴(kuò)展運(yùn)營(yíng)規(guī)模所開展的一系列的資金籌集活動(dòng)，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的常見問題分析

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平低

一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，支出項(xiàng)目單一，因此對(duì)于預(yù)算控制管理重視不足。在預(yù)算的編制上，缺乏對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院實(shí)際情況的全面分析，導(dǎo)致預(yù)算編制不科學(xué)。在預(yù)算計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行過程中，也缺乏強(qiáng)有力的控制措施，對(duì)于預(yù)算支出缺乏準(zhǔn)確的核算，資金超支的現(xiàn)象仍然較為嚴(yán)重。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院成本控制管理不科學(xué)

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院成本控制管理工作中，仍然存在著較多的問題，尤其是成本核算不全面等問題較為突出。主要表現(xiàn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的成本核算基礎(chǔ)薄弱、成本責(zé)任不清晰、成本管理費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠?、成本目?biāo)管理的控制管理效果較差以及成本預(yù)測(cè)分析困難，這些問題造成了在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中難以實(shí)現(xiàn)全過程的成本控制管理，成本支出浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象仍然存在。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏有效的內(nèi)部考核監(jiān)督

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的人員少、經(jīng)費(fèi)緊張，因此很難抽調(diào)專門的人員成立內(nèi)部控制管理機(jī)構(gòu)，這就造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作長(zhǎng)期以來一直缺乏較為全面的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)以及監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部考核內(nèi)容非常單一，考核目標(biāo)也非常模糊，阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的進(jìn)一步完善。

三、強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的途徑

（一）完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

預(yù)算是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院管理決策的最直接體現(xiàn)，也是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要控制依據(jù)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過程中，應(yīng)該注重對(duì)醫(yī)院的收支情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，可以綜合采用零基預(yù)算與增量預(yù)算編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的預(yù)算計(jì)劃，尤其是在預(yù)算中應(yīng)該綜合考慮到醫(yī)院的設(shè)備以及藥品等物品的采購使用需求，確保預(yù)算編制的科學(xué)性與可實(shí)現(xiàn)性。其次，應(yīng)該加大對(duì)于預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行力度，重點(diǎn)要強(qiáng)化預(yù)算對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束作用，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，應(yīng)該嚴(yán)格控制各種背離預(yù)算計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性。第三，應(yīng)該健全預(yù)算的授權(quán)體系與執(zhí)行流程，尤其是對(duì)于預(yù)算外的追加資金投入，必須嚴(yán)格審批與授權(quán)，充分發(fā)揮預(yù)算對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體調(diào)節(jié)作用。

（二）強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院成本費(fèi)用的控制管理

降低成本費(fèi)用是提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的主要措施，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的成本費(fèi)用控制，可以綜合采取控制預(yù)算、可行性論證控制、定額控制、全員過程控制、財(cái)務(wù)審批控制、內(nèi)部審計(jì)控制等幾種方法對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的成本進(jìn)行實(shí)際的控制管理。在具體的成本控制措施上，首先應(yīng)該完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的成本費(fèi)用預(yù)算管理制度，并對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院進(jìn)行全面的成本核算，明確成本控制的重點(diǎn)。其次，應(yīng)該通過合理控制人力成本、完善采購招投標(biāo)制度、強(qiáng)化資金投放使用管理，同時(shí)積極開展技術(shù)改造等措施，依靠各項(xiàng)措施開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益水平的不斷提高。

（三）強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的核算和監(jiān)督，可以確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院業(yè)務(wù)的合法化，并及時(shí)的制止、糾正財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的偏差以及違紀(jì)違法問題。在強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督上，重點(diǎn)應(yīng)該以內(nèi)部控制管理作為手段，首先應(yīng)該完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是明確支出的審批管理權(quán)。其次，對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部的重大問題、重大項(xiàng)目以及大額資金的使用，必須建立相應(yīng)的集體會(huì)議決策制度，通過權(quán)限的約束機(jī)制，形成對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法合規(guī)。第三，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)，定期對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)開展情況、醫(yī)藥費(fèi)用控制情況、資產(chǎn)負(fù)債變動(dòng)情況以及收支結(jié)余情況等進(jìn)行分析，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)可靠。

四、結(jié)語

篇10

目前一些地方鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)帳目及管理異?；靵y，集中表現(xiàn)為“五不清”，即一是會(huì)計(jì)帳冊(cè)混亂不清，財(cái)務(wù)收支既不公開，也無人監(jiān)督；二是專項(xiàng)收支不清，村里賣地辦廠，建公路補(bǔ)償及水電費(fèi)征繳款項(xiàng)不清；三是村與鄉(xiāng)里上交定購、提留、農(nóng)業(yè)稅等帳不清；四是鄉(xiāng)村集體收入算不清；五是村與隊(duì)、戶帳不清。

一“五不清”問題的主要原因是：

1、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。目前鄉(xiāng)村會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作差，具體表現(xiàn)在：一是帳簿設(shè)置不規(guī)范?！昂繋ぁ薄ⅰ傲魉畮ぁ?、“包包帳”較多，核算亂；二是原始憑證不規(guī)范。白條抵庫現(xiàn)象嚴(yán)重，簽字手續(xù)不全，自批自報(bào)、自買自報(bào)等現(xiàn)象時(shí)常存在；三是報(bào)表不齊。有相當(dāng)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有年報(bào)無季報(bào)或有月報(bào)無年報(bào)；有的報(bào)表數(shù)字是根據(jù)上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃和任務(wù)倒算出來的，采取“統(tǒng)計(jì)加估計(jì)”的方式上報(bào)的，結(jié)果造成會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真；四是會(huì)計(jì)檔案不全，有些憑證、帳簿、報(bào)表沒有及時(shí)分類歸檔保留，一兩年就遺失了。

2、管理體制不明。目前在鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理權(quán)問題上一直意見不一致，客觀上存在著鄉(xiāng)村兩級(jí)財(cái)務(wù)由鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)經(jīng)站，鄉(xiāng)級(jí)財(cái)政所或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局兩線管理，造成了機(jī)構(gòu)重疊，人員冗多，管理職權(quán)、范圍不明確。

3、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高。據(jù)調(diào)查，目前村鄉(xiāng)財(cái)會(huì)人員普遍年齡老化，文化程度低，大多數(shù)沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)。

4、對(duì)管理者制約不嚴(yán)。不少鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)不熟悉財(cái)會(huì)知識(shí)，“外行”管“內(nèi)行”現(xiàn)象履見不鮮；而且有的鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)財(cái)經(jīng)法紀(jì)觀念淡薄，有章不循，有法不依，個(gè)人說了算，長(zhǎng)官意識(shí)嚴(yán)重。

5、財(cái)務(wù)監(jiān)督不力。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)很少對(duì)鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)進(jìn)行定期審計(jì)，沒有監(jiān)督機(jī)制，沒有審計(jì)組織機(jī)構(gòu)，缺乏民主理財(cái)和群眾監(jiān)督意識(shí)。

二農(nóng)村財(cái)務(wù)管理不僅是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，同時(shí)也是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治工作，是農(nóng)村基層組織、思想、政權(quán)建設(shè)的需要。

由于目前鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理中存在著“五不清”問題，造成了目前鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的重大損失，影響了村里工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使得村黨支部缺乏號(hào)召力和凝聚力，各種公益事業(yè)難以興辦，所以完善鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、民主理財(cái)制度在當(dāng)前是刻不容緩。為此筆者建議：

1、圍繞“統(tǒng)”字，加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。首先要統(tǒng)一思想，規(guī)范監(jiān)督程序；二是統(tǒng)一帳、表、冊(cè)、據(jù)，規(guī)范會(huì)計(jì)操作程序；三是統(tǒng)一審批手續(xù)，規(guī)范支出管理；四是統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范交接手續(xù)；五是統(tǒng)一檔案專柜，規(guī)范財(cái)務(wù)資料。為此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)必須提高對(duì)鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理，使之逐步納入規(guī)范化，法制化的軌道。

2、強(qiáng)化“責(zé)”字，加強(qiáng)會(huì)計(jì)資料管理。鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)檔案是記錄和反映鄉(xiāng)村業(yè)務(wù)的重要證據(jù)，是鄉(xiāng)村財(cái)會(huì)的信息載體，因而必須要管理好財(cái)務(wù)檔案。首先是對(duì)會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表以及其它會(huì)計(jì)資料進(jìn)行全面清理，逐月逐年裝訂成冊(cè)，立卷歸檔；二是要專人保管，專柜專地存放；三是對(duì)會(huì)計(jì)檔案存檔、移交、查閱，要建立存、交、查登記簿，完善手續(xù)，明確責(zé)任，避免資料的丟失。

3、明確“章”字，建立健全約束機(jī)制。建章立制是鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，當(dāng)前要解決鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)混亂狀況，最迫切的任務(wù)是在一定區(qū)域內(nèi)制定一套統(tǒng)一的，切實(shí)可行的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。為此，首先要建立鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)跟蹤審計(jì)制度，尤其是不相容職務(wù)控制制度，設(shè)立主辦與出納會(huì)計(jì)，實(shí)行帳款分開；三是建立“一支筆”審批制度，控制多頭批款，多頭報(bào)銷現(xiàn)象。

4、著力“訓(xùn)”字，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)會(huì)人員是村鄉(xiāng)里的“內(nèi)當(dāng)家”，一定要有全局觀念和法制觀念，要有較高政治覺悟、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視對(duì)鄉(xiāng)村財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，爭(zhēng)取盡快地把國(guó)家改革的有關(guān)政策和新的財(cái)稅制度，貫徹落實(shí)到鄉(xiāng)村一級(jí)；同時(shí)鄉(xiāng)村也要建立會(huì)計(jì)人員認(rèn)證上崗制度，即要求會(huì)計(jì)人員必須上崗，按照其資格證的級(jí)次，持證應(yīng)聘相應(yīng)崗位之職。

5、注重“穩(wěn)”字，保持財(cái)會(huì)隊(duì)伍穩(wěn)定。多年來財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定問題一直困繞著農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，要改變這種現(xiàn)狀，有必要建立一支高素質(zhì)的，穩(wěn)定的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。因此，首先應(yīng)健全財(cái)會(huì)人員任免制度。凡經(jīng)群眾推薦，村委會(huì)上報(bào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核合格，應(yīng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)管理站審批并統(tǒng)一頒發(fā)聘書；二是建立財(cái)務(wù)人員人事管理制度。對(duì)鄉(xiāng)村財(cái)會(huì)人員的配備、考核、聘任以及勞動(dòng)報(bào)酬、崗位責(zé)任制等均作出明確規(guī)定，不經(jīng)鄉(xiāng)主管部門批準(zhǔn)，不得任意調(diào)換和聘任財(cái)會(huì)人員；三是對(duì)鄉(xiāng)村財(cái)會(huì)人員進(jìn)行全面清查，建立會(huì)計(jì)人員檔案管理網(wǎng)絡(luò)，以便儲(chǔ)備和統(tǒng)一調(diào)配整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會(huì)計(jì)人員。

6、突出“嚴(yán)”字，定期開展財(cái)務(wù)審計(jì)。針對(duì)一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在的財(cái)務(wù)不民主，帳目不分開等問題必須建立一整套監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部約束和外部監(jiān)控制度。因此，首先縣、鄉(xiāng)兩級(jí)應(yīng)盡快建立健全農(nóng)村審計(jì)組織，配備一定數(shù)量的專職審計(jì)人員，對(duì)鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)實(shí)行定期審計(jì)、專項(xiàng)重點(diǎn)審計(jì)和不定期抽樣審計(jì)相結(jié)合的審計(jì)制度，努力做到“民主評(píng)議，逐月定審，季度復(fù)審”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，就地解決；二是逐步建立鄉(xiāng)村會(huì)計(jì)報(bào)表必須經(jīng)會(huì)計(jì)師審簽有效制度。由社會(huì)專業(yè)機(jī)制根據(jù)“兩法”、“兩則”等法規(guī)，配合政府財(cái)稅的工作來行使社會(huì)監(jiān)督職能，從而形成有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)的良好社會(huì)氛圍。

7、堅(jiān)持“明”字，真正做到民主理財(cái)。農(nóng)村財(cái)務(wù)能否如實(shí)向群眾分開公布，能否接受群眾的監(jiān)督，事關(guān)重大，它不僅關(guān)系到農(nóng)民的切身利益，而且關(guān)系到整個(gè)農(nóng)村的穩(wěn)定，因而農(nóng)村必須要實(shí)行財(cái)務(wù)分開，進(jìn)行民主理財(cái)。對(duì)財(cái)務(wù)公開的時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)，管理及效益要進(jìn)行逐一規(guī)范。時(shí)間上要定期公開；地點(diǎn)應(yīng)設(shè)在住戶集中，位置顯眼，群眾易看到的地方；公布時(shí)，所有的帳目必須都是上級(jí)審計(jì)部門審計(jì)合格的；公布后，要廣泛征求群眾意見，接受群眾的建議。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的，要本著實(shí)事求是，對(duì)黨和人民群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)財(cái)務(wù)公開中揭發(fā)出來的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象，要在群眾進(jìn)行民主評(píng)議的基礎(chǔ)上，該糾正的糾正，該查處的一查到底。: