導(dǎo)語：如何才能寫好一篇會議管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、目 的：為規(guī)范公司會議管理，提高會議質(zhì)量，降低會議成本，特制定本制度。

2、適用范圍：本制度適用于廣州市百利文儀實(shí)業(yè)有限公司廣州總部會議管理。

3、管理權(quán)責(zé)：

3.1 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。

3.2 會議提擬人或主辦部門（含各中心/部門）負(fù)責(zé)會議的組織工作，并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰。

3.3 會議的審批權(quán)限詳見“5.1會議提擬與審批”。

4、會議分類：

序

號

會議名稱

主題/特點(diǎn)

類 別

主 持 人

參 加 人

1

例 會 （含早會）

固定時(shí)間、固定匯報(bào)程序，

篇2

一、會議分類及會議管理對象

按法律地位分，有法定會議及自定會議。前者如按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的公司要求定期召開股東會、董事會及監(jiān)事會，以及關(guān)于信息與報(bào)告的會議等，對此，《公司法》有詳盡的規(guī)定，企業(yè)必須無條件遵守。后者指企業(yè)根據(jù)自身需要舉行的有一定目的的會議，是日常管理的必要手段。按會議內(nèi)容劃分有投資會議、人事會議、財(cái)務(wù)會議，生產(chǎn)、銷售、訂貨會議等。按會議目的劃分如決策會、碰頭會、討論會、協(xié)調(diào)會、通報(bào)會等。

按會議規(guī)模大小及與會人員范圍劃分有部門內(nèi)部會議、全員會議、聯(lián)席會議、管理機(jī)構(gòu)會議、外部會議等。還有其他劃分方式不再一一列舉。

以上的會議分類中，法定會議及必須參加的外部會議屬于企業(yè)的“硬成本”，部門內(nèi)部會議及基層會議的成本、效益已體現(xiàn)在部門負(fù)責(zé)人或部門的責(zé)任考核中，而跨部門會議，不僅占用二個(gè)以上部門的資源，而且是中高層管理者的主要工作內(nèi)容之一，具有較強(qiáng)管理示范意義，因此本文將之作為會議管理對象，來探討會議管理制度的建立、實(shí)施及效益評價(jià)。

二、會議管理的目標(biāo)

會議管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)會議效率最大化。效率指投入產(chǎn)出比，即針對會議的目的去選擇有效的會議程序以追求一定效益實(shí)現(xiàn)下的成本最低或一定成本下的效益最優(yōu)。明晰會議目的是達(dá)成效率的前提，圍繞目的進(jìn)行計(jì)劃、安排及組織，這正是現(xiàn)代價(jià)值工程論的精髓。

盡管不同的環(huán)境、文化產(chǎn)生不同的會議模式，有的企業(yè)通過會議來收集甚至加工信息，有的企業(yè)依賴于會議來溝通，有的企業(yè)僅利用會議來作出決策，有的企業(yè)把會議作為散漫高談的場所，有的企業(yè)則實(shí)行精心的事前準(zhǔn)備及嚴(yán)格的現(xiàn)場控制，但一般來說，會議是決策正式前的必經(jīng)程序，也是管理者用以上情下達(dá)，下情上陳的常用工作形式，因此，會議的目的可概括為：決策、協(xié)調(diào)、評價(jià)與報(bào)告。

三、會議管理的內(nèi)容

為實(shí)現(xiàn)會議效率目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)即構(gòu)成會議管理的內(nèi)容，包括會議體制建立、會議程序安排、會議責(zé)任核算、會議責(zé)任評價(jià)四個(gè)方面，具體分述如下：

（一）會議體制

即根據(jù)企業(yè)自身的管理特點(diǎn)及需要建立的制度化的會議安排。這樣形成了各部門之間的信息溝通周期，便于工作安排、資料準(zhǔn)備及問題的集中解決，同時(shí)在體制建立的過程中，以效率為準(zhǔn)則理順了各種會議之間的關(guān)系、目的，一定程度上減少了會議重復(fù)、低效的現(xiàn)象。會議體制可在保持一定的穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。表1以某公司的會議體制為例。

（二）會議程序

會議程序化的好處在于消滅徒具形式的會議，力求優(yōu)質(zhì)、高效地達(dá)成會議目的。事前的會議信息傳達(dá)利于有針對性的充分的資料準(zhǔn)備，從而節(jié)約會議時(shí)間；會議決議反饋利于增強(qiáng)會議決議的嚴(yán)肅性及督促其得到執(zhí)行，從而保證會議效果。

1、主辦者簽發(fā)會議通知單，由工作人員送達(dá)各擬出席者處簽章后返回。主辦者填寫：會議名稱，舉行時(shí)間、地點(diǎn)，會議內(nèi)容，會議預(yù)定時(shí)間長度，出席者及應(yīng)準(zhǔn)備的資料（復(fù)印份數(shù)），可否代出席等；擬出席者填寫：簽名，變更或修正意見，委托出席事項(xiàng)等；如返回至主辦者的通知單上有變更意見而主辦者可以接受的話，主辦者應(yīng)重新發(fā)送通知單。這樣主辦者、出席者均對會議內(nèi)容心中有數(shù)，既使會議開得緊湊，又利于達(dá)成良好的會議效果，較之會議時(shí)間的浪費(fèi)，事前會議內(nèi)容的充分送達(dá)是值得的。

2、召集開會。主辦者應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)定的時(shí)間和議題開會，促進(jìn)守時(shí)守秩的良好習(xí)慣形成；資料的展示也是主辦者要考慮的，如在電子化會議中，準(zhǔn)備好必要的會議設(shè)備和熟練的操作人員等。

3、會議記錄及反饋（適用于關(guān)系重大的決策型會議）。忠實(shí)于會議做好會議記錄并經(jīng)整理后在一定期限內(nèi)分送與會者及有關(guān)人員簽字認(rèn)可，作為重要的會議檔案以備日后查閱。整理期限也須以高效為原則，如有的外資企業(yè)規(guī)定為會議結(jié)束后2天內(nèi)。會議記錄及反饋的目的是分清責(zé)任，提高會議嚴(yán)肅性，促進(jìn)與會者提高責(zé)任心，認(rèn)真發(fā)言，對提高會議質(zhì)量有積極影響。

4、會議決議及執(zhí)行情況督查。會議結(jié)束后，主辦者除了擬定會議決議，成文的制度、措施等，還須重視檢查會議結(jié)果的執(zhí)行、落實(shí)情況。一般在會議中應(yīng)約定經(jīng)與會者同意實(shí)施檢查的期限，如會議結(jié)果的實(shí)施情況不佳，可能需再次召集會議重申、協(xié)調(diào)和解決，這時(shí)又重新進(jìn)入會議召集程序。

有的企業(yè)專門對會議資料準(zhǔn)備及會議記錄格式、決議報(bào)告等文書、圖表作出規(guī)定，形成相關(guān)部門的日常工作內(nèi)容，以保證資料的正確性和權(quán)威性，明確責(zé)任，提高會議準(zhǔn)備的質(zhì)量。表2為某公司的會議報(bào)告書一覽表。

（三）會議責(zé)任核算

任何一項(xiàng)管理措施若缺少合適的考核與評估，流于形式就難以避免，會議管理也不例外。

1、會議責(zé)任核算涉及部門。主管部門負(fù)責(zé)評議會議效益、協(xié)調(diào)會議成本的歸屬等事項(xiàng)，由于本文所研究的會議管理的對象是跨部門的中高層會議，所以對會議效益的評價(jià)由經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，可在定期舉行的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)會議上做出評議，在部長會議上公布評議結(jié)果。記錄部門負(fù)責(zé)報(bào)告核算及反饋，一般是財(cái)務(wù)部門。發(fā)生部門則是責(zé)任中心，是考核對象，一般是會議主辦部門，因?yàn)槠渎毮芗榷ㄇ以诼男新氊?zé)的范圍內(nèi)有權(quán)決定會議的舉行次數(shù)、時(shí)間等，另外，有些情況如專為某個(gè)部門協(xié)商事項(xiàng)所發(fā)生，主辦部門可和與會部門協(xié)商進(jìn)行費(fèi)用分割。

2、會議責(zé)任成本。在實(shí)行部門單獨(dú)核算及考核的體制下,“管理費(fèi)用”的二級明細(xì)賬戶設(shè)為“部門”，三級明細(xì)賬戶再設(shè)為“會議成本”。每次會議結(jié)束后主辦部門將《會議通知書》復(fù)印件交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行會議成本核算，《會議通知書》復(fù)印件上記載有會議實(shí)際時(shí)間長度，實(shí)際出席者簽名等基本要素，是會議成本核算的原始憑證。財(cái)務(wù)部門要注意按照內(nèi)部核算的思路進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)賬，以保持總賬平衡。會議成本確定是會議管理的難點(diǎn)問題。作為衡量效益的一個(gè)量化指標(biāo)，會議成本不再隱藏于管理費(fèi)用中而是單獨(dú)列示出來。如何選擇簡便可行而又誤差較小、利于評價(jià)的成本確定方法，需要運(yùn)用相關(guān)財(cái)務(wù)知識進(jìn)行反復(fù)地設(shè)計(jì)、估算、驗(yàn)證后才能最終確定。

這里給出一個(gè)公司的成本計(jì)算方法以供參考：

會議成本=直接成本+間接成本+直接費(fèi)用

直接成本=會議時(shí)間×（與會管理人員人數(shù)×與會管理人員每分鐘工資額+與會一般人員人數(shù)×與會一般人員每分鐘工資額）；間接成本=會議時(shí)間×每分鐘會議費(fèi)（會議費(fèi)即會議室、空調(diào)、電話等固定設(shè)施的折舊費(fèi)用以及會議專職服務(wù)人員的工資性成本等）；為簡便起見，每分鐘會議費(fèi)可使用年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)值，即年度會議費(fèi)預(yù)算÷年度會議時(shí)間預(yù)算，與會人員每分鐘工資額也可使用年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)值；直接費(fèi)用即該次會議發(fā)生的標(biāo)語制作、飲料、餐費(fèi)、辦公用品費(fèi)用等。

3、會議責(zé)任報(bào)告。財(cái)務(wù)部門定期提供會議成本數(shù)據(jù)反饋至各發(fā)生部門及主管部門，各發(fā)生部門據(jù)此制作《會議分析報(bào)告》，列明每次會議的目的、決議、實(shí)施進(jìn)度、產(chǎn)生的直接間接效果、會議成本、分析說明等，向主管部門報(bào)告，作為主管部門進(jìn)行評價(jià)的依據(jù)。

（四）會議責(zé)任評價(jià)

由于對會議收入的記錄需借助某種估計(jì)、假設(shè)，其本質(zhì)上是虛擬收入，因此對之核算非常困難，且由于收入核算系統(tǒng)設(shè)計(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)過大，使其計(jì)量結(jié)果難以信賴；另外會議在面臨經(jīng)營活動(dòng)中的許多不確定因素時(shí)，可能會增加不少臨時(shí)的、非常規(guī)的任務(wù)，將之單純作為費(fèi)用中心來管理亦不符合實(shí)際，所以對會議的責(zé)任評價(jià)最好能著眼于效益，由發(fā)生部門結(jié)合量化的會議成本進(jìn)行自我評估（即對會議收益的定性或定量分析）并報(bào)告給主管部門，目的是在保證職能不發(fā)生缺失的基礎(chǔ)上提高責(zé)任效率。

總之，建立會議管理制度時(shí)，要記住“管理基于現(xiàn)實(shí)，循序漸進(jìn)，適時(shí)而變”的原則，進(jìn)行大量的調(diào)查分析和認(rèn)真測算，在此基礎(chǔ)上找到合適的管理方法，使之易于接受和推行。千萬不要本末倒置，因管理成本過高而阻礙創(chuàng)新與變革，“管理出效益”是一個(gè)艱苦的創(chuàng)造和落實(shí)過程，理念、決心和行動(dòng)三者缺一不可。

篇3

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院會計(jì)制度 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀 不同之處 影響

一、新醫(yī)院會計(jì)制度

2011年《新醫(yī)院會計(jì)制度》頒布，該制度是為了與社會主義市場經(jīng)濟(jì)以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)相協(xié)調(diào)，而對全國各級各類獨(dú)立核算的公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理和監(jiān)督，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，提高資金使用效益。與舊會計(jì)制度相比，新會計(jì)制度更加完善、全面，并有助于增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力，使得醫(yī)院的發(fā)展前景一片美好。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對象是錯(cuò)綜繁雜的資金運(yùn)動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)關(guān)系，適用數(shù)理、統(tǒng)計(jì)、定量定性分析模式是顯然十分必需的，從而得以全面分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本組成部分，作出科學(xué)合理的決策信息，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展。由此可見，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院工作中居于十分顯要的位置。但是，目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作卻被不少管理者所忽視，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作也存在著不少問題：其一是，醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員沒有掌握足夠扎實(shí)的專業(yè)知識，導(dǎo)致難以為醫(yī)院的管理提供比較專業(yè)的知識，這可能會使醫(yī)院決策者做出錯(cuò)誤的決策，從而對醫(yī)院的健康運(yùn)行與發(fā)展造成妨礙；其二是，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度不健全、不合理，存在著不少的漏洞，使得醫(yī)院的資金難以得到合理地利用，從而造成了資金的浪費(fèi)；其三是，財(cái)務(wù)管理方法不恰當(dāng)，沒有隨著社會的發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整，往往比較陳舊，不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，難以正確合理地指導(dǎo)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)合理地進(jìn)行；其四是，存在著不正確的成本預(yù)算方式，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員對成本預(yù)算不太重視，從而對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益以及生存發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

三、新舊醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不同之處

（一）兩種會計(jì)制度背景以及目的的不同之處

在全國性的會計(jì)制度背景下產(chǎn)生了舊的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)期望能夠?qū)⑷珖鱾€(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度差別縮小，逐漸趨于一致，改變財(cái)務(wù)管理行為混亂無序的狀態(tài)，從而使得搜集信息更加具有可信度。而以以前的醫(yī)院會計(jì)制度作為依據(jù)而制定的新的醫(yī)院會計(jì)制度，使得之前醫(yī)院會計(jì)制度中存在的問題得以糾正，科學(xué)恰當(dāng)使用財(cái)政投資資金，使投資資金發(fā)揮出最大的效益，同時(shí)，也對初級的衛(wèi)生保健部門的管理門檻進(jìn)行了降低。

（二）兩種會計(jì)制度對于財(cái)務(wù)管理措施的實(shí)施過程的不同之處

舊的醫(yī)院會計(jì)制度嚴(yán)格要求規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，可是對精細(xì)則沒有要求，并且也沒有采用多種多樣的管理方式。與此相反，新醫(yī)院會計(jì)制度則對財(cái)務(wù)管理工作有著更加精細(xì)的要求，同時(shí)也完善了醫(yī)療補(bǔ)貼、管理費(fèi)用以及科研投資等方面的規(guī)定。此外，由于新醫(yī)院會計(jì)制度以現(xiàn)代信息技術(shù)作為支撐點(diǎn)，那么，在具體的實(shí)施過程便會使得財(cái)務(wù)管理工作避免處于無序的狀態(tài)，更加具有規(guī)范性，并大大提高了工作速度。

四、新醫(yī)院會計(jì)制度對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的影響

（一）新醫(yī)院會計(jì)制度對全面預(yù)算的影響

新會計(jì)制度對醫(yī)院的預(yù)算與審核進(jìn)行了相當(dāng)嚴(yán)格的規(guī)范，明確提出預(yù)算管理必須包含醫(yī)院的全部收支，不可將一部分的收支排除在醫(yī)院的預(yù)算之外，并且要認(rèn)真貫徹收支相平衡、注重重點(diǎn)以及根據(jù)收入確定支出的原則。與此同時(shí)，預(yù)案編制過程不會再像新會計(jì)制度未頒布前那樣的簡簡單單地進(jìn)行上報(bào)與下達(dá)，而是更加具有嚴(yán)密性，需要首先綜合考慮方方面面的因素，然后再進(jìn)行科學(xué)恰當(dāng)?shù)囟ㄐ耘c定量預(yù)測分析，以保證編制出的預(yù)案更加具有科學(xué)性、更加具有可靠度。

（二）新醫(yī)院會計(jì)制度對醫(yī)院核算體系的影響

其一是，新制度采用了權(quán)責(zé)發(fā)生制，而那種放棄權(quán)責(zé)發(fā)生制而采用收付實(shí)現(xiàn)制當(dāng)作核算原則的，無法準(zhǔn)確地對醫(yī)院的資產(chǎn)狀況、負(fù)債狀況進(jìn)行反映，忽視了資本型資產(chǎn)和負(fù)債型資產(chǎn)之間的區(qū)別，將兩者不加分析的混同起來，只要產(chǎn)生資本性支出便予以確認(rèn)，使得醫(yī)院固定資產(chǎn)的非顯性負(fù)債以及真正的價(jià)值無法得到體現(xiàn)，當(dāng)然對醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防范也會產(chǎn)生不良的作用，除此之外，收付實(shí)現(xiàn)制也不能將跨年度交易活動(dòng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行真實(shí)準(zhǔn)確的反映，對醫(yī)院的成本核算以及控制產(chǎn)生消極影響。也會對處理年度會計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)生阻礙，更加方便地對醫(yī)院的經(jīng)營成果進(jìn)行控制；其二是，所謂醫(yī)院的成本核算是指依據(jù)醫(yī)院的發(fā)展方向，預(yù)測、分解、計(jì)劃、控制、核算、分析以及考核醫(yī)院的經(jīng)營成本，為了實(shí)現(xiàn)以最小的成本來獲取最佳利益的一系列科學(xué)的成本管理體系以及策略。由以上可以看出，這種成本核算受到很大的限制。所以新會計(jì)制度要求醫(yī)院進(jìn)行全成本核算，其成本概念有著更加豐富的涵義，能夠?qū)︶t(yī)院的成本狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的反映，從而使得醫(yī)院搜集到的成本資料更加全面、更加準(zhǔn)確、更加可靠，使員工的成本理念得以加強(qiáng)，使得醫(yī)療器械的成本控制得以下降，從而增加醫(yī)院的收益，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力；其三是，醫(yī)院的會計(jì)信息在新制度的背景下更加全面系統(tǒng)進(jìn)行披露，以新會計(jì)制度為基礎(chǔ)，完善的財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)需要被醫(yī)院設(shè)立，同時(shí)，要是財(cái)務(wù)工作人員有著較強(qiáng)的專業(yè)能力，適時(shí)地披露醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算以及會計(jì)信息。全國的醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要適用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充與完善，減少適用那些較落后的設(shè)備，盡量利用那些走在時(shí)代前沿的辦公媒介，減少手算，提倡利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會計(jì)核算，從而減少人力與物力，避免發(fā)生一些不必要的錯(cuò)誤。此外，一些規(guī)模較大的醫(yī)院可以適用總會計(jì)師負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，倡導(dǎo)采用現(xiàn)代化、科學(xué)化的方法進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作；其四是，新會計(jì)制度規(guī)范了醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，醫(yī)院的發(fā)展與醫(yī)院的流動(dòng)資金管理有著不可分割的密切聯(lián)系，經(jīng)營者可以依據(jù)流動(dòng)資金得到真實(shí)的成本信息。新會計(jì)制度的報(bào)表體系囊括了現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、醫(yī)療收入費(fèi)用表以及其他種類的報(bào)表，完善了醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表差別縮小，有著更大的相似度，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系趨向于合理化、科學(xué)化。

（三）新醫(yī)院會計(jì)制度對內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)分析的影響

醫(yī)院之所以會進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作主要是期望獲得對醫(yī)院財(cái)產(chǎn)狀況以及經(jīng)營成果的科學(xué)合理的分析和看待，探索出醫(yī)院的經(jīng)營管理與戰(zhàn)略目標(biāo)之間所存在的不同之處，同時(shí)實(shí)施有效的方法措施，進(jìn)行持續(xù)的改善與修正，以使醫(yī)院獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展；另一方面，對醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)狀況以及運(yùn)營速度進(jìn)行真實(shí)全面的反映，對職工的工作成果進(jìn)行客觀公正地評價(jià)，增強(qiáng)了醫(yī)院的實(shí)力，有助于醫(yī)院在地區(qū)乃至全國處于領(lǐng)先地位。最后，新會計(jì)制度將一種更加全面的、科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)代替了那種簡單的、片面的人均業(yè)務(wù)量衡量指標(biāo)，從而有助于降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對各個(gè)部門的經(jīng)營狀況進(jìn)行考核，增加醫(yī)院的收入，降低醫(yī)院的運(yùn)行成本，增強(qiáng)醫(yī)院的盈利能力，使得醫(yī)院的收入實(shí)現(xiàn)可持續(xù)；此外，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)一種理性的眼光來看待財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的聯(lián)系，不可否定二者之間的聯(lián)系，而直接將二者對立起來，只有理性地對待二者，方可使分析更加全面和系統(tǒng)化。

五、結(jié)束語

綜上所述，新醫(yī)院會計(jì)制度的貫徹落實(shí)對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作有著不容忽視的積極影響，因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極貫徹新醫(yī)院會計(jì)制度，但是，事物具有兩面性，新醫(yī)院會計(jì)制度也會為醫(yī)院帶來新的考驗(yàn)，這就需要醫(yī)院進(jìn)行堅(jiān)持不懈的分析與探索，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)，從而增強(qiáng)自身的實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

篇4

第二條本規(guī)定所稱醫(yī)師外出會診是指醫(yī)師經(jīng)所在醫(yī)療機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，為其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)特定的患者開展執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)的診療活動(dòng)。

醫(yī)師未經(jīng)所在醫(yī)療機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，不得擅自外出會診。

第三條各級衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對醫(yī)師外出會診的監(jiān)督管理。

第四條醫(yī)療機(jī)構(gòu)在診療過程中，根據(jù)患者的病情需要或者患者要求等原因，需要邀請其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)師會診時(shí)，經(jīng)治科室應(yīng)當(dāng)向患者說明會診、費(fèi)用等情況，征得患者同意后，報(bào)本單位醫(yī)務(wù)管理部門批準(zhǔn)；當(dāng)患者不具備完全民事行為能力時(shí)，應(yīng)征得其近親屬或者監(jiān)護(hù)人同意。

第五條邀請會診的醫(yī)療機(jī)構(gòu)（以下稱邀請醫(yī)療機(jī)構(gòu)）擬邀請其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)（以下稱會診醫(yī)療機(jī)構(gòu)）的醫(yī)師會診，需向會診醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)出書面會診邀請函。內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬會診患者病歷摘要、擬邀請醫(yī)師或者邀請醫(yī)師的專業(yè)及技術(shù)職務(wù)任職資格、會診的目的、理由、時(shí)間和費(fèi)用等情況，并加蓋邀請醫(yī)療機(jī)構(gòu)公章。

用電話或者電子郵件等方式提出會診邀請的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)辦書面手續(xù)。

第六條有下列情形之一的，醫(yī)療機(jī)構(gòu)不得提出會診邀請：

（一）會診邀請超出本單位診療科目或者本單位不具備相應(yīng)資質(zhì)的；

（二）本單位的技術(shù)力量、設(shè)備、設(shè)施不能為會診提供必要的醫(yī)療安全保障的；

（三）會診邀請超出被邀請醫(yī)師執(zhí)業(yè)范圍的；

（四）省級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。

第七條會診醫(yī)療機(jī)構(gòu)接到會診邀請后，在不影響本單位正常業(yè)務(wù)工作和醫(yī)療安全的前提下，醫(yī)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)安排醫(yī)師外出會診。會診影響本單位正常業(yè)務(wù)工作但存在特殊需要的情況下，應(yīng)當(dāng)經(jīng)會診醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

第八條有下列情形之一的，醫(yī)療機(jī)構(gòu)不得派出醫(yī)師外出會診：

（一）會診邀請超出本單位診療科目或者本單位不具備相應(yīng)資質(zhì)的；

（二）會診邀請超出被邀請醫(yī)師執(zhí)業(yè)范圍的；

（三）邀請醫(yī)療機(jī)構(gòu)不具備相應(yīng)醫(yī)療救治條件的；

（四）省級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。

第九條會診醫(yī)療機(jī)構(gòu)不能派出會診醫(yī)師時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知邀請醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

第十條醫(yī)師接受會診任務(wù)后，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解患者的病情，親自診查患者，完成相應(yīng)的會診工作，并按照規(guī)定書寫醫(yī)療文書。

第十一條醫(yī)師在會診過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療規(guī)范、常規(guī)。

第十二條醫(yī)師在會診過程中發(fā)現(xiàn)難以勝任會診工作，應(yīng)當(dāng)及時(shí)、如實(shí)告知邀請醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并終止會診。

醫(yī)師在會診過程中發(fā)現(xiàn)邀請醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)力量、設(shè)備、設(shè)施條件不適宜收治該患者，或者難以保障會診質(zhì)量和安全的，應(yīng)當(dāng)建議將該患者轉(zhuǎn)往其他具備收治條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)診治。

第十三條會診結(jié)束后，邀請醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將會診情況通報(bào)會診醫(yī)療機(jī)構(gòu)。醫(yī)師應(yīng)當(dāng)在返回本單位2個(gè)工作日內(nèi)將外出會診的有關(guān)情況報(bào)告所在科室負(fù)責(zé)人和醫(yī)務(wù)管理部門。

第十四條醫(yī)師在外出會診過程中發(fā)生的醫(yī)療事故爭議，由邀請醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的規(guī)定進(jìn)行處理。必要時(shí)，會診醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)協(xié)助處理。

第十五條會診中涉及的會診費(fèi)用按照邀請醫(yī)療機(jī)構(gòu)所在地的規(guī)定執(zhí)行。差旅費(fèi)按照實(shí)際發(fā)生額結(jié)算，不得重復(fù)收費(fèi)。屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)診療需要邀請的，差旅費(fèi)由醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)；屬患者主動(dòng)要求邀請的，差旅費(fèi)由患者承擔(dān)，收費(fèi)方應(yīng)向患者提供正式收費(fèi)票據(jù)。會診中涉及的治療、手術(shù)等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可在當(dāng)?shù)匾?guī)定的基礎(chǔ)上酌情加收，加收幅度由省級價(jià)格主管部門會同同級衛(wèi)生行政部門確定。

邀請醫(yī)療機(jī)構(gòu)支付會診費(fèi)用應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一支付給會診醫(yī)療機(jī)構(gòu)，不得支付給會診醫(yī)師本人。會診醫(yī)療機(jī)構(gòu)由于會診產(chǎn)生的收入，應(yīng)納入單位財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一核算。

第十六條會診醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定給付會診醫(yī)師合理報(bào)酬。醫(yī)師在國家法定節(jié)假日完成會診任務(wù)的，會診醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定提高會診醫(yī)師的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。

第十七條醫(yī)師在外出會診時(shí)不得違反規(guī)定接受邀請醫(yī)療機(jī)構(gòu)報(bào)酬，不得收受或者索要患者及其家屬的錢物，不得牟取其他不正當(dāng)利益。

第十八條醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對本單位醫(yī)師外出會診的管理，建立醫(yī)師外出會診管理檔案，并將醫(yī)師外出會診情況與其年度考核相結(jié)合。

第十九條醫(yī)療機(jī)構(gòu)違反本規(guī)定第六條、第八條、第十五條的，由縣級以上衛(wèi)生行政部門責(zé)令改正，給予警告；診療活動(dòng)超出登記范圍的，按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》第四十七條處理。

第二十條醫(yī)師違反第二條、第七條規(guī)定擅自外出會診或者在會診中違反第十七條規(guī)定的，由所在醫(yī)療機(jī)構(gòu)記入醫(yī)師考核檔案；經(jīng)教育仍不改正的，依法給予行政處分或者紀(jì)律處分。

醫(yī)師外出會診違反《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》有關(guān)規(guī)定的，按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》第三十七條處理。

篇5

一、醫(yī)院會計(jì)制度與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

醫(yī)院會計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理之間有以下幾項(xiàng)重要聯(lián)系。

（一）醫(yī)院會計(jì)制度是醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)

醫(yī)院的主要目的是治病救人，但一所醫(yī)院要想獲得長久的生存就必須依靠制度來保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，這樣才能更好地為病人提供服務(wù)。醫(yī)院在進(jìn)行每一項(xiàng)業(yè)務(wù)之前，必然要對其實(shí)施過程做好規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評估，綜合本醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，這一步驟很大程度上依賴于醫(yī)院會計(jì)部門的統(tǒng)計(jì)和管理。醫(yī)院會計(jì)部門通過對數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和可能的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行可行性和風(fēng)險(xiǎn)性的評估，從而為新業(yè)務(wù)的開展提供可靠的數(shù)據(jù)分析。

（二）會計(jì)制度是考核財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)

目前，我國大多數(shù)醫(yī)院工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識都不夠，很多人認(rèn)為只要按部就班地做好自己的工作，就能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。顯然，這是不正確的。依據(jù)現(xiàn)行的醫(yī)院管理?xiàng)l例，絕大部分醫(yī)院需要承擔(dān)自己的運(yùn)行預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)，也即自負(fù)盈虧，因此一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，將很難保障醫(yī)院的正常運(yùn)行，也就沒法為病人提供更多更好的服務(wù)。因此，醫(yī)院工作人員必須形成一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和評估機(jī)制，而這一機(jī)制主要是依賴會計(jì)制度來運(yùn)行的。

（三）會計(jì)數(shù)據(jù)是醫(yī)院收支狀況和管理的真實(shí)反映

醫(yī)院就像是一臺電腦，里面有軟件基礎(chǔ)也有硬件配置基礎(chǔ)，而會計(jì)數(shù)據(jù)就像是這臺電腦的管理軟件，它能對醫(yī)院的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評估，切實(shí)反應(yīng)醫(yī)院的收支狀況和管理層次，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)行相應(yīng)的工作調(diào)整。

（四）會計(jì)制度是醫(yī)院成本核算體系的重要部分

很長一個(gè)時(shí)期內(nèi)，醫(yī)院的成本核算體系是非常粗糙的，它將醫(yī)院財(cái)務(wù)支出簡單地劃分為“藥品支出”“設(shè)備支出”等籠統(tǒng)的條目，這種成本核算的弊端，一是沒有辦法細(xì)致有效地反映醫(yī)院地具體支出情況，二是沒有辦法追蹤經(jīng)辦人員，一旦發(fā)生事故無從查找故障環(huán)節(jié)。這實(shí)際上是醫(yī)院會計(jì)制度的漏洞，進(jìn)而影響到整個(gè)醫(yī)院的成本核算。

二、新醫(yī)院會計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理的問題

基于會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理的重要性，我國于2012年在公立醫(yī)院推行的新的會計(jì)制度，對以前的會計(jì)制度進(jìn)行了一定的修正，完善了許多具體條條目，以提高醫(yī)院運(yùn)行的高效性。但在實(shí)際的操作過程中，依然存在著很多問題。

（一）執(zhí)行力不足，很多措施沒有落到實(shí)處

新的會計(jì)制度使得會計(jì)業(yè)務(wù)的完善和發(fā)展有了更完善的理論基礎(chǔ)，但是醫(yī)院在管理的過程中往往很難做到面面兼顧，特別是醫(yī)院的主要宗旨是治病救人，其工作重心一直在門診和住院等診治層面，這就很容易忽視醫(yī)院的采購管理，造成會計(jì)賬目混亂，甚至?xí)袛?shù)據(jù)丟失或者錯(cuò)亂等情況的發(fā)生，這樣就會直接導(dǎo)致會計(jì)部門執(zhí)行力差，也達(dá)不到預(yù)想的效果。

（二）缺乏技術(shù)支持，財(cái)務(wù)管理軟件不完善

眾所周知，現(xiàn)在任何一個(gè)企業(yè)或者事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)，都依賴于一定的電子信息技術(shù)，會計(jì)管理早已不是口傳手記的簡單方式，而是憑借網(wǎng)絡(luò)平臺來運(yùn)行，一切的紙質(zhì)材料都要錄入到電子信息系統(tǒng)，然而進(jìn)行分類和整理。雖然現(xiàn)在的技術(shù)相對發(fā)達(dá)，電子信息技術(shù)給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來了很多便利，但醫(yī)院的軟件更新卻相對滯后，特別是缺乏這方面的專門人才，電子軟件也沒有充分發(fā)揮到它的作用。

（三）缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制

醫(yī)院的財(cái)務(wù)漏洞主要是因?yàn)楸O(jiān)管不力造成的，雖然我國公立醫(yī)院目前已實(shí)行了新的會計(jì)制度，但這種制度的一個(gè)重要弱點(diǎn)就是推行時(shí)間不長，相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，這就很可能造成的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的低效運(yùn)行，卻容易滋生腐敗事件， 讓別有用心之人有機(jī)可乘。

三、完善會計(jì)制度管理 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

會計(jì)制度的完善，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系影響深遠(yuǎn)，因此必須采取有力措施，結(jié)合新舊會計(jì)制度的優(yōu)缺點(diǎn)，強(qiáng)化會計(jì)制度的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。

（一）強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算與管理，提高會計(jì)人員執(zhí)行力

預(yù)算與管理的有效性是醫(yī)院開展各項(xiàng)工作的有力保障，準(zhǔn)確地說，預(yù)算與管理是領(lǐng)導(dǎo)者全局意識的體現(xiàn)，因?yàn)檫@其中的各個(gè)環(huán)節(jié)，皆是牽一發(fā)而動(dòng)全身，不可不慎。因此，醫(yī)院應(yīng)該成立專門的預(yù)算和管理系統(tǒng)，不僅僅是依靠會計(jì)部門提供的數(shù)據(jù)，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上完善財(cái)務(wù)預(yù)算和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評估。此外，除了數(shù)據(jù)的收集和整體，會計(jì)人員的執(zhí)行力也是有待加強(qiáng)的重要層面，如果只是純粹制度層面的改善是沒有辦法起到時(shí)效的，必須讓制度層面的調(diào)整落到實(shí)處，切實(shí)提高會計(jì)人員的執(zhí)行力，才能有效強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算與管理。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)和技術(shù)水平

上面已經(jīng)談到，財(cái)務(wù)管理體系憑借一定的軟件支持才能正常運(yùn)行，這就對會計(jì)人員的技術(shù)操作能力提出了新的要求。必須讓會計(jì)從業(yè)人員將專業(yè)知識與技術(shù)知識結(jié)合在一起，才能發(fā)揮會計(jì)管理的最大作用。為此，醫(yī)院可以組織集中的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)會計(jì)人員的實(shí)際操作水平，以使其在工作中能夠更加高效地完成會計(jì)管理的實(shí)際操作，從而推動(dòng)會計(jì)體系以及整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）完善監(jiān)管體系

良好的監(jiān)督管理機(jī)制是促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)正常高效運(yùn)行的有效舉措。醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)管漏洞，第一是財(cái)務(wù)管理制度建立不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)控范圍過于狹窄，落實(shí)尚有缺陷。第二是預(yù)算管理處于形式化，預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格，彈性太大并缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和考核制度。因此必須針對以上兩點(diǎn)，對醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管體系進(jìn)行層層把關(guān)，將每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入到監(jiān)管體系之中，以切實(shí)完善監(jiān)管工作，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)行。

篇6

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)院會計(jì)制度；成本管理問題；方案

由于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢和水平有限，多年以來，醫(yī)院能夠得到的政府補(bǔ)助較少。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療藥品收入、醫(yī)療器材成為醫(yī)院的主要收入來源。病患對醫(yī)療知識的匱乏，又加上醫(yī)護(hù)人員對自身利益的追逐，使得病人“看病貴”現(xiàn)象日益突出。為了維護(hù)病人的利益和提升醫(yī)院的發(fā)展與服務(wù)質(zhì)量，保證醫(yī)院的正常經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)院對成本問題的解決，包括提高資金的使用效益，是醫(yī)院完成制度改革的首要之處。

一、新醫(yī)院成本管理問題

1.管理制度存在缺陷

目前，我國大部分醫(yī)院都缺乏完整的成本管理制。并且長期以來，醫(yī)院對成本管理的忽視，又加上國家政府提供的部分資助，使得醫(yī)院缺少市場經(jīng)營壓力，導(dǎo)致成本管理存在制度上的空白。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)往往把成本管理簡單的交給財(cái)政部門負(fù)責(zé)，忽視它的重要性，潛在的導(dǎo)致了成本管理到后期越來越復(fù)雜，成本管理的不規(guī)范以及成本制度方法的不科學(xué)等，從而影響到成本管理的質(zhì)量和管理效果。

2.會計(jì)人員能力有限

由于醫(yī)院對會計(jì)人員要求并不高，導(dǎo)致了醫(yī)院中從事于會計(jì)部門的工作人員能力存在局限性。專業(yè)能力不強(qiáng)的他們，在遇見需求會計(jì)性質(zhì)較強(qiáng)或會計(jì)工作量大的時(shí)候，將會無法完成工作。事出有因，醫(yī)院基本上只注重醫(yī)療技術(shù)人員的培養(yǎng)，對醫(yī)療技術(shù)提高有著極大的關(guān)注。相反，會計(jì)人員的素質(zhì)和能力培養(yǎng)卻沒有得到多的關(guān)注。另外，從會計(jì)人員自身上，他們只有是把精力放在對醫(yī)院收支的核算中，不注重制度下成本管理的問題，對新知識學(xué)習(xí)的積極性不高。以上原因直接導(dǎo)致了工作效率低下，管理理念的缺失和對問題的無法解決。

3.成本運(yùn)營體系不健全

自新醫(yī)院會計(jì)制度實(shí)施以來，以前的會計(jì)制度對成本沒有相關(guān)的管理，大部分醫(yī)院的成本核算的設(shè)置，僅僅是為了計(jì)算相應(yīng)獎(jiǎng)金，其核算的方法也與新醫(yī)院會計(jì)制度有很大的出入和不同，因此，很多醫(yī)院的成本核算依然處于探索、完善階段。新會計(jì)制度下，醫(yī)院對成本核算的認(rèn)識并不深入，沒有對其進(jìn)行相應(yīng)的更改，以來適應(yīng)新制度的改革，導(dǎo)致了成本運(yùn)營控制力度的降低，無法客觀、全面反映成本運(yùn)營的結(jié)果。

二、解決成本管理問題的方案

1.改善成本管理制度

良好的醫(yī)院成本管理能夠使資源更好的合理配置，有利于醫(yī)院收入支出的平衡，對加強(qiáng)日常經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，調(diào)動(dòng)醫(yī)院各個(gè)部門的積極性有著重要意義。完善醫(yī)院成本管理制度必須做到下面所說的三點(diǎn)：一是對傳統(tǒng)觀念的消極思想摒棄，從自身開始轉(zhuǎn)換觀念。二是相關(guān)部門應(yīng)明白自己的責(zé)任，對成本管理工作的安排要做到有序、高效，克制管理過程中出現(xiàn)的主觀性和隨意性。三是對問題的出現(xiàn)要有解決問題的積極性，主動(dòng)研究和調(diào)查，深入分析其中可能存在的問題，并以嚴(yán)謹(jǐn)自制的態(tài)度對待，以此使醫(yī)院得到更好的發(fā)展，提高醫(yī)院各個(gè)部門的服務(wù)質(zhì)量和對資金的管理強(qiáng)度。

2.增強(qiáng)會計(jì)人員的工作態(tài)度

會計(jì)工作在提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)醫(yī)院利益方面發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)也是一項(xiàng)涉及面廣，復(fù)雜且極為重要的經(jīng)濟(jì)管理工作。因此，提高會計(jì)工作人員的能力對醫(yī)院的更好發(fā)展大前提下，是必要的。保持對會計(jì)人員的持續(xù)教育，努力提高工作人員的為人素質(zhì)是重中之重，高素質(zhì)的會計(jì)人員能使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。并且會計(jì)成本核算主要需求會計(jì)工作人員的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)，會計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)接受社會上提高財(cái)務(wù)能力和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，對成本管理問題有著清晰的認(rèn)識。因此，從事于會計(jì)工作的人員應(yīng)當(dāng)有著終生學(xué)習(xí)的熱情，努力了解社會中存在的變更的成本管理問題。在解決日常所遇見的問題里，保持冷靜，仔細(xì)應(yīng)對分析，逐漸提高自身的判斷能力，讓自己對醫(yī)院的發(fā)展有著更為良性的作用。

3.成本核算體系的改正

為了使成本核算體系的完善更近一步，我們應(yīng)該再加以成立成本核算評價(jià)指標(biāo)體系。在相關(guān)人員綜合分析醫(yī)院的醫(yī)療狀況后，并確保指標(biāo)體系有著正確的適用性和規(guī)范性，在一系列指標(biāo)中，我們與預(yù)算管理結(jié)合起來，從而使得醫(yī)院中的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都能得到控制，更好的使其規(guī)范化，正確化。在成本核算體系中，設(shè)定指標(biāo)體系，可以提高核算工作的有序性與質(zhì)量，達(dá)到讓成本管理高效的目的。另外，在改正成本核算體系的同時(shí)，需要借助預(yù)算管理加強(qiáng)成本管理所達(dá)到的效果。預(yù)算管理與成本管理相結(jié)合，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在成本核算過程中所出現(xiàn)的問題，對成本進(jìn)行定期核查，以此來調(diào)節(jié)預(yù)算和平衡收支。兩者的結(jié)合，是醫(yī)院對成本進(jìn)行預(yù)算管理的首要基礎(chǔ)。醫(yī)院中的成本管理涉及方方面面，每個(gè)醫(yī)院都應(yīng)清楚的了解成本核算體系，每個(gè)工作人員都要有了解體系的意識。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)起著表率作用，會計(jì)部門則執(zhí)行和操作核算體系，達(dá)到醫(yī)院全體人員參與成本管理的目標(biāo)。建立會計(jì)成本報(bào)表，從各種報(bào)表的形式里將成本給表現(xiàn)出來，從而使醫(yī)院資源配置有著合理的決策依據(jù)。

三、結(jié)束語

總而言之，會計(jì)制度下新醫(yī)院的成本管理是醫(yī)院管理工作中的首要，決定了醫(yī)院是否良性發(fā)展，完善、改正管理制度有著十分巨大的意義，對醫(yī)院的發(fā)展具有重大作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭大喜：新《醫(yī)療財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會計(jì)制度》[J].醫(yī)學(xué)與社會，2012（9）.

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關(guān)鍵詞：觀摩；學(xué)術(shù)，禮儀

中圖分類號：J605 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5312（2013）20-0115-01

一、到場禮儀

舉辦學(xué)術(shù)獨(dú)唱音樂會是每一名聲樂學(xué)習(xí)者應(yīng)有的目標(biāo)和追求。雖然獨(dú)唱者的演唱精彩與否固然重要，但是在場觀摩的人們，同樣是學(xué)術(shù)獨(dú)唱音樂會的重要組成部分。

任何事物都有先后順序，獨(dú)唱音樂會同樣如此。由于舉辦學(xué)術(shù)獨(dú)唱音樂會的學(xué)生或藝術(shù)工作者都是具有多年的藝術(shù)經(jīng)歷的專業(yè)人士，他們對于舉辦音樂會的禮節(jié)和方式都爛熟于心。然而，人是社會動(dòng)物。每一位歌者不可能只在自己的專業(yè)圈內(nèi)生活，從而，每一位歌者必然會有不懂音樂，不了解音樂會禮節(jié)和方式的親朋好友。這些人從感情上來說，是歌者生命中不可或缺的至寶。但從音樂會順利進(jìn)行的角度來看，這些人不懂基本禮儀，或許就會另音樂會產(chǎn)生些許問題了。比如：時(shí)?？梢钥吹剑约簩W(xué)生在舉辦獨(dú)唱音樂會開始后，熙熙攘攘的一些親朋沒等一曲唱完，就大聲喧嘩的從側(cè)門進(jìn)入音樂廳或者跑到后臺對歌者前后瞻望。

他們的心情，筆者可以理解。但是這些行為都是缺乏觀摩禮儀的重要表現(xiàn)，更為嚴(yán)重的是，這種行為會直接影響到歌者的演唱狀態(tài)。因?yàn)?，這些都是歌者計(jì)劃外出現(xiàn)的“事故”，加之嚴(yán)肅音樂會的學(xué)術(shù)性受到破壞，歌者心情必然受擾。正確的做法是：在音樂會開場前井然有序的進(jìn)入音樂廳。調(diào)整心情，拿出手上的音樂會節(jié)目單，仔細(xì)閱讀當(dāng)晚獨(dú)唱者的基本簡介和音樂會的演唱曲目。如果由于城市的交通問題，導(dǎo)致沒來得及在音樂會開場前抵達(dá)。那么，一定要等待歌者完成一首曲目后，再安靜的從音樂廳側(cè)門入內(nèi)，就近坐下觀摩。直接跑向后臺或前后瞻望，是一種不禮貌的重要表現(xiàn)，從而更需要杜絕。

二、鼓掌禮儀

中國人自古就愛看演出鼓掌，個(gè)中的緣由，可能跟民族性中的好客和禮貌有關(guān)。然而，在學(xué)術(shù)獨(dú)唱音樂會上的掌聲和叫好，就不能太過民族性了。鼓掌固然重要，火候和時(shí)候更是一門禮儀學(xué)問。正確的鼓掌，會為音樂會增色不少；而錯(cuò)誤的鼓掌，則會帶來極大的負(fù)面影響。

音樂會這一形式本身來源于西方，而學(xué)術(shù)音樂會則代表著音樂學(xué)習(xí)者對自己一段藝術(shù)路程的一次集中總結(jié)與展示。嚴(yán)肅性和學(xué)術(shù)性是其藝術(shù)外衣的標(biāo)簽，而中國式的鼓掌更多帶有捧場性和隨意性。這些剛恰巧與西方音樂會的嚴(yán)肅性格格不入。掌握基本的音樂會鼓掌禮儀和技巧，勢在必行。

音樂會即將開始，燈光會提前點(diǎn)亮。所有按時(shí)到達(dá)的觀眾都已就席。此刻，音樂會實(shí)際上已經(jīng)開始。音樂廳內(nèi)的第一聲由掌聲開始。掌聲應(yīng)持續(xù)至歌者與伴奏走上臺后鞠躬為止。這里筆者僅以的美聲唱法學(xué)術(shù)獨(dú)唱音樂會為例說明。首先要演唱三首年代較早的歌曲或者藝術(shù)歌曲，三首歌曲若是由同一個(gè)作曲家所作，那么應(yīng)當(dāng)在連續(xù)聽完了三首歌曲后再鼓掌。若是分別代表不同時(shí)代的作品，則可以在每首歌曲結(jié)束后進(jìn)行短暫鼓掌。三首作為一個(gè)部分結(jié)束后，歌者會禮貌性的下場休息片刻，再次回到場上。這時(shí)，代表自己祖國音樂文化的三首中國藝術(shù)歌曲就將上演，一般的觀摩者都會比較喜歡這部分，因?yàn)檎Z言相通，旋律熟悉或者親切。而掌聲也沒有過多講究，一首結(jié)束后鼓掌一次。對于學(xué)術(shù)音樂會最為重要，也最能體現(xiàn)出歌者水平與實(shí)力的在于下半場的歌劇選段演唱，每位歌者都有自己的聲部，也都有適合自己扮演的角色演唱。由于西方歌劇在中國的傳播和普及才剛剛產(chǎn)生萌芽，所以，很多唱段都是現(xiàn)場觀摩者不太熟悉的，一段詠嘆調(diào)中間通常會出現(xiàn)音樂進(jìn)行，演唱中止的時(shí)候，這時(shí)候很多觀眾以為歌唱結(jié)束了，便報(bào)以熱烈的掌聲，這種掌聲就顯得不太合宜，甚至?xí)绊懜枵叩穆犛X和演唱情緒。最好的辦法是多等待一會，演唱完畢后，歌者都會有結(jié)束性的鞠躬或者完成手勢的。這時(shí)候的掌聲，就顯得既禮貌又有意義了。最后，如果歌者覺得今晚的演唱比較出色，通常會在正式節(jié)目曲演唱完后增加至少一首返場曲目，而這個(gè)時(shí)候可以帶上熱情的歡呼與持續(xù)的掌聲，以示對歌演唱成功的祝賀。

三、散場禮儀

散場是指的音樂會結(jié)束后觀眾一一離開時(shí)的場景。這里不僅僅是對學(xué)術(shù)音樂會的提醒，也是對所有音樂會后的觀眾的提醒，一定要帶上自己的垃圾和廢棄物。這是對于自己形象與素質(zhì)的一種尊重，也是對當(dāng)晚演出者對你邀請觀摩的一種尊重。再就是需要合理、迅速和有序的一一離開。經(jīng)常在媒體上聽說觀演后的不文明行為，這是國人自己的恥辱，也是素質(zhì)底下的表現(xiàn)。學(xué)術(shù)獨(dú)唱音樂會基本上在校園的音樂廳進(jìn)行，象牙塔中的環(huán)境，更需要大家的共同保護(hù)。

有了以上禮儀作為鋪墊，不論這場學(xué)術(shù)音樂會專業(yè)性如何，過程都會給歌者和觀摩者帶來一次良好的藝術(shù)美妙記憶。

篇8

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理 實(shí)踐性 專業(yè)人才

由于醫(yī)院在藥品成本等方面有著很大的利潤空間和彈性空間，所以醫(yī)院的預(yù)算管理一直是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，在以往的醫(yī)院預(yù)算管理中出現(xiàn)預(yù)算不符的現(xiàn)象不在少數(shù)，也給醫(yī)院的會計(jì)管理帶來了很大的阻礙，但是在新醫(yī)院會計(jì)制度中，對于醫(yī)院預(yù)算管理的重視程度在不斷地提高，各項(xiàng)制度也在不斷地完善，預(yù)算管理水平也得到了一定的提高，但是相對于醫(yī)院的發(fā)展需求而言顯然還有所欠缺，所以本文針對新醫(yī)院會計(jì)制度中的不足之處提出了幾點(diǎn)建議。

一、醫(yī)院會計(jì)制度下預(yù)算管理出現(xiàn)的漏洞

（一）預(yù)算管理制度不健全

醫(yī)院的會計(jì)制度在醫(yī)院發(fā)展中的作用是顯而易見的，它的完善對于醫(yī)院的發(fā)展有著極其重要的作用，作為醫(yī)院會計(jì)制度中關(guān)鍵部分的預(yù)算管理更是醫(yī)院經(jīng)營體系中的重中之重。但是在我國大部分醫(yī)院現(xiàn)有的會計(jì)制度中，預(yù)算管理制度存在著很大的漏洞，對于醫(yī)院相關(guān)收支的監(jiān)督力度很低，監(jiān)督范圍也比較狹窄，面對著醫(yī)院的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展規(guī)模的快速擴(kuò)大，醫(yī)院預(yù)算制度的發(fā)展已經(jīng)很難滿足醫(yī)院的需求，對于醫(yī)院的預(yù)算管理的準(zhǔn)確性也在大大下降，不但沒有能夠很好的履行自己的職責(zé)，甚至還會在一定程度上對于醫(yī)院會計(jì)制度造成困擾，帶來很大的負(fù)面影響。同時(shí)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體系，導(dǎo)致了預(yù)算管理的工作缺乏足夠的監(jiān)督，從而影響了預(yù)算管理工作的質(zhì)量。

（二）預(yù)算管理的實(shí)踐性較低

預(yù)算管理工作作為醫(yī)院會計(jì)工作中的關(guān)鍵部分，對于醫(yī)院整體會計(jì)工作有著很重要的影響，但是在現(xiàn)有的大部分醫(yī)院的預(yù)算管理制度中，對于預(yù)算管理的實(shí)踐性和真實(shí)性嚴(yán)重缺乏，很多的預(yù)算管理工作都只是簡單的通過上一季度的醫(yī)院運(yùn)行情況加以編制，卻缺乏對于醫(yī)院現(xiàn)實(shí)工作的足夠考察和調(diào)研，而且由于醫(yī)院預(yù)算管理制度的不完善，在工作分配上也有著很大的混亂，導(dǎo)致了預(yù)算管理工作的進(jìn)程緩慢，極大地影響了醫(yī)院預(yù)算管理工作的質(zhì)量。

（三）預(yù)算管理工作隊(duì)伍建設(shè)較差

醫(yī)院預(yù)算管理制度的不完善固然對于預(yù)算管理工作有著很重要的阻礙，但是作為執(zhí)行預(yù)算管理工作的工作人員對于預(yù)算管理工作的影響則是更加明顯。在現(xiàn)階段，我國大部分醫(yī)院預(yù)算管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)都比較低，這樣的現(xiàn)狀與我國的專業(yè)人才培養(yǎng)體系和醫(yī)院的選拔體系都有著很大的關(guān)系，一方面，我國在預(yù)算管理人才的培養(yǎng)體系方面有著很大的不足，導(dǎo)致了專業(yè)人才的缺乏，自然影響了醫(yī)院預(yù)算管理工作隊(duì)伍的建設(shè)，另一方面，醫(yī)院在選拔預(yù)算管理工作人員的過程中考核力度不足，影響了預(yù)算管理工作隊(duì)伍的整體專業(yè)素養(yǎng)，也給醫(yī)院的預(yù)算管理工作帶來了很大的困擾。

二、完善醫(yī)院預(yù)算管理工作漏洞的方法

（一）健全醫(yī)院預(yù)算管理制度

醫(yī)院預(yù)算管理制度對于預(yù)算管理工作的影響是有目共睹的，想要有效提高醫(yī)院預(yù)算管理工作的水平，必須要加快健全醫(yī)院預(yù)算管理制度，才根本上確保醫(yī)院預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。首先，必須要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對于在預(yù)算管理工作中表現(xiàn)出色的人員要加以鼓勵(lì)并且給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對于消極怠工的工作人員要給予適當(dāng)?shù)木婧吞幜P，對于預(yù)算管理工作要加以嚴(yán)格規(guī)定，督促預(yù)算管理工作的高質(zhì)量進(jìn)行。其次，要及時(shí)的針對醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍調(diào)整醫(yī)院預(yù)算管理工作的范圍，及時(shí)的進(jìn)行預(yù)算工作人員的調(diào)整和補(bǔ)充，實(shí)時(shí)保持醫(yī)院預(yù)算管理工作的質(zhì)量。最后，要建立起完善的監(jiān)督體系，對于預(yù)算管理工作進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，對于預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象加以及時(shí)的處理，在起到督促預(yù)算管理工作人員的同時(shí)，也有利于及時(shí)的對于預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的問題加以解決，進(jìn)一步的完善醫(yī)院的預(yù)算管理工作。

（二）加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理工作的實(shí)踐性

醫(yī)院的預(yù)算管理工作水平與其工作的實(shí)踐性有著很緊密的聯(lián)系，預(yù)算管理工作的本質(zhì)就是在參考醫(yī)院經(jīng)營情況的前提下對于各項(xiàng)收支進(jìn)行預(yù)算管理，因此必須要加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理工作的實(shí)踐性，提高預(yù)算管理工作參考數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性。首先，醫(yī)院預(yù)算管理部門要專門成立調(diào)查小組，對于醫(yī)院的經(jīng)營情況進(jìn)行及時(shí)的考察為預(yù)算管理工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，要定期的對于醫(yī)院的各部門收支情況進(jìn)行考察，保證數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性，其次，要進(jìn)一步的完善醫(yī)院的預(yù)算管理制度，對于預(yù)算管理部門的工作要進(jìn)行合理的分配，確保預(yù)算管理工作人員的工作量保持在合理的范圍之內(nèi)，有效的提高預(yù)算管理工作人員的工作態(tài)度和積極性，提高預(yù)算管理工作質(zhì)量。

三、結(jié)束語

醫(yī)院的預(yù)算管理工作作為醫(yī)院會計(jì)制度中的重要組成部分，對于醫(yī)院發(fā)展的影響作用是巨大的，隨著新時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，醫(yī)院行業(yè)想要跟緊發(fā)展節(jié)奏，迅速的擴(kuò)展醫(yī)院規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍，就必須要加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理工作水平，適當(dāng)?shù)耐ㄟ^健全醫(yī)院預(yù)算管理制度，加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理工作的實(shí)踐性以及加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理隊(duì)伍建設(shè)等方法增強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理工作質(zhì)量，推動(dòng)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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(一)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏嚴(yán)格的預(yù)算管理制度

盡管我國的公立醫(yī)院事業(yè)已有較長的發(fā)展歷史，但始終未建立起健全的管理體制，在財(cái)務(wù)預(yù)算制度建設(shè)方面存在嚴(yán)重缺陷。財(cái)務(wù)管理工作的欠缺導(dǎo)致的直接后果就是醫(yī)院的大量建設(shè)資金長期依靠國家的財(cái)政補(bǔ)貼，不但削弱了醫(yī)院的財(cái)政獨(dú)立性，也不利于醫(yī)院市場競爭意識的形成和發(fā)展，造成醫(yī)院的整體管理水平低下。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算體系之所以長期缺失，究其原因，最關(guān)鍵的因素在于相關(guān)管理人員對財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重視力度不夠。缺乏領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和帶頭作用，財(cái)務(wù)部門也就不會對醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算投入必要的積極性。同時(shí)，由于公立醫(yī)院的整體運(yùn)作環(huán)境比較繁瑣復(fù)雜，因此使得醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的工作難度加大，難以全面綜合地把握醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容，因而造成許多公立醫(yī)院即使制定了財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，其工作質(zhì)量也存在較嚴(yán)重的問題。其中最突出的問題就是醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算不能依照規(guī)范的流程進(jìn)行，而更多地依靠工作人員的主觀臆斷和自身經(jīng)驗(yàn)，沒有采用科學(xué)有效的預(yù)算方法，最終使得預(yù)算工作流于形式，這些因素的存在都使醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算難以取得實(shí)效。

(二)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

目前，許多公立醫(yī)院對財(cái)務(wù)人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)為人才資源緊張、專業(yè)能力較低以及管理觀念陳舊等。從醫(yī)院的日常管理工作來看，普遍存在著偏重于義醫(yī)務(wù)工作，輕視財(cái)務(wù)工作的傾向。財(cái)務(wù)工作人員屬后勤部門統(tǒng)一管理，同時(shí)也很難在工作開展過程中接受定期的專業(yè)技能培訓(xùn)。在這一工作環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員就會僅僅專注于醫(yī)院賬目的整理而對提高自身職業(yè)素質(zhì)缺乏熱情。如果醫(yī)院在運(yùn)行中出現(xiàn)了較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)安全隱患，而財(cái)務(wù)人員由于自身能力不足而未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，就會影響醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、新財(cái)務(wù)會計(jì)制度對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

(一)醫(yī)院在成本管理方面的重視程度有所提高

實(shí)施了新財(cái)務(wù)會計(jì)制度以后，醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算體系的獨(dú)立性明顯增強(qiáng)，許多重要的資金投入都將依靠醫(yī)院的自身成本。這樣一來，醫(yī)院就不得不對其成本管理工作加大重視力度，從而保證醫(yī)院各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)行。醫(yī)院成本管理的好壞能夠直接體現(xiàn)出醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平和發(fā)展成就，與醫(yī)院的競爭優(yōu)勢密切相關(guān)。由于醫(yī)院需常常進(jìn)行重大的醫(yī)療、研究及科教等活動(dòng)，因此對資金的需求極大?？茖W(xué)合理的成本管理能夠保證醫(yī)院始終處于盈利的狀態(tài)而不致發(fā)生虧損，維護(hù)醫(yī)院的競爭力和社會形象。因此可以說，新財(cái)務(wù)會計(jì)制度的實(shí)施，對醫(yī)院加強(qiáng)其自身成本管理建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。

(二)推動(dòng)醫(yī)院獎(jiǎng)懲和考核制度的不斷完善

為了使醫(yī)院的管理工作能夠形成一定的規(guī)范，許多醫(yī)院都建立起了相應(yīng)的考核及獎(jiǎng)懲措施，但在落實(shí)情況方面卻不如人意。自從實(shí)施了新財(cái)務(wù)會計(jì)制度以來，醫(yī)院的規(guī)章制度落實(shí)情況有了明顯改善。在對醫(yī)院員工的工作業(yè)績進(jìn)行考核時(shí)，需要將醫(yī)院責(zé)任與實(shí)際任務(wù)完成情況進(jìn)行對比，并需采取積極有效的評估辦法開展綜合性的全面考核。這樣不僅有利于降低醫(yī)院的成本管理，還能有效提升員工的參與積極性，同時(shí)也能對浪費(fèi)醫(yī)療資源的部門或個(gè)人形成威懾作用。

(三)進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

由于新的財(cái)務(wù)會計(jì)制度為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作規(guī)定了更為明確的方向和目標(biāo)，因此能夠在提高全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識方面產(chǎn)生積極的意義。醫(yī)院的各個(gè)部門及科室都將嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)規(guī)劃，將各部門支出控制在一定限度內(nèi)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識滲透于醫(yī)院日常管理工作的方方面面。與此同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)也會得到加強(qiáng)，加大財(cái)務(wù)預(yù)算在其工作中的比重，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)評估能力，有效加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。

三、結(jié)論

篇10

在新醫(yī)院會計(jì)制度實(shí)施下，管理會計(jì)可利用成本效益分析，降低浪費(fèi)，增強(qiáng)效益，對醫(yī)院經(jīng)營當(dāng)中所出現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正，如醫(yī)療成本分類核算當(dāng)中，各個(gè)科室所消耗的水電費(fèi)、材料、折舊費(fèi)與公務(wù)費(fèi)等均計(jì)入到科室成本當(dāng)中，并對科室的業(yè)務(wù)收入進(jìn)行計(jì)算，依據(jù)月核算，對盈虧進(jìn)行明確。其效益成本分析，主要針對的是醫(yī)院的經(jīng)營狀況，對經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)找出，有效提高醫(yī)院的管理水平，將過去粗放式的收記賬方式改變成現(xiàn)代的財(cái)務(wù)成本效益分析，強(qiáng)化成本控制與支出管理，實(shí)行科室的責(zé)任管理，對支出進(jìn)行合理節(jié)約，減少醫(yī)療成本，增強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

實(shí)施管理會計(jì)，有助于給醫(yī)院提供合理化的規(guī)劃與控制建議在新會計(jì)制度下，實(shí)施管理會計(jì)，可為醫(yī)院提供合理的規(guī)劃控制建議，控制及規(guī)劃是為管理者提供過去、現(xiàn)在與將來規(guī)劃方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行服務(wù)，可有效控制醫(yī)院日常的經(jīng)營活動(dòng)，對各個(gè)科室責(zé)任進(jìn)行明確，準(zhǔn)確評價(jià)與考核各科室業(yè)績狀況，恰當(dāng)制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。像醫(yī)院的設(shè)備購置，其總體規(guī)劃為分期實(shí)施，或者不同科室工作目標(biāo)的靈活調(diào)整策略實(shí)施，運(yùn)用管理會計(jì)，對各科室業(yè)績進(jìn)行評價(jià)、財(cái)務(wù)收益與設(shè)備投入等綜合評價(jià)，向管理者提供有力科學(xué)依據(jù)，給出合理建議，在新會計(jì)制度下，管理會計(jì)的實(shí)施成為可能，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、新會計(jì)制度下，在醫(yī)院管理中管理會計(jì)存在問題

(一)醫(yī)院管理會計(jì)的核算方法相對落后

在醫(yī)院的會計(jì)核算中，以應(yīng)用了大量的電算化技術(shù)，不過計(jì)算機(jī)在醫(yī)院的應(yīng)用程度與效率比較低，大多處在事后記賬水平，并未真正做到事前預(yù)測與事中控制方面的管理能力，我國現(xiàn)階段所應(yīng)用的電算化僅適用財(cái)務(wù)會計(jì)體系，只局限在會計(jì)核算、收費(fèi)結(jié)算與報(bào)表制作等方面，有關(guān)軟硬件開發(fā)相對滯后，難以溝槽件良好管理會計(jì)的體系，對現(xiàn)代醫(yī)院的管理會計(jì)應(yīng)用產(chǎn)生了嚴(yán)重制約性。并且醫(yī)院可熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)的綜合會計(jì)人員并不多，在管理會計(jì)方面的應(yīng)用僅局限在手工核算方面，對會計(jì)人員積極性產(chǎn)生了一定影響。

(二)管理會計(jì)實(shí)際應(yīng)用并不理想，管理會計(jì)缺乏

在醫(yī)院管理中，有關(guān)管理會計(jì)應(yīng)用操作性并不強(qiáng)，并未引起實(shí)務(wù)界重視與應(yīng)用，專業(yè)人員與系統(tǒng)理論體系較缺乏，在現(xiàn)代管理會計(jì)教學(xué)與研究等方面，與世界多數(shù)國家相比，要落后許多，在我國，管理會計(jì)師比較缺乏，致使醫(yī)院的管理會計(jì)工作質(zhì)量不高。在醫(yī)療系統(tǒng)當(dāng)中，還遇有思想觀念與機(jī)構(gòu)治理等方面問題，人為偏差造成投入與效益偏差，致使管理會計(jì)的功能弱化，這是醫(yī)療結(jié)構(gòu)未建設(shè)管理會計(jì)重要的原因，并且因政府干預(yù)與醫(yī)院專業(yè)特質(zhì)，使得醫(yī)院管理意識比較弱，重視度不夠，醫(yī)院的會計(jì)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)交流機(jī)會較少，會計(jì)人員在管理會計(jì)方面的知識缺乏，觀念陳舊，其應(yīng)用水平不高。

三、新醫(yī)院會計(jì)制度下，加強(qiáng)管理會計(jì)的措施

(一)強(qiáng)化管理會計(jì)理論體系完善

隨著我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制的深化改革，醫(yī)療管理體制得以改革，對政府在醫(yī)療中的職能轉(zhuǎn)變進(jìn)行了明確，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院獨(dú)立的法人地位，構(gòu)建規(guī)范醫(yī)院經(jīng)營的管理機(jī)制，讓醫(yī)院的法人治理機(jī)制得以完善，有效落實(shí)管理者及所有者間的權(quán)責(zé)分離，推動(dòng)藥補(bǔ)機(jī)制的改革，在醫(yī)療領(lǐng)域，政府的主導(dǎo)作用不斷弱化，醫(yī)療領(lǐng)域趨向市場化發(fā)展，這為管理會計(jì)提供了良好的發(fā)展前景與一定經(jīng)濟(jì)信息，對各項(xiàng)資源進(jìn)行合理調(diào)配，可得到最大化經(jīng)營方案，讓管理會計(jì)有效參與各時(shí)期運(yùn)營戰(zhàn)略與方針制定當(dāng)中。醫(yī)院要合理利用管理會計(jì)，需要處理好財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)間的矛盾與聯(lián)系，從醫(yī)院自身實(shí)際管理需求出發(fā)，向醫(yī)院管理提供準(zhǔn)確的管理決策，并吸收數(shù)理統(tǒng)計(jì)與高等數(shù)學(xué)等有關(guān)技術(shù)，讓管理會計(jì)更為規(guī)范與系統(tǒng)化，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理會計(jì)理論與方法，總結(jié)完善管理會計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)與方法。

(二)提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)管理意識

從法律上講，管理會計(jì)并不具有強(qiáng)制性，醫(yī)院要不要設(shè)置管理會計(jì)，需要取決醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理會計(jì)認(rèn)識，在醫(yī)院經(jīng)營當(dāng)中，管理會計(jì)能發(fā)揮多大作用，需要看醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)在管理會計(jì)方面的重視程度，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視管理會計(jì)，其優(yōu)越性就能充分展現(xiàn)出來，醫(yī)院應(yīng)定期對管理者實(shí)施培訓(xùn)，加強(qiáng)管理者在管理會計(jì)方面的意識，改變醫(yī)院管理層的財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)觀念，確保管理會計(jì)措施能在醫(yī)院中得以實(shí)施，促進(jìn)醫(yī)院整體管理水平的提高。

(三)強(qiáng)化制度管理，推動(dòng)管理會計(jì)應(yīng)用

為強(qiáng)化醫(yī)院管理會計(jì)工作的合理規(guī)范性，需要在單位中構(gòu)建和財(cái)務(wù)會計(jì)相平行的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)，避免機(jī)構(gòu)過多，利于協(xié)調(diào)工作，構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)科和管理會計(jì)科的合署辦公，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)將工作任務(wù)、職責(zé)進(jìn)行明確，以構(gòu)建相應(yīng)規(guī)章制度，對其會計(jì)工作業(yè)績進(jìn)行考核評價(jià)。并創(chuàng)建財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的并行管理新模式，利用管理會計(jì)學(xué)方法與原理對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵進(jìn)行拓展，像風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)本量利與專題報(bào)告等，并加強(qiáng)固定資產(chǎn)的投資分析，經(jīng)營管理成本控制欲采購預(yù)決策的分析，以確保醫(yī)院持續(xù)和諧發(fā)展。

(四)加強(qiáng)管理會計(jì)的職能崗位體系完善

為保證管理會計(jì)合理規(guī)范化工作，在醫(yī)院內(nèi)部可構(gòu)建相應(yīng)管理會計(jì)機(jī)構(gòu)，實(shí)施財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)新模式，管理會計(jì)的職能并非僅是簡單數(shù)據(jù)信息的處理，需要構(gòu)建完善管理的控制系統(tǒng)，有效突破財(cái)務(wù)信息界限，使其更為多元化，通過戰(zhàn)略質(zhì)量與數(shù)量信息以及非財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)信息等，加強(qiáng)醫(yī)院資源能耗、財(cái)務(wù)業(yè)績與管理成效等方面的全面考量，在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，管理信息的數(shù)據(jù)主要來源于統(tǒng)計(jì)、會計(jì)與審計(jì)等科室，在業(yè)務(wù)處理中，不僅將眼光放在數(shù)據(jù)分析與管理決策上，還要注意從軟件商構(gòu)建多渠道平臺，將醫(yī)院各渠道信息進(jìn)行綜合，增強(qiáng)管理會計(jì)應(yīng)用效率，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化集成系統(tǒng)。

四、結(jié)束語