導語：如何才能寫好一篇監(jiān)理工作打算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）嚴格落實安全生產監(jiān)管責任。全面落實建設、施工、監(jiān)理等市場主體安全生產責任；集中抓好安全標準化建設、危險性較大分部分項工程專項整治以及重點危險源、各類功能區(qū)、城鄉(xiāng)結合部和村鎮(zhèn)建設的安全治理工作；強化安全生產許可證動態(tài)管理，用制度規(guī)范安全管理行為。

（二）加強外地進威施工企業(yè)安全生產管理。外地進威施工企業(yè)在取得進魯、進威備案證后方可參加施工招投標；實行外地進威施工企業(yè)安全生產承諾書和從業(yè)人員安全業(yè)績考核制度；強化對外地進威施工企業(yè)日常監(jiān)管和年度考核力度，規(guī)范市場行為。

（三）進一步加強工程建設前期程序管理。將場地平整、地基與基礎部分工程和子分部工程依法納入基本建設程序管理，在辦理安全監(jiān)督和施工許可等建設手續(xù)后，方可開工建設。

（四）嚴格執(zhí)行職業(yè)資格管理。企業(yè)主要負責人、技術負責人、項目負責人和專職安全管理人員，凡負有安全生產事故責任的，依法吊銷安全生產考核合格證書。

（五）認真落實企業(yè)領導帶班值班制度。施工作業(yè)期間，建設單位、施工單位項目負責人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必須現場值守帶班；節(jié)假日期間，相關企業(yè)單位領導應帶隊對施工現場進行巡查；各級建筑安全監(jiān)督機構要加大監(jiān)管力度，切實將施工現場值班帶班制度落到實處。

二、加強隱患整治，深入開展安全生產基層基礎強化年活動

（六）繼續(xù)開展集中整治和專項整治活動。認真組織開展好四個季度的集中整治行動；深入開展安全生產各類專項整治活動，確保安全生產基層基礎強化年活動取得實效。

（七）加強對危險性較大分部分項工程監(jiān)控。嚴格規(guī)范外墻保溫、深基坑、高大模板、起重設備拆裝、鋼結構吊裝等危險性較大分部分項工程的方案編制、論證和審批，實行質量安全聯動把關制度，嚴肅查處未經方案審批擅自施工的行為。

（八）進一步加強起重機械安全管理。強化對起重機械設備產權備案、使用備案、安裝、拆除和拆裝隊伍資格、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格、成片小區(qū)工程塔吊合理選址等的監(jiān)管，嚴肅查處起重機械未經建設各方聯合驗收擅自使用的行為；進一步加強建筑起重機械檢測工作，確保起重機械監(jiān)控全覆蓋。

（九）強化防護用品源頭控制。進一步加強對建筑施工現場安全生產防護用具和機械配件的備案管理，從源頭上杜絕假冒偽劣產品進入市場，切實提升施工現場防護裝備質量和水平。

（十）加大安全生產違法違規(guī)查處力度。建立健全現場、市場“兩場聯動”的監(jiān)管機制，完善建筑安全信用體系建設，積極開展“打非、治違、抓責任”活動，嚴肅查處安全事故和違規(guī)行為，切實優(yōu)化安全生產環(huán)境。

三、推進建筑安全標準化，深入開展安全文明工地創(chuàng)建活動

（十一）著力提升施工文明水平。全面推行施工現場安全防護及文明施工“工具化、定型化、標準化”管理，新開工工程在辦理安全報監(jiān)手續(xù)前，建設單位和施工單位必須提供《建筑施工現場揚塵治理及散流物體運輸管理承諾書》，落實施工現場車輛沖洗、場地灑水、堆土覆蓋等措施，保持城市環(huán)境整潔。

（十二）全面提高施工現場達標優(yōu)良率。嚴格按照《建筑施工現場安全檢查標準》進行檢查，2012年，二級以上建筑施工總承包企業(yè)施工現場優(yōu)良率達到85%以上，三級建筑施工總承包企業(yè)及其他各類專業(yè)承包企業(yè)施工現場優(yōu)良率達到75%以上。

（十三）實行施工現場樣板示范帶動。選擇一批標準化樣板工地，以點帶面，全面推動；各市（區(qū)）都要有示范樣板工程，相互學習交流，提高建筑施工安全文明水平。

（十四）認真開展企業(yè)安全生產評價。嚴格按照《建筑施工企業(yè)安全生產評價實施暫行辦法》、《施工企業(yè)安全生產評價標準》等，對建筑施工企業(yè)安全生產進行評價，將評價結果納入招投標、企業(yè)資質、安全生產許可證等管理，促進企業(yè)提升安全生產水平。

四、加強安全生產檢查，堅決杜絕安全生產事故發(fā)生

（十五）著力抓好春節(jié)后復工開工檢查。各級建筑安全監(jiān)督機構要切實加強節(jié)后復工檢查工作，建立“項目部自查，施工、監(jiān)理、建設三方聯合驗收，監(jiān)管機構抽查、巡查和簽字確認”的工作機制，確保節(jié)后復工開工檢查全覆蓋，未檢查或檢查達不到復工開工安全生產條件的，堅決不予復工開工。

（十六）組織開展重大節(jié)假日和季節(jié)性安全生產檢查。集中抓好“五一”、“十一”、元旦、春節(jié)和“兩會”期間安全生產檢查，確保良好安全生產形勢；適時組織大風天氣、高溫汛期、冬季防火等各類專項檢查活動，不斷提高安全監(jiān)管的針對性和時效性。

（十七）積極探索和改進監(jiān)管方式。積極推進工程實體監(jiān)督檢查與工程建設各方責任主體監(jiān)督檢查相結合，進一步完善“網格化”、“層級化”和“差別化”的安全生產監(jiān)管模式，實行定人員、定區(qū)域、定責任、定指標管理，構建起橫到邊、縱到底、全覆蓋、無遺漏的安全生產工作格局。

（十八）強化安全生產動態(tài)監(jiān)控。充分利用現代通訊技術，搭建部門、企業(yè)和項目聯動信息平臺，及時預警信息，有效預防極端天氣對安全生產的不利影響；實行重大危險源警示和報告制度，提高安全預警水平。

篇2

綠色通道要明確一名具體工作人員承擔重大項目聯系、協調審批工作，確保重大項目審批提速，加快建設進度。

二、實施目標

（一）確保重大項目建設審批流程暢通快捷；

（二）簡化重大項目建設審批流程，并聯推進各審批部門審批事項，提高行政效率；

（三）完善重大項目建設部門聯動機制。

三、項目范圍

（一）納入國家、省、長春市年度重大項目范圍的項目;

（二）市委、市政府確定的其它重要工程項目。

（三）具體重大項目的確認由市發(fā)改局根據實際情況確定。

凡列入以上范圍的項目，由市發(fā)改局下發(fā)《重大項目審批綠色通道辦理通行證》企業(yè)持此《通行證》進入重大項目審批綠色通道辦理審批事項。

四、主要辦法

1簡化審批環(huán)節(jié)。以國家法律法規(guī)和基本建設程序為依據，將資金綜合平衡、土地供應、環(huán)保和規(guī)劃設計作為重大項目審批流程的主線，明確必要的審批環(huán)節(jié)，包括：

1項目建議書審批；

2選址意見書（劃撥用地提供）

3環(huán)評文件審批；

4建設用地規(guī)劃許可；

5可行性研究報告審批；

6建設項目用地預審報告書或土地使用權證辦理；

7建設工程規(guī)劃許可；

8初步設計審查；

9概算審核；

10中介預算審核；

11工程各事項招標；

12施工許可。

非上述環(huán)節(jié)中的審批事項，以兩種方式處理：一是依附于必要環(huán)節(jié)與之并聯；二是合并至與其相關聯的必要環(huán)節(jié)。

2優(yōu)化審批流程。一是要落實專人協辦。重大項目審批綠色通道在市行政服務中心設專門窗口，市行政服務中心落實專人常駐“專窗”即時受理持有《通行證》項目申請人進入綠色通道的申請，協同項目申請人辦理審批事項。二是集中咨詢論證。根據項目的規(guī)模、性質和特點，專窗”受理項目申請后，由行政服務中心會同相關部門窗口召開集中咨詢論證會，排出報批流程，列出需報批事項的申報材料明細和報批時限，同時告知報批過程中需注意的事項，以服務指南的形式書面告知項目申請人，每個流程實行內部受理登記制，設立內部受理登記簿，由受理人、經辦人簽字，以便于監(jiān)督。三是實行部門聯審。一個部門涉及多項審批的由部門確定一人負責在內部召集進行聯審；對涉及兩個以上部門的合辦事項，按照“能合則合，能并則并”原則，由行政服務中心牽頭召開聯辦協調會議，對審批流程進行優(yōu)化重組，使各審批環(huán)節(jié)連接順暢，避免審批條件相互牽制。

3壓縮審批時間。凡是達到即辦條件的各審批部門要做到即來即辦；對需勘測、踏查等事項的各審批部門在原承諾的審批時間上進一步壓縮審批時間。對政府投資的重大項目審批時間由原來累計567個工作日壓縮至195個工作日（僅指在本市審批部門審批過程所需的總時間，不包括委托社會中介機構從事中介服務所需時間）對社會投資的重大項目審批時間由原來534個工作日壓縮至173個工作日。對資料雖然不齊但能在辦理過程中補充完備的重大項目一律采用“部分環(huán)節(jié)缺項受理”方式，所缺資料由上一環(huán)節(jié)審批部門出具證明材料，作為下一部門審批依據，正式批文在所有資料補齊后發(fā)出。

4明確審批環(huán)節(jié)及要件。各部門把項目審批程序、所需資料、需填寫表單等編制清單提供給市發(fā)改局，并由市發(fā)改局將重大項目在各審批環(huán)節(jié)要求項目申請人提交的材料清單，按照必備、補充和追加三種類型進行分類并提供給項目申請人參考。

5審批工作前移。本年度需要開工的重大項目要著力深化前期工作，凡列入“十一五”規(guī)劃和近期建設規(guī)劃年度實施計劃的項目，市發(fā)改局、財政局、建設局、國土局、環(huán)保局、消防隊等部門要提前介入，開展項目有關前期工作。

安排專人一包到底，幫助企業(yè)同各審批部門的聯系和銜接，并幫助解決項目進展中遇到困難和問題，一時解決不了要及時向有關領導反映，確保項目的正常推進。

篇3

20xx年10月份以前，我在公司xx園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作，擔任現場監(jiān)理員。xx園工程總建筑面程約為20萬m2，合同承包方式為施工總承包。

板區(qū)18棟；xxB片均為c17型多層洋房共17棟；xxc片低層別墅區(qū)92棟；xxA1片低層別墅區(qū)65棟；xxc片低層貨量區(qū)18棟。在項目監(jiān)理部工作期間，主要負責施工現場巡視、旁站、分項工序結束的驗收，在監(jiān)理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現問題，一發(fā)現有出現問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。時時以“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則來指導、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術知識，履行自己的職責。

20xx年10月份，由于公司的人動，我來到了xx產業(yè)園建設項目一期工程監(jiān)理部，擔任資料員和現場監(jiān)理員的職務。本項目由A1-A10號及B2號建筑物組成。其中A1為生產調試中心，A2分為A2-1與A2-2兩座通用廠房、A2-3一座凈化車間、A2-4一座物流中心，A3為動力中心，A4為化學品庫，A5為員工餐廳，A6為倒班宿舍，A7-A10為4個門衛(wèi)房。本項目A1-A10號建筑物共占地18244.67m。建筑面積68886.5m2，分為A標（xx建設集團有限公司）和B標（中建xx局股份有限公司）兩個標段。在工作中，主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時間就去施工現場巡視、旁站等，認真地完成公司領導和李總安排的各項任務，盡心盡力、努力工作。圍繞公晝夜值班，并且經常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。

通過這幾個月的工作實踐，使我的業(yè)務水平有了一定的提高，專業(yè)知識不斷充實。深入工地認真工作，做到在監(jiān)理施工過程中，實施全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中按照總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認真工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現，在思想上要求進步，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己；同時在這幾個月的工作中也存在著不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學習、不斷提高；在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細節(jié)處理的不夠完善，今后在工作中一定本著塌實。嚴謹的工作作風努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌進入新的一年，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下努力工作，為監(jiān)理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。

人們都說資料管理比較麻煩，但我認為，只要自己有過整理資料的實踐經驗，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置，個放置一監(jiān)理個人年終工作總結個檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標簽，檔案盒內隨時做好卷內目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡非常清楚。在平時其他監(jiān)理工程師比較繁忙時，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進行檢查驗收和現場的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進度的正常運行。

篇4

今年我區(qū)的農機監(jiān)理工作還同時緊緊抓住農機安全生產這個中心，圍繞全年農機監(jiān)理工作目標任務，認真落實農機安全生產專項治理措施，層層鑒定農機安全生產責任狀，依法行政，切實加強田檢路查，排查事故隱患，，共查運輸80多臺，糾正違章20多人次。

今年我們在農機管理工作方面，主要是積極組織抓好以機耕、機播、為重點的農機化作業(yè)服務，認真做好“三夏”，準備工作，發(fā)放跨區(qū)作業(yè)證18本。

根據文件精神，我區(qū)今年補貼農機200多臺/套。聯合收割機20多臺/套，補貼資金達439萬元，為了使農業(yè)機械購置補貼資金得到充分、有效、合理的使用，使其在農業(yè)生產中發(fā)揮作用，提高農業(yè)綜合生產能力，促進農民增收。

下半年工作打算：

一、進一步抓好農機安全生產工作；

二、組織機手參加“三秋”農機大會戰(zhàn)；

三、做好農機考試、檢驗、發(fā)牌發(fā)證等工作。

篇5

關鍵詞：經營準則；職業(yè)道德；問題；方法

一、企業(yè)經營的準則和存在的問題

我們國家的法規(guī)要求工程監(jiān)理企業(yè)經營活動準則包括：守法、誠信、公正、科學。

守法，即依法經營。1工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務范圍內開展經營活動。2工程監(jiān)理企業(yè)不得偽造、涂改、出借、出租、轉讓、出賣《資質證書》。3建設工程監(jiān)理合同一經雙方簽訂，即具有法律約束力，工程監(jiān)理企業(yè)應按照合同的約定認真履行，不得無故或故意違背自己的承諾。4工程監(jiān)理企業(yè)離開原住所地承接監(jiān)理業(yè)務，要自覺遵守當地人民政府頒布的監(jiān)理法規(guī)和有關規(guī)定，主動向監(jiān)理所在地的省、自治區(qū)、直轄市建設主管部門備案登記，接受其指導和監(jiān)督。5工程監(jiān)理企業(yè)應遵守國家關于企業(yè)法人的其他法律法規(guī)規(guī)定。

誠信，即誠實守信。加強企業(yè)信用管理，提高企業(yè)信用水平，是完善我國建設工程監(jiān)理制度的重要保證。企業(yè)信用管理制度主要包括：1建立健全合同管理制度；2建立與業(yè)主的合作制度，及時進行信息溝通，增強相互間的信任感。3建立健全監(jiān)理服務需求調查制度。4建立企業(yè)內部信用管理責任制度，及時檢查和評估企業(yè)信用的實施情況，不斷提高企業(yè)信用水平。

公正，是指工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動中既要維護業(yè)主的利益，又不損害承包商的合法利益，并依據合同公平合理地處理業(yè)主與承包商之間的爭議。由于建設工程監(jiān)理活動是由監(jiān)理工程師來完成的，工程監(jiān)理企業(yè)要做到公正，需要監(jiān)理工程師做到以下幾點：1要具有良好的職業(yè)道德。2要堅持實事求是。3要熟悉有關建設工程合同條款。4要提高專業(yè)技術能力。5要提高綜合分析判斷問題的能力。

科學，是指依據科學的方案、運用科學的手段、采取科學的方法開展監(jiān)理工作。工程監(jiān)理工作結束后，還要進行科學的總結?？茖W的方案主要是指監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則等監(jiān)理工作的指導性文件?？茖W的手段是指監(jiān)理使用的各種檢測、試驗、化驗儀器攝錄像設備及計算機等先進的科學儀器?？茖W的方法是指監(jiān)理人員用事實、用書面文字、用數據，適時、妥貼、高效地處理有關問題所采用的方法。

目前企業(yè)存在的現象：1守法上，原則不違法，擦邊球常打。利用個人資質掛靠已是普片現象；通過所謂的承包來讓個人招攬業(yè)務進行利潤分層，其實就是出租或轉讓《資質證書》。2誠信方面，由于企業(yè)資質是靠個人資質掛靠的，所以合同、規(guī)劃和大綱中配備的專業(yè)技術人員肯定到不了現場工作；招標時還不知道會不會中標，儀器、設備就要現買了，一個工程買一點吧，以后還不知道用不用，前兩年業(yè)務擴展太快，人員、物資和技術管理配置都跟不上，就象今年遇到世界金融危機，業(yè)務下滑，人員有了，可資金沒了，更不敢投入。沒長遠打算，這是目前監(jiān)理企業(yè)面臨的一道坎。3公正方面，首先業(yè)主素質就決定了他的要求會不會合理，建設方是擁有一定的權力的，特別是長期合作的業(yè)主，你更要考慮他的權威和利益，考慮以后的合作利益；其次，工程師是企業(yè)的一員，企業(yè)文化和領導作風同時也影響著項目監(jiān)理部工程師的工作作風和價值取向，我們國家對監(jiān)理行業(yè)的雙準入制也使企業(yè)大于個人的現象體現得更明顯，所以，我認為公正是依靠法律來壓束的，文化和道德起一定的影響作用，企業(yè)文化的流向，并由此產生的現場監(jiān)理員公正心理和價值取向只能體現為公司信譽程度。4科學的行為，我們知道科學就是客觀規(guī)律的正確體現，法律和規(guī)范要求的執(zhí)行是監(jiān)理科學的前提，沒有相關的人來執(zhí)行的方案，再好也將是方案，而不會成為良好的結果；沒有會使用人的設備，再先進，也將成為擺設；科學的方法是人總結出來的，更要靠人去利用它。

企業(yè)為了利益驅動，盲目發(fā)展，采用掛名、掛靠和轉包（勞務分包的名義）的擦邊球形式從事工程監(jiān)理，帶來的質量和安全后果是重大的和無法挽回的，其最直接的體現是施工單位不配合工作、不服從管理和業(yè)主的失望；間接的影響是監(jiān)理行業(yè)威信、權利受到挑戰(zhàn)，影響到監(jiān)理的地位和監(jiān)理的發(fā)展。

實例：XX監(jiān)理公司因剛完成資質升級，恰遇到市場發(fā)展，業(yè)務不斷，不舍丟棄利益，于是就派出了原監(jiān)理員負責土建工程師的工作。這個項目的業(yè)主代表恰好是建設單位準備鍛煉的年青人，在電纜溝的澆筑上提出把電纜溝需要的接地扁鐵和預埋件一次澆筑成型，認為這樣方便美觀，而正常的施工程序是先澆筑預埋件，拆模后焊接接地扁鐵，施工單位也沒有一次澆筑成型的經驗，現場監(jiān)理人員沒有根據實際情況堅持原則，為滿足業(yè)主要求，要求施工單位按業(yè)主代表要求進行施工。由于監(jiān)理沒有一定的技術經驗和責任感，施工單位也沒有行業(yè)里的施工經驗，結果導致質量問題發(fā)生，澆筑完工的成品成為廢品，造成人力、財力和時間上的損失。

二、監(jiān)理工程師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)中存在問題

監(jiān)理工程師的職業(yè)道德是與其執(zhí)業(yè)活動緊密聯系的、符合行業(yè)特點所要求的道德準則、道德情操、道德品質和行為規(guī)范的總和。監(jiān)理工程師的職業(yè)道德不僅是監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)活動中的行為標準和要求，更體現了監(jiān)理工程師的社會責任與執(zhí)業(yè)追求，是對社會所承擔的道德責任和義務?？v觀國際發(fā)展比較好的組織：FIDIC、RICS、CIOB、PMI，他們提出的針對個人執(zhí)業(yè)的職業(yè)道德主要是個人能力、個人的責任意識、個人的提高、個人的榜樣作用。由于制度的不一樣，他們更側重于對個人的要求和個人信譽的價值。能力和國內一樣，是資格準入制；責任側是包含了對行使權力的服務內容的公正性、對行使權力所造成的社會責任和對他人尊重。提高主要是要求會員保持其知識和技能水平與技術、法律和管理的發(fā)展相一致的水平，在提供服務時能夠勝任并運用相應的技能，不斷補充與自己的責職類型和級別相符的最新思想和發(fā)展信息。廉潔，鑒于腐敗問題已成為一個全球性存在現實，并引起各行各業(yè)的重視，反腐敗已有專門的條例和方法。在此第一、我們應保證監(jiān)理工程師的合法收入穩(wěn)定，并達到相應的合理程度；第二、教育監(jiān)理工程師應自覺抵制腐敗行為，不行賄受賄，對發(fā)現的個體問題及時處理，以儆效尤。

我國的監(jiān)理制度規(guī)定我國監(jiān)理實行企業(yè)和個人資格的資質雙準入制 度，由于我國市場經濟才開始，不規(guī)范的情況大量存在，這樣在信譽、經濟利益上同樣也帶來了二個不同面的問題，所以我們的法規(guī)和執(zhí)業(yè)道德就不能向國外那樣過多地要求工程師個人的職業(yè)奉獻精神和責任負擔?，F實中監(jiān)理工程師收入不高，甚至很少，不去和其他的行業(yè)作橫向比較，就拿工作內容相近，基本在一起的項目經理和技術員、施工員來說，總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師也沒他們權力大，收入高。而我們的雙重準入制又讓企業(yè)成為利益的主要受益者和責任承擔者，這就很難避免利益驅動下的行業(yè)壟斷和輕責重利、放棄規(guī)范和原則的事情發(fā)生。這樣的體制和現況使每一個從事監(jiān)理工作的人員(總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和資料員等)都會面臨到選擇：那就是集體利益和個人利益選擇；人民利益和集體利益的選擇；個人生存與發(fā)展和認真工作與規(guī)范行為的選擇。如：國外的組織標準幾乎都要求技術人員的正直性，敢言道正；而我國的職業(yè)道德和準則也提出了企業(yè)獨立自主和個人行為自律，但現實中是企業(yè)面臨無情的經營風險和利益現實，個人的發(fā)展和行為存在無法解決的矛盾體，我們講究太多的相處技巧，協調的重要，圓滑的溝通。

三、通過預控方法解決企業(yè)存在問題，消除影響工程師規(guī)范執(zhí)業(yè)的障礙

如何解決企業(yè)經營中存在的違規(guī)現象和消除工程師規(guī)范執(zhí)業(yè)的障礙？讓我們通過一個安全案例說開去：前二年，由于發(fā)展處于一個高峰期，設備不夠可以買，材料不夠加緊產，價格可以漲，工作不能停，但有經驗的技術人員卻沒法找，怎辦？速成！XX監(jiān)理公司，在人員不夠情況下開起了速成班，弄一個大學剛畢業(yè)，專業(yè)也不對口的大學生，培訓了三個月后就去監(jiān)理危險性較大的桿塔施工，結果是施工單位在等于無監(jiān)理的情況下，放棄了安全防護，導致了死亡事故的發(fā)生。是監(jiān)理企業(yè)就沒有意識到危險的存在嗎？不是。血的教訓還少么，幾乎是年年有通報，月月有檢查，我們的企業(yè)還是一犯再犯，我看除了那個大學生沒想到會出安全事故，其他內行人都想到會出安全事故，僥幸心理在作怪啊。這樣的企業(yè)行為必然帶來嚴重的影響和后果（視人命為兒戲）。

分析案例可知：

1.桿塔組立屬于危險性施工內容，需要有專業(yè)的經驗、知識和強烈的安全意識；

2.剛畢業(yè)的監(jiān)理員一無專業(yè)知識，二無危險存在、分析和預控的意識。

篇6

       **市建設工程質量監(jiān)督站XX年上半年以省廳對質量監(jiān)督考核為契機、以“質量年”活動為抓手，不斷加強監(jiān)督站自身建設，進一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強巡查力度，實行“差別化管理”，加強對建筑節(jié)能、村鎮(zhèn)建設、商品混凝土生產企業(yè)的質量控制工作，穩(wěn)定推進住宅工程竣工分戶驗收工作，積極開展機關效能建設，切實提高質量監(jiān)督管理與服務的工作質量，圓滿完成了上半年各項工作任務?，F將具體情況匯報如下：

       一、XX年上半年工作小結

       (一)、工作完成情況

       1、XX年初召開了XX年建設、監(jiān)理、施工、質監(jiān)員等一系列年度座談會，總結了XX年工作、規(guī)劃了XX年質量監(jiān)督管理主要工作任務。

       2、完成了XX年下半年“舜耕杯”評審，XX年全市共創(chuàng)“舜耕杯”獎工程 30 項。

       3、召開了村鎮(zhèn)工程質量管理工作會議，加強村鎮(zhèn)工程管理水平，縮小城市差距，計劃XX年下半年出臺“**市村鎮(zhèn)工程質量管理辦法”。

       4、全面落實了住宅工程竣工驗收的改革，4月份起全面實行竣工住宅工程分戶驗收制度。

       5、派員參加了在黃山舉辦的質量監(jiān)督檢測管理協會會議、北京市分戶驗收觀摩會，并做了相應的匯報和總結。

       6、參與建委、省廳組織的建筑節(jié)能檢查。

       7、召開了質量年活動動員會，2月份在“質量年”活動全面啟動。

       8、參加了省總站組織的質量巡查。

       9、組織完成了一季度工程現場巡查，切實落實了質量年活動。

       10、辦理質量監(jiān)督手續(xù) 40份，368個單位工程，建筑面積131萬平方米。總造價 11.7 億元，收取質量監(jiān)督費88.8萬元。

       11、監(jiān)督竣工驗收 48 項工程，通過竣工驗收的合格率100%。

       12、完成竣工備案40個單位工程，建筑面積13.1萬平方米。

       13、發(fā)出《質量監(jiān)督意見通知書》44 份，質量問題處理合格率100%。

       14、進行不良行為記錄5次。

       15、受理質量投訴3起，結案1 起，其余正在處理。

       16、備案監(jiān)理合同31 份265 個單位工程，應監(jiān)理的工程監(jiān)理率100%；

       17、完成了XX年度監(jiān)理企業(yè)統(tǒng)計報表上報及優(yōu)秀總監(jiān)的申報工作；

       18、完成了省總站、建委、建管處交辦的其它工作。

       （二）、積極開展質量監(jiān)督站自身建設，加強內部監(jiān)督管理

       1、不斷提高站內人員自身素質及業(yè)務水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務上，一方面定期組織站內人員集中學習各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓和交流會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務素質。

       2、為了迎接省總站對我站的監(jiān)督機構考核，我站認真學習了“省總站考核辦法”，明確考核內容，具體工作落實到人，通過積極認真的準備工作，我站順利地通過了考核。

       （三）、加大工程質量監(jiān)督隨即巡查，逐步提高監(jiān)督執(zhí)法力度

       1、轉變質量監(jiān)督方式，將工作重點放到工程巡查和重點部位抽查，同時采取“差別化”管理模式，對質量信譽差的企業(yè)實行重點監(jiān)督。

       2、在監(jiān)督執(zhí)法方面我站均取得了行政執(zhí)法資格，下發(fā)44份《質量監(jiān)督意見通知書》，對兩項工程進行了現場取證與調查筆錄工作，其中   工程向全市建委提交了行政處罰建議書。

       3、進行5次“不良行為記錄”促使相關主體、人員加強質量管理工作。

       （四）、進一步開展質量監(jiān)督信息化管理與政務公開工作報告

       1、為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執(zhí)行將質量監(jiān)督登記交“**市建委便民服務窗口”統(tǒng)一辦理，簡化了辦事手續(xù)，實行了一次性辦理，方便了服務對象。同時站內部實施了四項基本制度；（1）首問責任制；（2）一次性告知制；（3）服務承諾制（4）限時辦結制。

       2、加快監(jiān)督工作信息化，在改進信息化管理硬件建設的基礎上，對站內局域網進行了完善。及時在**市建設工程質量信息網站上公布質量信息,開辟質量論壇,,反映質量動態(tài)。

       (五)、加大村鎮(zhèn)及偏遠地區(qū)工程質量監(jiān)督，消除質量監(jiān)督空白

       為了更好地為基層服務，提高農民建房的工程質量，結合有關施工規(guī)范、施工技術和治理工程質量通病的措施，對村鎮(zhèn)及偏遠地區(qū)進行廣泛宣傳、統(tǒng)一思想，完善村鎮(zhèn)建設管理體制，加強服務和指導、提高村鎮(zhèn)工程質量水平，努力開創(chuàng)村鎮(zhèn)建設管理工作的新局面。共2頁,當前第1頁1

       （六）、繼續(xù)堅持樁基工程、鋼結構工程、幕墻工程專項驗收制度，室內環(huán)境檢測工作已經全面開展，加強了對裝修工程的監(jiān)督管理，上半年有10項二次裝修工程委托了質量監(jiān)督。

       （七）、改進住宅工程竣工驗收與備案及分戶驗收工作推進情況

       1、我市進一步加大對住宅工程質量整頓的力度，深入開展住宅工程質量通病專項治理活動，加大日常巡查力度，建立健全整治住宅工程質量通病制度。開展創(chuàng)建“舜耕杯”、“用戶滿意工程”、“無質量通病住宅工程”、“精品住宅工程”等創(chuàng)建活動，進一步促進我市住宅工程質量整體水平進一步提高。

       2、今年推行了分戶驗收制度，加強了建設、施工、監(jiān)理的責任感，提高了工程實體質量，使用戶住到了放心房、滿意房。

       （八）、節(jié)能工作監(jiān)管開展情況

       上半年出臺了《建筑節(jié)能工作監(jiān)督管理實施辦法》，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實施。

      （九）、工作創(chuàng)新情況

       1、按照建管處的統(tǒng)一要求，XX年開展的“工程質量年活動”，促進了企業(yè)增強質量意識，提 高質量管理水平，下工夫治理后臺計量、模板工程質量通病。

       2、今年上半年進行了二個監(jiān)督室監(jiān)督區(qū)域的互換。

       3、4月份起對竣工住宅工程實行了一戶一驗制，大大加強了住宅工程實體質量。

      （十）、存在問題

       1、少數建設單位缺乏工程建設法規(guī)意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質量及監(jiān)督管理。

       2、監(jiān)理單位中的部分監(jiān)理人員素質低，監(jiān)理職責履行不力，個別總監(jiān)現場到位次數較少。

       二、XX年下半年的工作打算

       1、加強對縣站、分站監(jiān)督工作開展情況的指導管理工作。

       2、真做好工程質量投訴受理工作。

       3、繼續(xù)開展工程竣工分戶驗制度。

       4、扎實開展“質量年”活動，逐步消除質量通病，確保后臺計量和現澆模板支撐體系質量的根本好轉。

       5、認真開展建筑節(jié)能工作；積極做好村鎮(zhèn)質量安全監(jiān)督工作。

       三、對省總站的建議

篇7

關鍵詞：監(jiān)理；現狀；對策

一、前 言

自從1988年以來，我國的工程建設領域實行了許多重大的改革，一系列新的改革措施在建設項目程序中體現出來，建筑許可制度、建設監(jiān)理制、工程招標投標制、項目法人責任制、合同管理制、政府對工程質量和安全的監(jiān)督制度等，已經或多或少地反映在建設程序中。其中，全面推行建設監(jiān)理制，是國家實行基本建設體制改革的主要內容之一。監(jiān)理事業(yè)經過十幾年的不斷發(fā)展，相關的法律法規(guī)不斷地完善，監(jiān)理工作逐步規(guī)范化。建設監(jiān)理制對提高工程建設質量、規(guī)范建筑市場經濟秩序起到積極的促進作用。

但是，監(jiān)理作為一個新興的行業(yè)，在短短十幾年的發(fā)展歷程中，暴露出不少的問題，建設監(jiān)理市場仍然存在許多弊端，如監(jiān)理市場不規(guī)范、監(jiān)理取費太低、惡意壓價競爭、人才基礎薄弱、人員素質低、服務質量低、資源配置不合理、社會地位低等等，而正是這些弊端的存在，嚴重阻礙了監(jiān)理行業(yè)的正常、良性發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)正面臨著更加嚴峻的生存考驗，我們的政府建設行政主管部門應當給予足夠的重視，積極研究對策，采取有效措施，來改變目前監(jiān)理行業(yè)乃至整個建筑市場的現狀。

二、監(jiān)理現狀

2.1監(jiān)理市場貌似規(guī)范實際極不規(guī)范

當前，絕大多數的建設項目已經采用招投標方式來選擇監(jiān)理單位，但流于形式、走過場的占多數，通過招投標程序取得監(jiān)理業(yè)務的，所占比例很低，監(jiān)理市場秩序仍然比較混亂，“陪標”、暗箱操作現象時有發(fā)生，利用社會關系炒賣工程信息，從中索取中介費、信息費，或利用非法手段來承攬業(yè)務等腐敗現象也不可避免地存在，少數監(jiān)理企業(yè)還允許掛靠或非法轉包。在進行合同談判時，迫于建設單位的壓力，在取費方面做出較大地讓步（有的在投標前已經承諾），合同內容發(fā)生實質性的改變。如此種種，嚴重擾亂了監(jiān)理市場秩序，導致監(jiān)理企業(yè)之間的惡性競爭，損壞監(jiān)理行業(yè)的社會形象。

2.2監(jiān)理項目取費偏低、人員工資待遇低，嚴重制約監(jiān)理企業(yè)的生存和健康發(fā)展

許多建設單位委托監(jiān)理只是國家規(guī)定不能違反，委托監(jiān)理單位，不是為其提供社會化、專業(yè)化、高智能的監(jiān)理服務，而是讓監(jiān)理單位為其承擔可能發(fā)生的工程質量及安全事故的主要責任。因此，在監(jiān)理取費標準低的前提下，在簽訂委托監(jiān)理合同時，建設單位一味不合理地壓價，或增加條條框框，致使實際監(jiān)理費往往只達到取費標準的40-50%，甚至有的僅達國家標準的20—30%，與設計取費標準相比，存在很大的差距。另外，多數建設單位在合同履行中還盲目拖欠、克扣監(jiān)理費，不按合同條款支付尾款。對于非監(jiān)理單位原因增加的附加工作或額外工作，或是工程工期延長的，更不會給予追加費用。這樣，監(jiān)理企業(yè)的一點點利潤被剝奪，監(jiān)理費無法得到保障，這勢必影響監(jiān)理企業(yè)對現場項目監(jiān)理機構的投入（包括人員、設備、資金方面），影響到監(jiān)理的工作質量和深度，同時影響到監(jiān)理企業(yè)自身的積累和發(fā)展，乃至影響到整個監(jiān)理行業(yè)的總體水平和健康發(fā)展。

監(jiān)理取費標準過低、利潤微薄，這決定了監(jiān)理人員的工資福利待遇，一般的監(jiān)理人員，一年的總收入在二、三萬元左右，一般的總監(jiān)理工程師的年收入也只有七、八萬多不超過十萬元，與設計單位和施工企業(yè)管理人員相比，差距較大，更無法與開發(fā)公司或其他搞研發(fā)的單位相比，這是監(jiān)理人員頻繁跳槽的先決條件。

2.3監(jiān)理的社會地位低下

多數建設單位對監(jiān)理企業(yè)的理解和認識仍然很片面，委托監(jiān)理就是雇傭與被雇傭的關系。在實施中，監(jiān)理人員必須是百依百順，否則即遭更換，把監(jiān)理人員當作施工單位質檢員的建設單位同樣存在，更不能區(qū)分監(jiān)理工程師與建設單位現場代表的職責，隨意剝奪監(jiān)理工程師應有的職權，監(jiān)理工作處處受到控制，稍有疏忽，則被嚴厲指責；決大多數的建設單位則歪曲了對旁站監(jiān)理的理解，認為監(jiān)理應該24小時在現場實行旁站，而對施工單位的質檢人員不做要求，監(jiān)理部比項目部的技術管理人員還多。監(jiān)理單位為了名譽和生存，一部分監(jiān)理工程師就淪落成為施工單位的質檢員。

施工單位對監(jiān)理按規(guī)范要求進行的常規(guī)檢查、驗收工作，說成是無理取鬧，故意找茬，“挑毛病”，對監(jiān)理的監(jiān)督管理不服從、不配合，甚至私下向建設單位打小報告，有的施工人員還敢明目張膽地威脅、恐嚇監(jiān)理人員，甚至動手打監(jiān)理人員的現象也時有發(fā)生。工程進度上不去，說是監(jiān)理有意阻撓，影響正常施工，而注重進度的建設單位往往偏信施工單位。

工程一旦出現質量問題或事故，不論是誰的責任，建設單位首先要找的是監(jiān)理的責任，而不是施工單位，有的政府質量監(jiān)督人員也認為出了質量問題都是監(jiān)理的責任，是監(jiān)理監(jiān)督不力，甚至在現場當著建設單位和施工單位的面，劈頭蓋臉的對監(jiān)理教訓一頓，這方面的現象，建設單位的行為更為普遍。

在建筑市場的三大主體中，監(jiān)理的地位是最低，造成監(jiān)理行業(yè)近乎畸形發(fā)展。

2.4人才基礎薄弱

作為一種新興的行業(yè)，監(jiān)理人才的基礎很薄弱，目前，監(jiān)理人員的主要來源有一下幾種：

（1）施工企業(yè)、設計單位、高等院校等單位的退休人員，年齡超過55歲、甚至60歲以上；

（2）經濟效益差的施工或設計單位跳槽的專業(yè)技術人員；

（3）施工企業(yè)、設計院、高等院校以及相關專業(yè)的企事業(yè)單位等在職人員的兼職；

（4）高校畢業(yè)生，年齡都在21-24歲左右；

（5）其他曾經從事過工程相關業(yè)務部門的專業(yè)人員。

從人才的來源看，目前占監(jiān)理企業(yè)人數60%甚至70%以上是退休的或剛從學校畢業(yè)的人員，院校畢業(yè)生中年齡又偏小，缺乏設計、施工和工程管理經驗，更不可能取得上崗資格；而早些年就跳槽，從事施工監(jiān)理的人員畢竟在少數。因此，監(jiān)理企業(yè)人才存在“斷層”現象，年富力強的監(jiān)理人才實在是少之又少。

篇8

一、全行業(yè)呈現穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢

1、全行業(yè)各項指標保持平穩(wěn)發(fā)展。上半年預計全市完成施工產值33億元，同比增長32%；施工面積1072萬m2，同比增長34%；新開工面積319萬m2，同比增長6%；竣工面積165萬m2，同比增長18%。

2、繼續(xù)抓好施工許可證和竣工驗收備案工作。今年以來，我們繼續(xù)抓好施工許可證和竣工驗收備案的發(fā)放和管理工作。上半年，共辦理工程項目施工許可證209張，施工面積257萬m2，合同造價29億元；共辦理工程項目竣工驗收備案160份，建筑面積193萬m2。

3、創(chuàng)優(yōu)工作逐步推進。上半年，組織了20__年度無錫市工程建設qc成果的申報，1項成果獲已等獎，7項成果獲二等獎，19項成果獲優(yōu)秀獎。同時，積極做好優(yōu)質工程的推薦和申報工作。有5項工程接受了無錫市“太湖杯”優(yōu)質工程獎的驗評。

4、工程監(jiān)理水平穩(wěn)步提高。本著提高工程質量和安全生產水平的原則，一是嚴格實行監(jiān)理合同備案。上半年，共辦理工程項目監(jiān)理備案64份，監(jiān)理面積128萬平方米，工程造價13億元。二是加強行業(yè)自律管理。成立了由我市八家監(jiān)理企業(yè)組建的監(jiān)理協會，制定了行業(yè)自律規(guī)章，促進了各監(jiān)理企業(yè)同步規(guī)范，杜絕低價惡性競爭，提升了服務和管理水平。三是對外地進市注冊人員實行押證管理，確保人員數量、資格及到崗到位、履行職責，促進外地進市企業(yè)規(guī)范運作。四是加強對監(jiān)理企業(yè)和人員的信用考評，對檢查發(fā)現的監(jiān)理工作不良行為及時查處，并記錄信用檔案后上網公布。五是加強對監(jiān)理現場的監(jiān)督檢查。從監(jiān)理協會的專家?guī)熘谐檎{人員進行交叉檢查，彌補了管理人員不足的實際狀況。通過對監(jiān)理人員到崗到位情況、監(jiān)理工作內容、執(zhí)行監(jiān)理程序、規(guī)范、標準等方面的檢查，及時發(fā)現問題，促進監(jiān)理管理和服務水平提高。六是加強監(jiān)理收費管理。對國家規(guī)定實行政府指導價的項目，監(jiān)督相關單位執(zhí)行文件規(guī)定，狠抓了個別企業(yè)降低收費標準減少服務內容等惡性競爭。通過行之有效的管理，我市的工程監(jiān)理水平穩(wěn)步提高。

二、規(guī)范建筑市場秩序，強化市場監(jiān)管

1、健全和完善建筑市場有關規(guī)章制度。為進一步貫徹落實《建筑法》和《建設工程質量管理條例》等法律法規(guī)，盡快實現法規(guī)完善、制度健全、職責到位、監(jiān)管規(guī)范的法律法規(guī)體系，上半年我處制定了《關于進一步規(guī)范我市建筑工程施工許可管理辦法》、《關于進一步規(guī)范我市工程建設手續(xù)管理工作的通知》、《關于進一步規(guī)范我市房屋建設工程竣工驗收備案管理工作的通知》，有效規(guī)范我市的建設行業(yè)管理工作，遏止違背基本建設程序的違法違規(guī)現象。

2、加強施工企業(yè)信用管理。為加強我市建筑施工企業(yè)的綜合管理，加快推進我市施工企業(yè)的誠信建設，上半年，我處對全市170家在澄注冊的建筑業(yè)企業(yè)的誠信經營、安全質量、文明創(chuàng)建、科技進步等四個方面進行綜合考評，綜合考評優(yōu)秀的企業(yè)有5家，綜合考評良好的企業(yè)有16家，綜合考評不合格的企業(yè)有2家，并將考評結果記入建筑業(yè)企業(yè)信用檔案。在此基礎上對《__市建筑業(yè)企業(yè)信用管理手冊》進行年檢，共換發(fā)《信用手冊》126本。同時，對外市進入我市的9家施工企業(yè)進行了信用登記，實行動態(tài)管理，逐步完善了我市建筑業(yè)企業(yè)信用管理體系的建設，為我市建筑業(yè)的健康發(fā)展營造了一個良性競爭、優(yōu)勝劣汰的市場氛圍。

三、加強企業(yè)資質管理，提高隊伍整體素質

1、認真做好資質動態(tài)核查工作。根據省建管局《關于做好20__年建筑業(yè)企業(yè)監(jiān)督檢查工作的通知》要求，今年我處于5月至6月期間開展了建筑業(yè)企業(yè)資質動態(tài)核查工作。今年參加資質動態(tài)核查的單位共有147家，其中一級企業(yè)5家，二級企業(yè)51家，三級企業(yè)91家。同時積極幫助企業(yè)做好資質的申領工作，對符合條件的5家企業(yè)（其中升級1家，新辦4家）進行了上報。

2、做好建造師、造價師相關工作。一是完成一、二級建造師注冊證書、執(zhí)業(yè)印章發(fā)放工作，共計700人；二是做好二級建造師的臨時執(zhí)業(yè)資格申報工作，對符合條件的190名項目經理進行了上報；三是做好注冊造價師初始注冊工作，有7名注冊造價師完成了初始注冊。

四、“雙清欠”工作步入長效管理

為切實維護我市建設領域農民工的合法權益，規(guī)范我市建筑業(yè)企業(yè)農民工工資支付行為，轉發(fā)了無錫市建設局《關于辦理建設手續(xù)時增加有關解決拖欠農民工工資事項合同條款的通知》，半年來，共受理投訴34起，涉及拖欠金額673.95萬元，涉及民工1133人次，經協調和處理，已全部清欠。同時，為了保護農民工的合法權益，發(fā)放《江蘇省建設領域農民工常識讀本》3800本，加強了農民工的維權意識，得到了廣大農民工的擁護。

五、加強廉政教育，改進工作作風

今年以來，我處抓住行業(yè)建設中的突出問題和人民群眾關注的熱點、難點問題，加強廉政教育，牢固樹立為發(fā)展服務、為基層服務、為群眾服務的思想，廣泛深入地開展了機關作風建設。

1、開展形式多樣的廉政教育。在廉政建設上，我處著力抓好學習教育，堅持預防為主、教育在前。一是組織黨員干部學習市紀委《關于近年來違紀違法案件查處情況的

通報》和建設局《關于20__年元旦春節(jié)期間加強黨風廉政建設的通知》等文件，從思想上筑起反腐的長城；二是開展以典型案例為重點的警示教育，使黨員領導干部始終保持清醒頭腦，同時從理想信念、宗旨觀念、組織紀律、思想作風和工作作風等方面，認真查擺問題，自覺加強黨性鍛煉，增強了防微杜漸、拒腐防變的能力；三是赴革命圣地井岡山，開展了革命傳統(tǒng)教育，弘揚井岡山精神，加強了黨員干部的理想信念教育，引導黨員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高黨員干部的自身素質。2、進一步推進作風建設。為貫徹落實全市作風建設大會精神，扎實有效地推進機關作風建設，我處組織全體職工學書記提出的八個方面的作風要求，深入開展“弘揚__精神，共促社會誠信”主題活動，制定了加強作風建設提高行政效能整改措施，完善人民來電來信來訪的投訴處理臺帳，設立舉報電話和舉報箱，較好地解決了一些群眾的難點和熱點問題。

3、抓好建設工程服務中心建設。按照深化服務意識，創(chuàng)新服務機制，提升服務水平的要求，繼續(xù)抓好建設工程服務中心高效運轉。上半年，共受理建設手續(xù)申請280項，對服務中心辦事流程和系統(tǒng)操作軟件進行了修改，印發(fā)了辦事指南1000份，方便了群眾辦事，提高了工作效率。

上半年，我們雖然做了不少工作，但也存在著許多不足，主要表現在以下幾個方面：一是信用管理體系還不夠成熟，有待繼續(xù)完善；二是“雙清欠”工作還比較艱巨。這些問題需要我們在下半年的工作中予以重視。

下半年工作打算

下半年，建工處全體干部職工將結合新形勢、新情況，理清思路，加強基礎工作，進一步強化監(jiān)督與執(zhí)法，促進建筑業(yè)管理的全面發(fā)展。

一、繼續(xù)推進企業(yè)及個人信用體系建設。下半年，我處將繼續(xù)推進企業(yè)及個人信用體系建設，將企業(yè)及個人的良好業(yè)績和不良行為與招投標、評比、年檢、注冊等掛鉤，實施動態(tài)管理。同時，要加快信息網絡的建設，完善誠信信息的收集、整理和制度，實現市場管理現代化。

二、深入開展“雙清欠”工作，營造有利于工程建設管理的宏觀環(huán)境

下半年，要繼續(xù)開展“雙清欠”工作，切實維護建筑業(yè)企業(yè)及農民工的合法權益。同時，積極推行農民工工資支付擔保制度，規(guī)范企業(yè)用工制度、工程款結算制度等，采用經濟、行政和法律手段合理分擔風險和有效調控風險，形成有利于工程建設管理和宏觀環(huán)境。

篇9

   

各位董事、各位股東：

   

上半年，公司全體員工在公司董事會的正確領導下，在各股東的全力支持下，公司各項工作取得了較好的成績?，F我代表經營班子向各位股東匯報監(jiān)理公司的工作：

   

一、 各項工作完成情況：

   

、公司資本結構方面：年初按照公司股東大會決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。

   

、項目管理方面：為加強對監(jiān)理項目的控制，積極探討項目的管理辦法，公司與各部門經理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書，把崗位責任制落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)，對各部門、項目部實行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設河南四個項目區(qū)和委棟高層住宅樓建設等，目前工程總體進展順利，監(jiān)理工作成績明顯。 月日，公司對各項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行了中期考核，并簽訂了工程安全目標責任書。

   

、人力資源管理方面：目前公司員工已達到多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想， 公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經為名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險；公司今年接受新畢業(yè)大中專學生 名，為名大學生提供了實習機會。上半年公司人參加了國家安全局舉辦的安全評價人員培訓班，人參加了建設部監(jiān)理員培訓，人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓，人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓，今年引進監(jiān)理工程師以上的骨干人員人；

   

、資質方面： 月份，公司順利通過了ISO:質量體系認證復查工作；上半年，申報了水利部移民工程監(jiān)理資質、水土保持生態(tài)建設監(jiān)理資質、國家安全生產監(jiān)督局的安全評估資質和工程咨詢資質；目前移民和水保資質已通過。國家安全生產監(jiān)督局專家對安全評估資質資料進行了審核并通過。工程咨詢資質初審通過但終審沒有通過。建設工程招標資質申報工作正在進行中。

   

、安全生產方面：上半年無重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發(fā)生；員工無嚴重違紀現象發(fā)生；、主要經濟指標：截至到月底今年新簽合同個，其中水利工程 個、水土保持生態(tài)建設工程 個，信息系統(tǒng)工程項目 個，公路工程 ，房屋建筑工程 個，合同額. 萬元。上半年完成產值萬元，固定資產投入萬元，利潤萬元。

   

二、 存在問題處理情況：

   

公司在運作中，今年也出現一些問題，而且對公司產生較大的影響，現將處理的情況做簡單匯報：

   

、處理長江項目監(jiān)理人員弄虛作假問題

   

公司年～年共承擔荊南長江干堤加固工程建設監(jiān)理個標段，其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于年月日開工，年月日完工。年月日通過單位工程驗收。合同價.萬元。監(jiān)理費用約萬元。

   

經審計部門審計和經檢察機關偵察，發(fā)現承擔第五標段監(jiān)理任務的我公司員工韓尚學等五人經不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀，其中韓尚學已被檢察機關逮捕。

   

事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計部門和檢察機關查清問題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補拋方案，并及時實施補拋，消除了工程質量缺陷，保證了工程質量。

   

由于此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應對水利部主管部門的處罰上，公司董事長等公司領導多次赴某省做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員

   

、分公司運作的情況：今年年初，公司籌劃在內蒙組建分公司，并開始試運作，截至到目前，內蒙分公司運行情況良好，已簽合同額近萬元，其中某省呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進行中。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款萬元，取消兩年內參加堤防加固加高工程的投標資格。

   

長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質的培養(yǎng)和教育。公司及時召開監(jiān)理人員會議，以此事作為反面教材，對全體員工進行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對當事人韓尚學等五人依據公司管理制度給予開除和分別罰款元、元的處分（處罰）。

   

、社保基金的繳納問題

   

今年鄭州市在社?；鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社保基金按企業(yè)上年度工資總額的%繳納，照此計算，公司每年工資總額近萬元，每年需要繳納～萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大，要涉及去年財務賬目和會計報表，修改有一定難度，其結果還無法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭減免多一點。共2頁,當前第1頁1

   

三、今后的工作打算：

   

面對新的形勢，公司經營班子多次開會討論，大家認為今后要抓好以下幾項工作：

   

、繼續(xù)抓好人才的引進和員工隊伍建設

   

要繼續(xù)加強職工隊伍的建設，雖然經過多年的努力，職工隊伍建設有了很大的成績，隊伍壯大了，素質提高了，但技術骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經驗的專業(yè)技術人員，引進和培養(yǎng)各個相關專業(yè)的技術人才是公司長期的任務，要制定符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價值觀，使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會組織,增加溝通渠道，營造企業(yè)團結奮進的新氣象。

   

、加大開發(fā)市場力度

   

開發(fā)市場手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內任務是目前公司經營的現狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度，加快引進經營型人才；制定好經營方針、經營目標、經營策略和配套的經營管理辦法，經營人員的工資要和獎金與經營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調工程和黃土高原淤地壩工程建設的契機，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監(jiān)理能力上有所

突破。

   

、全力投入黃河堤防建設

   

今后一段時間黃河標準化堤防建設依然是公司監(jiān)理業(yè)務的重頭戲，近期黃河堤防建設有加快的趨勢，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項目監(jiān)理費萬元（其中菏澤項目萬元，新鄉(xiāng)萬元），菏澤項目要在明年月底前完成，時間安排緊任務較重，公司必須加強組織和管理能力，發(fā)揚團結一致，頑強拼搏的精神，認真履行職責，要很好地完成了監(jiān)理任務。

   

、運作好河南大河工程建設管理有限公司

   

由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對今后黃河監(jiān)理公司的運作造成一定的困難，故對黃河監(jiān)理公司技術力量進行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設管理有限公司，注冊資金萬元。營業(yè)執(zhí)照已經辦妥，申請水利甲級資質得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始，會遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運作好新公司，以新公司開展業(yè)務，建管司也同意將水保和移民資質放到新公司。待消除處罰的影響后，再進行重組或合并。

   

各位股東，盡管前進的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅信在董事會的正確領導下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負重托，一定會完成今年的經營目標，使企業(yè)發(fā)展更強大。

   

謝謝各位！

   

篇10

首先歡迎公司領導蒞臨我廠檢查指導地面建設工程工作，下面由我代表建設單位，就油田區(qū)塊產能建設地面工程的運行及管理情況向各位領導做一個簡要匯報。

一、項目建設概況

1、項目批復情況

根據中國石油天然氣股份有限公司石油辦字〔〕號文件《關于油田區(qū)塊產能建設工程初步設計的批復》，在油田牛圈湖區(qū)塊開展產能建設工程，工程批復投資為萬元，其中：工程費用萬元、其他費用萬元、貸款利息萬元。

工程規(guī)模：新建原油生產能力萬噸，原油處理能力噸，污水處理能力立方米/天，注水能力立方米/天。

主要工作量：新建油井口，注水井口；新建聯合站座，污水處理站座，注水站座，配水間座，110千伏變電站座，前線生產點座（占地面積平方米、建筑面積平方米），二級消防站座；新建油氣集輸管線公里、注水管線公里、10千伏電力線公里、通訊光纜公里、道路公里。新建卸油臺一座，新建防洪堤公里、泄洪渠公里。

主要工藝：單井計量采用功圖法量油；油氣集輸采用單管集輸、枝狀串接、一級布站集油工藝，口偏遠、端點井加熱采用井口電加熱方式；原油脫水采用加破乳劑高效三相分離器一段脫水工藝，原油穩(wěn)定采用正壓閃蒸工藝；污水處理采用生物氧化+三級過濾的兩段處理工藝；注水采用枝狀干線配注結合配水間的工藝流程。

項目運行管理

針對油田產能建設項目工作量大，材料訂貨周期長、社會依托性差、有效施工時間短等特點，項目組部署了分塊（施工區(qū)域）管理措施，各區(qū)域嚴格實行項目法管理。

1、投資管理

為了確保投資不超，我們主要從以下幾個方面加以控制。一是認真分析各項目資金分解情況，核實現場工作量，提前預測各分項項目費用，定期分析投資控制風險，制定削減措施，確保投資單體不超，以單體保全體，實現投資總體控制在預算范圍內。二是明確投資界限，各歸各位，保證各項單體投資費用清晰明了，避免不同區(qū)塊、不同項目費用互為列支現象或漏項，以日常的精細工作保障全年工作的平穩(wěn)推進。

2、質量管理

⑴、物資質量管理

項目物資采購由項目組或施工單位根據設計圖紙清理設備、材料數量，并根據設計參數編寫技術協議上報物資采購計劃，物資供應處通過招投標中心擇優(yōu)選定中標單位，原材料采購之前，項目組配合公司物資供應部門，嚴格審核生產單位的資質，確保所有入圍生產廠家資質達標。

每批原材料到貨后，組織物資處、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位等相關部門參加驗收工作。嚴格按照合同和技術協議，對整批物資的外觀、內在質量進行全面檢驗，包括物資的規(guī)格，型號，數量及技術資料。全部符合要求后方可簽字驗收進庫。對有問題的物資，如可以整改則責令其限期整改，如無法整改則堅決予以清退，對所供物資存在較大問題或嚴重滯后影響項目建設的廠商，報送物資處，視情節(jié)對其處以罰款、記過直至清退的處罰。

⑵、設計質量管理

設計圖紙送達以后項目組組織施工單位、監(jiān)理單位、開發(fā)處等部門的專家對施工圖進行認真仔細的會審，糾正不合理設計，消除錯、漏、碰、缺。同時針對，施工現場偏僻設計信息反饋慢的情況，要求設計院將各專業(yè)圖紙設計人員派駐現場，加強設計現場配合及協調，使施工發(fā)現的設計問題得到及時解決、及時更正。

⑶、工程施工質量管理

項目組以“創(chuàng)優(yōu)質工程，為公司上產作貢獻”為目標，以“高、嚴、特、優(yōu)”為標準，實施“4個強化”的方針，確保工程施工質量。

①強化觀念，組織學習，有效建立全員關心質量、保證質量的良好氛圍。項目組多次組織施工單位、監(jiān)理公司開展質量會議，傳達項目組對將項目建設成為優(yōu)質工程的決心，強調質量重要性，要求各單位做到始終堅持高起步、嚴要求，做到“人人心中有質量，人人心中重質量”。

②強化監(jiān)理管理，要求監(jiān)理單位做到人員到位，監(jiān)督到位。針對施工前期監(jiān)理力量不足，車輛短缺的現象，勒令監(jiān)理單位增加了現場監(jiān)理人員，及施工車輛，有效提高了質量監(jiān)督的工作力度。目前監(jiān)理單位各專業(yè)人員齊整，車輛保障有力，巡視及旁站監(jiān)理工作到位，資料完整。

③強化現場施工管理，嚴格審查施工組織設計和重點工序施工方案，落實施工質量計劃及質量保證措施，嚴格落實“三工序”及“三檢制”，強化對施工單位內部技術交底、重點崗位持證上崗、管理人員到位等的檢查工作，針對工程難點，由項目組牽頭，組織施工單位、監(jiān)理單位、質檢站等，先制定方案，經評審后，項目組、監(jiān)理、設計、施工單位的主要技術人員現場指導施工作業(yè)，確保施工質量。如污水處理系統(tǒng)生化池砼澆筑技術要求高、作業(yè)半徑小、施工難度大，針對這些特點經討論后制定了詳細的施工準備、施工技術要求、質量控制、現場監(jiān)護的方案，并以會議紀要形式下發(fā)各單位，同時采用觀察一段、施工一段、準備一段的方法，對已經施工完成的a、b段內外池壁拆模觀察，對已經施工完成的c段內外池壁加強施工養(yǎng)護，對尚未施工的d段進行施工準備，通過各工序有序銜接，優(yōu)化施工組織，加強施工進度，確保整體施工質量。

④強化工程驗收，監(jiān)理公司對每一道完成工序進行驗收，對于重點工序組織業(yè)主、監(jiān)理公司、工程質量監(jiān)督站進行驗收，主要抓工程技術、質量資料及時性、準確性和完整性，以及現場實物保證項目質量、檢測項目合格率、觀感質量，并嚴格做好驗收記錄。

3、施工進度管理

針對工作量大、點多面廣、施工隊伍力量弱的情況，督促油建公司調整力量，保障重點，集中力量突擊聯合站工程，站外單井線路施工和臨時拉油站、邊緣井站建設委托油建公司和油建公司施工，做到重點有保障、難點有支持、工期有進度。

針對地域偏僻物資到貨慢的情況，加強與物資供應處及廠商的聯系，明確到貨時間，并根據設備材料到貨情況調整施工，盡可能將影響降至最低。

針對氣候惡劣，大風天氣頻發(fā)，嚴重印象工程施工這一現象，密切注意氣象預報，提前預判天氣變化，通過調整施工工序及施工重點，確保工程準點運行。

4、施工安全管理

嚴格執(zhí)行集團公司安全管理條例，對各類動火、動土、高空作業(yè)等特種操作執(zhí)行一點一票，專人監(jiān)護；強化員工特別是土建勞務工的安全教育及培訓，增強安全意識；除施工單位、監(jiān)理公司、現場監(jiān)督的安全人員現場監(jiān)護外，油田公司安全處派專人駐三塘湖，對施工現場進行巡視，發(fā)現問題及隱患及時整改，確保了安全生產，工程自開工以來未發(fā)生一起安全事故。

項目下步打算