導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程峻工監(jiān)理總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一） 征用土地?cái)?shù)量匯總表 竣表25

（二） 征地?cái)?shù)量明細(xì)表 竣表26

（三） 房屋拆遷數(shù)量匯總表 竣表27

（四） 電力、電纜線路拆遷匯總表 竣表28

（五） 通訊、廣播線路拆及自來水、污水管線拆遷匯總表 竣表29

（六） 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 竣表30

（七） 主要工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、竣工數(shù)量對(duì)照表 竣表31

（八） 工程量清單造價(jià)對(duì)照匯總表 竣表32

（九） 工程變更一覽表 竣表33

（十） 勞動(dòng)力及主要材料數(shù)量匯總一覽表 竣表34

（十一） 統(tǒng)一里程與施工樁號(hào)對(duì)照及斷鏈樁號(hào)一覽表 竣表35

（十二） 平曲線一覽表 竣表36

（十三） 縱坡、豎曲線一覽表 竣表37

（十四） 逐樁坐標(biāo)一覽表 竣表38

（十五） 水準(zhǔn)點(diǎn)一覽表 竣表39

（十六） 路基土石方數(shù)量匯總表 竣表40

（十七） 路基每公里土石方數(shù)量一覽表 竣表41

（十八） 防護(hù)工程匯總表 竣表42

（十九） 防護(hù)工程一覽表 竣表43

（二十） 軟土路基處理工程數(shù)量一覽表 竣表44

（二十一） 軟土地基沉降量一覽表 竣表45

（二十二） 路基邊溝及其它排水工程匯總表 竣表46

（二十三） 路基邊溝及其它排水工程一覽表 竣表47

（二十四） 路面及中央分隔帶排水工程匯總表 竣表48

（二十五） 路面及中央分隔帶排水工程一覽表 竣表49

（二十六） 路面工程匯總表 竣表50

（二十七） 路面工程一覽表 竣表51

（二十八） 橋梁、涵洞工程匯總表 竣表52

（二十九） 橋梁工程一覽表 竣表53

（三十） 涵洞工程一覽表 竣表54

（三十一） 隧道工程一覽表 竣表55

（三十二） 立交交叉工程匯總表 竣表56

（三十三） 互通立交工程一覽表 竣表57

（三十四） 分離立交工程一覽表 竣表58

（三十五） 橋式通道工程一覽表 竣表59

（三十六） 箱型通道工程一覽表 竣表60

（三十七） 平面交叉工程一覽表 竣表61

（三十八） 交通安全設(shè)施工程匯覽表 竣表62

（三十九） 交通安全設(shè)施工程一覽表 竣表63

（四十） 監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)一覽表 竣表64

（四十一） 通信設(shè)備系統(tǒng)一覽表 竣表65

（四十二） 供電、照明、通風(fēng)、消防、設(shè)備系統(tǒng)一覽表 竣表66

（四十三） 收費(fèi)設(shè)備系統(tǒng)一覽表 竣表67

（四十四） 沿線房建工程一覽表 竣表68

（四十五） 綠化工程匯總表 竣表69

（四十六） 綠化工程一覽表 竣表70

（四十七） 防噪設(shè)施一覽表 竣表71

（四十八） 其他（線外）工程一覽表 竣表72

二、 竣工驗(yàn)收文件

（一） 竣工驗(yàn)收申請(qǐng)、批準(zhǔn)文件

（二） 竣工驗(yàn)收鑒定書、驗(yàn)收委員名單

（三） 竣工質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告

（四） 相關(guān)專項(xiàng)驗(yàn)收文件

（五） 工程移交證書

（六） 缺陷期滿證書

（七） 竣工驗(yàn)收總結(jié)

1、 建設(shè)單位關(guān)于工程項(xiàng)目執(zhí)行情況的報(bào)告

2、 設(shè)計(jì)單位關(guān)于工程設(shè)計(jì)情況的報(bào)告

3、 施工單位關(guān)于工程施工情況的報(bào)告

4、 監(jiān)理單位關(guān)于監(jiān)理工程（含變更設(shè)計(jì)）情況的報(bào)告

5、 質(zhì)量監(jiān)督部門工程質(zhì)量監(jiān)督工作的報(bào)告

6、 交工驗(yàn)收組（代表）工程交工驗(yàn)收情況的報(bào)告

（八）其他文件

三、 竣工決算

（一） 工程決算

1、 竣工計(jì)量支付報(bào)告匯編（附件17）

（1） 竣工支付證書

A、 說明

B、 最終付款證書

C、 支付匯總表

D、 支付明細(xì)表

E、 支付貨幣需求分類表

F、 100章總則支付（完成）表

G、 200章路基石方支付（完成）表

H、 300章路面工程支付（完成）表

I、 400章橋梁工程支付（完成）表

J、 500章隧道工程支付（完成）表

K、 600章排水及涵洞工程支付（完成）表

L、 700章防護(hù)工程支付（完成）表

M、 800章安全設(shè)施及預(yù)埋管線工程支付（完成）表

N、 900章綠化及環(huán)境保護(hù)工程支付（完成）表

O、 計(jì)日工支付（完成）表

P、 工程變更支付（完成）表

Q、 地方材料價(jià)格調(diào)整系數(shù)表

R、 地方處理價(jià)格調(diào)整表

S、 價(jià)格調(diào)整匯總表

T、 保留金扣留及支付一覽表

U、 材料預(yù)付款一覽表

V、 動(dòng)員預(yù)付款一覽表

W、 關(guān)于違約罰金一項(xiàng)的說明

X、 關(guān)于遲付款利息一項(xiàng)的說明

Y、 關(guān)于費(fèi)用索賠一項(xiàng)的說明

Z、 關(guān)于保留金一項(xiàng)的說明

（2） 竣工圖總目錄

注明計(jì)量表相關(guān)的竣工圖編號(hào)

（3） 斷面圖總目錄

注明計(jì)量表相關(guān)的竣工圖編號(hào)

（4） 工程量清單100章證明文件

A、 證明文件一覽表

B、 證明文件

（5） 工程變更證明文件

A、 證明文件一覽表（一）合同變更部分

B、 證明文件一覽表（二）工程變更部分（設(shè)計(jì)變更）

C、 證明文件一覽表（三）工程變更部分（合同超限調(diào)價(jià)）

D、 證明文件

（6） 其他計(jì)量支付證明文件

A、 證明文件一覽表

B、 證明文件

2、 計(jì)量支付臺(tái)賬資料（即工程量清單最終造價(jià)）

3、 中期計(jì)量支付報(bào)表匯編

4、 工程計(jì)量表匯編

（二） 財(cái)務(wù)決算

1、 說明

2、 交通基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算報(bào)表（接交通部交財(cái)發(fā)「2000207號(hào)文編報(bào)）

（三） 竣工決算及有關(guān)文件

1、 說明

2、 批復(fù)文件

3、 其他文件資料

第八部分 科研文件材料

一、 課題報(bào)告、任務(wù)書、批準(zhǔn)書

二、 協(xié)議書、委托書、合同

三、 研究方案、計(jì)劃、調(diào)查研究報(bào)告

四、 實(shí)驗(yàn)記錄

篇2

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想影響，早年許多公路施工企業(yè)人員只注重生產(chǎn)，在項(xiàng)目管理、合同管理、收款管理與成本管理方面皆缺乏意識(shí)，工程款的回收工作多由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行，公司對(duì)下屬子、分公司及項(xiàng)目部的管理也較為粗放。許多項(xiàng)目合同約定竣工結(jié)算的辦理需在竣工驗(yàn)收完成后進(jìn)行，但不少路橋市政項(xiàng)目完工后拖延幾年仍沒有辦理竣工驗(yàn)收，等要辦理竣工結(jié)算時(shí)因竣工驗(yàn)收資料收集困難而無法向業(yè)主申報(bào)，已形成的應(yīng)收賬款久久不能回收；還有為數(shù)不少的項(xiàng)目缺少變更索賠項(xiàng)目的支持性資料，變更索賠發(fā)生時(shí)項(xiàng)目部往往將此部分費(fèi)用算為營業(yè)收入，形成應(yīng)收賬款，但實(shí)際結(jié)算時(shí)這些變更索賠項(xiàng)目無法向業(yè)主收取費(fèi)用；也有不少項(xiàng)目在保修期滿時(shí)，無人與業(yè)主方聯(lián)系辦理相關(guān)手續(xù)收取保修金；此外也有一些項(xiàng)目業(yè)主故意拖延結(jié)算與付款。上述種種原因造成項(xiàng)目歷史遺留欠款問題嚴(yán)重，有些甚至形成呆賬、死賬，而財(cái)務(wù)人員在催討欠款時(shí)因?yàn)闆]有支持性文件或業(yè)主有意為難，催討工作進(jìn)行得十分艱難。

二、公路施工項(xiàng)目已完工未結(jié)算階段的應(yīng)收賬款管理

公路施工項(xiàng)目完工總結(jié)算完成，公路施工企業(yè)才能依據(jù)合同與結(jié)算總金額向業(yè)主收取剩余工程款，因此，在此階段，需要做的是及時(shí)辦理完工結(jié)算手續(xù)加快結(jié)算資金回收。施工承包合同對(duì)工程變更索賠流程、變更索賠費(fèi)用確認(rèn)、結(jié)算辦理的先決條件、結(jié)算辦理的申報(bào)審批流程、爭議解決方式等都有相應(yīng)規(guī)定，阻礙結(jié)算完成的因素也往往是這些規(guī)定，如雙方對(duì)過程中變更索賠事項(xiàng)是否成立、費(fèi)用應(yīng)為多少的意見不一致；竣工驗(yàn)收未完成不能申報(bào)結(jié)算；結(jié)算文件審批程序繁瑣（業(yè)主內(nèi)部審批流程、第三方審計(jì)、財(cái)局審計(jì)）等。大多國內(nèi)的項(xiàng)目與部分國外的項(xiàng)目，業(yè)主更喜歡在項(xiàng)目完工總結(jié)算時(shí)才探討各項(xiàng)費(fèi)用爭議，因此，要解決結(jié)算阻力，除了需要在過程中收集完備的變更索賠基礎(chǔ)資料、及時(shí)與業(yè)主及監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員協(xié)商解決爭議并簽認(rèn)變更索賠文件、保證項(xiàng)目符合峻工驗(yàn)收要求并及時(shí)上報(bào)竣工驗(yàn)收資料及結(jié)算文件外，往往需要在項(xiàng)目完工結(jié)算階段以過程中收集的基礎(chǔ)資料為依據(jù)，集中研究合同條款、法律規(guī)定與司法解釋、慣例及結(jié)算審核流程情況等來解決結(jié)算爭議問題，推動(dòng)結(jié)算進(jìn)程。案例分析：工程概況：某公路建設(shè)項(xiàng)目，中標(biāo)合同價(jià)：155,530,000元（含暫定金）；扣除暫定金和已取消工程后的合同金額：136，206，719元；梭工日期：2012年12月31日；質(zhì)量驗(yàn)收：優(yōu)良。項(xiàng)目結(jié)算工作己進(jìn)行到2013年3月仍無結(jié)果。業(yè)主確認(rèn)支付我方情況：業(yè)主批復(fù)進(jìn)度款:134,332,968元；業(yè)主已付進(jìn)度款：113,784,442；合同額與業(yè)主批復(fù)差額：1,873，751元。業(yè)主已扣罰我方情況：安全管理考核扣罰：110,000；項(xiàng)目經(jīng)理缺勤扣罰：6,660,000。作者組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員與項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)本項(xiàng)目與業(yè)主結(jié)算爭議的問題進(jìn)行討論并制定相應(yīng)措施。結(jié)算爭議問題有四項(xiàng)：

(1)設(shè)計(jì)變更：11,676,753元;土工布軟體排變更為砂助軟體排，增加費(fèi)用110770m2×(76.69元/m2-30.79元/m2)=5,084,343元；原設(shè)計(jì)充填砂袋由200g/m2編織布縫制變更為450g/m2機(jī)織復(fù)合布和200g/m2編織布混合縫制，重新編制綜合單價(jià)計(jì)算增加費(fèi)用667924m2×(51.68元/m2-41.81元/m2)=6,592,410元。上述變更金額監(jiān)理方已確認(rèn)，但業(yè)主方不予確認(rèn)。業(yè)主方主張按合同通用條款約定應(yīng)按“成本加利潤”的方式計(jì)算。通過制定措施如下：土工布軟體排變更為砂助軟體排的單價(jià)重新按定額編制后再與業(yè)主協(xié)商確定變更費(fèi)用；砂袋材料更改費(fèi)用堅(jiān)持監(jiān)理方確認(rèn)的數(shù)額。

(2)索賠：12,144,726元項(xiàng)目部對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行開工前原地面測(cè)量，并將測(cè)量結(jié)果交監(jiān)理方確認(rèn)。后經(jīng)與設(shè)計(jì)資料對(duì)比計(jì)算，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)資料中標(biāo)注的原地面標(biāo)高比實(shí)際低了許多，最大誤差有2.1米。子公司相關(guān)人員繼續(xù)與業(yè)主溝通，向業(yè)主表明誤差值的巨大程度己不是有經(jīng)驗(yàn)的承包商可以預(yù)見的范圍，請(qǐng)求業(yè)主本著實(shí)事求是的原則給予合適的補(bǔ)償。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理缺勤是否應(yīng)扣罰：6,660,000元此項(xiàng)扣罰為合同約定扣罰，業(yè)主已在進(jìn)度款支付同時(shí)扣取。合同約定此項(xiàng)扣罰的目的有兩個(gè)：保證工程質(zhì)量，保證工期。目前，業(yè)主的這兩個(gè)目的均已達(dá)到。此項(xiàng)違約金是否屬“過分高于”較難界定，且業(yè)主方透露出以此項(xiàng)扣罰為籌碼進(jìn)行結(jié)算爭議談判的意思，因此領(lǐng)導(dǎo)小組也將此項(xiàng)爭議列為必要時(shí)需要放棄的項(xiàng)目。

篇3

【關(guān)鍵詞】：建筑工程屋面防水 質(zhì)量問題 管理措施

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

案例：某小區(qū)住宅工程，建筑層數(shù)：30層；屋面排水形式：平屋面有組織排水；柔性防水材料：4mm厚高聚物改性瀝青防水卷材；剛性防水:50厚C20細(xì)石混凝土；工程竣工驗(yàn)收合格，屋面無滲漏。在投入使用1年后頂層業(yè)主提出天棚出現(xiàn)多出滲漏現(xiàn)象。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，總結(jié)出原因?yàn)椋海?）本工程防水卷材設(shè)計(jì)抗凍性為：-20℃，而本地區(qū)今年冬季由于寒流，最低氣溫超過歷史最低記錄，達(dá)到-25℃。（2）施工單位使用的防水卷材為建設(shè)單位制定某廠家生產(chǎn)的劣質(zhì)SBS防水卷材，導(dǎo)致經(jīng)過一個(gè)冬季的受凍后卷材產(chǎn)生開裂現(xiàn)象。（3）經(jīng)事故后檢查有一處防水卷材搭接長度僅為30mm，未達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。（4）多處屋面排水地漏被垃圾堵塞導(dǎo)致屋面積水深度達(dá)300mm。

經(jīng)過類似的實(shí)例和多年施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出影響防水工程質(zhì)量的因素主要在以下四個(gè)方面，即：設(shè)計(jì)因素、材料因素、施工因素和管理因素。

一、設(shè)計(jì)因素：設(shè)計(jì)單位不重視防水設(shè)計(jì)。防水層的選材本該由設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按“規(guī)范”要求進(jìn)行，這本是設(shè)計(jì)單位的責(zé)任與義務(wù)。但因不少設(shè)計(jì)人員不熟悉防水材料的品質(zhì)，隨意套用施工圖集。建設(shè)單位干預(yù)防水設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員放棄自己的職責(zé)，將防水材料選材由建設(shè)單位決定，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段失去對(duì)建筑防水工程的質(zhì)量控制。

二、材料因素：目前防水材料市場(chǎng)仍處于魚目混珠、良莠不齊、真假難辯、假冒偽劣產(chǎn)品嚴(yán)重泛濫的局面，特別是主導(dǎo)產(chǎn)品SBS改性瀝青防水卷材受到的沖擊最大，就石家莊地區(qū)而言，假冒偽劣SBS產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率高達(dá)50%以上。據(jù)了解在石家莊郊縣做防水卷材的小黑作坊不下幾十家，而市場(chǎng)所需的各種品牌他們都能生產(chǎn)。筆者曾對(duì)一款所謂的名牌產(chǎn)品做過簡單的試驗(yàn)，把標(biāo)有負(fù)十八度的材料取樣放入負(fù)五度的冰柜內(nèi)10分鐘取出用手能捻成碎沫?？梢姺浪牧系暮脡氖怯绊懝こ藤|(zhì)量的主要因素。

三、施工因素：通過對(duì)屋面防水質(zhì)量問題的原因分析表明，施工方面的因素也是造成房屋漏雨的主要原因之一，就算有合格而優(yōu)質(zhì)的防水材料、優(yōu)秀的防水設(shè)計(jì)，但施工方不懂施工，施工質(zhì)量低劣，仍然保證不了防水工程質(zhì)量，因此確保施工質(zhì)量是提高房屋防水質(zhì)量的關(guān)鍵。造成施工質(zhì)量低劣的因素如下：

1、就建筑工程施工而言，人們對(duì)屋面防水施工不夠重視，而且缺乏專業(yè)的防水施工隊(duì)伍，特別是施工企業(yè)在利益的驅(qū)使下偷工減料、粗制濫造。

2、屋面找坡、找平基層和防水層，未按施工規(guī)范進(jìn)行分工序、分層次進(jìn)行驗(yàn)收，尤其是對(duì)節(jié)點(diǎn)部位處理不認(rèn)真，留下了滲漏的隱患。

3、由于工程工期緊、槍工期、趕進(jìn)度，在基層未干的情況下鋪設(shè)防水層，又未采取排氣措施，致使防水層出現(xiàn)起鼓、脫層導(dǎo)致滲漏。

四、管理和維修因素：工程峻工交付使用后，往往使用部門和個(gè)人忽視對(duì)屋面的保護(hù)，在上人或非上人 屋面上私搭濫建、堆放雜物和飼養(yǎng)寵物，垃圾及樹葉等雜物不能及時(shí)清掃，導(dǎo)致常年積水也是造成房屋滲漏的原因之一。

建議

一、根據(jù)筆者多年的管理經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為：就平屋面而言、有組織排水的屋面其使用壽命短、且容易出現(xiàn)滲漏，而自由排水的屋面其使用壽命較長、則很少出現(xiàn)滲漏。建議設(shè)計(jì)部門在平屋面設(shè)計(jì)時(shí)能否設(shè)計(jì)成有組織的自由排水屋面。

二、為確保施工質(zhì)量、避免槍工期、趕進(jìn)度和盡可能避開雨季施工，在我國北方地區(qū)屋面防水施工選擇在4至6月份為最佳季節(jié)。

三、設(shè)計(jì)方面：1、提高設(shè)計(jì)人員對(duì)防水工程重要性的意識(shí)。2、設(shè)計(jì)人員必須掌握防水技術(shù)、材料的性能。3、將防水項(xiàng)目施工圖列為專項(xiàng)設(shè)計(jì)。

四、材料方面：

1、由建設(shè)單位或業(yè)主到防水材料市場(chǎng)及生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，然后由建設(shè)單位或業(yè)主自行采購。

2、防水材料進(jìn)場(chǎng)后、首先驗(yàn)收查看相關(guān)資質(zhì)、施工前由建設(shè)單位或監(jiān)理人員取樣到相關(guān)試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。

五、施工方面：

1、首先選擇有資質(zhì)、有業(yè)績、經(jīng)考察技術(shù)力量較強(qiáng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。

2、防水施工必須按照施工規(guī)范分工序、分層次進(jìn)行施工，每一道工序、每一層次必須經(jīng)甲方或監(jiān)理人員簽證認(rèn)可后、方可進(jìn)行下一道工序。

六、 管理和維護(hù)：

1、工程竣工交付使用后，使用單位和物業(yè)部門必須加強(qiáng)對(duì)建筑物成品的管理和保護(hù)意識(shí)，嚴(yán)禁在屋面上私搭亂建、堆放雜物等損壞屋面的行為。

2、每年雨季前或定期清掃屋面垃圾和檢查排水系統(tǒng)是否暢通無阻。

3、屋面防水層維修，必須找專業(yè)的維修隊(duì)伍進(jìn)行維修。

結(jié)束語：

經(jīng)過總結(jié)各方面原因，屋面防水的質(zhì)量好壞，與設(shè)計(jì)、施工、材料及管理關(guān)系非常密切。為確保屋面防水工程的質(zhì)量，必須做到從材料到施工層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?？偠灾簾o論什么工程、特別是建筑工程其設(shè)計(jì)是前提，材料是基礎(chǔ)，施工是關(guān)鍵，管理和維護(hù)是保證。只有嚴(yán)把材料關(guān)，精心設(shè)計(jì)、精心施工、精細(xì)管理，才能保證屋面防水施工質(zhì)量，才能給用戶營造一個(gè)良好的生活和工作環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】：《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50345-2012

《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2012

沈春林 《屋面防水設(shè)計(jì)與施工》2006

篇4

新哈密大南湖電廠工程為自治區(qū)重點(diǎn)工程，工程完工后將是新疆電網(wǎng)的主力電源之一,同時(shí)也是哈密電網(wǎng)中的一座重要電源。因此，為確保實(shí)現(xiàn)新疆哈密大南湖電廠EPC總承包工程建設(shè)質(zhì)量優(yōu)良，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司南湖站針對(duì)供應(yīng)哈密大南湖電廠一期工程的預(yù)拌混凝土特制定本管理辦法，以保證輪的質(zhì)量和正常生產(chǎn)。

1.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量方針:方法科學(xué)、工作誠信、結(jié)果準(zhǔn)確、工作及時(shí)。

質(zhì)量目標(biāo):預(yù)拌混凝土出廠合格率100%；預(yù)拌混凝土生產(chǎn)質(zhì)量水TO良。

2.組織管理機(jī)構(gòu)

2.1組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員、綜合科、技術(shù)部、實(shí)驗(yàn)室、攪拌樓、生產(chǎn)部、調(diào)度室、運(yùn)輸隊(duì)。

2.2部門職責(zé)分工

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:全權(quán)負(fù)責(zé)大南湖電廠混凝土攪拌站。

安全員:負(fù)責(zé)本站安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作,對(duì)安全生產(chǎn)有一票否決權(quán)。

綜合科:內(nèi)勤負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)工作;采購負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的采購或調(diào)運(yùn)工作。維修班負(fù)責(zé)站內(nèi)所有水、電、機(jī)械等設(shè)備的維修、維護(hù)。庫房負(fù)責(zé)對(duì)站內(nèi)各類庫房、材料進(jìn)行管理、登記、建冊(cè)工作。

技術(shù)部:負(fù)責(zé)與大南湖電廠總包辦,各施工單位關(guān)于於方面的技術(shù)溝通與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)我站質(zhì)量監(jiān)控工作，定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)我站砼的生產(chǎn)與質(zhì)量進(jìn)

室驗(yàn)室:負(fù)責(zé)對(duì)材料的驗(yàn)收、對(duì)各原材料及成品的抽樣檢驗(yàn)、合格證件、各類試驗(yàn)的提交和制作及技術(shù)資料和檔案的管理。

攪拌樓:按照公司攪拌樓生產(chǎn)規(guī)程’根據(jù)調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃’進(jìn)行混凝土的預(yù)拌生產(chǎn)項(xiàng)工作。

生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)與需方及各部門協(xié)調(diào)組織輪的全面生產(chǎn)，同時(shí),隨時(shí)掌握原材料的庫存情況和生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

調(diào)度室:對(duì)計(jì)劃、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行合理調(diào)度，并要求與需方各i±i有良好溝通。

運(yùn)輸隊(duì):根據(jù)調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行混凝土的運(yùn)輸、栗送或其他工作。

3.質(zhì)量管理

大南湖電廠一期工程預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理的流程為:原材料進(jìn)場(chǎng)管理-原材料的儲(chǔ)存管理-輪配合比管理-生產(chǎn)過程、運(yùn)輸和栗送管理-施工現(xiàn)場(chǎng)管理-設(shè)備管理4技術(shù)資料和檔案管理-質(zhì)量回訪與數(shù)據(jù)分析管理。

3.1原材料進(jìn)場(chǎng)管理

對(duì)各種原材料的質(zhì)量監(jiān)控，是保證混凝土最終質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)’堅(jiān)決不使用不合格的原材料嫌正混凝土質(zhì)量的前提。我站選用的水泥廠家是甘肅嘉峻關(guān)天石水泥廠，砂，石骨料是心怡砂石廠,外加劑廠家為新疆天山精細(xì)化工廠有限責(zé)任公司，粉謀灰由哈密二電廠供給。四廠家一直為我公司的常年合作伙伴，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。進(jìn)廠的原材料，庫管員須進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)詳細(xì)記錄，質(zhì)檢員按批次抽樣復(fù)檢，原材料檢驗(yàn)合格，設(shè)合格品標(biāo)牌;檢驗(yàn)不合格，設(shè)不合格品標(biāo)牌。

3.2酣料的儲(chǔ)存管理

砂、石骨料:采用封閉的砂石料場(chǎng)堆放，料場(chǎng)設(shè)排水溝。不同規(guī)格的砂、石料之間堆放設(shè)置醒目的標(biāo)志牌，骨料堆要明顯地分隔開,嚴(yán)防混料。

水泥：規(guī)定攪拌樓1#，2#罐倉儲(chǔ)存42.5水泥，罐倉設(shè)內(nèi)容為:P.042.5,甘肅水泥的標(biāo)志牌,4#罐倉儲(chǔ)存32.5水泥，罐倉設(shè)內(nèi)容為:P.C32.5，三道嶺水泥的標(biāo)志牌。

粉煤灰:規(guī)定攪拌樓3#罐倉儲(chǔ)存粉煤灰，罐倉設(shè)內(nèi)容為:粉煤灰，二電廠的標(biāo)志牌。

外加劑:進(jìn)廠分開堆放,用蓬布覆蓋，設(shè)標(biāo)志牌，合格設(shè)合格品標(biāo)志，不合格設(shè)不合格品標(biāo)志。

拌和水:選用飲肋，并按規(guī)定送檢。

3.3混凝土配合比管理

技術(shù)部結(jié)合大南湖電廠一期工程不同砼的設(shè)計(jì)要求、施工工藝、原材料性能狀況,按照有關(guān)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行輪配合比理論設(shè)計(jì),交實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)和調(diào)整。技術(shù)部長簽發(fā)輪配料通知單，攪拌樓操作員簽收輪配料通知單。質(zhì)檢員監(jiān)督記錄后’方能應(yīng)用于生產(chǎn)。

3.4紀(jì)過程的質(zhì)量管理

3.4.1配料管理。用于預(yù)拌混凝土的各種原材料必須正確計(jì)量，計(jì)量的允許誤差符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。配料計(jì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)復(fù)核。操作員須認(rèn)真細(xì)致地按配料通知單要求將有關(guān)數(shù)據(jù)輸人電腦程序，自檢無誤后，由質(zhì)檢員復(fù)核，兩人確認(rèn)無誤后可開機(jī)生產(chǎn)。

3.4.2檢測(cè)管理。在生產(chǎn)過程前，質(zhì)檢員要對(duì)攪拌站不定期的計(jì)量進(jìn)行檢測(cè)。檢測(cè)無誤后方可通知操作員開機(jī)生產(chǎn)，若出現(xiàn)問麵知攪拌樓立即維修該站，啟動(dòng)備用站。在生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢員經(jīng)常檢查計(jì)量系統(tǒng)中各種材料是否超出誤差范圍，若超出允許誤差通知攪拌樓立即調(diào)整。混凝土出廠前,質(zhì)檢員必須檢查混凝土的坍落度、和易性等技術(shù)指標(biāo)，符合要求后方可簽字出廠。

3.5運(yùn)輸車在運(yùn)輸過程中的質(zhì)量管理

質(zhì)檢員對(duì)輪運(yùn)輸車在裝料前要進(jìn)行檢查或抽查，以確定其車內(nèi)是否有存水和其他雜物，車內(nèi)有存水或其他雜物會(huì)影響輪質(zhì)量。調(diào)度員在發(fā)車前首先要對(duì)輪運(yùn)輸車的送貨單進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證無誤后方可發(fā)車。運(yùn)送到指定地點(diǎn)后,司機(jī)應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行核對(duì)，并將運(yùn)輸送貨單交給現(xiàn)場(chǎng)管理人員，記錄輪到達(dá)時(shí)間、澆注時(shí)間和澆注完畢時(shí)間。

3.6栗送中的質(zhì)量管理

在供應(yīng)於前，生產(chǎn)廠長應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真勘察，以確定施工方在澆注輪前是否已具備澆注條件。并與施工方對(duì)車輛運(yùn)輸、栗車的配置等問題進(jìn)行交底。生產(chǎn)廠長與各部門聯(lián)合制定生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突況的應(yīng)急方案。調(diào)度員隨時(shí)和工地現(xiàn)場(chǎng)管理員保持電話聯(lián)絡(luò)，并通過GPS定位系統(tǒng)隨時(shí)對(duì)輪運(yùn)輸車進(jìn)行監(jiān)控，從而合理安排車輛、設(shè)備、人員、材料的調(diào)度工作。

3.7紅現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

施工方應(yīng)在約定交貨時(shí)間前完成澆筑準(zhǔn)備工作，并在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每一車輪交貨驗(yàn)收，對(duì)有特殊要求的砼，質(zhì)檢員要隨車到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)和指導(dǎo)，并進(jìn)行W落度測(cè)試，觀察是否滿足工作性要求?；炷两回洐z驗(yàn)執(zhí)行見證取樣檢獅度’爾應(yīng)在混凝土繞筑的工程部位取樣制作,施工單位現(xiàn)場(chǎng)取樣，監(jiān)理單位旁站見證。見證取樣微嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)直至試驗(yàn)。

3.8設(shè)備管理

試驗(yàn)儀器，生產(chǎn)設(shè)備的管理，使用，保養(yǎng)，維修做到規(guī)范化，制度化，實(shí)行技術(shù)崗位責(zé)任制;所有討量設(shè)備由地區(qū)if量部門進(jìn)行定期檢查，精度須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)驗(yàn)室,攪拌樓，維修班負(fù)責(zé)人安排每月對(duì)本部門儀器設(shè)備進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)校核;車隊(duì)隊(duì)長安排運(yùn)輸車，泵車，鏟車等定期檢修，保證設(shè)備完好率。

3.9技術(shù)資料和檔案管理

技術(shù)資料和檔案由資料員實(shí)行集中歸檔和統(tǒng)一管理’預(yù)拌混凝土在生產(chǎn)過程中的各種資料，試驗(yàn)數(shù)據(jù)及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全部分類登記，列冊(cè)編號(hào),對(duì)原始記錄和試驗(yàn)報(bào)告按月度、年度和不同工程分別進(jìn)行裝訂成冊(cè)’保存三年，對(duì)過期資料嚴(yán)格按報(bào)批手續(xù)執(zhí)行麵。

3.10質(zhì)量回訪與數(shù)據(jù)分析管理

技術(shù)部部長每月初組織進(jìn)行質(zhì)量回訪，寫出質(zhì)量回訪報(bào)告,并根據(jù)質(zhì)量回訪情況，結(jié)合原材料檢測(cè)記錄，砼生產(chǎn)檢測(cè)記錄，對(duì)上月砼的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行分析評(píng)估。寫出質(zhì)量分析報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)AM織各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上月砼的質(zhì)量分析報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，查找不足，針對(duì)不足進(jìn)行整改并視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，以保證輪的生產(chǎn)與質(zhì)量管理處于良性循環(huán)狀態(tài)。

技術(shù)部以半年為一周期對(duì)每月砼的質(zhì)量分析報(bào)告進(jìn)行分析，總結(jié)。

篇5

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工；成本控制

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)

【 Abstract】The article introduces the construction projects in construction stage of the content of the cost control. Simple analysis of the present stage of our country building, the construction cost control of some problems existing in, and in the light of these problems, advances some countermeasures to optimize the cost control.

【 Key words 】 Building engineering; Construction; Cost control

引言

建筑工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作。它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一，從山東省實(shí)行項(xiàng)目管理的情況來看，多年來無論工程質(zhì)量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績．但是企業(yè)總體效益不理想，利潤較低。

1建筑工程項(xiàng)目中施工成本控制的概念

建筑工程項(xiàng)目中的施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的施工過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2目前我國建筑施工成本控制上所存在的一些問題

2.1管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念

建筑成本的控制管理是一個(gè)整體上的管理過程。成本控制的主體不單單只是建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，同時(shí)也包括企業(yè)的管理者、施工項(xiàng)目的管理者和直接的施工人員?？墒窃谖覈壳暗慕ㄖ髽I(yè)成本控制中。施工項(xiàng)目的管理者往往只是單純的考慮工程的技術(shù)和質(zhì)量，認(rèn)為對(duì)施工成本的控制只是具體的財(cái)務(wù)人員的事情，這樣的分工看似明確，然而在實(shí)際的操作中缺乏溝通和協(xié)作。同時(shí)，管理者單純重視技術(shù)質(zhì)而忽略成本控制的必然結(jié)果，就是帶來很大的建筑成本上的資源浪費(fèi)，這種浪費(fèi)也相應(yīng)的反映出管理者的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。

2.2質(zhì)量、成本和工期三者的關(guān)系沒有協(xié)調(diào)好

我國目前在具體的建筑施工中，對(duì)于質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系處理上存在一定的問題。對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制上，如果單純的追求工程項(xiàng)目的質(zhì)量，忽略對(duì)建筑成本的控制，這樣雖然提高了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量；但是也增加了項(xiàng)目的成本，帶來很多不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。

2.3非生產(chǎn)性開支高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重

此外，除了建筑施工項(xiàng)目本身出現(xiàn)問題所帶來的資源消耗，建筑企業(yè)在非生產(chǎn)性費(fèi)用開支上面也出現(xiàn)相應(yīng)的問題。一方面隨著建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和區(qū)域的盲目擴(kuò)大，建筑項(xiàng)目的內(nèi)部機(jī)構(gòu)也就隨之增加，管理人員也相應(yīng)的增多，這必然會(huì)帶來費(fèi)用上的增加：另一方面，建筑企業(yè)在其預(yù)算管理上存在一定的問題，預(yù)算管理缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，同時(shí)在實(shí)際的操作上也與預(yù)算相背離，在非生產(chǎn)性開支上缺乏管理，這都給建筑企業(yè)的成本管理上帶來一定的資源浪費(fèi)。

3建筑施工成本控制

3.1建筑施工成本控制內(nèi)容

建筑施工成本控制是在施工成本形成和發(fā)生的過程中，對(duì)施工成本進(jìn)行檢查和監(jiān)督。對(duì)勘查項(xiàng)目施工成本進(jìn)行過程控制，不僅僅局限于施工成本本身，還對(duì)控制和管理成本的管理體系是不是健全、能否按規(guī)定運(yùn)行進(jìn)行控制和管理。

施工成本控制要想取得效果取決于各個(gè)工序和各個(gè)崗位的工作質(zhì)量。施工質(zhì)量抓好了，就降低了返修成本；施工進(jìn)度計(jì)劃安排合理，周轉(zhuǎn)工具耗用成本就會(huì)降低了；材料采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，就可以降低材料成本，不出安全事故，安全成本就降低了。施工組織的綜合協(xié)調(diào)工作更要作好，協(xié)調(diào)工作如果作好，會(huì)可以節(jié)約大量的人力和物力，減少施工成本。功能、進(jìn)度、質(zhì)量和成本四個(gè)方面的控制實(shí)現(xiàn)了施工成本控制。所以，施工方案要全面考慮，并且精益求精。

3.2施工成本管理的一般原則

根據(jù)近年來工程建設(shè)實(shí)踐．通過對(duì)一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，工程項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目成本管理的主要工作．工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循以下原則：

(1)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人。必然是工程項(xiàng)目施工的責(zé)任人．領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定施工項(xiàng)目成本管理的方針和目標(biāo)，組織施工項(xiàng)目成本管理體系的建立和保持．創(chuàng)造使員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

(2)成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各項(xiàng)手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。

(3)動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則

項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行。是對(duì)施工項(xiàng)目成本實(shí)際開支的動(dòng)態(tài)管理過程，因而。動(dòng)態(tài)性是施下項(xiàng)目成本管理的屬性之一。進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理的過程是不斷調(diào)整施工項(xiàng)目成本支出與計(jì)劃目標(biāo)的偏差，使施工項(xiàng)目成本支出與目標(biāo)一致。這就需要進(jìn)行施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，它決定了施工項(xiàng)目成本管理不是一次性的工作，而是施工項(xiàng)目全過程每日每時(shí)都在進(jìn)行的工作。施上項(xiàng)目成本管理需要及時(shí)、準(zhǔn)確地提供成本核算信息，不斷反饋．為上級(jí)部門或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。如果信息的提供嚴(yán)重滯后，就起不到及時(shí)糾偏、亡羊補(bǔ)牢的作用。施工項(xiàng)目成本管理所編制的各種施工計(jì)劃、消耗量計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)消耗、各項(xiàng)費(fèi)用支出，必須是實(shí)事求是的、準(zhǔn)確的。

(4)目標(biāo)管理原則

在項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目要設(shè)定一個(gè)期望值。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，落實(shí)到各部門、班組、甚至個(gè)人，適時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏，將成本控制置于一個(gè)良性循環(huán)之中。

(5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目各部門、各班組有權(quán)力有義務(wù)對(duì)各自工作進(jìn)行成本控制，從而形成整個(gè)項(xiàng)目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。公司及項(xiàng)目部對(duì)成本控制好的部門、班組、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的要進(jìn)行處罰。

3.3工程項(xiàng)目成本控制措施

（1）合同管理控制

建筑施工成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為建設(shè)單位造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，差動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)效益等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。

（2）設(shè)計(jì)變更控制

在建設(shè)工程施工過程中，引起設(shè)計(jì)變更的原因很多。如何減少設(shè)計(jì)變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模。提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響工程項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮，或使工程項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行下去。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師，總監(jiān)理工程師共同簽字認(rèn)可方為有效。另外，有條件的建設(shè)單位可以指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。

（3）施工峻工驗(yàn)收后的成本控制

施工峻工驗(yàn)收期間成本控制的內(nèi)容主要是做好工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，按照規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。同時(shí)加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理公司的交流，對(duì)工程流程中存在的問題聽取其意見和建議，為今后改善經(jīng)營和投標(biāo)工作積累經(jīng)驗(yàn)。決算人員要根據(jù)施工中的工程計(jì)量單、工程變更簽證單、工程索賠。工程進(jìn)度款等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行全面的計(jì)算，并要對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙、分清哪些是原工作量，哪些是工程變更工作量，哪些是新增工程量，哪嶼是屬于索賠工程量，做到不漏算。在法定的時(shí)間內(nèi)做好結(jié)算工作，以節(jié)約成本。在決算工作完成后，應(yīng)與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于工程中的各分部工程進(jìn)行成本核算，對(duì)于突出的超過目標(biāo)成本控制的部分，進(jìn)行剖析，找出原因，從中接受教訓(xùn)。

（4）人工費(fèi)的控制

在各種生產(chǎn)要素中．人動(dòng)力浞最活躍的因素。工程的質(zhì)量、工期、成本、安全、經(jīng)濟(jì)等管理目標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。因而人(勞動(dòng)力)是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工管理中．項(xiàng)目經(jīng)理按施工計(jì)劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工的浪費(fèi)．并不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)。提高工人的質(zhì)量意識(shí)、上作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到工程一次成型，一次合格。

（5）材料費(fèi)的控制

施工階段是成本發(fā)生的主要階段，是成本控制的重中之重．項(xiàng)目經(jīng)理可以充分運(yùn)用手中的決策權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購權(quán)。通過對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接費(fèi)用和其他費(fèi)用的控制來達(dá)到工程項(xiàng)目的施工成本控制。工程材料的費(fèi)用通常占工程造價(jià)比重的50％以上。主要通過量、價(jià)這兩方面來控制：（1）對(duì)材料用量的控制。項(xiàng)目經(jīng)理町以以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料的消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，余料回收；推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；對(duì)零星材料實(shí)行包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)造成的損耗等；(2)對(duì)材料價(jià)格的控制。材料采購部門要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價(jià)格相差懸殊的情況下，及時(shí)、準(zhǔn)確大量地掌握材料市場(chǎng)信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比千家，爭取最低買價(jià)。對(duì)于造價(jià)大的分項(xiàng)工程，可以采取招標(biāo)的方式．往往能獲得質(zhì)量好和價(jià)格合理的材料；合理組織運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：考慮資金的時(shí)間價(jià)值，根據(jù)工程進(jìn)度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計(jì)劃按需購進(jìn)，減少資金占用。

4.結(jié)束語

由以上討論我們可以看出，建筑施工成本控制，一直貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期．我們進(jìn)行成本管理，也應(yīng)離不開整個(gè)建設(shè)周期，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同談判簽訂、到施工建設(shè)，到竣工結(jié)算等，都和成本有關(guān)。由于建筑工程施工項(xiàng)目復(fù)雜，非專業(yè)技術(shù)人員在這個(gè)崗位上統(tǒng)籌決策，往往會(huì)使得日常成本管理工作只起到事倍功半的效果。因此，加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)和崗位經(jīng)驗(yàn)日常交流，猶為重要?？傊ㄖ┕こ杀竟芾?，在采取眾多管理措施、經(jīng)驗(yàn)技巧的同時(shí)，還必須貫徹“以人為本”的管理理念，只有這樣，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競爭平臺(tái)上獨(dú)占一角，體現(xiàn)一已之勢(shì)。

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【3】丁士昭．建筑工程項(xiàng)目管理【M】．北京：中國建筑工程出版社.1987．

篇6

關(guān)鍵詞：市政工程檔案；收集工作；城市建設(shè)

城市建設(shè)是百年大計(jì)，各地政府都非常重視，各地工程一個(gè)接一個(gè)上馬。同時(shí)，城市建設(shè)工程竣工檔案的收集、歸檔問題也日趨突出。城建工程檔案的收集是基礎(chǔ)，是反映城建工程建設(shè)過程的第一手資料；城市建設(shè)工程涉及的單位和人員較多，由于他們對(duì)檔案管理的法律法規(guī)認(rèn)識(shí)不足，普遍不重視檔案的收集與整理，出現(xiàn)了一些偏差。因此，加強(qiáng)檔案的產(chǎn)法和宣傳，強(qiáng)化建設(shè)及施工單位和人員的檔案法律意識(shí)，重視城建工程檔案的收集和歸檔，為我國城市發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、檔案收集的難點(diǎn)

1.1、相關(guān)法規(guī)不健全長期以來，我國出臺(tái)了20多部有關(guān)城市建設(shè)管理的法律及規(guī)章，涉及到城市重點(diǎn)建設(shè)、河道管理、城市綠化、拆遷、古跡保護(hù)等領(lǐng)域，但真正涉及到市政工程檔案管理的不多。目前只有建設(shè)部頒布《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》、《城市地下管線工程檔案管理辦法》等少數(shù)法規(guī)具有明確的針對(duì)性，但僅這此法規(guī)也還有很大缺陷，存在很多問題。由于沒有相關(guān)法規(guī)作保障，因此在工程檔案預(yù)驗(yàn)收通過后，城建檔案館再?zèng)]有能力去約束設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)單位，要想將與工程相關(guān)的檔案收集起來非常困難。無論是國家頒布的《檔案法》還是地方相關(guān)法規(guī)都不能克保市政公用工程檔案完整、準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)館。

1.2、未能有效地保障歸檔率。不同類型的工程檔案的預(yù)驗(yàn)收與歸檔，存在一些差別，國有企業(yè)稍好一點(diǎn)，有些民辦企業(yè)或者聯(lián)辦的工程就差一些，資料難以收齊和歸檔。工程竣工驗(yàn)收或備案后，由建設(shè)單位將工程準(zhǔn)備階段文件、地勘材料、監(jiān)理說明報(bào)告、施工圖紙及竣工圖等全套資料向檔案館移交。而有些市政工程主是地方政府主導(dǎo)的工程或者部門的自建工程，基本不需要辦理房地產(chǎn)確權(quán)，也就不愿意移交相關(guān)檔案，且對(duì)檔案管理部門的要求置之不理了。

1.3、建設(shè)單位歸檔意識(shí)不強(qiáng)原建設(shè)部2001年修改頒布發(fā)的《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》中明確規(guī)定：由建設(shè)單位收集、建設(shè)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的文件資料，等全項(xiàng)目檔案，在建設(shè)工程全部竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向城建檔案館報(bào)送。但是，部分工程的建設(shè)單位所關(guān)注的是工程形象、進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)檔案不太關(guān)注，重視程度不夠，在建設(shè)過程中至驗(yàn)收后，未能按照要求形成檔案并歸檔，多數(shù)將由施工單位代為負(fù)責(zé)，因此出現(xiàn)與檔案管理部門不和諧的情況。

二、完善城市建設(shè)檔案收集工作的策略

2.1強(qiáng)化檔案法規(guī)監(jiān)督,堅(jiān)持依法治檔首先要出臺(tái)一批政策法規(guī)，從法律上保證城市建設(shè)工程檔案的收集與管理，要加大檔案法律法規(guī)的宣傳，要在全社會(huì)形成尊法、守法的風(fēng)氣,尤其是取消竣工檔案保證金后,應(yīng)該盡快出臺(tái)相應(yīng)的法規(guī),要配備專門的機(jī)構(gòu)和執(zhí)法人員對(duì)檔案進(jìn)行監(jiān)管和控制,對(duì)移交竣工檔案不合格或不及時(shí)的單位及其法人代表,要有經(jīng)濟(jì)處罰的措施出臺(tái)，對(duì)惡意不交檔案的要提交司法處理;工程竣工驗(yàn)收與竣工檔案交驗(yàn)合并處置,可以采取建設(shè)單位不交竣工檔案,規(guī)劃部門不予辦理其新建工程的辦法;在工程竣工驗(yàn)收方面,工程質(zhì)檢單位和城建檔案館進(jìn)行聯(lián)合行政執(zhí)法，確保檔案完整才算峻工完畢。任何一項(xiàng)市政工程竣工以后,竣工檔案沒有移交的者的,分清施工單位和建設(shè)單位的責(zé)任，分別處理，是施工方責(zé)任的，建設(shè)行政主管部門將視情節(jié)對(duì)施工單位采取“不分配新施工任務(wù),取消參加市政工程投標(biāo)資格”的處置;體現(xiàn)執(zhí)法監(jiān)督在城建檔案工作中的重要地位。形成良好的檔案管理法律意識(shí),讓法律理念貫穿工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié),努力改變城市建設(shè)工程項(xiàng)目檔案被動(dòng)移交為主動(dòng)移交，扭轉(zhuǎn)這一態(tài)勢(shì)。

2.2抓住主要矛盾，從基層做起市政工程建設(shè)檔案收集工作做的好壞，又直接影響著城市檔案管理的質(zhì)量和數(shù)量，也關(guān)系到城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。但現(xiàn)狀卻是：中標(biāo)施工單位長期以來不重視檔案工作，管理機(jī)構(gòu)及人員不健全，技術(shù)人員配備不全，總認(rèn)為是可有可無，造成檔案丟失，資料不全等諸多問題。，缺乏檔案管理的專門設(shè)備。目前，市政工程項(xiàng)目檔案工作面臨的無人重視，無人管理的局面，市政工程建設(shè)從立項(xiàng)到施工的作業(yè)線上，各種分散的文件材料、資料、圖片流失在各有關(guān)科室、臨時(shí)聘請(qǐng)工程建設(shè)技術(shù)人員手中。沒有形成一整套完整的保管體系，只有在驗(yàn)收時(shí)才臨時(shí)整理。一旦工程完工，人員散失，檔案資料也隨之流失。而有些工程技術(shù)人員將各種文件材料視為自己辛勤工作勞動(dòng)的成果或者私人財(cái)產(chǎn)，在工程的結(jié)束后全部自行帶走。市政工程建設(shè)要形成完整檔案體系，其包括前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察等資料，它有助于我們有重點(diǎn)地開展文件資料料的收集和歸檔；制訂和總結(jié)出行之有效的本專業(yè)收集措施和方法，使收集工作順利進(jìn)行并卓有成效。

2.3將材料“轉(zhuǎn)化”為檔案，健全歸檔制度市政工程檔案是由文件材料轉(zhuǎn)化而來的，這是事物發(fā)展的必然性的決定的。因此，文件材料的狀況直接影響著檔案的質(zhì)量。市政工程人議題、立項(xiàng)就會(huì)產(chǎn)生很多文件和材料，這就要求檔案人員細(xì)心去做，注意每一個(gè)環(huán)節(jié)，比如會(huì)議記錄，每一個(gè)人的發(fā)言都不可遺漏。對(duì)每個(gè)建設(shè)施工單位科室所形成文件材料，分別指派專人負(fù)責(zé)，并逐項(xiàng)地劃定歸檔范圍和保管年限，使立卷人了解需要收集和整理的文件材料的內(nèi)容，避免重復(fù)和遺漏。尤其是從事市政工程建設(shè)檔案工作的人員，應(yīng)掌握國家《檔案法》和地方有關(guān)部門有關(guān)檔案的法規(guī)政策，增強(qiáng)法制觀念，了解基本內(nèi)容，具備市政檔案專業(yè)知識(shí)，掌握檔案管理特別是現(xiàn)代計(jì)算機(jī)數(shù)字技術(shù)，要有設(shè)計(jì)和管理的能力，具備市政工程建設(shè)技術(shù)基本知識(shí)和規(guī)范。

2.4以工程檔案預(yù)驗(yàn)收為手段，采取強(qiáng)硬手段收集整合工程檔案預(yù)驗(yàn)收與歸檔環(huán)節(jié)，檔案人員必須實(shí)質(zhì)性參與驗(yàn)收之中，不可充當(dāng)看客。以預(yù)驗(yàn)收為手段，將市政工程檔案預(yù)驗(yàn)收和檔案歸檔整合為一個(gè)程序環(huán)節(jié)，將全套工程檔案的收集齊全完整作為工程檔案預(yù)驗(yàn)收的必要條件。嚴(yán)格執(zhí)行“二次歸檔”的辦理程序，首行進(jìn)行建設(shè)工程檔案的預(yù)驗(yàn)收，將工程立項(xiàng)準(zhǔn)備階段文件、地勘文件、監(jiān)理說明報(bào)告及施工竣工圖紙直接歸檔，施工文件及竣工驗(yàn)收文件經(jīng)簡單裝訂后交回建設(shè)單位用以辦理工程竣工驗(yàn)收和相關(guān)手續(xù)，待工程竣工驗(yàn)收或備案手續(xù)辦結(jié)后再向城建檔案館移交進(jìn)行二次歸檔。

作者:龔志軍 單位:襄陽市市政工程總公司

參考文獻(xiàn)：

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篇7

摘 要：有線電視光纖入戶工程是智能電網(wǎng)發(fā)展的有力支撐，能為三網(wǎng)融合建設(shè)提供服務(wù)，滿足高帶寬的語音和數(shù)據(jù)傳輸需求。本文以住宅小區(qū)電視光纖入戶試點(diǎn)工程為背景，開展光纖入戶的應(yīng)用研究。

關(guān)鍵詞：光纖入戶；光纜連接；全光網(wǎng)

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始融入手機(jī)行業(yè)，使手機(jī)越來越智能化。這樣在通信業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展下產(chǎn)生了光纖網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)。有線電視光纖到戶搭建了小區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)，為智能電網(wǎng)配用電側(cè)的信息采集、智能互動(dòng)用電等業(yè)務(wù)應(yīng)用提供了有力支持，同時(shí)利用富余帶寬為社區(qū)公共服務(wù)建設(shè)提供基礎(chǔ)。

1 技術(shù)參數(shù)

（1）OLT光發(fā)送電平：0～2dBm（1490nm）；

（2）OLT光接收電平：-26～-8dBm（1310nm）；

（3）ONU光發(fā)送電平：0～2dBm（1310nm）；

（4）ONU光接收電平：-26～-8dBm；

（5）光放大器發(fā)送電平23dBm；

（6）光接收機(jī)接收光功率0～-7dBm，光接收機(jī)射頻輸出電平108dBμV，戶內(nèi)光接收機(jī)接收光功率0～-12dBm，光接收機(jī)射頻輸出電平75dBμV；

（7）G.652單模光纖衰耗：≤0.4dB/km（1310nm），≤0.25dB/km（1550nm）；

（8）光纖活動(dòng)接頭損耗≤0.5dB；

（9）光分路器插入損耗：2分路器≤3.8dB，4分路器≤7.1dB，8分路器≤10.6dB，16分路器≤13.8dB；32分路器≤17dB，64分路器≤20.5dB。

2 技術(shù)方案

由于是住宅小區(qū)，不存在光纜資源緊缺問題，一纖三波模式暫不討論。

2.1 同軸電纜+皮線光纜入戶模式

同軸電纜+皮線光纜入戶實(shí)質(zhì)就是2張網(wǎng)單獨(dú)運(yùn)行，HFC網(wǎng)絡(luò)采用EPON+EoC技術(shù)承載有線電視廣播業(yè)務(wù)和互動(dòng)業(yè)務(wù)，光網(wǎng)承載寬帶業(yè)務(wù)，50戶左右設(shè)一個(gè)光節(jié)點(diǎn)。HFC網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案不再贅述。對(duì)于高層樓宇，每個(gè)光節(jié)點(diǎn)配置1只壁掛光機(jī)箱和1只48芯光纖配線箱。光網(wǎng)絡(luò)采用二級(jí)分光（寬帶用戶按照10%設(shè)計(jì)），一級(jí)分光在小區(qū)光交箱（1：4光分路器），二級(jí)分光在48芯配線箱（1：8光分路器），光交箱到48芯配線箱用1根12芯光纜連接，12芯光纜兩端各成端4芯，前兩芯供光機(jī)箱內(nèi)的光機(jī)和ONU使用，另外兩芯，一芯接光分路器，一芯備用，其他纖芯預(yù)留。入戶皮線光纜全部匯接到48芯配線箱，有寬帶用戶開通時(shí)，皮線光纜再成端接到分路器上。高層樓宇網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖1所示。

光纜鏈路損耗計(jì)算：L=L1+L2+L3

L：總鏈路損耗

L1：光纖線路損耗，0.25dB/km（1550nm），0.36dB/km（1490nm），0.4dB/km（1310nm）

L2：分路器損耗（見技術(shù)參數(shù)）

L3：光纖活動(dòng)接頭損耗（0.5dB/個(gè)）

從機(jī)房到戶內(nèi)，光纜最大長度按8km計(jì)，則：

1550nm波損耗：L=L1+L2+L3=0.25×8+10.6+10.6+0.5×7=26.7dB

1490nm波損耗：L=L1+L2+L3=0.36×8+7.1+10.6+0.5×7=24.1dB

1310nm波損耗：L=L1+L2+L3=0.4×8+7.1+10.6+0.5×7=24.4dB

光機(jī)最小接收光功率P=23-26.7=-3.7dB

ONU最小接收光功率P=0-24.4=-24.4dB

OLT最小接收光功率P=0-24.1=-24.1dB

滿足光機(jī)、OLT、ONU設(shè)備要求。

對(duì)于多層樓宇，每個(gè)單元預(yù)埋1只12芯光纖配線箱，300戶左右設(shè)1個(gè)144芯光交箱，光網(wǎng)絡(luò)采用一級(jí)分光，1：32光分路器（寬帶用戶按照10%設(shè)計(jì)），光交箱到12芯分纖箱用1根12芯光纜連接，12芯光纜兩端各成端4芯，入戶皮線光纜匯接到本單元12芯分纖箱，有寬帶用戶開通時(shí)，皮線光纜再成端接到已成端的適配器上，再在光交箱內(nèi)將相應(yīng)的已成端的光纖接到分路器上。多層樓宇網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖2所示。

光纜鏈路損耗計(jì)算：L=L1+L2+L3

1550nm波損耗：L=L1+L2+L3=0.25×8+10.6+10.6+0.5×7=26.7dB

1490nm波損耗：L=L1+L2+L3=0.36×8+17+0.5×7=23.4dB

1310nm波損耗：L=L1+L2+L3=0.4×8+17+0.5×7=23.7dB

光機(jī)最小接收光功率P=23-26.7=-3.7dB

ONU最小接收光功率P=0-23.7=-23.7dB

OLT最小接收光功率P=0-23.4=-23.4dB

滿足光機(jī)、OLT、ONU設(shè)備要求。

2.2 雙纖皮線光纜入戶模式

雙纖皮線光纜入戶實(shí)質(zhì)上是電視信號(hào)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、寬帶業(yè)務(wù)在全光纖網(wǎng)上傳送，一纖傳送1550nm波，承載有線電視廣播業(yè)務(wù)，另一纖傳送1310/1490nm波，承載有線電視數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)（互動(dòng)業(yè)務(wù)）和寬帶業(yè)務(wù)。對(duì)于高層樓宇，32戶左右設(shè)1只72芯光纖配線箱，電視光網(wǎng)采用二級(jí)分光，一級(jí)分光在小區(qū)光交箱（1：4），二級(jí)分光在72芯配線箱（1：32），數(shù)據(jù)和寬帶光網(wǎng)采用一級(jí)分光（1：32），光分路器安b在72芯配線箱。從光交箱放1根大芯數(shù)光纜到樓宇單元，做接續(xù)包，再用4芯光纜分送到本樓各配線箱，4芯光纜成端，使用2芯，接到分路器上，另外2芯備用。皮線光纜匯集到配線箱，并按序在托盤上成端。大芯數(shù)光纜在光交箱內(nèi)也按序成端，傳輸電視信號(hào)的纖芯接到分路器上，傳輸數(shù)據(jù)及寬帶信號(hào)的纖芯接到相應(yīng)的纖芯上，有業(yè)務(wù)開通時(shí)只需在72芯配線箱內(nèi)將已成端的皮線光纜接到分路器上。高層樓宇全光網(wǎng)結(jié)構(gòu)如圖3所示。

光纜鏈路損耗計(jì)算：L=L1+L2+L3

1550nm波損耗：L=L1+L2+L3=0.25×8+7.1+17+0.5×7=29.6dB

1490nm波損耗：L=L1+L2+L3=0.36×8+17+0.5×5=22.4dB

1310nm波損耗：L=L1+L2+L3=0.4×8+17+0.5×5=22.7dB

光機(jī)最小接收光功率P=23-29.6=-6.6dB

ONU最小接收光功率P=0-22.7=-22.7dB

OLT最小接收光功率P=0-22.4=-22.4dB

滿足室內(nèi)光機(jī)、OLT、ONU設(shè)備要求。

對(duì)于多層樓宇在單元內(nèi)（按一單元12戶計(jì)）預(yù)埋1只24芯分纖箱，本單元皮線光纜全部匯集到分纖箱，在分纖箱按序與24芯光纜纖芯接續(xù)。每只分纖箱用24芯光纜接到288芯光交箱，在光交箱內(nèi)按序成端。每個(gè)光交箱覆蓋120戶左右，電視光網(wǎng)采用二級(jí)分光，一級(jí)分光在小區(qū)主光交箱（1：2）或路邊光交箱，二級(jí)分光在分配光交箱（1：64），數(shù)據(jù)和寬帶光網(wǎng)采用一級(jí)分光（1：32），光分路器安裝在分配光交箱。分配光交箱用12芯光纜與路邊光交箱或小區(qū)內(nèi)主光交箱溝通。有業(yè)務(wù)開通時(shí)只需在分配光交箱內(nèi)將已成端的纖芯接到分路器上。多層樓宇全光網(wǎng)結(jié)構(gòu)如圖4所示。

光纜鏈路損耗計(jì)算：L=L1+L2+L3

1550nm波損耗：L=L1+L2+L3=0.25×8+3.8+20.5+0.5×7=29.8dB

1490nm波損耗：L=L1+L2+L3=0.36×8+17+0.5×5=22.4dB

1310nm波損耗：L=L1+L2+L3=0.4×8+17+0.5×5=22.7dB

光C最小接收光功率P=23-29.8=-6.8dB

ONU最小接收光功率P=0-22.7=-22.7dB

OLT最小接收光功率P=0-22.4=-22.4dB

滿足室內(nèi)光機(jī)、OLT、ONU設(shè)備要求。

3 成本分析

住宅小區(qū)開通信號(hào)成本包括3個(gè)部分：用戶端成本、分配網(wǎng)成本、局端設(shè)備及干線成本。住宅小區(qū)有線電視入戶率按80%，寬帶使用按10%計(jì)。以鳳翔苑小區(qū)為例，鳳翔苑有商品樓8棟，其中一梯四戶、二單元、27層樓型2棟，一梯四戶、一單元、17層樓型3棟，一梯四戶、一單元、23層樓型2棟，一梯六戶、一單元、23層樓型1棟，共計(jì)958戶。從機(jī)房到御橋港路光交箱2.1km，從御橋港路光交箱到小區(qū)光交箱1.75km。

3.1 同軸電纜+皮線光纜入戶模式

用戶端成本主要有EoC終端、ONU等設(shè)備（不含機(jī)頂盒），成本測(cè)算如表1所示。

分配網(wǎng)成本由設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、材料費(fèi)、施工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)及其他費(fèi)用構(gòu)成。主要材料有72芯光纜1.75km，48芯光纜0.35km，24芯光纜0.95km，12芯光纜1.35km，皮線光纜18.0km，-7電纜1.15km，同軸電纜12.0km，288光交箱1只，壁掛光機(jī)箱18只，48芯配線箱18只，分配器箱82只，光機(jī)、EoC頭端、ONU各18臺(tái)，共1772.65個(gè)工日。其成本測(cè)算如表2所示。

機(jī)房傳輸設(shè)備和干線成本主要由光放大器、光發(fā)射機(jī)、OLT、PON口板及PON模塊構(gòu)成。由分配網(wǎng)材料可知：電視信號(hào)（包括互動(dòng)）占用主干光纜2纖，寬帶占主干光纜5纖，共7纖，從機(jī)房到路邊光交箱1.75km，折合費(fèi)用1098.60元。其成本測(cè)算如表3所示。

同軸電纜+皮線光纜入戶戶均成本總計(jì)為：172.01+270.99+14.28=412.28（元）

3.2 對(duì)于雙纖皮線光纜入戶模式

用戶端成本主要有機(jī)頂盒、室內(nèi)光接收機(jī)、ONU等設(shè)備，用戶端成本測(cè)算如表4所示。

分配網(wǎng)成本由設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、材料費(fèi)、施工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)及其他費(fèi)用構(gòu)成。主要材料有72芯光纜1.75km，24芯光纜0.34km，12芯光纜1.61km，4芯光纜1.96km，皮線光纜16.5km，288光交箱1只，72芯配線箱28只，共1139.35個(gè)工日。其成本測(cè)算如表5所示。

機(jī)房傳輸設(shè)備和干線成本主要由光放大器、光發(fā)射機(jī)、OLT、PON口板及PON模塊構(gòu)成。由分配網(wǎng)材料可知：電視信號(hào)（包括互動(dòng)）占用主干光纜7纖，互動(dòng)及寬帶占主干光纜28纖，共35纖，從機(jī)房到路邊光交箱1.75km，折合費(fèi)用5493.00元。其成本測(cè)算如表6所示。

雙纖皮線光纜入戶戶均成本總計(jì)為：236.43+176.01+146.39=558.82（元）

從成本分析中可以看出全光網(wǎng)開通信號(hào)的成本主要是局端和戶端的設(shè)備成本，設(shè)備的價(jià)格制約了有線電視全光網(wǎng)的發(fā)展。

4 2種模式特點(diǎn)

（1）同軸電纜+皮線光纜入戶模式特點(diǎn)：

①可以平滑升級(jí)到全光網(wǎng)絡(luò)；

②2張網(wǎng)獨(dú)立運(yùn)行，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理維護(hù)成本高；

③是有源網(wǎng)絡(luò)，存在供電困難的問題；

④入戶方式符合家庭裝潢常規(guī)概念。

（2）雙纖入戶模式特點(diǎn)：

①符合有線電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)；

②網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)簡單，無源網(wǎng)絡(luò)，便于管理維護(hù)；

③開通信號(hào)成本較高；

④家庭裝潢時(shí)，需從多媒體箱放同軸電纜和五類線2根電纜到電視終端面板，否則無法開通有線電視互動(dòng)信號(hào)。

5 結(jié)束語

綜上所述，為響應(yīng)國家光網(wǎng)建設(shè)，加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高速、穩(wěn)定的光纖寬帶入戶，應(yīng)大力推進(jìn)光纖入戶改造工程，加快全光網(wǎng)建設(shè)。光纖接入的容量巨大，使企業(yè)和家庭能夠通過一條接入電纜滿足所有互聯(lián)網(wǎng)、電話和電視視頻服務(wù)需求，降低了成本，便于進(jìn)一步創(chuàng)造新型服務(wù)。本次工程總結(jié)出了電力光纖入戶工程方案的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，給今后該類工程在本地區(qū)的推廣奠定技術(shù)基礎(chǔ)，促進(jìn)電力光纖入戶推廣，加快智能電網(wǎng)的建設(shè)步伐。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：全面質(zhì)量管理　駐廠監(jiān)造　監(jiān)造實(shí)施

一、質(zhì)量管理理論的發(fā)展及引進(jìn)駐廠監(jiān)造的意義

人們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量追求起始于20世紀(jì)初，當(dāng)時(shí)的質(zhì)量控制以事后檢驗(yàn)手段為主，即質(zhì)量檢驗(yàn)階段（事后檢驗(yàn)）；一次大戰(zhàn)后，由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，為了追求更經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量控制方式，質(zhì)量控制思路逐漸擴(kuò)展到生產(chǎn)過程中。通過對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確認(rèn)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，來提高產(chǎn)品的合格率。在這個(gè)階段休哈特發(fā)明了控制圖，并于1931年編著了《工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)控制》。二戰(zhàn)中美國軍方依據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制理論制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制方法，并在戰(zhàn)后為眾多民用工業(yè)所接受；

在隨后的質(zhì)量理念發(fā)展中，對(duì)質(zhì)量的追求更是逐漸擴(kuò)展到包括人員、生產(chǎn)過程、原料采購等與生產(chǎn)有關(guān)的方方面面，發(fā)展出了全面質(zhì)量管理理論。如因果圖發(fā)明者，QC小組奠基人之一石川馨的質(zhì)量理念，即為推行全員質(zhì)量管理理論，其六條質(zhì)量要素：1）、質(zhì)量第一；2）、面向消費(fèi)者；3）、下道工序是顧客；4）、用數(shù)據(jù)、事實(shí)說話；5）、尊重人的經(jīng)營；6）、機(jī)能管理，體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理思路，并得到廣泛應(yīng)用。

在石油工業(yè)中，井下工具的質(zhì)量是影響油井質(zhì)量和壽命的重要因素。井下工具經(jīng)過機(jī)械加工、熱處理、表面處理等過程，質(zhì)量水平對(duì)油井安全關(guān)系重大，其使用環(huán)境惡劣，要承受內(nèi)、外壓、彎曲載荷、高溫甚至腐蝕介質(zhì)的作用，這不但對(duì)工具材料的化學(xué)成分、力學(xué)性能、冶金質(zhì)量有嚴(yán)格的要求外，對(duì)成品的外徑、壁厚、圓度、直度、螺紋參數(shù)、接頭粘扣趨勢(shì)、接頭及本體的密封完整性和結(jié)構(gòu)完整性的幾十項(xiàng)指標(biāo)均有嚴(yán)格的要求，而這些指標(biāo)往往只能依靠生產(chǎn)廠內(nèi)部檢測(cè)手段進(jìn)行控制，一旦生產(chǎn)過程完成，很多指標(biāo)即無法檢測(cè),事后僅能對(duì)部分指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)。

生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)和裝備水平參差不齊，特別是部分企業(yè)的質(zhì)量管理與質(zhì)量意識(shí)還存在不少問題，生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)淡漠往往是造成工具質(zhì)量問題的最大障礙。為了保證較高的工具質(zhì)量水平，對(duì)于生產(chǎn)源頭即生產(chǎn)廠的監(jiān)督和檢驗(yàn)就顯得十分必要。

國內(nèi)石油企業(yè)的駐廠監(jiān)造工作始于1996年中國石油天然氣集團(tuán)公司開展的對(duì)油井管的質(zhì)量監(jiān)造，為公司帶來了可靠的質(zhì)量保證，但是由于各種原因，這種質(zhì)量控制形式還沒有在更廣闊的領(lǐng)域應(yīng)用。

二、駐廠監(jiān)造主要工作內(nèi)容及人員要求

駐廠監(jiān)造這種質(zhì)量保障模式，正是在全面質(zhì)量管理的理念下發(fā)展起來的，充分體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系中的過程概念：即通過對(duì)過程的監(jiān)控及對(duì)過程結(jié)果的檢測(cè)，最終避免出現(xiàn)質(zhì)量問題的全面質(zhì)量管理理念。這種方式能夠有效降低“出現(xiàn)問題、解決問題”帶來的時(shí)間成本。在國內(nèi)，可采用結(jié)合實(shí)際情況通過監(jiān)督工廠質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并監(jiān)督工廠產(chǎn)品質(zhì)量符合性的監(jiān)督模式。駐廠監(jiān)制的工作內(nèi)容應(yīng)保證由原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品裝運(yùn)全過程監(jiān)督受控，是全方位內(nèi)外結(jié)合的質(zhì)量保證，其內(nèi)容包括：

1.檢查供方按合同要求對(duì)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)附加條件的執(zhí)行情況；

2.檢查質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行情況；

3.檢查供方產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)人員的資格和技術(shù)素質(zhì)；

4.檢查供方的質(zhì)量檢驗(yàn)儀器、設(shè)備和工具的鑒定及運(yùn)行情況；

5.監(jiān)督供方生產(chǎn)工藝過程是否符合質(zhì)量要求，并及時(shí)抽要工序的檢驗(yàn)記錄。對(duì)主要生產(chǎn)工序（如熱處理、焊接）執(zhí)行工藝參數(shù)和工藝紀(jì)律實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；

6.對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)的重要工序（超聲波探傷、X射線檢查、試壓、力學(xué)性能試驗(yàn)等）實(shí)施重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)督；

7.對(duì)主要原材料入廠驗(yàn)收和投入生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督；

8.檢查供方對(duì)產(chǎn)品實(shí)行取樣及檢測(cè)過程是否正確、及時(shí)；檢查測(cè)試結(jié)果是否準(zhǔn)確、可靠；

9.檢查供方對(duì)不合格產(chǎn)品的反響、處理及管理情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；

10.監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)記、發(fā)運(yùn)等情況，防止機(jī)械損傷和運(yùn)輸中可能發(fā)生的損傷；

按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件，由專業(yè)人員在工廠對(duì)質(zhì)量管理體系有效性和產(chǎn)品質(zhì)量符合性進(jìn)行駐廠監(jiān)督和檢驗(yàn)是駐廠監(jiān)造的核心內(nèi)容。駐廠監(jiān)造過程主要靠技術(shù)人員來執(zhí)行，因此駐廠監(jiān)造人員應(yīng)該具備：

1.質(zhì)量管理體系審查員知識(shí)，熟悉企業(yè)質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)、運(yùn)行；

2.具有專業(yè)的檢測(cè)資格，如：超聲波檢驗(yàn)員資質(zhì)、焊接檢驗(yàn)員、材料力學(xué)檢驗(yàn)、材料成分檢驗(yàn)等專業(yè)知識(shí)；

3.熟悉機(jī)械產(chǎn)品加工生產(chǎn)特點(diǎn)、了解機(jī)械加工設(shè)備性能，必要時(shí)能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際更新檢驗(yàn)規(guī)則；

4.具有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，對(duì)不同產(chǎn)品所涉及的不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，識(shí)別質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定駐廠質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)實(shí)施辦法；

三、駐廠監(jiān)造具體實(shí)施方法討論

駐廠監(jiān)造目前并不被國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)所接受，駐廠監(jiān)造技術(shù)人員面對(duì)陌生的環(huán)境、陌生的人群，實(shí)施的是監(jiān)督管理責(zé)任，被監(jiān)造廠的不理解和廠方人員的不配合與壓在監(jiān)造人員身上的質(zhì)量責(zé)任要求使監(jiān)造人員承受著精神壓力和身體壓力。

對(duì)于駐廠質(zhì)量管理，其追求的目標(biāo)是不出質(zhì)量問題，而不是出現(xiàn)問題后的解決，因此其工作業(yè)績不容易評(píng)估，因?yàn)楣ぷ鞒錾?，沒出現(xiàn)質(zhì)量問題反而可能會(huì)被認(rèn)為多余或無用。因此在下決心制定駐廠監(jiān)造實(shí)施策略時(shí)，應(yīng)首先考慮建立“駐廠質(zhì)量監(jiān)督辦法”、“駐廠質(zhì)量技術(shù)人員崗位職責(zé)、能力要求”等措施，尤其是制定詳細(xì)的“駐廠質(zhì)量技術(shù)人員考核評(píng)價(jià)辦法”有效的對(duì)其進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)；同時(shí)在駐廠監(jiān)造實(shí)施前，有必要在合同談判階段與生產(chǎn)廠家提前進(jìn)行溝通，進(jìn)行相關(guān)約定，制定必要的合同條款，為駐廠監(jiān)造技術(shù)人員的工作提供文件保證。

在駐廠監(jiān)造過程中，技術(shù)人員應(yīng)在堅(jiān)持質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上靈活處理與生產(chǎn)廠的關(guān)系。尤其是在開展質(zhì)量監(jiān)造初期，應(yīng)以觀察、記錄、見證為主，通過溝通手段，在有依有據(jù)情況下，開展監(jiān)造工作。

在駐廠監(jiān)造前，應(yīng)該由產(chǎn)品相關(guān)人員共同制定駐廠監(jiān)造實(shí)施方案，值得注意的有以下幾個(gè)方面：

1.駐廠監(jiān)造的依據(jù)；

2.駐廠監(jiān)造的質(zhì)量目標(biāo)；

3.駐廠監(jiān)造的實(shí)施細(xì)則；

4.駐廠監(jiān)造的管理辦法；

合理有效的制度是保證工作順利實(shí)施的前提。建立規(guī)范化行之有效的駐廠監(jiān)造辦法，一套系統(tǒng)程序和體系在進(jìn)行駐廠監(jiān)造前必須確立，并在監(jiān)造實(shí)施中逐步完善。在制定管理辦法過程中需要考慮的除前述四點(diǎn)外，還應(yīng)包括：1、駐廠人員的工作紀(jì)律；2、考勤制度；3、人員崗位要求及職責(zé)；尤其是制定詳細(xì)的“駐廠質(zhì)量技術(shù)人員考核評(píng)價(jià)辦法”有效的對(duì)駐廠監(jiān)造人員進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)來促進(jìn)人員自身能力和工作積極性的提高；