導語：如何才能寫好一篇土木工程管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：土木；項目；管理

土木工程管理是將建筑的設(shè)計、規(guī)劃、建設(shè)、竣工、驗收等步驟結(jié)合起來，實現(xiàn)人與自然的完美融合工程的管理建設(shè)。隨著我國的改革開發(fā)，我國的經(jīng)濟體制發(fā)生變化，土木工程促進我國建筑工程的快速發(fā)展，為我國的經(jīng)濟建設(shè)提供了良好的技術(shù)支持。隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，人們逐步拓展現(xiàn)有的施工方式，拓展建筑規(guī)模，提升科技水平，改變造型，創(chuàng)新發(fā)展符合現(xiàn)代人們的審美設(shè)計方案。在土木工程施工過程中，運用有效的建筑新材料，提升土木工程施工的質(zhì)量合理性。傳統(tǒng)的土木工程施工管理已經(jīng)無法適應現(xiàn)代的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展需求，需要以良好的土木工程項目管理創(chuàng)新思想，不斷提升土木工程技術(shù)的開發(fā)和利用，運用現(xiàn)代科技，創(chuàng)新完善土木工程的各類技術(shù)手段和發(fā)展趨勢，不斷提升土木工程時代經(jīng)濟脈搏，以有效的土木工程項目管理標準方法，提升土木工程項目管理水平。

1土木工程知識經(jīng)濟的快速發(fā)展要求

伴隨著人類社會的快速發(fā)展，人們對于現(xiàn)代知識發(fā)展的需求逐步改變。從資本主義國家中分析實際的發(fā)展狀況，明確實際知識產(chǎn)業(yè)的發(fā)展標準形式，明確GDP增長水平，明確知識技術(shù)對于推進國家發(fā)展的重要意義。但土木工程在現(xiàn)代建筑工程發(fā)展管理中還處于基礎(chǔ)類學科，以原傳統(tǒng)工程知識基礎(chǔ)，固有的施工方式，為人們提供良好的物質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容。知識經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動向：伴隨著科技發(fā)展的創(chuàng)新，知識經(jīng)濟社會已經(jīng)逐步改變著我們的生活，推進人類文明發(fā)展的步伐。從資本主義主義時展開始，知識產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)GDP經(jīng)濟的增幅。土木工程建筑是一個建筑工程中的基礎(chǔ)類學科，具有自身固有的忒單，是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)元素，是可以推動相關(guān)行業(yè)發(fā)展的重要紐帶。通過土木工程項目的實施發(fā)展管理，實現(xiàn)土木工程專業(yè)技術(shù)水平的快速提升，穩(wěn)定各個地區(qū)行業(yè)經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，提升土木工程項目的綜合技術(shù)管理，確保土木工程項目符合實際工程發(fā)展的需求。

2土木工程項目實施發(fā)展管理的有效解決對策方案

2.1建立良好的知識產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展標準，提升土木工程人才的快速培養(yǎng)

土木工程建設(shè)過程中需要加強多方面專業(yè)人才的綜合培養(yǎng)，其中包含職業(yè)素質(zhì)水平的培養(yǎng)，專業(yè)技能的培養(yǎng)。分析土木工程實際施工的整體培養(yǎng)過程你和學習目標，從實際專業(yè)角度出發(fā)，準確的判斷實際培養(yǎng)的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)標準。按照實際有效的定期開發(fā)標準，定期組織施工人員進行知識交流分析，激發(fā)員工對于知識學習的熱情，提升土木工程項目管理技術(shù)培訓課程的熱度，實現(xiàn)土木工程員工之間技術(shù)上的實時溝通，這是有利于土木工程項目整體施工管理的，可以提升土木工程管理的實時性和準確性。

2.2加強土木工程專業(yè)物料的制度監(jiān)督控制管理，確保材料的安全性

土木工程中，按照國家規(guī)定施工用料的基本要求，從源頭上分析可以有效提升建筑用料的質(zhì)量目標價值。施工企業(yè)需要做好有效的建筑用料采購和質(zhì)量檢測工作，矜持有效的公開公正管理，拒絕暗箱操作，裙帶關(guān)系，防止因為私利影響土木工程施工材料的質(zhì)量。按照土木工程整體施工管理各個階段的材料使用情況，對相關(guān)的賬務進行分析，明確建筑用料的來源和去處，明確物料損毀情況，對物料的質(zhì)量水平進行嚴格的劃分，避免物料質(zhì)量下降不足，造成責任劃分不明確的現(xiàn)象，確保建筑用料的安全合理性。

2.3嚴格的規(guī)范土木工程建筑施工的標準，確保施工質(zhì)量標準反饋的真實性

按照土木工程建筑施工的管理標準，將土木工程監(jiān)理單位與建立單位的利益關(guān)系進行分割，避免因為利益關(guān)系問題，造成施工質(zhì)量管理實施過程受到影響。載工程的建設(shè)中，需要嚴格的管控施工標準，嚴格的遵照有效實施和檢驗的過程，對工程質(zhì)量進行合理的把控，明確土木工程項目管理的阿全性標準。

2.4制定完整詳細的施工技術(shù)實施方案，對整體施工進行管理控制

建筑施工過程中，往往在各個步驟涉及多方面的內(nèi)容，其跨度長、時間不確定性因素多。為了有效的提升整體施工有效實施發(fā)展計劃水平，需要根據(jù)施工計劃標準進行相關(guān)參考工程的數(shù)據(jù)分析，充分考慮建筑施工過程中可能產(chǎn)生的各類風險問題，對施工質(zhì)量、施工造價、施工成本、施工工期等因素進行分析，綜合考慮施工實施方案的合理性，盡可能以科學有效的施工管理標準要求實施。施工計劃書、施工方案都需要從施工整體的發(fā)展需求進行管理和把握，確保施工技術(shù)實施方案的完整性和合理控制性。

3結(jié)語

綜上所述，土木工程項目管理中需要對項目管理涉及的各個方面的內(nèi)容進行細致的研究，以可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為經(jīng)濟戰(zhàn)略前提，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，提升經(jīng)濟價值，創(chuàng)新發(fā)展科技研究成果，提高環(huán)保節(jié)能功效，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理模式，提升每一個項目中每一個環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，實現(xiàn)土木工程的項目可持續(xù)性管理。

作者:吳杰 單位:浙江五洲工程項目管理有限公司

參考文獻

[1]戚甘紅.土木工程質(zhì)量管理研究.價值工程，2016，02.

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某建筑廠房進行地梁基礎(chǔ)施工，原有的施工方案和材料使用設(shè)計已經(jīng)上報進行審批，進行第一區(qū)域施工的時候，在遇到停電的情況下為了保證施工進度，施工項目負責經(jīng)理在沒有得到監(jiān)理人同意，并且送檢材料沒有得到審批的情況下，擅自使用混凝土進行地梁的施工。等地梁混凝土澆筑完畢以后，發(fā)現(xiàn)送檢的施工材料不合格，導致施工項目就必須要拆除重建，延誤15天工期，造成2萬元經(jīng)濟損失，并對施工單位的企業(yè)信譽造成一定影響。

二、目前我國土木工程施工項目質(zhì)量管理的問題和對策

1、土木工程施工項目質(zhì)量管理的責任問題

通過以上具體案例，我們不難看出，目前土木工程施工項目中責任管理明確度不夠，雖然在施工現(xiàn)場也安排了專業(yè)的項目施工管理人，但是相關(guān)的管理人員責任心太低，沒有將企業(yè)的經(jīng)濟命脈和自身的工作職責緊密聯(lián)系到一起，甚至出現(xiàn)不通報上級管理部門，私自進行決策的現(xiàn)象，給土木工程施工項目的質(zhì)量管理帶來安全隱患，不但影響到施工現(xiàn)場的質(zhì)量驗收，還會延誤工期，造成返工重建的經(jīng)濟損失，例如案例中土木工程項目現(xiàn)場管理人疏于職守，造成2萬元的經(jīng)濟損失，同時延誤15天的工期，對于施工企業(yè)的整體形象也造成不利的影響。因此，對于建筑企業(yè)來說，現(xiàn)場施工項目管理直接決定工程的質(zhì)量和企業(yè)的信譽，施工企業(yè)對于現(xiàn)場管理負責人的選撥必須要嚴格，施工管理人員除了具備基本的施工管理經(jīng)驗，對于現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理措施必須到位。同時企業(yè)要制定嚴格的質(zhì)量管理政策和制度，對那一些、的項目負責人或者員工制定專業(yè)的懲罰措施，從根本上杜絕現(xiàn)場施工人員私自決策的現(xiàn)象。

2、土木工程施工項目質(zhì)量管理中的原材料管理問題

分析案例中的施工質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題，其中施工材料的監(jiān)管不利也是造成土木工程施工項目質(zhì)量問題的主要因素。施工材料是構(gòu)建建筑物的主要組成部分，如果施工材料的購買渠道不正規(guī)會直接導致施工現(xiàn)場質(zhì)量的隱患，嚴重者甚至會造成不必要的人員傷亡。但是目前我國土木工程施工項目中施工材料的管理還存在很多漏洞，比如購買渠道不合法，為了貪圖便宜購買存在質(zhì)量隱患的材料等，雖然從購買的成本上可以降低企業(yè)的經(jīng)濟支出，但是如果發(fā)生質(zhì)量問題，后果不堪設(shè)想。因此，針對這種現(xiàn)象，企業(yè)不能只貪圖一時的便宜，需要從企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā)，嚴格管理施工現(xiàn)場材料的進貨渠道，制定嚴格的質(zhì)量驗收標準，成立專業(yè)的材料購買部門，從挑選廠家、價格對比、進貨、驗貨、入庫等都有專人管理，對于一些高質(zhì)量要求的材料，最好可以用招標形式進行，通過貨比三家選定質(zhì)量可靠、價格優(yōu)惠的供貨商，不但為企業(yè)節(jié)省開支，還能提供質(zhì)量保證。

3、土木工程施工項目質(zhì)量管理的監(jiān)督問題

通過案例分析發(fā)現(xiàn)，最后之所以造成工程的質(zhì)量問題和經(jīng)濟損失，施工企業(yè)的監(jiān)督部門沒有發(fā)揮相關(guān)的職權(quán)，在施工材料審批還沒有通過的情況下，施工隊伍沒有爭取監(jiān)理人員同意直接進行現(xiàn)場施工，導致后期的損失，同時也暴露了本企業(yè)施工隊伍中監(jiān)理部門建設(shè)的不完善，沒有發(fā)揮本身的監(jiān)督管理職能導致后期的質(zhì)量問題。通過這個案例我們發(fā)現(xiàn)目前國內(nèi)很多土木工程施工項目的監(jiān)理力度缺乏，有的施工企業(yè)甚至不委派專業(yè)的監(jiān)理人員。這種現(xiàn)象造成很多施工企業(yè)的現(xiàn)場施工管理混亂，一些施工隊伍可以任意進行施工改建，沒有溝通和協(xié)調(diào)的施工措施很容易造成施工過程中原材料不合格、施工技術(shù)不合格等問題，不但浪費了建筑企業(yè)的施工時間，還容易對施工材料造成浪費，發(fā)生施工驗收不合格的情況。監(jiān)理部門是工程項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵部門，質(zhì)量管理部門要以監(jiān)理部門的施工技術(shù)和施工質(zhì)量的檢測報告為基礎(chǔ)才能進行施工安排。同時監(jiān)理部門對于施工過程中的施工程序要嚴格檢測，必要時抽樣檢查，遇到不合格的施工地段要監(jiān)督改正和返工。同時監(jiān)理部門對于現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)也進行必要的檢測，檢測施工技術(shù)是否達標等。同時對于施工的效果要進行抽樣檢測，發(fā)生問題及時整改，避免不必要的浪費等。所以土木工程施工項目要加強對于監(jiān)理部門的重視度，設(shè)立專業(yè)的監(jiān)理隊伍，忠于職守，不玩弄職權(quán)，嚴格按照質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定檢測工程施工中的各項活動，發(fā)現(xiàn)問題立刻上報，防患于未然，提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。除此之外，土木工程施工項目質(zhì)量管理還和施工設(shè)計方案有密切的聯(lián)系，施工設(shè)計方案決定到整個工程施工質(zhì)量的保證。因此具體到每一項施工管理方案的設(shè)計，施工企業(yè)都需要安排專家根據(jù)施工需求進行科學、合理的規(guī)劃和設(shè)計，尊重需求方的施工設(shè)計意愿，考察周圍施工場地的環(huán)境制定出完善可靠的施工步驟，同時檢測施工圖紙和各項計算結(jié)果是否準確無誤。

三、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：土木工程;項目管理;規(guī)劃

Abstract: This paper introduces the problems that existing in civil engineering construction project management, and then analyzes the causes of the problem, finally put forward countermeasures to improve the running mechanism of civil engineering project.

Key words: civil engineering; project management; planning

中圖分類號：TU71

一、土木工程施工項目管理存在的主要問題

改革開放以來特別是近幾年,我國的工程建設(shè)和建筑業(yè) 發(fā)展 都非?？?。在發(fā)展過程中,土木工程施工項目管理也存在不少的問題。當前建設(shè)領(lǐng)域中問題最突出的是管理不夠規(guī)范,質(zhì)量、安全形勢依然嚴峻兩大問題。

(1)項目法人制的落實還有較大的死角

現(xiàn)在項目建設(shè)的投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項目籌資、建設(shè)管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作;有的則是籌資建設(shè)一個單位一幫人,運營還貸又是另一個單位另一幫人;再加上國有 企業(yè) 的“官”實質(zhì)上是上級任命的,今天干這個事,這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來,這個基礎(chǔ)未做好 自然 會涉及到項目管理工作中的方方面面。

(2)招投標管理不規(guī)范

主要表現(xiàn)在:一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重,招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內(nèi)還比較嚴重。二是承發(fā)包的價格不合理。

(3)設(shè)計質(zhì)量與責任掛鉤不緊

在工程施工過程中,往往對施工單位要求II、III類設(shè)計變更過死,不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準,因此引起的設(shè)計變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的,也要求施工單位事前預測列入包干,導致實施中包不住而拆東墻補西墻,為偷工減料留下隱患。

(4)合同管理不規(guī)范

一是從甲方來看,制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件,80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看,投標時承諾的是一套,上場又是另一套。投標時列入標書的項目經(jīng)理等主要管理人員,上場時大多很難到位,而且許多派不上用場。“一流的標書,二流的管理,三流的設(shè)備,四流的隊伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在,直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。

(5)工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理應該是從項目可研、設(shè)計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準、簽認工作。這幾年,由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發(fā)生,給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。

(6)施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包依然存在

工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計,加之包工隊、民工大量涌入建筑市場,有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”,無隊伍、無機械,靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務,提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。

(7)建設(shè)資金不能有效地運用到項目中去

由于工程造價越來越低,施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金,有的施工企業(yè)管理粗放,缺乏對項目的制造成本、利潤等 經(jīng)濟 指標的正確分析,有的根本不知道現(xiàn)場該用多少錢才能把質(zhì)量優(yōu)良的工程建造起來,不管項目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部,由此造成了工程資金缺口大,直接影響了工程項目的施工。

二、土木工程施工項目管理問題的原因

(1)管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應

土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性,這就決定了要全過程的綜合性管理(從可研到竣工交付),決定了要進度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好,決定了要強約束的控制性管理等等。

(2)依法進行土木工程施工項目管理仍有一定差距

目前,國家有《建筑法》、《招標投標法》,去年國務院又頒布了《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》,地方上也有了不少規(guī)章,應該說有法可依的問題己基本得到了解決。

(3)土木工程施工項目管理中的責權(quán)利脫節(jié)的現(xiàn)象明顯

由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后,責權(quán)利脫節(jié)、有責無權(quán)、責利不匹配,大鍋飯的分配形式等普遍存在,沒有形成責權(quán)利有機統(tǒng)一的機制,在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端。

三、施工項目質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是 現(xiàn)代 化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

四、加強設(shè)備管理 

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進， 經(jīng)濟 上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設(shè)備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機械設(shè)備的檔案，搞好機械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。

五、增強核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業(yè)財務通則》和《企業(yè) 會計 準則》，強化財務約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

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關(guān)鍵詞：信息化管理；建筑工程；土木工程

經(jīng)濟全球化的進程日益加快，國內(nèi)建筑市場與國際市場逐漸接軌并正融入其中，國內(nèi)的土木工程管理工作要重視引進最新的管理理念及技術(shù)，尤其是在加入世貿(mào)組織之后，信息技術(shù)對于整個工程建設(shè)來說越來越重要，其應用范圍也在不斷拓展.土木工程管理信息化建設(shè)是現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展中必須重視一項內(nèi)容，它也是建筑行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，所以，要做好信息化技術(shù)應用的研究和創(chuàng)新，其意義重大.

1工程項目管理的特點

1.1工作量大

在工程建設(shè)管理中需要考慮的內(nèi)容很多，比如成本、質(zhì)量、進度、工藝技術(shù)以及原材料等多方面，這些內(nèi)容既相互聯(lián)系，又相互影響，這就會大大增加了工程管理的工作量和工作難度，全面管控工作必須落實到位.

1.2涉及面廣

工程項目管理需要多個部門的共同協(xié)助，如設(shè)計部門、質(zhì)管部門、技術(shù)單位等等，如何對其之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)是工程項目管理工作的關(guān)鍵.

1.3信息流量大

因為整個工程管理過程需要涵蓋多方面的內(nèi)容，因此其中所包含的信息和數(shù)據(jù)非常多，管理人員必須做好對其的搜集和整理.并且在施工中會影響工程的因素很多，必須做好對其的實時監(jiān)控，充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢.

2土木工程管理中信息化技術(shù)的應用意義分析

2.1利用信息化技術(shù)有利于項目的整體規(guī)劃

信息化技術(shù)的應用效果極好，在建筑管理中使用該項技術(shù)后，其既可以促進工程進度的有效加快，又能夠?qū)椖康母鱾€環(huán)節(jié)進行有效劃分，實現(xiàn)對整個項目管理過程的信息化建設(shè)，如資金投入、成本控制等項目的信息化建設(shè).其最終的目標就是以工程管理為核心構(gòu)建信息化模型，進而完成對工程的全方位規(guī)劃.

2.2利用信息化技術(shù)有利于信息系統(tǒng)的構(gòu)建

信息化技術(shù)的加入，可以進一步對工程管理系統(tǒng)進行完善和優(yōu)化，構(gòu)建出標準化的信息及數(shù)據(jù)管理模式.以精簡細算作為信息化管理系統(tǒng)的首要原則，對以往儲存的數(shù)據(jù)進行有效整合，從而完成對整個工程項目的管理控制.與此同時，其也大大降低了管理人員的工作量和工作強度，并且為企業(yè)在制定決策或調(diào)配資源時提供及時有效的資料數(shù)據(jù).

2.3降低管理成本

在企業(yè)原材料信息的管控工作中融入信息化技術(shù)，借助網(wǎng)絡平臺以及網(wǎng)絡通信等形式來完成信息共享，進而完成鏈接原料的采購.其次，信息化平臺還可以為貿(mào)易交流提供便利，擴大了建筑企業(yè)的市場選擇范圍，提高了工作的效率，節(jié)約了時間.并且公開透明的信息平臺還有利于市場環(huán)境的健康發(fā)展，避免了暗箱操作的發(fā)生，確保建材采購市場內(nèi)的良性循環(huán).除此以外，將信息化技術(shù)用于工程建設(shè)的其它方面，如工程設(shè)備管控、信息反饋以及合同管理等內(nèi)容的信息化建設(shè)，這樣對于工程管理的標準化建設(shè)和管理成本的節(jié)約有著良好促進作用.

3信息化助力土木工程管理存在的問題

3.1信息化意識淡薄

在很久以前我國就已經(jīng)形成了比較系統(tǒng)性的土木工程行業(yè)市場，其歷史悠久.但是隨著時代的發(fā)展，市場形勢有了很大的變動，企業(yè)的資本與工程質(zhì)量一直都是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，但是企業(yè)通常也只重視這兩方面的管理與建設(shè)，忽略了其它方面的關(guān)注與管理.現(xiàn)階段是信息化時代，信息化對于整個工程管理的意義重大，受各種因素的影響，企業(yè)中有相當一部分部門或者團隊并不重視對信息化的應用，同時因為施工隊伍中農(nóng)民工對比例很大，這給土木工程管理增添了更大難度，無法將信息化管理落實到實際的管理工作之上.

3.2在信息的管理上存在誤區(qū)

在現(xiàn)階段有相當一部分企業(yè)對信息化管理的認識過于膚淺，并沒有理解其的深層意義，其認為構(gòu)建企業(yè)的局域網(wǎng)建設(shè)就算是信息化管理，但是在實際中企業(yè)內(nèi)部仍舊是采取紙張形式進行辦公，沒有充分認識到信息化科技所潛在的商機以及效益，缺乏對其的重視.例如，在企業(yè)中有相當一部分企業(yè)并沒有將信息化技術(shù)改革有效落實，浪費了企業(yè)在該項目上的資金投入，同時也影響了企業(yè)整體運營的流暢性，不利于企業(yè)市場競爭力的提高，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來了阻礙.

3.3土木工程管理的相關(guān)軟件不夠成熟

國內(nèi)施工企業(yè)中用于土木工程管理的軟件基本分為兩類，自主研發(fā)和由國外引進的或改進的管理軟件.這兩類軟件都有一定的局限性，國內(nèi)的技術(shù)能力有限，研發(fā)出的軟件漏洞較多，但是國外的軟件不能夠與國內(nèi)的實際情況進行有效契合，實用性比較差.由于國內(nèi)外的社會環(huán)境、法律法規(guī)、文化背景、以及相關(guān)的工程標準和規(guī)范等都有一定的差異性，所以必須對引進的軟件進行改進.然而最終的改進效果是無法預測的，并且我國非常缺乏在這一領(lǐng)域的人才，這些都會抑制軟件程序的研發(fā)與創(chuàng)新，國內(nèi)軟件的應用效果太差，無法有效完成土木工程的信息化建設(shè)工作，不能存進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展.3.4土木工程的監(jiān)管人員素質(zhì)不高為了促進建筑企業(yè)信息化改革的全面建設(shè)和提升整個企業(yè)隊伍的能力素質(zhì)，這就要求企業(yè)監(jiān)管人員具備過硬的信息處理能力.因為企業(yè)的信息化技術(shù)仍處于建設(shè)時期，在某些方面仍延續(xù)了傳統(tǒng)管理的模式，對信息化管理缺乏認識和理解，有些年齡較大的員工根本無法理解和認同信息化技術(shù)，給企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙.

4土木工程管理信息化的建議

4.1正確認識建筑信息化管理的目標

對于整個現(xiàn)代建筑行業(yè)來說，出發(fā)點不同信息化管理的目的也不相同.從整個建筑行業(yè)來說，信息化管理可以構(gòu)建一個統(tǒng)一的信息平臺，實現(xiàn)資源與信息的共享，進一步促進土木工程的全面發(fā)展和改革.而對于工程建筑企業(yè)來說，通過信息化管理其可以大大提高施工的效率與質(zhì)量，減少了管理工作的工作量與強度，與此同時，信息化系統(tǒng)的建立還能夠促進企業(yè)各單位之間的溝通與交流，將責任有效劃分至各個部門之中，充分發(fā)揮出信息化管理的優(yōu)勢，促進企業(yè)的進一步發(fā)展.

4.2建立健全土木工程管理制度

信息化建設(shè)對于企業(yè)的土木工程管理來說，不僅僅是一次技術(shù)上的改革，其也是企業(yè)在創(chuàng)新管理模式上的關(guān)鍵一步，企業(yè)必須重視對傳統(tǒng)管理理念及模式的改變.企業(yè)管理層的領(lǐng)導和科學完善的管理制度是土木工程管理信息化建設(shè)的前提，但是其更需要全體職工的參與與努力.通過合理科學的規(guī)劃和切實有效的落實，才能確保木工程管理信息化建設(shè)的穩(wěn)健進行.

4.3構(gòu)建綜合性信息化工程管理平臺

現(xiàn)階段建立的信息化化管理平臺具有局限性，其只是為了滿足某一方面工作的需求，如原材料管理、工程造價管理、工程技術(shù)資料管理等等，其彼此之間缺乏溝通和交流，無法實現(xiàn)信息的共享，所以在不同平臺內(nèi)有部分的信息或數(shù)據(jù)是完全重復的，占用了很大的空間.通過進一步的整合和優(yōu)化，其可以大大提高這類信息管理模式的工作效率.所以，如何構(gòu)建一個綜合性的信息化管理平臺是現(xiàn)階段建筑企業(yè)所要關(guān)注的重點，這樣才能實現(xiàn)工程管理與信息資源共享的高效進行.作為建筑企業(yè)，其要以自身的實際情況為依據(jù)，再結(jié)合相關(guān)相關(guān)的信息技術(shù)，制定出全面系統(tǒng)的信息化管理方案，完成信息資源的共享和各參建團隊之間的有效協(xié)作，促進整體工程效率、質(zhì)量和利益的提升.

4.4信息體系的一體化

土木工程建設(shè)的施工流程比較復雜，同時其也會受到相關(guān)行業(yè)、國家以及工程所在地政策及規(guī)范的影響.雖然其具有工作量大、工作項目多等特點，但是對其靈活度的要求也比較高，并且其常常作為工程成本預算的基礎(chǔ).除此以外，工程進度管理、資金管理以及質(zhì)量管控等都是工程建設(shè)中的重點內(nèi)容，因此在進行構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)時，要對其進行全方位的考慮，拓展信息化技術(shù)的在工程管理中的應用范圍.

4.5加強人員信息化方面的培訓

信息化管理領(lǐng)域的專業(yè)人才可以確保信息化管理工作的有序開展.企業(yè)要想提高信息化建設(shè)的進度與質(zhì)量，必須重視對人才的引進和培養(yǎng)，多開展相關(guān)的專業(yè)知識及技能的教育和培養(yǎng)活動，并注意引進和借鑒國際中最新的理念和技術(shù)，借助互聯(lián)網(wǎng)信息平臺來獲取更多的知識和技能，為信息化管理人才提供有利的學習環(huán)境，將所學所知應用到實際管理之中，充分發(fā)揮出自身的能力水平與潛力.構(gòu)建一個專業(yè)的信息化管理小組，對信息化管理在實際應用中出現(xiàn)的問題進行分析和總結(jié)，并研究相應的處理方案，以確保工程建設(shè)管理信息化建設(shè)的進一步發(fā)展.

4.6開發(fā)工程造價信息化管理軟件

從當前情況看，許多企業(yè)已經(jīng)開始改變自己的工程造價管理方式，使其朝著信息化的方向發(fā)展.而現(xiàn)階段信息化的管理方式還不夠人性化，還需要工作人員反復操作，其操作方式也缺乏便利性.有的工作人員在開發(fā)軟件時沒有充分考慮到操作人員的需求，而操作人員對計算機知識了解不夠，就會在無形中增加許多工作量，同時大大降低管理成效.因此，軟件設(shè)計必須以人性化為首要標準，將功能需求放在第二位置.軟件開發(fā)者要考慮到信息軟件的實用性，操作界面需簡潔大方，不可太過于規(guī)范化.造價人員也無需完全按照既定步驟操作，可以選用一些相對簡單的功能界面，降低門檻，如此一來造價人員即使不具備較高的計算機技術(shù)水平，也能實現(xiàn)有效的信息化管理.此外，同一種功能的運用方法要多元化設(shè)置，不可太過于死板.設(shè)計人員要充分了解造價人員的操作需求，提高造價管理軟件的智能化程度.

5結(jié)束語

綜上所述，隨著市場化進程的加深，競爭越發(fā)的激烈，有很多實力嬌弱的建筑企業(yè)在市場的沖擊下被淘汰.在市場化建設(shè)與信息化建設(shè)日漸興盛的時期，企業(yè)需要面對的競爭壓力也越來越大，信息化建設(shè)將會在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)非常重要的地位，并且資源的匱乏更要求企業(yè)要做好信息化應用工作，確保企業(yè)在市場中的核心競爭力.所以，要重視建筑信息化管理平臺的多元化和多樣化建設(shè)，建立相關(guān)資料數(shù)據(jù)的信息庫，鼓勵本土軟件的開發(fā)與研究，從而有效實現(xiàn)土木工程管理信息化建設(shè)的目標，進而確保企業(yè)核心競爭能力的提升.

作者:楊康 單位:延安大學

參考文獻：

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〔2〕劉星彤，陶黨生.淺談我國建筑企業(yè)信息化發(fā)展中存在的問題[A].吉林省土木建筑學會.吉林省土木建筑學會2014年學術(shù)年會論文集[C].吉林省土木建筑學會，2014.4.

〔3〕劉琦.談信息化在建筑工程管理中存在的問題及對策[J].山西建筑，2015（18）.

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關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題及對策

1 分析土木工程在施工管理過程中存在的問題

1.1 施工人員整體的素質(zhì)偏低，人力管理不合理

1.1.1 管理人員整體素質(zhì)偏低?，F(xiàn)階段我國的工程建設(shè)管理人員的準入制度還是不完善，很多管理人員是靠關(guān)系或者憑借某一個高層管理者的喜好進入工程管理，而正是這種不完善、不合理、不嚴格的準入機制導致管理的整體素質(zhì)水平偏低，管理的機構(gòu)臃腫。

1.1.2 對施工人員的管理缺乏科學性。在建設(shè)施工的過程中，管理人對工作崗位的管理脫節(jié)，造成分工不明、權(quán)責不清晰；同時，對技術(shù)人員的獎懲、任免、選用等主要的施工單位也比較隨意，沒有按照嚴格的規(guī)章制度進行評比。

1.2 土木工程施工中設(shè)備材料管理不合格，工程的用料難以保證質(zhì)量

1.2.1 材料設(shè)備欠缺科學管理。在材料采購環(huán)節(jié)，有些施工單位為了節(jié)省施工成本，采購那些劣質(zhì)的工程物料，嚴重影響工程的質(zhì)量；同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴重，拿回扣抽取提成等情況普遍存在；其次對采購回來物料的堆放不合理，分類也不科學，也沒有嚴格的按照安排的進場時間對各種物料進行存儲，通常導致各種材料的潮濕、霉變、揮發(fā)、損耗等嚴重情況。

1.2.2 施工材料安檢制度不健全。土木工施工材料檢測的方法還是沿用老方法，質(zhì)量的檢測步奏和方式都是延續(xù)之前的傳統(tǒng)方法，缺乏科學性和嚴密性，施工過程中需要質(zhì)檢的地方經(jīng)常都是采用手工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴謹性，且繁瑣，失誤較大。其次，工程施工材料的質(zhì)量檢測力度不夠，檢測結(jié)果缺乏真實性。在施工過程中執(zhí)行力不夠、檢測標準也不夠嚴格、抽樣也不合理，加上材料質(zhì)量存在的隱患較多，檢測人員缺乏職業(yè)操守，為了私利而弄虛作假，導致檢測的結(jié)果嚴重缺乏真實性。

1.3 施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達到質(zhì)檢標準

由于施工人員的素質(zhì)普遍偏低，對各種機械設(shè)備的操作都不熟悉，還是采用手工操作較多，因此容易造成的失誤也比較多。對各種施工要求和和有關(guān)施工的標準制度不熟悉，再加上執(zhí)行的力度不夠，沒有健全的科學監(jiān)督機制。除此之外，工程建設(shè)中要運用道德各種砂漿、混泥土、石灰漿等混合比例不合理。例如砂漿沒有按照標準比例進行配置，通常是偷工減料，沒有嚴格按照程序；另外有的施工企業(yè)經(jīng)常為了減少成本經(jīng)常會擅自換掉其中規(guī)格的砂漿，或者為了減少工作量，對于攪拌用水減少檢驗檢測。這些都是忽略了水質(zhì)對于物料的作用，容易導致工程質(zhì)量的安全隱患。

1.4 安全管理沒有得到重視

施工安全和施工質(zhì)量管理是保證施工正常進行的客觀要求。但是，在施工過程中安全管理并沒有得到很好的重視。首先，土木工程建設(shè)中，沒有健全的安全管理機制，還是沿用以前的安全管理方法，對于國家頒發(fā)的安全法律法規(guī)不重視，沒有貫徹到位；同時管理人員經(jīng)常為了追求經(jīng)濟效益而忽視施工安全的控制，而施工人員的本身安全意識又淺薄，這些都是致使土木工程安全事故頻發(fā)。從理論結(jié)合實際分析，工程施工管理應該重點從項目成本、工程進度和工程質(zhì)量三者的出發(fā)，做到三者統(tǒng)一。

2 加強工程施工管理過程中的措施

2.1 對建筑項目進行有效的成本控制

衡量工程建設(shè)是否成功的重要指標是工程項目利潤率的大小。現(xiàn)階段工程的市場是以競標方式得到建設(shè)工程，這些方式是有利于施工單的，因為它的收入是相對穩(wěn)定的。正常情況下利潤率的高低就取決于工程成本的控制，如果工程造價合理，利潤就可觀，所以工程項目的工程造價是是控制項目利潤的關(guān)鍵工作。經(jīng)過大量的工程實踐經(jīng)驗，工程成本的控制應該遵守以下幾個原則：一是成本最小化原則；二是施工過程成本可控原則；三是動態(tài)隨機控制成本原則；四是目標管理原則；五是把責任和權(quán)利相結(jié)合原則。

2.2 有效的控制施工過程的進度

從施工管理的經(jīng)驗來看，要做好有效的施工跟蹤控制進度就應該做好以下三個方面：

2.2.1 在工程實際施工之前應做好科學的工程量計算，認真分析具體的施工程序，在此基礎(chǔ)上完成工程進度計劃的編制工作。

2.2.2 計劃工期的確定，結(jié)合自身的能力和實際的資源，根據(jù)業(yè)主的標底工期要求，科學的調(diào)配資源，確定最終計劃工期的過程。

2.2.3 對已經(jīng)確定計劃的工程施工項目進行實時的監(jiān)控。把施工計劃的編制充分發(fā)揮它的實效性，通過實時的監(jiān)控確保工程的有序開展。

2.3 加大工程項目質(zhì)量控制力度

企業(yè)要持續(xù)發(fā)展必須要重視工程的質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，為此施工單位在工程質(zhì)量的控制應該加大力度。具體的執(zhí)行可以從完善體制、人員素質(zhì)、材料管理、施工過程管理和竣工驗收這幾個方面加強管理。

2.3.1 建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)取決于施工單位是否有健全的質(zhì)量保證體系。企業(yè)至上而下應該有一套質(zhì)量管理責任制度，根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，將質(zhì)量責任化、量化、層層落實、每一道都要把好關(guān)。

2.3.2 實踐表明，施工隊伍的素質(zhì)高低是直接關(guān)乎到工程質(zhì)量的好壞。因此提高施工隊伍整體的素質(zhì)是必要的措施?？梢酝ㄟ^宣傳和教育所有施工人員質(zhì)量重要性的意識；還可以從物質(zhì)或者精神上對施工人員的施工質(zhì)量進行考核和獎勵，幫助員工培養(yǎng)質(zhì)量安全意識。

2.3.3 把握好原材料質(zhì)量，在采購就要進行嚴格把控，從材料的計劃。編制、到驗收都必須嚴格的管理和限制。

2.3.4 實行監(jiān)控安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的重要部分，施工技術(shù)人員必須領(lǐng)導好工人重視安全，在施工過程中應該事事派專人負責，及時的處理違章作業(yè)行為，把有可能引起安全隱患的作業(yè)降到最低，加大監(jiān)督管理工作。

3 結(jié)語

綜上所述，土木工程管理是一項比較復雜的過程，不但涉及到人員、材料，還涉及到環(huán)境、施工安全，在施工過程中應該加強施工管理，安全監(jiān)控，這都是對土木工程有著十分重要的意義。

參考文獻