導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)濟(jì)管理的方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:水利工程;經(jīng)濟(jì)管理;重要性;途徑;方法

水利工程經(jīng)濟(jì)管理是水利工程管理工作的主要構(gòu)成要素之一，經(jīng)濟(jì)管理不僅需要完善健全的管理體制，更需要懂經(jīng)濟(jì)、懂管理的專業(yè)人才。由于水利工程經(jīng)濟(jì)管理受地理區(qū)域的影響，這就要求在水利工程經(jīng)濟(jì)管理中要找到更有效的管理辦法與途徑，不斷提高我國(guó)的水利工程項(xiàng)目管理水平，從而在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天發(fā)揮水利工程的更大作用。

1水利工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

水利工程不僅是農(nóng)業(yè)的命脈，而且是城市防洪、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的調(diào)節(jié)作用。因此，提高水利工程經(jīng)濟(jì)管理水平至關(guān)重要，水利工程經(jīng)濟(jì)管理已成為社會(huì)發(fā)展、人類生存的重中之重。1.1基礎(chǔ)性和廣泛性人類進(jìn)行社會(huì)活動(dòng)、日常生活都離不開水。水利工程作為國(guó)家和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必備因素，扮演著關(guān)鍵角色。水利工程經(jīng)濟(jì)管理可以合理的協(xié)調(diào)好水資源的利用，同時(shí)對(duì)水利工程的養(yǎng)護(hù)有著重要作用。1.2公共服務(wù)性和社會(huì)效益性水利工程經(jīng)濟(jì)管理不僅為農(nóng)業(yè)服務(wù)，還為國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)，具有服務(wù)的公共性、效益的社會(huì)性。如我國(guó)著名的三峽水電工程的建設(shè)，它在保持中國(guó)可持續(xù)發(fā)展，尤其是清潔能源開發(fā)的方向上有著重要的意義。1.3有效性的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)水資源是關(guān)系到全球地區(qū)和國(guó)家發(fā)展的一個(gè)重要資源，興水利和除水害關(guān)系到地區(qū)和國(guó)家的發(fā)展全局。在水利工程經(jīng)濟(jì)管理中，綜合規(guī)劃水利工程、統(tǒng)籌安排，可以有效的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)和生態(tài)環(huán)境效益，確保社會(huì)持續(xù)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2水利工程經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題

2.1管理理念落后，傳統(tǒng)觀念根深蒂固傳統(tǒng)水利工程經(jīng)濟(jì)管理單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的程序和辦法普遍陳舊。難以適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念已然非常落后，這些管理?xiàng)l例已不適用于水利工程的經(jīng)濟(jì)管理，無法在水資源調(diào)度，實(shí)現(xiàn)水資源和社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相符合中進(jìn)行有效管理。2.2水利工程的生命檢測(cè)和數(shù)據(jù)收集缺乏系統(tǒng)性相對(duì)于一般的建筑工程施工，水利工程的施工難度、存在的問題更多，安全隱患更是不可大意。在水利工程施工工程中，受操作和各種其他因素的制約，其狀態(tài)會(huì)呈現(xiàn)出多種變化，由于這種變化的隱蔽性，不能進(jìn)行快速檢測(cè)，造成不可遇見情況的繼續(xù)，進(jìn)而難以徹底排除安全隱患。例如，土石方爆破作業(yè)中，火工材料運(yùn)用不當(dāng)，會(huì)造成爆破安全問題;在汛期或潮汐期間施工，會(huì)有洪水和潮汐突然侵襲的狀況，安全隱患無處不在。2.3管理水平低，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)由于水利工程經(jīng)濟(jì)管理的管理人員專業(yè)知識(shí)水平較低，致使檢測(cè)的有效性達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，不能隨時(shí)隨地的掌握水利工程動(dòng)態(tài)信息，節(jié)能養(yǎng)護(hù)效果不達(dá)標(biāo)。工程經(jīng)濟(jì)管理缺乏統(tǒng)籌性，預(yù)期效果難以實(shí)現(xiàn)。2.4管理制度有待完善目前的水利工程經(jīng)濟(jì)管理中，管理制度零散不集中，使得管理人員工作質(zhì)量差，工作效率低下，工程管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。建立健全一套完善的水利工程經(jīng)濟(jì)管理制度，不僅可以保證工程質(zhì)量，確保工程安全，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)提供更好的保障。2.5水利工程經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行資金缺乏防洪排澇是水管單位和工程經(jīng)濟(jì)管理部門的共同任務(wù)，需要各部門的通力協(xié)作，大量生產(chǎn)維修活動(dòng)會(huì)消耗較多的人力、設(shè)備和財(cái)力。通過供水收取的費(fèi)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決管理工程中遇到的資金問題。這種情況導(dǎo)致了工程養(yǎng)護(hù)維修不能正常進(jìn)行，從而使水利工程效益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

3加強(qiáng)水利工程經(jīng)濟(jì)管理的途徑與方法

3.1樹立先進(jìn)理念，轉(zhuǎn)變管理模式盡管國(guó)家比較重視在水利工程經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行革新，在水利工程建設(shè)方面也取得了很大的進(jìn)步，但在經(jīng)濟(jì)管理上管理人員的想法還相對(duì)保守，仍然不能“推陳出新”，不能有效提高水利工程管理水平。因此，需要水利工程經(jīng)濟(jì)管理人員轉(zhuǎn)變管理模式，樹立先進(jìn)管理理念，不斷更新自身知識(shí)儲(chǔ)備，提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平。比如可以開展學(xué)習(xí)水利法規(guī)，進(jìn)行集體大討論活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)和完善本單位的經(jīng)濟(jì)管理制度;管理人員還應(yīng)積極參加國(guó)家、省、市組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程，認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，提升素質(zhì)，增強(qiáng)管理本領(lǐng)。3.2加強(qiáng)水利工程質(zhì)量監(jiān)督由于水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作的專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)，質(zhì)量監(jiān)督人員必須要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的技術(shù)功底，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)合理運(yùn)用有效資金為其提供必要的硬件和軟件設(shè)施，開展技術(shù)檢測(cè)等工作。比如，可以在水利實(shí)驗(yàn)室配置萬能材料試驗(yàn)機(jī)、混凝土養(yǎng)護(hù)室自動(dòng)養(yǎng)護(hù)儀、光電液測(cè)試儀以及混凝土級(jí)配試驗(yàn)所需的全套設(shè)備等，這些都能夠?yàn)樗こ探ㄔO(shè)提供及時(shí)快速的檢測(cè)數(shù)據(jù)。3.3建立合理的水利工程經(jīng)濟(jì)管理體制為提高水利工程質(zhì)量，便于水利工程管理，各部門應(yīng)通力合作。一方面，加強(qiáng)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通，建立嚴(yán)格的監(jiān)管體制，各部門需要定義好自己的責(zé)任，避免監(jiān)管體系中責(zé)任不明的出現(xiàn)。建立相應(yīng)的激勵(lì)體制，以便更好地提高各部門的工作能力。另一方面，針對(duì)工程特殊環(huán)節(jié)，要及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤，在出現(xiàn)安全隱患時(shí)，做到及時(shí)正確處理。比如，經(jīng)濟(jì)管理工作人員對(duì)施工單位狠抓項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員到位到崗情況，同時(shí)應(yīng)了解掌握施工、監(jiān)理的基本情況，提出質(zhì)量管理方面的有關(guān)要求，掌握好經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理的主動(dòng)權(quán)。3.4加大水利工程經(jīng)濟(jì)管理的資金投入水利工程的項(xiàng)目多數(shù)為公益項(xiàng)目，這就使得水利部門的融資處在很尷尬的境地。水利工程的建設(shè)對(duì)國(guó)家、社會(huì)來說都是不可缺少的，因此，國(guó)家、政府對(duì)水利工程資金的投入必須大大加強(qiáng)，有了國(guó)家財(cái)政的支持才能有可持續(xù)發(fā)展的水利工程。比如，政府可以根據(jù)水利工程的實(shí)際情況提出放貸政策，對(duì)工商企業(yè)進(jìn)行水利工程的宣傳，加大融資，得到更多的來自社會(huì)的資金，改善水利工程經(jīng)濟(jì)管理的資金困境。3.5利用水利工程經(jīng)濟(jì)管理統(tǒng)籌優(yōu)化水資源隨著氣候變化、環(huán)境污染、世界人口的飛速增長(zhǎng)，水資源的過度開發(fā)利用已成為全球面臨的一個(gè)嚴(yán)重問題。這就要求水利工程經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)注重加強(qiáng)水資源的管理，協(xié)調(diào)好人與自然的關(guān)系，建立以提高水利工程利用價(jià)值為主的經(jīng)濟(jì)管理綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，這樣水資源才能更好的為人類社會(huì)持續(xù)發(fā)展服務(wù)。例如，我國(guó)南水北調(diào)工程合理有效的利用了水資源，改變了我國(guó)南澇北旱和北方地區(qū)水資源嚴(yán)重短缺的局面，這一工程為北方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了保障，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，擴(kuò)大了我國(guó)的內(nèi)需，提升了國(guó)內(nèi)GDP。在生態(tài)意義方面，南水北調(diào)工程改善黃淮海地區(qū)的生態(tài)環(huán)境狀況，改善北方當(dāng)?shù)仫嬎|(zhì)量，利用回補(bǔ)北方地下水，保護(hù)當(dāng)?shù)貪竦睾蜕锒鄻有浴?.6注重水利工程安全管理水利工程經(jīng)濟(jì)管理的前提是要進(jìn)行工程的安全管理。不論是建筑工程還是水利工程，安全都是第一要義。在水利工程項(xiàng)目中，需要制定嚴(yán)格的責(zé)任制度，對(duì)安全問題需要未雨綢繆，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的安全隱患，做到萬無一失。比如，可以對(duì)管理人員進(jìn)行安全事故的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)工程安全手冊(cè)，定期考核，使安全意識(shí)深入人心。

4結(jié)語

水利工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，水利工程的經(jīng)濟(jì)管理工作龐大繁瑣，這就要求管理工作要細(xì)致入微，對(duì)水利工程管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該及時(shí)解決，對(duì)工程的監(jiān)督絕不松懈，結(jié)合自身實(shí)際，制定一套符合本單位的經(jīng)濟(jì)管理制度。為了更好地適應(yīng)水利工程的發(fā)展，管理人員還需認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)水利工程經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)知識(shí)，在水利工程管理上發(fā)揮更大的作用，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展提供原動(dòng)力。

作者:毛文莉 單位:遼寧潤(rùn)中供水有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問題 創(chuàng)新

隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)也取得了較大進(jìn)步。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加深，各種貿(mào)易規(guī)則在不斷改變各種經(jīng)濟(jì)秩序也在不斷調(diào)整，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說無疑是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中若想贏得生存就必須創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法。但是就當(dāng)前來說，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面依然面臨著許多問題和缺陷。因此，只有加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新才能促進(jìn)企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、當(dāng)前在我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中依然存在的主要問題

1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念相對(duì)落后

隨著我國(guó)改革開放的不斷推進(jìn)，我國(guó)的企業(yè)在最近幾年取得了較大發(fā)展，并且在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面也實(shí)行了一系列卓有成效的改革。但是在企業(yè)改革中傳統(tǒng)的觀念難以更新，原有的舊思想對(duì)企業(yè)的影響比較深，因此導(dǎo)致在企業(yè)中進(jìn)行的改革效果并不顯著。另一個(gè)方面，企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度改革難以接受，甚至有一些企業(yè)管理決策者十分抵觸。這種狀況嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度改革和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.企業(yè)中缺乏充足的經(jīng)濟(jì)管理人才

從我國(guó)的國(guó)情來看，我國(guó)企業(yè)開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)間比較晚，所以沒有太多的經(jīng)濟(jì)管理人才。另一方面，國(guó)外對(duì)待人才的標(biāo)準(zhǔn)要比國(guó)內(nèi)優(yōu)越得多，這也是造成我國(guó)很多經(jīng)濟(jì)管理人才大量流失的原因。對(duì)于留在我國(guó)企業(yè)中的那些經(jīng)濟(jì)管理人才，他們大多沒有較為完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)，而且綜合素質(zhì)也不高，這樣就導(dǎo)致企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人才的創(chuàng)新理念不足，最終使企業(yè)很難適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

3.企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

在企業(yè)中擁有良好的經(jīng)濟(jì)管理秩序可以使企業(yè)的工作環(huán)境變得更加和諧。所以，一個(gè)企業(yè)如果能夠建立一套相對(duì)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系以及科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，那么就必然能夠促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

4.企業(yè)中已有的經(jīng)濟(jì)管理制度存在缺陷

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，我國(guó)的企業(yè)也取得了較快發(fā)展。很多企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展在企業(yè)中實(shí)行了經(jīng)濟(jì)管理，從而使企業(yè)的管理制度變得更加人性化。但是從總體上來看，我國(guó)企業(yè)實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理制度大都存在著一些缺陷，甚至沒有考慮到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況。這樣就導(dǎo)致企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理制度與社會(huì)的發(fā)展相脫節(jié)，從而使企業(yè)不能合理有效地使用資源，進(jìn)而在一定程度上阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

二、當(dāng)前時(shí)期在企業(yè)中實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新有何重要意義

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。由于不同企業(yè)具有不同的性質(zhì)和規(guī)模，并且在經(jīng)營(yíng)環(huán)境上也有較大差別，因此在企業(yè)中實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理方法所發(fā)揮的作用也不相同。當(dāng)前時(shí)期，全球已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)格局，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)今社會(huì)中發(fā)揮的作用越來越顯著。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也迅速崛起。因此，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，就必須要抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，以更嶄新的面貌迎接如今更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)就必須要積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方面的改革和創(chuàng)新。就當(dāng)下來說，很多企業(yè)都在努力控制生產(chǎn)成本，并爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)一定要樹立憂患意識(shí)，并能夠從戰(zhàn)略高度去創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制。與此同時(shí)，企業(yè)還要不斷深化改革，在企業(yè)中建立起一套現(xiàn)代管理體制，從而能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、在經(jīng)濟(jì)全球一體化時(shí)期企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

1.不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)行卓有成效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，必須要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)的制度是否完善對(duì)于企業(yè)的資源整合以及框架的組成都有不可忽視的重要影響。企業(yè)只有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新才能夠更好地整合企業(yè)的內(nèi)部資源，從而建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的組織框架。這樣能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新必將帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)，進(jìn)而使企業(yè)能夠更加高效地運(yùn)作，并為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。

2.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

一個(gè)企業(yè)要想在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)就要從轉(zhuǎn)變思想、創(chuàng)新觀念入手，這有這樣才能保證企業(yè)的成功。其實(shí)企業(yè)平時(shí)遇到的很多困難都與觀念落后有關(guān)。因此。觀念落后在一定程度上嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想進(jìn)行創(chuàng)新，不論是在制度上、技術(shù)上還是在市場(chǎng)上，都以觀念的創(chuàng)新為先導(dǎo)。所以，企業(yè)必須要強(qiáng)化轉(zhuǎn)變思想觀念的力度，尤其是要加快轉(zhuǎn)變企業(yè)管理決策者的思想觀念。只有思想觀念跟得上時(shí)代的潮流才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.在企業(yè)中積極倡導(dǎo)柔性管理

在當(dāng)前時(shí)期，經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)新領(lǐng)域就是柔性經(jīng)濟(jì)管理。它是相對(duì)于剛性經(jīng)濟(jì)管理來說的。但是如今的柔性經(jīng)濟(jì)管理更加強(qiáng)調(diào)人性化，它會(huì)根據(jù)企業(yè)的價(jià)值觀和文化氛圍進(jìn)行科學(xué)化的管理。這種管理方式?jīng)]有采用強(qiáng)制性的手段，而是以一種說服力來打動(dòng)員工，并將企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)變成為職工的行動(dòng)。這種管理方式更加注重尊重、平等、直覺、創(chuàng)造以及企業(yè)精神，并能夠?qū)⑦\(yùn)營(yíng)知識(shí)和管理進(jìn)行由隱到顯的轉(zhuǎn)化。從而使企業(yè)的管理方式更加現(xiàn)代化，更加具有靈活的特性，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面經(jīng)濟(jì)監(jiān)督

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，就必須要不斷強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，實(shí)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，在企業(yè)中構(gòu)建起預(yù)算管理模式，從而不斷提高財(cái)務(wù)的滲透能力，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步以及當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)逐漸呈現(xiàn)出一種一體化的現(xiàn)象。我國(guó)的很多企業(yè)都面臨著許多壓力和挑戰(zhàn)。并且許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上都存在著或多或少的問題。所以，要加快企業(yè)的發(fā)展就要強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新力度，從觀念、制度、人才等各個(gè)方面加強(qiáng)創(chuàng)新。這樣才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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篇3

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域；運(yùn)用

統(tǒng)計(jì)應(yīng)用作為數(shù)學(xué)的重要領(lǐng)域，在大多數(shù)情況下，數(shù)據(jù)被收集并且通過一定方法在系統(tǒng)中存儲(chǔ)，重要策略被記錄，并應(yīng)用于其他領(lǐng)域。隨著數(shù)據(jù)恢復(fù)方法和統(tǒng)計(jì)分析方法的逐步集成，大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析方法在財(cái)務(wù)管理中變得越來越重要。面對(duì)當(dāng)今全球化的壓力和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使用財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)計(jì)整合是提高有效管理效率，優(yōu)化資源分配和科學(xué)行為的有效步驟。通過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，數(shù)據(jù)集成和財(cái)務(wù)管理水平運(yùn)用了大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。在建立大規(guī)模數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)政策時(shí)，技術(shù)在宏觀經(jīng)濟(jì)研究中起著重要作用。大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的作用正在增加，其在管理中的用途正在進(jìn)一步擴(kuò)大。顯然，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)的使用對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和提高管理效率非常重要。

一、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域運(yùn)用的意義

為響應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和公司治理內(nèi)容的變化而促進(jìn)使用公司治理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的需求主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)方面發(fā)展有若干規(guī)律。為了尋找有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析技術(shù)在宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的應(yīng)用非常重要。一方面，大數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)用于從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展行業(yè)收集數(shù)據(jù)，對(duì)相關(guān)行業(yè)信息進(jìn)行實(shí)證分析，并調(diào)查行業(yè)發(fā)展和行業(yè)問題。使用SPS，Stata和其他數(shù)據(jù)分析軟件，中國(guó)擁有最重要的發(fā)展法；同時(shí)，發(fā)現(xiàn)工業(yè)發(fā)展規(guī)律，規(guī)范工業(yè)發(fā)展，開辟新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式也很重要[1]。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面1.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求當(dāng)前，業(yè)務(wù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。競(jìng)爭(zhēng)壓力主要?dú)w因于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的經(jīng)濟(jì)化以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈加入的外國(guó)公司的影響。公司必須面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。大眾市場(chǎng)信息的統(tǒng)計(jì)分析將調(diào)整生產(chǎn)和管理策略，并為業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整作出有效的決策。2.提升企業(yè)管理水平的必然要求一方面，諸如運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)資源管理等相關(guān)任務(wù)變得越來越復(fù)雜。需要統(tǒng)計(jì)分析方法來對(duì)豐富的業(yè)務(wù)操作信息進(jìn)行分類和匯總，為業(yè)務(wù)管理決策提供有效的信息。同時(shí)，企業(yè)需要不斷滿足產(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)方向的政治要求。由于需要與相關(guān)部門合作，例如運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此需要建立相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以提高決策效率[2]。

二、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的運(yùn)用

利用大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析技術(shù)研究宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，對(duì)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。另一方面，如何獲取有關(guān)復(fù)雜數(shù)據(jù)管理的重要信息，在業(yè)務(wù)流程和管理方面為公司制定有效的決策是重中之重。關(guān)鍵在于掌握財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)分析方法，并使用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)來分類和提供業(yè)務(wù)流程管理，隱藏的規(guī)則以及來自異常數(shù)據(jù)點(diǎn)的大量信息。為了應(yīng)對(duì)突況，管理人員需要制訂正確的決策計(jì)劃。本文主要討論宏觀經(jīng)濟(jì)應(yīng)用管理領(lǐng)域的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析方法，以及業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和管理的六個(gè)方面。如：

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)方面關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展有若干規(guī)律。為了找到宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展方法，統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對(duì)于穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和調(diào)查潛在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)很重要。當(dāng)前，不僅學(xué)者，業(yè)務(wù)經(jīng)理也開始了解計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用，并開始通過統(tǒng)計(jì)分析來發(fā)現(xiàn)工業(yè)發(fā)展中的若干問題，學(xué)習(xí)工業(yè)發(fā)展的原理。為了找出答案，我們選擇了相關(guān)的影響因素并采取了相應(yīng)的行動(dòng)，采取措施提高工業(yè)發(fā)展效率。

（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面通常，在日常工作程序和工作相關(guān)領(lǐng)域中存在某些特定的業(yè)務(wù)管理和操作規(guī)則。另一方面，通過將統(tǒng)計(jì)信息應(yīng)用于業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)和管理，公司可以通過分析大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)信息來獲得規(guī)律。這將幫助公司節(jié)省一些資源，避免重復(fù)的任務(wù)并節(jié)省公司的業(yè)務(wù)資源。如果該政策是從科學(xué)的統(tǒng)計(jì)評(píng)估階段得出的，則情況與正常情況不同的企業(yè)高管應(yīng)仔細(xì)考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)營(yíng)銷管理方面企業(yè)需要建立大型數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)來收集有關(guān)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)交易信息。因此，消費(fèi)者的熱點(diǎn)必須與受管理的信息系統(tǒng)對(duì)齊，以使其隱藏在協(xié)同交易信息中。確定消費(fèi)者對(duì)需求的偏好并確定消費(fèi)者需求。公司的主要產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)消費(fèi)者的喜好運(yùn)作，可以滿足消費(fèi)者的需求，替代市場(chǎng)上的非反應(yīng)性產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以提供有效的決策信息，并為消費(fèi)者創(chuàng)建新的熱點(diǎn)[3]。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)用管理統(tǒng)計(jì)信息。它通過審查有關(guān)生產(chǎn)過程和運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)），進(jìn)行定性和定量分析，幫助評(píng)估相關(guān)活動(dòng)，例如商業(yè)投資。財(cái)務(wù)管理是開展業(yè)務(wù)必不可少的部分，這對(duì)于減輕公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和提高公司資源分配的效率至關(guān)重要。通過統(tǒng)計(jì)分析對(duì)商業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和分析，可以為高管、投資者和其他相關(guān)利益相關(guān)者提供有效的決策信息。

（五）企業(yè)人力資源管理方面將統(tǒng)計(jì)應(yīng)用于公司的人力資源管理，并使用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)結(jié)合公司業(yè)務(wù)管理部門的特征，選擇適當(dāng)?shù)姆椒▉硖岣咝?。人力資源管理很重要，人才基本上是企業(yè)的無形資產(chǎn)，在部門保留相關(guān)的人力資源是業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵?；貧w站評(píng)估法用于預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的人力資源需求，動(dòng)態(tài)分析法用于根據(jù)狀態(tài)預(yù)測(cè)人力資源的變化。將這兩個(gè)方面結(jié)合起來可以大大提高業(yè)務(wù)資源的效率。

（六）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面使用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程中的大量業(yè)務(wù)信息進(jìn)行分類和分析，發(fā)現(xiàn)隱藏的規(guī)則和數(shù)據(jù)差異。重要的是，業(yè)務(wù)主管需要進(jìn)行預(yù)測(cè)，做出正確的決定，解決事件并發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)。意思是如果統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析有些奇怪，則需要找出業(yè)務(wù)流程中具有的某些規(guī)則，因此業(yè)務(wù)主管需要尋找更多異常條件，尤其是財(cái)務(wù)管理，要注意關(guān)注狀態(tài)的變化。另一方面，對(duì)公司財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析是公司規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段之一。

三、完善大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在經(jīng)濟(jì)

管理領(lǐng)域運(yùn)用的措施在本文中，我們將了解如何從六個(gè)方面分析大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：宏觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、資源管理和財(cái)務(wù)管理人員。這被認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)大規(guī)模統(tǒng)計(jì)方法的一種改進(jìn)。必須在三個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用：

（一）社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)層面盡管存在宏觀經(jīng)濟(jì)法則，但根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，由于缺乏安全可靠的數(shù)據(jù)和分析方法，宏觀經(jīng)濟(jì)法則的分析則一直被認(rèn)為是偽科學(xué)。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)提供了探索宏觀經(jīng)濟(jì)法則的機(jī)會(huì)，大數(shù)據(jù)技術(shù)使用數(shù)據(jù)創(chuàng)建系統(tǒng)，而使用許多信息技術(shù)的科學(xué)分析是宏觀經(jīng)濟(jì)法研究中的重要一步。特別是，某些行業(yè)使用行業(yè)信息和對(duì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)的全面分析來幫助識(shí)別和克服復(fù)雜的工業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)，可以提高宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面在公司上載和數(shù)據(jù)受限的情況下，企業(yè)很難優(yōu)化管理功能以提高性能[2]。由于業(yè)務(wù)經(jīng)理的管理理念和管理水平受到限制，因此很難斷定業(yè)務(wù)開發(fā)操作和管理流程是否存在問題。統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)可用于計(jì)算和評(píng)估每個(gè)關(guān)鍵決策或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略適合性的有效性。如果由于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)而導(dǎo)致預(yù)期的數(shù)據(jù)銷量存在矛盾，該公司可以調(diào)整其總體戰(zhàn)略并進(jìn)行業(yè)務(wù)變更以優(yōu)化管理理念。

（三）行業(yè)與行業(yè)之間存在著一定的鴻溝無論是快速消費(fèi)品行業(yè)、食品行業(yè)還是大型公司，其經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在公司治理方面都存在根本差異。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析技術(shù)使公司能夠了解整個(gè)行業(yè)的消費(fèi)者需求的性質(zhì)，分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，能夠了解共同的業(yè)務(wù)條件和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，并優(yōu)化或區(qū)分劣質(zhì)產(chǎn)品。在某些情況下，此更改是提高產(chǎn)品價(jià)格的高級(jí)更改，如果消耗量和消耗品減少，則可以降低產(chǎn)品價(jià)格。產(chǎn)品必須能夠升級(jí)以滿足顧客需求。產(chǎn)品行業(yè)、食品行業(yè)或大型行業(yè)具有不同的經(jīng)營(yíng)理念和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，還在進(jìn)行公司管理。但是，各個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)方向取決于消費(fèi)者的需求。換句話說，公司開發(fā)了產(chǎn)品的功能并使產(chǎn)品的功能適應(yīng)消費(fèi)者的需求。對(duì)于公司而言，通過優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)并提供更多定價(jià)和功能來說服更多消費(fèi)者也很重要。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面財(cái)務(wù)管理貫穿公司治理的整個(gè)過程。公司財(cái)務(wù)管理非常有效，但是存在諸如財(cái)務(wù)管理的巨大風(fēng)險(xiǎn)之類的問題。對(duì)公司財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段之一。公司需要管理其日常收入和支出，并進(jìn)行大規(guī)模會(huì)計(jì)處理。企業(yè)可以使用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)管理功能并確保標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)安全。利用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)和大數(shù)據(jù)，公司可以預(yù)測(cè)潛在的市場(chǎng)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提供最佳解決方案，還可以提供分析大數(shù)據(jù)的方法，可以跟蹤異常并快速發(fā)現(xiàn)異常。

四、結(jié)語

本文首先從宏觀經(jīng)濟(jì)方面、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面等兩個(gè)方面對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域運(yùn)用的意義進(jìn)行了分析，然后從宏觀經(jīng)濟(jì)方面、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面、企業(yè)營(yíng)銷管理方面、企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面、企業(yè)人力資源管理方面以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面等方面對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的運(yùn)用進(jìn)行了分析，最后從社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)層面、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面、行業(yè)與行業(yè)之間存在著一定的鴻溝以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面等方面提出了完善大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域運(yùn)用的措施。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)被廣泛用于宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)管理和公司風(fēng)險(xiǎn)管理，它在優(yōu)化公司治理和運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，有效改善公司治理以及提高公司統(tǒng)一性和核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著重要作用，可以使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地。

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篇4

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；作用；問題；方法

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

通過管理可以使企業(yè)潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力系統(tǒng)。各種不相干的生產(chǎn)力要素，不會(huì)自發(fā)形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，只有通過管理，使它們有機(jī)地結(jié)合在一起，才有可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。這樣就會(huì)增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作效率、讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向、可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；可以使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)、可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)、可以更好的樹立現(xiàn)代企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理就是為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，而對(duì)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制?，F(xiàn)代企業(yè)必須形成一套嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）缺乏合理的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，會(huì)讓人才的進(jìn)步落后于企業(yè)的進(jìn)步，讓員工感到公平性缺失，對(duì)企業(yè)失去了信心甚至?xí)a(chǎn)生厭惡情緒。這些因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力、逼迫很多優(yōu)秀人才因走投無路而選擇離開，造成企業(yè)發(fā)展受挫。企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不能和企業(yè)戰(zhàn)略相融合，企業(yè)沒有對(duì)新職工進(jìn)行技能與經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)，就使得企業(yè)很難整合及提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源水平。同時(shí)會(huì)出現(xiàn)核心員工離職的不良現(xiàn)象。激勵(lì)機(jī)制的不科學(xué)，員工結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化與多樣化，也是引起人力資源流失的因素。

（二）企業(yè)作為一個(gè)整體，應(yīng)該有一個(gè)宏偉的整體觀念，才能夠協(xié)調(diào)各部門的資源，共同為一個(gè)目標(biāo)努力。然而，從目前情況來看，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中都存在著一系列的問題，而造成存在問題的根本原因就是目前我國(guó)很多現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中缺乏整體觀念，企業(yè)的整體性體現(xiàn)的不明確，各個(gè)部門職能分工明確，相互獨(dú)立的部門雖然取得了良好業(yè)績(jī)，但是從公司的整體角度來看，并不是資源得不到充分利用的最優(yōu)狀態(tài)，但是同時(shí)也使得各個(gè)部門之間缺少必要的聯(lián)系。部分企業(yè)設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)很混亂，這就造成在命令時(shí)，權(quán)利交叉，在出現(xiàn)問題時(shí)，各部門推卸責(zé)任，使得下級(jí)員工不知該聽誰的指令，遇到棘手的工作時(shí)，不知找誰來處理，最終造成企業(yè)的工作效率低下。相互獨(dú)立的部門雖然取得了良好業(yè)績(jī)，但是從公司的整體角度來看，并不是資源得到充分利用的最優(yōu)狀態(tài)，沒有達(dá)到帕累托最優(yōu)，只有把企業(yè)當(dāng)做一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)來考慮，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化，這也正是企業(yè)績(jī)效管理的核心思想。

（三）企業(yè)持久發(fā)展的重要推動(dòng)力就是企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)沒有良好的企業(yè)文化或企業(yè)文化的發(fā)展不能迎合企業(yè)的需要，都會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難取勝。事實(shí)證明，成功的企業(yè)背后都有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐，企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同樣，人才因素和文化因素對(duì)企業(yè)發(fā)展同樣重要，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，沒有優(yōu)秀的人才，企業(yè)的發(fā)展就無從談起。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨和深入，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。

三、解決方法

（一）建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系

經(jīng)濟(jì)管理體系的健全與否，將直接關(guān)系和影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活擁男Ч和發(fā)展水平。因此，企業(yè)要在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理體系基礎(chǔ)上，建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的健全性，能夠直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的效果和質(zhì)量，因此企業(yè)必須要相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)之上，建立起相對(duì)健全的經(jīng)濟(jì)管理體系，確保整個(gè)發(fā)展過程有切實(shí)可行的依據(jù)和保障。充分發(fā)揮體制在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的作用。而在整個(gè)發(fā)展過程中，要注意制度與自身情況和發(fā)展階段相適應(yīng)，要依據(jù)具體情況來制定發(fā)展方針和政策。而在整個(gè)管理體系中，要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。使用多種獎(jiǎng)懲方式，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

（二）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系指的是企業(yè)的管理者進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)采用的模式。如果要保證管理的科學(xué)性與有效性，就要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行定期的測(cè)評(píng)，對(duì)于不合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，要及時(shí)改進(jìn)。另外要擺脫以“管理效益”為核心的傳統(tǒng)管理模式，注重長(zhǎng)期目標(biāo)系統(tǒng)，把短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，以最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)的整體效果。

（三）提高人員綜合素質(zhì)

制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大多原因在于缺乏強(qiáng)有力的建設(shè)隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，經(jīng)營(yíng)管理人員不能從實(shí)際出發(fā)，建設(shè)人員不能盡職盡責(zé)，人力隊(duì)伍建設(shè)的落后與不足實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為影響和制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素和問題，因此，只有提高人員隊(duì)伍素質(zhì)，才能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從而提升企業(yè)發(fā)展水平。

四、總結(jié)

企業(yè)要想長(zhǎng)久、穩(wěn)健發(fā)展，就需要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、制定好企業(yè)發(fā)展方針，就需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展目標(biāo)，制定切實(shí)有效的發(fā)展路線。隨著市場(chǎng)化水平不斷提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，在當(dāng)今形勢(shì)下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，就需要做好企業(yè)創(chuàng)新，同時(shí)要重視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要立足于和著眼于企業(yè)在未來競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)有利地位。

參考文獻(xiàn)：

篇5

［關(guān)鍵詞］經(jīng)濟(jì)管理;專業(yè)教育;融合;仿真實(shí)驗(yàn);跨專業(yè)

一、前言

要提高經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生的綜合性專業(yè)技能，實(shí)踐教學(xué)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。從教學(xué)實(shí)踐來看，由于各種原因，讓學(xué)生到企業(yè)中學(xué)習(xí)鍛煉難以達(dá)到預(yù)期的效果，所以高校需要提供多專業(yè)綜合性的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)供經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐?？鐚I(yè)仿真實(shí)驗(yàn)課程依托跨專業(yè)仿真綜合實(shí)習(xí)平臺(tái)開展課程，該平臺(tái)是一套仿真經(jīng)濟(jì)環(huán)境的經(jīng)營(yíng)模擬演練教學(xué)平臺(tái)。它依托院校的基礎(chǔ)硬件進(jìn)行仿真環(huán)境設(shè)計(jì)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理為主旨，采用信息技術(shù)建立軟件對(duì)抗演練環(huán)境。同時(shí)進(jìn)行多組織對(duì)抗、多人協(xié)同的模擬經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)運(yùn)作，通過體驗(yàn)式綜合實(shí)驗(yàn)教學(xué)，強(qiáng)化了學(xué)生對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、企業(yè)管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗、業(yè)務(wù)訓(xùn)練等專業(yè)技能的認(rèn)知，有效培養(yǎng)和提升了學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型、應(yīng)用型高素質(zhì)人才的培養(yǎng)目標(biāo)。與傳統(tǒng)的教育方式相比，它能突破空間限制，最大程度的給予學(xué)生私人定制的體驗(yàn)。仿真實(shí)驗(yàn)教學(xué)可以將多門課程的理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)相結(jié)合，將教學(xué)與當(dāng)前的數(shù)字化技術(shù)緊密結(jié)合，更好的實(shí)現(xiàn)資源共享，讓虛擬化的實(shí)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)化的教育平臺(tái)在實(shí)驗(yàn)中得到體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來說還在一定程度上降低了資源的投入以及實(shí)驗(yàn)室的投入。

二、經(jīng)管類專業(yè)人才新的實(shí)驗(yàn)教學(xué)理念構(gòu)建

高校引入跨專業(yè)仿真實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，要在實(shí)驗(yàn)教學(xué)功能和教學(xué)方法上重新構(gòu)建全新的實(shí)驗(yàn)教學(xué)理念。在實(shí)驗(yàn)教學(xué)功能上應(yīng)該是從教學(xué)設(shè)計(jì)到評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)形成一整套完整的驅(qū)動(dòng)式的功能設(shè)計(jì)。同時(shí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法也應(yīng)該順應(yīng)教學(xué)功能的改變，建立“雙主”教學(xué)模式，體驗(yàn)式的教學(xué)方法，在多種專業(yè)背景、多種角色配合中達(dá)到學(xué)生綜合能力素質(zhì)的提升，最終對(duì)接產(chǎn)業(yè)人才需求。

(一)“學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)”的“雙主”模式，激發(fā)自主學(xué)習(xí)

對(duì)于這種綜合性實(shí)驗(yàn)課程，一定要改變“教師教、學(xué)生學(xué)”的被動(dòng)式教學(xué)模式，要給學(xué)生最大的自由度和發(fā)揮的空間。教師只負(fù)責(zé)規(guī)則的解讀，由學(xué)生自主發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性地去完成工作。學(xué)生由自己組織的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策劃、組織與實(shí)施，發(fā)揮主體作用。教師起到教學(xué)設(shè)計(jì)、指導(dǎo)、監(jiān)控(激勵(lì)、答疑、糾錯(cuò))和評(píng)估的主導(dǎo)作用。這種“雙主”的教學(xué)模式，有利于發(fā)揮學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性，有利于教師分別指導(dǎo)和因材施教，提高實(shí)訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

(二)“虛擬場(chǎng)景、體驗(yàn)式的教法”使學(xué)生學(xué)用結(jié)合

跨專業(yè)仿真實(shí)驗(yàn)平臺(tái)最突出的特點(diǎn)就是其“仿真性”，平臺(tái)通過構(gòu)建模擬供應(yīng)鏈下各企業(yè)運(yùn)作的仿真環(huán)境，讓學(xué)生在仿真環(huán)境中運(yùn)用所學(xué)的各個(gè)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的模擬演練和業(yè)務(wù)對(duì)抗。這種模擬場(chǎng)景讓學(xué)生自主體驗(yàn)的教學(xué)方法使學(xué)生在環(huán)境中體驗(yàn)、在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)，形成探究式、討論式、沉浸式的學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新型思維。這種教學(xué)模式應(yīng)注意三個(gè)問題:一是體驗(yàn)式教學(xué)要先有理論基礎(chǔ)，學(xué)生在虛擬環(huán)境中體驗(yàn)的是理論的應(yīng)用，而不是脫離理論的實(shí)踐。二是教師一定要預(yù)先設(shè)計(jì)好教學(xué)內(nèi)容，用體驗(yàn)的方式完成教師的教學(xué)任務(wù)，才能達(dá)到教學(xué)目的。三是創(chuàng)新考核制度，從實(shí)驗(yàn)過程、業(yè)績(jī)到報(bào)告進(jìn)行全方位的考核。

(三)“課后反思總結(jié)”強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)成果

體驗(yàn)式教學(xué)方法的重點(diǎn)環(huán)節(jié)是體驗(yàn)后的分析和總結(jié)。只有體驗(yàn)，沒有分析和總結(jié)，就像帶著學(xué)生“做游戲”一樣，無法達(dá)到深層的理性認(rèn)識(shí)，更無法達(dá)到預(yù)定的教學(xué)目標(biāo)?？偨Y(jié)環(huán)節(jié)也應(yīng)分為教師和學(xué)生雙方進(jìn)行。學(xué)生每天要做好工作日志，既要對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行分析，也要對(duì)下一天的業(yè)務(wù)開展進(jìn)行規(guī)劃。教師在學(xué)生的總結(jié)基礎(chǔ)上再次進(jìn)行全面總結(jié)。使學(xué)生形成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的慣性思維，不斷強(qiáng)化仿真實(shí)驗(yàn)的成果。

三、跨專業(yè)仿真實(shí)驗(yàn)的課程開發(fā)設(shè)計(jì)

跨專業(yè)仿真實(shí)驗(yàn)課有眾多的先天優(yōu)勢(shì)，可以完成許多傳統(tǒng)教學(xué)方法無法達(dá)到的體驗(yàn)式、綜合性、創(chuàng)造性的教學(xué)目的。但跨專業(yè)仿真實(shí)驗(yàn)課程不能只停留在軟件設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)的固定類型的企業(yè)和數(shù)據(jù)資源上，還有更多的功能有待開發(fā)。筆者認(rèn)為，跨專業(yè)仿真實(shí)驗(yàn)可以在以下三方面完成和經(jīng)管理專業(yè)教育的融合:

(一)跨專業(yè)仿真實(shí)驗(yàn)與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合

跨專業(yè)進(jìn)行仿真實(shí)驗(yàn)需要建設(shè)一個(gè)更加有針對(duì)性的仿真平臺(tái)，在建設(shè)的時(shí)候需要與本校所處的地方經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合，以地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)企業(yè)管理實(shí)際為案例建立實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫。以F高校為例，該校可以利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等手段，虛擬福建海西經(jīng)濟(jì)區(qū)、平潭自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)、福建財(cái)稅金融保險(xiǎn)、玉融國(guó)際創(chuàng)業(yè)小鎮(zhèn)和當(dāng)?shù)卮笮推髽I(yè)，建立真實(shí)跨專業(yè)虛擬仿真實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)資源供學(xué)生實(shí)驗(yàn)。這種結(jié)合方式即可以解決經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生實(shí)習(xí)難題，也促進(jìn)高校因地制宜地開展教育事業(yè)，學(xué)生在就業(yè)的時(shí)候能夠及時(shí)的適應(yīng)社會(huì)。

(二)跨專業(yè)仿真實(shí)驗(yàn)與專業(yè)群建設(shè)結(jié)合

高校應(yīng)用型轉(zhuǎn)型發(fā)展正處于探索階段，轉(zhuǎn)型中尋求突出的辦學(xué)特色，高校需要產(chǎn)業(yè)融合，需要優(yōu)秀企業(yè)的合作，高校專業(yè)群對(duì)接地方產(chǎn)業(yè)群正順應(yīng)了轉(zhuǎn)型中的需求。建立專業(yè)群，通過產(chǎn)業(yè)資源對(duì)接，使得高校逐步改變專業(yè)教學(xué)及人才供應(yīng)過程，也成為企業(yè)擴(kuò)展區(qū)域市場(chǎng)的重要手段。例如，F(xiàn)高校經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院順應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立了旅游專業(yè)群、“互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào)”專業(yè)群。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要“什么樣的人才”，我們就培養(yǎng)“什么樣的人才”的辦學(xué)思路，建立以市場(chǎng)需求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)需要為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)體系。兩個(gè)專業(yè)群分別圍繞旅游和國(guó)際貿(mào)易兩個(gè)行業(yè)設(shè)置形成。在專業(yè)群下，實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備上有大量是共用的，有相當(dāng)一部分實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目是共同的，所以跨專業(yè)仿真實(shí)訓(xùn)可以對(duì)專業(yè)群行業(yè)建設(shè)提供實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。經(jīng)管類專業(yè)應(yīng)依據(jù)經(jīng)管學(xué)科專業(yè)方向和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，將區(qū)域經(jīng)濟(jì)和宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)等建立專業(yè)群，將專業(yè)群建設(shè)涉及的行業(yè)企業(yè)資料整合形成各種實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫，讓學(xué)生在跨專業(yè)仿真實(shí)驗(yàn)平臺(tái)就可以進(jìn)行虛實(shí)結(jié)合的實(shí)驗(yàn)課程。

篇6

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)手段；管理方法；資產(chǎn)價(jià)格；水權(quán)；水市場(chǎng)

中圖分類號(hào)：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1674-0432（2014）-04-68-2

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得水資源的需求不斷增加，加上工業(yè)制造所造成的各種污染，水資源不再是取之不盡的自然資源，而變成了一種十分稀缺的經(jīng)濟(jì)資源。目前水資源匱乏已經(jīng)成為了制約我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康和可持續(xù)發(fā)展的重要因素。由此水資源資產(chǎn)化管理的概念也應(yīng)運(yùn)而生。水資源資產(chǎn)化主要是指水資源的使用有償化，水資源的使用者向水資源的擁有者交納使用費(fèi)，進(jìn)而達(dá)到對(duì)水資源消耗量的有效調(diào)節(jié)。就目前而言，水資源在很大層面上已經(jīng)成為了制約國(guó)家和社會(huì)發(fā)展的重要因素，我國(guó)水資源的分布極不合理，南澇北旱的情況經(jīng)常發(fā)生，加上一些地區(qū)所發(fā)生的工業(yè)污染使得一些原本水資源比較豐富的地區(qū)的人們也只能望水興嘆，這嚴(yán)重影響到了人民群眾的生活質(zhì)量和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，所以對(duì)水資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理就顯得特別地重要。

1 科學(xué)制定水資源的資產(chǎn)價(jià)格

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，市場(chǎng)作為一種無形的手對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行著調(diào)整，市場(chǎng)調(diào)節(jié)主要是通過競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格的因素來發(fā)揮作用的。價(jià)格是市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)過程中十分重要的信號(hào)，在很大程度上影響著商品的供求。目前我國(guó)所實(shí)行的水價(jià)，主要是參考計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的政府定價(jià)，沒有能夠全面地反映水資源的真實(shí)價(jià)值，水價(jià)往往比較低。這使得一些地區(qū)的水資源浪費(fèi)十分驚人，不合適的水資源資產(chǎn)價(jià)格是造成水資源浪費(fèi)的十分重要的原因，所以分析和研究水資源的價(jià)格對(duì)于水資源的管理有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.1 水資源資產(chǎn)價(jià)格的主要構(gòu)成

在一般的情況下，水價(jià)主要是通過資源水價(jià)、環(huán)境水價(jià)及工程水價(jià)三個(gè)方面所構(gòu)成的。其中環(huán)境水價(jià)主要是指水資源經(jīng)過使用之后對(duì)于環(huán)境的補(bǔ)償價(jià)值。工程水價(jià)則主要是建造供水設(shè)備和日常維護(hù)所需要的成本、費(fèi)用等等。所以工程水價(jià)相對(duì)來講比較固定，也比較好進(jìn)行計(jì)算。資源水價(jià)是指國(guó)家作為水資源的擁有者，讓使用者所給付的報(bào)酬。水資源既然是由這三個(gè)方面所組成的，那么分別計(jì)算這三個(gè)方面的價(jià)格，就可以得到總的水資源價(jià)格，工程水價(jià)相對(duì)比較客觀和固定，容易進(jìn)行計(jì)算，其他兩種價(jià)格則相對(duì)較為復(fù)雜。

1.2 環(huán)境水價(jià)的確定

在現(xiàn)實(shí)中水資源資產(chǎn)依據(jù)不同的最終用途可以分為生活用水、農(nóng)業(yè)用水和工業(yè)用水。這其中工業(yè)用水不僅僅是用水大戶，同時(shí)也相應(yīng)的產(chǎn)生比較嚴(yán)重的污染。所以對(duì)工業(yè)用水應(yīng)當(dāng)征收比較高的水價(jià)，這一方面是依據(jù)權(quán)利和義務(wù)對(duì)等的原則，另外也考慮到污水治理的補(bǔ)償。因?yàn)樵撔袠I(yè)對(duì)水資源的污染十分嚴(yán)重，所以應(yīng)該收取比較高的環(huán)境水價(jià)，使得水污染的治理和環(huán)境水價(jià)基本相等在確定環(huán)境水價(jià)的時(shí)候，可以依據(jù)不同的行業(yè)和對(duì)水污染的程度來進(jìn)行確定，以便更好地提升水價(jià)的適用性和科學(xué)性。

1.3 資源水價(jià)的確定

資源水價(jià)在確定的時(shí)候最為重要的基礎(chǔ)是資產(chǎn)的價(jià)值，因此在進(jìn)行資源水價(jià)確定的時(shí)候明確了水資源的資產(chǎn)價(jià)值也就等于明確了資源水價(jià)。水資源資產(chǎn)價(jià)值的確定主要可以考慮以下三個(gè)層面的要素。從所有權(quán)來講，水資源屬于國(guó)家，國(guó)家在出售水資源的使用權(quán)的時(shí)候應(yīng)該獲取相應(yīng)的收益，以便對(duì)水資源的所有權(quán)能夠在經(jīng)濟(jì)上得到很好的體現(xiàn)。其次水資源在進(jìn)行勘察、勘測(cè)方面也付出了人類的勞動(dòng)，主要包含了水文勘查、資源保護(hù)和水利規(guī)劃等等，這些都應(yīng)當(dāng)在水利資源的資產(chǎn)價(jià)值中得到相應(yīng)的體現(xiàn)。另一方面，因?yàn)槟壳八Y源的稀缺性也使得水資源必須具備一定的價(jià)值。因此在進(jìn)行水價(jià)制定的時(shí)候，各個(gè)地區(qū)應(yīng)該綜合考慮，依據(jù)本地區(qū)的實(shí)際情況和水資源的豐沛程度進(jìn)行水價(jià)的制定。

在水源資源資產(chǎn)管理的過程中引入會(huì)計(jì)手段，會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)日常應(yīng)用比較廣泛的手段，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，會(huì)計(jì)工作在各行各業(yè)的發(fā)展中都發(fā)揮出了十分重要的作用。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人類所從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越頻繁，會(huì)計(jì)已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可或缺的重要組成部分。自從人們對(duì)資源價(jià)值的認(rèn)識(shí)更加明確之后，資源會(huì)計(jì)也應(yīng)運(yùn)而生，水資源會(huì)計(jì)也是在這種情況之下產(chǎn)生和發(fā)展的。但水資源和其他的資源比較起來，還存在著一定的復(fù)雜性和特殊性，所以水資源會(huì)計(jì)目前發(fā)展得還比較緩慢。

2 水資源會(huì)計(jì)所核算的主體探討

會(huì)計(jì)核算主要是指會(huì)計(jì)活動(dòng)所服務(wù)的對(duì)象和活動(dòng)的主要范圍。在工作的過程中，只有明確了水資源會(huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象和會(huì)計(jì)活動(dòng)的主體，才可以更好地發(fā)揮水資源會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)水資源的科學(xué)有效管理。水資源資產(chǎn)和其他資產(chǎn)比較起來，因?yàn)橛兄欢ǖ牧鲃?dòng)性，所以比較復(fù)雜。一條河流往往要流經(jīng)幾個(gè)省市，這給水資源的管理造成了比較大的困難。河流經(jīng)常會(huì)流經(jīng)不同的區(qū)域，所以傳統(tǒng)的管理方式經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)多個(gè)區(qū)域的水利部門進(jìn)行流域管理的情況，這很容易產(chǎn)生責(zé)任的混亂。為了能夠科學(xué)地對(duì)水資源進(jìn)行管理，應(yīng)當(dāng)由河流的管理機(jī)構(gòu)來對(duì)水資源進(jìn)行管理。為了對(duì)水資源資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理與協(xié)調(diào)，會(huì)計(jì)核算主體也應(yīng)該是流域的管理機(jī)構(gòu)，流域管理部門對(duì)于整個(gè)流域水資源的消耗及結(jié)存與收益的情況進(jìn)行核算。

3 水資源資產(chǎn)的核算方法分析

和普通商品比較，水資源資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算有著很大的不同。普通商品在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中主要關(guān)心的是經(jīng)濟(jì)價(jià)值，主要關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終所獲得的一些經(jīng)濟(jì)利益。而進(jìn)行水資源資產(chǎn)的核算時(shí)，不但要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的核算，同時(shí)也要進(jìn)行實(shí)物的核算。流域管理機(jī)構(gòu)作為會(huì)計(jì)核算的主體，應(yīng)當(dāng)依據(jù)河流流域內(nèi)各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，科學(xué)的河流對(duì)取水量進(jìn)行分配。除了對(duì)于資產(chǎn)資源要進(jìn)行必要的核算之外，同時(shí)還要注重環(huán)境效益和生態(tài)效益的科學(xué)評(píng)估，也就是要分析水資源資產(chǎn)所進(jìn)行的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)于環(huán)境與生態(tài)產(chǎn)生的影響。

在明確水權(quán)的基礎(chǔ)上建立完善的水資源資產(chǎn)市場(chǎng)。雖然目前國(guó)家已經(jīng)開始征收水源費(fèi)來實(shí)現(xiàn)對(duì)于水資源在經(jīng)濟(jì)上的所有權(quán)，但對(duì)于水資源的浪費(fèi)并沒有得到遏制，明確水權(quán)是改變?nèi)藗儗?duì)于水資源使用習(xí)慣的關(guān)鍵所在。對(duì)于水資源在堅(jiān)持國(guó)家所有作為前提的條件下，可以將水資源的經(jīng)營(yíng)權(quán)、使用權(quán)等通過承包、租賃等多種渠道推向社會(huì)，以達(dá)到提升水資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和實(shí)用效率的目的。比如在長(zhǎng)江流域，在確保流域內(nèi)群眾的基本生活用水的前提下，可以將長(zhǎng)江的有關(guān)水權(quán)通過招標(biāo)的形式有計(jì)劃有步驟地轉(zhuǎn)移給有著一定經(jīng)營(yíng)能力的投資者，中標(biāo)的投資者在確保水資源不被破壞的前提下開展科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)，提升水資源的管理效率。

4 結(jié)語

除了上述幾個(gè)加強(qiáng)對(duì)水資源進(jìn)行管理的措施之外，還有很多途徑能夠有效的促進(jìn)水資源的管理，需要在不斷地實(shí)踐中進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和研究。經(jīng)濟(jì)手段作為對(duì)水資源進(jìn)行管理的有效方法能夠發(fā)揮出很大的積極作用，但是在應(yīng)用的過程中要注意保障人民群眾的基本生活用水，另外更為重要的是要進(jìn)行必要的環(huán)保宣傳，通過提升廣大人民群眾的節(jié)水意識(shí)和保護(hù)意識(shí)，促進(jìn)水資源的合理開發(fā)和應(yīng)用，在全社會(huì)形成有利于水資源管理的良好氛圍，這樣才能夠更好的實(shí)施水資源管理，保障水安全，促進(jìn)社會(huì)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇7

【關(guān)鍵詞】 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)；環(huán)境管理會(huì)計(jì)；tellus學(xué)會(huì)

環(huán)境和人類發(fā)展的問題由來已久，從1972年最先將該問題提到議事日程的聯(lián)合國(guó)人類環(huán)境會(huì)議算起，到2002年聯(lián)合國(guó)高峰會(huì)議后，將次年定為可持續(xù)發(fā)展行動(dòng)元年，環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展在經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)30年的漫程之后，終于得到了全人類的理解和認(rèn)同?，F(xiàn)在，多數(shù)國(guó)家和企業(yè)都開始主動(dòng)、自發(fā)地從各方面著手環(huán)境保護(hù)行動(dòng)，這其中也包括在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的行動(dòng)?？紤]到我國(guó)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在環(huán)境管理方面還很欠缺，筆者提出其未來發(fā)展的新方向——環(huán)境管理會(huì)計(jì)，這對(duì)于完善管理會(huì)計(jì)的理論體系、解決我國(guó)當(dāng)前嚴(yán)峻的環(huán)境問題都具有積極的意義。

一、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在環(huán)境管理方面的缺失和局限

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是在追求自身價(jià)值的同時(shí)兼顧環(huán)境保護(hù)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提是利用相關(guān)信息，有效評(píng)估企業(yè)的環(huán)境狀況并迅速做出正確的反應(yīng)。對(duì)于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)來說，獲取與評(píng)估環(huán)境有關(guān)的信息存在一定困難，而收集的信息不完整、不精確，最終會(huì)導(dǎo)致環(huán)境管理決策的失誤或失敗。正是由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在環(huán)境管理方面存在局限，促使環(huán)境管理會(huì)計(jì)開始萌生并得以發(fā)展。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在環(huán)境管理方面的缺失和局限性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，忽視環(huán)境管理

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能，如決策、規(guī)劃、控制，注重的只是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比如供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售，沒有引入環(huán)境管理活動(dòng)，沒有對(duì)企業(yè)環(huán)境管理行為進(jìn)行科學(xué)的決策、系統(tǒng)的規(guī)劃和嚴(yán)密的控制。企業(yè)在觀念上不重視環(huán)境管理，是產(chǎn)生這一問題的根源。環(huán)境管理的目的在于尋求人類與環(huán)境的和諧，在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中引入各項(xiàng)有助于提升企業(yè)環(huán)境績(jī)效的內(nèi)容和機(jī)制，并將其融入未來企業(yè)管理理念中，對(duì)于改善企業(yè)環(huán)境管理績(jī)效有深遠(yuǎn)的意義。

（二）重視普通信息，忽視環(huán)境信息，會(huì)計(jì)信息與環(huán)境管理決策的相關(guān)性弱

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)使用的主要信息來自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒有單獨(dú)列示、反映與環(huán)境管理相關(guān)的收入、成本等信息。尤其是從成本信息上來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只重視普通成本，忽視環(huán)境成本。在實(shí)務(wù)中，與環(huán)境相關(guān)的開支，不是直接放在流程或產(chǎn)品成本中單獨(dú)反映，而是先放在制造費(fèi)用中，期末再按照產(chǎn)量、機(jī)器小時(shí)、生產(chǎn)工時(shí)等標(biāo)準(zhǔn)，分配計(jì)入各成本計(jì)算對(duì)象。這樣的處理方法，不能有效地反映各產(chǎn)品真實(shí)的環(huán)境成本和生產(chǎn)成本，利用這樣的成本信息進(jìn)行環(huán)境管理、定價(jià)等決策，可能會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的決策。即便有的企業(yè)計(jì)算、反映了環(huán)境成本，也主要考慮的是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的環(huán)境成本，未考慮外部環(huán)境成本。

（三）投資決策分析不完善

投資決策因其影響時(shí)間長(zhǎng)，是企業(yè)的一類非常重要的決策。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中投資決策未考慮與項(xiàng)目有關(guān)的環(huán)境成本與環(huán)境效益，往往不能正確評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目真實(shí)的盈利情況。加之，投資決策分析多采用按照既定貼現(xiàn)率將現(xiàn)金流量折現(xiàn)的方法，而與其它影響因素相比，與項(xiàng)目有關(guān)的環(huán)境因素具有更大的不確定性，這會(huì)加大投資的風(fēng)險(xiǎn)，而在進(jìn)行決策分析時(shí)通常未考慮這類潛在的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，采用的貼現(xiàn)率與項(xiàng)目的實(shí)際投資風(fēng)險(xiǎn)不匹配，折現(xiàn)后只會(huì)高估項(xiàng)目收益的現(xiàn)值，因而不能正確評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目。

（四）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的技術(shù)和方法有缺陷

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中，考核、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)往往只注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視長(zhǎng)期的環(huán)保效益。一般評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的尺度多是單一的、短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如收入、利潤(rùn)、產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際、可控成本，這些指標(biāo)只注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視長(zhǎng)期的環(huán)保效益，不利于企業(yè)從根本上重視環(huán)境管理工作。另外，這種評(píng)價(jià)方法也可能導(dǎo)致人為操作數(shù)據(jù)的做法。近年來，雖然平衡計(jì)分卡等方法提出了衡量企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，但是實(shí)際中這些方法應(yīng)用的卻極少。

二、我國(guó)建立環(huán)境管理會(huì)計(jì)的必要性

環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的基本國(guó)策，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基本構(gòu)成元素的企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中也應(yīng)貫徹環(huán)保政策，這就迫切要求企業(yè)建立環(huán)境管理會(huì)計(jì)。

（一）建立環(huán)境管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要手段

現(xiàn)在，各國(guó)的環(huán)境保護(hù)已從關(guān)注解決終端問題逐步轉(zhuǎn)為營(yíng)造企業(yè)改變環(huán)境的驅(qū)動(dòng)力，也就是通過促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境導(dǎo)向的變革來謀取社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境的“雙贏”。我國(guó)是人口大國(guó)，雖然資源總量豐富，但人均資源占有量很低。為了合理利用相對(duì)匱乏的資源，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)政府已通過立法，來迫使企業(yè)不得不采取措施加強(qiáng)環(huán)境管理，以達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我國(guó)政府還通過各種經(jīng)濟(jì)手段，如補(bǔ)貼、征稅、收費(fèi)等，通過調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)利益來鼓勵(lì)企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。對(duì)于積極進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的企業(yè)給予一定經(jīng)濟(jì)刺激，而對(duì)造成環(huán)境污染的企業(yè)則進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)處罰。即便如此，為了巨額的經(jīng)濟(jì)利益，許多企業(yè)還是全然置國(guó)家和全民利益于不顧，繼續(xù)大肆消耗自然資源，破壞生態(tài)環(huán)境。作為社會(huì)的一員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到自己在環(huán)境保護(hù)方面肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任和歷史使命，應(yīng)當(dāng)努力將環(huán)境保護(hù)成為一種管理理念，建立起以反映環(huán)境因素對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響、評(píng)價(jià)環(huán)境管理業(yè)績(jī)的環(huán)境管理會(huì)計(jì)。環(huán)境管理會(huì)計(jì)以其對(duì)環(huán)境信息的采集、加工，為多種決策提供相關(guān)的信息支持，同時(shí)通過將環(huán)境業(yè)績(jī)?nèi)谌刖C合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，以保證環(huán)境目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（二）建立環(huán)境管理會(huì)計(jì)有助于企業(yè)更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

伴隨全球環(huán)境保護(hù)意識(shí)的覺醒，環(huán)境管制標(biāo)準(zhǔn)愈來愈嚴(yán)格，企業(yè)環(huán)境相關(guān)成本及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)增加，引起企業(yè)及銀行等融資機(jī)構(gòu)的重視。很多著名的大型銀行都開始要求客戶對(duì)自身的環(huán)境情況做出必要披露，同時(shí)還積極研究和運(yùn)用企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案。同時(shí)，在世界范圍內(nèi)出現(xiàn)了“綠色消費(fèi)”浪潮，消費(fèi)者在選購(gòu)商品時(shí)，不僅關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量、功能和價(jià)格，還關(guān)注產(chǎn)品本身是否有利于環(huán)境保護(hù)，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中是否對(duì)環(huán)境造成了污染。此外，許多國(guó)家都提倡或要求其企業(yè)對(duì)外披露環(huán)境方面的會(huì)計(jì)信息，我國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)外投資將面臨更多環(huán)境方面的問題和要求。凡此種種迫使企業(yè)不得不采取積極行動(dòng)，改善和提高企業(yè)環(huán)境管理的水平，樹立環(huán)境管理的良好形象，以增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及資金成本。這些都迫切要求企業(yè)盡早建立環(huán)境管理會(huì)計(jì)。

（三）建立環(huán)境管理會(huì)計(jì)有助于抵制發(fā)達(dá)國(guó)家的環(huán)境剝削

環(huán)境保護(hù)是全球性的問題。但許多發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，故意把環(huán)保不達(dá)標(biāo)、污染嚴(yán)重、破壞自然生態(tài)環(huán)境的生產(chǎn)項(xiàng)目建在發(fā)展中國(guó)家。許多發(fā)展中國(guó)家盲目地認(rèn)為是外資總是先進(jìn)的、環(huán)保的，于是堂而皇之地打著外國(guó)投資的幌子，將污染“免費(fèi)”制造給發(fā)展中國(guó)家，進(jìn)行著無恥的環(huán)境剝削。同時(shí)，他們憑借產(chǎn)品低廉的成本，牟取了巨額的利潤(rùn)。為了抵制這種環(huán)境剝削，我國(guó)急需引入環(huán)境管理會(huì)計(jì)。一方面，利用環(huán)境管理會(huì)計(jì)的方法可以分析外資企業(yè)的環(huán)保優(yōu)勢(shì)，更好地學(xué)習(xí)和借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)。另一方面，利用環(huán)境管理會(huì)計(jì)的方法，要分析他們的原料、產(chǎn)品及制造過程是否符合我國(guó)環(huán)境保護(hù)的相關(guān)要求，以及對(duì)我國(guó)的生態(tài)環(huán)境是否會(huì)造成不良影響。

三、環(huán)境管理會(huì)計(jì)的界定、內(nèi)容及實(shí)務(wù)中應(yīng)注意的問題

（一）環(huán)境管理會(huì)計(jì)的定義

20世紀(jì)90年代，美國(guó)環(huán)境保護(hù)協(xié)會(huì)最早提出環(huán)境管理會(huì)計(jì)。此后，世界上三十多個(gè)國(guó)家先后開始推行環(huán)境管理會(huì)計(jì)。在過去的十幾年，環(huán)境管理會(huì)計(jì)倍受關(guān)注。針對(duì)企業(yè)環(huán)境事件導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)后果越來越多，國(guó)際上成立了許多專門研究環(huán)境管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)，如tellus學(xué)會(huì)、聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展司環(huán)境管理會(huì)計(jì)專家工作組以及美國(guó)環(huán)保署的環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究與咨詢中心等。這些機(jī)構(gòu)對(duì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)（environmental management accounting）的定義闡述如下：

tellus學(xué)會(huì)：環(huán)境管理會(huì)計(jì)是組織說明其業(yè)務(wù)的物料使用和環(huán)境成本的專門會(huì)計(jì)。物料會(huì)計(jì)，是通過跟蹤工廠或營(yíng)運(yùn)場(chǎng)所物料流量的方法，將其投入和產(chǎn)出反映出來，以達(dá)到評(píng)價(jià)資源效率和發(fā)現(xiàn)環(huán)境改進(jìn)機(jī)會(huì)的目的。而環(huán)境成本會(huì)計(jì)是進(jìn)行環(huán)境成本的確認(rèn)，并將其分配到物資流或公司經(jīng)營(yíng)的其它有形方面。

國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)：環(huán)境管理會(huì)計(jì)是通過開發(fā)和實(shí)施恰當(dāng)?shù)呐c環(huán)境有關(guān)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和實(shí)務(wù)，來達(dá)到對(duì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)績(jī)效進(jìn)行有效管理的目的。它包括與環(huán)境有關(guān)的會(huì)計(jì)信息的披露和審計(jì)，但更側(cè)重的是生命周期成本核算，全成本法，收益評(píng)價(jià)和環(huán)境管理戰(zhàn)略的規(guī)劃。

聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展部環(huán)境管理會(huì)計(jì)國(guó)際專家組：環(huán)境管理會(huì)計(jì)是用來辨識(shí)和度量當(dāng)前生產(chǎn)流程的環(huán)境成本以及采取污染預(yù)防或清潔流程的經(jīng)濟(jì)效益的各個(gè)層面， 并且將這些成本和效益集成到日常業(yè)務(wù)決策中的一種機(jī)制。

（二）環(huán)境管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

環(huán)境成本是環(huán)境管理會(huì)計(jì)中最先受到關(guān)注的項(xiàng)目。為了避免和減輕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能造成的環(huán)境污染，達(dá)到環(huán)保要求的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要開展一定的活動(dòng)，如購(gòu)買環(huán)保設(shè)備、改進(jìn)生產(chǎn)流程、進(jìn)行清潔處理等，在這些活動(dòng)中必然會(huì)發(fā)生一定的支出。此外，對(duì)于企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境以及其他社會(huì)群體造成的損害，按照相應(yīng)規(guī)定，可能需要治理或給予賠償，在這類過程中也會(huì)發(fā)生一定的支出。這些支出都屬于環(huán)境成本，它們都會(huì)直接影響到企業(yè)的收益水平，進(jìn)而影響到相關(guān)利害關(guān)系人的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)的環(huán)境成本是最先受到信息使用者重視的環(huán)境管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目。識(shí)別隱藏于企業(yè)內(nèi)部和外在的環(huán)境成本，科學(xué)解決環(huán)境成本的構(gòu)成、核算、成本計(jì)算和控制等問題是環(huán)境管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。

隨著環(huán)境因素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響不斷增大，如綠色消費(fèi)者的出現(xiàn)、環(huán)境保護(hù)貿(mào)易壁壘等。人們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)環(huán)境保護(hù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的財(cái)務(wù)影響并不都是消極的，也存在積極的方面，即能夠增加企業(yè)的收益，比如因提高產(chǎn)品的“綠色”競(jìng)爭(zhēng)力而增加的利潤(rùn)、因環(huán)境管理嚴(yán)格而爭(zhēng)取到較低利率的貸款等。如何衡量企業(yè)環(huán)境管理活動(dòng)取得的收益、發(fā)生的環(huán)境成本及其產(chǎn)生的綜合環(huán)境效益，為企業(yè)提供更為相關(guān)的決策信息支持，使企業(yè)管理當(dāng)局能夠全面掌握企業(yè)環(huán)境成本與環(huán)境效益信息，從而有助于企業(yè)做出正確的環(huán)境管理決策和投資決策。環(huán)境管理決策和環(huán)境投資決策，包括優(yōu)化環(huán)境管理行為，指導(dǎo)產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品開發(fā)和改良資產(chǎn)等決策，這是環(huán)境管理會(huì)計(jì)關(guān)注的另一類問題。

環(huán)境管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也是環(huán)境管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容。設(shè)計(jì)科學(xué)、合理并且可行的環(huán)境管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，以此來評(píng)估產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值、企業(yè)在制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的過程、客戶在消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)的過程等三類因素對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響，評(píng)估企業(yè)環(huán)境保護(hù)和環(huán)境治理的效益，以激勵(lì)企業(yè)管理當(dāng)局重視環(huán)境問題。

（三）環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中應(yīng)注意的問題

環(huán)境管理會(huì)計(jì)不僅是關(guān)注管理會(huì)計(jì)的問題，更多注意的是環(huán)境問題與社會(huì)問題，因而在實(shí)務(wù)中應(yīng)注意以下問題：

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理受社會(huì)環(huán)境與自然環(huán)境的影響，由于整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)消費(fèi)環(huán)境與相應(yīng)的生態(tài)環(huán)境所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題，會(huì)計(jì)上理應(yīng)予以記錄、計(jì)算和報(bào)告。這其中包含企業(yè)將所擁有的環(huán)境資源列為資產(chǎn)、應(yīng)承擔(dān)的環(huán)保責(zé)任列為負(fù)債、消耗的資源成本列為費(fèi)用、環(huán)保收益列為收入等。

2. 建立微觀和宏觀兩重環(huán)境量度體系。在微觀層面上，企業(yè)對(duì)環(huán)境資源損耗、環(huán)境保護(hù)支出、環(huán)境資源收益、環(huán)境資源效益做出相應(yīng)的會(huì)計(jì)量度和處理。從宏觀方面，政府和社會(huì)應(yīng)建立環(huán)境質(zhì)量和成本量度體系，設(shè)立環(huán)?；?，向企業(yè)提供用于環(huán)境的維護(hù)和改善的合理資金。

3. 注意辨認(rèn)和識(shí)別環(huán)境成本。環(huán)境成本是為減少環(huán)境污染和改善環(huán)境績(jī)效的開支。一般說，開支的目的是辨識(shí)環(huán)境成本的主要依據(jù)，如果一項(xiàng)開支以環(huán)保為目的或以環(huán)保為首要目的，應(yīng)歸為環(huán)境成本。另外，從構(gòu)成上來看，內(nèi)部成本和外部成本都是環(huán)境成本的構(gòu)成內(nèi)容，需要全面考慮。此外，為了更好地為決策服務(wù)，企業(yè)還需要對(duì)現(xiàn)在、未來及潛在的環(huán)境成本予以辨識(shí)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 王燕祥. 環(huán)境管理會(huì)計(jì)中的成本與收益. 北方工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2000， （2）.

[3] 胡谷喬. 議環(huán)境管理會(huì)計(jì). 財(cái)會(huì)通訊，2004，（4）.

篇8

關(guān)鍵詞：需求管理；供給管理；轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式

中圖分類號(hào)：F014.32

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1000—2731（2012）04—0018—04

改革開放以來，中國(guó)通過增量改革實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的奇跡。從改革開放前30年的成功經(jīng)驗(yàn)來看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的關(guān)鍵在于面對(duì)巨大的體制轉(zhuǎn)軌紅利、投資紅利、人口紅利和資源紅利的條件，充分利用了財(cái)政政策和貨幣政策等需求管理政策，通過擴(kuò)張內(nèi)需和外需尤其是投資需求和凈出口需求成功撬動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。但是在中國(guó)不斷提升的經(jīng)濟(jì)總量規(guī)模下，各種紅利條件逐漸稀釋乃至消失，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已走到了十字路口。

在產(chǎn)品市場(chǎng)上，由于低附加值、低質(zhì)量的產(chǎn)品供給使得中國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷被侵蝕。與此同時(shí)，低利潤(rùn)水平競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題日趨嚴(yán)峻。就要素市場(chǎng)而言，在投資需求驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)模式下，利率水平被長(zhǎng)期壓低，進(jìn)而致使投資效率持續(xù)走低。伴隨人口老齡化的到來，中國(guó)也正在由勞動(dòng)力過剩走向勞動(dòng)力供給的結(jié)構(gòu)性短缺，工資水平的持續(xù)攀升在所難免，由勞動(dòng)力要素稟賦產(chǎn)生的比較優(yōu)勢(shì)逐漸消退，凈出口需求的擴(kuò)張將面臨挑戰(zhàn)。單純的需求管理政策在供給充裕的時(shí)期，依靠投資需求和凈出口需求能夠有效拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但也不可避免的產(chǎn)生了高污染、高耗能、高通脹、高貿(mào)易順差、高儲(chǔ)蓄和低消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)。改變乃至扭轉(zhuǎn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)下的困境，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是必然選擇，基于上述背景宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控需要從單純的需求管理向供給管理與需求管理相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)型。

一、從需求管理向供給管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

旨在短期內(nèi)促進(jìn)快速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略均是圍繞刺激投資和凈出口的需求管理體系展開設(shè)計(jì)的。然而需求管理難以破解目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性困局，由傳統(tǒng)需求管理為主向供給管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

（一）戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)型

在傳統(tǒng)的需求管理體系下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)保持快速增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)總量規(guī)模持續(xù)攀升，但在這一戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了投資與消費(fèi)失衡、進(jìn)出口失衡、生產(chǎn)要素的供需失衡等諸多結(jié)構(gòu)性問題。由傳統(tǒng)需求管理為主向供給管理與需求管理相結(jié)合的轉(zhuǎn)型，首先需要對(duì)引導(dǎo)方針加以調(diào)整。為了克服經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的結(jié)構(gòu)性難題，相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以設(shè)定為：有效結(jié)合供給管理和需求管理的宏觀調(diào)控政策，以供給結(jié)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、要素生產(chǎn)率改進(jìn)和制度建設(shè)為抓手拓展生產(chǎn)可能性邊界，創(chuàng)造新興的外貿(mào)、技術(shù)和生產(chǎn)要素的紅利空間，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式同步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、物價(jià)穩(wěn)定、充分就業(yè)和國(guó)際收支平衡。

（二）戰(zhàn)略思路轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)需求管理的戰(zhàn)略思路是通過積極的財(cái)政政策搭配擴(kuò)張型貨幣政策，以刺激投資和擴(kuò)大出口來提振經(jīng)濟(jì)。但其后果是，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的持續(xù)動(dòng)力不足，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量不高，通貨膨脹率較高以及高貿(mào)易順差引發(fā)的國(guó)際收支失衡。供給管理與需求管理相結(jié)合的戰(zhàn)略思路應(yīng)當(dāng)以提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量為核心，淡化單一的積極財(cái)政政策，靈活使用稅收、金融和轉(zhuǎn)移支付等多元化政策工具，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)政府和各種所有制結(jié)構(gòu)企業(yè)在政策供給、產(chǎn)品供給、技術(shù)供給和要素供給的能動(dòng)性，完善增長(zhǎng)成果的共享機(jī)制，以創(chuàng)新帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

（三）戰(zhàn)略原則轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的需求管理在發(fā)展模式選擇上注重短期內(nèi)以高投入帶動(dòng)高增長(zhǎng)，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展上突出效率優(yōu)先兼顧公平。在上述戰(zhàn)略原則的指導(dǎo)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)大量重復(fù)建設(shè)，資源利用效率偏低，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非均衡性較為嚴(yán)重。與之相對(duì)應(yīng)，供給管理的戰(zhàn)略原則包括三個(gè)方面：重視長(zhǎng)期目標(biāo)、提升要素配置和利用效率、協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展。具體而言，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，弱化政府行為的相機(jī)抉擇，強(qiáng)調(diào)前后一致性的政策選擇，規(guī)避由政府和企業(yè)的短期行為對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的擾動(dòng)。打破市場(chǎng)分割，通過完善要素市場(chǎng)機(jī)制，提升要素利用效率。借助財(cái)稅改革，賦予地方經(jīng)濟(jì)更多自主性和積極性，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略重點(diǎn)是實(shí)施戰(zhàn)略思路、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方向和重點(diǎn)突破口。遵循供給管理與需求管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和思路，其戰(zhàn)略重點(diǎn)布局在以下四個(gè)方面：優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)、提升供給質(zhì)量、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化制度建設(shè)。即通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能增加技術(shù)密集型產(chǎn)品的供給比重。強(qiáng)化內(nèi)外部監(jiān)管機(jī)制和質(zhì)量安全的立法和執(zhí)法力度，降低產(chǎn)品供需之間由于信息不對(duì)稱引發(fā)的逆向選擇，進(jìn)而提升產(chǎn)品質(zhì)量。以完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和財(cái)稅補(bǔ)貼為主的正向激勵(lì)制度，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新。最終，圍繞供給管理搭建起產(chǎn)業(yè)發(fā)展、財(cái)稅金融和法制體系等完善的制度平臺(tái)。

二、從需求管理向供給管理的路徑轉(zhuǎn)型

從傳統(tǒng)的需求管理向供給管理與需求管理管理相結(jié)合的轉(zhuǎn)型，在實(shí)踐操作層面的路徑轉(zhuǎn)型是以產(chǎn)品供給、技術(shù)供給、要素供給、制度供給和供給主體結(jié)構(gòu)改善為核心，優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)、提高供給質(zhì)量。

（一）改善產(chǎn)品供給

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展已實(shí)現(xiàn)了由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品供給的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)張，企業(yè)間低水平競(jìng)爭(zhēng)的壓力日趨增大。在產(chǎn)品供給轉(zhuǎn)型方面，著力優(yōu)化產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu)、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、提升高附加值產(chǎn)品在產(chǎn)品供給總量中的比重，進(jìn)而大力發(fā)展與發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易，拓展生產(chǎn)可能性邊界，提升中國(guó)企業(yè)的議價(jià)能力和利潤(rùn)水平。與此同時(shí)，政府和企業(yè)應(yīng)重視產(chǎn)品供給的質(zhì)量安全建設(shè)，通過產(chǎn)品供給轉(zhuǎn)型增強(qiáng)對(duì)中國(guó)制造的信心，拉動(dòng)對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的消費(fèi)需求。此外，改善產(chǎn)品供給還需要加強(qiáng)品牌形象建設(shè)，通過與國(guó)際一流企業(yè)的合作，構(gòu)筑中國(guó)制造的一批國(guó)際高端品牌。

篇9

一、管理會(huì)計(jì)中的研究方法

學(xué)術(shù)上，通常是將“二戰(zhàn)”之后的管理會(huì)計(jì)作為當(dāng)代管理會(huì)計(jì)。研究表明，管理會(huì)計(jì)的理論研究主要經(jīng)歷了規(guī)范研究、規(guī)范研究到實(shí)證研究的轉(zhuǎn)變、實(shí)證研究的拓展及其與規(guī)范研究交融這三個(gè)階段。而我國(guó)目前存在的管理會(huì)計(jì)研究方法主要可分為兩大類，一種是以古典經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的經(jīng)驗(yàn)研究方法，另外一種就是實(shí)地研究方法。

1.經(jīng)驗(yàn)研究方法。自己的經(jīng)驗(yàn)、觀察和學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)、別人觀察到的經(jīng)驗(yàn)都能作為經(jīng)驗(yàn)研究方法中的事實(shí)依據(jù)，然后通過經(jīng)驗(yàn)實(shí)施理論歸納及用觀察到的經(jīng)驗(yàn)事實(shí)證據(jù)來證明已有理論的這一過程就是經(jīng)驗(yàn)研究方法。經(jīng)濟(jì)學(xué)在古典經(jīng)濟(jì)學(xué)形成之前，就是采用的經(jīng)驗(yàn)式理論歸納方法。

2.實(shí)地研究方法。實(shí)地研究方法就是研究人員通過直接深入企業(yè)組織內(nèi)部，對(duì)企業(yè)的實(shí)際操作作業(yè)和過程采取直接觀察和訪談等形式獲取到真實(shí)、準(zhǔn)確的研究結(jié)果所采用的一種方式。此種方式適應(yīng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、制造技術(shù)快速發(fā)展、許多行業(yè)管制被取消的市場(chǎng)背景。

3.其他研究方法。隨著我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用，結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)研究發(fā)展有了新的突破，產(chǎn)生了三種新的研究方法。第一種是直接觀察法，指的是研究人員在排除一切干擾條件之后，對(duì)研究對(duì)象所發(fā)生的事實(shí)和過程做出相應(yīng)的觀察和記錄研究。第二種，自然實(shí)驗(yàn)法，也就是說在實(shí)地研究中，研究變量不受人為操縱而受環(huán)境操縱。第三種訪談?wù){(diào)查法，研究人員與被訪問調(diào)查者進(jìn)行面對(duì)面的交流，通過提問、討論等形式得到所需的數(shù)據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)研究的過程

1.問題的形成。會(huì)計(jì)學(xué)的務(wù)實(shí)性要本文由收集整理求管理會(huì)計(jì)研究必須將如何解決實(shí)際管理問題作為研究核心，那么可以將管理會(huì)計(jì)研究中存在的問題作為管理會(huì)計(jì)研究的起點(diǎn)。各種不同的管理會(huì)計(jì)研究人員就可能有各種不同的來源，但主要來源可以分為三類。一是現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)及其研究文獻(xiàn)。二是與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的其他類型領(lǐng)域的現(xiàn)存文獻(xiàn)。三是管理會(huì)計(jì)信息的使用者。

2.構(gòu)建管理會(huì)計(jì)研究的理論框架。在明確了所需要研究的管理會(huì)計(jì)問題之后，接下來所需要做的就是建立一個(gè)管理會(huì)計(jì)研究的理論框架。理論的要素由概念、變量、形式、陳述、假設(shè)等多個(gè)因素共同構(gòu)成，也可以看作是具有關(guān)聯(lián)性的陳述、概念和定義組成的一個(gè)集合，通過明確變量間關(guān)系提供對(duì)現(xiàn)象的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)來實(shí)現(xiàn)解釋和預(yù)測(cè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與規(guī)律的目的。通常管理學(xué)中所構(gòu)建的概念在其內(nèi)涵和外延的研究方面并不十分明確，只有對(duì)定義所構(gòu)建的概念進(jìn)行了明確之后才能實(shí)施具體的研究。在對(duì)構(gòu)建概念間關(guān)系陳述的基礎(chǔ)上，采用演繹的方式引申出假設(shè)需要，這種假設(shè)一般包括由理論上對(duì)構(gòu)建概念的假設(shè)與對(duì)構(gòu)建概念和用來度量這些構(gòu)建概念的可觀測(cè)變量之間關(guān)系的假設(shè)兩方面內(nèi)容。

3.研究設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)的收集分析。在完成上面兩個(gè)步驟之后，需要做的就是對(duì)研究方案進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的設(shè)計(jì)，而其中有關(guān)方案選擇決策的內(nèi)容包括了調(diào)查關(guān)系的類型、確定研究目的、分析單位的確定、數(shù)據(jù)收集方法、抽樣方案設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案完成之后，根據(jù)設(shè)計(jì)方案開始進(jìn)行方案的實(shí)施，遵照規(guī)定的方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理有效化的收集，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行編碼和數(shù)據(jù)的分析，最后得出研究結(jié)論。

4.管理會(huì)計(jì)研究總結(jié)。在得出研究結(jié)論之后，接下來我們需要進(jìn)行確定研究問題能否得到有效解決、假設(shè)得到驗(yàn)證的情況、對(duì)理論進(jìn)行必要的修改與補(bǔ)充、新理論的產(chǎn)生、研究結(jié)果的推廣與應(yīng)用等環(huán)節(jié)。

三、管理會(huì)計(jì)中經(jīng)驗(yàn)研究方法的應(yīng)用

研究數(shù)據(jù)資料的來源是經(jīng)驗(yàn)研究方法中的一個(gè)重要關(guān)注點(diǎn)，而這些數(shù)據(jù)的取得方式也很多樣化，例如，實(shí)驗(yàn)獲取、調(diào)查研究、實(shí)地或案例調(diào)查等。從這點(diǎn)我們可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)研究方法在規(guī)范過程中大部分也遵循了實(shí)證研究的規(guī)律，似乎將其看成實(shí)地研究也未有不可。然而需要注意的一點(diǎn)就是，經(jīng)驗(yàn)研究方法大多還是屬于一種探索性和描述性的研究，并不是先有假設(shè)，再來通過收集資料證據(jù)來驗(yàn)證的過程。

經(jīng)驗(yàn)研究方法在管理會(huì)計(jì)研究中的重要性不言而喻，具體來說表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，為實(shí)地研究等新型的研究方法奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)研究方法的不斷探索和完善也是對(duì)管理會(huì)計(jì)研究事業(yè)的一大推動(dòng)，因而也能進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)在管理機(jī)制和操作規(guī)范的應(yīng)用，為今后會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展準(zhǔn)備了條件。第二，研究人員通過經(jīng)驗(yàn)研究，不斷尋找證據(jù)的過程能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前會(huì)計(jì)中存在的主要問題，再實(shí)施解決之后，不僅能幫助企業(yè)補(bǔ)救內(nèi)部的財(cái)政問題、挽救財(cái)政危機(jī)，同時(shí)也能為企業(yè)未來的發(fā)展探索出新的出路。所以說，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，除了要依據(jù)我國(guó)國(guó)情建立完善具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系外，革新和突破意識(shí)同樣重要。經(jīng)驗(yàn)研究方法中的三種一般性規(guī)范方法對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究方法的發(fā)展起到了非常重要的推動(dòng)作用，而這一方法在許多企業(yè)和單位都已得到了很好的實(shí)施。

篇10

摘要：機(jī)電設(shè)備在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)安全中正變得愈來愈重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術(shù)性很強(qiáng)。同時(shí)，因?yàn)槊旱V生產(chǎn)條件與環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性，這就為機(jī)電設(shè)備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，有鑒于此，一定要大力強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，通過制定切實(shí)可行的管理辦法，不斷提高設(shè)備管理的水平。本文從健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作等五個(gè)方面對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備管理

煤礦的機(jī)電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與施工為基礎(chǔ)，通過實(shí)施一系列的技術(shù)手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機(jī)電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機(jī)電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

一、健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度

一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度及機(jī)電設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰在使用，就由誰進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對(duì)于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。三是建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對(duì)大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作，注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。

二、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作

一是要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型，真正把好機(jī)電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、建檔、圖紙資料保存與清點(diǎn)、安裝、使用到維修、報(bào)廢的全過程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實(shí)到人。三是要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個(gè)單位的人員都參與驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。五是實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進(jìn)口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對(duì)設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。

三、注重機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正有章可循。二是要嚴(yán)格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能夠滿負(fù)荷與高效益地運(yùn)行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

四、落實(shí)機(jī)電設(shè)備的更新改造

機(jī)電設(shè)備的更新改造對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)上，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能?？梢栽谥魈嵘龣C(jī)上運(yùn)用動(dòng)態(tài)智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運(yùn)用真空磁力啟動(dòng)器與真空開關(guān)等等。為了進(jìn)行比較，可以運(yùn)用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實(shí)施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。

五、提升機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊(duì)伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢(shì)。應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并通過開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。

六、結(jié) 語

總之，機(jī)電設(shè)備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，始終具有舉足輕重的作用。漸漸，煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理一定要注重細(xì)節(jié)，從基礎(chǔ)工作抓起，不斷提高機(jī)電設(shè)備的安全性與可靠性，并以經(jīng)濟(jì)杠桿為基礎(chǔ)落實(shí)煤礦的機(jī)電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機(jī)電系統(tǒng)的安全與可靠，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳槐.淺述煤礦機(jī)電設(shè)備管理[J].煤礦支護(hù).2007.(4).