導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目建設(shè)紀(jì)實(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：施工組織；建設(shè)工程；項(xiàng)目成本

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和工程技術(shù)的飛速發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在建設(shè)項(xiàng)目中不斷涌現(xiàn)；另一方面，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理手段、管理水平也要求越來越高，這些都給施工組織設(shè)計(jì)提出了新的要求。施工組織設(shè)計(jì)是研究工程施工條件、選擇施工方案、指導(dǎo)和組織施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。在工程前期的可行性研究及初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)院都需要編制施工組織設(shè)計(jì)，它是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，是估算建設(shè)工程造價(jià)的前提，是組織工程施工必不可少的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)各個(gè)階段的工作，對(duì)于建設(shè)方案比選、基礎(chǔ)資料的確定、工程進(jìn)度以及總投資都起著非常重要的作用。對(duì)于大中型工程是這樣，對(duì)于小型工程也是如此。

一.施工組織設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)作用

成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。施工組織設(shè)計(jì)通過使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（l）施工組織設(shè)計(jì)一般首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。

（2）材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。

（3）機(jī)械使用費(fèi)，由于投標(biāo)施組中機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

二、施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進(jìn)洞等，也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。

三、施工組織設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的影響分析

工程施工項(xiàng)目的特殊性使得任何一個(gè)工程的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)均不同。不同的工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與重點(diǎn)都是不同的，同時(shí)，同一工程的總施工組織設(shè)計(jì)、單位施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)也均不相同。在確定及實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)面臨很多次的選擇和決策，不同的選擇或決策，各種不同的選擇對(duì)施工項(xiàng)目成本都有重大的影響。施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)內(nèi)容的變化都會(huì)直接或間接的影響項(xiàng)目施工成本

3.1施工準(zhǔn)備工作對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的影晌分析

現(xiàn)代建筑技術(shù)管理理論認(rèn)為，工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工企業(yè)搞好工程施工的基礎(chǔ)和前提條件。特別是當(dāng)前，隨著建設(shè)項(xiàng)目向地下深層和地上高層發(fā)展已成定勢(shì)，所承建項(xiàng)目高、大、難、急、險(xiǎn)，己成為特征，施工組織設(shè)計(jì)是做好施工準(zhǔn)備工作的決定條件。

3.2項(xiàng)目施工平面布置

施工組織平面布置是設(shè)計(jì)單位根據(jù)施工特點(diǎn)和施工條件，來研究解決施工場(chǎng)地上所有設(shè)施在平面位置上的合理布置問題。施工組織平面的布置決定著預(yù)算中的直接費(fèi)，合理的施工組織平面布置，可以避免施工設(shè)施反復(fù)搬遷、地下工程反復(fù)開挖、土方往返運(yùn)輸?shù)壤速M(fèi)現(xiàn)象；可以降低運(yùn)輸費(fèi)用、保證運(yùn)輸方便；可以減少臨時(shí)性建筑物的修建費(fèi)用，減少臨時(shí)占地、降低臨時(shí)占地的補(bǔ)償及青苗補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。

3.3施工進(jìn)度計(jì)劃

每個(gè)施工方案總有相對(duì)應(yīng)的施工進(jìn)度，所投入資源不同也有進(jìn)度的快慢之分，因此，其中必有一個(gè)即符合合同工期要求，施工成本也最低的施工方案。施工進(jìn)度與施工方案安排的施工順序和作業(yè)組織形式有密切的關(guān)系，這里我們一般利用施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來編制施工進(jìn)度，因它可以正確的反映工程施工的先后順序以及搭接施工，達(dá)到工序施工的連續(xù)、工人施工的連續(xù)達(dá)到在不增加投入資源的條件下加快工期，從而使施工方案在符合合同工期的條件下達(dá)到施工成本最少的目的。

四、施工組織設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目成本影響因素的篩選

目前很多企業(yè)在編制工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)常常出現(xiàn)以下問題：重視其施工方案的技術(shù)可行性，而輕視其經(jīng)濟(jì)方面的分析和比較，即設(shè)備配置的選擇和方案的經(jīng)濟(jì)性；在方案實(shí)施過程中很少會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況或臨時(shí)出現(xiàn)的各種問題來及時(shí)的修改、調(diào)整方案，而是制訂完施工方案后就不再變動(dòng)；制訂前的方案只有一個(gè)，不能進(jìn)行多個(gè)方案的比較；施工方案、施工進(jìn)度、施工成本三者嚴(yán)重脫節(jié)，致使施工方案失去指導(dǎo)施工的作用；在確定施工方案后很少計(jì)算施工項(xiàng)目總成本，不明確施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本，甚至確定的施工方案的成本超過合同價(jià)造成虧損；在制訂方案過程中，大量的數(shù)據(jù)處理都是人工操作完成的，其準(zhǔn)確性、時(shí)間性都受到相應(yīng)的限制。

總 結(jié)：

綜上所述，在整個(gè)工程建筑項(xiàng)目成本核算中，施工組織是否科學(xué)、合理，將直接影響著工程項(xiàng)目成本的高低。這就要求施工部門的負(fù)責(zé)人在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際施工狀況，本著一切從實(shí)際出發(fā)的原則，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的編排，確保其施工秩序的同時(shí)，還能從根本上縮短工期、節(jié)約項(xiàng)目成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]臺(tái)仔恩利，張博紅，于清春，彥丙仁.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)合理確定工程造價(jià)明[J].水利水電技術(shù)，2000（8）：5455

[2]紀(jì)德祥，張鳳英，奕敏，徐敬年.白石水庫投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)明[J].水利水電技術(shù)，2000（5）：30-32

篇2

建設(shè)項(xiàng)目是在不同合同體系和項(xiàng)目管理模式的約束下進(jìn)行，選擇不同的合同體系和項(xiàng)目管理模式對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施具有至關(guān)重要的作用。對(duì)于一般的建設(shè)工程，合同體系從根本上可以劃分為三類：設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造（D－B－B）、設(shè)計(jì)—施工總承包（D－B）、建設(shè)管理（CM）［1］。其中，總承包的模式近年來在世界范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包主要有如下兩種方式：設(shè)計(jì) —施工總承包（D－B）、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙總承包。本文主要針對(duì)D－B模式的總承包建設(shè)項(xiàng)目展開討論。

實(shí)行項(xiàng)目總承包具有很多優(yōu)點(diǎn)。對(duì)于業(yè)主來說，由于其將工程的設(shè)計(jì)、施工全部承包給一家承包商，從而減少了管理和協(xié)調(diào)的工作，并有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量控制，有效降低工程造價(jià)。國(guó)外經(jīng)驗(yàn)證明，采用項(xiàng)目總承包的模式可以降低造價(jià)10%左右［2］。對(duì)于承包商來說，由于可以從設(shè)計(jì)開始，從項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期的角度來更合理的分配資源，將其豐富的建材采購(gòu)、結(jié)構(gòu)形式、產(chǎn)品市場(chǎng)知識(shí)運(yùn)用于管理過程中，更好地發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)指干擾目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并可能帶來損失的不確定性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)。由于工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在實(shí)施工程中存在更多的不確定性，因而比一般商品具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。同其他項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一樣，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也具有客觀性、必然性、可變性、相對(duì)性、階段性等特性。

風(fēng)險(xiǎn)管理指人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防和控制的系統(tǒng)過程，表1為不同合同類型的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)[3].從表1中可以看出，總承包（EPC和D－B）模式下承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)顯然大于施工總承包或分項(xiàng)直接發(fā)包的風(fēng)險(xiǎn)。因而總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于項(xiàng)目管理和合同管理的整個(gè)過程，并且根據(jù)環(huán)境和條件的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)管理程序見圖1.

2 、項(xiàng)目總承包（D－B）模式的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

在項(xiàng)目總承包的模式下，業(yè)主不僅賦予承包商建造工程的責(zé)任，還要求承包商負(fù)起設(shè)計(jì)的責(zé)任。表面上看，業(yè)主幾乎將所有的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移到承包商的頭上。但實(shí)際上，如果不能在項(xiàng)目的實(shí)施中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真的識(shí)別和有效的管理，這種模式會(huì)給雙方帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于業(yè)主而言，將大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商的同時(shí)，也失去了對(duì)項(xiàng)目相應(yīng)的控制權(quán)。業(yè)主應(yīng)該明白轉(zhuǎn)嫁大部分的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來兩個(gè)潛在的后果：要么承包商已經(jīng)將風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失考慮到報(bào)價(jià)中去了；要么承包商將面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，無法完成項(xiàng)目。又因?yàn)槌邪虇我?，所以，如果承包商不合作或能力不足，業(yè)主面臨的風(fēng)險(xiǎn)反而更大。這是在總承包項(xiàng)目中業(yè)主必須面臨的決策風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于承包商而言，他不僅要承擔(dān)建造過程中的風(fēng)險(xiǎn)而且要承擔(dān)設(shè)計(jì)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)現(xiàn)階段的承包商，一方面，往往只在設(shè)計(jì)和建造中具有優(yōu)勢(shì)，如果不能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和建造過程，其風(fēng)險(xiǎn)反而會(huì)大于作為專業(yè)承包商的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，又存在管理能力不足的普遍問題，如果難以有效地對(duì)分包商進(jìn)行控制和管理，則會(huì)面臨較大的組織風(fēng)險(xiǎn)。可見，風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于業(yè)主和承包商都具有重要作用。

風(fēng)險(xiǎn)管理的首要工作是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法很多，可以參照以往經(jīng)驗(yàn)和資料進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的統(tǒng)計(jì)，也可以采取專家訪談等方法。表2 描述了總承包項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素及其類型和影響后果。

對(duì)于總承包的建設(shè)項(xiàng)目，選擇不同支付方式對(duì)業(yè)主和承包商風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)也有著明顯的不同，見表 3[5].

轉(zhuǎn)貼于

3、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分類后，需要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能帶來的損失。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的估計(jì)方法很多，可以利用已有的數(shù)據(jù)資料構(gòu)造概率模型，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；可以請(qǐng)專家依據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估；可以研究概率發(fā)生的周期規(guī)律，設(shè)置先行指標(biāo)進(jìn)行推斷。目前國(guó)際上比較常用 的 方 法 是 蒙 特 卡 羅 （ MonteCarlo）模擬法。應(yīng)用這種方法對(duì)土耳其的一個(gè)總承包項(xiàng)目進(jìn)行了進(jìn)度和成本的風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)證了這種方法的有效性。

風(fēng)險(xiǎn)大小的排序和相互作用后的綜合影響判斷常用的方法有： PERT法、層次分析法（AHP）、綜合評(píng)價(jià)法、模糊綜合評(píng)價(jià)法等。

4、風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制

風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制涉及到這樣幾個(gè)問題：風(fēng)險(xiǎn)怎樣在業(yè)主和承包商中間進(jìn)行合理的分配；怎樣盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減小可能帶來的損失；有那些風(fēng)險(xiǎn)防范和控制手段等。

4.1風(fēng)險(xiǎn)分配的方法

M. Osama Jannadia、Sadi Assaf、A. A. Bubshait、Allam Naji[6]曾就“項(xiàng)目參與方對(duì)合同解決爭(zhēng)端的態(tài)度和觀點(diǎn)”向11位業(yè)主、59位承包商和 23咨詢機(jī)構(gòu)做過調(diào)查。調(diào)查顯示大多數(shù)人肯定了5 種解決爭(zhēng)端的合同管理方法：公平的分配合同風(fēng)險(xiǎn)、起草爭(zhēng)議解決條款、組建專門機(jī)構(gòu)、中立的仲裁機(jī)構(gòu)的支持和招投標(biāo)仲裁機(jī)構(gòu)的支持。公平的分配合同風(fēng)險(xiǎn)位于首位，也說明了項(xiàng)目的參與各方對(duì)這個(gè)問題的關(guān)注程度。實(shí)際上，每一個(gè)合同都有風(fēng)險(xiǎn)分配的問題，但并不是所有的合同風(fēng)險(xiǎn)平均的分配，風(fēng)險(xiǎn)的分配與權(quán)利的分配是相關(guān)聯(lián)的。如果業(yè)主樂意和承包商之間有一個(gè)清楚的風(fēng)險(xiǎn)分配，這樣的分配既有利于減小合同風(fēng)險(xiǎn)又可以提高企業(yè)業(yè)績(jī)。合理的風(fēng)險(xiǎn)分配對(duì)降低一些特殊工程的交易成本來說也很有效。然而調(diào)查顯示，74%左右的合同由業(yè)主起草。業(yè)主為了盡可能多地避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目的，必然會(huì)分配盡可能多的風(fēng)險(xiǎn)給承包商。

4.2風(fēng)險(xiǎn)分配的原則

設(shè)計(jì)—施工總承包風(fēng)險(xiǎn)分配應(yīng)遵循以下原則：

（1）責(zé)、權(quán)、利的平衡。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)和收益并存。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方，應(yīng)可以得到風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生帶來的收益。如在總承包合同中因?yàn)槌邪瘫仨氁袚?dān)對(duì)分包商的組織風(fēng)險(xiǎn)，則如果承包商管理能力較強(qiáng)，組織工作較好，則它應(yīng)得到較高管理費(fèi)的收益。

（2）風(fēng)險(xiǎn)分配給容易控制的一方。從項(xiàng)目全壽命周期的角度來看，風(fēng)險(xiǎn)分配給容易控制的一方，一方面，控制方可以通過有效控制風(fēng)險(xiǎn)得到相應(yīng)收益，另一方面，可以降低項(xiàng)目的全壽命周期費(fèi)用，是比較合理的。

（3）對(duì)于難以預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。對(duì)于總承包項(xiàng)目，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相比其他合同體系是最大的。如果還要承擔(dān)難以預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)迫使其大幅度的提高造價(jià)，而且會(huì)打擊其工作積極性

（4）應(yīng)符合工程慣例。一方面，慣例是大家公認(rèn)的處理方法，較公平合理。另一方面，大家對(duì)慣例比較熟悉，產(chǎn)生分歧可以較快解決。

4.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程風(fēng)險(xiǎn)管理的采用最多的措施。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式各種各樣主要有：工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保、聯(lián)合投標(biāo)、工程分包。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，但并不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。而且將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人，也并不意味著他人一定會(huì)因此受到損失。在某些條件下，反而可以實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。

5 、減少設(shè)計(jì)— 施工總承包風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)想和建議

5.1業(yè)主和承包商相互信任，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏

無論是風(fēng)險(xiǎn)的分配還是糾紛的解決，相互信任都是重要基礎(chǔ)。國(guó)外一項(xiàng)研究表明：信任程度的高低直接決定了索賠條款的使用，而索賠條款的使用是增加工程成本的一個(gè)重要方面。表4 為在低信任和高信任的關(guān)系下索賠條款的風(fēng)險(xiǎn)使用的調(diào)研表（5分制）[7].

5.2建立理想狀態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和必然性的特點(diǎn)，對(duì)于某些風(fēng)險(xiǎn)，如地震、臺(tái)風(fēng)等風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。但在這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所附帶的人為風(fēng)險(xiǎn)，卻是可以避免的。比如，在自然風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，承包商消極的進(jìn)行搶救，都會(huì)給項(xiàng)目帶來較大的損失。筆者認(rèn)為，主要原因是由于對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失難以有效評(píng)估，哪些是必然風(fēng)險(xiǎn)，哪些是人為風(fēng)險(xiǎn)難以分清。如果能找到一個(gè)理想的狀態(tài)，在這個(gè)狀態(tài)下業(yè)主和承包商是相互信任的，目標(biāo)是統(tǒng)一的，兩者的共同的愿望都是盡量的降低風(fēng)險(xiǎn)，則可以計(jì)算出項(xiàng)目的最低風(fēng)險(xiǎn)。在最低風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，分析造成風(fēng)險(xiǎn)增加的因素，并且對(duì)這些因素形成的責(zé)任明確化，則可以清晰的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分配，最低限度的減少了人為風(fēng)險(xiǎn)。

5.3完善總承包的配套政策和法規(guī)體系

我國(guó)對(duì)推行工程項(xiàng)目總承包還處于探索階段，相關(guān)的配套政策和法規(guī)系統(tǒng)尚未建立和完善。這實(shí)際上也給業(yè)主和承包商帶來了很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。比如，糾紛不能得到有效解決、合同文件不完整等，都會(huì)給項(xiàng)目實(shí)施帶來風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

在電力行業(yè)的發(fā)展過程中，電力技術(shù)的發(fā)展與完善對(duì)施工過程中的問題實(shí)現(xiàn)了良好的解決，在電力工程項(xiàng)目的發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用是不可替代的。所以，在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，明確技術(shù)難點(diǎn)，并采取切實(shí)可行的措施來加以有效的控制，從而保證電力工程施工技術(shù)的有效性。基于此，文章就電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，希望可以提供一個(gè)有效的借鑒，從而更好的促進(jìn)電力工程建設(shè)水平的提升。

關(guān)鍵詞：

電力工程;項(xiàng)目施工;建設(shè)技術(shù);應(yīng)用

正文：

1.電力工程施工管理過程中存在的問題和不足

1.1電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)較差

一些電力工程單位在施工的過程中，對(duì)于施工管理的認(rèn)識(shí)不是很到位，特別是一些單位受到傳統(tǒng)思想的影響，在管理理念方面比較落后，從而影響到實(shí)際的管理水平。這些問題都會(huì)對(duì)實(shí)際的管理造成很大的影響，阻礙施工管理水平的提升，從而影響到施工整體的水平。

1.2電力工程施工管理的過程中沒有做好溝通工作

電力工程項(xiàng)目在施工的過程中，協(xié)調(diào)與溝通是最基本的工作，如果出現(xiàn)溝通不順的情況，就會(huì)給電力工程的實(shí)際施工管理工作帶來非常大的影響。所以，就應(yīng)當(dāng)使得電力施工過程中各個(gè)部門之間能夠進(jìn)行有效的溝通，對(duì)材料、人員以及資金的使用方面進(jìn)行協(xié)商，從而保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。然而，在實(shí)際的管理工作中，一些施工單位沒有將溝通工作加以重視，使得各個(gè)部門之間的配合不是很到位，以至于對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)程產(chǎn)生不利的影響。

1.3流程不夠合理

對(duì)于電力工程施工而言，流程管理也是一個(gè)重要的方面。然而在當(dāng)前的工程管理中，仍然存在著流程方面的問題，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益過度重視，也會(huì)有違規(guī)的操作出現(xiàn)，并且施工在預(yù)算、決算的過程中也會(huì)出現(xiàn)這樣或者是那樣的問題，各種問題的不斷積累，使得施工中出現(xiàn)各種違規(guī)問題，影響到電力工程的施工質(zhì)量，為后期施工埋下質(zhì)量隱患。

2.電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和完善

2.1完善管理制度和體系保障

對(duì)于電力施工而言，技術(shù)的應(yīng)用能夠在很大程度上將電力企業(yè)的施工水平大大提升，并且使得分析與解決問題的能力得到提高，使得企業(yè)的各項(xiàng)管理職責(zé)得到明確與劃分，對(duì)施工流程進(jìn)行優(yōu)化。在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)制度的作用加以夯實(shí)，從而保證施工項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行。在對(duì)電力工程技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的過程中，應(yīng)當(dāng)始終以電力企業(yè)的發(fā)展為中心，對(duì)各種技術(shù)進(jìn)行完善，從而使得電力企業(yè)的發(fā)展能夠與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，對(duì)于電力企業(yè)而言，建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用是重要的基礎(chǔ)，只有將各種技術(shù)的吻合度與全面性加以調(diào)度，才能夠真正使得企業(yè)的制度得到完善，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

2.2注重安全運(yùn)營(yíng)的有效管理

對(duì)于電力企業(yè)而言，在其發(fā)展的過程中，電力建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用當(dāng)中，安全管理是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，所以需要引起廣泛的關(guān)注。不管施工進(jìn)行到哪一步環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)將安全管理作為重要的內(nèi)容來加以重視，對(duì)施工人員的安全做好保障，在施工管理體系中要加以明確。并且在此過程中，要以科學(xué)發(fā)展觀作為重要的指導(dǎo)思想，從而為項(xiàng)目的順利進(jìn)行奠定一個(gè)有力的基礎(chǔ)。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中以及電力項(xiàng)目實(shí)施的過程中，電力工程技術(shù)的應(yīng)用所發(fā)揮出的作用是不可替代的，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展具有非常重要的意義。所以，應(yīng)當(dāng)切實(shí)將安全作為重要內(nèi)容來抓，保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，從而取得良好的運(yùn)營(yíng)效果，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的重要目的。

2.3優(yōu)化電力施工技術(shù)

在電力施工建設(shè)項(xiàng)目中，應(yīng)當(dāng)以提高施工效果為重要目的，將施工技術(shù)來作為重要的對(duì)象，并且與之前的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，采取有效的措施對(duì)管理進(jìn)行優(yōu)化，從而使得質(zhì)量問題的出現(xiàn)大大減少。所以在實(shí)際的項(xiàng)目中，就需要從工程實(shí)際出發(fā)，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。首先，需要優(yōu)化的是工作流程，對(duì)各個(gè)技術(shù)的難點(diǎn)加以明確，對(duì)管理措施的有效性加以保證，對(duì)整個(gè)的管理工作進(jìn)行精細(xì)化處理。即就是要對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行保留，對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)要點(diǎn)要加以重視，并對(duì)各種新技術(shù)加以運(yùn)用，并且加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系與溝通，使得信息共享的程度大大提高，并且保證在工程項(xiàng)目的整個(gè)過程內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，在發(fā)現(xiàn)問題后采取有效的措施加以改進(jìn)。以此為基礎(chǔ)，可以建立專業(yè)的管理體系以及目標(biāo)考核評(píng)估體系，優(yōu)化施工技術(shù)的管理流程。比如，在投標(biāo)完成之后，電力企業(yè)可以以及市場(chǎng)管理中心的信息對(duì)招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行確定，并且對(duì)圖紙進(jìn)行轉(zhuǎn)交。與此同時(shí)，管理部門與業(yè)務(wù)部可以對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，保證材料的質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)人員技能培養(yǎng)

在電力建設(shè)工程中，施工人員是重要的基礎(chǔ)，所以保證施工人員的素質(zhì)對(duì)于提高工程建設(shè)水平具有非常重要的意義。所以，就需要采取有效的措施對(duì)人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，以免人為因素對(duì)施工項(xiàng)目產(chǎn)生不利的影響。可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，從而促進(jìn)施工人員能夠積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，對(duì)施工作業(yè)的有效性實(shí)施加以保證。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將技術(shù)管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)進(jìn)行提高，對(duì)合同條款中所規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容熟悉，降低索賠情況的出現(xiàn)。在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)問題原因及時(shí)的分析，并采取正確的方式加以處理，從而將損失最大程度上降低?？偠灾?，對(duì)于我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，電力建設(shè)工程所發(fā)揮的作用是不可替代的。所以，對(duì)于目前項(xiàng)目中所存在的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的采取有效的措施加以解決，從而保證建設(shè)項(xiàng)目的高效化與規(guī)范化，將工程項(xiàng)目的建設(shè)效益大大提高。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：水利工程；施工；設(shè)計(jì)；投資

Abstract: this article simply from the aspects of soil conservation construction and the design of the project investment to carry on the simple elaboration.

Keywords: water conservancy project; Construction; Design; investment

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

由于水利水保工程項(xiàng)目具有龐雜、涉及面較廣、技術(shù)難點(diǎn)多、地質(zhì)復(fù)雜等特點(diǎn)，增加了工程實(shí)施階段的投資風(fēng)險(xiǎn)，也制約了工程實(shí)施階段的投資控制，超設(shè)計(jì)概算現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此要做好項(xiàng)目施工與設(shè)計(jì)投資的全面分析。

一、水利水保工程實(shí)施淺析

1．處理好質(zhì)量、進(jìn)度與投資三者的關(guān)系。當(dāng)工程進(jìn)入具體實(shí)施階段后，許多業(yè)主都不太重視投資的控制，往往最重進(jìn)度、質(zhì)量，輕投資，一般不把投資和進(jìn)度、質(zhì)量放在同等的位置。投資的控制必須在確保工程質(zhì)量的前提下，合理地處理它與工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的關(guān)系，從而提高工程建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2．造價(jià)估算不確定性，分析工程項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段，工程投資估算通常是參照投資估算編制辦法或概算、預(yù)算編制方法和擴(kuò)大指標(biāo)估算法編制，來估算工程造價(jià)值確定的數(shù)值。而實(shí)際上，工程竣工后決算值往往超過開工前的概算值。工程的費(fèi)用總是不斷地變化著，不但有隨機(jī)波動(dòng)性，同時(shí)也伴隨模糊性。例如：材料價(jià)格的漲幅、工人工資等構(gòu)成費(fèi)用要素的變化而使造價(jià)發(fā)生變化；由于工期延誤而造成費(fèi)用增加等。

3．快速估價(jià)的方法選定：

（1）實(shí)物預(yù)算法。實(shí)物法無論是在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外都沒有得到廣泛的應(yīng)用。主要原因有兩個(gè)：一是實(shí)物預(yù)算法在實(shí)際中的可操作性較差；二是適用范圍有限，通常情況下，實(shí)物法估價(jià)只能在施工圖紙完備的條件下才適用，而在工程招標(biāo)階段，由于擬建工程資料有限，招投標(biāo)雙方都不可能做出準(zhǔn)確的實(shí)物估價(jià)。

（2）工程類比法。工程類比法判斷相似工程的過程很簡(jiǎn)單，但要求擬建工程與已建工程的指定工程特征相同，并且認(rèn)為各工程特征的重要性是相同的。這也就是對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)作了較大程度的簡(jiǎn)化。

（3）大概比較估價(jià)法。模糊比較估價(jià)法是國(guó)際上普遍采用的工程估價(jià)和資產(chǎn)評(píng)估方法。它是以一個(gè)或若干個(gè)類似建安工程的造價(jià)數(shù)據(jù)與造價(jià)分析資料為比較對(duì)象，就設(shè)計(jì)方案、施工方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面與擬建工程進(jìn)行對(duì)比，然后根據(jù)擬建期的價(jià)格水平，對(duì)存在的差異進(jìn)行調(diào)整。模糊比較估算法可以根據(jù)工程資料的詳細(xì)程度，選取不同的比較項(xiàng)目，因而適用于工程估價(jià)的各個(gè)階段，特別是在工程前期尤為有效。

二、工程項(xiàng)目施工與成本建議

1．采取內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制實(shí)施內(nèi)部承包制，也就是在單位內(nèi)部職工或項(xiàng)目部中以承包合同的形式，確定中標(biāo)工程的施工經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使經(jīng)營(yíng)管理者自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。這樣，可以使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，并為工程施工項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)，可操作性強(qiáng)，便于管理。

2．嚴(yán)格過程控制，一個(gè)工程項(xiàng)目加強(qiáng)成本管理，必須從人、財(cái)、物的有效使用過程中狠下功夫，嚴(yán)格過程控制，加強(qiáng)成本管理。對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員、機(jī)械設(shè)備的配備和對(duì)材料消耗、配件的更換及施工工序控制，都要按規(guī)范化、制度化、科學(xué)化進(jìn)行。這樣既可以避免或減少不可預(yù)見因素對(duì)施工的干擾，也使自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低，達(dá)到有效控制成本，提高效益的目的。

3．推廣技術(shù)、產(chǎn)品、工藝的創(chuàng)新應(yīng)用，減少投入，降低成本。工程施工中，新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用是減少施工投入、降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。所以，加強(qiáng)項(xiàng)目施工有關(guān)方面專業(yè)技術(shù)人員的力量，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，大膽嘗試，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，并把新的產(chǎn)品、新的技術(shù)和新的工藝大力的推廣應(yīng)用是必要的。同時(shí)，要學(xué)習(xí)同行業(yè)施工實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新及新產(chǎn)品的應(yīng)用來降低成本，提高效益。

三、加強(qiáng)水保工程設(shè)計(jì)的建議

1．讓工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制、誠(chéng)信和責(zé)任追究機(jī)制，達(dá)到目標(biāo)化、程序化管理，從而來改善設(shè)計(jì)人員的工作條件和生活待遇，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的聰明才智，切實(shí)提供優(yōu)良的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。

2．對(duì)水利水保工程設(shè)計(jì)階段投資控制的領(lǐng)導(dǎo)，需要提高有關(guān)人員的認(rèn)識(shí)，加大宣傳、培訓(xùn)、教育的工作力度，制定切實(shí)可行的管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真實(shí)行工程設(shè)計(jì)資質(zhì)和造價(jià)注冊(cè)資格管理制度，真正把水利水保工程設(shè)計(jì)階段投資控制落到實(shí)處，為優(yōu)化設(shè)計(jì)提供良好條件。

3．加強(qiáng)行政主管部門對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量和造價(jià)監(jiān)控力度。改革管理體制，建立專業(yè)技術(shù)審查的專家?guī)?，讓行政審批與技術(shù)審查分離，主管部門對(duì)設(shè)計(jì)成果和審查單位及審查專家進(jìn)行必要的考核與評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)和技術(shù)審查會(huì)必須有工程造價(jià)師參加，如果工程出現(xiàn)大的技術(shù)方面的問題就必須要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和審查專家的責(zé)任。

篇5

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，對(duì)石油的依賴性也越來越強(qiáng)，這就催生了大批石油工程的投建；為了提升石油工程地面建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)性水平，本文就我國(guó)石油工程地面建設(shè)項(xiàng)目工程施工技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及提升措施進(jìn)行了一系列的分析與探討，期望能為我國(guó)的石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域進(jìn)步提供一些有效的參考建議。

關(guān)鍵詞：

石油工程地面建設(shè)；項(xiàng)目工程；施工技術(shù)

0引言

在我國(guó)的石油工程地面建設(shè)中，施工項(xiàng)目越來越繁多，在這一情況下，對(duì)于工程施工技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新發(fā)展也就越來越迫切。所以，在進(jìn)行石油工程地面建設(shè)項(xiàng)目施工前，對(duì)于施工技術(shù)的更新與合理應(yīng)用就成為必不可少的前提條件。

1我國(guó)當(dāng)前階段石油地面建設(shè)施工技術(shù)中存在的問題

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，世界各國(guó)在石油的需求使用量上也在隨之增長(zhǎng)。在此大背景下，我國(guó)國(guó)內(nèi)的油田工程建設(shè)事業(yè)也在不斷強(qiáng)化，由于石油需求量的增加，油田的施工項(xiàng)目數(shù)量也就跟隨著增加。但是在實(shí)際施工過程中，卻依舊存在很多施工技術(shù)方面的問題。當(dāng)前階段，我國(guó)石油工程施工建設(shè)中所運(yùn)用的施工技術(shù)卻還是傳統(tǒng)、陳舊的方法，雖說這些技術(shù)在建筑施工中還有應(yīng)用的價(jià)值，但是其自身存在的不足之處已經(jīng)超過了其帶來的負(fù)面影響[1]。例如：工程施工的工藝流程繁雜，能源消耗大，施工設(shè)備相對(duì)落后，施工期間長(zhǎng)等諸多問題。另外，當(dāng)前的工程施工技術(shù)還不具備科學(xué)性、先進(jìn)性，例如，對(duì)施工開采工程中產(chǎn)生的氣體不能夠利用起來，在浪費(fèi)有效能源的同時(shí)，也為施工周邊的環(huán)境帶去了巨大的負(fù)面影響。還有，我國(guó)的石油地面工程建設(shè)中還存在施工設(shè)備落后的現(xiàn)象，自動(dòng)化管理工作的開展滯后，致使石油工程建筑中浪費(fèi)了人力、物力、財(cái)力，最終降低了經(jīng)濟(jì)效益。

2我國(guó)油田地面建設(shè)施工技術(shù)改革的有效措施

2.1加大施工機(jī)械設(shè)備科技研發(fā)與應(yīng)用力度

在我國(guó)的所有工程施工中，都是將“科技是第一生產(chǎn)力”觀念貫穿于整個(gè)施工過程中的，在石油工程地面建設(shè)項(xiàng)目工程中也不例外。那么，想要提高油田地面建設(shè)的整體水平和效率，對(duì)于科學(xué)技術(shù)施工手段的應(yīng)用研發(fā)就是必不可少的。想要讓先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與工程施工設(shè)備在我國(guó)石油工程地面建設(shè)中充分利用，就必須將先進(jìn)技術(shù)有的智能化與數(shù)字化功能在實(shí)際施工建筑項(xiàng)目中進(jìn)行有效投入使用，此種模式在當(dāng)今時(shí)代中必然會(huì)是一種主流趨勢(shì)[2]。在實(shí)現(xiàn)石油工程的自動(dòng)化過程中，具有數(shù)字化與智能化功能的相關(guān)施工機(jī)械設(shè)備是必不可少的，這一舉措，不僅將人為因素對(duì)工程施工的負(fù)面影響有效降低，還能在保證石油工程地面建設(shè)工程質(zhì)量的同時(shí)，將各類施工安全隱患出現(xiàn)概率最大程度的降低。從另一種角度上來講，對(duì)于參與工程施工操作的工作人員來說，先進(jìn)的數(shù)字化、智能化科學(xué)技術(shù)在工程中的有效應(yīng)用，使得石油工程建筑管理工作得到科學(xué)合理、規(guī)范發(fā)展得同時(shí)，也大大的提高了石油工程地面建設(shè)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度和工作效率。

2.2優(yōu)化升級(jí)工程施工工藝流程

由于我國(guó)石油工程施工與其他工程建筑施工存在一定的差別，導(dǎo)致石油生產(chǎn)工程所運(yùn)用的相關(guān)施工技術(shù)也與其他工程存在多處不同，表現(xiàn)在研發(fā)新型施工技術(shù)的困難較大、時(shí)間跨度較大，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。在這種情況下，可以先從施工技術(shù)的工藝流程方向進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化工作，進(jìn)而將施工技術(shù)水平進(jìn)行提高[3]。由于諸多的歷史遺留因素影響，我國(guó)現(xiàn)有工藝流程雖然經(jīng)過了數(shù)次優(yōu)化，但并未取得理想效果。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)今的科學(xué)施工原則，將應(yīng)用中的施工設(shè)備進(jìn)行高效合并使用，從而將工藝流程進(jìn)行最大程度的簡(jiǎn)單化，進(jìn)而使操作效率提高。

2.3科學(xué)應(yīng)用節(jié)能技術(shù)

在全球資源緊張化的當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，節(jié)能降耗，已經(jīng)迫在眉睫，這一觀念在石油工程中也必須給予貫穿。想要真正實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須對(duì)既有的施工技術(shù)和工程施工工藝進(jìn)行清晰理解運(yùn)用，與此同時(shí)，將現(xiàn)有施工技術(shù)進(jìn)行有效整合利用，并將相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，從而節(jié)省能源、減少工藝障礙，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與施工質(zhì)量的雙重進(jìn)步。

3結(jié)語

綜上所述，針對(duì)石油工程地面建設(shè)項(xiàng)目工程施工中復(fù)雜、系統(tǒng)的施工工作，以及其中存在的諸多施工問題，必須對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的科技含量進(jìn)行有效提升，將工程施工工藝的流程進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，將節(jié)能技術(shù)進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用，將工程施工技術(shù)進(jìn)行革新，只有將以上工作內(nèi)容全面落實(shí)，才能保證我國(guó)石油工程地面建設(shè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：縣級(jí)電力工程；工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；存在問題；管理措施

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)電力建設(shè)得到了迅猛發(fā)展，從而使得目前國(guó)內(nèi)電力建設(shè)發(fā)展模式逐漸增多。但是由于電力行業(yè)發(fā)展的特殊性以及競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，如何選取合理的方式維護(hù)電力建設(shè)工程質(zhì)量成為電力建設(shè)發(fā)展的主要問題。目前，不同的電力公司存在形式各異的項(xiàng)目管理模式，而且由于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的良莠不齊，導(dǎo)致電力建設(shè)工程的投標(biāo)價(jià)逐漸降低，施工投資卻大幅增加。這種現(xiàn)象對(duì)于電力建設(shè)的發(fā)展極其不利，因此必須尋找完善合理的電力建設(shè)項(xiàng)目管理模式，進(jìn)行全面的項(xiàng)目質(zhì)量、安全以及工期管理，從而促進(jìn)電力建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得以提高。文章就縣級(jí)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行研究，分析當(dāng)前縣級(jí)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式存在的不足，并提出一些可行性建議，以期電力建設(shè)能夠得到全面發(fā)展。

1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述

與其他建筑行業(yè)不同，電力建設(shè)工程具有一些突出特點(diǎn)，其需要大量的資金投入及良好的技術(shù)支持，對(duì)于質(zhì)量及維護(hù)的要求較高；同時(shí)，必須允許安裝大量的配套設(shè)備。因此電力建筑工程的協(xié)助單位一般較多，建筑工程的施工周期較長(zhǎng)，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理也較為困難。

目前，我國(guó)的電力行業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)出壟斷的狀態(tài)，因此其項(xiàng)目管理模式仍然比較傳統(tǒng)，大部分是采取業(yè)主分包，承包商簽訂合同，同時(shí)業(yè)主與第三方簽訂合同的方式進(jìn)行運(yùn)作的。在不斷的發(fā)展過程中，這種傳統(tǒng)模式的問題也逐漸凸顯，如業(yè)主簽訂的第三方難以對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，因此難以發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問題，同時(shí)由于電力建設(shè)項(xiàng)目一般較大，因此可能延誤整個(gè)項(xiàng)目。其次，監(jiān)理方在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管時(shí)，難以全局考慮整個(gè)工程的施工進(jìn)度及成本，難以實(shí)現(xiàn)效益最大化。最后，由于工程監(jiān)理方的權(quán)限不足，導(dǎo)致難以將命令應(yīng)用在施工過程中，同時(shí)沒有完整的項(xiàng)目管理制度來進(jìn)行工程及人員的管理。

2 縣級(jí)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式存在的問題

2.1 電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的決策水平較低

在電力建設(shè)行業(yè)中，一個(gè)決策可能影響整個(gè)工程的質(zhì)量，這將給當(dāng)?shù)貐^(qū)人民的生活供電造成重大影響，從而阻礙該地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此必須選擇專業(yè)度很高的隊(duì)伍進(jìn)行電力工程建設(shè)。然而電力建設(shè)項(xiàng)目的投資較大，風(fēng)險(xiǎn)高，因此提高電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的決策水平，將大大加快電力行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

2.2 過程及安全管理缺乏控制

電力工程建設(shè)過程控制以及安全管理控制是影響電力建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要手段，因此必須重視過程控制以及安全管理控制。過程控制以及安全管理控制不到位，將在今后的運(yùn)營(yíng)中造成重大損失。隨著我國(guó)法律的不斷完善，目前關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目中發(fā)生安全事故的懲罰及賠償已逐步提高，因此發(fā)生安全事故時(shí)，不僅要賠償大額費(fèi)用，同時(shí)也將對(duì)電力項(xiàng)目造成不利影響。若在過程及安全管理缺乏控制，所產(chǎn)生的事件、事故不斷出現(xiàn)的情況下，將直接影響該電力項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.3 電力工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制不健全

目前，我國(guó)的電力企業(yè)大多是國(guó)有企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模一般較小，這也造成了電力建設(shè)項(xiàng)目管理容易出現(xiàn)問題。在大多數(shù)國(guó)有企業(yè)中，由于企業(yè)規(guī)模過于龐大，其發(fā)展會(huì)受到許多制約，因此在管理時(shí)難以進(jìn)行細(xì)化，建立較為完善的項(xiàng)目管理機(jī)制。一些大型國(guó)有企業(yè)的權(quán)利過于模糊，因此監(jiān)管機(jī)制難以真正的進(jìn)行管理，從而導(dǎo)致一些電力建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益難以保證，但要想解決這個(gè)問題是有一定難度的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，對(duì)電力工程項(xiàng)目的監(jiān)督還需要進(jìn)行更深層次的探討。

3 優(yōu)化縣級(jí)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的探討

3.1 加強(qiáng)工程建設(shè)責(zé)任制管理

在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，必須選擇有效的方式來提高管理效率。由于大多數(shù)企業(yè)的趨利避害因素，因此必須在項(xiàng)目建設(shè)前期落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任制管理，將建設(shè)項(xiàng)目的各方面責(zé)任細(xì)化，落實(shí)每一個(gè)方面的責(zé)任人，采取合理的獎(jiǎng)罰制度。從而保證工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。當(dāng)發(fā)生問題時(shí)，可以通過責(zé)任制找到責(zé)任人，從而保證項(xiàng)目有序的進(jìn)行，施工單位每隔一段時(shí)間需對(duì)工程進(jìn)行各方面考核，以保證質(zhì)量滿足要求。

3.2 采取有效的組織結(jié)構(gòu)

建設(shè)項(xiàng)目不能如一盤散沙，因此必須建立有效的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。目前，市場(chǎng)上比較通用的組織結(jié)構(gòu)為矩陣式，這種結(jié)構(gòu)能夠有效的描述出整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程。同時(shí)可以在建設(shè)過程進(jìn)行相應(yīng)策劃，以保證整體的質(zhì)量。一般規(guī)模的企業(yè)可以采取矩陣制，規(guī)模較大的企業(yè)可以按地區(qū)實(shí)行事業(yè)部制，在地區(qū)內(nèi)仍然采用矩陣制。

3.3 強(qiáng)化施工進(jìn)度管理

電力建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度將直接影響整個(gè)工程的投資成本。因此必須強(qiáng)化施工進(jìn)度管理。但是必須注意的是，施工進(jìn)度管理是在保證施工工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。因此進(jìn)度管理必須與質(zhì)量管理一同進(jìn)行。強(qiáng)化施工進(jìn)度管理的流程可大致分為：制定完善的成本管理方案，依據(jù)方案對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，合理安排施工項(xiàng)目，制定良好的施工進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行施工，并在一定階段進(jìn)行施工段的質(zhì)量檢測(cè)。發(fā)生問題時(shí)，要及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，以保證工程的整體施工進(jìn)度。

3.4 發(fā)展EPC項(xiàng)目管理

為了提高項(xiàng)目管理水平，電力企業(yè)可以引入一些比較先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式。目前國(guó)際上最為成熟以及應(yīng)用規(guī)模最為廣泛的管理模式為EPC模式，該模式是把項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目材料的采購(gòu)以及建設(shè)質(zhì)量進(jìn)度管理等完全承包給其他的承包商進(jìn)行管理。這種模式能夠有效擴(kuò)展設(shè)計(jì)領(lǐng)域，因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)涉及的領(lǐng)域較廣，投資較大，施工工期較長(zhǎng)，因此采用EPC模式可以有效解決電力建設(shè)工程中涉及的問題。在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，可以參考同類項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。近年來，一些國(guó)內(nèi)的電力建設(shè)項(xiàng)目不斷引用了EPC模式進(jìn)行管理，并且取得了較好的效果，在EPC模式的管理下，實(shí)現(xiàn)了提升項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)性、降低項(xiàng)目業(yè)主的管理成本、完善項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)，但是在電網(wǎng)建設(shè)工程中一些問題還需要進(jìn)行探索和改進(jìn)。

4 結(jié)束語

目前，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展刻不容緩。傳統(tǒng)的電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式難以滿足電力行業(yè)的發(fā)展需求，在逐漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，滿足社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展是當(dāng)前主要面臨的問題。在這種趨勢(shì)下，改革以前的電力工程項(xiàng)目管理模式，尋求合理的發(fā)展方式是必須要做的。電力行業(yè)發(fā)展是國(guó)家發(fā)展的基石，實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)行業(yè)發(fā)展的規(guī)范性是供電可靠的有力保證，我們必須對(duì)電力建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，研究科學(xué)的管理模式，以應(yīng)對(duì)大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)

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篇7

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理；城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；核心

1確定城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理的核心問題

在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，噪聲和揚(yáng)塵的控制和消除是城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理的重點(diǎn)。監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)環(huán)保審批部門對(duì)環(huán)評(píng)報(bào)告書的批復(fù)意見逐條進(jìn)行比對(duì)，確保其施工內(nèi)容滿足環(huán)保要求。對(duì)于生活垃圾集中收集后由當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門處置，棄土、棄渣運(yùn)至當(dāng)?shù)刂付ǖ攸c(diǎn)處置，其中運(yùn)渣車輛必須遮蓋；管理為施工期環(huán)境監(jiān)理、環(huán)境監(jiān)測(cè)費(fèi)用。

2做好城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理方案分析

城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境監(jiān)理，主要考慮施工過程中產(chǎn)生的揚(yáng)塵和噪聲污染。揚(yáng)塵和噪聲的來源以及如何消減影響是環(huán)境監(jiān)理過程中的重點(diǎn)，另外在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目過程中將會(huì)產(chǎn)生大量的棄土、棄渣，對(duì)于棄土、棄渣的臨時(shí)沿街堆放或者清運(yùn)處置也必須嚴(yán)格監(jiān)控；在整個(gè)施工過程中對(duì)擬采取的環(huán)保措施及廢物處理設(shè)施要進(jìn)行全方位的跟蹤和檢查，必要時(shí)采取旁站監(jiān)理方式，對(duì)施工質(zhì)量、施工方法、文明施工情況和施工現(xiàn)場(chǎng)清理工作進(jìn)行監(jiān)理。

3做好城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)環(huán)境監(jiān)理的培訓(xùn)工作

環(huán)境監(jiān)理團(tuán)隊(duì)不僅在上崗前對(duì)自身內(nèi)部人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，還對(duì)各地方業(yè)主和承包商進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)，包括開工培訓(xùn)和開工后的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)、環(huán)評(píng)報(bào)告及批復(fù)要求、類似工程環(huán)保措施、類似工程的經(jīng)驗(yàn)等，授課并配發(fā)相關(guān)資料。通過開工培訓(xùn)增強(qiáng)了各地方業(yè)主和承包商的環(huán)保意識(shí)。開工后培訓(xùn)即項(xiàng)目實(shí)施中，環(huán)境監(jiān)理團(tuán)隊(duì)不定期組織了對(duì)業(yè)主和承包商進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)：全部工程期間，尤其在通過數(shù)次巡視檢查后，環(huán)境監(jiān)理單位根據(jù)發(fā)現(xiàn)存在的或潛在的環(huán)境管理問題，與業(yè)主代表、承包商協(xié)商組織了專題討論、座談和指導(dǎo)培訓(xùn)，以及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的各類環(huán)保和安全問題。

4重視項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理過程中的調(diào)查工作

4.1確定城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的相關(guān)主體

城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中相關(guān)主體數(shù)量眾多，相互關(guān)系異常復(fù)雜，這會(huì)給城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程，高效率進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作帶來影響。作為項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理單位應(yīng)該從民生、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的角度，確定好城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的相關(guān)主體，協(xié)調(diào)他們的要求，方便他們的生活與生產(chǎn)，降低城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的影響，避免城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給相關(guān)主體帶來的環(huán)境、生態(tài)、健康問題的出現(xiàn)和蔓延。

4.2確定城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的著重點(diǎn)

城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目標(biāo)是解決和緩解城市化進(jìn)程中人們生活質(zhì)量不高和環(huán)境問題頻發(fā)的重大問題，但是在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中又會(huì)對(duì)環(huán)境、生產(chǎn)和生活帶來不可避免的惡化和影響。作為項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理人員應(yīng)該把握城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這一大趨勢(shì)，確定環(huán)境監(jiān)理工作在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)社會(huì)建設(shè)上的重點(diǎn)和難點(diǎn)，同時(shí)也要做好建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)危害的控制工作，更為整體地平衡城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與生產(chǎn)生活的深層次利益關(guān)系，促進(jìn)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)達(dá)到安全施工、文明建設(shè)的目標(biāo)，在建設(shè)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施精品工程的同時(shí)，化解社會(huì)大眾和城市建設(shè)上的矛盾。

5積極爭(zhēng)取各方面對(duì)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作的支持

5.1力爭(zhēng)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作的支持

建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作的開展應(yīng)該圍繞城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位的主要訴求來進(jìn)行，應(yīng)該將城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位的需要看作是做好項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作的出發(fā)點(diǎn)。要設(shè)置與城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位相統(tǒng)一、相溝通、相協(xié)調(diào)的組織和單位，專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理單位與城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位的交流，使城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位掌握項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作的實(shí)際，同時(shí)也讓項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作符合城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位的要求，進(jìn)而爭(zhēng)取城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作最為廣泛地理解和更為全面地支持。

5.2力爭(zhēng)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)范圍內(nèi)相關(guān)居民和企業(yè)的支持

城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生對(duì)建設(shè)項(xiàng)目附近居民和企業(yè)的影響，交通、生產(chǎn)、生活造成的不便會(huì)引發(fā)周邊居民和企業(yè)對(duì)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程、目標(biāo)的消極態(tài)度，甚至引發(fā)他們對(duì)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的抵觸。作為第三方項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理人員應(yīng)該從本職工作出發(fā)，在做好項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作的同時(shí)立足于全面溝通和有效理解在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位和居民與企業(yè)之間架起溝通的橋梁，使他們了解城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要價(jià)值，要看到城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，進(jìn)而為城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供支持，更好地達(dá)到環(huán)境監(jiān)理工作更為全面而深遠(yuǎn)的目標(biāo)和價(jià)值。

5.3力爭(zhēng)政府和職能部門對(duì)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持

城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要政府和職能部門的全面引導(dǎo)和大力支持，項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作同樣需要政府和職能部門的大力關(guān)心和全面支持，作為項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理單位應(yīng)該尊重政府和職能部門在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，力爭(zhēng)取得政府和職能部門對(duì)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作的引導(dǎo)和支撐，發(fā)揮政府和職能部門資源多、影響大的優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)調(diào)各方面的利益，使項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作能夠順利進(jìn)行，確保城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量和效益。

6結(jié)論

做好城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是處理當(dāng)前城鎮(zhèn)化發(fā)展中基礎(chǔ)性問題和可持續(xù)問題的關(guān)鍵，因此在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)和建設(shè)過程中要積極而全面地考慮到環(huán)境和生態(tài)的因素，要以科學(xué)的態(tài)度看待城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這一重要目標(biāo)，將項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作完整而有機(jī)地融合于城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的全過程，使項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作能夠有效控制和把握城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵步驟，將城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作置于項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理的全面監(jiān)督和管理之下，進(jìn)而為建設(shè)優(yōu)良的城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施工程，謀求高速度高質(zhì)量的城鎮(zhèn)化發(fā)展提供基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞 工程投標(biāo) 策略 技巧

一、導(dǎo)言

隨著我國(guó)工程招投標(biāo)制的實(shí)施，工程投標(biāo)是工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要的手段，這是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)實(shí)力、信譽(yù)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等多方面綜合能力的比拼。投標(biāo)策略是投標(biāo)人在研究本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基礎(chǔ)上，歸納各種投標(biāo)信息，制定獲勝的投標(biāo)策略和技巧。投標(biāo)策略已成為投標(biāo)人經(jīng)營(yíng)決策的重要組成部分，指導(dǎo)投標(biāo)全過程。投標(biāo)人縱然有豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)知識(shí)，雄厚的技術(shù)、設(shè)備、資金，但缺乏投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確判斷、投標(biāo)藝術(shù)、投標(biāo)策略，其投標(biāo)成功的可能性依然很小，甚至中標(biāo)后得不到相應(yīng)的利潤(rùn)回報(bào)甚至導(dǎo)致虧損。因此，投標(biāo)策略的制定是投標(biāo)人成功和失敗的關(guān)鍵，已成為企業(yè)生存發(fā)展的核心。

二、投標(biāo)的主要意義

投招標(biāo)是一種競(jìng)爭(zhēng)模式和交易模式，通過投招標(biāo)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理和承包，從而選擇最有優(yōu)勢(shì)的投標(biāo)企業(yè)，投招標(biāo)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，通過招投標(biāo)能夠更好地帶動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展，從而達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的。在這種機(jī)制下，工程的工期控制、工程的質(zhì)量控制和工程的成本控制都能夠發(fā)揮出最大效果，對(duì)于工程的發(fā)展是一種積極有利的重要條件。招標(biāo)對(duì)于優(yōu)化社會(huì)資源配置有著非常好的效果，同時(shí)對(duì)改善和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有重要作用，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)間的公平競(jìng)爭(zhēng)、減少腐敗行為以及提高企業(yè)的管理質(zhì)量等都有積極的作用，也是保障國(guó)家、社會(huì)利益的重要活動(dòng)。從基礎(chǔ)層面來看，投標(biāo)活動(dòng)對(duì)于提高工程的質(zhì)量、控制工程的成本和加強(qiáng)工程施工的技術(shù)都有直接的作用。由此可見，投標(biāo)活動(dòng)能夠更好地在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)揮其最大作用。

三、工程投標(biāo)的條件和特點(diǎn)

首先，在工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段。工程建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行投標(biāo)前，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的規(guī)劃，從而制定出項(xiàng)目可行性建議書，并且根據(jù)項(xiàng)目建議書來制定出相應(yīng)的投招標(biāo)方案，同時(shí)由相關(guān)部門進(jìn)行審批，從而完成投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。其次，工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理單位是建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的直接責(zé)任者，建設(shè)管理單位由建設(shè)項(xiàng)目投資人選擇或組建。建設(shè)項(xiàng)目投資人按權(quán)利和責(zé)任統(tǒng)一的原則，明確建設(shè)管理單位的職責(zé)和權(quán)限，并監(jiān)督其完成建設(shè)工作。中央政府直接投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，由工程建設(shè)主管部門根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇建設(shè)管理單位。工程建設(shè)總公司工程管理中心代表工程建設(shè)總公司負(fù)責(zé)此類項(xiàng)目的建設(shè)管理，對(duì)于具體建設(shè)項(xiàng)目派出項(xiàng)目指揮部具體實(shí)施。實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的工程建設(shè)項(xiàng)目，由項(xiàng)目法人選擇或組建建設(shè)管理單位。再次，在工程建設(shè)大中型建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)過程中，由招標(biāo)人組織，評(píng)標(biāo)委員會(huì)主持，對(duì)投標(biāo)人標(biāo)書中確定的項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行答辯。答辯具體內(nèi)容由評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件確定。評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)各標(biāo)段投標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審后，將答辯前評(píng)標(biāo)得分前三名投標(biāo)人列入推薦中標(biāo)候選人范圍，并進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理答辯，答辯評(píng)分計(jì)入評(píng)標(biāo)得分后為最終評(píng)標(biāo)總分，以此排出次序，推薦中標(biāo)候選人。

四、工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)問題

（一）對(duì)施工單位的資格審查不嚴(yán)格

在工程項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)管理工作中，一些項(xiàng)目建設(shè)主管部門缺乏責(zé)任心或者是有意維護(hù)部分施工單位的利益，對(duì)施工單位的資格審查不嚴(yán)格，導(dǎo)致一些根本不具備要求施工資質(zhì)的單位參與到項(xiàng)目建設(shè)的招投標(biāo)活動(dòng)中，甚至中標(biāo)。這些不具備資質(zhì)的施工單位由于沒有相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)以及施工能力，因而也難以保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，嚴(yán)重違反了工程項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)管理的嚴(yán)肅性與公平性。

（二）工程建設(shè)招投標(biāo)過程管理不嚴(yán)格

在一些工程項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)管理工作上，由于缺乏全面必要的監(jiān)督管理。因此，造成了招投標(biāo)管理漏洞問題頻發(fā)，部分工程項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目甚至在開標(biāo)之前就出現(xiàn)了標(biāo)底泄露的問題。招標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的不重視，很可能會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。例如，在招標(biāo)過程中如果評(píng)標(biāo)小組組成人員的專業(yè)性不強(qiáng)，就很可能忽視招標(biāo)文件中影響全局的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。另外，一些單位在招標(biāo)的資格預(yù)審過程中也存在松懈情況，有時(shí)僅僅是為應(yīng)付上級(jí)的檢查工作。這也影響了招投標(biāo)的正常發(fā)展。此外，一些部門在工程招投標(biāo)管理工作中，忽視了對(duì)法律問題以及合同問題的管理，特別是涉及項(xiàng)目建設(shè)施工以及經(jīng)濟(jì)管理方面的業(yè)務(wù)管理不規(guī)范，造成合同管理中存在疏漏，嚴(yán)重制約了工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、造價(jià)與進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）施工組織設(shè)計(jì)文件編制的問題

參加投標(biāo)還要編寫施工組織設(shè)計(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)文件是施工企業(yè)如何對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件，主要是對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)如施工技術(shù)、價(jià)格材料等做出相應(yīng)的安排和組織設(shè)計(jì)。如果施工組織設(shè)計(jì)編制的不科學(xué)、不合理，就會(huì)影響到投標(biāo)報(bào)價(jià)文件的編制，就會(huì)影響到整個(gè)投標(biāo)工作。但是，施工組織設(shè)計(jì)文件的編制時(shí)間往往比較短，不夠充裕，這就有可能使施工組織設(shè)計(jì)文件的編制出現(xiàn)例如組織設(shè)計(jì)考慮不全面、不合理，經(jīng)濟(jì)因素考慮不充分等問題。那么，這就要求編制人員必須要有豐富的編寫經(jīng)驗(yàn)，要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和投標(biāo)工作非常的熟悉，編制態(tài)度也要認(rèn)真、負(fù)責(zé)。只有這樣才能保證在最短的時(shí)間內(nèi)編制出合格的施工組織設(shè)計(jì)文件。

（四）投標(biāo)報(bào)價(jià)的問題

施工企業(yè)將施工組織設(shè)計(jì)文件編制好以后，就要開始進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制文件了，投標(biāo)報(bào)價(jià)文件是整個(gè)投標(biāo)文件中最重要的一部分，招標(biāo)單位在對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行審查時(shí)，最主要的是看施工單位或企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。投標(biāo)報(bào)價(jià)文件是直接決定施工企業(yè)是否中標(biāo)，取得工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。如果投標(biāo)報(bào)價(jià)并不符合招標(biāo)單位的條件，那么，就算施工企業(yè)把施工組織設(shè)計(jì)文件編制得再好，施工資質(zhì)也具備，招標(biāo)單位都不會(huì)考慮該施工單位或企業(yè)而中標(biāo)。其次，施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)是否真正符合招標(biāo)工程項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格，這對(duì)于施工單位或企業(yè)來說非常重要，會(huì)直接造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本上的壓力。

五、投標(biāo)策略

（一）建立良好的信譽(yù)，以信譽(yù)取勝

企業(yè)的信譽(yù)是發(fā)展的基礎(chǔ)所在，只有社會(huì)認(rèn)同自己的企業(yè)，才有可能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中搶到機(jī)遇，進(jìn)而獲利。企業(yè)的信譽(yù)與形象是企業(yè)在發(fā)展過程中無形的、具有無限利潤(rùn)的資本，因此施工企業(yè)在發(fā)展的過程中要保證自己的信譽(yù)不能受損，要在雄厚的資金與先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，打造自己的品牌，逐漸建立起一個(gè)既擁有信譽(yù)形象又擁有雄厚實(shí)力的高水準(zhǔn)企業(yè)，從而提高自己競(jìng)標(biāo)取勝的概率。

（二）投標(biāo)決策階段的策略

施工企業(yè)有選擇地投標(biāo)才有可能獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。建筑市場(chǎng)上存在資金缺乏、惡意壓價(jià)的招標(biāo)人，鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各類影響因素進(jìn)行分析，從而更好地做出投標(biāo)決策。分析的主要內(nèi)容是投標(biāo)與否、整個(gè)投標(biāo)的基礎(chǔ)性質(zhì)及在投標(biāo)中的策略。一個(gè)施工企業(yè)究竟是否應(yīng)當(dāng)參與公路橋梁工程建設(shè)的招標(biāo)競(jìng)投活動(dòng)，是一項(xiàng)非常復(fù)雜且較為綜合的業(yè)務(wù)，施工企業(yè)應(yīng)該派遣有經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)人員分析招標(biāo)人，分析自己是否符合招標(biāo)方提出的相關(guān)要求，還要實(shí)地考察建設(shè)方的真實(shí)意圖，最終做出參加與否的決定，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣，才能保證施工企業(yè)在競(jìng)標(biāo)之后能夠順利地、保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)，最終取得一定的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）投標(biāo)的報(bào)價(jià)階段的策略

（1）生存型的報(bào)價(jià)策略。一些企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)管理不良或者很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有承包到工程，如果再不努力中標(biāo)，就很難繼續(xù)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去，造成生存危機(jī)，所以在以企業(yè)的生存目的為前提的情況下，在投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)報(bào)價(jià)可以不考慮或較少考慮各種利益和風(fēng)險(xiǎn)，以中標(biāo)為最終目的，采取即使微利甚至賠本也要拿下工程的態(tài)度，抱著雖然本工程無利可圖，但只要能勉強(qiáng)維持公司的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，就可設(shè)法渡過難關(guān)，早晚會(huì)出現(xiàn)東山再起的希望。所以施工企業(yè)在這種環(huán)境下，必須要仔細(xì)地研究、推敲招標(biāo)文件，作細(xì)致深入的調(diào)查，有可能的話設(shè)法去了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)情況，爭(zhēng)取在基本能維持現(xiàn)狀下報(bào)以最低價(jià)，努力中標(biāo)。

除了以上的原因以外，以下幾種情況也可以本策略來投標(biāo)：在企業(yè)中標(biāo)后，將絕大部分非主體工程分包給一些報(bào)價(jià)較低的分包商；對(duì)于分期建設(shè)的工程，第一次可以先以低價(jià)中標(biāo)，給業(yè)主以良好的印象，爭(zhēng)取在后期的投標(biāo)中雖報(bào)高價(jià)，但憑借業(yè)主的信任仍可奪標(biāo)；為了在市場(chǎng)上占有份額，在對(duì)手林立的競(jìng)爭(zhēng)中奪得頭標(biāo)，不惜血本壓低標(biāo)價(jià)，擠垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；為打入新的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，取得拓展市場(chǎng)立足點(diǎn)而壓低標(biāo)價(jià)，爭(zhēng)取中標(biāo)；項(xiàng)目是企業(yè)的壟斷領(lǐng)域，不希望出現(xiàn)其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過來分一杯羹。

（2）盈利型的報(bào)價(jià)策略。盈利型的策略就是以盈利為投標(biāo)的目標(biāo)，所以在報(bào)價(jià)時(shí)要把企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，以獲得利潤(rùn)為投標(biāo)的首要前提。一般選擇盈利策略的企業(yè)，信譽(yù)度很高，特別是在投標(biāo)項(xiàng)目的地區(qū)已經(jīng)充分打開市場(chǎng)，有著良好的經(jīng)營(yíng)狀況，施工能力也比同地區(qū)其他企業(yè)強(qiáng)，同時(shí)在企業(yè)的技術(shù)資源上還有著突出的優(yōu)勢(shì)；另外，招標(biāo)工程的施工難度也比較大，有著豐厚的利潤(rùn)，而可以與之競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手也很少，實(shí)力也不如本公司。若如此種情況，就可以選用盈利型報(bào)價(jià)。雖然這種報(bào)價(jià)方法的報(bào)價(jià)會(huì)比其他兩種報(bào)價(jià)高，但是很多業(yè)主還是會(huì)選這種施工企業(yè)來承包工程，就是因?yàn)樗麄兊目诒芎?，業(yè)主可以很放心選擇這種施工企業(yè)，對(duì)他們也抱有很大的信心能把工程的質(zhì)量盡他們所能做到最好。

同時(shí)這種報(bào)價(jià)策略還可以用于以下工程：施工條件差，沒有多少企業(yè)愿意接手的工程；要求的技術(shù)專業(yè)性很高，恰巧本公司有這方面的技術(shù)，且聲望很高；工程的總價(jià)不高，大企業(yè)不屑去做，但卻又被邀請(qǐng)參加投標(biāo)活動(dòng)；業(yè)主的支付能力不理想的工程；工期比較緊張，要求在短時(shí)間內(nèi)完成的工程；建筑工程項(xiàng)目中的招投標(biāo)活動(dòng)是所有工程承包必須經(jīng)歷的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以要想在招投標(biāo)活動(dòng)中取得勝利，首要任務(wù)就是對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)做好分析，研究出適合本企業(yè)、本投標(biāo)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。根據(jù)施工圖紙，選出合適的施工方案，通過施工方案，最終確定出一個(gè)恰當(dāng)?shù)?、最佳的?bào)價(jià)，在保證企業(yè)能夠盈利甚至爭(zhēng)取最大利益的同時(shí)，拔得頭籌，獲得投標(biāo)工程的中標(biāo)權(quán)，也在市場(chǎng)上再占一份額，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。所以要想在當(dāng)今如此激烈的招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)成功，研究好投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略和技巧是尤為重要的，并且要深入分析每次招投標(biāo)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步提高招投標(biāo)環(huán)節(jié)的能力，是在今后取得勝利的關(guān)鍵，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視。

（3）競(jìng)爭(zhēng)型的報(bào)價(jià)策略。競(jìng)爭(zhēng)型報(bào)價(jià)是現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)普遍采用的一種策略，也叫保本中標(biāo)策略。這種策略的報(bào)價(jià)主要以競(jìng)爭(zhēng)為主要目的，以開拓市場(chǎng)、低盈利為目標(biāo)，在準(zhǔn)確按照?qǐng)D紙計(jì)算工程量以及投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，考慮各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)，以恰當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)奪得此工程。投標(biāo)人在以下情況出現(xiàn)時(shí)，可采取競(jìng)爭(zhēng)型報(bào)價(jià)策略：

投標(biāo)項(xiàng)目工程量大、風(fēng)險(xiǎn)小且施工工藝簡(jiǎn)單，比較容易盈利的項(xiàng)目；本企業(yè)附近有正在施工的其他工程項(xiàng)目，而投標(biāo)項(xiàng)目所需的設(shè)備、勞務(wù)等資源可以利用附近的項(xiàng)目，或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程，達(dá)到資源共享；經(jīng)營(yíng)狀況一般，近期收到的投標(biāo)邀請(qǐng)較少；當(dāng)企業(yè)在建任務(wù)少，無后繼工程，或已經(jīng)出現(xiàn)部分窩工，必須爭(zhēng)取中標(biāo)；招標(biāo)的工程項(xiàng)目對(duì)企業(yè)無優(yōu)勢(shì)可言，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有威脅性，投標(biāo)人又有一定的市場(chǎng)或信譽(yù)的；本公司目前在附近的施工項(xiàng)目面臨竣工，機(jī)械設(shè)備等無工地轉(zhuǎn)移時(shí)。

（四）增加投標(biāo)擔(dān)保金，打擊圍標(biāo)、串標(biāo)以及陪標(biāo)等行為

為了規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)的有序開展，在招投標(biāo)管理工作開展過程中，應(yīng)該適度增加投標(biāo)保證金，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行相應(yīng)的約束管理，避免投標(biāo)施工單位聯(lián)合圍標(biāo)或者是與招標(biāo)單位串標(biāo)行為的發(fā)生。在項(xiàng)目評(píng)標(biāo)的過程中不能拿最低的標(biāo)價(jià)作為標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)工程實(shí)際合理地確定標(biāo)底的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于投標(biāo)文件中不符合工期要求的不能采用，工期明顯較短的也要對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)的論證，以便保證使用的質(zhì)量和施工過程的安全。此外，應(yīng)該規(guī)范對(duì)評(píng)標(biāo)程序的管理，嚴(yán)格篩選參與評(píng)標(biāo)的專家人員，并按照經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法或者是綜合評(píng)估法兩種評(píng)標(biāo)方式，對(duì)施工單位的整體實(shí)力進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，選擇最佳的施工中標(biāo)單位，確保公路工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。

（五）技術(shù)策略

技術(shù)策略主要指的就是在投標(biāo)過程中制訂出正確合理的技術(shù)方案，并將技術(shù)方案應(yīng)用到整個(gè)施工過程控制中。技術(shù)策略包括投標(biāo)技術(shù)方案的選擇與設(shè)計(jì)、工程的技術(shù)指標(biāo)與參數(shù)、技術(shù)標(biāo)書的詳細(xì)描述、工程工期、質(zhì)量、安全控制、重點(diǎn)難點(diǎn)工序技術(shù)方案等，力爭(zhēng)在技術(shù)標(biāo)評(píng)比中獲得高分，從而勝出。

六、完善建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的一些建議

首先，要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的前期準(zhǔn)備的審查。充分的前期準(zhǔn)備無論對(duì)招標(biāo)方還是投標(biāo)方都有很大好處，對(duì)招標(biāo)方前期準(zhǔn)備工作的審查可以由專門的政府主管部門負(fù)責(zé)。

其次，加速工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)和咨詢公司的發(fā)展，使之真正市場(chǎng)化。由招標(biāo)機(jī)構(gòu)承擔(dān)大量的工程招標(biāo)業(yè)務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的管理、培訓(xùn)工作。招標(biāo)機(jī)構(gòu)工作水平的提高和規(guī)范，對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)投標(biāo)工作的規(guī)范將起到事半功倍的效果.

最后，積極推廣對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的公證。公證部門的參與，應(yīng)當(dāng)是實(shí)質(zhì)性的參與，而不是形式上的參與。公證機(jī)關(guān)必須對(duì)招標(biāo)投標(biāo)全部文件和資料進(jìn)行審核、查證，保證招標(biāo)投標(biāo)雙方當(dāng)事人具有合法和符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)資格，保證投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)文件的真實(shí)合法。公證機(jī)關(guān)必須對(duì)投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，保證每個(gè)環(huán)節(jié)及整個(gè)投標(biāo)活動(dòng)的真實(shí)、合法。公證機(jī)關(guān)必須對(duì)出具公證書負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)投標(biāo)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性予以確認(rèn)，賦予其法律效力。積極推廣對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的公證，對(duì)于規(guī)范投標(biāo)行為，完善投標(biāo)機(jī)制，杜絕投標(biāo)活動(dòng)中的違法行為具有十分重要的意義。

七、結(jié)語

工程項(xiàng)目建設(shè)中的招投標(biāo)科學(xué)合理的承包方式。投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)綜合素質(zhì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，他的勝負(fù)不僅決定于投標(biāo)者的技巧、設(shè)備以及資金等實(shí)力的大小，更主要的是取決于投標(biāo)策略和投標(biāo)方法是否具有正確性和預(yù)見性，同時(shí)還需要講究技巧，在投標(biāo)工作中能夠認(rèn)真總結(jié)這方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，還需要進(jìn)行深刻的分析，并且不斷進(jìn)行探索，才能在今后的投標(biāo)中取得勝利。

（作者單位為中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口總公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 王平，李克堅(jiān).投標(biāo)?合同管理?索賠[M].北京：中國(guó)電力出版社，2006.

[2] 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法[S].

篇9

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目；建造師；項(xiàng)目經(jīng)理；相關(guān)制度

文章編號(hào)：2095-4085（2017）01-0179-02

我國(guó)建設(shè)事業(yè)的高度發(fā)展，對(duì)工程項(xiàng)目管理中的建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的要求逐步提升。從工程項(xiàng)目建設(shè)的總體承包以及具體施工角度來看，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵性人物，也是工程能否順利竣工的關(guān)鍵點(diǎn)之一。而項(xiàng)目中的建造師，在項(xiàng)目的施工過程中要能擔(dān)負(fù)起建造的責(zé)任，有專業(yè)性的技術(shù)能力，且具有較高素質(zhì)的綜合型人才。因此，本文對(duì)建造師以及項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系進(jìn)行了具體分析。

1.項(xiàng)目工程中對(duì)建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求

1.1建造師具備超強(qiáng)的專業(yè)技能

建造師在工程建設(shè)中擔(dān)任著重要的角色，將建設(shè)目標(biāo)利用計(jì)劃有組織的進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，Y合法律法規(guī)以及先進(jìn)的技術(shù)手段等，使各方之間的利益進(jìn)行均衡，建造師在期間要適時(shí)的將各項(xiàng)問題和矛盾進(jìn)行協(xié)商與解決，使不同的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成一致，并使其能夠構(gòu)成一只力量強(qiáng)大的建設(shè)隊(duì)伍。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理具備超強(qiáng)的管理能力和專業(yè)技能

具備非常強(qiáng)的專業(yè)技能和管理手段是項(xiàng)目工程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提出的基本要求u-。項(xiàng)目經(jīng)理屬于復(fù)合型人才，應(yīng)具備技術(shù)能力與專業(yè)管理能力。如果項(xiàng)目經(jīng)理在專業(yè)方面的基本知識(shí)不夠扎實(shí)，技術(shù)水平落后，那么在項(xiàng)目進(jìn)行過程中遇到困難和問題時(shí)，便不會(huì)快速、高效、有針對(duì)性的予以解決，極有可能由于處理不當(dāng)為工程帶來一定的損失。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理不但可以將項(xiàng)目的工期適當(dāng)縮短，還能確保好工程的質(zhì)量，使成本有效的節(jié)約。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行日常管理的同時(shí)，不但要注重管理的科學(xué)有效性，更要注重將自身的專業(yè)能力素養(yǎng)進(jìn)行提升，以便工程得到良好的保障。

2.正確區(qū)分建造師與項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中的關(guān)系

2.1項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中的位置

項(xiàng)目經(jīng)理屬于崗位職業(yè)資質(zhì)，在工程中擔(dān)任不同方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)資質(zhì)雖然沒有考試，但應(yīng)具備相關(guān)的上崗條件，例如：需要執(zhí)業(yè)資格證書、一定的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)等。項(xiàng)目經(jīng)理這一職能是企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要設(shè)置，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決定與聘用的，屬于工程建設(shè)中一次性的管理實(shí)施人員。多次事實(shí)證明，工程的順利施工以及完工，與項(xiàng)目經(jīng)理的指揮管理有著直接關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理是工程的直接管理者，是一項(xiàng)工程項(xiàng)目的靈魂，其關(guān)鍵性、地位與重要性不言而喻。

2.2建造師在工程建設(shè)中的位置

建造師屬于從業(yè)的一項(xiàng)資格，在工程建設(shè)方面擔(dān)負(fù)著與技術(shù)相關(guān)的工作，要對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行全面的保障。在國(guó)際上，建造師的資格政策通常對(duì)非常大的責(zé)任、通用性極強(qiáng)、關(guān)乎到安全公共利益的技術(shù)工作實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入，應(yīng)具備非常高的專業(yè)技術(shù)和能力。因此，考取該項(xiàng)從業(yè)資格，需要參加我國(guó)建造師從業(yè)資格統(tǒng)一的考試，合格之后在建設(shè)行政主管部門進(jìn)行注冊(cè)，才可自行進(jìn)行建造相關(guān)事宜，依法對(duì)法律責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)。

2.3建造師與項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中的關(guān)系

建造師與項(xiàng)目經(jīng)理之間有著不同的關(guān)系定位，但從事的崗位職能皆是對(duì)工程建設(shè)的管理。對(duì)于建造師與項(xiàng)目經(jīng)理之間的管理，可以概括為以下幾點(diǎn)。

（1）實(shí)施建造師從業(yè)資格制度是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行改革的一項(xiàng)行政審核制度，并不是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職位進(jìn)行撤銷。

（2）建造師從業(yè)資格是將項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)性進(jìn)行提升，完善職能體系，提高職業(yè)素養(yǎng)的要求，更是對(duì)人才的加快培養(yǎng)，與世界進(jìn)行接軌的重要策略，而非將項(xiàng)目經(jīng)理職能進(jìn)行解除。

（3）對(duì)于取得專業(yè)性證書的建造師，雖然在專業(yè)技能上的能力非常強(qiáng)，但如果管理能力存在不足，便不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理一定要具備專業(yè)能力強(qiáng)、管理能力出眾等各項(xiàng)條件。

3.建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)制度建設(shè)解析

3.1完善建造師從業(yè)資格相關(guān)制度

目前，建造師從業(yè)資格制度還需進(jìn)一步完善，將建造師從事的主要職能進(jìn)行明確與完善。建造師的主要責(zé)任應(yīng)定位在承包方的專業(yè)技術(shù)從業(yè)準(zhǔn)證，同建筑師、工程造價(jià)師等一樣，將數(shù)量與工程建造方的等級(jí)進(jìn)行掛鉤，即擁有專業(yè)建造師的施工單位人數(shù)越多，其單位的施工等級(jí)也就越高。當(dāng)然，這是一項(xiàng)需要時(shí)間逐漸進(jìn)行總結(jié)打磨的過程，需用較長(zhǎng)時(shí)間才能夠完成。

3.2建造師的能力范圍

在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，建造師如果各項(xiàng)能力皆非常出眾，不但可以擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，還可以擔(dān)任不同的崗位管理。應(yīng)該逐步完善建造師應(yīng)具備的條件才可替代材料人員、安全員以及質(zhì)檢員等工作崗位，并對(duì)建造師的法定職能進(jìn)行適當(dāng)擴(kuò)展，使之更加符合資格自身的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)各方面能力的綜合提升。

篇10

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；設(shè)計(jì)階段；利益相關(guān)者；價(jià)值管理；對(duì)策

在我國(guó)，提升建設(shè)項(xiàng)目投資效益和價(jià)值的有效方法就是建筑工程的項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理，項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理為我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目提供了新的角度和渠道。但是，無論是從理論角度出發(fā)，還是從實(shí)踐角度出發(fā)，我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理工作仍然比較落后，與我國(guó)不斷加大的投資額度以及投資規(guī)模相比較，更加需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的理論進(jìn)行完善，鼓勵(lì)建設(shè)單位運(yùn)用價(jià)值管理方法，加快應(yīng)用和推廣價(jià)值管理。下面，筆者就對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理在設(shè)計(jì)階段中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值和價(jià)值管理的內(nèi)涵

（一）建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值內(nèi)涵

價(jià)值的含義多種多樣，不同的學(xué)者看待價(jià)值的角度不同，因此，導(dǎo)致價(jià)值的含義不同。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目中的價(jià)值進(jìn)行定義，對(duì)企業(yè)價(jià)值含義進(jìn)行借鑒。在凱利的著作中已經(jīng)對(duì)其進(jìn)行了嘗試，凱利對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的價(jià)值鏈進(jìn)行了分析，在分析的過程中，對(duì)制造企業(yè)的價(jià)值鏈分析的方式方法進(jìn)行了借鑒，從操作層面、管理層面、戰(zhàn)略層面這三個(gè)主要的層面對(duì)其進(jìn)行了分析。凱利不僅對(duì)價(jià)值含義所具有的廣泛性進(jìn)行了分析，更對(duì)客戶價(jià)值系統(tǒng)、投資方價(jià)值系統(tǒng)、承包商價(jià)值系統(tǒng)以及設(shè)計(jì)方價(jià)值系統(tǒng)進(jìn)行了分析。但是，僅僅從成本、項(xiàng)目時(shí)間以及項(xiàng)目質(zhì)量這三個(gè)方面來對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值進(jìn)行定義是不全面的，只能將這三者作為對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理成功與否的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，總的來說，建設(shè)工程項(xiàng)目的價(jià)值還受到了一些不可控因素的影響，例如客戶滿意度、安全條例、環(huán)境等諸多因素。可以說，建設(shè)工程項(xiàng)目就是指在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，力求資源的最優(yōu)配置，以便對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的利益相關(guān)者需求進(jìn)行滿足，尤其是關(guān)鍵利益相關(guān)者的需求。

（二）建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的內(nèi)涵

總的來說，建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理是指通過各種管理方法和手段，最終達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目利益各方最高的滿意程度。建設(shè)工程項(xiàng)目的價(jià)值管理工作將價(jià)值作為導(dǎo)向，是一種有組織、有創(chuàng)造性的活動(dòng)，建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理對(duì)管理學(xué)方法以及原理進(jìn)行充分運(yùn)用，將實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者利益作為根本目標(biāo)。在建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期各個(gè)階段都需要運(yùn)用價(jià)值管理，包括建設(shè)工程項(xiàng)目的廢棄處理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)、實(shí)施環(huán)節(jié)、施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)勘察環(huán)節(jié)、可行性研究環(huán)節(jié)、項(xiàng)目建議書等諸多階段和環(huán)節(jié)中，本文所分析的價(jià)值管理活動(dòng)主要針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。

二、在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中應(yīng)用價(jià)值管理的對(duì)策

（一）合理選擇價(jià)值工程對(duì)象

在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中運(yùn)用價(jià)值管理，首先要對(duì)價(jià)值工程對(duì)象進(jìn)行選擇，通過價(jià)值管理的團(tuán)隊(duì)人員開展商討以后確定選擇哪些項(xiàng)目作為統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，在這個(gè)過程中，可以運(yùn)用百分比方法來對(duì)價(jià)值管理對(duì)象進(jìn)行確定?？梢愿鶕?jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)需求，從得到效益的角度出發(fā)，對(duì)價(jià)值管理對(duì)象進(jìn)行確定。在選擇價(jià)值管理對(duì)象的時(shí)候，必須要選擇在成本降低、功能改進(jìn)等方面具有取得成果潛力的，或者是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面具有迫切的必要性的。在價(jià)值管理過程中，要根據(jù)建設(shè)企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)、存在問題、用戶反映、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、發(fā)展方面、降低成本、提高質(zhì)量等方面來進(jìn)行價(jià)值管理分析對(duì)象的選擇。比較法以及ABC法均是選擇價(jià)值管理對(duì)象的重要方法。

（二）收集價(jià)值管理對(duì)象的情報(bào)

在明確價(jià)值管理對(duì)象以后，管理人員要對(duì)管理價(jià)值對(duì)象情報(bào)進(jìn)行收集。管理人員可以采用工程回訪、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方式來進(jìn)行情報(bào)的收集，收集與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的新材料、新工藝使用效果、價(jià)格以及性能；建筑工程施工方面的情報(bào)；建筑工程地基方面一手資料；建設(shè)工程使用情況的意見等。根據(jù)地區(qū)的類型標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)形式、地質(zhì)情況不同，對(duì)建筑工程項(xiàng)目各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。主要收集外部市場(chǎng)情報(bào)、外部企業(yè)情報(bào)以及內(nèi)部情報(bào)這三種類型的情報(bào)資料。

（三）方案設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)

在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中運(yùn)用價(jià)值管理，其價(jià)值實(shí)現(xiàn)是否成功，決定于設(shè)計(jì)階段對(duì)于利益相關(guān)者實(shí)施價(jià)值分析的程度，尤其是關(guān)鍵利益相關(guān)者。要求管理人員不僅要從功能、造價(jià)這兩個(gè)方面來對(duì)價(jià)值進(jìn)行考慮，還要明確在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段中所考慮的價(jià)值，必須是泛價(jià)值，在對(duì)利益相關(guān)者需求進(jìn)行分析這一基礎(chǔ)和前提之上的。在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中開展價(jià)值管理，必須要對(duì)各方價(jià)值進(jìn)行充分考慮，要考慮關(guān)鍵利益相關(guān)者、隱性價(jià)值利益相關(guān)者、全壽命周期成本等。還要為項(xiàng)目利益相關(guān)者搭建多方交流和雙方交流的平臺(tái)，提出改進(jìn)設(shè)計(jì)的方案，不受原設(shè)計(jì)方案的束縛，將功能定義作為實(shí)現(xiàn)功能設(shè)想的手段，還要從不同角度出發(fā)，綜合考慮建設(shè)工程項(xiàng)目的各種情況。動(dòng)員全體管理人員和設(shè)計(jì)人員來共同溝通，組織經(jīng)驗(yàn)不同、學(xué)科不同的人員針對(duì)設(shè)計(jì)方提出改進(jìn)的方案。將不同想法集中起來，使其能夠發(fā)展成為方案，并且使設(shè)計(jì)方案越來越完善。

三、結(jié)語

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，沖擊了傳統(tǒng)的價(jià)值管理方法和思維，價(jià)值管理為建設(shè)工程的項(xiàng)目管理帶來了全新的機(jī)遇。在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段實(shí)施價(jià)值管理，能夠?qū)?xiàng)目各個(gè)利益相關(guān)者需求進(jìn)行滿足和了解，借助科學(xué)的方法和手段，對(duì)需求進(jìn)行管理、研究、探索和分析，從本質(zhì)上將建設(shè)工程項(xiàng)目的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。本文對(duì)價(jià)值管理基礎(chǔ)理論和內(nèi)涵進(jìn)行了闡述，探討了建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用。

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