導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)規(guī)模是指勞動力、生產(chǎn)資料和產(chǎn)品在企業(yè)集中的程度。生產(chǎn)要素組合的不同層次和不同方式，形成不同類型的企業(yè)規(guī)模。依據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)(可按職工人數(shù)，生產(chǎn)能力，固定資產(chǎn)價(jià)值等標(biāo)準(zhǔn))，可以把企業(yè)分為大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)?！?a href="http://m.wkeij.com/haowen/161197.html" target="_blank">規(guī)模經(jīng)濟(jì)”或“規(guī)模收益”，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖A?馬歇爾首先倡導(dǎo)的，指的是企業(yè)在投入增加的同時(shí)，產(chǎn)出增加的比例超出投入增加的比例。單位產(chǎn)品的平均成本隨產(chǎn)量的增加而降低，即規(guī)模收益(或規(guī)模報(bào)酬)遞增；反之，產(chǎn)出增加的比例小于投入增加的比例，單位產(chǎn)品的平均成本隨產(chǎn)量的增加而上升，即規(guī)模收益(或規(guī)模報(bào)酬)遞減；當(dāng)規(guī)模收益遞增時(shí)，稱作規(guī)模經(jīng)濟(jì)，當(dāng)規(guī)模收益遞減時(shí)，稱作規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

從以上企業(yè)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的定義，我們可以籠統(tǒng)地認(rèn)為企業(yè)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)間的關(guān)系，是反映某個企業(yè)或某一行業(yè)生產(chǎn)要素的集中程度同經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。這兩者往往互為條件，相互依存。而且在一定條件下二者可以互相轉(zhuǎn)化。企業(yè)追求規(guī)模擴(kuò)張，一方面是為了降低企業(yè)內(nèi)部成本，以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益，另一方面是為了加強(qiáng)市場中的競爭能力。一般觀點(diǎn)認(rèn)為：大規(guī)模生產(chǎn)通常具有優(yōu)越性。因?yàn)檩^大的工廠可以達(dá)到較高程度的分工和專業(yè)化，提高資源的利用效率，增加收益。具體體現(xiàn)在：當(dāng)生產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，生產(chǎn)成本包括固定成本和變動成本會大幅度下降，這樣一方面可以使企業(yè)在按部門平均成本出售商品時(shí)，獲得超額利潤，同時(shí)也是企業(yè)奉行低價(jià)競爭的物質(zhì)基礎(chǔ)．以低價(jià)來擴(kuò)大銷量，增加利潤總額。簡而言之，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大可以使企業(yè)獲得成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，使企業(yè)的生產(chǎn)成本處于行業(yè)最低水準(zhǔn)。那么，我們是否就可以說只要擁有足夠 大的企業(yè)規(guī)模，就一定能實(shí)現(xiàn)其規(guī)模經(jīng)濟(jì)呢?

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的目的是實(shí)現(xiàn)利潤最大化。因此，當(dāng)某一企業(yè)憑借成本優(yōu)勢而獲得高于行業(yè)平均利潤的超額利潤時(shí)，其他企業(yè)就會設(shè)法降低自己成本，最終的結(jié)果可能是使整個行業(yè)的生產(chǎn)成本普遍降低。原來處于成本領(lǐng)先地位的企業(yè)為了繼續(xù)保持自己的競爭優(yōu)勢，就會繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以期再度降低成本，尋求縮短與對手在成本上的差距。根據(jù)生產(chǎn)成本理論，在一個較長時(shí)期內(nèi)，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，平均單位產(chǎn)出成本趨于下降(見圖1)，但這種下降不是無止境的。下降到一定程度，長期平均費(fèi)用曲線逐漸變平，此時(shí)，生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，平均單位產(chǎn)出成本不變，若再擴(kuò)大，平均單位產(chǎn)出成本轉(zhuǎn)而逐漸上升。如圖，BC區(qū)間為企業(yè)的最佳規(guī)模。

如果用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)分析，企業(yè)并不是越大越有效率，在一定的制度條件下，企業(yè)的規(guī)模是存在極限的，超過這個極限，會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行效率的下降。我們可以用圖2來表示這種情形。

在圖2中，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的初始階段，其規(guī)模收益是比較明顯的，但擴(kuò)張到一定階段即A點(diǎn)時(shí)，在各種內(nèi)外制度環(huán)境不變的條件下，企業(yè)的規(guī)模達(dá)到了它的頂峰，如果繼續(xù)擴(kuò)大，會導(dǎo)致收益下降，即出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。事實(shí)上，決定這個點(diǎn)位于橫軸的何點(diǎn)，取決于企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)道路上邊際成本等于邊際收益的那個臨界點(diǎn)上，超過這個臨界點(diǎn)，即成本大于收益，企業(yè)的規(guī)模應(yīng)該穩(wěn)定在這個臨界點(diǎn)上。其實(shí)在圖l中，BC區(qū)域?qū)?yīng)圖2中規(guī)模效益增大從D到A點(diǎn)這個區(qū)間。這兩幅圖從不同角度共同說明了一個問題――企業(yè)追求規(guī)模擴(kuò)張要參照的因素：成本與收益的比較。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主R?科斯的觀點(diǎn)認(rèn)為：企業(yè)是市場的替代。企業(yè)的建立發(fā)展要考慮交易費(fèi)用。企業(yè)是有邊界的，不是越大越好。企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)、市場、地域等不同而選擇其最佳規(guī)模。宜大則大，宜小則小。從企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐看，企業(yè)盈利能力與其生產(chǎn)和資本規(guī)模并非一定成正比例關(guān)系。生產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)不一定盈利能力就弱，競爭能力就低；相反，在某些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，小企業(yè)的盈利能力比大企業(yè)還高。例如，美國的制鞋，紡織行業(yè)，甚至某些機(jī)械電子行業(yè)的分支部門，中小企業(yè)的盈利能力一般都高于大企業(yè)。在辦公和計(jì)算機(jī)部門，大企業(yè)最高的投資收益率為26.6％，而小型企業(yè)為88．1％；在數(shù)控機(jī)床部門，大企業(yè)最高的投資收益率為25.8％，小企業(yè)最高達(dá)126.9％。

綜上所述，企業(yè)要想生存就必須盈利，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)追求的目標(biāo)，而企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張?jiān)谝欢l件下是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的手段。然而，生產(chǎn)成本理論，規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，交易費(fèi)用理論都說明企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張是有邊界的，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張并不一定會使企業(yè)取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，衡量企業(yè)規(guī)模是否合理的最佳標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是成本最小化，企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張應(yīng)把握經(jīng)濟(jì)效率提高的原則。因此，與其說企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的條件，不如說它是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的結(jié)果和表現(xiàn)。

二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)

在理清了規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)系后，我們明確了企業(yè)規(guī)模不等同于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品的單位成本或者生產(chǎn)一件產(chǎn)品的操作或運(yùn)行成本隨總產(chǎn)量的增加而降低。規(guī)模經(jīng)濟(jì)幾乎可以體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的每一個職能環(huán)節(jié)中。如采購、制造、研究開發(fā)、市場營銷、售后服務(wù)、銷售網(wǎng)絡(luò)等方面。由于受資源條件的限制，一個企業(yè)很難在所有的職能環(huán)節(jié)都取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。特別是中小企業(yè)，如果不把自己的資源集中在最能體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的環(huán)節(jié)，而去追求大而全，小而全的企業(yè)規(guī)模，其結(jié)果很可能是企業(yè)規(guī)模大了，收益率反而降低了。那么企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)動因驅(qū)使下，應(yīng)如何決定其產(chǎn)品的投資生產(chǎn)規(guī)模呢?

筆者認(rèn)為，在企業(yè)決定其投資生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，應(yīng)綜合考慮企業(yè)所在行業(yè)的供求結(jié)構(gòu)，企業(yè)在該行業(yè)的競爭地位和企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的能力這三方面的情況，因?yàn)檫@三方面的情況決定企業(yè)所在行業(yè)的前景和企業(yè)的盈利能力，決定企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大能否謀取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。首先，從行業(yè)供求結(jié)構(gòu)看，根據(jù)美國戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特的觀點(diǎn)，一個行業(yè)的供求結(jié)構(gòu)主要由五種力量所決定，即行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭對手，潛在加入者，替代產(chǎn)品生產(chǎn)者，供應(yīng)者和購買者。它們的合力，決定了行業(yè)的競爭激烈程度和利潤前景，也是決定企業(yè)投資生產(chǎn)規(guī)模的重要外部因素。不同行業(yè)、產(chǎn)品及其生產(chǎn)方式，因其技術(shù)、市場容量等條件不同，對經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求也不相同。一般來說，資本(技術(shù))密集型行業(yè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求高，而勞動密集型行業(yè)要求低；對于快速發(fā)展壯大的行業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售規(guī)模的擴(kuò)張?jiān)谝欢ǔ潭壬峡梢詫?shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但對于處于衰退的行業(yè)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張會導(dǎo)致生產(chǎn)能力的過剩和產(chǎn)品的大量積壓，導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。其次，從企業(yè)在行業(yè)的競爭地位看，它是決定企業(yè)規(guī)模和盈利水平的第二因素。即使在一個平均盈利水平很高的行業(yè)中，如果企業(yè)處于劣勢的競爭地位，不可能獲得令人滿意的利潤；反之，蕭條行業(yè)中的優(yōu)勢企業(yè)也不可能獲得高額利潤，處于劣勢的競爭地位的企業(yè)過度的規(guī)模擴(kuò)張，只會導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。最后，決定企業(yè)盈利能力和發(fā)展規(guī)模的第三種因素是企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的能力。即使一個企業(yè)在行業(yè)中平均盈利水平很低，排名很落后，只要具備很強(qiáng)的提升競爭優(yōu)勢的能力，也可以在短時(shí)間內(nèi)超越很多對手，躍升為行業(yè)排頭兵。企業(yè)如果不具備提升競爭優(yōu)勢的能力，企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，會加大管理難度，造成企業(yè)成本、費(fèi)用的增加，工作效率降低，從而出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

如果企業(yè)在發(fā)展到一定程度，還要繼續(xù)擴(kuò)張，最有效的是對企業(yè)內(nèi)部的制度安排進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，在企業(yè)內(nèi)部對公司治理原則、監(jiān)督與激勵機(jī)制、生產(chǎn)決策、銷售決策、人員組織等企業(yè)制度安排必須作出優(yōu)化調(diào)整。當(dāng)這種調(diào)整與規(guī)模保持一致時(shí)，企業(yè)的規(guī)模收益是穩(wěn)定的，則實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如果這種調(diào)整不足或者超前，那么規(guī)模收益便會萎縮。我國許多地區(qū)、部門、行業(yè)的企業(yè)就受上述幾方面因素的制約，在內(nèi)部制度安排與規(guī)模擴(kuò)張上沒有保持平衡。不少企業(yè)盲目追求規(guī)模，而忽視規(guī)模效益，規(guī)模擴(kuò)大了， 效益卻下降了。究其原因有三：一是生產(chǎn)規(guī)模過大，企業(yè)管理幅度過大，或者層次太多，機(jī)構(gòu)過于龐大而運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，管理成本大幅度上升，致使企業(yè)效率低下，出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。二是生產(chǎn)規(guī)模過大，大幅度增加對生產(chǎn)要素(特別是原材料和資金)的需求，而生產(chǎn)要素是有限的，必然導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。三是生產(chǎn)規(guī)模過大，產(chǎn)量大幅增加，加大銷售成本，降低了利潤水平。企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張是有邊界的，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張同時(shí)受市場容量的限制，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越大，就相應(yīng)要求有足夠大的市場來滿足它的原料供給、人力資本需求和銷售場所，地方市場的相互排斥與壟斷，是阻礙企業(yè)擴(kuò)張的外部因素。對企業(yè)內(nèi)部制度安排而言，規(guī)模擴(kuò)張的前提條件必須是其核心技術(shù)屬市場同類產(chǎn)品的前列，其管理機(jī)制、銷售機(jī)制、人員組織機(jī)制也必須是同類企業(yè)中具有比較優(yōu)勢的，沒有這些制度安排的優(yōu)化作為支撐，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張充其量僅是一種泡沫化的膨脹。

當(dāng)前，以并購、股票上市等為手段的資本浪潮席卷全球，從某種意義上看，這的確是企業(yè)快速發(fā)展的一條捷徑，但是，我們應(yīng)該看到許多跨國公司的資本營運(yùn)、資產(chǎn)重組是以提升競爭力為前提的，比如在并購時(shí)，往往看重的是被并購企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢與自己企業(yè)的整合，且同行業(yè)或者相關(guān)行業(yè)的并購較多，不相關(guān)行業(yè)的并購較少?？傊?，企業(yè)的擴(kuò)張并非是單純追求規(guī)模。而我們有些企業(yè)的擴(kuò)張往往是：當(dāng)自己有一定的采購業(yè)務(wù)就辦自己的貿(mào)易公司；有一塊土地或有建筑任務(wù)就辦自己的房地產(chǎn)公司；有一定的廣告業(yè)務(wù)就辦自己的廣告公司，有自己的車隊(duì)就辦汽車修理廠和加油站；有一定的打印業(yè)務(wù)就辦自己的電腦公司，有一定的招待業(yè)務(wù)就辦營業(yè)性的賓館或酒樓……企業(yè)有限的資源被分散到多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，多頭競爭的結(jié)果，造成主業(yè)不精，缺乏核心競爭力，處處被動。在同業(yè)競爭中，因?yàn)槲茨芗杏谀骋宦毮墉h(huán)節(jié)，規(guī)模優(yōu)勢無法體現(xiàn)，不能做到有效控制總成本。同時(shí)，某些具有潛在優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，因?yàn)橥度氩蛔?，無法實(shí)現(xiàn)差異化。美國戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特認(rèn)為，如果一個企業(yè)既不能做到成本領(lǐng)先，又無法實(shí)現(xiàn)差異化，而是被“夾在中間”，注定要失敗。我國不少企業(yè)恰恰是處在這樣的尷尬境地。

篇2

【關(guān)鍵詞】 零售業(yè)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)或規(guī)模效益是經(jīng)濟(jì)理論中的一個重要假設(shè). 其基本含義是：在投入增加的過程中,單位產(chǎn)出的平均成本隨產(chǎn)出量的增加而下降, 產(chǎn)出增加的比例超出投入的比例而帶來的效益, 所以也叫規(guī)模效益。這里投入的增加和規(guī)模的擴(kuò)大是前提單位產(chǎn)出成本的降低與效益的提高是結(jié)果。

1 經(jīng)濟(jì)服務(wù)化趨勢促進(jìn)了零售業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)生活中的地位日益提高

當(dāng)今, 世界經(jīng)濟(jì)中服務(wù)業(yè)的產(chǎn)值占世界總產(chǎn)值的比重越來越高, 世界經(jīng)濟(jì)正呈現(xiàn)一種服務(wù)化趨勢。1980 年服務(wù)業(yè)在世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中所占比重為5512 % ,到1996 年時(shí)已高達(dá)6315 %。格林?克拉克在其代表作《經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的條件》中用發(fā)達(dá)國家的歷史數(shù)據(jù)總結(jié)出經(jīng)濟(jì)的服務(wù)化規(guī)律, 用他的原話來說就是: “勞動人口由農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移到制造業(yè), 再從制造業(yè)轉(zhuǎn)向商業(yè)和服務(wù)業(yè)”。零售業(yè)作為商業(yè)服務(wù)業(yè)的重要組成部分, 在各國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中扮演著重要的角色。以美國為例, 1997 年美國零售業(yè)產(chǎn)值占其國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重達(dá)9 % , 在零售業(yè)就業(yè)的人員達(dá)2 250 萬人,平均每10 個人中就有1 個人從事零售服務(wù)業(yè), 零售業(yè)是美國吸納勞動力最多的產(chǎn)業(yè)部門 ; 發(fā)展中國家也是如此, 1999 年臺灣地區(qū)流通產(chǎn)業(yè)的營業(yè)額已占其國民生產(chǎn)總值的16161 % , 就業(yè)人數(shù)占社會就業(yè)人數(shù)的21 %。與此相對應(yīng)的是零售業(yè)在公眾心目中的地位也日益提高?？梢哉f零售業(yè)是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場繁榮、生活水平提高的集中表現(xiàn), 也正是生產(chǎn)力發(fā)展水平的提高和世界經(jīng)濟(jì)服務(wù)化趨勢導(dǎo)致了零售業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)生活中的地位迅速提高 .

2 我國零售企業(yè)規(guī)模格局現(xiàn)狀

目前，中國零售業(yè)規(guī)模競爭格局表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大趨勢明顯，外商企業(yè)占有相當(dāng)優(yōu)勢。如表中所示，2003年零售企業(yè)100強(qiáng)及30 強(qiáng)銷售額增長明顯，年均增幅分別達(dá)到;40%和50%以上；以零售總額為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的行業(yè)集中度指標(biāo)對比顯示出，C10在四年間提高了157% ，而C30較前幾年分別增長152%,117%,53.7%和34%，這說明企業(yè)規(guī)?；厔葜饾u凸顯，產(chǎn)業(yè)集中度有較大幅度的提高。同時(shí)零售企業(yè)間并購進(jìn)程的加快，集團(tuán)規(guī)模增大，出現(xiàn)了一批初具規(guī)模的大型企業(yè)集團(tuán)。

外商企業(yè)增長也十分迅速2003年我國零售業(yè)外商投資法人企業(yè)數(shù)264家,

分店2200多個比上一年增長了89%,2003年零售企業(yè)前30名中國內(nèi)企業(yè)銷售額增幅為17.5%,而外商企業(yè)為21%,整體看來,其增速大于內(nèi)資企業(yè)；而且在我國零售企業(yè)整體規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí),外商企業(yè)在零售市場中仍然占有很大的比重,2003年零售企業(yè)30強(qiáng)中有7家外商進(jìn)入,銷售總額為597億元@比上一年增長21.6%優(yōu)勢較為明顯。

3 零售商店的規(guī)模對商店成本與效益的影響

3.1 固定成本的分?jǐn)偂Ｔ诹闶燮髽I(yè)運(yùn)作中, 商店的取暖、降溫、照明、工資和管理費(fèi)等方面的開支是相對固定的: 在一定的規(guī)模范圍內(nèi), 它們不會隨著零售規(guī)模的擴(kuò)大而上升, 或至少不會按同樣的比例上升。當(dāng)商店規(guī)模擴(kuò)大時(shí), 由于這些相對固定的成本被分?jǐn)偟礁蟮匿N售額或營業(yè)面積上, 從而單位產(chǎn)品的平均經(jīng)營成本或費(fèi)用會下降。這里要注意區(qū)分由商店使用效率的提高導(dǎo)致的成本下降和由零售規(guī)模擴(kuò)大而導(dǎo)致的成本下降。前者出自有效的管理, 不僅存在于不同規(guī)模的商店之間, 也存在于相同規(guī)模的商店之間, 故不屬于規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題; 只有后者才是規(guī)模經(jīng)濟(jì)要研究的內(nèi)容。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的提高。大的零售商店有更大的能力抵御不測事件的發(fā)生, 這不僅表現(xiàn)在大商店有更大的商品貯存可以靈活調(diào)配, 也表現(xiàn)在大商店有更多的正在使用或準(zhǔn)備使用的機(jī)器設(shè)備足以應(yīng)付偶然發(fā)生的機(jī)器設(shè)備的壞損, 從而避免可能的損失。

3.3 單位面積交易量的增大。這是因?yàn)? 首先, 大商店與小商店相比會提供更多的品種,從而強(qiáng)化了消費(fèi)者“一站買齊”的傾向, 即消費(fèi)者往往會在大商店購買更多品種的商品。其次,大商店給人一種大而全的感覺, 會吸引較多的消費(fèi)者購物; 而消費(fèi)者在購買某一種物品時(shí), 經(jīng)常會順便購買其它的商品。不同商品的這種交叉影響, 也會增大大商店單位面積的交易量。

最后, 采購成本的節(jié)約。大商店往往有較大的購買力, 這使它們在與供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)中處于較為有利的地位。它們往往會以較低的價(jià)格得到供應(yīng)者的產(chǎn)品.

4 零售業(yè)企業(yè)走向規(guī)?；返脑?

4.1 零售市場的激烈競爭。相對而言, 零售業(yè)的市場進(jìn)入門檻較低, 幾乎不存在技術(shù)壁壘, 具有天然的充分競爭特性, 也正是因?yàn)槿绱? 導(dǎo)致零售業(yè)成為競爭最為激烈、平均利潤率最低的行業(yè)之一。零售行業(yè)規(guī)模效益十分明顯, 有人對我國百貨商店的規(guī)模與效益之間的關(guān)系進(jìn)行深入研究, 結(jié)果顯示, 其規(guī)模與效益確有正相關(guān)關(guān)系, 其規(guī)模經(jīng)濟(jì)來自于規(guī)模增大所導(dǎo)致的各種成本與費(fèi)用的節(jié)約。大型零售商龐大的購買力使它們在與供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)中處于較為有利的地位, 它們往往會以較低的價(jià)格得到供應(yīng)者的產(chǎn)品。零售巨頭沃爾瑪2001 年銷售規(guī)模2100 多億美元, 整個中國的前500 位大型零售企業(yè)的銷售總和還不及它的十分之一, 這樣的的市場規(guī)模, 使其在進(jìn)貨渠道、進(jìn)貨價(jià)格上的優(yōu)勢幾乎處于壟斷地位。此外大型企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng), 它還可以依靠雄厚的財(cái)力,進(jìn)行小企業(yè)無力從事的廣告宣傳、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等活動。進(jìn)入壁壘低導(dǎo)致的激烈競爭和大企業(yè)在競爭中的明顯優(yōu)勢迫使零售企業(yè)紛紛走上了聯(lián)合、兼并的規(guī)?；l(fā)展之路。如沃爾瑪就是靠收購兼并起家。

4.2 生活方式和購物習(xí)慣的改變促使單個店鋪大型化、整體化, 服務(wù)功能更為齊全。1971 年韓國出現(xiàn)了第一家超級市場, 而10 年后發(fā)展為1 500 家; 在我國的香港, 超級市場的數(shù)量在1975～1983 年這8 年期間增加了6 倍, 而同期內(nèi)傳統(tǒng)的雜貨店的數(shù)量減少了30 %。導(dǎo)致商店規(guī)模增大的原因主要有: (1) 小汽車擁有量的增加; (2) 家用電冰箱和電冰柜的增加; (3)家庭主婦參加工作的增加; (4) 生活節(jié)奏的加快。這些變化導(dǎo)致人們的購買行為傾向于一次性批量購買和一站式購物, 這就要求商家將數(shù)量充足、品種齊全的商品置于同一屋頂下, 以吸引更多的消費(fèi)者。除了要求購物方便, 要求一次性購齊所需物品外, 消費(fèi)者也很注重時(shí)間、空間、服務(wù)和附加價(jià)值的消費(fèi), 追求購物的便利性、舒適性、高選擇性和文化性, 不少消費(fèi)者還借逛商店的時(shí)間休閑、放松,商業(yè)和服務(wù)功能齊全的大型超市以及購物中心正好順應(yīng)了這一需要, 大部分超市都配備有餐飲、娛樂和文化設(shè)施.

4.3 現(xiàn)代生活多元化、市場細(xì)分導(dǎo)致零售業(yè)態(tài)多樣化、細(xì)分化, 競爭使不同業(yè)態(tài)出現(xiàn)融合趨勢。不同的業(yè)態(tài)是零售業(yè)對目標(biāo)市場進(jìn)行細(xì)分和選擇的結(jié)果。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同, 零售商進(jìn)入市場時(shí)就會有不同的業(yè)態(tài)選擇。而生活水平的提高和現(xiàn)代生活的多元化導(dǎo)致購買需求日益?zhèn)€性化、多樣化, 進(jìn)一步促進(jìn)了零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新。國際零售業(yè)在19 世紀(jì)中期之前基本上都是小型零售店鋪, 1852 年在法國首先出現(xiàn)了百貨店, 1930 年世界上第一個超級市場在美國誕生, 20 世紀(jì)60 年代初出現(xiàn)了折扣商店, 60年代末出現(xiàn)了便利店, 近一二十年來, 新的業(yè)態(tài)形式產(chǎn)生的速度不斷加快。目前世界上共有多少種零售業(yè)態(tài), 并沒有一個準(zhǔn)確的數(shù)字, 粗略估計(jì), 自從百貨商店產(chǎn)生以來的150 年的時(shí)間里, 共產(chǎn)生了20 多種零售業(yè)態(tài), 其中很多(如商店街、網(wǎng)絡(luò)商店等) 都是新近產(chǎn)生的. 在激烈的競爭中, 不同業(yè)態(tài)之間相互取長補(bǔ)短,使得本來是錯位經(jīng)營的業(yè)態(tài)出現(xiàn)了趨同現(xiàn)象。例如,百貨商店是高價(jià)格、高毛利、低周轉(zhuǎn)率的零售業(yè)態(tài),而其對立面――-折扣商店, 則以低價(jià)格、低毛利、高周轉(zhuǎn)率為特點(diǎn), 而隨著零售業(yè)的發(fā)展, 這兩種相反特點(diǎn)的業(yè)態(tài)融合形成新的零售業(yè)態(tài): 折扣百貨商店。

5 國內(nèi)零售企業(yè)擴(kuò)張要有理性

企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到通過貸款、融資和占用供應(yīng)商貨款的方式擴(kuò)張，其前提必須是實(shí)現(xiàn)資金的良性流動，否則大規(guī)模的擴(kuò)張必然伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，包括供應(yīng)商追逼貨款和流動資金的缺口，這正是導(dǎo)致資金鏈斷裂的元兇。美國的連鎖零售業(yè)巨頭、全球企業(yè)9強(qiáng)之一的普爾斯馬特近日傳出被英國和中國臺灣地區(qū)的企業(yè)“瓜分”的消息。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，普爾斯馬特的問題主要是因其近年在中國擴(kuò)張步伐太快導(dǎo)致。過快的擴(kuò)張擠占了企業(yè)的流動資金，造成對供應(yīng)商欠款糾紛事件頻發(fā)。而沃爾瑪?shù)某晒υ谟谄涫稚朴谄胶庖?guī)模和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，它在采購、庫存和物流配送方面的精細(xì)化管理，有效攤薄了商品的平均成本，并控制了新成本的增加。如果國內(nèi)商業(yè)企業(yè)不能看到這一點(diǎn)而“照葫蘆畫瓢”，將非常危險(xiǎn)。

國內(nèi)零售業(yè)由于零售商需要的流動資金量很大，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，資金周轉(zhuǎn)就會很困難，必將影響進(jìn)貨和商家信譽(yù)，也可能進(jìn)一步影響其正常經(jīng)營。舉巨資擴(kuò)張中的商業(yè)企業(yè)更應(yīng)注重資金的使用效益。據(jù)研究表明，商業(yè)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)整體不高，主要原因是商業(yè)企業(yè)銷售的商品所能攤薄的成本并不多，如單位銷售商品的人工銷售費(fèi)用、營業(yè)場所成本等等，均屬于變動成本，不存在規(guī)模效應(yīng)。商業(yè)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)主要來源于采購成本的降低，像蘇寧、國美等大的專業(yè)零售商，由于其向單一家電企業(yè)采購的總金額非常巨大，因此采購存在較好的規(guī)模效應(yīng)；但對一般的超市類商業(yè)企業(yè)，其向單一廠家采購的金額并不大，因此采購的規(guī)模效應(yīng)不明顯。尤為值得注意的是，當(dāng)商業(yè)企業(yè)擴(kuò)張過快時(shí)，企業(yè)將面臨新的成本的增加，如文化、機(jī)構(gòu)的整合管理成本。當(dāng)新的成本增長過大時(shí)，企業(yè)將出現(xiàn)“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”.

參考文獻(xiàn)

[1] 李明武

[2] 景素奇

[3] 莊貴軍,馮根福

篇3

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；途徑；支撐要素

一、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模（包括各種專業(yè)公司和聯(lián)合公司的規(guī)模）是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土地資源貯備、開發(fā)建設(shè)、資金、人才規(guī)模。它表明開發(fā)建設(shè)諸要素以及開發(fā)建設(shè)的房屋在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的集中程度。根據(jù)這種集中程度，一般可以把房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模劃為大型、中型和小型三種。劃分房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)，既可用勞動力、資金來劃分；也可用其完成的開發(fā)量或正在開發(fā)的數(shù)量劃分；也可用其中兩個以上的要素同時(shí)作為劃分的標(biāo)準(zhǔn)。

二、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求

1．房地產(chǎn)企業(yè)初始規(guī)模的確定。為了確定房地產(chǎn)企業(yè)的適宜規(guī)模，必須首先確定房地產(chǎn)企業(yè)的起始規(guī)模。起始規(guī)模是經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下的最小開發(fā)建設(shè)規(guī)模，是確定房地產(chǎn)企業(yè)最適宜規(guī)模的基礎(chǔ)。起始規(guī)模應(yīng)保證房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)中的人才、資金、資源、設(shè)備等，并使其能夠得到充分利用。起始規(guī)模的合理確定，是決定投資房地產(chǎn)開發(fā)的重要依據(jù)。當(dāng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的最小規(guī)模低于起始規(guī)模時(shí)，不宜投入開發(fā)，而開發(fā)規(guī)模大于起始規(guī)模時(shí)，則應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的自身?xiàng)l件以及其他條件，按不同的規(guī)模，組成開發(fā)建設(shè)的合理性方案，并選擇最優(yōu)規(guī)模。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性非常強(qiáng)，加上東部與西部差異，城市與縣鎮(zhèn)差異。因此很難準(zhǔn)確確定具體的初始規(guī)模。原則上，在大中型城市，以中型房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)規(guī)模較為適當(dāng)；在小型城市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模以小型較為適合。

2．企業(yè)最適宜規(guī)模的確定。在某一地建立房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模，并非規(guī)模越大、實(shí)力越強(qiáng)就越好。還必須根據(jù)所在區(qū)域房地產(chǎn)市場情況而定。為了確定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的最適應(yīng)開發(fā)規(guī)模，需要以企業(yè)最適宜規(guī)模為核算評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)最適宜規(guī)模是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)開發(fā)建設(shè)過程，管理組織最為合理，各種生產(chǎn)要素能充分利用，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益最好的企業(yè)規(guī)模。如果企業(yè)規(guī)模超過了企業(yè)最適宜規(guī)模的界限，投資和勞動力消耗的增加所獲得的經(jīng)濟(jì)效益將呈遞減趨勢。由于隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，各種社會化分工合作機(jī)制的建立，如前期有顧問策劃公司、工程有招投標(biāo)的公司、監(jiān)理公司、宣傳有廣告策劃公司、銷售有營銷中介公司。企業(yè)從人員數(shù)量上考慮，大型企業(yè)人才數(shù)量只需要中型企業(yè)人數(shù)，中型企業(yè)人數(shù)只需要小型企業(yè)人員，沒有必要搞小而全、大而全。

確定企業(yè)最適宜規(guī)模的方法很多，要根據(jù)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)合理選擇。最常用的是成本效益分析法。這種方法的實(shí)質(zhì)是通過消耗類指標(biāo)和效益指標(biāo)的對比分析，在盈虧平衡的基礎(chǔ)上不同規(guī)模方案進(jìn)行比較，確定企業(yè)最佳開發(fā)建設(shè)規(guī)模。當(dāng)前企業(yè)最適宜規(guī)模應(yīng)當(dāng)以所擁有的資金、土地資源作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3．企業(yè)最優(yōu)規(guī)模的選擇。企業(yè)最適宜規(guī)模是計(jì)算企業(yè)規(guī)模的依據(jù)，但并不是選定的企業(yè)實(shí)際規(guī)模。在選擇企業(yè)的實(shí)際規(guī)模時(shí)，要根據(jù)社會需求量的大小，在企業(yè)起始規(guī)模和最適宜規(guī)模之間，經(jīng)過多方案的對比分析來確定。比較企業(yè)的不同方案，一般是采取計(jì)算同一年開發(fā)建設(shè)成本與基建投資額之和來進(jìn)行。總費(fèi)用最低的方案為最優(yōu)方案。

三、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)途徑

1．房地產(chǎn)企業(yè)購并是資本集中的有效手段。低價(jià)收購資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。使購并企業(yè)獲得的資產(chǎn)大大超過購并成本和購并價(jià)格，或超過新建企業(yè)的投資。這在一定程度上刺激了企業(yè)實(shí)施購并的積極性和主動性。實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、提高企業(yè)國際競爭力的動機(jī)。獲取土地等生產(chǎn)要素的動機(jī)。企業(yè)購并可能以直接實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）企業(yè)自身內(nèi)部擴(kuò)張，逐步增擴(kuò)股，增大股本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，并以實(shí)現(xiàn)滾動開發(fā)的提高資金的利用率；（2）橫向購并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。橫向購并是同一產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)同類或存在替代關(guān)系的企業(yè)之間購并，具有直接的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果；（3）縱向購并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)縱向購并的規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)也必須首先具備上述企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的支撐條件，否則，會陷入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的誤區(qū)；（4）混合購并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要獲得混合購并的規(guī)模經(jīng)濟(jì)（范圍經(jīng)濟(jì)）效果，構(gòu)成企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的各種支撐條件也是必不可缺的。

2．房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可以在政府統(tǒng)一運(yùn)作下完成。各級地方政府通過統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，完成前期土地的規(guī)模開發(fā)。然后通過土地招投標(biāo)市場，按照規(guī)劃片區(qū)由各開發(fā)企業(yè)在競標(biāo)所得的地塊上進(jìn)行組團(tuán)式或居住小區(qū)式開發(fā)。較為成功的實(shí)例就是南京市開發(fā)建設(shè)的“月牙湖小區(qū)”。它由建委、國土、規(guī)劃局等部門按照南京市居民高尚居住區(qū)的規(guī)劃要求，統(tǒng)一進(jìn)行布局，綜合配套，由十幾家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行組團(tuán)式、居住小區(qū)規(guī)模開發(fā)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3．企業(yè)戰(zhàn)略同盟。兩個或兩個以上的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了一定的目的、通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念首先是由美國DEC公司總裁簡?霍普羅德和管理學(xué)家羅杰?內(nèi)格爾提出。從20世紀(jì)80年代起，戰(zhàn)略聯(lián)盟在西方和日本企業(yè)界得到迅速發(fā)展。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種關(guān)系松散的企業(yè)組織形式，它不具有傳統(tǒng)企業(yè)那樣明確的層級和邊界，對于聯(lián)盟中的各方而言都十分機(jī)動靈活。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)踐中，這優(yōu)勢互補(bǔ)的組織形式具有較高的效率。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性很強(qiáng)，因此戰(zhàn)略聯(lián)盟中的各方可以通過相互間的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入對方的地區(qū)市場。這在競爭日趨激烈的今天，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)軍外地市場無疑具有十分重大的意義。

同時(shí)，戰(zhàn)略同盟可以克服較大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)雙方招投標(biāo)大型土地項(xiàng)目資金不足的劣勢，在大型國有土地招投標(biāo)中避免殘酷競爭，哄抬地價(jià)，提高土地投資成本，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)略同盟各方共盈的目的。

四、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的支撐要素

從企業(yè)內(nèi)部來看，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要支撐條件是：

1．擁有土地資源的支撐。土地是財(cái)富之母。土地是一種不可再生的資源。它不僅是房地產(chǎn)業(yè)的直接開發(fā)和經(jīng)營的對象，同時(shí)也是各類房屋建筑不可缺的基礎(chǔ)載體。房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)離不開土地資源，而土地資源卻可以作為未被開發(fā)的原始形態(tài)而獨(dú)立存在，可以說土地是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的萬源之本，在我國，土地歸國家所有，房地產(chǎn)企業(yè)僅能依據(jù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目用地性質(zhì)的不同，購得40~70年的土地使用權(quán)（依用地性質(zhì)不同而分），而土地使用權(quán)的一次性周期長達(dá)40~70年，因此，要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，必須在其可預(yù)見的預(yù)見期里，充分貯備土地資源。如果沒有土地只能是空談規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

2．資金支撐。資金是房地產(chǎn)血液，房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢在很大程度上依賴于資金，通過資金參與控制更多的具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的開發(fā)項(xiàng)目，即房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)離不開龐大的資本投入。企業(yè)自身的資本積累、積聚能力，以及進(jìn)行間接融資、直接融資的能力，就其成為能否實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要支撐條件。

3．企業(yè)家能力的支撐。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設(shè)規(guī)模以算術(shù)級數(shù)或幾何級數(shù)增長時(shí)，特別是當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)通過橫向、縱向及混合購并若干企業(yè)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張時(shí)期，其管理的復(fù)雜程度、組織協(xié)調(diào)工作量會呈幾何級數(shù)增加。對房地產(chǎn)企業(yè)管理提出更高的要求。

從企業(yè)的外部來看，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要支撐條件是：

1．政府政策。房地產(chǎn)業(yè)是一個由政府政策高度壟斷性行業(yè)，是一個受政府政策影響，對政策敏感性極大的產(chǎn)業(yè)。由于政府嚴(yán)格控制著房地產(chǎn)一級市場中最重要的資源——土地。使得它對整個房地產(chǎn)市場有著絕對的控制權(quán)，它決定了市場供求關(guān)系平衡位置，決定了價(jià)格走向。作為在政府宏觀調(diào)控下的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與整個社會經(jīng)濟(jì)制度緊密相關(guān)，政策是決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的最重要的因素之一。

2．市場規(guī)模支撐。市場規(guī)模即市場需求量。市場需求量的大小是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的前提條件。由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)是房地產(chǎn)開發(fā)的明顯趨勢。但由于其受市場容量的限制，即受開發(fā)建設(shè)地區(qū)人口因素影響。因此，并非開發(fā)建設(shè)規(guī)模越大越好，隨著規(guī)模的擴(kuò)大會出現(xiàn)規(guī)模效益遞減情況。筆者根據(jù)多年房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)踐，提出如下規(guī)模：在中、小型城市（人口規(guī)模：50萬人~100萬人）一般不宜進(jìn)行大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)。在大、中型城市（人口規(guī)模：150萬人~300萬人）一般宜進(jìn)行大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)。在特大型城市（人口規(guī)模大于500萬人）一般宜進(jìn)行特大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，開發(fā)規(guī)格以居住區(qū)為宜（建筑面積為50萬m2~150萬m2），資金籌措按上市公司、大型企業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)。

上述僅是相對于房地產(chǎn)企業(yè)而言。就各級地方政府而言，本著經(jīng)營城市考慮，其開發(fā)規(guī)模應(yīng)適當(dāng)?shù)靥岣咭粋€檔次，以利于城市綜合布局。

3．市場范圍支撐。市場范圍與市場規(guī)模是密切相關(guān)的。市場范圍大，市場規(guī)模也隨之?dāng)U大；反之，市場范圍小，市場規(guī)模也會隨之縮小。市場范圍，即房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)商品房的銷售范圍，是一個市場空間概念。由于房地產(chǎn)所特有的地域性強(qiáng)，使用權(quán)得其開發(fā)建設(shè)的商品房一般不會超出以地級市、縣級市銷售的范疇。因此，在某一地的房地產(chǎn)開發(fā)隨該城市地域的擴(kuò)張，城市化的進(jìn)程而市場范圍擴(kuò)大。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模無限擴(kuò)大，也會陷入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

此外，由于各城市政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科研、社會發(fā)展、對外開放程度的不同，因此其房地產(chǎn)市場范圍不盡相同。對外開放程度越高，政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科研、社會發(fā)展水平越高，其城市吸引力越強(qiáng)，人口流動性越大，人口聚集性越強(qiáng)，市場范圍就越大。

4．產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品差別。規(guī)模經(jīng)濟(jì)并非是適用于所有產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的概念。在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中，有些商品房的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益十分明顯；有些商品房的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益則不十分明顯，甚至不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

參考文獻(xiàn)：

1．喬梁．規(guī)模經(jīng)濟(jì)論．對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2000．

2．芮明杰．中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇．復(fù)旦大學(xué)出版社，2000．

篇4

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，知識和信息愈來愈成為一個企業(yè)生存和發(fā)展所不可或缺的經(jīng)濟(jì)資源。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式受到了巨大沖擊，產(chǎn)生了一種根本改變的全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。有的中小企業(yè)在這場變革中顯示了與大型和超大型企業(yè)同樣的能力，這主要因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正促使企業(yè)規(guī)模影響弱化。

1、交易費(fèi)用與企業(yè)生存環(huán)境

交易費(fèi)用是價(jià)格機(jī)制運(yùn)行所必然產(chǎn)生的成本，它“可以看作是一系列制度成本，包括信息成本，擬定和實(shí)施契約的成本，界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本，監(jiān)督管理的成本和實(shí)施契約的成本。簡言之，包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本?！?《新帕爾格雷夫經(jīng)濟(jì)學(xué)大辭典》 P58)

市場不確定性意味著，有關(guān)價(jià)格、質(zhì)量、品種、交易伙伴以及供求雙方可能的搭配情況是難以預(yù)見清楚的，這使得交易的難度增大。正因?yàn)槭袌龅耐该鞫容^差，因而產(chǎn)生并增加了交易的費(fèi)用，例如交易雙方為了盡量使自己免受或少受未來市場變化的不利影響，會盡可能地了解價(jià)格變動的趨勢，這就增加了談判和達(dá)成合同的費(fèi)用。

當(dāng)通過一個組織，讓某個權(quán)威(企業(yè)家)來支配生產(chǎn)要素，并能夠以比市場外購更低的成本來實(shí)現(xiàn)同樣的交易時(shí)，企業(yè)就產(chǎn)生了。即企業(yè)產(chǎn)生的原因是因?yàn)榭梢怨?jié)省部分市場交易費(fèi)用。企業(yè)是通過實(shí)現(xiàn)外部交易的內(nèi)部化，以減少交易的次數(shù)，從而降低了部分的市場交易成本。簡言之，企業(yè)是為了節(jié)省交易費(fèi)用而產(chǎn)生的市場機(jī)制的替代物。另一方面，企業(yè)也不可能只為了減少交易數(shù)量，而把規(guī)模無限地?cái)U(kuò)大。在企業(yè)內(nèi)部，也同樣存在著技術(shù)上以及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的成本，產(chǎn)生許多效率損失。其中信息成本是一個很重要的組成部分，它包括企業(yè)內(nèi)部信息傳遞上的各種缺陷，致使所傳遞的信息損失、失真、遲滯或扭曲，從而增加企業(yè)內(nèi)部的交易成本。

2、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)“交易成本”理論

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)則是以網(wǎng)絡(luò)交易費(fèi)用的低廉為基礎(chǔ)的。正如企業(yè)的存在是為了節(jié)約市場交易費(fèi)用一樣，網(wǎng)絡(luò)交易比市場交易節(jié)約了更多的交易費(fèi)用。當(dāng)市場主體進(jìn)入信息網(wǎng)絡(luò)后能在極短的時(shí)間內(nèi)迅速完成對信息的收集、處理、加工和分析工作，因而使信息資源同物質(zhì)資源有機(jī)地結(jié)合起來，產(chǎn)生極大的“互補(bǔ)效應(yīng)”。對企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部的交易方式及交易成本產(chǎn)生一種根本性的變化，創(chuàng)造了一個全新的企業(yè)生存環(huán)境。

網(wǎng)絡(luò)極大地突破了現(xiàn)實(shí)世界的時(shí)空限制，信息在網(wǎng)上的傳送十分迅速、便捷，時(shí)空差距不再是網(wǎng)絡(luò)世界的障礙，網(wǎng)絡(luò)極大地降低了時(shí)空成本。在傳統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)由于資金和技術(shù)局限，因此不可能在大范圍內(nèi)收集用戶信息并對其進(jìn)行分析，很難針對用戶的特別需要提供定制服務(wù)或個性化服務(wù)，很難面對不同市場、不同消費(fèi)者實(shí)施針對性的營銷策略。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)可以以很低的成本，廣泛采集用戶信息，可以制定并實(shí)施針對性的營銷策略，提供個性化服務(wù)等等，可以低成本地為更多的消費(fèi)者服務(wù)。

先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以簡化市場交易過程，消解市場中介組織，可以低成本地進(jìn)行精確的統(tǒng)計(jì)與分析。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，許多的經(jīng)濟(jì)行為不可能做精確細(xì)致的統(tǒng)計(jì)分析，因此許多結(jié)論或?qū)ξ磥淼钠谕际鞘植粶?zhǔn)確的。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)行為可以采用先進(jìn)的信息技術(shù)對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)、分析，并能借此作出總結(jié)，預(yù)測未來以及作出較為精確的決策。最后，網(wǎng)絡(luò)可以減少交易雙方之間信息不對稱程度，提高社會資源的配置效率。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，信息不對稱會導(dǎo)致市場交易效率的低下，減少信息不對稱意味減少用于搜尋信息的時(shí)間、精力和財(cái)力，意味著社會運(yùn)行成本的降低和社會凈剩余的增加?？傊?，網(wǎng)絡(luò)具有大幅度減少市場“交易費(fèi)用”的作用。

3、大中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面

交易費(fèi)用理論認(rèn)為，企業(yè)的本質(zhì)是對市場價(jià)格機(jī)制的替代，即企業(yè)內(nèi)部交易代替市場交易，但這種替代是有成本的。企業(yè)內(nèi)部亦同時(shí)存在著組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)管理等等的內(nèi)部交易費(fèi)用，因此存在一個企業(yè)效率邊界的確定問題。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部用于組織生產(chǎn)及協(xié)調(diào)管理等的邊際費(fèi)用恰好等于通過市場進(jìn)行交易的費(fèi)用時(shí)（MR=MC)，企業(yè)即達(dá)到了其最佳的規(guī)模，也即是企業(yè)的規(guī)模邊界。這種分析方法是以成本為中心的，即各種要素(資本、人力、資源)在產(chǎn)品中的比例隨著總產(chǎn)出的擴(kuò)大而減少。工業(yè)時(shí)代追求的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)規(guī)模。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，信息技術(shù)改變了傳統(tǒng)的企業(yè)生存方式，它從企業(yè)內(nèi)、外部兩方面降低了企業(yè)的交易費(fèi)用，同時(shí)提供給企業(yè)一個嶄新的生存環(huán)境，使得不僅是大企業(yè)能突破組織管理機(jī)構(gòu)等方面的約束向更大規(guī)模發(fā)展，也使中小企業(yè)擺脫了市場中面臨的許多不利因素，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)可以通過國際和國內(nèi)的各種信息網(wǎng)絡(luò)來建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代只有大公司才有財(cái)力和人力來建立的國際聯(lián)系，來開拓在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代只有大公司大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品才能開拓的國內(nèi)、國際市場，來進(jìn)行在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代只有大公司才有技術(shù)力量進(jìn)行的技術(shù)轉(zhuǎn)移。

20世紀(jì)70年代以來，由于技術(shù)革命的發(fā)展，許多商品逐步由少品種、大批量生產(chǎn)狀態(tài)向多品種、小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，使企業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了專業(yè)化、分散化和小型化的趨勢，中小企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，其在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越大，越來越重要，許多國家也十分重視中小企業(yè)的發(fā)展，因而在世界范圍內(nèi)形成了一個中小企業(yè)發(fā)展熱潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年我國中小企業(yè)約有1000萬家，國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值的60％是由中小企業(yè)創(chuàng)造的，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，中小企業(yè)平均每年增長速度超過20％。

但某些行業(yè)，像汽車、鋼鐵等，由于受到資本、設(shè)備、技術(shù)等條件的影響，企業(yè)必須保持較大的規(guī)模才能更有利于發(fā)展。我們看到，在小企業(yè)加速發(fā)展的同時(shí)，大企業(yè)的數(shù)目仍在增加，大企業(yè)的規(guī)模仍在增大，企業(yè)集中的趨勢并沒有停止。銷售額在200億美元以上的大企業(yè)，1988年全世界只有38家， 1990年增加到51家，1991年增加到53家，1992年又增加到61家，1996年增加到139家。銷售額在300億美元以上的大企業(yè)，1992年全球只有35家，1996年已經(jīng)增加到了3家。并出現(xiàn)了許多超級大企業(yè)，1996年，銷售額超過1000億美元的超級大企業(yè)就有10家。

綜上所述，在現(xiàn)階段，企業(yè)規(guī)模出現(xiàn)了集中與分散、大型與小型“雙向協(xié)同”發(fā)展的趨勢，企業(yè)的戰(zhàn)略由求大求全轉(zhuǎn)向求新求快。

4、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使規(guī)模影響弱化

(1)電子商務(wù)使企業(yè)規(guī)模影響競爭力的基礎(chǔ)發(fā)生改變

面對電子商務(wù)，大企業(yè)與小企業(yè)處在同一條起跑線上。電子商務(wù)縮短了生產(chǎn)廠家與最終用戶之間供應(yīng)鏈上的距離，同時(shí)改變了傳統(tǒng)市場的結(jié)構(gòu)，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了交易成本。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)知名度與企業(yè)規(guī)模成正比，大企業(yè)以其雄厚的資金和廣泛的市場影響來提高知名度，反過來企業(yè)利用其較高的知名度使自己在市場競爭中處于有利地位。但電子商務(wù)使規(guī)模差距的競爭已變得微不足道。中小企業(yè)可與大企業(yè)在較為公平的基礎(chǔ)上開展競爭。在網(wǎng)絡(luò)這個載體上，企業(yè)可以不分大小，用大體相同的費(fèi)用在網(wǎng)上電子公告，進(jìn)行商品宣傳，平等地利用網(wǎng)絡(luò)提供的信息開展經(jīng)營活動。積極主動地將產(chǎn)品信息推向主要的分銷商和消費(fèi)者，而將市場動態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃、R&D信息推向戰(zhàn)略伙伴。這樣，企業(yè)無論大小，都大大降低了成本，提高產(chǎn)品的市場競爭能力。

(2)依靠自己的信息體系，與其他企業(yè)分工協(xié)作，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

每個企業(yè)都有自己的核心技術(shù)，企業(yè)在發(fā)展和壯大自己的核心技術(shù)同時(shí)，將其他非核心技術(shù)業(yè)務(wù)“外包”出去。中小企業(yè)也可成為某個大型企業(yè)的“外包”企業(yè)，從而與大型企業(yè)結(jié)盟，得到更大的動力和更多的機(jī)遇。在一個合理的分工框架之下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高效率，風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?，降低成本。大企業(yè)為了獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，也不可能實(shí)現(xiàn)“大而全”，必然要依賴中小企業(yè)，求助于社會分工與協(xié)作。中小企業(yè)也可以依靠自己的信息體系，通過Intranet和 Extranet及在其上運(yùn)行的管理信息系統(tǒng)，與大企業(yè)建立分工協(xié)作關(guān)系；同時(shí)才也可與其他中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，建立緊密的合作關(guān)系，有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，克服單個企業(yè)無法克服的困難和危機(jī)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)注重獨(dú)立性，而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)則必須加強(qiáng)與同行的聯(lián)系與合作，即是合作伙伴關(guān)系，又是競爭對手關(guān)系。通過與其他合作伙伴建立高效的“無縫”供應(yīng)鏈，構(gòu)建“供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商制造商分銷商”的基于信息交流和技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

(3)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)新和知識將成為企業(yè)的重要生產(chǎn)要素

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)追求的是規(guī)格單一的大規(guī)模生產(chǎn)，從而降低單位產(chǎn)品的成本，并利用龐大的銷售隊(duì)伍在盡可能多的市場上把生產(chǎn)出的產(chǎn)品推銷出去。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，消費(fèi)者被認(rèn)為是企業(yè)供應(yīng)鏈上的合作伙伴，企業(yè)按他們的需求組織生產(chǎn)、提供服務(wù)。大規(guī)模單一生產(chǎn)形式將逐漸轉(zhuǎn)化為小規(guī)模多品種生產(chǎn)形式。同時(shí)一個企業(yè)除固定資本和勞動力是重要的生產(chǎn)因素外，創(chuàng)新和知識的作用越來越重要，并將成為企業(yè)(特別是IT企業(yè))的最重要的生產(chǎn)要素。作為小企業(yè)可以選擇與大企業(yè)、高等院校及科研單位合作，開發(fā)新產(chǎn)品，提高自身的創(chuàng)新能力和知識水平，以取得競爭優(yōu)勢。

(4)虛擬企業(yè)趨向“無界”經(jīng)濟(jì)

虛擬企業(yè)可以把不同地區(qū)的現(xiàn)有資源迅速組合成為一種沒有圍墻、超越空間約束、靠電子網(wǎng)絡(luò)手段聯(lián)系、統(tǒng)一指揮的經(jīng)營實(shí)體，以最快的速度推出高質(zhì)量、低成本的新產(chǎn)品。虛擬企業(yè)的實(shí)質(zhì)是，通過突破企業(yè)的有形界限來延伸企業(yè)的功能。一方面可以提高競爭力，一方面可以減少投資風(fēng)險(xiǎn)，保證和加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場目標(biāo)。

虛擬企業(yè)內(nèi)部與外部的劃分已不明顯，逐漸趨向“無界”經(jīng)濟(jì)。虛擬企業(yè)的功能和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過原來單獨(dú)企業(yè)的機(jī)動性和競爭性，它不必像工業(yè)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)那樣，大而全。虛擬企業(yè)的競爭優(yōu)勢不是取決于企業(yè)規(guī)模的大小，不是取決于某個企業(yè)的優(yōu)勢，而是來源于各個相關(guān)企業(yè)多種不同的生產(chǎn)能力、功能特長整合在一起的能力，是一種整體上的優(yōu)勢，是取決于能否將參與的企業(yè)最適合的部分緊密無縫地有機(jī)地集成在一起。

篇5

引言

1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)意味著當(dāng)固定成本可以分?jǐn)偟捷^大的生產(chǎn)量時(shí)會產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)性，是指隨著廠商生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，其產(chǎn)品的平均單位成本呈現(xiàn)下降趨勢。

2.范圍經(jīng)濟(jì)

范圍經(jīng)濟(jì)則意味著對多產(chǎn)品進(jìn)行共同生產(chǎn)相對于單獨(dú)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性，是指一個廠商由于生產(chǎn)多種產(chǎn)品而對有關(guān)生產(chǎn)要素共同使用所產(chǎn)生的成本節(jié)約。

3.小結(jié)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的充分利用是推動大工業(yè)迅速崛起和發(fā)展的重要原因之一，因此被錢德勒稱為“工業(yè)資本主義的原動力”；而由它們決定的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)和市場的競爭性，也成為經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個基本分析領(lǐng)域。但在現(xiàn)實(shí)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)一般都比定義上的要復(fù)雜。

旅游經(jīng)濟(jì)有其自身的復(fù)雜性和特殊性，但適度規(guī)模的經(jīng)營，加之以科學(xué)的規(guī)劃管理，同樣也能為旅游業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)

（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)

1.內(nèi)容

規(guī)模經(jīng)濟(jì)包括部門規(guī)模經(jīng)濟(jì)、城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)里，規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要用來研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)。但作為生產(chǎn)力經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要范疇，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的含義則更為廣泛，它包括從宏觀到微觀的能獲得經(jīng)濟(jì)利益的各個層次的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

2.原因

專業(yè)化。從亞當(dāng)?斯密的著作開始，人們認(rèn)識到分工可以提高效率。規(guī)模越大的企業(yè)，其分工也必然是更詳細(xì)的。學(xué)習(xí)效應(yīng)。隨著產(chǎn)量的增加，工人可以使熟練程度增加，提高效率；可以有效地承擔(dān)研發(fā)費(fèi)用等，提高運(yùn)輸、訂購原材料等方面存在的經(jīng)濟(jì)性，加強(qiáng)價(jià)格談判上的強(qiáng)勢地位。

3.主要類型

規(guī)模內(nèi)部經(jīng)濟(jì)。指一經(jīng)濟(jì)實(shí)體在規(guī)模變化時(shí)由自己內(nèi)部所引起的收益增加；規(guī)模外部經(jīng)濟(jì)。指整個行業(yè)（生產(chǎn)部門）規(guī)模變化而使個別經(jīng)濟(jì)實(shí)體的收益增加。如行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，可降低整個行業(yè)內(nèi)各公司、企業(yè)的生產(chǎn)成本，使之獲得相應(yīng)收益；規(guī)模結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)。各種不同規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的聯(lián)系和配比，形成一定的規(guī)模結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)：企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體規(guī)模結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)規(guī)模結(jié)構(gòu)等。

4.優(yōu)勢

能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品規(guī)格的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化；通過大量購入原材料，而使單位購入成本下降；有利于管理人員和工程技術(shù)人員的專業(yè)化和精簡；有利于新產(chǎn)品開發(fā)；具有較強(qiáng)的競爭力。

5.制約因素

自然條件，比如，石油儲量決定油田規(guī)模；物質(zhì)技術(shù)裝備，如化工設(shè)備和裝置能力影響化工企業(yè)的規(guī)模；社會經(jīng)濟(jì)條件，如資金、市場、勞力、運(yùn)輸、專業(yè)化協(xié)作對企業(yè)規(guī)模有影響；社會政治歷史條件的影響等。

6.企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的途徑

通過進(jìn)入與企業(yè)知識基礎(chǔ)具有協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)品市場從事多元化；沿著企業(yè)既有主導(dǎo)產(chǎn)品的價(jià)值鏈進(jìn)行縱向一體化合并。

對規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求會導(dǎo)致大型多元化企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展，這在德國和美國的化工產(chǎn)業(yè)中的確是常見現(xiàn)象。

企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)除了受到市場容量的制約以外，還受到企業(yè)的管理能力、財(cái)務(wù)實(shí)力、市場營銷等能力的制約。很簡單，如果管理水平跟不上，那么過大的規(guī)模只會造成管理混亂而降低效益；營銷渠道不夠多，過大的規(guī)模就會造成產(chǎn)品積壓；研發(fā)能力差，再大的規(guī)模、再多的產(chǎn)品也提供不了更強(qiáng)的發(fā)展后勁，反而造成過高的退出成本；財(cái)務(wù)實(shí)力差，資金短缺，正如人會貧血一樣，規(guī)模的過度擴(kuò)張必然導(dǎo)致企業(yè)的貧血；正像木桶中的水容量只取決于長度最短的那一根木板一樣，企業(yè)的效率也取決于效率最差的那一環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)在購并過程中，要綜合考慮各方面因素謹(jǐn)慎地進(jìn)行決策。

（二）范圍經(jīng)濟(jì)

1.內(nèi)容

由于一個地區(qū)集中了某項(xiàng)產(chǎn)業(yè)所需的人力、相關(guān)服務(wù)業(yè)、原材料和半成品供給、銷售等環(huán)節(jié)供應(yīng)者，從而使這一地區(qū)在繼續(xù)發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)中擁有比其他地區(qū)更大的優(yōu)勢。

與規(guī)模經(jīng)濟(jì)不同，它通常是企業(yè)或生產(chǎn)單位從生產(chǎn)或提供某種系列產(chǎn)品（與大量生產(chǎn)同一產(chǎn)品不同）的單位成本中獲得節(jié)省。而這種節(jié)約來自分銷、研究與開發(fā)和服務(wù)中心（像財(cái)會、公關(guān)）等部門。范圍經(jīng)濟(jì)一般成為企業(yè)采取多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略的理論依據(jù)。范圍經(jīng)濟(jì)是研究經(jīng)濟(jì)組織的生產(chǎn)或經(jīng)營范圍與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的一個基本范疇。

2.原因

投入要素具有多種使用價(jià)值；管理者管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力的充分發(fā)揮；從新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來探討范圍經(jīng)濟(jì)的合理性；從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來探討范圍經(jīng)濟(jì)的合理性。

3.競爭優(yōu)勢

生產(chǎn)成本優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在降低采購成本、提高資源利用率等方面；差異化優(yōu)勢，指企業(yè)提品的多樣性，包括產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、外觀、品種、規(guī)格及提供的服務(wù)等，這種多樣性能使消費(fèi)者認(rèn)同該產(chǎn)品并區(qū)別于其他企業(yè)提供的類似產(chǎn)品；市場營銷優(yōu)勢，范圍經(jīng)濟(jì)形成的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，體現(xiàn)了企業(yè)在產(chǎn)品、品質(zhì)和價(jià)格方面的競爭能力。同時(shí)又能在內(nèi)部建立的營銷平臺上，利用原有的渠道銷售多種產(chǎn)品，還能更好地利用企業(yè)已經(jīng)形成的品牌優(yōu)勢，為新產(chǎn)品開拓市場，使消費(fèi)者更容易接受，同時(shí)也對跟進(jìn)者形成巨大的進(jìn)入障礙；技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，范圍經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動可以導(dǎo)致科技創(chuàng)新的良性循環(huán)；抵御風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢，在成本、差異化、市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新等方面獲得競爭優(yōu)勢，實(shí)際上是增加了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的不同應(yīng)用

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是與比較優(yōu)勢聯(lián)系在一起的，范圍經(jīng)濟(jì)是與競爭優(yōu)勢聯(lián)系在一起的。這是波特的發(fā)現(xiàn) 波特認(rèn)為，比較優(yōu)勢，關(guān)注點(diǎn)在生產(chǎn)要素，在稟賦。也就是 “天生”的資源。競爭優(yōu)勢，除了取決于生產(chǎn)要素外，更取決于企業(yè)外部的需求、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略等綜合因素。比較優(yōu)勢強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)向內(nèi)部生產(chǎn)生素要效益的單打獨(dú)斗的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，企業(yè)競爭優(yōu)勢強(qiáng)調(diào)的是向外借用資源的產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。

盡管規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)有各自明確的定義，但實(shí)際上范圍經(jīng)濟(jì)也是一種特殊的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，所不同的是范圍經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)品是多樣化，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為單一，從投資的角度上來說，則都是投資增加引起經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)在旅游企業(yè)管理中的應(yīng)用

結(jié)合規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的不同之處，在旅游企業(yè)管理中理應(yīng)用在不同的地方。

要解決旅游企業(yè)小、散、亂的問題，應(yīng)從兩個方面來進(jìn)行。

1.要在旅游企業(yè)外部運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮企業(yè)比較優(yōu)勢。通過購買或合并來擴(kuò)大旅游企業(yè)規(guī)模，在一定范圍上使企業(yè)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低一系列成本，比如購買設(shè)備的成本、開發(fā)新產(chǎn)品的成本、加大宣傳力度的成本等，使企業(yè)在運(yùn)營上更專業(yè)化，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力，加快企業(yè)的發(fā)展。

篇6

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化；研究

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-0000-01

我國市場經(jīng)濟(jì)處于不斷的變化之中，企業(yè)如果安于現(xiàn)狀，一味應(yīng)用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，將會被市場淘汰。在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立能夠?qū)ζ髽I(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高企業(yè)市場信譽(yù)、促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展有重要的影響。企業(yè)要想在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，就必須對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范。

一、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的概念和模式

所謂經(jīng)濟(jì)管理，指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動加以組織、規(guī)劃和控制的工作。它是企業(yè)所有營利活動的統(tǒng)稱。目前，我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理職能將重心從生產(chǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營為轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是按照企業(yè)特點(diǎn)制定適宜的產(chǎn)品價(jià)格，控制好企業(yè)產(chǎn)品和成本費(fèi)用，對薪酬福利有效應(yīng)用，從而為企業(yè)更好利用資源并合理統(tǒng)籌和組織生產(chǎn)活動提供方便。企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和評審能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取效益收益率和資金利用率提供方便。按照市場需求對企業(yè)這個社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的核心因素進(jìn)行客觀分析，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。另外，加強(qiáng)企業(yè)制度創(chuàng)新，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來重要作用。

企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式還是受到過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，從而限制了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。過去模式下，國家撥調(diào)資金，難以滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)需求，所以必須要健全當(dāng)前企業(yè)制度。另外，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)營活動不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式也改變了過去的粗放性，開始向集約型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變首先是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營管理方法，從而完善經(jīng)濟(jì)體制，提高經(jīng)營管理水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理管理存在的問題

首先，企業(yè)員工工作強(qiáng)度加大。隨著競爭的加大，很多企業(yè)面對巨大壓力只得降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，這就增加了員工的工作量。當(dāng)業(yè)務(wù)量上來時(shí)，企業(yè)就要求員工加班工作，短時(shí)間還行，但如果長期處于高壓工作狀態(tài)下，員工難免工作懈怠，出現(xiàn)負(fù)面情緒，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題。其次，應(yīng)用了不合時(shí)宜的管理模式。目前我國很多企業(yè)引進(jìn)了留學(xué)歸來的管理專業(yè)高材生，將他們放在管理層。他們將國外的企業(yè)管理模式應(yīng)用到國內(nèi)，沒有考慮到現(xiàn)實(shí)實(shí)際，從而讓企業(yè)陷入泥淖之中。再次，企業(yè)缺乏健全的制度。很多中小型企業(yè)并沒有健全的管理制度，還存在著家族式管理模式，董事長的一句話就是圣旨，整個企業(yè)缺乏民主氛圍，不尊重企業(yè)員工的個人力量，達(dá)不到集思廣益的效果，企業(yè)的經(jīng)營效益難以提升。在這種環(huán)境下，存在著大量走后門的現(xiàn)象，即使存在的制度也難以實(shí)施，出現(xiàn)了“一國兩制”的局面。最后，企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理人才，只要企業(yè)有高素質(zhì)的管理人才，企業(yè)才能取得長遠(yuǎn)發(fā)展。我國目前很多中小企業(yè)管理水平不足，沒有應(yīng)用現(xiàn)代管理模式。很多管理者還在應(yīng)用封建厚黑學(xué)方法管理員工，員工對管理層心生不滿，和管理層矛盾重重，降低了企業(yè)管理的執(zhí)行力。

三、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的策略

首先，要建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。只要企業(yè)有一個健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，才能保證企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)的完善。如此，則在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，能對企業(yè)人員合理配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中，企業(yè)高層管理人員決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須要提升他們的管理水平，企業(yè)高層管理人員要熟悉經(jīng)濟(jì)管理法規(guī)，建立適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理體系。另外，相關(guān)管理人員要科學(xué)組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動，分配好任務(wù)，并做好監(jiān)督工作，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行的有效性。

其次，規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)管理模式更加規(guī)范，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營實(shí)際和發(fā)展方向來規(guī)劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在規(guī)劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)，要搜集規(guī)劃所需資料，記錄和監(jiān)督企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)程。目標(biāo)規(guī)劃好后，要進(jìn)行審核，明確其是否能保證企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定，能夠最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤。

最后，重視人性化和制度化結(jié)合使用。企業(yè)發(fā)展不僅要有制度化的管理模式，還要在制度管理方面體現(xiàn)出人性化。制度的制定必須要控制好度，不能過于嚴(yán)格，如果管理不近人情，會讓員工產(chǎn)生負(fù)面情緒。企業(yè)可以多配套一些例如員工培訓(xùn)、企業(yè)文化、工資福利等能夠體現(xiàn)企業(yè)人性化的措施，增進(jìn)員工和企業(yè)之間的距離，提升員工的工作積極性，企業(yè)的制度才能有效落實(shí)。只要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中將制度化和人性化結(jié)合起來，才能促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

四、總結(jié)

企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)一直以來就是追求最大化利潤，為了讓企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。在企業(yè)制度管理活動中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是最重要的內(nèi)容。必須要通過健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提下、規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、將個性化和制度化結(jié)合使用等有效措施促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范，為企業(yè)的健康發(fā)展鋪平道路。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式問題規(guī)范化

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，以經(jīng)濟(jì)利益最大化為導(dǎo)向，構(gòu)建科學(xué)完備的經(jīng)濟(jì)管理模式，是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、培育發(fā)展動力的重要基礎(chǔ)。面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的滯后性等問題，成為制約戰(zhàn)略性發(fā)展的重要因子。以制度建設(shè)、機(jī)制體系完善、模式創(chuàng)新為核心的經(jīng)濟(jì)管理模式建設(shè)，成為新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)的重要內(nèi)容。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在問題，有待進(jìn)一步的優(yōu)化與建設(shè)，也進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)著力于規(guī)范化，以更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理效能，適應(yīng)新時(shí)期的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。本文立足對經(jīng)濟(jì)管理模式研究，就企業(yè)如何推進(jìn)規(guī)范化做了具體闡述。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。但從實(shí)際而言，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建中，面臨諸多問題與不足，特別是組織機(jī)構(gòu)不完善、經(jīng)濟(jì)管理制度不健全等問題，嚴(yán)重弱化了經(jīng)濟(jì)管理模式的效能，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)。因此，具體而言，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在以下問題。

1.1組織機(jī)構(gòu)不完善，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率

在日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)建立完善的組織機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理效率的有力支撐。但企業(yè)的發(fā)展視域狹窄，缺乏長期的發(fā)展規(guī)劃，以短期經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的發(fā)展布局，難以形成完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。首先，企業(yè)對內(nèi)部機(jī)構(gòu)等建設(shè)缺乏重視，組織機(jī)構(gòu)冗余等情況十分突出，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，不利于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的推進(jìn)；其次，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)單一，對于市場分析與把握力度欠缺，導(dǎo)致企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中處于不利地位，難以形成核心競爭力。因此，如何在提高經(jīng)濟(jì)管理效率的基礎(chǔ)之上，完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，成為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式的重中之重。

1.2經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，缺乏經(jīng)濟(jì)管理效能

制度建設(shè)是新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理構(gòu)建的工作重點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的有力保障。企業(yè)在經(jīng)營管理中，缺乏對經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)，制度不完善等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能。首先，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)缺乏主動性，被動的制度管理現(xiàn)狀，既難以發(fā)揮管理制度的約束和規(guī)范效能，同時(shí)也不利于經(jīng)濟(jì)管理的有效開展；其次，經(jīng)濟(jì)管理制度與實(shí)際相脫離，流于形式的管理制度現(xiàn)狀，導(dǎo)致制度執(zhí)行不到位，制度成為擺設(shè)，弱化其重要作用；最后，經(jīng)濟(jì)管理缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)在制度建設(shè)、執(zhí)行的過程中，對于經(jīng)濟(jì)管理制度效能的發(fā)揮，缺乏足夠重視。

1.3經(jīng)濟(jì)管理模式粗放，人才管理相對不足

對于很大部分中小企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理模式仍以粗放式為主，這就影響經(jīng)濟(jì)管理方式等的有效構(gòu)建。首先，粗放型經(jīng)濟(jì)管理模式，對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、品牌構(gòu)建、管理效率提升，都形成一定影響，不利于企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位；其次，經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新力缺乏，如何在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)模式的規(guī)范化，有待進(jìn)一步推進(jìn)；最后，在人才管理方面，企業(yè)缺乏人才培育的重視與工作落實(shí)，以至于企業(yè)人力資源管理及開發(fā)不到位，在考核機(jī)制建設(shè)、人才保障等方面，需要進(jìn)一步的提高工作力度，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建中，存在制度、模式及機(jī)構(gòu)等問題，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)管理效率，也不利于企業(yè)核心競爭力的有效培育?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化，是基于制度機(jī)制完善、效率提升、模式優(yōu)化的內(nèi)在需求，更是進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理效能的有力保障。在筆者看來，新時(shí)期的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要求企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略性發(fā)展為導(dǎo)向，依托于經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)，為經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境。具體而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，可從以下幾點(diǎn)展開。

2.1完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，健全管理制度

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理模式建設(shè)，加快推進(jìn)管理模式規(guī)范化，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要完善組織機(jī)構(gòu)，解決機(jī)構(gòu)冗余等問題，這是提高經(jīng)濟(jì)管理效率，保障經(jīng)濟(jì)管理工作有效開展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)精簡，以扁平化管理為主體，更好地發(fā)揮內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用；其次，經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的推進(jìn)，建立在完善的管理制度體系之上，這就要求企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，健全經(jīng)濟(jì)管理制度，發(fā)揮制度在規(guī)范、引導(dǎo)等方面的有效作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度要緊扣企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在管理職責(zé)、獎懲激勵等方面，應(yīng)發(fā)揮管理制度的重要作用，為經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化創(chuàng)設(shè)良好內(nèi)部條件；最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視并正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)，從組織開展到人員保障，都應(yīng)確保經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的有序推進(jìn)，為經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化提供組織領(lǐng)導(dǎo)保障。

2.2規(guī)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化管理環(huán)境

規(guī)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的目標(biāo)導(dǎo)向。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，日益復(fù)雜的市場環(huán)境，要求企業(yè)要明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，以發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的有效開展。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)要立足發(fā)展實(shí)際，并著力于未來發(fā)展構(gòu)建，制定符合實(shí)際需求的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)；其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，依托于經(jīng)濟(jì)發(fā)展資源的構(gòu)建，基于發(fā)展目標(biāo)的有序開展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供有力保障；最后，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的推進(jìn)中，應(yīng)將大目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，在小目標(biāo)的組織實(shí)施中，更好地提高經(jīng)營管理效能，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效落實(shí)。

2.3健全考核評定體系，強(qiáng)化人才管理

經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，需要對管理強(qiáng)化考核評定，對管理行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)。在筆者看來，企業(yè)要建立完善的考核評定體系，強(qiáng)化人才管理，為經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化創(chuàng)造條件。首先，企業(yè)要建立完善的考核體系，強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化建設(shè)。特別是將考核結(jié)果與職務(wù)晉升、薪酬的待遇直接掛鉤，能夠更好地提高管理效率，避免管理工作流于形式等情況的發(fā)生；其次，企業(yè)要強(qiáng)化對獎懲制度的執(zhí)行力度，提高制度化管理下，經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)條件；再次，建立科學(xué)評定體系，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、戰(zhàn)略構(gòu)建提供有力保障。企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，建立完善的評定體系，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外條件；最后，強(qiáng)化人才管理，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)要重視人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建人才發(fā)展的渠道，完善人才評價(jià)機(jī)制，建立一直高素質(zhì)的專業(yè)化人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求。

3結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)在新的市場環(huán)境之下，應(yīng)主動適應(yīng)、積極創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式。在本文的探討中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式仍存在諸多問題，規(guī)范化建設(shè)的推進(jìn)，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)在需求。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化，著力點(diǎn)在于從實(shí)際出發(fā)，通過完善制度機(jī)制、健全考核體系、規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，以更好的經(jīng)濟(jì)管理模式，推動企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇8

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指經(jīng)濟(jì)管理者為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對社會經(jīng)濟(jì)活動或生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動，簡單的說就是經(jīng)濟(jì)管理者對經(jīng)濟(jì)活動的管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的就是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中，通過科學(xué)化、規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化的目標(biāo)；主要的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，制定合理的、科學(xué)的產(chǎn)品價(jià)格，控制企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本和費(fèi)用，合理利用企業(yè)有限的資源，降低開支，為企業(yè)員工提供合適的薪酬福利，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和運(yùn)營，提高企業(yè)資金利用率和投資收益率。另外，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會的客觀規(guī)律和市場的需求，組織開展并調(diào)整企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理活動。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的重要意義

經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用在現(xiàn)代日益激烈的市場競爭條件下，企業(yè)面臨著原材料成本、運(yùn)輸成本、勞動力成本不斷上漲的考驗(yàn)，現(xiàn)代企業(yè)如果不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，不能積極的向管理要效益，就不能實(shí)現(xiàn)利潤最大化，就難以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康的發(fā)展通過對當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理模式的分析可以發(fā)現(xiàn)，規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢，要求企業(yè)的管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，通過采取更加有效的方式去加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)，完善企業(yè)的運(yùn)營方式，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式

1、傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

我國傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)管理，是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的，由于市場產(chǎn)品比較緊缺，企業(yè)主要以生產(chǎn)為中心，主要任務(wù)是按照國家計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品，不需要考慮市場的需求，其特點(diǎn)是：①管理以內(nèi)向式，封閉式為主，企業(yè)對重大問題沒有決策權(quán)②管理的目標(biāo)只是完成上級下達(dá)的任務(wù)，國家在財(cái)政上對企業(yè)實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)支，資金靠上級調(diào)撥，利潤全部上繳，虧損由國家補(bǔ)貼，不重視經(jīng)濟(jì)效益③企業(yè)遠(yuǎn)離市場，不需要進(jìn)行市場調(diào)研和預(yù)測。計(jì)劃編制的原則是以產(chǎn)定銷。計(jì)劃指標(biāo)以指令性為主這種經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生在企業(yè)管理發(fā)展的初期，現(xiàn)已無法調(diào)動企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的積極比，己經(jīng)不能很好地滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要更加先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)利潤。

2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，在激烈的市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式已由生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型經(jīng)濟(jì)管理模式，生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式是一種重視外部環(huán)境、以經(jīng)營為中心的決策性管理，其最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的生存和發(fā)展其特點(diǎn)為：①企業(yè)管理范圍從生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)大到整個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域；1②經(jīng)營決策成為企業(yè)管理的重點(diǎn)；③企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心；④企業(yè)管理的指導(dǎo)思想是市場經(jīng)營思想，集約和可持續(xù)發(fā)展已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的主要方向，所以規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就變得越來越重要

四、目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)文化全球化的步伐進(jìn)一步加快，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，我國現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也發(fā)生了很大的改變，但改變的速度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，而且在經(jīng)濟(jì)管理中還存在著許多問題，需要進(jìn)一步的解決

1、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不健全

目前一些企業(yè)的管理者由于過度的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)體系的建設(shè)，使的企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不是過于臃腫，就是過于簡單，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求，最終影響了企業(yè)的發(fā)展

2、經(jīng)濟(jì)管理制度還不健全

現(xiàn)在大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理都給予了高度重視，并且也建立了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但這些制度大多為生搬硬套而來，并不完全適應(yīng)我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，缺乏實(shí)用性，而且這些制度往往流于了形式，未落實(shí)到實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理活動中，或者是在執(zhí)行過程，缺乏有效的監(jiān)管，沒有真正發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理制度的作用，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。

3、管理模式陳舊落后

雖然大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式已由傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營模式，但還沒有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的負(fù)面影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理都較為粗放，管理的效率和質(zhì)量嚴(yán)重滯后，企業(yè)仍把主要精力放到了產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，品牌意識不強(qiáng)，沒有有效跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量及市場定位，對產(chǎn)品的宣傳不足，這些因素都影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

4、缺乏高素質(zhì)的管理人才

大部分企業(yè)雖然重視經(jīng)濟(jì)管理，但由于專業(yè)人才缺乏，企業(yè)又不想過多投人資金來培養(yǎng)人才，使的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)不高，難以高質(zhì)量的完成工作，另一方面，企業(yè)缺乏長效的、完善激勵機(jī)制，僅靠物質(zhì)激勵，難以提高企業(yè)員工的積極性和主動性，更不能發(fā)揮其主人翁精神，使企業(yè)的人員流動頻繁，特別是一些具有經(jīng)濟(jì)管理能力的人才，大量流出，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量不高，從而影響了企業(yè)的長足發(fā)展

五、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化

1、完善經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)

企業(yè)的最高管理者要熟悉經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度，要建立完善的組織機(jī)構(gòu)，從企業(yè)各高層管理人員到中層管理人員再到普通員工處，要有通暢的管理渠道和有效的溝通方式。各級管理人員要有明確的分工，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)部門之問的協(xié)調(diào)合作，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和方針的制定，要與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致；要有專人負(fù)責(zé)評估企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的效果和執(zhí)行力，并要確保員工獲得經(jīng)濟(jì)管理所需的各種資源

2、建立有效的考評體系

企業(yè)管理者要對企業(yè)的整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程進(jìn)行全面的監(jiān)管，并建立有效的考核評價(jià)體系和長效激勵機(jī)制，充分調(diào)動各級、各類人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的主人翁意識，要積極獎勵那些表現(xiàn)突出的員工，在企業(yè)內(nèi)部形成獎優(yōu)罰懶的價(jià)值導(dǎo)向企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還會不斷的產(chǎn)生一些不良事件，對這些不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不良事件要冷靜的分析和研判，查明原因，采取有效措施，消除其負(fù)面影響，并要防止事件影響的繼續(xù)蔓延，對一件的責(zé)任要堅(jiān)奮予以處罰

3、制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃

合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，可為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供科學(xué)有效的依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的

規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀及未來發(fā)展目標(biāo)，通過驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和復(fù)核等活動確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃的可行性和合理性，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃的順利實(shí)施。

4、科學(xué)的評定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，企業(yè)的最高管理者要及時(shí)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行客觀的評定以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評定內(nèi)容包括：對于企業(yè)目標(biāo)的評定、對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的評定以及對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績的評定等，通過評定及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理活動中存在的問題，并加以改進(jìn)，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營特點(diǎn)，符合市場經(jīng)濟(jì)的需求。

5、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)最高管理者要充分認(rèn)識到高素質(zhì)人才對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，通過多種方式引進(jìn)專業(yè)人員，并從企業(yè)內(nèi)部選拔一些具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)與較強(qiáng)管理能力的人員，對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，有效提高企業(yè)管理人員的工作能力以及職業(yè)素養(yǎng)，并要建立完善的激勵機(jī)制，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的積極性，激發(fā)其主人翁精神，防止高素質(zhì)人才的流失，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展。

篇9

[關(guān)鍵詞]新環(huán)境；現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；問題；策略

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.46.195

企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理，就是在企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)營的過程中就要不斷地分配資源，將有限的資源用在合適的生產(chǎn)用途上，更好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化的發(fā)展可以促進(jìn)企業(yè)本身的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在同類行業(yè)中的競爭力。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范化的管理，保證企業(yè)的日常的經(jīng)營管理是規(guī)范的，合理的，有秩序，有計(jì)劃進(jìn)行的，這對于企業(yè)的長期均衡發(fā)展具有舉足輕重的作用。當(dāng)前，在我國市場經(jīng)濟(jì)體制的深化改革以及社會經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與方式的不斷創(chuàng)新下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)緊跟這一形勢及時(shí)有效地規(guī)范自身的經(jīng)濟(jì)管理模式。

1 新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式運(yùn)行中存在的問題

1.1 缺乏完善的組織體系結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也代表了企業(yè)未來的發(fā)展層次，代表了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率。但是隨著市場競爭越來越激烈，大部分的企業(yè)管理人員認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)注重市場占有率的提升以及加強(qiáng)市場競爭手段的創(chuàng)新等，忽視了加強(qiáng)組織體系結(jié)構(gòu)建設(shè)的重要性，未針對新環(huán)境下企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況及當(dāng)前所處的形勢對企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行合理的改進(jìn)與完善，最終導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要么是太過臃腫，要么是太過簡單，使企業(yè)經(jīng)營管理得不到應(yīng)有的組織保障。這不僅制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升，而且也對整個行業(yè)的發(fā)展，甚至全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展設(shè)置了障礙。

1.2 經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏先進(jìn)性

在當(dāng)前的發(fā)展階段下，企業(yè)要想取得創(chuàng)新性的發(fā)展必須要不斷地進(jìn)行歸納總結(jié)，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展來確定自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。但是，大部分企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理模式還處于粗放狀態(tài)，在這樣的經(jīng)營管理模式下，企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定且規(guī)模不斷壯大的發(fā)展，就必須不斷地向外界籌集資金，確實(shí)，這種籌集資金的方式可以擴(kuò)展企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，但是這在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展增加了相應(yīng)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，這使得無論是經(jīng)濟(jì)管理效果還是經(jīng)濟(jì)管理效率都不容樂觀。這種擴(kuò)張性的發(fā)展依舊將生產(chǎn)作為了發(fā)展核心任務(wù)，缺乏準(zhǔn)確的市場定位、產(chǎn)品宣傳力度不強(qiáng)等，這些問題的存在無疑影響了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1.3 經(jīng)濟(jì)管理制度缺陷

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)健康運(yùn)營的保障，一個企業(yè)要想獲得高效能的發(fā)展必須要有一定的條例來約束企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為。只有這樣才能使企業(yè)合理、合法、高效的運(yùn)營?？偟膩碇v，企業(yè)主就是要不斷地對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行歸納總結(jié)，高度重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，因此，很多的企業(yè)就在自己企業(yè)內(nèi)部制定了相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但制度制定過程中未充分掌握企業(yè)實(shí)況，所實(shí)行的制度也與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)格格不入。所指定的準(zhǔn)則未結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，條款過于書面化，而且言語晦澀，難以理解。在執(zhí)行過程中導(dǎo)致條例的操作性差，不僅未達(dá)到規(guī)范企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的目的，還導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營效率下降，反而給企業(yè)的發(fā)展設(shè)置了障礙，阻滯了企業(yè)的長期發(fā)展。

2 加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的策略

2.1 健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的相關(guān)工作

具體體現(xiàn)在兩方面：一方面，構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營管理制度，以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況為出發(fā)點(diǎn)及時(shí)有效的健全經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，這種管理結(jié)構(gòu)可以促進(jìn)職工之間的交流溝通，促進(jìn)信息在公司內(nèi)部的流動性，同時(shí)可以拉近員工與老板之間的距離，進(jìn)一步活躍辦公室的氣氛，為大家創(chuàng)造和諧安樂的工作氛圍，從而可以間接的提高工作效率。

另一方面，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，清晰劃分相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，做到各司其職，并且還要明確相關(guān)的制度保證、加強(qiáng)各部門間的互動與協(xié)調(diào)，使各部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏的發(fā)展局面，從而推進(jìn)企業(yè)不斷地向前發(fā)展。

2.2 健全經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行制度

我們構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化、合理化、高效能的發(fā)展，然而任何規(guī)章制度都不是十全十美，沒有任何缺陷的，因此在實(shí)施的過程中，我們要不斷地查漏補(bǔ)缺，不斷地健全現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，應(yīng)從三方面著手進(jìn)行：一是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營狀況等為基礎(chǔ)科學(xué)合理的規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，并保證目標(biāo)具有較高的可行性，使得運(yùn)營管理模式具有較強(qiáng)的可操作性。二是制定相應(yīng)的考核體系，要對經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行的效率進(jìn)行不斷的評估，檢測它在實(shí)施的過程中存在哪些問題，并針對這些問題進(jìn)行細(xì)致的分析，從而可以找到新的突破口進(jìn)行完善經(jīng)濟(jì)管理模式。三是不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作者的綜合素質(zhì)水平，通過內(nèi)部培訓(xùn)、人才選聘等方式不斷地提高企業(yè)職員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的健康發(fā)展儲備足夠的人才，為經(jīng)濟(jì)管理模式的高效運(yùn)營做好鋪墊。

2.3 構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理考評機(jī)制

經(jīng)濟(jì)管理模式的質(zhì)量決定了企業(yè)未來的發(fā)展前景。為了保證企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理模式的質(zhì)量就要設(shè)置相應(yīng)的考核機(jī)制。只有這樣，才能保證企業(yè)未來的發(fā)展。總而言之，一套合理的考評機(jī)制可以調(diào)動員工的工作熱情度，而且有助于進(jìn)一步的完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度。該機(jī)制涉及兩個方面：一方面，對工作效率高、為企業(yè)帶來巨大利潤、工作態(tài)度積極的員工實(shí)施相應(yīng)的獎勵機(jī)制，進(jìn)一步的提高員工工作的熱忱程度；另一方面，對影響企業(yè)發(fā)展，工作失誤率高的員工實(shí)施必要的懲罰措施，加強(qiáng)防范經(jīng)濟(jì)管理中的負(fù)面事件?？傊ㄟ^這種獎懲模式的設(shè)置，一方面可以提高企業(yè)員工的自律精神，另一方面可以在員工之間形成一種隱性的競爭模式，可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.4 加強(qiáng)內(nèi)部資源的合理配置

企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力是人才的儲備，企業(yè)發(fā)展最主要的就是需要技術(shù)水平高、充滿干勁的員工。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中，要想留住人才，防止人才的大量流失，就需要管理人員在政策上提供必要的支持，為內(nèi)部員工提供良好的工作氛圍，促進(jìn)員工之間的交流，創(chuàng)造較好的作業(yè)環(huán)境，這在一定程度上可以提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。除此之外，企業(yè)管理人員實(shí)際管理過程中還應(yīng)消除一切歧視現(xiàn)象，通過完善的績效考核制度對員工進(jìn)行管理，激發(fā)內(nèi)部人員的積極性與主動性。由此可見，企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置其實(shí)就是對內(nèi)部人力資源進(jìn)行全面整合，實(shí)踐運(yùn)行中提高內(nèi)部人員專業(yè)水平，通過規(guī)范科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保內(nèi)部人才的穩(wěn)定。

3 結(jié) 論

綜上所述可知，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是規(guī)范企業(yè)的現(xiàn)代化管理，促進(jìn)企業(yè)高效能的發(fā)展關(guān)鍵，企業(yè)的現(xiàn)代化管理是企業(yè)占據(jù)市場份額，提升自身競爭力的關(guān)鍵。然而，在實(shí)際的操作過程中，我們會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理體系也是存在或多或少的問題的，是不完善的，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。針對此情況，企業(yè)應(yīng)積極探索，不斷地根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，使指定的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式更好地符合企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。

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（一）落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

相較于發(fā)展國家的現(xiàn)代化企業(yè)，我國里的很多企業(yè)所運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化模式中的某些部分顯然是還處在嬰幼兒時(shí)期，顯得不夠成熟，不夠細(xì)致，不夠完善。從而，最終看這個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，則是由于它的各種問題而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果的不如人意，經(jīng)濟(jì)管理成果的效益較低。在所有企業(yè)中，一個生產(chǎn)部門無論何時(shí)何地，都占據(jù)著十分重要的地位。生產(chǎn)在一個正式企業(yè)發(fā)展中充當(dāng)著重要環(huán)節(jié)，一個現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展由許多不定性因素影響著：無論是對于現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的定位不夠明確清晰，還是這個企業(yè)它所發(fā)展生產(chǎn)的品牌的建設(shè)性不夠有力的與市場中其他的品牌的競爭，或者是這個現(xiàn)代企業(yè)對它所持有品牌的產(chǎn)品宣傳不夠到位，不夠廣泛等。在這里，我只列出一些關(guān)鍵性的例子。對于其他隱患，我相信，不同的企業(yè)，有著不同的問題。因此并不能夠一概而論，還需根據(jù)企業(yè)的需要來做出相應(yīng)措施。

（二）企業(yè)的不完善組織體系結(jié)構(gòu)建設(shè)

從一個企業(yè)的開始成立，到它發(fā)現(xiàn)的過程，到這個企業(yè)的現(xiàn)在模式，它都會有一套屬于自己的組織體系結(jié)構(gòu)。但是在這個無論什么競爭都日益激烈的市場中，我們可以看到，大部分的企業(yè)管理者會將企業(yè)的日常運(yùn)行和它所發(fā)展的重點(diǎn)規(guī)劃于這個企業(yè)對市場的占占有率是否有明顯的提高，和在這個市場――現(xiàn)代企業(yè)林立的地方，一個企業(yè)對于競爭手段的創(chuàng)新等方面。從而，會由于長期以來的這種形式，而對于一個企業(yè)該有并重點(diǎn)關(guān)注的組織體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)造成不夠的重視。在各種問題的包裹中，而忽略了要依從新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和它所要面臨的形勢做到能夠及時(shí)的調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)。從而導(dǎo)致了一個企業(yè)內(nèi)部的組織體系?Y構(gòu)要么是過于簡單，要么是或許臃腫不必要。而企業(yè)的經(jīng)營管理則無法得到可靠的組織保障，并且這個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率也會因此而產(chǎn)生極為不利的影響，到最后，企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展也會一并受到影響。

二、在現(xiàn)代企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范與策略

（一）改善經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化

改善經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的基礎(chǔ)工作重點(diǎn)在下面兩大部分。第一部分：要在原來的基礎(chǔ)上改善并健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，不僅如此，還要結(jié)合有關(guān)的法律規(guī)定和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度這兩個方面的內(nèi)容，再加上企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和發(fā)展現(xiàn)狀，由這些來對經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)營進(jìn)行改善和健全。在一個企業(yè)中，要有一套適合自己的上下級溝通組織體系，不管是上至企業(yè)中的高層管理人員，還是下至企業(yè)基層工作員工，都要一并納入到所建立的組織結(jié)構(gòu)體系中，而且要使每一個人都在組織結(jié)構(gòu)體系中能夠占據(jù)一定的地位。第二部分： 一個企業(yè)中，要有完善的經(jīng)濟(jì)管理組織的制度建設(shè)，并從而確保在各個經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)中的各個基層的人員都能有明確詳細(xì)的分工。有了完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，還要有一定的保障確定 他可以正常良好地實(shí)施。因此我們還需要制定相關(guān)的制度保證，從而能夠更好的協(xié)調(diào)各級部門之間的溝通交流，這樣才能保證不會因?yàn)榉N種原因而導(dǎo)致各級部門之間的人員出現(xiàn)紛爭與混亂。重要的一點(diǎn)是要將企業(yè)所選擇發(fā)展的目標(biāo)和方針作為制定經(jīng)濟(jì)管理制度的重要依據(jù)，以確保經(jīng)濟(jì)管理制度的可用性和實(shí)用性。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行制度

完善經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行制度有幾大要點(diǎn)，第一是一個企業(yè)要有要對該企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有一個明確的目標(biāo)，并對它依據(jù)一定理論從而進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)范。而且這個規(guī)劃還不能盲目設(shè)計(jì)，要有一定的實(shí)際依據(jù)。主要是一個企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略還有發(fā)展目標(biāo)，并且企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀與產(chǎn)品的特點(diǎn)需要特別注意，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行新的更好更完善的規(guī)劃，希望能通過這次的策劃，能夠確保經(jīng)濟(jì)管理模式目標(biāo)的合理性與可實(shí)施性。還有便是，要制定科學(xué)有效有可用性的經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行評定制度，從這個制度中，要能對經(jīng)濟(jì)管理模式的工作進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的評定和總結(jié)，這樣才能更仔細(xì)便捷的從中找到經(jīng)濟(jì)管理工作里隱藏著但存在的一系列問題，然后對其及時(shí)的進(jìn)行修改與完善，這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行才能很好的和企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)相適應(yīng)。最后一點(diǎn)，無論什么企業(yè)，都需要優(yōu)秀的專業(yè)人員，因此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)能力這一任務(wù)是刻不容緩的，所以企業(yè)里應(yīng)該嘗試在內(nèi)部采取優(yōu)秀人員的選拔、在外部優(yōu)秀人才的引進(jìn)等各種能建立一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才的部門。所以，無論出于什么原因，專業(yè)人才的注重與培養(yǎng)斷斷不可少，只有這樣才能給自己的企業(yè)帶來更可靠更有實(shí)力的人力資源，經(jīng)濟(jì)管理工作才能順利的開展。

（三）制定可行性的經(jīng)濟(jì)管理考評機(jī)制

企業(yè)員工的積極性與主動性需要高效益的經(jīng)濟(jì)管理考評機(jī)制來調(diào)節(jié)提升。而好的經(jīng)濟(jì)管理考評機(jī)制又能夠監(jiān)督和改善企業(yè)的全面經(jīng)營管理。而它也包含了兩個部分的內(nèi)容：其一是對在企業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)異，創(chuàng)新能力強(qiáng)，能為企業(yè)帶來利益的員工的鼓勵和獎賞。其二是對工作能力低下，工作不認(rèn)真頻繁的出現(xiàn)錯誤為企業(yè)帶來惡劣影響的員工施以懲戒。只有獎罰并賞才能嚴(yán)格控制并調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)管理中不夠完善和諧的地方。

（四）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

經(jīng)濟(jì)管理人員對企業(yè)的重要性是毋庸置疑的。為能夠有高效益的管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，并對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有顯著幫助，從外部引進(jìn)高素質(zhì)高專業(yè)水平的人才是一個企業(yè)必須也是至關(guān)重要的項(xiàng)目。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也不能放松對這方面專業(yè)人才的培養(yǎng)，從而才能更好的提高企業(yè)管理人員的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。