導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品成本更加的透明化，各個企業(yè)之間產(chǎn)品的價格和質(zhì)量差距都很小，企業(yè)如果依然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，想要通過打價格戰(zhàn)的方式在市場競爭競爭中取得優(yōu)勢已經(jīng)非常困難了。企業(yè)想要在這樣的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)對內(nèi)部的管理，不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，由內(nèi)到外的強(qiáng)化自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益。下面我們將針對企業(yè)如何更好的規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞:

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范

一、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

(一)沒有設(shè)置獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門目前，我國很少有企業(yè)設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)中沒有專門管理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的部門，一旦企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)了問題，沒有專業(yè)的人員進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)一般都是臨時派一些非專業(yè)的人員去解決問題，實(shí)在解決不了就聘請外部專家。一方面，非專業(yè)的人員很難解決經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，即使能夠解決，其方式方法也缺乏科學(xué)性；另一方面，聘請外部專家需要大量的資金投入，擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營成本。同時，專家很難再短時間內(nèi)對企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行深入了解，而長時間的了解企業(yè)情況會影響企業(yè)的日常經(jīng)營。

(二)經(jīng)濟(jì)管理理念落后目前我國企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，依然沿用的是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，其經(jīng)濟(jì)管理理念相對落后，影響了企業(yè)進(jìn)一步的規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的進(jìn)一步擴(kuò)大。

(三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性我國市場經(jīng)濟(jì)起步比較晚，因此，很多企業(yè)依然沿用計劃經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管理人員從思想上就沒有對經(jīng)濟(jì)管理模式引起足夠的重視，無論是從人力上還是物力上都沒有給予足夠的支持和指導(dǎo)，導(dǎo)致了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)缺乏一定的科學(xué)性，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

(四)企業(yè)內(nèi)部對經(jīng)濟(jì)管理缺乏必要的監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部對于經(jīng)濟(jì)管理缺乏必要的監(jiān)管。一方面，企業(yè)內(nèi)部工作崗位職責(zé)不明確，一旦出現(xiàn)問題，工作人員相互推脫責(zé)任，使得企業(yè)的監(jiān)管人員在監(jiān)督管理的過程中無從下手。另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏預(yù)算機(jī)制，工作人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中缺乏必要的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不利于企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平一直都處于較低的水平，影響了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大。

二、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)不斷規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式的對策

(一)設(shè)置獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，派專人對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式負(fù)責(zé)，隨時隨地的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并及時的解決這些問題，保證企業(yè)日常經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對于經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員，鼓勵其不斷的提高專業(yè)水準(zhǔn)，去社會上學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理能力。同時還要不斷引進(jìn)社會中優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，通過優(yōu)秀的人才把最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念融入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中來，不斷提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

(二)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式才能夠更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，世界上沒有任何事物是永遠(yuǎn)一成不變的，企業(yè)想要永遠(yuǎn)在市場中占據(jù)一定的位置就必須要隨著社會的發(fā)展方向不斷的前進(jìn)。首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷吸收國外的先進(jìn)管理理念，通過先進(jìn)思想理念的引導(dǎo)來充實(shí)企業(yè)的創(chuàng)新意識。其次，企業(yè)應(yīng)該完善創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部形成一種自上而下的創(chuàng)新機(jī)制，在企業(yè)制定總體發(fā)展策略的過程中融入創(chuàng)新意識，讓企業(yè)可以永遠(yuǎn)站在時代的前沿，在市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。

(三)提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性企業(yè)的的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高起著至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)應(yīng)該提供對組織機(jī)構(gòu)重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。其次，企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式，制定符合現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)形式，增加企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性。通過建立科學(xué)、合理、靈活的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，有效提升企業(yè)工作人員的工作效率，保障企業(yè)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利完成。

(四)建立監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)管理企業(yè)想要擁有規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式就必須擁有與之配套的監(jiān)管體系，建立行之有效的監(jiān)管機(jī)制，充分的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能。對于企業(yè)自身來講，提供對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督可以從以下幾方面進(jìn)行：首先，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算和核算職能，企業(yè)的成本預(yù)算與核算能力對企業(yè)未來的發(fā)展非常的重要，應(yīng)該不斷提高企業(yè)成本預(yù)算的水平，加大對成本預(yù)算的投入。其次，提高企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督智能還能有效的防范企業(yè)的各種經(jīng)營風(fēng)險，避免企業(yè)由于經(jīng)營風(fēng)險而出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)損失。再次，企業(yè)應(yīng)該建立明確的職責(zé)體系，明確企業(yè)每個工作人員的具體職責(zé)，責(zé)任到人，企業(yè)經(jīng)營過程中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能把具體的責(zé)任落實(shí)到個人，提供企業(yè)員工責(zé)任感的同時還有利于企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

三、結(jié)束語

總之，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要謀求更大的發(fā)展就必須要不斷的規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式，由內(nèi)向外的壯大企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)部控制，一個企業(yè)如果擁有強(qiáng)大的內(nèi)部控制力度那么企業(yè)將會按照自己設(shè)定的目標(biāo)不斷的前行。經(jīng)濟(jì)管理模式對于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制具有十分重要的作用，因此企業(yè)必須要對其不斷的進(jìn)行規(guī)范。

參考文獻(xiàn):

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篇2

在企業(yè)中主要應(yīng)用的商業(yè)管理方式涵蓋了各種方式與手段，要想在根本上提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，就要充分的融合各種管理模式，對其進(jìn)行系統(tǒng)的分析，下面就來簡單的探究一下在企業(yè)中的商業(yè)管理方式與手段。

一、探究商業(yè)管理經(jīng)濟(jì)方法，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)方法就是在企業(yè)的發(fā)展過程中遵循客觀規(guī)律需求，通過各種經(jīng)濟(jì)杠桿、組織等方式對于企業(yè)的商品流通相關(guān)經(jīng)濟(jì)體以及商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動成果的方式進(jìn)行商業(yè)管理的一種有效手段，在基于經(jīng)濟(jì)方式開展的現(xiàn)代化企業(yè)，是遵循我國社會主義發(fā)展的客觀規(guī)律的一種有效手段。

商業(yè)工作就是主要就是相關(guān)企業(yè)的人力、財力以及物力活動的開展，就是各種商品流通活動的開展，其與生產(chǎn)與消費(fèi)有著較為密切的關(guān)系。商業(yè)是相關(guān)經(jīng)營管理活動的實(shí)現(xiàn)的有效方式，在開展各種商業(yè)活動的時候，要對其具體的經(jīng)濟(jì)成果、經(jīng)濟(jì)利益、經(jīng)濟(jì)效率以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行系統(tǒng)的分析，要嚴(yán)格的基于各種客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律開展工作。相關(guān)商業(yè)管理部門要通過科學(xué)的方式、有效的經(jīng)濟(jì)管理方式對企業(yè)進(jìn)行管理，進(jìn)而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)踐通過經(jīng)濟(jì)的方式對企業(yè)進(jìn)行管理，可以推動企業(yè)商業(yè)活動的精細(xì)化、科學(xué)化發(fā)展，可以在根本上提升其整體管理質(zhì)量與水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展，為市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對此要提高企業(yè)的整體管理水平，做好現(xiàn)代化的商業(yè)管理活動，在根本上推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就要通過經(jīng)濟(jì)的方式開展。

基于經(jīng)濟(jì)為主要內(nèi)容的商業(yè)管理活動的本質(zhì)問題就是相關(guān)物質(zhì)的利益問題，其主要內(nèi)容就是基于經(jīng)濟(jì)利益開展的，在??用經(jīng)濟(jì)的管理模式進(jìn)行企業(yè)的管理過程中，要探究可以協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益的方式與手段，也就是說在企業(yè)的相關(guān)管理活動中，要遵循以下幾點(diǎn)開展經(jīng)濟(jì)管理

第一，要明確其出發(fā)點(diǎn)就是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，基于其經(jīng)濟(jì)效益的角度對于其實(shí)際的成績進(jìn)行衡量，并且將其作為考核的主要內(nèi)容；

第二，要根據(jù)國家宏觀發(fā)展需求對于市場的境系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)節(jié)分析，在宏觀上建立基于管理為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)體系，在微觀上有效的實(shí)現(xiàn)實(shí)企業(yè)的自主經(jīng)營以及自負(fù)盈虧，進(jìn)而提升其的整體經(jīng)濟(jì)效益；

第三，要靈活的應(yīng)用各種經(jīng)濟(jì)杠桿，充分的發(fā)揮其內(nèi)在的中介與分配、調(diào)節(jié)與動力以及控制等相關(guān)功能與作用，在宏觀上要靈活的應(yīng)用價格、稅收以及信貸等經(jīng)濟(jì)杠桿，在企業(yè)的管理過程中通過完善工資待遇、福利以及獎懲等經(jīng)濟(jì)模式，充分的提升企業(yè)的工作質(zhì)量與效果；

第四，要提升經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)在的作用，基于專業(yè)化的原則以及需求，基于經(jīng)濟(jì)區(qū)域組織的商品流通規(guī)律，整合經(jīng)濟(jì)，不斷的優(yōu)化完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。

二、分析商業(yè)管理行政方法，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

管理的行政方法主要就是通過相關(guān)行政機(jī)構(gòu)自身的職權(quán)開展，通過對其管理受眾的指示與決議以及各種命令的下達(dá)，利用各種具有強(qiáng)制性性質(zhì)的方式進(jìn)行企業(yè)管理的方式與手段。

行政方式是充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理功能的有效方式與途徑，是一種商業(yè)管理的有效措施。此種方式主要就是基于集中原則基礎(chǔ)之上開展的，通過權(quán)威性以及服從性為基礎(chǔ)前提開展的，其具有一定的強(qiáng)制性、無償性以及直接性的特征。相關(guān)國家部門的具體指示、決議以及命令，自身就具有一定的客觀規(guī)律，是階級意志的統(tǒng)一辦事的有效凸顯。

在管理社會化的發(fā)展過程中，企業(yè)的商業(yè)管理活動作為社會化生產(chǎn)的客觀需求以及組織工作關(guān)系的內(nèi)在體現(xiàn)，其具有一定的權(quán)威性。其憑借著權(quán)威性才可以充分的凸顯其內(nèi)在的管理職能，但是值得注意的是，如果在企業(yè)發(fā)展中單純的應(yīng)用行政方式進(jìn)行管理，其與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展是不契合的，容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)機(jī)構(gòu)重疊，人浮于事、工作手續(xù)繁瑣、企業(yè)公文泛濫等不良影響，這樣會在根本上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作效率。同時，行政方式在企業(yè)中不利于部門的協(xié)調(diào)與資源的調(diào)動，容易造成企業(yè)生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)往來的混亂性，容易出現(xiàn)各種衙門化色彩，對此在現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)管理活動中，要靈活的應(yīng)用行政方式與手段，要科學(xué)的應(yīng)用此種模式，只有這樣才可以在根本上充分的發(fā)揮其內(nèi)在的職能，提升其整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)管理的社會心理學(xué)以及社會學(xué)方法

（一）管理的社會心理學(xué)方法，就是應(yīng)用社會心理學(xué)的相關(guān)理論，對于人們在社會組織中的相關(guān)心理過程以及心理特征等因素進(jìn)行探究分析，基于其內(nèi)在的規(guī)律制度的管理方式與手段，此種模式中愛實(shí)踐中可以對于人們自身的實(shí)際需求以及動機(jī)進(jìn)行了解分析，進(jìn)而進(jìn)程環(huán)境的創(chuàng)作，加強(qiáng)控制與引導(dǎo)；對此在實(shí)踐中可以基于具體的狀況，全面的應(yīng)用企業(yè)管理的社會心理學(xué)方式，在根本上滿足人們的各種物質(zhì)以及精神需求。

（二）企業(yè)管理的社會學(xué)方法。就是在實(shí)踐中通過社會學(xué)中的企業(yè)社會活動過程、群體以及相關(guān)內(nèi)部活動開展過程中的各種變化規(guī)律開展的一種有效的管理模式與手段，此種模式在企業(yè)管理中應(yīng)用，可以充分的提升其內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)效能，凸顯我國商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的地區(qū)特征，可以說應(yīng)用社會學(xué)的原理從事企業(yè)的相關(guān)管理工作，可以在根本上提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

篇3

關(guān)鍵詞：核心競爭力 創(chuàng)新 企業(yè)文化

序

言

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量，而一個國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)就是要有參與國際競爭的大型企業(yè)集團(tuán)；大型企業(yè)集團(tuán)的競爭力和實(shí)力，則取決于企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的成長正推動著國家競爭力的飛升。在這個全球競技場中，為了迎接全球經(jīng)濟(jì)競爭日益加劇的挑戰(zhàn)，各個國家紛紛完善和加強(qiáng)了對企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)，通過增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力來營造企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，核心競爭力的培養(yǎng)被提到了前所未有的重要地位。

隨著我國加入WTO，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，在越來越白熱化的競爭中，國內(nèi)企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢，不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機(jī)會和挑戰(zhàn)，更要發(fā)現(xiàn)積累企業(yè)自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢，形成有別于其它企業(yè)，為本企業(yè)所特有的核心競爭力。只有這樣，企業(yè)才能獲得長久的競爭優(yōu)勢，才能搶占21世紀(jì)國際競爭的制高點(diǎn)。

一、核心競爭力的相關(guān)基本理論解析

(一)核心競爭力的概念

核心競爭力(Core Competence)，又譯作核心能力或核心競爭能力。這一概念最早是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默提出來的，是指企業(yè)(或企業(yè)集團(tuán))在競爭中獲取、配置關(guān)鍵資源，能使企業(yè)形成并保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢及穩(wěn)定的超額利潤的能力。

（二）核心競爭力的構(gòu)成及表現(xiàn)形式

企業(yè)核心競爭力是一個多元和復(fù)雜的系統(tǒng)，表現(xiàn)為一定的層次結(jié)構(gòu)，包括核心業(yè)務(wù)(主營領(lǐng)域)、核心制造(主導(dǎo)產(chǎn)品)、核心技術(shù)能力(優(yōu)勢技術(shù)與專長)、核心管理能力(成長能力)、核心營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、以及戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力等。

核心競爭力按其具有相對壟斷性，在企業(yè)中占有核心地位，且能獨(dú)立運(yùn)作的競爭優(yōu)勢分類，有六種表現(xiàn)形式：

1、技術(shù)型企業(yè)。其競爭優(yōu)勢是擁有生產(chǎn)核心產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)備、核心專利技術(shù)、壟斷性原材料和技術(shù)、知識、技能領(lǐng)先的人才。

2、文化型企業(yè)。其優(yōu)勢體現(xiàn)在富有不斷創(chuàng)新精神的企業(yè)家及其帶領(lǐng)的團(tuán)隊形成的獨(dú)特的企業(yè)文化。

3、渠道型企業(yè)。其優(yōu)勢是擁有遍布銷售區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)渠道。

4、品牌型企業(yè)。其優(yōu)勢是基于信譽(yù)基礎(chǔ)上的強(qiáng)勢品牌。

5、資金型企業(yè)。其優(yōu)勢是擁有可供運(yùn)作的雄厚資金。

6、規(guī)則型企業(yè)。優(yōu)勢體現(xiàn)在擁有門檻很高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場運(yùn)作規(guī)則、獨(dú)占的生產(chǎn)、經(jīng)營許可。

（三）核心競爭力的特征

1、價值性。企業(yè)核心競爭力在提高企業(yè)效率、降低成本和創(chuàng)造價值方面能比競爭對手做得更好，同時也應(yīng)給企業(yè)的目標(biāo)顧客帶來獨(dú)特的價值和利益。

2、積累性。核心競爭力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動過程中，以特定方式、沿著特定的技術(shù)軌跡由小到大，通過學(xué)習(xí)、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過較長時間實(shí)現(xiàn)和培育。

3、獨(dú)特性。核心競爭力與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)高度融合，是相關(guān)管理理念的復(fù)合體，是建立在企業(yè)內(nèi)部長期學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上的專長，穩(wěn)定性較強(qiáng)，是獨(dú)一無二的，具有獨(dú)特性。

4、難以模仿性。核心競爭力難以與企業(yè)分離，它所包括獨(dú)特的技術(shù)技能、生產(chǎn)技巧、操作訣竅等技術(shù)特性，深深地印上了企業(yè)的特殊的組織組成、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化、管理理念、市場營銷的烙印，是企業(yè)技術(shù)特性與組織特性的復(fù)合體，難以輕易被當(dāng)前或潛在的競爭對手所了解、冒牌、仿制或獲取。

5、不可交易性。核心競爭力與特定的企業(yè)相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語言、文字、符號來描述或表征，更無法象其他生產(chǎn)要素一樣通過市場進(jìn)行買賣或交易。

6、延展性。在企業(yè)能力體系中，核心競爭力是母體、是核心，有溢出效應(yīng)，可使企業(yè)在原有競爭領(lǐng)域中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也可圍繞核心能力進(jìn)行相關(guān)市場的拓展，通過創(chuàng)新獲取該市場領(lǐng)域的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

7、動態(tài)性。從客觀上看，核心競爭力總是與一定時期的資源、產(chǎn)業(yè)、組織管理模式及環(huán)境動態(tài)等因素高度關(guān)聯(lián)，隨著這些因素的變化和時間形勢的變遷，企業(yè)的核心競爭力必然會發(fā)生動態(tài)發(fā)展演變。

8、整體性。核心競爭力是一個系統(tǒng)的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競爭力；只有構(gòu)成核心競爭力所有基本要素協(xié)同動作，相互配合，才有可能形成核心競爭力。

(四)核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義

核心競爭力對企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義：

1、核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。關(guān)注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。

2、核心競爭力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位。其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的長遠(yuǎn)持久發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

3、核心競爭力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長期知識、經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上形成的獨(dú)特專長，因此，它不象某項具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對企業(yè)來說，具有較強(qiáng)的持久性，而且會對其它企業(yè)造成較高的進(jìn)入壁壘或門檻。

4、核心競爭力對目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5、核心競爭力是21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有利武器。企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。

二、WTO背景下培育國內(nèi)企業(yè)核心競爭力的迫切性

我國加入WTO后國外名優(yōu)產(chǎn)品的大量涌入，國內(nèi)企業(yè)市場流失相當(dāng)嚴(yán)重，造成了對整個企業(yè)群體巨大的沖擊和壓力。積極培育和構(gòu)建企業(yè)核心競爭力對處于復(fù)雜環(huán)境條件下的國內(nèi)企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。

（一）國內(nèi)企業(yè)要做大做強(qiáng)形成競爭優(yōu)勢迫切需要提高企業(yè)的核心競爭力

從企業(yè)外部環(huán)境來看，入世后，我國企業(yè)將改變以往國內(nèi)單一的不同類別企業(yè)之間的競爭，直接在國內(nèi)市場上同國外企業(yè)展開競爭。在這種情況下，核心競爭力較強(qiáng)的企業(yè)會抓住有利的發(fā)展機(jī)遇，直接與國外企業(yè)合作，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢。相比而言，眾多企業(yè)特別是傳統(tǒng)的國有、集體中小企業(yè)，會遇到國外名優(yōu)產(chǎn)品和國外資本進(jìn)入的沖擊，尤其是在高新技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)，將會在“內(nèi)銷不利、外銷不能”的逆境中承受不住國外同類企業(yè)的重撞而出現(xiàn)相當(dāng)一部分企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看，與國外企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)不僅在技術(shù)水平上落后，在經(jīng)營理念和管理創(chuàng)新方面也存在著相當(dāng)?shù)牟罹啵貏e企業(yè)的核心競爭力還尚未培育起來。為此，積極培育和構(gòu)建企業(yè)核心競爭力已成為目前我國企業(yè)界一項緊迫的任務(wù)。

（二）國內(nèi)企業(yè)要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，必須提高企業(yè)的核心競爭力

經(jīng)濟(jì)效益一直成為制約我國企業(yè)生存發(fā)展的“瓶頸”問題，其中重要的原因就是由于企業(yè)缺乏核心競爭力造成的。加入WTO后企業(yè)要想繼續(xù)保持在一定領(lǐng)域內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營的特色和優(yōu)勢，擁有相當(dāng)數(shù)量的市場占有率，就必須從現(xiàn)在做起，經(jīng)過一個階段的不懈努力，全面提高企業(yè)的核心競爭力。否則，企業(yè)將會在今后日益激烈的競爭中，顯示出自身的弱點(diǎn)和不足，在較量中迅速衰敗下來。[論文 ]

(三)國內(nèi)企業(yè)要想有效地應(yīng)對我國“入世”后新的環(huán)境，必須下大氣力提高企業(yè)的核心競爭力

隨著“入世”后國外跨國公司及相關(guān)企業(yè)的大量涌入，國內(nèi)企業(yè)不僅面臨與國內(nèi)同類企業(yè)之間的競爭，同時還要同國外企業(yè)進(jìn)行競爭。在這種情況下，國內(nèi)企業(yè)依托原有產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面的優(yōu)勢顯得十分微弱，自身在產(chǎn)品質(zhì)量、功能、技術(shù)、服務(wù)等方面的缺陷表現(xiàn)得相當(dāng)突出。為此，要想使國內(nèi)企業(yè)在競爭中立于不敗之地，除了強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)外，一個重要的途徑就是要迅速提高企業(yè)的核心競爭力。

三、我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀

當(dāng)前我國大部分企業(yè)沒有形成核心競爭力，有些企業(yè)雖然是世界500強(qiáng)，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護(hù)之下，還有的是我國歷史形成的壟斷行業(yè)。一旦我國向國際完全打開市場，關(guān)稅減到零，這些企業(yè)恐怕就難以與世界真正的強(qiáng)手較量，小企業(yè)所表現(xiàn)出的弱點(diǎn)就更加突出，企業(yè)核心競爭力的培育嚴(yán)重不足。

（一）企業(yè)小而弱、大而散

由于地方宏觀調(diào)控缺位，我國一些企業(yè)對新的項目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業(yè)規(guī)模小而多，政府又無力注資，這些小企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不出自己的拳頭產(chǎn)品，在競爭中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié)，一些在我國可以稱之為大的企業(yè)，有些是政府保護(hù)的企業(yè)，長期受舊體制的影響管理流程相對顯得比較散；有些是近幾年新崛起的企業(yè)，由于急于并購一些企業(yè)、在管理流程方面顯得也比較散。

（二）企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量相對較差

我國產(chǎn)品和國際知名品牌比質(zhì)量差、科技含量低、產(chǎn)品的附加值上不去，出口數(shù)量大、創(chuàng)匯低，產(chǎn)品在國際市場上竟?fàn)幹饕康蛢r格策略。隨著市場由價格競爭轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量和附加值的競爭，我國產(chǎn)品面臨著新一輪競爭的挑戰(zhàn)。

（三）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力差

我國長期以來實(shí)行以國家投資為主的科研開發(fā)投資體制，科研經(jīng)費(fèi)大部分投向國家的科研機(jī)構(gòu)和高等院校，對企業(yè)投入很少，影響了對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入。而企業(yè)自身由于受傳統(tǒng)的科研開發(fā)投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發(fā)投資主體，對科研開發(fā)投入很少，有的企業(yè)幾乎沒有任何投入。

（四）企業(yè)管理水平低

由于我國經(jīng)濟(jì)體制尚處于轉(zhuǎn)軌時期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在起作用。至今許多企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，僅憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對市場環(huán)境適應(yīng)性差。另外，管理人員缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業(yè)不能按照市場規(guī)則運(yùn)作，使企業(yè)在市場競爭中處于被動地位。與國外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比存在很大差距。

（五）企業(yè)人員素質(zhì)偏低

小企業(yè)人員素質(zhì)較低，企業(yè)文化氛圍基本沒有形成。大企業(yè)人員素質(zhì)相對較高，雖然形成了企業(yè)文化氛圍但創(chuàng)新力度不夠。人們學(xué)習(xí)的技術(shù)和知識固守幾年甚至十幾年，即使在發(fā)展過程中充實(shí)了一些知識，但遠(yuǎn)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)需要。

（六）企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠準(zhǔn)確

對企業(yè)未來幾年、幾十年發(fā)展方向把握不準(zhǔn)；對市場競爭的變化準(zhǔn)備不足；對潛在市場的預(yù)測不到位；圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)即滿足顧客的需求設(shè)計有偏差等。

四、積極培育國內(nèi)企業(yè)核心競爭力

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動力，是提高競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)核心競爭力的培育是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一方面需要加快健全市場經(jīng)濟(jì)體制，形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)競爭的壓力。而另一方面，企業(yè)自身也需要不斷地重塑微觀動力機(jī)制。

（一）積極打造人才資本

市場競爭的核心在人才，人才資本是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。

(1)創(chuàng)造條件，努力提高企業(yè)家的素質(zhì)。提高企業(yè)家的素質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的前提。企業(yè)家直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)家，健全企業(yè)家的獨(dú)立人格就顯得尤為重要。

(2)選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性人才，特別是市場開發(fā)、管理方面的人才。由于技術(shù)和管理知識與企業(yè)其他資源相結(jié)合可轉(zhuǎn)化為具有平均價值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。

（二）培育企業(yè)的核心技術(shù)能力

核心技術(shù)是企業(yè)克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，尤其要擁有自己的核心技術(shù)。要通過自主研究，與研究機(jī)構(gòu)、高等院校聯(lián)合開發(fā)和技術(shù)引進(jìn)等方式形成一定的技術(shù)儲備，為提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力奠定基礎(chǔ)。

（三）形成有特色的管理模式

培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。只有加強(qiáng)管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。由于各個企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，因此管理方式也有些差別，關(guān)鍵是要建立符合本企業(yè)實(shí)際的管理模式。

（四）打造品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，品牌已超越純經(jīng)濟(jì)的范疇，成為企業(yè)競爭力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。品牌一般有可靠的質(zhì)量、極高的知名度和美譽(yù)度，能給企業(yè)帶來極大的市場占有率，使企業(yè)保持繁榮。而企業(yè)的核心競爭力的直接表現(xiàn)形式主要是市場占有率，這是衡量企業(yè)核心競爭力強(qiáng)弱的一個重要的指標(biāo)。因此要樹立正確的品牌意識，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，即建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境，重視知識管理、知識決策以及實(shí)施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓(xùn)等。

（五）建立學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)核心競爭力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷學(xué)習(xí)中增加企業(yè)專用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識等。積極進(jìn)行全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)。不僅重視個人學(xué)習(xí)和個人智力開發(fā)，更要重視團(tuán)隊學(xué)習(xí)和群體智力開發(fā)。

（六）培育先進(jìn)的企業(yè)文化

企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”。所以培育企業(yè)的核心競爭力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等方面創(chuàng)新的積極性，同時要關(guān)注和服務(wù)企業(yè)所要面對的顧客群。在企業(yè)管理中充分運(yùn)用激勵機(jī)制和約束機(jī)制，把員工的積極性調(diào)動起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會的需求，從而承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身價值。

五、結(jié)

語

在全球化發(fā)展的大趨勢下，中國的企業(yè)在加入WTO后能否最終獲益，取決于企業(yè)是否能在較短的時間內(nèi)迅速地提高應(yīng)對能力。重視企業(yè)自身核心競爭能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在國際大市場中生存與發(fā)展的根本。

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篇4

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)適用住房；工程管理

0.背景介紹：

經(jīng)濟(jì)適用房工程關(guān)系著廣大職工的切身利益，如何在工程建設(shè)中做好質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制尤為重要。本文結(jié)合工程實(shí)例就“三控”工作在工程中的科學(xué)應(yīng)用，淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)適用住房工程管理的做法與體會。

一、主動作為，事前控制，確保工程質(zhì)量

1.施工準(zhǔn)備階段應(yīng)把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（1）選擇優(yōu)秀施工隊伍，建立切實(shí)有效的質(zhì)量監(jiān)控體系

招標(biāo)切實(shí)選擇一支項目經(jīng)理實(shí)際能力強(qiáng)、項目部人員素質(zhì)好、管理水平高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)裝備精良的施工企業(yè)，審核企業(yè)質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格總包單位對擬選用分包單位資質(zhì)證書及能力的審查，審查委托實(shí)驗(yàn)單位資質(zhì)證書及業(yè)務(wù)和誠信能力，審核施工企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員技術(shù)資質(zhì)、條件是否符合要求。招標(biāo)選擇一支綜合素質(zhì)水平高、認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理隊伍，按規(guī)定建立、健全有效的現(xiàn)場工作制度，形成一種高效、規(guī)范的管理體系和制度。

（2）嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計方案

審查施工企業(yè)提交的施工組織設(shè)計或施工計劃，施工質(zhì)量保證措施，對施工程序的安排、機(jī)械設(shè)備的選擇、主要項目的施工方法進(jìn)行優(yōu)化。如對重點(diǎn)部位和重要的分項工程，要求施工企業(yè)單獨(dú)編報相應(yīng)的專項方案和措施，尤其對于地下混凝土工程、防水工程、腳手架以及較為復(fù)雜的裝飾做法，如廚房、衛(wèi)生間地面墊層、防水和給排水管道高度留設(shè)等均要求繪制詳細(xì)示意圖。本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，施工企業(yè)采用整體大鋼模板，其有優(yōu)點(diǎn)是施工速度快，觀感效果好，但在樓梯間處卻出現(xiàn)了無法同步施工的問題。經(jīng)專題分析研究，對施工縫留設(shè)位置和留設(shè)方式統(tǒng)一了各方意見，既保證了施工質(zhì)量，又加快了施工進(jìn)度。

（3）嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)

嚴(yán)格采購質(zhì)量的控制，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，主要材料加工和主要設(shè)備采購要重視材料的使用認(rèn)證；嚴(yán)格新材料、新型設(shè)備的應(yīng)用，要求施工企業(yè)事先提交可靠地技術(shù)鑒定及相關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際使用的記錄報告；凡運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備，經(jīng)審查并確認(rèn)質(zhì)量合格后方準(zhǔn)進(jìn)場，對不合格的材料堅決予以退貨。對防水材料、外墻保溫材料等，在原已委托檢測單位的基礎(chǔ)上，再委托其他專業(yè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)檢，確保了檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性；嚴(yán)格對商品混凝土進(jìn)場的各項測試和交貨檢驗(yàn)，在不通知廠家的情況下，對商品混凝土攪拌站砂石料質(zhì)量、水泥用量和水灰比等進(jìn)行隨機(jī)檢查。

二、施工過程中應(yīng)把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

嚴(yán)格檢查技術(shù)交底落實(shí)情況。例如：在基礎(chǔ)底板大體積防水混凝土澆筑前，在外墻保溫施工前，派專人參加并監(jiān)督施工企業(yè)集中召開的現(xiàn)場交底會議，確保工序施工技術(shù)與相關(guān)制度的落實(shí)，從源頭上增強(qiáng)工程質(zhì)量的意識。

在主體結(jié)構(gòu)施工階段，除按照規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)行常規(guī)驗(yàn)收檢查外，尤其對鋼筋分項、防水施工的構(gòu)造要求、新材料、新工藝施工規(guī)程制定以及在平面設(shè)計規(guī)范03G101等存有相應(yīng)模糊的方面，及時與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通交流，在確?？茖W(xué)合理的情況下重點(diǎn)進(jìn)行交底。

裝飾階段堅持“樣板引路”的工作方針。早確定樣板戶、樣板間的位置，尤其是對于住宅項目的廚房、衛(wèi)生間等。通過樣板間的施工，直觀地體現(xiàn)出對施工質(zhì)量的要求，也暴露出個別安裝工序的沖突以及將來使用功能方面存在的問題，以保證在大面積展開施工時整體質(zhì)量水平的一致和所有房間的統(tǒng)一，避免個別設(shè)計不合理或使用不方便的后遺癥。

三、統(tǒng)一規(guī)劃、整體協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)

（1）重現(xiàn)場實(shí)際，規(guī)劃保障措施

按照合同規(guī)定的竣工日期，對施工企業(yè)提出的工程總施工進(jìn)度計劃及相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行審查并提出意見?？傔M(jìn)度計劃確定后，要求施工企業(yè)編制年度、月度進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，審查其能否滿足進(jìn)度計劃的要求和可行性。根據(jù)實(shí)際工程形象進(jìn)度和統(tǒng)計資料與施工企業(yè)提交的計劃相比較，從中發(fā)現(xiàn)問題，研究采取有效措施。組織好現(xiàn)場各施工單位的交叉作業(yè)，注重工序之間、各專業(yè)之間的相互關(guān)系，將可能影響、制約施工的重大問題解決在施工前。

（2）抓過程控制，實(shí)行動態(tài)管理

在工程進(jìn)度控制上，加強(qiáng)同設(shè)計及各參建單位的信息溝通與協(xié)調(diào)，延伸并強(qiáng)化對工程的“事前、事中控制”環(huán)節(jié)，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題即時指令整改。針對冬季施工前完成主體結(jié)構(gòu)施工的目標(biāo)，施工單位排出詳細(xì)的進(jìn)度計劃并明確工程量和必須投入現(xiàn)場勞動力保障基線。通過項目部全員共同努力和靈活實(shí)效的驗(yàn)收方式，保證了施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了主體施工工期目標(biāo)。

（3）工程裝飾施工階段，制定詳細(xì)的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，體現(xiàn)安裝和土建交叉配合，尤其是衛(wèi)生間 和廚房施工詳細(xì)致每一步工作，時間的劃分詳細(xì)致每天，使施工人員了解各工種之間的先后邏輯關(guān)系及在裝飾工作中的關(guān)鍵線路；在工作的安排、人員的配備和資金的使用上有目的性，分清主次，對于外窗封閉、安裝調(diào)試、消防檢驗(yàn)和驗(yàn)收等工作尤其重視，確保了工序間的合理搭配和穿插，確保了工期如期交工。

四、貫徹合同文件，實(shí)施比照管理，保證投資目標(biāo)

將質(zhì)量合格作為工程計量和支付的先決條件，工程量清單、說明、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范，計量支付程序、方法作為工程計量與支付的必要和充要條件。對于圖紙以外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，堅持建設(shè)、施工、監(jiān)理三方及時發(fā)生即時實(shí)測實(shí)量會簽的原則。

針對本工程為固定總價合同的特點(diǎn)，確定破解和調(diào)整目前市場常規(guī)弊端的工作重點(diǎn)和往往影藏著諸多實(shí)際可能發(fā)生，但卻未說明的時間和費(fèi)用。鑒于施工企業(yè)在投標(biāo)過程中通常會依據(jù)招標(biāo)和答疑文件，采用各種報價技巧以達(dá)到中標(biāo)的目的，為此，我們組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)、答疑文件，對涉及造價的內(nèi)容進(jìn)行分析研究，并結(jié)合圖紙明確界定費(fèi)用劃分標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)圖紙會審的工作深度，尤其是涉及到工程結(jié)構(gòu)安全和使用方面的問題，認(rèn)真查實(shí)，避免后期索賠時件的發(fā)生。對施工過程中發(fā)生的變更和不可預(yù)見因素及早預(yù)防，如對招標(biāo)答疑中給水設(shè)備、消防設(shè)備等安裝和管道施工的界限及時做了明確界定，對基礎(chǔ)土方施工中的邊坡圍護(hù)、降排水以及土方開挖深度等在調(diào)查研究后做了詳細(xì)的界限劃分。總之，時刻保持強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)意識、合同意識，從而確保了投資總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、堅持科學(xué)發(fā)展觀，正確處理工程建設(shè)中遇到的重大問題

堅持調(diào)查研究，多次組織專家會議，認(rèn)真分析研究，正確處理工程建設(shè)過程中遇到的重大問題，使工程建設(shè)又好又快地進(jìn)行。例如：

（1）在基礎(chǔ)施工階段，1#、2#樓超深部分土質(zhì)為粘性土且沉積較深，根據(jù)地質(zhì)報告要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，認(rèn)真研究后將原設(shè)計的毛石混凝土墊層改為級配砂石墊層，節(jié)省經(jīng)費(fèi)55萬元，縮短工期15天。

（2）按照地質(zhì)勘探報告，基礎(chǔ)深、地下水位高，需要打40眼井降水。為此，我們連夜召集地質(zhì)、監(jiān)理和工程技術(shù)人員專題研究，取消了原方案，選擇最佳井位打了5眼水井，節(jié)約經(jīng)費(fèi)30余萬元。

（3）外墻保溫方案，對當(dāng)?shù)睾推渌貐^(qū)的同類竣工和在建工程輸入調(diào)查研究，詢問使用情況和施工人員的操作感受，對反饋信息認(rèn)真進(jìn)行分析并咨詢規(guī)程編制單位，在不改變原設(shè)計性能的情況下，確定將原設(shè)計的擠塑聚苯板改為模塑聚苯板，取得了良好效果，節(jié)約經(jīng)費(fèi)30多萬元。

（4）在窗的選擇上，多渠道聽取住戶代表的意見，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，確定為彩色鋁合金窗，對型材品牌規(guī)格、五金件及玻璃的品質(zhì)、密封膠密封條等均提出明確要求，確保了鋁合金窗的使用質(zhì)量。

篇5

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；財務(wù)管理；創(chuàng)新；建議；制度

市場經(jīng)濟(jì)條件下，把企業(yè)比作人，資金是整個單位賴以正常運(yùn)行的血液，團(tuán)隊是企業(yè)的手臂。人要能正常行走，必須保證身體的健全，企業(yè)也一樣，只有保持“血液”持續(xù)并不斷地、健康地流動才能給企業(yè)或者組織帶來良好的效益。

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

在企業(yè)管理中，財務(wù)管理的地位一直以來被忽視，甚至被隔閡，領(lǐng)導(dǎo)把財務(wù)管理部門當(dāng)作出納使用，團(tuán)隊把財務(wù)管理部門當(dāng)作服務(wù)部門，對財務(wù)的數(shù)據(jù)和財務(wù)的報表能糊弄就糊弄，能造就造，數(shù)據(jù)的說服力越來越受到質(zhì)疑。經(jīng)過30多年來的改革實(shí)踐，目前企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家把財務(wù)作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，已經(jīng)達(dá)成一定的共識。2014年，據(jù)有關(guān)方面的數(shù)據(jù)顯示，我國上千家虧損的國有企業(yè)中，經(jīng)過統(tǒng)計和調(diào)查，由于政策性虧損所占比例為9.9%，由客觀原因而虧損的企業(yè)所占比例為9.2%，其余均為企業(yè)自身原因造成，這個原因就是企業(yè)經(jīng)營、管理不善造成的，所占比例高達(dá)80.9%，這種虧損甚至倒閉，最終損失的是那里？國家，人民。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。完全離開財務(wù)的數(shù)據(jù)反映和數(shù)據(jù)調(diào)控，出現(xiàn)企業(yè)虧損。企業(yè)經(jīng)濟(jì)從核算、財務(wù)監(jiān)督，數(shù)據(jù)采集，票證合一，信息公開，通道暢通，企業(yè)內(nèi)部管理到位，企業(yè)發(fā)展肯定不會有問題。

二、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

目標(biāo)是一個企業(yè)賴以生存一個重要關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)的目標(biāo)因管理著的意志和行業(yè)的追求有關(guān)，也與一個企業(yè)的社會責(zé)任有關(guān)，關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，眾多企業(yè)的定位都有所不同：有些追求利潤最大化，有些追求社會責(zé)任最大化，有些追求股東利益最大化等等，企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新要充分考慮以下幾點(diǎn)：

一是考慮成本，考慮資本所有者的資本效益最大化、債務(wù)人償債能力最大化、政府社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任最大化，企業(yè)員工的社會福利最大化，實(shí)現(xiàn)這些就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)多元化。

二是責(zé)任重于泰山，要考慮資本投入者的財務(wù)能力和輸出要求，兼顧企業(yè)履行社會責(zé)任時的財務(wù)能力，達(dá)到能力與實(shí)力的相對平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)責(zé)任社會化。

三是監(jiān)督執(zhí)行到位，杜絕暗箱操作，設(shè)立小金庫等嚴(yán)重影響組織，滋生腐敗的財務(wù)管理小圈子，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)流程規(guī)范管理，公開透明。讓財務(wù)管理健康發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)流程規(guī)范化、透明化。

三、企業(yè)財務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

1.管理不到位。大部分企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系理不清，部門之間責(zé)任不明晰，指標(biāo)不統(tǒng)一，評價不對口，約束不嚴(yán)格。甚至，在集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)之間的交易會有這樣那樣的不可避免的財務(wù)糾紛，我們應(yīng)該知道，即使在集團(tuán)內(nèi)部，也應(yīng)按市場法則進(jìn)行公平交易，應(yīng)受集團(tuán)財務(wù)約束。因?yàn)橛屑s束，有公平，有權(quán)利，所以在領(lǐng)導(dǎo)之間就會有利益沖突，管理軟化就自然而然了。加上自負(fù)盈虧的動力和壓力不足，最終影響其自負(fù)盈虧的能力，影響企業(yè)的發(fā)展。集團(tuán)競爭力就無從談起。

2.預(yù)算執(zhí)行不到位。大部分企業(yè)投資和生產(chǎn)比較粗放，不注重可行性研究，預(yù)算更是一個大概。在這樣一個國際大環(huán)境下，企業(yè)競爭日趨激烈，投資和生產(chǎn)風(fēng)險控制難度加大，情況比較復(fù)雜。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更是一腦門子就發(fā)熱，拍腦袋定方案，什么項目可行性報告就是廢紙一籮筐。在這樣的環(huán)境下，一個項目的成敗就關(guān)乎到一個企業(yè)的生死存亡。

3.內(nèi)部控制不力。企業(yè)內(nèi)部控制是近年來提出的，但是因?yàn)轶w制原因，加上財務(wù)管理落后于企業(yè)管理的步伐，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制僅僅處于對會計控制的階段，缺乏內(nèi)部控制理念，認(rèn)識不足。雖然建立了內(nèi)部控制制度，但并未較好地執(zhí)行。存在觀念上的誤解，難以跟上企業(yè)發(fā)展的需要，易造成財務(wù)監(jiān)管不利。造成國有資產(chǎn)流失，企業(yè)虧損嚴(yán)重等問題。

四、財務(wù)管理創(chuàng)新建議

1.預(yù)算為先。首先要實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新，應(yīng)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來構(gòu)建扁平化預(yù)算平臺。在預(yù)算管理上要實(shí)行全面預(yù)算管理，口徑一致，財務(wù)數(shù)據(jù)的采集授權(quán)管理責(zé)任到人，推動企業(yè)各項活動有序進(jìn)行。對企業(yè)編制的預(yù)算書要加以監(jiān)督落實(shí)，對銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算、單獨(dú)項目的獨(dú)立預(yù)算應(yīng)用平臺技術(shù)實(shí)行全面交叉式考核、驗(yàn)證，對不符合常規(guī)、超出范圍、漏洞等要加大監(jiān)督執(zhí)行力度。企業(yè)及各子公司完全按照預(yù)算管理推進(jìn)，根據(jù)實(shí)際情況可以把年度預(yù)算進(jìn)行分解，為了便于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，可以分為月度預(yù)算，季度預(yù)算，并對月度預(yù)算和季度預(yù)算進(jìn)行校對，數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。年度預(yù)算完成后要進(jìn)行年度預(yù)算考核制度，全面考核企業(yè)執(zhí)行情況，并進(jìn)行深刻反省，趨勢分析，對沒有實(shí)現(xiàn)或者有出入的影響因素，必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時進(jìn)行整改。

2.信息公開。信息公開容易，信息管理就有點(diǎn)困難了，所以要提高信息化管理水平。首先要建立會計信息系統(tǒng)，大部分會計軟件是有這個功能的，唯一不同的就是如何使用的問題了。企業(yè)高層如何利用財務(wù)信息做出企業(yè)管理工作，與信息的開發(fā)和信息資源利用有很大關(guān)系。在財務(wù)管理中，財務(wù)會計信息是財務(wù)數(shù)據(jù)中的基礎(chǔ)，也是整個財務(wù)活動中的主體。特別在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的下，IT技術(shù)突飛猛進(jìn)，信息化建設(shè)日新月異，高科技產(chǎn)品層出不窮，軟件開發(fā)和軟件應(yīng)用深入人心，把具有廣泛性、綜合性、靈敏性特點(diǎn)的財務(wù)數(shù)據(jù)演繹的淋漓盡致，只要能想到就可以實(shí)現(xiàn)有效對接，并且能夠快捷、準(zhǔn)確、全面反映市場信息，從而把控企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，適應(yīng)市場的變化，擴(kuò)展市場份額。

3.財務(wù)決策專家化。不是說我們的管理層不是專家，有效的，有力的財務(wù)數(shù)據(jù)能夠提高企業(yè)管理的決策水平，所以要建立專家型財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)。ERP就可以實(shí)現(xiàn)這個工作不但信息化，還可以發(fā)揮其優(yōu)勢，在防范技術(shù)風(fēng)險方面也有其獨(dú)特的保障措施，當(dāng)然我們要加強(qiáng)技術(shù)風(fēng)險的控制，利用現(xiàn)有專家資源，定期對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行評價和建議。然后進(jìn)行有效的反饋，正確的決策，有力的決策都是有理有據(jù)的。

4.重在監(jiān)管。不但要管，還要監(jiān)督，管理是存在的，監(jiān)督是形式的，如何讓形式的有內(nèi)容，就是我們要創(chuàng)新的地方，建立監(jiān)管體制，刻不容緩。我們的企業(yè)保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的合理性、合法性及經(jīng)濟(jì)管理有效性。防止虛假賬目，保證財務(wù)信息的真實(shí)性，是我們監(jiān)管的重要職責(zé)。我們不能經(jīng)常堵漏洞，防風(fēng)險，要效益，而是讓漏洞消除在萌芽狀態(tài)，讓風(fēng)險在一定的范圍內(nèi)得到控制，企業(yè)效益就不要去要了，自然而然就產(chǎn)生了。企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)管體制建設(shè)是保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理健康的關(guān)鍵方面，企業(yè)應(yīng)該本著合法合規(guī)性原則、系統(tǒng)化原則、效益性原則、權(quán)責(zé)對應(yīng)原則、不相容職務(wù)分離原則、合理保證原則。

5.推動財務(wù)管理國際化。經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全球化了，我們的企業(yè)走出去了，在外面也不容易，要實(shí)現(xiàn)出國門、跨國經(jīng)營，勇氣和魄力自然重要，實(shí)力不容忽視。增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不是你有多少錢，而是你有賺多錢的能力。國外不比國內(nèi)，你可以熟悉到一定的程度，要想更好地參與國際競爭，提高自己在國際市場上的競爭力，企業(yè)財務(wù)管理必須與國際接軌。我們可以學(xué)習(xí)，可以借鑒，可以創(chuàng)新，推進(jìn)財務(wù)管理國際化的進(jìn)程。

6.提高人的素質(zhì)和水平。人的素質(zhì)經(jīng)過我國的教育是完全可以塑造出來的，人的水平通過經(jīng)驗(yàn)是可以得到檢驗(yàn)的，特別是財務(wù)人員，素質(zhì)勝過水平，素質(zhì)要素永遠(yuǎn)是第一，水平可以訓(xùn)練，素質(zhì)問題不是訓(xùn)練就能出來的。作為現(xiàn)代化、國家化的大企業(yè)，打造一支高水準(zhǔn)的財務(wù)管理隊伍是一項艱巨的任務(wù)。要有組織、有計劃地組織財務(wù)人員參與學(xué)習(xí)，組織針對性的培訓(xùn)，通過會計工作規(guī)范、會計準(zhǔn)則和財務(wù)制度等法規(guī)文件，不斷提高財務(wù)人員的理論水平和職業(yè)判斷能力。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理；管理模式改革研究

一、當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)背景下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

無法否認(rèn)，這陳舊的思想也會使得企業(yè)管理制度不健全，執(zhí)行決策時不能獲得正確、有力的保障。對經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新來說，也具有一定的風(fēng)險。然后企業(yè)根本無法穿過這些風(fēng)險，無視這些風(fēng)險，謀求經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

二、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

企業(yè)管理制度不夠完善：研究企業(yè)發(fā)展史上的成功案例，我們會發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)離不開自身優(yōu)秀的產(chǎn)品或技術(shù)，但是也絕離不開完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。國有國法、家有家規(guī)，對于企業(yè)來說也是如此，只有完善規(guī)范的管理制度才能夠合理的監(jiān)控企業(yè)的發(fā)展方向，同時約束企業(yè)管理者以及內(nèi)部員工的行為。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，很多企業(yè)就是因?yàn)闆]有正確認(rèn)識到企業(yè)管理制度的重要性，絕對的認(rèn)為成功的企業(yè)就是要研發(fā)出創(chuàng)新的好產(chǎn)品或者好的技術(shù)。最后，不夠完善的管理制度使得企業(yè)的發(fā)展計劃無法得到有效的落實(shí)，監(jiān)管體系缺乏導(dǎo)致發(fā)展工作效果很差，這樣一來，企業(yè)也就無法提高自己的實(shí)力及提高自己的競爭力。企業(yè)組織缺乏靈活性：很多企業(yè)尤其是我國原本的國有企業(yè)、央企改制成的股份制企業(yè)尤其存在這樣的弊端——企業(yè)組織缺乏靈活性，一般來說，這樣的企業(yè)有嚴(yán)格的人員編制以及組織架構(gòu)，往往人員的流動或者人員的增減都需要走非常復(fù)雜的申請流程，還往往得不到通過申請。所以，這樣的企業(yè)往往存在非常致命的弱點(diǎn)，就是在外部市場或者競爭環(huán)境發(fā)生變化時，組織架構(gòu)無法靈活的立即做出應(yīng)對，做出合理的調(diào)整，從而減小企業(yè)發(fā)生不必要的損失或者經(jīng)營成本。所以，企業(yè)組織缺乏靈活性，就會導(dǎo)致企業(yè)的組織變化難以跟上市場的變化，就容易在競爭中遭到淘汰。員工管理方式不合理：首先員工管理方式不合理，就體現(xiàn)在管理者對于員工的掌控度上，有些管理者對于員工采取“家長式”的管理，即強(qiáng)權(quán)管理，對于員工的一切行為以及舉動都牢牢掌握，員工沒有自主權(quán)以及企業(yè)行為的參與感，只是一味地執(zhí)行命令；而有些管理者則對員工采取“放養(yǎng)式”的管理，即對員工行為沒有一定的管理監(jiān)督，放任員工的行為。顯而易見，不管是“家長式”管理還是“放養(yǎng)式”管理，都是比較極端的管理方式，存在很大的弊端。其次，員工管理方式不合理還體現(xiàn)在人力資源制度上，對于員工來說，企業(yè)如果沒有建立比較完善的人力資源激勵和管理制度，會導(dǎo)致企業(yè)的員工流動率過高，這對于企業(yè)的發(fā)展來說，是非常不利的，無法保障企業(yè)的各項工作順利的長遠(yuǎn)進(jìn)行開展。

三、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探討

創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式：企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場的需求適應(yīng)千變?nèi)f化的市場環(huán)境，應(yīng)該從創(chuàng)新內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式做起。用新興的技術(shù)拓寬企業(yè)的發(fā)展空間，改善原有的管理模式，尋求高效的生產(chǎn)途徑?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。所以企業(yè)需要不斷地引進(jìn)完善地科學(xué)技術(shù)與設(shè)備、引進(jìn)現(xiàn)代化的管理模式來完成企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式的升級。具體措施比如可以從企業(yè)的財務(wù)管理方面進(jìn)行，可以運(yùn)用現(xiàn)金的計算機(jī)技術(shù)，計算與存儲，提高企業(yè)計算的準(zhǔn)確率這樣的話不僅提高了企業(yè)的工作效率，也減少了開支，節(jié)省了企業(yè)的人力與物力。創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理：從當(dāng)下的情況來看，對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性地創(chuàng)新升級，實(shí)現(xiàn)更多的發(fā)展規(guī)劃。不管是處于戰(zhàn)略上的考慮還是在利潤方面的思考，都能促進(jìn)向著正確、繁榮的方向發(fā)展，也將有利于企提高自身的綜合競爭力。從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略技術(shù)上看，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，是在市場經(jīng)濟(jì)背景下，探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必經(jīng)之路，而且創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略將為企業(yè)未來的發(fā)展提供源源不斷地動力，促進(jìn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略管理能夠?yàn)槠髽I(yè)在改革發(fā)展前進(jìn)的道路上始終堅定不移的引領(lǐng)者正確的方向，為企業(yè)提供源源不斷的活力。只有對企業(yè)自身長遠(yuǎn)目標(biāo)有一個合適的定位，創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理，才能夠在優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境下，占據(jù)有利位置。建立良好的員工管理模式：對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，過于嚴(yán)格的規(guī)定以及掌控只會在一定程度上打擊員工的自主創(chuàng)造性，降低他們的活躍度。眾所皆知，秩序井然制度森嚴(yán)只能培養(yǎng)出最循規(guī)蹈矩不出半點(diǎn)偏差的員工類型，完全不符合我們對于創(chuàng)新型人才的要求。因此，在這個角度上，就對領(lǐng)導(dǎo)者的管理制度上提出了要求，企業(yè)需要基本的規(guī)章制度，這毫無疑問。但是，又不能過于嚴(yán)苛以及事無巨細(xì)方方面面都考慮進(jìn)創(chuàng)建規(guī)章制度當(dāng)中，并要求員工嚴(yán)格執(zhí)行。顯然，制度堵住了所有員工可能思維跳躍迸發(fā)出創(chuàng)新火花的可能。很明顯，這不僅對于促進(jìn)員工其創(chuàng)新能力的發(fā)揮，還一定程度上打擊并抑制了他們的這份能力。這對員工長期發(fā)展來說是不利的，對于企業(yè)來說也是一筆巨大的損失。因此，管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)基于企業(yè)自身情況做出合理的決策。

篇7

通過對不同行業(yè)的市場競爭進(jìn)行考察，我們會發(fā)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)管理模式的多元化特征。而把這些不同的特征總結(jié)起來，主要有三種不同的經(jīng)濟(jì)管理模式。

1.以知識為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理模式

伴隨著信息技術(shù)革命，知識經(jīng)濟(jì)為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。以知識為主體的經(jīng)濟(jì)管理模式適應(yīng)了知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，體現(xiàn)出了其獨(dú)特的優(yōu)勢。為了站在競爭的有利位置，所有參與市場競爭的企業(yè)都開始向知識型的經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變。知識型經(jīng)濟(jì)模式，要求各個企業(yè)重視知識，對企業(yè)的知識學(xué)習(xí)機(jī)制進(jìn)行改革，積極引進(jìn)高科技人才，把企業(yè)的知識化和專業(yè)化落到實(shí)處。要想達(dá)到企業(yè)的知識化與專業(yè)化則必須要求企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化和全球化。企業(yè)要以市場競爭為基礎(chǔ)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的柔性管理。知識型經(jīng)濟(jì)管理最早是在上個世紀(jì)八十年代提出來的。這要求我們的決策層必須對基層科研技術(shù)人員予以重視，要給這些科研人員也要有一定的決策權(quán)力。如今，知識型經(jīng)濟(jì)管理模式有了更進(jìn)一步的發(fā)展，加大了人性化管理力度，體現(xiàn)了以人為中心的管理方案。特別是那些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，更需要重視知識型經(jīng)濟(jì)管理策略。要想比其他技術(shù)企業(yè)更具競爭優(yōu)勢，就必須大力研發(fā)企業(yè)的核心技術(shù)產(chǎn)品。這也要求在這些企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時候要突出人才的重要性。要利用理性競爭，理性管理，以基層科研水平的加強(qiáng)和提高為目標(biāo)，最終突出自身的總體競爭優(yōu)勢。

2.以財務(wù)為主導(dǎo)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式財務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理模式

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中仍然非常重要，任何一個企業(yè)組織，只要在成本和財務(wù)資源管理上出了紕漏都將造成非常嚴(yán)重的后果。如何以生產(chǎn)成本和財務(wù)管理為基礎(chǔ)，進(jìn)行企業(yè)資源的優(yōu)化，獲得最大可能的經(jīng)濟(jì)效益成為財務(wù)管理中需要解決的問題。而這些問題的解決又往往需要多種要素的共同作用，要把效益優(yōu)化與公司利潤最大化以及股東的價值分配結(jié)合起來，共同實(shí)現(xiàn)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。根據(jù)以上分析，我把財務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理模式分為以下幾點(diǎn)來研究。

（1.不同組織方法的財務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理模式

財務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理模式根據(jù)不同的公司狀況有著不同類型的組織形式，如集權(quán)性較高的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式。這種財務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理模式主要是通過上面的總公司進(jìn)行統(tǒng)一的財務(wù)管理，以達(dá)到控制企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的目的。主要特點(diǎn)就是，所有的財務(wù)管理權(quán)限都在總公司的手里，旗下各個子公司要服從總公司的配給，缺少自。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的靈活性較弱。雖然這種模式對降低財務(wù)上發(fā)生風(fēng)險有好處，但是阻礙了下屬分公司的主觀積極性。所以我們在進(jìn)行集權(quán)度比較高的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式中要注意放開手腳，增加企業(yè)的靈活性，達(dá)到提高公司效益的目的。而與此相對的，是分散性財務(wù)管理模式，優(yōu)點(diǎn)在于分公司的有了一定的決策權(quán)力，但同時企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也提高了，致使財務(wù)管理非常容易出現(xiàn)問題，往往缺乏一個主心軸對企業(yè)整體運(yùn)作進(jìn)行一個完整的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，這可能成為導(dǎo)致企業(yè)效益下降的重要原因。由此可見，我們需要把兩種財務(wù)管理模式結(jié)合起來，對其邊界狀況的考慮，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行安排。

（2.財務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理的未來

財務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中雖然占有極其重要的作用，但我們?nèi)匀灰吹剿囊恍┚窒扌裕@些局限性是造成企業(yè)最終目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的重要原因。所以改革財務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)體制改革的重要內(nèi)容。因此，我們要加強(qiáng)財務(wù)型管理的開放性，增加透明度，讓企業(yè)的財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)清晰可見。這也便于進(jìn)行針對性的比較，總結(jié)財務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)措施。此外，要充分利用市場的客觀規(guī)律，把財務(wù)管理與市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起。把財務(wù)管理與市場金融相結(jié)合，從市場發(fā)展反觀企業(yè)財務(wù)，達(dá)到市場與企業(yè)的有機(jī)結(jié)合。

二、信息型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對策

篇8

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；社會背景；創(chuàng)新實(shí)踐

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的基本內(nèi)涵

無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，都是市場經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，但是企業(yè)在市場化的競爭條件下，一味止步不前，就會被市場淘汰，因而企業(yè)需要綜合自身的實(shí)際特點(diǎn)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式加強(qiáng)研究和分析，從人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)形式、制度法規(guī)等方面綜合考慮、有效管理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用和發(fā)展更加具有科學(xué)化特點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)在長期經(jīng)營管理和一系列的生產(chǎn)實(shí)踐活動中所形成的，企業(yè)對內(nèi)部的資源進(jìn)行整合，并科學(xué)規(guī)劃、合理應(yīng)用，使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平提高。同時在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，還要求管理者對各項活動的組織、實(shí)踐以及資源調(diào)配、應(yīng)用等工作加強(qiáng)管理，在此基礎(chǔ)上建立并完善各項經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)對各種有效資源的有序分配、公平分配。從廣義的角度來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式屬于企業(yè)內(nèi)部資源管理和價值采用的綜合管理形式，主要集中于對企業(yè)各項經(jīng)營活動的組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制等，這種管理模式能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求、提高企業(yè)經(jīng)營效益、助力企業(yè)未來發(fā)展。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也要據(jù)此作出對應(yīng)的改革、優(yōu)化和創(chuàng)新、發(fā)展，企業(yè)要綜合自身的經(jīng)營特點(diǎn)、發(fā)展實(shí)力以及企業(yè)文化等，確定較為適用的經(jīng)濟(jì)管理模式，整體化的提升企業(yè)內(nèi)部資源利用效率，滿足員工待遇需求，形成特色化的綜合管理模式。

二、當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中所存在的相關(guān)問題分析

（一）制度管理問題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中一直存在的一個問題就是管理制度問題，市場經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展中，企業(yè)之前的競爭壓力加大，為了防止一些惡性競爭事件的發(fā)生，需要企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)相關(guān)制度的建立和健全。我國企業(yè)的發(fā)展歷史相對較短，因而主要是借鑒西方國家的一些制度模式，但是時展中，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的市場背景處于不斷的變化之中，如果企業(yè)在管理制度上一味的因循守舊，不懂得變通，根本上時代的步伐，就會導(dǎo)致制定的制度并不能起到經(jīng)濟(jì)管理的作用。還有一些小型企業(yè)或正處于上升時期的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)管理工作方面存在較多漏洞，經(jīng)濟(jì)管理模式中的管理制度形同虛設(shè)，制度、理念、方法均較為落后，不利于企業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步。

（二）人員配置問題

一個企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展離不開各個崗位人才的助力，企業(yè)人力資源的調(diào)配和利用直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實(shí)力。在整個經(jīng)濟(jì)管理工作中，沒有對人員配置工作重視起來，在人力資源管理和人才考核方面缺少專業(yè)態(tài)度，直接影響企業(yè)的未來發(fā)展。一些企業(yè)在人力資源管理中，僅僅是對管理層人員進(jìn)行考核管理，對于一些職工卻不夠重視，這就造成企業(yè)的人員流動性加大，留不住有經(jīng)驗(yàn)、有能力的老員工，就需要企業(yè)投入更多的成本去招聘、培訓(xùn)新員工，不利于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理水平提高。還有一些企業(yè)在擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模的同時，沒有對人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的安排，缺少對人才的專業(yè)考核機(jī)制，也導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式中的人員配置工作存在嚴(yán)重缺陷和不足。

（三）組織結(jié)構(gòu)問題

現(xiàn)代社會正處于不斷的發(fā)展和進(jìn)步階段，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，也進(jìn)一步推動了社會文明進(jìn)程，市場經(jīng)濟(jì)通常也被稱為自由企業(yè)經(jīng)濟(jì)或自由市場經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)形式更加有利于市場資源的合理配置和高效利用[2]。但是受以往的計劃經(jīng)濟(jì)體制影響，一些企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上仍舊缺少變通，并沒有根據(jù)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和需求對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)作出必要的改革和創(chuàng)新。企業(yè)管理人員缺少前瞻性，對市場現(xiàn)狀把握不到位，就無法對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行補(bǔ)充和完善，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也就無法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和升級，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理層次不明確，就無法在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施開放、民主的管理，極大的制約了企業(yè)未來發(fā)展。

三、結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和特點(diǎn)，研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化措施

（一）制定科學(xué)合理的管理制度

市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，企業(yè)之間的競爭趨勢加劇，企業(yè)要想獲得更多的發(fā)展機(jī)會，就需要建立健全完善的管理制度，同時，企業(yè)在研究和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，第一保障就是加強(qiáng)制度研究。以往的管理制度落后，對員工的思想意識管理不到位，導(dǎo)致各種消極怠工問題，在新的經(jīng)濟(jì)管理模式下，管理人員要樹立明確的管理目標(biāo)，針對企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營現(xiàn)狀等，制定更加科學(xué)、全面和合理的管理制度，立足于長遠(yuǎn)發(fā)展，對企業(yè)的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)指標(biāo)、成本管理、投資回報率等均加強(qiáng)管理。在科學(xué)的管理制度下，可以建立對不同崗位進(jìn)行明確的分工，對其權(quán)責(zé)分清后，實(shí)施嚴(yán)格的獎懲制度，推動企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化運(yùn)行，使企業(yè)內(nèi)部資源得到合理的配置和應(yīng)用。

（二）創(chuàng)新人才管理

人才管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的重要組成部分，這是因?yàn)槿瞬殴芾硇枰髽I(yè)投入一定的資源和成本，屬于企業(yè)的管理投資部分，如果人員管理不當(dāng)，就會導(dǎo)致投資無回報，而企業(yè)提高人才管理效用，則能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的發(fā)展動力和經(jīng)營效益。在新的經(jīng)濟(jì)管理模式下對人才管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，就要求重視對一線員工的管理，對于一線員工一方面需要盡力滿足其基本的福利待遇需求，穩(wěn)住人才、保住勞動力資源，另一方面則是加強(qiáng)對員工培訓(xùn)，結(jié)合獎懲制度，提高員工的工作積極性，使其崗位技能提高，為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。對于企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)人才和中高層管理人員則是要采用多樣化的考核制度，定期考核，完善晉升渠道，充分體現(xiàn)人才價值，并使其在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)和崗位實(shí)踐中獲得認(rèn)同感，引領(lǐng)企業(yè)未來更好的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的管理

根據(jù)實(shí)踐調(diào)查來看，我國企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面和發(fā)達(dá)國家之間仍舊是存在較大的差距，尤其是在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理方面不夠靈活，管理形式呆板，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程緩慢。針對這種情況，就需要綜合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求，關(guān)注生態(tài)效益和環(huán)境效益，在科學(xué)的指導(dǎo)理念下堅持走可持續(xù)發(fā)展道路。完善企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，需要對企業(yè)自身發(fā)展問題以及面臨的市場風(fēng)險進(jìn)行分析，不盲目擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，而是在原有的管理基礎(chǔ)上，站在更高角度、運(yùn)用發(fā)展的眼光去看待問題和分析問題，搜集市場信息，全面把握市場以及行業(yè)動態(tài)，對企業(yè)未來的發(fā)展方向、經(jīng)營目標(biāo)和涉及的行業(yè)內(nèi)容等進(jìn)行合理的規(guī)劃。在組織結(jié)構(gòu)管理創(chuàng)新的過程中，還要引導(dǎo)員工積極提出各種建議，堅持民主化管理和開放性管理。

四、結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為不同行業(yè)的發(fā)展帶動重要的動力，各個企業(yè)在市場化競爭中不僅要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和運(yùn)營管理方面的研究，還要重點(diǎn)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式予以改革和創(chuàng)新，從企業(yè)的管理制度、生產(chǎn)流程、組織結(jié)構(gòu)等方面不斷調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部管理形式，使其更加適應(yīng)市場環(huán)境的變化需求。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式改革中，要針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理存在的諸多問題，討論這些問題所形成的原因以及帶來的風(fēng)險，結(jié)合實(shí)際的研究制定出相關(guān)應(yīng)對措施，使企業(yè)經(jīng)營的抗風(fēng)險能力不斷提高。經(jīng)濟(jì)管理模式的形成和發(fā)展受到多種因素的影響，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、企業(yè)傳統(tǒng)文化以及經(jīng)營規(guī)模等均會影響經(jīng)濟(jì)管理模式，而職工構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、技術(shù)構(gòu)成、生產(chǎn)方式等也對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變具有重要的推動作用。在開放性的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理模式的研究和創(chuàng)新，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和合理利用，使企業(yè)運(yùn)營管理的成本降低，增強(qiáng)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展動力。

【參考文獻(xiàn)】

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)；必要性；途徑

引言：在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，現(xiàn)在企業(yè)的管理工作也面臨著許多挑戰(zhàn)和利益沖突，尤其是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面。從整體上來看，目前傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)提出了新的要求。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)要想大量搶占市場份額，從激烈的市場競爭中脫穎而出，加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理是必要手段。將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理逐步加強(qiáng)并不斷推進(jìn)其由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，不僅能更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同事對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展也有著重要意義。

一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中至關(guān)重要。對企業(yè)而言，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅是深化經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，而且也是知識經(jīng)濟(jì)時代的迫切要求。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性如下：

（1）深化經(jīng)濟(jì)體制的改革。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要。新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，必須通過創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。近年來，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平主要受兩個方面的制約，一方面，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了根本性變化，并已逐步成為市場競爭的主體。另一方面，在計劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)形勢并存的環(huán)境下，管理只能是粗放的，能源與材料消耗高、資源利用率低、浪費(fèi)嚴(yán)重、效率低下的現(xiàn)象普遍存在。因此，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的迫切要求。

（2）知識經(jīng)濟(jì)時代的需要。知識經(jīng)濟(jì)是一種信息化經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時展的需要。從知識經(jīng)濟(jì)的定義上來看，知識經(jīng)濟(jì)是一個可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，知識經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)在管理手段上加大對信息技術(shù)的投入和應(yīng)用，在經(jīng)營決策上注重掌握和運(yùn)用決策支持系統(tǒng)，在作業(yè)流程上進(jìn)行重新安排或徹底更新；知識經(jīng)濟(jì)是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)減少管理層次、加快信息傳遞和反饋速度，提高經(jīng)濟(jì)管理效率。不難看出，知識經(jīng)濟(jì)時代的不斷發(fā)展，要求人們重新審視企業(yè)與社會的關(guān)系，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題

不合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作則會造成企業(yè)的決策失準(zhǔn)，阻礙企業(yè)生存和發(fā)展的腳步，增加企業(yè)運(yùn)營和風(fēng)險性和市場適應(yīng)能力。目前，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中仍然存在諸多問題亟待解決。

1.缺乏對市場的了解，造成企業(yè)決策的落后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中很重要的一個步驟，就是對國內(nèi)市場和國際市場進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，把握市場的發(fā)展動態(tài)，預(yù)測市場的未來趨勢。只有在對企業(yè)所處的市場有一個全面和詳細(xì)的了解和掌控，才能夠在企業(yè)運(yùn)作的過程中，提出與市場發(fā)展相對應(yīng)的制度和決策，才能夠與時刻發(fā)展變化的市場相適應(yīng)。然而，現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，許多人都忽視了市場調(diào)查這一塊。銥星科技曾在上個世紀(jì)末引領(lǐng)了全球的通信尖端技術(shù)，是科技領(lǐng)域的佼佼者，它所擁有的技術(shù)讓其他通信企業(yè)都黯然失色。然而，正是這樣一顆明珠，在沒有對市場進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，盲目的制定了以高端消費(fèi)者為目標(biāo)群的市場方向，結(jié)果造成嚴(yán)重虧損，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，最后不得不向法院申請破產(chǎn)保護(hù)。因此，缺乏對市場的了解，容易造成企業(yè)決策的失誤，而企業(yè)的決策失誤，則往往容易讓企業(yè)走向萬劫不復(fù)之地。

2.資金運(yùn)作不當(dāng)，引起企業(yè)內(nèi)部失衡

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中要求對企業(yè)的資金進(jìn)行合理運(yùn)作。資本的運(yùn)作管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的核心，是協(xié)助企業(yè)調(diào)節(jié)內(nèi)部管理系統(tǒng)，調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要方式。然而，在現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)對資金籌集、資金運(yùn)用、收益分配等都沒有具體和明確的規(guī)劃和方向，也沒有采取明確的制度進(jìn)行管理，從而使得資本運(yùn)作過程混亂，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)失衡狀態(tài)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效途徑

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。

1.調(diào)節(jié)內(nèi)部和外部因素之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)調(diào)節(jié)好影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部因素和外部因素之間的關(guān)系。內(nèi)部因素主要是指企業(yè)自身的資金運(yùn)作能力、產(chǎn)生生產(chǎn)更新能力、銷售推廣渠道分鋪能力等；外部因素則主要是指市場發(fā)展變化、競爭情況變化、不可抗力因素變化等。企業(yè)只有將內(nèi)部因素與外部因素有了全面的了解和掌握之后，才能制定出正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策，也才有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效化，就必須調(diào)節(jié)好內(nèi)部和外部因素之間的關(guān)系，加強(qiáng)二者的聯(lián)系，同時根據(jù)二者的共性和差異制定與市場發(fā)展和企業(yè)建設(shè)相符的戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

2.把握全局發(fā)展與局部協(xié)調(diào)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益最大化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間是局部和全局的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是全局，指引和帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作平穩(wěn)有序進(jìn)行；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是局部，協(xié)作和輔助企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。只有在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局觀的引導(dǎo)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作才能夠找到正確的方向；也只有在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的運(yùn)行下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)騰飛。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效途徑是把握全局發(fā)展與局部協(xié)調(diào)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益最大化。拉卡拉作為目前中國最大的線下支付公司，其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，將拉卡拉定位于成為電子產(chǎn)品及快速消費(fèi)者的領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，采用與銀行進(jìn)行電子賬單及信用卡還款等業(yè)務(wù)方面的合作，將企業(yè)運(yùn)作資本和企業(yè)運(yùn)作方向與企業(yè)的未來發(fā)展方向緊密聯(lián)系在一起。拉卡拉重視經(jīng)濟(jì)管理的核心地位，通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革和創(chuàng)新，健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員的考核機(jī)制和激勵機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)了拉卡拉的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局達(dá)成仰仗于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行合理調(diào)度，有效分配企業(yè)內(nèi)部人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益最大化。

3.強(qiáng)化內(nèi)控，實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督

強(qiáng)化內(nèi)控，實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，也是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展過程中，面對新經(jīng)濟(jì)形勢，強(qiáng)化內(nèi)控，實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程序，要充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能作用，使企業(yè)的內(nèi)部控制成為全局性的管理而非財務(wù)管理的一個職能。企業(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要部分，宜構(gòu)建以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理模式，對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)，并通過預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營的全過程進(jìn)行組織、計劃、控制、激勵，提高財務(wù)的控制和約束能力，實(shí)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算，加大財務(wù)管理的滲透力，拓寬財務(wù)管理的工作領(lǐng)域，促進(jìn)全員和全方位財務(wù)管理局面的形成。

四、結(jié)論

總之，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，應(yīng)立足于企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)新理念、創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍；創(chuàng)新制度，構(gòu)建全面經(jīng)濟(jì)管理制度；強(qiáng)化內(nèi)刊，實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，不斷探索新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略，只有這樣，才能不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫振峰.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系分析[J].中國市場，2010，（3）.

篇10

一、企業(yè)市場競爭力的含義

企業(yè)市場競爭力，是一個成本的概念，即將資金、技術(shù)、人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢，以人性的觀點(diǎn)去經(jīng)營企業(yè)，形成企業(yè)特有的文化，將企業(yè)建設(shè)成一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。它是一個企業(yè)能夠長期以比其他企業(yè)更有效的方式，提供市場所需要的產(chǎn)品和服務(wù)并且能夠使自身得以發(fā)展的能力或者綜合素質(zhì)。

二、企業(yè)市場競爭力的指標(biāo)體系

分析企業(yè)市場競爭力，重要的是要構(gòu)造一個適當(dāng)?shù)?、綜合的指標(biāo)體系。本文選取了12個可直接計量的指標(biāo)來描述企業(yè)市場競爭力。具體如下：

1、主營業(yè)務(wù)收入。反映企業(yè)規(guī)模，間接反映企業(yè)所占市場份額。

2、主營業(yè)務(wù)收入增長率，是評價企業(yè)成長狀況和發(fā)展能力的重要指標(biāo)。

3、利潤總額。是衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的十分重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4、營業(yè)利潤增長率。反映企業(yè)持續(xù)盈利的能力。

5、總資產(chǎn)。企業(yè)擁有或控制的全部資產(chǎn)，反映企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力。

6、凈資產(chǎn)收益率。指利潤額與平均股東權(quán)益的比值,是公司盈利能力的重要指標(biāo)。

7、總資產(chǎn)報酬率。企業(yè)在一定時期內(nèi)獲得的報酬總額與平均資產(chǎn)總額的比率，它是評估企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營整體效益的主要指標(biāo)。

8、主營業(yè)務(wù)利潤率。企業(yè)一定時期主營業(yè)務(wù)利潤同主營業(yè)務(wù)收入凈額的比率，反映了企業(yè)主營業(yè)務(wù)的獲利能力，是評價企業(yè)經(jīng)營效益的主要指標(biāo)。

9、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。指企業(yè)一定時期主營業(yè)務(wù)收入凈額同平均資產(chǎn)總額的比值。是綜合評價企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和利用效率的重要指標(biāo)。

10、流動比率。指流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率，用以衡量短期償債能力。流動比率一般越大越好，通常高于100％。但流動比率過大，說明企業(yè)有過多資金滯留在盈利水平一般都較差的流動資產(chǎn)上。該指標(biāo)值一般以2為宜。

11、凈資產(chǎn)增長率。是衡量企業(yè)總量規(guī)模變動和成長狀況的重要指標(biāo)。

12、技術(shù)人員所占比重。技術(shù)人員與總?cè)藛T的比率，反映企業(yè)科研能力的強(qiáng)弱。

三、企業(yè)市場競爭力的實(shí)證分析

由于各個產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)不同，各行業(yè)之間的企業(yè)缺少可比性。故本文選取了汽車及配件行業(yè)的29家上市企業(yè)為研究對象，對上述12個指標(biāo)的數(shù)值進(jìn)行量化分析。本文原始數(shù)據(jù)的獲得完全依賴上市公司公開的年報。

（一）對數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析

1、正向化處理。流動比率為適度指標(biāo)，需正向化處理，方法如下：

式中：Xij為正向化后的指標(biāo)值；X''''ij為原始指標(biāo)值；K為適度值，取2。

2、對數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。SPSS軟件可直接對數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。

3、對標(biāo)準(zhǔn)化后的數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析。SPSS軟件進(jìn)行因子分析的具體步驟為：菜單選項AnalyzeDataReductionFactorAnalysis可得到如下結(jié)果：

（1）KMO檢驗(yàn)結(jié)果。KMO的值為0.624，表明原始變量之間有相關(guān)關(guān)系，適合作因子分析。

（2）案例因子分析的因子提取和旋轉(zhuǎn)結(jié)果。由結(jié)果可以看出第一個因子變量的方差貢獻(xiàn)率最大，表明其對所有原始變量總方差的解釋能力最強(qiáng)，重要程度最高，剩余因子變量的方差貢獻(xiàn)率依次遞減，12個因子刻畫了原有變量的總方差。

從初始解中提取的5公共因子共解釋原始變量總方差的87.892％，其中各因子的方差貢獻(xiàn)率分別為39.068％、18.214％、13.051％、11.152％、6.407％。

（3）案例。作因子分析的因子旋轉(zhuǎn)結(jié)果。由結(jié)果可以看出，第一個因子變量反映了主營業(yè)務(wù)收入，利潤總額，總資產(chǎn)即表現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益的指標(biāo)；第二個因子變量反映營業(yè)利潤增長率，凈資產(chǎn)收益率，總資產(chǎn)報酬率，主營業(yè)務(wù)利潤率即表現(xiàn)企業(yè)贏利能力的指標(biāo)；第三個因子變量反映總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，凈資產(chǎn)增長率即資本利用效率的指標(biāo)；第四個因子變量反映主營業(yè)務(wù)收入增長率，技術(shù)人員所占比重即反映企業(yè)成長及技術(shù)因素貢獻(xiàn)的指標(biāo)；第五個因子變量反映流動比率即償債能力的指標(biāo)。

（二）計算綜合實(shí)力得分。SPSS可自動計算出各樣本的5個因子得分。在計算綜合實(shí)力時，應(yīng)給各因子以不同的權(quán)數(shù)，這些權(quán)數(shù)一般應(yīng)由這方面的專家給定。這里，僅以這5個因子變量的方差貢獻(xiàn)率作為權(quán)數(shù)，于是得到：

綜合實(shí)力得分=0.39068F1＋0.18214F2＋0.13051F3＋0.11152F4＋0.06407F5

從計算得到綜合得分排名結(jié)果可以看出綜合實(shí)力得分較高的是重慶長安汽車股份有限公司、上海汽車股份有限公司、一汽轎車股份有限公司等大型汽車生產(chǎn)企業(yè)。

四、分析與對策

我國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁復(fù)蘇，帶動了汽車工業(yè)的快速發(fā)展。但與發(fā)達(dá)國家相比，我國汽車行業(yè)目前的整體競爭力仍然比較低下。一方面是規(guī)?；a(chǎn)的問題。汽車工業(yè)企業(yè)總體規(guī)模在重工制造業(yè)中占有突出地位?？芍?，反映企業(yè)規(guī)模的總資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)的數(shù)值都比較大。我國的一汽、東風(fēng)、上汽、長安等大汽車生產(chǎn)企業(yè)正在接近汽車工業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平。這點(diǎn)在綜合實(shí)力排名表中可得到體現(xiàn)，長安、上汽、一汽分別位于第

一、