導(dǎo)語：如何才能寫好一篇辦公室合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一條

為使醫(yī)院開展的合理化建議經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，鼓勵全院職工立足本職崗位，積極提出合理化建議，提高醫(yī)院管理水平，促進醫(yī)院各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。根據(jù)醫(yī)院“人人參與，群策群力”的精神，并結(jié)合醫(yī)院工作實際，特制定本制度。

第二條

合理化建議，以醫(yī)院年度主要工作目標為中心，圍繞醫(yī)院各項工作的質(zhì)量改進和成本控制、流程改造、服務(wù)改進、創(chuàng)收增效等方面內(nèi)容進行，內(nèi)容要求具有進步性、可行性和效益性。

第二章

組織領(lǐng)導(dǎo)

第三條

醫(yī)院設(shè)立合理化建議工作小組，院長直接領(lǐng)導(dǎo)，由院辦公室、醫(yī)務(wù)科、財務(wù)科、護理部、后勤保障科等科室人員組成，工作小組辦公室設(shè)在院辦，負責(zé)合理化建議的日常組織管理工作，具體負責(zé)制度制訂、征集整理、總結(jié)評優(yōu)、考核、協(xié)調(diào)和解決合理化建議工作存在問題等工作。

第四條

合理化建議工作小組下設(shè)評議工作組、負責(zé)調(diào)研建議的效益性、可行性，提出建議是否實施及建議執(zhí)行部門意見，并將評議意見反饋給建議人，具體工作由院辦牽頭。

效益評估工作組由財務(wù)科負責(zé)，具體負責(zé)檢查建議落實情況及產(chǎn)生的效益評估工作，負責(zé)每季度向工作小組匯報評估情況，并提出獎勵建議。

第三章

征集評議

第五條

合理化建議和征集方式采取網(wǎng)上征集、書面征集二種，建議可以是個人或集體名義提出，所有建議必須有署名。征集點有：醫(yī)院門診大廳設(shè)有院長信箱，建議者自行填寫后放入箱內(nèi)，也可直接交到院辦公室。

第六條

建立評議反饋制度，及時對合理化建議進行評議，并將每一條建議的意見反饋給建議人，具體流程如下：

一、建議評議：評議工作組從效益性(包括社會效益和經(jīng)濟效益)和可行性等方面進行評議，效益性、可行性雙高項目優(yōu)先采納;其次是可行性高、效益一般項目;第三是效益高、可行性一般的項目;效益、可行性雙低項目或建議沒有具體操作方案的一般不予采用，或重新調(diào)整后重審，屬于以下幾種情況的不作建議：

1)抱怨、投訴;

2)夸夸其談，無實質(zhì)內(nèi)容;

3)只提出現(xiàn)象而無具體實施方案;

4)所提事項已經(jīng)在實行或正在改善;

5)其他人已提過重復(fù)的;

6)針對個人及私生活的;

7)無署名的;

二、提出意見：評議工作組提出采納與否及具體落實實施部門的意見，對建議的采納與否具體分為采納、繼續(xù)調(diào)研、暫緩采納、不采納、不作建議、轉(zhuǎn)相關(guān)部門六類。

采納指效益性和可行

性較高并在近期可實行的建議;繼續(xù)調(diào)研指建議較為復(fù)雜短期內(nèi)不能確認的建議;暫緩采納指建議較好但目前實施條件尚未成熟的建議;不采納指效益性和可行性較低的建議;不作建議指符合項目評議不作建議的幾種情況中其中一種的建議;轉(zhuǎn)相關(guān)部門指職工對本科室提出的建議和建議簡單但對相關(guān)部門起提醒、參考作用，如提報道、文件中有錯別字等。

三、反饋：評議工作組應(yīng)于半個月內(nèi)將是否實施的意見予以反饋，建議難度大調(diào)研時間長的一個月內(nèi)反潰并通知執(zhí)行部門實施。

篇2

關(guān)鍵詞：蓋板；自振頻率；地震分析

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.23.012

核輻射安全問題是核化工同普通工業(yè)建筑不同的最大區(qū)別，在工程設(shè)計中通常遵循密封性原則。由于在設(shè)計蓋板尺寸時一般以工藝技術(shù)來確定，對各種工況下砼蓋板的力學(xué)性能是否與防護輻射要求相符欠缺分析。又因為有關(guān)規(guī)范沒有統(tǒng)一規(guī)定蓋板構(gòu)造的標準，所以對核化工廠設(shè)備室企口形蓋板的受力狀況展開分析十分必要。

1 計算模型

（1）計算模型。為了使計算更為簡便，僅僅分析二級蓋板。工程上常見的有Z型、T型和倒T型企口樣式的二級蓋板，在小型設(shè)備的吊裝孔或者人孔中可單獨應(yīng)用T形蓋板，而Z形蓋板無法單獨應(yīng)用而是同T形或者倒T形蓋板相互搭接使用。本文采用有限元軟件進行有限實體模型的構(gòu)建并展開計算，ANSYS作為兼容性的有限元軟件，普遍應(yīng)用在核工程領(lǐng)域中。對約束蓋板進行模擬時采用的采用模型的僅受壓單元link10單元，而混凝土蓋板用Solid45單元來模擬，并且通過施加給模擬不同的重力來實現(xiàn)有限元計算。

（2）計算參數(shù)。在模型Link10單元中的壓縮模量應(yīng)與混凝土蓋板數(shù)值相同，也就是，混合泊松比為0.2，密度為2700kg/m3，結(jié)構(gòu)阻尼比為0.05。

2 企口形蓋板受力分析

（1）自振分析。據(jù)有關(guān)分析得知，蓋板跨度的不斷加大，蓋板的自振頻率隨之降低，大跨度蓋板可更為靈敏感知到振動。當(dāng)蓋板跨度在5米以內(nèi)時，Z形蓋板比T形蓋板的自振頻率低，這主要是因為豎向約束力均勻的在T形蓋板周圍施加力所致，而這時蓋板孔和T形蓋板分別約束著Z形板的一側(cè)支承邊，非但如此，這兩個對T形蓋板的約束力是截然相反的兩個力，導(dǎo)致T形蓋板剛度比Z形蓋板的剛度強。

當(dāng)跨度大于5米，Z和T形狀蓋板的自振頻率都會降低，并且保持在低于100Hz，當(dāng)蓋板自振頻率要低于100Hz時，在豎向地震以及諧振生成的附加荷載影響下，蓋板的豎向位移和內(nèi)部作用力都會快速增長，使防護輻射處在惡劣環(huán)境中。在核化工廠內(nèi)，部分檢修設(shè)備會有離心振動產(chǎn)生，同時風(fēng)機等振動頻率高的離心設(shè)施也會布局在設(shè)備室外，通常離心式風(fēng)機頻率一般是在15到150Hz徘徊，假若設(shè)備室同離心式設(shè)備間距離較近，振動頻率高的設(shè)備會把顯著的諧振激勵傳遞給大跨度蓋板。

旋轉(zhuǎn)型機器的干擾R的公式為：

在公式中最大干擾力為，單位為N；干擾源頻率為，單位為rad/s；當(dāng)量偏心距為，單位為mm；設(shè)備旋轉(zhuǎn)零件的總重量為，單位為kg；機器旋轉(zhuǎn)速度為，單位為。

以上述公式為據(jù)，諧振激勵是由每分鐘3000轉(zhuǎn)的風(fēng)機所形成的干擾力輸入到模型中，可以得出，三米以上的蓋板受到震動敏感度較強，在圖1中，是5米T形蓋板從其支撐處點-自振頻率的曲線，在這個圖中得出，每分3000轉(zhuǎn)速的風(fēng)機50Hz的震動頻率時，位移4毫米，當(dāng)風(fēng)機在每分鐘3000轉(zhuǎn)的旋轉(zhuǎn)速度時，蓋板移動不利于防護輻射工作。故此，如果在設(shè)備的影響區(qū)間內(nèi)（6米到12米之內(nèi)）布置蓋板，就必須對設(shè)備做好隔震消振措施。假若無法符合要求，應(yīng)當(dāng)在蓋板孔和蓋板間設(shè)定方便開啟的安全連接，確保約束增加，從而使蓋板受到共振的影響力降低。

（2）地震分析。Z形和T形蓋板受到豎向地震的影響會有產(chǎn)生相應(yīng)的位移。如果T形蓋板跨度在4米之內(nèi)，它的位移值遠遠在自振頻率的高頻段數(shù)值之外，并且有較大的數(shù)值。假若蓋板跨度在3米，在反應(yīng)譜激勵下可以最大移動20毫米以上，不過200Hz之內(nèi)可以忽略其振動，因為高頻段中只有極小的地震力，我們可以說T形蓋板在安全范圍內(nèi)。假若跨度要在4米之外時，因為本身降低了自振頻率，較低頻率位置極有可能有較大位移發(fā)生；針對跨度在5米的蓋板，頻率在50Hz時就已經(jīng)有3毫米的位移，T形蓋板處在防護輻射十分不利的狀態(tài)。

之于Z形蓋板而言，在與T形蓋板有一樣的跨度時，自振頻率比相同重量的T形蓋板小或者相同，也就是說Z形蓋板產(chǎn)生振動比T形蓋板更為容易。超過三米跨度的Z蓋板即便是頻率較小時，豎向位移依然較大。在50Hz時蓋板跨度在3米時，就已經(jīng)有了2毫米的豎向位移，而當(dāng)頻率大于200Hz時豎向位移就會快速加大，當(dāng)頻率達到300Hz時最大位移可達16毫米。

3 設(shè)計施工建議

T蓋板在豎向荷載影響下較為勻?qū)嵉姆植紤?yīng)力，同時支承處僅有極小的應(yīng)力。當(dāng)蓋板有三米的跨度時，它的分階支承位置第一主應(yīng)力是0.11Mpa的壓力。故此，只要把配筋構(gòu)筑在分階支承位置就行。然而Z蓋板的局部應(yīng)力有較大值，在豎向負載影響下蓋板應(yīng)力最大值可達到1.1Mpa，與砼的抵抗拉力差不多。如果對檢修、地震、豎向負荷之和進行考慮，Z蓋板分階支承位置所產(chǎn)生的拉應(yīng)力勢必會大于砼的抵抗拉力的強度，所以必須把受力鋼筋安置在此處。

4 結(jié)語

綜上所述，核化工廠設(shè)備室企口形蓋板通常有不小于100Hz的自振頻率，剛性良好，蓋板跨度增大其自振頻率會迅速降低，當(dāng)蓋板有較大跨度時，蓋板勢必會受到地震和設(shè)備振動較大影響。這就需要對Z形和T形蓋板做好消振和減振措施，并盡可能使蓋板孔與振動頻率高的設(shè)備隔開一定的距離。

篇3

關(guān)鍵詞: 嵌入式 工業(yè)以太網(wǎng) 現(xiàn)場總線

中圖分類號：X924.3 文獻標識碼：A文章編號：

1 概述：

隨著經(jīng)濟全球化加深，企業(yè)及時準確把握市場動向，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率成為焦點?；诠I(yè)以太網(wǎng)及現(xiàn)場總線技術(shù)的大網(wǎng)絡(luò)綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)的出現(xiàn)，解決了這一問題。

1.1 綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)概念

綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)是指把企業(yè)信息管理系統(tǒng)和工業(yè)自動化控制系統(tǒng)相融合，以計算機網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為手段，采用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，以企業(yè)行業(yè)實際經(jīng)驗和發(fā)展要求為基礎(chǔ)，有效整合企業(yè)內(nèi)部各部門業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)通過遠程登錄實現(xiàn)對工控現(xiàn)場進行實時遠程監(jiān)控、遠程設(shè)備調(diào)試、遠程設(shè)備故障診斷和處理，遠程決策，自動管理企業(yè)的生產(chǎn)計劃和調(diào)度，自動實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置等功能。

1.2綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)優(yōu)點

－開放性與共享性。不受地域和距離限制，通過VPN等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和專用軟硬件設(shè)備，實現(xiàn)本地和遠端的同時、同效辦公，特別適合國際性或跨地區(qū)工作性的工業(yè)企業(yè)。

－由若干相互聯(lián)系、相互制約的子系統(tǒng)組成有機整體，多系統(tǒng)高度融合。

－采用嵌入式以太網(wǎng)及總線技術(shù)，通信速率較高，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，軟硬件資源豐富，應(yīng)用前景廣泛。

－數(shù)字化多層系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)智能化生產(chǎn)運營管理奠定良好軟硬件基礎(chǔ)。

－操作方便，安全性高。

－不同廠家不同通信協(xié)議的產(chǎn)品可以在同一個網(wǎng)絡(luò)上共存，使企業(yè)用戶技術(shù)改造或擴大生產(chǎn)時，最大限度保護已有投資，預(yù)采購設(shè)備的供應(yīng)商有多樣化選擇。

－減少企業(yè)對員工個人知識的過分依賴，業(yè)務(wù)信息流程化管理，可視化操作，降低了企業(yè)對人力的需求。

2綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)搭建過程中需解決問題

綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)由企業(yè)信息管理系統(tǒng)和工業(yè)自動化控制系統(tǒng)構(gòu)成。

企業(yè)信息管理系統(tǒng)是指集成自動化辦公（OA）系統(tǒng)、企業(yè)信息門戶網(wǎng)站系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、購銷存系統(tǒng)、企業(yè)資源管理（ERP）系統(tǒng)等子系統(tǒng)的大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間因處理對象或者服務(wù)對象不同而有所區(qū)分，他們之間相互獨立，又相互滲透，融合管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)和經(jīng)濟學(xué)等建起的多種數(shù)學(xué)模型，可自動分析并處理企業(yè)日常管理信息，是企業(yè)完成管理與決策的信息網(wǎng)，一般以以太網(wǎng)和TCP/IP協(xié)議為體系架構(gòu)和協(xié)議規(guī)則，處于企業(yè)中上層，其具有高速處理大量變化多樣信息的特征。

工業(yè)自動化控制系統(tǒng)指集成分布式集散控制（DCS）系統(tǒng)、安全聯(lián)鎖（SIS）系統(tǒng)、可編程邏輯控制器（PLC）、現(xiàn)場控制（FCS）系統(tǒng)等控制子系統(tǒng)的大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間相互嵌合，按照“生產(chǎn)訂單”，結(jié)合工藝、原材料、安全生產(chǎn)因素及其他相關(guān)條件，自動配置資源，自動加工制造不同工業(yè)產(chǎn)品，體系架構(gòu)多樣，協(xié)議規(guī)則不統(tǒng)一，處于企業(yè)中下層，處理實時的現(xiàn)場信息，具有安全可靠、成本低廉、協(xié)議簡單和容錯性強等特征。

由此可見，搭建綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)最關(guān)鍵是解決：

－信息管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)搭建問題；

－工業(yè)自動化控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)搭建問題；

－信息管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和工業(yè)自動化控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)集成和互操作問題；

－如何保障整個大系統(tǒng)安全和可靠運行的問題。

2.1 企業(yè)信息管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)信息管理系統(tǒng)子系統(tǒng)不同，系統(tǒng)架構(gòu)不同，將各系統(tǒng)集成在一起，并對接口進行優(yōu)化，就必須建立統(tǒng)一的體系架構(gòu)。

常見網(wǎng)絡(luò)體系架構(gòu)集成方式有三種：

兩層模式：數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用安裝在同一臺物理服務(wù)器上，多個前臺服務(wù)器構(gòu)成；

三層模式：一臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，多臺應(yīng)用服務(wù)器和多個前臺服務(wù)器構(gòu)成；

多層模式：一臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，多臺應(yīng)用服務(wù)器，多臺前臺服務(wù)器和多臺web服務(wù)器構(gòu)成。

上圖所示，多層系統(tǒng)在數(shù)據(jù)、系統(tǒng)和訪問集成方面有很強兼容性和擴展性，用戶與不同服務(wù)器終端的聯(lián)系可以在表示層實現(xiàn)；整合應(yīng)用層為實現(xiàn)各種不同應(yīng)用服務(wù)器的數(shù)據(jù)交流；數(shù)據(jù)庫層為儲存、分析處理數(shù)據(jù)并保護系統(tǒng)間級用戶與應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)安全；網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)管系統(tǒng)組件層為實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中心、交換機、路由器、網(wǎng)關(guān)等之間軟硬件連接等。

2.2現(xiàn)場總線技術(shù)與工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)

全分散控制體系結(jié)構(gòu)、兩線制供電與通信方式，支持電纜、光纜、雙絞線、射頻、紅外線、電力線等多種介質(zhì)以及可靠性和抗干擾性不斷加強，使現(xiàn)場總線技術(shù)在工控領(lǐng)域的地位不斷加強。但現(xiàn)場總線沒有統(tǒng)一標準，僅ICE就推薦了10種現(xiàn)場總線標準，且他們之間的相互兼容性并不理想。

在解決實時性和確定性等不足之后，具有現(xiàn)場總線特性，且專門用于工業(yè)控制領(lǐng)域的工業(yè)以太網(wǎng)以其快速交換式、全雙工通訊及在現(xiàn)場控制級中逐漸推廣，被認為是工控網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的新方向。

2.3嵌入式現(xiàn)場總線技術(shù)

所謂嵌入式現(xiàn)場總線是指在應(yīng)用層指定統(tǒng)一協(xié)議標準，如TCP/IP協(xié)議，把工業(yè)以太網(wǎng)作為一體化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，在標準的TCP/IP應(yīng)用層嵌入現(xiàn)場總線協(xié)議，把工業(yè)以太網(wǎng)作為現(xiàn)場總線協(xié)議的通道。

2.3嵌入式工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)及信息網(wǎng)、控制網(wǎng)集成

綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)的關(guān)鍵是實現(xiàn)信息管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和工業(yè)自動化控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的集成和統(tǒng)一構(gòu)架。在應(yīng)用層指定統(tǒng)一協(xié)議標準，如標準的TCP/IP協(xié)議，把工業(yè)以太網(wǎng)應(yīng)用層TCP/IP協(xié)議嵌入到通用以太網(wǎng)應(yīng)用層TCP/IP協(xié)議中，實現(xiàn)連接在控制網(wǎng)上的儀表、設(shè)備等進入局域網(wǎng)和以太網(wǎng)。

2.4 安全性和可靠性問題

工控網(wǎng)側(cè)重工業(yè)現(xiàn)場需要，故對設(shè)備材質(zhì)強度、可靠性、抗干擾、本安性及控制方案的實時性和易操作性等有較高要求。通過隔離實時域與非實時域，使用不同類型網(wǎng)關(guān)將實時報文和同步信息限制在實時域中，防止實時域與非實時域之間、一個實時域和另一個實時域之間相互干擾。

1.5綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)架構(gòu)

1.3綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)的工作流程

按企業(yè)信息管理要求及職能部門權(quán)限不同，各子系統(tǒng)相互聯(lián)系又相互制約，實行流程化管理并與企業(yè)管理層級相對應(yīng)，最高層為企業(yè)戰(zhàn)略管理層，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)信息和資源在整體上進行配置和優(yōu)化管理；然后是中間管理層，在業(yè)務(wù)層面上對企業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、采購、財務(wù)、庫管等部門間業(yè)務(wù)信息進行組織協(xié)調(diào)；最底層是基層管理層，主要對業(yè)務(wù)處理過程信息進行管理。典型工作流程如下：

從上可知，企業(yè)戰(zhàn)略管理層是級別最高，集成了全部數(shù)據(jù)報表在內(nèi)的完整數(shù)據(jù)庫。

各子系統(tǒng)和專業(yè)平臺按其功能集成在一起，形成中間管理層。相對獨立的子系統(tǒng)如：信息門戶平臺可實現(xiàn)企業(yè)對外信息及企業(yè)形象展示；員工工作平臺提供諸如收發(fā)電子郵件、資料共享等功能；其他相互關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)如：銷售簽訂銷售合同并錄入銷售訂單，調(diào)度根據(jù)庫存、采購和生產(chǎn)等情況自動制定生產(chǎn)計劃和原料采購計劃，并生成采購訂單和生產(chǎn)訂單，采購根據(jù)采購訂單與供應(yīng)商簽訂采購合同，生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)訂單安排生產(chǎn)，財務(wù)根據(jù)采購訂單和庫房到貨單及發(fā)票等進行付款，根據(jù)出庫單及銷售訂單等收款。

基層管理的工作是把各種數(shù)據(jù)信息錄入系統(tǒng)，并根據(jù)工作流進行跟蹤，監(jiān)督和控制。

4 結(jié)束語

綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)具有很強可行性和實用性，符合企業(yè)信息管理及工業(yè)控制技術(shù)發(fā)展趨勢，且在實踐中正不斷被嘗試。

參考文獻

篇4

__公司有線電視維護中心分管__有線電視網(wǎng)絡(luò)的改造、建設(shè)、管理、維護和散戶收費等工作任務(wù)。__有線電視網(wǎng)覆蓋__、__*、__、__、__、__等六個地區(qū)。由于工作需要，維護中心下設(shè)的五個班組分別設(shè)在__、__、__*三個區(qū)。對于這么大的網(wǎng)絡(luò)，而且維護人員不集中，給各項工作帶來極大的不便，為此我們提出：利用科學(xué)的、先進的管理手段，借助電腦，將分散的班組通過微機接入公司的局域網(wǎng)，實現(xiàn)班組與班組之間，中心領(lǐng)導(dǎo)與各班組之間互聯(lián)互通，所有的數(shù)據(jù)都可以通過遠端錄入，網(wǎng)上傳輸，盡而實現(xiàn)管理自動化。二、方案取得的效果

這條合理化建議通過中心班子成員討論，達成共識后上報__公司領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)非常支持，在方案的實施過程中，我們本著投資少，見效快的方針，利用閑置的電腦和有線電視網(wǎng)絡(luò)的冗余光纖，成功接入公司局域網(wǎng)，并很快投入使用，我們建立了五種表格，一是日常工作和障礙處理日報表、周報表；二是維護材料和器件使用及消耗表；三是散戶收費戶數(shù)統(tǒng)計表；四是設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)運行情況統(tǒng)計表；五是班組安全日活動內(nèi)容和情況統(tǒng)計表。這些表的內(nèi)容可隨時遠程錄入，并通過網(wǎng)絡(luò)傳送給中心主任辦公室，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握各班組的工作情況，制定出切實可行的工作計劃和考核指標。并能妥善地協(xié)調(diào)好各班組之間的關(guān)系，調(diào)動了職工的積極性；恰當(dāng)?shù)卣{(diào)配好各班組人員的工作任務(wù)，提高了工作效率；合理地分配好維護材料和器件使用，避免了散失，降低了維護成本，并解決了手工制表、上報路遠的困難和不及時等弊端，節(jié)省了人力、物力，減少了勞動強度，年增收節(jié)資15萬元。（紙張費 人工費 車輛燃油和磨損費=15萬元）

三、未來的發(fā)展和廣闊的應(yīng)用空間

作為好的合理化建議，不但具有較好的經(jīng)濟效益，而且更重要的是要具有長期和廣闊的拓展空間。模擬電視必將被數(shù)字電視所取代，到那時我們現(xiàn)有的計算機網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字電視用戶管理系統(tǒng)相連，領(lǐng)導(dǎo)在辦公室打開微機，所有用戶管理信息盡收眼底，比如機頂盒、IC卡的發(fā)放、未發(fā)放、作廢、回收等動態(tài)管理和銷售情況，公益用戶開戶數(shù)量，付費用戶開戶數(shù)量，領(lǐng)導(dǎo)心中了如指掌，為及時做出正確決策，提供了可靠依據(jù)。

篇5

是什么建議呢？說起來很簡單。我班學(xué)生升入三年級，該用鋼筆寫字了。自從放暑假布置學(xué)生購買鋼筆開始，學(xué)生就“蠢蠢欲動”。開學(xué)寫作業(yè)，一支支鋼筆如神劍出鞘，龍飛九天，神氣活現(xiàn)。除了個別學(xué)生，大部分學(xué)生都按照要求在假期里練了鋼筆字，寫起來毫不費力。

這個別學(xué)生，指的就是這一位。你看他，圓圓的腦袋上長著一頭烏黑發(fā)亮的頭發(fā)，飽滿的額頭下面是一雙骨碌碌直轉(zhuǎn)的大眼睛。小胳膊小腿長得結(jié)實有力。我教這個班二年了，從沒看他生個小病請個假的。

他就是奇奇。

一眼看上去，奇奇給人的感覺是活潑又開朗。因為皮膚黑，他在一次寫話中曾經(jīng)這樣寫：“人家都叫我黑炭！”感覺很驕傲似的。上課要發(fā)言時小手舉得可高了，說起話來那是中氣十足，聲音響亮?？烧l想到，就是這樣一個可愛的小伙子，用起鋼筆來，作業(yè)本、書包、課桌、手心手背，到處都是墨水的痕跡。沒幾天，他爸爸就到學(xué)校來提“合理化建議”了：“老師，你看，我和奇奇他媽都很忙，沒時間管他，能不能就讓他繼續(xù)用鉛筆寫字？”

毋庸置疑，這一建議我沒有采納：全班統(tǒng)一行動，奇奇怎可單溜！

他說：“現(xiàn)在都是用電腦打字，還要用鋼筆寫什么字？”我從寫字教學(xué)的意義、三年級的教學(xué)重點、學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)等方面做了闡述，說明練習(xí)鋼筆字是需要的，而且是重要的。

他不服：“我從小就沒有學(xué)過鋼筆字，現(xiàn)在不也開了飯店掙錢了？奇奇又不會吸墨水，弄得家里到處都是，洗都沒法洗。就讓他用鉛筆寫，挺好！”

我考慮了一下，說：“你給他準備一支稍微好一點的鋼筆和一瓶純藍的墨水，其他的就交給我吧?！?/p>

第二天，奇奇帶了鋼筆和墨水到學(xué)校來，交給了我。奇奇告訴我，爸媽開了一間小飯店，每天他寫作業(yè)時，飯店正上客忙碌，爸媽根本顧不上在后面小屋子里學(xué)習(xí)的奇奇。第二天看到奇奇把桌上、床單上弄得到處都是墨水，頓時氣不打一處來，還為此打過奇奇。

從談話中，我捕捉到幾點信息：

1、奇奇在暑假中并沒有按照要求練習(xí)寫鋼筆字，原因是父母沒時間給他買。

2、奇奇不會吸墨水，父母沒有教過他。

3、奇奇父母的教育方法簡單粗暴。

我決定把奇奇落下的暑假作業(yè)補起來，首先教奇奇怎樣吸墨水。很快，奇奇就掌握了要領(lǐng)。

我問奇奇：“會給鋼筆吸墨水，心里是什么感受？”

奇奇圓圓的大眼睛綻放出光芒：“我心里很高興。”

我看著奇奇的眼睛，也開心地說：“是啊，墨水被奇奇的鋼筆吸進去，也很快樂。如果奇奇能用這些墨水寫出漂亮的鋼筆字，他們一定會更快樂。你覺得呢？”

奇奇的小嘴巴咧開了：“是的?！?/p>

“那我們就開始學(xué)習(xí)，爭取盡快把鋼筆字寫好，行不行？”

“行！”奇奇的語氣是那樣的堅定。

之后的一個月，每天放學(xué)后，奇奇就會來到我的辦公室，靜靜地放下書包，從給我的抽屜里拿出書法練習(xí)紙，專心地對照語文書練起鋼筆字來。那鋼筆字也是一天比一天漂亮了。在這期間，他的爸爸曾經(jīng)來接過一次。他對我說，奇奇天天晚上寫完作業(yè)后都會把墨水吸滿，而且不再把家里弄得一塌糊涂了。吸完墨水后，還會把桌子擦一擦，把手洗干凈。

篇6

一、文字基本功全面提高。

主要表現(xiàn)在三個方面：

1、講話稿求活。領(lǐng)導(dǎo)講話是科室日常文字撰寫工作中的重頭戲，一個會議的主要部分在領(lǐng)導(dǎo)講話，講話稿寫的不好，直接影響會議的效果，影響工作的安排部署。為此，我科室在撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話上，采世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,取了先理清思路，列出提綱，與主管主任溝通的辦法，確保講話內(nèi)容全面、語言簡練、格式規(guī)范。從而在一定程度上解決了寫講話時“無處下手、無話可寫、無病呻呤”等弊病，逐步提高寫作水平。2006年，由我科撰寫工業(yè)、民營、電力、安全、工程致辭等講話，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)、對口領(lǐng)導(dǎo)基本上比較認可的照稿宣講。

2、新聞稿求新。2006年，我科為擴大我縣對外名度，認真做好宣傳報道工作，在報道的深度和廣度上下功夫，不斷擴大宣傳范圍和領(lǐng)域。通過不懈努力，我科刊發(fā)的新聞稿由少到多，采用篇幅也由小到大，稿件采用也由原來的《邯鄲日報》、《河北經(jīng)濟日報》等擴大到《中國縣域經(jīng)濟報》、《中國國土資源報》、《中國工業(yè)報》、《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報》、《中國質(zhì)量報》、《中國安全生產(chǎn)報《河北城市研究》等。2006年，各級報道共采用稿件36篇，其中國家級報刊采用16篇，省級報紙采用8篇，市級報紙采用12篇。

3、調(diào)研文章求深。為了充分發(fā)揮參謀、服務(wù)作用，按照辦公室安排，我科每月針對全縣中心工作和分管工作的重點，積極深入到各單位、各企業(yè)了解情況，分析問題，提出有針對性的意見和建議，撰寫好每篇調(diào)研文章。其中我科撰寫的《探討2006年我縣工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展之路》、《發(fā)展外向型工業(yè)經(jīng)濟的幾點思考》等調(diào)研文章受到縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示。

4、緊急稿求快。緊急稿件必須“快”且質(zhì)量高的問題，我科在工作中注意培養(yǎng)應(yīng)急能力和快速成稿能力，確保在關(guān)鍵時刻能用得上，做得好。在河北天合制藥有限公司gmp工程啟動剪彩時，由于省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)參加，領(lǐng)導(dǎo)講話起草工作量大，我科作為專業(yè)科室，不推諉、不延誤，夜以繼日，高質(zhì)量的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦各項文字撰寫任務(wù)。

二、服務(wù)協(xié)調(diào)能力全面提升。

1、多參謀。我科把提高參謀能力作為科室的一項重點工作來抓，對承擔(dān)的工作目標，注意收集信息，認真分析存在的問題，并就下步工作口頭上或書面上向主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)提出世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,合理化建議。為更好地搞活工業(yè)經(jīng)濟，促進縣域經(jīng)濟健康發(fā)展，我科在認真分析研究的基礎(chǔ)上，為領(lǐng)導(dǎo)參謀設(shè)立縣企業(yè)管理者聯(lián)合會及企業(yè)管理者論壇，通過成立這一組織，將更好地服務(wù)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

2、勤協(xié)調(diào)。由于縣領(lǐng)導(dǎo)日常事務(wù)較多，對口部門和企業(yè)很多事情需要溝通協(xié)調(diào)，為此，我科積極職能作用，充當(dāng)橋梁?？剖夷軌虺雒娼鉀Q的事項，積極妥善地處理；不能及時解決的，為領(lǐng)導(dǎo)出主意，想辦法，恰當(dāng)?shù)靥幚砗酶鞣矫娴年P(guān)系，促進對口部門工作順利開展。

3、重服務(wù)。為領(lǐng)導(dǎo)及各對口部門和工業(yè)企業(yè)提供大量有價值的信息，是轉(zhuǎn)變科室職能，提升服務(wù)能力的重要舉措。在縣領(lǐng)導(dǎo)和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我科充分利用現(xiàn)代辦公手段，下載各類經(jīng)濟信息，為各企業(yè)了解市場、提高管理水平、拓寬市場發(fā)展空間提供了參考依據(jù)。2006年，共下載轉(zhuǎn)發(fā)各類信息100余條，印發(fā)《工業(yè)企業(yè)特刊》5期、《某工業(yè)企業(yè)管理者培訓(xùn)教材》6期。這些文章受到企業(yè)管理者的普遍好評。

三、科室常規(guī)工作高限完成。

按照辦公室制定的各項考核任務(wù)目標，我科認真分析研究，細化共性指標和業(yè)務(wù)指標，合理安排好年度工作和階段性工作，確保各項工作協(xié)調(diào)、有序運行。2006年，科室承擔(dān)的共性指標考勤、值班、參加集體活動等，我科工作人員都能按要求高標準完成，從未出現(xiàn)過無故缺勤，逃避集體活動等現(xiàn)象的發(fā)生。業(yè)務(wù)工作我科認真地負責(zé)主管縣長活動動態(tài)，會議組織，起草通知、會議紀要、意見、決定等文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，每周按時撰寫上報信息、新聞稿件、工作建議等。2006年，我科共組織各類會議90余次，撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話材料30余篇，撰寫新聞稿件80余篇，上報信息50余條。

2006年，我科經(jīng)過不懈努力，各項工作取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。在新的一年里，我科將進一步加大工作力度，開拓創(chuàng)新，全面樹立科室良好的形象。

2006年，我科將在辦公室主任和各位副主任領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，認真做好科室本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時各項工作任務(wù)，確保辦公室高效、有序的運轉(zhuǎn)。2006年，我科主要做好以下幾方面工作。

一、突出“學(xué)習(xí)”這一關(guān)鍵點，提高科室工作人員素質(zhì)。

在科技飛速發(fā)展的今天，必須不斷的學(xué)習(xí)，吸取新知識，才能適應(yīng)社會的發(fā)展，尤其是辦公室工作人員，必須加強學(xué)習(xí)，才能更好的做好本職工作。2006年，我科從著力提高人員素質(zhì)入手，加強政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，吃透上級方針政策，特別是學(xué)習(xí)國企改革、發(fā)展民營經(jīng)濟、企業(yè)規(guī)范管理等方面的知識，以便更好地支持我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

二、突出“工業(yè)經(jīng)濟”這一主題，努力提高工業(yè)經(jīng)濟整體運作水平

作為主管工業(yè)經(jīng)濟的專業(yè)科室，2006年將在發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟方面求突破。根據(jù)我縣各工業(yè)企業(yè)發(fā)展的實際，及時提出符合我縣發(fā)展的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)制度相應(yīng)政策提供參考依據(jù)；進一步加大企業(yè)信息服務(wù)工作，針對各行業(yè)的特點，定期印發(fā)行業(yè)發(fā)展動態(tài)、先進管理辦法等，通過強力幫扶，促進我縣工業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展。

篇7

發(fā)揮市場在種業(yè)資源配置中的決定性作用，堅持企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，全面深化改革，推動育種人才、技術(shù)、資源等創(chuàng)新要素依法向種子企業(yè)流動，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加快構(gòu)建科學(xué)設(shè)計、專業(yè)分工、產(chǎn)業(yè)銜接、集約運行的商業(yè)化育種體系。保護科研人員發(fā)明創(chuàng)造的合法權(quán)益，充分調(diào)動科研人員積極性，促進產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，加速科技成果轉(zhuǎn)化。在重點作物育種、育種核心技術(shù)、構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)新模式、建立多元投入新機制等方面實現(xiàn)新突破，持續(xù)提升種子科技創(chuàng)新能力，加快推進現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展，為高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效生態(tài)安全的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)提供科技支撐。

二、推進種子企業(yè)育種技術(shù)創(chuàng)新

加快構(gòu)建以種子企業(yè)為主體的商業(yè)化育種體系，企業(yè)主要開展農(nóng)業(yè)、林業(yè)的商業(yè)化育種。支持種子企業(yè)建立育種中心，充分利用公益性研究成果，按照市場化、產(chǎn)業(yè)化育種模式開展品種研發(fā)。種子企業(yè)要加大研發(fā)投入，投入量所占年營業(yè)額比例作為河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)認定、推薦國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)和育繁推一體化種子企業(yè)的重要條件。鼓勵有研發(fā)實力的種子企業(yè)并購轉(zhuǎn)制為企業(yè)的農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)，建立股份制研發(fā)機構(gòu)。新布局的工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、重點實驗室等種業(yè)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)創(chuàng)新平臺和雜交育種專項資金，優(yōu)先向符合條件的育繁推一體化種子企業(yè)傾斜。

確定為公益性的科研院所和高等院校，2015年年底前實現(xiàn)與其所辦的種子企業(yè)脫鉤，其他科研院所要逐步實行企業(yè)化改革。對實施脫鉤和企業(yè)化改革后的企業(yè)國有資產(chǎn)，要按照政企分開和社會公共管理職能與國有資產(chǎn)出資人職能分開的原則，交由政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)管理。鼓勵種子企業(yè)與公益性科研院所和高等院校聯(lián)合建立育種科研平臺，建立科企緊密合作、利益分享、互惠共贏的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)模式。按規(guī)定落實種業(yè)領(lǐng)域相關(guān)政策，調(diào)動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。

加大資金投入，現(xiàn)有農(nóng)業(yè)、林業(yè)、科技等專項資金向符合條件的種子企業(yè)傾斜，重點用于種業(yè)科技創(chuàng)新和商業(yè)化育種等。良種選育重大科技專項等科技計劃重點支持作物育種，加快培育一批高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、多抗及適應(yīng)機械化作業(yè)的突破性新品種。

發(fā)揮財政資金的引導(dǎo)作用，廣泛吸引社會、金融資本進入，支持企業(yè)開展商業(yè)化育種，鼓勵企業(yè)“引進來”與“走出去”相結(jié)合，開展國際合作，更好利用兩個市場、兩種資源。大力引進國際領(lǐng)軍人才，支持企業(yè)建立院士工作站、博士后科研工作站、博士后研發(fā)基地等高科技研發(fā)平臺，推行人才加項目工作模式，促進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。

三、調(diào)動種業(yè)科研人員積極性

公益性的科研院所和高等院校利用財政撥款發(fā)明的育種材料、新品種和技術(shù)成果，可以申請品種權(quán)、專利等知識產(chǎn)權(quán)，可以作價到企業(yè)投資入股，也可以上市公開交易。對種業(yè)科研成果及產(chǎn)生的效益，按照國務(wù)院有關(guān)部門的文件規(guī)定合理確定機構(gòu)與科研人員的權(quán)益分配比例。

支持公益性科研院所和高等院校與種子企業(yè)開展合作研究。鼓勵育種課題組、育種單位等整體進入企業(yè)。支持公益性科研院所和高等院校的科技人員通過兼職、掛職、簽訂合同等方式，與企業(yè)開展人才合作。鼓勵育種科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

鼓勵在公益性科研院所和高等院校從事育種的科研人才到種業(yè)企業(yè)工作，經(jīng)單位同意，進入企業(yè)工作期間，工資和福利待遇由企業(yè)承擔(dān)，其編制、人事、工資福利和退休待遇等按國家和我省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。自愿進入企業(yè)工作的，在科研院所和高等院校的工作年限，視同企業(yè)養(yǎng)老保險繳費年限，同時要與原單位簽訂協(xié)議，明確到企業(yè)后運用原職務(wù)掌握材料培育的新品種等科技成果的權(quán)益。種業(yè)體制改革期間，工齡滿30年的育種科技人員，未達到法定退休年齡的，可先辦理退休手續(xù)，再進入企業(yè)開展商業(yè)化育種。今后如國家和省有新規(guī)定的，按新規(guī)定執(zhí)行。

改變論文導(dǎo)向機制，加強種業(yè)實用型人才培養(yǎng)，商業(yè)化育種成果及推廣面積可以作為職稱評定的重要依據(jù)。支持高等院校開展企業(yè)育種研發(fā)人員培訓(xùn)。完善種業(yè)人才出國培養(yǎng)機制。

四、加快種子企業(yè)股份制改造和上市融資

鼓勵種子企業(yè)兼并重組，支持育繁推一體化種子企業(yè)采取并購、參股等方式整合優(yōu)勢資源，提高企業(yè)核心競爭力。對企業(yè)兼并重組涉及的資產(chǎn)評估增值、債務(wù)收益等，按照國家有關(guān)規(guī)定給予稅收優(yōu)惠。支持種子企業(yè)開展股份制改造，完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，推動上市募集資本，加快發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群專項資金重點支持進入上市輔導(dǎo)期的種子企業(yè)。對完成股份制改造、與券商簽約的種子企業(yè)，符合評審標準的，優(yōu)先認定為省級重點龍頭企業(yè)，優(yōu)先申報國家級重點龍頭企業(yè)。證券、財務(wù)、法律等中介機構(gòu)對進入上市輔導(dǎo)期的種子企業(yè)提供多層次、全方位的服務(wù)。

五、提高基礎(chǔ)性公益性育種科研服務(wù)水平

編制和完善全省農(nóng)業(yè)、林業(yè)良種重大科研攻關(guān)規(guī)劃，支持種業(yè)相關(guān)學(xué)科建設(shè)，穩(wěn)定支持公益性科研院所和高等院校開展育種理論、共性技術(shù)、種質(zhì)資源挖掘、育種材料創(chuàng)新等基礎(chǔ)性研究和常規(guī)作物品種選育等公益性研究。重點研究現(xiàn)代分子育種新技術(shù)、新方法，創(chuàng)制突破性的抗逆、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)的育種新材料，開展高效繁育、節(jié)本增效、加工流通等環(huán)節(jié)核心技術(shù)研究。支持公益性科研院所和高等院校建立新品種、新技術(shù)試驗示范基地，集成、熟化和展示種業(yè)科技成果，加快提升我省種業(yè)科技原始創(chuàng)新能力。

完善育種科研公共創(chuàng)新平臺，全省統(tǒng)籌規(guī)劃建立種質(zhì)資源保護與服務(wù)體系。開展種質(zhì)資源普查、收集、鑒定、保護和應(yīng)用性研究，啟動我省種質(zhì)資源保存庫建設(shè)。保存農(nóng)作物和林木審定（認定）品種標準樣品，建立品種實物檔案及DNA（脫氧核糖核酸）指紋圖譜信息庫。公益性科研院所和高等院校的重大科研基礎(chǔ)設(shè)施、收集保存的種質(zhì)資源要按規(guī)定向社會開放。

財政科研經(jīng)費要加大用于基礎(chǔ)性公益性育種研究的投入，從2015年開始，逐步減少用于公益性農(nóng)業(yè)科研院所和高等院校開展農(nóng)作物雜交玉米、雜交水稻、雜交油菜、雜交棉花和蔬菜等商業(yè)化育種的投入。

六、建設(shè)主要種子生產(chǎn)基地和品種權(quán)交易中心

在建成的高標準糧田區(qū)域建設(shè)不同生態(tài)類型的標準化小麥種子繁育基地，不斷提高標準化、規(guī)?；⒓s化、機械化水平，增強種子生產(chǎn)能力。充分發(fā)揮市場機制作用，推動土地向繁種大戶、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)。支持種子企業(yè)與繁種大戶、農(nóng)民合作社建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系、合理的利益分享機制。落實中央財政制種保險政策，形成政府支持、企業(yè)參與、商業(yè)化運作的種子生產(chǎn)風(fēng)險分擔(dān)機制。

省發(fā)展改革委、財政廳、農(nóng)業(yè)廳等單位要密切合作，創(chuàng)新機制，保證投入，加快海南育種基地建設(shè)，為我省種子企業(yè)提供科研育種、品種真實性和種子純度檢測技術(shù)服務(wù)。鼓勵支持我省種子企業(yè)建設(shè)西北玉米制種基地。

在有條件的地方加快建設(shè)小麥、玉米等主要農(nóng)作物品種權(quán)交易中心，制定交易管理辦法，建立新品種信息庫，開展種業(yè)科技成果價值評估，提供交易服務(wù)，嚴禁私下交易。

篇8

一、企業(yè)bbs論壇是企業(yè)管理、局務(wù)公開的有效平臺。該局有無線員工400多人，分布在全省各地市的15個基層單位，擔(dān)負著全省電信微波運行維護、應(yīng)急通訊、無線市話網(wǎng)優(yōu)、3g前期準備、電源技術(shù)支援等重要工作。常年2－3人一組，奔波于高山、城鄉(xiāng)、機房之間，流動性大，給企業(yè)管理帶來一定難度，省局下發(fā)的文件、召開的會議，其精神、實質(zhì)甚至難以及時傳達到基層每位員工,員工的真實想法和呼聲也不能及時反映上來。該局建立局域網(wǎng)bbs論壇，隨時登載企業(yè)動態(tài)、企業(yè)文件精神，使企業(yè)管理透明化，提高了企業(yè)執(zhí)行力。原創(chuàng)：現(xiàn)在，不論是每項改革舉措、崗位競聘，還是評模推選，該局都在網(wǎng)上公示的形式，廣泛征求員工的意見，充分聽取員工的真實想法和呼聲。如：2003年，該局實施“中心工作戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移”，許多員工在論壇上發(fā)貼，部分年齡偏大的員工，對企業(yè)即將重組上市有較大的擔(dān)憂，部分員工為企業(yè)目前缺乏新的業(yè)務(wù)支撐點感到擔(dān)心，部分專業(yè)技術(shù)人員十分渴望在日益激烈的競爭中發(fā)揮更大作用，體現(xiàn)自身價值。針對這些思想實際和大家提出的具體問題，各級領(lǐng)導(dǎo)及時跟貼做好解釋和說明工作，既鼓勵員工要堅定信心，在本職崗位上把工作做好，又要切實轉(zhuǎn)變觀念，加強自身學(xué)習(xí)，努力提高個人的競爭能力，較好地穩(wěn)定了人心，確保了企業(yè)戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移工作的順利推進。

為適應(yīng)上市后企業(yè)發(fā)展的需要，2004年11月份該局機關(guān)率先面向全局開展了中層干部競聘和一般管理人員競聘上崗及重組工作。為了確保競聘工作公開、公平、公正地進行，在網(wǎng)上公示的形式，認真聽取員工提出的意見和建議，及時回貼解答員工各方面的問題，幫助他們以正確的、積極的態(tài)度去面對這次改革，在幫助員工樹立憂患意識和危機意識的同時，鼓勵他們樹立自信心和對企業(yè)的自豪感，加強學(xué)習(xí)，努力提高個人的競爭實力，接受新的挑戰(zhàn)。通過競聘，一大批工作能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的年輕人脫穎而出走上了企業(yè)管理工作崗位，全局上下形成了一種學(xué)業(yè)務(wù)、比技術(shù)，尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

二、企業(yè)bbs是打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要園地。該局企業(yè)bbs論壇的技術(shù)園地，不僅是員工學(xué)習(xí)、交流技術(shù)的重要場所，而且對形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)起到重要的作用。同時，為基層企業(yè)員工及時提供業(yè)務(wù)、技術(shù)咨詢與支撐。移動通信、3g、電源維護、無線市話等專欄，都有許多相關(guān)技術(shù)資料、經(jīng)驗總結(jié)，為基層員工學(xué)習(xí)提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，相關(guān)部門還在網(wǎng)上對員工予以及時答復(fù)。去年無線局編撰的《小靈通100問》一書，就是在論壇上進行反復(fù)交流、總結(jié)，無線員工積極廣泛參與的“結(jié)晶”。此書出版之后，還得到集團公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和湖北、西安、廣東、福建等9個兄弟省市好評，并在bbs論壇發(fā)貼希望能對他們開放技術(shù)論壇權(quán)限。在無線局企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，眾多無線員工思想觀念得到切實的轉(zhuǎn)變，對培訓(xùn)、學(xué)習(xí)有著強烈的需求，原創(chuàng)：利用bbs技術(shù)園地就為他們提供了良好的學(xué)習(xí)、交流平臺，也培養(yǎng)了他們濃厚的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)氛圍。

篇9

近年來，寶鋼集團廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（以下簡稱韶鋼）通過有效推進自主管理活動，增強自主型員工隊伍建設(shè)，取得了顯著的管理效益、經(jīng)濟效益，自2012年11月至2013年3月，取得可統(tǒng)計經(jīng)濟效益約5000萬元，涌現(xiàn)出一大批自主型、創(chuàng)新型員工，自主管理活動方興未艾。

一、含義及主要內(nèi)容

自主管理活動是指員工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標和現(xiàn)場存在的問題，以確?，F(xiàn)場生產(chǎn)順行、穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高人員素質(zhì)等為目的，自愿結(jié)合組成小組，運用科學(xué)的管理方法和專業(yè)知識，解決現(xiàn)場實際問題并進行成果發(fā)表的團隊活動。

韶鋼成立自主管理活動推進委員會作為公司決策指揮機構(gòu)，下設(shè)推進辦公室，負責(zé)策劃、協(xié)調(diào)、組織、執(zhí)行。八個跨部門專業(yè)推進組負責(zé)自主管理活動的策劃、咨詢、輔導(dǎo)、跟蹤、評估。公司下屬各單位設(shè)立推進組，負責(zé)活動貫徹、落實和推進，各單位設(shè)聯(lián)絡(luò)員負責(zé)單位自主管理活動組織、協(xié)調(diào)、管理。

韶鋼自主管理活動的主要內(nèi)容：

推進公司降本增效：為降低成本增創(chuàng)效益，在財務(wù)預(yù)算與管理、招投標管理、采購、銷售、庫存、物流、修舊利廢、節(jié)能減排、資金周轉(zhuǎn)等方面采取的措施；

推進管理提升：健全和優(yōu)化完善企業(yè)管控，推進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理流程改善與創(chuàng)新，提升企業(yè)管理能力模式、方法和實施方案；

推進質(zhì)量改進（含QC）與提升：改進工藝流程或工藝參數(shù)，提高生產(chǎn)控制水平，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品附加值的措施和方法；

推進科技進步與創(chuàng)新：促進企業(yè)技術(shù)進步，提高創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品技術(shù)含量而有效運用的技術(shù)和方法；

推進設(shè)備技改與維護：促進設(shè)備（含工具）工藝技術(shù)改造、改良；改進設(shè)備（工具、儀器）結(jié)構(gòu)提高工藝技術(shù)水平和改進設(shè)備維護、保養(yǎng)水平，提高設(shè)備運行效能（或準確度）的措施和方法；

推進安全生產(chǎn)與節(jié)能減排：促進安全生產(chǎn)與節(jié)能減排等方面所作的改善和創(chuàng)新（革新）。

自主管理活動由初級到高級分5個階段：第一階段：員工合理化建議及自主管理活動（初級）；第二階段：自主管理活動課題提升形成創(chuàng)新項目立項；第三階段：創(chuàng)新項目實施及驗收；第四階段：創(chuàng)新項目效果檢查及標準化；第五階段：創(chuàng)新項目培育形成創(chuàng)新示范項目及推薦升級（高級）。

公司對活動開展優(yōu)勝者給予表彰獎勵。

（一）物質(zhì)鼓勵

對未采納的合理化建議，給予5元/條的“鼓勵獎”；根據(jù)合理化建議實施范圍，給予“實施獎” 20―150元/條；根據(jù)實施范圍完成課題給予“課題獎” 50―300元/條；實施完畢驗收達標后給予“成果獎” 200―3000元/條。

公司每年開展班組、作業(yè)區(qū)、廠部合理化建議與自主管理活動評比表彰獎勵： 獎勵優(yōu)勝班組：200-2000元；獎勵優(yōu)勝作業(yè)區(qū)：400-3000元 ；獎勵優(yōu)勝廠（部）：5000-20000元 ；獎勵優(yōu)勝聯(lián)絡(luò)員：500-2000元/人 ；獎勵優(yōu)秀推進組：20000元/組。

（二）精神鼓勵

公司每年開展最佳實踐者評選，創(chuàng)新項目實施小組可推薦為候選團隊，創(chuàng)新項目實施小組優(yōu)秀成員可推薦為候選個人。

獲得創(chuàng)新示范項目成果的實施小組，經(jīng)公司最佳實踐者活動領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意，可直接認定為最佳實踐者團隊。

成績特別突出的項目組長，經(jīng)公司最佳實踐者活動領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意，可直接認定為最佳實踐者個人。

（三）個人成長

合理化建議和自主管理活動與員工個人職業(yè)成長、薪酬掛鉤。

此外，公司整合各方力量，統(tǒng)一平臺，形成合力，實現(xiàn)協(xié)同推進。

二、活動取得整體效益

韶鋼廣大員工積極投身于自主管理活動，參與人數(shù)逐月遞增，從2012年11月的763人，發(fā)展到2013年5月份7408人，員工共提出合理化建議2251條。 2012年11月至2013年5月，員工共取得自主管理課題成果306項。

案例1：煉鐵部鐵水包管理。

鐵水包易結(jié)底甚至凍包是鋼鐵企業(yè)的老大難問題。鐵水包結(jié)底或凍包后果嚴重：一是造成鐵產(chǎn)量的損失，二是影響鐵水包的運轉(zhuǎn)效率，三是凍塊（“烏龜鐵”）處理難度大，費用高。以往韶鋼每年為處理鐵水包結(jié)底、凍包付出成本數(shù)以千萬元計。

2012年底，煉鐵部成立鐵水包管理團隊，將解決鐵水包凍包列為自主管理活動課題。團隊共23名成員，由部生產(chǎn)安全室、生產(chǎn)調(diào)度及高爐工段長等人員參加。他們將活動目標設(shè)定為凍包為零。

自主管理團隊采取各項措施強化了鐵水包管理：一是建立鐵水包的管理“檔案”；二是加強鐵水包的實時監(jiān)控；三是嚴控鐵水中的含渣量及雜物進入量；四是提高鐵水包裝入量和裝包命中率；五是為煉鐵和煉鋼工序提供快捷、準確的服務(wù)。根據(jù)統(tǒng)計，開展活動后的8個月后，綜合計算杜絕凍包、結(jié)包產(chǎn)生渣龜鐵的損失，增加產(chǎn)量，加工成本降低，減少凍包、結(jié)包損失，包齡賠償?shù)刃б?，合計達3088萬元，月平均效益386萬元，年計算效益4632萬元。

案例2：特鋼事業(yè)部降低編組區(qū)域設(shè)備故障率

特鋼事業(yè)部大棒生產(chǎn)線自2012年11月26日投產(chǎn)后，編組區(qū)域設(shè)備故障頻繁，經(jīng)常出現(xiàn)小車橫移升降不同步，小車鏈條松動、不動作、升降不到位等故障。

為此，特鋼事業(yè)部員工自發(fā)成立“降低編組區(qū)域設(shè)備故障率”課題小組，由電氣工程師任課題組長，小組共有12名成員。小組主攻方向是提高編組區(qū)域設(shè)備穩(wěn)定性，降低設(shè)備故障率，降低設(shè)備誤產(chǎn)時間。目標設(shè)定：活動初期誤產(chǎn)時間由1287分鐘/月降至520分鐘/月。

小組從“人、機、料、法、環(huán)”幾個方面對故障進行要因分析：通過仔細檢查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)橫移小車在安裝過程中存在一系列問題：小車的感應(yīng)元件和檢測元件設(shè)計安裝不合理，不利于設(shè)備運行維護；編組區(qū)域程序存在缺陷，未能及時發(fā)現(xiàn)；操作工經(jīng)驗匱乏，缺乏合理的操作規(guī)程指導(dǎo)，誤操作頻繁。活動小組對現(xiàn)場檢測元件進行檢查，更換損壞元件；更改有缺陷的控制程序，逐步將之完善合理；對編碼器數(shù)值進行調(diào)整，使之在合理范圍內(nèi)運行。同時，開展多種形式的操作工操作規(guī)程培訓(xùn)、演練，使大家的現(xiàn)場能力不斷地提升。

截止到2013年4月底，編組區(qū)域設(shè)備誤產(chǎn)時間已降低為241.2分鐘/月（4.02小時/月）。

案例3：板材部“改進下支撐輥座軸承防水裝置”

板材部中板線設(shè)備老化，備件緊缺，軋線下支承輥軸承普遍進水嚴重。由于軸承進水，下支撐輥四列圓柱軸承使用壽命都較短，經(jīng)近兩年的統(tǒng)計分析，平均不足30萬噸鋼/套。近幾年更換軸承座時，發(fā)現(xiàn)軸承座進水后，油脂被乳化，造成失效，軸承損壞。只要解決軸承座進水問題，就能使軸承的使用壽命提高到40萬噸/套，因此，中板線運行區(qū)自主管理小組成員認為該目標完全可行。

小組作要因分析：密封圈使用時間過長、軸承座端蓋防水唇邊磨損、定距環(huán)磨損密封失效等是故障要因。

小組制定對策：提高密封圈的更換率，制作輔助防水裝置。

通過7個月的運行，該項技改取得非常好的效果，2012年9月―2013年3月，沒出現(xiàn)因為油脂失效燒壞四列軸承和圓錐軸承的事故，中板線完成產(chǎn)量合計44.25萬噸鋼，大于當(dāng)初設(shè)定的40萬噸鋼使用壽命，此課題達到目標值。與2011年軸承消耗對比的差值計算，本課題的開展每年可為企業(yè)節(jié)約備件成本79.4萬元。

上述3個課題在韶鋼首次員工自主管理成果會上全部獲得“金獎”。

三、啟示與展望

（一） “員工自主管理”活動體現(xiàn)了人本管理的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)

源于日本新日鐵公司的“員工自主管理”活動上世紀80年代由寶鋼傳入中國鋼鐵業(yè)?！皢T工自主管理”活動反映的是人本管理的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)理念。在提倡科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的今天，回歸人本管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。

目前，全社會都在提倡加強人文關(guān)懷，如何在企業(yè)管理中體現(xiàn)人文關(guān)懷，“員工自主管理”活動無疑是一個重要、及時、有效的載體。以往，企業(yè)管理還偏重于建立制度和規(guī)范操作，配合以嚴苛的管理和考核，目前，我們絕大部分企業(yè)的管理還停留在制訂嚴厲的措施監(jiān)督員工、處罰員工這一階段，員工始終處在被動的工作環(huán)境中。這樣一來，員工隊伍步調(diào)是一致了，但隊伍的主動性、創(chuàng)造性受到了明顯抑制。這些管理方法在企業(yè)成立之初為營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序確實起到了促進作用，但隨著社會進步和企業(yè)發(fā)展，職工要求被尊重、被關(guān)懷、被肯定的心理需求日益強烈，勞動者要求體面勞動、快樂工作的呼聲日益高漲，因此，企業(yè)的管理思維和管理模式就必須進行變革?！皢T工自主管理”活動無疑是順應(yīng)了社會進步和企業(yè)發(fā)展要求的企業(yè)管理模式，也是提升企業(yè)核心競爭力的必然選擇。

“應(yīng)對危機只是暫時的，企業(yè)發(fā)展卻是永恒的話題?！奔瘓F公司領(lǐng)導(dǎo)表示，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，在后危機時代乃至更遠的未來，企業(yè)競爭的關(guān)鍵在于能否把員工的積極性調(diào)動好，把他們的作用發(fā)揮好。這要求企業(yè)必須堅持“以人為本”，用人文關(guān)懷激發(fā)員工的勞動熱情和創(chuàng)造欲望，從而豐富勞動內(nèi)容、提升勞動效率，在勞動的過程中實現(xiàn)人的全面自由發(fā)展。

按照馬斯洛需求層次理論，人的需求最高層次為自我實現(xiàn)。韶鋼的員工說“領(lǐng)導(dǎo)給我一次掌聲，鼓舞我一生”。正因為有了這種充分尊重員工的文化氛圍，韶鋼才有了“員工自主管理”活動的創(chuàng)新。韶鋼已經(jīng)摒棄了傳統(tǒng)的“胡蘿卜加大棒”式的管理，上升到從企業(yè)價值觀、從文化和道德的層面來凝聚職工、引導(dǎo)職工、激勵職工。

韶鋼在活動開展過程中，先后分層級舉辦了多場次的“自主管理成果會”，讓各單位、各崗位涌現(xiàn)的優(yōu)勝者走上講臺，給領(lǐng)導(dǎo)和同事“上課”，講述開展課題的故事，分享經(jīng)驗和成果，收獲掌聲和鮮花。員工們得到了榮譽感、成就感，激發(fā)了責(zé)任感、使命感，從而也激勵了更多員工積極投入到自主管理活動中，提升自身的技術(shù)、業(yè)務(wù)技能，增強創(chuàng)新能力，成為企業(yè)的優(yōu)秀員工。

隨著自主管理活動的逐步開展，企業(yè)不斷提高效率，降低成本，改善環(huán)境，市場競爭力不斷提升。同時，韶鋼對各階段的自主管理優(yōu)勝者給予表彰獎勵，從2012年11月―2013年4 月，共頒發(fā)獎金12.68萬元。員工自主管理活動使企業(yè)與員工實現(xiàn)了共同發(fā)展，相得益彰。

（二） 員工自主活動具備“四性”

自發(fā)性：“自主管理”顧名思義就是主動自發(fā)，不是被動地聽從行政指令，活動源動力來自員工的主人翁精神、崗位創(chuàng)新欲望，員工要自已發(fā)現(xiàn)問題，自已分析問題，自己解決問題。

全員性：其要義是全員參與，要廣泛動員員工參與降低成本、提升管理、改善環(huán)境等各項活動。不必太過注重結(jié)果，而要注重參與過程，形成人人關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的濃厚氛圍。

綜合性：活動可以跨班組、跨專業(yè)、跨廠部組織開展，可邀請有關(guān)部門、單位參與，大家協(xié)同努力，共同解決問題。

實用性：各課題都是在現(xiàn)場、員工身邊發(fā)現(xiàn)的問題，活動不片面追求“大而全”，只要能解決實際問題，能降本增效，提高效率，就是成功。

（三） 提升管理，總結(jié)固化最佳自主管理成果

“員工自主管理”活動不僅改變了員工，也改變了管理者。集團公司領(lǐng)導(dǎo)提出，各級管理者應(yīng)以贊許的目光，支持的態(tài)度，鼓勵“員工自主管理”活動開展，營造員工競相崗位創(chuàng)新、奉獻的濃厚氛圍。要深入基層、崗位，幫助職工解決管理、技術(shù)和操作上的能力不足，提高攻關(guān)水平，并把持續(xù)改進的成效納入企業(yè)管理體系，總結(jié)和固化持續(xù)改進成果，調(diào)整和修訂企業(yè)管理、技術(shù)、操作標準，固化形成規(guī)范性，提升現(xiàn)場執(zhí)行力。

篇10

    為健全國債一級自營商制度，完善我國國債發(fā)行與流通的市場機制，推動國債市場發(fā)展，財政部、中國人民銀行、中國證券監(jiān)督管理委員會聯(lián)合制定了《中華人民共和國國債一級自營商管理辦法》和《國債一級自營商資格審查與確認實施辦法》，現(xiàn)發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

    附件一：中華人民共和國國債一級自營商管理辦法（試行）

    第一章  總  則

    第一條  為建立健全中華人民共和國國債一級自營商（以下簡稱“國債一級自營商”）制度，完善我國國債發(fā)行與流通的市場機制，推動國債市場的發(fā)展，特制定本辦法。

    第二條  本辦法所稱國債一級自營商，是指具備一定資格條件并經(jīng)財政部、中國人民銀行和中國證券監(jiān)督管理委員會共同審核確認的銀行、證券公司和其它非銀行金融機構(gòu)。國債一級自營商可直接向財政部承銷和投標國債，并通過開展分銷、零售業(yè)務(wù)，促進國債發(fā)行，維護國債市場順暢運轉(zhuǎn)。

    第三條  本辦法所稱“國債”，是指由財政部代表中央政府發(fā)行的國內(nèi)公債。

    第二章  國債一級自營商的資格條件

    第四條  中國人民銀行批準設(shè)立的下列金融機構(gòu)，可以申請成為國債一級自營商：

    1.除政策性銀行以外的各類銀行。

    2.各證券公司、可以從事有價證券經(jīng)營業(yè)務(wù)的各信托投資公司。

    3.前列1、2項之外的可以從事國債承銷、交易、自營業(yè)務(wù)的其它金融機構(gòu)。

    第五條  申請成為國債一級自營商的金融機構(gòu)需符合的條件：

    1.具有法定最低限額以上的實收貨幣資本。

    2.有能力且自愿履行本辦法第四章規(guī)定的各項義務(wù)。

    3.在中國人民銀行批準的經(jīng)營范圍內(nèi)依法開展業(yè)務(wù)活動，在前二年中無違法和違章經(jīng)營的記錄，具有良好的信譽。

    4.在申請成為國債一級自營商之前，有參與國債一級市場和二級市場業(yè)務(wù)一年以上的良好經(jīng)營業(yè)績。

    第三章  國債一級自營商享有的權(quán)利

    第六條  直接參加每期由財政部組織的全國性國債承購包銷團。

    第七條  享有每期承銷合同規(guī)定的各項權(quán)利。

    第八條  享有在每期國債發(fā)行前通過正常程序同財政部商議發(fā)行條件的權(quán)利。

    第九條  企業(yè)發(fā)行股票一次超過8000萬股的，在同等條件下，優(yōu)先由取得國債一級自營商資格的證券經(jīng)營機構(gòu)擔(dān)任主承銷商。

    前款所稱的證券經(jīng)營機構(gòu)，不包括各專業(yè)銀行及其它無權(quán)經(jīng)營股票業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)。

    第十條  優(yōu)先取得直接與中國人民銀行進行國債公開市場操作的資格。

    第十一條  自動取得同中國人民銀行進行國債回購交易等業(yè)務(wù)的資格。

    第十二條  優(yōu)先取得從事國債投資基金業(yè)務(wù)資格。

    第四章  國債一級自營商須履行的義務(wù)

    第十三條  必須連續(xù)參加每期國債發(fā)行承購包銷團，且每期承銷量不得低于該期承銷團總承銷量的1％。

    第十四條  嚴格履行每期承購包銷合同和分銷合同規(guī)定的各項義務(wù)。

    第十五條  承購包銷國債后，通過各自的市場銷售網(wǎng)絡(luò)，積極開展國債的分銷和零售業(yè)務(wù)。

    第十六條  維護國債二級市場的流通性，積極開展國債交易的和自營業(yè)務(wù)。

    第十七條  國債一級自營商在開展國債的分銷、零售和進行二級市場業(yè)務(wù)時，要自覺維護國債的聲譽，不得利用代保管憑證超售國債券而為本單位籌集資金。

    第十八條  國債一級自營商有義務(wù)定期向財政部、中國人民銀行、中國證券監(jiān)督管理委員會提交有關(guān)國債承銷、分銷、零售以及二級市場上國債交易業(yè)務(wù)的報表、資料。

    第十九條  已獲得國債一級自營商資格的金融機構(gòu)參加某期國債承銷后被取消一級自營商資格的，仍須履行該期承銷合同規(guī)定的各項義務(wù)。

    第二十條  國債一級自營商有辦理到期國債券本息兌付業(yè)務(wù)的義務(wù)。

    第五章  申請、審查和確認

    第二十一條  凡具備本辦法第二章所列資格條件的金融機構(gòu)均可向財政部提出成為國債一級自營商的書面申請，并提交有關(guān)報表資料。

    第二十二條  財政部會同中國人民銀行和中國證券監(jiān)督管理委員會共同負責(zé)國債一級自營商資格審查確認事宜。凡經(jīng)審查批準成為國債一級自營商的，由財政部、中國人民銀行和中國證券監(jiān)督管理委員會聯(lián)合頒發(fā)《中華人民共和國國債一級自營資格證書》，并通過大眾傳播媒介公布其名單。

    第二十三條  財政部會同中國人民銀行和中國證券監(jiān)督管理委員會每年對國債一級自營商的資格進行一次復(fù)審。

    第六章  罰  則

    第二十四條  國債一級自營商因未履行承購包銷合同的，按每期承購包銷合同規(guī)定的處罰辦法執(zhí)行。

    第二十五條  對利用國債代保管憑證等手段，超售國債為本單位籌資的，沒收其全部超售金額，并處以超售額30？100％的罰款。

    第二十六條  國債一級自營商違背本辦法有關(guān)規(guī)定或未履行規(guī)定義務(wù)，情節(jié)嚴重者，經(jīng)財政部、中國人民銀行和中國證券監(jiān)督管理委員會三方共同裁定，有權(quán)在一定時間內(nèi)停止或永久性地取消其國債一級自營商資格及與其相關(guān)聯(lián)的權(quán)利，并通過新聞媒介予以公布。

    第七章  附  則

    第二十七條  本辦法頒布后，有關(guān)國債一級自營商資格標準及確認等的一切管理事項，皆以本辦法為準。

    第二十八條  本辦法適用于申請成為國債一級自營商的國內(nèi)金融機構(gòu)。外資或中外合資的金融機構(gòu)申請成為國債一級自營商的辦法另行制定。

    第二十九條  本辦法由財政部、中國人民銀行和中國證券監(jiān)督管理委員會共同負責(zé)制定實施細則。