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Abstract: The construction project management is a management activity based on the entire process of project construction as the object，which involves four basic elements: resources，goals，organization，and environment. Project management is an interrelated organic whole runs through the whole process of project construction，also is a dynamic process continuously adjusted according to the situation. In the progress of construction，we can make preparation of the management of pre-construction，so that can keep pace with many works to improve the timeliness of construction projects.

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目；管理

Key words: construction project； projects； management

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2011）12-0062-01

1 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則 根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、協(xié)作條件和發(fā)展需要，在計(jì)劃編制中必須遵循一些準(zhǔn)則，體現(xiàn)出計(jì)劃期工作的重點(diǎn)和工程項(xiàng)目管理的一般規(guī)律。安排計(jì)劃要堅(jiān)持實(shí)事求是、量力而行的原則。工程項(xiàng)目列入年度計(jì)劃前，必須對(duì)初步設(shè)計(jì)和總概算進(jìn)行“五定”，即：定建設(shè)規(guī)模、定總投資、定建設(shè)工期、定投資效益、定外部協(xié)作條件。

1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 ①建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排，它可使建設(shè)工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃需要在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制。②建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是指初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，在編報(bào)建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目從開始建設(shè)（設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動(dòng)用）全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單項(xiàng)工程和單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。它對(duì)于保證工程建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)工程建設(shè)的預(yù)見性，確保建設(shè)項(xiàng)目按期竣工，都具有十分重要的作用。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是編報(bào)建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的依據(jù)。③建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、國(guó)家年度建設(shè)計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。該計(jì)劃既要滿足建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。

2 嚴(yán)格建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理

2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的范圍 統(tǒng)計(jì)的范圍主要有：基本建設(shè)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目的企業(yè)、事業(yè)單位，同期其他固定資產(chǎn)投資單位；城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)、聯(lián)營(yíng)經(jīng)濟(jì)、股份制經(jīng)濟(jì)的企業(yè)；外商投資經(jīng)濟(jì)、港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)的企業(yè)；其他經(jīng)濟(jì)類型的固定資產(chǎn)投資單位；各種經(jīng)濟(jì)類型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的要求 不論是固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)還是房地產(chǎn)開發(fā)投資統(tǒng)計(jì)，都需要按照月報(bào)和年報(bào)兩種形式填寫統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)。

3 把好建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)管理關(guān)

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)，是指審計(jì)機(jī)關(guān)（或其他審計(jì)組織）獨(dú)立地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益、其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)真實(shí)、合法、效益進(jìn)行監(jiān)督的行為。是固定資產(chǎn)投資審計(jì)的主要內(nèi)容，是我國(guó)審計(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分。審計(jì)工作是宏觀經(jīng)濟(jì)管理、調(diào)控和監(jiān)督的需要，是維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康和快速發(fā)展的保證。凡是國(guó)家規(guī)定必須進(jìn)行開工前審計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目，未取得審計(jì)機(jī)關(guān)出具開工前審計(jì)意見書而私自開工建設(shè)的，建議有關(guān)主管部門責(zé)令停工。凡是建設(shè)項(xiàng)目不按規(guī)定辦理審計(jì)手續(xù)的，按不同情節(jié)處以相應(yīng)罰款。業(yè)主違反有關(guān)批準(zhǔn)文件規(guī)定，以合同形式要求設(shè)計(jì)單位擴(kuò)大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)而增加概算投資，應(yīng)由業(yè)主報(bào)原審批部門予以批準(zhǔn)。否則，應(yīng)停止建設(shè)。

4 建設(shè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)準(zhǔn)備管理

4.1 組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底 圖紙會(huì)審工作一般在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上，由業(yè)主主持，監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)單位、施工承包單位等有關(guān)人員參加。對(duì)于復(fù)雜的大型工程，業(yè)主應(yīng)先組織技術(shù)部門的各專業(yè)技術(shù)人員預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見，做到在會(huì)審前對(duì)設(shè)計(jì)心中有數(shù)。業(yè)主有責(zé)任組織設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求等向施工單位作出明確的技術(shù)交底。

會(huì)審時(shí)要有專人作好記錄，會(huì)后作出會(huì)審紀(jì)要，注明會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持單位及參加單位、參會(huì)人員。就會(huì)審中提出的問題，著重說明處理和解決意見與辦法。在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，按施工技術(shù)管理程序，應(yīng)在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。如對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中涉及的工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求和采用的施工方法，圖紙會(huì)審中涉及的要求及變更等內(nèi)容向有關(guān)的施工人員交底。

4.2 審查施工組織設(shè)計(jì) 業(yè)主應(yīng)在施工承包合同中明確審查施工組織設(shè)計(jì)的權(quán)力，在下達(dá)開工令前應(yīng)委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。審查的內(nèi)容包括：施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖及材料、勞動(dòng)力、設(shè)備需用計(jì)劃等。

4.3 技術(shù)培訓(xùn)與勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 技術(shù)培訓(xùn)與勞動(dòng)組織準(zhǔn)備包括以下內(nèi)容：做好各專業(yè)及工種的技術(shù)培訓(xùn)與質(zhì)量教育；進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育；進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的貫徹和技術(shù)交底；建立和健全各級(jí)施工組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度。

5 落實(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備管理

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第一，將質(zhì)量放在第一位。建設(shè)工程是和廣大群眾的日常生活密切相關(guān)的，工程質(zhì)量管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著居民的人身與財(cái)產(chǎn)安全。所以，做好建設(shè)工程質(zhì)量管理是我們建設(shè)者不可推卸的重大責(zé)任。項(xiàng)目管理工作的核心就是保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，給居民建造合格的建筑物，保證人民群眾的生命與財(cái)產(chǎn)安全。第二，堅(jiān)持不斷優(yōu)化方案原則。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是質(zhì)量、工期以及造價(jià)、安全等方面的內(nèi)容，這些都要求對(duì)設(shè)計(jì)以及施工方案進(jìn)行不斷地優(yōu)化才能實(shí)現(xiàn)。成功的建筑產(chǎn)品，關(guān)鍵在于好的設(shè)計(jì)加上好的施工，并在這二者共同的作用之下，才能真正建設(shè)好建筑物。項(xiàng)目管理的整個(gè)過程當(dāng)中，必須堅(jiān)持方案優(yōu)化的理念，才能將施工過程當(dāng)中存在的與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符、與項(xiàng)目造價(jià)不符、與工期要求不符的各項(xiàng)因素消除，并確保工程建設(shè)的安全施工。第三，堅(jiān)持用各項(xiàng)數(shù)據(jù)說話。項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該是建立在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。運(yùn)用能夠反映實(shí)際工程情況匯的各項(xiàng)客觀實(shí)際的數(shù)字與資料，并將其作為依據(jù)有針對(duì)性地加強(qiáng)管理，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，從大量的數(shù)據(jù)當(dāng)中找到質(zhì)量控制、工期控制、安全控制等各個(gè)環(huán)節(jié)存在的規(guī)律，科學(xué)地分析并研究工程實(shí)際情況，才能使項(xiàng)目管理工作更加科學(xué)，項(xiàng)目管理的可靠性也更高。

2建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問題

2.1建筑工程管理相關(guān)政策、制度不完善

就目前而言，我國(guó)缺少建筑工程市場(chǎng)方面的政策和法規(guī)，缺少相關(guān)監(jiān)督審查制度，這讓一些實(shí)力不夠的建筑公司進(jìn)入市場(chǎng)，這些公司的建設(shè)質(zhì)量難以保證。有些建筑公司在管理方面不重視或者缺少有效的管理措施，直接影響建筑工程的整體質(zhì)量。

2.2缺乏專業(yè)的管理型人才

建筑工程管理對(duì)專業(yè)的要求非常高，要求工作人員具足夠的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)知識(shí)包括工程學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)方面，專業(yè)技能水平要達(dá)標(biāo)。除了理論知識(shí)，管理人員還需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于我國(guó)在建筑工程管理方面的發(fā)展比較落后，所以相關(guān)對(duì)管理人才的培養(yǎng)也比較缺乏，市場(chǎng)上綜合素質(zhì)符合要求的建筑工程管理人才稀缺。

2.3工程項(xiàng)目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用不夠

實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的信息化是建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，目前我國(guó)建筑項(xiàng)目管理在信息化建設(shè)方面還很落后，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，隨著電子商務(wù)、虛擬企業(yè)等經(jīng)營(yíng)模式的出現(xiàn)，對(duì)建設(shè)的要求也越來越高，建筑行業(yè)只有應(yīng)用信息化技術(shù)才能取得進(jìn)一步發(fā)展。

3建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化路徑

3.1創(chuàng)新管理理念

將全面管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要?jiǎng)?chuàng)新性理念，將全面管理作為優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)，加大投入力度，健全和完善管理機(jī)制。要學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)以及國(guó)內(nèi)同行業(yè)建筑企業(yè)在創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式方面的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，并與自身企業(yè)以及相關(guān)工程項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合，推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理模式的科學(xué)化和效能化。

3.2落實(shí)管理制度

建筑企業(yè)在開展建筑工程項(xiàng)目管理過程中，既要高度重視建筑工程項(xiàng)目管理制度的制定和完善，更要高度重視制度的“執(zhí)行力”，加大制度建設(shè)的系統(tǒng)化和規(guī)范化。要加大對(duì)建筑企業(yè)廣大員工的教育和引導(dǎo)，制度的制定要讓員工了解和認(rèn)可，同時(shí)還要開展經(jīng)常性的教育培訓(xùn)活動(dòng)。要將建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，使管理制度能夠融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，比如安全管理制度應(yīng)當(dāng)融入到企業(yè)文化當(dāng)中，形成安全文化，這樣能夠提升制度的執(zhí)行力。

3.3完善管理體系

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，一個(gè)好的管理模式，必須有好的管理體系作為支撐，只有這樣才能提高建筑工程項(xiàng)目管理的有效性。這就需要我國(guó)建筑企業(yè)在開展建筑工程項(xiàng)目管理過程中，要建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組建之后要將優(yōu)秀的人員委任為項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)要配強(qiáng)配齊項(xiàng)目管理人員，還要建立自上而下的管理體系，形成健全和完善的管理模式。在此基礎(chǔ)上，還要建立設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位“三位一體”的建筑工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)機(jī)制，出現(xiàn)問題共同研究解決，這將有助于提升建筑工程項(xiàng)目管理的效能性。對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部，還要建立設(shè)計(jì)人員、管理人員、技術(shù)人員、施工人員組成的建筑工程項(xiàng)目管理小組，共同研究建筑工程項(xiàng)目管理工作，特別是對(duì)于一些重點(diǎn)問題和重要環(huán)節(jié)，共同參與研究管理工作，做好分工明確、分工不分家。

3.4創(chuàng)新管理方法

建筑工程企業(yè)在開展項(xiàng)目管理工作過程中，要著眼于進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，積極創(chuàng)新管理方法，要將科技信息化技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，積極推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理”，特別是通過“大數(shù)據(jù)”的廣泛應(yīng)用，能夠使管理工作更具有創(chuàng)新性。要將剛性管理與柔性管理緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮技術(shù)人員、施工人員自我管理的積極性和主動(dòng)性，使人人參與管理、人人監(jiān)督管理、人人促進(jìn)管理作為建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的重要?jiǎng)?chuàng)新性方法。

結(jié)語

建設(shè)工程項(xiàng)目管理，涉及到建設(shè)工程的方方面面，是極為復(fù)雜的一項(xiàng)綜合管理工作。在建設(shè)工程施工的過程當(dāng)中，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，雖然主要的作用是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的協(xié)調(diào)管理工作，但是卻需要對(duì)工程建設(shè)必要的控制?？茖W(xué)地實(shí)施工程項(xiàng)目管理工作，是建設(shè)項(xiàng)目能夠獲取最終成功的關(guān)鍵。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來說，確保建設(shè)工程項(xiàng)目可以保質(zhì)保量的完成，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的整體目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；項(xiàng)目管理

工程建設(shè)在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是至關(guān)重要的，建立高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)完善的管理隊(duì)伍，能使項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)――項(xiàng)目經(jīng)理部。組織機(jī)構(gòu)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于選擇項(xiàng)目經(jīng)理，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理人選應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念等基本素質(zhì)。

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢(shì)日益增強(qiáng)，發(fā)展速度加快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)。不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

1.質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的過程中，為滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求所開展的管理活動(dòng)。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，是一個(gè)全面的、全過程的控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素質(zhì)，保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設(shè)中；根據(jù)工程項(xiàng)目的工藝、技術(shù)要求，合理選用機(jī)械，確定機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項(xiàng)管理制度，確保施工機(jī)械以良好的狀態(tài)投入到工程建設(shè)中；嚴(yán)把材料檢查驗(yàn)收關(guān)，正確合理地使用原材料，通過分析、研究、對(duì)比，在確認(rèn)方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實(shí)際、設(shè)計(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施可行、工期較短、能耗較低的方案。通過指導(dǎo)、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)提供良好的外部環(huán)境條件。

2.進(jìn)度控制

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時(shí)到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項(xiàng)目實(shí)施過程中，要達(dá)到工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效地措施，減少或避免這些因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。 3.投資控制

工程項(xiàng)目投資控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，使項(xiàng)目實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資的控制手段。

4.合同管理

合同在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，通過對(duì)合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項(xiàng)目管理工作。建設(shè)項(xiàng)目由于建設(shè)周期長(zhǎng)、合同金額大、參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù)雜等特點(diǎn)。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛。合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。

5.信息管理

任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開某種信息的處理工作。建設(shè)工程項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。通過信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

6.組織協(xié)調(diào)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。一個(gè)工程項(xiàng)目由于工程量大小、難易程度、分項(xiàng)工程多少等不同，這就決定了一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況組建項(xiàng)目部，并配好項(xiàng)目經(jīng)理，建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期組織協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，應(yīng)組織召開專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

另外工程建設(shè)項(xiàng)目管理的五大職能是計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制和監(jiān)督。

1.計(jì)劃職能

工程項(xiàng)目的計(jì)劃可按需要編制代表發(fā)展商意愿的切實(shí)可行的總指導(dǎo)性控制計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上衍生出如下若干分計(jì)劃，由相應(yīng)的職能部門分頭去執(zhí)行。工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的開展都是以計(jì)劃為依據(jù)，使項(xiàng)目實(shí)施的各階段、各環(huán)節(jié)都做到有法可依、有據(jù)可查、有章可循，以此來協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)，因此工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。

2.協(xié)調(diào)職能

協(xié)調(diào)職能使不同的階段、不同環(huán)節(jié)、不同部門、不同層次之間通過統(tǒng)一指揮形成目標(biāo)明確、步調(diào)一致的局面，同時(shí)通過協(xié)調(diào)使一些看似矛盾的工期、質(zhì)量和造價(jià)之間的關(guān)系，時(shí)間、空間和資源利用之間的關(guān)系也得到了充分統(tǒng)一，所有這些對(duì)于復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理來說無疑是非常重要的工作。

3.組織職能

在熟悉工程項(xiàng)目形成過程及發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過部門分工、職責(zé)劃分，明確職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項(xiàng)目的各階段各環(huán)節(jié)各層次都有管理者分工負(fù)責(zé)，形成一個(gè)具有高效率的組織保證體系，以確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.控制職能

通過與承包人或供應(yīng)商簽訂合同的形式，將工程項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)分解后，由承包人或供應(yīng)商嚴(yán)格按合同要求的有關(guān)條款為工程項(xiàng)目的部分任務(wù)和目標(biāo)服務(wù)，合同的有關(guān)條款就是一種控制和約束手段，同時(shí)也是體現(xiàn)合同雙方利益的依據(jù)。

5.監(jiān)督職能

由建設(shè)單位在開工前向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)后，監(jiān)督站將對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)主要階段實(shí)行監(jiān)督檢查，核定工程質(zhì)量，督促與工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理和施工各方按質(zhì)量管理?xiàng)l例的要求，負(fù)責(zé)落實(shí)各自的質(zhì)量責(zé)任，同時(shí)也對(duì)維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序起到了重要的作用。

總之，工程項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的，同時(shí)又用來指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理的目的是通過對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄧鐵軍.工程建設(shè)項(xiàng)目管理[M].武漢理工大學(xué)出版社，2009

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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 招投標(biāo) 成本管理 社會(huì)成本

一、前言

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)是對(duì)于建設(shè)市場(chǎng)新秩序進(jìn)行市場(chǎng)干預(yù)的重要手段，同時(shí)進(jìn)行招投標(biāo)工作可以對(duì)于施工過程中的資金投入進(jìn)行管理和對(duì)比，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量與工程進(jìn)度雙向的重要保證。在工程建設(shè)過程中，由于會(huì)對(duì)周圍環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、人口等各種因素造成影響，這種影響最終導(dǎo)致會(huì)社會(huì)成本造成損失，由此為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，需要從建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段進(jìn)行全面詳細(xì)的管理。

二、建筑工程招投標(biāo)階段的社會(huì)成本

（一）社會(huì)成本

（1）社會(huì)成本的基本內(nèi)涵。建筑工程的社會(huì)成本主要是指由于進(jìn)行工程建設(shè)而導(dǎo)致的不屬于項(xiàng)目建設(shè)成本以外的其他資金支出，主要是指建設(shè)施工項(xiàng)目對(duì)于社會(huì)環(huán)境的破壞而導(dǎo)致的成本資金損失等，這一部分的社會(huì)成本的表現(xiàn)形式一般為如：對(duì)于國(guó)家稅收的破壞、生產(chǎn)力以及生產(chǎn)效率的下降、造成不可再生資源的浪費(fèi)、對(duì)于生態(tài)環(huán)境的破壞、對(duì)于人體健康的損壞等。而其中招投標(biāo)階段的主要社會(huì)成本是指在招投標(biāo)的全過程中，招標(biāo)方以及投標(biāo)方在其中付出的一切成本的統(tǒng)稱。

（2）社會(huì)成本的重要性。就目前對(duì)于成本管理的情況而言，由于這種成本支出比較隱蔽，必須借助其他的方法進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)在實(shí)際操作中還存在許多不穩(wěn)定因素導(dǎo)致這部分的成本管理更加難以計(jì)算，并且目前對(duì)于這部分成本管理考慮的比較少。在我國(guó)的施工建設(shè)中比較偏向?qū)τ谫Y金、成本、效益的管理，很少對(duì)于其中的社會(huì)成本進(jìn)行分析和管理，這就造成前期投入的資金與后期實(shí)際消耗的資金金額不對(duì)等的情況。

同時(shí)，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程逐漸加快，建筑物的數(shù)量和規(guī)模都在逐年上升，同時(shí)在施工過程中機(jī)械設(shè)備也朝著大型化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，對(duì)于建筑施工材料的消耗越來越大。從某種程度上來說，建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)于生態(tài)環(huán)境的破壞力度和范圍越來越大，其造成的交通問題、環(huán)境問題、資源問題等給我國(guó)的社會(huì)發(fā)展帶來一定的障礙，并且這些不利影響還導(dǎo)致一定的經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)。由于我國(guó)對(duì)于部分的成本管理仍然處于起步階段，因此在對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的社會(huì)成本分析的過程中，可以以國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)的建設(shè)工程、生態(tài)環(huán)境、人類社會(huì)的可持續(xù)化發(fā)展。

（二）社會(huì)成本的基本構(gòu)成

建O工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的社會(huì)成本主要是由交易成本與制度成本構(gòu)成，其中交易成本是指在整個(gè)招投標(biāo)過程招投標(biāo)雙方為了達(dá)成初步合作意向所花費(fèi)的資金，如招標(biāo)方招標(biāo)信息的成本；投標(biāo)方對(duì)于施工地點(diǎn)進(jìn)行勘察以及進(jìn)行招標(biāo)文書的編寫所花費(fèi)的人力、物力成本；投標(biāo)方在進(jìn)行交易過程中的服務(wù)費(fèi)用以及組織費(fèi)用；投標(biāo)方在進(jìn)行投標(biāo)過程中需要繳納的投標(biāo)保證金、履約保證金、流程費(fèi)用以及費(fèi)用的利息等隱性利息。從招標(biāo)、發(fā)標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)及確定中標(biāo)人直至簽訂工程承包合同全過程中，這些交易成本必然會(huì)產(chǎn)生無法避免。

制度成本主要分為兩種，第一種是由于招投標(biāo)雙方都必須遵守相關(guān)法律規(guī)范而需要支付的運(yùn)行成本，主要是從法律、時(shí)間、信用、質(zhì)量等多方面進(jìn)行限制；第二種是由于為了保障招標(biāo)交易中以及招標(biāo)交易行為而需要支付的成本，主要是為了避免出現(xiàn)最終無法達(dá)成交易或者合作意向而導(dǎo)致交易中的利益受損。一般來說這種制度成本是隱藏在攤?cè)胝型稑?biāo)環(huán)節(jié)中，由招投標(biāo)雙方共同承擔(dān)。在此過程中，建設(shè)工程中的招投標(biāo)階段中的成本中有一部分資金支出是為了確保招投標(biāo)過程能夠順利進(jìn)行而必須進(jìn)行支出如交易成本，這部分的社會(huì)成本又被稱為有效社會(huì)成本。另一部分成本的支出并不是必要的，甚至?xí)绊懡ㄔO(shè)市場(chǎng)的正常社會(huì)秩序，導(dǎo)致招投標(biāo)交易市場(chǎng)的有序進(jìn)行，這部分成本也被稱為無效社會(huì)成本。

三、建筑工程招投標(biāo)階段的成本控制

在建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段中存在不少問題，但主要分為兩類：一是由于投標(biāo)人數(shù)過多，投標(biāo)方在投標(biāo)過程花費(fèi)大量的人力、物力資源，造成社會(huì)成本的上升，同時(shí)也造成社會(huì)資源的極大浪費(fèi)；二是由于投標(biāo)人數(shù)過少，存在暗箱操作或者黑幕的情況，不能確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的發(fā)揮，導(dǎo)致也極易于引起腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。因此，如何確保進(jìn)行投標(biāo)企業(yè)或者單位的人數(shù)以及施工質(zhì)量，確保進(jìn)行適度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)降低施工過程中可能造成的社會(huì)成本，需要招投標(biāo)雙方共同努力、采取相關(guān)措施、進(jìn)行彼此監(jiān)督。

（一）招標(biāo)方降低社會(huì)成本的措施

（1）合理設(shè)置招標(biāo)方式。目前進(jìn)行的招標(biāo)方式包括公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種，顧名思義，公開招標(biāo)更加強(qiáng)調(diào)公正、公開、透明，招標(biāo)過程中的競(jìng)爭(zhēng)程度會(huì)比較大，因此招標(biāo)方進(jìn)行審核以及得出最終結(jié)果的時(shí)間會(huì)比較久，在其中耗費(fèi)的人力、物力、資金會(huì)比較多，但是最終中標(biāo)方的施工質(zhì)量以及報(bào)價(jià)都是比較合適的。邀請(qǐng)招標(biāo)的招標(biāo)時(shí)間比公開招標(biāo)短、招標(biāo)流程也比較簡(jiǎn)單，但就實(shí)際的施工情況以及施工效果而言，兩種招標(biāo)方式各有利弊。因此在實(shí)際的招投標(biāo)過程中應(yīng)該更多關(guān)注工程項(xiàng)目本身，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和性質(zhì)、項(xiàng)目范圍和投資額的大小，選擇合適的招標(biāo)方式。在此過程中需要保證投標(biāo)過程的公平、公正、公開，招標(biāo)方式要兼顧可操作性、合理性以及競(jìng)爭(zhēng)性，設(shè)置合理的投標(biāo)人數(shù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，避免由于競(jìng)爭(zhēng)過度導(dǎo)致社會(huì)成本的大量支出，并最終導(dǎo)致社會(huì)資源的浪費(fèi)以及建筑質(zhì)量的下降。

（2）健全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。在進(jìn)行招標(biāo)方式的選擇過程中，招標(biāo)方還需要合理編制資格預(yù)審文件，健全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。資格預(yù)審文件是對(duì)于施工方的初步考驗(yàn)，招標(biāo)方可以通過投標(biāo)方編寫的投標(biāo)書對(duì)投標(biāo)方的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及對(duì)于施工建設(shè)情況的了解程度有一個(gè)初步的了解，同時(shí)投標(biāo)書還附有各投標(biāo)方對(duì)于工程造價(jià)的報(bào)價(jià)，便于招標(biāo)方對(duì)于工程投入有一個(gè)大致的了解。同時(shí)招標(biāo)方不能對(duì)投標(biāo)方的要求過高或者過低，要求過高會(huì)限制競(jìng)爭(zhēng)資格，而要求過低又會(huì)使得預(yù)審流程的作用和意義完全喪失，使預(yù)審工作流于表面，助長(zhǎng)實(shí)力較弱的投標(biāo)方進(jìn)行非正常競(jìng)爭(zhēng)之風(fēng)。應(yīng)該結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況以及招標(biāo)方的資金、工期等情況對(duì)投標(biāo)方的資質(zhì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)情況等進(jìn)行全面的審查。

（二）投標(biāo)方降低社會(huì)成本的措施

（1）有目的地選擇項(xiàng)目。對(duì)于投標(biāo)方而言，不能盲目進(jìn)行投標(biāo)，在對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)之前需要根據(jù)自身的基本情況、工程項(xiàng)目情況來進(jìn)行選擇。要降低招投標(biāo)階段的社會(huì)成本有一定的投標(biāo)策略和技巧，首先要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目情況進(jìn)行初步的勘察，其次選擇自身把握最大的投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，從而提高中標(biāo)率。進(jìn)行投標(biāo)最重要的目的就是通過招標(biāo)流程爭(zhēng)取中標(biāo)，從而獲得建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)機(jī)會(huì)。為了避免投標(biāo)方盲目進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)、浪費(fèi)社會(huì)資源，因此在進(jìn)行投標(biāo)工作之前需要明確自身的投標(biāo)目標(biāo)以及投標(biāo)原則，提高招投標(biāo)工作過程中的投入產(chǎn)出比，以最小的支出獲得最大的效益。同時(shí)在選擇工程項(xiàng)目的過程中，要考慮工程項(xiàng)目的可操作性以及可行性，充分發(fā)揮自身特點(diǎn)以及優(yōu)勢(shì)。除此之外，還需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，如該建設(shè)項(xiàng)目是否已經(jīng)正式被批準(zhǔn)、資金來源是否可靠、招標(biāo)方前期的準(zhǔn)備工作是否齊全等。

（2）采用高科技手段交流溝通。隨著目前科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，原先需要招標(biāo)方和投標(biāo)方尋找可交易雙方、簽訂交易合同等一系列的流程已經(jīng)被如今的高科技手段代替了。招投標(biāo)雙方通過互聯(lián)網(wǎng)公布自己的相關(guān)新型，如招標(biāo)方可以在網(wǎng)上自己的招標(biāo)信息，而投標(biāo)方可以在網(wǎng)上有關(guān)自己的生產(chǎn)能力、履約情況、技術(shù)水平等信息，降低招投標(biāo)雙方進(jìn)行搜索尋找的時(shí)間，提高招投標(biāo)過程的時(shí)間以及工作效率，同時(shí)將信息公布在互聯(lián)網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)了信息的高度公開，避免由于過度競(jìng)爭(zhēng)造成社會(huì)資源的浪費(fèi)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，未來的開標(biāo)評(píng)標(biāo)過程還可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)審，同時(shí)還可以及時(shí)將預(yù)審結(jié)果反饋給每個(gè)投標(biāo)方，投標(biāo)方可以在極短的時(shí)間內(nèi)了解工程建設(shè)情況以及最新進(jìn)展，降低投標(biāo)過程的成本。

四、結(jié)束語

建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段也離不開政府部門的支持，因此在降低社會(huì)成本問題方面，可以通過完善招投標(biāo)過程的法律體系、加強(qiáng)監(jiān)管力度，從而降低盲目競(jìng)爭(zhēng)以及不良競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)的情況，減少社會(huì)成本支出。

參考文獻(xiàn)：

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[4]孫麗萍.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)規(guī)范化管理分析[J].工程技術(shù)，2017，（3）.

篇5

主題詞：工程監(jiān)理項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

一、我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展現(xiàn)狀。

根據(jù)國(guó)內(nèi)外統(tǒng)計(jì)資料顯示，影響建設(shè)工程項(xiàng)目投資最大的階段是項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性75%～95%主要在設(shè)計(jì)階段完成，而在實(shí)施期僅占項(xiàng)目投資的可能性5%～35%；同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目的整體使用功能或全壽命費(fèi)用的70%以上在設(shè)計(jì)階段前已基本決定。據(jù)西方一些國(guó)家分析，決策設(shè)計(jì)等前期費(fèi)用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的前期費(fèi)用卻基本決定了幾乎全部隨后的費(fèi)用。由此可見，建設(shè)項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)的前期階段對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是何等重要。

建設(shè)工程監(jiān)理作為我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理的主要咨詢單位，其工作概括起來主要是“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，安全、資料、信息的管理和協(xié)調(diào)建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)及施工等單位。在建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理中，工程監(jiān)理完全可以為建設(shè)單位（業(yè)主）在可行性研究、工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)、施工監(jiān)理、生產(chǎn)調(diào)試和竣工驗(yàn)收等方面提供全方位全過程的服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位（業(yè)主）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的意圖。

但是，通過本人在工程監(jiān)理單位的實(shí)踐或了解同行業(yè)的實(shí)際，大部分工程監(jiān)理只是充當(dāng)了施工階段的質(zhì)量監(jiān)理的作用，只有很少有一定規(guī)模和實(shí)力的監(jiān)理單位部分參與了設(shè)計(jì)階段或工程招投標(biāo)等前期工作。工程技術(shù)人員懂技術(shù)的多，最多是在工程造價(jià)方面有所建樹，鮮有既懂技術(shù)又懂管理更懂得建設(shè)程序和風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的綜合性人才；同時(shí)，監(jiān)理單位在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專業(yè)人才方面的配備不夠合理，難以為建設(shè)單位（業(yè)主）提供全過程全方位的項(xiàng)目管理服務(wù)。

二、監(jiān)理工程師在自來水廠工程項(xiàng)目全過程管理的實(shí)踐。

（一）自來水廠工程及配套供水管道工程項(xiàng)目概況

大嶺自來水廠項(xiàng)目主要分兩部分。其中：自來水廠項(xiàng)目為設(shè)計(jì)總規(guī)模日產(chǎn)18萬m3、首期9萬m3工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目由取水泵房、水廠“四池一井”、10KV專變供電線路、7kmDN1200取水管道、自動(dòng)化控制中心和出廠水管道工程以及生產(chǎn)配套附屬工程等組成，估算總投資為1.26億元，該工程項(xiàng)目于2007年3月動(dòng)工，2009年6月試產(chǎn)供水；兩項(xiàng)合計(jì)總投資2.21億元，是××縣迄今為止規(guī)模最大的供水基礎(chǔ)設(shè)施投資。由于項(xiàng)目投資主要在機(jī)電管道安裝、設(shè)備采購(gòu)方面，項(xiàng)目合同包比較復(fù)雜，建設(shè)單位對(duì)如此巨大投資和合同管理基本沒用管理經(jīng)驗(yàn)。

（二）為建設(shè)單位提供建設(shè)項(xiàng)目全過程專業(yè)服務(wù)的實(shí)踐與效果

為更好地達(dá)到投資意圖，實(shí)現(xiàn)自來水廠項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、投資合理、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的投資目的，受建設(shè)單位邀請(qǐng)和監(jiān)理單位的派遣以項(xiàng)目建設(shè)管理顧問的方式，全程參與了自來水廠及配套供水管道工程項(xiàng)目管理工作，在工程建設(shè)前期項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)和工程招投標(biāo)階段主要工作是：

1、參與設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，為自來水廠提供經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的設(shè)計(jì)方案。大嶺自來水廠廠區(qū)選址在大嶺鎮(zhèn)洪湖村陷殼

嶺，水廠廠區(qū)坐落于經(jīng)平整后的高程為64米（黃海高程，下同），西枝江水源平均水位14.88米（西枝江樞紐工程2010年截流后水面高程17米），兩者高程相差約50米；增加了平流池的有效沉淀時(shí)間提高水質(zhì)、增加了清水池有效儲(chǔ)水量，提高供水安全可靠性。

2、強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，提高建設(shè)單位抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在可行性研究階段，鑒于水廠及其配套供水管道工程項(xiàng)目投資較大，通過進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，該項(xiàng)工程存在很大的財(cái)務(wù)壓力和實(shí)施進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)向建設(shè)單位提示及時(shí)申請(qǐng)調(diào)升水價(jià)，在建設(shè)期內(nèi)要高度注意征地拆遷等影響建設(shè)進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，把項(xiàng)目投資控制在合理范圍。

3、參與工程和物資設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)，為建設(shè)單位把好合同管理關(guān)。在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，協(xié)助建設(shè)單位審核招標(biāo)機(jī)構(gòu)出具的招標(biāo)文件和工程量清單，盡最大努力減少設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和工程量清單漏項(xiàng)；制訂建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)大宗物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；參與中標(biāo)單位合同談判，協(xié)助建設(shè)單位簽訂土建、機(jī)電工藝安置等施工合同以及設(shè)備采購(gòu)合同；作為建設(shè)單位代表，協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工和設(shè)備提供商關(guān)系以及施工現(xiàn)場(chǎng)周邊關(guān)系，把好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和合同管理關(guān)，又好又快完成水廠項(xiàng)目建設(shè)。

通過全程參與自來水廠及配套供水管道工程項(xiàng)目的可行性研究、工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)調(diào)試和竣工驗(yàn)收等管理工作，特別是提前介入項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，可以在項(xiàng)目前期階段及時(shí)為建設(shè)單位提供項(xiàng)目融資方案、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等服務(wù)、有效降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，監(jiān)理單位還可以在為建設(shè)單位服務(wù)的過程中拓展了業(yè)務(wù)范圍，提高監(jiān)理單位在工程建設(shè)方面聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

三、優(yōu)化工程監(jiān)理行業(yè)建設(shè)，參與建設(shè)工程項(xiàng)目全過程全方位管理是工程監(jiān)理發(fā)展新趨勢(shì)。

篇6

關(guān)鍵詞：城市建設(shè)；工程項(xiàng)目；原則； 策略

中圖分類號(hào)：TU984文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)

管理費(fèi)用，是指企業(yè)用于管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多產(chǎn)生的各項(xiàng)支出費(fèi)用總和。管理費(fèi)用項(xiàng)目種類多，包括工資福利費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、綠化費(fèi)、租賃費(fèi)、物料消耗和技術(shù)類費(fèi)用等等，是企業(yè)的主要費(fèi)用支出。

城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)，則是指城市建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目爭(zhēng)取、建設(shè)、保養(yǎng)和管理的整個(gè)過程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用支出總和，對(duì)城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)用進(jìn)行合理列支規(guī)劃，對(duì)企業(yè)來說具有重大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

2、城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理

2.1社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求

首先，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)外開放程度越來越高，逐步深化，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與全球各國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系日益增強(qiáng)，依賴程度也逐日增加，國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行影響程度偏大，從國(guó)外資本主義金融危機(jī)爆發(fā)依賴，我國(guó)通貨膨脹的危害越發(fā)明顯，物價(jià)快速上漲，帶動(dòng)城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)用支出增加幅度進(jìn)一步提高，成本的上升導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間下滑，生存受到威脅。

其次，隨著我國(guó)市場(chǎng)開放程度的提高，國(guó)外強(qiáng)勢(shì)企業(yè)逐步進(jìn)駐中國(guó)，給我國(guó)的企業(yè)帶來巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)爭(zhēng)取城市建設(shè)工程項(xiàng)目雖然具有先天性的優(yōu)勢(shì)，但是如果不能進(jìn)行良好的管理，節(jié)省開支，獲取利潤(rùn)資金，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在未來長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)道路上，勢(shì)必也不可能一帆風(fēng)順。

最后，企業(yè)生存受到嚴(yán)重威脅，如果企業(yè)不盡可能規(guī)范管理費(fèi)用合理列支，增加收入，必然會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)，走向死亡。為了獲得生存，就會(huì)出現(xiàn)工程建設(shè)不合理節(jié)省，導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)，影響社會(huì)正常運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)用的合理列支具有積極地現(xiàn)實(shí)意義

對(duì)城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)用進(jìn)行合理列支管理，最為直接的作用，就是節(jié)省企業(yè)城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)用，增加企業(yè)在城市建設(shè)工程項(xiàng)目中的利潤(rùn)收入，為企業(yè)獲取更多的盈利資金，用以支持企業(yè)自身的規(guī)模擴(kuò)展和自身實(shí)力增強(qiáng)，以便在未來的激烈國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠有足夠的資金實(shí)力和能力，參與到與各類強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中去，并能夠發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)，獲得廣泛的市場(chǎng)空間，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)消費(fèi)者，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋求生存和發(fā)展。

其次，企業(yè)獲得了自身發(fā)展的可能，擁有了雄厚的實(shí)力，自然能夠把更多的精力放在城市工程項(xiàng)目建設(shè)上來，從而能夠做好城市工程項(xiàng)目的建設(shè)，讓城市的工程建設(shè)能夠如期如質(zhì)地完成，做好城市建設(shè)工作，促進(jìn)城市的快速發(fā)展，最終幫助我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

3、城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)合理列支的原則

3.1依法辦事的原則

法律是依據(jù)公民的公共意愿，為了保障社會(huì)安全的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則，依法辦事是中國(guó)每個(gè)公民的責(zé)任和義務(wù)，更是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，遵守的義務(wù)，所以，就算是要進(jìn)行城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)用合理列支，也必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，必須要遵守相關(guān)的法律文件和法律條款，只有這樣，才能夠存在于中國(guó)社會(huì)當(dāng)中，才能夠在社會(huì)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。

3.2工程第一的原則

城市建設(shè)工程項(xiàng)目是社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接決定了社會(huì)基層設(shè)施質(zhì)量的好壞，由于基礎(chǔ)設(shè)施是人們進(jìn)行日常生活和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要設(shè)施，也關(guān)系著城市建設(shè)的規(guī)劃和城市化進(jìn)程，所以，企業(yè)在進(jìn)行管理費(fèi)合理列支的同時(shí)，必須要堅(jiān)持工程項(xiàng)目第一的原則，將工程項(xiàng)目列為首要任務(wù)，做好工程的建設(shè)、規(guī)劃和管理，這也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

3.3效益最大化原則

效益最大化是企業(yè)追尋的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，也是企業(yè)尋求生存和發(fā)展的必然目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行城市建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用合理列支的過程中，除了要承擔(dān)法律義務(wù)和社會(huì)責(zé)任，也必須要堅(jiān)持自己的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，尋求效益最大化，只有這樣，企業(yè)才能夠生存下來，才能夠?yàn)樯鐣?huì)繼續(xù)服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)自身存在和發(fā)展的價(jià)值。

3.4全員參與的原則

企業(yè)存在是由一個(gè)個(gè)企業(yè)成員多組成的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的實(shí)力也是由團(tuán)隊(duì)成員共同參與建設(shè)的，所以，要做好城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)合力列支，要盡可能爭(zhēng)取全員參與到規(guī)劃當(dāng)中來，團(tuán)結(jié)上整個(gè)企業(yè)的成員，讓大家共同努力參與管理費(fèi)用合力列支，才能夠讓管理費(fèi)用的列支從根本上獲得改善，形成長(zhǎng)期合理列支習(xí)慣，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展。

4、城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)合理列支的策略

4.1轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)

首先，領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，多參與集體轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)班，增加與各類企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理者的交流和溝通，在集體中探索，在交流中突破，在溝通中尋求創(chuàng)新，要通過這些途徑，不斷地提高自我的綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變對(duì)城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)合理列支的認(rèn)識(shí)和重視，只有這樣，才能從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，做出戰(zhàn)略性的符合管理費(fèi)合理列支原則的決策。

其次，要促使企業(yè)員工轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)。城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)合理列支需要企業(yè)全員參與，所以，必須要做好企業(yè)員工的管理，增加對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，促使它們轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，增加自身的企業(yè)責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感，讓企業(yè)員工能夠在自己的崗位上盡職盡責(zé)，做好費(fèi)用列支，從而做好管理費(fèi)用的合理列支。

4.2做好管理費(fèi)列支規(guī)劃

做好城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)用列支規(guī)劃，需要管理者能夠站在全局的角度進(jìn)行費(fèi)用項(xiàng)目擬定，做好費(fèi)用列支范圍管理標(biāo)準(zhǔn)，確定管理費(fèi)用列支執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)則。在進(jìn)行管理費(fèi)列支規(guī)劃的時(shí)候，重在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，要為財(cái)務(wù)管理提供高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，規(guī)定財(cái)務(wù)人員做好管理費(fèi)用賬簿管理和規(guī)劃表的制定和下發(fā)，讓管理費(fèi)列支的各大項(xiàng)目能夠進(jìn)行量化，明確考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.3完善管理費(fèi)列支體制和程序

城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)的合理列支要建立自下而上、自上而下的體制和執(zhí)行程序；由上層管理人員擬定管理費(fèi)合理列支的項(xiàng)目和良好標(biāo)準(zhǔn)以及執(zhí)行方案，并下發(fā)大各個(gè)部門，規(guī)定各部門根據(jù)總體標(biāo)準(zhǔn)和戰(zhàn)略規(guī)劃，做好部門量化方案，最終能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，做好責(zé)任落實(shí)管理；隨后企業(yè)個(gè)體人員能夠?qū)⒆约旱膱?zhí)行結(jié)果和執(zhí)行過程中所面臨的問題逐步向上反映，以便最終能夠回歸到企業(yè)管理者，方便管理者進(jìn)行方案的更改和總結(jié)。

4.4建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系

建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，重在監(jiān)督體制的建設(shè)。

首先要做好內(nèi)部團(tuán)隊(duì)監(jiān)督體制建設(shè)，通過對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)化的分工和責(zé)任落實(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)員工個(gè)體之間彼此相互監(jiān)督。

篇7

[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)因素；解決措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201537098

1當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)過程中常常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素

11自然風(fēng)險(xiǎn)因素

電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目由于歷時(shí)時(shí)間久、地區(qū)跨度大，不可避免地會(huì)受到自然條件因素的影響，電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中主要的風(fēng)險(xiǎn)因素有狂風(fēng)、暴雨洪澇、泥石流等。在電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)狂風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由于狂風(fēng)具有很大破壞力，對(duì)于在建電網(wǎng)工程，其本身強(qiáng)度相對(duì)較低，在面對(duì)狂風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)來襲時(shí)，很大可能會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備、基礎(chǔ)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)造成毀滅性的破壞。在電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)暴雨洪澇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由于電網(wǎng)工程屬于在建項(xiàng)目，很多地方的建設(shè)不是很完善，例如邊坡支護(hù)在沒有完全形成時(shí)，在受到暴雨洪澇影響后，將會(huì)出現(xiàn)邊坡結(jié)構(gòu)面承受力下降，造成邊坡坍塌；在暴雨洪澇無法及時(shí)排出時(shí)，由于被淹地方長(zhǎng)時(shí)間受到雨水的侵蝕，很容易造成電網(wǎng)工程項(xiàng)目地基偏移、下降，在建項(xiàng)目坍塌，機(jī)械設(shè)備損壞；由于暴雨的出現(xiàn)往往伴隨著雷電的發(fā)生，電網(wǎng)工程是一項(xiàng)安全性要求極高的項(xiàng)目，對(duì)于防雷擊要求較高，然而在建電網(wǎng)工程中對(duì)于防雷措施并不完善，這樣就很容易遭受雷電的風(fēng)險(xiǎn)。在電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)泥石流風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由于電網(wǎng)工程往往建設(shè)在偏僻山區(qū)，在雨水作用下山區(qū)很容易出現(xiàn)泥石流風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)電網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)有著摧毀性的影響，造成的損失無法估計(jì)。

12施工技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)因素

電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目由于涉及多學(xué)科、多專業(yè)知識(shí)，因此施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于電網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)有著重要的影響。其主要施工技術(shù)中的風(fēng)險(xiǎn)因素有：電網(wǎng)施工設(shè)計(jì)圖紙不標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)、電網(wǎng)施工工藝不合理風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙不標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)而言，未按照實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)計(jì)圖紙，常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在缺項(xiàng)、錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)圖紙變動(dòng)率增大的風(fēng)險(xiǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝不易的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)電網(wǎng)建設(shè)過程中材料選用苛刻的風(fēng)險(xiǎn)等。電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工工藝不合理風(fēng)險(xiǎn)，不但會(huì)影響電網(wǎng)最終質(zhì)量，還會(huì)使工程項(xiàng)目造價(jià)上升，其普遍的風(fēng)險(xiǎn)因素有，在對(duì)電網(wǎng)地基進(jìn)行施工時(shí)，施工工藝的錯(cuò)誤會(huì)引發(fā)地基坍塌，引發(fā)周圍在建建筑的傾斜或下陷；在對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行安裝時(shí)，由于安裝工藝的錯(cuò)誤，導(dǎo)致電氣設(shè)備損壞；在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中缺乏對(duì)特殊工藝的明確規(guī)定，導(dǎo)致項(xiàng)目施工中無法切實(shí)保障工程項(xiàng)目質(zhì)量等。

13電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理上的風(fēng)險(xiǎn)因素

電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，其施工工藝復(fù)雜、多學(xué)科知識(shí)并存，如果管理上存在漏洞，那么將會(huì)給項(xiàng)目帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。其中電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理上的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有：工程項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)因素、承包轉(zhuǎn)讓的風(fēng)險(xiǎn)、合約的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的風(fēng)險(xiǎn)等。工程項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)因素，在電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，如果項(xiàng)目管理者自身素質(zhì)不過硬，那么會(huì)給整個(gè)工程項(xiàng)目帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)，例如，管理者缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，片面追求項(xiàng)目工期從而會(huì)忽略項(xiàng)目的整體質(zhì)量，為日后工程項(xiàng)目埋下安全隱患；管理者沒有系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，在工程項(xiàng)目施工過程中，不能合理、有效的安排組織施工單位，從而會(huì)嚴(yán)重影響到項(xiàng)目進(jìn)度。承包轉(zhuǎn)讓的風(fēng)險(xiǎn)，有些項(xiàng)目承包商為了最大限度地追求經(jīng)濟(jì)效益，將已有的承包權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他單位，承包商們依次轉(zhuǎn)讓，層層扒皮，可想而知，工程項(xiàng)目最終的質(zhì)量令人擔(dān)憂。工程項(xiàng)目合約的風(fēng)險(xiǎn)，由于在項(xiàng)目招標(biāo)過程中就或多或少的存在不公平地方，承包商為了最后得到項(xiàng)目建設(shè)權(quán)，就會(huì)迫不得已的接受一些不合理要求，例如，承包商在電網(wǎng)建設(shè)過程中的各種資金投入、電網(wǎng)最終驗(yàn)收時(shí)間等不合理要求，在電網(wǎng)施工中遇到困難時(shí)，需要解決時(shí)，雙方矛盾便會(huì)激化，嚴(yán)重影響到電網(wǎng)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的風(fēng)險(xiǎn)，由于電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程極其復(fù)雜，其各個(gè)工序眾多，建設(shè)過程中稍有疏忽，便會(huì)為眼前乃至日后工程項(xiàng)目埋下安全質(zhì)量問題。

14社會(huì)大環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)因素

電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)存在的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)因素主要有：施工建設(shè)材料丟失的風(fēng)險(xiǎn)、地區(qū)居民摩擦的風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展矛盾的風(fēng)險(xiǎn)等。其中，施工建設(shè)材料丟失的風(fēng)險(xiǎn)，電網(wǎng)的建設(shè)缺不了電線等材料，電線也是相對(duì)容易變賣的物資，在電網(wǎng)建設(shè)過程中，物資原料丟失的風(fēng)險(xiǎn)是電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的主要風(fēng)險(xiǎn)。地區(qū)居民摩擦的風(fēng)險(xiǎn)，由于電網(wǎng)建設(shè)占地廣闊，這就涉及占用當(dāng)?shù)鼐用裢恋貑栴}及補(bǔ)助問題，如果在交涉過程中出現(xiàn)了摩擦，那么將會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)行。環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展矛盾的風(fēng)險(xiǎn)，電網(wǎng)的建設(shè)避免不了破壞原有的自然景貌，這就出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)矛盾的風(fēng)險(xiǎn)。

2當(dāng)前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題的解決措施

21構(gòu)建合理的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，健全當(dāng)前預(yù)防、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的體制

若想提高電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，就必須建立高效的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，培養(yǎng)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體制。

22加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)承包方的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

在電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)中，需要對(duì)各承包方強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，使項(xiàng)目各承包方時(shí)刻防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的各個(gè)環(huán)節(jié)展開風(fēng)險(xiǎn)管理。只有在項(xiàng)目各承包方共同努力下，才能保障電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

23總結(jié)和分析電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，積極運(yùn)用新技術(shù)、新科學(xué)豐富風(fēng)險(xiǎn)信息，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中易發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量分析，如此方能在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)及時(shí)化解、處理。

24提高對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控力度，及時(shí)解決風(fēng)險(xiǎn)問題要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控力度，如此可以實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)因素，明白當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理帶來的效果。對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)管中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，如此才能切實(shí)做到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。

3結(jié)論

加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理力度，是電網(wǎng)建設(shè)的根本保證，也是我國(guó)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)地位的有效措施。當(dāng)今電網(wǎng)工程建設(shè)的日新月異，必須要建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。只有如此，才能將電網(wǎng)建設(shè)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)影響降到最低。

參考文獻(xiàn)：

[1]田雨電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及防控對(duì)策研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2013

篇8

關(guān)鍵詞：城市建設(shè)工程項(xiàng)目；索賠；索賠管理

一、城市建設(shè)工程索賠管理的現(xiàn)狀

改革開放，使我國(guó)城市化進(jìn)程日益加快，同時(shí)也加強(qiáng)了我國(guó)工程建設(shè)界的國(guó)際交流，帶來了“索賠管理”這個(gè)新理念。目前，索賠管理在我國(guó)的發(fā)展速度很快，但是，從建筑工程承包發(fā)展的現(xiàn)狀看，由于建筑承包業(yè)已經(jīng)形成了競(jìng)爭(zhēng)激烈的賣方市場(chǎng)，使城市建設(shè)工程承包中業(yè)主始終處于主動(dòng)地位，同時(shí)工程承包過程中存在著明顯的風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等，承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于業(yè)主，索賠的成功與否直接影響到城市建設(shè)工程項(xiàng)目的工期和成本。索賠是項(xiàng)目管理綜合水平的體現(xiàn)，如何面對(duì)索賠進(jìn)行項(xiàng)目管理，是顯現(xiàn)承包商或業(yè)主的管理水平問題與實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，正確把握對(duì)索賠的認(rèn)識(shí)，深入探索其形成的根源，掌握其方法，以積極的態(tài)度做好索賠工作來維護(hù)自己的利益，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

二、城市建設(shè)工程索賠管理存在的問題

第一，對(duì)索賠的涵義認(rèn)識(shí)模糊。工程索賠是當(dāng)事人保護(hù)自己避免損失、增加利潤(rùn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在現(xiàn)代工程中，承包方的索賠要求通常為：工期的延長(zhǎng)和費(fèi)用的補(bǔ)償，工程索賠對(duì)施工合同雙方而言，是維護(hù)雙方合法利益的權(quán)利的需要，是在合同實(shí)施過程中的一項(xiàng)正常業(yè)務(wù)。索賠是合同和法律賦予受損者的權(quán)利，也是合同缺陷的補(bǔ)充，其實(shí)質(zhì)是承發(fā)包雙方承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)比例的再分配。

第二，工程合同發(fā)包人不遵守合同約定，人為調(diào)整合同單價(jià)或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)包人對(duì)承包人的行政干預(yù)過多，往往在簽訂合同后，開始進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，業(yè)主開始采取一些行政手段對(duì)原來施工單位投標(biāo)的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，并且抬高工程中間驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，“陰陽合同”充斥市場(chǎng)，發(fā)包人利用自己在建設(shè)工程發(fā)包中的主導(dǎo)地位，將自身的一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包人身上。

第三，施工企業(yè)合同意識(shí)淡薄，缺乏專業(yè)的合同管理人才。主要表現(xiàn)在：一是嚴(yán)格按合同辦事，出現(xiàn)問題后習(xí)慣于找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。二是不設(shè)立合同管理部門，缺乏專業(yè)的合同管理人才。

第四，對(duì)索賠工作的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足：在項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于社會(huì)因素、技術(shù)因素、人為因素和自然環(huán)境的影響，從而使工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際效果受到不同程度的影響，這些因素會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷發(fā)展變化，如果不進(jìn)行全面的研究和控制，便有可能形成項(xiàng)目的重大損失，導(dǎo)致工程項(xiàng)目索賠的出現(xiàn)。

三、加強(qiáng)城市建設(shè)工程索賠管理的舉措

第一，注重對(duì)索賠有關(guān)理論的研究，不斷積累索賠經(jīng)驗(yàn)。

首先，承包商要掌握索賠依據(jù)和機(jī)會(huì)。常見的可以提出索賠的干擾事件有：業(yè)主沒有按合同規(guī)定的要求交付設(shè)計(jì)資料、延誤工期；工程地質(zhì)情況與合同規(guī)定的不一樣，出現(xiàn)異常；招標(biāo)文件不完備，業(yè)主提供的信息有錯(cuò)誤；由于設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，不及時(shí)下達(dá)指令、決定，造成工程停工，或要求加快工程進(jìn)度，指令承包商采取加速措施；不可抗力因素使工程中斷或合同終止。

其次，遵循工程索賠程序。一是提出索賠意向，當(dāng)發(fā)現(xiàn)索賠事件后，在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知要求。二是做好索賠工作準(zhǔn)備，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，判斷索賠事件是否具備法律依據(jù)，量化索賠價(jià)值，起草索賠報(bào)告。三是分清索賠類別的時(shí)限與過程。四是進(jìn)行事件記錄，寫出階段性索賠報(bào)告和最終索賠報(bào)告

再次，通曉索賠原則。根據(jù)發(fā)生事件按不同標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)做出階段性索賠報(bào)告和最終索賠報(bào)告，具備有效證據(jù)及數(shù)據(jù)，并抄送有關(guān)部門。

第二，在城市建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中利用合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。為預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，在合同簽訂和合同履約管理中應(yīng)采取以下措施。

首先，招投標(biāo)階段。在正式簽訂合同之前，要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的各方風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析、預(yù)測(cè)，從項(xiàng)目的談判、簽約、履約到竣工結(jié)算，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況以及業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量、安全等要求，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，才能確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和合同目標(biāo)的準(zhǔn)確完成。

其次，簽訂工程施工合同，應(yīng)仔細(xì)閱讀合同文本，掌握有關(guān)工程施工合同的法律、法規(guī)規(guī)定，細(xì)心研究。一是做好調(diào)研工作，在投標(biāo)之前應(yīng)就該工程項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行調(diào)研并分類。在合同談判時(shí)，用專用條款來明確風(fēng)險(xiǎn)范圍。二是避免合同中的矛盾或二義性解釋。特別是在國(guó)際工程中，由于不同語言的翻譯和不同國(guó)家的工程慣例，常常會(huì)對(duì)同一條款產(chǎn)生不同的理解。按照一般原則，承包商對(duì)合同的理解負(fù)責(zé)。三是實(shí)行全過程全方位的合同管理：實(shí)施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理必須以合同為主線、以合同為核心實(shí)施工程項(xiàng)目管理。

再次，在城市建設(shè)工程施工合同的履行中規(guī)范管理。城市建設(shè)工程合同簽訂后，合同雙方就形成一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律上的效力。合同規(guī)定雙方在合同實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、利益、權(quán)力和義務(wù)，雙方就必須嚴(yán)格遵守。一是必須協(xié)調(diào)和處理好各方面的關(guān)系，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，使相關(guān)的合同和合同規(guī)定的各工程活動(dòng)之間不相矛盾，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是嚴(yán)格遵守工程合同約定的標(biāo)的、數(shù)量、期限、價(jià)格，進(jìn)行保修條款的履行管理。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和安全管理：做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質(zhì)量問題、人員、材料、設(shè)備的浪費(fèi)帶來的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)行全員、全過程的安全管理，避免由于生產(chǎn)過程當(dāng)中的安全因素造成責(zé)任事故和人身傷亡等重大風(fēng)險(xiǎn)。四是注意和重視索賠資料的收集和準(zhǔn)備。索賠的成功很大程度上取決于承包方對(duì)索賠做出的解釋和強(qiáng)有力的證據(jù)。索賠證據(jù)有：會(huì)議紀(jì)要、施工日志、工程照片、造價(jià)指數(shù)等等，注意和重視索賠資料的收集，及時(shí)合理地提出索賠，是使工程風(fēng)險(xiǎn)合理合法轉(zhuǎn)移的有效措施。

第三，承包人應(yīng)加強(qiáng)合同法律意識(shí)和合同管理意識(shí)，設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，重視培養(yǎng)專業(yè)的合同管理人才，建立嚴(yán)格的施工合同管理工作制度，逐步建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)。在簽訂施工合同過程中，承包人要對(duì)合同合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查，減少簽訂合同時(shí)產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，以保證合同的全面履行。

第四，承包人應(yīng)積極開展施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理，推行工程擔(dān)保制度，加強(qiáng)施工合同索賠管理工作。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、控制與轉(zhuǎn)移工作可使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和導(dǎo)致的損失降到最低程度。風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避合同中引入工程擔(dān)保制度，可適當(dāng)轉(zhuǎn)移合同當(dāng)事人的風(fēng)險(xiǎn)。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)，也是制約合同雙方認(rèn)真履約的強(qiáng)有力的約束手段；在合同整個(gè)履行過程中，首先是嚴(yán)格守法，科學(xué)施工；其次是依法確立合同，注重安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理；再次是建立科學(xué)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制。

第五，建立科學(xué)的索賠預(yù)防措施。加強(qiáng)城市建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及早了解風(fēng)險(xiǎn)來源的可能性，盡早采取措施，盡可能地將地質(zhì)情況及地下障礙物的資料收集齊全，以免延誤工期，造成索賠；進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)的水平和質(zhì)量，盡可能避免因設(shè)計(jì)出錯(cuò)影響工程，設(shè)計(jì)過程中考慮的周全，也可消除施工中因不合理設(shè)計(jì)造成的設(shè)計(jì)變更而引起索賠；在城市建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，若盡可能地避免索賠事件的發(fā)生，就必須加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理，認(rèn)真細(xì)致地編制建設(shè)工程施工圖預(yù)算，并在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)格按照合同和工程施工形象進(jìn)度按期足額支付工程款項(xiàng)；要加強(qiáng)合同管理和工程質(zhì)量管理及施工進(jìn)度控制。在施工過程中要避免隨意進(jìn)行變更或下達(dá)工程停工令，影響工程施工進(jìn)度，造成工程延期而引起索賠。

總之，城市建設(shè)工程索賠是工程合同管理的重要環(huán)節(jié)，更是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。城市建設(shè)工程索賠要善于發(fā)現(xiàn)和把握索賠機(jī)會(huì)，還要善于收集與整理索賠有關(guān)依據(jù)和資料，要有高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，充分理解招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間簽訂的合同協(xié)議以及各項(xiàng)往來性文件與相關(guān)法規(guī)，按照依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽(yù)的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格地按照程序進(jìn)行索賠工作，這樣才能切實(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益，取得效益最大化。因此，應(yīng)當(dāng)重視索賠管理，加強(qiáng)索賠意識(shí)，做好索賠管理對(duì)提高項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)能力和工程項(xiàng)目建設(shè)管理綜合水平、以至企業(yè)如何融入市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都具有十分重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

由于在當(dāng)前迅猛發(fā)展的科技背景下，建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中逐步彰顯信息技術(shù)所具備的作用。建設(shè)工程項(xiàng)目信息化不但體現(xiàn)出借助信息設(shè)備作用發(fā)揮將以往手工處理信息作業(yè)方式代替，更為關(guān)鍵的就是使得建設(shè)工程項(xiàng)目社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益有效提升，從而可以讓建設(shè)的工程項(xiàng)目獲得增值。

關(guān)鍵詞：

科技；信息化；項(xiàng)目；管理；建設(shè)工程

1建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息意義

所謂的建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是說處于建設(shè)工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)所存在的各個(gè)主體與信息資源開發(fā)、信息技術(shù)應(yīng)用，從而為有效提升建設(shè)工程管理水平有效促進(jìn)。受到信息技術(shù)所具備的比較快發(fā)展速度與超強(qiáng)滲透性的影響，加之比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，那么就體現(xiàn)出特別豐富的建設(shè)工程項(xiàng)目信息化內(nèi)涵，還可以呈現(xiàn)出持續(xù)性的發(fā)展變化中。建設(shè)工程項(xiàng)目信息化存在著科學(xué)化利用信息、網(wǎng)絡(luò)化交換信息、自動(dòng)化收集信息、工具化檢索信息、電子化存儲(chǔ)信息等特征。具體來說，建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化主要存在著以下意義：一是能夠加快交流項(xiàng)目信息速度，通過嘻嘻網(wǎng)絡(luò)當(dāng)成交流項(xiàng)目信息載體的有效利用，能夠有的將交流項(xiàng)目信息速度加快，使得項(xiàng)目各個(gè)的參建管理人員日常的管理工作負(fù)擔(dān)有效減輕，讓他們可以對(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r及時(shí)查詢，將所面臨的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，使得可以及時(shí)的予以決策，以便能夠?qū)⒐ぷ餍侍岣?。二是能夠完成共享與協(xié)同項(xiàng)目信息，有助于工信息管理平臺(tái)的利用，不但有利于各個(gè)項(xiàng)目參加方共享與協(xié)同信息，還有利于各個(gè)項(xiàng)目參建方通過將內(nèi)部的各個(gè)層級(jí)與部門之間的溝通與協(xié)調(diào)信息組織起來。處于共享信息環(huán)境下借助自動(dòng)將某些常規(guī)信息完成，能夠?qū)㈨?xiàng)目參與人相互之間交流信息次數(shù)減少，還可以確保通暢、及時(shí)、快捷的傳遞信息。導(dǎo)致不但可以有助于將項(xiàng)目管理工作效率提升，還能夠?qū)㈨?xiàng)目管理水平有效提升。三是能夠做到及時(shí)的采集項(xiàng)目信息。建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化可以與項(xiàng)目管理急劇增長(zhǎng)的信息量需要相適應(yīng)，可以進(jìn)行實(shí)時(shí)的每天的各種類型的項(xiàng)目管理活動(dòng)信息采集，為提升項(xiàng)目管理工作質(zhì)量起到有效的促進(jìn)作用。

2當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段建設(shè)工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)應(yīng)用信息技術(shù)得到比較大發(fā)展。一些大型企業(yè)建立起來相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)，另外還將其當(dāng)成是交流與管理建設(shè)工程項(xiàng)目信息的必須的工具。部分企業(yè)開發(fā)應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，比較少的工程項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)測(cè)與自動(dòng)控制技術(shù)的應(yīng)用，更多的企業(yè)就是建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行合同管理軟件、投標(biāo)報(bào)價(jià)軟件、材料管理軟件、進(jìn)度計(jì)劃管理軟件都能夠各種類型專業(yè)軟件使用。建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)用信息技術(shù)主要為以下幾點(diǎn)：一是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫技術(shù)，通過數(shù)據(jù)庫應(yīng)用，進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)，有效存儲(chǔ)與快速查詢聲音、文字、視頻資料、圖形文檔等工程項(xiàng)目進(jìn)展導(dǎo)致海量信息；二是應(yīng)用項(xiàng)目信息門戶，項(xiàng)目信息門戶則是為工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)參與方提供諸如質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、項(xiàng)目編碼、進(jìn)度管理、權(quán)限管理等項(xiàng)目全壽命期管理的信息；三是應(yīng)用自動(dòng)控制技術(shù)，量化建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等影響因素，以便有效結(jié)合系統(tǒng)行為與形態(tài)、物理模型、數(shù)學(xué)模型以及時(shí)空表現(xiàn)模式，建立相應(yīng)系統(tǒng)仿真模型對(duì)其進(jìn)行求解，基于此做好糾偏校正，從而有效控制工程建設(shè)目標(biāo)。

3建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化面臨的問題分析

即便現(xiàn)階段已經(jīng)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息環(huán)節(jié)特別廣泛的應(yīng)用信息技術(shù)，然而當(dāng)前我國(guó)在信息化管理建設(shè)工程項(xiàng)目面臨著特別明顯的不足和局限，具體主要體現(xiàn)在以下問題：一是重視集成管理建設(shè)工程項(xiàng)目程度不夠，建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)用信息技術(shù)應(yīng)用范圍特別狹窄，主要集中項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目施工前期，比如施工組織設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、招標(biāo)等，然而比較少的應(yīng)用在施工環(huán)節(jié)控制費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度等，依然還主要的借助管理人員經(jīng)驗(yàn)與處理能力進(jìn)行項(xiàng)目施工管理；二是開發(fā)與應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)程度不夠，即便比較多的企業(yè)特別注重使用建設(shè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段相關(guān)軟件效果與質(zhì)量，然而并沒有統(tǒng)一計(jì)劃、安排、管理各個(gè)階段與子系統(tǒng)，往往是呈現(xiàn)出各自悶著頭的狀態(tài)。尚未重視開啊與利用管理信息系統(tǒng)，導(dǎo)致限制發(fā)展信息化程度與水平；三是重視建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程程度不足。受到比較多的建設(shè)工程項(xiàng)目管理尚未進(jìn)行應(yīng)用管理信息系統(tǒng)的影響，導(dǎo)致依然還是實(shí)施傳統(tǒng)模式在建設(shè)工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程與組織機(jī)構(gòu)，對(duì)于項(xiàng)目管理造成特別大影響的比較多網(wǎng)絡(luò)狀信息溝通尚未當(dāng)成正式溝通方式，這對(duì)于發(fā)展建設(shè)工程項(xiàng)目管理造成比較大程度影響；

4建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施措施

開展建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化這必須依托比較成熟的信息技術(shù)與相對(duì)穩(wěn)定的硬件運(yùn)行環(huán)境，更為關(guān)鍵的是一整套合理科學(xué)的建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理體系。信息化管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理，主要應(yīng)該選取以下突破口：一是應(yīng)該將業(yè)務(wù)所具備的作用有效強(qiáng)化，充分情調(diào)全員參與的意識(shí)。業(yè)主從身份上絕對(duì)不等同于一般意義工程建設(shè)參與者，業(yè)主屬于工程項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)總集成者，還是推動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)動(dòng)機(jī)，還是屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的關(guān)鍵之所在。而且在這一過程中，信息交流這是屬于一個(gè)雙向甚至多向的過，往往只有做到全員參與，那么才能夠比較順暢的交流信息，從而可以出現(xiàn)比較好的效果；二是做好信息管理手冊(cè)的編制，通過信息管理制度的建立與健全，信息管理制度這是確保正常運(yùn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，通過建立起來相應(yīng)的制度就是對(duì)信息管理工作予以規(guī)范，使得建設(shè)工程項(xiàng)目信息流得到規(guī)范，并且還能夠促進(jìn)科學(xué)化、程序化、規(guī)范化建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作；三是將信息管理工作流程進(jìn)行明確，將所擁有的信息資源最大限度的利用起來，從而進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用，使得信息資源可以有效利用，必須進(jìn)行信息管理手冊(cè)編制與工作流程修訂，進(jìn)行信息的收集、審核、傳輸、錄入、加工、信息的工程流程編制，進(jìn)行二次開發(fā)信息技術(shù)工作流程的編制，進(jìn)行工程檔案管理工程流程的編制等；

5結(jié)語

總之，建設(shè)工程項(xiàng)目存在著單件生產(chǎn)、跨越地域、復(fù)雜組織生產(chǎn)過程、比較多參與單位等特征，通過廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，有效促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，讓建設(shè)工程項(xiàng)目社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益提高，從而可以做到增值工程項(xiàng)目建設(shè)。

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篇10

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項(xiàng)目；施工階段；工程造價(jià)；問題管理

我們知道，工程造價(jià)的管理和控制是一個(gè)相對(duì)動(dòng)態(tài)的過程。對(duì)于建設(shè)單位來說，除了將工程造價(jià)的管理工作貫穿到工程項(xiàng)目的全過程之外，還要做到既全面又有所重點(diǎn)。本文主要針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理問題介紹和分析了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理的重要性

作為建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理與控制不可或缺的重要環(huán)節(jié)，施工階段工程造價(jià)的合理確定與有效管理及控制是建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容，施工階段的工程造價(jià)管理工作對(duì)于提高投資與社會(huì)效益起著十分重要的作用。通常，我們會(huì)通過在設(shè)計(jì)階段、投資決策階段以及招投標(biāo)三大階段開展對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理工作，使得項(xiàng)目的投資預(yù)算能夠達(dá)到最優(yōu)，但這種最優(yōu)程度的投資預(yù)算能不能完全實(shí)現(xiàn)，還在很大程度上取決于施工階段的工程造價(jià)管理工作。做好了項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理工作，才能夠積極有效地運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目所投入的人力、財(cái)力和物力，也才能最大化地減少物質(zhì)和勞動(dòng)消耗，從而取得較好投資與社會(huì)效益。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理中存在的主要問題

2.1 施工合同的條款不夠嚴(yán)密。作為承包人與發(fā)包人商定的主要合同，施工合同的標(biāo)的往往是最大的、內(nèi)容也是最復(fù)雜的，它是工程項(xiàng)目建設(shè)在投資、質(zhì)量和進(jìn)度三方面控制的依據(jù)。一個(gè)科學(xué)、合理、完整的施工合同在內(nèi)容上很好地體現(xiàn)出與工程造價(jià)相關(guān)的基本信息。但是在很多建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施中，施工合同的具體內(nèi)容的確定不夠合理，一些基本的規(guī)定不夠明確，沒有對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施范圍或者進(jìn)度進(jìn)行很好地把控，導(dǎo)致合同雙方出現(xiàn)爭(zhēng)議，甚至影響了工程進(jìn)度。合同條款中的各項(xiàng)內(nèi)容稍有不合理或不明確的地方，就會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成一定的影響。

2.2 施工組織設(shè)計(jì)在優(yōu)化上不到位。當(dāng)下，一些工程項(xiàng)目追求速度，急功近利，無視項(xiàng)目建設(shè)的基本程序，在項(xiàng)目指揮部及其他準(zhǔn)備工作還沒有做好的情況下就急于開工，造成了在對(duì)項(xiàng)目投資額度及建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握上不夠準(zhǔn)確，對(duì)設(shè)計(jì)深度的審查不夠嚴(yán)謹(jǐn)以及對(duì)招標(biāo)文件與承包合同科學(xué)合理完整度把關(guān)不夠沒嚴(yán)格，致使在施工中出現(xiàn)較多的變更，加上對(duì)變更合理性與必要性監(jiān)督不嚴(yán)等，這些都會(huì)使工程造價(jià)有效控制的難度大大增加。

2.3 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理不夠合理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理上，一些監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力欠缺，盲目簽證，隨意簽證，導(dǎo)致不該簽的簽了，不可以提供合同外支付的支付了，一些簽證單應(yīng)該由承包商來填寫的，監(jiān)理人員沒有調(diào)查和審核就確認(rèn)了；承包商為了獲得較高的利潤(rùn)，弄虛作假、以少報(bào)多、高估冒算；施工單位故意將簽證化整為零，蒙混過關(guān)。許多工程因?yàn)閷?duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證不合理不嚴(yán)肅，最后給工程的結(jié)算帶來較大的麻煩，甚至造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)上不夠經(jīng)濟(jì)與完善。項(xiàng)目設(shè)計(jì)上不夠經(jīng)濟(jì)與完善主要體現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：首先，因設(shè)計(jì)工作的深度不夠?qū)е略O(shè)計(jì)漏項(xiàng)。一些設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)階段由于缺乏較深入細(xì)致的調(diào)查與研究，審查制度不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致在實(shí)施階段出現(xiàn)漏項(xiàng)現(xiàn)象，就只能對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)列，這也就增加了項(xiàng)目資金投資。其次，工程項(xiàng)目基礎(chǔ)資料不夠健全，對(duì)設(shè)計(jì)方案缺乏相應(yīng)的對(duì)比評(píng)審，使得工程在外觀、結(jié)構(gòu)形式、平面布置和裝修標(biāo)準(zhǔn)等的設(shè)計(jì)上出現(xiàn)變更，給工程造價(jià)的管理與控制帶來了一定的麻煩。

3 加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理工作的措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)合同文件的重視。作為項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制的主要依據(jù)，合同文件中包含了承包人與發(fā)包人就工程項(xiàng)目施工中依法設(shè)立、變更和終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的所有條款和協(xié)議。合同內(nèi)容及其附屬文件都必須以書面形式體現(xiàn)，工程造價(jià)人員要仔細(xì)研究施工合同文件，要做到對(duì)合同內(nèi)容心中有數(shù)。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化，力求達(dá)到最佳的效果。作為指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，施工組織設(shè)計(jì)是確定工程造價(jià)的主要依據(jù)，它對(duì)于工程造價(jià)管理與控制的作用不容輕視。工程造價(jià)除了受工程實(shí)體的影響外，其高低在很大程度上要取決于施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)合理與否。依據(jù)科學(xué)化的施工方案，充分有效運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新材料及新設(shè)備等，對(duì)施工階段的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理優(yōu)化，以降低施工成本，減少措施費(fèi)用，從而達(dá)到節(jié)約資源減少成本的目的。此外，嚴(yán)格對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核是對(duì)施工階段造價(jià)有效控制的基礎(chǔ)。因此，工程造價(jià)人員要加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較的方法對(duì)其進(jìn)行綜合性評(píng)審。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工材料進(jìn)貨的嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來說，施工材料的費(fèi)用通常占的比例較大，是項(xiàng)目成本管理與控制的重碼。在工程項(xiàng)目施工階段，對(duì)于施工材料的采購(gòu)、進(jìn)貨以及利用是施工單位進(jìn)行工程造價(jià)控制的最重要和最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是工程造價(jià)全過程控制的難點(diǎn)與重點(diǎn)所在。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工材料進(jìn)貨的嚴(yán)格把關(guān)。首先，對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)及時(shí)關(guān)注相關(guān)機(jī)構(gòu)公布的各種價(jià)格，并與咨詢機(jī)構(gòu)保持一定的聯(lián)系，達(dá)到資源的共享；其次，有效控制采購(gòu)單價(jià)，定期繪制一些主要施工材料的時(shí)間-價(jià)格曲線圖；最后，分析施工材料的價(jià)格變化規(guī)律，把握其走向趨勢(shì)，并將分析成果運(yùn)用到開發(fā)與生產(chǎn)中。

3.4 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的管理。嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行管理，是施工階段有效對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的關(guān)鍵。建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段，建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，監(jiān)督施工方嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、變更洽商以及額外用工等進(jìn)行控制，對(duì)一些必要的變更，做到先算賬、后付款，一旦發(fā)生變更，要及時(shí)地計(jì)算因變更而產(chǎn)生的費(fèi)用增減，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用額度進(jìn)行把握，避免因事件積壓而影響工程造價(jià)。同時(shí)，建設(shè)單位還要督促施工方做好諸如一些隱蔽工程的記錄與簽證工作，減少在結(jié)算時(shí)出現(xiàn)不必要的扯皮現(xiàn)象。

3.5 盡量降低設(shè)計(jì)的變更，減少不必要的開支。建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段，要降低設(shè)計(jì)變更，減少不必要的開支，首先，應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更的形式來擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模，增加項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，提高工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在迫不得已的情況下通常是不允許進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的；其次，對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行仔細(xì)的研究，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作，選擇經(jīng)濟(jì)科學(xué)的方案。涉及到工程費(fèi)用增加或減少的設(shè)計(jì)變更，要經(jīng)設(shè)計(jì)方代表、業(yè)主方代表以及總監(jiān)理人員的共同簽字才能視為有效，一定要做到嚴(yán)格按照程序處理項(xiàng)目工程的變更。

4 結(jié)束語

在工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，作為全過程控制與管理的重要組成部分，采取積極有效的措施加強(qiáng)對(duì)實(shí)施階段的工程造價(jià)管理工作，用好并管好有限的資源與資金，對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益都有著十分重要的意義。因此，如何很好地加強(qiáng)對(duì)施工階段工程造價(jià)的管理與控制，如何有效地降低成本提高投資效益是值得我們深入去研究和探討的。

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