導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)競爭力研究綜述，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘要：隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)競爭力的研究成為企業(yè)關(guān)注的焦點，其重要性日益突出。本文在整理和分析國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，并結(jié)合本國企業(yè)實際，對企業(yè)競爭力的內(nèi)涵和理論進行綜述和分析，并對我國企業(yè)提升競爭力進行了探討，以求為我國企業(yè)提供理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)涵；競爭力理論；評

一、競爭力的內(nèi)涵

美國《產(chǎn)業(yè)競爭力總統(tǒng)委員會報告》中指出，企業(yè)競爭力是指“在自由良好的市場條件下，企業(yè)能夠在國際市場上提供好的產(chǎn)品、好的服務(wù)，同時又能提高本國人民生活水平的能力”（李顯軍，2002）；其主要是從企業(yè)競爭力的表現(xiàn)形式來分析企業(yè)競爭力內(nèi)涵的。張志強、吳健中（1999）認為，企業(yè)競爭力實際上是一個通過比較而得到的相對概念，它由三個部分組成：企業(yè)現(xiàn)實的市場競爭能力；企業(yè)潛在的、未來可能擁有的市場競爭能力；企業(yè)將潛在競爭能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實、獲得競爭優(yōu)勢的能力；其主要是從與競爭對手相比較的角度展開，側(cè)重于企業(yè)外部競爭環(huán)境。中國社科院研究員金碚（2004）認為企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提品或服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)和條件。開始從外部競爭環(huán)境、內(nèi)部資源和自身能力綜合的角度定義競爭力，且越來越關(guān)注企業(yè)如何獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

本文認為企業(yè)競爭力是一個多層次含義綜合性的范疇，即企業(yè)競爭力就是企業(yè)在競爭性的市場環(huán)境中，對內(nèi)外部資源進行有效配置，同時適應(yīng)外部環(huán)境的變化，合理地將所擁有的資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的能力，以占有更多市場，創(chuàng)造價值，更好地滿足顧客需求等，使企業(yè)在競爭中獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

二、競爭力理論

（一）基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的競爭戰(zhàn)略理論

主要代表人物是美國哈佛商學(xué)院邁克爾波特（Michael. E. Porter）教授（1980），其競爭力理論主要從競爭戰(zhàn)略理論闡述了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部如何進行定位，才能在激烈的市場競爭環(huán)境中取得更高的收益。波特認為，在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中存在著五種基本力量： 市場上同業(yè)競爭者的力量、潛在入侵者的力量、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力、買方的議價能力。企業(yè)如果想在同行業(yè)內(nèi)形成并獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢，首先必須進行準(zhǔn)確定位，然后充分利用這五種基本力量之間的關(guān)系，并推動這幾種力量向自己有利的方向轉(zhuǎn)變。

從以上分析中可以看出，波特競爭力理論的重要貢獻在于，三種基本戰(zhàn)略豐富了企業(yè)競爭力來源的系統(tǒng)思想，價值鏈分析為企業(yè)競爭力提供了新的分析工具。當(dāng)然，波特的競爭戰(zhàn)略理論也有一些缺陷，例如關(guān)于企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源和培養(yǎng)存在著一定的局限性，其價值鏈理論只是從表面上來解釋企業(yè)競爭力的差異化來源，并沒有給出具體原因的解釋，同時還忽略了政府政策和創(chuàng)新機制對競爭力的影響等。

（二）基于資源觀的企業(yè)競爭優(yōu)勢理論

維納菲爾特（B. Wemerfelt）（1984）提出“企業(yè)資源基礎(chǔ)論”，他是資源學(xué)派的主要代表人物之一，除了他之外還有格蘭特（R. M. Grant）和巴爾奈（Barney）等代表人物。他們認為企業(yè)內(nèi)部的有形資源、無形資源和積累的知識性資源能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，認為企業(yè)可以通過提高所擁有資源的質(zhì)量或者通過比競爭對手更有效地使用資源來獲得競爭優(yōu)勢，并且當(dāng)這種資源難以模仿和替代時，企業(yè)就能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢；這一理論將企業(yè)看作是異質(zhì)的，并強調(diào)就是因為企業(yè)擁有異質(zhì)資源才能夠獲得競爭優(yōu)勢，才使企業(yè)能都比競爭對手更好地服務(wù)于市場和顧客，從而創(chuàng)造出更多更好的顧客價值。

但是在現(xiàn)實生活中，企業(yè)單純地憑借其所擁有資源并不能保證獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，基于資源觀的企業(yè)競爭力理論也存在諸多缺陷，例如沒有考慮環(huán)境的動態(tài)性和復(fù)雜性，忽視了管理職能對企業(yè)競爭力的影響等。

（三）基于能力的競爭力理論

1、錢德勒的組織能力理論

崇尚“看得見的手”的美國管理史學(xué)家小艾爾弗雷德D錢德勒（Alfred D. chandler，JR.）（1994）是組織能力理論的代表人物，他的觀點認為企業(yè)發(fā)展的動力是組織能力，認為組織能力是企業(yè)在其歷史的發(fā)展過程中，充分利用規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟獲得的生產(chǎn)能力、營銷能力和管理技能，是從企業(yè)內(nèi)部組織起來的物質(zhì)設(shè)施和人的能力的集合。組織能力來源于企業(yè)對這三個方面的投資：第一是為了擴大生產(chǎn)而進行的技術(shù)設(shè)施設(shè)備投資，以使其能充分利用技術(shù)所具有的潛在的規(guī)模及范圍經(jīng)濟；第二是為大規(guī)模營銷進行的投資；第三是為有效的開展生產(chǎn)活動、營銷活動而對管理進行的投資。

2、普拉哈拉德的核心能力理論

關(guān)于企業(yè)核心能力的研究，最早是從20世紀50年代開始的，飛利浦.薩爾尼科在進行領(lǐng)導(dǎo)行為的分析時就曾經(jīng)提出過企業(yè)特殊能力的概念。早期時候的特殊能力主要強調(diào)了一個企業(yè)比其他企業(yè)做得更好的因素。之后，企業(yè)特殊能力的概念不斷變化和發(fā)展，人們逐漸把其理解為企業(yè)活動，尤其是指競爭或維持變革組織的能力。到了20世紀90年代，關(guān)于企業(yè)特殊能力理論的研究更加深入了，其中尤以普拉哈拉德（Prahalad，C.K.）和哈默（GHamel）（1990）的核心能力理論最為著名。核心能力理論可以概括為四個方面：

①企業(yè)本質(zhì)上是一個能力的集合體。

②能力是對企業(yè)進行分析的基本單元。

③企業(yè)擁有的核心能力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉。

④積累、保持、運用核心能力是企業(yè)的長期根本性戰(zhàn)略。

3、斯托克的基于流程的能力理淪

波士頓咨詢公司的斯托克、伊文斯和舒爾曼（1999）認為，成功的企業(yè)極為注意行為方式，即產(chǎn)生能力的組織活動和業(yè)務(wù)流程，并把改善這些活動和流程作為首要的戰(zhàn)略目標(biāo)。每一個企業(yè)都必須管理一些基本業(yè)務(wù)流程，例如新產(chǎn)品的實現(xiàn)，從原材料到最終產(chǎn)品，從營銷到訂貨，從顧客訂貨到實現(xiàn)產(chǎn)品價值。每個流程都在創(chuàng)造價值，每個流程也都要求部門間協(xié)調(diào)配合。所以，盡管每個部門都可能擁有自己的核心能力，但是關(guān)鍵還在于如何管理和協(xié)調(diào)這些活動，使之形成競爭能力。

三、結(jié)論

我國的競爭力研究起步較晚，在借鑒國外研究成果的同時，國內(nèi)學(xué)者應(yīng)該結(jié)合本國企業(yè)的發(fā)展實際，深化和豐富競爭力理論知識，使之更加具有實踐性，讓國內(nèi)企業(yè)將競爭力理論運用到企業(yè)實際經(jīng)營過程中，進行自身優(yōu)化，獲得競爭優(yōu)勢。應(yīng)注意以下幾點：一是理論和實際結(jié)合，要深入企業(yè)調(diào)研和研究獲得一手資料；二是不同行業(yè)的不同企業(yè)，其競爭力不同，因此需要建立一套科學(xué)合理的競爭力指標(biāo)體系，幫助企業(yè)識別和評價自身競爭力；三是注意可持續(xù)發(fā)展競爭力，企業(yè)不能直視單純想要效益，而應(yīng)該在科學(xué)分析競爭力的同時，關(guān)注生態(tài)效益和社會效益，提升可持續(xù)競爭力。（作者單位：貴州大學(xué)管理學(xué)院）

基金項目：本課題得到貴州大學(xué)創(chuàng)新基金支持，課題編號（研人文2013016）.

參考文獻：

[1]李顯軍.企業(yè)競爭力形成機理[J].數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究，2002（10）：57-60.

[2]張志強，吳建中.企業(yè)競爭力及其評價[J].管理現(xiàn)代化，1999（1）：24-25.

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關(guān)鍵詞：中原經(jīng)濟區(qū)；企業(yè)競爭力；評價指標(biāo)

中圖分類號：F2文獻標(biāo)識碼：A文章編號：16723198（2012）13006102

1引言

企業(yè)作為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的微觀基礎(chǔ)，其競爭力的大小在很大程度上決定著某區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展水平。然而評價某區(qū)域企業(yè)競爭力，將企業(yè)競爭力數(shù)量化，則企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系的設(shè)計就顯得尤為重要。企業(yè)競爭力主要由市場競爭力和資源競爭力組成，所以考察區(qū)域企業(yè)競爭力，既要重視慮企業(yè)內(nèi)在競爭能力，還要兼顧到企業(yè)外部競爭力,即還應(yīng)該考慮企業(yè)面臨的環(huán)境對企業(yè)競爭力的作用。

選擇合適的評價指標(biāo)體系來衡量競爭力水平是調(diào)查中原經(jīng)濟區(qū)企業(yè)競爭力的首要步驟之一。競爭力指標(biāo)體系的制定首先應(yīng)當(dāng)能夠從深度、廣度和時間維度描述企業(yè)競爭力的程度，其次需要對競爭力的評價主體進行系統(tǒng)的分析與識別，進而找出形成企業(yè)競爭力空間差異性的原因以及引起其影響因素。除了進行定性的描述和分析外，更重要的是能夠?qū)χ性?jīng)濟區(qū)的企業(yè)競爭力水平進行定量描述和分析。本文設(shè)計五大類企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系,各大類指標(biāo)下又有若干小指標(biāo)，整個評價指標(biāo)體系在競爭力評價模型的框架下能夠反映企業(yè)競爭力。

2競爭力評價理論的文獻綜述

波特教授經(jīng)過對許多國家的產(chǎn)業(yè)國際競爭力研究，得出結(jié)論：一國的既定產(chǎn)業(yè)是否具有國際競爭力取決于要素條件、需求條件、相關(guān)與輔助產(chǎn)業(yè)的狀況、企業(yè)策略、結(jié)構(gòu)與競爭者、機遇以及政府行為六個因素,這六個因素構(gòu)成著名的產(chǎn)業(yè)國際競爭力“國家菱圖”。Hansen Gary S & Birger Wernerfelt（1989）提出企業(yè)的資源能力和企業(yè)的外部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)競爭力的重要因素，在評價企業(yè)競爭力時應(yīng)該從企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部能力兩個方面進行,才能正確反映企業(yè)真正的競爭實力。王建華、王方華（2003）在對企業(yè)競爭力形成機制理解的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)競爭力評價的指標(biāo)體系和評測模型，系統(tǒng)地對企業(yè)的競爭力進行評估，為企業(yè)的競爭和戰(zhàn)略的制定及實施提供有益的工具。陳曉紅、解海濤、常燕（2006）提出評價中小企業(yè)區(qū)域競爭力的“星形模型”，指出中小企業(yè)區(qū)域競爭力分屬于中小企業(yè)貢獻競爭力、中小企業(yè)規(guī)模競爭力、中小企業(yè)營運競爭力、中小企業(yè)獲利競爭力、中小企業(yè)創(chuàng)新競爭力，這五個要素各自的發(fā)展情況以及五個要素之間發(fā)展的協(xié)調(diào)程度,將直接影響中小企業(yè)區(qū)域競爭力的強弱。朱順泉（2006）通過對我國中小企業(yè)競爭力指標(biāo)體系進行分析,設(shè)置了適合我國國情的中小企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系,在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建了我國各省市中小企業(yè)競爭力狀況的因子分析模型,并應(yīng)用該模型對我國各省市中小企業(yè)競爭力進行了合理的評價。

3中原經(jīng)濟區(qū)企業(yè)競爭力評價指標(biāo)設(shè)計原則

3.1客觀性原則

評價指標(biāo)的選擇以現(xiàn)行的實際統(tǒng)計資料為基礎(chǔ),盡量選取能夠量化的指標(biāo),避免人為因素影響評價結(jié)果。

3.2系統(tǒng)性原則

評價指標(biāo)的選擇要做到各部分之間的聯(lián)系是有機的整體,并能夠形成一個完整的邏輯體系全面反映中小企業(yè)區(qū)域競爭力。

3.3可比性原則

評價指標(biāo)的選擇要考慮到能夠比較,指標(biāo)的可比性越強,評價結(jié)果就越可靠；要確保指標(biāo)體系中的每個評價指標(biāo)都能被用來進行測量和評價,包括能進行縱向和橫向的比較。

3.4實用性原則

評價指標(biāo)的選擇既要考慮理論上的科學(xué)性,做到指標(biāo)含義明確,也要注意數(shù)據(jù)規(guī)范,資料收集方便,可操作性強。評價指標(biāo)體系要繁簡適中，計算方法要簡單易行，同時評價指標(biāo)所需的數(shù)據(jù)要易于收集。

3.5全面性原則

指要確保評價指標(biāo)體系能全面綜合地反映企業(yè)競爭力的各方面的影響因素。

3.6科學(xué)性原則

指標(biāo)的選取，既要突出企業(yè)的特點、又要系統(tǒng)全面、權(quán)重分配合理，以保證評價結(jié)果能夠充分體現(xiàn)企業(yè)競爭力的實際情況。

3.7數(shù)據(jù)可獲得性原則

指企業(yè)競爭力指標(biāo)數(shù)據(jù)能夠通過統(tǒng)計年鑒等資料處直接獲得或者通過整理而歸納出來。

4中原經(jīng)濟區(qū)企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系的設(shè)計及描述

企業(yè)競爭力是指在某一區(qū)域中企業(yè)在經(jīng)濟貢獻、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)營運、企業(yè)獲利以及金融環(huán)境等方面所表現(xiàn)出來的綜合力。這五個要素各自的發(fā)展情況以及五個要素之間發(fā)展的協(xié)調(diào)程度,直接影響某區(qū)域企業(yè)競爭力的強弱。所以，企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系主要圍繞這幾個方面而進行設(shè)計的。

4.1企業(yè)貢獻競爭力指標(biāo)設(shè)計及描述

企業(yè)貢獻競爭力是指企業(yè)對區(qū)域經(jīng)濟、財政稅收的貢獻程度,也是企業(yè)競爭力的最終成果，包括企業(yè)區(qū)域經(jīng)濟貢獻程度和企業(yè)財稅貢獻程度兩個子指標(biāo)。

（1）企業(yè)區(qū)域經(jīng)濟貢獻程度：即企業(yè)產(chǎn)值額/區(qū)域GDP。該比值越大，說明該區(qū)域企業(yè)對經(jīng)濟的貢獻程度就越高，企業(yè)競爭力就越強；反之，就越弱。

（2）企業(yè)財政稅收貢獻程度：即上繳利稅額/區(qū)域GDP。該比值越大，說明該區(qū)域企業(yè)對經(jīng)濟的貢獻程度就越大，企業(yè)競爭力就越強；反之，就越弱。

4.2企業(yè)規(guī)模競爭力指標(biāo)設(shè)計及描述

企業(yè)規(guī)模競爭力是指企業(yè)的規(guī)模以及對促進就業(yè)的貢獻度,體現(xiàn)了企業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟社會中的地位與意義，一般包括區(qū)域企業(yè)數(shù)量和區(qū)域企業(yè)就業(yè)程度兩個子指標(biāo)。

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【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；競爭力；評價指標(biāo)

中圖分類號： C29文獻標(biāo)識碼： A

一、如何選擇分析方法

產(chǎn)業(yè)競爭力分析方法總體上可以粗略地劃分為定性分析方法和定量分析方法兩類，但更多的情形是將兩種分析方法綜合起來使用。這樣，實踐中產(chǎn)業(yè)競爭力分析方法分為以定性分析為主的分析方法和以定量分析為主的分析方法。本文采用以定量分析為主的產(chǎn)業(yè)競爭力量化評價方法。

產(chǎn)業(yè)競爭力量化評價的基本思路是：首先，合理選擇評價指標(biāo)，并對各指標(biāo)科學(xué)分配權(quán)重，構(gòu)建求和模型；然后，按各指標(biāo)采集數(shù)據(jù)，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化處理后套入求和公式，即得競爭力量化評價水平。量化評價的基本模型如下：

其中：I 為產(chǎn)業(yè)競爭力總指數(shù)；n 為模塊個數(shù)；m 為第 i 個模塊的指標(biāo)個數(shù)；Pij

為第 i 個模塊第 j 個指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化后的數(shù)值；Wij為在第 i 個模塊中分配給第 j 個指標(biāo)的權(quán)重；Wi為在競爭力總指數(shù)計算中分配給第 i 個模塊的權(quán)重。

可見，產(chǎn)業(yè)競爭力量化評價主要面臨兩個關(guān)鍵問題：一個是競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建；另一個是對選定的指標(biāo)賦予權(quán)重。評價指標(biāo)體系可以根據(jù)有關(guān)競爭力理論闡述并結(jié)合分析對象的具體特征進行構(gòu)建；而傳統(tǒng)上，對指標(biāo)賦權(quán)的方法主要有個人判斷法、專家會議法和德爾菲法等三種。

（一）個人判斷法。即各指標(biāo)權(quán)數(shù)征求專家個人的意見來確定，其主要優(yōu)點是，可以最大限度地利用個人的創(chuàng)造能力，不受外界影響。但它依靠個人判斷，容易受到專家的知識面、知識深度、占有資料以及對所提問題是否有興趣等因素的左右，難免帶有主觀性、片面性。

（二）專家會議法。它與個人判斷法形成比較，是針對個人判斷法存在的弱點而提出的一種方法。這種方法有助于交換意見，相互啟發(fā)，彌補個人的不足，有信息量較大、考慮的因素較多、提供的方案較具體等優(yōu)點。然而，專家會議易受心理因素的影響，如屈從權(quán)威和大多數(shù)人的意見，易受勸說性影響，以及不愿意公開修正已發(fā)表的意見，等等。

（三）德爾菲法。它是專家會議法的一種發(fā)展，它以匿名方式通過幾輪函詢，征求多位

專家的意見經(jīng)過如此多次反復(fù)，使專家的意見趨于一致，增大結(jié)論的可靠性。它與專家會議法相比，主要有三個特點：一是匿名性，即應(yīng)邀參加確定權(quán)數(shù)的專家互不了解，在參考前一輪的結(jié)果和修改自己的意見時，無需做出公開說明；二是輪間反饋，一般情況下要經(jīng)過三至四輪修正函詢，以保證權(quán)數(shù)的準(zhǔn)確性；三是具有統(tǒng)計特性，即采用統(tǒng)計方法對結(jié)果進行處理。但在應(yīng)用德爾菲法時，如果應(yīng)邀專家對主題缺少廣泛的知識，將很難提出正確的意見和有價值的判斷，即使主題范圍相對狹窄、針對性較強，要物色眾多對產(chǎn)業(yè)競爭力都有很深造詣的專家也是困難的，從而會影響調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性。

一、評價指標(biāo)體系的構(gòu)建原則

企業(yè)競爭力評價指標(biāo)的選擇和評價指標(biāo)體系的構(gòu)建，是企業(yè)競爭力量化評價工作的第一個關(guān)鍵步驟。評價指標(biāo)體系的合理性直接決定著企業(yè)競爭力評價結(jié)果的科學(xué)性。企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建應(yīng)遵循以下原則：

（一）科學(xué)性原則

指標(biāo)體系的科學(xué)性是確保評價結(jié)果準(zhǔn)確合理的基礎(chǔ)，一項評價活動是否科學(xué)很大程度上依賴其指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、程序等方法是否科學(xué)。指標(biāo)體系的科學(xué)性主要指以下幾個方面：

1.特征性。指標(biāo)應(yīng)能反映評價對象的特征。

2.精確性。指標(biāo)的概念要準(zhǔn)確，涵義要清晰，不存在歧義。

3.完備性。指標(biāo)體系應(yīng)圍繞評價目的，全面反映評價對象，既不能遺漏重要方面，也不能有所偏頗，否則評價結(jié)果就不能真實、全面地反映被評價對象的屬性。

4.獨立性。指標(biāo)體系中各指標(biāo)之間不應(yīng)出現(xiàn)信息包容、涵蓋而使指標(biāo)內(nèi)涵重復(fù)。

（二）完備性原則

由各個單項指標(biāo)構(gòu)成的競爭力評價指標(biāo)體系，應(yīng)能覆蓋企業(yè)競爭力的各個方面，全面反映競爭力水平高低狀況。指標(biāo)體系不僅要反映現(xiàn)實競爭力，還要揭示潛在競爭力。

（三）可行性原則

各評價指標(biāo)指向的數(shù)據(jù)應(yīng)能通過官方或權(quán)威機構(gòu)的統(tǒng)計資料收集齊全，否則，競爭力量化分析將因原始數(shù)據(jù)的短缺而不可行。指標(biāo)體系可行性又可分為以下幾個方面：

1.精煉簡明。指標(biāo)是對原始信息的提煉與轉(zhuǎn)化，因而，指標(biāo)不宜過于繁瑣，個數(shù)不宜過多，以避免因陷于過多細節(jié)而未能把握評價對象本質(zhì)，從而影響評價的準(zhǔn)確性，同時，指標(biāo)的精練可以減少評價的時間和成本，使評價活動便于操作。

2.易于理解。在評價過程和評價結(jié)果使用中，往往會涉及多方面的人員，如評價者、咨詢專家、管理者、決策者和公眾，指標(biāo)應(yīng)易于理解，以保證評價結(jié)果交流的準(zhǔn)確性和高效性。

3.適應(yīng)于現(xiàn)有的信息基礎(chǔ)。與指標(biāo)相關(guān)的信息應(yīng)具有可采集性，如定量指標(biāo)可以通過公開出版的統(tǒng)計年鑒、統(tǒng)計年報、統(tǒng)計匯編等獲取數(shù)據(jù)，使評價建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，保證評價結(jié)果的可信度。

（四）絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)相結(jié)合的原則

從統(tǒng)計分析的角度出發(fā)，每個統(tǒng)計指標(biāo)都只是反映某一個側(cè)面內(nèi)容。絕對指標(biāo)反映的是總量、規(guī)模等因素；相對指標(biāo)則反映的是速度、結(jié)構(gòu)、比率等。結(jié)合兩類指標(biāo)進行分析，可以較準(zhǔn)確地反映實際情況。

二、企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系

企業(yè)競爭力評價指標(biāo)是指能用于評價企業(yè)競爭力狀況或揭示企業(yè)競爭力形成原因并具有數(shù)量表征特性的具體因素。研究企業(yè)競爭力的目的不僅僅在于客觀地描述企業(yè)競爭的實際結(jié)果，而且，更重要的是要發(fā)現(xiàn)決定或影響特定企業(yè)競爭力的因素，即尋找導(dǎo)致企業(yè)競爭的實際結(jié)果以及未來趨勢的原因，從而揭示和論證企業(yè)競爭力形成的因果關(guān)系。正是基于這點考慮，裴長洪等中國學(xué)者將產(chǎn)業(yè)競爭力評價指標(biāo)劃分為兩大類：一類是顯示性指標(biāo)，如市場占有率、利潤率等，這類指標(biāo)直接反映某個產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實競爭力狀況；另一類是分析性指標(biāo)，用于揭示產(chǎn)業(yè)競爭力水平高低的原因。

目前，學(xué)術(shù)界有多種有關(guān)競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建方案，現(xiàn)成已建好的指標(biāo)體系也屢見不鮮，但考慮到這些設(shè)計方案要么太繁瑣，要么與我們的研究思路相差太遠，本文決定在此建立自己的企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系。本文采用裴長洪關(guān)于評價指標(biāo)的兩分類法，并將分析性指標(biāo)進一步劃分為直接原因指標(biāo)和間接原因指標(biāo)。直接原因指標(biāo)用來解釋決定產(chǎn)業(yè)競爭力水平高低的一些表層或直接的因素，如企業(yè)生產(chǎn)效率、營銷管理水平等；間接原因指標(biāo)揭示產(chǎn)業(yè)競爭力水平高低的一些深層次原因，如各種自然、社會環(huán)境和條件。按照這種指標(biāo)分類邏輯，并在指標(biāo)體系構(gòu)建基本原則的指引下，將企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系設(shè)計如下表。

表1 企業(yè)競爭力指標(biāo)表

三、鄂州民營企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系

上述構(gòu)建的企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系是針對一般情形并為理想的一種設(shè)計方案。但考慮到現(xiàn)實中鄂州民營經(jīng)濟統(tǒng)計資料不夠健全，很多指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)不易或尚不能夠收集到，只從中選取資產(chǎn)總額、利潤總額、銷售收入、技改投入等少數(shù)幾個更為關(guān)鍵的指標(biāo)來構(gòu)建鄂州企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系。另外，鑒于鄂州地域范圍較小，而民營企業(yè)已經(jīng)是鄂州經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，為鄂州提供不少工作崗位，對社會貢獻很大，因此增加企業(yè)工作人員數(shù)量這一反映市場內(nèi)在競爭力的指標(biāo)。這樣，鄂州市民營企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系構(gòu)建如下：

表2 鄂州市民營企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系表

參考文獻

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物流企業(yè)系統(tǒng)是一個以“社會—企業(yè)—資源”復(fù)合的開放系統(tǒng)，正是由于系統(tǒng)的開放性，才能使系統(tǒng)不斷與外界進行物質(zhì)、能量以及信息交流產(chǎn)生負熵并抵消系統(tǒng)內(nèi)部產(chǎn)生的正熵，以此保持系統(tǒng)有序的發(fā)展。物流企業(yè)在不斷的運行發(fā)展過程中，系統(tǒng)內(nèi)部的相互作用不斷產(chǎn)生dis，導(dǎo)致系統(tǒng)無序發(fā)展；而系統(tǒng)運行過程中不停與外部進行物質(zhì)、信息、能量的交換，產(chǎn)生des，使系統(tǒng)有序度增加。在不同的條件下，系統(tǒng)會面臨如下三種不同的選擇如表1所示，其中，ds=dis+des。通過判斷系統(tǒng)總熵可以判斷企業(yè)是否處在耗散狀態(tài)，有助于物流企業(yè)認識和調(diào)整企業(yè)的管理和組織形式，從而適應(yīng)環(huán)境，提高競爭力。普利高津構(gòu)建了揭示耗散結(jié)構(gòu)演化過程的Brusse-lator模型，也叫三分子反應(yīng)模型，用來反應(yīng)模型中三個變量參與耗散結(jié)構(gòu)的非線性反應(yīng)過程。當(dāng)時，物流企業(yè)處于非耗散結(jié)構(gòu)狀態(tài)；（1）當(dāng)時，物流企業(yè)處于耗散結(jié)構(gòu)與非耗散結(jié)構(gòu)的臨界狀態(tài)；（2）當(dāng)時，物流企業(yè)處于耗散結(jié)構(gòu)狀態(tài)；（3）表1系統(tǒng)與熵變關(guān)系因此，根據(jù)三分子模型得出的結(jié)論，當(dāng)物流企業(yè)正熵與負熵的關(guān)系處于│B│-（1+A2）＜0狀態(tài)時，說明系統(tǒng)系統(tǒng)處于非耗散結(jié)構(gòu)狀態(tài)，此時系統(tǒng)運行處于無序與混亂狀態(tài)，企業(yè)缺乏競爭力，并且逐漸走向衰落；反之，物流企業(yè)正熵和負熵達到│B│-（1+A2）＞0時，物流企業(yè)系統(tǒng)處于耗散結(jié)構(gòu)狀態(tài)，此時系統(tǒng)的競爭力比較強，具有很強的適應(yīng)性和良好的成長狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)從低的結(jié)構(gòu)狀態(tài)向更高有序的狀態(tài)轉(zhuǎn)變。當(dāng)│B│-（1+A2）=0時，物流企業(yè)系統(tǒng)處于兩者的中間狀態(tài)，此時，企業(yè)的任何決策都可能影響公司的競爭力和發(fā)展方向。因此，在構(gòu)建物流企業(yè)競爭力熵指標(biāo)體系并指標(biāo)量化的基礎(chǔ)上，依據(jù)三分子反應(yīng)模型對物流企業(yè)耗散結(jié)構(gòu)進行評判，進而針對性的指導(dǎo)物流企業(yè)發(fā)展優(yōu)化。

二、物流企業(yè)競爭力熵評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

在對物流企業(yè)耗散結(jié)構(gòu)進行評判之前，需要建立物流企業(yè)競爭力的評價指標(biāo)體系，然后對物流企業(yè)的正熵和負熵指標(biāo)分別進行計算。因此，需要確定各自的可量化因子。為了準(zhǔn)確計算物流企業(yè)的熵值，遵循科學(xué)性和合理性的原則采用理論分析法、文獻綜述法和專家咨詢法對物流企業(yè)競爭能力指標(biāo)體系進行設(shè)計，然后利用相關(guān)分析和主成分分析法對已有的指標(biāo)進一步進行篩選，最終建立以經(jīng)營文化、管理文化、體制文化、核心能力、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境等包含25個指正熵和14個負熵的指標(biāo)體系。

三、物流企業(yè)競爭力熵的實證研究

本文的研究數(shù)據(jù)以某物流企業(yè)為樣本，針對該企業(yè)管理人員發(fā)放調(diào)查問卷147份，以電子郵件形式進行，實際收回問卷128份，有效問卷120份，問卷采用梯度打分法，分別有很高、較高、一般、較低、很低等五個選項。根據(jù)已經(jīng)建立的指標(biāo)體系，這里m=14，n=5。計算出物流企業(yè)正負熵值及其權(quán)重。計算結(jié)果顯示，該物流企業(yè)的正熵值為0.8321，負熵值為－1.4562，根據(jù)三分子模型│B│-（1-A2）=0.236≮0判定可知：該物流企業(yè)正熵較高、負熵較低，處于非耗散結(jié)構(gòu)狀態(tài)。根據(jù)計算結(jié)果，導(dǎo)致該物流企業(yè)非耗散結(jié)構(gòu)的原因在于企業(yè)正熵偏大，其中，以企業(yè)組織機構(gòu)與合作伙伴的協(xié)調(diào)度低為主要原因，說明該企業(yè)與合作企業(yè)的聯(lián)系不夠密切，存在較多短期合作。物流企業(yè)作為服務(wù)于其他產(chǎn)業(yè)的一種行業(yè)，處在供應(yīng)鏈的核心位置，與合作伙伴的協(xié)同度能夠直接影響到企業(yè)的發(fā)展。其次，市場占有率低是本處于非耗散結(jié)構(gòu)的又一個原因，作為國內(nèi)大型物流企業(yè)，市場就是企業(yè)的動脈。另外，對市場的敏感度、流程的科學(xué)性以及股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性均不利于該企業(yè)的發(fā)展。該企業(yè)負熵偏低的主要原因在于相關(guān)法律制度的不完備，物流法律法規(guī)缺乏系統(tǒng)性，在實際操作中存在不協(xié)調(diào)和沖突現(xiàn)象，使得相關(guān)制度政策不能落到實處。其次，研發(fā)投入水平是導(dǎo)致負熵偏低的另一個原因，物流服務(wù)產(chǎn)品區(qū)別于工業(yè)產(chǎn)品的最大特點是無法以外觀形式展現(xiàn)，物流企業(yè)不能從功能上滿足客戶需求，就不能占領(lǐng)市場。從上述結(jié)論可以得出，該企業(yè)目前的競爭力是不夠強大的，如果該企業(yè)不采取相關(guān)措施，那么系統(tǒng)的矛盾會逐漸增加。因此，該企業(yè)目前要采取的措施就是使計算結(jié)果中的正熵減小，負熵增大，需要企業(yè)對管理方法以及行為決策等進行相應(yīng)的調(diào)整，從而使企業(yè)耗散結(jié)構(gòu)話，提高企業(yè)的競爭能力。

四、結(jié)論與展望

本文是將轉(zhuǎn)譯后的三分子反應(yīng)模型用于物流企業(yè)耗散結(jié)的判斷，從而判斷企業(yè)競爭能力的大??；構(gòu)建物流企業(yè)競爭力評價的指標(biāo)體系，并進行量化評價，指出影響物流企業(yè)的競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)，為物流企業(yè)管理及優(yōu)化提供決策支持。最后本文通過實例驗證了通過基于三分子模型的物流企業(yè)耗散結(jié)構(gòu)研究來分析物流企業(yè)競爭力現(xiàn)狀以及確定企業(yè)的改進方向的研究的可行性。

作者:張小靜 單位:西安建筑科技大學(xué)

參考文獻：

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一、財務(wù)競爭力文獻綜述

企業(yè)競爭力概念首先由美國學(xué)者史蒂芬海默于1960年提出，他將企業(yè)對外直接投資和國際競爭力聯(lián)系了起來。Barney（1991）等在對競爭力的概念進行了更為深入的研究，他強調(diào)每個企業(yè)都是資源集合體，其包含所擁有的各項能力、信息、性質(zhì)、資產(chǎn)、組織過程、企業(yè)文化等。麥肯錫公司的專家K.P.Covne（2001）提出，核心競爭力是企業(yè)能夠相互補充的知識和技能的整合，它能夠使多項業(yè)務(wù)擁有行業(yè)市場的一流競爭力水平。

國內(nèi)學(xué)者曾湘萍（2008）認為財務(wù)競爭力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。財務(wù)競爭力是以價值鏈企業(yè)群的資本投入與收益活動以及其所產(chǎn)生的財務(wù)關(guān)系為對象，以市場競爭為動力，圍繞獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢，努力為企業(yè)顧客創(chuàng)造價值的能力。胡俊南，于曉燕（2013）從各項財務(wù)方面來進行研究，發(fā)現(xiàn)各公司財務(wù)能力分布不太均勻，切實分析其財務(wù)現(xiàn)狀，制定出全面、具體的財務(wù)計劃以及有針對性的、切實可行的財務(wù)管理戰(zhàn)略，以增強企業(yè)的財務(wù)競爭力。

每個企業(yè)的財務(wù)競爭力都具有獨特性，是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要部分，有利于企業(yè)在持續(xù)競爭中保持長期的優(yōu)勢。此外，對于財務(wù)競爭力的研究，多數(shù)學(xué)者主要基于行業(yè)進行分析，基于地區(qū)財務(wù)競爭力的研究為數(shù)不多，特別對于我國偏遠地區(qū)，如云南、貴州等省份的上市公司財務(wù)競爭力的研究非常值得我們進一步探索。

二、研究財務(wù)競爭力指標(biāo)構(gòu)建與樣本選取

1.指標(biāo)構(gòu)建。本文借鑒企業(yè)競爭力相關(guān)研究構(gòu)建出財務(wù)競爭力評價體系，試圖嘗試完善財務(wù)競爭力研究的理論體系，對財務(wù)競爭力評價與提升研究方面將是一個有益的完善與補充。以往對財務(wù)競爭力的研究，對財務(wù)競爭力的評價指標(biāo)多集中于傳統(tǒng)的財務(wù)能力指標(biāo)，不能客觀反映財務(wù)競爭力的實際情況。因此，本文以現(xiàn)金流量為主線，從營運能力、償債能力、盈利能力和成長能力四個方面全方位選取財務(wù)競爭力評價指標(biāo)，更客觀地反映企業(yè)財務(wù)競爭力的實質(zhì)，對財務(wù)競爭力的來源進行深入研究進而從理論上提升公司財務(wù)競爭力。

本文以財務(wù)競爭力為因變量，自變量為償債能力（流動比率、資產(chǎn)負債率）、發(fā)展能力（營業(yè)利潤增長率、總資產(chǎn)增長率）、經(jīng)營能力（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營運資金周轉(zhuǎn)率）和盈利能力（凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)報酬率）。

2.樣本選取。本文選取2015年度云南省云南白藥、昆百大、美好置業(yè)等18家上市公司的相關(guān)數(shù)據(jù)作為研究公司財務(wù)競爭力的樣本。

三、財務(wù)競爭力實證研究

1.描述性統(tǒng)計。本文對樣本公司財務(wù)報表數(shù)據(jù)處理后，?用SPSS軟件采用因子分析法對樣本數(shù)據(jù)進行分析。首先利用spss統(tǒng)計軟件對所選取的數(shù)據(jù)進行描述性統(tǒng)計分析，所得結(jié)果包括各變量的極小值、極大值、均值和標(biāo)準(zhǔn)差。描述性統(tǒng)計的結(jié)果如表1所示。

從表中可以看出，流動比率均值為1.98，資產(chǎn)負債率均值為0.48，這說明云南省上市公司的償債能力較好；營運資金周轉(zhuǎn)率和營業(yè)利潤增長率的標(biāo)準(zhǔn)差分別為4.99和9.57，說明各公司之間的差距還是比較大的；總體來說，云南省上市公司的發(fā)展并不均衡。

2.因子分析

（1）確定主成分因子

通過方差分析，顯示樣本公司的指標(biāo)中前三個因子的累積方差貢獻率為78.522%，且僅有前3個因子的特征值均大于1，由此可認為指標(biāo)的大部分信息量都被前3個因子所包含。故而本文選取前3個主成分因子作為公共因子來闡述云南省上市公司的財務(wù)競爭力。

（2）計算因子得分

本文運用SPSS軟件中的回歸法求出如表2所示的主成分因子得分系數(shù)矩陣。

根據(jù)上表因子得分矩陣，以各項因子相對應(yīng)的方差貢獻率作為權(quán)重來加權(quán)計算，便能得出云南省樣本公司財務(wù)競爭力的綜合得分模型：

F=0.493F1+0.328F2+0.179F3

上式中，F(xiàn)1表示盈利能力因子；F2表示經(jīng)營能力因子；F3表示發(fā)展能力因子。

通過上述回歸式，可以發(fā)現(xiàn)償債能力對云南省上市公司的財務(wù)競爭力的作用相比較其他能力因子而言并不是特別明顯。在財務(wù)競爭力的影響程度上，盈利能力和經(jīng)營能力對云南省上市公司的財務(wù)競爭力影響比較大，權(quán)重達到49.3%和32.8%，接著就是發(fā)展能力。因此云南省上市公司在重點關(guān)注盈利能力的同時，也要注重公司資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和成長能力的培育，這樣才能加強自身財務(wù)競爭優(yōu)勢，才能使云南省各大企業(yè)取得更為長遠發(fā)展。

四、提升公司財務(wù)競爭力的建議

通過上述對云南省上市公司財務(wù)競爭力的評價分析，提出以下建議：

1.努力提升公司財務(wù)資本配置效率。云南省上市公司應(yīng)把提高財務(wù)資源的利用率放在首要地位；例如提出并落實措施加強應(yīng)收賬款的管理，使得資金及時收回，在最快時間內(nèi)實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)等。云南省各大企業(yè)要想加強財務(wù)資本配置管理，就要根據(jù)公司資源特點，將相應(yīng)的財務(wù)資源配置到最符合的經(jīng)營環(huán)境中去，使其功能發(fā)揮到最大化；一個公司的資金周轉(zhuǎn)效率高，才能在有限時間內(nèi)獲利最大化。

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；核心競爭力；創(chuàng)建

中圖分類號：F2

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198（2013）15-0019-01

現(xiàn)在越來越多的中小企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展壯大，雖然國家政策在大力扶持，但由于中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險能力不強，財務(wù)制度不健全，又受宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和體制的影響，使中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。針對當(dāng)前我國中小企業(yè)存在的問題，本文論文應(yīng)該從以下方面加強中小企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)建。

1 實施品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)形象和服務(wù)水平

很多中小企業(yè)一個不足之處就是品牌建設(shè)不足。品牌是塑造企業(yè)形象最重要的組成部分，而且品牌也是企業(yè)在市場上參與競爭的最有力武器。缺乏自己的品牌是目前企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，這樣企業(yè)只能在低價格、低檔次低端市場勉強經(jīng)營。企業(yè)普遍缺乏品牌意識是由于企業(yè)缺乏品牌建設(shè)的資源和能力，因此，企業(yè)主必須樹立起品牌意識，要在企業(yè)的品牌建設(shè)方面投入必要的資源，打造自己的品牌，并且要經(jīng)過長期不懈地努力，在產(chǎn)品質(zhì)量、性能、服務(wù)等方面不斷改善，創(chuàng)造屬于自己的競爭優(yōu)勢，逐步、全面地形成并提升產(chǎn)品的品牌影響力和競爭力，從而提升企業(yè)的整體形象和信譽。另外，利用品牌優(yōu)勢打造高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，還能為企業(yè)贏得更多的客戶，能提高市場占有率，從而提升企業(yè)的競爭力。

2 優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，完善治理機制

企業(yè)還必須不斷完善自身的治理機制。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，各種生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動也日漸復(fù)雜，于是便需要建立相關(guān)的內(nèi)部制度，規(guī)范其內(nèi)部的監(jiān)督機制、決策機制、激勵機制和用人機制，使四大機制符合企業(yè)發(fā)展的需要，能真正起到有效的內(nèi)部控制和監(jiān)督作用，為企業(yè)的發(fā)展提供制度上的保證。

企業(yè)發(fā)展初期，規(guī)模小，不必專注于形式設(shè)立無實際作用的董事會和監(jiān)事會，這樣反而會增加經(jīng)營成本，所以可采用所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中的管理模式，這不僅減少管理成本增加工作效率，還有利于員工團結(jié)一致努力工作。

中小企業(yè)要不斷完善公司治理機制，逐漸形成一套完整的公司治理治理模式。尤其是對處于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)貴州省的企業(yè)來說，由于普遍存在領(lǐng)導(dǎo)層人數(shù)不多、親屬關(guān)系牽制、個人主義較強等特點，更需要建立合理的公司治理機制，只有這樣，才能從法律規(guī)范的角度保證公司治理結(jié)構(gòu)有效存在，才能從根本上保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，才能從根本上建立起較強的企業(yè)競爭力。

3 推進創(chuàng)新戰(zhàn)略不斷滿足市場要求

中小企業(yè)要想在復(fù)雜多變的競爭性市場環(huán)境中長足發(fā)展，并取得成功，就必須根據(jù)當(dāng)下市場的要求，不斷進行自主創(chuàng)新。企業(yè)根據(jù)自身的特點和客觀情況，實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，可提高企業(yè)的競爭力，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，企業(yè)進行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)的技術(shù)實力。企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)方面的創(chuàng)新，也就是經(jīng)過長期的科技投入、以市場為導(dǎo)向、以產(chǎn)品創(chuàng)新為目的進行的企業(yè)創(chuàng)新活動。企業(yè)可以通過引進一種新的生產(chǎn)方式、建立一種新的經(jīng)營方法達到技術(shù)創(chuàng)新，也可以通過提高企業(yè)員工科技人員的比例來達到技術(shù)創(chuàng)新。

其次，企業(yè)進行管理制度及方式的創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，就必須建立起符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的一整套管理制度。

最后，企業(yè)除了上述兩方面的創(chuàng)新以外，在組織、觀念和服務(wù)等其它方面也要不斷進行創(chuàng)新活動。企業(yè)應(yīng)該真正做到勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，從企業(yè)的思想到行為都進行創(chuàng)新，使企業(yè)整體都處于創(chuàng)新發(fā)展的狀態(tài)，打破禁錮企業(yè)發(fā)展的瓶頸，不斷增強企業(yè)的適應(yīng)能力，提高企業(yè)在不斷發(fā)展變化的競爭性市場中擁有持續(xù)的競爭力。

4 創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化

對于中小企業(yè)來說，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化對于構(gòu)建核心競爭力具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要源泉，它為核心競爭力的創(chuàng)新提供源源不斷的動力。支持企業(yè)生存的基礎(chǔ)是企業(yè)的一般競爭力，而使企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢的源泉是核心競爭力。企業(yè)管理者在一系列價值理念中進行的價值抉擇和該企業(yè)在生存和發(fā)展過程中所形成的企業(yè)文化決定著該企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力生成的基石和土壤，就是企業(yè)文化，先進優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的直接驅(qū)動力。

對企業(yè)文化的重視是伴隨信息時代和世界瞬息萬變形勢要求而誕生的，企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代管理理念、管理思想和管理方法，是融合了企業(yè)文化、現(xiàn)代管理、組織形態(tài)和當(dāng)代一些先進思想和理念的綜合性。企業(yè)通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，能夠促使企業(yè)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變和素質(zhì)的提高，進而進行企業(yè)技術(shù)、管理、理念等方面的創(chuàng)新，從而提升企業(yè)競爭力，適應(yīng)當(dāng)下激烈的市場競爭。

中小企業(yè)應(yīng)該不斷改善自身各方面的缺點和不足，努力完善自身內(nèi)部各種要素和能力的整合，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，逐漸培育出企業(yè)自有的競爭力，使自己符合當(dāng)下復(fù)雜多變的競爭性，滿足市場競爭的要求，在激烈的競爭中成為成功者。

參考文獻

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篇7

關(guān)鍵詞：指標(biāo)體系；旅游業(yè)國際競爭力；發(fā)達國家和地區(qū)；發(fā)展中國家和地區(qū)

一、 前言

旅游業(yè)是一個涉及食、住、行、游、娛、購等眾多部門的綜合性產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展是以整個國民經(jīng)濟發(fā)展水平為基礎(chǔ)，同時又間接地促進國民經(jīng)濟有關(guān)部門的發(fā)展。在全球經(jīng)濟快速發(fā)展中，旅游產(chǎn)業(yè)已成為發(fā)展勢頭最猛、規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)之一。2012年，中國全年國內(nèi)旅游人數(shù)達到30億人次，同比增長13.6%；國內(nèi)旅游收入2.3萬億元，同比增長19.1%；中國實現(xiàn)旅游（外匯）收入500.3億美元，同比增長3.2%；中國旅游業(yè)總收入占GDP的比重高達4.8%，同比增長0.3%，旅游業(yè)對中國經(jīng)濟增長起到了強勁的拉動作用。

旅游業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，越來越受到各個國家的普遍重視。世界各國都在積極開發(fā)各自國內(nèi)和國際旅游資源，發(fā)展本國旅游產(chǎn)業(yè)。然而，隨著一些國家國內(nèi)旅游投資市場的飽和，許多經(jīng)營主體和投資機構(gòu)開始逐步把投資重點轉(zhuǎn)移到國際旅游市場上，使得旅游產(chǎn)業(yè)的國際市場競爭加劇。中國作為重要的旅游經(jīng)濟消費市場之一，即要面臨國際投資機構(gòu)搶占中國市場的投資競爭，又要面臨其它國家吸引和分散國內(nèi)客流的壓力，國際競爭環(huán)境十分險峻。因此，中國首先要認清自身旅游產(chǎn)業(yè)國際競爭力的現(xiàn)狀，然后才能彌補不足全面提升，實現(xiàn)由旅游大國向旅游強國的本質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

二、 旅游業(yè)競爭力

旅游業(yè)競爭力是經(jīng)濟環(huán)境競爭力、旅游核心競爭力、旅游企業(yè)運行競爭力和基礎(chǔ)設(shè)施競爭力的綜合反映。從研究對象來看，對于旅游業(yè)競爭力的研究可以分為企業(yè)層面、景區(qū)層面、城市層面、地區(qū)層面和國家層面。例如，邵金萍（2006）對旅游企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成及影響因素開展進行過研究。梅虎、朱金福和汪俠（2005）采用灰色關(guān)聯(lián)分析方法從顧客滿意度角度對桂林等5個4A級景區(qū)的競爭力進行了測評，并分析了5個景區(qū)的優(yōu)勢與不足。王琪延和王湛春（2012）運用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法對293個地級以上城市旅游競爭力進行分析，通過綜合比較，找出各類城市旅游發(fā)展的地位和策略。馬曉龍和曹杏娟（2013）運用主成分分析法對全國31個省市自治區(qū)的旅游競爭力水平進行定量評價，認為需要均衡協(xié)調(diào)各項要素才能提高區(qū)域旅游競爭力。黃秀娟（2008）利用柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)和比較靜態(tài)分析方法研究了旅游資源對國際旅游競爭力的影響機理，并對北京和上海進行了實證分析。

但對于旅游業(yè)競爭力的研究大多集中在地區(qū)層面，而在國家層面對旅游業(yè)競爭力的定量測評分析的研究文獻卻較少，而且這些研究都只是對某一時間截面數(shù)據(jù)的旅游業(yè)競爭力靜態(tài)測量和評價，雖然取得了較好研究結(jié)果，但缺乏動態(tài)規(guī)律分析和區(qū)域市場研究。放眼整個世界，在交通便捷、經(jīng)濟一體化趨勢加速的今天，旅游業(yè)的國際化是人類社會發(fā)展的必然結(jié)果，進行旅游業(yè)國際競爭力比較分析，發(fā)現(xiàn)中國旅游業(yè)國際競爭力的優(yōu)勢與劣勢，進而提升中國旅游業(yè)綜合競爭力，促進中國旅游業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為一個亟待解決的問題。

三、 旅游業(yè)國際競爭力評價指標(biāo)體系構(gòu)建

本文在前人研究成果的基礎(chǔ)上，遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜合性和代表性的原則，根據(jù)IMD國際競爭力理論，從旅游業(yè)競爭力內(nèi)涵的四方面出發(fā)，采用對稱性指標(biāo)體系設(shè)計原理，確定了旅游業(yè)國際競爭力評價指標(biāo)體系。其中包括4個二級指標(biāo)， 12個三級指標(biāo)，以及48項明細指標(biāo)，前三級指標(biāo)結(jié)構(gòu)如圖1所示。在明細指標(biāo)選擇過程中，為了減少區(qū)域人口和土地面積不等所帶來的比較失真，本文在絕對數(shù)量對比的基礎(chǔ)上兼顧相對數(shù)量對比，采用了很多人均、地均指標(biāo)。

四、 旅游業(yè)國際競爭力對比分析

1. 計算方法與數(shù)據(jù)處理。首先，利用公式（1）對數(shù)據(jù)進行標(biāo)準(zhǔn)化處理，使單個指標(biāo)在（0～100）范圍內(nèi)變化。對于逆向指標(biāo)，即數(shù)值越小代表水平越高的指標(biāo)，采用公式（2）進行處理。

rij=100×？椎（■）（1）

rij=100-100×？椎（■）（2）

然后，利用公式（3）進行三級等權(quán)匯總得到綜合評價指數(shù)R的值。最后，按照綜合評價指數(shù)R的數(shù)值大小對世界范圍內(nèi)41個國家和地區(qū)進行排名比較分析。

R=■？撞4i=1？撞nii=1rij（3）

其中，i=1，…，4，表示二級指標(biāo)；j=1，…，4，表示明細指標(biāo)；ni為三級指標(biāo)下明細指標(biāo)個數(shù)；k=1，…，41，表示世界范圍內(nèi)41個國家和地區(qū)。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院（IMD）的2013年《世界競爭力年鑒》，它將世界銀行等國家組織的數(shù)據(jù)和自身組織的全球企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)進行了歸類匯總和整理，一定程度上解決了數(shù)據(jù)可比性問題。

2. 中國旅游業(yè)國際競爭力水平。1995年～2012年中國旅游業(yè)國際競爭力綜合得分呈現(xiàn)波動形態(tài)。1995年～1998年得分逐漸上升，1998年受到暴雨自然災(zāi)害影響，1999開始中國旅游業(yè)國際競爭力呈下降趨勢，2001年時略有起色，但緊接著由于“非典”影響，中國旅游業(yè)國際競爭力繼續(xù)維持低迷態(tài)勢，2006年起中國旅游業(yè)國際競爭力開始穩(wěn)步提升，2008年世界范圍的經(jīng)濟危機影響使得旅游業(yè)國際競爭力產(chǎn)生劇烈波動，2012年中國旅游業(yè)國際競爭力得分達到歷史最大值46.30。從排名來看，在41個研究對象中，中國旅游業(yè)國際競爭力排名一直處于中等偏后位置，1998年排名最高為23位，1995年排名最低為36位。中國旅游業(yè)國際競爭力在全球41個研究對象中不具備絕對優(yōu)勢。

從1995年～2012年中國旅游業(yè)國際競爭力四個二級指標(biāo)得分情況可以看出，經(jīng)濟環(huán)境競爭力得分是逐漸上升的，2009年達到最大值64.66，排名變化范圍為3～24，在41個研究對象中近幾年排名都比較靠前，2012年排名第6。旅游產(chǎn)業(yè)競爭力得分呈現(xiàn)逐漸上升趨勢，2006年達到最大值49.88，排名變化范圍在18～32，排名在41個研究對象中處于中后等水平，2012年排名第25。旅游企業(yè)競爭力得分變化劇烈，得分變化范圍為13.68～52.96，排名變化范圍為20～38，在41個研究對象中處于中后等水平，2012年排名第27位?；A(chǔ)設(shè)施競爭力得分一直較低，得分變化范圍為21.29～33.18，2012年得分為26.92，在41個研究對象中排名一直靠后，變化范圍為30～37，2012年排名34位。總體而言，在4個二級指標(biāo)中，中國在經(jīng)濟環(huán)境競爭力上相對具有優(yōu)勢，旅游產(chǎn)業(yè)競爭力上處于中后等水平，旅游企業(yè)競爭力和基礎(chǔ)設(shè)施競爭力上處于劣勢。

3. 發(fā)達國家和地區(qū)、發(fā)展中國家和地區(qū)與中國旅游業(yè)國際競爭力對比。根據(jù)聯(lián)合國開發(fā)計劃署（UNDP）的《2010年人文發(fā)展報告》，本文所研究的41個國家和地區(qū)中，發(fā)達國家和地區(qū)有27個，發(fā)展中國家和地區(qū)有14個。

從1995年～2012年發(fā)達國家和地區(qū)、發(fā)展中國家和地區(qū)以及中國旅游業(yè)國際競爭力水平可以看出，發(fā)達國家和地區(qū)旅游業(yè)國際競爭力平均得分變動平穩(wěn)，一直處于50～60之間，發(fā)展中國家和地區(qū)旅游業(yè)國際競爭力平均得分變動也比較平穩(wěn)，一直處于30～40之間，發(fā)達國家和地區(qū)旅游業(yè)國際競爭力水平顯著高于發(fā)展中國家和地區(qū)旅游業(yè)國際競爭力水平。中國屬于發(fā)展中國家，其旅游業(yè)國際競爭力水平在1995年、2005年、2008年三個年份低于發(fā)展中國家和地區(qū)旅游業(yè)國際競爭力平均水平外，其余時期均高于發(fā)展中國家和地區(qū)旅游業(yè)國際競爭力平均水平，但中國旅游業(yè)國際競爭力水平與發(fā)達國家和地區(qū)旅游業(yè)國際競爭力平均水平差異顯著，一直低于發(fā)達國家和地區(qū)旅游業(yè)國際競爭力平均水平。

從1995年～2012年發(fā)達國家和地區(qū)、發(fā)展中國家和地區(qū)以及中國4個二級指標(biāo)得分情況可以看出，1995年～2012年發(fā)達國家和地區(qū)的經(jīng)濟環(huán)境競爭力平均水平?jīng)]有太大波動，變化平穩(wěn)，呈現(xiàn)略微降低趨勢。發(fā)展中國家和地區(qū)的經(jīng)濟環(huán)境競爭力平均水平，在1995年～2008年間沒有太大變化，但2009年顯著加快增長，并在2011年與發(fā)達國家和地區(qū)平均水平持平，2012年超過發(fā)達國家和地區(qū)平均水平，整體明顯呈現(xiàn)上升發(fā)展趨勢。中國經(jīng)濟環(huán)境競爭力水平，除1995年和1996年外，一直高于發(fā)達國家和地區(qū)平均水平?？梢娊?jīng)濟環(huán)境競爭力不是造成發(fā)達國家和地區(qū)、發(fā)展中國家和地區(qū)以及中國三者之間旅游業(yè)國際競爭力存在顯著差異的關(guān)鍵影響因素。1995年～2012年發(fā)達國家和地區(qū)與發(fā)展中國家和地區(qū)的旅游產(chǎn)業(yè)競爭力平均水平變動都很平穩(wěn)，并且發(fā)達國家和地區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)競爭力平均水平顯著高于發(fā)展中國家和地區(qū)。中國的旅游產(chǎn)業(yè)競爭力水平則是逐漸提升，從1995年處于發(fā)展中國家和地區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)競爭力平均水平逐漸發(fā)展到2006年接近發(fā)達國家和地區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)競爭力平均水平，并一直保持至今。1995年～2012年發(fā)達國家和地區(qū)旅游企業(yè)競爭力平均得分穩(wěn)定，沒有大幅波動變化，一直處于50～60之間。1995年～1999年發(fā)展中國家和地區(qū)旅游企業(yè)競爭力平均得分是不斷下降的，2000年之后開始穩(wěn)步上升，但始終顯著低于發(fā)達國家和地區(qū)。中國旅游企業(yè)競爭力總體波動變化劇烈，除1997年～2001年高于發(fā)展中國家和地區(qū)平均水平外，其他年份均大幅度低于發(fā)展中國家和地區(qū)平均水平，在41個研究對象中，中國旅游企業(yè)競爭力長期處于劣勢地位。1995年～2012年發(fā)達國家和地區(qū)與發(fā)展中國家和地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施競爭力平均水平變動都很平穩(wěn)，且兩者差異顯著。中國基礎(chǔ)設(shè)施競爭力一直在發(fā)展中國家和地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施競爭力平均水平上下震動，沒有較大區(qū)別。

近期數(shù)據(jù)對于當(dāng)今發(fā)展更具借鑒價值，并且2009年～2012年旅游業(yè)國際競爭力指標(biāo)體系中的48項明細指標(biāo)數(shù)據(jù)齊備。通過計算可以看到，中國旅游業(yè)國際競爭力近四年平均值為44，低于發(fā)達國家和地區(qū)的55，高于發(fā)展中國家和地區(qū)的40。

從2009年～2012年發(fā)達國家和地區(qū)、發(fā)展中國家和地區(qū)以及中國旅游業(yè)國際競爭力4個二級指標(biāo)的均值情況可以看出，在經(jīng)濟環(huán)境競爭力方面，發(fā)達國家和地區(qū)、發(fā)展中國家和地區(qū)以及中國平均得分為49、49、61，世界上各個國家和地區(qū)都很重視自身經(jīng)濟建設(shè)，中國在經(jīng)濟環(huán)境競爭力方面具有優(yōu)勢，領(lǐng)先于發(fā)達國家和地區(qū)的平均水平。在旅游產(chǎn)業(yè)競爭力方面，中國平均水平低于發(fā)達國家和地區(qū)，高于發(fā)展中國家和地區(qū)，且三者差距不大。在旅游企業(yè)競爭力方面，中國平均得分36，低于發(fā)展中國家和地區(qū)的平均得分45，更遠低于發(fā)達國家和地區(qū)的平均得分54，中國旅游企業(yè)競爭力低下，競爭劣勢明顯。在基礎(chǔ)設(shè)施競爭力方面，發(fā)達國家和地區(qū)平均得分63，遠遠高于中國的31和發(fā)展中國家和地區(qū)的27，發(fā)達國家和地區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施競爭力優(yōu)勢顯著。

五、 結(jié)論

運用所建旅游業(yè)國際競爭力評價指標(biāo)體系，結(jié)合瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院（IMD）出版的2013年《世界競爭力年鑒》數(shù)據(jù)，對1995年～2012年世界范圍內(nèi)41個國家和地區(qū)的旅游業(yè)國際競爭力水平進行評價，得到如下結(jié)論：

（1）中國旅游業(yè)國際競爭力排名一直處于中后等位置，中國旅游業(yè)競爭力在全球41個研究對象中不具備優(yōu)勢。在二級指標(biāo)中，經(jīng)濟環(huán)境競爭力較有優(yōu)勢，旅游產(chǎn)業(yè)競爭力處于中后等水平，旅游企業(yè)競爭力和基礎(chǔ)設(shè)施競爭力處于劣勢。

（2）中國旅游業(yè)國際競爭力一直顯著低于發(fā)達國家和地區(qū)平均水平，除個別年份外一直高于發(fā)展中國家和地區(qū)平均水平。在旅游業(yè)國際競爭力二級指標(biāo)中，發(fā)達國家和地區(qū)、發(fā)展中國家和地區(qū)以及中國三者差異最大最顯著的是旅游企業(yè)競爭力和基礎(chǔ)設(shè)施競爭力，而其它兩項雖然發(fā)達國家和地區(qū)的均值都是最高的，但與發(fā)展中國家和地區(qū)以及中國的差異較小，不是影響旅游業(yè)競爭力的最重要原因。

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基金項目：國家社科基金重大項目“經(jīng)濟社會公共數(shù)據(jù)的空間統(tǒng)計樣本數(shù)據(jù)開發(fā)及應(yīng)用研究”（項目號：11&ZD157），項目負責(zé)人：趙彥云。

篇8

關(guān)鍵詞：核心競爭力；企業(yè)文化；建設(shè)策略

一、企業(yè)核心競爭力綜述

核心競爭力是企業(yè)獨有的知識或資源，是企業(yè)的綜合能力或各種能力的組合，是企業(yè)營銷能力和適應(yīng)市場的能力。至今，各位學(xué)者對企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵有不同的觀點。

1．核心競爭力指企業(yè)獨有的知識或資源。PrahaladandHamel（1990）認為核心競爭力是企業(yè)由過去到現(xiàn)在所積累的知識和學(xué)習(xí)效果，特別是協(xié)調(diào)技術(shù)及科技整合上的能力；Kim（1995）認為，核心競爭力不是一般包含在產(chǎn)品或業(yè)務(wù)部門或技術(shù)方面的能力，而是用一切知識表現(xiàn)出的最深層的內(nèi)涵；Petts（1997）認為，核心競爭力是企業(yè)擁有和特有的知識和技能組合。Hamel（2000）認為，核心競爭力是企業(yè)擁有的知識能力。張維迎（2002）認為，企業(yè)存亡取決于是否具有核心競爭力，這種核心競爭力即是否具有獨特的資源和其他能力。

2．核心競爭力指企業(yè)綜合能力或各種能力的組合。Dosi（1990）認為，核心競爭能力是一組差異化技術(shù)、互補性資源及企業(yè)習(xí)性與生產(chǎn)能力的集合。Chandler（1990）認為，核心競爭力應(yīng)包括職能性的能力。如生產(chǎn)、營銷、人事、財務(wù)與研究及戰(zhàn)略能力。Collis（1990）認為，核心競爭力是創(chuàng)造利潤的來源，是一組特有的、科學(xué)技術(shù)的互補性資源。Winterscheid（1993）認為，核心競爭力是企業(yè)內(nèi)有形和無形資產(chǎn)的協(xié)調(diào)整合，它能跨越企業(yè)整體間的界限，使企業(yè)活動比競爭對手更具有優(yōu)越的能力。Mongomery（1995）認為，核心競爭力是企業(yè)整體戰(zhàn)略下，開發(fā)的具有優(yōu)勢的資源。

3．核心競爭力指企業(yè)營銷能力和適應(yīng)市場能力。張彥寧認為（2002），核心競爭力指企業(yè)開發(fā)獨特產(chǎn)品、發(fā)展獨特技術(shù)和發(fā)明獨特營銷手段的能力，它使企業(yè)在戰(zhàn)略上與眾不同。陳清泰（2003）認為核心競爭力指企業(yè)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場的能力及不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。

二、核心競爭力指企業(yè)長期積累且獨自擁有的文化

核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的原動力，是企業(yè)在某一領(lǐng)域或某一方面領(lǐng)先于競爭對手的特殊能力，是企業(yè)長期積累且獨自擁有的文化，企業(yè)核心能力的構(gòu)成應(yīng)包括企業(yè)的管理文化、創(chuàng)新文化和技術(shù)文化。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)文化從理想信念、價值觀念、行為規(guī)范和知識技能等決定著企業(yè)成員的整體經(jīng)營素質(zhì)，從而為企業(yè)核心競爭力奠定了關(guān)鍵和基礎(chǔ)。根據(jù)本文對117名來自全國12個地區(qū)的企業(yè)管理人員的調(diào)查，其中92%的管理人員認為，企業(yè)文化是企業(yè)獨有并長期發(fā)展中形成的價值觀，很難被競爭對手和其他組織模仿，因此具有企業(yè)核心競爭力特點。早在1992年，LeonardBarton認為，核心競爭力是一組獨特和不易模仿的，且能為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢的文化知識。Aharoni（1993）認為，核心競爭力是企業(yè)具體的優(yōu)勢（firm—specificadvantages），指企業(yè)深植于職工或設(shè)施中的獨特文化。Hamel（1994）認為，核心競爭力不是實物的資產(chǎn)，而是一種可以創(chuàng)造核心價值的能力。

20世紀70年代，我國企業(yè)管理處于經(jīng)驗管理階段。那時企業(yè)管理主要憑借管理人員的經(jīng)驗和意志，管理效果完全依靠管理者的素質(zhì)、經(jīng)驗和努力，至20世紀80年代后，我國企業(yè)管理者已經(jīng)意識到企業(yè)必須采用科學(xué)管理策略和方法，建立本企業(yè)的特色文化。當(dāng)今，我國企業(yè)管理進入文化管理階段，企業(yè)管理對象為知識化和學(xué)習(xí)型的勞動者，主要管理策略是企業(yè)全體職工建立共同愿景和價值觀，提高職工凝聚力和企業(yè)核心競爭力。

三、文化是影響和產(chǎn)生企業(yè)核心力的關(guān)鍵要素

根據(jù)本文調(diào)查和總結(jié)，企業(yè)的一切行為本質(zhì)上都要受企業(yè)文化指導(dǎo)，企業(yè)努力的方向和行為方式是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)核心能力的累計過程。弗朗克·戈泰（FranckGauthey，1993）認為，任何企業(yè)文化都可產(chǎn)生滿足本群體需要的工具和物品，企業(yè)文化對企業(yè)能力的各層次都起著管理和激勵作用。泰力（Terry，1993）和弗蘭克林（Franklin，1994）認為，管理的各功能應(yīng)包括組織、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、溝通及戰(zhàn)略的形成，這些因素都與企業(yè)文化緊密聯(lián)系。本文認為，企業(yè)文化代表了企業(yè)的生命力，代表著企業(yè)集體的靈魂，企業(yè)文化不僅影響企業(yè)的管理方法和策略，也影響企業(yè)的思維方式，影響企業(yè)戰(zhàn)略形成的全過程。在企業(yè)文化的行程中，價值觀起著關(guān)鍵作用，先進的價值觀使企業(yè)產(chǎn)生強大的規(guī)范力，成為企業(yè)成員的行動準(zhǔn)則，繼而產(chǎn)生持久的推動力，促使員工積極地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。崇高的企業(yè)價值觀對內(nèi)可激勵員工，對外可在社會中樹立企業(yè)的良好形象，增強企業(yè)競爭力。同時，企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，影響企業(yè)的目標(biāo)和績效，是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。

此外，企業(yè)文化作為一種對員工的柔性管理，始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。由于人力資源屬于能動性資源，是最積極、最活躍的主動性生產(chǎn)要素。企業(yè)的共同價值常決定企業(yè)的前進方向，在這個前提下，企業(yè)常根據(jù)環(huán)境和自身條件確定自己的工作目標(biāo)，通過探索符合自己價值觀的行為方式來實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。由此可見，企業(yè)文化在核心競爭力的形成過程中發(fā)揮著無可替代的基礎(chǔ)性作用。

1．企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略具有影響力。企業(yè)文化作為一種企業(yè)競爭力，對于企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向、規(guī)范、約束、凝聚和融合作用。

企業(yè)文化影響企業(yè)戰(zhàn)略，Peters和Waterman（1982）在《追求卓越》中的重要論點是成功的企業(yè)必須以企業(yè)文化作主導(dǎo)。實際上，企業(yè)文化影響著企業(yè)的戰(zhàn)略分析，影響企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響著企業(yè)的戰(zhàn)略實施手段。企業(yè)戰(zhàn)略制訂后，需要全體成員積極有效的貫徹實施，正是企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵和輻射作用才激發(fā)了企業(yè)員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)員工的意志和愿景，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力工作，進而影響企業(yè)核心競爭力。

2.企業(yè)文化對組織管理具有影響力。企業(yè)文化決定企業(yè)的競爭力，不同的企業(yè)文化，其組織結(jié)構(gòu)不同。在企業(yè)決策權(quán)限集中化的文化氛圍中，其組織結(jié)構(gòu)為金字塔形，組織層次分明。此外，企業(yè)文化常引導(dǎo)企業(yè)制度的制定和執(zhí)行。同時，企業(yè)制度本身也是企業(yè)文化的一部分，制度對于指導(dǎo)企業(yè)行為，塑造核心競爭力具有保障作用。本文認為由于企業(yè)靠各種制度把企業(yè)要素整合在一起，制度的選擇可決定企業(yè)競爭力。一個適合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)權(quán)制度、管理制度和組織結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)具有競爭力的基礎(chǔ)。

3．企業(yè)文化對專業(yè)技術(shù)具有影響力。根據(jù)調(diào)查，構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的一個重要因素是企業(yè)的核心技術(shù)。包括產(chǎn)品、工藝、服務(wù)和管理等創(chuàng)新能力。企業(yè)的核心技術(shù)來自職工個人和集體的知識和經(jīng)驗的積累，屬于企業(yè)行為文化，優(yōu)秀的企業(yè)行為文化可培育企業(yè)的核心技能。

4．企業(yè)文化對企業(yè)員工具有影響力。格朗魯斯（Gronroos，1984）認為，企業(yè)只有對員工進行培養(yǎng)和激勵，使其對企業(yè)滿意，才能使員工更好地工作。本文認為，企業(yè)與員工的關(guān)系是企業(yè)文化的一個重要關(guān)系，以人為本的企業(yè)文化是激勵員工最有效的方法。

四、培育有核心競爭力的企業(yè)文化策略

1．創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。根據(jù)企業(yè)核心競爭力的管理實踐，核心競爭力管理過程可分為四個階段：核心競爭力的培育階段；核心競爭力的整合階段、核心競爭力的實施階段；核心競爭力的更新階段。首先，企業(yè)競爭力通過職工個人行為，在學(xué)習(xí)過程中得到發(fā)展，而學(xué)習(xí)的性質(zhì)和發(fā)生方式由企業(yè)文化所決定。在不同的企業(yè)背景下，競爭力以不同的方式發(fā)展，但大多數(shù)競爭力開始于職工個人，因為個人首先開發(fā)專業(yè)知識和個性化的技能。此外企業(yè)競爭力的擴張實質(zhì)上是一個知識傳播的過程。成功的企業(yè)常存在著有利于學(xué)習(xí)和知識共享的文化，而且他們的行為和企業(yè)文化之間能很好地融合。21世紀是人才與科技的競爭時代，企業(yè)活動的成功關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)內(nèi)容和效果。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化關(guān)鍵在于通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新解決傳統(tǒng)企業(yè)固有的分工、競爭和反應(yīng)性三個基本問題。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，過于專業(yè)化的分工把企業(yè)分割成相互獨立且相互沖突的領(lǐng)域，不利于團隊合作，使管理者的注意力發(fā)生了偏離，僅關(guān)注解決問題而不關(guān)注開發(fā)和創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)可有效改進管理人員的思維方式，激發(fā)他們的主動意識，促進管理者尋求進步。

學(xué)習(xí)性企業(yè)文化的關(guān)鍵是提高職工的文化素養(yǎng)，重視職工的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)價值，尊重職工的獨立人格。成功的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)造寬松的工作氣氛，讓職工暢所欲言，允許他們從各個角度提出問題與解決方案。一個信任和開放的企業(yè)文化鼓勵職工對于現(xiàn)有管理模式提出質(zhì)疑和挑戰(zhàn)并倡導(dǎo)他們?nèi)シe極尋求改善的途徑。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化鼓勵職工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，使職工增加嘗試的勇氣而不是變得過分謹慎，從而增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)學(xué)習(xí)。成功的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化強調(diào)人的自主管理，自我創(chuàng)新。企業(yè)只有相信員工，激勵員工，給他們指明方向，并為他們提供必要的保證，才能煥發(fā)職工極大的工作熱情。

2．建立創(chuàng)新型企業(yè)文化。根據(jù)調(diào)查，創(chuàng)新型企業(yè)文化可使企業(yè)占據(jù)市場領(lǐng)先地位，建立創(chuàng)新型文化必須進行一系列配套改革，首先要重塑企業(yè)價值觀。其次，重新調(diào)整企業(yè)的管理方式。最后，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新溝通體系。根據(jù)調(diào)查，許多富于創(chuàng)新性的活動因為溝通不及時或無效而變得扭曲。本文認為，建立創(chuàng)新型企業(yè)文化應(yīng)做到以下幾點：（1）將學(xué)習(xí)和創(chuàng)新作為企業(yè)的目標(biāo)。（2）在日常工作中鼓勵職工互相交流。（3）在管理者和被管理者間建立信任。（4）推動團隊工作，促進團隊成員互相學(xué)習(xí)。（5）重視召開有關(guān)企業(yè)文化與價值觀的會議。（6）高層管理者應(yīng)明確企業(yè)的核心價值觀和經(jīng)營理念。

3．培育生態(tài)型企業(yè)文化。任何企業(yè)是由生態(tài)鏈的相互依存關(guān)系構(gòu)成的，隨著全球經(jīng)濟一體化的日趨明顯，任何企業(yè)都是生態(tài)系統(tǒng)中的一員，相互影響，相互依存。有遠見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)考慮培育生態(tài)型企業(yè)文化，生態(tài)型企業(yè)文化主要包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德意識和行為。未來企業(yè)競爭將很大程度地體現(xiàn)在誰能更好地維護社會環(huán)境，誰能最大限度地給消費者提供“綠色”產(chǎn)品。生態(tài)型企業(yè)文化可為企業(yè)帶來良好的社會形象，讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。這種生態(tài)企業(yè)文化的培育可提升企業(yè)的核心競爭力。

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篇9

關(guān)鍵詞：股權(quán)分置改革　股權(quán)流轉(zhuǎn)　競爭力

一、引言

20世紀90年代初中國政府開放股市以來，短短十余年時間，中國股市發(fā)展迅速，取得了舉世矚目的成就，成為全球第一大新興市場。2007年10月，黨的十七大報告中指出，今后將進一步優(yōu)化資本市場結(jié)構(gòu)，多渠道提高直接融資比例。中國資本市場即將迎來新的發(fā)展機遇，從而再一次成為人們關(guān)注的焦點。然而，因為脫胎于傳統(tǒng)體制，產(chǎn)生于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，中國上市公司身上留下了深刻的時代烙印，一些深層次問題和結(jié)構(gòu)性矛盾，同樣也制約了上市公司競爭力的提高，股權(quán)分置就是其中之一。按照股權(quán)是否可以轉(zhuǎn)讓，中國上市公司股權(quán)可以分為流通股和非流通股。流通股包括境內(nèi)上市人民幣普通股、境內(nèi)上市外資股、境外上市外資股，非流通股包括傳統(tǒng)意義上的國有股、境內(nèi)法人股、外資法人股(不流通的外國投資者持有的股份)、募集法人股、內(nèi)部職工股和轉(zhuǎn)配股等等?？梢哉f，非流通股的設(shè)置體現(xiàn)了很大的中國特色。國外除了首次公開發(fā)行股票上市對大股東所持股票在上市后一定時間內(nèi)的鎖定，以及作為公司內(nèi)部人的高級管理人員在任職期間內(nèi)股票流通的限制之外，幾乎所有的其他股份都是可流通的。而中國在股改之前，存在大量的非流通股。公司股票的低流通性在很大程度上是中國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的核心問題，股票的流通與否不僅會影響股東的行為，而且還會影響市場本身對公司價值的判斷。2005年4月中國證監(jiān)會《關(guān)于上市公司股權(quán)分置改革試點有關(guān)問題的通知》，股權(quán)分置改革試點工作開始進行。2006年，中國大部分上市公司已經(jīng)完成了股改，那么，股改的成效究竟如何?股權(quán)流轉(zhuǎn)程度會影響中國上市公司競爭力嗎?縱觀現(xiàn)有的文獻，對股權(quán)的流通程度和上市公司競爭力之間的關(guān)系加以研究的并不多見，以股改前后若干年的數(shù)據(jù)進行實證對比分析的尤為少見。本文試圖通過股改前后的實證研究，分析股權(quán)流轉(zhuǎn)對上市公司競爭力的影響，為股權(quán)分置改革的進一步發(fā)展提供理論依據(jù)。

二、文獻綜述

(一)股權(quán)流通程度與企業(yè)競爭力　關(guān)于股權(quán)流通與企業(yè)競爭力關(guān)系的研究并不多見，相關(guān)的研究主要集中在股權(quán)流通性與企業(yè)績效的關(guān)系。許小年和王燕(1997)在控制了股權(quán)集中度的情況下考察了不同性質(zhì)的股東對上市公司績效的影響，發(fā)現(xiàn)流通A股與企業(yè)績效負相關(guān)或不相關(guān)；陳曉、江東的研究發(fā)現(xiàn)法人股和流通股對企業(yè)業(yè)績有正面影響、國有股有負面影響的預(yù)期只在競爭性較強的行業(yè)成立，在競爭性相對較弱的其他行業(yè)則不成立；王秀治(2004)將全部上市公司按非流通股比例從低至高分成公司數(shù)相同的四組，通過固定效應(yīng)模型進行實證研究，發(fā)現(xiàn)非流通股的比重與上市公司的績效為橫S型非線性關(guān)系，因此推論出股權(quán)流通結(jié)構(gòu)也是影響企業(yè)績效的一個主要因素，通過全流通可以實現(xiàn)股權(quán)的相對分散，從而完善上市公司的內(nèi)部和外部監(jiān)督機制；吳曉求(2004)認為，從結(jié)構(gòu)和功能上看，中國資本市場長期以來都處在不正常狀態(tài)，這種不正常狀態(tài)最根本的制度性原因是股權(quán)的流動性分裂。從現(xiàn)實看，股權(quán)流動性分裂為中國資本市場帶來了危害，從而嚴重損害了中國資本市場風(fēng)險與收益之間的匹配機制，客觀上使流通股股東與非流通股股東處在不平等的狀態(tài)，形成上市公司業(yè)績下降、股票價格不斷下跌與非流通股股東資產(chǎn)增值的奇怪邏輯；苗淑娟等(2008)則認為，流通股持有者的持股比例較小，不可能控制上市公司。這樣，流通股股東基本投有謀求上市公司控制權(quán)的動機。在上市公司回報尤其是現(xiàn)金回報較低的情況下，流通股股東持股也不在于獲取上市公司的現(xiàn)金股利，帶著在二級市場上炒作的非常強的機會主義色彩，不謀求通過對上市公司的長期投資以獲取回報，因此，他們也沒有參與上市公司治理的內(nèi)在動機，很難通過股東大會發(fā)揮公司治理作用，因而，流通股比例與公司績效之間不存在顯著的相關(guān)關(guān)系。

(二)股權(quán)分置改革效應(yīng)　2006年股權(quán)分置改革在全國范圍內(nèi)基本完成以后，對股權(quán)分置改革效應(yīng)進行研究的文章逐漸顯現(xiàn)。陳明賀(2007)利用81家上市公司兩年的面板數(shù)據(jù)，對實施一年多的股權(quán)分置改革及公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司績效的影響進行了實證分析，發(fā)現(xiàn)股權(quán)分置改革對已參加股改的公司績效有正負兩方面的作用。一方面，股權(quán)分置改革的進行使公司的控股股東的持股數(shù)有所下降，一定程度上改變了國有股一股獨大的局面，股票向全流通又前進了一步，有助于改善公司的治理環(huán)境，從而提高公司績效。另一方面，股權(quán)分置改革和股改公司市場價值負相關(guān)，降低了大家對股改公司的預(yù)期，中國股票市場改革給股民心理帶來的負面影響還在起作用。同時，一年的股權(quán)分置改革的成效還不大明顯，它帶來的好處還不能完全在參加股改的公司的身上得到體現(xiàn)，甚至在某些方面還有負的作用；苗淑娟等(2008)研究發(fā)現(xiàn)流通股比例與我國上市公司的績效關(guān)系不明顯。他們認為主要原因在于廣大的中小股東賺取股票差價的投機行為，并提出逐步加大流通股比例，從長期來看有利于做出理性選擇、加強對管理者的外部監(jiān)督和約束，促進公司治理效率的提高，從而改善經(jīng)營績效；李鋒(2008)以2005年完成股權(quán)分置改革的上市公司為樣本，通過配對樣本T檢驗和多變量回歸檢驗的結(jié)果表明，股改后我國上市公司無論財務(wù)績效還是市場績效均有一定程度的提高，但市場績效的變化遲于財務(wù)績效的變化；股改的確使原非流通股股東對待上市公司績效的態(tài)度產(chǎn)生了積極觸動作用。

三、研究設(shè)計

(一)研究假設(shè)　由于絕大部分流通股股東以追求市場短期價差為目標(biāo)，投資者的價值理念以短線買賣為主，在市場監(jiān)控相對薄弱同時又存在大股東的情況下，流通性的增加意味著股東對公司監(jiān)控力度的降低，必然導(dǎo)致公司的內(nèi)部經(jīng)理人遠離接管的威脅；但是，當(dāng)流通股比例超過一定比例后，產(chǎn)品市場的激烈競爭會大大提高企業(yè)管理創(chuàng)新的空間，迫使企業(yè)改進管理；持有大量流通股的投資者(如機構(gòu)投資者)不僅有動機，而且有能力去密切關(guān)注投資對象的競爭能力，他們的力量使得對上市公司的監(jiān)控力度又有所加強。同時，當(dāng)流通股在上市公司中占到了一定的份額以后，流通股股東作為可以“用腳投票”的股東，能夠隨時拋售或拒絕購買上市公司的股票，這使得需要通過配股吸引投資的管理層或內(nèi)部人必須在某種程度上贏得眾多小股東的信任，這種約束力量勢必會對內(nèi)部人產(chǎn)生一定的制約作用，而致力于公司競爭力的提高。因此，我們提出如下假設(shè)：

上市公司競爭力和流權(quán)流通程度呈U型的曲線關(guān)系，隨流通股比例的增加而下降，到達極點后又隨流通股比例的增加而提高

(二)變量選取　根據(jù)以上的分析，本文設(shè)置了如下變量實證研究股權(quán)流通程度和企業(yè)競爭力的關(guān)系：(1)因變量競爭力得分Competitiveness。企業(yè)競爭力是一個非常復(fù)雜的現(xiàn)象，也是一個充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟學(xué)課題。為了客觀評價企業(yè)的競爭力狀況，筆者在總

結(jié)前人的基礎(chǔ)上，根據(jù)目標(biāo)性、科學(xué)性、可比性、可行性、適量性五個原則，提出了一個簡潔、多層次，具有較強操作性的競爭力評價體系，從規(guī)模、增長、效率三個方面，選取九項指標(biāo)評價企業(yè)競爭力，具體指標(biāo)及權(quán)重見(表1)。在實際對企業(yè)競爭力進行評價前，本文首先將中國上市公司的每一指標(biāo)用標(biāo)準(zhǔn)離差法進行了分行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化處理，由此得出的各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值均帶有了行業(yè)信息，即都是經(jīng)過，行業(yè)平均值調(diào)整后的數(shù)值，反映了企業(yè)相對競爭優(yōu)勢的強弱。因此，將所有企業(yè)的競爭力標(biāo)準(zhǔn)值直接進行排序具有科學(xué)的比較意義。特別需要強調(diào)的是，對指標(biāo)原始數(shù)據(jù)進行標(biāo)準(zhǔn)化處理是在行業(yè)內(nèi)部進行的，而標(biāo)準(zhǔn)化后的數(shù)值是在不同行業(yè)之間進行比較。所以，企業(yè)競爭力的比較反映的是各企業(yè)在各自行業(yè)中的相對競爭力位勢。(2)解釋變量流通股比例Circulating(流通股股數(shù)，總股數(shù))。公司股票的低流通性在很大程度上是中國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的核心問題。流通股比例即流通股股數(shù)占總股數(shù)的比例是衡量股權(quán)流轉(zhuǎn)程度的指標(biāo)，本文選取它考察股權(quán)的流通程度和企業(yè)競爭力之間的關(guān)系。(3)控制變量。本文引入了兩個控制變量：反映公司規(guī)模的變量總資產(chǎn)(Size)和反映公司財務(wù)杠桿的變量資產(chǎn)負債率(Debt)。對于公司規(guī)模，一些研究揭示規(guī)模代表獲取資源和實現(xiàn)投資機會的能力，也反映了過去績效的累積，因而和公司本期績效、成長性正相關(guān)，有利于提升企業(yè)競爭力。對于資產(chǎn)負債率，現(xiàn)有的證據(jù)大多表明，中國的債務(wù)融資具有負治理效應(yīng)，高資產(chǎn)負債率往往同低績效掛鉤，從而會對企業(yè)競爭力產(chǎn)生不利影響。這些變量的定義見(表2)。(表2)回歸變量的選取及定義。

(三)樣本數(shù)據(jù)說明　2006年，中國大部分上市公司完成股改。但由于該年度股改剛完成，相應(yīng)的效應(yīng)尚未完全體現(xiàn)，所以本文選取其后2007年至2008年度的數(shù)據(jù)作為股改以后的數(shù)據(jù)；相應(yīng)的，選取2004年z~2005年度的數(shù)據(jù)進行對比分析。所有樣本均取自滬深兩市發(fā)行A股的上市公司。當(dāng)凈資產(chǎn)、凈利潤兩項指標(biāo)同時為負數(shù)時，凈資產(chǎn)利潤率指標(biāo)就不再能真實地反映企業(yè)的競爭力狀況。所以本文將出現(xiàn)這類情況的樣本予以剔除；此外，剔除研究期間未持續(xù)上市的公司，有效樣本2004年至2005年組共1015個，2007年至效應(yīng)方法利用每一個單位(本文為各上市公司)在不同時期內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)的差異，進行估計計算；而隨機效應(yīng)方法將每個單位及其不同時期的數(shù)據(jù)合并，綜合利用，進行估計計算。如果從單純的實際操作角度來考慮，固定效應(yīng)方法往往會耗費很大的自由度，一般情況下，我們都應(yīng)當(dāng)把個體效應(yīng)視為隨機的，所以，我們采用了隨機效應(yīng)方法進行分析。除員工人數(shù)來自國泰安數(shù)據(jù)庫(GTA)外，其余數(shù)據(jù)來自色諾芬上市公司數(shù)據(jù)庫(CCER)。本文的行業(yè)劃分是根據(jù)證監(jiān)會公布的《上市公司行業(yè)分類指引》執(zhí)行的，其中制造業(yè)細分為次類，共計21個行業(yè)(木材家具制造業(yè)因樣本公司數(shù)太少，所以未單獨列出)。

(四)模型設(shè)計

建立如下多元回歸模型：Competitiveness=c+b1Circulating+b2 Circulating2+b3Size+b4 Debt+ε

模型中，c為截距，b1(i=l，2，3，4)分別為各自變量的回歸系數(shù)，ε為隨機擾動項

四、實證結(jié)果分析

(一)描述性統(tǒng)計

(表3)是回歸模型中兩組變量的描述性統(tǒng)計分析結(jié)果。僅從表象來看，股改后上市公司爭力得分均值反而有所下降，似乎股改給上市公司競爭力帶來了負面影響，讓人對股改的成效產(chǎn)生疑問；流通股比例有了大幅度提升，從41.6559％左右提升到60.5815％，上市公司之間的差距也有所增加，標(biāo)準(zhǔn)差從12.6021％上升到17.3092％，有更多的公司實現(xiàn)了股票的全流通。兩個控制變量總資產(chǎn)和資產(chǎn)負債率在股改前后變化不大。

(二)多重共線性檢驗　在對相關(guān)變量進行回歸分析之前，本文對自變量和控制變量的相關(guān)性進行了檢驗，以防止可能出現(xiàn)的多重共線性使研究結(jié)果出現(xiàn)偏差。在實際應(yīng)用當(dāng)中，多重共線性指的是高度多重共線性，只要變量之間相關(guān)系數(shù)不超過0，8，就不需要擔(dān)心它們之間的多重共線問題。從(表4)中可以看出，模型中各解釋變量之間的相關(guān)系數(shù)較低，可以進行回歸分析。

(三)回歸分析　運用Eviews5.0分析軟件，我們將兩組數(shù)據(jù)代入模型。由于數(shù)據(jù)運算過程中出現(xiàn)了異方差，我們用截面加權(quán)的廣義最小二乘法(GLS)進行處理，得到了(表5)的回歸結(jié)果。從(表5)可以看出，作為檢驗被解釋變量與解釋變量之間關(guān)系的F檢驗值分別是242.5555和366.2266，相應(yīng)的顯著性水平都是0.0000，說明股權(quán)流轉(zhuǎn)和上市公司競爭力之間存在著可信度很高的函數(shù)關(guān)系；D-W值分別是1.9409和1.9929，說明模型不存在自相關(guān)，模型結(jié)果是可靠的。兩個模型的回歸系數(shù)均出現(xiàn)了預(yù)期的結(jié)果，唯一區(qū)別在于前者統(tǒng)計上并不顯著，而后者則通過了檢驗。這說明隨著股權(quán)流通比例的提高，它對中國上市公司競爭力的影響開始顯現(xiàn)。但是，現(xiàn)階段兩者之間的關(guān)系位于u形曲線的左半部，即隨著流通股比例的提高，上市公司競爭力反而有所下降，似乎股改給上市公司帶來的，是負面影響；然而，我們不難推斷的是，隨著股改的進一步深化，流通股比例的持續(xù)提高將很快使曲線區(qū)間進入到右半部，即u形曲線的上升區(qū)間。現(xiàn)階段股改給上市公司競爭力帶來了負面影響，除了股改對資本市場的沖擊外，本文認為還有如下主要原因：第一，股改后上市公司流通股比例雖然逐漸上升，但總體來看還處于較低水平。較低的比例加上監(jiān)管成本的存在，使得流通股股東在“搭便車”心理作用下，很難通過股東大會發(fā)揮公司治理作用，流通股股東對上市公司的監(jiān)管必然乏力；第二，從流通股股東的構(gòu)成上來看，上市公司的流通股股東基本上為外部投資者，必然導(dǎo)致公司的內(nèi)部經(jīng)理人遠離接管的威脅，流通股股東難以對公司的經(jīng)營狀況產(chǎn)生有效的監(jiān)督和激勵，經(jīng)理人才市場和公司的控制權(quán)(Corporate Control)市場難以形成，這必然帶來監(jiān)督不力和預(yù)算軟約束，流通股對公司競爭力的難以產(chǎn)生正面影響。另外，我國流通股股東中，機構(gòu)投資者比重過小，流通股股東的過于分散使得其難以參與企業(yè)的經(jīng)營管理；第三，在目前的中國，絕大部分流通股股東以追求市場短期價差為目標(biāo)，在這樣的目標(biāo)導(dǎo)向下，投資者的價值理念以短線買賣為主。證監(jiān)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2007年頭4個月中，兩市A股已平均換手4次左右。其中上證A股換手率為392.29％，深證A股換手率437.22％，而國外換手率總共來說一年才是100N200。如此頻繁的買賣行為使流通股東“用腳投票”的市場監(jiān)督功能難以實現(xiàn)。隨著未來限售股的逐步解凍，中國資本市場流通股比例將持續(xù)上升，甚至實現(xiàn)股權(quán)的全流通，以往資本流動存在兩種價格的局面將不復(fù)存在，股東們的利益將趨于一致，資源必將得到更加合理的配置，中國上市公司競爭力有望進一步提高。

五、結(jié)論

通過股改前后兩組數(shù)據(jù)的對比發(fā)現(xiàn)，股改后隨著流通股比例的提升，對中國上市公司競爭力的影響開始顯現(xiàn)，但由于比例尚未到達拐點，現(xiàn)階段兩者之間是負相關(guān)關(guān)系，今后應(yīng)進一步深化股改成果，推動股改進程，最終實現(xiàn)股權(quán)的全流通。但股權(quán)的全流通并非意味著提倡公司股權(quán)分散化。如果公司股權(quán)過度分散，會導(dǎo)致股東監(jiān)控能力不足，監(jiān)控成本上升，對于發(fā)展中的上市公司而言，有百害而無一利。要改變當(dāng)前流通股大多為中小股東分散持有的狀況，增強有影響力的機構(gòu)投資者的持股能力，使機構(gòu)投資者充分發(fā)揮評價公司治理、實施外部市場監(jiān)督的功能，這樣才有可能順利進入u形曲線的右半部。從理論上講，有關(guān)公司制度的法律體系，賦予了股東進入和退出公司的自由，但這種自由有時是一種不情愿的自由或者代價較高。隨著西方福利制度產(chǎn)生的養(yǎng)老保險、勞動退休保險以及失業(yè)保險等基金機構(gòu)，已擁有上市公司愈來愈大的股份，他們在實踐中逐漸發(fā)現(xiàn)，單純使用“用腳投票”的方法有時比較

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篇10

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè) 物聯(lián)網(wǎng) 因子分析 競爭力

金融危機在全球范圍內(nèi)的蔓延加快了世界經(jīng)濟格局的改變，為擺脫金融危機、振興本國經(jīng)濟、占領(lǐng)國際競爭制高點，世界各國都在大力研究和發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)。發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也是我國當(dāng)前重要的國家發(fā)展戰(zhàn)略。2011年3月出臺的《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》將“推動物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和在重點領(lǐng)域的應(yīng)用示范”作為未來物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要任務(wù)。目前，依托國家“863”計劃等相關(guān)扶持政策，我國的芯片、通信協(xié)議、網(wǎng)絡(luò)管理、智能計算及大規(guī)模并行處理等領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)已初見成效，而IEEE近距離無線通信、3GPP移動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、ISO/IEC物聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)準(zhǔn)則等方面的研究也取得了重大進展。國內(nèi)傳感器網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)工作組、泛在網(wǎng)技術(shù)委員會的建立使我國的傳感器網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及泛在網(wǎng)體系架構(gòu)等相應(yīng)技術(shù)準(zhǔn)則的研究進入實質(zhì)階段（盧濤、周寄中，2011）。同時，以江蘇無錫物聯(lián)網(wǎng)示范中心為代表的各地相關(guān)產(chǎn)業(yè)基地和科研中心的落成又帶動了一批示范項目的實施。可以說，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在我國已具備了一定的發(fā)展基礎(chǔ)。

作為高科技與新興產(chǎn)業(yè)融合的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，投資大、風(fēng)險高。在探索和實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展和突破上，上市公司成為了我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的重要主體，并作出了巨大貢獻。當(dāng)前，國內(nèi)對物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭力的研究尚不多見，完善這方面的研究，一方面，能增強物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對自身綜合實力的了解，明確其在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢與劣勢，以此來制定競爭戰(zhàn)略，完善經(jīng)營管理；另一方面，可輔助政府和投資者對物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的競爭力進行評價，提高對物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體競爭力的認識，了解行業(yè)發(fā)展的走向，為制定科學(xué)的投資決策提供依據(jù)。

理論依據(jù)與文獻綜述

企業(yè)競爭力這一概念最早由美國學(xué)者史蒂芬·海默在20世紀60年代初提出。他認為，企業(yè)競爭力是企業(yè)在開放且具有競爭性的市場環(huán)境中通過配置或創(chuàng)造企業(yè)資源，在市場占有、滿足顧客需求、創(chuàng)造價值、發(fā)展成長等方面與其他企業(yè)競爭而形成的一種比較能力。此后又出現(xiàn)了以馬歇爾為代表的企業(yè)內(nèi)在成長論，以伯格·沃納菲爾特為代表的持續(xù)競爭優(yōu)勢論等不同的理論流派，他們從不同側(cè)面的特殊性和動力來闡述企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)性和創(chuàng)新性。

競爭力評價方法是對競爭力理論的發(fā)展。最早，學(xué)者們利用企業(yè)產(chǎn)品的市場份額占有量來評價企業(yè)的競爭力。但隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，這一指標(biāo)已無法全面衡量企業(yè)的競爭力。于是學(xué)者們提出了一系列直接或間接、多角度、不同側(cè)面反映企業(yè)競爭力的綜合性評價指標(biāo)。由于財務(wù)績效指標(biāo)可間接反映企業(yè)市場占有、滿足顧客需求、創(chuàng)造價值、發(fā)展成長方面競爭力特性。此外，由于因子分析法能在資源有限的條件下幫助企業(yè)專注于關(guān)鍵因素，以較小的成本獲得較大的利潤，從而增強企業(yè)的競爭力。所以，本文將基于財務(wù)績效視角采用因子分析法構(gòu)建我國物聯(lián)網(wǎng)上市公司競爭力的評價模型。當(dāng)前國內(nèi)學(xué)者對我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的理論研究正在深入，如盧濤等（2012）對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究，施衛(wèi)東（2012）、王建平等（2011）對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈問題進行了研究，詹正華（2011）、何家鳳（2012）等則從財稅政策等角度對物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展支撐體系進行了研究，但涉足物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)競爭力的研究目前還未深入，本文試圖在這方面有所探究。

研究設(shè)計

（一）樣本選取與數(shù)據(jù)說明

自2009年8月在無錫首次提出“感知中國”、“加快推進傳感網(wǎng)發(fā)展”以來，物聯(lián)網(wǎng)得到了各級政府的高度重視，并于2010年被列入國家“十二五”規(guī)劃發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在我國盡管起步時間較晚，但截止到2011年底，國內(nèi)有物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)概念業(yè)務(wù)的上市公司已達72家?？梢娊陙砦锫?lián)網(wǎng)在政策扶持下呈現(xiàn)出了快速發(fā)展的態(tài)勢。本研究樣本數(shù)據(jù)來自CCER經(jīng)濟金融研究數(shù)據(jù)庫，為確保數(shù)據(jù)的有效性，本文對樣本數(shù)據(jù)進行了進一步篩選，剔除了17家數(shù)據(jù)不全的公司，共選取55家公司作為研究樣本。從市場占有、滿足顧客需求、創(chuàng)造價值和發(fā)展成長等維度，對樣本公司基于財務(wù)績效視角的競爭力進行研究。

（二）變量選取與標(biāo)準(zhǔn)化

基于客觀性和可操作性的原則，本文從市場占有、滿足顧客需求、創(chuàng)造價值、發(fā)展成長等維度選取有代表性的17項指標(biāo)作為績效評價指標(biāo)，通過SPSS19.0對指標(biāo)進行因子分析。為了消除指標(biāo)間量綱和數(shù)量級的不同，確保分析結(jié)果的客觀性和科學(xué)性，在對樣本數(shù)據(jù)分析之前，首先要對數(shù)據(jù)進行標(biāo)準(zhǔn)化處理。由于SPSS在調(diào)用因子分析的過程中，會自動對原始數(shù)據(jù)作標(biāo)準(zhǔn)化處理，所以得到的計算結(jié)果都為經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化處理后的變量。

（三）指標(biāo)數(shù)據(jù)的適用性分析及因子選取

由于指標(biāo)間的相關(guān)性是因子分析的前提，因此在提取公因子之前，本文首先對指標(biāo)數(shù)據(jù)進行了Bartlett球形檢驗和KMO檢驗。巴特利特球形檢驗統(tǒng)計量的觀測值是1390.066，顯著性水平等于0.000，小于1%，KMO值為0.511，大于0.5。根據(jù)Kaiser給出的度量標(biāo)準(zhǔn)可以判定，本文選取的數(shù)據(jù)基本呈正態(tài)分布，可以進行因子分析。成分分析提取原則是因子特征值大于1，選取六個主因子，總方差累計貢獻率達到86.541%。并且Kaiser標(biāo)準(zhǔn)化的正交旋轉(zhuǎn)法處理后，因子載荷矩陣在6次迭代后收斂。因此，本文選取F1為規(guī)模因子，F(xiàn)2為投資收益因子，F(xiàn)3為償債因子，F(xiàn)4為獲利增長因子，F(xiàn)5為營運因子，F(xiàn)6為規(guī)模擴張因子。六個公因子代表了指標(biāo)體系的六個不同側(cè)面，通過綜合運用它們進行分析與評價，大致能夠清晰和全面地了解我國物聯(lián)網(wǎng)上市公司競爭力的總體狀況。

實證結(jié)果及分析

（一）基于樣本公司因子得分情況的分析與評價

在研究的物聯(lián)網(wǎng)樣本公司中，在規(guī)模因子（F1）上有73%的樣本公司的得分小于0，說明多數(shù)企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱，業(yè)績波動風(fēng)險較大，難以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，自身也不能為其技術(shù)創(chuàng)新提供可靠的資金保障。在投資收益因子（F2）上有62%的樣本公司得分小于0，這些公司獲利能力較差，投資價值較低，說明它們的資產(chǎn)管理水平低下，資產(chǎn)利用率較低，投資方向存在問題，從而影響了它們的市場競爭力。在償債因子（F3）上49%的樣本公司得分小于0，說明這些公司對流動資產(chǎn)的利用效率不高，資產(chǎn)負債率過低，沒有利用好負債這一融資工具，發(fā)展后勁不足。在獲利增長因子（F4）上有76%的樣本公司得分小于0，這些公司獲利增長能力和成長性都較差，公司在未來可預(yù)期的投資回報較低，發(fā)展前景不容樂觀。在營運因子（F5）上有65%的樣本公司得分小于0，這些公司的資產(chǎn)營運能力較差，急待加強各項經(jīng)濟資源的有效運用及資產(chǎn)管理水平，提高其總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，減少壞帳比率，采取折扣等優(yōu)惠方法提高其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。在規(guī)模擴張因子（F6）上有75%的樣本公司得分小于0，它們的成長性不強，未來的發(fā)展情況存在問題，亟需提高它們的可持續(xù)發(fā)展能力，如表1所示。因此，從整體來看，我國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍以中小規(guī)模企業(yè)居多，行業(yè)內(nèi)兩級分化比較嚴重，整體的規(guī)模實力、投資收益能力、償債能力、獲利增長能力、營運能力、規(guī)模擴張能力不強，尚有待進一步提高或改善。

（二）基于樣本公司綜合得分情況的分析與評價

從綜合得分情況來看，可以將樣本公司分成三類：第一類是像中興通訊、大族激光等綜合分在1以上，占全部樣本公司的3.6%。這類公司綜合競爭力較強，有自身突出的競爭優(yōu)勢，但仍有不足。以中興通訊為例，其在F1上得分最高，但F2、F3、F4、F6上得分均小于0，說明企業(yè)綜合競爭力強但發(fā)展不均衡。所以這類公司所要做的就是結(jié)合行業(yè)特點進行改進提高，保持優(yōu)勢彌補不足，以進一步增強競爭力；第二類則是像長電科技、積成電子等綜合分在0-1之間，排名居中，屬于競爭力一般的公司，這類公司占全部樣本的40%。這類公司通常發(fā)展情況處于行業(yè)的平均水平，應(yīng)把經(jīng)營的重點放在從基本的生存做起，加強公司的經(jīng)營管理，提高自身的經(jīng)營效率，提升盈利能力與核心經(jīng)營能力，最終實現(xiàn)提升公司持續(xù)發(fā)展能力的目標(biāo)；而余下56.4%的公司的綜合得分為負數(shù)，其綜合競爭力未達到行業(yè)整體水平，為第三類競爭力較弱類型，它們的發(fā)展情況不夠理想，處于行業(yè)競爭中的不利位置。這類公司的經(jīng)營核心在于通過技術(shù)改造、管理革新等方法管理好公司資產(chǎn)，至少實現(xiàn)收支平衡，以維持公司的生存。并提升經(jīng)營管理理念，努力提高經(jīng)營效率與效益，不斷改進經(jīng)營管理中存在的問題，最終扭轉(zhuǎn)競爭中的被動局面。由此可以看出，我國物聯(lián)網(wǎng)上市公司的綜合競爭力存在兩極分化現(xiàn)象，我國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的整體競爭力不強。

（三）基于各領(lǐng)域綜合得分情況的分析與評價

從不同領(lǐng)域分析觀察，兩極分化現(xiàn)象在二維碼和RFID、傳輸網(wǎng)絡(luò)及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)、軟件與系統(tǒng)集成、云計算等多個領(lǐng)域內(nèi)同樣存在。比如，同處于云計算領(lǐng)域的中興通訊和浪潮信息這兩家公司，得分差異超過1.5。那么，是否不同物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域間的競爭力情況也存在類似差異呢？于是，本文在對各領(lǐng)域的綜合得分進行平均值求值后發(fā)現(xiàn)，激光掃描器領(lǐng)域分值最高，接下來依次是云計算、金融和保險系統(tǒng)、軟件與系統(tǒng)集成、家用電器智能控制、IC卡應(yīng)用、智能交通、二維碼和RFID這七個領(lǐng)域。上述這些領(lǐng)域的平均值均大于0，意味著它們的發(fā)展水平超過了整個行業(yè)的平均水平，其中所包含的公司整體上競爭力也都相對較強。而余下的領(lǐng)域的平均值均為負數(shù)，說明它們的發(fā)展在整個行業(yè)中要顯得相對緩慢和落后些，尤其是傳輸網(wǎng)絡(luò)及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)等少數(shù)領(lǐng)域內(nèi)的公司，其競爭力整體上都較弱，發(fā)展也比較滯后，如表2所示。通過上述分析可以看出，我國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)不同領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r也良莠不齊。這也正是我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“十二五”規(guī)劃為何在提出要繼續(xù)加大對金融和保險系統(tǒng)、智能交通、二維碼和RFID等發(fā)展勢頭良好領(lǐng)域扶持的同時，也提出要積極加緊對智能電網(wǎng)、智能醫(yī)療等與老百姓日常生活息息相關(guān)，但發(fā)展現(xiàn)狀又不太理想的領(lǐng)域進行幫扶的原因所在。

（四）基于綜合競爭力影響因子的分析與評價

企業(yè)的綜合競爭力是許多因素共同作用的結(jié)果，但是各因素對企業(yè)的綜合競爭力的影響程度卻又不盡相同。所以，為了更為有效地提升我國物聯(lián)網(wǎng)上市公司的綜合競爭力，必須找出其中起到?jīng)Q定性作用的因素。于是，文章將各公因子對整個分析過程的貢獻度大小制作成表3，直觀地反映出來。

從表3可以看到，投資收益因子（F1）對整個指標(biāo)評價體系的貢獻最大，其次是規(guī)模因子（F2），兩者的貢獻率比其他公因子的貢獻率高出許多。因此可以說，我國物聯(lián)網(wǎng)上市公司的獲利能力、投資價值和規(guī)模實力是左右綜合競爭力的三個關(guān)鍵因素。正如在前面分析中談到的，中興通訊排名第一，主要是其在F2上的得分很高，而這一因子對整個指標(biāo)評價體系的貢獻又很大。由此可以看出，在獲利能力、投資價值和規(guī)模實力上，各公司間的兩極分化必然會最終導(dǎo)致其在綜合競爭力上出現(xiàn)兩極分化，這三因素對我國物聯(lián)網(wǎng)上市公司綜合競爭力起著至關(guān)重要的作用。因為只有企業(yè)經(jīng)濟效益好，投資收益能力強，才能吸引投資者進行投資，企業(yè)才能有用足夠的資金來擴大規(guī)?；蜻M行技術(shù)研發(fā)，并在未來獲得持續(xù)發(fā)展。然而，通過分析各公司在F1、F2上的因子得分情況發(fā)現(xiàn)，約71%的公司在F1的得分低于0，約64%的公司在F2的得分低于0，由此可以說明，如今我國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍以中小規(guī)模企業(yè)居多，行業(yè)整體的獲利能力不是很強，投資價值仍被外界低估，尚待進一步發(fā)展。

對策與建議