導語：如何才能寫好一篇弱電工程施工規(guī)范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】建筑弱電工程；施工管理；重要性；問題；對策

隨著現(xiàn)代化電子技術(shù)、計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，智能化建筑也得以迅速發(fā)展。而這些智能化建筑的工程質(zhì)量直接關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量。建筑弱電工程是建筑安裝工程的重要組成部分，其具有建設(shè)周期長、技術(shù)含量高、施工復雜等特點，如果施工質(zhì)量不過關(guān)，易引發(fā)各種事故，如火災、燒毀電器、造成人員傷亡等。因此，加強基本建設(shè)工程管理中的建筑弱電工程的管理，其意義更是重大。

一、建筑弱電工程施工管理的重要性

建筑弱電工程施工管理主要是針對于施工項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標等進程進行全過程控制，其有利于提升建筑弱電工程的整體施工質(zhì)量。具體而言，其主要體現(xiàn)在：第一，工程管理的有效實施，便于根據(jù)工程進度實施情況，及時對施工設(shè)備及材料進行供給。第二，有利于合理優(yōu)化施工工序，以有效避免各個子系統(tǒng)之間發(fā)生施工安排沖突。第三，有利于針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種不確定因素，制定合理的解決預案，以保證工程的施工進度。第四，有利于保證工程技術(shù)的有效實施和施工裝備的有效運行，并避免多項技術(shù)的綜合應(yīng)用、多工種交叉施工和不同工序同時交叉進行等狀況的出現(xiàn)而影響施工質(zhì)量和進度?？傊?，加強對建筑弱電工程施工管理的重視，更加有利于弱電工程項目計劃目標的實現(xiàn)。

二、建筑弱電工程施工管理存在的主要問題

1、施工質(zhì)量控制不到位

由于諸多因素的影響，建筑弱電工程施工管理普遍存在施工質(zhì)量控制不到位的現(xiàn)象，不利于施工管理工作的新進展。施工質(zhì)量控制不到位主要體現(xiàn)在：（1）由于一味追求施工進度，施工技術(shù)要求落實不到位，不按圖施工、不按順序施工、技術(shù)措施不當、違規(guī)操作現(xiàn)象頻發(fā)。（2）施工管理人員綜合素質(zhì)不能適應(yīng)新時期建筑弱電工程施工管理的需要，部分施工管理人員雖然理論知識豐富，但缺乏現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，對施工組織、施工工藝和施工規(guī)范的要求把握不嚴，導致現(xiàn)場施工質(zhì)量控制工作難以有效落實。（3）施工管理相關(guān)機制不健全，沒有建立完善的質(zhì)量管理體制，內(nèi)部監(jiān)督體系局部封閉管理，質(zhì)量監(jiān)督落實不到位。（4）工程質(zhì)量檢驗工程落實不到位，全面檢查難以實現(xiàn)，不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中遺漏的質(zhì)量問題。以上問題的出現(xiàn)，嚴重影響建筑弱電工程施工質(zhì)量。

2、項目進度計劃與實際脫節(jié)

由于多方面因素的因素，實際施工進度與施工計劃中的進度安排不一致現(xiàn)象是正常的，但是這時有必要對原定計劃或?qū)嵤┻M度進行適當調(diào)整，以保證項目進度計劃與實際相契合。但是很多在施工管理過程中，沒有做出相對應(yīng)的調(diào)整，從而導致項目進度計劃與實際脫節(jié)，影響建筑弱電工程項目計劃目標的實現(xiàn)。

3、施工安全控制不到位

安全工作是保證施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，但目前建筑弱電工程普遍存在施工安全控制不到位的現(xiàn)象。分析其主要原因，主要包括：（1）施工以及管理人員法律觀念和意識淡薄，尚未充分認識到工程施工安全的重要性，“重生產(chǎn)輕安全”的思想普遍存在。（2）施工管理過程中忽視“安全第一，預防為主”、“以人為本”等原則，沒有建立完善的施工安全實施體系，安全措施不能有效貫徹實施。

三、建筑弱電工程現(xiàn)場施工管理對策

1、加強施工質(zhì)量管理

為促進建筑弱電工程施工的質(zhì)量管理，應(yīng)注重以下幾個方面： （1）確定工程質(zhì)量目標，加強施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管理，按照施工要求、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范對施工材料、設(shè)備以及元器件的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，嚴禁采用質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備進行施工。（2）加強建筑弱電工程施工設(shè)計與工程技術(shù)的審核工作，施工前組織技術(shù)人員應(yīng)對圖紙進行反復審核，并合理優(yōu)化施工班組，向施工人員進行工程圖紙、施工驗收規(guī)范的技術(shù)和質(zhì)量交底，使施工人員全面掌握工程圖紙和施工規(guī)范。（3）施工過程中按相關(guān)的施工及驗收規(guī)范分階段進行質(zhì)量控制，對施工過程進行嚴格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。（4）按施工工藝要點對單體設(shè)備安裝的質(zhì)量進行檢查，遵守驗收要求、質(zhì)量標準，重點做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗收。

2、加強施工界面管理

施工界面管理的中心內(nèi)容是機電設(shè)備安裝工程、建筑弱電系統(tǒng)工程等工程在工程施工內(nèi)容的劃分和協(xié)調(diào)，建議各子系統(tǒng)工程負責人召開調(diào)度會，根據(jù)工程不同的承包方式，事先明確各道工序由誰來負責施工和指導，確保每一項工程都有專門的人員負責，實現(xiàn)不同系統(tǒng)和產(chǎn)品間的接口、通訊、信息的規(guī)范化和標準化。在施工界面管理中應(yīng)注重確定系統(tǒng)設(shè)計界面，系統(tǒng)技術(shù)接口界面，各子系統(tǒng)設(shè)備、材料、軟件供應(yīng)界面，系統(tǒng)施工界面。在施工界面管理過程中，應(yīng)做好各個子系統(tǒng)之間界面的協(xié)調(diào)和契合，規(guī)范處理系統(tǒng)和外部環(huán)境的關(guān)系，確保整個建筑弱電工程施工項目的組織管理系統(tǒng)高效運行。

3、加強施工過程的進度管理與人員管理

施工進度會影響施工過程的各個階段，其易影響施工人員的組織協(xié)調(diào)、設(shè)備的提供、與其他工程的協(xié)調(diào)等諸多方面，因此有必要加強建筑弱電工程施工進度管理，以免造成人力、物力和財力的浪費。為加強施工進度管理，應(yīng)合理編制施工前、中、后三階段的施工進度計劃，在施工過程中各個小系統(tǒng)管理人員通過定期召開調(diào)度會的方式根據(jù)實際進度情況合理調(diào)整，以確保施工安裝圖設(shè)計、管線施工、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收工作的順利實施。另外，由于在施工中涉及的管理人員、技術(shù)人員較多，有必要加強施工現(xiàn)場人員的組織協(xié)調(diào)工作，按照施工進度安排，合理調(diào)配工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的工作時間，避免造成不必要的勞動力浪費。同時要做好勞動力與技術(shù)力量的統(tǒng)一配合，以確保施工進度和施工質(zhì)量。

4、加強施工安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。因此在建筑弱電工程施工中更是要堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強施工安全管理工作。具體而言，應(yīng)注重以下幾個方面的工作：（1）制定合理的安全技術(shù)措施及安全組織措施，加大對安全措施的投資，以促進其貫徹落實。（2）建立和完善安全責任制度，明確責任，建立相應(yīng)的責任追究制度，對于未履行職責的相關(guān)責任人進行相對應(yīng)的處罰措施。（3）積極開展安全教育和培訓工作，提升施工人員及管理人員的安全責任意識。（4）建立技術(shù)交底制度，使施工人員明確了解施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項等，并堅持施工人員持證上崗制度。

綜上所述，建筑弱電系統(tǒng)工程的建設(shè)是一個完整的系統(tǒng)過程。在施工過程中應(yīng)，始終以“質(zhì)量第一、安全第一”為指導方針，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進行動態(tài)控制和管理，完善施工管理制度，加強施工質(zhì)量管理、界面管理、進度管理、人員管理和安全管理，以確保施工管理工作的順利進行，保證最終的工程質(zhì)量。

參考文獻

[1]姚瑋.弱電工程施工管理及質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究，2013年第41期

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我國在改革開放形勢下，城市建筑得到了前所未有的發(fā)展，也興建了很多不同智能標準的新型智能建筑。由于建筑技術(shù)與信息技術(shù)相互滲透、結(jié)合和迅猛發(fā)展，產(chǎn)生了一種新型的智能化建筑，它綜合了多種先進的控制功能：樓宇自動化（BA）系統(tǒng)、通信自動化（CA）系統(tǒng)、辦公自動化（OA）系統(tǒng)及消防自動化（FA）系統(tǒng)。這些功能的運用為人們提供了一個高效便利、舒適安全的建筑環(huán)境。智能建筑的興建是社會信息化與經(jīng)濟國際化的需要，是對傳統(tǒng)建筑技術(shù)的變革，是建筑技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，是隨著計算機技術(shù)、通訊技術(shù)和現(xiàn)代控制技術(shù)的發(fā)展與專業(yè)之間的相互滲透而發(fā)展起來的。在從工業(yè)社會現(xiàn)代建筑的概念轉(zhuǎn)向信息社會的建筑需求促進下，智能建筑正在世界范圍內(nèi)蓬勃發(fā)展。在國外，如美國、日本等先進國家的智能建筑已取得不少成就；弱電工程安裝項目管理逐漸成為施工單位工作的重要環(huán)節(jié)。按照ISO9001的工程質(zhì)量規(guī)范要求，弱電工程安裝包括很多方面，其中較為突出的是施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理。

1 弱電工程施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：

第一，施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設(shè)計（深化二次設(shè)計）、管線施工、設(shè)備（進貨）驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。

第二，施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

第三，施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。 第四，施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項措施。

2 工程技術(shù)管理

第一，技術(shù)標準和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關(guān)的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。第二，安裝工藝管理弱電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。第三，技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，這些技術(shù)文件都有要進行系統(tǒng)的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。

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一、施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：

1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設(shè)計（深化二次設(shè)計）、管線施工、設(shè)備（進貨）驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。

4.施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項措施。

二、工程技術(shù)管理

1.技術(shù)標準和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關(guān)的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。

2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

3.技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，這些技術(shù)文件都有要進行系統(tǒng)的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。

三、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：

1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準；

2.管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；

4.配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

5.現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和枋對；

8.調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督；

9.系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；

10.系統(tǒng)驗收的步驟和方法；

11.系統(tǒng)驗收和質(zhì)量標準；

12.系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；

13.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；

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關(guān)鍵詞：弱電工程；施工；管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

一、弱電工程施工和管理的重要性

弱電工程施工管理是對企業(yè)施工項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標進行控制的全過程，是從弱電工程的整體利益出發(fā)，對于弱電施工質(zhì)量的提高有著非常大作用。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①弱電工程施工管理的實施，應(yīng)能實現(xiàn)對設(shè)備和材料采購供應(yīng)以及存放的合理安排，并能夠依據(jù)施工現(xiàn)場對設(shè)備和材料的實際使用情況進行及時的設(shè)備和材料的統(tǒng)計與補充，讓設(shè)備和材料的供能跟得上工程的進度；②弱電工程施工管理的實施，應(yīng)能夠明確工程所需設(shè)備與材料的型號、規(guī)格、數(shù)量和生產(chǎn)廠家/供應(yīng)商，明確工程各個子系統(tǒng)間的施工順序，對每一道施工工序進行合理的優(yōu)化，避免各個子系統(tǒng)之間發(fā)生施工安排沖突；③弱電工程施工管理的實施，應(yīng)能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場不確定因素有解決的預案，并能在施工中及時的進行檢查與調(diào)整，保證工程進度；④弱電工程施工管理的實施，應(yīng)能夠保證工程技術(shù)的有效實施和施工裝備的有效運行；⑤弱電工程施工管理的實施，應(yīng)能夠確保施工質(zhì)量和進度不會因多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用和不同工序同時交叉進行等狀況的出現(xiàn)而受到影響。由此可見，弱電工程施工管理對弱電工程項目計劃目標的實現(xiàn)有著重要的作用。為此，找出弱電工程施工管理中存在的問題，并提出解決方案十分必要。

二、強化弱電工程施工和管理的分析

(一)做好施工前的各項準備工作

做好技術(shù)的準備，項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。施工操作人員準備，依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。

針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。培訓內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。施工材料的準備，為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。施工機具的準備，弱電工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

施工現(xiàn)場的準備，工程開工前對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。施工管理人員的準備，施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責人，在工程部的領(lǐng)導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

(二)施工過程中的協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)

弱電線管敷設(shè)?，F(xiàn)場暗敷設(shè)的預埋弱電線管可以由弱電專業(yè)分包隊伍隨工程主體施工埋設(shè)，也可以由隨工程主體施工的總包強電隊伍代敷設(shè)預埋弱電線管。由總包強電隊伍代敷設(shè)預埋弱電線管時，在主體工程結(jié)束后，弱電分包單位進場后，要及時檢查總包強電隊伍代敷設(shè)預埋弱電線管敷設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)遺漏或者堵管情況要及時與總包強電隊伍溝通，保證在裝修階段開始之前及時處理。

現(xiàn)場檢查。現(xiàn)場督促弱電線管透管、補管弱電專業(yè)施工隊伍在土建鋪地磚之前，要把弱電線纜穿完，不能穿線時，要督促總包強電隊伍及時透管，及時發(fā)現(xiàn)堵管情況，保證在土建鋪磚前，弱電線管沒有堵管情況。

耐心磨合，交錯施工。跨專業(yè)之間的施工、調(diào)試需要仔細安排，早作分析，協(xié)調(diào)進行。如:在電磁屏蔽工程的施工，工程施工的每一步，都伴隨著各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合。電磁屏蔽在掛網(wǎng)時，要涉及到土建和風、水、電等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，而各專業(yè)一般只為自己進度著想，只顧自己施工方便，技術(shù)交底不深，從而產(chǎn)生互相影響的情況發(fā)生。電磁屏蔽施工前，各專業(yè)施工隊要匯簽，制定施工進度配合計劃，檢查落實每一步瑣碎的施工工序等等。做到各專業(yè)施工逐步適應(yīng)計劃，以期達到較好的磨合，得到較高的質(zhì)量保證。

(三)施工階段管理

預留、預埋階段。在基礎(chǔ)工程施工時，應(yīng)及時配合土建做好弱電專業(yè)的進戶線纜穿墻管及止水擋板的預埋、預留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體以后滲漏。電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好準備，土建施工到位及時埋入，不得遺漏。電氣施工安裝中，管理人員只有努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)能力，才能把好質(zhì)量關(guān)。

主體施工階段。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據(jù)土建澆注混凝土的進度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設(shè)工作，這是整個電氣安裝工程的關(guān)鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進度與質(zhì)量，而且也影響整個電氣安裝工程后續(xù)工序的質(zhì)量與進度。澆注混凝土時，電工應(yīng)留人看守，以防振搗混凝土時，電氣管路堵管或者預埋線盒移位。

裝修階段。在砌筑隔墻之前應(yīng)與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實一遍，好準確確定各種弱電線盒的位置、標高。抹灰之前，電氣施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有弱電工程中的預留孔洞按設(shè)計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。

(四)設(shè)備安裝環(huán)節(jié)的管理

由于弱電工程專業(yè)性強，在工程投資少、時間緊、作業(yè)面寬、工程繁雜、質(zhì)量要求高的情況下，若不分輕重緩急，勢必造成人、財、物的浪費。在監(jiān)控過程中，應(yīng)認真學習、因地制宜、不斷總結(jié)經(jīng)驗、分析工程實際情況，抓住工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能保質(zhì)保量的做好設(shè)備安裝工作。

弱電箱及機柜的安裝、配線不符合要求。箱體與墻體有縫隙，箱體不平直；箱體內(nèi)的沙漿、雜物未清理干凈；箱殼的開孔不符合要求，特別是用電焊或氣焊開孔，嚴重破壞箱體的油漆保護層，破壞箱體的美觀；落地式機柜不作接地不明顯，箱門缺少跨接線、接地導線截面積不夠。箱體內(nèi)線頭，布線不整齊，導線不留余量；箱體內(nèi)不做回路用途標識。

弱電插座盒和面板的安裝、接線不符合要求。線盒預埋太深，標高不一；面板與墻體間有縫隙，面板有膠漆污染，不平正；線盒留有沙漿雜物；固定螺栓松動，盒內(nèi)導線余量不足。

結(jié)語

弱電工程施工管理是確保弱電工程整體施工質(zhì)量及實現(xiàn)弱電系統(tǒng)功能的關(guān)鍵，因此作為弱電施工企業(yè)在施工過程中必須針對具體的施工項目采取切實可行的管理措施，以確保工程施工進度、質(zhì)量、安全及效益均實現(xiàn)預期的目標。

參考文獻

[1]張歲琴.弱電工程施工項目管理組織探討[J].工程與建設(shè)，2008，06:816-817.

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關(guān)鍵詞: 弱電系統(tǒng) 施工 項目管理

弱電系統(tǒng)工程的項目管理內(nèi)容包括技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全與文明管理、成品保護、系統(tǒng)測試與驗收等多個方面。本文從施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、以及系統(tǒng)的測試驗收方面加以論述。

1.施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作,關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用,也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容,其主要內(nèi)容如下。

(1)施工的組織管理:合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間,避免造成不必要的勞動力浪費,增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合,分階段組織強有力的施工隊伍,保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。

(2)施工的進度管理:施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織,設(shè)備的供應(yīng),以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機,通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。

(3)施工界面管理:施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào),尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多,一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理,建立文件報告制度,一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

(4)施工現(xiàn)場安全的管理:安全重于泰山,嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國勞動法》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項措施。

2.技術(shù)管理

工程技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程,執(zhí)行和貫徹國際、國家和地方的技術(shù)標準和規(guī)范,嚴格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。

2.1技術(shù)標準和規(guī)范管理

進行弱電工程技術(shù)標準和規(guī)范的管理,是進行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及的國際、國家和地方標準和規(guī)范很多。因此,需要在系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查,對照有關(guān)的標準和規(guī)范,使整個管理處于受控狀態(tài)。

2.2施工圖的深化設(shè)計

(1)圖紙目錄:標明圖紙內(nèi)容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續(xù),暫缺的圖紙在備注欄中應(yīng)加以說明,新增圖紙的圖號也應(yīng)該編號相連,保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。

(2)設(shè)計說明及圖例:設(shè)計說明按各子系統(tǒng)分別敘述。應(yīng)說明設(shè)計的依據(jù)、遵循的標準、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內(nèi)容,注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說明,對非標設(shè)備的訂貨說明。

(3)設(shè)備材料表:分系統(tǒng)列出各系統(tǒng)的設(shè)備材料的選型規(guī)格、數(shù)量、品牌。

(4)系統(tǒng)圖:表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動關(guān)系說明。對如BA這樣的系統(tǒng),還需說明所監(jiān)控的機電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點設(shè)置、監(jiān)控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關(guān)的機電設(shè)備和電氣控制箱編號等。

(5)平面管線圖:分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標高和敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向,弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等。

(6)室外管線圖:標明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標、各種管線的規(guī)格型號,與其他管線平行和交叉的坐標、標高,與進線管道的銜接位置。

(7)弱電井、控制室布置圖:表明弱電井內(nèi)的設(shè)備、線槽、管路的布置,控制室內(nèi)操作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內(nèi)的電源要求,控制室內(nèi)的裝修要求和電源要求。

(8)安裝大樣圖:如門禁系統(tǒng)門控制的安裝方式等。

2.3技術(shù)文件管理

弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程實施各階段的依據(jù),在弱電系統(tǒng)工程中,技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準和產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗收標準等,這些都要進行系統(tǒng)的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術(shù)文件,必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度,實施有效的科學管理。

2.4安裝工藝管理

弱電系統(tǒng)工程是一個技術(shù)性很強的工作,要做好整個弱電工程的技術(shù)管理,主要是抓各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān),凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容,都要做好記錄,為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通,建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

3.施工質(zhì)量的確認

弱電系統(tǒng)施工范圍包括上述各個子系統(tǒng)的布管、線槽、穿線等內(nèi)容,施工質(zhì)量除了總承方加強施工管理外,一般還需甲方報監(jiān)和找一個合適的監(jiān)理,以保證質(zhì)量控制流程的嚴格實施。當然,施工質(zhì)量的最后確認是通過各個子系統(tǒng)的測試來進行,每個子系統(tǒng)根據(jù)各自的功能和技術(shù)指標均有一套完整的測試驗收方案。弱電工程的質(zhì)量管理主要從設(shè)計、采購、施工三個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。

施工過程的質(zhì)量控制主要包括以下幾個方面:在施工階段認真做好施工記錄,若發(fā)現(xiàn)問題,必須寫明所采取的措施以及最終效果。每次協(xié)調(diào)會應(yīng)有會議紀要,并分發(fā)給有關(guān)各方。在項目實施過程中,根據(jù)設(shè)計計劃和項目策劃,對子系統(tǒng)和系統(tǒng)進行階段性的測試和驗收,發(fā)現(xiàn)問題集有關(guān)方面分析解決,否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。設(shè)備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測試,均應(yīng)按計劃和規(guī)范進行,且應(yīng)責成分承包方到現(xiàn)場配合。在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品(項),現(xiàn)場人員應(yīng)對其進行標識和隔離,填寫不合格品記錄單,并及時報告子系統(tǒng)負責人,由子系統(tǒng)負責人提出處理意見并及時解決,對重大不合格品(項),應(yīng)由子系統(tǒng)負責人報項目經(jīng)理。

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關(guān)鍵詞：建筑施工；機電工程；施工管理；弱電系統(tǒng)

引言：工程施工有較強的綜合性，同時具備很強的組織和協(xié)調(diào)作用，其中也包含了其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其中的建筑機電工程就包括：電器工程、防火卷閘、給水工程、通風工程、弱電工程、滅火器配置等系統(tǒng)的施工管理，其施工質(zhì)量也決定了整個工程的質(zhì)量，因為在整個的工程過程中，機電工程都貫穿其中，其主要的部分要在工程主體完成之后才開始施工，并在工程裝飾前結(jié)束，因此，對整個工程具有非常重要的影響。

一、建筑機電工程施工管理控制要點

1、建筑工程保護方面的控制。機電工程的是一類貫穿整個工程的施工方式，其質(zhì)量好壞對整個工程的安全具有非常重要的意義，因此，在工程的開始前，要進行全體施工管理人員就機電工程改造的重點、難點、質(zhì)量、進度、安全以及成品保護和應(yīng)注意的事項進行全面的書面交底工作。

2、工程管理進度的控制。將工程總體計劃分別灌注到工程的各個子環(huán)節(jié)當中，施工管理方要編制出周進度計劃及日進度計劃，定期組織開展施工協(xié)調(diào)會議，對工程的日進度進行檢查監(jiān)督，以方便布置次日的進度計劃。工程的項目部要安排專人對工程進度進行檢查監(jiān)督，做到每個環(huán)節(jié)都有人管理，每件事情都有人處理，對于沒有完成當日目標進度的環(huán)節(jié)，要組織人員加班加點趕進度，對整個工程進度要以：日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃?？偪赜媱澋姆结樳M行，直到整個工程的竣工為止。

3、工程管理質(zhì)量的控制。當機電工程材料、設(shè)備到位之后，喬組織專業(yè)的檢測人員進行檢測，并報工程監(jiān)理部門進行監(jiān)督，檢驗合格之后施工班組方可領(lǐng)料施工。施工人員要嚴格按照施工圖、技術(shù)交底的要求進行機電工程的施工，對施工操作規(guī)程進行規(guī)范，嚴禁隨意變更作業(yè)方式或者是范圍，工程施工人員、質(zhì)檢人員要嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定對機電工程施工進行控制、跟蹤檢查、巡檢，認真貫徹自檢、專檢及交接檢的制度，對上道工序不合格的施工作業(yè)不允許開展下道工序，帶部分工程項目完成后，施工單位要組織管理人員進行自檢，確認合格后報由監(jiān)理部門進行檢查。

4、工程管理安全的控制。一般為了保證機電工程的工期順利進行，會采用多工種班組立體交叉、加班或兩班制施工作業(yè)方式，對于機電工程系統(tǒng)管線部分要保留以維持正常運行與部分更換的特點，假若安全組織管理不到位，很容易發(fā)生這樣或者是那樣的安全事故，因此，工程項目部要建立并完善安全管理體系，配備足夠的滅火器等安全器材，并定期對機電施工工程范圍進行檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)處理安全隱患。

一、建筑機電工程施工質(zhì)量管理

1、機電工程準備階段的質(zhì)量管理

（1）項目組織機構(gòu)管理。為了便于各個環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)，要設(shè)立現(xiàn)場的項目經(jīng)理，作為該環(huán)節(jié)的項目機構(gòu)，對整個機電工程項目全過程進行服務(wù)。并設(shè)立辦事處，必要時可以對該機電項目進行全面服務(wù)。將項目經(jīng)理部作為現(xiàn)場指揮及控制中心，全面負責該機電項目從設(shè)計采購到試運行、驗收、缺陷責任期等具體的工作。項目經(jīng)理部要設(shè)有施工管理組、技術(shù)支持組、合同財務(wù)組、質(zhì)量安全組以及材料供應(yīng)組等五個主要的職能部門，下設(shè)專業(yè)施工隊伍。

（2）施工設(shè)計管理。機電工程的總體設(shè)計目標為：設(shè)計符合實際施工環(huán)境的施工計劃，為工程施工與采購提供技術(shù)數(shù)據(jù)要求；與工程設(shè)計單位以及業(yè)主進行溝通，優(yōu)化工程系統(tǒng)方案，從而形成優(yōu)化方案清單；依據(jù)現(xiàn)場實際情況、想施工單位提出相關(guān)施工要求；組織采購進行設(shè)備的訂購、到貨方案，并將相關(guān)的清單、技術(shù)銜接等報告到總公司。

2、機電工程施工過程中的質(zhì)量管理

（1）施工過程質(zhì)量控制管理。對于機電工程施工過程主要包含了以下幾點：施工人員進場計劃控制；負責機電工程軟、硬件設(shè)備以及施工工藝圖的全部設(shè)計，同時，保障在現(xiàn)場實際環(huán)境下可以滿足實際的工作要求，為既定工程的順利實施提供技術(shù)保障；施工工序控制、工序間交替檢查以及工程隱蔽項目的質(zhì)量控制；設(shè)備的采購與監(jiān)督；在機電工程設(shè)備安裝過程中，對設(shè)備進行機械固定、電器連接以及加電測試工作，為機電系統(tǒng)的調(diào)式做好準備；設(shè)備以及建筑材料的進場控制；現(xiàn)場實際環(huán)境與施工條件的控制管理等。

（2）施工方案與工藝控制管理。機電工程的施工方案是引導工程準確開展的必要環(huán)節(jié)，在其施工方案中的重要組成部分是其安全技術(shù)措施。一般為了保證施工過程中的機電安全，首先必須進行預期的分析，從而可以更好的控制、消除工程施工過程中不必要的安全隱患與事故，從而實現(xiàn)工程施工的順利進行。其中方案的控制包含整個機電工程建設(shè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、組織措施、工藝流程以及檢測手段等的控制。

3、機電工程施工后期的質(zhì)量控制管理

（1）完工運行測試。完工運行測試包括了再次進行相關(guān)檢測以及對全部或者是部分設(shè)備有選擇性的進行技術(shù)檢測管理，施工檢測人員要嚴格的按照招投標文件與國家相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范等，在工程監(jiān)理部門與業(yè)主的監(jiān)督下進行，其中的測試內(nèi)容包括了對單項設(shè)備功能測試、通電測試、分系統(tǒng)功能測試以及整個機電系統(tǒng)的系統(tǒng)功能測試等，但是不單單的包括這些測試。并要開展對關(guān)鍵的設(shè)備以及大宗材料的質(zhì)量證明文件、檢測文件等的審查工作。

（2）完成機電系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)測試。在完成機電系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的工程設(shè)備安裝固定、電器連接以及通電測試之后，現(xiàn)場的檢測人員還應(yīng)該根據(jù)工程的設(shè)計方案以及技術(shù)規(guī)范等，進行子系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)調(diào)試與檢測并進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。

（3）機電工程系統(tǒng)的試運行。早機電工程系統(tǒng)的試運行過程中，施工建設(shè)單位要保證將機電設(shè)備中任何存在缺陷的地方進行修復。

二、建筑機電工程施工技術(shù)管理

1、對線管、孔洞進行預埋，并進行防雷接地焊接控制管理。在建筑機電工程進行底板、結(jié)構(gòu)施工時，機電工程必須配合建筑專業(yè)進行管孔等的預留預埋工作，主要包括：線槽預設(shè)、橋架穿越樓板以及剪力墻處的孔洞預埋等，還包括了建筑系統(tǒng)中的動力、照明與智能化系統(tǒng)電氣管線預埋及其防雷接地的焊接工作。對電氣管線的預埋要嚴格按照電氣專業(yè)管線圖進行施工，并按照相關(guān)規(guī)定規(guī)范施工方案。

2、進行樓板暗敷管線控制管理。建筑物的樓板暗敷電氣管線應(yīng)該敷設(shè)在樓板內(nèi)部兩層鋼筋網(wǎng)之間的位置，因此，必須在樓板的第一層鋼筋網(wǎng)之后進行預埋線管的工作，并且，對樓板暗敷管線最好在第二層鋼筋網(wǎng)編扎之前就完工。

3、進行墻壁內(nèi)暗敷的電氣管線控制管理。從樓板引上或者是引下的管線，都應(yīng)該是處于相應(yīng)的墻壁內(nèi)部，在進行建筑物墻壁的砌體時，就應(yīng)該完成終端線盒的定位工作，并滿足相關(guān)設(shè)計、規(guī)范的要求。由于墻體砌體后，線盒的位置尺寸不可能再進行移位或修改，所以，必須一次性定位精確。

4、對放線、支架制安的控制管理。機電工程系統(tǒng)的明裝線管以及線槽、橋架在安裝之前，都要預先進行放線支架的安置工作，線管的支架采用線卡直接固定安裝于樓板或者是墻上，線槽則采取角鐵支架，橋架與母線則采取專業(yè)廠家生產(chǎn)的專用支架，同時要注意支架的間距也要符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)定。對于電氣管線安裝要求要排列整齊、支架牢固、固定點均勻，線管的彎曲半徑不得小于線管外徑的6倍，電纜管則不得小于10倍，將保護管口采用工具打出喇叭形狀，對管口邊緣進行處理至光滑，帶機電工程電纜穿管完成之后，管口要采用專業(yè)的防火密封涂料進行妥善的密封處理。

5、機電工程弱點系統(tǒng)的施工控制管理。

（1）機電工程弱點安裝工藝管理。弱電工程是一個技術(shù)性要求很高的工程，想要做好整個弱電系統(tǒng)的管理工作，主要就是抓好施工中各個環(huán)節(jié)的安裝設(shè)備的技術(shù)條件以及安裝工藝的技術(shù)要求兩點。此外，現(xiàn)場工程技術(shù)人員也要進行嚴格的把關(guān)，凡是與施工要求不符或者是有改動的地方都要進行記錄在案，為最后機電系統(tǒng)工程的整體調(diào)式建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)支持。

（2）機電工程弱點技術(shù)文件管理。弱電系統(tǒng)的技術(shù)文件是該工程各個環(huán)節(jié)實施的重要依據(jù)。這些文件主要包含了弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明以及相關(guān)的技術(shù)標準、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、弱電集成系統(tǒng)的功能要求等等重要的數(shù)據(jù)，對這些技術(shù)文件都要進行科學的管理，要建立并完善一套對技術(shù)文件收發(fā)、修改、保密等一系列的規(guī)章制度，保證機電工程弱點系統(tǒng)的技術(shù)文件的管理落實。

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【關(guān)鍵詞】智能建筑；弱電工程；施工質(zhì)量；現(xiàn)狀；管理

1.前言

近些年來，智能建筑為了逐步的與時展的潮流相適應(yīng)，已經(jīng)逐步的形成了非常鮮明的特色，在當今社會生活當中受到了廣泛的歡迎和關(guān)注。然而，在我國國內(nèi)，現(xiàn)代智能建筑自身的智能化標準仍然存在著一些不完善之處，究其原因可以發(fā)現(xiàn)，智能建筑中的弱電工程的管理和施工存在著一些不當?shù)牡胤?，以至于影響了智能建筑的使用功能。由此看來，我國目前智能化的建筑行業(yè)所熱切關(guān)注的焦點是智能化建筑的弱電工程管理工作。

2.智能建筑弱電工程的現(xiàn)狀

2.1弱電系統(tǒng)的集成和裝飾、土建、安裝接口界面混淆。弱電和強電安裝、弱電和土建、弱電和機電設(shè)備的安裝，不管是在施工方面，還是在實現(xiàn)系統(tǒng)功能方面，其耦合程度較高、關(guān)聯(lián)性較大。然而，我國的智能建筑的弱電系統(tǒng)在這些方面缺乏健全的規(guī)范化體系，這就使得在弱電系統(tǒng)的彼此接口和界面處出現(xiàn)了混淆不清的不良狀況，這方面的工作應(yīng)當由建筑施工的哪一方負責，在規(guī)章以及設(shè)計中并沒有進行明確的界定，從而導致智能弱電工程施工當中配合失調(diào)，相互推諉。

2.2對弱電工程的施工缺乏重視。在建設(shè)智能建筑的過程當中，其空間資源和時間資源為兩個比較有限的資源，由弱電系統(tǒng)、安裝、土建、裝飾集成的多方來共享這些有限的資源。哪一方占有更為充分，相應(yīng)的管理就比較容易，并且效益和效率就會比較高，因此便形成了施工各方對時間資源和空間資源的相互搶占的混亂局面。在資源爭占各方當中，其中土建方占著主導地位，而其中最弱勢的群體則是弱電工程，弱電工程的空間和時間資源極易受到各方的擠壓。

2.3弱電工程的監(jiān)理工作不夠?qū)I(yè)。現(xiàn)階段，多數(shù)智能建筑的建設(shè)中，對弱電負責的工程人員絕大部分都是由強電監(jiān)理工程人員兼任，而強電監(jiān)理工程師嚴重的缺乏對弱電系統(tǒng)新設(shè)備、新技術(shù)和新知識的全面了解，這就使得弱電監(jiān)理工程非常不到位。

2.4弱電系統(tǒng)的施工人員素質(zhì)偏低。當今的弱電集成單位基本上都缺乏專業(yè)的施工人員和施工隊伍，在弱電系統(tǒng)的施工過程當中，比如末端設(shè)備安裝和配管配線，很多安裝人員都不具備專業(yè)的技術(shù)，很容易留下安全隱患。

3.建筑弱電工程的施工管理

智能建筑的施工是一項綜合性非常強的管理工作，管理的關(guān)鍵就在于工程施工的組織和協(xié)調(diào)，當然也包括其他的一些專業(yè)性管理內(nèi)容，其中包括以下幾個方面：

3.1施工現(xiàn)場的安全管理。建筑弱電工程施工現(xiàn)場的安全管理是非常重要的，因此，必須嚴格的將《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國建筑法》等法律法規(guī)和各項規(guī)章制度貫徹落實。

3.2施工界面的管理。建筑弱電工程的施工界面管理的核心任務(wù)是裝修工程施工、機電設(shè)備安裝工程和弱電系統(tǒng)工程施工在施工界面中的協(xié)調(diào)與劃分，特別是建筑的獨立系統(tǒng)、機電設(shè)備和管理系統(tǒng)的監(jiān)督界面非常多，一般借助于各個子系統(tǒng)的管理人員以開調(diào)度會的措施來對這些方面進行管理，建立一些文件報告制度，而且多數(shù)施工界面管理的過程都以書面形式進行協(xié)調(diào)、修改和記錄。

3.3施工進度的管理。智能建筑弱電工程的施工進度管理對施工過程當中的設(shè)備供應(yīng)、施工人員的組織以及裝修工程、土建工程與弱電工程的配合時機，一般都應(yīng)當以工程進度表的方式來對施工進度進行全面的管理和檢驗。通常在施工順序的基礎(chǔ)上來建立弱電施工進度表，施工順序的主要內(nèi)容有：管線施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、施工安裝圖設(shè)計等等。

3.4施工的組織管理。應(yīng)當對建筑弱電工程施工過程當中的安裝人員、管理人員、調(diào)試工程師、技術(shù)人員的總?cè)藬?shù)以及人員進場的時間進行合理的安排，以便于降低人工成本、減少不必要的浪費。施工的組織管理應(yīng)當和施工的總體進度有機的結(jié)合，并且組織專業(yè)的施工隊伍，以優(yōu)越的質(zhì)量來按時完成建筑弱電工程的施工工作。

3.對建筑弱電工程管理的建議

4.1應(yīng)當加強對系統(tǒng)集成商的管理。一般情況下我們都會采用業(yè)主或者集成商對工程子系統(tǒng)進行的協(xié)調(diào)控制與管理的工程運作模式。所以，一個優(yōu)秀的系統(tǒng)集成商必須在主體設(shè)計的基礎(chǔ)之上，依據(jù)弱電系統(tǒng)的產(chǎn)品特點和要求來進行優(yōu)化設(shè)計與審核。不但應(yīng)當使系統(tǒng)產(chǎn)品與主體要求相適合，還應(yīng)當使系統(tǒng)產(chǎn)品與主體要求相融合，與此同時還應(yīng)當及時的完成施工和交付使用等諸多任務(wù)。從某種層面上來看，系統(tǒng)集成商應(yīng)當是組織管理能力、工程管理能力、技術(shù)管理能力三者的統(tǒng)一與結(jié)合，不僅要掌握系統(tǒng)技術(shù)的審核設(shè)計能力、分析能力、確定能力以及功能界面的劃分能力，還必須具有安全、質(zhì)量和進度方面的控制能力。

4.2應(yīng)當加強對監(jiān)理單位的管理。工程監(jiān)理的實行是保證工程質(zhì)量和提高建設(shè)水平的重要手段。智能建筑弱電工程涉及專業(yè)廣、技術(shù)含量高、分支系統(tǒng)多，所以，應(yīng)當選擇專業(yè)配套、實力強、資質(zhì)好的監(jiān)理單位。對當前的建筑弱電工程進行分析可以得知，雖然弱電工程已經(jīng)完成，但是其開通卻不盡人意，這不僅包括施工問題和設(shè)計問題，而且還包括軟硬件問題和器材問題。如果想解決這些問題，除了應(yīng)當增強質(zhì)量管理和方案論證之外，還必須通過監(jiān)理單位來對工程項目進行科學有效的監(jiān)理。

4.3應(yīng)當加強弱電系統(tǒng)設(shè)計的管理。在當今智能建筑的設(shè)計環(huán)節(jié)，必須根據(jù)智能建筑的使用功能、設(shè)計要求以及服務(wù)功能，再加上物業(yè)管理方式的探討和分析，從經(jīng)濟性、先進性和實用性三方面綜合考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃。智能建筑弱電工程是集管理、系統(tǒng)以及結(jié)構(gòu)為一體的系統(tǒng)性工程，是多個專業(yè)共同協(xié)調(diào)和創(chuàng)造的過程。因此，所有的技術(shù)要求和技術(shù)問題都應(yīng)當在弱電工程的總體設(shè)計當中加以處理和協(xié)調(diào)。過去由于智能建筑的施工單位沒有認識到建筑物主體設(shè)計和弱電系統(tǒng)設(shè)計同步進行的重要性，以至于出現(xiàn)了一系列的問題，因此，加強弱電系統(tǒng)設(shè)計的管理是非常必要的。

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【關(guān)鍵詞】 保證施工安全措施；施工界面協(xié)調(diào)管理；工程質(zhì)量管理

1、保證施工安全措施

施工現(xiàn)場安全管理重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項措施。

安全生產(chǎn)工作要嚴肅法規(guī)，落實責任，消滅違章，以強化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平，確保施工人員的安全健康。弱電工程施工人員必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立崗位責任制，遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。進入現(xiàn)場必須嚴格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，工長對施工人員要做好現(xiàn)場安全教育，進入現(xiàn)場必須戴好安全帽。

安裝使用的腳手架使用前必須認真檢查架子有無糟朽現(xiàn)象，有無探頭板，施工周圍應(yīng)及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井其預留鋼筋按需要孔徑切割開洞，防止人員高空墜落和物體墜落傷人等事故的發(fā)生。暫設(shè)用電必須符合安全用電規(guī)定，凡手持電動工具的使用必須通過漏電保護裝置，施工照明用電應(yīng)

做好保衛(wèi)工作，選好庫區(qū)、料場位置，倉庫門窗要堅固、嚴密，門鎖插銷要齊全，工料離庫要上鎖，庫房要建立嚴格的管理制度。管理人員要加強責任心，辦事認真，收發(fā)料具時要堅持認真登記、清點等制度。庫房電源控制必須設(shè)在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律往外開。貴重器材和設(shè)備應(yīng)指定專人保管，嚴格履行領(lǐng)用、借用、交接等手續(xù)?？照{(diào)機房、各前端設(shè)備安裝就位前應(yīng)安裝好門窗，加強安全防范工作以免造成損壞、丟失。班組工具、量具要有專人負責，下班后要鎖入工具箱內(nèi)，不得隨便亂放，工具房門窗要牢固，防止工具丟失。

2、施工界面協(xié)調(diào)管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：

施工進度管理。施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織、設(shè)備的供應(yīng)及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階段：施工安裝圖設(shè)計（深化二次設(shè)計）、管線施工、設(shè)備（進貨）驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。

施工界面管理。施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多。弱電總包在組織機構(gòu)上既從屬于土建總承包方和機電安裝總承包方，又應(yīng)該有相對的獨立性。弱電總分包在工程進度、設(shè)備安裝和其他與土建、安裝有關(guān)聯(lián)的問題上，應(yīng)主動與土建總承包方和機電安裝總承包方取得聯(lián)系，并按時提供本工程范圍內(nèi)的各系統(tǒng)有關(guān)管道施工圖及其他技術(shù)資料。弱電總分包在配合土建總承包方和機電安裝總承包在預埋管、線、箱、盒、支架、基礎(chǔ)等施工方面問題上，應(yīng)結(jié)合消化建施、結(jié)施、電施、水施、暖施等有關(guān)圖紙與在做弱電深化設(shè)計的過程中，發(fā)現(xiàn)與土建和安裝在結(jié)構(gòu)、預埋件和基礎(chǔ)等方面有不一致的地方，應(yīng)主動積極配合土建總承包方和機電安裝總承包方進行協(xié)調(diào)，力求在最短的時間內(nèi)加以解決，以確保弱電工程的進度和質(zhì)量。

施工組織管理。組建一個現(xiàn)場工作班底，合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，以協(xié)調(diào)解決土建、安裝和弱電等方面的施工問題，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。安排固定的專門時間來保證工程例會，參加方由業(yè)主、土建、安裝和弱電總分包方等組成。對于施工中各分包系統(tǒng)出現(xiàn)的問題應(yīng)由書面形式向總包方提出，總包方將在兩個工作日內(nèi)以書面形式作出答復?？偘匠霈F(xiàn)的問題也應(yīng)由書面形式向業(yè)主、土建和安裝總包方提出，同時要求業(yè)主、土建和安裝總包方在兩個工作日內(nèi)以書面形式作出答復。施工組織管理要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。

3、弱電工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，貫穿于弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，需要確實抓好以下一些質(zhì)量環(huán)節(jié)：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準；管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和枋對；調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督；系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；系統(tǒng)驗收的步驟和方法；系統(tǒng)驗收和質(zhì)量標準；系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)等。

加強進場材料和設(shè)備的檢查驗收工作，加強技術(shù)方案和施工工藝的交底工作。工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主、總包和設(shè)計審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗收文件。由工地主管、專業(yè)管理人員向施工部門技術(shù)負責人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題和主要項目的施工工藝。施工隊伍由施工隊伍技術(shù)負責人向施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員進行圖紙、施工方法、技術(shù)措施及操作要求等方面的交底。班組由施工員向班組工人交底。

建立質(zhì)量控制、檢查和驗收制度，建立施工班組自檢、互檢制度，嚴格進行質(zhì)量檢查驗收工作，施工班組完成分項工程后，必須進行自檢。自檢合格后，報請項目部質(zhì)量檢查，下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質(zhì)量檢查驗收工作；建立隱蔽工程驗收制度，預留、預埋工作完工后在澆搗混凝土前，施工班組要請質(zhì)量員檢查驗收并且拍照存檔；建立工程質(zhì)量檢查驗收檔案管理制度，工程質(zhì)量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)責任人簽字認可后才能存檔備案；建立工程質(zhì)量例會制度，每周定期召開一次質(zhì)量例會，由項目質(zhì)量管理員主持，各弱電分包技術(shù)管理人員參加，分析一周來施工中有關(guān)質(zhì)量問題，主要研究管線工程和設(shè)備安裝工程。

加強隱蔽工程預埋電管的保護工作?；炷凉こ探Y(jié)束拆去模板后，立即清除線盒、束節(jié)內(nèi)的雜物，在接線盒內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。管線、設(shè)備安裝分項工程結(jié)束后，清掃電管、線槽、設(shè)備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露電線、電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已經(jīng)完成的管線，同時派員每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。弱電工程項目組中設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工程師，負責檢查監(jiān)督該項目的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把影響工程質(zhì)量的因素減少到最低，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定將項目實施各階段的質(zhì)量情況向項目經(jīng)理報告?zhèn)浒浮?/p>

參考文獻

[1] 洪濤/王力軍：《淺談弱電工程項目管理》[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2012（02）

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關(guān)鍵詞：弱電；智能化；系統(tǒng)；項目；管理

中圖分類號：O646.1文獻標識碼： A

引言

隨著建筑智能化系統(tǒng)工程規(guī)模的擴大，技術(shù)的發(fā)展，對建筑智能化系統(tǒng)工程的項目管理越來越引起人們的關(guān)注。然而由于種種原因，這方而還存在著許多困難和問題，因而有必要對此討論和研究。

一、弱電智能化概述

1、功能需求分析與系統(tǒng)的總體設(shè)計。重點是掌握此工程的設(shè)計要求與系統(tǒng)的效能定位，就是以功能要求起始，其總體設(shè)計可以體現(xiàn)該工程的功能特色或者部分亮點；

2、弱電承包商的選用是工程成敗的重點。按照弱電工程的特征與現(xiàn)階段國內(nèi)智能化建筑弱電工程成敗的分析顯示，一般以系統(tǒng)主承包商或是業(yè)主對各子系統(tǒng)實施整體協(xié)調(diào)、管理以及控制的工程實施方式較多，擇用一個稱職的主承包商是工程成敗的核心。以某種價值來說，系統(tǒng)主承包商是技術(shù)能力、工程管理、組織能力共同的有機結(jié)合。

二、弱電智能化系統(tǒng)項目管理實施要點

（一）弱電智能化技術(shù)管理

施工單位需按照簽訂的合同與相關(guān)技術(shù)標準，于工程的過程中，把每個弱電系統(tǒng)與其各個子系統(tǒng)加之其他專業(yè)間的工程界面定位好，其中專業(yè)包含裝飾、消防、土建、機器設(shè)備以及醫(yī)療。而且需要明確工種承包商、設(shè)備供應(yīng)商以及施工單位的管理范疇，得以使各部門在各工程界面的職責部分落實，系統(tǒng)開通之前就需確定弱電工程界面，而且這屬于弱電智能化系統(tǒng)中技術(shù)管理上的重難點之一，要確定整個工程界面，務(wù)必把設(shè)備材料供應(yīng)，系統(tǒng)技術(shù)，設(shè)計加之施工這些界面確定。此外，因為弱電智能化工程設(shè)計關(guān)聯(lián)專業(yè)面廣泛，相關(guān)管理人員必須嚴格審核設(shè)計圖紙資料同時控制技術(shù)環(huán)節(jié)，特別要控制設(shè)計圖紙與資料審核的部分，合同中的監(jiān)控點表、設(shè)備清單以及施工圖屬核心部分，必須保障這三個的現(xiàn)實狀況是相同的，并且圖紙是需要能顯示出監(jiān)控點表上的各個監(jiān)控點，設(shè)備清單上的設(shè)備數(shù)量、規(guī)格務(wù)必實現(xiàn)規(guī)定的標準，同時要和受控點或監(jiān)測點接口相符，務(wù)必與圖紙的要求匹配，且需時刻發(fā)現(xiàn)問題設(shè)定出相應(yīng)的應(yīng)急策略，實現(xiàn)保障工程工期不拖延，質(zhì)量達標與降低返工，如此才可保證弱電智能化系統(tǒng)的完整性。

（二）弱電智能化工程管理

（1）加強弱電智能化和土建、裝飾、供電、照明、電梯、消防、醫(yī)療等專業(yè)的相互合作，一般來說，弱電工程屬于一項配合工種，所以在施工現(xiàn)場務(wù)必和上述專業(yè)緊密合作以及協(xié)調(diào)，保證對應(yīng)設(shè)備協(xié)調(diào)配合。

（2）按照節(jié)約成本的基準，需對所有弱電智能系統(tǒng)服務(wù)的技術(shù)人員、安裝人員、調(diào)試工程師以及工程管理人員的人數(shù)實行合理配備與分配，在保障限制時間內(nèi)完成工作的情況下合理劃分各個工作人員的工作量，防止導致不必要的耗費，而且需對各個工作階段的施工進程實施監(jiān)控與聯(lián)系，出現(xiàn)問題及時處理，對無法限期完工的階段，調(diào)動高效率的施工隊伍加工，實現(xiàn)按時保質(zhì)保量的完成相對階段的工作量，對每完成一個工序或一個工種的施工后，實施對應(yīng)的安裝與施工記錄，便于查找。此外，當安裝單體設(shè)備或接線、穿線時，務(wù)必需按照圖紙中有關(guān)的標準、對應(yīng)工程驗收規(guī)范的標準租售隱蔽工程已完工交底檢驗，同時務(wù)必對單體設(shè)備實施測試，而有關(guān)測試需做好記錄，做成相關(guān)的、完整的弱電工程技術(shù)檔案以及資料，便于往后查閱與審核，得以保障整個工程的質(zhì)量。

（三）弱電智能化質(zhì)量管理

而弱電系統(tǒng)質(zhì)量的管理重點是表現(xiàn)在設(shè)計、施工、調(diào)試三個方面。設(shè)計上，必須檢查且確定每項子系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)計、設(shè)備選型、功能描述務(wù)必實現(xiàn)合同、業(yè)主以及功能標準分析的基準。施工上，需要根據(jù)施工技術(shù)與有關(guān)的施工檢驗標準對系統(tǒng)實施分階段質(zhì)量管理。調(diào)試上，于調(diào)試前，必須實施有關(guān)文檔檢查工作，按照設(shè)計、規(guī)范、合同的標準整合大綱，記錄、檢查、確認配備上述標準的每個測試數(shù)據(jù)，出現(xiàn)問題及時解決，嚴格根據(jù)規(guī)范與調(diào)試大綱的標準實施審查。

三、建筑智能化系統(tǒng)施工各階段的管理措施

（一）施工前準備

相關(guān)的施工技術(shù)人員在建筑智能化系統(tǒng)施工的準備時期必須要對各個分項的施工圖紙及相關(guān)的資料進行審核，施工工程師應(yīng)該對施工條件、質(zhì)量要求以及施工范圍有充分的了解。應(yīng)該按照相關(guān)施工設(shè)備的性能、施工標準以及施工設(shè)

備的種類和使用方法，要求相應(yīng)的施工技術(shù)人員和設(shè)備操作人員進行溝通交流，從而能夠科學合理的對施工現(xiàn)場進行布置，有計劃有步驟的對施工設(shè)備進行選擇和使用。

（三）技術(shù)交底

機電施工技術(shù)是建筑智能化系統(tǒng)工程施工的保障，在保證系統(tǒng)施工進度、確保系統(tǒng)工程質(zhì)量、降低工程成木等方面都具有非常重要的作用。當專業(yè)工程師相互進行了技術(shù)溝通之后，還應(yīng)該對工程施工的全體技術(shù)人員進行交底。系統(tǒng)工程施工交底應(yīng)該有層次、分重點的進行。技術(shù)交底工作常常在工程施工開始之前進行，同時應(yīng)該要貫穿于整個施工過程中；技術(shù)交底的內(nèi)容一般有施工技術(shù)的選擇、施工工藝的規(guī)范標準、系統(tǒng)工程質(zhì)量安全要求等。技術(shù)交底作業(yè)應(yīng)該由系統(tǒng)工程主要技術(shù)負責人分層次的展開，從上至下直到基層施工技術(shù)人員，同時必須要保留相關(guān)資料和文件，并通過交底技術(shù)人員簽字確認，之后再歸檔保存。技術(shù)較低工作是為了提出更好的施工安全措施，從而避免在系統(tǒng)工程施工過程中出現(xiàn)安全質(zhì)量風險，其中主要包含的項目有:大件物品的運輸、高空作業(yè)、大型設(shè)備的調(diào)試以及其他風險較大的施工作業(yè)。

（四）資料整理

施工資料指的是從建筑智能化系統(tǒng)工程的合同簽訂到正式開始施工，再到系統(tǒng)工程竣工的全過程的詳細記錄。施工資料必須要做到全面、準確，不能隨意進行修改和仿制，不得丟失。對于建筑智能化系統(tǒng)工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須要

著重的進行記錄和保存。

（五）交付前準備工作

隨著建筑智能化系統(tǒng)工程施工作業(yè)的推進，當施工作業(yè)即將交付之前必須要對其進行相應(yīng)的檢測和調(diào)試工作，確保建筑智能化系統(tǒng)可以順利運行，應(yīng)該制定和完善相關(guān)的檢測標準以及檢測計劃。工程檢測工作必須要結(jié)合工程技術(shù)文件、施工設(shè)計、洽商記錄以及產(chǎn)品技術(shù)文件來開展。檢測計劃的制定必須要與國家相關(guān)的標準規(guī)范相符合。當辦理委托手續(xù)的過程中，必須要向相關(guān)檢測部門提供竣工文件、設(shè)計文件以及合同技術(shù)文件等。在對建筑智能化系統(tǒng)進行檢測的過程中，還必須要做好檢測記錄和檢測報告。

（六）工程實施階段

(1)建筑智能化系統(tǒng)工程的管理必須要對項目的整體性進行掌控，對于系統(tǒng)內(nèi)部各個要素以及子系統(tǒng)之間的聯(lián)系、與外部環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系要有充分的掌控。

(2)注重動態(tài)管理，對于系統(tǒng)工程要進行全面的評估，在對其進行管理時應(yīng)該動態(tài)的對其內(nèi)部各要素進行“計劃一執(zhí)行一控制”的調(diào)整，從而確保整個系統(tǒng)工程內(nèi)部各個要素在靜態(tài)管控與動態(tài)調(diào)整中不斷的完善和推進。

(3)善于利用計算機技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代管理知識以及相關(guān)的手段，對管理信息數(shù)據(jù)進行量化，同時把定性與定量經(jīng)驗相融合，從而構(gòu)建起系統(tǒng)管理模型，經(jīng)過科學的評估和分析工作來進一步的提升系統(tǒng)管理的科學性和有效性。

(4)實行開放式的管理結(jié)構(gòu)，注重各個管理部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（七）驗收階段

在建筑智能化系統(tǒng)工程的驗收環(huán)節(jié)我們必須要著重處理好系統(tǒng)工程資料審核的準確性和完整性；根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計的實際需求以及相關(guān)合同條款對建筑智能化工程的運行情況進行檢驗；有計劃有步驟的對其進行審核；另外還應(yīng)該組織第三

方測試機構(gòu)會同做好驗收工作，確保系統(tǒng)工程的穩(wěn)定運行。

結(jié)語

綜上所述，弱電智能化的應(yīng)用隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)的增強而越來越廣泛，在弱電工程項目管理中必須從技術(shù)和施工兩方面出發(fā)，加強智能化管理，才能使弱電智能化系統(tǒng)更上一層樓。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑弱電系統(tǒng) 施工管理 智能建筑 技術(shù)

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）09（b）-0183-01

建筑弱電系統(tǒng)工程施工作為智能建筑發(fā)展的衍生專業(yè)，是機電系統(tǒng)施工的重要分支，在智能化建筑中占有重要地位。其具有作業(yè)空間范圍大、周期長、系統(tǒng)復雜、設(shè)備使用品種多、與其他專業(yè)聯(lián)系密切等特點。因此探討建筑弱電系統(tǒng)工程施工管理技術(shù)具有重要的現(xiàn)實意義。

1 建筑弱電系統(tǒng)工程施工項目技術(shù)管理的意義

建筑弱電系統(tǒng)主要以信息科學為支撐，保證建筑物內(nèi)一切機電設(shè)備正常運行。通過建筑弱電系統(tǒng)工程施工技術(shù)管理，可保證施工過程的正常進行，促進施工技術(shù)的不斷進步，遏制施工事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量，降低工程成本。同時，還能改變施工單位的生產(chǎn)和管理面貌，進而提高競爭力。近年來，施工競爭愈來愈激烈，部分企業(yè)盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但其技術(shù)管理水平較為薄弱，加之管理制度不完善，使之在競爭中處于被動地位，因此企業(yè)管理者必須加強對技術(shù)管理工作的重視，并在實際工作中不斷創(chuàng)新，將施工技術(shù)管理融入至企業(yè)管理中，提高施工技能和管理水平，促進企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2 加強對建筑弱電工程施工技術(shù)的管理

2.1 施工前的準備工作

良好的施工準備可保證安裝工作有條不紊的進行，減少施工中的混亂，實現(xiàn)均衡施工，縮短工期，確保安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量。首先，根據(jù)建筑弱電系統(tǒng)工程所涉及內(nèi)容，在施工前掌握相關(guān)規(guī)范和標準，嚴格遵守《建筑弱電安裝工程施工及驗收規(guī)范》和所在地區(qū)的安裝工藝標準及有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定。其次，要熟悉圖紙，組織施工圖的會審，分析各工序施工技術(shù)要點。檢查施工圖紙是否符合規(guī)范與技術(shù)要求，圖紙資料是否同其他專業(yè)的圖紙資料相矛盾，圖紙設(shè)計是否與現(xiàn)有事物環(huán)境相矛盾，設(shè)計圖紙是否齊全，若發(fā)現(xiàn)問題，及時與甲方、監(jiān)理、設(shè)計等部門協(xié)商，探討解決對策。根據(jù)會審后的圖紙，進行施工圖預算編制和施工預算，確定項目管理目標；對其他單位進行審核，并進行交底，明確雙方職責；對于重要的工程編制施工方案進行組織設(shè)計，以確保工程質(zhì)量；根據(jù)甲方要求和合同工期，結(jié)合現(xiàn)場實際條件、設(shè)備、材料及土建、精裝修的進度，編制有效的施工計劃；制定安裝所需的主要施工機具計劃，并做好機具的維護與保養(yǎng)工作，保證其安全性；根據(jù)圖紙?zhí)岢鲱A制加工件（如設(shè)備、橋梁、線管、橋架等）的數(shù)量和規(guī)格，繪制加工圖便于集中預制加工；與施工人員明確安裝技術(shù)要求與所執(zhí)行的驗收標準；根據(jù)現(xiàn)場實際情況和工程需要，編制設(shè)備、材料的進場計劃，確保工程進度。確定施工力量的構(gòu)成與分配，并且組織施工技術(shù)交底，使每位施工人員均能明確自身責任。具體的施工力量分配情況需結(jié)合圖紙及工期需求進行有效安排，同時項目管理部門作出配合施工的安排。

2.2 施工中的協(xié)調(diào)工作

做好建筑弱電工程施工同其他各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，可提高安裝質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，保證施工過程的安全。其主要包括以下幾個方面：（1）適時辦理交接手續(xù)：專業(yè)人員一旦進場，總包單位則需限時掃管，辦理交接手續(xù)，否則不允許穿線[1]。而專業(yè)人員常以自身利益為重，擔心漏項而匆忙辦理交接手續(xù)，導致穿線工作與掃管工作同時進行。為避免此種現(xiàn)象，管理人員應(yīng)加強專業(yè)隊伍數(shù)量，集中掃管，提高辦理交接手續(xù)的效率。（2）現(xiàn)場督促補管：穿線過程中，會常碰到管路不通和漏做管盒問題，剛開始總包方較容易接受處理漏做管盒問題，但久而久之，便產(chǎn)生厭煩心理，拖著不補。因此，應(yīng)要求建筑弱電專業(yè)施工方將漏做管盒一次查清，并耐心與總包方說明：大面積管盒，要求一次性查清，確實存在困難。甲方和監(jiān)理需多與雙方人員溝通，深入現(xiàn)場，隨時補管。另外及時組成一個由雙方參加的臨時小組，專門處理補管事宜，避免出現(xiàn)互相指責，推諉局面。（3）耐心磨合，交錯施工：跨專業(yè)之間的施工、調(diào)試需仔細安排，盡早分析，協(xié)調(diào)進行。譬如在設(shè)計時，建筑弱電系統(tǒng)可能用到強電的某些線槽，此時則需要強電的線槽必須留有足夠的空間以滿足電源線的敷設(shè)。這就要求在施工圖深化設(shè)計時，應(yīng)與相關(guān)單位進行協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙。又如電磁屏蔽在掛網(wǎng)時，需涉及到土建和風、水、電等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，甲方、監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場，了解各專業(yè)施工進度；土建施工時需督促風、水、電等專業(yè)的配合；電磁屏蔽施工前要組織各專業(yè)施工隊的匯簽，制定局部的施工進度配合計劃及施工工序等。只有耐心磨合，交錯施工，才能確保高水平的工程質(zhì)量。

2.3 施工中的檢查與驗收工作

建筑弱電工程施工過程中，應(yīng)做好施工各個工序間的檢查與驗收工作，特別是一些線、配管、線槽及線路的敷設(shè)等。因為施工單位不同，其采用的施工標準與方法亦不同，因此在各個工序完成后要加強檢查與驗收工作，以保證施工質(zhì)量達到驗收方的要求。每個工序完成后需填寫相應(yīng)的施工記錄與安裝表格，對于需要安裝的單體設(shè)備以及接線、穿線時，需根據(jù)隱蔽工程、相關(guān)工程驗收規(guī)范與圖紙要求進行工序驗收工作，同時做好單體設(shè)備的測試記錄，并最終符合標準后的測試結(jié)果提交至工程技術(shù)資料檔案。另外，還應(yīng)加強建筑建筑弱電工程項目的后期質(zhì)量管理工作。加強對全部配電箱、盤、開關(guān)、插座等設(shè)施在竣工前的全面清理工作，以保證配電箱、盤、盒內(nèi)無污物，配電箱、盤的名稱、編號、功能等標記清晰，面板整潔等[2]。檢查施工單位完成接地電阻測試、絕緣電阻測試、通電測試和漏電保護測試項目的測試及測試報告的編制。督促施工單位對各種建筑建筑弱電技術(shù)資料、質(zhì)量保證書、合格證書、各類設(shè)備與材料的測試報告等資料的匯總，并整訂成冊。督促施工單位根據(jù)工程實際施工情況編制完整的工程竣工圖，進行整理匯總，并裝訂成冊，作為工程驗收的依據(jù)和建設(shè)單位日后維修的原始資料[3]。

綜上所述，建筑弱電系統(tǒng)工程的施工管理過程是一項難度和強度都極大的系統(tǒng)性工程，需要我們在工作實踐中不斷學習與積累，加強建筑弱電施工前的準備工作，施工過程中同其他各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，以及施工過程中的質(zhì)量控制與管理工作，以提高建筑弱電系統(tǒng)的施工管理工作和施工管理水平。

參考文獻

[1] 吳武陽.淺論建筑建筑弱電系統(tǒng)工程的優(yōu)化管理[J].福建建材，2013（9）：83-84，118.