導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇個(gè)人工作剖析材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

     一、存在問(wèn)題  一是作風(fēng)不實(shí)。二是落實(shí)不力。三是管理不嚴(yán)。四是創(chuàng)新不夠。五是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。六是熱情服務(wù)不到位。七是紀(jì)律觀念不強(qiáng)。八是工作效率不高。

這些問(wèn)題在工作中具體表現(xiàn)為：1、政治理論和辦公室業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)抓得還不夠緊。思維拓展較慢，知識(shí)更新周期較長(zhǎng)，深入思考問(wèn)題少，在一定程度上影響了辦公室工作的正常開(kāi)展。

 2、綜合協(xié)調(diào)作用發(fā)揮得還不夠到位。在決策服務(wù)方面，領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手作用發(fā)揮得不夠好；在各科室、各單位關(guān)系協(xié)調(diào)上還不夠主動(dòng)，被動(dòng)介入的情況比較多；在與外界部門(mén)和單位聯(lián)系方面還比較少，辦公室綜合作用發(fā)揮方面還較為欠缺。

3、工作效率還不夠高，措施不明，落實(shí)不力，工作中還存在推諉、拖沓現(xiàn)象，主動(dòng)性亟需進(jìn)一步增強(qiáng)。工作中有滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作的思想，主動(dòng)思考工作和尋求解決問(wèn)題措施的意識(shí)不強(qiáng)；主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作力度不夠，存在按部就班，工作缺少創(chuàng)新。思維方式從“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”向“怎樣去辦、怎樣辦好”轉(zhuǎn)變得還不夠深入，主觀能動(dòng)性發(fā)揮得還不夠好；個(gè)別工作雖然安排部署了，但督查落實(shí)得不到位，存在雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象，督辦意識(shí)和督辦能力還需進(jìn)一步提高。

4、科室人員之間服從服務(wù)、協(xié)調(diào)配合的意識(shí)仍需要強(qiáng)化。工作中存在滿足于做好本職工作，補(bǔ)臺(tái)意識(shí)不強(qiáng)，分工與服從，配合與職責(zé)意識(shí)淡薄，缺少協(xié)作精神，大局意識(shí)和全局觀念較為淡薄，科室榮辱感不強(qiáng)，辦公室整體觀念不強(qiáng)，科室缺乏活力和生氣。

5、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。滿足于完成一時(shí)一事的工作任務(wù)，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)定得不高，辦公室作為全局向外展示質(zhì)監(jiān)風(fēng)采窗口作用表現(xiàn)不明顯，在文明辦公和踐行服務(wù)承諾方面尚有很大差距；換位思考有時(shí)還比較膚淺，不能切實(shí)地、長(zhǎng)期地、深入地站在服務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)科室角度上考慮和思考問(wèn)題，在細(xì)節(jié)服務(wù)上有時(shí)還存在紕漏，還不夠精益求精。

   6、機(jī)關(guān)管理水平有待提高。表現(xiàn)在車(chē)輛和駕駛員管理方面還不到位，后勤和機(jī)關(guān)日常事務(wù)管理上效率不夠高，各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)力度不夠，建設(shè)能源節(jié)約型，管理精細(xì)型、紀(jì)律嚴(yán)明型、文明規(guī)范型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、高效運(yùn)轉(zhuǎn)型機(jī)關(guān)還有很大差距 。

    四、下半年工作重點(diǎn)和整改措施

    （一）圍繞中心工作，進(jìn)一步強(qiáng)化個(gè)人政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)專研，積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用。突出決策服務(wù)，在“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”狠下功夫，即“全方位、全過(guò)程、高效率”，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手；充分發(fā)揮辦公室在協(xié)調(diào)各方的作用，為各科室及各科室相互間的協(xié)作配合搞好服務(wù)，當(dāng)好業(yè)務(wù)工作的助推器和劑；加強(qiáng)外界聯(lián)系，虛心學(xué)習(xí)兄弟部門(mén)辦公室工作的先進(jìn)手段和管理經(jīng)驗(yàn)，真正發(fā)揮辦公室職能作用，更好服務(wù)全局工作。

（二）切實(shí)提高工作效率，推動(dòng)各項(xiàng)工作快速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化效率意識(shí)，明確職責(zé)分工，及時(shí)完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；強(qiáng)化超前意識(shí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)思維方式從原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”向“怎樣去辦、怎樣辦好”的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性和前瞻性；進(jìn)一步完善調(diào)度督查機(jī)制，加強(qiáng)與檢察室工作聯(lián)系，加大督查和落實(shí)力度，特別是對(duì)局黨組和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作、專項(xiàng)工作將進(jìn)行重點(diǎn)督查；強(qiáng)化統(tǒng)籌安排，工作中抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓主要矛盾，做到“謀無(wú)不當(dāng)，舉必有功”。用制度規(guī)范辦公室人員和內(nèi)部管理，全力搞好團(tuán)結(jié)，凝聚集體的力量，打造和諧文明高效運(yùn)轉(zhuǎn)的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。

   （三）進(jìn)一步改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，提升辦公室工作水平。繼續(xù)扎實(shí)做好市局黨組決議和部署的督查落實(shí)工作，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有序運(yùn)行；以此次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)上半年運(yùn)行中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，在車(chē)輛管理等制度修訂完善和狠抓落實(shí)上加大力度；繼續(xù)做好機(jī)關(guān)管理后勤保障工作，為領(lǐng)導(dǎo)和干部職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和舒適工作環(huán)境

按照市局安排部署，結(jié)合辦公室工作崗位和工作實(shí)際，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻反思，我深刻地認(rèn)識(shí)到自己在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、紀(jì)律、工作作風(fēng)等方面存在的不足 ,現(xiàn)剖析如下 ： 

     一、存在問(wèn)題  一是作風(fēng)不實(shí)。二是落實(shí)不力。三是管理不嚴(yán)。四是創(chuàng)新不夠。五是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。六是熱情服務(wù)不到位。七是紀(jì)律觀念不強(qiáng)。八是工作效率不高。

這些問(wèn)題在工作中具體表現(xiàn)為：1、政治理論和辦公室業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)抓得還不夠緊。思維拓展較慢，知識(shí)更新周期較長(zhǎng)，深入思考問(wèn)題少，在一定程度上影響了辦公室工作的正常開(kāi)展。

 2、綜合協(xié)調(diào)作用發(fā)揮得還不夠到位。在決策服務(wù)方面，領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手作用發(fā)揮得不夠好；在各科室、各單位關(guān)系協(xié)調(diào)上還不夠主動(dòng)，被動(dòng)介入的情況比較多；在與外界部門(mén)和單位聯(lián)系方面還比較少，辦公室綜合作用發(fā)揮方面還較為欠缺。

3、工作效率還不夠高，措施不明，落實(shí)不力，工作中還存在推諉、拖沓現(xiàn)象，主動(dòng)性亟需進(jìn)一步增強(qiáng)。工作中有滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作的思想，主動(dòng)思考工作和尋求解決問(wèn)題措施的意識(shí)不強(qiáng)；主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作力度不夠，存在按部就班，工作缺少創(chuàng)新。思維方式從“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”向“怎樣去辦、怎樣辦好”轉(zhuǎn)變得還不夠深入，主觀能動(dòng)性發(fā)揮得還不夠好；個(gè)別工作雖然安排部署了，但督查落實(shí)得不到位，存在雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象，督辦意識(shí)和督辦能力還需進(jìn)一步提高。

4、科室人員之間服從服務(wù)、協(xié)調(diào)配合的意識(shí)仍需要強(qiáng)化。工作中存在滿足于做好本職工作，補(bǔ)臺(tái)意識(shí)不強(qiáng)，分工與服從，配合與職責(zé)意識(shí)淡薄，缺少協(xié)作精神，大局意識(shí)和全局觀念較為淡薄，科室榮辱感不強(qiáng)，辦公室整體觀念不強(qiáng)，科室缺乏活力和生氣。

5、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。滿足于完成一時(shí)一事的工作任務(wù)，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)定得不高，辦公室作為全局向外展示質(zhì)監(jiān)風(fēng)采窗口作用表現(xiàn)不明顯，在文明辦公和踐行服務(wù)承諾方面尚有很大差距；換位思考有時(shí)還比較膚淺，不能切實(shí)地、長(zhǎng)期地、深入地站在服務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)科室角度上考慮和思考問(wèn)題，在細(xì)節(jié)服務(wù)上有時(shí)還存在紕漏，還不夠精益求精。

   6、機(jī)關(guān)管理水平有待提高。表現(xiàn)在車(chē)輛和駕駛員管理方面還不到位，后勤和機(jī)關(guān)日常事務(wù)管理上效率不夠高，各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)力度不夠，建設(shè)能源節(jié)約型，管理精細(xì)型、紀(jì)律嚴(yán)明型、文明規(guī)范型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、高效運(yùn)轉(zhuǎn)型機(jī)關(guān)還有很大差距 。

    四、下半年工作重點(diǎn)和整改措施

    （一）圍繞中心工作，進(jìn)一步強(qiáng)化個(gè)人政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)專研，積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用。突出決策服務(wù)，在“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”狠下功夫，即“全方位、全過(guò)程、高效率”，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手；充分發(fā)揮辦公室在協(xié)調(diào)各方的作用，為各科室及各科室相互間的協(xié)作配合搞好服務(wù)，當(dāng)好業(yè)務(wù)工作的助推器和劑；加強(qiáng)外界聯(lián)系，虛心學(xué)習(xí)兄弟部門(mén)辦公室工作的先進(jìn)手段和管理經(jīng)驗(yàn)，真正發(fā)揮辦公室職能作用，更好服務(wù)全局工作。

篇2

 

 按照XXX教育局《關(guān)于列好“4個(gè)清單”的緊急通知》和《關(guān)于做好全系統(tǒng)干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)談心談話會(huì)議和專題會(huì)議督導(dǎo)工作的通知》精神，我校于10月15日召開(kāi)了干部作風(fēng)整頓專題會(huì)議，總結(jié)了這一段時(shí)間工作進(jìn)展情況，及下一步工作要求，現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：

一、健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)

學(xué)校為了確保該項(xiàng)工作取得實(shí)效，在2018年9月12日，經(jīng)支部研究決定，成立了由校長(zhǎng)、書(shū)記王XX任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)高XX、霍XX、工會(huì)主席吳XX任副組長(zhǎng)，由所有的中層干部為成員的"XXX中學(xué)干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組";全面領(lǐng)導(dǎo)此次"活動(dòng)"，確保了組織到位、工作到位、責(zé)任到位，為整個(gè)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了組織保證。

二、組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)

10月12日，學(xué)校"領(lǐng)導(dǎo)小組"召開(kāi)""專題動(dòng)員會(huì)議，分別傳達(dá)了中央、省、市精神和市教育系統(tǒng)干部作風(fēng)整頓大會(huì)精神。著重就干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)的目的、意義、過(guò)程和要求，做了深刻的分析和全面布置。支部書(shū)記、校長(zhǎng)王XX同志傳達(dá)了教育局《堅(jiān)決破除“五弊”》文件，要求全體干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，要認(rèn)真查擺自身存在的問(wèn)題，分析原因，提出解決的措施，明確整改時(shí)限。并且經(jīng)過(guò)宣傳動(dòng)員、廣泛征求意見(jiàn)、查找問(wèn)題、自我剖析、召開(kāi)民主生活會(huì)、來(lái)提高整改效果。使我校干部在作風(fēng)大整頓活動(dòng)中受到了教育，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，使思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

三、多渠道查找問(wèn)題，務(wù)求找準(zhǔn)問(wèn)題

學(xué)校利用教師大會(huì)，年級(jí)組會(huì)等廣泛宣傳我校開(kāi)展的干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)的目的和意義，讓群眾知曉并積極參與。通過(guò)發(fā)放意見(jiàn)征求表，召開(kāi)部分職工座談會(huì)，向家長(zhǎng)和社會(huì)各界人士問(wèn)卷調(diào)查，干部個(gè)人自我剖析等形式，主動(dòng)查找班子，處室個(gè)人存在的問(wèn)題。班子、個(gè)人對(duì)于查出的問(wèn)題認(rèn)真梳理，深入分析產(chǎn)生的原因，提出整改措施，寫(xiě)出剖析材料交領(lǐng)導(dǎo)小組檢查、考核并公示。9月17日上午，學(xué)校召開(kāi)了行政干部專題民主生活會(huì)，會(huì)上，王云峰校長(zhǎng)代表班子進(jìn)行了剖析和個(gè)人剖析，全體干部聯(lián)系個(gè)人工作實(shí)際和在這次作風(fēng)建設(shè)和廉潔從政方面查找出來(lái)的突出問(wèn)題，深刻匯報(bào)了個(gè)人的思想、作風(fēng)和廉潔從政狀況，大家本著相互幫助，共同提高的原則，切實(shí)開(kāi)展了批評(píng)和自我批評(píng)，大家相互查找問(wèn)題，找準(zhǔn)問(wèn)題，挖掘了產(chǎn)生問(wèn)題的原因，按照整改重點(diǎn)，各位行政干部也提出了行之有效的整改意見(jiàn)和揩施。

四、制定措施，落實(shí)整改

面對(duì)所梳理的問(wèn)題，學(xué)校班子和全體干部對(duì)照干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)要求逐條整改，學(xué)校定時(shí)檢查整改情況，并把此項(xiàng)工作納入個(gè)人期末考核使整改工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

五、干部作風(fēng)建設(shè)做到經(jīng)?；⒅贫然?/p>

在今后的工作中，要把干部作風(fēng)建設(shè)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。我們對(duì)于該項(xiàng)工作，決心做到思想上不放松，行動(dòng)上要持之以恒，隨時(shí)進(jìn)行自檢自查工作，使我們的干部真正做到"用心"想事，"用情"于民，"用力"工作， 為我?？沙掷m(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

 

篇3

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編收集整理的師德考核個(gè)人工作總結(jié)范文參考，歡迎大家分享。

師德考核個(gè)人工作總結(jié)范文參考一

一年來(lái)，在教育教學(xué)工作中，我始終堅(jiān)持黨的教育方針，面向全體學(xué)生，教書(shū)育人，為人師表，確立了“以學(xué)生為主體”，“以培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)發(fā)展”為中心的教學(xué)思想，重視學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，重視激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造能力，培養(yǎng)學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展。在思想上能夠嚴(yán)于律己，熱愛(ài)教育事業(yè)。時(shí)時(shí)以一個(gè)優(yōu)秀教師的身份來(lái)約束自己，鞭策自己，本年度也被評(píng)為了學(xué)生最喜歡的好老師。

能積極參加各類學(xué)習(xí)，深刻剖析自己工作中的不足，找出自己與其他教師間的差距，寫(xiě)出心得體會(huì)，努力提高自己的政治水平和理論修養(yǎng)。同時(shí)，服從學(xué)校的工作安排，配合領(lǐng)導(dǎo)和老師們做好校內(nèi)外的各項(xiàng)工作，本年度除 擔(dān)任八年級(jí)一個(gè)班的數(shù)學(xué)教學(xué)外，還擔(dān)任了八年級(jí)兩個(gè)班的生物教學(xué)工作，教學(xué)效果好，期末考試八年級(jí)生物綜合得分在 東寶區(qū)第三，受到了師生的好評(píng)。

求實(shí)創(chuàng)新，認(rèn)真開(kāi)展教學(xué)、教研工作，教育教學(xué)是我們教師工作的首要任務(wù)。課前，我認(rèn)真鉆研教材、教參，課程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析教材，根據(jù)教材的特點(diǎn)及學(xué)生的實(shí)際情況設(shè)計(jì)教案。并虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。力求吃透教材，找準(zhǔn)重點(diǎn)、難點(diǎn)。課堂上，努力將新課程理念應(yīng)用到課堂教學(xué)與教育實(shí)踐中，積極利用遠(yuǎn)程教育資源，運(yùn)用課件，運(yùn)用多種教學(xué)方法，精講精練，從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，注意調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性思維，力求用活教材，實(shí)踐新理念，增加課堂教學(xué)的'吸引力，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

任勞任怨，完成學(xué)校其他工作。我在工作之余，把自己

在教學(xué)中反思、案例、收獲等收集起來(lái)，并記錄一些自己的工作過(guò)程、生活故事、思想歷程，精選和積累了自己最為需要的信息資源，并積極與其他教師在博客上進(jìn)行交流、討論在教學(xué)中存在的問(wèn)題。

反思本年度的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，也在思量著自己在工作中的不足。如對(duì)數(shù)學(xué)教學(xué)的理論學(xué)習(xí)還不夠深入，還需要進(jìn)行不斷的反思；教育科研在教學(xué)實(shí)踐中的應(yīng)用還不到位，研究做得不夠細(xì)和實(shí)，沒(méi)達(dá)到自己心中的目標(biāo)；數(shù)學(xué)教學(xué)中有特色、有創(chuàng)意的東西還不夠多，今后還要努力探究一些自己在數(shù)學(xué)教學(xué)中的特色點(diǎn)。

師德考核個(gè)人工作總結(jié)范文參考二

為提高我校教師的職業(yè)道德水平，鑄造一支忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)、熱愛(ài)學(xué)生、悉心育人、讓人民滿意的教師隊(duì)伍。根據(jù)上級(jí)主管教育部門(mén)文件精神，本著公平、公正、公開(kāi)的原則，并結(jié)合學(xué)校具體實(shí)情，經(jīng)過(guò)周密而細(xì)致地工作，于20**年6月20日?qǐng)A滿完成了本年度的師德考核任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、宣傳學(xué)習(xí)工作。

組織教師學(xué)習(xí)了《馬寨中心學(xué)校教師職業(yè)道德考核辦法》，要求教師對(duì)照自己的工作與表現(xiàn)，深刻地剖析自己。為做到考核工作深入人心，考核內(nèi)容和考核方法人人皆知，還組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)考核文件，宣傳考核目的，明確考核時(shí)間和步驟。

二、成立師德考核領(lǐng)導(dǎo)小組

三、組織考核

1、學(xué)生評(píng)價(jià)。每班下發(fā)10張?jiān)u價(jià)表，要求學(xué)生對(duì)自己的任課教師逐條作出評(píng)價(jià)。高年級(jí)學(xué)生自己獨(dú)立完成對(duì)教師的評(píng)價(jià)，準(zhǔn)許低年級(jí)學(xué)生將表格帶回家同監(jiān)護(hù)人共同完成，收集整理后，作為考核的參考資料。

2、家長(zhǎng)評(píng)價(jià)。每班下發(fā)10張?jiān)u價(jià)表，要求學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)孩子的任課教師逐條作出評(píng)價(jià)。

3、教師互評(píng)和師德管理機(jī)構(gòu)考核工作評(píng)分，每位教師對(duì)本辦公室全體教師進(jìn)行評(píng)分，要求做到嚴(yán)肅、認(rèn)真、客觀、公正，不打擊報(bào)復(fù)。學(xué)校師德管理機(jī)構(gòu)考核工作評(píng)分同時(shí)進(jìn)行，及時(shí)收集評(píng)分表，過(guò)期交表作棄權(quán)處理。這樣教師之間的評(píng)分相對(duì)保密，以免出現(xiàn)“人情分”和教師之間互相猜疑、影響團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。

四、統(tǒng)計(jì)成績(jī)

1、將所有教師的互評(píng)分、師德管理機(jī)構(gòu)評(píng)分、學(xué)生和家長(zhǎng)評(píng)價(jià)表等錄入電腦，算出參評(píng)人數(shù)的均分，工作組評(píng)分累計(jì)相加。

2、將每位教師的四項(xiàng)評(píng)分相加，

五、效果

通過(guò)教師職業(yè)道德考核評(píng)價(jià)，加強(qiáng)了師德建設(shè)的力度，提高了教師整體職業(yè)道德水平。學(xué)校重視了師德師風(fēng)建設(shè)，從教師個(gè)人師德考核分?jǐn)?shù)來(lái)看教師隊(duì)伍整體風(fēng)貌是積極向上的，進(jìn)取精神很強(qiáng)。另外一年來(lái)教師隊(duì)伍的政治思想素質(zhì)及師德師風(fēng)水平提高的很快，涌現(xiàn)出許多動(dòng)人的事跡。

總之我們通過(guò)狠抓師德師風(fēng)建設(shè)工作，把師德評(píng)價(jià)作為師德建設(shè)的重要組成部分，做到制度完善、加強(qiáng)過(guò)程管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證師德建設(shè)有成效。我們將在今后的工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高。

師德考核個(gè)人工作總結(jié)范文參考三

在過(guò)去的這一學(xué)年里，我凡事都腳踏實(shí)地地去做，首先，作為一名教師，我能全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針，注意培養(yǎng)自己良好的師德，處處為人師表，關(guān)心和愛(ài)護(hù)每一位學(xué)生，做他們學(xué)習(xí)和生活中的良師益友；在思想政治上，自己雖不是一名黨員，但時(shí)刻能以比黨員更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。

作為學(xué)校大家庭中的一員，凡是有利于學(xué)校發(fā)展的事情，我都會(huì)積極的做做，盡心盡職地做好自己各項(xiàng)的各項(xiàng)工作。其次，在教學(xué)上，這一年學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排我教五年級(jí)的勞動(dòng)與技術(shù)和六年級(jí)的體育。說(shuō)實(shí)在話，做為一名專職體育教師，這還是我任教十多年來(lái)第一次跨學(xué)科任教，起初還有點(diǎn)擔(dān)心自己不能勝任，但我虛心向同事請(qǐng)教，平時(shí)自己也注意多聽(tīng)課，所以在這學(xué)年還是取得了令自己滿意的成績(jī)，不過(guò)和其他老師比起來(lái)，還是存在著一定的差距，今后還有待于進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、提高。

篇4

此次市局組織開(kāi)展的作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，對(duì)于我大隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)和工作開(kāi)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和推動(dòng)作用。我們應(yīng)以此為契機(jī)，徹底解決思想松懈、紀(jì)律松弛、作風(fēng)松散等問(wèn)題，不斷提高大隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)水平和全體人員的執(zhí)法能力。

參照市局下發(fā)的《作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)方案》，回顧一段時(shí)間以來(lái)的個(gè)人工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)了一定的問(wèn)題，剖析如下：

一、存在的主要問(wèn)題

（1）、思想作風(fēng)方面：忽視了日常的政治理論學(xué)習(xí)，放松了對(duì)人生觀和價(jià)值觀的改造，政治理論水平停滯不前，作為一名黨員，未能以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己；領(lǐng)導(dǎo)方式上，過(guò)多的采用過(guò)去的一套老辦法，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)新問(wèn)題、新情況的思考、研究和解決；科學(xué)決策和民主領(lǐng)導(dǎo)在自己身上落實(shí)的不夠好，更多的是采取大隊(duì)長(zhǎng)的意見(jiàn)和辦法，沒(méi)有完全發(fā)揮自己在領(lǐng)導(dǎo)班子中的作用；在日常工作中過(guò)不了人情關(guān)，有時(shí)礙于情面給熟人和朋友開(kāi)綠燈，沒(méi)有做好廉潔自律；作為大隊(duì)督察工作的負(fù)責(zé)人，工作中過(guò)多的體諒一線弟兄的辛苦，對(duì)于小問(wèn)題視而不見(jiàn)，未能?chē)?yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)辦理，實(shí)際上阻礙了大隊(duì)建設(shè)的不斷提高。

（2）、工作紀(jì)律方面：存在中午喝酒問(wèn)題，雖然多是陪同市局領(lǐng)導(dǎo)和招待客人，但在客觀上違反了大隊(duì)規(guī)定，在這里做出檢討；上班的時(shí)間有時(shí)不著裝，沒(méi)有給隊(duì)員起好表率作用；因?yàn)檗k個(gè)人的私事發(fā)生過(guò)遲到早退。

（3）、執(zhí)法能力方面：過(guò)多的以領(lǐng)導(dǎo)身份自居，忽視了對(duì)條例法規(guī)的學(xué)習(xí)和掌握，導(dǎo)致自身的執(zhí)法能力和執(zhí)法水平停滯不前，對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的中隊(duì)更多的看成績(jī)，對(duì)具體執(zhí)法工作的開(kāi)展和落實(shí)不夠重視，解決棘手問(wèn)題過(guò)多的采取老辦法、依靠一線隊(duì)員。

（4）、執(zhí)法形象方面：執(zhí)法形象方面存在一定程度的欠缺，如工作時(shí)間著便裝接待群眾，不著裝下一線檢查工作，對(duì)待一些上訪業(yè)戶態(tài)度不能做到文明、親切等，今后要堅(jiān)決改正。

二、產(chǎn)生問(wèn)題的原因及整改措施

產(chǎn)生上述問(wèn)題的主要原因，一是缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，直接導(dǎo)致理論水平和業(yè)務(wù)能力停滯不前；二是創(chuàng)新意識(shí)不夠，工作方法因循守舊；三是對(duì)自身要求不嚴(yán)，不能時(shí)刻以領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

為了實(shí)事求是地改正缺點(diǎn)，下一步從以下措施入手：

（1）、學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作中率先垂范，起好帶頭作用。

（2）、順應(yīng)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)決策水平，加強(qiáng)與班子其他成員的溝通和協(xié)作，對(duì)新情況、新問(wèn)題采取新思路、新舉措來(lái)解決。

篇5

總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。

（一）基本情況。

1． 總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2． 成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3． 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等

（二）寫(xiě)好總結(jié)需要注意的問(wèn)題

1． 一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2． 條理要清楚?？偨Y(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3． 要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

寫(xiě)工作總結(jié)的好處

寫(xiě)工作總結(jié)，就是總結(jié)下自己一年或一個(gè)月這樣一段時(shí)間所做的工作，在這段時(shí)間所取得的成績(jī)和發(fā)現(xiàn)的一些不足的地方給以書(shū)面的訴述，這樣今后就可以更好更快更高地提高自己等等。

然而大多數(shù)的人都把寫(xiě)工作小結(jié)當(dāng)做一個(gè)差事，只要完成任務(wù)隨便寫(xiě)一下，或者找個(gè)別人的稍微改動(dòng)應(yīng)付一下罷了。

篇6

根據(jù)市教委黨委統(tǒng)一部署和我校黨支部的安排，我校全體黨員參加了第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、調(diào)研等活動(dòng)基本完成第一階段的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)我個(gè)人來(lái)講，也是一次審視自我，反思自我，解剖自我，提高自我的大好機(jī)會(huì)。對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要性已有了深刻的認(rèn)識(shí)，確實(shí)使自己在靈魂深處受到了一次洗禮，接受了一次深刻的黨性教育，并撰寫(xiě)了個(gè)人思想剖析材料，主要從個(gè)人各方面的問(wèn)題及存在的原因、今后努力方向及整改措施等方面向大家匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、存在問(wèn)題的表現(xiàn)

在這次科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，我結(jié)合個(gè)人工作、思想實(shí)際認(rèn)真進(jìn)行了自查反思，查找出了問(wèn)題存在的原因，寫(xiě)讀書(shū)筆記、心得體會(huì)。發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：

1、對(duì)待學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度有所缺陷。雖然制定了學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計(jì)劃，但由于平時(shí)在工作中業(yè)務(wù)性工作多，總以工作忙、任務(wù)重、壓力大等借口，沒(méi)有把學(xué)習(xí)放到首要的位置，在學(xué)習(xí)過(guò)程中存在時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象。

2、學(xué)習(xí)的廣度和深度有所不足。平時(shí)的學(xué)習(xí)中，看的報(bào)刊、雜志較多，網(wǎng)上瀏覽較多，看政治理論方面的書(shū)籍較少；看消息新聞?lì)愝^多，看黨員學(xué)習(xí)的書(shū)籍較少，學(xué)習(xí)停留在表面上。

3、學(xué)習(xí)的方法和效果上有所不足。沒(méi)有創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)形式，沒(méi)有對(duì)進(jìn)行的學(xué)習(xí)“回頭看”。通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐不夠，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)研究解決問(wèn)題不夠，對(duì)工作中遇到的困難和矛盾，有時(shí)把握不住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓不住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)和根本。

4、求真務(wù)實(shí)的精神不夠。在一定程度上存在著形式主義問(wèn)題，對(duì)貫徹上級(jí)指示精神，動(dòng)員會(huì)議開(kāi)過(guò)了，文件學(xué)習(xí)了，卻并沒(méi)有很好地結(jié)合自己的實(shí)際，把他們具體化，做事處理方法簡(jiǎn)單。

5、工作不夠深入。如在校長(zhǎng)管理、指導(dǎo)教師、了解學(xué)生等方面，深入教師深入班級(jí)中的調(diào)查研究不夠，對(duì)一些問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和真正解決，只停留在以會(huì)議落實(shí)精神，工作落實(shí)計(jì)劃上，實(shí)質(zhì)效果不顯著。

6、關(guān)心教師不夠、各種活動(dòng)開(kāi)展較少。聽(tīng)取意見(jiàn)建議還停留在表面上，對(duì)教師的思想了解不深入。在工作之余，教師需求的教研活動(dòng)開(kāi)展不多。很多時(shí)候，都以工作忙為自己找托辭，實(shí)際上是關(guān)心教師群眾的呼聲不多不具體。在引導(dǎo)教師學(xué)習(xí)做研究性骨干教師方面，工作力度較小，缺乏積極性、主動(dòng)性和系統(tǒng)性，對(duì)青年教師培養(yǎng)的力度還不夠。

二、存在問(wèn)題的原因分析

對(duì)存在的以上問(wèn)題，既有客觀的原因，又有主觀方面的原因，我本著實(shí)事求是的態(tài)度，對(duì)自身存在的主客觀原因進(jìn)行了深刻剖析，主要表現(xiàn)在：

1、對(duì)提高政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)能力、加強(qiáng)研究方面還很欠缺，落實(shí)教學(xué)方法還不夠嚴(yán)格，對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓的不緊，以工作多為理由，把學(xué)習(xí)的時(shí)間擠了、占了，總之還主要是認(rèn)識(shí)上需要提高。

2、在策劃整體工作方面。主要是對(duì)學(xué)校如何落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀還有認(rèn)識(shí)上的差距，校本教研工作的創(chuàng)新性方面的策略還不夠，對(duì)工作提出落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體措施還不夠。

3、落實(shí)以人為本的教學(xué)精神不夠。主要是對(duì)發(fā)揮師生自主學(xué)習(xí)合作交流的作用認(rèn)識(shí)不足。

三、今后努力的方向和整改措施

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真策劃學(xué)校教育教研管理工作。

2、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，形成高素質(zhì)的教育教學(xué)氛圍。新晨

3、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足本職，解決教師、學(xué)生反映強(qiáng)烈的困難和問(wèn)題。

4、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與學(xué)校整體發(fā)展的實(shí)際相結(jié)合；堅(jiān)持以人為本、和諧發(fā)展、以德為先、全面發(fā)展的教育理念。

5、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，從家長(zhǎng)反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題抓起，由簡(jiǎn)到繁，由淺入深，邊整邊改，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和管理能力。

篇7

關(guān)鍵詞：食品企業(yè)；關(guān)鍵成本控制；人力資源管理，業(yè)務(wù)外包；問(wèn)題；對(duì)策；研發(fā)

民營(yíng)中小食品加工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的作用不容小覷。改革開(kāi)放雖然只有30多年，但民營(yíng)中小食品加工企業(yè)開(kāi)始了大規(guī)模的發(fā)展，時(shí)間卻僅用十年左右。隨著人們對(duì)健康養(yǎng)生等方面的日益重視，食品加工行業(yè)受到越來(lái)越多的關(guān)注。市場(chǎng)的不斷規(guī)范的法律法規(guī)強(qiáng)制約束像狼對(duì)羊群的生存，起到了強(qiáng)生健體優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，是增進(jìn)民營(yíng)中小食品加工企業(yè)發(fā)展的外在約束力量，而民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展真實(shí)意愿（為什么干）及遠(yuǎn)景（怎么干）卻主導(dǎo)著企業(yè)的成長(zhǎng)壯大。所以，覺(jué)察民營(yíng)中小食品加工企業(yè)深層次問(wèn)題，剖析并清除這些問(wèn)題是非常有作用的。

一、成本控制概述

（一）含義

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。狹義和廣義的區(qū)別：狹義是指降低成本支出的同等額，所以稱作絕對(duì)本金擁有；狹義的項(xiàng)目成本是有限的，是按照達(dá)成規(guī)定的成本名額作為目標(biāo)一切活動(dòng)，是在實(shí)施決策過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本的地方。廣義卻是將成本最小化作為目的，指企業(yè)所涉及的，還囊括精確采取謀劃計(jì)劃，觸及制定決議的進(jìn)程，包括本金管理和決策分析，凡是稱為成本經(jīng)營(yíng)。廣義上還包括了成本、數(shù)量和收入的整體安排，以增加收入增長(zhǎng)的成本增長(zhǎng)，相對(duì)節(jié)約成本，這也是眾所周知的相對(duì)成本控制。

（二）成本控制的作用

1.成本控制是成本管理的重要手段

成本管理包含本金的預(yù)測(cè)、決議、規(guī)劃、控制、核算和剖析環(huán)節(jié)，在這些步驟中，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制供給了根據(jù)。而成本控制既要確保成本目的的達(dá)成，并且需要融入到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃當(dāng)中?，F(xiàn)代成本管理中的成本控制，集中于成本結(jié)構(gòu)的全過(guò)程。

2.成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和管理能力對(duì)產(chǎn)品成本水準(zhǔn)有直接影響。執(zhí)行成本掌管管理，請(qǐng)求創(chuàng)建相應(yīng)的控制尺度和控制軌制，如原料損耗定額和收發(fā)制度，產(chǎn)時(shí)定額、用度定額等都應(yīng)該實(shí)時(shí)制定和訂正，并增強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。

3.成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件

而內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度是實(shí)施成本控制的重要保證。實(shí)施成本控制，首先需要對(duì)各部門(mén)和各環(huán)節(jié)實(shí)施成本指標(biāo)。請(qǐng)求各部門(mén)、各步驟對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以推動(dòng)員工積極地酌量節(jié)省損耗、降低成本、以確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使成本把持順利進(jìn)行，收到實(shí)際效果。成本控制應(yīng)注重每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，不僅包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，也包括過(guò)程中所消耗的資源。如采購(gòu)成本，包括采購(gòu)成本的操作過(guò)程，如裝卸、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等，也包括在過(guò)程中消耗的人力和物力。

二、中小食品加工企業(yè)成本構(gòu)成分析

（一）原材料成本

中小食品加工企業(yè)的原材料成本主要由新鮮食材組成，這些原材料一般從主要的供應(yīng)商購(gòu)進(jìn)。這一部分占據(jù)了總成本的較大比例。因此對(duì)于這部分的合理控制就顯得特別重要。

（二）輔助材料成本

中小食品加工企業(yè)由于生產(chǎn)的是粗點(diǎn)心，需要用到大量的辛香料和調(diào)味料等輔助材料，比如花椒、胡椒、白糖、味淋、鹽巴等。同時(shí)也包括，外購(gòu)的作為原材料使用的生鮮材料，比如肉松，果醬等。相對(duì)于原材料成本來(lái)說(shuō)，輔助材料并不是每種產(chǎn)品都需要使用，只有部分原材料不是半成品的產(chǎn)品需要使用。

（三）包裝成本

包裝屬于存貨的一類，在加工食品生產(chǎn)的各個(gè)車(chē)間和各種產(chǎn)品中都有廣泛的應(yīng)用。包裝物一般有禮品盒包裝，塑料袋，真空袋類。一般企業(yè)的包裝物現(xiàn)在大部分是采購(gòu)市面包裝物。包裝物成本的耗費(fèi)沒(méi)有原材料成本那樣巨大的金額，損失也相對(duì)較小。

（四）工資成本

車(chē)間工資按小時(shí)工資，計(jì)件工資和平均工資。一般領(lǐng)取時(shí)薪。從事的是處理，清洗一類分散工人；領(lǐng)取計(jì)件工資的一般是按照每人定崗能生產(chǎn)的產(chǎn)量計(jì)算的工人；平均工資車(chē)間主要是主任或者不能按照前兩種方法核算工資的工作人員發(fā)放的工資。因?yàn)榇蟛糠旨庸な称菲髽I(yè)現(xiàn)在還處于半自動(dòng)化階段。

（五）制造費(fèi)用

間接成本的制造成本不能直接計(jì)入前期成本，通過(guò)這一階段的歸責(zé)可以分配進(jìn)行發(fā)放。中小食品加工企業(yè)的制造費(fèi)用主要有水電氣費(fèi)用、倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)修理費(fèi)用等。綜上所述，加工食品企業(yè)的成本由原材料、輔助材料、包裝、工資和制造成本組成。

三、中小食品加工企業(yè)關(guān)鍵成本控制現(xiàn)狀剖析

食品加工行業(yè)成本控制和其他企業(yè)成本控制存在相同（廣義成本控制）又不同（關(guān)鍵成本控制）的地方，本部分僅就廣義成本控制加以闡述，以便于讀者了解成本控制的基本概念。

（一）生產(chǎn)衛(wèi)生成本控制

中小加工食品企業(yè)大多以蔬菜或肉類的加工品搭配不同口味的添加劑和防腐劑來(lái)制作產(chǎn)品，一般加工食品的保質(zhì)期都不短于三十天，往往以真空包裝來(lái)延長(zhǎng)保質(zhì)期限，這樣的制作產(chǎn)品的方式增加了成本。車(chē)間生產(chǎn)一般采用人工和機(jī)械配合，一般一臺(tái)機(jī)器有五到六個(gè)生產(chǎn)工作人員來(lái)維持機(jī)器運(yùn)作和配合機(jī)器生產(chǎn)加工，但是一般企業(yè)對(duì)于車(chē)間的衛(wèi)生不是十分重視。企業(yè)的做法增加了無(wú)謂的成本，讓產(chǎn)品更加優(yōu)秀的同時(shí)，減少了利潤(rùn)。

（二）人員流動(dòng)和人員素質(zhì)成本控制

員工情況和傳統(tǒng)制造業(yè)相似，為減少成本，在淡季的時(shí)候企業(yè)人員保留的較少，企業(yè)生產(chǎn)能力下降；在旺季的時(shí)候企業(yè)人員保留較多，企業(yè)生產(chǎn)能力大幅提高，成本相對(duì)增加。由于企業(yè)對(duì)人才的不重視，中小食品加工業(yè)在淡季的時(shí)候往往留不住人，這使得企業(yè)在真正開(kāi)始大量生產(chǎn)銷售的時(shí)候無(wú)人可用，員工整體素質(zhì)也不是很高，因?yàn)榭偸且獙?duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)導(dǎo)致生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，人力資源成本增加了但是生產(chǎn)力卻沒(méi)有提高。

（三）生產(chǎn)用料成本控制

食品加工企業(yè)在制作產(chǎn)品時(shí)常常會(huì)出現(xiàn)剩料和廢料，由于沒(méi)有合理的計(jì)劃采購(gòu)生鮮料的數(shù)量，導(dǎo)致超出預(yù)計(jì)成本了浪費(fèi)，部分企業(yè)甚至利用廢料進(jìn)行回填，生產(chǎn)出為數(shù)不少的劣質(zhì)產(chǎn)品。

（四）財(cái)務(wù)管理成本控制

很多中小食品加工企業(yè)管理手段落后還是采用手工記賬記錄信息的方式，很多辦公室連臺(tái)電腦都沒(méi)有，企業(yè)也不聯(lián)網(wǎng)，報(bào)稅都是通過(guò)賬務(wù)人員在家完成，缺少科學(xué)現(xiàn)代化的管理手段，成本大幅增加，效率卻很低。

四、中小食品加工企業(yè)關(guān)鍵成本剖析及我們的建議

在中小食品加工企業(yè)成本控制中，前面提到食品加工行業(yè)與其他行業(yè)成本控制存在相似又不同的地方。本文提到的關(guān)鍵成本僅限于人力資源、新老產(chǎn)品升級(jí)、新產(chǎn)品研發(fā)、衛(wèi)生安全成本、企業(yè)質(zhì)量成本和社會(huì)責(zé)任成本這幾個(gè)部分進(jìn)行剖析和給出相關(guān)建議。

（一）產(chǎn)品研發(fā)方面成本控制

隨著消費(fèi)者對(duì)于食品安全的逐漸重視，媒體通過(guò)曝光三鹿奶粉和地溝油問(wèn)題讓廣大民眾越來(lái)越強(qiáng)調(diào)食品衛(wèi)生和配料安全性。中小食品加工企業(yè)應(yīng)該更加著重在新老產(chǎn)品升級(jí)方面運(yùn)用科學(xué)營(yíng)養(yǎng)的方法和配料，讓產(chǎn)品成為放心食品。1.國(guó)民對(duì)食品安全和健康養(yǎng)生的重視，食品營(yíng)養(yǎng)變成公眾常識(shí)的趨勢(shì)，應(yīng)該研發(fā)更加專業(yè)的食品，比如嬰幼兒強(qiáng)化鐵食品，糖尿病人用木糖醇食品，高血壓專用食品（低鈉）等。2.建議企業(yè)在社區(qū)開(kāi)展?fàn)I養(yǎng)講堂，普及食品標(biāo)簽、食品配料表、食品營(yíng)養(yǎng)搭配的常識(shí)等相關(guān)知識(shí)以及消費(fèi)者感興趣的亞健康知識(shí)（糖尿病、高血壓、高血脂等）、嬰幼兒保健知識(shí)、孕產(chǎn)保健營(yíng)養(yǎng)、青少年保健發(fā)育知識(shí)等講座，在講座中以現(xiàn)場(chǎng)試吃新研發(fā)食品方式，讓大眾提出新研發(fā)產(chǎn)品口味建議，讓研發(fā)產(chǎn)品更加貼合大眾消費(fèi)選擇趨向。從以上問(wèn)題剖析及相關(guān)建議中，這些也證明了企業(yè)的成本控制不是獨(dú)立的而是相互聯(lián)系的，達(dá)到一石二鳥(niǎo)甚至多鳥(niǎo)的作用。

（二）衛(wèi)生安全成本控制

不少中小食品加工企業(yè)對(duì)于食品加工用的機(jī)器并不關(guān)心其衛(wèi)生安全，大多抱著只要不壞就能生產(chǎn)的心態(tài)進(jìn)行車(chē)間運(yùn)作的，然而對(duì)于產(chǎn)品是食品的中小食品加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)車(chē)間的固定資產(chǎn)一樣需要保持衛(wèi)生干凈。鑒于此種情況，我們給企業(yè)的建議是：1.可以高薪聘請(qǐng)專業(yè)人員為車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)衛(wèi)生情況監(jiān)測(cè)?；蛘卟捎脴I(yè)務(wù)外包方式，少花金多辦事。2.聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)定期檢查車(chē)間細(xì)菌含量，溫度情況，衛(wèi)生安全質(zhì)量的提高也是對(duì)產(chǎn)品成本控制和企業(yè)社會(huì)責(zé)任控制的保證。

（三）人力資源成本控制

據(jù)我們對(duì)現(xiàn)有中小食品加工企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)主往往因?yàn)橘Y金問(wèn)題（成本控制）以及生產(chǎn)和市場(chǎng)受淡旺季客觀影響，往往在人力資源控制上存在一下兩種現(xiàn)狀：1.期望用較少工資招聘到行業(yè)人才。這樣做通常事與愿違，企業(yè)人員流動(dòng)特別大而且頻繁。在淡季確實(shí)能起到成本控制的作用，在旺季時(shí)往往因?yàn)樾匠瓴粔蛘衅覆坏阶銐虻幕鶎由a(chǎn)人員。這是導(dǎo)致很多中小食品加工企業(yè)多年無(wú)法擴(kuò)大規(guī)模的重要原因。2.在企業(yè)關(guān)鍵崗位上，企業(yè)主用上述方法對(duì)待人才，因?yàn)槠涠桃曅袨?，為了達(dá)到“成本控制”用殺雞取卵的方式。我們對(duì)中小企業(yè)的建議是：1.提供福利，提高工資待遇，關(guān)鍵崗位的工資高于平均行業(yè)薪酬10%到20%，并且給予五險(xiǎn)一金待遇。這樣利于吸引行業(yè)人才。舉例來(lái)說(shuō)，在實(shí)際調(diào)研中，打工者普遍傾向于選擇有五險(xiǎn)一金的企業(yè)。由于大部分中小企業(yè)忽視這種需求，僅從節(jié)省成本的角度出發(fā)，導(dǎo)致用工者和打工者兩者需求出現(xiàn)市場(chǎng)不對(duì)稱性，所以，造成人力資源在各個(gè)企業(yè)間和地區(qū)之間的流動(dòng)性。從馬斯洛的需求層次理論來(lái)說(shuō)，打工者一般追求穩(wěn)定工資和生活最低保障穩(wěn)定性，因此打工者很在意是否有此福利。提高關(guān)鍵崗位的福利和工資待遇有利于人員產(chǎn)生忠誠(chéng)感，人員穩(wěn)定性增加減少人員流失。2.企業(yè)最好能提供額外商業(yè)保險(xiǎn)（意外傷害醫(yī)療險(xiǎn)、企業(yè)年金計(jì)劃），到關(guān)鍵崗位和重要職員身上。3.在企業(yè)中培養(yǎng)全體職工的成本意識(shí)，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)人人關(guān)心成本的文化氛圍。企業(yè)在降低成本的過(guò)程中，應(yīng)該讓每個(gè)人都關(guān)注成本，形成一個(gè)良好的機(jī)制，以降低成本。通過(guò)跟蹤近2年的數(shù)據(jù)觀察，企業(yè)主普遍反饋人員流失明顯降低甚至無(wú)流失，這樣做極大地同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)的其他方面的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）企業(yè)質(zhì)量成本控制

企業(yè)質(zhì)量成本控制涉及到品質(zhì)控制的各個(gè)方面，并且又會(huì)對(duì)其他成本控制產(chǎn)生直接或相關(guān)的影響。舉例說(shuō)明，我們從最近幾年的電視、報(bào)紙、微博、微信等媒體上經(jīng)?？吹阶隽夹氖称纷隽夹钠髽I(yè)的報(bào)道，在這些報(bào)道中經(jīng)?？吹椒疵姘咐胁簧倨髽I(yè)因?yàn)榭紤]利潤(rùn)最大化，把過(guò)期滯銷的月餅元宵，重新包裝以次充好，結(jié)果導(dǎo)致社會(huì)輿論反響巨大，在這些企業(yè)名單中不泛有知名企業(yè)。因此，我們對(duì)中小企業(yè)的建議是：1.堅(jiān)決杜絕廢料回填。在原料控制方面，對(duì)于企業(yè)外購(gòu)的生鮮料如豆沙、牛奶、奶油等要求控制采購(gòu)數(shù)量。對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)是半訂單生產(chǎn)，要根據(jù)市場(chǎng)變化和學(xué)生寒暑假和各大節(jié)日如元宵節(jié)場(chǎng)量的預(yù)估采購(gòu)量，采購(gòu)要配合銷售，特別把控好新研發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.對(duì)于采購(gòu)后的材料數(shù)量每次進(jìn)行記錄，每年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查看平均每個(gè)月需要多少原材料，下一年再次采購(gòu)的時(shí)候可以避免采購(gòu)材料過(guò)多或者過(guò)少的情況。3.每次生產(chǎn)剩余下來(lái)的廢料一定要及時(shí)銷毀清除，不能用來(lái)重新制作產(chǎn)品，防止廢料產(chǎn)品上市對(duì)企業(yè)的名譽(yù)造成影響，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。

（五）社會(huì)責(zé)任成本控制

從上面已談到的關(guān)鍵成本控制中我們看到，現(xiàn)代企業(yè)成本控制不止材料控制，人工成本和機(jī)器折舊等傳統(tǒng)控制，還包括環(huán)保成本和企業(yè)社會(huì)責(zé)任等控制，在企業(yè)社會(huì)責(zé)任控制這一塊，建議企業(yè)主利潤(rùn)去“最大化”控制，做到恰當(dāng)化控制就有可能接近于最優(yōu)成本控制。因?yàn)椤袄麧?rùn)最大化”會(huì)在成本控制中導(dǎo)致各種盲視行為，從而出現(xiàn)餡料回填等不良事件影響社會(huì)形象，短期追求眼下利潤(rùn)最大化會(huì)制造企業(yè)長(zhǎng)期生存的各種陷阱（環(huán)保，用人，社會(huì)責(zé)任等）。比如，如果不進(jìn)行環(huán)保成本的增加，接踵而來(lái)的是政府的檢測(cè)和罰款，企業(yè)應(yīng)使用環(huán)保包裝物，在生產(chǎn)車(chē)間使用低排放省能源的生產(chǎn)機(jī)器，防止高污染高輻射的廢料流入社會(huì)，形成二次污染。

（六）加快成本管理手段的現(xiàn)代化

在信息時(shí)代，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的意義是古板的舊手段所沒(méi)有可比性的。因此，企業(yè)應(yīng)在適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)，材料和人力資源，綜合信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的建立，減少企業(yè)的碎片，盲目投資，重復(fù)現(xiàn)象。

五、結(jié)論

只有在各方面都做到了成本的完美控制的中小食品加工企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上，產(chǎn)品吸引力上拔得頭籌。不會(huì)出現(xiàn)大量材料浪費(fèi)和人工損失的中小食品加工企業(yè)才是真正有潛力和投資價(jià)值的穩(wěn)定企業(yè)。成本控制的重要性讓每一個(gè)中小食品加工企業(yè)都必須進(jìn)行相關(guān)的精力投入讓企業(yè)做大做強(qiáng)，越來(lái)越好。

作者:趙遠(yuǎn)堃 初國(guó)清 單位:遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]劉敬平.中小食品加工企業(yè)物流成本控制及其應(yīng)用研究[J].重慶交通大學(xué),2014.

篇8

關(guān)鍵詞：橋梁工程項(xiàng)目；成本管理；策略

中圖分類號(hào)：U445 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

引言

如今，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。橋梁工程項(xiàng)目成本管理的理念必須要融入到工程的全部過(guò)程中才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的成本管理，從施工前機(jī)械設(shè)備和材料的選購(gòu)，到施工設(shè)計(jì)方案的敲定，從施工人員的上崗，到施工技術(shù)的運(yùn)用等等，無(wú)一不和成本管理密不可分。故而做好橋梁工程的成本管理非常關(guān)鍵，不但可以節(jié)省資源成本，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，而且還可以助力企業(yè)樹(shù)立更加優(yōu)良的企業(yè)形象，從而獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重效益。

1開(kāi)展橋梁工程項(xiàng)目成本管理的目的和意義

開(kāi)展橋梁工程成本管理的根本目的是為了通過(guò)多種途徑來(lái)降低成本，在保障工程質(zhì)量的條件下以盡可能少的投入獲取盡可能大的收益。成本管理不但有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的成本控制，而且還能夠以此為依據(jù)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行工作上的考核。橋梁工程往往工程繁復(fù)，耗資巨大，為了確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程質(zhì)量，施工企業(yè)必須要合理安排，科學(xué)配置資源，盡可能做到人盡其才、物盡其用。橋梁工程項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)突出，需要貫穿于整個(gè)工程的始終，同時(shí)該工程的成本管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也能夠?yàn)橄乱淮蔚墓こ烫峁﹨⒖肌蛄汗こ痰某杀竟芾硎玛P(guān)重大，與企業(yè)能否完成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益息息相關(guān)，所以必須引起足夠的重視，加強(qiáng)管理水平的提高。

2開(kāi)展橋梁工程項(xiàng)目成本管理的要求和原則

在橋梁工程的整個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，成本管理是工程管理中的關(guān)鍵工作之一。實(shí)施成本管理必須按照全面和動(dòng)態(tài)的要求和原則來(lái)進(jìn)行工作的開(kāi)展，也就是說(shuō)要將成本管理的理念融入到整個(gè)施工全過(guò)程中去，要發(fā)動(dòng)全體成員參與到成本管理中來(lái)，要在每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟中加強(qiáng)成本的管理，并隨著工程的變化而有所變化，要始終保持高效的狀態(tài)進(jìn)行成本管理，使其全面化和動(dòng)態(tài)化。橋梁工程做好成本管理必須圍繞一個(gè)總的目標(biāo)體系來(lái)進(jìn)行，并將目標(biāo)細(xì)分至每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，切實(shí)做好成本管理這項(xiàng)工作。

3橋梁工程項(xiàng)目成本管理的具體策略分析

3.1施工材料方面的成本管理策略分析

橋梁工程的所有成本項(xiàng)目中，施工材料所占據(jù)的比重?zé)o疑是較大的，故而如何做好施工材料方面的成本管理至關(guān)重要，將有助于整個(gè)項(xiàng)目成本管理水平的體現(xiàn)。作為施工方，要注重對(duì)施工材料的選擇、購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸、檢核、保存、分發(fā)等等各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本管控，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都避免出現(xiàn)浪費(fèi)。具體的策略如下。3.1.1選購(gòu)時(shí)要精挑細(xì)選，性價(jià)比優(yōu)先負(fù)責(zé)施工材料采辦的人員必須做好充分的市場(chǎng)分析，能夠?qū)κ┕げ牧鲜袌?chǎng)有充足了解，能夠做到精挑細(xì)選，選擇出最具性價(jià)比的材料，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)價(jià)錢(qián)不可過(guò)高，但也不可一味為節(jié)約成本而選擇粗制濫造的材料。3.1.2就近選擇以減少運(yùn)費(fèi)在選擇施工材料時(shí)還需注意運(yùn)輸費(fèi)用這一項(xiàng)，所以在質(zhì)量達(dá)標(biāo)，價(jià)錢(qián)不相上下的時(shí)候要就近選擇商家或廠家，這樣就可以減少運(yùn)輸上面的費(fèi)用支出，而且便于調(diào)換和售后服務(wù)，能夠有利于成本的控制。3.1.3材料的存放和領(lǐng)取都要有所依據(jù)施工材料入場(chǎng)后要有專人進(jìn)行保管，并做好入庫(kù)登記和發(fā)放登記制度，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行材料的出庫(kù)領(lǐng)取，杜絕多領(lǐng)現(xiàn)象，如果使用完有所剩余也必須交還至庫(kù)中，以便于日后再次利用。3.1.4以技術(shù)創(chuàng)新來(lái)減少材料的消耗隨著社會(huì)和科技的不斷日新月異，施工單位也需與時(shí)俱進(jìn)并將技術(shù)不斷創(chuàng)新，通過(guò)新興的技藝來(lái)減少材料的消耗。施工方可仔細(xì)對(duì)材料的各種性能進(jìn)行對(duì)比和剖析，在滿足施工的前提下選擇低價(jià)環(huán)保的材料。例如選擇高性能混凝土來(lái)取代原有的混凝土材料，可使橋梁施工更加具有高施工性、穩(wěn)定性、耐久性，并且能夠增強(qiáng)力學(xué)強(qiáng)度，在經(jīng)濟(jì)上反而更加節(jié)約，值得推廣。3.1.5具體情況具體分析橋梁工程的施工單位在選購(gòu)施工材料時(shí)，要根據(jù)具體的資金情況和工地的實(shí)際情況來(lái)具體分析，如果無(wú)法一次性購(gòu)買(mǎi)齊全所有的材料，可以分次進(jìn)行采購(gòu)；如果施工現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)無(wú)法存放太多的施工材料，也必須分次購(gòu)買(mǎi)，節(jié)約存儲(chǔ)空間。施工單位要根據(jù)具體的情況來(lái)綜合進(jìn)行材料方面的成本管理。

3.2施工機(jī)械設(shè)備方面的成本管理策略

橋梁工程往往規(guī)模宏大，施工繁瑣，在施工期間需要一些大型的機(jī)械設(shè)備來(lái)幫助施工，故而這方面產(chǎn)生的成本亦是一個(gè)大項(xiàng)，也需要加強(qiáng)。對(duì)于機(jī)械設(shè)備方面的成本管理主要的策略如下。3.2.1合理分配和使用機(jī)械設(shè)備施工單位的機(jī)械設(shè)備往往數(shù)目有限，必須做好合理的分配和使用，既不能無(wú)限制使用也不能荒廢不用，平時(shí)要注意對(duì)機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)，確保隨時(shí)可以派上用場(chǎng)。施工單位要做好機(jī)械設(shè)備的詳細(xì)登記，根據(jù)其不同的性能和特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行安排使用，確保物盡其用，減少資源浪費(fèi)，發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。3.2.2確保規(guī)范性操作施工人員操作機(jī)械設(shè)備時(shí)必須確保其規(guī)范性的操作，以減少因失誤或不專業(yè)造成的設(shè)備損耗或故障，保障機(jī)械設(shè)備方面的成本支出不超額。施工人員還可在不干擾整體工程的前提下適當(dāng)調(diào)試設(shè)備，使設(shè)備隨時(shí)發(fā)揮其最大的效用。3.2.3可買(mǎi)可租，視情況而定由于大型機(jī)械設(shè)備往往造價(jià)高昂，所以是買(mǎi)是租要視情況而定，有的機(jī)械設(shè)備需多次反復(fù)使用，則購(gòu)買(mǎi)比較劃算，有的機(jī)械設(shè)備僅僅需要一兩次那么就可以選擇租賃，這樣可以大大節(jié)約成本。施工單位在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的租賃時(shí)要簽好合同，使用過(guò)程中更需注意保護(hù)，使用完畢及早歸還，一切以工程項(xiàng)目的成本管理為出發(fā)點(diǎn)。

3.3人工方面的成本管理策略分析

橋梁工程項(xiàng)目中人是主體，故而人工產(chǎn)生的成本也是一大重頭戲。施工企業(yè)要把人員的施工費(fèi)用納入整個(gè)成本計(jì)劃之中，在整個(gè)工程的施工過(guò)程中進(jìn)行合理控制，對(duì)人工費(fèi)不斷進(jìn)行組織、監(jiān)督和管理的行為就是人工費(fèi)的成本管理。對(duì)人工方面的成本管理通常按照事前、事中和事后三個(gè)階段的控制來(lái)進(jìn)行。3.3.1事前控制在橋梁工程開(kāi)始施工前，施工方需對(duì)整個(gè)工程的規(guī)模、進(jìn)度進(jìn)行把握，然后根據(jù)這些對(duì)所有參與施工的人員進(jìn)行考量和分析，定出合理的人數(shù)和人工費(fèi)用，并且以此作為根據(jù)來(lái)進(jìn)行人員的調(diào)配工作。3.3.2事中控制事中控制是在橋梁工程正式施工階段中，施工方隨時(shí)進(jìn)行的人工費(fèi)用的審核和管理。在此過(guò)程中，要留意因工期變化、工程變更等突然因素產(chǎn)生的人工費(fèi)用的變化，對(duì)于需要增加的人工費(fèi)用要做好跟蹤，合理做好管控，防止超額現(xiàn)象發(fā)生。3.3.3事后控制事后控制是在橋梁工程最后的人工費(fèi)結(jié)算時(shí)進(jìn)行的，主要工作是核實(shí)人工費(fèi)用的具體支出與之前計(jì)劃費(fèi)用之間的出入，并對(duì)這個(gè)差額進(jìn)行分析，對(duì)整個(gè)人工費(fèi)用的管控進(jìn)行總結(jié)。在此環(huán)節(jié)，施工單位可適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)懲來(lái)激勵(lì)或懲處員工，以促進(jìn)全體員工對(duì)成本控制的重視程度。

4結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)在橋梁工程項(xiàng)目成本管理方面仍然有所不足，需要不斷學(xué)習(xí)和提升，施工單位要明確樹(shù)立全方位和動(dòng)態(tài)化的成本管理思想觀念，通過(guò)對(duì)成本管理方面策略的不斷探索和研究去尋找到一些切實(shí)有效的解決辦法，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，促進(jìn)我國(guó)橋梁工程項(xiàng)目成本管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

【關(guān)鍵詞】施工質(zhì)量；住宅工程；項(xiàng)目；研究

1 引言

隨著我國(guó)住房改革的深入，個(gè)人購(gòu)房、住宅產(chǎn)權(quán)的多元化、私有化逐步普及。隨之而來(lái)的是，個(gè)人用戶對(duì)住宅工程質(zhì)量的關(guān)心程度明顯增加，廣大人民群眾對(duì)自己所購(gòu)房屋的質(zhì)量比以往任何時(shí)候都更加關(guān)注，由住宅工程質(zhì)量引發(fā)的投訴和糾紛明顯增加。住宅項(xiàng)目施工質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系住宅的適用性、關(guān)系人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定，還關(guān)系到施工企業(yè)的生存。因此，把質(zhì)量管理放在頭等重要的地位是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

2 住宅工程施工質(zhì)量的管理現(xiàn)狀剖析

2.1 基本狀況描述

隨著改革開(kāi)放的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。住宅項(xiàng)目質(zhì)量管理離不開(kāi)重要法規(guī)的保障，我國(guó)目前已經(jīng)頒布了《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《施工管理規(guī)范》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律規(guī)范，未得到很好的貫徹落實(shí)，缺乏執(zhí)法力度。當(dāng)前最不利的傾向是政府部門(mén)提倡工程最低價(jià)中標(biāo)，承包商被迫擠占必要地保證工程安全、質(zhì)量的施工費(fèi)用，減少應(yīng)有的管理人員及壓低和拖欠人工費(fèi)，導(dǎo)致工程質(zhì)量滑坡、事故累出，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量惡性循環(huán)，企業(yè)陷于生存掙扎中。

2.2 存在的主要問(wèn)題

我國(guó)住宅工程施工質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題分析如下。

首先，機(jī)械設(shè)備與技術(shù)水平問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)建筑業(yè)習(xí)慣于粗放式經(jīng)營(yíng)，偏重于鋪攤子，上新項(xiàng)目，搞低水平重復(fù)建設(shè)，科技開(kāi)發(fā)和投入較少，忽視技術(shù)改造和設(shè)備的更新?lián)Q代，以致造成中國(guó)建筑業(yè)設(shè)備陳舊，技術(shù)落后，科技含量低的嚴(yán)重局面。

建筑業(yè)在技術(shù)方面的差距主要表現(xiàn)在：缺乏鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的政策和措施，科學(xué)研究和技術(shù)革新的資金投入不足。其次，經(jīng)營(yíng)管理理念和水平較差，很少應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理手段，信息管理技術(shù)和電子商務(wù)在建筑工程中應(yīng)用幾乎還是空白。此外，對(duì)于建筑法律、規(guī)范、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)配套技術(shù)文件的條文缺乏準(zhǔn)確理解，設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中隨意性較強(qiáng)，給建筑物未來(lái)的質(zhì)量、安全埋下隱患。由此可見(jiàn)，機(jī)械設(shè)備、工藝技術(shù)水平，在建筑行業(yè)勞動(dòng)密集型的大環(huán)境下，對(duì)質(zhì)量有相當(dāng)重大的影響，采用先進(jìn)的設(shè)備，合理的工藝，規(guī)范的工法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)控制質(zhì)量起到良好的推進(jìn)作用。因此，在施工前和施工過(guò)程中，不斷改進(jìn)，推廣采用新技術(shù)、新工藝、新工法，提高工藝技術(shù)水平，是保證和提高工程質(zhì)量的重要因素。

其次，材料問(wèn)題。住宅工程實(shí)體的形成都是通過(guò)各種技術(shù)和管理方法將建筑材料及其相關(guān)部品有機(jī)組合的結(jié)果，這些建筑材料及其制品都將成為建筑工程的永久性組成部分。一個(gè)住宅項(xiàng)目的投資建設(shè)其建材及其制品就占到了總投資額的60%左右，可見(jiàn)建筑材料及制品的質(zhì)量對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響程度。由于我國(guó)目前對(duì)建筑市場(chǎng)的管理正處于發(fā)展和完善時(shí)期，對(duì)建材市場(chǎng)的監(jiān)管不嚴(yán)，還有一定的漏洞;建設(shè)過(guò)程中的投工減料、大量使用一些不合格的建筑材料、不能有效的應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，都對(duì)住宅工程質(zhì)量造成了極大的威脅。

3 住宅工程施工質(zhì)量的管理對(duì)策

3.1 施工過(guò)程的質(zhì)量控制對(duì)策

3.1.1 抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制

根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過(guò)程的工程質(zhì)量，要求分包商編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，使得關(guān)鍵過(guò)程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

3.1.2 接受工程監(jiān)理、進(jìn)行督促整改在自檢的基礎(chǔ)上，提請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字認(rèn)可，未有監(jiān)理師簽字認(rèn)可的，不得在工程上使用或安裝或進(jìn)入下一道工序施工。

3.1.3 針對(duì)產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理

對(duì)分包商己完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。

3.2 施工材料的管理控制對(duì)策

3.2.1 材料、設(shè)備采購(gòu)控制

物資設(shè)備管理部統(tǒng)一采購(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料、設(shè)備，并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。采購(gòu)物資優(yōu)先在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要對(duì)其他供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格后再進(jìn)行采購(gòu)。

3.2.2 材料樣品的報(bào)批和確認(rèn)

按照工程材料設(shè)備報(bào)批和確認(rèn)的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱?bào)批和確認(rèn)。材料樣品報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院確認(rèn)后，實(shí)施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。

3.2.3 標(biāo)識(shí)工程所用材料、設(shè)備，保證可追溯性

為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳，作好記錄、使之具有追溯性。

3.3 施工測(cè)量的質(zhì)量控制對(duì)策

施工測(cè)量將從測(cè)量人員、測(cè)量?jī)x器、平面控制網(wǎng)等關(guān)鍵方面進(jìn)行重點(diǎn)控制。

3.3.1 測(cè)量人員業(yè)務(wù)素質(zhì)保證

工程除通常的平面控制網(wǎng)和高程傳遞外，還包括結(jié)構(gòu)傾斜變形監(jiān)測(cè)、位移變化觀測(cè)等，技術(shù)含量高，測(cè)量難度大，工作量大。需要配備數(shù)量足夠、資質(zhì)合格的測(cè)量人員。為此我單位將按要求抽調(diào)優(yōu)秀測(cè)量人員進(jìn)駐本工程，進(jìn)行先進(jìn)的儀器操作等方面進(jìn)行上崗前專題培訓(xùn)，以更高的業(yè)務(wù)素質(zhì)適應(yīng)本工程的施工測(cè)量。

3.3.2 測(cè)量?jī)x器精度的保證

在測(cè)量?jī)x器的選用上充分考慮本工程對(duì)測(cè)量精度的高要求，選用具有先進(jìn)水平的測(cè)量設(shè)備。測(cè)量設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按計(jì)量器具的管理方案進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)和定期檢定。測(cè)量?jī)x器盡可能作到專人專用，并及時(shí)保養(yǎng)。

3.3.3 其他保證措施

做好現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁及高程水準(zhǔn)點(diǎn)的保護(hù)，定期檢查與復(fù)核。測(cè)量工作應(yīng)盡量選擇在清晨左右同一時(shí)間進(jìn)行，避開(kāi)高溫、大風(fēng)雨等天氣，減少氣候?qū)y(cè)量結(jié)果的影響。

4 總結(jié)

總之，建筑業(yè)作為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱性產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的質(zhì)量與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活水平息息相關(guān)。特別是住宅工程，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安危。住宅的質(zhì)量問(wèn)題，很大部分出現(xiàn)在項(xiàng)目的施工階段。施工階段作為決定住宅項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，應(yīng)該給予高度的重視。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，成本管理

一、緒論

目前，全國(guó)的各類基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行得如火如荼，但是，建筑市場(chǎng)不規(guī)范、惡性競(jìng)爭(zhēng)的狀況比較普遍，全行業(yè)處于一個(gè)低價(jià)微利時(shí)代。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成本管理與控制是關(guān)鍵所在。而施工企業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)在施工項(xiàng)目上。本文從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，根據(jù)動(dòng)態(tài)管理的思路,對(duì)施工企業(yè)成本管理和成本控制進(jìn)行研究，對(duì)推動(dòng)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、影響施工企業(yè)成本管理的因素

目前，影響施工企業(yè)成本管理的因素主要來(lái)自企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面。建筑市場(chǎng)管理不規(guī)范，幕后交易、權(quán)錢(qián)交易、惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；業(yè)主行為缺乏制約，壓級(jí)壓價(jià)、欠賬賴賬的情況屢見(jiàn)不鮮；低價(jià)微利的定額取費(fèi)制度使建筑產(chǎn)品價(jià)格背離市場(chǎng)，低價(jià)招標(biāo)導(dǎo)致施工項(xiàng)目的生產(chǎn)與管理舉步維艱。

由于外部環(huán)境的改變需要政府、業(yè)主和企業(yè)的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事，所以，本文主要從施工企業(yè)內(nèi)部因素入手，探究施工項(xiàng)目成本管理和成本控制的合理措施與對(duì)策。

1、盲目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)高，成本管理埋隱患當(dāng)前，由于建筑市場(chǎng)供需關(guān)系失衡，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)盛行。面對(duì)市場(chǎng)壓力，不少施工企業(yè)不惜采取低價(jià)競(jìng)標(biāo)、墊資施工等方式，盲目參與投標(biāo)，把盈利的希望寄托在項(xiàng)目變更以及其他途徑上。一些施工企業(yè)標(biāo)前踏勘流于形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了解不深，招標(biāo)文件和圖紙會(huì)審研究不透徹，導(dǎo)致成本預(yù)算不到位，造成預(yù)算漏項(xiàng)、預(yù)算錯(cuò)誤等情況，出現(xiàn)項(xiàng)目中標(biāo)即虧損的局面，結(jié)果使企業(yè)陷于泥潭而不能自拔。

2、重生產(chǎn)施工，輕經(jīng)營(yíng)管理，項(xiàng)目管理粗放當(dāng)期，我國(guó)施工企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，一些企業(yè)重施工、輕管理，片面追求企業(yè)產(chǎn)值和施工規(guī)模?；蛘叱杀灸繕?biāo)不明確，只注重對(duì)直接成本的控制，缺乏全成本理念，對(duì)成本的動(dòng)態(tài)變化認(rèn)識(shí)不足，對(duì)管理中反饋出來(lái)的成本信息重視不夠，出現(xiàn)問(wèn)題不認(rèn)真分析、總結(jié)，稀里糊涂地盈利或稀里糊涂地虧損，屢屢在同一問(wèn)題上栽跟斗。

三、成本管理與成本控制的對(duì)策

企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心，施工企業(yè)的利潤(rùn)基礎(chǔ)在施工項(xiàng)目上。企業(yè)的成本管理說(shuō)到底還是項(xiàng)目的成本管理。

而任何一個(gè)施工項(xiàng)目，無(wú)論大小，從投標(biāo)到項(xiàng)目完成，都需要耗費(fèi)成本。包括項(xiàng)目前期費(fèi)用、直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及其他各種費(fèi)用，所有這些費(fèi)用的總和，構(gòu)成了該項(xiàng)目的總成本。

要做好施工項(xiàng)目的成本管理，就應(yīng)該樹(shù)立施工項(xiàng)目全成本概念，合理預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從事前、事中、事后全過(guò)程對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

（一）事前分析決策

1、科學(xué)決策、慎重投標(biāo)由于當(dāng)前的建筑市場(chǎng)屬于賣(mài)方市場(chǎng)，發(fā)包人常常處于強(qiáng)勢(shì)地位，往往采用低價(jià)中標(biāo)的辦法選擇施工隊(duì)伍。在這種招標(biāo)方式下，很容易造成施工單位中標(biāo)即虧的局面。因而，在參與項(xiàng)目投標(biāo)前，施工企業(yè)須仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，充分預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)招標(biāo)人的資信能力、資金情況等進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)自身狀況，充分考慮市場(chǎng)行情、施工技術(shù)、材料價(jià)格及各項(xiàng)費(fèi)用情況，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，慎重決策，由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等部門(mén)合作，合理確定投標(biāo)價(jià)格，爭(zhēng)取以理想價(jià)格中標(biāo)。

2、認(rèn)真優(yōu)化施工方案，合理確定成本目標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)后，要認(rèn)真組織圖紙會(huì)審。對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價(jià)等方面考慮，積極提出修改意見(jiàn)。

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行優(yōu)化分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。

（二）事中管理控制

1、加強(qiáng)人員管理，降低人工成本項(xiàng)目開(kāi)工之初，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要，按照“精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約”的原則，科學(xué)合理地確定人員配備，降低人工成本。

一是要按照崗位需求，對(duì)何時(shí)進(jìn)人、進(jìn)多少人、進(jìn)何種人，要事先籌劃妥當(dāng)。人員配置，必須考慮崗位需要、人員與設(shè)備的配比、人員與工序、技術(shù)方案的對(duì)應(yīng)。每個(gè)施工班組應(yīng)當(dāng)按不同工種、不同技術(shù)等級(jí)的人員合理搭配。二是根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)特長(zhǎng)、能力水平等，并且盡可能兼顧個(gè)人意愿，確定人員分工。三是要使每個(gè)人都有明確的勞動(dòng)定額和責(zé)任目標(biāo)?？梢愿鶕?jù)實(shí)際，參考市場(chǎng)信息、班組認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，采用內(nèi)部承包形式，給班組下達(dá)承包任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)大家的勞動(dòng)積極性。

2、機(jī)械設(shè)備的管理施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理包括從設(shè)備選配到合理使用、檢查維護(hù)、修理保養(yǎng)全過(guò)程。設(shè)備選配，要根據(jù)工程特點(diǎn)、工程量大小以及工期要求，按照“技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行、維修上便利”來(lái)選配所需設(shè)備。對(duì)于初期購(gòu)置費(fèi)用較大、使用周期不長(zhǎng)但又必須要用的設(shè)備，可以考慮到租賃市場(chǎng)租借的形式。

在設(shè)備使用過(guò)程中，應(yīng)合理安排施工工序和施工負(fù)荷，提高設(shè)備的使用效率，減少設(shè)備閑置時(shí)間，降低機(jī)械臺(tái)班使用成本。

正確配備設(shè)備操作人員，定期做好設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，降低設(shè)備大修成本，防止設(shè)備事故發(fā)生。

對(duì)本項(xiàng)目不再使用的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)到企業(yè)內(nèi)部其它有使用需要的項(xiàng)目，以提高設(shè)備的綜合利用率。

3、抓好材料物資成本的控制在施工項(xiàng)目中，材料費(fèi)一般約占施工總成本的60-70％。要想控制施工總成本，材料成本有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，可以用材料的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)虧損。因此，加強(qiáng)材料管理，減少不必要的損耗浪費(fèi)，對(duì)成本控制十分重要。

一般來(lái)說(shuō)，材料成本的管控需把好以下幾道關(guān)口：（1）預(yù)算關(guān)。工程開(kāi)工前，必須反復(fù)對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析，測(cè)定材料需求數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃。（2）采購(gòu)關(guān)。采購(gòu)要貨比三家，在確保質(zhì)量的前提下，選購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。要合理確定進(jìn)貨批量與批次。除非價(jià)格看漲，否則，要盡可能降低材料儲(chǔ)備，減少資金成本和保管費(fèi)用。同時(shí)，公開(kāi)商家的聯(lián)系方式，以提高透明度，增加監(jiān)督力度。（3）入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)。材料送達(dá)以后，應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)管部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)一同對(duì)其數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行驗(yàn)收、入庫(kù)登記。對(duì)易保管或到貨即用的材料，驗(yàn)收后直接卸到用料現(xiàn)場(chǎng)，以減少二次搬運(yùn)費(fèi)用。（4）出庫(kù)發(fā)料關(guān)。根據(jù)用料計(jì)劃，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。健全出庫(kù)臺(tái)帳和審批領(lǐng)用手續(xù)。領(lǐng)用材料，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或其指定的專人負(fù)責(zé)審批。特殊材料實(shí)行以舊換新制度。（5）下料用料關(guān)。施工下料用料，應(yīng)由技術(shù)人員或有經(jīng)驗(yàn)的技師跟班指導(dǎo)，減少浪費(fèi)。（6）邊角余料回收再用關(guān)。邊角余料要回收，多余材料應(yīng)及時(shí)退庫(kù)，防止丟失。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目成本中，除人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)等直接成本以外，間接費(fèi)用――即非生產(chǎn)性成本所占比例也非?？捎^。一般來(lái)說(shuō)，間接費(fèi)用的支出存在較大的彈性幅度――管理得好，費(fèi)用就低，管理不好，費(fèi)用則高，而其數(shù)額的高低直接影響項(xiàng)目利潤(rùn)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)、審計(jì)的監(jiān)督，控制各項(xiàng)費(fèi)用，杜絕不合理支出。特別要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、交通差旅費(fèi)支出的管控。業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出應(yīng)該有一個(gè)合理的控制范圍和標(biāo)準(zhǔn)，大額招待費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)支出應(yīng)當(dāng)報(bào)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)定期公布各項(xiàng)目的非生產(chǎn)性支出情況，以相互比較，促使項(xiàng)目降低費(fèi)用。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本所謂的質(zhì)量成本，包括二方面內(nèi)容：一是企業(yè)為了保證項(xiàng)目質(zhì)量而支出的費(fèi)用；二是因沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失。

作為施工企業(yè)來(lái)講，應(yīng)該樹(shù)立以質(zhì)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念。但是，盲目追求工程質(zhì)量，可能會(huì)增加企業(yè)額外投入，降低企業(yè)利潤(rùn)。所以，在質(zhì)量管理上，應(yīng)當(dāng)以滿足合同要求條件下的高質(zhì)量、低成本作為項(xiàng)目管理的目標(biāo)，消除質(zhì)量通病，杜絕返修、重建現(xiàn)象發(fā)生。

6、加強(qiáng)安全管理，控制事故成本安全是企業(yè)最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)。一次安全事故的發(fā)生，不管是機(jī)械事故還是人員事故，對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是不必要的損失，有些損失可能還是非常慘重的。因此，項(xiàng)目部要提前做好安全預(yù)案措施，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)好各級(jí)安全崗位的定人、定崗、定責(zé)，選派一些工作認(rèn)真、膽大心細(xì)的職工從事安全管理工作。項(xiàng)目施工前，應(yīng)組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極做好防范措施，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，控制事故成本。

7、努力爭(zhēng)取變更，擴(kuò)大利潤(rùn)空間在項(xiàng)目施工過(guò)程中，常常存在現(xiàn)場(chǎng)情況與招標(biāo)文件中描述的情況存在根本性差異的可能，這就需對(duì)原設(shè)計(jì)的部分項(xiàng)目在工藝、方法及數(shù)量等方面做出變更、優(yōu)化。

工程變更往往能為施工企業(yè)擺脫合同價(jià)格偏低、擴(kuò)大自身利潤(rùn)空間、挽回成本損失提供機(jī)會(huì)。所謂“中標(biāo)靠低價(jià)、盈利靠變更”就是這個(gè)道理。通過(guò)合理變更，減去了一部分利潤(rùn)率不高的子項(xiàng)項(xiàng)目，同時(shí)在一些利潤(rùn)率相對(duì)較高的子項(xiàng)上做文章，以增加利潤(rùn)空間。

發(fā)生工程變更事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)出具變更聯(lián)系單，征得設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理和業(yè)主一致同意后，及時(shí)組織實(shí)施。變更項(xiàng)目完成后，應(yīng)就工程量及價(jià)款出具聯(lián)系單，及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主簽證確認(rèn)。在申報(bào)過(guò)程中，應(yīng)善于“抓大放小”―― 金額小的、利潤(rùn)薄的應(yīng)善于舍棄，把申報(bào)重點(diǎn)放在金額大的、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上，使大的變更能夠更順利地得到確認(rèn)、批復(fù)。

8、圓滿完成收尾工作，項(xiàng)目管理善始善終從現(xiàn)階段的情況看，由于許多施工企業(yè)普遍存在人員、技術(shù)力量相對(duì)匱乏的情況，或者基于人工成本的考慮，很多項(xiàng)目到了竣工掃尾階段，企業(yè)就把主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建項(xiàng)目，以致掃尾工作拖拖拉拉，使已有的經(jīng)濟(jì)利益逐步流失。

因此，要高度重視竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收之前，項(xiàng)目部應(yīng)將所有的工程資料進(jìn)行檢查匯總，并提交給企業(yè)預(yù)算部門(mén)和總工辦等工程管理部門(mén)，通過(guò)分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工資料的正確、完整；對(duì)初驗(yàn)中甲方提出的意見(jiàn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，確保及時(shí)、順利交付。

（三）事后檢查控制

1、及時(shí)辦理工程決算，加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理工程竣工后，要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目決算，明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。要指令專人負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通，加強(qiáng)決算、催款力度。發(fā)現(xiàn)有壞賬可能時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告，并采取補(bǔ)救措施，通過(guò)與業(yè)主協(xié)商，簽訂還款協(xié)議，督促業(yè)主明確還款計(jì)劃和時(shí)間。同時(shí)，要隨時(shí)做好訴訟準(zhǔn)備，在不得已的情況下，應(yīng)在訴訟時(shí)效內(nèi)及時(shí)向法院提訟，避免損失擴(kuò)大。

2、分析總結(jié)，反饋考核項(xiàng)目竣工決算后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行總結(jié)、分析，發(fā)掘成功經(jīng)驗(yàn)，剖析問(wèn)題和不足，為以后的項(xiàng)目管理提供參考經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)應(yīng)對(duì)該工程結(jié)算資料和施工成本、項(xiàng)目績(jī)效情況作詳細(xì)審查、評(píng)價(jià)，對(duì)盈虧原因進(jìn)行分析，提出對(duì)有關(guān)人員獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。