導語：如何才能寫好一篇加強宣傳文化建設，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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企業(yè)文化宣傳離不開平臺和載體。各類形式多樣的載體成為企業(yè)文化宣傳的重要工具和手段。尤其在互聯(lián)網時代下。新媒體的興起普及。也相應要求勘察設計企業(yè)傳統(tǒng)的企業(yè)文化宣傳方式發(fā)生變革。當傳統(tǒng)與現(xiàn)代交織碰撞，如何統(tǒng)籌運營好眾多宣傳平臺，整合各類資源，因地制宜，更好地發(fā)揮宣傳效力。對于進一步深化企業(yè)文化宣傳建設有著現(xiàn)實意義。面對新形勢。福建省建筑設計研究院企業(yè)文化宣傳工作。緊緊圍繞生產管理，順應院信息化管理體系的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加大對內對外宣傳力度，積極發(fā)揮宣傳工作外塑品牌、內聚人心的作用。通過打造院刊、展板、微信、微管網、管網、OA平臺、LED等宣傳陣地的全媒體一體化運作模式，構建了具有省院特色的“立體式”宣傳格局，打開了企業(yè)文化宣傳工作的新局面。

拓展宣傳渠道，活躍傳播形式，推動企業(yè)宣傳中的媒介應用

新時期的企業(yè)文化宣傳，傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合發(fā)展是不可逆轉的趨勢。僅靠單一的傳統(tǒng)媒體或新媒體，或者每個宣傳平臺“各自為政”將難以發(fā)揮宣傳平臺間的合力。從長遠來看，構建完整的宣傳網絡，打造全系統(tǒng)的文化建設平臺十分必要。近三年來。福建省建筑設計研究院通過綜合運用報紙、展板、管網、微信、QA協(xié)同系統(tǒng)等媒介。積極發(fā)揮各類宣傳平臺和信息的作用，積極構建全媒體平臺。一方面，對傳統(tǒng)媒介加以充分利用。如院刊《建筑院訊》、官方網站等進行改版升級；另一方面，與時俱進，引入當下流行微信公眾號、微官網等新的宣傳方式。目前福建省建筑設計研究院宣傳平臺共八個，包括院刊《建筑院訊》、樓道展板、展示廳、微信公眾號、微官網、門戶網站、OA辦公系統(tǒng)、LED顯示屏。宣傳平臺。對內對外，傳統(tǒng)新銳，互為補充。

改造升級既有平臺，加強內容轉型

一是對院內唯一紙質刊物《建筑院訊》進行改版。2014年7月。針對該報版面小、內容單一、出刊時間不固定等問題啟動改版。目前該報已由不定時出刊轉變?yōu)槊吭乱黄?，版面由單頁擴大至4開。報紙內容從單一的新聞消息到開辟副刊。增設人物專訪、專題報道、員工天地等專欄。隨著報紙質量的提升，《建筑院訊》從對內發(fā)放，擴大至外送到全國省級以上勘察設計單位及相關企業(yè)。進一步提升了業(yè)內影響力，

二是更新樓道展板內容。樓道展板設置在職工日常辦公場所周圍。是展示企業(yè)文化的重要窗口。針對原展板內容滯后的問題，對展板內容進行實時更新。如2015年3月中旬，以“員工藝苑”為主題，在全院職工中開展內容征集活動。共收集來自16個部門的美術類、攝影類、手工類、書法類等作品共116幅。并篩選出代表作品33幅在樓道展板展出。止外，一樓大廳展板也針對性地推出“創(chuàng)先爭優(yōu)、做表率、比奉獻”先進典型事跡、“兩學一做”等專版。

三是對院門戶網站進行改版。新設計的網站外觀簡潔大氣，欄目設置突出福建省建筑設計研究院核心業(yè)務和技術實力。如品牌特色IM技術、建筑工業(yè)化、綠色建筑、工程物探、案例展示（辦公建筑、醫(yī)療建筑、商業(yè)建筑、酒店建筑、教育建筑等）。同時增設院刊PDF電子版，更科學合理，新的門戶網站已上線運營近兩年。

構建新媒體平臺，加快移動終端宣傳的發(fā)展

一是開通院微信公眾號。2014年4月，福建省建筑設計研究院微信公眾號（fjadi1953）正式開通上線。在每個工作日更新院最新動態(tài)。目前共有省院新聞、政策速遞、媒體聚焦、員工天地等欄目。從開通至今，共完成微信更新600余期，用戶關注數(shù)量逐步增加。并作為優(yōu)質公眾號運營者，獲得原創(chuàng)聲明功能和讀者評論功能。二是制作院微官網。微官網是適應移動客戶端瀏覽體驗與交互性能要求的新一代網站。2014年11月福建省建筑設計研究院微管網正式上線，共設置七個板塊，通過人性化的設計，契合移動終端時代的用戶體驗，進一步展現(xiàn)了良好品牌形象。

加強對不同宣傳平臺特性的探索，因地制宜

從媒體特性來分，企業(yè)文化宣傳媒介可分為傳統(tǒng)媒體和新媒體

目前福建省建筑設計研究院宣傳平臺共八個，包括院刊《建筑院訊》、樓道展板、展示廳等傳統(tǒng)媒體；微信公眾號、微官網、門戶網站、OA辦公系統(tǒng)、LED顯示屏等新媒體，大部分老牌勘察設計單位，都有一定的傳統(tǒng)媒體建設基礎。企業(yè)自辦報紙、雜志等比較普遍。院刊《建筑院訊》創(chuàng)刊于1998年。至今已有17年，在職工中有一定影響力。應該說，在過往的企業(yè)文化宣傳中，傳統(tǒng)媒體扮演著舉足輕重的角色。然而，受信息容量、時效性等因素的影響。傳統(tǒng)媒體自身還存在許多不足。以報紙為例。因版面篇幅有限。只能選取最有新聞價值的、迎合大多數(shù)人閱讀取向的信息?；诖?，福建省建筑設計研究院院刊在一定程度上壓縮過時新聞，輔以人物專訪、專題策劃等時效性弱?？勺x性強的深度報道，弱化報刊不足，提升報紙的可讀性。

相比傳統(tǒng)媒體，新媒體在傳播上有著“信息互動雙向、傳播行為個性化、接收方式移動化、傳播速度實時化”等特點，填補丁傳統(tǒng)媒體在傳播速度、互動上等的不足。更加豐富多樣。福建省建筑設計研究院新媒體宣傳網絡，從PC終端延伸到移動終端，

“立體式、全時效”的溝通網絡。使員工不論在院內辦公還是出差在外，通過這些媒介，便可輕松了解院內的最新動態(tài)。2015年4月份以來，院在平臺運營上，突出重點，有所側重，針對微信公眾號的高受眾群，進行了內容改革。由原先的4條新聞/天。調整為1-2條/天，多而雜變?yōu)樯俣碛稍瓉淼闹胤窒磙D為重原創(chuàng)。在微信公號上呈現(xiàn)更多原創(chuàng)文章。

此外。在OA系統(tǒng)上專設了“在線論壇”，包含海闊天空、新聞宣傳、開心一笑、學術會議、信息技術應用等不同板塊。院內職工，都可以在相應的板塊中通過發(fā)帖、跟帖、討論等多種方式。就工作生活等方面進行分享交流。近三年。福建省建筑設計研究院積極活躍這一平臺，不斷分享職工攝影作品視頻欣賞、新員工風采錄等不同題材的內容。2016年，針對院停車場管理改革，院內職工在論壇上“建議微型車停車收費半價”，得到普遍關注，有較多的跟帖評論。這種雙向傳播、受眾既能接受信息。又有公開發(fā)表意見的途徑，便是新媒體優(yōu)于傳統(tǒng)媒體的其中一個特點。

從傳播層次來看，勘察設計企業(yè)宣傳載體大致包括三個層次

一是外部報社媒體等平臺。二是上級單位/行業(yè)協(xié)會刊物、網站、雜志等。三是企業(yè)本級內部平臺。這三個不同層次的載體。在宣傳信息的處理和報送上也各有不同。有所側重。原則上企業(yè)具有重大影響力的活動、上級重要領導來訪調研新聞、符合政府當下積極推動的發(fā)展領域且具有一定新聞價值的消息等應報送到第一、二層次的平臺。而企業(yè)內部日常工作消息、常態(tài)性的新聞活動則重點在企業(yè)內部平臺刊登。針對不同平臺的需求，一則信息往往需要處理成多個版本，報送外部平臺的稿件突出成果和影響，行文簡潔。企業(yè)內部平臺則采用更完整的敘事方法。對新聞中的細節(jié)有一定展開。

福建建工集團有限責任公司為福建省建筑設計研究院上級主管單位，我院定期上報的參與規(guī)范編制、優(yōu)秀項目獲獎、大型項目中標、技術創(chuàng)新突破等較有分量的稿件會被到主管單位的宣傳平臺，同時擇優(yōu)逐級報送至福建省國資委、國務院國資委等上級平臺，進一步提升新聞的傳播度。2013年福建省建筑設計院在建工集團的投稿總分位列司屬單位第6名，2014年第2名，2015年第1名，2016年第2名。此外，2016年院刊《建筑院訊》、官方網站分獲中國建筑業(yè)協(xié)會舉辦的第六屆全國建筑行業(yè)信息傳媒工作競賽。全國建筑行業(yè)精品報紙、精品網站。這些成績，也表明了我院對外稿件質量和報送時效的提升。

此外，與《國企管理》、《中國建設報》、《福建日報》、福建電視臺等相關媒體保持密切聯(lián)系。互動頻繁。多篇文章被選登上省、市媒體及國務院國資委等，傳播力度大，品牌影響力進一步提升。2016年，總結企業(yè)階段性發(fā)展成果的《福建省建筑設計研究院重新定位創(chuàng)新發(fā)展》一文被鳳凰網、搜狐等多家主流媒體轉載，進一步傳播了我院轉型發(fā)展成效。擴大了品牌影響力。

做精品欄目，實現(xiàn)內容的豐富精致化

要及時做好宣傳。必須對企業(yè)中的人、事、物進行深度發(fā)掘和深入采訪，抓住企業(yè)發(fā)展重點，找準職工關注焦點，報道日常工作亮點。我院企業(yè)文化宣傳工作十分注重挖掘單位發(fā)展過程中具有典型意義的、有正能量的故事。以消息通訊、人物專訪、專題報道、原創(chuàng)散文、視頻展示等方式。生動立體地層現(xiàn)院日常工作。近三年，院宣傳資料豐富，宣傳工作開展利，總稿件量約1300篇，涵蓋各種作品，稿件類型上更加多樣化，“省院人物”等精心打造一批欄目。突出專家優(yōu)勢和品牌積淀，使院宣傳內容與各專業(yè)技術、企業(yè)文化有機結合。進一步凸顯企業(yè)形象，

遵循新聞規(guī)律。用消息通訊及時報道院內動態(tài)

消息是最常用、最基本的報道形式。也是福建省建筑設計研究院目前通訊報道的主體。其特點是采寫發(fā)稿迅速、及時。敘事直截了當，語言簡潔明快，篇幅短小。在我院的消息報道中，既有如《我院通過福建省2015年高新技術企業(yè)認定》、《我院開啟新一輪事業(yè)改革》等企業(yè)發(fā)展中的大事。也有《福安東百廣場”項目組參加圖紙會審和施工現(xiàn)場查看》等日常生產經營活動。

深度挖掘人物專訪及專題報道，聚焦省院品牌發(fā)展

我院人物專訪以院刊整版篇幅報道對企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻的、在業(yè)內享有盛譽的設計師?！秾ι饑赖膱允亘D―院顧問總建筑師楊子伸的建筑人生》、《建筑是美的藝術――院顧問總建筑師陳政恩專訪》等院顧問老總專訪系列及

職工隨筆類作品，是企業(yè)文化宣傳中必不可少的內容

它既是反映職工所思所想、展示其才華的集合體，也是企業(yè)要聞的有力補充。我院鼓勵通訊員及職工創(chuàng)作散文、隨筆、書法、攝影、視頻等不同類型的作品。并積極創(chuàng)造機會，在不同平臺上進行展示。院刊改版后，新增副刊。為員工原創(chuàng)小品提供展示陣地。在新員工入職之際，策劃“新員工專版”；立足勘察設計行業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)特點，策劃“員工藝苑”展板。征集刊登水彩、鋼筆畫、書法、攝影等作品，展現(xiàn)建筑師、工程師們的愛好特長和人文雅趣；力推新媒體呈現(xiàn)方式，鼓勵原創(chuàng)視頻。在OA“在線論壇”等平臺上播放職工攝影作品欣賞、建筑考察影集。

構建好“三個機制”，加強宣傳工作制度化建設

制度是保障企業(yè)宣傳持續(xù)有效開展的強有力推手。靈活有效的宣傳平臺、豐富多樣的宣傳內容，如果沒有制度上的保障，宣傳工作的跨越式發(fā)展終究只能是曇花一現(xiàn)。在宣傳平臺和內容逐步成熟的基礎上，要健全完善制度，通過長期構建完善責任落實機制、考核激勵機制和優(yōu)化完善機制。確保企業(yè)宣傳工作“有人干、有考核、有章法、有改進”。

著力構建“分級管理，齊抓共管”的責任落實機制

2014年。我院組織編制了《福建省建筑設計研究院門戶網站暫行管理辦法》，進一步加強院門戶網站的管理，確保內容的準確及時和網站的安全高效運行。此規(guī)定改變了以往由綜合辦公室統(tǒng)一進行信息編輯更新，工作量大、針對性不強的問題，現(xiàn)由相關部門按歸口內容負責相應模塊，從而明確了職責分工、分級管理及相互配合的要求，提高運作的有效性和及時。下一步。我院將在此基礎上，加強宣傳工作聯(lián)動機制，制定《福建省建筑設計研究院新聞宣傳工作管理辦法分。進一步完善新聞線索報送制度、新聞報道審批制度、信息保密制度等，加強宣傳工作牽頭部門綜合辦和各部門的新聞聯(lián)系，推動院新聞宣傳工作的規(guī)范化、制度化、標準化。

著力構建“標準清晰、獎懲分明”的考核激勵機制，分解任務，量化管理

2014年宣傳報道任務作為一項重要指標納入院年度精神文明責任制考核范疇；2015年引入5%的權重，作為部門年度考核指標之一；2016年結合實際情況，調整各部門投稿指標。同時對宣傳報道工作表現(xiàn)突出的部門及個人，通過通報表彰、年度通訊員獎勵等方式，給予肯定，調動投稿積極性。除了納入考核。在部門投稿指標的設定上，我院充分考慮部門實際，在保證宣傳信息來源充分的基礎上，盡量不給部門生產經營增加過重負擔。2015年。我院就各部門投稿指標做了調整，摒棄原有指標“各部門每月供稿不少于2篇”“一刀切”的做法。依據(jù)各部門接觸到的信息量差別，參照部門人數(shù)規(guī)模，設定不同指標。此外，從原先單一的數(shù)量考核指標。轉變?yōu)榘凑崭寮愋?、刊稿等級加分等多項指標綜合加分。一方面對隨筆專題等需要加強的稿件類型進行一定的分值側重，推動宣傳信息的豐富化；另一方面從稿件采寫的難易設置相應加分。凸顯了作者的貢獻和稿件價值。2016年。在原有規(guī)定的基礎上?？紤]到勘察設計行業(yè)整體低迷，各部門的生產經營壓力大，整體下調了考核指標，適時“松綁”。新的考核指標的調整和考評計算做法成效顯著。2014年僅3個部門完成指標。2015年共有21個部門完成指標，2016年27個部門完成指標；投稿作者隊伍進一步擴大，除通訊員外，更多的職工參與到企業(yè)文化宣傳。合理的量化考核，進一步活躍了投稿氛圍，促進宣傳信息創(chuàng)作的良性循環(huán)。

努力構建“注重細節(jié)，持續(xù)提升”的優(yōu)化完善機制

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【關鍵詞】國有企業(yè)；廉潔文化建設；創(chuàng)新

0 引言

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，市場競爭不斷激烈，一些以利益為主的狹隘思想進入到國有企業(yè)內部，使得企業(yè)出現(xiàn)了一些貪污、腐敗等惡劣行為，這不僅會影響到企業(yè)的健康發(fā)展，還會對整個社會造成嚴重的危害。因此，當前創(chuàng)新國有企業(yè)廉潔文化的建設具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1 國有企業(yè)廉潔文化建設的必要性

國有企業(yè)廉潔文化建設不僅可以有效提高企業(yè)管理人員廉潔自律意識，還可以更深層次地在企業(yè)內部形成以廉為榮、以貪為恥的良好氛圍，促進國有企業(yè)的穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。

第一，國有企業(yè)廉潔文化建設可以有效提高企業(yè)黨員干部廉政素質。當前，經濟社會不斷發(fā)展，各種文化相互碰撞，在這種形勢下，必須要依賴先進文化來確保黨員干部的先進性。而作為國有企業(yè)，廉政文化建設就是提高黨員干部思想道德素質和科學文化素質的重要陣地，能夠促使廣大黨員干部在良好的政治環(huán)境中接收先進文化的熏陶，加強黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，提高廉政素質。第二，國有企業(yè)廉潔文化建設是貫徹落實科學發(fā)展觀的重要手段。科學發(fā)展觀強調人與自然的和諧統(tǒng)一，要求重視文化建設。國有企業(yè)自從成立那天起，看門人和守護人決定國有企業(yè)管理者決不能監(jiān)守自盜，本質要求執(zhí)好法和守好門。只有不斷加強廉政文化建設，不斷提高國有企業(yè)黨員干部的思想境界、文化素養(yǎng)和道德情操，引導樹立正確的世界觀和政績觀、權力觀，才能全面把握科學發(fā)展觀的深刻內涵和精神實質，以自覺行動踐行科學發(fā)展觀，實現(xiàn)國有企業(yè)又好又快發(fā)展。第三，國有企業(yè)廉潔文化建設是深入推進反腐倡廉工作的必然途徑。深入推進反腐倡廉工作迫切要求加強廉政文化建設。加大正面宣傳引導力度，用健康向上的、先進的廉政文化占領思想“陣地”，能夠減少和現(xiàn)象滋生的土壤和條件，可以進一步筑牢企業(yè)內部黨員干部的思想道德防線，提高拒腐防變的能力，把腐敗發(fā)生的幾率控制在最小的程度。

2 國有企業(yè)廉潔文化建設中存在的問題

鑒于廉潔文化的重要性以及其對反腐創(chuàng)廉工作的重要意義，我國非常重視廉潔文化，并且在各個行業(yè)領域都大力推進廉潔文化的建設，尤其是國有企業(yè)內部。但是在具體的建設過程中，由于人員認識不足、工作不力、發(fā)展不均衡等原因，造成了廉潔文化建設存在一定的難度，無法充分發(fā)揮其作用。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 國有企業(yè)對廉潔文化缺乏正確的認識

只有充分認識廉潔文化的意義和內涵才能夠科學地建設廉潔文化。但是在實際中，由于個別企業(yè)、一些干部群眾對廉潔文化建設缺乏正確的認識，認為搞廉潔文化建設取得的效果難以抵住社會上不正之風的負面影響；認為廉潔文化建設是形式、是口號，可有可無，不如效能監(jiān)察來得快，不如查處案件作用大。以至于資金得不到保證，活動難以開展，工作難以深入，效果微乎其微。有的單位甚至片面地認為組織黨員干部參觀監(jiān)獄，舉辦知識講座或知識競賽，開展幾項日常教育活動，就算是開展廉潔文化建設了，導致部分單位廉潔文化建設質量良莠混雜、參差不齊，廉潔文化建設局面比較被動。

2.2 廉潔文化建設無法科學聯(lián)系實際

廉潔文化雖然是一種思想意識上的文化，但它又是推動社會主義建設的一個有力推手。因此，在實際建設中，不能將其僅僅視為一種文化，而是要將其視為推動我國社會發(fā)展的手段。因此，必須要貼近實際。這樣才能正確反應實際，取得實際效果。然而，實踐中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在廉潔文化建設內容上缺乏針對性，形式上缺乏可操作性。有的企業(yè)開展教育活動燈下黑，參加活動找替身，教育重點不突出，或以點帶面，搞形式主義；有的企業(yè)不結合本單位的中心工作，不了解干部和職工隊伍建設的實際需要，只是盲目模仿或照搬照抄別人的做法，甚至應付上級，缺乏自主創(chuàng)新。結果是工作沒少做，人力物力沒少費，可實際效果不明顯。

2.3 國有企業(yè)廉潔文化建設遠離群眾

廉潔文化是社會主義先進文化的一個重要組成部分。國有企業(yè)重視并大力推進其建設最終目標就是希望通過其建設推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)群眾以及社會群眾創(chuàng)造財富。其最終目標就是要為群眾服務，因此廉潔文化建設只有貼近群眾，才能廣泛贏得群眾；只有貼近生活，才能引領生活，真正起到弘揚真善美，抨擊假惡丑的作用。當前，有的企業(yè)開展的廉潔文化活動缺少群眾性，有的是因為活動過于老套，缺乏新意，干部群眾沒有熱情，疲于參加；有的是因為活動過于高雅，曲高和寡，一般職工和群眾不適合參加；有的活動職工群眾根本不知道，沒法參加；有的干部群眾認為教育活動與己無關，不愿意參加。問題出在這些單位在發(fā)動群眾、依靠群眾、宣傳群眾上工夫不到位，沒有調動起職工群眾的參與熱情，久而久之，廉潔文化建設便會失去群眾基礎，成為無源之水、無本之木。

3 國有企業(yè)如何創(chuàng)新廉潔文化建設

鑒于國有企業(yè)廉潔文化建設的重要性以及當前建設中存在的問題，有關人員必須要加強研究力度，創(chuàng)新建設手段，并且將其賦予時間，從而保證國有企業(yè)廉潔文化建設工作的有序開展。

3.1 加強國有企業(yè)廉潔文化理念培育

廉潔理念是廉潔文化的生命和靈魂。因此，在致力于廉潔文化建設，創(chuàng)新建設模式的過程中，必須要將廉潔理念的培育作為重點，這一工作可以說是廉潔文化建設的塑魂過程。在國有企業(yè)廉潔文化建設過程中，要把培育特色鮮明的廉潔文化理念放在突出位置，堅持繼承傳統(tǒng)與思維創(chuàng)新相結合、目標引領與立足現(xiàn)實相結合、彰顯個性與遵循共性相結合的原則，力求廉潔理念的優(yōu)化創(chuàng)新和與時俱進。具體的培育措施可以參照以下幾個方面：

第一，設立廉潔文化景觀。通過建立企業(yè)廉潔文化宣傳欄，開展經常性的廉潔內容的宣傳；利用辦公走廊、大廳開辟廉潔文化宣傳陣地，就是所說的“走廊廉潔文化”；服務窗口部門設立宣傳廉潔文化的櫥窗。第二，強化廉潔文化宣傳。利用閉路電視系統(tǒng)播放集團廉潔文化建設活動信息與成果，在集團局域網站上編輯制作宣傳廉潔文化的主題網頁，適時開辟專題論壇，以職工喜聞樂見的形式、靈活的載體開展?jié)撘颇牧疂嵨幕逃?。第三，建立廉潔文化場所。在所屬各單位的俱樂部、小圖書室設立廉潔文化宣傳角，實現(xiàn)廉政書刊、光碟進書架，方便干部員工借閱觀看。第四，營造廉潔文化環(huán)境。公開企業(yè)相關規(guī)章制度和工作流程，定期公布群眾關心的黨務政務工作，自覺接受企業(yè)員工和社會群眾的隨時監(jiān)督。集團將所屬公司各具特色的企業(yè)文化通過廉潔文化的交流進行整合，在廉潔文化方面得到有機統(tǒng)一。營造公開透明的廉政工作環(huán)境。第五，拓寬廉潔文化建設渠道。通過各種渠道及時收集反饋服務信息，改進作風建設存在的問題，提高服務質量。

3.2 實現(xiàn)國有企業(yè)廉潔文化宣傳載體的創(chuàng)新

創(chuàng)新文化載體，開辟文化陣地，是廉潔文化建設向縱深發(fā)展的必然要求。在國有企業(yè)廉潔文化建設過程中必須要重視這一手段，創(chuàng)新廉潔文化宣傳載體。以弘揚廉潔精神為主題的文學藝術活動、宣傳陣地、各種媒體，都是廉潔文化建設的重要載體。因此，要著眼于觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質形態(tài)文化三個層次，結合（下轉第362頁）（上接第302頁）企業(yè)實際，精心設計、建設載體，廣泛開展廉潔文化主題宣傳教育活動，努力增強黨風廉政宣傳教育的吸引力、親和力、感染力、滲透力和影響力。例如，隨著時代進步，社會發(fā)展，員工的素質和生活品味的提高，傳統(tǒng)的企業(yè)文化生活內容和形式根本不能夠滿足員工需求。因此，企業(yè)黨委應當在科學發(fā)展觀的指導下，本著創(chuàng)建和諧企業(yè)的需要，創(chuàng)新宣傳載體，如成立乒乓球協(xié)會、書畫協(xié)會等各類業(yè)余文化團體。在各種形式的娛樂和比賽活動中，培養(yǎng)團隊精神，鼓舞向上斗志，形成高尚情趣，磨練堅強意志，為廉潔文化建設搭設新平臺。

3.3 健全廉潔文化建設機制

完善的廉潔文化建設機制是確保廉潔文化順利建設的重要途徑，因此，必須要予以重視。首先，加強組織領導。依托黨風廉政建設責任制，落實“黨風建設聯(lián)席會議”和“宣教大格局”制度，將廉潔文化建設擺上議事日程，納入懲防腐敗體系和企業(yè)文化建設整體規(guī)劃，做到一起研究部署，一起檢查落實。二要健全工作機制。既要發(fā)揮紀委的組織協(xié)調職能，又要發(fā)揮好組織、宣傳、工會、共青團、文化中心等部門和單位的作用，形成密切配合、各有側重的聯(lián)動效應；既要做好當前的工作，又要研究制定長期規(guī)劃，保持廉潔文化建設的連續(xù)性和完整性。三要提供物質保證。加強廉潔文化建設，既要不斷開展創(chuàng)建活動，還要加強陣地建設，同時需要用優(yōu)秀的作品鼓舞人、教育人，僅有組織保證是遠遠不夠的，還需要調動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，必須有一定的物質保證和資金支持。因此，企業(yè)要撥出專項經費，用于廉潔文化建設，保證各項工作有效開展。

4 結束語

總之，在市場經濟競爭不斷激烈的環(huán)境下，國有企業(yè)要想在激烈的競爭中實現(xiàn)發(fā)展且健康有序地發(fā)展，就必須要加強廉潔文化建設，認清當前國有企業(yè)廉潔文化建設存在的問題，結合企業(yè)實際情況，創(chuàng)新建設手段，為企業(yè)構筑完善的廉潔文化建設體制。

【參考文獻】

[1]俞春燕.加強電力企業(yè)廉政文化建設的探討[J].管理學家，2011（11）.

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關鍵詞：廉政文化建設思想政治素質反腐倡廉建設

任何制度的制定和有效運轉,都與當時的社會發(fā)展息息相關,都需要一定的文化作支撐。制度與文化必須相輔相成,否則,就會出現(xiàn)需要的制度不一定能制定出來,即使制定出來了制度也難以落實的尷尬局面。黨風廉政建設需要廉政文化,加強廉政文化建設,就是開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭的思想保障和文化支撐,也是推進反腐倡廉制度建設的文化基礎。進一步發(fā)揮黨風廉政建設制度在反腐倡廉建設中的作用,更需要深入推進廉政文化建設。

一、充分認識廉政文化建設的重要意義

首先,黨風廉政建設不僅要求領導干部具有過硬的本領和能力,而且要求領導干部具有良好的思想作風、工作作風和生活作風,切實做到廉潔從政。實踐證明,加強廉政文化建設,有助于領導干部提高思想政治素質,培育良好的思想作風、工作作風和生活作風,切實做到為民、務實、清廉。其次,廉政文化建設面向全黨全社會,以黨政機關和領導干部為重點,以培養(yǎng)廉潔價值理念為根本,以健全廉政制度和規(guī)范為支撐,以開展群眾廣泛參與的廉政文化創(chuàng)建活動和創(chuàng)造豐富多彩的廉政文化產品為載體,是建設社會主義核心價值體系的重要內容和文化基礎。第三,廉政文化建設是反腐倡廉制度建設的基礎工作。應在加強反腐倡廉制度建設、提高制度執(zhí)行力的同時,大力加強廉政文化建設。通過廣泛深入的宣傳教育,使廣大黨員、干部領會制度精神、熟知制度內容,不斷增強制度意識,牢固樹立嚴格按制度辦事的觀念,養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習慣,把制度轉化為黨員、干部的行為準則,努力營造人人維護制度、人人執(zhí)行制度的良好文化氛圍。

二、加強廉政文化建設,重點要落實“五到位”

1.思想認識到位

明確加強廉政文化建設是實踐“三個代表”重要思想、保持黨的先進性的內在要求,是全面貫徹《實施綱要》、建立健全懲治和預防腐敗體系的重要內容,是樹立和落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會的迫切需要,將企業(yè)干部群眾的思想統(tǒng)一到廉政文化建設的工作上來,進一步增強廉政文化建設的責任感和緊迫感。

2.組織領導到位

一是成立廉政文化建設領導小組,加強對公司廉政文化建設工作進行專門研究和部署;二是將廉政文化建設納入到企業(yè)建設的整體規(guī)劃,強化部門宣傳教育職責,保證點上工作的突破和面上工作的全面推動;三是安排專人負責廉政文化建設工作,形成了黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、主管部門牽頭協(xié)調、社會各界和廣大群眾踴躍參加的全方位、多層次的廉政文化創(chuàng)建格局。

3.責任明確到位

制定出臺《企業(yè)關于加強廉政文化建設的意見》和《企業(yè)廉政文化建設活動實施方案》,建立健全領導班子成員廉政文化建設工作聯(lián)系點制度和廉政文化建設宣傳教育聯(lián)席會議制度等相關制度,把工作任務分解到相關部門和單位,并將開展廉政文化建設活動情況納入黨風廉政建設責任制考核范圍。

4.督導服務到位

成立企業(yè)廉政文化建設督查領導小組,制定出臺《企業(yè)廉政文化建設工作督查制度》,定期對各單位廉政文化建設工作開展情況進行督促檢查、分類指導,幫助協(xié)調解決問題,總結各類典型經驗,確保廉政文化建設健康順利開展。

5.宣傳造勢到位

在企業(yè)內部開辟廉政文化建設專欄,創(chuàng)建了一個廉政文化宣傳教育基地,并組織干部觀看廉政電教片、有條件的到勞教所開展現(xiàn)身說法警示教育、編演廉政文藝節(jié)目等,營造濃厚的廉政文化建設氛圍。

三、深入推進廉政文化建設關鍵要注重的問題

1.從實踐中我們認識到,廉政文化建設是一項理論性和實踐性都很強的工作,只有在理論上取得突破,才能在實踐中有所發(fā)展。如何提高廉政文化建設的“理論”含量,這是深化廉政文化建設一個重要而緊迫的課題。必須加強與兄弟單位的交流與合作,及時學習先進的理論;邀請專家學者對廉政文化、廉政價值觀、廉政隊伍建設、廉政活動及評價機制等基本內容進行講授,努力構建廉政文化體系,打造一個廉政文化教室、建成一個廉政文化視角、創(chuàng)作一批廉政文化理論文章、小品,有力打響廉政文化教育。

篇4

一、指導思想和工作原則

堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以構建廉潔、公平、正義、誠信的機關為抓手，以廉政為內容，以文化為載體，以建設勤廉機關和高效廉潔窗口為目標，按照加快構建懲防體系建設的要求，大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，用先進的廉政文化浸潤我市機關以及各中心窗口，占領廣大黨員干部的思想道德防線，提高拒腐防變能力，提升黨員干部文化修養(yǎng)和道德情操，始終保持黨員干部的純潔性。

廉政文化建設要從工作實際出發(fā)，結合各中心窗口服務工作的實際，充分發(fā)揮各中心窗口的宣傳優(yōu)勢，因地制宜、務求實效，著力創(chuàng)新廉政文化表現(xiàn)形式，著力提高廉政文化的吸引力、滲透力和感染力，著力打造廉潔型、學習型、服務型、節(jié)約型機關和窗口，按照“群眾性、多元性、實效性”的工作原則，不斷拓展廉政文化教育的覆蓋面，不斷拓寬廉政文化表現(xiàn)形式，不斷強化廉政文化的社會感召力。

二、主要工作任務

廉政文化建設要以黨員干部廉潔從政、廉潔審批、廉潔交易教育為重點，以培養(yǎng)廉潔高效、公道正派的機關作風為目的，將廉政文化建設與提高機關、窗口黨員干部素質相結合，不斷規(guī)范黨員干部的行政審批行為、公共資源交易行為，主要做好以下工作：

1.結合我委行政服務工作實際，集思廣益、因地制宜，建立和完善廉政文化宣傳陣地。

2.圍繞“建設勤廉機關、勤廉窗口，保持黨的純潔性”的總體要求，深入開展廉政文化主題活動。

3.不斷總結我委機關、窗口廉政文化建設工作經驗，推進行政審批陽光服務機制和公共資源陽光交易機制工作調研。

三、方法步驟

我委廉政文化建設主要分三個階段進行：

（一）動員部署階段（2012年3月20日-2012年4月1日）

各科室、各中心要把創(chuàng)新廉政文化形式，提升黨員干部廉潔從政、廉潔審批、廉潔交易意識作為機關、窗口建設的重要內容，結合自身實際，有針對性制定實施細則，作好動員部署，切實提高黨員干部對廉政文化的認識和參與廉政文化建設的積極性。

（二）組織實施階段（2012年4月1日-2012年9月30日）

圍繞建設廉潔型、學習型、服務型、節(jié)約型機關和窗口，堅持繼承和創(chuàng)新的工作思路，貼近窗口服務工作實際，創(chuàng)新方法、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內容，不斷完善廉政文化陣地，拓展廉政文化載體，增添廉政文化內涵，力求我委廉政文化建設取得實效。

1.加強廉政文化宣傳平臺建設。各科室、各中心要結合實際，因地制宜，充分利用網站、網頁、宣傳欄等形式加大廉政文化宣傳力度，營造廉政文化建設濃厚氛圍.

2.拓寬廉政文化主題教育活動形式。各科室、各中心要積極組織開展法律法規(guī)學、讀書評書、廉政黨課、廉政知識競賽、廉政格言創(chuàng)作和征集、觀看警示教育片、廉政主題演講等活動，增強黨員干部廉潔從政、廉潔審批、廉潔交易意識。

3.組織開展廉政文化創(chuàng)建工作調研活動。各科室、各中心要結合自身工作實際，圍繞廉政文化的主題，有針對性地開展廉政文化建設工作大調研。

4.大力開展學雷鋒主題教育活動，把學習雷鋒精神作為廉政文化建設的一項重要內容來抓。

（三）總結驗收階段（2012年10月1日-2012年10月30日）

各科室、各中心要積極參與我委廉政文化建設各項活動，切實抓好組織實施階段的各項具體工作，建立廉政文化建設工作臺帳，及時總結開展廉政文化建設工作，做好市紀委到我委檢查驗收廉政文化建設的迎接工作。

四、工作要求

1.加強組織領導。各科室、各中心要高度重視廉政文化建設活動，切實加強活動的組織領導，將廉政文化建設作為黨風廉政建設的重要內容，列入各科室、各中心年度目標管理考評重要內容。成立市行政服務管理委員會廉政文化建設工作領導小組。領導小組下設辦公室，由同志兼任主任，具體負責廉政文化建設各項工作的組織、協(xié)調、聯(lián)系工作。

篇5

【關鍵詞】企業(yè)文化；現(xiàn)狀；提高

一、企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

（一）管理者沒有認識到企業(yè)文化建設重要性

在一些企業(yè)中，企業(yè)文化建設之所以受阻，就是由于企業(yè)管理者認為所謂的企業(yè)文化是可有可無的，錯誤的認為將精力、人力和物力投入到這上面是一種資源浪費。管理者意識不到企業(yè)文化的重要性，沒有把企業(yè)文化建設當作企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，沒有將企業(yè)文化建設列入重點建設項目，因此企業(yè)文化建設缺乏有力的支持和落實。大部分企業(yè)的管理者仍然將如何將較少的投入利益最大化，如何獲得現(xiàn)實利益作為開展工作的重點，認為企業(yè)文化建設對企業(yè)的發(fā)展及收益沒有任何實際的幫助。

（二）管理者對企業(yè)文化建設缺乏認識

大多數(shù)企業(yè)的管理者對企業(yè)文化建設缺少理論上的了解，并不清楚企業(yè)文化的具體含義，也不清楚企業(yè)文化的建設系統(tǒng)，這種情況下產生的企業(yè)文化不僅不能將企業(yè)自身的企業(yè)精神和價值觀表現(xiàn)出來，而且由于在企業(yè)文化的建設過程中缺乏理論知識的指導，沒有指出明確的發(fā)展方向，容易出現(xiàn)企業(yè)員工對企業(yè)精神模糊，對企業(yè)文化不明確，企業(yè)文化達不到指導員工行為的目的和提高企業(yè)整體競爭實力的目的。

（三）企業(yè)文化建設沒有進行實際操作

由于企業(yè)文化是一項需要長遠建設的項目，很難在短期內就對企業(yè)的經濟利益產生影響，所以一些缺乏長遠眼光的企業(yè)，就忽視了對企業(yè)文化建設長期的系統(tǒng)規(guī)劃。為了節(jié)省資源不愿意將大量的人力和物力投入到企業(yè)文化的建設上，使企業(yè)文化建設只停留在理論層面，難以落實到實際的操作流程。沒有落實的企業(yè)文化僅是存在于管理者的大腦中，僅是被當作宣傳口號，不把企業(yè)文化建設和實際的經營生產相結合，就達不到指導企業(yè)發(fā)展和指導經營生產的作用。

（四）企業(yè)文化建設中忽視員工作用

企業(yè)文化原本應該是在員工長期的實踐工作中形成的，但是大多數(shù)得企業(yè)在實施文化建設的時候都忽略了企業(yè)員工的能動性和創(chuàng)新能力，認為只要領導者在會議上商定的企業(yè)文化的內容以及建設方向就是正確的、合適的，作為員工只要按照要求去執(zhí)行就可以，因此企業(yè)文化都是通過命令的形式，從上層傳遞至員工。會造成文化建設過程中出現(xiàn)的問題不能及時被反饋，不能及時制定有效的解決方案，不利于企業(yè)文化建設的順利發(fā)展。

二、加強企業(yè)文化建設的途徑

（一）加強企業(yè)對于企業(yè)文化的認識

首先，不只是管理者，整個企業(yè)都要加強對企業(yè)文化的認識及重要性的了解，要對全體員工加強教育，使其從思想上深刻理解企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展產生的積極作用，例如，挑選實際經營生產中的例子來進行具體的說明。其次，作為企業(yè)的管理者要對企業(yè)文化的重要性幾深遠意義有清晰的認識，要認識到企業(yè)文化需然不能立竿見影，但會給企業(yè)帶來長遠的巨大利益，而且就要起表率作用，要積極學習新的思想文化，提高自身的領導能力，改變傳統(tǒng)的陳舊觀念。

（二）在進行文化建設時先建立企業(yè)文化內涵

在進行企業(yè)文化建設前要根據(jù)企業(yè)的實際狀況，提煉屬于企業(yè)，能代表企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神。然后從實際出發(fā)，制定出適合企業(yè)長遠發(fā)展的文化理念并且在實踐過程中對出現(xiàn)的不足進行完善，而不能一味照抄其他企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，不能將一些不符合企業(yè)實際情況的文化內容在企業(yè)內部進行宣傳。

（三）實踐與宣傳相一致

企業(yè)文化建立并不是簡單的喊幾句口號就可以的，企業(yè)在進行文化建設時，必須加大對企業(yè)本身的精神的宣傳力度，而且要保證內容與宣傳相一致，比如定期在企業(yè)內部舉行企業(yè)文化推廣活動。在推廣活動中加強員工對企業(yè)文化的認識，為企業(yè)文化尋找合適的載體，做到企業(yè)的一切生產經營活動都必須符合企業(yè)文化提出的價值觀，實踐和宣傳雙管齊下，盡快完善企業(yè)文化，使企業(yè)文化真正適合企業(yè)，能在企業(yè)的長遠發(fā)展中發(fā)揮作用。

（四）企業(yè)文化建立必須得到全體員工認可

企業(yè)文化建設的目的是為了增加企業(yè)員工的凝聚力，增加企業(yè)的市場競爭實力，為企業(yè)長遠發(fā)展指出方向。所有優(yōu)秀的、成功的企業(yè)文化建設都是全體員工努力的結果，所以企業(yè)文化建設不只是管理者的任務，而是要求企業(yè)所有的員工都主動的參與進來，使企業(yè)的全部人員形成統(tǒng)一的企業(yè)文化理念。

【總結】

企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)生產經營活動產生的，在企業(yè)的長遠發(fā)展中企業(yè)文化有著積極的作用。通過塑造企業(yè)文化內涵，從管理層上加強對企業(yè)文化建設的重視，全體員工共同參與，宣傳與實踐相結合可以有效提升企業(yè)文化建設質量。注重企業(yè)文化建設是企業(yè)在激烈的市場競爭中增加自身競爭能力的一種有效手段，不斷的創(chuàng)新完善企業(yè)文化才能維護企業(yè)的凝聚力。

【參考文獻】

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[3] 楊建平. 企業(yè)文化建設存在的誤區(qū)和對策芻議[J]. 科技情報開發(fā)與經濟. 2010（36）

篇6

衛(wèi)生文化建設影響著衛(wèi)生檔案材料的收集歸檔、檔案的價值和鑒定工作衛(wèi)生檔案的價值，表現(xiàn)為衛(wèi)生檔案客體對衛(wèi)生主體的需求和滿足程度，衛(wèi)生檔案價值受多種因素的影響和制約，呈現(xiàn)出大小不一的價值體現(xiàn)。對衛(wèi)生工作管理決策有用的衛(wèi)生檔案，其檔案價值要大于對衛(wèi)生工作管理決策作用小的檔案；而衛(wèi)生檔案價值的鑒定工作，有較強的主觀性，受多種因素的影響；衛(wèi)生文化建設作為衛(wèi)生管理活動的重要組成部分，不僅是衛(wèi)生檔案信息收集的重點，同時它也影響著衛(wèi)生檔案信息價值的鑒定。在衛(wèi)生檔案價值鑒定過程中，要充分考慮衛(wèi)生檔案對文化建設的影響，鑒別衛(wèi)生檔案在管理過程和文化建設中發(fā)揮的作用，體現(xiàn)出衛(wèi)生檔案的價值，使衛(wèi)生檔案更有價值內涵，實現(xiàn)檔案應有的價值。

檔案文化在衛(wèi)生工作中的作用

在新時期發(fā)展檔案文化，對促進衛(wèi)生管理工作和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展具有重要的指導作用［5］。檔案文化是人類文化的寶貴遺產檔案是組織和個人在以往的社會實踐活動中直接的第一手材料，是歷史的真實記錄和反映。檔案文化是中國歷史文化的基石，也是衛(wèi)生工作重要基礎?？梢哉f，檔案文化在衛(wèi)生工作中，是承前啟后，繼往開來，傳承文明的重要載體，它的傳播和交流，極大地促進了衛(wèi)生工作者的工作熱情，增進了衛(wèi)生工作者的智慧，豐富了人們的精神生活。檔案文化作為一種文化現(xiàn)象，在先進文化建設中發(fā)揮著積極的作用檔案文化的本質是記錄、傳播先進文化的重要載體。在人類文明的歷史中，不同民族、不同國家、在不同歷史時期，有著不同的文化傳統(tǒng)，而衛(wèi)生檔案是衛(wèi)生工作者從不同角度，把各個時期治病救人、預防和控制疾病、保障人民健康的工作結晶記載了下來，證明了歷史，展示著未來。應該說，離開了檔案，就不能深入地、科學地研究疑難疾病和更好地、有效地預防與控制疾病。檔案文化是對公眾和行業(yè)員工教育的良好教材檔案翔實地記錄了衛(wèi)生工作者在實踐中為保障大眾健康而艱辛勞作與科研實踐的過程，也反映了衛(wèi)生工作者在保障廣大人民群眾健康和處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件艱苦卓越工作的歷程。其中可歌可頌的先進壯舉與光輝業(yè)績，都是向人們進行思想和道德教育的生動教材。

樹立衛(wèi)生良好形象，實現(xiàn)衛(wèi)生檔案的文化價值

在日常保障人民健康管理過程中的全部活動，蘊含著衛(wèi)生工作深厚的文化底蘊，包含了豐富的衛(wèi)生信息資源；而衛(wèi)生形象是社會公眾對其工作行為產生的各種感知、認識、看法、感情的綜合印象，是衛(wèi)生工作者以體貌特征等形象表現(xiàn)出來的衛(wèi)生文化［6］。衛(wèi)生檔案與衛(wèi)生形象宣傳，是衛(wèi)生管理文化的不同層面，它們對衛(wèi)生管理工作起到了積極的促進作用，是工作管理體系中不可缺少的一部分。良好的衛(wèi)生形象，不僅能推動衛(wèi)生系統(tǒng)內部管理活動規(guī)范化，還能在衛(wèi)生系統(tǒng)外部產生巨大的推動力，為衛(wèi)生工作帶來不可估量的社會效果。在衛(wèi)生檔案中，記載的衛(wèi)生工作者在成長、發(fā)展歷程中所榮獲的各種榮譽獎勵和成果，都是樹立和宣傳衛(wèi)生良好形象的典型素材。衛(wèi)生檔案與衛(wèi)生形象宣傳有密切的聯(lián)系，衛(wèi)生檔案與衛(wèi)生形象宣傳都是衛(wèi)生的寶貴財富，能為衛(wèi)生工作創(chuàng)造良好的社會效果，對衛(wèi)生工作管理和事業(yè)發(fā)展具有重要的促進作用。作為單位的信息中心，檔案管理機構應當主動與宣傳部門合作，積極開發(fā)深層次的檔案信息資源，為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做好專題服務；在服務工作中，可以收集衛(wèi)生榮譽檔案，對榮譽檔案進行人物索引、專題編研，通過對榮譽檔案的整理與編研，提取代表衛(wèi)生工作者的精神風貌和有較高價值的典型素材，編寫先進人物宣傳冊，通過報紙、電視等媒體進行形象宣傳，弘揚先進人物的高尚情操，發(fā)揮衛(wèi)生先進模范作用，樹立衛(wèi)生工作人員的外在良好形象和衛(wèi)生系統(tǒng)內部的先進人物形象，提升衛(wèi)生工作人員的社會地位，增加衛(wèi)生文化的知名度［7］。因此，衛(wèi)生機構利用檔案材料，挖掘檔案信息資源，開發(fā)衛(wèi)生檔案文化價值，不僅拓展了衛(wèi)生檔案信息中心的檔案管理和提供利用的職能，還豐富了衛(wèi)生檔案管理工作的內容，而且在很大程度上推動了衛(wèi)生文化建設的進程，促進衛(wèi)生管理工作和衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。

篇7

一、加強領導，保證經常性廉政文化建設是一項系統(tǒng)工程，需要加強領導，把紀檢部門的協(xié)調作用發(fā)揮出來，把各有關部門的積極性調動起來，從而促進整體聯(lián)動，推動廉政文化建設的持續(xù)發(fā)展。

1.加強組織領導。建立黨風廉政宣傳教育聯(lián)席會議制度，對反腐倡廉宣傳教育工作進行研究和部署，結合不同單位不同部門的職能特點，明確其黨風廉政宣傳教育工作目標任務和具體職責，做到“四個納入”，即把反腐倡廉教育納入各級黨委(黨組)理論學習中心組的學習計劃，納入黨員干部教育的總體部署，納入黨員干部培訓教育的必備內容，納入對干部的培養(yǎng)、選拔、管理、獎懲等各個環(huán)節(jié)。

2.建立健全機制。一是建立健全保障機制。建立健全投入保障機制，加大資金投入，投入必要的活動經費，夯實物質基礎；建立健全制度保障機制，堅持用制度管人，形成“不愿腐敗”、“不能腐敗”、“不敢腐敗”的氛圍和機制。二是建立健全考評機制。把黨風廉政宣教工作納入黨的建設和黨風廉政建設責任制目標考核的重要內容之一，實行雙項管理、量化考核。

3.構建“大宣教”格局。堅持黨委統(tǒng)一領導，紀委組織協(xié)調，有關部門齊抓共管、各展所長，廣大干部群眾積極參與、上下聯(lián)動，形成發(fā)揮整體合力的宣教工作機制。

二、分類施教，突出針對性

不同的人群，自身存在的問題及對廉政文化建設的認知都是不同的。在廉政文化建設中，必須進行規(guī)劃，有針對性地進行教育。

1.制定廉政文化建設規(guī)劃。針對不同的群體，制定廉政文化建設規(guī)劃，對廉政文化建設的指導思想、總體目標、基本原則、主要內容、基本形式等作出具體安排。

2.加強反腐倡廉教育。以領導干部為重點，認真組織學習黨風廉政建設理論，加強黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育和廉政思想教育，積極倡導“為民、務實、清廉”的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，不斷提高領導干部的從政道德素質和廉潔自律意識。結合黨員干部的思想、作風和工作實際，深入開展廉政主題教育活動。加大廉潔勤政先進典型的示范教育力度，并充分利用典型案例進行警示教育。堅持正面宣傳為主的方針，形成宣傳廉政文化的輿論強勢。

3.加強廉政文化建設的研究。廣泛吸納社會各界的專家學者、機關干部和市民群眾加入到廉政文化研究行列中來，開展多層次，多角度，集中與分散相結合的理論研討活動，探索廉政文化活動規(guī)律，總結廉政文化建設的實踐經驗，形成針對性強的理論，以指導新的實踐。

三、整合資源，力求廣泛性

沒有良好的群眾基礎，沒有反腐倡廉的良好社會氛圍，黨風廉政建設和反腐敗的基礎就不牢固。因此，在廉政教育中我們既要突出領導干部這個重點，又要注重教育的廣泛性。

1.充分發(fā)揮媒介的作用。借助現(xiàn)代傳媒快速便捷、覆蓋面廣、信息量大的優(yōu)勢，發(fā)揮正面宣傳作用。在廣場、公園等地段設置廉政公益廣告。建立廉政文化景觀：在廣播、電視、報刊、網絡等大眾媒體開辟廉政專欄。提高廉政文化建設的科技含量，擴大傳播范圍，增強廉政文化宣傳的直觀性、靈活性、全面性、有效性，使人們既可以增長知識，又可接受教育，既有藝術享受，又能帶來責任感和緊迫感，讓廉政理念、廉政意識入腦入心，將廉潔作為一種自覺的行動。

2.開展群眾性教育活動。充分發(fā)揮紀檢、教育、文化等職能部門的作用，在機關，通過講廉政黨課、舉辦反腐倡廉專題講座、發(fā)放廉政勤政警示桌牌等活動，強化黨員領導干部廉政勤政意識；在社區(qū)，通過開辟社區(qū)廉政文化宣傳櫥窗和廉政居民論壇、懸掛廉政公益宣傳牌等活動，建立和諧社區(qū)；在學校，通過舉辦廉政動漫墻報、廉潔教育主題班會、廉政演講、廉政征文、講廉潔故事等活動，把廉潔教育滲透到學生的思想品德教育和日常行為規(guī)范教育中去。在企業(yè)，通過開展“反對商業(yè)賄賂、營造公平競爭環(huán)境”主題活動，把廉政文化注入到企業(yè)文化和企業(yè)精神中去。在農村，通過評選文明戶、公開村務和財務、開辟農村廉潔文化活動園地等活動，強化農民的參政議政意識和監(jiān)督意識，推進廉政文化進農村，促進新農村建設。

3.加強陣地建設。加強紀檢監(jiān)察機關與文化、旅游、城建等部門密切配合，從本地實際出發(fā)，在力所能及的情況下，本著勤儉節(jié)約、簡潔有效的原則，規(guī)劃、建設具有地方特色的廉政文化設施，為舉辦豐富多彩的廉政文化教育活動提供必要的場所。

四、開拓創(chuàng)新，強化感染性

在廉政文化建設中，要不斷創(chuàng)新思路、內容、形式、載體，強化對受教育人群的感染性，使廉政文化入耳、入腦、入心。

1.創(chuàng)新工作思路。堅持以廉政文化“六進”活動為載體，以弘揚遵廉、崇廉、尚廉的社會風氣為目標，以“大宣教”格局為保證，確定有針對性的廉政文化建設主題，增強說服力、感染力；加強基地建設，讓人們在休閑娛樂時感受廉政文化思想；建立各具特色的廉政教育示范點、廉政文化示范點，推動廉政文化面上的工作。

篇8

關鍵詞:新時期;高校安全文化建設;現(xiàn)狀;對策

高校作為社會的重要組成部分，其安全穩(wěn)定工作關系到高校改革進程的推進。當前高校校園安全形勢不容樂觀，導致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是多方面的。其中，高校安全文化內涵的缺失，安全文化的建設缺乏有力抓手是導致高校安全事故頻頻發(fā)生的重要因素。因此，重視高校安全文化教育，加強安全文化建設，不斷改善高校安全現(xiàn)狀，具有重要的現(xiàn)實意義與價值。

一、高校安全文化建設現(xiàn)狀

隨著教育體制的完善，以及“雙一流”高校建設的推進，高校校園安全文化建設的重要性愈發(fā)突出。然而由于我國高校安全文化普及較晚，致使當前校園安全文化的建設仍然存在諸多問題。因此，政府、高校主管部門和高校需要共同合作，解決現(xiàn)實問題。1．高校安全文化內涵缺失。高校不斷擴招，高校校園對外開放，學生群體眾多，管理難度大;同時，社會人員也可以進入校園，其中不乏一些不法分子，給高校對安全帶來了巨大的隱患。各個高校對安全文化內涵有不同的理解，對于高校安全建設的評價體系也缺乏統(tǒng)一標準，校園安全建設效果難以把握，導致對高校安全文化建設的重視程度不足，缺乏相應的高校安全文化運作機制。2．高校安全文化建設缺乏有效抓手。當前我國高校安全教育的方式比較單一，或張貼安全標語進行宣傳，或組織學生學習枯燥的安全教育課程，致使安全文化建設流于形式。高校學生對這種安全文化教育理念的接受程度不高，究其根源，第一，我國高校的安全文化普及方式缺乏相應案例支持，缺乏安全事件分析以及數(shù)據(jù)進行支持;第二，從接受教育以來，學生一直處于父母和學校的保護之中，對于安全問題不夠重視，缺乏一定的自我保護意識;第三，高校安全文化的建設缺乏科學合理的實施模式與管理模式，缺乏一支強有力的隊伍進行安全文化建設，缺乏對學生學習效果的把握和對建設效果的考核，使實施效果大打折扣。3．缺乏全面系統(tǒng)的安全文化建設。高校安全文化的建設是物質安全與精神安全的統(tǒng)一，二者缺一不可，不僅需要進行師生安全教育、安全宣傳，同時還要構建完善的安全保障制度、安全預警系統(tǒng)與突發(fā)事件危險處理系統(tǒng)，建設一整套高效安全保障體制，將安全工作滲透到高校日常生活與教育教學之中?，F(xiàn)階段我國高校安全文化的建設更注重對精神安全的構建和安全文化的宣傳，忽視了高校校園安全服務設施的完善與安全制度的建設。

二、高校安全文化建設建議與對策探究

1．倡導高校校園安全理念。建設高校校園安全文化，普及安全知識，首先要從倡導安全理念做起，不僅師生要接受安全文化教育，同時要將安全文化理念深入到高校各部門、各工作環(huán)節(jié)之中;不僅要通過高校校內宣傳欄、學校網站、電子屏安全公告，進行高校安全視頻宣傳，還要通過安全教育、安全知識有獎競賽等活動鼓勵師生共同參與。為增強安全教育的說服力，可以將安全事故案例作為安全教育材料，引起師生重視，加深師生對安全教育的認識。2．滲透安全教育。安全教育作為高校整體教育的一部分，只有與日常教育教學相融合，才能不斷滲透，將安全教育貫穿于課堂教育與實踐活動的始終，在潛移默化中對安全行為進行引導。高?？梢酝ㄟ^開設專門的安全教育課程對廣大學生進行安全教育，也可以通過教師安全知識普及鼓勵教師參與，構建一支強有力的安全知識教育隊伍，鼓勵學生主動參與安全知識的學習。3．開展安全教育活動。安全教育活動可以使安全理念深入人心。以安全活動凸顯安全教育理念，無疑是最普遍、最有效的宣傳方式，可以充分發(fā)揮社團作用，通過社團組織安全文化建設活動;可以組織校園志愿者團隊，通過發(fā)放安全宣傳手冊、安全引導志愿活動等進行安全文化普及;還可以通過火災、地震模擬演練等活動增強學生的安全意識，使學生從容應對突發(fā)事件。4．加強安全硬件設施建設。高校安全硬件設施的建設是保障安全的物質基礎。學生宿舍實施門禁制度，確保學生的人身財產安全;定期檢查校園內綠色通道、滅火設施的配置，定期更新與維護，以確保安全設備的有效性。

作者:張潔 單位:重慶財經職業(yè)學院

篇9

根據(jù)縣人口計生局、縣農業(yè)和農村工作辦公室下發(fā)《關于加強新農村生育文化建設，開展生育文化特色村創(chuàng)建活動的實施意見》的精神，為進一步提高我鎮(zhèn)農村生育文化建設水平，促進生育文明和鄉(xiāng)風文明，經研究決定，在全鎮(zhèn)范圍內開展生育文化特色村（企）創(chuàng)建活動，現(xiàn)將創(chuàng)建活動的內容要求通知如下：

一、指導思想

以黨的十七大和中央《決定》精神為指導，積極發(fā)揮宣傳教育的先導作用，將人口計生宣傳教育有機融入到新農村建設中，在農村中大力傳播新型生育文化，積極弘揚科學文明進步的婚育觀念，促進鄉(xiāng)風文明，進一步穩(wěn)定低生育水平，滿足廣大農民群眾生育文化服務需求，為建設社會主義新農村創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。

二、目標任務

加強農村生育文化建設目標：促進農村生育文明，為人口計生工作提供思想基礎和社會環(huán)境；促進農村的鄉(xiāng)風文明，提高農村人口思想道德、科學文化素質。主要任務：通過傳播人口理論、國情國策、法律政策、男女平等、避孕節(jié)育、生殖健康等思想和知識，引導人們樹立科學文明進步的婚育觀念；通過加大對生育文化陣地、設施環(huán)境、機構隊伍、工作機制等建設的投入，為傳播弘揚生育文化創(chuàng)建物質條件。

三、工作內容

（一）注重特殊人群的宣傳教育。根據(jù)形勢發(fā)展變化，在做好戶籍地已婚育齡人群的人口計生宣傳教育重點的同時，重視其他三種特殊人群的教育和服務：一是廣大青少年尤其未婚青年。通過開展婚前宣傳和服務，降低意外妊娠的發(fā)生率；二是企業(yè)中育齡人群。通過企業(yè)、計生協(xié)會聯(lián)合會等組織，結合企業(yè)文化建設，加強企業(yè)育齡人群的宣傳咨詢和避孕節(jié)育、生殖健康等服務，以推進企業(yè)生育文化建設，促進企業(yè)生產發(fā)展。三是流動人口中的育齡人群。按需提供宣傳和避孕服務，維護其獲得計劃生育知識信息的基本權利。

（二）加強村級生育文化陣地建設。在村級活動場所建設中，要遵循“因地制宜、一室多用”的原則，建立健全農村生育文化陣地：一是設立人口學校，配置桌椅、電視、VCD、遠程教育系統(tǒng)等宣教設施，并定期開展教育培訓等活動；二是設置計生服務室，配備相應的孕檢、避孕藥具柜等設施設備，相關科普知識上墻，服務人員提供宣傳咨詢服務；三是在村圖書閱覽室設立人口計生圖書角，購置一定數(shù)量的有關人口計生內容的圖書、報刊、雜志等讀物，供村民借閱；四是在村計生服務員辦公室內，存放計劃生育科普知識小折頁、宣傳掛圖等宣傳品，形成較濃的宣傳氛圍。

（三）提高人口計生環(huán)境宣傳水平。結合村莊整治工程建設，要不失時機地優(yōu)化、美化人口計生環(huán)境宣傳，努力提高人口計生環(huán)境宣傳水平。一是有條件的村，可結合村民公園的建造，建設生育文化園區(qū)或園地，設置有關生育文化標志、長廊、實物等景觀。二是在村民委員會所在地，設置人口計生宣傳窗（欄），張貼人口計生墻報，做到計劃生育村務公開。在村口路邊等合適場所，布置數(shù)量合適、亮麗醒目的公益廣告或墻頭標語。三是規(guī)范更新人口計生標語，體現(xiàn)時代精神，內容文明溫馨。對各種場所人口計生內容上墻，要做到少而精，與周邊環(huán)境相協(xié)調，起到美化農村整體環(huán)境的作用。

（四）強化計生技術服務機構的宣教功能。鎮(zhèn)計生服務站要根據(jù)上級關于技術服務二次發(fā)展的要求，加快服務站標準化、規(guī)范化建設進度，全面履行好宣傳、技術、培訓、藥具、咨詢等“五位一體”職能，在機構設置、人員配置、場地安排、設備投入上，強化人口計生宣傳咨詢功能，體現(xiàn)計生技術服務特色。要加大對村計生服務員的業(yè)務培訓力度，使其及時了解人口計生工作的形勢和方針政策，更多地掌握有關人口計生方面的科普知識，不斷提高傳播生育文化的能力和水平。

（五）積極拓展宣傳教育的傳播途徑。在采用傳統(tǒng)的會議、辦班等面授教育形式的同時，順應當前群眾求知求美求健康的需求心理，組織有關專家、志愿者開展生殖健康專題宣講活動，提高宣傳教育的針對性。要以生動活潑、群眾喜聞樂見的形式，舉行文藝演出、知識競賽、廣場宣傳等群眾性文化活動，著力提高生育文化群眾的參與度。要充分發(fā)揮黨員遠程教育網絡、廣播、手機短信等傳播平臺。要通過購置圖書、訂閱報刊雜志、制作發(fā)送宣傳資料，為農民群眾提供形式新、品種多、質量高、數(shù)量足的生育文化宣傳品。

（六）積極開展生育文化特色村（企）創(chuàng)建活動。各村（場、居）、企事業(yè)單位要以開展生育文化特色村（企）創(chuàng)建活動為載體，加大農村生育文化建設力度，增強農村生育文化傳播動力，促進鄉(xiāng)風文明。生育文化特色村（企）的創(chuàng)建活動列入各行政村（場、居）人口計生目標管理責任制考核，力爭通過三年創(chuàng)建，全鎮(zhèn)有三分之一的行政村（三個企業(yè)單位）達到生育文化特色村（企）標準（具體考核評分標準根據(jù)縣生育文化特色村（企）考核評分標準）。

四、工作措施

（一）提高認識，加強領導。中央《決定》指出：“必須堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展，把農村作為穩(wěn)定低生育水平，統(tǒng)籌解決人口問題的重中之重，將農村人口和計劃生育工作納入建設社會主義新農村的總體部署”。新農村建設的全面推進，農村教育、文化、衛(wèi)生、環(huán)境、社會保障等事業(yè)的發(fā)展，為統(tǒng)籌解決農村人口問題創(chuàng)造了有利條件，也為加強農村生育文化建設帶來了良好機遇。各行政村（場、居）企事業(yè)單位要深刻領會中央《決定》的精神，不失時機地抓住新農村建設的歷史機遇，積極主動地將人口計生工作融入到新農村建設中去，大力加強農村生育文化建設，使農村生育文化建設提高到一個新水平。

篇10

第一條宗旨

全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。

公司文化建設是全體

員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產及經營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。

第二條建設目標

總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業(yè)文化建設總體目標的同時，對公司文化進行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

近期目標：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學習氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關內容，進一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質有更進一步的提高。

中期目標：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產、經營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業(yè)，并在此基礎上實現(xiàn)經濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進生產，文化推動安全，安全與生產的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業(yè)文化建設的空白區(qū)域。

導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產、經營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。

持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調性原則：企業(yè)文化建設是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調配，發(fā)揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關規(guī)定進行。

第二章企業(yè)文化建設計劃

第四條企業(yè)文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務資產部、土建工程部、安監(jiān)、培訓中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規(guī)劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內容包括：建設目標、培訓計劃、企業(yè)文化活動安排、經費預算等。

《計劃和預算表》經相關部門會審后提交主管領導審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上，按照企業(yè)文化建設總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔的工作內容進行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設氛圍，促進公司企業(yè)文化建設管理工作健康有序推進。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設工作

內容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。

公司文化建設是全體

員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產及經營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。

第二條建設目標

總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業(yè)文化建設總體目標的同時，對公司文化進行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

近期目標：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學習氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關內容，進一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質有更進一步的提高。

中期目標：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產、經營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業(yè)，并在此基礎上實現(xiàn)經濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進生產，文化推動安全，安全與生產的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業(yè)文化建設的空白區(qū)域。

導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產、經營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。

持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調性原則：企業(yè)文化建設是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調配，發(fā)揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關規(guī)定進行。

第二章企業(yè)文化建設計劃

第四條企業(yè)文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務資產部、土建工程部、安監(jiān)、培訓中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規(guī)劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內容包括：建設目標、培訓計劃、企業(yè)文化活動安排、經費預算等。

《計劃和預算表》經相關部門會審后提交主管領導審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上，按照企業(yè)文化建設總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔的工作內容進行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設氛圍，促進公司企業(yè)文化建設管理工作健康有序推進。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設工作

內容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。

公司文化建設是全體

員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產及經營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。

第二條建設目標

總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業(yè)文化建設總體目標的同時，對公司文化進行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

近期目標：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學習氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關內容，進一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質有更進一步的提高。

中期目標：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產、經營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業(yè)，并在此基礎上實現(xiàn)經濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進生產，文化推動安全，安全與生產的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業(yè)文化建設的空白區(qū)域。

導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產、經營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。

持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調性原則：企業(yè)文化建設是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調配，發(fā)揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關規(guī)定進行。

第二章企業(yè)文化建設計劃

第四條企業(yè)文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務資產部、土建工程部、安監(jiān)、培訓中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規(guī)劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內容包括：建設目標、培訓計劃、企業(yè)文化活動安排、經費預算等。

《計劃和預算表》經相關部門會審后提交主管領導審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上，按照企業(yè)文化建設總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔的工作內容進行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預算表

》報請公司董事會審批。

第六條各部門、各單位要嚴格按照公司年度規(guī)劃要求認真落實，并按規(guī)劃要求，制定出本部門、本單位企業(yè)文化相應的計劃，在報主管部門的同時，一并報公司文化建設辦公室備案，按照公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排人員參加各項活動，或因地制宜組織本單位員工開展相關活動。

第七條公司設立企業(yè)文化專項經費預算，

由公司文化建設辦公室統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設和宣傳工作。

第三章企業(yè)文化建設的組織管理

第八條組織機構及工作職責

（一）公司文化建設領導小組：由董事長、總經理任組長，黨委書記、黨委副書記和安監(jiān)處長任副組長，其余班子成員、財務總監(jiān)、兩辦、企業(yè)管理部、安監(jiān)處負責人為成員，下設企業(yè)文化辦公室，黨委副書記任主任，負責日常的管理工作。

（二）工作職責

1．領導小組工作職責：負責公司文化建設方案的審定和公司文化建設的總體領導、安排和部署，召開專門會議研究解決企業(yè)文化建設實施過程中遇到的新問題和新矛盾，對企業(yè)文化建設重大事宜作出決策。

2．相關部門的工作職責

1）公司文化建設辦公室

①制定公司企業(yè)文化建設的年度和中長期發(fā)展規(guī)劃；

②指導公司各部門及單位企業(yè)文化建設工作開展；

③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動，利用活動宣傳公司文化；

④匯同相關部門負責公司企業(yè)文化建設的評比考核；

⑤負責公司文化傳播渠道的協(xié)調、審查、考核工作及公司信息動態(tài)、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報、標語的管理和宣傳工作；

⑥負責公司內外接待和聯(lián)絡及公司文化的介紹和宣講；

⑦加強公司文化活動的情況調研,隨時掌握了解活動開展過程中出現(xiàn)的矛盾和問題,及時向領導小組進行信息反饋和溝通。

2）人力資源部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②制定公司管理人員、員工等年度企業(yè)文化培訓實施細則并組織實施；

③組織新員工入職前的企業(yè)文化培訓和考核；

④建好培訓情況登記資料庫。

3）財務資產部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②落實年度企業(yè)文化建設組織實施的資金運籌準備；

③審查公司文化建設資金的運作，負責公司文化建設專項資金管理；

④參與企業(yè)文化建設活動的效果評估。

4）安培中心

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②協(xié)助人力資源部制定員工整體培訓計劃和實施細則；

③負責組織并實施員工安全培訓、特殊工種崗位技能培訓、考核和管理，并建好員工培訓檔案；

④負責培訓對象的落實，協(xié)助人力資源部總體培訓任務的完成。

5）安監(jiān)處

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②檢查、督促和考核安全質量標準化、安全生產技術措施的貫徹落實；

③配合企業(yè)管理部編制安全生產各項規(guī)章制度和管理辦法；

④規(guī)劃并落實井下各場所安全宣傳圖板及標識；

⑤協(xié)助公司文化辦公室完成地面生產場所和公路沿線安全宣傳圖板規(guī)劃、制作；

⑥參與企業(yè)文化建設活動效果評估。

6）土建工程部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②組織實施井下、地面各項工程的設計、改造和使用維護；

③協(xié)助公司文化辦公室、企業(yè)管理部對地面形象的設計和規(guī)劃；

④檢查、督促各項工程的工期質量和進展，按期完成工程計劃。

7）企業(yè)管理部

①匯同公司文化辦公室編制企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃；

②負責制定企業(yè)文化各項管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業(yè)文化的考核檢查和效果評估；

③匯同公司文化辦公室搞好企業(yè)文化建設各項活動及協(xié)調工作；

④每半年至少一次企業(yè)文化建設活動效果專題調研，及時完善相關制度和辦法。

8）信息管理部門

對公司文化建設管理過程中所涉及信息技術方面的工作予以支持，及時更新公司網頁，提供企業(yè)文化宣傳的對外溝通平臺。

第九條公司將企業(yè)文化建設執(zhí)行情況納入各部門、各單位的績效考核范疇，各部門、各單位負責人為本部門、本單位企業(yè)文化建設小組長，其工作職責是：

1.結合公司文化建設總體工作部署，制定本部門、本單位企業(yè)文化建設工作計劃；

2.協(xié)助公司文化辦公室及相關部門開展企業(yè)文化建設活動，在不影響本部門、本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項活動；

3.結合部門（單位）工作實際，創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設工作。

第四章公司企業(yè)文化建設活動內容

第十條打造公司外部形象表層文化；進一步完善公司各項規(guī)章制度和管理辦法，持續(xù)推行公司的有效管理，夯實管理基礎，著力打造企業(yè)管理中層文化；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業(yè)與員工的價值觀念一致，以企業(yè)文化指導員工的思想，推動企業(yè)的發(fā)展。

第十一條以安全文化建設為公司文化活動突破口，加強員工《企業(yè)安全核心理念》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應知應會》、《案例教育》和《員工手冊》等宣傳教育，并以此為核心不斷逐步增設新內容。

第十二條加強企業(yè)文化建設活動中典型人物和先進事例宣傳，營造員工參與企業(yè)文化建設濃厚氛圍。

第十三條公司文化辦公室應加強各部門、各單位及個人的先進事跡、外部優(yōu)秀企業(yè)文化建設案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理，建立并豐富公司文化案例庫。

第十四條建立激勵機制，鼓勵員工積極撰寫公司文化活動開展的心得和讀書體會，擇優(yōu)編發(fā)通訊，并向外推薦優(yōu)秀稿件，作為員工交流企業(yè)文化建設心得的平臺。

第十五條公司文化建設辦公室應依據(jù)集團公司企業(yè)文化建設總體規(guī)劃要求，按照本公司文化活動安排部署，統(tǒng)一組織開展企業(yè)文化建設活動和內外宣傳工作。

第五章企業(yè)文化建設的途徑

第十六條企業(yè)文化建設的主要途徑：

領導垂范、培訓教育、輿論導引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。

領導垂范：各級領導者應深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設所起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。

培訓教育：培訓是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內形成學習氣氛，實現(xiàn)宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓的同時，還應把企業(yè)文化培訓納入本部門、本單位的內部培訓工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓。

輿論導引：輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。各部門、各單位應通過各種會議、利用公司網站、廣播、櫥窗等，對公司的核心理念、經營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。

行為激勵：對于在生產經營活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風的行為，各部門、各單位不僅要建立獎勵機制，公司每年也將進行一次表彰，以強化員工對文化的理解和認同，將企業(yè)文化逐步內化為員工的理念。

樹立典范：員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達了公司的行為準則和價值取向，各部門、各單位應根據(jù)公司文化要求，不斷完善、健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機制，確保企業(yè)文化活動的有序開展。

造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征。各部門、各單位在塑造先進典型的過程中，要結合公司文化活動內容一并考核，促使員工成為先進典型的同時，也是企業(yè)“文化標兵”。

利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機遇，同時也體現(xiàn)了企業(yè)文化。為此，各部門、各單位應密切配合公司的行為和表態(tài)，把握企業(yè)內外部重大事件的發(fā)生時機，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。

活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊活動中得到感染和升華，從而在活動中達到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認識企業(yè)的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關企業(yè)文化活動外，還應結合自身工作實際，充分利用業(yè)余時間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設活動，加強對本部門、本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內部凝聚力。

形象塑造：形象與文化密切相關，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導和約束員工的行為。各部門、各單位在進行企業(yè)形象塑造、展示和傳播時，應注重加強員工對企業(yè)形象的認知,各項工作必須嚴格遵循集團公司企業(yè)形象的相關規(guī)定，自覺維護企業(yè)形象。

建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化和價值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定，或參與公司組織的，或結合自身工作實際，因地制宜開展的相關的禮儀知識培訓，不斷提高員工的禮儀修養(yǎng)。

第十七條企業(yè)文化活動一般利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管領導審批。

第六章企業(yè)文化的培訓

第十八條培訓是公司開展企業(yè)文化建設活動的重要手段，并以此促進員工學習并熟知公司文化。此外，還可以通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式，促進員工學習企業(yè)文化。

第十九條結合企業(yè)實際，對各級人員的公司文化培訓應有所側重：

新員工

培訓方式：講座、參觀、討論

培訓內容：《公司發(fā)展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊》

培訓要點：營造學習氛圍；加強考核與評估；領導介紹與宣講；重點強調公司文化的認同。

普通員工

培訓方式：講座、討論

培訓內容：《企業(yè)發(fā)展史》、《企業(yè)文化知識》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應知應會》、《案例教育》

培訓要點：深入理解企業(yè)文化的概念與內涵；闡述公司文化的成因和作用；重點指導員工把公司文化與本職工作緊密結合起來。

各級管理人員

培訓方式：討論、座談

培訓內容：《企業(yè)文化知識》、《相關制度及規(guī)范》、《企業(yè)管理知識》

培訓要點：深入探討公司文化的內涵；結合管理實際，互相交流企業(yè)文化建設經驗；重點理解企業(yè)文化與安全生產及經營業(yè)績的關系。

第二十條公司每年至少組織一次企業(yè)文化宣講競賽活動，并對優(yōu)勝者進行獎勵，同時利用各單位安全或政治學習時間，組織宣講優(yōu)勝者參加企業(yè)文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績進入《員工企業(yè)文化培訓考核檔案》。

第七章企業(yè)文化建設的考核及獎懲

第二十一條公司對各部門、各單位企業(yè)文化建設活動的開展情況和落實效果，按一線、二三線和機關部門，每半年進行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優(yōu)勝部門和單位，在給予一定物質獎勵的同時，授予企業(yè)文化建設“流動紅旗”。

第二十二條在每半年進行一次檢查評比的基礎上，公司設立企業(yè)文化總經理年度特別獎，用于獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的部門、單位或個人。其獎勵標準為：部門2000元，單位5000元，個人500元。企業(yè)文化總經理特別獎由公司文化辦公室和相關部門根據(jù)活動開展的質量和效果決定，由總經理頒發(fā)。

第二十三條企業(yè)文化建設活動開展不積極，落實效果差，考核不合格的部門或單位，除給予通報批評外，對部門或單位主要負責人罰款200元/次。影響公司文化建設，給公司文化造成不良影響的個人、部門或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個人罰款由當事人承擔，集體罰款由責任部門或單位的負責人分擔。

第二十四條在外聘成熟人才時，應依據(jù)企業(yè)核心管理理念嚴把招聘關。引進人才時，不僅要強調人才對公司文化的認同，還要把企業(yè)文化的歸屬作為外聘人才的考核指標。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產生不良影響的人員，應及時提出辭退建議或解除勞動合同。

第八章員工的權利和義務

第二十五條企業(yè)文化建設員工的基本義務

1．公司舉辦的各項活動，積極參與，并遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從安排；

2．活動期間不得無故遲到或缺席，違者嚴格按公司相關制度進行處理；

3．義務將企業(yè)文化和日常工作緊密結合起來，自覺遵守公司相關規(guī)定，爭做企業(yè)文化使者和維護者。

第二十六條企業(yè)文化建設員工的工作職責：

高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類活動，利用各種場合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對企業(yè)文化重要性的認知和外部影響力，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。

各級中層管理人員：堅持將企業(yè)文化建設納入日常工作管理，統(tǒng)籌安排本部門或本單位的企業(yè)文化建設工作，把企業(yè)文化考核指標作為員工業(yè)績考核的重要依據(jù)之一。

各級管理人員：注重自身素養(yǎng)提高，積極參加活動，言傳身教，起好表率和帶頭作用。

普通員工：主動接受公司組織的企業(yè)文化知識培訓，認真學習相關企業(yè)文化讀本，嚴格遵守公司倡導的各項理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭，結合本職工作，踴躍參與企業(yè)文化各類活動。

第二十七條員工參加企業(yè)文化建設的權力

1．員工有權利參與公司組織的企業(yè)文化相關知識培訓和企業(yè)文化活動，公司或單位不得無故拒絕或拒不執(zhí)行；

2．員工有權利對所接受的企業(yè)文化培訓組織者和培訓效果提出批評和改進意見；

3．經批準參加公司文化培訓和相關活動的員工，有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇；

4．員工有權力向相關部門或管理人員提出改進企業(yè)文化活動效果的建議和意見。

第九章附則